Connexion ES Primer Cuatrimestre 2023 N5

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En este número

EDITA

Exolum

Dirección y coordinación

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Asesoría,redacción y diseño

ATREVIA Publicaciones

En este número conectamos con

Diego Abajo
Karin Decker
Alberto Fernández
David Folgado
Rafael Grande
Guillermo Hilla
Erick Kuhn
Julio de Moreta
Javier del Nido
Shula Pickles
Luke Robbins
Eduardo Romero
Montserrat Sans
Bernardo Augusto Santos
Paul Scullard
Susan Williams

Tribuna

Afrontamos 2023 con optimismo

“Estamos trabajando para la transición energética y abordar los cambios que tenemos por delante”

Todos esperábamos que 2022 fuese un año de transición entre la salida de la COVID-19 y la recuperación de nuestra vida cotidiana. Pero nada más lejos de la realidad, otra vez. A lo largo del año hemos tenido una creciente inflación que empezó con la subida en los precios de la energía, exacerbada por la guerra en Ucrania, que se extendió a los alimentos y fertilizantes. La consecuencia fue demoledora para la economía presente y futura. Un aumento de precios creciente, que ya venía de 2021, nos hizo pasar de una inflación transitoria a una pegajosa. Después de estos acontecimientos los Bancos Centrales decidieron subir de forma abrupta los tipos de interés. Y en esto estamos ahora.

En las economías europeas la mayoría de la financiación a empresas y particulares se otorga a tipo variable. Esto quiere decir que las subidas de los tipos de interés disminuyen el ahorro, primero, y el consumo, después.

La inflación cerró en 2022 en el 5,7%, muy por debajo de la que tuvimos en verano. De continuar así, la presión para que los tipos de interés se moderen es clara. Posiblemente, empiecen a bajar a final de año.

En cualquier caso, España está ahora mucho mejor preparada que en 2008. Tanto empresas como particulares están menos endeudados y, además, tienen más ahorro a nivel general. Adicionalmente no tenemos un sector cíclico, como fue la construcción, que tenga un peso tan grande.

Por el contrario, las cifras de paro permanecen estables y, de momento, el consumo ha tenido un buen comportamiento. Esto lo hemos podido ver en las salidas de producto desde nuestras instalaciones y en la recuperación del sector de la aviación.

Sin embargo, ciertas decisiones del consumidor son destacables. Por ejemplo, las ventas de coches han disminuido un 5,4% respecto del año

anterior, superando muy ligeramente las 814.396. Muy lejos de las más de 1,2 millones de matriculaciones de 2019. El coche eléctrico puro se ha quedado en las 31.000 unidades, un 3,8% del total, debido a que su precio, a pesar de estar subvencionado, y sus prestaciones le hacen poco competitivo todavía cuando lo comparamos con los coches de combustión interna. En cambio, los automóviles híbridos sí han crecido significativamente, tanto los convencionales como en menor medida los enchufables.

Para 2023 soy optimista porque el equipo de Exolum está trabajando muy activamente para prepararse en el entorno de la transición energética para abordar los cambios que tenemos por delante con la expectativa de desplegar el plan más ambicioso de inversiones en casi dos décadas. Además, el turismo debería tener un buen comportamiento ahora que las restricciones se han quedado atrás y se recupera la movilidad.

David Folgado

Chief Financial Officer

Nosotros

Nos movemos

Así avanza nuestro proyecto Green Hidrogenares

Muy pronto inauguraremos nuestra hidrogenera para movilidad en Torrejón de Ardoz, en Madrid. Green Hidrogenares es uno de nuestros proyectos más ambiciosos, pioneros y sostenibles, y queremos compartir los avances con todos. ¡Falta muy poco para verla en funcionamiento!

Green Hidrogenares será la primera planta de producción y expedición de hidrógeno verde para movilidad en la Comunidad de Madrid, y en ella invertiremos casi dos millones de euros. Está situada en unos terrenos adyacentes a nuestras instalaciones de San Fernando de Henares-Torrejón de Ardoz, y generará hidrógeno a partir de la energía solar para su posterior suministro a vehículos.

Eduardo Romero

Project Developer, Engineering and
Construction de Exolum

“La energía obtenida y consumida en todo el proceso genera una cantidad mínima de carbono, por lo que se considera un modelo energético verde y sostenible”

Al principio producirá unas 40 toneladas al año de hidrógeno verde, de forma que cualquier empresa o usuario interesado en introducir este vector energético en su actividad pueda disponer del mismo.

Hacia la transición energética

Estamos orgullosos y comprometidos con este proyecto sostenible, desarrollado por nuestra división de innovación, Ventures, que responde a uno de los pilares de nuestra estrategia: el desarrollo de nuevas líneas de negocio alineadas con la transición energética.

Eduardo Romero, Project Developer, Engineering and Construction de Exolum, está al frente de Green Hidrogenares. Nos ha explicado que “se están finalizando los trabajos de obra civil mientras que el montaje de tuberías e instalación de los equipos ya ha comenzado”. La inauguración de este proyecto está ya muy cerca, y os informaremos.

“El modelo consiste en la generación de hidrógeno a partir de la energía solar para su posterior suministro a vehículos que se desplazan utilizando la tecnología de la pila de combustible”, nos cuenta Eduardo Romero.

“De esta manera, la energía obtenida y consumida en todo el proceso genera una cantidad mínima de carbono, por lo cual se considera un modelo energético verde y sostenible”, afirma.

Ventajas para todos

Green Hidrogenares nos beneficiará a todos, a las personas y a las empresas. Al ser la primera hidrogenera para la movilidad en la Comunidad de Madrid, el objetivo es que “tanto las empresas que ofrecen servicios de transporte público, como las privadas que quieran reducir su huella de carbono, e incluso los ciudadanos, puedan beneficiarse de un entorno más limpio al utilizarse vehículos cero emisiones”, nos puntualiza Eduardo.

Nuestra hidrogenera será pionera por otro motivo: representará un primer hito en poner a disposición del mercado hidrógeno verde para aplicaciones de movilidad.

Cumpliremos así el objetivo de la reciente alianza Green Hidrogenares, que firmamos Exolum y Fusion Fuel para desarrollar una red que permita la movilidad en la totalidad de la península ibérica con vehículos alimentados con hidrógeno verde.

Los paneles solares ‘trackers’
se montan en el suelo.

Cada panel tiene 120 módulos,
y cada módulo se compone de:

2 electrolizadores
6 células solares de alta intensidad (CPV)
6 lentes concentradoras Fresnel

Los depósitos ‘buffer’
son de:

Baja presión (2 bar):
80 m³(2 unidades)
Media presión (40 bar):
30 m³(1 unidad)
Alta presión (485 bar):
9,12 m³(‘rack’ de botellas)

Fusion Fuel, un socio tecnológico pionero

En este proyecto no estamos solos. Nuestro socio tecnológico es Fusion Fuel. Utilizaremos como tecnología de producción de hidrógeno verde la generación con concentración solar y electrolizadores PEM miniaturizados, propiedad de nuestro partner. Esta tecnología supondrá una reducción significativa del coste de producción.

SOMOS

Creando juntos una compañía más sostenible y competitiva

Nuestro CEO, Jorge Lanza, ha comenzado el año con dos encuentros en directo para compartir el balance de 2022 y nuestros planes de futuro.

Para hacer un repaso a 2022, organizamos un encuentro Exolum Talks con Jorge Lanza en la sede social de Madrid, el primero que celebramos de forma presencial después de la pandemia, que retransmitimos en directo a todas las personas de Spain Region. En NWE, el encuentro se realizó dentro de la primera All Collegue Call del año junto al NWE Lead, Nacho Casajús. Os damos todos los detalles.

Seguridad y medioambiente

Nuestro valor principal es la seguridad, un vector donde, tal y como señaló Jorge, “hemos cumplido nuestros objetivos en seguridad personal”.

En cuestiones de ciberseguridad aprovechó para hacer un llamamiento a la responsabilidad individual y evitar así que un error aislado de cualquier persona provoque que la compañía pueda sufrir un ciberataque. En lo que al medioambiente se refiere, hizo hincapié en nuestro compromiso con la reducción de la huella de carbono y en el objetivo de ser una compañía cero emisiones en 2040. “En este ámbito, tenemos en marcha varios proyectos de construcción de plantas solares para la autogeneración de energía, como la que inauguramos en Mora (Toledo)”, aseguró.

Plan Estratégico

Parte del encuentro se dedicó a repasar los principales pilares en los que estamos inmersos para garantizar la sostenibilidad y competitividad de nuestra compañía:

Mejorar el negocio existente.
Diversificación.
Operaciones siempre responsables.
Personas.

Prioridades 2023

En definitiva, nuestra prioridad para este año será mantener el rumbo, centrándonos en estos pilares de crecimiento, y lograr un año tan positivo como 2022, al que Jorge calificó con un notable alto. “Hemos avanzado en todos los aspectos y ha sido gracias al trabajo de muchos equipos. Os doy las gracias porque esto lo hacemos entre todos”, afirmó.

