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Wir möchten von Ihnen hören

Willkommen Rosa Garcia, unsere neue Präsidentin #exolumEnRed

Alle Inhalte urheberrechtlich geschützt © 2021 Exolum. Alle Inhalte werden den jeweiligen Autoren zugeschrieben. Sie dürfen das Material nicht für kommerzielle Zwecke verwenden oder den Inhalt in irgendeiner Form ohne Genehmigung wiederverwenden.

In dieser Ausgabe

HERAUSGEBER

Exolum

Leitung und Koordination

Mavi de Lamor
Carmen Arroyo

Beratung, Redaktion und Design

ATREVIA Publicaciones

Diese Ausgabe enthält Beiträge von

Alan Edwards
Alejandro Buendía
Andrés Suárez
Carlos Acosta
Charlene Samshuijzen
Daniel Casas
David Muñoz
Federico Merizalde
Felipe Rayo
Fernando García
Gorka Penalva
José Luis Conde
Marta Casamayor
Mikel García Gasteminza
Pablo Pérez
Sam Milward
Víctor Montaño

Leitartikel

Eine Freude und eine Ehre

„Mein aufrichtiger Dank gilt all den Menschen, die mich die ganze Zeit über begleitet haben“

Man sagt, wenn man allein geht, kommt man schneller ans Ziel, aber wenn man zusammen geht, kommt man weiter. Das habe ich in all den Jahren meines Lebens und in diesem ehrenwerten Beruf feststellen können.

Ich habe meine berufliche Laufbahn in den 1970er Jahren begonnen, zunächst bei CAMPSA, dann bei Repsol und später bei Gas Natural, heute Naturgy, um schließlich 2005 als Präsident in meine alte Wirkungsstätte CAMPSA zurückzukehren, die zunächst zu CLH wurde und heute Exolum ist, einem führenden Unternehmen der Branche mit einer Präsenz in acht Ländern. 

Mein beruflicher Werdegang war immer mit Energie und insbesondere mit der Entwicklung von Infrastrukturen verbunden, welche die Versorgung und

Verteilung von Brennstoffen gewährleisten, die für die wirtschaftliche Entwicklung Spaniens und aller Länder der Welt von entscheidender Bedeutung sind. Dazu beigetragen zu haben, macht mich unheimlich stolz.

In diesen mehr als 50 Jahren habe ich immer das getan, was ich dachte, tun zu müssen, und zwar in jeder der Etappen, die ich durchlebt habe, und von denen ich jede einzelne in vollen Zügen genossen habe. Harte Arbeit, Anstrengung und Verdienst haben mir geholfen, so weit zu kommen, wo ich heute stehe. Aber wie ich bereits sagte, wären diese Jahre ohne die Menschen, die mich in jedem Moment begleitet haben, ohne die Stärke des Teams, für mich wertlos gewesen. Wenn ich jetzt zurückblicke, sehe ich mit großer Genugtuung das alles,

was wir gemeinsam erreicht haben, und dafür danke ich allen Menschen, die mich in all dieser Zeit begleitet haben, von ganzem Herzen.

Ich bin fest davon überzeugt, dass es im Leben für alles eine Zeit gibt. Meine Amtszeit als Präsident von Exolum neigt sich nun ihrem Ende zu, und ich übergebe das Zepter an Rosa García mit der Genugtuung, gute Arbeit geleistet zu haben, und mit der Gewissheit, dass sie die richtige Person ist, um das Unternehmen weiter voranzubringen. Als Ehrenpräsident wird es mir ein Privileg sein, weiterhin an Ihrer Seite zu stehen und alles zu tun, um dieses gemeinsame Projekt noch erfolgreicher zu machen.

Ich danke Ihnen allen für diese wunderbaren Jahre. Danke Exolum. Es war mir eine Ehre. 

Über uns

Was sich für uns verändert

José Luis, vielen Dank für alles

Nach 16 Jahren als Präsident übergibt José Luis López de Silanes das Zepter nun an Rosa García und hinterlässt eine glanzvolle Etappe des Erfolgs und des Wandels, obwohl er weiterhin als Ehrenpräsident mit Exolum verbunden bleibt.

Das Jahr 2021 hat sich in der Geschichte unseres Unternehmens den Beinamen „unvergesslich“ redlich verdient. Zunächst erfolgte die Umbenennung, mit der die Exolum-Phase eingeleitet wurde und dem Ziel, alle Unternehmen in eine einzige globale Organisation zu integrieren. Nun ist es an der Zeit, sich von José Luis López de Silanes zu verabschieden, der nach 16 Jahren als Präsident zurücktritt. Mit seinem erst kürzlich gefeierten 75. Geburtstag und nach einer langen beruflichen Laufbahn von über 50 Jahren, von denen er mehr als 40 Jahre mit dem Unternehmen verbunden war, ist José Luis nun Ehrenpräsident von Exolum.

Die Umwandlung in Exolum war der Höhepunkt einer makellosen Karriere voller Erfolge, aber auch großer Herausforderun-
gen

Ein geborener Leader

Seit seinem Amtsantritt im Jahr 2005 hat er stets große Professionalität und Weitsicht an den Tag gelegt. Er hat den Wandel und die Umwandlung von CLH in ein modernes, internationales Unternehmen mit starker finanzieller Unterstützung vorangetrieben, die es ihm ermöglicht hat, ehrgeizige Projekte in Angriff zu nehmen. Die Automatisierung von Arbeitsabläufen, die Diversifizierung des Unternehmens und die Entwicklung der ersten Projekte außerhalb Spaniens sind nur einige Beispiele für seine zahlreichen Erfolge.

Die Umwandlung in Exolum war der Höhepunkt einer makellosen Karriere voller Erfolge, aber auch großer Herausforderungen, aus denen das Unternehmen dank seiner Führung, seiner Erfahrung und seines Know-hows gestärkt hervorging und zu dem Referenzunternehmen der Branche wurde, das es heute ist.

Verehrter Ehrenpräsident, wir sind wirklich stolz darauf, Sie in dieser Zeit gehabt zu haben und wünschen Ihnen für die Zukunft nur das Beste.
Sie haben es verdient.

Ein erstklassiger Fachmann und ein noch besserer Riojaner

José Luis López de Silanes ist ein herausragender Mensch, was er bereits unter Beweis stellte, indem er als Jahrgangsbester seines Studiengangs in Wirtschaftsingenieurwesen hervorging. 1970 unterrichtete er an der Hochschule für Wirtschaftsingenieurwesen in Madrid, und ein Jahr später begann er bei CAMPSA, wo er verschiedene Funktionen innehatte und sich als Führungspersönlichkeit etablierte, die zu Großem berufen war. 1993 kam er zu Repsol, wo er für die Integration der technischen Bereiche der Unternehmen der Gruppe zuständig war. 1996 wurde er zum Generaldirektor im Bereich Versorgung und Transport von Gas Natural und zum Generaldirektor von Enagás ernannt, und erreichte nur drei Jahre später die Position als CEO in beiden Unternehmen. 2005 wurde er Mitglied des CLH-Präsidiums und der Rest ist Geschichte.

 

Am stolzesten ist er jedoch auf seine Geburt in Haro und auf seinen Status als illustrer Bürger der Region La Rioja, der immer bereit ist, mit seiner Heimat zusammenzuarbeiten und dessen zahlreiche Vorzüge zu verkünden.

Willkommen bei Exolum, Rosa

Wir bei Exolum sind uns bewusst, dass die Zeit dem stetigen Wandel unterworfen ist. Zum ersten Mal in unserer fast 100-jährigen Geschichte wird eine Frau den Vorsitz des Unternehmens übernehmen. Rosa García wird die Herausforderung mit Kraft und Begeisterung annehmen.

Die Welt steht nicht still, und wir bei Exolum auch nicht. Wir verabschieden uns von José Luis López de Silanes als Präsident und heißen seine Nachfolgerin, Rosa García aufs allerherzlichste willkommen. Wir wünschen ihr viel Erfolg in dieser neuen beruflichen Phase und hoffen, dass sie uns in eine noch erfolgreichere Zukunft führen wird.

Bei ihrer Ernennung bedankte sich die neue Präsidentin bei López de Silanes „für seinen Einsatz und sein Engagement für das Unternehmen“ und sagte, sie sei sehr „stolz darauf, den Staffelstab von einer Person zu übernehmen, die ihre gesamte berufliche Laufbahn dem Aufbau des Unternehmens gewidmet hat, das Exolum heute ist“.

Rosa verkörpert die neue Etappe, die wir gerade in unserem Unternehmen durchlaufen. Sie ist eine herausragende Frau, die sich dank ihres Engagements und ihres Leistungswillens einen beachtlichen Ruf in der Geschäftswelt erworben hat. Sie wird nun ihre ganze Erfahrung in den Dienst der Organisation stellen mit dem Ziel, die Führung und die institutionelle Präsenz zu stärken. Wenn wir auf ihre Karriere zurückblicken, dann ist uns klar, dass wir eine echte Spitzenfrau verpflichtet haben.

