logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

De ConneXion-uitdaging

In dit nummer introduceren we een nieuwe rubriek. Verspreid door het magazine vind je het antwoord op de onderstaande vraag. Heb je het juiste antwoord? Dan maak je kans op één van de 3 belevenispakketten.

Waar staat de afkorting SHYNE voor?

  • Sustainable Hydrogen Yield for New Energy
  • Spanish Hydrogen Network
  • Strategic Hub for Hydrogen and New Energies
  • Southern Hydrogen & Yield Network Europe

Stuur je antwoord per e-mail naar comunicación.interna@exolum.com of, als je dat liever doet, klik dan op de link en vul het formulier in. Je kunt deelnemen tot en met 31 augustus.

Doe mee!

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2026 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE

UITGEVER

Exolum

LEIDING EN COÖRDINATIE

Mavi de Lamor
José Antonio Galán
Gema Navarro

ADVIES, ONTWERP EN VORMGEVING

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Javier Alonso
Rui Balixa
Antonio Cores
Juan Antonio Durán
Mario González
Benoît Lamothe
Carlos Moreno
Julio de Moreta
Daniel Morrisey
Mark O’Neill
Luis Ortiz
Diego Sánchez Mangas
Juan Manuel Valverde
Jennifer Wilkinson

Tribune

AI en cybersecurity: verantwoord innoveren

“We werken aan een AI-strategie met meer dan 100 initiatieven om ons Strategisch Plan sneller te realiseren”

unstmatige intelligentie verandert de manier waarop we werken. Elke week verschijnen er nieuwe tools die ons helpen informatie te analyseren, taken te automatiseren en sneller beslissingen te nemen. Die ontwikkeling biedt grote kansen, maar brengt ook een belangrijke verantwoordelijkheid met zich mee: deze mogelijkheden veilig en doordacht inzetten.

Bij Exolum weten we dat innoveren niet betekent dat we zomaar de nieuwste technologie aannemen. Het betekent dat we technologie inzetten om ons werk te verbeteren, meer waarde te creëren voor onze klanten en te blijven opereren met de hoge veiligheids- en betrouwbaarheidsnormen die ons kenmerken. Om dat te bereiken, is het essentieel dat we onze systemen en de informatie waarmee we werken goed beschermen.

Met dat doel voor ogen werken we aan een AI-strategie die meer dan 100 initiatieven omvat om onze operationele activiteiten te optimaliseren, processen te automatiseren, de informatieanalyse te verbeteren en onze businessteams te ondersteunen. AI wordt zo een organisatiebrede kracht die ons helpt ons Strategisch Plan sneller te realiseren en op een pragmatische en veilige manier waarde te creëren.

In een bedrijf dat essentiële infrastructuur beheert, maakt cybersecurity deel uit van het dagelijks werk. 

Het is niet alleen een technische aangelegenheid en ook niet uitsluitend de verantwoordelijkheid van één afdeling.

Iedereen draagt bij aan een veilige werkomgeving met eenvoudige handelingen, zoals het herkennen van een verdachte e-mail, het beschermen van inloggegevens en het zorgvuldig gebruiken van digitale tools. Om die bescherming verder te versterken, hebben we onze Cybersecuritystrategie 2026-2028 opgesteld. Deze omvat 19 initiatieven die gericht zijn op de bescherming van onze IT- en OT-omgevingen, het verbeteren van onze slagkracht bij incidenten en het verder versterken van de securitycultuur binnen de hele organisatie.

Ook op dit gebied kan kunstmatige intelligentie ons ondersteunen. AI maakt het vandaag al mogelijk om afwijkend gedrag sneller te signaleren, potentiële dreigingen te identificeren en de analyse van grote hoeveelheden informatie te versnellen. Verantwoord toegepast wordt AI een waardevolle bondgenoot om risico’s vroegtijdig te herkennen en onze slagkracht verder te vergroten.

Daarbij mogen we één belangrijke gedachte niet uit het oog verliezen: AI is een hulpmiddel. Het verschil wordt nog altijd gemaakt door de persoon die AI gebruikt. Oordeelsvermogen, ervaring en verantwoordelijkheidsgevoel 

blijven essentieel om te bepalen wanneer je op een aanbeveling kunt vertrouwen, wanneer je een resultaat moet verifiëren en wanneer voorzichtigheid geboden is.

Daarom zien we kunstmatige intelligentie en cybersecurity als twee onlosmakelijk met elkaar verbonden ontwikkelingen. Hoe meer we nieuwe technologieën integreren in onze dagelijkse werkzaamheden, hoe groter onze verantwoordelijkheid om ze veilig, ethisch en verantwoord te gebruiken. Het gaat er niet om innovatie af te remmen, maar om ervoor te zorgen dat zij duurzaam is en vertrouwen wekt.

Bij Exolum willen we de kansen die de digitale transformatie biedt, optimaal blijven benutten. Dat doen we door nieuwe oplossingen te ontwikkelen, onze systemen verder te versterken en vooral door te blijven vertrouwen op onze mensen. Want de beste technologie is technologie die ons helpt beter te werken, zonder uit het oog te verliezen wat onze onderneming altijd heeft gekenmerkt: veiligheid, vertrouwen en operationele excellentie.

Digitale transformatie draait niet alleen om technologie. Ze hangt vooral af van de manier waarop we die technologie elke dag gebruiken. Als we verantwoord innoveren en met gezond verstand handelen, bouwen we samen aan een organisatie die beter is voorbereid én beter is beschermd om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan.

Javier Alonso

Global HSSE, Tech & Ops COE Director

Over ons​

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

De energietransitie gaat een nieuwe fase in, waarin vraag, infrastructuur en concurrentiekracht centraal staan

We presenteren de tweede editie van de Trendmonitor in de context van de energietransitie, een rapport waarin de voortgang van de decarbonisatie in Spanje wordt geanalyseerd en de uitdagingen en kansen in kaart worden gebracht om de overgang naar een koolstofarme economie te versnellen.

Uit het onderzoek blijkt dat technologische oplossingen snel, op grote schaal en tegen concurrerende kosten moeten worden uitgerold om de energie- en klimaatdoelstellingen van het land te behalen. De Trendmonitor onderstreept Exolums inzet voor het analyseren en stimuleren van oplossingen die een efficiënte, concurrerende en technologisch haalbare energietransitie kunnen versnellen.

Javier Goñi, CEO van Exolum, en Sara Aagesen, derde vicepremier van de Spaanse regering.

Blik op de toekomst

Tijdens de presentatiebijeenkomst, waaraan vooraanstaande sprekers uit de energiesector, de industrie, de overheid en de Europese Commissie deelnamen, vonden twee paneldiscussies plaats. In de sessie over mobiliteit en transport werd benadrukt hoe complex de overgang naar duurzamere modellen is in een context van toenemende vraag, stijgende kostendruk en de noodzaak om infrastructuren en energieoplossingen af te stemmen op de specifieke kenmerken van elke vervoersmodaliteit. Tijdens de paneldiscussie over de energietransitie en de samenleving onderstreepten de deelnemers het belang van een stabiel beleidskader dat investeringen stimuleert, de concurrentiekracht van de industrie versterkt en een economisch en maatschappelijk evenwichtige transitie mogelijk maakt.

Het rapport concludeert dat Spanje een nieuwe, veeleisendere en complexere fase van de energietransitie ingaat, waarin de decarbonisatie per sector in een verschillend tempo zal verlopen. Om de doelstellingen van het Nationaal Geïntegreerd Energie- en Klimaatplan (PNIEC) te behalen, zal het nodig zijn verschillende technologische oplossingen te combineren, afhankelijk van hun mate van volwassenheid en de specifieke behoeften van elke activiteit.

Hoewel de elektriciteitssector voorop blijft lopen bij het terugdringen van de uitstoot, zullen sectoren zoals zwaar transport, luchtvaart, bouw en energie-intensieve industrie de elektrificatie moeten aanvullen met hernieuwbare brandstoffen, waterstof en andere energieoplossingen om op korte en middellange termijn verdere stappen te zetten in hun decarbonisatie.

De presentatie van de Trendmonitor bracht in Madrid vooraanstaande vertegenwoordigers van overheidsinstellingen en de energie- en industriesector samen. Sara Aagesen, derde vicepremier van de Spaanse regering en minister van Ecologische Transitie en Demografische Uitdagingen, benadrukte dat “de energietransitie van essentieel belang is voor het welzijn van de samenleving” en sprak haar waardering uit voor Exolum “als strategische speler in de toeleveringsketen van ons land”.

Onze CEO, Javier Goñi, benadrukte op zijn beurt dat “het succes van nieuwe energiedragers afhangt van ons vermogen om ze efficiënt met de afnamepunten te verbinden. Onze infrastructuur is nu al in staat zich aan deze nieuwe behoeften aan te passen.”

De bijeenkomst werd afgesloten met een bijdrage van Jorge Guillén, CEO van Exolum Iberia. Hij onderstreepte de waarde van de Trendmonitor als instrument om de geboekte vooruitgang in de energietransitie in kaart te brengen en de gebieden te identificeren waarop extra inspanningen nodig zijn om de decarbonisatie verder te versnellen.

Een referentie voor de energiesector

Het rapport combineert een overzicht van de huidige stand van het energiesysteem met een analyse van de trends die de ontwikkeling ervan in de komende jaren zullen bepalen, waarbij zowel het regelgevend kader als de economische context in aanmerking worden genomen. Tijdens de presentatie gingen deskundigen uit de overheid, de energie- en de industriesector met elkaar in gesprek over de uitdagingen op het gebied van mobiliteit en transport, evenals over de rol van de samenleving in de energietransitie.

Bekijk de presentatiebijeenkomst

ONZE EXPERT

WIJ ZIJN

Fórum 2026: verbinding, strategie en teamwork

Op 3 en 4 juni kwamen we in Córdoba samen om onze visie te delen, stil te staan bij de uitdagingen die de toekomst van Exolum zullen bepalen en de banden die ons als team verbinden verder te versterken.

Fórum 2026 was vooral een gelegenheid om naar elkaar te luisteren, van elkaar te leren en samen verder te bouwen aan de toekomst van onze onderneming.

