Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

Verwelkom Rosa Garcia, onze nieuwe voorzitter #exolumEnRed

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

In deze editie

UITGEVER

Exolum

Leiding en coördinatie

Mavi de Lamor
Carmen Arroyo

Advies, redactie en ontwerp

ATREVIA Publicaciones

In deze editie praten we met

Alan Edwards
Alejandro Buendía
Andrés Suárez
Carlos Acosta
Charlene Samshuijzen
Daniel Casas
David Muñoz
Federico Merizalde
Felipe Rayo
Fernando García
Gorka Penalva
José Luis Conde
Marta Casamayor
Mikel García Gasteminza
Pablo Pérez
Sam Milward
Víctor Montaño

Tribune

Een genoegen en een eer

“Mijn oprechte dank aan alle mensen die al die tijd met mij hebben meegelopen”

Het spreekwoord luidt alleen ga je sneller, samen kom je verder. Dat heb ik in al die jaren van mijn leven en in dit nobele beroep kunnen vaststellen.

Ik begon mijn professionele loopbaan in de jaren 70, eerst bij CAMPSA, daarna bij Repsol en later bij Gas Natural, nu Naturgy, om uiteindelijk in 2005 als voorzitter terug te keren naar mijn oude thuisbasis, CAMPSA, dat eerst CLH werd en nu Exolum, een toonaangevend bedrijf in de sector met aanwezigheid in acht landen. 

Mijn loopbaan is altijd verbonden geweest met energie en vooral met de ontwikkeling van infrastructuren die de bevoorrading en distributie van brandstoffen garanderen,

die van vitaal belang zijn voor de economische ontwikkeling van Spanje en van welk land dan ook ter wereld. Dat ik hieraan heb bijgedragen maakt me enorm trots.

In de afgelopen 50 jaar heb ik altijd gedaan wat ik dacht te moeten doen in elk van de fasen die ik heb doorgemaakt en ik heb van elk ervan met volle teugen genoten. Het harde werken, inspannen en de verdienstelijkheid hebben me geholpen zover te komen. Maar zoals ik al zei, ik zou niet zover zijn gekomen zonder de mensen die mij op elk moment hebben begeleid en zonder de kracht van het team. Als ik nu terugkijk, zie ik met grote voldoening wat wij samen hebben bereikt, waarvoor ik mijn oprechte dank betuig aan allen die al die tijd met mij hebben meegelopen.

 

Ik ben ervan overtuigd dat er in het leven voor alles een tijd is. Mijn tijd als voorzitter van Exolum zit erop en ik draag het stokje over aan Rosa García met de voldoening van een goed uitgevoerde taak en met de zekerheid dat zij de juiste persoon is om het bedrijf verder te leiden. Als erevoorzitter zal ik het voorrecht hebben aan jullie zijde te blijven staan en ondersteuning bieden waar ik kan om dit gemeenschappelijke project nog groter te maken.

Heel erg bedankt voor deze prachtige jaren. Bedankt, Exolum. Tot ziens.  

Over ons

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

José Luis, bedankt voor alles

Na 16 jaar voorzitter te zijn geweest, geeft José Luis López de Silanes de fakkel door aan Rosa García en laat een schitterende periode van succes en verandering achter zich, hoewel hij als erevoorzitter aan Exolum verbonden blijft.

Het jaar 2021 heeft op eigen kracht de bijnaam “onvergetelijk” verdiend in de geschiedenis van ons bedrijf. Eerst kwam de rebranding, die de Exolum-fase inluidde, met als doel alle bedrijven in één wereldwijde organisatie te integreren. Nu is het tijd om afscheid te nemen van José Luis López de Silanes, die na 16 jaar als voorzitter terugtreedt. Op 75-jarige leeftijd en na een uitgebreide carrière van meer dan 50 jaar, waarvan hij er meer dan 40 aan het bedrijf was verbonden, wordt José Luis nu Erevoorzitter van Exolum.

Zijn leiderschap, ervaring en kennis het bedrijf vandaag te dag tot een referentie in de sector hebben gemaakt

Een geboren leider

Sinds hij in 2005 aantrad, heeft hij altijd blijk gegeven van grote professionaliteit en visie. Hij heeft de veranderingen en de transformatie van CLH tot een modern, internationaal bedrijf met sterke financiële ruggensteun gestuurd, waardoor het ambitieuze projecten heeft kunnen opstarten. De automatisering van de activiteiten, de diversificatie van het bedrijf en de ontwikkeling van de eerste projecten buiten Spanje zijn slechts enkele voorbeelden van alles wat is waargemaakt.

De overgang naar Exolum was de bekroning van een onberispelijke carrière vol succes, maar ook van grote uitdagingen, waarbij zijn leiderschap, ervaring en kennis het bedrijf vandaag te dag tot een referentie in de sector hebben gemaakt.

Geachte erevoorzitter, het was een hele eer om al die tijd op u te mogen rekenen, wij wensen u het allerbeste.
U hebt het verdiend.

Een groot vakman en een betere Riojano

José Luis López de Silanes is een briljant mens, zoals hij bewees toen hij nummer 1 was van zijn jaarklas Industrieel Ingenieur. In 1970 gaf hij les aan de School voor Industriële Ingenieurswetenschappen in Madrid en een jaar later trad hij in dienst bij CAMPSA, waar hij verschillende functies had en zich ontwikkelde tot een leider om grote dingen te bereiken. In 1993 trad hij in dienst bij Repsol, waar hij zich bezighield met de integratie van de technische gebieden van de bedrijven van de groep. In 1996 werd hij Algemeen Directeur van Bevoorrading en Transport van Gas Natural en Algemeen Directeur van Enagás, en drie jaar later werd hij CEO van beide. In 2005 trad hij toe tot het voorzitterschap van CLH en de rest is inmiddels geschiedenis.

Maar waar hij het meest trots op is, is zijn geboorte in Haro en zijn status als een illustere Riojano, die altijd bereid is samen te werken met zijn land en de vele voordelen ervan te promoten.

Welkom bij Exolum, Rosa

Wij bij Exolum zijn ons er terdege van bewust dat de tijden veranderen. Voor het eerst in onze bijna 100-jarige geschiedenis zal een vrouw voorzitter van het bedrijf worden. Zij is Rosa García, die de uitdaging vol kracht en enthousiasme aangaat.

De wereld staat niet stil en wij bij Exolum ook niet. Wij nemen afscheid van José Luis López de Silanes als voorzitter, en tegelijkertijd heten wij Rosa García, zijn opvolgster, van harte welkom. Wij wensen haar veel succes in deze nieuwe professionele fase en vertrouwen erop dat zij ons naar een nog succesvollere toekomst zal leiden.

Tijdens haar benoeming bedankte de nieuwe voorzitter López de Silanes voor “zijn toewijding en inzet voor het bedrijf” en zei dat ze “zeer trots was om het stokje over te nemen van een persoon die zijn hele professionele carrière heeft gewijd aan het opbouwen van het bedrijf dat Exolum vandaag is”.

Rosa begint de nieuwe fase die we in het bedrijf doormaken. Ze is een voortreffelijke vrouw die in de zakenwereld een befaamde reputatie heeft opgebouwd voor haar toewijding en moed. Ze zal nu al haar ervaring ten dienste stellen van de organisatie om het bestuur en de institutionele aanwezigheid te versterken. Terugkijkend op haar carrière, is het voor ons duidelijk dat we een ster hebben binnengehaald.

Hun deskundigheid zal van cruciaal belang zijn om de uitdagingen van de toekomst met succes aan te gaan

Internationale ervaring

Ze haalde haar diploma wiskunde aan de Universidad Autónoma de Madrid, en inmiddels heeft ze meer dan 30 jaar ervaring in multinationale omgevingen in verschillende sectoren zoals energie, infrastructuur en informatietechnologieën. In haar lange carrière was zij werkzaam op het hoofdkantoor van Microsoft in de Verenigde Staten, waar zij directeur Strategische Projecten aan de zijde van CEO en voorzitter Steve Ballmer was; later was zij acht jaar lang voorzitter van Microsoft Iberia. Daarna was ze tussen 2011 en 2018 voorzitter en bestuurslid van Siemens in Spanje. Rosa heeft ook meer dan tien jaar ervaring in niet-uitvoerende bestuursfuncties in IBEX-ondernemingen zoals Banesto, Acerinox en Bankinter, en is momenteel lid van de raad van bestuur van Mapfre, EDPR en Sener. 