All diese Erfahrungen werden entscheidend sein, um die Herausforderun-
gen der Zukunft erfolgreich zu meistern und Exolum weiterhin auf dem Weg zur Branchenführer-
schaft zu begleiten

Internationales Know-how

Sie hat einen Abschluss in Mathematik an der Autonomen Universität Madrid und kann auf über 30 Jahre Erfahrung in multinationalen Unternehmen in verschiedenen Sektoren wie Energie, Infrastrukturen oder Informationstechnologien zurückgreifen. In ihrer langjährigen Laufbahn war sie in der Microsoft-Zentrale in den Vereinigten Staaten tätig, wo sie an der Seite von CEO und Präsident Steve Ballmer als Direktorin für Strategische Unternehmensprojekte arbeitete; Später übernahm sie dann acht Jahre lang das Amt als Präsidentin von Microsoft Iberia. Anschließend war sie von 2011 bis 2018 Präsidentin und Vorstandsmitglied von Siemens in Spanien. Rosa verfügt außerdem über mehr als zehn Jahre Erfahrung in nicht-geschäftsführenden Managementpositionen in IBEX-Unternehmen wie Banesto, Acerinox und Bankinter und ist derzeit Mitglied des Verwaltungsrats von Mapfre, EDPR und Sener.

All diese Erfahrungen werden entscheidend sein, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu meistern und Exolum weiterhin auf dem Weg zur Branchenführerschaft zu begleiten. Wir zählen auf dich, Rosa.

Möchten Sie unsere neue Präsidentin etwas besser kennen lernen? Sehen Sie sich unser Interview mit Ihr auf dem Exolum-Kanal des Portal Contigo an.

Was sich für uns verändert

Hallo Zukunft - Willkommen!

“Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünscht für diese Welt”, sagte einmal Gandhi. Und genau darin liegt der Schlüssel zu allem, in jedem einzelnen von uns. Wir von Exolum wollen die Welt durch innovative Lösungen verbessern, und um dies zu erreichen, müssen wir unsere fünf Sinne einsetzen und das Beste von uns selbst geben. Nur mit dieser Entschlossenheit werden wir in der Lage sein, voranzukommen, zu wachsen und eine nachhaltige Zukunft für unser Unternehmen und den Planeten zu sichern.

Diese einfache, aber ehrgeizige und herausfordernde Idee ist die Grundlage für unsere Zukunft. Wir möchten weiterhin Maßstäbe setzen und an Bedeutung gewinnen, unser Geschäft konsolidieren und neue Aktivitäten entwickeln. Auf den Punkt gebracht: Wir wollen einfach besser werden. Wir sagen also „Hallo zur Zukunft – Willkommen!“

Der Weg, den wir gehen müssen

Wir haben uns Wachstumsziele gesetzt, die unsere Vorgehensweise in den nächsten Jahren leiten werden. Der erste Schritt besteht darin, unsere Effizienz weiter zu verbessern, um alle unsere Geschäftsaktivitäten zu optimieren. Parallel dazu wollen wir unser Geschäft ausweiten, indem wir unsere traditionellen Aktivitäten diversifizieren, neue Dienstleistungen anbieten und unsere Präsenz sowohl auf bewährten als auch auf neuen Märkten ausbauen.

Ja, wir wollen wachsen, aber verantwortungsvoll! Verantwortung, um einerseits unsere Tätigkeit so sicher wie möglich zu gestalten und andererseits unseren ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Außerdem möchten wir ein Beispiel für Management, Ethik und gute Unternehmensführung sein. Und natürlich auch Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denen wir ein gleichberechtigtes, vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld bieten, in dem sie gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen.

Und schließlich müssen wir über die finanziellen Mittel verfügen, um unsere Pläne auch verwirklichen zu können. Ziel ist es, die Investitionsanstrengungen der letzten Jahre zu verdoppeln, um den künftigen Herausforderungen mit Sicherheit entgegentreten zu können.

Was werden wir also tun?

VERBESSERN, WAS WIR HABEN

Mehr Effizienz

Wir müssen auch weiterhin die neuesten Technologien einsetzen, um unsere Geschäftsabläufe zu optimieren und unsere Vorreiterstellung in puncto Effizienz in diesem Sektor zu behaupten. Der nächste Schritt ist die Ausweitung der Digitalisierung auf die gesamte Belegschaft. Außerdem müssen wir die Integration unserer neuen Tochterunternehmen abschließen, indem wir unsere Arbeitsweise vereinheitlichen.

Mehr Geschäftsaktivitäten mit bestehenden Ressourcen

Wir wollen unser Produkt- und Dienstleistungsportfolio an unseren Standorten erweitern, z. B. durch Biokraftstoffe, neue Chemikalien oder durch Ko-Investitionen in neue Infrastrukturen mit Raffinerien und anderen verwandten Branchen.

WACHSEN

Chancen außerhalb unseres derzeitigen Aktionsradius

Wir werden die Möglichkeit des Erwerbs oder der Entwicklung von Anlagevermögen auf neuen Märkten prüfen, sowohl im Bereich der Chemielogistik als auch im Luftfahrtsektor.

Diversifizierung

Wir entwickeln bereits konkrete Projekte, um die Dekarbonisierung der Mobilität (Wasserstoff, SAF…) voranzutreiben und die Kreislaufwirtschaft zu fördern. Darüber hinaus werden wir weiterhin neue Tätigkeitsbereiche erkunden.

Wie werden wir es tun?

VERANTWORTUNGSBEWUSST

Kompetenz in den Bereichen Sicherheit und Umweltschutz

Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt, wie z. B. die rasche und deutliche Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks (50 % weniger bis 2025 im Vergleich zu 2018) und die weitere Stärkung unseres Engagements für mehr Sicherheit von Menschen und Anlagen.

Vorbildfunktion und Risikomanagement

Wir werden uns auf ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) konzentrieren, um die richtigen Entscheidungen in Bezug auf Umwelt, Soziales und Unternehmensführung zu treffen, indem wir unsere Marktposition stärken und die mit unseren Aktivitäten verbundenen Risiken minimieren.

MIT MOTIVIERTEN MITARBEITERINNEN UND MITARBEITERN

Kulturelle Veränderung

Wir werden weiter daran arbeiten, um Exolum zu einem einzigartigen Unternehmen zu machen, mit einer globalen Vision, einer gemeinsamen Arbeitsmethodik sowie einer dynamischen, vielfältigen und integrativen Kultur.

Bereit für die Herausforderungen

Wir möchten die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeiter/-innen stärken, damit wir gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft meistern können.

Die Menschen, der Schlüssel zum Erfolg von Exolum

Um unser Ziel zu verwirklichen, müssen wir alle bei Exolum unser Bestes geben, sowohl persönlich als auch beruflich. In dieser neuen Phase ist es wichtig, flexibler zu reagieren, neue Standpunkte einzunehmen, unser Blickfeld weiter nach außen zu richten und stets ergebnisorientiert zu sein.

NEUIGKEITEN

Kooperation mit CEPSA für den Bau eines Logistikzentrums in Huelva

Wir haben ein Joint Venture mit Cepsa unterzeichnet, in dessen Rahmen wir gemeinsam 52 Millionen Euro investieren werden, um im Außenhafen von Huelva (Spanien) eine neue Anlage zum Anlegen sowie zur Lagerung und Distribution von flüssigem Massengut und anderen kompatiblen Produkten zu bauen. Dieses Projekt wird es uns ermöglichen, das Angebot an Logistikdienstleistungen zu erhöhen und die Bereitstellung nachhaltiger Dienstleistungen für den Export und den internationalen Handel mit spanischen Raffinerieprodukten zu verbessern. Mit der neuen Anlegestelle wird auch vermieden, dass Schiffe vor Anker gehen, während sie auf die Freigabe des derzeitigen Liegeplatzes warten.

Die britische Botschaft in Spanien würdigt unser Wachstum im Vereinigten Königreich

Die britische Botschaft in Spanien hat unser Wachstum im Vereinigten Königreich im Rahmen der zweiten Auflage der „UK-Spain Business“-Awards gewürdigt. Jorge Lanza, CEO von Exolum, und Nacho Casajús, NWE Region Lead, betonten, dass diese Auszeichnung bedeutet, dass sich das Unternehmen weiter in Richtung Innovation, Wachstum und Internationalisierung bewegt, was zweifellos ein Ansporn ist, mit Begeisterung und Engagement weiterzuarbeiten. Vielen Dank an alle britischen Kolleginnen und Kollegen!

WIN4H2 - Unser Engagement für grünen Wasserstoff

Wir werden unser Engagement für Nachhaltigkeit und neue Energieträger weiter vorantreiben. Gemeinsam mit Naturgy und Enagás haben wir das Projekt WIN4H2 ins Leben gerufen, dessen Ziel es ist, Infrastrukturen für die Produktion, den Vertrieb und die Versorgung mit grünem Wasserstoff für den Mobilitätssektor in Spanien zu entwickeln. Dies ist die erste große Wasserstoff-Allianz für Verkehrskorridore, die ein Netz von 50 Wasserstofftankstellen fördern wird, um eine homogene Abdeckung des Landes zu erreichen und die Versorgung auf den Nationalstraßen zu gewährleisten.

Wir treten der Plattform zur Förderung von Biokraftstoffen bei

Bei Exolum fördern wir die Verwendung erneuerbarer und kohlenstoffneutraler Flüssigkraftstoffe als ergänzenden Weg zur Dekarbonisierung. Aus diesem Grund ist der Unternehmensverband ATliq (der neue Name von Asterquigás, dem auch unser Unternehmen angehört) der Plattform zur Förderung von Biokraftstoffen beigetreten, die aus 16 Verbänden und mehr als 319.000 Unternehmen besteht. Neben der Förderung dieser Energie zielt die Plattform darauf ab, dass sie vollständig in die Pläne, den Regelungsrahmen und die Steuerpolitik für die Energiewende einbezogen wird, indem sie den Dialog mit den Verwaltungen aufnimmt, ihre Vorteile verbreitet und die Wettbewerbsfähigkeit der Sektoren stärkt.