Buenos resultados

La recuperación mundial del sector de la Aviación y el incremento de la demanda de los combustibles de automoción han jugado a nuestro favor. Tal y como Jorge señaló: “Estamos en unos niveles muy parecidos a la era preCOVID-19, incluso por encima en la actividad de la red de oleoductos de España, y en NWE los niveles también se van recuperando”. En este sentido, destacó la excelente labor comercial realizada en la renovación y firma de nuevos contratos. Todo ello ha permitido que el Ebitda en 2022 haya sido de 532 millones de euros, un 13% más que en 2021.

La terminal de Seal Sands refuerza la seguridad energética en Reino Unido

Hemos firmado un acuerdo estratégico para almacenar 120.000 toneladas de gas licuado de petróleo (GLP) en la terminal de Seal Sands, que se distribuirán en la zona de Teesside a partir de octubre de 2023.

Mejoramos la seguridad de suministro a empresas y hogares del norte de Inglaterra y Escocia gracias al acuerdo estratégico que hemos firmado recientemente con Flogas Britain y North Sea Midstream Partners Limited (NSMP).

Como resultado de este acuerdo, nuestra terminal de Seal Sands almacenará hasta 120.000 toneladas de gas licuado de petróleo (GLP), que se distribuirán al interior de Teesside a partir de octubre de 2023. NSMP se encargará de transportar el GLP hasta nuestra planta y Flogas se ocupará de su posterior distribución entre los clientes.

Una vez completado, el proyecto de Seal Sands conectará el Reino Unido con un suministro mundial diversificado de GLP, así como con fuentes emergentes de combustibles renovables, mejorando la seguridad energética para los clientes no conectados a la red eléctrica del país.

Nuestro NWE Commercial Director, Luke Robbins, ha destacado: “Estamos encantados de colaborar con Flogas y NSMP para materializar un proyecto tan importante para la zona de Teesside. Esta inversión en nuestra terminal de Seal Sands es una prueba más del compromiso de Exolum con las necesidades de nuestros clientes y con las nuevas energías”.

“Esta inversión prueba el compromiso que existe con nuestros clientes y con las nuevas energías”

Luke Robbins

NWE Commercial Director

Vendemos nuestra participación en la empresa omaní OQL

Hemos alcanzado un acuerdo para vender a OQ, la principal empresa de energía de Omán, la participación del 40% que teníamos en OQL.

Desde 2014, Exolum y OQ hemos mantenido la sociedad conjunta OQL (OQ Logistics LLC), que ya ha cumplido su propósito. El objetivo era diseñar, construir y operar el proyecto de oleoducto entre la capital de Omán, Mascate, y la ciudad de Sohar, así como la terminal de almacenamiento de Al Jifnain.

Una vez completado con éxito el proyecto que nos llevó a este país, esta desinversión nos permitirá avanzar en proyectos relacionados con nuestra transición energética.

Encuentros anuales para afrontar juntos el futuro

Los managers de Spain Region y de North West Europe se reunieron en sendos encuentros anuales para repasar el presente y, sobre todo, el futuro de Exolum.

Fórum 2022:
reunión en el Planeta Exolum

¡Todos a bordo en la Conferencia
de Managers de NWE!

Somos una empresa plural, unida y alineada. Las diferencias culturales nos fortalecen. Así lo comprobamos los pasados 27 y el 28 de octubre, cuando celebramos en Ávila con nuestros managers de Spain Region nuestro Fórum 2022 bajo el lema ‘Planeta Exolum’.

Fue un encuentro repleto de buenos momentos, en el que intervinieron la presidenta de Exolum, Rosa García; nuestro CEO, Jorge Lanza; y nuestro Spain Region Lead, Jorge Guillén, junto a compañeros de España y, por primera vez, personas del resto de países en los que estamos presentes, que compartieron su visión y experiencias.

Y como nos gusta viajar, la puesta en escena replicó el formato televisivo del programa Planeta Calleja. El imitador Javier Quero fue nuestro Jesús Calleja, y de su mano recorrimos los diferentes países en los que operamos. ¡La fuerza de esa diversidad nos hace más fuertes!

Más de 90 managers de Reino Unido, Irlanda, Alemania, Países Bajos y España se embarcaron juntos durante tres días para abordar lo que queremos ser en Exolum. Bajo el lema ‘All Aboard: Shape our tomorrow’, celebramos la sexta edición de la Conferencia de Managers de NWE el pasado noviembre en Sopwell, en el condado de Hertfordshire (Reino Unido).

Nuestro CEO, Jorge Lanza, y el NWE Lead, Nacho Casajus, inauguraron la Conferencia de Managers, en la que también intervino Steve Land, NWE Operations, HSSE and Technology Lead. Además, reflexionaron sobre éxitos de 2022 como el Plan de Acción de Personas y los avances en seguridad.

La conocida periodista británica Victoria Derbyshire moderó el debate sobre temas que nos atañen, como la transición energética o nuestro enfoque de la diversidad y la inclusión.

¡Gracias a todas las personas que hicisteis posible el Fórum 2022 y la Conferencia de Managers NWE!

PARTICIPAMOS

Impulso a la movilidad sostenible

Patricia Prieto, Green Hydrogen Manager, ha participado en el webinar ‘Hidrogeneras o hidrolineras: proyectos pioneros para el impulso de hidrógeno como combustible y motor de la movilidad sostenible’. Durante su intervención ha hablado sobre el proyecto de construcción de ‘Hydrogenares’, nuestra primera hidrogenera para movilidad y la primera que dispensará hidrógeno verde en la Comunidad de Madrid.

Rosa García defiende la diversificación para un futuro sostenible

Nuestra presidenta, Rosa García, ha participado en el encuentro ‘Estrategias de diversificación para un futuro sostenible y descarbonizado’, organizado en Cartagena (Murcia) por la Asociación Española de Directivos (AED) y el Círculo de Economía. La presidenta de Exolum ha explicado que “en Exolum estamos incorporando y adaptando nuestra logística a los combustibles sostenibles, y estamos seguros de que el desarrollo de nuevos vectores energéticos, como el hidrógeno verde, será primordial en la descarbonización de la economía”.

VI Jornada Tendencias en retribución y recompensa en 2023

APD, Peoplematters y VidaCaixa han organizado la VI Jornada ‘Tendencias en retribución y recompensa en 2023. De la mano de expertos en desarrollo de personas –entre ellos, Cristina Jaraba, Global People Lead– se abordaron los principales aspectos sobre las nuevas tendencias en políticas de retribución.

Las redes en la transición energética

‘El papel de las redes en la transición energética’ ha sido el título de la jornada organizada por el Club Español de la Energía, con el patrocinio de Naturgy, en la que Exolum ha tenido un papel activo gracias a la participación de Jorge Guillén, Spain Region Lead, quien explicó que las infraestructuras “deben seguir garantizando la seguridad de suministro a futuro, donde los ecocombustibles tendrán un impacto positivo desde el punto de vista social y ecológico”.

El futuro de la Inteligencia Artificial

Nos hemos sumado a la celebración del V Congreso Internacional de IA que ha reunido en Alicante a los protagonistas –comunidad científica, empresas y Administración– que lideran los cambios en el mundo para analizar, debatir y compartir los principales retos y oportunidades que se presentan. El encuentro contó con Julio de Moreta, COE-Digital Strategy, quien presentó la importancia creciente de los datos y de los algoritmos en nuestra compañía.

Nuestro expertO

Revolución 'Low Code'

SORTEANDO LAS BARRERAS A LA DIGITALIZACIÓN EN EL SECTOR DE OIL&GAS

Por Julio de Moreta
CDO y Global Digital Strategy Lead.

¿Quieres saber los secretos de la revolución ‘Low Code’ y cómo se ha llegado a ella? Esta tecnología es un paso adelante para que seamos más eficaces… ¡y está a disposición de todos! Nuestro experto te cuenta el largo camino recorrido para desterrar las montañas de papel de las mesas.

El sector industrial de Oil&Gas ha sido tradicionalmente muy burocrático en todo lo referente al diseño y construcción de infraestructuras. En los inicios de este siglo, el uso de computadoras estaba ya muy extendido en el ámbito de la ingeniería, pero era habitual contemplar cómo las especificaciones de compras, estándares, planos y memorias de cálculo que formaban parte de un proyecto se acumulaban en papel sobre las mesas de los ingenieros a la espera de su revisión y de su visto bueno.

No hace mucho más de una década que todo ese proceso se digitalizó y dejó de hacerse en papel. Las plataformas cloud de gestión de proyectos comenzaron a conquistar el terreno, y la inmensidad de documentación que se generaba en un proyecto de decenas o cientos de millones de euros de inversión pasó a gestionarse en la nube.