Onder het motto “Wij zijn de energie van verandering” organiseerden we een van de belangrijkste interne bijeenkomsten van Exolum in Spanje. Gedurende twee dagen, onder leiding van Mavi de Lamor, Communication Manager, deelden collega’s uit verschillende afdelingen projecten, initiatieven en inzichten over de uitdagingen en kansen die de toekomst van onze activiteiten en onze rol in de energietransitie zullen bepalen.

Tijdens zijn toespraak benadrukte Javier Goñi, CEO van Exolum, de internationale positie die de onderneming heeft bereikt en het belang van blijvende vooruitgang op basis van operationele excellentie, aanpassingsvermogen en continu leren. Volgens hem zijn dit essentiële factoren om de uitdagingen van een voortdurend veranderende omgeving succesvol aan te gaan.

Jorge Guillén, CEO van Iberia, plaatste deze boodschap in de context van Iberia en lichtte toe hoe deze wordt vertaald naar de belangrijkste projecten en initiatieven die de groei van de regio de komende jaren zullen stimuleren.

Steve Land, CEO van NWE, presenteerde vervolgens de ontwikkeling van de activiteiten in Noordwest-Europa en deelde de groeikansen die zich voor Exolum in deze strategisch belangrijke regio aandienen.

Fórum bood ons de gelegenheid om kennis en ervaringen te delen, successen te vieren en onze onderlinge banden te versterken, ook buiten de werkomgeving.

Onvergetelijke momenten

Fórum bood ook ruimte voor bijzonder emotionele momenten. Cristina Jaraba, People Chief Officer, werd op passende wijze in het zonnetje gezet ter gelegenheid van het afsluiten van een professionele loopbaan die werd gekenmerkt door haar betrokkenheid, toegankelijkheid en waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van Exolum en van de mensen die deel uitmaken van onze onderneming.

Een optreden van een strijkkwartet van de Escuela Superior de Música Reina Sofía, waarvan wij partner zijn, en een avond met een indrukwekkende paardenshow maakten de bijeenkomst compleet.

Zo konden we niet alleen kennis en ervaringen delen en successen vieren, maar ook onze onderlinge banden verder versterken, ook buiten de werkomgeving.

Hartelijk dank aan iedereen die deze bijeenkomst mogelijk heeft gemaakt en aan alle collega’s die er actief aan hebben deelgenomen. Bijeenkomsten zoals Fórum herinneren ons eraan hoe belangrijk het is om kennis te delen, van elkaar te leren en samen verder te bouwen aan de volgende uitdagingen van Exolum.

We ontwikkelen een CO₂-opslagfaciliteit in de haven van Bristol

Exolum 7CO₂ zal een strategische infrastructuur ontwikkelen die de industrie in het zuidwesten van Engeland, de Midlands en Zuid-Wales toegang geeft tot het Britse ecosysteem voor koolstofafvang, -transport en -opslag (CCUS).

De terminal, die in Avonmouth, in de haven van Bristol, zal worden gebouwd, biedt de industriële sectoren in de regio toegang tot oplossingen voor koolstofafvang en -opslag en ondersteunt hen bij het realiseren van hun emissiereductiedoelstellingen. De joint venture Exolum 7CO2, opgericht samen met Severnside Carbon Capture and Shipping Hub en Técnicas Reunidas, zal verantwoordelijk zijn voor de investering, de ontwikkeling en de ingebruikname van het project.

De terminal zal naar verwachting vanaf 2031 operationeel zijn en een capaciteit hebben van maximaal zes miljoen ton CO₂ per jaar

Flexibiliteit

De toekomstige installatie is ontworpen als een open, flexibel en schaalbaar logistiek knooppunt dat kan worden aangepast aan de behoeften van uiteenlopende industriële sectoren. De terminal zal het transport van CO₂ zowel per spoor als over zee mogelijk maken en zo bijdragen aan een geleidelijke en efficiënte ontwikkeling van de waardeketens voor koolstofafvang en -opslag.

De terminal zal naar verwachting vanaf 2031 operationeel zijn en een capaciteit hebben van maximaal zes miljoen ton CO₂ per jaar. Deze capaciteit zal bijdragen aan de energietransitie in het Verenigd Koninkrijk en de decarbonisatie van sectoren die moeilijk te elektrificeren zijn ondersteunen.

Daarnaast kan het project de ontwikkeling stimuleren van nieuwe industriële activiteiten die verband houden met de energietransitie, zoals de productie van duurzame brandstoffen en de vestiging van datacenters met toegang tot energieoplossingen met een lage uitstoot.

Nacho Casajús, Senior Vice President van Exolum Global Energy Logistics, benadrukte: “Met Exolum 7CO2 zetten we onze expertise op het gebied van energielogistiek in om de industriële decarbonisatie te helpen versnellen, met behoud van de hoogste normen op het gebied van veiligheid en operationele excellentie.”

We organiseren de Algemene Vergadering van Shyne

Het museum van onze vestiging in San Fernando-Torrejón vormde het decor voor de Algemene Vergadering van de vereniging Spanish Hydrogen Network (SHYNE). Tijdens deze bijeenkomst kwamen enkele van de belangrijkste spelers uit het ecosysteem voor hernieuwbare waterstof in Spanje samen.

Als een van de negen oprichtende partners van deze vereniging trad Exolum op als gastheer tijdens een bijeenkomst waarin de voortgang van verschillende industriële projecten op het gebied van de ontwikkeling van hernieuwbare waterstof werd gedeeld.

Nacho Casajús, SVP Global Energy Logistics, heette de aanwezigen welkom en benadrukte de waarde van SHYNE als “een multisectoraal samenwerkingsplatform dat de verschillende schakels van de waardeketen voor hernieuwbare waterstof met elkaar verbindt.” Irene Lores, VP Low Carbon, gaf vervolgens toelichting op Exolums visie op de rol van infrastructuur en logistiek bij de ontwikkeling van nieuwe energieoplossingen.

Een van de hoogtepunten van de bijeenkomst was de presentatie van de Irizar i6S Efficient H2 FCEV van Irizar en Alsa, de eerste waterstofaangedreven touringcar in zijn categorie in Europa met een uitstoot van nul emissies. Het nieuwe model werd getankt in onze vestiging in Torrejón en vormt opnieuw een belangrijke stap richting duurzamere, slimmere en beter verbonden mobiliteit.

De Algemene Vergadering van Shyne onderstreepte opnieuw het belang van samenwerking tussen bedrijven om de ontwikkeling van hernieuwbare waterstof te stimuleren en de energietransitie verder te versnellen. Bij Exolum blijven we hieraan bijdragen door infrastructuren en logistieke oplossingen te ontwikkelen die de groei van nieuwe energiewaardeketens mogelijk maken.

Dank aan alle teams die deze bijeenkomst mogelijk hebben gemaakt!

Hyundai en Exolum stimuleren de dialoog over waterstof met de presentatie van de nieuwe NEXO

Opnieuw vormden onze installaties in Torrejón-San Fernando het decor voor de presentatie van de nieuwe generatie van de Hyundai NEXO, georganiseerd door Hyundai Motor España.

De bijeenkomst bood de gelegenheid om kennis te delen en stil te staan bij de rol die waterstof kan spelen in de mobiliteit en in andere sectoren die moeilijk te elektrificeren zijn.

Tijdens de bijeenkomst deelden Irene Lores, VP Low Carbon bij Exolum, en Leopoldo Satrústegui, president en CEO van Hyundai Motor España, hun visie op de kansen en uitdagingen die gepaard gaan met de ontwikkeling van waterstof. Daarbij benadrukten zij het belang van samenwerking tussen de verschillende spelers binnen het waterstofecosysteem.

De aanwezigen brachten ook een bezoek aan ons waterstoftankstation, waar zij van dichtbij konden zien hoe de Hyundai NEXO, een van de meest geavanceerde waterstofauto’s met brandstofcel op de markt, werd getankt. De bijeenkomst bood een mooie gelegenheid om te laten zien welke rol infrastructuur speelt bij het versnellen van de energietransitie, de ontwikkeling van nieuwe mobiliteitsoplossingen en de uitrol van nieuwe energiedragers.

Onze dank gaat uit naar Hyundai Motor España voor deze gezamenlijke bijeenkomst en naar iedereen die heeft bijgedragen aan het succes ervan

De bijeenkomst onderstreepte de cruciale rol van infrastructuur bij de ontwikkeling van nieuwe mobiliteitsoplossingen.

Mijlpalen die het verschil maken: meer capaciteit voor Heathrow en Gatwick

We zijn gestart met de modernisering van het pompstation in Easthampstead (Verenigd Koninkrijk), een belangrijke infrastructuur voor de brandstofvoorziening van de luchthavens Heathrow en Gatwick.

Exolum voert in NWE een van de grootste investeringsprogramma’s van de afgelopen jaren uit om de infrastructuur in het Verenigd Koninkrijk verder te versterken: een vierjarig plan met een investering van 240 miljoen Britse pond (277 miljoen euro).

Om deze inspanningen zichtbaar te maken, heeft Steve Land, CEO van NWE, Milestones That Matter gelanceerd, een reeks waarin de belangrijkste mijlpalen van enkele van de meest toonaangevende projecten in de regio centraal staan. De modernisering van Easthampstead vormt de eerste van deze mijlpalen en is een goed voorbeeld van de inspanningen die we leveren om de veerkracht en capaciteit van ons netwerk verder te vergroten.

Twee strategische luchthavens

In februari hebben onze teams de pompen en motoren verwijderd voor inspectie en specialistische revisie. Daarmee is een belangrijke stap gezet ter voorbereiding op de volgende fase van het project.

Het doel is de hoeveelheid vliegtuigbrandstof die via de pijpleiding naar de luchthavens Heathrow en Gatwick wordt vervoerd te vergroten. Daarmee verhogen we de capaciteit van een cruciaal deel van het netwerk dat de brandstofvoorziening van beide luchthavens ondersteunt. Hiervoor worden de pompen opnieuw geïnstalleerd, samen met nieuwe motoren, afdichtingssystemen en frequentieregelaars. Daarnaast bouwen we een nieuwe ruimte voor de elektrische schakelinstallaties die de gemoderniseerde infrastructuur zal ondersteunen.