WER WIR SIND

Wir haben den Betrieb der WFS-Station am Flughafen Guayaquil in Ecuador aufgenommen

2019 haben wir mit dem Betrieb, der Wartung und der Flugzeugbetankung auf dem Flughafen Guayaquil begonnen. Seitdem haben wir neue Versorgungsfahrzeuge integriert und Verbesserungen sowohl bei der Installation als auch beim Betrieb vorgenommen.

Wir sind auf einem guten Weg! In Ecuador haben wir unseren Betrieb am Service-Standort von WFS (World Fuel Service) aufgenommen der sich innerhalb des internationalen Flughafens José Joaquín de Olmedo in Guayaquil, Ecuador befindet, von wo aus wir die verschiedenen Abfertiger, die für die auf dem Flughafen tätigen Unternehmen Bodenabfertigungsdienste erbringen, mit Kraftstoff versorgen.

Dank des mit WFS unterzeichneten Vertrags und des von uns vorab erstellten technischen Berichts konnten wir uns davon überzeugen, dass in Bezug auf Infrastruktur, Abläufen, Personalschulung und Kundendienst bereits große Fortschritte erzielt wurden. Somit sind wir in der Lage, einen vollständigeren und umfassenderen Service anzubieten.

Neue Fahrzeuge mit hohem Fassungsvermögen

RF703. Auch wenn sich die Bezeichnung eher nach „Star Wars“ anhört, so handelt es sich in Wirklichkeit um das neue Versorgungsfahrzeug von Exolum Ecuador, das ein Fassungsvermögen von (nicht weniger als) 26.500 Litern (7.000 Gallonen) JET A-1 hat!

Dieser Tanklaster trägt dazu bei, die Treibstoffversorgung am internationalen Flughafen José Joaquín de Olmedo in Guayaquil, Ecuador, sowohl für die kommerzielle als auch für die allgemeine Luftfahrt zu verbessern.

Somit sind wir in der Lage, einen vollständigeren und umfassenderen Service anzubieten

Der modernste Hydrant Lateinamerikas geht in Betrieb

Bei Exolum haben wir wieder einmal bewiesen, dass wir ein Referenzunternehmen sind. Nach vielen Monaten harter Arbeit ist das neue Treibstoffversorgungssystem auf dem Flughafen Tocumen in Panama endlich in Betrieb. Aufgrund seiner Eigenschaften, technischen Neuerungen und Sicherheitssysteme ist er zweifellos der modernste Hydrant ganz Lateinamerikas.

Eine Boeing 737Max-9, die die Strecke Panama-Sao Paulo bedient, war das erste Flugzeug, das mit dem neuen System betankt wurde, das zweifellos eine erhebliche Verbesserung der Effizienz und Sicherheit in der Flugzeugbetankung mit sich bringt. Die Erfahrung und das Know-how unseres gesamten, am Projekt beteiligten Teams waren der Schlüssel zu diesem Erfolg. Herzlichen Glückwunsch!

Das neue System bringt erhebliche Verbesserungen bei der Effizienz und Sicherheit der Flugzeugbetankung

Bau einer Photovoltaik-Anlage in Mora (Toledo, Spanien) für den Stromeigenverbrauch

Dieses Projekt ist Teil des Energieeffizienzplans von Exolum und bedeutet für das Unternehmen eine Reduzierung der CO2-Emissionen um 854 Tonnen.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie hat zwei vorrangige Ziele: Zum einen unsere CO2-Emissionen bis 2025 um 50 % zu reduzieren und zum anderen bis 2050 ein „Null-Emissions“-Unternehmen zu werden, und zwar im Einklang mit dem Pariser Abkommen vom Dezember 2015 (COP 21) und den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs).

Deshalb haben wir beschlossen, 2,5 Millionen Euro in den Bau einer Photovoltaikanlage für den Stromeigenverbrauch auf dem Gelände neben unserem Werk in Mora (Toledo, Spanien) zu investieren. Insgesamt 50.000 m2 Land und eine geplante Kraftwerksleistung von 4.213,44 kW, die für den Eigenverbrauch und ohne Überschuss betrieben wird.

Diese Anlage, die im nächsten Jahr in Betrieb genommen werden soll, wird uns mit 100 % erneuerbarer Energie versorgen, was 27 % des gesamten Stromverbrauchs der Pumpanlage entspricht und die Emission von etwa 854 Tonnen CO2 pro Jahr in die Atmosphäre vermeidet. Und, wie finden Sie das? Eins ist schon mal klar. An guten Ideen mangelt es bei Exolum nicht!

Zusammenarbeit

Beim Bau der PV-Anlage werden wir mit ISE (Ingenia Solar Energy), einem Unternehmen der Gransolar-Gruppe, zusammenarbeiten, das für die Planung, die Ausführung, den Betrieb und die Wartung der Anlage verantwortlich sein wird. Das Projekt wird von der Bank BBVA durch die Gewährung grüner Kredite finanziert. Der Schutz der Umwelt bleibt ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmensstrategie.

Der Schutz der Umwelt bleibt ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmens-
strategie

Das CCI hat eine Premiere

Wir haben also eine neue Marke, ein neues Magazin… und jetzt ist das Team des Anlagenkontrollzentrums (CCI) in das Gebäude umgezogen, in dem sich bereits das Pipeline-Kontrollzentrum (PCC) befindet. Somit werden beide Zentren für den Betrieb der Lageranlagen und des Pipelinenetzes zusammenarbeiten. Dieses neue Kontrollzentrum wurde dank der Unterstützung des Peripherischen Zentrums für Instandhaltung und Automatisierung (CPM) modernisiert und verfügt nun u. a. über Hubtische, einstellbare Beleuchtungseinrichtungen, eine Multisplit-Klimaanlage, neue Kommunikationssysteme, redundante EDV-Geräte, ein Videowandsystem sowie Gemeinschafts- und Ruhebereiche. Laut David Muñoz, Leiter des CCI, „werden 90 % der Exolum-Anlagen in Spanien ferngesteuert, und der neue, verbesserte Standort des CCI ist nun das i-Tüpfelchen des Projekts, an dem wir seit sechs Jahren arbeiten.

Wir geben es ja zu: Wir feiern einfach gerne Premieren!

UNSER EXPERTE

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit in der Luftfahrt

Technologie, Betriebsoptimierung und Biokraftstoffe sind die drei goldenen Regeln, um unser Ziel von Netto-Null CO2-Emissionen bis 2050 zu erreichen. Lassen Sie es uns angehen!

Die Luftfahrtindustrie steht vor einer großen Herausforderung: Sie muss nachhaltiger werden. Obwohl der Luftverkehr nur etwa 2 bis 3 % der weltweiten CO2-Emissionen ausmacht, so trägt er dennoch seinen Teil zu diesen Emissionen bei, und aus technologischer Sicht gibt es kurzfristig keine praktikable Lösung, um auf die Verwendung von Kerosin in Flugzeugen zu verzichten.

Die Luftfahrtindustrie hat in den letzten Jahren enorme Fortschritte gemacht und die Effizienz von Flugzeugtriebwerken verbessert. Wir müssen uns jedoch darüber im Klaren sein, dass wir auf diese Weise das Ziel der Europäischen Kommission, die CO2-Emissionen des Luftverkehrs um 50 % zu reduzieren, nicht erreichen werden.

Die Verwendung nachhaltiger Flugkraftstoffe ist derzeit die einzige Alternative, um solche Emissionen zu reduzieren und einen echten qualitativen Quantensprung hinsichtlich der ökologischen Nachhaltigkeit in der Luftfahrtindustrie zu erreichen. Dank des von Exolum ins Leben gerufenen Portals Avikor können wir der Allgemeinheit nun eine Lösung anbieten, bei der nachhaltiges Fliegen möglich ist, wenn man es nur wirklich möchte.

Wir müssen uns darüber bewusst sein, dass die globale Erwärmung nicht mehr nur ein Sorgenkind, sondern eine Priorität ist, insbesondere für die neuen Generationen, was sich auch in deren Konsumgewohnheiten widerspiegelt. Einige Gruppen fordern sogar, dass dem Sektor eine Kerosinsteuer auferlegt werden soll (was derzeit nicht der Fall ist), für jeden Fluggast eine Steuer erhoben wird (wie es Schweden bereits getan hat), man als Vielreisender mehr bezahlen muss oder sogar Kurzstreckenflüge eingeschränkt werden (eine Maßnahme, die bereits in den Niederlanden ergriffen wurde). Die Wahrheit ist, dass es keine Einzellösung gibt, weshalb es wichtig ist, eine gemeinsame Strategie zu entwickeln, die auf die Umsetzung von technologischen Fortschritten und die Nutzung alternativer Energiequellen setzt, und ja, auch Änderungen im Verbraucherverhalten herbeiführt.

