Connexion POR 3 2025 N13 – Connexion Exolum

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Nesta edição

EDITA

Exolum

Direção e coordenação

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Consultoria, redação e conceção

ATREVIA Publicaciones

Nesta edição, contactamos com

Sari Arponen
Fran Barajas
María José Bartolomé
Nacho Casajús
Diego Domínguez
Rafa Fernández
Carmen García
Rubén González
Javier Goñi
Cristina Jaraba
Mavi de Lamor
Steve Land
Benoît Lamothe
Julio de Moreta
Gorka Penalva
Roberto Robles

Tribuna

A celebrar o nosso sucesso em mercados em constante transformação

“Estes êxitos ocorreram num contexto de mercados energéticos globais em rápida evolução”

rescimento é uma palavra que ouvimos com frequência, mas por detrás de cada projeto bem-sucedido ou de cada novo cliente existem inúmeros planos, folhas de cálculo e apresentações que nunca chegam a sair da fase de planeamento.

É natural que, enquanto empresa, estabeleçamos padrões exigentes antes de dar luz verde a qualquer iniciativa. Os projetos devem ser viáveis não apenas do ponto de vista técnico e de engenharia, mas também comercial. Por isso é ainda mais notável que, nos últimos meses, a Exolum tenha transformado a execução de novos projetos em algo quase rotineiro. Quer seja nas nossas operações no aeroporto París-Charles de Gaulle, em novas alianças com empresas como a Moeve, ou em iniciativas pioneiras, como a nossa nova instalação de combustível sustentável para aviação em Redcliffe Bay, cada iniciativa representa um novo passo em frente.

Estes êxitos ocorreram num contexto de mercados energéticos globais em rápida evolução.

No Noroeste da Europa, o declínio do refino nacional do petróleo e as dificuldades na produção química local enfraqueceram estes mercados até atingirem o seu nível mais baixo em anos. Mas estas mudanças também trazem novas oportunidades. A flexibilidade, a criatividade e a agilidade são agora essenciais.

Na nossa instalação de Immingham, no leste do Reino Unido, identificámos novas oportunidades, como a soda cáustica. As novas restrições sobre o teor de metais no tratamento de águas fizeram disparar a sua procura. A nossa rápida reação, adaptando tanques para armazenar este produto, permitiu-nos conquistar um novo cliente e reforçar a nossa posição num mercado que anteriormente era marginal. Isto foi possível graças à equipa de Immingham e ao grupo responsável por este projeto, que trabalhou sob pressão e demonstrou como a agilidade e a colaboração podem responder às expectativas do cliente em termos de rapidez, precisão e rentabilidade.

A estratégia seguida em Immingham é apenas o exemplo mais recente desta capacidade de adaptação.

No outro lado do Reino Unido, nas margens do rio Mersey, em Eastham, o Master Plan para esta instalação evidenciou uma mudança clara: os clientes já não estão dispostos a esperar que se construam as infraestruturas de que necessitam. Exigem respostas rápidas para aproveitar oportunidades de mercado efémeras, especialmente em setores dinâmicos como o do gasóleo renovável. Com base nessa ideia, e confiando nas nossas equipas, decidimos aprovar projetos que implicavam algum risco comercial, mas que respondiam a necessidades recorrentes do mercado. O resultado? Toda a capacidade foi reservada antes mesmo do início das operações.

Cada sucesso tem os seus protagonistas, mas estes resultados refletem um esforço coletivo. A confiança na nossa capacidade de adaptação e execução continua a crescer, assim como a nossa habilidade para aproveitar novas oportunidades. Por isso é importante reconhecer e celebrar cada conquista ao longo do caminho.

Gorka penalva

NWE Commercial Lead

Nós

MEXEMO-NOS

Aterramos no aeroporto de Düsseldorf com um investimento de 70 milhões de euros

Avançamos no nosso processo de internacionalização. Ganhámos a licitação para construir e gerir, durante 20 anos, prorrogáveis por mais 5, uma nova instalação de armazenamento e distribuição de combustível sustentável no aeroporto de Düsseldorf, o quarto maior da Alemanha.