Al deze ervaringen zullen van cruciaal belang zijn om de uitdagingen van de toekomst met succes aan te gaan en Exolum te blijven leiden naar een leidende positie in de sector. We rekenen op je, Rosa

Wil je onze nieuwe president wat beter leren kennen? We interviewden haar op Portal Contigo’s Exolum kanaal.

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

Hallo toekomst, welkom!

“Wees zelf de verandering die je in de wereld wilt zien,” zei Gandhi. En dat is waar alles om draait, in ieder van ons. Bij Exolum willen we de wereld verbeteren door middel van innovatieve oplossingen en om dit te bereiken moeten we onze vijf zintuigen inzetten en het beste van onszelf geven. Alleen met deze vastberadenheid zullen wij vooruit kunnen, groeien en een duurzame toekomst voor het bedrijf en de planeet kunnen verzekeren.

Dit eenvoudige maar ambitieuze en uitdagende idee is de basis voor onze toekomst. Wij willen relevant en een referentie blijven, onze activiteiten versterken en nieuwe activiteiten ontwikkelen. Uiteindelijk willen we beter worden. Dus wij zeggen hallo tegen de toekomst, welkom!

De weg die we moeten volgen

Wij hebben onszelf groeidoelstellingen opgelegd die ons door de komende jaren zullen leiden. Ten eerste moeten wij onze efficiëntie verder verbeteren om al onze activiteiten te optimaliseren. Tegelijkertijd willen wij onze activiteiten uitbreiden door traditionele activiteiten te variëren, nieuwe diensten aan te bieden en

onze aanwezigheid op bestaande en nieuwe markten te vergroten.

We willen groeien, ja, maar op een verantwoorde manier. Verantwoordelijkheid om onze activiteit zo veilig mogelijk te maken en onze ecologische voetafdruk zo klein mogelijk te houden. Ook om een voorbeeld te zijn van goed management, ethiek en bestuur. En natuurlijk verantwoordelijkheid tegenover onze mensen, aan wie wij een gelijkwaardige, diverse en integrerende werkomgeving bieden waarin zij met het bedrijf kunnen meegroeien.

Tenslotte moeten we de financiën hebben om onze plannen uit te voeren. Het doel is de investeringsinspanning van de afgelopen jaren te verdubbelen om onze toekomstige uitdagingen met garanties aan te kunnen.

Wat gaan we doen?

VERBETEREN WAT WE HEBBEN

Meer efficiëntie

We moeten de nieuwste technologieën blijven toepassen om onze werking te optimaliseren en onze leidende positie inzake efficiëntie in de sector te behouden. De volgende stap is de digitalisering uit te breiden tot het hele personeelsbestand. Ook moeten wij de integratie van onze nieuwe dochterondernemingen afronden door onze manier van werken te harmoniseren.

Meer activiteiten rond bestaande activa

Wij willen onze product- en dienstportefeuille van onze installaties uitbreiden, bijvoorbeeld met biobrandstoffen, nieuwe chemicaliën of door mede-investeringen in nieuwe infrastructuur met raffinaderijen en andere aangrenzende industrieën.

GROEIEN

Kansen buiten ons huidig bereik

Wij gaan uitzoeken of de mogelijkheid bestaat om op nieuwe markten activa te verwerven of te ontwikkelen, zowel op het gebied van de chemische logistiek als in de luchtvaartsector.

Diversificatie

Wij ontwikkelen reeds concrete projecten die de decarbonisatie van de mobiliteit (waterstof, SAF…) stimuleren en de circulaire economie bevorderen. Daarnaast zullen wij nieuwe werkterreinen blijven verkennen.

Hoe gaan we het doen?

VERANTWOORDELIJK

Uitmuntendheid in veiligheid en milieuzorg

We hebben onszelf uitdagende doelen gesteld, zoals het snel en aanzienlijk verminderen van onze koolstofvoetafdruk (50% minder in 2025 in vergelijking tot 2018), en het blijven versterken van onze inzet voor de veiligheid van mensen en activa.

Voorbeeldigheid en risicobeheersing

Wij zullen ons richten op ESG-criteria (milieu, maatschappij en bestuur) om de beste beslissingen te nemen over milieu-, maatschappij- en bestuurskwesties, waardoor onze positionering wordt versterkt en de risico’s van onze activiteiten tot een minimum worden beperkt.

MET GEMOTIVEERDE MENSEN

Culturele verandering

Wij zullen ons blijven inspannen om van Exolum echt één bedrijf te maken, met een wereldwijde visie, een gedeelde werkmethode en een flexibele, diverse en inclusieve cultuur.

Klaar voor uitdagingen

Wij willen de vaardigheden en bekwaamheden van de mensen verbeteren om toekomstige uitdagingen aan te gaan.

Het personeel is de sleutel tot het succes van Exolum

Om deze doelen te behalen is het belangrijk dat wij allen bij Exolum het beste van onszelf geven, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. In deze nieuwe fase is het belangrijk flexibeler te zijn, nieuwe standpunten op zich te nemen en altijd resultaatgericht te zijn.

OP DE HOOGTE

We werken samen met CEPSA om een logistiek centrum in Huelva te bouwen

We hebben een joint venture gesloten met Cepsa, waarbij we samen 52 miljoen euro zullen investeren voor de bouw van een nieuwe aanleg-, opslag- en distributiefaciliteit voor vloeibare energie en andere compatibele producten in de buitenhaven van Huelva. Met dit project willen we het aanbod van logistieke diensten uitbreiden en de verlening van duurzame diensten voor de export en internationale handel in Spaanse geraffineerde producten verbeteren. De nieuwe aanlegplaats zal ook voorkomen dat schepen ergens ankeren in afwachting van de vrijgave van een aanlegplaats.

De Britse ambassade in Spanje beloont onze groei in het VK

De Britse Ambassade in Spanje heeft onze groei in het Verenigd Koninkrijk erkend tijdens de tweede editie van de “UK-Spain Business” awards. Jorge Lanza, CEO van Exolum, en Nacho Casajús, NWE Region Lead, benadrukten dat deze prijs betekent dat het bedrijf blijft streven naar innovatie, groei en internationalisering, wat ongetwijfeld een aanmoediging is om met enthousiasme en toewijding door te gaan. Dank aan alle Britse collega’s!

WIN4H2, onze inzet voor groene waterstof

We blijven ons inzetten voor duurzaamheid en nieuwe energiedragers. Samen met Naturgy en Enagás hebben we het WIN4H2-project opgezet, waarmee we infrastructuren willen ontwikkelen voor de productie, distributie en levering van groene waterstof in de mobiliteitssector in Spanje. Dit is de eerste grote waterstofsamenwerking voor mobiliteitscorridors, die een netwerk van 50 waterstoffabrieken zal aandrijven om een homogene penetratie in het land te bewerkstelligen en de totstandbrenging van nationale routes met gegarandeerde bevoorrading mogelijk te maken.

We sluiten ons aan bij het Platform ter bevordering van het gebruik van biobrandstoffen

Bij Exolum promoten wij het gebruik van hernieuwbare en koolstofneutrale vloeibare brandstoffen als een aanvullende manier om de economie koolstofvrij te maken en daarom heeft ATliq (de nieuwe naam van Asterquigás, die de onderneming vertegenwoordigt) zich aangesloten bij het Platform ter bevordering van het gebruik van biobrandstoffen, dat bestaat uit 16 verenigingen en meer dan 319.000 bedrijven. Het platform wil deze energie niet alleen bevorderen, maar er ook voor zorgen dat deze volledig wordt opgenomen in de plannen, de regelgevingskaders en het fiscale beleid voor de energie-overgang, door contact met de overheden tot stand te brengen, de voordelen ervan te verspreiden en het concurrentievermogen van de sectoren te versterken.