Hoewel het pompstation er aan de buitenkant nauwelijks anders uit zal zien, zal de modernisering een aanzienlijke verbetering van de prestaties opleveren. De aanpassingen verhogen de betrouwbaarheid van de installatie, verkleinen de operationele risico’s en maken de infrastructuur klaar voor de toekomstige energiebehoeften van de sector, waaronder brandstoffen met een lagere CO₂-voetafdruk.

De modernisering zal naar verwachting eind 2026 worden afgerond.

We stimuleren de oprichting van de eerste Spaanse branchevereniging voor exploitanten van luchthavenbrandstof

Exolum heeft samen met Terminales Canarios en Servicios Logísticos de Combustibles de Aviación (SLCA) de Spaanse Vereniging van Exploitanten van Brandstofopslag en Aircraft Refuelling op Luchthavens opgericht. Het is de eerste organisatie in Spanje die de belangen vertegenwoordigt van bedrijven die actief zijn op dit gebied.

De nieuwe vereniging is opgericht om de sector met één stem te laten spreken bij regelgevende, technologische en milieugerelateerde uitdagingen. Daarnaast wil zij een activiteit vertegenwoordigen die essentieel is voor de continuïteit van het luchtvervoer, de leveringszekerheid en de bereikbaarheid van regio’s.

Dit initiatief vormt een belangrijke stap om de samenwerking tussen de exploitanten te versterken en een nauwere dialoog met overheden, toezichthouders en luchthavenbeheerders te bevorderen. Bovendien zal de vereniging bijdragen aan de verdere ontwikkeling van een sector die steeds veiliger, efficiënter en duurzamer wordt.

Iván Saco, voorzitter van de vereniging en VP Commercial Airports bij Exolum, benadrukte dat “de vereniging is opgericht om de samenwerking tussen de exploitanten in de sector te versterken en als gesprekspartner op te treden voor overheden, toezichthouders en luchthavenbeheerders”. Daarnaast verklaarde hij: “We willen bijdragen aan de ontwikkeling van een sector die steeds veiliger, efficiënter en duurzamer wordt.”

De Canarische Eilanden zullen een van de belangrijkste aandachtsgebieden van de vereniging zijn, zowel vanwege de jarenlange aanwezigheid van de initiatiefnemende exploitanten als vanwege het strategische belang van het luchtvervoer voor de bereikbaarheid en economische ontwikkeling van de eilandengroep.

Exolum behoort tot de Best Company for All Talent 2026

Exolum is uitgeroepen tot een van de Best Company for All Talent 2026, een onderscheiding die door Equipos & Talento wordt toegekend aan organisaties die zich onderscheiden op het gebied van het aantrekken, integreren, ontwikkelen en behouden van talent.

Deze erkenning onderstreept onze inzet om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich professioneel kunnen ontwikkelen, hun volledige potentieel kunnen benutten en bijdragen aan het succes van de onderneming.

Cristina Jaraba, Chief People Officer, en Diego López, Portfolio Manager, namen de onderscheiding in ontvangst tijdens de ceremonie in het Teatro Real in Madrid. Daar kwamen enkele van de meest toonaangevende organisaties van Spanje op het gebied van talent- en personeelsmanagement samen.

We treden toe tot het bestuur van de stichting Fundación Consejo España-Australia

Exolum maakt voortaan deel uit van het bestuur van de Fundación Consejo España-Australia. Daarmee versterken we onze inzet voor nauwere betrekkingen tussen beide landen en voor een intensievere samenwerking tussen hun zakelijke gemeenschappen.

We bedanken de stichting en haar leden hartelijk voor het warme welkom, in het bijzonder Joaquín Mollinedo, Luis Fonseca, Raffaella Ferreccio en de overige organisaties die deel uitmaken van dit initiatief. We kijken ernaar uit om bij te dragen aan nieuwe samenwerkingsmogelijkheden en aan het verder versterken van de economische, institutionele en culturele banden tussen Spanje en Australië.

We stimuleren innovatie en sluiten ons aan bij BIND

Exolum is toegetreden tot BIND, het open-innovatieplatform van het Baskische Ministerie van Industrie, Energietransitie en Duurzaamheid, dat grote bedrijven in contact brengt met technologische startups van over de hele wereld.

Door deel uit te maken van dit ecosysteem kunnen we nieuwe technologieën en innovatieve oplossingen identificeren die bijdragen aan de verdere ontwikkeling van onze activiteiten, onze operationele processen verbeteren en ons helpen vooruitgang te boeken op belangrijke gebieden van de energietransitie.

Samen met de stichting Fundación Transforma España investeren we in talent

Onze vestiging in Torrejón was gastlocatie voor een nieuwe editie van het Programa Anfitrión van Exolum, georganiseerd binnen het Programa Multicompañía de Talento van de Fundación Transforma España.

Tijdens deze bijeenkomst ontvingen we 20 professionals van bedrijven als Michelin, ING, Grupo Lar, Ormazabal, NTT DATA, MasOrange, Stellantis en Grupo Enhol. We gaven hen een inkijk in onze activiteiten, onze geschiedenis en enkele projecten die de toekomst van Exolum vormgeven.

Initiatieven als deze stimuleren de uitwisseling van ervaringen, bevorderen kennisdeling tussen professionals uit verschillende sectoren en creëren nieuwe kansen voor samenwerking.

ONZE EXPERT

Operationele excellentie als motor van de energietransitie

Mark O’Neill
NWE Operations Director

Operationele excellentie maakt deel uit van het DNA van Exolum en zal ook in de toekomst een van de pijlers van onze verdere ontwikkeling blijven. Mark O’Neill deelt zijn visie op het belang van dit concept in een energiesector die voortdurend in beweging is.

Het succesverhaal van Immingham

De kracht van dit project schuilt niet alleen in de innovatie die het met zich meebrengt, maar vooral in de manier waarop het is gerealiseerd. In Immingham werden bestaande opslagtanks, leidingen en aanlegsteigers aangepast dankzij een zorgvuldige planning, strikte veiligheidscontroles en een gefaseerde investering.

In plaats van volledig nieuwe infrastructuur aan te leggen, laat dit project zien hoe efficiënt beheer en een langetermijnvisie het mogelijk maken bestaande activa aan te passen aan nieuwe energiebehoeften, op een veilige, betrouwbare en duurzame manier.

Tijdens de Energy Week in Londen kregen we de gelegenheid om samen te komen met klanten, partners en andere relaties die door de jaren heen deel hebben uitgemaakt van onze ontwikkeling. Het was een bijzonder waardevolle gelegenheid om van gedachten te wisselen over enkele van de grootste uitdagingen van de energietransitie en over de rol die wij allemaal spelen om deze aan te gaan.

Eén boodschap kwam in veel gesprekken steeds opnieuw naar voren: de stap van woorden naar daden begint bij operationele excellentie.

Als organisatie hebben we daarvan een strategische prioriteit gemaakt. Het is de basis waarop we onze capaciteiten verder versterken, risico’s beperken, de betrouwbaarheid van onze operationele processen verhogen en Exolum positioneren als een toonaangevende partner op het gebied van essentiële energielogistiek.

Strategische antwoorden

In deze nieuwe fase, die wordt bepaald door ons Strategisch Plan, zal ons vermogen om ons aan te passen aan een energiemarkt die zich razendsnel ontwikkelt niet alleen afhangen van onze toekomstvisie. Het vraagt ook om veerkrachtige infrastructuren die kunnen meegroeien en inspelen op nieuwe behoeften, en die worden beheerd volgens de hoogste normen op het gebied van kwaliteit, veiligheid en efficiëntie. In deze context is operationele excellentie niet langer alleen een verwachting, maar een strategisch antwoord op onzekerheid.

Een recent voorbeeld hiervan is de introductie van onze commerciële biomethanol-bunkerservice in Immingham, de eerste in zijn soort in het Verenigd Koninkrijk. De ingebruikname van dit project laat zien hoe operationele excellentie ons in staat stelt snel in te spelen op nieuwe kansen door optimaal gebruik te maken van bestaande activa en infrastructuren.

Infrastructuren die klaar zijn voor de toekomst

Dit is een van de belangrijkste pijlers van onze strategie. Naarmate de energiemix zich verder ontwikkelt, moeten onze terminals steeds flexibeler worden en gelijktijdig conventionele brandstoffen, biobrandstoffen en nieuwe energiedragers kunnen verwerken. Om dat mogelijk te maken zijn een solide risicobeheer, goed onderhouden activa en betrouwbare operationele processen onmisbaar.

Met operationele excellentie kunnen we strategie omzetten in tastbare resultaten. Dit verkleint de risico’s voor onze klanten, maakt de geleidelijke introductie van nieuwe brandstoffen mogelijk en zorgt ervoor dat onze infrastructuren ook tijdens de energietransitie waarde blijven toevoegen.
Daarnaast beschermt zij de waarde van onze activa op de lange termijn, zodat deze relevant blijven terwijl we evolueren naar een nieuw energiesysteem.

De energietransitie zal complex zijn en zich niet in alle markten in hetzelfde tempo voltrekken. Toch heeft de Energy Week één overtuiging bevestigd die ik van fundamenteel belang vind: vooruitgang is alleen mogelijk wanneer strategische ambitie hand in hand gaat met operationele discipline. Bij Exolum staat operationele excellentie niet los van de energietransitie; zij maakt die transitie juist mogelijk.

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

Drie luchthavens, drie jubilea en tien jaar internationale groei

In 2016 zette Exolum, destijds nog CLH, zijn eerste stap buiten Spanje met de concessie voor de luchthaven van Dublin. Tien jaar later zijn we actief in 10 landen en op enkele van de meest strategische luchthavens ter wereld.

Vandaag vieren we drie mijlpalen die deze ontwikkeling weerspiegelen: de jubilea van onze activiteiten in Dublin, Parijs en Lima. Deze drie projecten staan symbool voor de groei van onze luchtvaartactiviteiten, onze expertise in het beheren van essentiële infrastructuren en de inzet van onze teams voor operationele excellentie. Van harte gefeliciteerd aan iedereen!