Pero ¿realmente supuso un avance en términos de eficiencia?

Digitalizar un proceso es una condición necesaria para hacerlo más eficiente, pero no es suficiente. Con el uso gradual de estas plataformas mucha gente se percató de que el tiempo que llevaba gestionar la documentación no era muy diferente del que le llevaba a una persona hacerlo de manera tradicional. Esto se explica en parte por la burocracia que seguía teniendo asociada, como las firmas o flujos de aprobación por email, y en parte porque estos sistemas eran extremadamente rígidos y no permitían ‘atajos’: una simple entrada de datos en la plataforma podía volverse una pesadilla para un usuario si debía realizarlo de manera recurrente.

¿Y qué podía hacerse?

Realmente, no mucho. Por lo general, este tipo de implantaciones de plataformas cloud siempre han sido proyectos empresariales “llave en mano” que, además de ser extremadamente costosos, una vez finalizados ofrecían poco margen de mejora si no se realizaban fuertes desembolsos adicionales.

A pesar de todo, los usuarios siempre han tenido opciones para innovar, canalizar buenas ideas e intentar ser pragmáticos.

Una herramienta gratuita que surgió en 2003 y que podía considerarse en cierto modo precursora de los actuales RPA*, fue Autohotkey. Se trataba de un lenguaje de scripts que permitía automatizar tareas en Windows e incluso desarrollar robots para navegar por internet. Si bien es cierto que esta herramienta era muy rudimentaria y requería conocimientos de programación, una vez que la controlabas, se abría un mundo mágico de oportunidades.

No pasó demasiado tiempo hasta que muchos usuarios de negocio encontraron la manera de utilizar esta tecnología para desarrollar los ‘maquinillos’, que es como familiarmente denominaban muchos frikis de esa época a los desarrollos ‘caseros’ que automatizaban tareas. Estos servían, entre otras cosas, para explotar sinergias con estas nuevas plataformas en la nube y, en cierto modo, permitían sortear sus limitaciones.

El tiempo que se podía liberar con esta primitiva tecnología de robotización permitía ganar agilidad, empoderando el negocio para desarrollar sencillas piezas de código que impactaban en otros procesos, haciéndolos más eficientes y ahorrando cientos de horas de revisión de especialistas de otras disciplinas, sobre todo de IT.

La revolución ‘Low Code’ ayuda a optimizar el tiempo y los recursos necesarios para crear soluciones funcionales

¿Por qué no se extendió su uso en ese momento?

La principal barrera fue cultural. Era un momento en el que el movimiento Agile empezaba a normalizarse en consultoría tecnológica, pero que todavía se encontraba muy lejos del ámbito industrial y de la construcción e ingeniería. Quizás por ello la resistencia al cambio, el miedo a innovar y, sobre todo, a equivocarse estaban a la orden del día.

Por otra parte, parece innegable y lógico que cualquier persona que se viese beneficiada por este tipo de automatizaciones, ya fuese de manera directa o indirecta, divulgara y extendiera ese conocimiento, pero la realidad es que eso no ocurría porque la percepción que se tenía del uso de estas tecnologías era de extrema dificultad, al menos en apariencia.

¿Ha cambiado esa percepción con el paso de los años?

¡Sin lugar a duda! Hemos asistido a una democratización de la tecnología en la última década, que además de haber evolucionado a una velocidad vertiginosa está ayudando a superar todo tipo de impedimentos, ya sea en términos de accesibilidad, metodologías de trabajo o por falta de tiempo para formarse y experimentar. Estos avances han reducido a su mínima expresión cualquier excusa para no utilizar una tecnología.

Y hay una en concreto que es relevante para este relato. Me refiero a la revolución ‘Low Code’, que te puede ayudar a optimizar significativamente el tiempo y los recursos necesarios para crear soluciones funcionales. Esto se debe a la existencia de plataformas y herramientas extremadamente intuitivas, que nos permiten construir interfaces de usuario, desarrollar robots, integrar inteligencia artificial, conectar bases de datos y crear lógica de negocios sin apenas esfuerzo.

¡Nunca fue tan fácil desarrollar un ‘maquinillo’ como lo es ahora! Y lo mejor de todo es que se trata de una tecnología que está a disposición de cualquier empleado de Exolum a través de la Power Platform. ¿Todavía no la conoces?

* RPA: Robotic Process Automation. Término que se refiere al empleo de robots de software para reducir la necesidad de que intervengan usuarios en el uso de soluciones informáticas.

Si quieres saber más, consulta la webinar sobre tecnología “Low Code” en el canal Exolum

Emociona

EXOLUM-LIVE

Un día en el aeropuerto

Desde hace cuarenta años, nuestra empresa presta servicios logísticos y de puesta a bordo en el sector de la aviación. ¿Quieres saber cómo es el trabajo diario en un aeropuerto? Tres compañeros de Ecuador, Irlanda y España nos cuentan su experiencia a pie de pista.

Bernardo Augusto Santos
Guayaquil

“Una de las partes más exigentes del trabajo es garantizar la seguridad y la salud de las personas”

Diego Abajo
Dublín

“Lo que caracteriza el trabajo en un aeropuerto es que se necesita mucha flexibilidad y agilidad”

“La monotonía en la aviación está prohibida. Todo son retos diferentes”, afirma Montserrat Sans, jefa de la instalación aeroportuaria de Barcelona (España). Esta percepción la confirman Diego Abajo, Terminal Manager de la instalación aeroportuaria de Dublín (Irlanda), y Bernardo Augusto Santos, jefe de la instalación aeroportuaria de Guayaquil (Ecuador). Para Diego, “lo más atractivo de trabajar en un aeropuerto es que no hay dos días iguales”, mientras que Bernardo destaca que estas instalaciones “son mundos de diferentes culturas, costumbres, necesidades y situaciones”.

Estos tres compañeros nos cuentan en qué consiste su trabajo diario. Desde Dublín, Diego Abajo explica que “la gestión de un aeropuerto se basa en recibir, almacenar y enviar el combustible a los agentes de puesta a bordo, ya sea por las isletas de carga o el hidrante hasta la plataforma, cumpliendo todos los altos estándares de calidad y seguridad”. Diego subraya que esta operación requiere una estrecha relación con los stakeholders, como la Autoridad Aeroportuaria del Aeropuerto de Dublín (DAA), compañías petrolíferas o agentes ITP. “Esto es vital para que todas las operaciones en el aeropuerto salgan a su hora y para que el combustible que se reciba en los aviones sea de la máxima calidad y permita que los vuelos operen de forma segura”.

Para Montserrat Sans, un día normal en el aeropuerto empieza con una visita obligada por la sala de control, para ver cómo van las existencias de producto y cómo han salido las purgas del día. “La calidad del producto en aviación es esencial”, resalta. En el despacho hay que organizar los trabajos de ese día: firma de permisos de trabajo, revisar cómo ha ido el día anterior, posibles incidencias… “También hay reuniones de seguimiento con los aeropuertos de tu zona o los de otras para poner en común los trabajos y mejoras, o reuniones con grupos de trabajo”.

Entre otras muchas labores, Montserrat intenta subir a la pista, al menos una vez a la semana, para ver los suministros. “Al final, es nuestra actividad principal. Y es esencial que la realicemos con calidad y seguridad”, nos dice.

Bernardo Santos destaca la realización de actividades muy diferentes y heterogéneas. Desde la inspección de los equipos de suministro y el control de los inventarios, hasta mantener reuniones con las aerolíneas y realizar auditorías de control de calidad. También “la aprobación de pagos, reuniones con su equipo de trabajo y la comunicación directa y constante con la matriz en España”.

La parte del trabajo más exigente

Siempre hay una parte del trabajo que requiere más atención. Para Bernardo, una de las mayores exigencias es “garantizar la seguridad y la salud de las personas”. “Las charlas de seguridad y las Safety Foundations nos han permitido evitar accidentes”, afirma.

Diego destaca los plazos: “En el día a día surgen problemas, incidentes que hay que solucionar de forma ágil para mantener el suministro a las aeronaves que operan en el aeropuerto”. Para Montserrat, la parte más exigente son las personas, “buscar la fórmula correcta para que todas estén contentas”.

Para nuestros tres compañeros, trabajar en un aeropuerto es algo muy especial. Bernardo define la experiencia como algo “fascinante y entretenido, donde todos los días se aprenden cosas nuevas”.

Montserrat destaca que “no se puede bajar la guardia”. “Siempre hay que dar lo mejor de nosotros. Pero lo más gratificante es escuchar que nuestros clientes están contentos con nuestro trabajo”, añade. Y Diego resalta que, más allá de las tareas rutinarias, lo que caracteriza el trabajo en un aeropuerto es que “se necesita mucha flexibilidad y resolver los problemas de forma ágil”.