Reforçamos a nossa presença na Alemanha Ganhámos a adjudicação para construir, operar, ligar e manter a nova instalação de armazenamento e distribuição de combustível do aeroporto de Düsseldorf, na qual investiremos 70 milhões de euros.

A infraestrutura, cuja construção terá início no terceiro trimestre de 2026, substituirá as duas instalações de armazenamento existentes e aumentará a capacidade de armazenamento até 9.000 m³, mais 41%. Além disso, permitirá um maior uso de combustíveis sustentáveis para a aviação (SAF) e de querosene sem enxofre, reforçando assim o compromisso do aeroporto com a descarbonização.

Ligação à rede ferroviária

Quando a instalação entrar em funcionamento, no segundo trimestre de 2028, estará ligada à rede ferroviária. Desta forma, a partir do final de 2029, a maior parte do combustível deixará de ser transportada por estrada para passar a ser transportada por comboio, uma opção mais amiga do ambiente. Isto permitirá também abastecer o aeroporto a partir de refinarias mais distantes, como as instalações de produção de SAF em Roterdão. Assim, reduzir-se-ão as emissões de CO₂, aliviar-se-á a carga sobre a rede rodoviária e aumentará a eficiência das operações de abastecimento, carga e descarga.

Operaremos esta instalação durante 20 anos, prorrogáveis por mais 5. Depois, a infraestrutura passará a ser propriedade do gestor público do aeroporto, Flughafen Düsseldorf GmbH (FDG).

Declarações

Nas palavras do nosso CEO, Javier Goñi: “A Exolum tem como objetivo garantir um abastecimento fiável, eficiente e com o mais elevado nível de qualidade para o aeroporto de Düsseldorf. A nossa empresa oferece um vasto conhecimento e uma sólida experiência na gestão de terminais em dezenas de aeroportos na Europa e na América, que agora colocamos ao serviço deste aeroporto e dos seus utilizadores.” O Goñi acrescentou ainda que a nova instalação facilitará o abastecimento de SAF, que deverá representar 6% do total em 2030, conforme a diretiva europeia ReFuelEU.

Lars Redeligx, CEO do Aeroporto de Düsseldorf, também expressou a sua satisfação com o acordo: “O nosso objetivo é estar entre os melhores aeroportos da Europa na nossa categoria, em termos de qualidade, eficiência e, naturalmente, sustentabilidade. Para o conseguirmos, precisamos de parceiros sólidos, com visão de futuro e um elevado nível de conhecimento técnico, como a Exolum.”

Para o CEO desta infraestrutura, esta aliança representa o acesso a combustíveis sustentáveis provenientes de fontes totalmente novas e a substituição anual de milhares de camiões-cisterna que atualmente chegam por estrada e autoestrada, transferindo esse volume para o transporte ferroviário.

Lars Redeligx, CEO do Aeroporto de Düsseldorf (à esquerda), e Javier Goñi, CEO da Exolum, assinam o acordo.

Mais de 20 milhões de passageiros por ano

O aeroporto de Düsseldorf é o principal da região metropolitana de Rin-Ruhr, que abrange cidades como Colónia, Bona ou Dortmund, e o maior do estado da Renânia do Norte-Vestfália. Situa-se na zona mais povoada da Alemanha, com 10 milhões de habitantes, um dos principais centros económicos e financeiros da Europa Central. O aeroporto desempenha um papel fundamental na satisfação das necessidades de mobilidade dos cidadãos desta região, bem como de parte dos Países Baixos e da Bélgica. Durante o verão, mais de 60 companhias aéreas operam aqui e ligam mais de 165 destinos em todo o mundo.

SOMOS

Impulsionamos a aviação sustentável no Reino Unido com a primeira instalação independente de mistura de SAF

Investimos 4,5 milhões de libras (mais de 5 milhões de euros) na criação da primeira instalação independente de mistura de combustível sustentável para aviação no Reino Unido. Esta instalação será a primeira de uma rede de centros de mistura semelhantes em todo o país.

Inovamos para ser mais sustentáveis. A Exolum investirá 4,5 milhões de libras para desenvolver a primeira instalação independente de mistura de combustível sustentável para a aviação (SAF, na sigla em inglês) no Reino Unido.