Eerste tussenstop: Dublin

De Ierse hoofdstad vormde het begin van onze internationale groei. Toen we in januari 2016 de concessie kregen voor het beheer en de verdere ontwikkeling van de brandstofopslaginstallatie op de luchthaven van Dublin, zetten we een stap die bepalend zou zijn voor onze toekomst. Het was onze eerste internationale operatie, en meteen op de grootste luchthaven van Ierland: een strategische hub aan de westelijke rand van Europa.

Daniel Morrissey, terminalmanager, kijkt met trots terug op die beginperiode: “Het was een grote stap, een strategische beslissing die de basis legde voor onze toekomstige groei en Exolum in staat stelde te concurreren met andere marktleiders.” De installatie beschikte destijds over drie opslagtanks van 1.000 m³, onvoldoende om aan de verwachte groei van de vraag te voldoen. Sindsdien hebben we drie nieuwe opslagtanks van 5.000 m³ ontworpen en gebouwd, evenals een nieuw 8,4 kilometer lang brandstoftoevoersysteem dat voorbereid is op toekomstige uitbreidingen.

Nu we halverwege de concessieperiode zijn, kunnen we terugkijken op zeer positieve resultaten. Daarmee bevestigen we de waarde van een efficiënte, veilige en toekomstgerichte aanpak. Die prestaties werden bovendien bekroond met de JIG Sustained Performance Award, die we in 2024 ontvingen. Zoals Morrissey het treffend samenvat: “Er is al veel bereikt, maar er ligt nog veel werk voor ons.”

Lima: de modernste luchthaveninfrastructuur van Latijns-Amerika

De luchthaven Jorge Chávez verwerkt 98% van de vliegtuigbrandstof in Peru en vormt een natuurlijke hub voor verbindingen met Noord-Amerika en Europa. Mario González Galgani, projectmanager, vertelt: “We hebben de modernste brandstofopslaginstallatie en het modernste hydrantensysteem van Latijns-Amerika gebouwd.”

De installatie beschikt over een hydrantennetwerk van meer dan tien kilometer en een opslagcapaciteit waarmee de operationele autonomie van de luchthaven is vergroot van twee naar acht dagen.

De ingebruikname van de installatie was een grote uitdaging. Nieuwe medewerkers werkten nauw samen met collega’s die ruime internationale ervaring hadden om ervoor te zorgen dat de infrastructuur op tijd operationeel was. Daarbij konden zij rekenen op de ondersteuning van specialisten uit Spanje, Panama en Ecuador. “Het was een uitstekend staaltje teamwork,” benadrukt Mario.

Een jaar later spreken de resultaten voor zich: 85.046 tankbeurten, een operationele efficiëntie van 99,9% en nul incidenten.

“Lima was onze eerste stap in Peru, maar is uitgegroeid tot een bijzonder waardevolle ervaring met uitstekende resultaten,” concludeert hij.

Een project dat het begin markeert van een nieuw hoofdstuk voor Exolum in Peru en onze ambitie onderstreept om ook in de toekomst strategische infrastructuren in Latijns-Amerika verder te ontwikkelen.

Parijs: in het hart van de Europese luchtvaart

Met de komst van Paris-Charles de Gaulle, de grootste luchthaven van de Europese Unie, zette Exolum opnieuw een belangrijke stap in zijn internationale groei. “Onze aanwezigheid hier is een krachtig signaal van onze capaciteit om kritieke infrastructuren te beheren in een van de meest veeleisende omgevingen van Europa,” zegt Benoît Lamothe, directeur van deze luchthaveninstallatie.

Benoît blikt met veel tevredenheid terug op dit eerste jaar. In slechts zes maanden groeide het team van één naar 32 medewerkers. “We zijn onze afspraken nagekomen onder bijzonder uitdagende omstandigheden, zonder de dienstverlening ook maar één moment te onderbreken. Tegelijkertijd bouwden we aan een nieuwe organisatie én een nieuw team.  We hebben een zeer solide basis gelegd, zowel technisch als menselijk,” legt hij uit.  “De continuïteit van de dienstverlening was absoluut essentieel, en dat was allesbehalve eenvoudig!,” voegt hij eraan toe.

Tijdens dit eerste jaar heeft het team de vele verplichte inspecties benut als kansen om de installaties verder te verbeteren en lang bestaande knelpunten aan te pakken die jarenlang waren blijven liggen. “We willen deze cultuur van continue verbetering ook na de opstartfase vasthouden.  Het is geen tijdelijk programma, maar een manier van werken,” benadrukt Lamothe.

Dankzij de concessie met een looptijd van 20 jaar kan Exolum werken vanuit een langetermijnvisie, zijn positie in Parijs verder versterken, operationele excellentie blijven uitbouwen en de infrastructuur voorbereiden op de energietransitie.

KENNISMAKEN MET ...

“Teamgeest is een van de grootste troeven van Exolum”

Voordat hij bij Exolum in dienst trad, diende Rui Balixa bij de Portugese luchtmacht. “De luchtvaart is al mijn hele leven een grote passie,” vertelt hij. Daarom is het voor hem “een voorrecht en een blijvende bron van motivatie” om via ons bedrijf verbonden te blijven met deze wereld.

Vliegtuigen vormen voor Rui Balixa een dagelijkse bron van enthousiasme. Die passie loopt als een rode draad door zijn werk, zijn hobby’s en zijn vrije tijd. “Ik heb het geluk dat ik werk in een sector waar ik echt gepassioneerd over ben. Dat maakt een groot verschil voor de motivatie waarmee ik elke dag aan het werk ga,” legt hij uit.

Rui Balixa

Operationeel Manager op luchthaven Humberto Delgado in Lissabon

Hoe ben je bij Exolum terechtgekomen?

Ik werk sinds 1 januari 2024 bij Exolum, maar ik was al sinds 2014 op deze locatie werkzaam. Daardoor verliep de overgang heel natuurlijk. Het team uit Spanje dat naar Portugal kwam om de opstart van de activiteiten te ondersteunen, was fantastisch. Het waren intensieve dagen en weken vol uitdagingen, maar ook gekenmerkt door een geweldige inzet, een sterke samenwerkingsgeest en veel professionaliteit.

Waaruit bestaat je werk?

Als Operationeel Manager ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van de teams van Supervisors en Operators en zorg ik ervoor dat de dagelijkse operationele activiteiten van de installatie soepel verlopen. Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden zijn het beheer van de brandstofvoorraden, de coördinatie van de ontvangst van tankwagens en de levering van brandstof aan vliegtuigen, evenals de opvolging van alle operationele activiteiten.

Wat vind je het leukste aan je dagelijkse werk?

Het oplossen van de uitdagingen die zich voordoen en het feit dat ik voortdurend verbonden ben met de luchtvaart.

Ik leer graag, ontwikkel me voortdurend en zoek steeds naar manieren om processen en resultaten te verbeteren, zodat ik kan bijdragen aan het succes van het team en de onderneming. Er is altijd ruimte voor verbetering, en juist dat motiveert mij enorm.

Wat betekent werken bij Exolum voor jou?

Het betekent deel uitmaken van een onderneming met ambitie, een duidelijke toekomstvisie en de wil om verder te groeien. Het betekent ook de verantwoordelijkheid nemen om bij te dragen aan het succes van de installatie en daarmee aan de algemene doelstellingen van de onderneming.

“Ik heb het geluk dat ik werk in een sector waar ik echt gepassioneerd over ben. Dat motiveert me elke dag opnieuw.”

Wat waardeer je het meest aan de onderneming?

De cultuur van samenwerking. Ongeacht de afstand of de locatie is iedereen altijd bereid om elkaar te helpen, kennis te delen en samen oplossingen te vinden. Die teamgeest is zonder twijfel een van de grootste troeven van Exolum.

We willen je beter leren kennen. Hoe zou je je persoonlijkheid omschrijven? Hoe zou je jouw persoonlijkheid omschrijven?

Ik zie mezelf als een daadkrachtig, verantwoordelijk en zeer betrokken persoon. Ik werk graag met duidelijke doelstellingen en probeer altijd het beste van mezelf te geven. Ik hecht veel waarde aan teamwork, eerlijkheid en respect voor anderen. Tegelijkertijd ben ik een vrolijk persoon en vind ik het belangrijk om een positieve sfeer te creëren. Een gezonde dosis humor hoort wat mij betreft ook bij een succesvol team.

Wat zijn je hobby’s buiten het werk?

Naast de luchtvaart heb ik een grote passie voor fotografie. Daarnaast reis ik graag, het liefst natuurlijk met het vliegtuig.

Hoe kom je tot rust?

De beste manier is tijd doorbrengen met mijn zoon. Hij is het belangrijkste in mijn leven. Voetballen, fietsen of gewoon samen zijn helpt me om nieuwe energie op te doen en alles weer in perspectief te zien. Zelfs na de meest intensieve werkdagen maakt de vrolijkheid van mijn zoon alles weer een stuk gemakkelijker.

Hoe breng je het liefst je weekend door?

Samen met familie en vrienden. Ik hecht veel waarde aan die momenten waarop we samen zijn, kunnen ontspannen en tijd met elkaar doorbrengen. Ze helpen me om een goede balans te bewaren tussen werk en privé.

EEN GROOT LIEFHEBBER VAN VLIEGTUIGEN

Alles wat met luchtvaart te maken heeft, fascineert Rui: van de geschiedenis van de luchtvaart tot airshows, die hij bezoekt wanneer hij maar kan.

Thuis beschikt hij over een vluchtsimulator en een collectie van meer dan 100 verschillende vliegtuigmodellen. Daarnaast doet hij aan modelvliegen en bezit hij meer dan tien radiografisch bestuurbare vliegtuigen.

IN VIER REGELS

Een gerecht:
De Azoren.

 

Je favoriete plaats:
Bife à Regional (traditioneel gerecht van de Azoren).

Een liedje:   
Het clublied van Benfica.

Een film of serie: 
Top Gun, met Tom Cruise.

TransformACTIE

GROW

We landen op Madeira

Met de toevoeging van Cristiano Ronaldo International Airport Madeira is Exolum nu actief op 50 luchthavens wereldwijd, waarvan twee in Portugal. Madeira voegt zich bij Humberto Delgado Airport in Lissabon.