El valor del equipo

Los tres coinciden en subrayar la calidad de sus equipos. Desde Dublín, Diego recalca “el buen ambiente generalizado y la cooperación”. Para Bernardo, “es un equipo comprometido, además de diverso e inclusivo”. Y Montserrat asegura: “Tengo la suerte de trabajar con un equipo que siente los colores y hace todo lo posible para dar siempre el mejor servicio”.

Para nuestros tres compañeros, trabajar en un aeropuerto es algo muy especial. Coinciden en que no hay dos días iguales y en que no se puede bajar la guardia

Montserrat Sans
Barcelona

“Lo más gratificante es escuchar que nuestros clientes están contentos con nuestro trabajo”

Conociendo a…

“En mi equipo, todas son mujeres inteligentes y fuertes”

Cuando Karin se unió a Exolum, se preguntaba en qué consistía el negocio del almacenamiento en tanques. Diez años después, asume nuevas responsabilidades y está centrada en crear equipos y continuar el trabajo de integración. Vital y llena de energía, lo que más le gusta de la compañía son las personas.

KARIN DECKER

PA to Directors. Mannheim (Alemania).

¿Cómo empezaste en Exolum y qué te hizo unirte a la empresa?

Me incorporé en febrero de 2013 a la antigua usanza: encontré el anuncio de trabajo en nuestro periódico local. Necesitaba un empleo y me presenté. Conocí a la gente, ¡y eso me hizo unirme!

¿Cuál ha sido tu trayectoria?

Siempre digo bromeando que desde que empecé he trabajado para tres empresas distintas (Simon Storage, Inter Terminals y Exolum) sin cambiar de trabajo. Bromas aparte, para mí ha sido un viaje inusual. Nunca había trabajado para una empresa industrial, y el negocio del almacenamiento en tanques es muy especial. Las dos primeras semanas me preguntaba qué hacíamos exactamente y de qué trataban las reuniones y discusiones técnicas.

¿Cuál ha sido tu experiencia en estos años?

La empresa ha cambiado mucho: ha pasado de ser una compañía alemana de tamaño medio, bastante tradicional, a una empresa global. Esta transformación es importante y hay que gestionarla, pero no siempre es fácil. Como muchas empresas, hemos tenido que lidiar con la escasez de personal, por lo que a veces el trabajo era más bien una ‘supervivencia’ diaria. En resumen: ha sido un viaje con altibajos del que he disfrutado mucho la mayor parte del tiempo y espero seguir haciéndolo.

¿En qué consiste tu trabajo y qué es lo que más le gusta?

Mi trabajo implica todo lo que se pueda imaginar en cuanto a gestión de oficinas, administración y organización, además de ayudar a nuestro Managing Director como Executive Assistant. Ahora estoy muy enfocada en crear equipos y continuar el trabajo de integración. Lo que más me gusta es fácil: ¡la gente! Además, no hay dos días iguales y eso es estupendo.

¿Cuál es tu mayor éxito en Exolum?

Asistir a la Exolum Manager’s Academy en 2022. Fue una experiencia increíble y tuve el privilegio de compartirla con muchas personas con talento, inspiradoras y motivadoras.

¿A qué retos te enfrentas a diario?

Sin duda, la contratación. Por eso estoy tan contenta de que recientemente hayamos dado la bienvenida a un nuevo compañero en nuestro equipo, un puesto que intentábamos cubrir desde junio del año pasado. Es la persona adecuada.

¿Qué es lo más inmediato para ti y qué te gustaría lograr en el futuro?

Acabo de ser nombrada Team Leader Office Management, y estoy deseando desempeñar mi nuevo cargo y colaborar con mi equipo, todas ellas mujeres inteligentes, fuertes y diligentes. Espero que juntas prestemos un excelente apoyo a nuestro negocio y sigamos creciendo.

¿Cuáles son tus aficiones y cómo pasas el fin de semana?

Me gusta cantar, bailar, hacer senderismo, esquiar, hacer ejercicio, leer, viajar, reunirme con amigos y divertirme. Mis fines de semana dependen de mi estado de ánimo: o estoy de fiesta, o me quedo en casa, me preparo un baño caliente y leo durante horas.

Una curiosidad, ¿de niña qué querías ser de mayor?

Azafata. Pero me rechazaron porque no era lo bastante alta.

Karin Decker nació en Rumanía. Se trasladó a Alemania a los 7 años. Fue un gran choque cultural, pero se adaptó bien. Creció en una pequeña ciudad cerca de Fráncfort. Fue a la universidad un tiempo, pero lo dejó y se formó como secretaria especializada en lenguas extranjeras. Trabajó en esta profesión más de 25 años. Está orgullosa de hablar cinco idiomas: alemán, inglés, francés, español e italiano. Y también es madre “orgullosa y agradecida” de una hija de 21 años.

UNAS PINCELADAS

Un lugar:
Es imposible elegir uno. En el mundo hay demasiados lugares increíbles, y aún no los he visto todos.

Una comida:
Pasta, ensaladas y platos vegetarianos. Nada de marisco. El vino no cuenta como comida, ¿no?

Una canción:
Ninguna en particular, simplemente, me encanta la música. No me importa si es heavy metal u ópera; solo tiene que gustarme.

Una película:
French Kiss, con Meg Ryan y Kevin Kline. Las comedias románticas son mi debilidad.

TransformACCIÓN

GROW

¡Enhorabuena a Shula Pickles, premio ‘Best of the Best’!

Nuestra compañera Shula Pickles, de la terminal de Immingham West, en Gran Bretaña, ha sido reconocida con el premio ‘Best of the Best’. Shula encarna de forma ejemplar nuestra cultura One Exolum.

En Exolum somos un equipo excepcional, repleto de grandes profesionales dispuestos a ayudarnos y a colaborar en lo que sea necesario. Y como nos gusta reconocer el trabajo bien hecho y a aquellas personas que se esfuerzan cada día para crear un buen ambiente de trabajo, en North West Europe se entregan mensualmente los Champions Award.

Cada mes, las propias personas de la compañía nominan a sus candidatos y, entre los nombres recibidos, se elige al ganador, que recibe además una compensación económica. Como colofón, al finalizar el año, uno de los ganadores mensuales recibe el premio ‘Best of the Best’.

Este año, la ganadora ha sido Shula Pickles, Accounts Payable Assistant

en Immingham West, en Gran Bretaña.

Shula representa nuestra cultura One Exolum y muestra de forma constante nuestros valores de confianza, innovación y liderazgo en su trabajo diario en la terminal de Immingham. No solo ha demostrado su dedicación a Exolum, sino también su liderazgo y entrega a la hora de formar a los nuevos miembros que se incorporan periódicamente al equipo.

Desde aquí, queremos darle la enhorabuena y hacer extensivo este reconocimiento al resto de ganadores de 2022.

¡Seguid igual de comprometidos y motivados!

Lanzamos los premios One Exolum en Spain Region

Hemos lanzado recientemente en Spain Región los premios One Exolum, con el mismo propósito que los Champions Award: reconocer a aquellos compañeros que mejor representan nuestros valores (Seguridad, Liderazgo, Innovación y Confianza) y que hacen un esfuerzo adicional, con su actitud diaria, para fomentarlos. Los premios One Exolum se elegirán cada tres meses y los ganadores, al igual que en los Champions Award, serán seleccionados entre los candidatos propuestos por las personas de la compañía. A final de año, también otorgaremos un premio anual entre los cuatro ganadores de cada trimestre.

Seguimos modernizándonos con One +

No importa el país en el que estés: en Exolum somos diversos pero somos uno, y trabajamos de una forma común gracias al programa ONE. Ahora damos un paso más para seguir mejorando con ONE+. ¡Conoce todos los detalles!

Hace unos años pusimos en marcha ONE, un ambicioso programa para modernizar y homogeneizar nuestros principales procesos y sistemas. Esta renovación tecnológica está permitiendo que todas las sedes de Exolum, independientemente del país en el que se encuentren, trabajemos de una forma común.

Gracias al esfuerzo y compromiso de todo el equipo de Exolum, hemos desplegado ONE en España, Reino Unido, Irlanda y Holanda. Entre otras actuaciones, hemos implantado SAP como programa corporativo y hemos conseguido que un gran número de procesos de diferentes áreas, como Económico-Financiero, Compras, Recursos Humanos, Operaciones o Mantenimiento, sean ahora más ágiles, sencillos y eficientes.

Después de esta primera fase, hemos dado un paso más y estamos inmersos en la evolución de ONE, a la que hemos bautizado como ONE +, porque

queremos seguir mejorando y conseguir que algunos de los procesos sean aún más eficientes y cuenten con un mejor soporte técnico para facilitar el día a día de todas las personas de la compañía.

¿Quiénes lo hacen posible?