WIJ ZIJN

We zijn begonnen het WFS-station op de luchthaven van Guayaquil in Ecuador te exploiteren

In 2019 zijn we begonnen met exploitatie-, onderhouds- en inbedrijfstellingsactiviteiten op de luchthaven van Guayaquil. Sindsdien hebben we nieuwe bevoorradingsvoertuigen toegevoegd en verbeteringen aangebracht in zowel de installatie als de exploitatie.

We zijn goed bezig! In Ecuador zijn wij begonnen met de exploitatie van het tankstation van WFS (World Fuel Service), dato op de internationale luchthaven José Joaquín de Olmedo in Guayaquil-Ecuador ligt, van waaruit wij brandstoffen leveren aan de verschillende afhandelaars die gronddiensten verlenen aan de maatschappijen die op de luchthaven opereren.

Uit het met WFS ondertekende contract en het technische rapport dat wij eerder hebben opgesteld, is gebleken dat reeds grote vooruitgang is geboekt op het gebied van infrastructuur, procedures, opleiding van het personeel en dienstverlening aan de klant. Op die manier kunnen we een meer volledige en allesomvattende dienst verlenen.

Nieuwe voertuigen met grote capaciteit

RF703. Hoewel JET A-1 klinkt als iets uit ‘Star Wars’, is het gewoon het nieuwe bevoorradingsvoertuig dat we nu bij Exolum Ecuador hebben met een capaciteit van (niet minder dan) 26.500 liter!

Dit voertuig is aangekomen om de brandstofbevoorrading op de internationale luchthaven José Joaquín de Olmedo in Guayaquil (Ecuador) te versterken, zowel voor de commerciële als voor de algemene luchtvaart.

Op die manier kunnen we een meer volledige en allesomvattende dienst verlenen

De modernste tankwagen van Latijns-Amerika wordt nu gebruikt

Bij Exolum hebben we al vaker laten zien dat we een benchmarkbedrijf zijn. Na vele maanden hard werken is de nieuwe tankwagen op de luchthaven van Tocumen in Panama eindelijk in werking. Dankzij zijn kenmerken, technische vooruitgang en veiligheidssystemen is het ongetwijfeld de modernste tankwagen van Latijns-Amerika.

Een Boeing 737Max-9, die de route Panama-Sao Paulo aflegde, was het eerste vliegtuig dat getankt werd met de nieuwe tankwagen, die ongetwijfeld een aanzienlijke verbetering betekent voor de efficiëntie en de veiligheid van de dienstverlening aan boord. De ervaring en kennis van ons hele team dat bij het project betrokken was, is de sleutel tot succes geweest. Proficiat!

Een aanzienlijke verbetering betekent voor de efficiëntie en de veiligheid van de dienstverlening aan boord

Wij hebben in Mora (Toledo) een fotovoltaïsche zonne-energiecentrale voor zelfvoorziening van energie gebouwd

Dit project is opgenomen in het energie-efficiëntieplan van Exolum en betekent voor het bedrijf een vermindering van de CO2-uitstoot met 854 ton.

Het belangrijkste doel van onze duurzaamheidsstrategie is om onze CO2 tegen 2025 met 50% te verminderen en tegen 2050 een ‘zero-emissions’-bedrijf te worden, in overeenstemming met het akkoord van Parijs van december 2015 (COP 21) en de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s).

Daarom hebben wij besloten 2,5 miljoen euro te investeren in de bouw van een fotovoltaïsche installatie voor zelfvoorziening van energie op het terrein dat grenst aan onze fabriek in Mora (Toledo). In totaal 50.000 m2 grond en een gepland geïnstalleerd vermogen van 4.213,44 kW, dat zal werken in de vorm van zelfvoorziening zonder overschotten.

Deze installatie, die volgend jaar in werking moet gaan, zal ons voorzien van 100% hernieuwbare energie, wat overeenkomt met 27% van het totale elektriciteitsverbruik van de pompinstallatie, en zal de uitstoot in de atmosfeer van ongeveer 854 ton CO2 per jaar voorkomen. Wat vind je hiervan? Één ding is duidelijk! De goede ideeën van Exolum blijven zich maar ontwikkelen.

Samenwerkingen

Voor de bouw ervan wordt samengewerkt met ISE (Ingenia Solar Energy), een onderneming van de Gransolar-groep, die verantwoordelijk is voor het ontwerp, de uitvoering, de exploitatie en het onderhoud van de installatie. Het project zal worden gefinancierd door BBVA via de toekenning van groene leningen. De zorg voor het milieu blijft een essentieel onderdeel van onze bedrijfsstrategie.

De zorg voor het milieu blijft een essentieel onderdeel van onze bedrijfsstrategie

Het CCI heeft een nieuwtje

We hebben een nieuw merk, een nieuw tijdschrift… en nu is het team van het Facilitair Controlecentrum verhuisd naar het gebouw waar het Oliepijpleiding Controlecentrum (CCO) zit gevestigd. De twee zullen samenwerken bij de exploitatie van de opslagfaciliteiten en het pijpleidingnet. Dit nieuwe controlecentrum is gerenoveerd dankzij de werkzaamheden van het Periferisch centrum voor onderhoudscentrum en Automatisering (CPM), en beschikt nu over heftafels, regelbare verlichting, klimaatregeling per zone, nieuwe communicatiesystemen, computerapparatuur, videowall-systeem, gemeenschappelijke ruimtes en rustruimtes… Volgens David Muñoz, hoofd van het CCI, “wordt 90% van de Exolum-faciliteiten in Spanje op afstand bediend, en de verbetering van de locatie van het CCI is de finishing touch van het project waar we de afgelopen zes jaar aan hebben gewerkt”.

Laten we eerlijk zijn, we houden van nieuwe dingen onthullen!

ONZE EXPERT

Op naar duurzaamheid in de luchtvaart

Technologie, optimalisering van de activiteiten en biobrandstoffen zijn de drie gouden regels om onze doelstelling van netto nul CO2-uitstoot tegen 2050 te bereiken. We gaan ervoor!

De luchtvaartindustrie staat voor een grote uitdaging: duurzamer worden. Hoewel het luchtvervoer slechts verantwoordelijk is voor 2-3% van de CO2-uitstoot van de wereld, is het een feit dat alles bij elkaar optelt en dat we technologisch gezien op korte termijn geen haalbare oplossing

hebben om het gebruik van paraffine in vliegtuigen te stoppen.

De luchtvaartindustrie heeft de laatste tijd enorme vooruitgang geboekt door de efficiëntie van vliegtuigen te verbeteren. We moeten ons er echter van bewust zijn dat we op die manier de doelstelling van de Europese Commissie om de CO2-uitstoot van de luchtvaartsector met 50% te verminderen, niet zullen kunnen halen.

Het gebruik van duurzame vliegtuigbrandstoffen is momenteel het enige alternatief om deze uitstoot terug te dringen en een echte grote sprong te maken op het gebied van milieuduurzaamheid in de luchtvaartindustrie. Dankzij Avikor kunnen we de maatschappij een oplossing bieden waarbij duurzaam vliegen mogelijk is als we ons er maar toe zetten.

Wij moeten ons echt van bewust zijn dat de opwarming van de aarde niet langer een zorg is, maar een prioriteit, vooral voor de nieuwe generaties, en dit komt tot uiting in hun consumptiegewoonten. Sommige groepen eisen zelfs dat de sector paraffine belast (momenteel vrijgesteld), een belasting per passagier invoert (zoals Zweden reeds heeft gedaan), betaalt naar gelang van de reisfrequentie of zelfs korteafstandsvluchten beperkt (een maatregel die in Nederland is genomen). Echter is niet echt één enkele oplossing, vandaar dat het belang is om een gemeenschappelijke strategie vast te stellen die zich richt op de toepassing van technologische vooruitgang, het gebruik van alternatieve energiebronnen en zelfs de bevordering van gedragsveranderingen bij de consument.