O SAF é um biocombustível que pode ser misturado com o combustível convencional e utilizado em aviões sem necessidade de modificar os motores, permitindo reduzir significativamente as emissões de carbono.

No caso da nova instalação, o SAF puro chegará de navio ao porto de Bristol, sendo depois transportado por oleoduto até à instalação de Redcliffe Bay. Aí será armazenado e misturado localmente, podendo depois ser distribuído através da nossa rede de oleodutos, pronto a ser utilizado. O projeto inclui a adaptação de tanques, a instalação de sistemas de bombagem e filtragem, e a implementação de tecnologia de mistura de última geração.

A nossa instalação: a primeira de uma nova rede

O novo centro será o primeiro de uma rede de hubs que constituirão uma “autoestrada do SAF” no Reino Unido, uma vez que estarão ligados aos 2.000 quilómetros de oleodutos que gerimos no país.

Graças a este projeto, poderemos distribuir combustível sustentável para aeroportos-chave como Heathrow, Gatwick, Bristol, Exeter e Cardiff, facilitando o acesso ao mercado para produtores e importadores de SAF.

A instalação estará operacional em 2026 e permitirá abastecer anualmente o equivalente a 65.000 voos entre Londres e Nova Iorque.

Steve Land, North West Europe Lead, explica: “O investimento em Redcliffe Bay torna realidade as ambições do Reino Unido de alcançar voos mais ecológicos e reforça a sua liderança global na aviação sustentável.”

“Este projeto é um passo em frente na construção de um modelo energético mais sustentável, seguro e competitivo”

Reforçamos a nossa visão estratégica na Conferência NWE 2025

Mais de 120 managers do Reino Unido, Alemanha, Países Baixos e Espanha reuniram-se na cidade britânica de Leeds para abordar os desafios e oportunidades do nosso negócio. Juntos crescemos mais!

O Queens Hotel, em Leeds, acolheu a nona edição da conferência de managers da NWE. Sob o lema “Crescimento, otimização e eficiência, e pessoas”, partilhámos avanços, refletimos sobre o futuro da nossa empresa e fortalecemos laços.

A sessão de abertura ficou a cargo de Ed Gill. O nosso CEO, Javier Goñi, falou sobre a estratégia da Exolum, a evolução do mercado energético global e a importância de fomentar o orgulho de pertença.

A segurança foi outro eixo central. Yvette Davis e Alex Lupu analisaram as lições aprendidas no setor em relação à prevenção de riscos ao longo das últimas duas décadas. Por sua vez, Steve Land, NWE Lead, analisou os resultados deste ano e as oportunidades de crescimento, destacando o papel do talento interno para alcançar os nossos objetivos.

As sessões temáticas aprofundaram os três pilares do encontro. Gorka Penalva liderou uma dinâmica sobre crescimento comercial, enquanto Mark O’Neill, Dan Stirland e Simon Furphy apresentaram iniciativas de eficiência operacional e sustentabilidade. O bloco dedicado às pessoas, moderado por Jenny Vallance, deu voz a jovens talentos que partilharam as suas experiências e refletiram sobre o valor dos programas de desenvolvimento. No encerramento, diferentes managers abordaram temas como a transição energética, a inteligência artificial e a formação. Obrigado a tod@s!

Prémios One Exolum: compromisso e excelência

Na noite anterior à conferência, foram entregues os prémios One Exolum 2025 destinados a reconhecer as pessoas da região NWE que melhor representam os nossos valores: Segurança, Liderança, Confiança e Inovação. Chris Turner, Rodney Clarke, Paul White e Günter Maager foram os galardoados numa cerimónia apresentada pela jornalista Lee McKenzie. O evento, repleto de emoção e orgulho, destacou o impacto positivo destes profissionais na cultura corporativa.

Unid@s com a UME perante as fortes chuvas em Ibiza. Obrigado a tod@s!

As fortes chuvas de 30 de setembro nas Ilhas Baleares inundaram a nossa instalação em Ibiza. A rápida mobilização das nossas equipas e a intervenção da Unidade Militar de Emergências (UME) permitiram resolver rapidamente esta situação crítica, demonstrando o poder da colaboração.