Para gestionar ONE+ hemos creado un equipo transversal de trabajo, liderado por Guillermo Hilla, Portfolio Manager de Global Finance, que está formado por representantes de todas las áreas implicadas y por profesionales de IT, con perfiles complementarios y un conocimiento amplio de los flujos de todos los procesos. El equipo lo integran Dora Valdés y Raquel Moreno, Project Developers de Global Finance; Lourdes Abad, COE de Tax and Administration; Gonzalo Sánchez, Procurement Operations Analyst; Bárbara Pascual, Project Developer de Operations; Felipe Rodríguez y David Mateos, Project Developers de Global HSSE & Technology; y Dee Saidu, Procurement Specialist.

Todos los miembros del equipo, desde sus diferentes roles y puntos de vista, y con dedicación exclusiva, aportarán una visión global al proyecto (organizativa, procesos, IT, datos, reporting, formación…) que permitirá priorizar las mejoras identificadas y acelerar su puesta en marcha.

¿Cuáles son las mejoras respecto a ONE+?

Desde que el año pasado pusimos en marcha ONE+, ya hemos implantado más de 40 mejoras, entre ellas la incorporación de nuevas funcionalidades en las herramientas informáticas de mayor uso, la mejora de su integración con los sistemas y la automatización de nuevas tareas. Así hemos agilizado numerosos procesos relacionados con la gestión de proveedores y pedidos, la cumplimentación de las órdenes de trabajo o la tramitación de las facturas y sus pagos. Con la ayuda del nuevo grupo de trabajo, tenemos más de 30 nuevos proyectos de mejora en curso o planificados. Estamos muy ilusionados con esta iniciativa de trabajo transversal y convencidos de las ventajas que nos aportarán a todos.

EN RED

¿Sabes defenderte de los hackers?

¿Cuántas llamadas, mensajes o correos electrónicos recibes al día? Aunque te pares a calcularlo, probablemente, será una misión imposible. La saturación que este aluvión de interacciones, profesionales y personales, nos provoca puede convertirnos en un objetivo perfecto para los ciberdelincuentes.

Tanto las empresas como las personas de a pie, todos, somos conscientes de la necesidad de que nuestros dispositivos digitales cuenten con sistemas de seguridad actualizados que permitan prevenir y reaccionar ante posibles ciberataques (virus, troyanos, keyloggers, etc.). Con los equipos cada día mejor protegidos, la diana de la ciberdelincuencia se centra en el eslabón más débil, es decir, en las personas, aprovechando que somos más vulnerables. El conjunto de acciones que buscan manipularnos y obtener información confidencial se conoce como ingeniería social.

Tal y como señala Javier del Nido, COE Lead de Cibersecurity, “ahora que el ordenador y el smartphone son parte de nuestro día a día, es fundamental conocer los distintos tipos de amenazas cibernéticas existentes.

Entre ellas, el phishing, el smishing y el vishing son los tres fraudes electrónicos más comunes desarrollados por la ingeniería social”.

Siguiendo su consejo, a continuación, te damos las claves para identificarlos y mantenerlos a raya.

Phising, la táctica más común

Este método se sirve del envío de correos electrónicos que redirigen al usuario –a través de un enlace malicioso– a páginas web falsas de una entidad bancaria, un servicio postal o una red social. El anzuelo suele ser una campaña de actualización de datos, un pago no realizado, sorteos o envíos de paquetería que solicitan datos confidenciales. “Ante cualquier sospecha, lo mejor es reportar los correos y eliminarlos sin abrir. Una señal característica de estos e-mails fraudulentos son las numerosas faltas de ortografía que contienen o que son enviados desde un dominio erróneo”, apunta Paul Scullard, Head of IT.

Smishing, cuidado con el WhatsApp

Esta técnica es la evolución del phishing adaptado a la mensajería instantánea, principalmente al SMS y al WhatsApp. Al igual que en el phishing, el emisor se hace pasar por una entidad bancaria u otras organizaciones que alertan, por ejemplo, del robo de contraseñas o de promociones que necesitan que contestemos con urgencia.

Siguiendo el consejo de Paul Scullard, lo mejor es borrar los mensajes que solicitan realizar una llamada, ofrecer datos o descargar algún archivo o aplicación.

¿Un truco? Poner especial atención a los números que por su extensión o combinación resulten sospechosos.

Vishing, llamadas bajo sospecha

Tras la ‘pesca’ de datos obtenida a través del phishing o del smishing, en ocasiones se produce una segunda amenaza, en esta ocasión telefónica que se sirve de los datos obtenidos previamente de forma ilegal. Un ataque de vishing muy común consiste en recibir la llamada de un “técnico de Microsoft” que te indica que quiere ayudarte a instalar un software en tu portátil o incluso de tu entidad bancaria.

Para no caer en estas estafas, nunca proporciones información por teléfono y verifica por otro canal quién te llama antes de hacer nada. Hay listados en Google con números de spam.

Javier del Nido

COE Lead de Cibersecurity

“El phishing, el smishing y el vishing son los tres fraudes electrónicos más comunes”

Paul Scullard

Head of IT

“Ante un correo sospechoso, lo mejor es reportarlo y eliminarlo sin abrir”

¡Ten cuidado! Los piratas están al acecho

Para saber más sobre las estafas virtuales, y coincidiendo con el Día Internacional de la Seguridad de la Información, lanzamos una campaña de concienciación en la que, bajo el lema “¡Ten cuidado! Tu móvil puede ser una puerta de entrada para los hackers”, difundimos consejos para detectar los ciberataques, animamos a participar en un divertido juego de preguntas para poner a prueba nuestros conocimientos en ciberseguridad y organizamos una instructiva charla virtual a cargo de Andrea Paredes, consultora de Concienciación en Ciberseguridad de Deloitte.

Vuelve a ver la charla en el Canal Exolum del portal Contigo.

TENDENCIAS

“Dedicamos más de 4 horas al día a actividades de bajo valor”

¿Tu jornada laboral se esfuma entre interrupciones, emails o reuniones continuas? La especialidad de Alberto Fernández es ayudar a que el trabajo sea más efectivo. Su consultora, Efectívitas, colabora con Exolum.

Alberto Fernández es de esas personas visionarias y creativas en constante búsqueda para crecer en lo profesional y en lo personal. Este especialista en Medicina Interna reorientó su vida, y a finales de 2018 fundó Efectívitas, una consultora especializada en transformar la manera de trabajar y de vivir para que las personas, los equipos y las organizaciones utilicen su talento, su tiempo y su energía en ser más efectivas, en alcanzar un mayor impacto y en mejorar su equilibrio y bienestar.

Efectívitas ha estudiado la manera en que trabajan miles de empleados de compañías líderes. ¿Hay un problema común?

Sí. Trabajamos en una ‘colmena hiperconectada’. La mayoría de las personas dedican prácticamente su jornada laboral completa a atender interrupciones, emails y reuniones. El trabajo colaborativo es esencial, pero hay un detrimento de la actividad individual, lo que llamamos ‘trabajar en la zona’.

¿Qué es ‘trabajar en la zona’?

Es trabajar de manera totalmente concentrada en una actividad de alto valor, utilizando nuestras mayores y mejores capacidades en desarrollar aquello que puede ser transformador por su impacto. Las interrupciones, por ejemplo, imposibilitan este tipo de trabajo, que se acaba realizando de manera esporádica o a horas extremas.

¿Cómo se mejora la efectividad?

Es el resultado de multiplicar el talento de cada uno por tres dimensiones: el tiempo, el foco y la energía. Es esencial aprender a gestionar estas tres dimensiones y centrarse en las prioridades. Dedicamos más de la mitad de nuestro tiempo de trabajo, más de cuatro horas al día, a actividades de bajo valor.

¿Nos puedes poner un ejemplo de vuestras técnicas?

Las más importantes están relacionadas con utilizar el calendario de manera ‘intencional’, recuperando el control de nuestro tiempo; aprovechar nuestra ‘hora de oro’, los primeros momentos del día en los que tenemos mayor capacidad de análisis, de toma de decisiones y fuerza de voluntad; redescubrir el trabajo enfocado ‘en la zona’, y mejorar cómo utilizamos nuestra energía y los periodos de descanso. Lo más importante es convertir estas técnicas en hábitos, y eso requiere esfuerzo.

¿Una mayor efectividad ayuda a reducir el estrés?

Por supuesto. Nuestras metodologías contribuyen a tener de nuevo el control de nuestro tiempo y a tomar las riendas de nuestra agenda. Esto proporciona una mayor tranquilidad y equilibrio, y ayuda a conciliar mejor los horarios.

¿Puedes ponernos un ejemplo de cómo aplicáis vuestros métodos en Exolum?

Actuamos para que las personas sean conscientes de la importancia de trabajar de manera intencional en sus prioridades, enseñamos a organizar las actividades en el día a día, a enfocar mejor el tiempo de las reuniones hacia la toma de decisiones, y mejorar la utilización del email y Teams. Así, las personas pueden trabajar mejor a nivel individual y colectivo, y aportar un mayor valor a sus equipos y a Exolum.