In Spanje bestaan er al vliegtuigen die biobrandstoffen in hun motoren gebruiken voor zowel korte als lange vluchten

Avikor, een duurzame oplossing

Een van deze maatregelen is dat Exolum zich inzet voor biobrandstoffen voor de luchtvaart, ook bekend als SAF(Sustainable Aviation Fuel), die worden gemaakt van afval en duurzaam organisch materiaal. Op die manier is de productie van SAF en het latere gebruik ervan in de luchtvaart een uitstekend voorbeeld van een circulaire economie. Duurzame biobrandstoffen zijn de beste optie om de CO2-uitstoot in de luchtvaartindustrie terug te dringen, aangezien ze over hun volledige levenscyclus tot 80% van de CO2-uitstoot kunnen vermijden. Deze zullen dus een sleutelrol spelen bij het koolstofvrij maken van de luchtvaart, aangezien hun chemische samenstelling identiek is aan die van conventionele paraffine en ze geen problemen opleveren voor vliegtuigmotoren. In Spanje bestaan er al vliegtuigen die biobrandstoffen in hun motoren gebruiken voor zowel korte als lange vluchten.

Een ander belangrijk aandachtspunt is de empowerment van de consument. Daartoe werd Avikor geboren, een platform dat de mogelijkheid biedt om onafhankelijk van de luchtvaartmaatschappij te vliegen en de uitstoot die tijdens commerciële vluchten worden gegenereerd, te verminderen door de aankoop van “groene brandstof”. Avikor berekent de liters SAF die nodig zijn om de uitstoot van de door de klant gevraagde vluchten te verminderen en brengt deze brandstof in het brandstofsysteem van de luchthaven in, ter vervanging van de traditionele paraffine, waarbij de klant het prijsverschil tussen de twee betaalt. Hoe meer passagiers deze bijdrage leveren, hoe meer de CO2-uitstoot wordt beperkt.

Avikor biedt elke passagier die reist van de luchthavens Barcelona-El Prat en Adolf Suárez-Madrid Barajas, zowel particulieren als bedrijven, reisbureaus of luchtvaartmaatschappijen, de mogelijkheid om te vliegen en tegelijk de CO2-uitstoot te verminderen door eenvoudigweg de vluchtcode aan te geven via de website www.avikor.com

Op de hoogte

Een door de sector gesteund initiatief

Onze CEO, Jorge Lanza, leidde de presentatie van Avikor in Barcelona, die werd bijgewoond door de directeur van Innovatie, Duurzaamheid en Klantervaring en CGO van Aena, Amparo Brea, en de voorzitter van ALA (Airline Association), Javier Gándara. Beiden steunden het platform als een middel om tot een duurzamere luchtvaart te komen.

Avikor, aanwezig op een conferentie over decarbonisatie

Javier Bonet, Operations Lead van Exolum Ventures, presenteerde Avikor en haar inzet voor duurzaamheid in de luchtvaartsector, een van de belangrijkste onderwerpen op de digitale conferentie ‘Decarbonisatie van de havenactiviteit in de haven van Barcelona’, georganiseerd door de Havenautoriteit van Barcelona.

Valencia CF vliegt met SAF van Avikor

De voetbalclub Valencia C.F. en Air Nostrum wilden ook duurzaam vliegen en maakten daarbij gebruik van door Avikor geleverde SAF op de vlucht Sevilla-Valencia waar ze een competitiewedstrijd speelden. Dit is een van de eerste vluchten in Spanje waarbij gebruik wordt gemaakt van dit soort brandstof, en een verbintenis van alle betrokkenen om hun steentje bij te dragen aan het milieu.

We vervoeren SAF naar de luchthaven Heathrow in het VK

Bij Exolum blijven wij ons inzetten om de wereld te verbeteren en bieden wij onze klanten op de luchthaven Heathrow in het Verenigd Koninkrijk nu Duurzame Vliegtuigbrandstof (SAF) aan. Bovendien leveren wij deze via pijpleidingen, zodat vervoer over de weg of per spoor wordt vermeden, wat de koolstofuitstoot verder vermindert.

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

Een eigenaardige terminal

Multi-product, veel vraag en gelegen in een woonwijk. Zo is de Bramhall terminal, een eigenzinnige faciliteit gerund door Sam Milward. Laten we meer te weten komen over zijn werk.

“Het is van essentieel belang prioriteiten te stellen voor de taken om tot een efficiënt gebruik van de middelen te komen”

Hoe zou je jouw werk omschrijven?

Ik beheer de oliedistributie- en opslagfaciliteit in Bramhall (VK), een eigenaardige infrastructuur aangezien deze sterk gereglementeerd is en als zeer riskant wordt beschouwd.

Bramhall is een multi-product terminal. Wat betekent dat, en wat is het verschil met andere terminals?

Het betekent dat wij op deze terminal meer dan één product behandelen, waaronder benzine, diesel en paraffine, maar ook ethanol, additieven en markeerkleurstoffen. Hoewel we een kleine faciliteit zijn, bestaat er veel vraag. We vervoeren dus veel producten door de leidingen, dus we moeten goed opletten dat er geen lekkages zijn. In dat geval wordt het product per tankwagen teruggebracht voor verdere raffinage. Bovendien is ons risicoprofiel verhoogd wanneer er benzine aanwezig is, zodat wij dampterugwinningsapparatuur nodig hebben. Bovendien zijn wij gevestigd in een dichtbevolkte woonwijk, wat ongebruikelijk is.

Je werk in zo'n complexe faciliteit zal ongetwijfeld veel verantwoordelijkheden met zich meebrengen…

Maar ik heb een toegewijd team waar ik op vertrouw. Naast vele andere dingen, ben ik verantwoordelijk voor risicobeheer, budgettering, rapportage en concurrentieanalyse. In het algemeen moet ik de problemen oplossen die zich in de dagelijkse praktijk voordoen en vooral manieren vinden om de commerciële prestaties van de fabriek te verbeteren.

Jaren bij Exolum:
“Ik ben in 2013 bij Bramhall begonnen, vervolgens in 2018 overgestapt naar CLH-PS en dit jaar naar Exolum”

Dus, hoe ziet je werkdag eruit?

Eerlijk gezegd is dit niet makkelijk uit te leggen is, maar ik zou kunnen zeggen dat ik op een “normale” dag, naast het oplossen van de verschillende problemen die zich in de loop van de dag voordoen, ook projecten en initiatieven ondersteun en risico’s identificeer en beheer als die zich voordoen. Voor mij is het dan ook van essentieel belang om prioriteiten te stellen voor de taken, teneinde tot een efficiënt gebruik van de middelen te komen.

Wat zijn de belangrijkste voorwaarden om je werk goed te doen?

Integriteit, toewijding en het vermogen om duidelijk te kunnen communiceren.

Als je dienst erop zit, ben je blij als...

Het een saaie dag was, zonder verrassingen.

Hoe is de integratie in Exolum verlopen? Wat verwacht je van de toekomst?

De visie van één enkel bedrijf is opwindend, net als het belang dat deze integratie voor ons bedrijf heeft gehad. Ik hoop zeker dat deze veranderingen voor iedereen positief zullen zijn.

De visie van één enkel bedrijf is opwindend. Ik hoop zeker dat deze veranderingen voor iedereen positief zullen zijn

KENNISMAKEN MET

Charlene Samshuijzen

Wie is Charlene Samshuijzen?

Ik ben een vrij normale Nederlandse vrouw die haar leven ten volste probeert te leven en die het beste van zichzelf probeert te geven terwijl ze experimenteert en geniet van alle nieuwe dingen die op haar pad komen.

Hoe lang werk je al bij Exolum?

Sinds december 2005.

Wat zijn je belangrijkste verantwoordelijkheden?

Ik ben verantwoordelijk voor allerlei operationele activiteiten bij de terminal van Amsterdam.

Wat vind je het leukst aan je werk?

Dat elke dag anders is en geen twee shifts hetzelfde zijn.

Wat zijn je hobby's?

Ik hou van fotografie, mode en winkelen.

Je hebt je transseksualiteit erkend, wat is je levenservaring nu?

Op dit moment geniet ik van mijn leven zoals het hoort te zijn, en beleef deze nieuwe ervaring intens.

Wanneer besefte je dat je anders was?​

Ik heb altijd geweten dat ik anders was dan de anderen.

En hoe beleef je deze persoonlijke 'overgang'?

Tot nu toe gaat alles goed. Ik wacht nog steeds op de definitieve ingreep, hopelijk snel.

Wat is het gelukkigste moment van je leven geweest?

Om mezelf te bevrijden van het grootste geheim van mijn leven.

Vind je dat Exolum een divers en integrerend bedrijf is?