In Spanien gibt es bereits Flugzeuge, deren Triebwerke sowohl auf Kurzstrecken- als auch Transatlantikflügen mit Biokraftstoffen betrieben werden

Avikor - Eine nachhaltige Lösung

Im Rahmen dieser Maßnahmen setzt Exolum auf Biokraftstoffe für die Luftfahrt, auch unter dem Kürzel SAF (Sustainable Aviation Fuel) bekannt, die aus Abfällen und nachhaltigen organischen Stoffen hergestellt werden. Somit ist die Herstellung von SAFs und ihre anschließende Verwendung in der Luftfahrt ein Paradebeispiel für Kreislaufwirtschaft. Nachhaltige Biokraftstoffe sind die beste Lösung zur Verringerung der CO2-Emissionen im Luftfahrtsektor, weil sie über ihren gesamten Lebenszyklus bis zu 80 % an CO2-Emissionen vermeiden. Sie werden daher eine entscheidende Rolle bei der Dekarbonisierung des Luftverkehrs spielen, da ihre chemische Zusammensetzung mit der von herkömmlichem Kerosin übereinstimmt und sie keine Probleme für Flugzeugtriebwerke darstellen. In Spanien gibt es bereits Flugzeuge, deren Triebwerke sowohl auf Kurzstrecken- als auch Transatlantikflügen mit Biokraftstoffen betrieben werden.

Die Selbstbestimmung der Verbraucher ist ein weiterer wichtiger Schwerpunkt. Zu diesem Zweck wurde Avikor ins Leben gerufen, eine Online-Plattform, die dem Verbraucher die Möglichkeit bietet, unabhängig von der gewählten Fluggesellschaft die bei kommerziellen Flügen entstehenden Emissionen durch den Kauf von „grünem Kerosin“ zu reduzieren. Avikor berechnet die Menge an Biokraftstoff, die benötigt wird, um die Emissionen des vom Kunden gewünschten Fluges zu reduzieren, und bringt diesen Kraftstoff in das Betankungssystem des Flughafens ein, indem es das herkömmliche Kerosin ersetzt, wobei der Kunde dann die Preisdifferenz zwischen den beiden Treibstoffen bezahlt. Je mehr Fluggäste diesen Beitrag leisten, desto mehr CO2-Emissionen werden reduziert.

Avikor bietet allen Fluggästen, sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen, Reisebüros oder Fluggesellschaften, die von den Flughäfen Barcelona-El Prat und Adolfo Suárez-Madrid Barajas abfliegen, die Möglichkeit, durch die einfache Angabe der Flugnummer auf der Website www.avikor.com ihren Flug zu genießen und gleichzeitig CO2-Emissionen zu reduzieren.

 

Neuigkeiten

Eine von der Branche unterstützte Initiative

Unser CEO, Jorge Lanza, leitete die Präsentation von Avikor in Barcelona, an der auch die Direktorin für Innovation, Nachhaltigkeit und Kundenerfahrung und CGO von Aena, Amparo Brea, sowie der Präsident von ALA (Verband der spanischen Fluggesellschaften), Javier Gándara, teilnahmen. Beide unterstützten die Plattform als Mittel zur Entwicklung einer nachhaltigeren Luftfahrt.

Teilnahme von Avikor auf einer Konferenz über Dekarbonisierung

Javier Bonet, Operations Lead von Exolum Ventures, stellte Avikor und sein Engagement für Nachhaltigkeit im Luftfahrtsektor vor, eines der Hauptthemen auf der digitalen Konferenz „Dekarbonisierung im Hafenbetrieb von Barcelona“, die von der Hafenbehörde von Barcelona organisiert wurde.

Der FC Valencia fliegt mit SAF von Avikor

Auch der Fußballclub Valencia und Air Nostrum wollten nachhaltig fliegen und nahmen auf dem Flug nach Sevilla, wo sie ein Ligaspiel austrugen, den von Avikor gelieferten Biokraftstoff in Anspruch. Es handelt sich um einen der ersten Flüge in Spanien, bei dem diese Art von Kraftstoff verwendet wird, und zeigt das Engagement aller Beteiligten, die so ihr Scherflein zum Umweltschutz beitragen.

Auch der Flughafen Heathrow im Vereinigten Königreich wird von uns jetzt mit SAF beliefert

Wir bei Exolum arbeiten weiter daran, die Welt zu verbessern, und bieten unseren Kunden am Flughafen Heathrow im Vereinigten Königreich jetzt nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF) an. Außerdem liefern wir den Treibstoff per Pipeline und vermeiden so den Transport auf der Straße oder Schiene, was den Ausstoß an CO2 noch weiter reduziert.

Was uns begeistert

EXOLUM-LIVE

Leitung eines komplexen Terminals

Ein stark frequentiertes und in einer Wohngegend gelegenes Multiprodukt. Dies ist der Flughafenterminal Bramhall, ein skurriles Gebäude, das von Sam Milward geleitet wird. Lassen Sie uns etwas mehr über seine Arbeit erfahren.

„Es ist unerlässlich, Prioritäten bei den Aufgaben zu setzen, um eine effiziente Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen zu erreichen“

We würden Sie Ihre Arbeit beschreiben?

Ich leite die Ölverteilung und -lagerung in Bramhall (Vereinigtes Königreich), eine komplexe Infrastruktur, da sie aufgrund ihres hohen Risikos zahlreichen Regelungen unterliegt.

Bramhall ist ein Multiprodukt-Terminal. Was bedeutet das, und wie unterscheidet er sich von anderen Terminals?

Es bedeutet, dass wir in diesem Terminal mehr als ein Produkt umschlagen, darunter Benzin, Diesel und Kerosin, aber auch Ethanol, Additive und Markierungsfarbstoffe. Obwohl wir ein eher kleiner Terminal sind, werden wir stark frequentiert. Da wir viele verschiedene Produkte durch Rohrleitungen transportieren, müssen wir sehr wachsam sein, um Lecks oder Auslaufen zu verhindern. Wenn dies vorkommt, wird das Produkt mit einem Tankfahrzeug zur erneuten Raffination zurückgeschickt. Außerdem erhöht sich durch die Lagerung von Benzin unser Risiko, weshalb wir auch ein Gasrückführungssystem benötigen. Darüber hinaus – und das ist ein Kuriosum – befinden wir uns in einem dicht besiedelten Wohngebiet, was für ein Terminalgebäude wirklich sehr ungewöhnlich ist.

Ihre Arbeit in einem so komplexen Gebäude bringt zweifellos eine Vielzahl von Verantwortungen mit sich...

Dafür habe ich ein engagiertes Team, auf das ich mich verlassen kann. Neben vielen anderen Aufgaben bin ich für das Risikomanagement, die Budgetplanung, die Berichterstattung und die Wettbewerbsanalyse zuständig. Im Allgemeinen muss ich die Probleme lösen, die sich im Arbeitsalltag ergeben, und vor allem muss ich Wege finden, um die wirtschaftliche Leistung des Terminals zu steigern.

Beschäftigungsjahre bei Exolum:
Ich habe 2013 bei Bramhall angefangen, wechselte dann 2018 zu CLH-PS und dieses Jahr zu Exolum

Wie sieht demnach Ihr Arbeitstag aus?

Es ist nicht leicht zu erklären, aber ich könnte sagen, dass ich an einem „normalen“ Tag neben der Lösung verschiedener Probleme, die im Laufe des Tages auftauchen, auch Projekte und Initiativen unterstütze und auftretende Risiken identifiziere und kontrolliere. Für mich ist es daher unerlässlich, alle anfallenden Aufgaben zu priorisieren, um eine effiziente Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen zu erreichen.

Integrität, Engagement und die Fähigkeit, sich klar und eindeutig auszudrücken.

Integridad, compromiso y capacidad para comunicarse con claridad.

Wenn Ihre Schicht vorbei ist, sind Sie glücklich, wenn...

…ich einen langweiligen Tag ohne Überraschungen hinter mir habe.

Wie verlief die Integration in Exolum? Was erhoffen Sie sich für die Zukunft?

Die Vision eines einzigartigen Unternehmens ist spannend, ebenso wie die Bedeutung, die diese Integration für unser Unternehmen hat. Ich hoffe sehr, dass diese Änderungen für alle positiv sein werden.

Die Vision eines einzigartigen Unternehmens ist spannend, ebenso wie die Bedeutung, die diese Integration für unser Unternehmen hat

ETWAS MEHR ÜBER

Charlene Samshuijzen

Wer ist Charlene Samshuijzen?

Ich bin eine ganz normale holländische Frau, die versucht, ihr Leben in vollen Zügen zu genießen und das Beste aus sich herauszuholen, während ich experimentiere und all die neuen Dinge auskoste, die sich mir präsentieren.

Wie lange arbeiten Sie schon bei Exolum?

Seit Dezember 2005.

Was sind Ihre Hauptaufgaben?

Ich bin für alle Arten von Betriebsabläufen im Amsterdamer Terminal verantwortlich.

Was gefällt Ihnen am meisten an Ihrer Arbeit?

Dass jeder Tag anders ist und keine Schicht der anderen gleicht.

Was sind Ihre Hobbys?

Ich liebe Fotografie, Mode und shoppen zu gehen.

Sie haben Ihre Transsexualität geoutet, wie ist Ihre Lebenserfahrung heute?

Im Moment genieße ich mein Leben so, wie es sein soll, und lebe intensiv diese neue Erfahrung.

Wann haben Sie gemerkt, dass Sie anders sind?

Ich wusste schon immer, dass ich anders bin als die anderen.

Und wie erleben Sie diesen persönlichen „Wandel“?

Bis jetzt ganz gut. Ich warte immer noch auf meine endgültige Operation, die hoffentlich bald erfolgen wird.

Was war der glücklichste Moment in Ihrem Leben?

Mich selbst von dem größten Geheimnis meines Lebens zu befreien.

Denken Sie, dass Exolum ein vielfältiges und integratives Unternehmen ist?

Ja, das glaube ich wirklich.