We zijn gestart met de exploitatie van de installaties voor de opslag en distributie van vliegtuigbrandstof en het hydrantensysteem op Madeira Airport, dat wordt beheerd door ANA (Vinci Group). Tot 2029 investeren we meer dan 4,5 miljoen euro in de aanleg van nieuwe infrastructuur, waarmee de opslagcapaciteit van de installatie wordt vergroot tot 1.300 m³. 

Het contract heeft een looptijd van zeven jaar, met de mogelijkheid tot verlenging tot negen jaar, en omvat het volledige beheer van zowel de brandstofopslaginstallatie als het brandstoftoevoersysteem van ruim één kilometer lang, met 32 afgiftepunten.

Dankzij deze investering zal de operationele autonomie van de luchthaven toenemen tot vijf dagen, wordt de betrouwbaarheid van de brandstofvoorziening verder versterkt, verbetert de operationele efficiëntie, kan de verwachte groei van het luchtverkeer in de regio worden ondersteund en wordt de invoering van duurzame vliegtuigbrandstoffen (SAF) vergemakkelijkt.

De investering van 4,5 miljoen euro vergroot de operationele autonomie van de luchthaven tot vijf dagen.

Oplossingen op maat

De start van onze activiteiten op Madeira onderstreept onze capaciteit om complexe projecten uit te voeren op strategische locaties en oplossingen op maat te bieden die aansluiten bij de behoeften van iedere klant.

Onze CEO, Javier Goñi, benadrukt: “Deze aanwezigheid geeft ons een brede kennisbasis en een solide ervaring in het beheer van luchthaveninfrastructuur in Europa en Noord- en Zuid-Amerika. De luchtvaart is een strategisch groeigebied voor Exolum, waarin we onze positie verder willen versterken.”

Drie decennia van betrokkenheid

Van links naar rechts: Juan Antonio Durán, Antonio Cores Muradas, Juan Manuel Valverde Roca en Luis Ortiz Ortiz.

Antonio Cores, Juan Manuel Valverde, Luis Ortiz en Juan Antonio Durán vieren hun 30-jarig jubileum bij Exolum. Drie decennia van inzet, betrokkenheid en toewijding die we graag hebben willen waarderen met de overhandiging van een horloge, een symbool dat voor veel meer staat dan alleen het verstrijken van de tijd.

Toen Antonio Cores bij Exolum aan de slag ging, had hij nooit gedacht dat hij hier zijn volledige loopbaan zou opbouwen. Hij begon als operator voor vliegtuigbrandstof, groeide door naar de functie van supervisor en heeft in de loop der jaren een schat aan ervaring opgebouwd die hem helpt bij het aansturen en organiseren van de werkzaamheden. Als hij terugkijkt op zijn loopbaan, is hij vooral trots dat hij deel uitmaakt van “een onderneming met internationale erkenning.”

Ook Juan Manuel Valverde had nooit verwacht dat hij een groot deel van zijn professionele carrière bij Exolum zou doorbrengen. Als assistent-technicus kijkt hij met veel waardering terug op alle opleidingen die hij in de loop der jaren heeft gevolgd, variërend van brandbestrijding tot arbeidsveiligheid en elektrotechniek. Waar hij het meest trots op is, is “deel uitmaken van een geweldige onderneming met duidelijk omschreven waarden.”

Een passie die van generatie op generatie wordt doorgegeven

Het verhaal van Luis Ortiz heeft een bijzonder persoonlijk karakter. Zijn vader werkte bij het voormalige Campsa en al op jonge leeftijd wist Luis wat zijn droom was. “Al van jongs af aan heb ik er alles aan gedaan om bij Exolum te mogen werken,” vertelt hij. Tijdens zijn loopbaan heeft hij verschillende vertrouwens- en verantwoordelijke functies vervuld, iets waarvoor hij zeer dankbaar is. Van al die jaren neemt hij vooral de opgedane ervaring en de waarde van teamwork mee.

Juan Antonio Durán begon zijn carrière bij Exolum toen hij pas 23 jaar oud was. Sindsdien heeft hij gewerkt op de locaties Madrid-Barajas, Torrejón de Ardoz, Barcelona en Málaga. “Dat ik hier werk, maakt mij én mijn familie trots en gelukkig. Bovenal hoop ik een mooie herinnering achter te laten,” zegt hij.

Aan collega’s die vandaag aan het begin van hun loopbaan staan, geven de vier jubilarissen allemaal hetzelfde advies: geduld, doorzettingsvermogen en een positieve instelling. Over één ding zijn ze het bovendien volledig eens. Als ze terugkijken op hun carrière, hopen ze vooral herinnerd te worden als goede collega’s.

Dertig jaar later staat deze erkenning symbool voor een loopbaan die is opgebouwd met inzet, toewijding en betrokkenheid. Dank aan jullie alle vier dat jullie deel uitmaken van onze geschiedenis. Proficiat!

OP INTERNET

Kunstmatige intelligentie: van persoonlijke assistent naar een autonome kracht in je dagelijkse werk

Kunstmatige intelligentie (AI) ontwikkelt zich razendsnel: assistenten die vragen beantwoorden, groeien uit tot agents die complete processen zelfstandig kunnen uitvoeren. Hoever kunnen we taken aan AI toevertrouwen? Ontdek wat deze ontwikkeling betekent voor je dagelijks leven én voor je werk.

Tot voor kort functioneerden tools zoals ChatGPT, Copilot en Gemini vooral als conversationele assistenten: we stelden een vraag, kregen een antwoord en konden dat indien nodig verder verfijnen. Dat model bestaat nog steeds, maar het is niet langer de maatstaf. We bevinden ons midden in een fundamentele verandering.

Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead, legt uit dat AI-agents die volledige processen uitvoeren verschillende acties achter elkaar kunnen uitvoeren om een doel te bereiken, zonder dat de gebruiker bij elke stap hoeft in te grijpen. “In hun meest geavanceerde vorm kunnen ze volledig autonoom werken. Ze kunnen als het ware ‘ontwaken’ zodra aan bepaalde voorwaarden is voldaan en vervolgens zelfstandig processen uitvoeren, zonder voortdurende tussenkomst van de gebruiker.”

Dat betekent dat we niet langer alleen AI raadplegen, maar steeds vaker taken aan AI delegeren. Wij maken niet langer deel uit van de uitvoerende lus, maar bepalen hoe die lus verloopt.

Een andere manier van denken

Deze stap naar het delegeren van werkzaamheden aan AI vraagt om een andere manier van denken. Voor medewerkers betekent dit dat we AI niet langer alleen gebruiken voor losse taken, maar er ook een deel van ons werk aan toevertrouwen. “Dat verandert de manier waarop we onze werkdag organiseren: minder tijd besteden aan kleine, afzonderlijke taken en juist meer aandacht voor het bepalen van wat we willen bereiken, welke uitdagingen we willen oplossen en hoe we de kwaliteit van het eindresultaat bewaken,” legt Julio de Moreta uit.

 

Er zijn nu al werkzaamheden die we overlaten aan AI-agents die complete taken uitvoeren, vooral wanneer het gaat om repetitieve en gestructureerde processen, zoals het opstellen van rapporten, het schrijven van e-mails, het opvolgen van acties of het verzamelen van informatie. “Daar presteert AI inmiddels bijzonder goed. Ik durf zelfs te zeggen dat we een verbluffend niveau van perfectie hebben bereikt.  Het geeft ons meer tijd om ons te richten op wat écht waarde toevoegt,” aldus Julio.

Slim gebruik en gezond beoordelingsvermogen

Voor gebruikers brengt deze ontwikkeling verschillende vragen met zich mee. Als AI steeds meer taken voor ons kan uitvoeren, hoe bepalen we dan wat we kunnen delegeren en waarvoor we zelf verantwoordelijk blijven? Volgens Julio is de regel eenvoudig: “We delegeren de uitvoering, maar niet ons beoordelingsvermogen. AI kan taken uitvoeren, maar neemt geen beslissingen voor jou. Context, validatie en verantwoordelijkheid blijven mensenwerk. Jij blijft eindverantwoordelijk voor elke handeling die AI namens jou uitvoert. Dat mogen we nooit uit het oog verliezen.”

We moeten er ook rekening mee houden dat elke interactie met AI een kost met zich meebrengt. Om deze tools zowel op het werk als in het dagelijks leven efficiënt te gebruiken, is er één belangrijk advies: gebruik AI doelgericht. “Denk goed na over wat je nodig hebt voordat je een opdracht geeft. AI-platforms hebben hun verdienmodel namelijk aangepast en rekenen tegenwoordig per gebruik. Er zijn geen abonnementen meer met onbeperkt gebruik van tokens. Hoe duidelijker je instructie, hoe minder iteraties er nodig zijn en hoe lager de kosten. Het gaat er niet om AI vaker te gebruiken, maar om haar slimmer in te zetten.”

“We delegeren de uitvoering, maar niet het beoordelingsvermogen. AI kan taken uitvoeren, maar neemt de beslissingen niet voor jou.  Context, validatie en verantwoordelijkheid blijven mensenwerk.”

Julio de Moreta

Global Digital Strategy Lead

Risico en controle: houd toezicht op AI

Naarmate AI-systemen autonomer worden, is het belangrijk om de mogelijke risico’s in het oog te houden, zodat we deze technologie veilig en verantwoord kunnen inzetten in ons werk. Het grootste risico is dat we het zicht verliezen op wat AI precies doet. Daarom is het essentieel om de resultaten te controleren, te valideren en het proces goed te begrijpen. De uitdaging is om optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden van AI, zonder de controle uit handen te geven.

Julio de Moreta waarschuwt ervoor AI onbewust meer toegang te geven dan nodig is. “AI-agents lokaal laten draaien met toegang tot onze computer, inloggegevens of persoonlijke informatie is geen goede praktijk.  Het is veel veiliger om te werken in gecontroleerde bedrijfsomgevingen in de cloud, zoals die van Exolum, waar meerdere beveiligingslagen, traceerbaarheid en controle zijn ingebouwd. We kunnen volop profiteren van de mogelijkheden die AI biedt, maar altijd binnen omgevingen waar de toegang en de gegevens goed worden beheerd,” besluit hij.