Ja, echt wel.

Voorbeeld van diversiteit

Bij Exolum zijn we erg trots op onze mensen, vooral op hen die ons engagement voor diversiteit en integratie waarderen. Zoals Charlene, die haar verhaal deelde in een zeer persoonlijk interview. Als je het nog niet gezien hebt, ga dan naar het Exolum-kanaal van de Contigo-site. Mis het niet!

Passie voor fotografie

Charlene geniet van momenten vastleggen met haar camera, zo weerspiegelt ze haar specifieke visie op het leven in beelden vol gevoel. Het is een hobby die haar al jaren bezighoudt en die haar diep verrijkt.

“Ik heb altijd geweten dat ik anders was dan de anderen”

TransformACTIE

XPIRIT

Nieuw project ontwikkeld met de SCRUM-methodologie!

Onze innovatieve ‘Xpirit’ houdt niet op. Het beste bewijs daarvan is dat wij prachtige projecten blijven ontwikkelen waarin samenwerking tussen teams de hoofdrol speelt. Vandaag stellen wij je er één voor: het ontwerp van een fabriek voor olie- en bioproducten in Zierbena (Biskaje). Daar gaan we!

Stap voor stap. Zonder de weg kwijt te raken en vastberaden. Zo is onze weg, een weg waarop wij hand in hand met Xpirit gaan om een meer wendbare, flexibele onderneming te worden, aangepast aan de uitdagingen van de toekomst. Wij hebben het eerste en tweede kwartaal van 2021 met succes afgesloten, vol met projecten.

Het is tijd om aan de slag te gaan. Het project dat wij je voorstellen is het ontwerp van een opslagpark voor bio- en olieproducten in Zierbena (Biskaje).

Dit project is doorgegaan dankzij de geweldige coördinatie, samenwerking en teamgeest van SQUAD Commercial, Operations en Engineering

Dit ontwerp moest beantwoorden aan een maximale flexibiliteit bij potentiële klantgerichte operaties, b.v. laden en lossen van schepen, laden van tankwagens, mengen van producten of in tanks met schudapparatuur, snelle productwisselingen en hoge tankrotatie. En wat is een betere manier om dit te doen dan in een team, specifiek in een SQUAD. “Ons doel was om een eerste fabrieksontwerp te hebben waarmee het op de markt kon worden gebracht. Om het te ontwikkelen hebben we heel goed samengewerkt, SQUAD Commercial-Operations-Engineering”, legt Mikel García Gastaminza uit, die verantwoordelijk is voor het project.

We zijn begonnen met het uitvoeren van marktonderzoek, het raadplegen van potentiële klanten en industriële vertegenwoordigers om ons te helpen de vraag naar logistieke diensten voor olie en biobrandstoffen te begrijpen. “Deze marktbenchmarking heeft ons geholpen om het ontwerp van de faciliteiten in overeenstemming te brengen met wat in Europa wordt gedaan,” zegt Alejandro Buendía, lid van de Flexible Pool bij Operations Aviation&Network. Nadat we erachter kwamen wat de behoeften waren, zijn afdeling Operations en Ingenieurs begonnen met het ontwerp van de faciliteit, waarbij vooral rekening werd gehouden met de bestaande ruimtebeperkingen. Het resultaat was niets minder dan… vier verschillende ontwerpen! Daarvan bleven er twee over, de ene biologisch gericht en de andere een flexibele faciliteit die beide producten kan bevatten. Deze eerste ontwerpen zijn samen met enkele 3D maquettes zeer nuttig voor de commerciële afdeling, omdat ze hiermee de klanten meer inzicht van de verschillende diensten kunnen geven die wij van Exolum kunnen aanbieden, en zelfs de mogelijkheid om deze ontwerpen te wijzigen en aan te passen met andere activiteiten of diensten die zij nodig hebben.

Dit project is doorgegaan dankzij de geweldige coördinatie, samenwerking en teamgeest van SQUAD Commercial, Operations en Engineering. En hoewel het doel niet gemakkelijk was, hebben wij het behaald, en bovendien op een zeer bevredigende manier en op tijd! Gefeliciteerd en op naar nog veel meer!

Wat is een SQUAD?

Het is een klein team van zes tot acht mensen met een multidisciplinair profiel die samenwerken volgens de SCRUM-methodologie

Mikel García Gastaminza

BP Commercial Services – Commercial Network

“Het doel van deze SQUAD was een aantal realistische opties op hoog niveau te verkrijgen, waarmee wij gesprekken met klanten konden aanknopen en hun belangstelling konden wekken door het potentieel van de grond te laten zien”.

Gorka Penalva

BP/Operations Lead – Commercial Network

“Deze manier van werken geeft continuïteit aan alle zakelijke kansen. Alle leden zijn betrokken bij alle processen van het project en er is een beter begrip van de commerciële, technische en operationele gevoeligheden van elk project”.

Carlos Acosta

Project Developer
Flexible Pool – Engineering

“Ik wil graag de aandacht vestigen op het goede teamwork, een goede communicatie en goed kunnen te luisteren naar wat de interne klant nodig heeft. Dit gebeurde mede dankzij de souplesse van het telewerken en digitale media, waardoor wij op afstand productieve vergaderingen konden beleggen en deze opdracht in een zeer kort tijdsbestek konden uitvoeren. Telewerken en digitale transformatie hebben ons geholpen met deze nieuwe benadering van werk (Xpirit) door ons sneller te maken”.

Alejandro Buendía

Flexible Pool – Operations Aviation&Network

“Het paradigma van klanten die ons naar diensten/opties/infrastructuur vragen is veranderd naar wij die de eerste stap mogen zetten en innoveren door de markt te onderzoeken”.

Wil je weten wat de eerste maanden van Xpirit hebben opgeleverd?

Daniel Casas, PMO Operations Lead de Exolum, vertelt ons er meer over.

trends

Nauwkeurigheid en precisie

Met behulp van technologie en teamwerk hebben wij het interne proces van het beheer van additievenvoorraad verbeterd en daardoor ook de informatie die wij aan onze klanten verstrekken.

Het differentiëren van additieven is een dienst met een hoge technologische component waarbij nauwkeurigheid van groot belang is. Elke dag worden in onze installaties meer dan 1.500 vrachtwagens geladen met additieven voor onze klanten. Zonder strenge controle-, kwaliteits- en veiligheidsmaatregelen zou het niet mogelijk zijn onze klanten de best mogelijke service te bieden.

Tot ons beleid van voortdurende verbetering behoort een succesvol initiatief waaraan de afdelingen Verkoop, Operations,

Informatiesystemen en de Digital Task Force hebben deelgenomen. Een van de doelstellingen was de kwaliteit van de informatie over de additievenvoorraad te verbeteren die de klanten te horen krijgen via de ter beschikking gestelde IT-hulpmiddelen. Deze informatie is van essentieel belang voor het voorraadbeheer en de planning van de bevoorrading.

Victor Montaño, de producteigenaar van het project, wijst erop dat vroeger “de additieftanks regelmatig handmatig gemeten werden om na te gaan of er problemen waren met de automatische metingen en werd die informatie aan de systemen doorgegeven”. Door gebruik te maken van digitaliseringsmiddelen wordt het interne beheerproces van

automatische metingen van onze apparatuur verbeterd en wordt er een proactief controlesysteem opgezet dat de voorraadverschillen vergelijkt met de output van additieven. Eventuele problemen worden beoordeeld en opgelost, “waardoor het facilitaire team minder tijd hoeft te besteden en de kwaliteit van de dienstverlening aan de klant verbetert”.

Dankzij de samenwerking van de verschillende betrokken teams hebben we slechts drie maanden nodig gehad om dit nieuwe systeem (met Scrum-methodologie) te ontwikkelen. Een spannende uitdaging waarbij onze innovatie goed te zien is.

JOSÉ LUIS CONDE

Projectsponsor

“Zonder twijfel wil ik het grote teamwork benadrukken: iedereen die bij de ontwikkeling van het project betrokken is heeft geweldig samengewerkt om het doel op tijd te halen”.

VÍCTOR MONTAÑO

Product owner

“Het kostte ons slechts drie maanden om (met Scrum-methodologie) dit nieuwe systeem te ontwikkelen”.