Ein Beispiel an Vielfalt

Bei Exolum sind wir sehr stolz auf unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, insbesondere auf diejenigen, die unser Engagement für Vielfalt und Integration schätzen. Menschen wie Charlene, die ihre Geschichte in einem sehr persönlichen Interview erzählt hat. Wenn Sie das Interview noch nicht gesehen haben, dann besuchen Sie den Exolum-Kanal auf dem Portal Contigo. Es lohnt sich!

Leidenschaft für die Fotografie

Charlene liebt es, Momente mit ihrer Kamera einzufangen und ihre besondere Vision des Lebens in emotionsvollen Bildern festzuhalten. Ein Hobby, das sie schon seit Jahren begleitet und das sie sehr bereichert.

„Ich wusste schon immer, dass ich anders bin als die anderen“

TransformAKTION

XPIRIT

Ein neues, mit der SCRUM-Methode entwickeltes Projekt!

Unser innovativer „Xpirit“ kommt nicht zur Ruhe. Und der beste Beweis dafür ist, dass wir weiterhin aufregende Projekte entwickeln, bei denen die Zusammenarbeit zwischen den Teams die Hauptrolle spielt. Heute möchten wir Ihnen eines davon vorstellen: Die Planung eines Tanklagers für Öl- und Biokraftstoffe in Zierbena (Provinz Biskaya, Spanien). Los geht’s!

Schritt für Schritt. Ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren und mit Entschiedenheit. Das ist unser Weg, ein Weg, den wir gemeinsam mit Xpirit beschreiten, um dynamischer und flexibler zu werden und uns künftigen Herausforderungen stellen zu können. Wir haben das erste Quartal 2021 erfolgreich abgeschlossen und ebenso das zweite QBR (Quarterly Business Review), das voller Projekte ist.

Jetzt wird es Zeit, die Ärmel hochzukrempeln! Das Projekt, das wir Ihnen vorstellen, ist der Entwurf eines Tanklagers für Biokraftstoffe und Öle in Zierbena (Provinz Biskaya, Spanien)

Teamarbeit war der Schlüssel zum Erfolg

Dieses Konzept erforderte ein Höchstmaß an Flexibilität bei Einsätzen mit potenziellen Kunden, z. B. beim Be- und Entladen von Schiffen, bei der Beladung von Tankfahrzeugen, beim In-Line-Blending von Produkten oder in Tanks mit Rührwerken, bei schnellen Produktwechseln und hoher Umschlagshäufigkeit der Tanks. Und wie könnte man das besser tun als in Teamarbeit, genauer gesagt mit einer SQUAD. „Wir hatten uns zum Ziel gesetzt, das Tanklager zunächst so zu konzipieren, dass man die Produkte von dort aus direkt vermarkten kann. Für die Planung war die aus Vertrieb, Operations und Engineering zusammengestellte SQUAD zuständig, die sehr gut aufeinander abgestimmt war“, erklärt Mikel García Gastaminza, der für das Projekt verantwortliche Leiter.

Wir haben zunächst Marktforschung betrieben und potenzielle Kunden sowie Akteure der Branche befragt, um uns über die Nachfrage nach Logistikdienstleistungen für Öle und Biokraftstoffe zu informieren. „Dieses Markt-Benchmarking hat uns dabei geholfen, das Design des Tanklagers mit den in Europa üblichen Verfahren in Einklang zu bringen“, sagt Alejandro Buendía, Mitglied des Flexible Pool bei Operations Aviation&Network. Nachdem uns die Anforderungen bekannt waren, begannen die Abteilungen Operations und Engineering mit der Planung des Tanklagers, wobei vor allem die vorhandenen Platzverhältnisse berücksichtigt werden mussten. Das Ergebnis ergab nicht weniger als… vier verschiedene Konzepte! Davon waren zwei übrig geblieben, ein auf Biokraftstoffe ausgerichtetes Konzept und eine flexible Lösung für die Lagerung beider Produkte. Diese vorläufigen Konzepte sind zusammen mit einigen 3D-Modellen sehr nützlich für den kommerziellen Bereich, da sie es uns ermöglichen, den Kunden die von Exolum angebotenen verschiedenen Dienstleistungen einerseits optisch detailgenauer darzustellen und anderseits auch diese Entwürfe zu ändern und sie anderen kundenspezifischen Aktivitäten oder Dienstleistungen anzupassen.

Dieses Projekt konnte letztendlich dank der hervorragenden Koordination und Zusammenarbeit und dem Teamgeist des aus Vertrieb, Operations und Engineering zusammengestellten SQUAD-Teams umgesetzt werden. Und obwohl das Ziel nicht einfach war, haben wir es dennoch erreicht, und zwar auf sehr zufriedenstellende Weise und innerhalb des festgelegten Zeitrahmens! Unser Glückwunsch an alle und hoffentlich noch viel weitere solcher Projekte!

Was ist eine SQUAD?

Es handelt sich um ein kleines Team von sechs bis acht Personen mit multidisziplinärem Profil, die nach der SCRUM-Methode zusammenarbeiten

Mikel García Gastaminza

BP Commercial Services – Commercial Network

„Ziel dieser SQUAD war es, ein paar realistische und hochwertige Optionen an der Hand zu haben, die uns dabei helfen sollten, Gespräche mit den Kunden zu beginnen und so ihr Interesse wecken zu können, damit sie so das ganze Potenzial des Geländes erkennen.“

Gorka Penalva

BP/Operations Lead – Commercial Network

„Diese Arbeitsweise sorgt für Kontinuität bei allen Geschäftsmöglichkeiten. Alle Mitglieder sind in den Projektablauf eingebunden, weshalb sie die kommerziellen, technischen und betrieblichen Feinheiten jedes Projekts auch besser verstehen.“

Carlos Acosta

Project Developer
Flexible Pool – Engineering

„Ich möchte die großartige Teamarbeit, die reibungslose Kommunikation und die Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der internen Kunden einzugehen, betonen. Dies verdanken wir auch der flexiblen Telearbeit und den digitalen Medien, die es uns ermöglichten, produktive Online-Meetings abzuhalten und diesen Auftrag in sehr kurzer Zeit zu erledigen. Telearbeit und digitale Transformation haben uns bei diesem neuen Arbeitsansatz (Xpirit) geholfen, durch den wir in der Lage sind, agiler und effizienter handeln zu können.“

Alejandro Buendía

Flexible Pool – Operations Aviation&Network

„Das Paradigma hat sich geändert: Die Kunden fragen uns nicht mehr nach Dienstleistungen/Optionen/Infrastrukturen, sondern wir machen den ersten Schritt und erforschen zunächst den Markt.“

Wollen Sie wissen, wie die ersten Monate von Xpirit verlaufen sind?

Daniel Casas, PMO Operations Lead bei Exolum,erzählt uns davon.

trends

Genauigkeit und Präzision

Mithilfe von Technologie und Teamarbeit haben wir den internen Prozess der Bestandsführung von Additiven und damit auch die Informationen, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, verbessert.

Kundenspezifische Additivierung ist eine Dienstleistung mit einer hohen technologischen Komponente, bei der Präzision eine entscheidende Rolle spielt, um eine hohe Servicequalität zu erreichen. Jeden Tag werden in unseren Anlagen mehr als 1.500 Tankwagen mit kundenspezifischen Additiven befüllt. Ohne hohe Kontroll-, Qualitäts- und Sicherheitsstandards wäre es nicht möglich, die Dienstleistung unter optimalen Bedingungen für unsere Kunden zu erbringen.

Zu unserer Politik der kontinuierlichen Verbesserung gehört eine erfolgreiche

Initiative, an der sich die Bereiche Vertrieb, Operations, Informationssysteme und die Task Force Digital beteiligt haben. Eines ihrer Ziele war es, die Qualität der Informationen über die Additiv-Bestände zu verbessern, die für die Kunden in den ihnen zur Verfügung gestellten IT-Tools veröffentlicht werden. Diese Informationen sind für die Bestandsverwaltung und die Planung des Nachschubs unerlässlich.

Victor Montaño, der Produktverantwortliche des Projekts, weist darauf hin, dass „die Additivtanks früher regelmäßig manuell gemessen wurden, um festzustellen, ob es Probleme mit den automatischen Messungen gab, wobei diese Informationen dann an die Systeme weitergeleitet wurden.“ 

Durch den Einsatz von Digitalisierungstools wurde der interne Verwaltungsprozess der automatischen Messungen unserer Anlagen nun verbessert, indem ein proaktives Kontrollsystem eingerichtet wurde, das Bestandsschwankungen mit den entnommenen Additiven vergleicht. Wenn es Abweichungen gibt, werden sie bewertet und gelöst, „was den Zeitaufwand des Anlagenteams verringert und die Servicequalität für den Kunden verbessert.“

Dank der Zusammenarbeit der verschiedenen beteiligten Teams haben wir nur ein Vierteljahr gebraucht, um dieses neue System (mithilfe der Scrum-Methode) zu entwickeln. Eine spannende Herausforderung, bei der unser Innovationswert zum Ausdruck kommt.

JOSÉ LUIS CONDE

Projektsponsor

„Ohne Zweifel würde ich die großartige Teamarbeit hervorheben: Alle an der Entwicklung des Projekts beteiligten Bereiche haben zusammengearbeitet, um das Ziel termingerecht zu erreichen.“

VÍCTOR MONTAÑO

Product Owner

„Wir haben nur ein Vierteljahr gebraucht, um (mithilfe der Scrum-Methode) dieses neue System zu entwickeln.“

PABLO PÉREZ

Projektentwicklungsteam

„Das Projekt war von Anfang an eine große Herausforderung, da es das erste war, das von den neuen Mitgliedern der Digitalen Taskforce entwickelt wurde. Dennoch ist es uns gelungen, rechtzeitig zu liefern.“

Die Revolution der intelligenten Technologien

Künstliche Intelligenz – Wie wird sie uns in den kommenden Jahren helfen? Der Smart-Data-Experte Enrique Serrano hat uns in einem interaktiven und sehr unterhaltsamen Gespräch davon erzählt! Sein gamifiziertes, also spielerisches, Format ermöglichte es den Teilnehmern, sich per Mobiltelefon auszutauschen. Außerdem gab es Preise für die Besten!