Lectura y meditación

Lector voraz (lee más de 50 libros al año), Alberto Fernández practica una rutina de la mañana que incluye madrugar (5 a.m.), meditación-journaling (escribir a diario), deporte y hora de oro. También tiene el título de capitán de yate.

353 emails a la semana

Un estudio de Efectívitas señala que las personas dedican de media 39 horas a la semana a responder correos electrónicos, reuniones e interrupciones, y de estas horas, menos de la mitad, un 46%, se consideran de alto valor. Esto incluye 93 interrupciones, 12 horas de reunión y 353 emails a la semana como media.

‘Xmart Work’: menos esfuerzo, más rendimiento

Para ayudaros a trabajar de forma más eficiente, hemos puesto en marcha Xmart Work, una iniciativa que se engloba dentro del plan de acción de la Encuesta de Clima. El primer paso afecta a las reuniones y su efectividad. A partir de ahora, deben ser convocadas con tres días de antelación y adjuntando la agenda. Además, no pueden celebrarse antes de las 10:00 horas, para poder dedicar la primera parte del día a tareas que necesitan especial concentración sin ser molestados.

Necesitamos tu compromiso. Así que no lo dudes y… ¡Empieza a Xmart Work!

Seguridad y salud

Safety

Compartimos consejos y buenas prácticas en nuestro Safety Day más global

‘La seguridad no es un juego’. Este ha sido el lema del Safety Day 2022, que celebramos por primera vez de forma online, simultánea y global en todos los países en los que estamos presentes.

La seguridad es nuestro principal valor de compañía y cada año dedicamos un día a hablar sobre ella y debatir cómo podemos mejorarla.

La edición de este año estuvo conducida por Mavi de Lamor, Communication Manager. Tras la bienvenida de Jesús Manso, HSSE Lead, y Alan Edwards, NWE HSSE Lead, nuestro CEO, Jorge Lanza, nos pidió prestar atención en el día a día para evitar tropezones o caídas, los accidentes más frecuentes en nuestras instalaciones. Además, nos recordó que manejamos productos sensibles y nos instó a reforzar las precauciones y a ser muy estrictos en el cumplimiento de nuestras normas.

Después, la señal se dividió y hubo dos retransmisiones.

En Spain Region, conectamos con las instalaciones de Gijón, San Roque, Panamá, Tarragona, Palma, León y Rota, donde diferentes compañeros y compañeras compartieron lecciones aprendidas y buenas prácticas. ¡Muchas gracias por vuestro entusiasmo!

En NWE, Alan expuso una ponencia con consejos y vídeos para seguir potenciando la seguridad en nuestra compañía.

Jorge Guillén, en Spain Region, y Nacho Casajús, en NWE, desvelaron el nombre de las instalaciones ganadoras del Safety Challenge en sus respectivas zonas: Córdoba y Grays ¡Enhorabuena a las dos por vuestro conocimiento de las Safety Foundations!

Encuentro con la brigada de bomberos de Dublín

Nuestro equipo del aeropuerto de Dublín ha participado en un encuentro de seguridad que organizó la brigada de bomberos del aeropuerto de la capital irlandesa. También se realizó un simulacro de emergencia. El objetivo era mejorar nuestra respuesta y tiempo de acción en caso de necesidad y estar coordinados con las empresas y servicios relacionados con nuestras instalaciones.

Además de Exolum y de los bomberos, hubo representación de la DAA (Dublin Airport Authority), de las aerolíneas Aer Lingus y Ryanair, de cuerpos de emergencia como ambulancias, policía aeroportuaria, Garda y de otras empresas con base en el aeropuerto.

Nuevos simulacros para reforzar la seguridad

En Andalucía, hemos participado en el macro simulacro ‘RespuestA22’, un gran ejercicio de emergencia que organizó la Junta de Andalucía. Esta actividad se realizó de forma simultánea en las ocho provincias andaluzas. Nuestras instalaciones de Sevilla y Algeciras fueron dos de los centros en los que se realizaron prácticas de seguridad y prevención. ¡Conoce otros simulacros!

Cavia: actuar para salvar el río

En Cavia (Burgos), colaboró personal de las instalaciones de Santovenia, Ribabellosa y Burgos, y contó con la presencia de Rafa Grande, gerente territorial de la Zona Norte. La hipótesis era la rotura por motivo de actividad agrícola del oleoducto BIL-VA en las inmediaciones del río de los Ausines. Participaron fuerzas y cuerpos de seguridad e instituciones.

Controlar una fuga en el río Henares

Otro río, el Henares, de Madrid, protagonizó esta práctica en la que participó personal de las instalaciones de Loeches, Poblete, Almodóvar, Alcázar y Mérida. Se simuló una fuga en el oleoducto LOBAS (Loeches-Base Torrejón) con resultado de vertido al río. Se organizaron tres equipos para contener y recoger el producto.

Rotura de una tubería en Navarra

En la instalación de Navarra se activó el Plan de Emergencia Exterior (PEE). La práctica simulaba la rotura de una tubería con el consiguiente derrame de combustible. Se trabajó con el supuesto de uno o dos heridos, una gran columna de humo y un efecto dominó en depósitos del mismo cubeto.

Rota: reparación de un tanque

El ejercicio en Rota (Cádiz) contó con la participación de la Agrupación 5 de Rota y 3 de Algeciras, así como la Coordinadora de SyS de las reparaciones que se están acometiendo en el tanque 4, y María Victoria Prieto, técnica de Emergencias del 112, con la que compartieron una visita guiada a la instalación antes de la práctica.

WEllness

Cómo cumplir tus propósitos del año… y no morir en el intento

Avanza 2023: ¿hemos pasado de los propósitos de primeros de año a los hechos? Te damos algunas pistas para que las buenas intenciones se concreten en planes para mejorar tu bienestar nutricional, físico y mental.

La falta de realismo es una de las causas de que más del 80% de los propósitos de año nuevo se desmoronen antes de dos meses, apuntan algunos estudios. Si has bajado la guardia en invierno, actívate en primavera.

Revisa tus propósitos y fija metas concretas a corto, medio y largo plazo. Marca pequeñas acciones y haz de la constancia tu aliada en tres pilares del bienestar: la nutrición, la actividad física y la salud mental. Para comprobar si avanzas, haz autoevaluaciones a lo largo del año.

Buena nutrición: la base de la salud

Planifica tus compras y menús de modo que tu dieta sea equilibrada, variada y moderada. El nutricionista Francisco Grande Covián, que creó escuela, mantenía que el secreto de una buena alimentación es comer poco de mucho, no mucho de poco.

Andrea Calderón, dietista-nutricionista de la Sociedad Española de Dietética y Ciencias de la Alimentación (Sedca), recuerda en un vídeo divulgativo, que en el día a día hay que organizarse para comer fruta, verduras y hortalizas en cantidad suficiente. Lo recomendable es tomar al día dos platos de verdura y hortalizas, y dos o tres piezas de fruta entera. También aconseja priorizar el consumo de aceite de oliva virgen respecto a aceites de peor calidad o refinados, y vigilar el azúcar que se toma. Hay alimentos que la llevan incorporada.

“No te obsesiones con hacer cinco comidas aunque no tengas hambre. Lo que importa es que el reparto de nutrientes y el contenido energético sea el adecuado”, afirma Andrea Calderón

Actividad física (consejos para sedentarios)

Shakespeare decía: ‘Mi cuerpo es un jardín, mi voluntad es su jardinero’. Cultivar la voluntad y la constancia es una tarea diaria. Si eres de perfil sedentario, el doctor José María Neira, experto en Medicina de la Educación Física, recomienda estas pautas en su libro ‘El método del Dr. Neira. Cuatro pasos saludables para vivir más y mejor’ (Grijalbo):

Tonifica primero tu cuerpo, crea una estructura muscular: sin ella no podrás llevar a cabo ninguna actividad física.
Cuida tus articulaciones. Administra bien la vida útil de tus cartílagos.
Practica tu actividad favorita y compleméntala con otras para no aburrirte.
Haz deportes al aire libre, lúdicos y sociales.

Realiza una batería de ejercicios completa y variada repartidos entre los días de la semana. Practica el principio de gradualidad: paso a paso

Salud mental: el camino a una vida más feliz

El equilibrio emocional pasa por saber desconectar y encontrar momentos de tranquilidad. Dedica tiempo de calidad a ti mismo y a las personas que te importan. El psiquiatra y psicólogo Fernando Sarráis, autor de ‘30 consejos para una vida feliz’ (Ediciones Palabra), advierte que “nos ocupamos de tener un cuerpo 10, pero no de una salud mental en forma”. Practica estos cinco consejos:

Todos necesitamos afecto: aprende a pedirlo y a aceptarlo.
Evita compararte con los demás.
Los problemas son tareas para resolver no para dramatizar.
Desarrolla tu sentido del humor.
Trabaja la flexibilidad mental. Adaptarte a los cambios te evitará disgustos.