PABLO PÉREZ

Projectontwikkelingsteam

“Het project was van het begin af aan een grote uitdaging, aangezien dit het eerste was dat door de nieuwe leden van Digital Taskforce werd ontwikkeld. Toch zijn we erin geslaagd om het perfect op tijd klaar te hebben”.

De revolutie van de slimme-technologie

Artificiële Intelligentie, hoe zal het ons de komende jaren helpen? Smart Data expert, Enrique Serrano, had het hierover in een interactieve en zeer interessante lezing! Dankzij het gameficatie-formaat konden de aanwezigen via mobiele telefoons met elkaar communiceren. Bovendien waren er prijzen voor de besten!

Exolum sluit zich aan bij ACE's Digitale Transformatie Groep

Dankzij de ervaring die is opgedaan door het gebruik van digitale documentatie in het vervoer, heeft de Spaanse vereniging van verladers (ACE) besloten Exolum op te nemen in haar Digitale transformatiegroep, die ook verladers, technologische providers en havens omvat. Met deze groep willen ze inspelen op de noodzaak om de logistieke sector te digitaliseren als een concurrentie-instrument voor bedrijven.

GROW

Virtuele en aangevulde realiteit voor noodgevallen

Onze collega’s van Exolum in het VK zijn opgeleid voor risicosituaties in een realistische omgeving die onze eigen terminals simuleert en verschillende scenario’s omvat.

Bij Exolum zijn we op elke situatie voorbereid. We mogen niet vergeten dat we met brandstoffen en chemicaliën met een hoog risico werken, dus is het van essentieel belang te weten hoe te handelen in geval van een noodsituatie. Een specifieke opleiding op dit gebied is dan ook van essentieel belang. Onze collega’s in het VK werken bijvoorbeeld samen met Evolution Risk, een opleidingsbedrijf dat een flexibele en innovatieve methodologie hanteert waarbij hulp wordt geboden bij de ontwikkeling, planning en uitvoering van noodoefeningen, allemaal met behulp van virtuele en aangevulde realiteit als hulpmiddel.

Door gesimuleerde scenario’s te kunnen testen, zijn onze werknemers voorbereid op alles wat kan gebeuren

“Met aangevulde realiteit kunnen we een realistisch beeld van een gebouwde omgeving laten zien op basis van onze eigen terminals en verschillende noodscenario’s doorlopen om te zien wat de operator in elke situatie zou doen,”legt Alan Edwards, NWE HSSE Lead, uit. Door gesimuleerde scenario’s te kunnen testen , waaronder branden, explosies, indijking, ongevallen en overstromingen, zijn onze werknemers voorbereid op alles wat kan gebeuren.

De volgende stap is…

…een specifieke applicatie van Exolum ontwikkelen om noodgevallen in real time te beheren met de juiste mensen en onze eigen geïntegreerde procedures. Elke situatie zou worden geregistreerd op de tijdlijn met foto’s van het incident in real time om uiteindelijk alle informatie in het verslag op te nemen en ons te voorzien van de wettelijke vereisten om de juiste beslissingen en acties te nemen. “De applicatie zal voor ons een virtueel noodcentrum zijn waar belangrijke spelers zich kunnen aansluiten, informatie kunnen ontvangen en vragen kunnen stellen vanaf elke geografische locatie,” zegt Alan.

Gezondheid en veiligheid

Safety

Om de veiligheid te verbeteren, vertrouw op 5.5

Dit nummer is een winnende combinatie. Er zijn geen geheimen, alleen een paar minuten op een bepaalde dag van de maand. We hebben het over de “5.5-gesprekken”, een van de vele initiatieven die we bij Exolum uitvoeren om op het gebied van veiligheid te blijven verbeteren.

Vijf minuten zijn misschien niet veel tijd, maar als je ze goed besteedt, kunnen ze echt nuttig zijn. En nog meer wanneer ze bedoeld zijn voor beveiliging, een van onze grootste obsessies bij Exolum.

Zo staan we al jaren voor de uitdaging ons bedrijf steeds veiliger te maken, zowel wat onze installaties betreft als onze relatie met het milieu, maar vooral voor alle mensen. Daarom lanceren we elk jaar nieuwe initiatieven die in wezen bedoeld zijn om de mensen bewust te maken van het belang van dit aspect op het werk.

Zo staan we al jaren voor de uitdaging ons bedrijf steeds veiliger te maken

Een van hen vindt plaats op de 5e van elke maand. Op alle werkplekken wordt een pauze van vijf minuten ingelast om deze tijd te besteden aan risicopreventie. Dit zijn de maandelijkse bedrijfsgesprekken over gezondheid en veiligheid, beter bekend als ‘5.5-gesprekken’, een perfect moment om elk aspect te bespreken dat ons helpt om op dit gebied vooruitgang te blijven boeken.

Een zeer gewaardeerd formaat

Het is een leuke en ontspannen vergadering, waarbij de persoon die de vergadering moet leiden altijd een onderwerp heeft voorbereid. In de afgelopen maanden waren de besprekingen vooral gericht op het evalueren van de geleerde lessen, het versterken van zelfbeschermingsconcepten en het in herinnering brengen van onze Safety Foundations.

Natuurlijk zijn er ook andere kwesties: van hoe een activiteit veiliger kan worden uitgevoerd tot het beoordelen van incidenten die zich hebben voorgedaan. Het is goed om ons te richten op zaken die weliswaar niet rechtstreeks verband houden met het werk, maar wel van belang zijn voor het team.

Dit initiatief, dat is ontstaan om iedereen bij de verbetering van de veiligheid te betrekken, wordt door zijn formaat en vooral de nut ervan erg gewaardeerd. Vijf minuten kunnen al het verschil maken om problemen te voorkomen. Dus je weet het, als het op veiligheid aankomt, ga voor de 5.5.

Dit initiatief wordt door zijn formaat en vooral de nut ervan erg gewaardeerd

Federico Merizalde

Technicus kwaliteitscontrole, veiligheid en milieu (Ecuador)

“De “5.5-gesprekken” bieden relevante en zeer nuttige informatie om zowel de menselijke als de technische hulpbronnen te beschermen, zonder de zorg voor en de bescherming van het milieu uit het oog te verliezen”.

Marta Casamayor

Installatieverantwoordelijke Loeches (Spanje)

“Het moment van het ‘5.5-gesprek’ wordt altijd gewaardeerd. Naast de behandeling van een specifiek onderwerp waarbij iedereen meningen, suggesties en ervaringen inbrengt, ontstaan er debatten over andere interne onderwerpen, die zeer verrijkend zijn”.

Viering van de Werelddag voor veiligheid en gezondheid

Bij Exolum vieren we elk jaar de Werelddag voor veiligheid en gezondheid op het werk, een initiatief dat ontstaan is om ons te herinneren aan de noodzaak om beroepsrisico’s en beroepsziekten te voorkomen.

Om deze dag te herdenken en omdat veiligheid een van onze kernwaarden is, hebben we een hele reeks evenementen georganiseerd om de boodschap, dat er niets beters is dan veilig thuiskomen en te kunnen genieten van wat je graag doet, mooi over te brengen

Daarvoor moeten we duidelijk maken dat veiligheid bij ons zelf begint. Preventie en anticipatie zijn twee dingen die ons iedere dag, bij alles wat we doen, zouden moeten begeleiden.

Onze Safety Foundations, de fundamenten van een veilige dag, begeleiden ons op deze reis.

WELZIJN

Slow living: sta even stil en geniet

Ons leven lijkt vaak zonder pauze en razendsnel voorbij te gaan. Om dit te voorkomen bestaat Slow living, waarbij het genieten van elk moment bevorderd wordt, met aandacht voor het heden en de details. We vertellen je waar het allemaal om gaat.

Wat als het leven een ‘pauze’-knop had, zoals muziekspelers? Die zouden we goed kunnen gebruiken, nietwaar? Nou ja… sorry, die bestaat (nog) niet. Velen van ons leven in zo’n tempo dat we wel in een orkaan lijken te zitten… en het ergste is dat we dat niet beseffen! Daardoor missen we kleine momenten en details die vaak een verschil maken in ons leven.