Exolum schließt sich der Gruppe für digitale Transformation von ACE an

Dank der Erfahrungen mit der Nutzung digitaler Dokumente im Transportwesen hat der spanische Verband der Verladeunternehmen (ACE) beschlossen, Exolum in seine Gruppe für digitale Transformation aufzunehmen, der auch Verlader, Technologiedienstleister und Häfen angehören. Ziel dieser Gruppe ist es, auf die Notwendigkeit zu reagieren, den Logistiksektor als Wettbewerbsinstrument für Unternehmen zu digitalisieren.

GROW

Virtuelle und erweiterte Realität für Notfalleinsätze

Unsere Kolleginnen und Kollegen von Exolum im Vereinigten Königreich wurden in Risikosituationen in einer realistischen Umgebung geschult, die unsere eigenen Terminals simuliert und verschiedene Szenarien umfasst.

Bei Exolum sind wir auf jede Situation vorbereitet. Denn wir dürfen nicht vergessen, dass wir mit hochriskanten Brennstoffen und Chemikalien arbeiten, weshalb es unerlässlich ist, zu wissen, wie man sich in einem Notfall zu verhalten hat. Zu diesem Zweck ist eine spezifische Ausbildung in diesem Bereich von entscheidender Bedeutung. Unsere Kolleginnen und Kollegen im Vereinigten Königreich arbeiten beispielsweise mit Evolution Risk zusammen, einem Schulungsunternehmen, das eine flexible und innovative Methodik anwendet, die Support bei der Entwicklung, Planung und Durchführung von Notfallübungen beinhaltet und dabei virtuelle und erweiterte Realität als Hilfsmittel einsetzt.

Die Möglichkeit, simulierte Szenarien zu testen stellt sicher, dass unsere Mitarbeiter/-innen auf alle Eventualitäten vorbereitet sind

„Augmented Reality ermöglicht es uns, realistische Ansichten einer gebauten Umgebung darzustellen, die auf unseren eigenen Terminals basiert, und in denen man verschiedene Notfallszenarien durchspielen kann, um festzustellen, was der Operator in jeder Situation tun würde“, erklärt Alan Edwards, NWE HSSE Lead. Die Möglichkeit, simulierte Szenarien zu testen, darunter Brände, Explosionen, Stofffreisetzungen, Unfälle und Überschwemmungen, stellt sicher, dass unsere Mitarbeiter/-innen auf alle Eventualitäten vorbereitet sind.

Der nächste Schritt ist...

…die Entwicklung einer Exolum-spezifischen Anwendung, um Notfälle in Echtzeit mit dafür geeigneten Personen und unseren eigenen integrierten Verfahren zu bewältigen. Jede Aktion würde auf der Zeitachse aufgezeichnet werden und Fotos des Vorfalls würden in Echtzeit zur Verfügung stehen, um schließlich alle Informationen in den Bericht einfließen zu lassen und uns die rechtlichen Voraussetzungen für die entsprechenden Entscheidungen und Maßnahmen zu liefern. „Die Anwendung wird uns ein virtuelles Notfallkontrollzentrum zur Verfügung stellen, in das sich die wichtigsten Akteure von jedem beliebigen geografischen Standort aus einloggen, Informationen abrufen und Fragen stellen können“, bestätigt Alan.

Sicherheit und Gesundheit

Safety

Um die Sicherheit zu verbessern, vertrauen Sie auf die 5.5

Denn diese Zahl ist eine Gewinnkombination. Es gibt keine Geheimnisse, erforderlich sind nur ein paar Minuten an einem bestimmten Tag im Monat. Wir sprechen über die „5.5-Gespräche“, eine der vielen Initiativen, die wir bei Exolum umsetzen, um uns im Bereich der Sicherheit weiter zu verbessern.

Fünf Minuten sind vielleicht nicht viel Zeit, aber wenn man sie gut nutzt, können sie wirklich hilfreich sein. Und das gilt umso mehr, wenn sie der Sicherheit dienen, eine unserer wichtigsten Prioritäten bei Exolum.

So stehen wir seit vielen Jahren vor der Herausforderung, unser Unternehmen immer sicherer zu machen, sowohl in Bezug auf unsere Anlagen, als auch auf unser Verhältnis zur Umwelt, vor allem aber für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Für sie starten wir jedes Jahr neue Initiativen, die im Wesentlichen darauf abzielen, das Bewusstsein für die Bedeutung dieses Aspekts am Arbeitsplatz zu schärfen.

Wir arbeiten weiter daran, Exolum zu einem immer sichereren Unternehmen zu machen

Eine davon findet jeweils am 5. eines jeden Monats statt. Dabei wird an allen Arbeitsstätten eine fünfminütige Pause eingelegt, um diese Zeit der Arbeitsunfallverhütung zu widmen. Die monatlichen Gespräche zum Thema und Sicherheit und Gesundheit, besser bekannt als die „5.5-Gespräche“, sind ein idealer Zeitpunkt, um jeden denkbaren Aspekt zu erörtern, der uns dabei hilft, in diesem Bereich weitere Fortschritte zu erzielen.

Ein sehr geschätztes Konzept

Es handelt sich um ein lockeres, entspanntes Treffen, bei dem die für die Leitung des Treffens verantwortliche Person immer ein Thema vorbereitet. In den letzten Monaten konzentrierten sich die Gespräche darauf, die gewonnen Lektionen zu wiederholen, Selbstschutzkonzepte zu stärken und an unsere Sicherheitsgrundlagen zu erinnern.

Natürlich gibt es auch noch andere Themen, angefangen von der sichereren Durchführung einer Tätigkeit bis hin zur Analyse von sich ereigneten Vorfällen. Es ist nützlich, um auf Themen aufmerksam zu machen, die zwar nicht direkt mit der Arbeit zu tun haben, aber für das Team von Interesse sein könnten.

Diese Initiative, die entstanden ist, um alle an der Verbesserung der Sicherheit zu beteiligen und einzubinden, hat sich aufgrund ihres Konzepts und vor allem ihres Nutzens zu einer sehr geschätzten Aktivität entwickelt. Denn fünf Minuten können den entscheidenden Unterschied ausmachen, um Probleme zu vermeiden. Wenn es also um die Sicherheit geht, sollten Sie sich für 5.5 entscheiden.

Federico Merizalde

Techniker für Qualitätskontrolle, Sicherheit und Umwelt (Ecuador)

„Die„5.5-Gespräche liefern relevante und sehr nützliche Informationen zum Schutz der menschlichen und technischen Ressourcen, ohne dabei die Pflege und den Schutz der Umwelt zu vergessen.“

Marta Casamayor

Installationsleiter Loeches (Spanien)

„Die „5.5-Gespräche“ sind immer eine willkommene Abwechslung. Abgesehen davon, dass ein bestimmtes Thema angesprochen wird, zu dem jeder seine Meinungen, Vorschläge und Erfahrungen beisteuert, ergeben sich Debatten über andere interne Themen, die sehr bereichernd sind.“

Wir feiern den Welttag für Sicherheit und Gesundheit

Bei Exolum begehen wir jedes Jahr den Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, eine Initiative, die ins Leben gerufen wurde, um uns an die Notwendigkeit zu erinnern, Berufsrisiken und -krankheiten zu vermeiden.

Aus diesem Anlass und weil Sicherheit einer unserer wichtigsten Werte ist, organisieren wir ein umfangreiches Veranstaltungsprogramm, um die Botschaft zu unterstreichen, dass es nichts Schöneres gibt, als so nach Hause zu kommen, wie man es morgens verlassen hat, und das genießen zu können, was einem am meisten gefällt.

Und dazu müssen wir uns darüber im Klaren sein, dass Sicherheit bei jedem Einzelnen von uns beginnt. Prävention und Vorsorge sind zwei Verhaltensweisen, die uns jeden Tag bei all unseren Aktivitäten begleiten sollten.

Und auf diesem Weg begleiten uns unsere Safety Fundations, die Eckpfeiler eines sicheren Tages. Wir erinnern Sie daran!

WEllness

Slow Living: Innehalten und genießen

Unser Leben scheint bei vielen Gelegenheiten wie auf einer Überholspur abzulaufen, ohne Pause und in einem schwindelerregenden Tempo. Um dem entgegenzuwirken, wurde Slow-Living ins Leben gerufen, eine Bewegung, die sich dafür einsetzt, jeden Augenblick zu genießen und auf die Gegenwart und die kleinen Details zu achten. Wir sagen Ihnen, was es damit auf sich hat.

Was wäre, wenn das Leben eine Pause-Taste hätte, wie ein MP3-Player? Das wäre doch nicht schlecht, oder? Aber leider gibt es das nicht. Viele von uns leben in einem solchen Tempo, dass man meint, in einem Wirbelsturm gefangen zu sein… und das Schlimme daran ist, dass man es gar nicht merkt! Aus diesem Grund entgehen einem die kleinen Momente und Details, die oft den entscheidenden Unterschied in unserem Leben ausmachen.

