Nuestros tres pilares para la transformación, “Personas, Propósito y Juntos: un Exolum”, son fundamentales para el rumbo que vaya a adoptar Exolum. Con el enfoque estratégico puesto en el avance de las energías renovables, la economía circular y nuestros criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), el éxito dependerá tanto de seleccionar formas de trabajo eficaces como de la aceptación de nuestros valores y comportamientos.
Junto con el equipo de aprendizaje y desarrollo de Exolum, The Expressions Partnership ha creado un programa de aprendizaje estructurado, basado en los principios de nuestros pilares de transformación. Un programa que incluye talleres interactivos, foros de debate y diferentes actividades.
“Los módulos abarcan una amplia gama de habilidades clave”, explica el manager del clúster, Gareth Rees, uno de los 40 delegados del programa. “En las sesiones se utilizan situaciones prácticas y un enfoque basado en el debate que nos permite compartir experiencias personales y buenas prácticas, además de diferentes herramientas prácticas”.
En las sesiones se han abordado temas como el liderazgo, la gestión del tiempo y la comunicación efectiva. Partiendo de una serie de puntos de debate y temas que emanaban de cada sesión, la flexibilidad del programa permitía que el contenido se adaptara a las necesidades del grupo y a los temas de importancia que surgían en los talleres.
Los delegados participaron en el C-me Colour Profiling para conocer sus preferencias psicológicas y comprender mejor las de las personas que los rodean. El ejercicio facilita herramientas prácticas que permiten a las personas adaptar su conducta y responder a las necesidades de los demás para mejorar la comunicación, las relaciones y el rendimiento.
“El aspecto relativo a la introspección fue genial”, comenta la asesora de Impuestos Indirectos del Grupo, Sarah Armstrong. “Nos ha permitido explorar y poner en tela de juicio nuestros estilos de dirección, evaluando dónde se encuentran nuestros puntos fuertes y áreas de desarrollo y dónde podemos hacer mejoras en nuestras interacciones con los demás”.
La Manager’s Academy también ha sido un foro positivo donde los delegados pueden debatir y hallar soluciones para los retos a los que nos enfrentamos como negocio. La contratación y la cultura entran dentro de esta categoría, sobre todo a la hora de considerar cómo podemos atraer, formar y retener el talento que necesitamos para consolidarnos como un empleador de referencia.
“Hemos establecido un plan de acción para mejorar los retos dentro de nuestro negocio”, explica Sarah. “Algunas de las acciones ya se están implementando a nivel local y las iniciativas más generales de la empresa, agrupadas para poder estudiarlas mejor, giran en torno a la mejora de la cultura y a cómo abordar los retos de contratación”.
Para completar cada sesión, los delegados crearon un plan de desarrollo personal utilizando el método empezar-parar-continuar. En este enfoque, los managers tienen que identificar un comportamiento o una actividad que van a comenzar, otro que van a abandonar y otro que van a seguir desarrollando, para contribuir a que las diferentes áreas de aprendizaje puedan ejecutarse y fomentar el desarrollo.
El programa ha brindado a la gente la oportunidad de entablar relaciones, colaborar y compartir conocimientos más allá de las fronteras internacionales y de los países. Los grupos visitaron diferentes emplazamientos para ver de primera mano cómo funcionan otras áreas del negocio, debatir y compartir modos eficaces de trabajar, y obtener más información sobre los productos de nuestros clientes.
“El enfoque en las personas me ha ayudado a desarrollar relaciones con mis compañeros y el ambiente anima a la apertura y la honestidad”, comenta Gareth. “Me siendo parte de un equipo. Entablamos relaciones en todos los departamentos y estamos empezando a colaborar en nuestra rutina diaria”.
Queda un largo camino por recorrer, pero todos estos elementos tienen un papel fundamental a la hora de trazar la senda hacia el futuro. Una cultura positiva y vibrante desempeña un papel importante a la hora de conformar el tipo de empresa que aspiramos ser y de configurar un entorno en el que todos podamos prosperar.
“Desde el primer día, ha habido un cambio notable en la cultura”, señala Gareth. “La Manager’s Academy nos permite realizar cambios culturales y prácticos positivos en nuestros equipos y áreas de responsabilidad”.
“Es fantástico ver a managers de todo el negocio reunidos como un solo equipo”, concluye Simon Thorpe. “Esta cohesión nos brinda la oportunidad de llevar a la práctica los tres pilares, tanto a nivel de dirección como en primera línea. Tenemos que vivir los pilares en cada una de las áreas del negocio y en todos los países. La Academy es un punto de partida para que todo esto se convierta en realidad”.