AI in het dagelijks leven: meer mogelijkheden, meer verantwoordelijkheid

Ook buiten de werkomgeving is AI uitgegroeid tot een waardevolle hulpmiddel in het dagelijks leven. Zo kan AI helpen bij het plannen van reizen of activiteiten, complexe onderwerpen begrijpelijker maken, ondersteuning bieden bij het beheren van persoonlijke financiën en zelfs helpen bij de voorbereiding op sollicitatiegesprekken of het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden. Die grotere inzetbaarheid brengt echter ook een grotere verantwoordelijkheid met zich mee. Naarmate AI een directere rol speelt bij persoonlijke beslissingen, wordt het steeds belangrijker om deze technologie op een bewuste en verantwoorde manier te gebruiken.

TRENDS

“Nabijheid geeft mensen tijd terug en versterkt de sociale verbondenheid.”

Volgens Carlos Moreno is nabijheid de sleutel tot de toekomst van grote steden. Zijn concept van de 15-minutenstad is uitgegroeid tot een internationale referentie voor het teruggeven van tijd en levenskwaliteit aan mensen, het verminderen van verplaatsingen en het creëren van leefbaardere en duurzamere steden.

Hoe willen we leven in onze steden? Dat is een van de grote uitdagingen van de 21e eeuw waar Carlos Moreno, een van de invloedrijkste stedenbouwkundigen ter wereld, zich mee bezighoudt. Hij werd in 1959 in Colombia geboren en woont sinds 1979 in Frankrijk. Als hoogleraar en onderzoeker is hij wetenschappelijk directeur van de leerstoel “Ondernemerschap, Territorium en Innovatie” aan de IAE Paris Sorbonne Business School. Hij is de auteur van het boek “La ciudad de los 15 minutos” (de 15-minutenstad). Daarnaast adviseert deze expert beleidsmakers en toonaangevende professionals over de hele wereld. 

Carlos Moreno, hoogleraar en onderzoeker aan IAE Paris Sorbonne. WRI Ross Center Prize for Cities

CARLOS MORENO

STEDENBOUWKUNDIGE

Hoe zou u de 15-minutenstad omschrijven?

Het is een stedelijk model dat ervoor zorgt dat mensen de essentiële functies van het dagelijks leven, wonen, werken, leren, zorgen, boodschappen doen en genieten, dicht bij huis kunnen bereiken, te voet of met de fiets. Het gaat daarbij niet zozeer om afstand, maar om tijd en levenskwaliteit.

Wat is volgens u de meest ingrijpende verandering?

Nabijheid, omdat die mensen kostbare tijd teruggeeft en de sociale verbondenheid versterkt.

Waar komen we vandaan op het gebied van stedenbouw?

Decennialang werden onze steden ingericht rond snelheid en de scheiding van functies: woonwijken om te slapen, kantoorwijken om te werken en grote winkelcentra om te consumeren. Dat model heeft geleid tot grotere afstanden en een grotere afhankelijkheid van de auto.

Wat stelt de 15-minutenstad daar tegenover?

Een nieuwe manier om steden te organiseren, waarbij toegankelijkheid en de kwaliteit van het dagelijks leven centraal staan. Het doel is niet om de stad kleiner te maken, maar om voorzieningen en kansen dichter bij de mensen te brengen, zodat iedereen meer tijd overhoudt voor zichzelf, zijn familie en zijn omgeving.

De stedelijke structuren verschillen van land tot land. Hoe kunnen we de leefkwaliteit in wijken verbeteren?

Er bestaat geen universeel recept, maar wel een aantal gemeenschappelijke uitgangspunten: verschillende stedelijke functies combineren, buurtvoorzieningen versterken, de openbare ruimte verbeteren, meer groen creëren en actieve mobiliteit stimuleren.
 Daarnaast is het essentieel om lokale handel en culturele, onderwijs- en sportvoorzieningen te ondersteunen, zodat elke wijk completer, inclusiever en levendiger wordt.

Wat is de sleutel om dit te bereiken?

Uitgaan van het dagelijks leven van mensen: een gezin moet een school, een gezondheidscentrum, een park, een bibliotheek of een buurtwinkel kunnen bereiken zonder lange afstanden te hoeven afleggen. Daarnaast is het belangrijk om opnieuw te investeren in kwalitatieve openbare ruimtes waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en samen kunnen leven.

Zijn hiervoor grootschalige infrastructurele werken nodig?

Nee. Vaak gaat het om geleidelijke veranderingen die direct voordelen opleveren voor de sociale cohesie, de gezondheid en de duurzaamheid.

Sommigen stellen dat de 15-minutenstad ertoe kan leiden dat mensen geïsoleerd raken.

Dat is een misverstand. De 15-minutenstad is geen gesloten stad, maar juist een open en verbonden stad. Het doel is niet om mobiliteit te beperken, maar om mensen meer keuzemogelijkheden te bieden. Mensen zullen zich blijven verplaatsen voor hun werk, vrije tijd, cultuur of sociale contacten, maar ze zullen niet langer gedwongen zijn grote afstanden af te leggen om in hun basisbehoeften te voorzien. Het doel is dat je je in de stad verplaatst omdat je daarvoor kiest, en niet omdat het voortdurend noodzakelijk is. 

Een van de grootste uitdagingen is de reistijd tussen de plek waar we wonen en waar we werken.

De oplossing ligt in een combinatie van verschillende strategieën: telewerken stimuleren waar dat mogelijk is, activiteiten verspreid over de stad organiseren, wonen en werken dichter bij elkaar brengen en het openbaar vervoer verbeteren. Niet alle verplaatsingen zullen verdwijnen, maar we kunnen wel het aantal lange, onvermijdelijke trajecten verminderen die tijd, energie en levenskwaliteit kosten. Het verkorten van die reistijd is niet alleen een kwestie van mobiliteit, maar ook van welzijn, productiviteit, gelijkheid en volksgezondheid.

In hoeverre kunnen burgers mee bepalen hoe de stad zich ontwikkelt?

Burgers spelen daarbij een cruciale rol. Zij kennen de sterke en zwakke punten van hun wijk als geen ander. Ze moeten niet alleen worden geraadpleegd, maar ook actief betrokken worden bij het ontwerpen van projecten en het bepalen van de prioriteiten. De meest innovatieve steden zijn steden waar politiek leiderschap, betrokken ondernemingen en actieve burgerparticipatie samenkomen om gedeelde en duurzame oplossingen te realiseren.

Wat is er nodig om dit concept werkelijkheid te laten worden?

Veranderingen in het dagelijks leven vragen om dialoog en een gedeelde verantwoordelijkheid. De 15-minutenstad is geen project dat van bovenaf wordt opgelegd, maar een gezamenlijke ontwikkeling die is gebaseerd op vertrouwen en democratische participatie.

Het succesverhaal van Parijs

Parijs is een van de steden die haar fietsinfrastructuur heeft uitgebreid, meer ruimte heeft teruggegeven aan voetgangers, tal van wijken heeft vergroend en de buurtvoorzieningen verder heeft versterkt. “Misschien is de belangrijkste les wel dat stedelijke transformatie stap voor stap en op een tastbare manier kan worden gerealiseerd,” zegt Carlos Moreno. “Naast de infrastructuur draait de verandering vooral om het centraal stellen van levenskwaliteit en menselijke tijd in het stedelijk beleid. Dat is de ware essentie van de 15-minutenstad.”

“Het doel is dat je je in de stad verplaatst omdat je daarvoor kiest, en niet omdat het voortdurend noodzakelijk is.”

Gezondheid en veiligheid

Wellness

kleine veranderingen, groot resultaat

Je gezondheid, energieniveau en concentratie verbeteren zonder grote inspanningen of investeringen: dat is de belofte van biohacking, een trend die het lichaam en de geest wil optimaliseren met kleine aanpassingen in het dagelijks leven. Vooral tijdens warme periodes kunnen die bijzonder nuttig zijn

De term biohacking is ontstaan vanuit het idee om de biologische processen van het lichaam te beïnvloeden of te optimaliseren om de prestaties ervan te verbeteren. Hoewel het futuristisch klinkt, zijn veel biohackingtechnieken verrassend eenvoudig en goed toepasbaar in het dagelijks leven. Van een betere nachtrust tot meer concentratie op het werk: deze benadering gebruikt wetenschappelijke inzichten om dagelijkse gewoonten te optimaliseren en zo tastbare voordelen te behalen voor de fysieke, mentale en emotionele gezondheid.

Ook verschillende topsporters passen vormen van biohacking toe. De Servische tennisser Novak Djokovic heeft zijn glutenvrije voedingspatroon afgestemd op zijn genetisch profiel om zijn spijsvertering te verbeteren en zijn energieniveau en herstelvermogen te optimaliseren. De Amerikaanse basketballer LeBron James maakt dan weer gebruik van hyperbare kamers om zijn spierherstel te bevorderen.
De sterspeler van de Los Angeles Lakers combineert geavanceerde technologie met een zeer strikt voedingspatroon en besteedt veel aandacht aan het optimaliseren van zijn nachtrust.

Dankzij deze bekende sporters zijn deze en andere technieken populairder geworden. Toch kunnen veel biohackingmethoden eenvoudig in het dagelijks leven worden toegepast, zonder dat daarvoor geavanceerde technologie nodig is. Een goed voorbeeld daarvan is thermoregulatie.

De lichaamstemperatuur optimaal reguleren

Een van de meest toegepaste vormen van biohacking is thermoregulatie. Daarbij wordt het lichaam gecontroleerd blootgesteld aan extreme temperaturen – kou of warmte – om adaptieve reacties op gang te brengen die het immuunsysteem versterken, de bloedsomloop verbeteren, ontstekingen verminderen en de concentratie bevorderen. Op die manier worden prestaties, herstel en algemeen welzijn ondersteund.

PRAKTISCHE GEWOONTEN VOOR ELKE DAG

Je slaap optimaliseren:

Vaste slaaptijden aanhouden, schermen vermijden vóór het slapengaan en de temperatuur in de slaapkamer goed regelen zijn eenvoudige gewoonten die het nachtelijke herstel aanzienlijk verbeteren.