Slow Living, oder auch langsames Leben, ist eine Philosophie, die fast alle Lebensbereiche umfasst,  angefangen bei der Ernährung, über die Erziehung, den Lebenspartner, die Freizeit bis hin zur Arbeit und zum Reisen. Diese Bewegung verbindet uns wieder mit unseren kognitiven Fähigkeiten, unserer Sensibilität und sogar mit unseren Traditionen, indem wir immer auf das Hier und Jetzt achten und die Gegenwart genießen.

Wie kam es zum „Slow Living“?

Diese Bewegung wurde 1986 in Italien von Carlo Petrini ins Leben gerufen, als er auf der Piazza di Spagna in Rom einen McDonald’s entdeckte. Danach begann er, sich im Sinne der Slow-Food-Philosophie gegen Fast Food und für den Schutz der traditionellen Gastronomie zu engagieren. Aus dieser Bewegung heraus entwickelte sich ab diesem Moment eine Lebensphilosophie, der heute Millionen von Menschen auf der ganzen Welt folgen.

Diese Bewegung verbindet uns wieder mit unseren kognitiven Fähigkeiten, unserer Sensibilität und sogar mit unseren Traditionen

Bei Exolum widmen wir uns vierzehn Tage lang der Pflege von Körper und Geist

Woche des emotionalen Wohlbefindens

In der ersten Woche sprachen wir über etwas so Wichtiges wie das emotionale Wohlbefinden, besonders in der heutigen Zeit. Dr. Iñaki Ferrando, medizinischer Leiter von Sanitas Seguro, der an unserem Vortrag „Das könnte Sie interessieren“ teilgenommen hat, hatte uns einige nützliche Hilfsmittel zur Pflege der psychischen Gesundheit vorgestellt.

  • Treiben Sie Sport
  • Schalten Sie ab und verbringen Sie Zeit mit Ihrer Familie und Ihren Hobbys
  • Halten Sie sich geistig fit

Haben Sie die Gespräche verpasst? Kein Problem, Sie können sie sich auf dem Exolum-Kanal des Portal Contigo ansehen.

Woche der Ernährung und der körperlichen Fitness

Unsere zweite Woche war der Ernährung und körperlichen Fitness gewidmet, wobei bei einem weiteren „Das könnte Sie Interessieren“-Gespräch Alejandro Bellido zu Worte kam, Ernährungswissenschaftler und Crossfit-Trainer, der auf die Bedeutung des Zusammenwirkens von Ernährung und körperlicher Bewegung hinwies. Außerdem erinnerte er an die positiven Vorzüge von regelmäßigem Sport:

  • Reduziert Stress und verhindert Angstzustände
  • Steigert das Selbstwertgefühl
  • Verbessert den Schlaf

Engagement

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Vielfältig und außergewöhnlich!

Im Mai beteiligten wir uns an den Feierlichkeiten des Europäischen Monats der Vielfalt. Und was wäre dafür besser geeignet als eine Kommunikationskampagne mithilfe von Kurztipps, die uns dabei helfen, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu vermitteln, was Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung bedeuten. Das wäre der erste Punkt. Und der zweite ist eine Herausforderung: Unsere Challenge „Diverxity“, bei der wir durch ein Video mit Fotos unserer Kolleginnen und Kollegen auf die Vielfalt in unserem Unternehmen aufmerksam gemacht haben. Möchten Sie sich das Video noch einmal ansehen?

Erklärung zur Vielfalt

Wir sind ein Unternehmen, das Tag für Tag daran arbeitet, immer vielfältiger zu werden. Dies geht so weit, dass eine der Verhaltensweisen unseres Wertes „Vertrauen“ wie folgt lautet: „Ich handle mit Ehrlichkeit und Integrität, setze mich für Vielfalt ein und schaffe ein kooperatives und integratives Arbeitsumfeld“. Mit diesem Hintergrundgedanken haben wir die sogenannte „Erklärung von Exolum zur Vielfalt“ erstellt.

Bei Exolum gibt es Platz für alle

Wir wollen, dass Sie sich selbst verwirklichen, und deshalb möchten wir einen inklusiven Arbeitsplatz schaffen, an dem sich jede und jeder respektiert und geschätzt fühlt. Unser Wesen, unsere Kultur und unser Umfeld, unsere Erfahrung… helfen uns, kreativer und innovativer zu sein, was sich wiederum positiv auf unsere Umgebung auswirkt.

Wir schätzen die Vielfalt, denn die Interaktion mit verschiedenen Menschen und unterschiedlichen Perspektiven macht Exolum zu einem besseren Unternehmen und jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter von uns zu einem besseren Menschen. Unsere Kunden sind unglaublich vielfältig, also sollten wir es auch sein. Bei Exolum gibt es Platz für alle.

Darüber hinaus haben wir unsere Auswahlverfahren angepasst und dabei die Vielfalt sowohl der Bewerber/-innen als auch der Interviewer berücksichtigt, um unterschiedliche Sichtweisen zu berücksichtigen. Und wir haben an Sitzungen und Veranstaltungen zu den Themen Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung teilgenommen.

Engagierte Führung

Exolum ist Teil der Allianz „CEOs für die Vielfalt“, einer Initiative, die von der Adecco-Stiftung und der CEOE-Stiftung ins Leben gerufen wurde, um innovative Strategien für Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung in spanischen Unternehmen zu fördern.

Eine der jüngsten Aktionen war das Treffen #CEOPorLaDiversidad (CEOs für die Vielfalt), ein Mittagessen, an dem 75 CEOs, darunter auch Jorge Lanza, teilnahmen. Alle waren der Meinung, dass die Figur des CEO von strategischer Bedeutung ist, damit die Maßnahmen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Eingliederung als Grundlage für ein integrativeres Unternehmensgefüge und eine egalitärere Gesellschaft reale Auswirkungen auf die Unternehmen haben.

In den Worten von Jorge Lanza: „Wir bei Exolum wissen, dass sich die Vielfalt positiv auf die Ergebnisse und den Wert auswirkt, den das Unternehmen für seine Stakeholder schafft. In unserem Unternehmen setzen wir uns für Vielfalt und Integration ein, da dies nicht nur dazu beiträgt, Talente an uns zu binden, sondern auch stolz auf die Zugehörigkeit macht.“

Ebenso beteiligen wir uns an dem vom Globalen Pakt der Vereinten Nationen ins Leben gerufenen Programm „Target Gender Equality“, das darauf abzielt, das Engagement von Unternehmen und Institutionen zu fördern, um Ziele zu setzen und zu erreichen, die in Übereinstimmung mit Ziel 5.5 der Agenda 2030 dazu beitragen sollen, die Führungsrolle von Frauen in der Wirtschaft zu stärken. Darüber hinaus haben wir die vom UN Women und UN Global Compact vorangetriebenen Women’s Empowerment Principles unterzeichnet.

Haben wir die sogenannte „Erklärung von Exolum zur Vielfalt“ erstellt

Wir bei Exolum wissen, dass sich die Vielfalt positiv auf die Ergebnisse und den Wert auswirkt, den das Unternehmen für seine Stakeholder schafft

Wir unterstützen die PRODIS-Stiftung

Im Rahmen unseres sozialen Aktionsplans und unseres Engagements für Vielfalt haben wir gemeinsam mit der PRODIS-Stiftung einen Online-Workshop zur Herstellung von Marionetten aus Schwämmen organisiert, an dem auch die Kinder einiger unserer Kolleginnen und Kollegen teilnahmen.

Während des Workshops erzählten mehrere Mitglieder der Stiftung – einer Organisation, deren Ziel es ist, die Lebensqualität von Menschen mit geistigen Behinderungen zu verbessern – von ihren Sorgen, Studien und Hobbys sowie von der Hilfe, die PRODIS ihnen zukommen lässt, damit sie sich als aktiver Teil der Gesellschaft fühlen können.

Wir laden Sie ein, sich das Video des Workshops auf dem Exolum-Kanal des Portal Contigo anzusehen und mit den entsprechenden Materialien die Marionette gemeinsam mit Ihren Kindern zu basteln. Sie werden mit Sicherheit einen fantastischen Nachmittag erleben.

FEEL GREEN

Stand dort vorher wirklich ein Tanklager?

Es ist schon einige Jahre her, dass unser Tanklager in Barajas seinen Betrieb eingestellt hat. Durch die direkte Verbindung des Madrider Flughafens mit der Bahnstation in Torrejón wurde das Tanklager nicht mehr benötigt. Nun begann ein langer Weg, um das Areal unter denselben Bedingungen, unter denen es uns überlassen worden war, an seinen Besitzer, den Flughafenbetreiber Aena, zurückzugeben. Denn wir von Exolum wollen der Gesellschaft einen bleibenden Eindruck hinterlassen, aber nicht der Umwelt. Wenn wir also die gerade durchgeführten Rückbauarbeiten abgeschlossen haben, wird man sich also nur noch anhand von Fotos bzw. von einigen Veteranen unseres Unternehmens daran erinnern, dass wir mehr als ein halbes Jahrhundert lang dort präsent waren.

Vier Phasen zur Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands des Areals

Fernando García, der Leiter des Projekts, erzählt uns von den verschiedenen Phasen der Wiederherstellung des Areals von Barajas.