Implicados

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Talento ‘silver’, talento de oro

En Exolum, sabemos que una de las ventajas de la diversidad generacional en las empresas es el valor de la experiencia que aportan los sénior. Escuchamos a dos de nuestros compañeros. ¡Apostamos por el talento ‘silver’!

Rafa Grande trabaja en Exolum desde hace 38 años. “¡Dios mío! ¡Cómo ha pasado el tiempo!”, exclama. Este veterano destaca las ventajas de que generaciones diferentes trabajen juntas: “Despierta la creatividad y favorece la innovación. Y es más satisfactorio y productivo”.

También Erick Kuhn, que lleva 37 años trabajando en la industria de la aviación, once en las instalaciones de Panamá y cuatro en Exolum, reflexiona sobre el valor de la diversidad generacional. “Trabajar con gente joven es un reto, algo estimulante y a la vez extenuante”, afirma. Y es rotundo cuando señala: “Para mí, de nada sirven mis 37 años de experiencia si no puedo trasmitirla a la siguiente generación”.

Ese talento de la generación ‘silver’ se ha adaptado a los cambios. Además de resiliencia, los sénior aportan gran experiencia en su área de especialización, están muy comprometidos con la empresa y son buenos gestores de equipos. A esto se suma la estabilidad que proporcionan por su menor rotación, su equilibrio emocional y su conocimiento humano.

Rafa Grande considera que los más veteranos transmiten el know-how “de forma sencilla y natural”. Erick Kuhn, por su parte, subraya que “los sénior aportamos la capacidad de prevenir, basada en la experiencia y en el conocimiento de nuestra industria”. Y añade los valores de “la templanza de una mente fría ante situaciones críticas y de la tolerancia”.

El camino de la diversidad es de doble vía: también se aprende de los jóvenes, que aportan frescura al equipo. Rafa Grande considera que “tienen ganas de aprender, son ágiles, están al día de las últimas tecnologías y agradecen la confianza depositada en ellos”. “Motivar y apoyar a los jóvenes es nuestra mayor recompensa”, asegura Erick.

El equilibrio entre generaciones permite aprovechar “el empuje, la agilidad y la generosidad de los jóvenes, y por otra parte, beneficiarse de la moderación, la experiencia y la capacidad de reflexión que tenemos los sénior”, apunta Rafa.

Para ambos, la mayor recompensa es fomentar el trabajo en equipos diversos y multidisciplinares. Y si hubiera un secreto para lograr ese equilibrio por parte de los más veteranos, Erick lo desvela: “Saber verificar, pero sobre todo, saber delegar. Y no pecar de infalibles o de sabelotodo”.

¿Sénior vs. Junior?

“Los jóvenes pueden beneficiarse de la moderación, la experiencia y la capacidad de reflexión que tenemos los sénior”

Rafa Grande

“De nada sirven mis 37 años de experiencia si no puedo trasmitirla a la siguiente generación”

Erick Kuhn

‘CEO por la diversidad’: comunicar mejor los avances

Nuestro CEO, Jorge Lanza, participó en el II almuerzo ‘CEO por la diversidad’, una iniciativa organizada por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE donde se abordaron las claves necesarias para una comunicación efectiva en materia de diversidad e inclusión.

‘CEO por la diversidad’ es una alianza que tiene como misión unir a los consejeros delegados de las principales empresas de España en torno a una visión común e innovadora de la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I).

En nuestra empresa, presente en nueve países, ya somos One Exolum y trabajamos a diario por incorporar experiencias y culturas corporativas diferentes.

Sabemos que la diversidad nos hace más fuertes; el reto ahora es impulsar la inclusión, y escuchar todos los puntos de vista.

En Exolum sabemos que la diversidad nos hace más fuertes; el reto ahora es impulsar la inclusión

Con el talento joven

En nuestra apuesta por los futuros talentos, nos hemos unido al programa Desarrollo de Talento 2022-2023. Sandra Santamaría, del equipo de Global Finance, y Antonio Rodríguez Moraleda, del equipo de Operaciones, forman parte de esta iniciativa destinada a promover el desarrollo individual de personas con gran potencial. Además, nuestra compañera Violeta Crisóstomo, de Global People, participa como coordinadora del programa.

FEEL GREEN

Así será nuestra planta de recuperación de hidrocarburos en el puerto de Algeciras

En Exolum creemos en la economía circular. Por eso, estamos construyendo uan planta de recuperación de hidrocarburos en la bahía de Algeciras (Andalucía) y su función será procesar y tratar los residuos de MARPOL, una mezcla de agua de mar con hidrocarburos provenientes de las sentinas de los barcos. Nuestro objetivo es minimizar el impacto medioambiental de estos productos en el entorno marino, y recuperar y reciclar esos

hidrocarburos, de manera que se puedan reintroducir en el mercado como productos comerciales. Así, cerramos un círculo sostenible.

Para llevar a cabo este proyecto, que supondrá una inversión de 30 millones de euros y estará operativo en 2025, hemos constituido una compañía denominada Garbium, que ha alcanzado un acuerdo de asociación con la empresa Naviera Murueta.

Conoce la planta

Estas nuevas instalaciones ocuparán 21.500 m², y tendrán una capacidad de tratamiento de 550.000 toneladas/ año de productos. La planta creará más de 50 puestos de trabajo durante la fase de operación y 150 puestos en

punta durante la fase de construcción.

En la parcela se construirán los tanques de entrada que recibirán los residuos, que contienen un 90% de agua y un 10% de restos de hidrocarburo.

También habrá depósitos de decantación para separar el agua y depósitos de producto final desde los que se expedirá el combustible recuperado.

Asimismo, contará también con una estación depuradora para las aguas recuperadas.

Compramos energía renovable para evitar la emisión de más de 2.000 toneladas de CO₂

Hemos firmado un nuevo contrato de compra de energía renovable que evitará la emisión de 2.079 toneladas de CO₂ a la atmósfera. Mediante este acuerdo, que durará cinco años, compramos la energía equivalente al 6% de nuestro consumo de electricidad anual, que es el principal origen de nuestras emisiones.

Por qué es importante

El acuerdo tiene todas las garantías de origen renovable, y significa un avance en nuestra estrategia de descarbonización y tener menos incertidumbre respecto al gasto energético en un momento en el que el mundo sufre tensiones en el mercado.

Nuestro objetivo es reducir progresivamente las emisiones de CO₂para alcanzar una reducción del 63% en 2030 respecto a las emisiones de 2018 y lograr que Exolum sea una empresa neutra en carbono en el horizonte de 2040.

Alianza para la descarbonización aérea

El aeropuerto de Sevilla ha sido el escenario de un nuevo paso adelante en nuestro compromiso con la sostenibilidad. Nos hemos unido a una alianza para la descarbonización aérea junto a CEPSA, AENA, la Asociación de Líneas Aéreas y compañías como Iberia Express, Air Europa o Vueling.

En Exolum estamos muy comprometidos con los combustibles sostenibles de aviación (SAF), una materia en la que somos pioneros. Recientemente nos hemos unido a una nueva alianza para la descarbonización aérea, cuyo acto de presentación tuvo lugar en el aeropuerto de Sevilla, con la asistencia del consejero de Política Industrial y Energía de Andalucía, Jorge Paradela, y el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz.

Nuestro representante fue Iván Saco, Commercial Aviation Lead de Exolum. “Apostar por los combustibles sostenibles de aviación tiene un enorme impacto en la reducción de las emisiones, y contribuye a impulsar la innovación y el desarrollo, ya que permite aprovechar las infraestructuras existentes, incluida la flota de aviones”, afirmó.

Suministramos SAF a 200 vuelos

Como prueba de la repercusión de esta alianza, la semana posterior al acto 220 vuelos salieron desde Sevilla con SAF de CEPSA suministrado por Exolum, con el que se cubrieron 400.000 kilómetros de trayecto de una aeronave media, el equivalente a dar diez vueltas al mundo.

“Apostar por los combustibles sostenibles de aviación tiene un gran impacto en la reducción de las emisiones”
Iván Saco, Commercial Aviation Lead

Ya contamos con nuestro primer vehículo de hidrógeno

Dentro de nuestro compromiso con la sostenibilidad y las energías limpias, hemos incorporado a nuestra flota de vehículos un Toyota Mirai de segunda generación, el primer automóvil eléctrico de pila de combustible “Fuel Cell Electric Vehicle” (FCEV) de producción en serie de la historia. Nuestro CEO, Jorge Lanza, y Miguel Carsi, presidente de Toyota España, participaron en el acto de entrega.

Colaboramos con GREFA y cuidamos la fauna en peligro de extinción

Desde hace años, en Exolum colaboramos con GREFA (Grupo de Rehabilitación de la Fauna Autóctona y su Hábitat) en iniciativas relacionadas con el cuidado y la conservación activa de la fauna en peligro de extinción. Contribuimos a proteger especies como los aguiluchos y el cernícalo primilla.