Slow living is een filosofie die bijna op alle gebieden van het leven kan worden toegepast; van voeding, opvoeding, relaties, vrije tijd, werk en reizen. Deze verandering maakt opnieuw contact met onze cognitieve vermogens, onze gevoeligheid en zelfs met tradities, waarbij we altijd aandacht hebben voor het moment en genieten van het heden.

Hoe is slow living ontstaan?

Deze beweging ontstond in 1986 in Italië, op initiatief van Carlo Petrini, toen hij op de Piazza di Spagna in Rome een McDonald’s zag. Hij begon toen een beweging te leiden tegen fast food in het kader van de slow food-filosofie en voor de bescherming van de gastronomische traditie. Door deze verandering ontwikkelde de rest zich tot een levensfilosofie die door miljoenen mensen over de hele wereld wordt gevolgd.

Deze verandering maakt opnieuw contact met onze cognitieve vermogens, onze gevoeligheid en zelfs met tradities

Bij Exolum wijden we twee weken aan het verzorgen van lichaam en geest

Week van het Emotioneel Welzijn

In de eerste week hebben we het gehad over zoiets belangrijks als emotioneel welzijn, vooral in de tijd waarin we nu leven. Dr. Iñaki Ferrando, medisch directeur van de verzekeringsmaatschappij Sanitas, die deelnam aan onze lezing “Te interesa”, heeft ons een aantal interessante hulpmiddelen aangereikt om voor de geestelijke gezondheid te zorgen.

  • Doe aan beweging
  • Knijp er tussenuit, breng tijd door met je gezin en doe iets aan je hobby’s
  • Blijf mentaal sterk

Heb je de gesprekken gemist? Je kunt ze terugzien op het Exolum-kanaal van de Contigo-site

Week van de voeding en lichaamsbeweging

Onze tweede week was gewijd aan voeding en lichaamsbeweging, met een ander ‘Te interesa’-gesprek met Alejandro Bellido, voedingsdeskundige en crossfit-trainer, waarin hij benadrukte hoe belangrijk het is om de combinatie van voeding en lichaamsbeweging te laten werken. Hij herinnerde ons ook aan de belangrijke voordelen van het regelmatig sporten:

  • Het vermindert stress en voorkomt bezorgdheid
  • Verhoogt het gevoel van eigendunk
  • Het verbetert onze slaap

Betrokkenen

de&i

Divers en buitengewoon!

In mei hebben we ons aangesloten bij de viering van de Europese Maand van de Diversiteit. Wat is er beter dan een communicatiecampagne met tips die ons zou helpen ons personeel duidelijk te maken wat diversiteit, gelijkheid en inclusie zijn. Dat als eerste. En als tweede een uitdaging: onze “Diverxity”-uitdaging, waarbij we door middel van een video met foto’s van onze collega’s de diversiteit hebben laten zien die er binnen het bedrijf bestaat.

Wil je de video nog eens bekijken? Ga dan naar het Exolum-kanaal van de Contigo-site en geniet ervan!

Diversiteitsverklaring

Wij zijn een bedrijf dat dag na dag werkt aan meer en meer diversiteit. Zozeer zelfs dat een van de gedragingen van onze waarde “Vertrouwen” als volgt luidt: “Ik handel eerlijk en integer, omarm diversiteit en creëer een op samenwerking gerichte werkomgeving. Met dit in ons achterhoofd hebben wij de “Exolum Diversiteitsverklaring” opgesteld.

Bij Exolum is er plaats voor iedereen

We willen dat je jezelf bent en daarom willen we een werkplek creëren waar iedereen zich gerespecteerd en gewaardeerd voelt. Onze essentie, cultuur, omgeving en ervaring… helpen ons om creatiever en innovatiever te zijn en een positieve impact te hebben op de wereld.

Wij vieren diversiteit omdat de interactie met verschillende mensen, met verschillende perspectieven, van Exolum een beter bedrijf maakt, en van ieder van ons, betere mensen. Onze klanten zijn ongelooflijk divers, dus moeten wij dat ook zijn. Bij Exolum is er plaats voor iedereen.

Bovendien hebben wij onze selectieprocedures aangepast, rekening houdend met de diversiteit van zowel de kandidaten als de interviewers, om verschillende standpunten te kunnen innemen. En we hebben deelgenomen aan sessies en evenementen in verband met diversiteit, gelijkheid en inclusie.

Toegewijd leiderschap

Exolum maakt deel uit van de “CEO por la diversidad”-alliantie (CEO voor diversiteit), een initiatief van de Adecco Stichting en de CEOE Stichting om innovatie in strategieën voor diversiteit, gelijkheid en inclusie in Spaanse bedrijven te bevorderen.

Een van de laatste acties was de #CEOPorLaDiversidad-bijeenkomst, een lunch die werd bijgewoond door 75 CEO’s, waaronder Jorge Lanza. Allen benadrukten dat de figuur van de CEO van strategisch belang is om ervoor te zorgen dat het diversiteits-, gelijkheids- en inclusiebeleid een reëel effect heeft op organisaties, als basis voor een meer inclusieve bedrijfsstructuur en een meer egalitaire samenleving.

Volgens de woorden van Jorge Lanza; “bij Exolum weten we dat diversiteit een positieve invloed heeft op de resultaten en op de waarde die het bedrijf aan zijn stakeholders geeft. Bij ons bedrijf zetten we ons in voor diversiteit, omdat het ons niet alleen helpt talent te behouden, maar ook trots maakt dat we erbij horen.

Wij nemen ook deel aan het programma ‘Target Gender Equality’ van het UN Global Compact, dat bedrijven en instellingen ertoe moet aanzetten doelstellingen te bepalen en te halen om het leiderschap van vrouwen in het bedrijfsleven te helpen vergroten, in overeenstemming met doelstelling 5.5 van de 2030-agenda, en wij hebben de principes voor vrouwenrechten ondertekend, die worden aangestuurd door het Compact en UN Women.

Met dit in ons achterhoofd hebben wij de “Exolum Diversiteitsverklaring” opgesteld

Bij ons bedrijf zetten we ons in voor diversiteit, omdat het ons niet alleen helpt talent te behouden, maar ook trots maakt dat we erbij horen

Wij steunen de Stichting PRODIS

In het kader van ons sociaal actieplan en ons engagement voor diversiteit hebben wij samen met de Stichting PRODIS een online workshop georganiseerd om poppen te maken met sponzen, een activiteit waaraan de kinderen van enkele van onze collega’s hebben deelgenomen.

Tijdens de workshop deelden verschillende leden van de Stichting (een organisatie die de levenskwaliteit van mensen met een verstandelijke beperking willen verbeteren) hun zorgen, studies, hobby’s, alsook de hulp die PRODIS hen biedt om zich een actief deel van de samenleving te voelen.

Wij nodigen je uit om de video van de workshop op het Exolum-kanaal van de Contigo-site te bekijken en met het materiaal aan de slag te gaan om samen met je kinderen de pop te bouwen. Dat zal een geweldige middag worden.

FEEL GREEN

Stond daar echt een faciliteit?

Het is al een paar jaar geleden dat onze opslagfaciliteit op Barajas niet meer in gebruik is. Door de rechtstreekse verbinding van de luchthaven van Madrid met de terminal van Torrejón was de faciliteit niet langer nodig. Daarna begon een lange weg om het land terug te geven aan zijn eigenaar, Aena, in dezelfde omstandigheden waarin het aan ons was afgestaan. Want bij Exolum willen we onze stempel drukken op de maatschappij, maar niet op het milieu. Zo zullen, wanneer wij klaar zijn met de saneringswerkzaamheden die wij uitvoeren, alleen de foto’s en de veteranen zich herinneren dat wij daar meer dan een halve eeuw hebben gezeten.

Vier stappen om grond naar zijn oorspronkelijke staat terug te brengen

Fernando García, die verantwoordelijk is voor het project, vertelt ons over de verschillende fasen van het herstelproces van de Barajas-grond.