  1. Rückbau
    2017 wurden alle Anlagen, Rohrleitungen, Tanks und Gebäude, aus denen das Tanklager bestand, demontiert und entfernt.
  2. Bodenanalyse
    Um den Zustand des Bodens zu ermitteln, nahmen wir 933 Bodenproben und 31 Grundwasserproben, führten eine Studie durch und begannen mit dem Umweltsanierungsprojekt. Dieser Plan wurde von der Consejería de Medioambiente (Regionalministerium für Umweltschutz) der Autonomen Gemeinschaft Madrid und von der Aena-Umweltabteilung genehmigt.
  3. Bodensanierung
    Damit begannen wir im November 2020. Zunächst führten wir selektive Aushubarbeiten durch, um den betroffenen Boden zu entfernen und ihn in eine Aufbereitungszone zu transportieren. Dort wandten wir die „Landfarming“-Technik an, eine der umweltfreundlichsten Techniken bei dieser Art von Maßnahmen, da die im Boden vorhandenen Bakterien zur Reinigung des Bodens verwendet werden. Nachdem wir uns vergewisserten, dass der Boden saniert war, transportierten wir ihn wieder zurück zum Areal.
  4. Grundwasseraufbereitung
    In dieser Phase werden 14 Piezometer zur Extraktion des im Grundwasser gelösten Kohlenwasserstoffs mithilfe von Hochvakuumgeräten und Tauchpumpen installiert. Das abgepumpte Wasser und der Kohlenwasserstoff werden anschließend in eine betriebseigene Kläranlage geleitet und nach der Reinigung unter Einhaltung der geltenden Vorschriften in die Kanalisation eingeleitet.

Exolum wollen der Gesellschaft einen bleibenden Eindruck hinterlassen, aber nicht der Umwelt

Wussten Sie, dass...

  • das Projekt im Juli 2022 abgeschlossen sein wird?
  • etwa 30.000 m³ Boden ausgehoben werden sollen, was zehn olympische Schwimmbecken füllen würde?
  • die „Landfarming“-Technik die Emission von Schadstoffen in die Atmosphäre und Abfälle vermeidet, sodass Energieverbrauch und Materialeinsatz auf ein Minimum reduziert werden?

Eine ganz besondere Flora in unserer Anlage in Cordoba

Wir von Exolum sind einfach einzigartig, denn wir haben festgestellt, dass auf unserem Gelände in Córdoba sogar vom Aussterben bedrohte Pflanzen wachsen. Konkret handelt es sich um zwei bedrohte Arten, nämlich die Goldmargerite und die Trichterwinde. Nach der Entdeckung sammelte Cantueso Natural Seeds, ein Pionierunternehmen auf dem Gebiet der Wiederherstellung und -begrünung auf nationaler Ebene, einige Samen beider Pflanzen ein, um ihren Fortbestand zu sichern und ihr Aussterben zu verhindern.

Wir sind Cantueso sehr dankbar dafür, dass sie uns über den Schatz auf unserem Areal informiert haben und wir auf ihre Hilfe zählen konnten, um diese beiden Pflanzenarten auf natürliche Weise und ohne Umweltschäden zu retten und damit unser klares Engagement für die Umwelt zu erfüllen.

Mehr Leben für die Anlage in Panama

Mit Enthusiasmus und Teamwork haben unsere Kolleginnen und Kollegen von Exolum Panama einen nicht mehr genutzten Bereich der Büroumgebung durch ihren Einsatz und die Verwendung von recyceltem Material in eine schöne Grünfläche verwandelt. Das Team hat zwar vier Monate gebraucht, um dieses Projekt zu verwirklichen, aber jetzt ist es, wie sie es nennen, ein „Ort, an dem man gerne verweilt und der Freude verbreitet“. Herzlichen Glückwunsch zu dieser Initiative!

FEEL BETTER

Ein Hauch von Hoffnung bei Mukoviszidose

Die Zusammenarbeit von Felipe Rayo vom Flughafen Barcelona mit der Katalanischen Vereinigung für Mukoviszidose war eine dieser Verpflichtungen, die man einfach nicht ablehnen kann. Seit dem Rücktritt seines Vorgängers hat er ein großes Erbe übernommen, nämlich anderen zu helfen, in diesem Fall jungen Menschen mit dieser chronischen Krankheit, für die normales Atmen ihre größte Sorge ist.

Bevor man das nicht selbst erlebt hat, weiß man auch nicht, wie wichtig diese Organisationen sind, die arbeiten, ohne irgendeine Gegenleistung zu verlangen

Wer ist die Vereinigung für Mukoviszidose und was sind ihre Ziele?

Die Vereinigung wurde 1988 gegründet, als eine Gruppe von Eltern von Kindern und Jugendlichen, die von dieser Krankheit betroffen sind, die Vorteile einer Zusammenarbeit zum Wohle der Patienten und ihrer Familien erkannte. Ihr Ziel ist es, das tägliche Leben dieser Menschen und ihrer Familien durch Unterstützung, Begleitung und Beratung zu erleichtern und zur Verbesserung von Diagnose, Behandlung und Forschung beizutragen.

Wie sieht Ihre Arbeit innerhalb der Vereinigung aus?

Seit Beginn meiner Zusammenarbeit habe ich mich für die Beschaffung von Mitteln zur Unterstützung dieser meist jungen Patienten eingesetzt. Wir brauchen Forschung, um bei dieser Krankheit Fortschritte zu machen und sie auszurotten, sowie Medikamente, um sie erträglicher zu machen. Ich habe viele Pläne für meine Arbeit; jetzt müssen wir nur noch warten, bis sich nach der Pandemie alles wieder normalisiert hat.

Hat sich Ihre Sensibilität durch die Zusammenarbeit mit ihnen verändert?

Als ich anfing, sah ich, wie besorgte Eltern kamen und mit welcher Vertraulichkeit sie betreut wurden; da wurde mir schlagartig klar, welch großartige Arbeit diese Vereinigung leistet. Ich habe zwar keinen Fall von Mukoviszidose hautnah miterlebt, jedoch eine andere seltene Krankheit, und bevor man das nicht selbst erlebt hat, weiß man auch nicht, wie wichtig diese Organisationen sind, die arbeiten, ohne irgendeine Gegenleistung zu verlangen.

Was wünschen Sie sich für diese Patienten?

Ich wünsche mir, dass diese Krankheit ausgerottet wird oder dass bei den durchgeführten Studien Medikamente entdeckt werden, damit sie ein normales Leben führen können, denn sie müssen in einer Blase leben, insbesondere angesichts der Pandemie, unter der wir alle leiden.

Wir haben zur Anschaffung von neun Spirometern beigetragen

Im Rahmen unseres Engagements für das Wohlergehen der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, hat Exolum mit der Katalanischen Vereinigung für Mukoviszidose  zusammengearbeitet und somit den Kauf von neun Spirometern für die Behandlung von Menschen mit dieser Krankheit ermöglicht. Diese Geräte zur Bestimmung von Lungenvolumen und -kapazität sind für Patienten des Krankenhauses El Tauli in Sabadell bestimmt. „Diese Zusammenarbeit ermöglicht es uns, die Versorgung der Menschen zu verbessern, die mit dieser Krankheit leben müssen, und gibt ihnen einen Hauch von Hoffnung auf eine bessere Lebensqualität“, sagt Celestino Raya, Präsident der Vereinigung.

ENTDECKEN SIE

Wollen wir es wagen?

Machen Sie sich bereit, denn sie hat ein Länge von nicht weniger als… 516 Metern! Tatsächlich ist die Arouca 516 die längste Fußgänger-Hängebrücke der Welt! Sie befindet sich in Arouca, etwa 30 Kilometer von Porto (Portugal) entfernt, und überspannt die Schlucht des Flusses Paiva in 175 Metern Höhe, dessen Flussbett durch den Metallgitterboden zu sehen ist.

LET'S PLAY

Download des Lösungen

WUSSTEN SIE, DASS...

…der Mond 384.000 Kilometer von der Erde entfernt ist?
Ist das viel? Bedenken Sie, dass Unternehmen, die kommerzielle Flüge in den Weltraum anbieten, kaum über die Höhe von 100 Kilometern hinausgehen.

WIE SAGT MAN ROHRLEITUNG AUF...

• Englisch? Pipeline

• Niederländisch? Pijpleiding

• Spanisch? Tubería

FEEL BETTER

Ein leckeres Rezept... und ein Gewinner!

Der Gewinner unseres Rezeptwettbewerbs steht nun fest! Der Preis geht an Marcos Tur Rodríguez, vom Flughafen Ibiza. Herzlichen Glückwunsch zur Auszeichnung und zu diesem tollen Gericht!
Sie werden es ausprobieren müssen…

„Es ist ein Rezept meines Vaters, Pep Tur, Chefkoch des Restaurants Es Torrent auf Ibiza“

Languste mit Spiegeleiern

Zutaten:

  • 2 Langusten
  • Eier, wenn möglich aus Freilandhaltung
  • Kartoffeln
  • Knoblauch
  • Grüner Paprika
  • Olivenöl
  • Jeweils ein Schuss Cognac und Whisky zum Flambieren
  • Salz
  • Schwarzer Pfeffer

 

Zubereitung: Die beiden 600-700 g schweren Langusten in Medaillons schneiden und nach Geschmack salzen und pfeffern. Zwei Minuten lang in sehr heißem Olivenöl anbraten.
Anschließend mit jeweils einem Schuss Whisky und Cognac flambieren und kurz in den vorgeheizten Ofen stellen.
In der Zwischenzeit ein paar Spiegeleier (das Eigelb sollte noch weich sein) zusammen mit den Kartoffeln und grünen Paprikastreifen anbraten.

 

WENN SIE LUST AUF MEHR BEKOMMEN HABEN