Los aguiluchos están protegidos en toda España, pero la cosecha mecanizada acaba con la vida de muchas de estas aves, que anidan en los cultivos de secano. El pasado año, Grefa censó el número de parejas en municipios de la Sagra Madrileña-Toledana. A través de GPS, se localizaron sus nidos y esto permitió a GREFA avisar a los propietarios de los terrenos y evitar la muerte de los polluelos gracias a la colocación de balizas alrededor de los nidos durante la cosecha.

Entre las medidas de conservación para recuperar las poblaciones de cernícalo primilla, hay dos estrategias: instalar nidos artificiales e impulsar programas de cría en cautividad para reintroducir o reforzar las poblaciones en construcciones llamadas primillares. En Exolum financiamos la construcción del primillar de Arganda del Rey (Madrid), que ha pasado de tener dos parejas de cernícalos en 2016 a 10 parejas en 2022.

Para sensibilizar sobre la importancia de la conservación de especies, hay que educar.

Gracias a nuestra colaboración con GREFA realizamos cada año visitas formativas a su centro de naturaleza viva (Majadahonda) o a Villalar de los Comuneros (Valladolid) donde gestionan, junto al ayuntamiento, un centro de interpretación que es un recorrido por la naturaleza, los paisajes, la cultura y la historia de la comarca.

Fotografía:
Saturnino Casasola e Ignacio Yúfera

Comprometidos con ser neutros en carbono en 2040

La reducción de nuestras emisiones es uno de nuestros principales objetivos, tal y como recoge nuestro Plan de ESG. Y por eso, nos hemos propuesto que Exolum sea una compañía ‘Net Zero’, neutra en emisiones de carbono, en 2040.

Para conseguirlo, estamos elaborando planes de reducción que evolucionarán con el tiempo para alcanzar este objetivo, que ha sido aprobado por nuestro Consejo.

Son muchas las acciones que estamos realizando. Entre ellas, la sustitución de luminarias tradicionales en nuestras instalaciones por otras con tecnología LED mucho más eficientes. También estamos sustituyendo motores diésel por motores eléctricos en los grupos de bombeo de nuestra red de oleoductos, mejorando así el rendimiento, reduciendo el consumo energético y, por tanto, disminuyendo las emisiones de CO₂.

Otras acciones son la compra de energía verde a través de acuerdos de compraventa a largo plazo, conocidos como Power Purchase Agreements (PPA); la sustitución de vehículos diésel por vehículos alternativos, como los propulsados por hidrógeno verde o los eléctricos, y el uso de combustibles más sostenibles. También hemos tomado medidas de reducción de consumo en la flota de buques o la puesta en marcha de plantas fotovoltaicas para autoconsumo energético en nuestras instalaciones a nivel global. ¡Avanzamos para ser más sostenibles!

Recibimos un galardón a la sostenibilidad en los Premios Capital Radio

Estamos felices de compartir que hemos recibido uno de los Premios a la Excelencia de Capital Radio (Business), junto a AENA y la Asociación de Líneas Aéreas. Andrés Suárez, Global Strategy & Innovation Lead de Exolum, recogió este galardón, que reconoce el esfuerzo conjunto para impulsar la sostenibilidad en el sector de la aviación. Andrés agradeció al jurado “la sensibilidad mostrada hacia la sostenibilidad del sector aéreo, uno de los principales motores del progreso económico y social”. ¡Gracias a Capital Radio por este premio!

FEEL Better

Compromiso con Acción contra el hambre

Más de 180 millones de personas están en riesgo de vulnerabilidad extrema en todo el mundo. Como queremos ser parte de la solución, nos unimos al reto ‘Una Navidad sin Hambre’, una iniciativa solidaria impulsada por la ONG Acción Contra el Hambre, cuya ayuda llega a más de 25 millones de personas en más de 50 países, y que actúa en todos los ejes relacionados con el hambre, desde el acceso al agua o a los alimentos, hasta el acceso a la salud o al empleo.

Gracias al compromiso de todas las personas de Exolum, las donaciones recibidas han permitido a Acción contra el Hambre proporcionar cerca de 1.000 platos de comida caliente a personas vulnerables. Una cifra que nuestra compañía ha duplicado para reforzar y visibilizar nuestro compromiso social.

Immingham apoya al banco de alimentos Feed the Community

El equipo de nuestra terminal de Immingham, en Reino Unido, donó 850 libras en alimentos a la organización benéfica local Feed the Community, un banco de alimentos en la localidad de Grimsby que atiende a las personas más necesitadas y que nació al inicio de la pandemia de COVID-19.

Susan Williams, de Feed the Community, afirmó: “No hay palabras para expresar nuestro agradecimiento. Os damos las gracias de todo corazón por vuestra generosa donación, que nos ha permitido alimentar en Navidad a niños y adultos sin recursos, además de repartirles dulces navideños”.

En total, los alimentos no perecederos recibidos ayudaron a que Feed the Community atendiera a la población local hasta finales de febrero de 2023.

¡Gracias por vuestra solidaridad!

Ecuador comprometido

Nuestros compañeros de Exolum Aviación Ecuador participaron activamente en la campaña de donación de sangre de Guayaquil, impulsada por el Ministerio de Salud Pública y Cruz Roja. Esta iniciativa permitió incrementar el número de donantes voluntarios y concienciar sobre la importancia de donar sangre para salvar vidas.

Pero no solo eso. Las personas del aeropuerto de Guayaquil también organizaron una jornada de voluntariado en la playa de Engabo, donde realizaron labores de limpieza, con el objetivo de mitigar la contaminación ambiental y el impacto que genera en los ecosistemas.

Además, aprovechando las fechas navideñas, la familia de Ecuador visitó La Palma de Samborondón para repartir regalos entre niños y adultos con escasos recursos.

Apostamos por la inclusión con el II mercadillo solidario

En Exolum, tenemos un compromiso con la inclusión como parte de nuestra estrategia de compañía. Por ello, apostamos por la plena integración de las personas con discapacidad a través de convenios con diversas instituciones para ayudar a jóvenes con discapacidad a integrarse en el mundo educativo, social y laboral.

Coincidiendo con el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, quisimos aportar nuestro granito de arena organizando, por segundo año consecutivo, un mercadillo solidario en la sede social de Madrid. Participaron la Fundación Prodis, la Asociación Talismán y la Fundación APASCOVI, todas ellas dedicadas a reducir las desigualdades, construir un mundo más inclusivo y promover los derechos y el bienestar de las personas con discapacidad. Comprando sus productos, la mayoría hechos a mano por los propios asociados, apoyamos un año más el imprescindible trabajo de estas fundaciones.

DESCUBRE

¿Sabías que…

Como ya es tradición, la Universidad de Oxford aprovecha las fechas navideñas para anunciar cuál ha sido la palabra estrella del año que dejamos atrás.

Así, el término elegido para 2022 –y que probablemente se extenderá a lo largo de todo 2023– es ‘Goblin mode’, una expresión popular que alude a “un comportamiento perezoso, vago y egoísta que, además, no se disculpa por ello”. Por primera vez, la elección la han realizado los usuarios ente los tres términos seleccionados por la organización, las otras dos propuestas fueron metaverso y la etiqueta ‘#IStandWith’.

Y SI FUERAS UN ANIMAL ¿CUÁL SERÍAS?

Bien sea por su actitud, por los valores que transmiten o por la percepción que tenemos de ellos, hay animales con los que inevitablemente nos sentimos identificados. El pasatiempo de buscar al vertebrado, o invertebrado, al que nos parecemos no es nuevo, pero sí lo es el fenómeno que lo utiliza para reforzar la marca personal, ya que este símil ayuda a que los demás entiendan quiénes somos y qué ofrecemos. ¡No nos extrañaría que incluso ya haya quien lo incluya en su CV!

Si todavía no tienes claro qué animal te representa mejor, a continuación, te damos algunas pistas para averiguarlo:

ÁGUILA

Eres una persona observadora, reflexiva, que pone atención a los detalles y que espera el momento adecuado para decidir y actuar. ¡Enhorabuena, tu animal es el águila!

GATO

Independiente, ordenado, metódico, con magnetismo, marcada personalidad y… con las uñas siempre afiladas. ¿Eres así? Tu animal es el gato.

DELFÍN

Si te caracterizas por ser una persona inteligente, curiosa, expresiva, con capacidad de trabajo en equipo y de adaptarse a los cambios, tu animal es el delfín.

PERRO

¿Eres fiel a quienes te rodean y a tus principios? Social, alegre, protector, comunicativo… Si te sientes identificado, claramente tu animal es el perro.

LEÓN

No tienes miedo al liderazgo. Eres analítico y tienes una fuerte determinación y coraje. Posees valor y paciencia. Todo ello, junto con tu sentido de la justicia, te convierte en un auténtico león.

SI TE HAS QUEDADO CON LAS GANAS DE MÁS CONNEXION…

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