  1. Ontmanteling
    In 2017 hebben we alle apparatuur, leidingen, tanks en gebouwen waaruit de fabriek bestond, verwijderd.
  2. Milieu-inspectie
    Om de toestand van de grond te kennen, hebben wij 933 bodemmonsters en 31 grondwatermonsters genomen, een studie uitgevoerd en het milieuherstelproject opgestart. Dit plan is goedgekeurd door de Consejería de Medioambiente (Ministerie van Milieu) van de autonome regio Madrid en door de Milieudienst van Aena.
  1. Bodemsanering
    We begonnen in november 2020. Eerst voerden we selectieve uitgravingen uit om aangetaste grond te verwijderen en naar een behandelingsgebied te brengen. Daar is gebruik gemaakt van de “landfarming”-techniek, een van de meest milieuvriendelijke technieken bij dit soort acties, aangezien de in de bodem aanwezige bacteriën worden gebruikt om de bodem te reinigen. Nadat we hebben gecontroleerd of de grond is schoongemaakt, geven we het terug aan het perceel.
  1. Behandeling van grondwater
    Het omvat de bouw van 14 piëzometers om de in het grondwater opgeloste koolwaterstof te extraheren met behulp van hoogvacuümapparatuur en dompelpompen. Het water en de opgepompte olie worden naar een zuiveringsinstallatie ter plaatse gebracht en, na reiniging, overeenkomstig de bestaande regelgeving in de riolering geloosd.

Bij Exolum willen we onze stempel drukken op de maatschappij, maar niet op het milieu

Wist je dat...?

  • Het project in juli 2022 klaar zal zijn.
  • Het de bedoeling is zo’ n 30.000 m3 grond af te graven, waarmee tien olympische zwembaden zouden kunnen worden gevuld.
  • De “landfarming -techniek vermijdt de uitstoot van verontreinigende stoffen in de atmosfeer en van afval, en beperkt het energieverbruik en het gebruik van materialen tot een minimum.

Een zeer speciale flora in onze faciliteit van Córdoba

Bij Exolum zijn we zo uniek dat we hebben ontdekt dat we bedreigde plantsoorten hebben staan in onze faciliteit in Cordoba. Eigenlijk gaat het om twee bedreigde soorten: De gele margriet en klokjes. Na de ontdekking heeft Cantueso Natural Seeds, een pioniersbedrijf op het gebied van landschapsherstel en herbegroeiing op nationaal niveau, de zaden van beide handmatig verzameld om hun continuïteit te garanderen en hun uitsterven te voorkomen.

Wij zijn Cantueso zeer dankbaar dat zij ons op de hoogte hebben gebracht van de schat die wij op ons land hadden en dat zij hun hulp hebben aangeboden om deze soorten op een natuurlijke manier en zonder schade aan het milieu te redden, waarmee zij ons vaste voornemen ten aanzien van het milieu zijn nagekomen.

Meer leven voor de Panama-faciliteit

Met enthousiasme en teamwork hebben onze collega’s van Exolum Panama een deel van de kantooromgeving dat niet meer in gebruik was, met hun inspanning en het gebruik van gerecycled materiaal omgetoverd tot een prachtige groene zone . Het kostte het team vier maanden om het project waar te maken, maar nu is het, zoals zij het zelf omschrijven, een “plek die vreugde overbrengt”. Proficiat met het initiatief!

FEEL BETTER

Frisse lucht voor de Taaislijmziekte

De samenwerking van Felipe Rayo, van de luchthaven van Barcelona, met de Catalaanse Stichting Cystic Fibrosis was een van die erfenissen die hij niet kon weigeren. En het is sinds de pensionering van zijn voorganger dat hij een grote erfenis op zich heeft genomen: anderen helpen, in dit geval jonge mensen met deze chronische ziekte voor wie normaal ademhalen de grootste zorg is.

Totdat je het van binnenuit meemaakt besef je niet hoe belangrijk het werk is van dit soort organisaties

Wat is de Stichting Cystic Fibrosis en wat zijn haar doelstellingen?

De vereniging werd opgericht in 1988, toen een groep ouders van kinderen en jongeren die aan deze ziekte leden, de voordelen inzagen van samenwerking ten behoeve van de patiënten en hun gezinnen. Het doel is het dagelijks leven van deze mensen en hun gezinnen te verbeteren door middel van steun, begeleiding en advies, en bij te dragen tot de verbetering van diagnose, behandeling en onderzoek.

Wat is je werk binnen de vereniging?

Vanaf het begin van mijn samenwerking heb ik mij ingezet om fondsen te werven om deze patiënten, van wie de meesten jong zijn, te helpen. We hebben onderzoek nodig om deze ziekte te bevorderen en uit te roeien, en geneesmiddelen om de ziekte draaglijker te maken. Ik heb veel vooruitzichten voor mijn werk, en nu moeten we gewoon wachten tot alles weer normaal is na de pandemie.

Is je gevoeligheid veranderd sinds dat je met hen samenwerkte?

Toen ik begon, zag ik hoe de ouders kwamen en met welke nabijheid er voor hen werd gezorgd, dus besefte ik wat een geweldig werk ze doen. Ik ben niet dicht bij een geval van taaislijmziekte geweest, maar wel dicht bij een andere zeldzame ziekte, en totdat je het van binnenuit meemaakt besef je niet hoe belangrijk het werk is van dit soort organisaties, die werken zonder er iets voor terug te vragen.

Wat wens je voor deze patiënten?

Mijn wens is dat de ziekte wordt uitgeroeid of dat de studies die worden uitgevoerd in geneesmiddelen worden omgezet, zodat zij een normaal leven kunnen leiden, aangezien zij in een luchtbel moeten leven, vooral met de pandemie die wij doormaken.

We hebben meegewerkt door negen spirometers aan te schaffen

Om bij te dragen tot het welzijn van de gemeenschappen waarin we aanwezig zijn, heeft Exolum samengewerkt met de Catalaanse Stichting Cystic Fibrosis, waardoor we negen spirometers konden kopen voor de behandeling van mensen die aan deze ziekte lijden. Deze apparaten, die worden gebruikt om het longvolume en de longinhoud te bepalen, zijn bestemd voor patiënten in het El Tauli ziekenhuis in Sabadell. “Via deze samenwerking kunnen we de zorg verbeteren voor mensen die met deze ziekte moeten leven, een sprankje hoop voor de verbetering van hun levenskwaliteit”, zegt Celestino Raya, voorzitter van de vereniging.

ONTDEK

Zullen we er overheen gaan?

Maak je borst maar nat, want hij is maar liefst… 516 meter lang! De Arouca 516 is zelfs de langste voetgangershangbrug ter wereld. Hij bevindt zich in Arouca, op ongeveer 30 kilometer van Porto (Portugal), en doorkruist het dal van de kloof van de rivier de Paiva op een hoogte van 175 meter, waarvan de rivierbedding zichtbaar is door de metalen roostervloer.

Om te spelen

Download de oplossingen

Wist je dat...

…de maan op 384.000 kilometer van de Aarde staat?

Is dat veel? Bedenk dat de maatschappijen die commerciële vluchten naar de ruimte aanbieden nauwelijks tot 100 kilometer gaan.

Hoe zeg je PIJPLEIDING in het...

• Engels? Pipeline

• Spaans? Tubería

• Duits? Rohrleitung

FEEL BETTER

Lekker recept... en een winnaar!

We hebben inmiddels een winnaar van de trekking van onze receptenwedstrijd! De prijs gaat naar Marcos Tur Rodríguez, van de luchthaven van Ibiza. Gefeliciteerd met de prijs en met dat heerlijke gerecht! Dit moeten we een keer proberen…

“Het is een recept van mijn vader, de chef Pep Tur, chefkok van het restaurant Es Torrent op Ibiza”

Kreeft met gebakken eieren

Ingrediënten:

– Kreeft
– Eieren, indien mogelijk, scharreleieren
– Aardappelen
– Knoflook
– Groene peper
– Olijfolie
– Een scheut cognac en een scheut whisky voor het flamberen
– Zout
– Zwarte peper

Bereiding:

Snijd twee kreeften van 600-700 g in medaillons en breng ze op smaak. Bak ze twee minuten in zeer hete olijfolie.
Flambeer ze dan met een scheut whisky en cognac.
Zet ze even in de oven, en bak ondertussen wat zachtgekookte eieren (om te dippen) en wat aardappelen met reepjes groene peper.

Eet smakelijk!

ALS JE MEER CONNEXION WILT...