Bewust kiezen voor strategische voeding:

Verminder de consumptie van ultrabewerkte producten, voeg ontstekingsremmende voeding toe of probeer methoden zoals intermittent fasting; dit zijn eenvoudige ‘aanpassingen’ met een directe impact op energie en welzijn.

Bewust ademhalen:

Technieken voor gecontroleerde ademhaling helpen stress te verminderen, vergroten de longcapaciteit en verbeteren de concentratie.

Wearables en technologie gebruiken:

Apparaten zoals smartwatches en slimme ringen geven inzicht in onder meer je slaap, hartslag en fysieke activiteit, zodat je beter onderbouwde keuzes kunt maken voor je gezondheid.

Hoe warmte ons helpt

Woon je of breng je je vakantie door in een deel van de wereld waar het in juli en augustus koud is? Dan kan de sauna een waardevolle bondgenoot zijn, omdat die het immuunsysteem ondersteunt. Regelmatige saunasessies van 15 tot 20 minuten worden in verband gebracht met een betere cardiovasculaire gezondheid en een verhoogde aanmaak van heatshockeiwitten, die helpen cellen te herstellen en te beschermen. Ook een langdurig warm bad heeft, zij het in mindere mate, een vergelijkbaar effect en kan bovendien bijdragen aan een betere nachtrust.

Volgens Sari Arponen, doctor in de biomedische wetenschappen en expert op het gebied van het microbioom, versterkt blootstelling aan kou of warmte, mits met gezond verstand en afgestemd op ieders persoonlijke situatie, onze gezondheid, omdat een zekere mate van ongemak ons weerbaarder maakt.

De grootste voordelen ontstaan wanneer beide prikkels worden gecombineerd. De afwisseling van warm en koud versterkt de positieve effecten van beide afzonderlijk: ze stimuleert de bloedsomloop krachtig en zorgt voor een duidelijk gevoel van energie en mentale helderheid.

De voordelen van koud water

Tijdens warme zomers is koud water een uitstekende manier om je lichaamstemperatuur te reguleren. Het volstaat om je gewone douche af te sluiten met 30 seconden bijna koud water en die blootstelling geleidelijk op te bouwen.

Verschillende onderzoeken brengen deze gewoonte in verband met een sterkere activatie van het zenuwstelsel, minder stress en een sneller spierherstel.

Wie nog een stap verder wil gaan, kan kiezen voor ijsbaden of professionele cryotherapie.  

Safety​

Safety Day: Herbevestiging van onze toewijding aan veiligheid!

Ter gelegenheid van de Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk, op 28 april, organiseerden we opnieuw een editie van onze Safety Day.
Tijdens twee sessies, één in het Spaans en één in het Engels, stonden we stil bij de belangrijkste waarde van Exolum: veiligheid.

Hijdens het evenement nam ook onze CEO, Javier Goñi, het woord. Hij benadrukte dat veiligheid een ononderhandelbaar uitgangspunt is in onze manier van werken. “Er is geen operationele doelstelling, financieel resultaat of deadline die het rechtvaardigt om de veiligheid in gevaar te brengen,” benadrukte hij. Samen met Jesús Manso, Global HSSEQ Lead (aanwezig tijdens beide sessies), onderstreepte hij bovendien dat veiligheid elke dag opnieuw wordt opgebouwd door de keuzes die we maken en de manier waarop we handelen. Daarbij vormen de Safety Foundations en het leiderschapsprogramma FVCC (Field Verification of Critical Controls) een belangrijke basis.

In die zin presenteerden Ricardo Ribó, HSSEQ Lead, en Adriana Sánchez-Cervera, COE HSSE, het initiatief “Wees bewust” (Sé Consciente): een hulpmiddel dat medewerkers helpt risico’s te herkennen, te beheersen en te voorkomen met een eenvoudige boodschap: stop, denk na en stel vragen voordat je handelt.

Bovenaan: Alan Edwards en Jesús Manso. Daaronder, van links naar rechts: Javier Goñi, Adriana Sánchez-Cervera en Ricardo Ribó.

Daarnaast stond er een praktische oefening op het programma om het veiligheidsbewustzijn verder te versterken, zowel op het werk als in het dagelijks leven.

Tijdens de Engelstalige sessie presenteerde Alan Edwards, NWE HSSE Lead, het initiatief Excellent Safety Coaching. Daarbij begeleidde het H&S-team medewerkers in de dagelijkse praktijk om hun uitdagingen beter te begrijpen en veilige werkwijzen verder te versterken. “Ze zijn er niet om te auditen of te inspecteren. Ontspan, heb vertrouwen en werk samen,” benadrukte hij.

De dag maakte opnieuw duidelijk dat veiligheid niet alleen afhangt van processen of hulpmiddelen. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid die deel uitmaakt van onze cultuur en richting geeft aan al onze beslissingen.

Heb je het evenement nog niet gezien? Bekijk dan de opnames en ontdek de belangrijkste boodschappen die tijdens deze dag zijn gedeeld.

Bekijk de opnames van de evenementen

Betrokkenen

FEEL green

We vieren de Wereldmilieudag: Kom vandaag nog in actie!

Elk jaar op 5 juni wordt Wereldmilieudag gevierd, een initiatief van de Verenigde Naties dat ons uitnodigt stil te staan bij de impact van onze dagelijkse keuzes en bij de rol die ieder van ons kan spelen om onze planeet te beschermen.

Onder het motto “Laten we vandaag in actie komen om morgen veilig te stellen” sluiten we ons bij Exolum aan bij deze dag om eraan te herinneren dat ook kleine gebaren ertoe doen en dat elke actie bijdraagt aan een duurzamere toekomst.

Daarnaast willen we duurzame initiatieven met een tastbare impact blijven stimuleren. Daarom hebben we in Spanje een wedstrijd gelanceerd waarbij drie fietsen worden verloot onder de collega’s die deelnemen aan een van de drie voorgestelde uitdagingen. Het doel is eenvoudig: deel via een foto kleine, alledaagse gewoonten die laten zien hoe je bewust consumeert, je ecologische voetafdruk verkleint of anderen inspireert om duurzamere keuzes te maken.

Je hebt de hele zomer de tijd om mee te doen. Tot en met 4 september kun je zoveel foto’s insturen als je wilt. Stuur ze naar comunicacion.interna@exolum.com en vermeld aan welke challenge je deelneemt. Zo maak je kans op een van de fietsen.

Bedankt dat je aan dit initiatief meedoet en met kleine gebaren bijdraagt aan een positieve impact!

Wist je dat je mobiele telefoon de hele nacht opladen onnodig energie kan verbruiken? De meeste moderne apparaten zijn al lang vóór het einde van de nacht volledig opgeladen. De oplader uit het stopcontact halen zodra die niet meer nodig is, of gebruikmaken van slimme laadfuncties of timers, is een eenvoudige manier om het energieverbruik te verminderen. Kleine gewoonten als deze kunnen echt een verschil maken. Pas deze tip toe in je dagelijkse routine!

DE&I

Trots op het stimuleren van diversiteit en inclusie

Ook dit jaar hebben we tijdens de maand juni met verschillende initiatieven stilgestaan bij de Internationale Dag van de LGBTIQ+-trots. Daarmee onderstrepen we opnieuw onze inzet voor een werkomgeving die steeds inclusiever, respectvoller en diverser wordt.

Tijdens de activiteiten die werden georganiseerd in het kader van de Pride-maand stonden twee sessies centraal waarin de zichtbaarheid van de LGBTIQ+-gemeenschap werd vergroot en werd stilgestaan bij hun ervaringen op de werkvloer. 

In Iberia organiseerden we het webinar “Bouwen aan inclusie: lessen uit het LGBTI+-traject van Deloitte”, waarin verschillende medewerkers van Deloitte hun ervaringen deelden met het opzetten van initiatieven rond diversiteit en inclusie, evenals de ontwikkeling van hun interne netwerk.

In NWE vond het webinar “Inclusie van biseksuele personen: omgaan met je identiteit op de werkvloer” plaats. Hieraan namen Jennifer Wilkinson, voorzitster van Pride Alliance in NWE, en vertegenwoordigers van andere organisaties deel. 

Zij deelden hun ervaringen en voorbeelden van goede praktijken.

Daarnaast organiseerden we voor het derde jaar op rij de inmiddels traditionele Rainbow Breakfasts: ontmoetingen die ruimte bieden voor dialoog en bewustwording rond de inclusie van de LGBTIQ+-gemeenschap. Ook deelden we de Gids voor Bondgenoten, een praktische leidraad om inclusievere werkomgevingen te bevorderen. Daarnaast nodigden we alle medewerkers uit om zich aan te sluiten bij het Pride Alliance-manifest en het Pride-logo toe te voegen aan hun e-mailhandtekening als zichtbaar teken van steun en betrokkenheid.

Jennifer Wilkinson: “Niemand zou zich alleen moeten voelen om wie hij of zij is.”

“Mijn seksualiteit begrijpen ging niet langer over labels, maar werd een proces van zelfacceptatie en eerlijk zijn tegenover mezelf,” vertelde Jennifer Wilkinson in een interview dat op het Exolum-intranet werd gepubliceerd. Jennifer blikte terug op het moment waarop ze uit de kast kwam. Ze omschreef het als “een heel emotionele en behoorlijk angstige ervaring”, al kon ze daarbij voortdurend rekenen op de steun van haar familie. Vandaag is ze er trots op bij te dragen aan het creëren van omgevingen waarin iedereen zich veilig, gerespecteerd en vertegenwoordigd kan voelen: “Niemand zou zich alleen moeten voelen om wie hij of zij is.”.

Lees het manifest

Bekijk de webinars

We stimuleren generatiediversiteit met het Next Gen-programma

Ter gelegenheid van de Maand van de Diversiteit zetten we de meerwaarde van verschillende generaties binnen Exolum in de schijnwerpers. Van elkaar leren is een van de beste manieren om als team te blijven groeien.

Het Next Gen-programma is een initiatief voor reverse mentoring en wederzijds leren. Het brengt medewerkers uit verschillende generaties en bedrijfsonderdelen samen om perspectieven, ervaringen en uiteenlopende manieren van werken en het beleven van onze waarden met elkaar te delen.

In 2025 namen veertien medewerkers in Spanje deel aan dit initiatief. Twee ervaren collega’s, Roberto Tomillo en Pau Jordi Serra, en twee vertegenwoordigers van de jongere generatie, Raquel Díez Hontecillas en Marlene Regato, deelden tijdens een webinar hun ervaringen met het programma en stonden stil bij de waarde van wederzijds leren.

Alle vier benadrukten zij hoe belangrijk het is om de kennis en ervaring van senior professionals te combineren met de vernieuwingskracht en digitale vaardigheden van de jongere generaties. Zoals Raquel het verwoordde: “Wanneer we onze vooroordelen loslaten en het beste van beide generaties combineren, behalen we betere resultaten.” Haar collega binnen het programma, Roberto, voegde daaraan toe: “De sleutel is om echt als één team samen te werken, zodat ieders bijdrage elkaar versterkt.”

Voor Marlene zijn “generatieverschillen geen belemmering, maar juist een kans om elkaar aan te vullen en van elkaar te leren.” Pau sloot af met de woorden: “Een goed team draait om elkaar persoonlijk begrijpen en elkaar te vertrouwen.”

Dank aan iedereen die aan dit initiatief heeft bijgedragen!

We sluiten ons aan bij de HeForShe-beweging van UN Women

Bij Exolum hebben we ons aangesloten bij HeForShe van UN Women Spanje, een wereldwijd initiatief dat mannen oproept hun invloed in te zetten om gendergelijkheid te bevorderen en actief bij te dragen aan een meer gelijkwaardige samenleving.

HeForShe wil mensen, bedrijven en instellingen betrekken als aanjagers van verandering en stimuleert een gezamenlijke inzet voor inclusievere, diversere en eerlijkere omgevingen.

Dit initiatief sluit naadloos aan bij onze DE&I-strategie (Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie). Daarmee bouwen we aan een bedrijfscultuur die is gebaseerd op gelijke kansen, inclusief leiderschap en actieve betrokkenheid, zodat iedere medewerker zijn of haar volledige potentieel kan ontwikkelen binnen de werkomgeving.

FEEL BETTER

We stimuleren het jong talent van de Muziekschool Escuela Superior Reina Sofía

Met een samenwerkingsovereenkomst met deze internationaal gerenommeerde opleiding voor jonge musici versterken we onze inzet voor onderwijs, talentontwikkeling en de ondersteuning van cultuur. Zo dragen we bij aan de academische en professionele ontwikkeling van de volgende generatie musici.

In lijn met onze ambitie om een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving hebben we een samenwerkingsovereenkomst ondertekend met de Escuela Superior de Música Reina Sofía. Daarmee breiden we onze bestaande samenwerking verder uit en maken we de financiering mogelijk van een studiebeurs die de toegang tot hoogwaardig muziekonderwijs ondersteunt.

De Exolum-beurs wordt jaarlijks toegekend aan studenten met een uitzonderlijk artistiek talent. In de eerste editie is de beurs toegekend aan de jonge violist Diego Sánchez Mangas. “Deze beurs biedt mij een unieke kans om mij zowel muzikaal als persoonlijk verder te ontwikkelen, omringd door artiesten en docenten van het hoogste niveau. Daarnaast krijg ik de mogelijkheid om veel mensen te ontmoeten en waardevolle contacten op te bouwen binnen de muziekwereld,” vertelde hij. “Mijn droom is om van muziek te kunnen leven en die met zoveel mogelijk mensen te delen,” voegde hij eraan toe.

Tijdens de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst benadrukte Paloma O’Shea, oprichter en voorzitter van de Escuela Superior de Música Reina Sofía, hoe belangrijk de steun van bedrijven en instellingen is om nieuwe generaties musici ook in de toekomst onderwijs van het hoogste niveau te kunnen bieden. “We zijn verheugd Exolum als nieuwe partner en ondersteuner te mogen verwelkomen,” verklaarde zij.

Javier Goñi, CEO van Exolum, voegde het volgende daaraan toe: “Met deze overeenkomst bevestigen we opnieuw onze inzet voor onderwijs, de ontwikkeling van jong talent en de bevordering van cultuur als motor voor vooruitgang.  Investeren in de ontwikkeling van nieuwe generaties maakt deel uit van de maatschappelijke verantwoordelijkheid die wij als onderneming dragen.”

Met dit initiatief blijft Exolum projecten ondersteunen die bijdragen aan de educatieve, culturele en maatschappelijke ontwikkeling en krijgen jonge talenten de kans hun volledige potentieel te ontplooien.

Diego Sánchez Mangas
Violist

“Mijn droom is om van muziek te kunnen leven en die met zoveel mogelijk mensen te delen.”

NWE versterkt de rol van het Comité voor Mentale Gezondheid

We feliciteren Joanne Howard, People, Benefits & Wellbeing Coördinator bij NWE, met haar benoeming tot nieuwe voorzitter van het Mental Health First Aid Committee (MHFA). Zij neemt het stokje over van Jamie Cadden, wiens leiderschap heeft bijgedragen aan een meer open en toegankelijke cultuur rond mentale gezondheid.

Ter gelegenheid van de Week van de Mentale Gezondheid nam het leiderschapsteam van NWE bovendien deel aan de workshop “Apoyar la salud mental en el lugar de trabajo” (Mentale gezondheid op de werkplek ondersteunen). Tijdens deze sessie kregen de deelnemers meer inzicht in de impact van het MHFA-programma en dachten zij na over manieren om het welzijn van hun teams verder te versterken.

We sponsoren de RAF Benevolent Fund Awards 2026

Ook dit jaar hebben we de RAF Benevolent Fund Awards, georganiseerd door de Royal Air Force van het Verenigd Koninkrijk, ondersteund. De prijsuitreiking vond voor de veertiende keer plaats in Londen.

Tijdens de ceremonie reikte Paul Scullard, IT/OT Director van NWE, de prijs uit voor Training Unit of Squadron of the Year, die werd toegekend aan No. 27 Squadron RAF Odiham. Daarnaast was Exolum finalist in de categorie Special Recognition.

Donatie aan het Peruaanse Korps van Vrijwillige Brandweerlieden

Wij geloven in de waarde van mensen die zich met toewijding inzetten voor anderen. Daarom hebben we een donatie gedaan aan de V Comandancia Departamental del Callao, als blijk van waardering voor het belangrijke werk dat de mannen en vrouwen van het Korps van Vrijwillige Brandweerlieden elke dag verrichten.

Met deze bijdrage willen we ook het welzijn van hun gezinnen ondersteunen. Bij de officiële overhandiging waren onze collega’s Mario González en Jacqueline Cerna aanwezig, namens het Exolum-team in Peru.

Deelname aan het XXIX Interpuertos Ciudad de Huelva-toernooi

Van 14 tot en met 16 mei namen we deel aan het XXIX Torneo Interpuertos Ciudad de Huelva, het grootste sportevenement voor de Spaanse havensector. Het evenement bracht professionals van de 28 havenautoriteiten en Puertos del Estado samen rond sport, ontmoeting en teamwork.

Onze deelname weerspiegelt de inzet van Exolum voor samenwerking en het versterken van de onderlinge banden tussen professionals in de sector. Wij bedanken de Haven van Huelva voor de organisatie van het toernooi en in het bijzonder onze vestigingsmanager María José Muñiz, die zich binnen Exolum heeft ingezet om dit initiatief mogelijk te maken.

Samen werken aan onderzoek naar kinderkanker

Als onderdeel van ons Maatschappelijk Actieplan werken we samen met de stichting Fundación INTHEOS aan de financiering van een onderzoeksproject naar kinderkanker dat wordt uitgevoerd in het Universitair Ziekenhuis HM Montepríncipe.

Dankzij de toepassing van genetica heeft meer dan 57% van de deelnemende pediatrische patiënten rechtstreeks klinisch voordeel ondervonden. Daarnaast draagt het project bij aan de ontwikkeling van effectievere en minder belastende behandelingen, waardoor de therapeutische mogelijkheden voor patiënten verder worden verbeterd.

Met initiatieven als deze blijven we projecten ondersteunen die een positieve maatschappelijke impact hebben en bijdragen aan de vooruitgang van medisch onderzoek.

Samen in actie tijdens de hardloopwedstrijd Madrid en Marcha Contra el Cáncer

In april namen we deel aan de XIII Carrera Madrid en Marcha Contra el Cáncer om het werk van de Asociación Española Contra el Cáncer te steunen.

Onder het motto “Demos un paso” maakten collega’s van Exolum deel uit van dit solidariteitsinitiatief, waarbij bijna 35.000 deelnemers door de straten van Madrid trokken om onderzoek te ondersteunen, patiënten en hun naasten een hart onder de riem te steken en aandacht te vragen voor kankerpreventie.

Onze deelname weerspiegelt Exolums inzet voor initiatieven die bijdragen aan een betere levenskwaliteit en een positieve impact hebben op de samenleving.

ONTDEK

Reizen, het grootste avontuur van de mens

Met de vakantieperiode breekt ook het hoogseizoen voor het toerisme aan. We delen enkele interessante weetjes over deze activiteit, die een lange geschiedenis kent.

Al in de oudheid reisden sommige mensen voor hun plezier: ze bezochten feesten, kuuroorden, thermale baden en evenementen zoals de Olympische Spelen in Griekenland.

In de middeleeuwen trokken steden als Santiago de Compostela, Rome en Jeruzalem duizenden pelgrims aan. Dat stimuleerde de ontwikkeling van pelgrimsroutes, herbergen, markten en allerlei voorzieningen voor reizigers.

Vanaf de 17e en 18e eeuw werd het onder welgestelde jonge Europeanen populair om op reis te gaan als onderdeel van hun opleiding. Tijdens de Grand Tour bezochten zij steden als Parijs, Venetië, Florence of Rome om zich onder te dompelen in kunst, talen en cultuur. Die traditie legde de basis voor veel van de klassieke reisbestemmingen die vandaag nog altijd populair zijn.

In 1841 organiseerde Thomas Cook een van de eerste groepsreizen met een vast reisschema en één ticket voor de hele reis. Dat concept veranderde voorgoed de manier waarop mensen reisden en vormde het begin van de reisbureaus.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Toegang tot alle tijdschriften