Desde as 4:00 da madrugada, a equipa da Exolum ativou todos os protocolos de segurança, mas a intensidade das precipitações e o transbordo de uma ribeira próxima provocaram a inundação. “Com o Plano de Emergência ativado, recebemos ajuda da UME e de colegas da Exolum de Maiorca, Menorca e Saragoça”, explica Antonio Galván, chefe da instalação.

A UME deslocou três camiões de grande potência e 25 pessoas trabalharam sem descanso na nossa instalação. “Sem a sua ajuda, teríamos demorado vários dias a conseguir o que alcançámos em apenas algumas horas”, comenta o Antonio.

Graças ao esforço conjunto, no dia seguinte já não havia água e começaram as tarefas de limpeza. Antes das 18:00 horas de 1 de outubro, os nossos camiões-cisterna já estavam a carregar combustível com normalidade.

Não o teríamos conseguido sem a vossa solidariedade e compromisso!

100 dias de excelência operacional em Lima e Paris

Após o verão, completámos os primeiros 100 dias de operações nos aeroportos de Lima e Paris-Charles de Gaulle, onde gerimos o armazenamento e a distribuição de combustíveis desde junho passado.

Este período foi essencial para demonstrar a nossa capacidade de adaptação bem-sucedida a contextos operacionais complexos e exigentes, consolidando a Exolum como uma referência global na logística de produtos líquidos. Queremos reconhecer o profissionalismo, o esforço e o compromisso de todas as pessoas e equipas envolvidas, lideradas por Mario González em Lima e Benoît Lamothe em Paris.

Obrigado por demonstrarem que, na Exolum, a excelência não é um objetivo, mas sim uma forma de trabalhar.

Exolum Tech Day, uma aposta na inovação e no talento

Em setembro, celebrámos na nossa sede social o primeiro Exolum Tech Day, uma jornada marcada pela tecnologia e pelo bom ambiente, na qual convidámos colegas a conhecer como a inovação está a revolucionar o setor Oil & Gas.

Durante o Exolum Tech Day, assistimos a demonstrações ao vivo da Industrial Internet of Things (IIoT), IA generativa, robótica e sensorização industrial. Também experimentámos o simulador de F1 e participámos em desafios que colocaram à prova o nosso engenho.

Além disso, assistimos a palestras de altíssimo nível com a participação tanto de colegas das equipas de Digitalização, IT e OT, como de representantes de algumas das empresas mais inovadoras do panorama atual, como Bravent, Knowmad, Sensa, Oracle, Telefónica e Fossa Systems. Os seus especialistas mostraram-nos como as novas tecnologias estão a transformar a forma como operamos, tomamos decisões e evoluímos.

O nosso CEO, Javier Goñi, encerrou o nosso primeiro Exolum Tech Day, marcado pelo impulso da inovação.

Obrigado a tod@s os que o tornaram possível!

Vê o vídeo resumo com os melhores momentos.

Impulsionamos a transformação digital com IA

Avançamos na nossa aposta na transformação digital com a organização de workshops práticos centrados na utilização da inteligência artificial (IA) e na automação de processos nos nossos escritórios de Londres e Madrid.

Os workshops foram ministrados por Lorenzo Chávez, Miriam Sollars e Alejandra Bethencourt, da equipa de Digitalização, que apresentaram ferramentas fundamentais para otimizar tarefas repetitivas, melhorar a eficiência operacional e estimular a criatividade. Este tipo de iniciativas reforçam o nosso compromisso com uma cultura digital orientada para a evolução constante.

Os Prémios Cegos reconhecem o nosso programa de liderança Sherpa

A XVI edição destes galardões, atribuídos pela consultora internacional Cegos, distinguiu o nosso programa de liderança Sherpa como uma das práticas mais inovadoras na gestão de talento.

A nossa Global People Lead, Cristina Jaraba, recebeu, em nome da Exolum, o Prémio Cegos 2025 para as Melhores Práticas em Recursos Humanos, atribuído pela consultora Cegos e pelo meio de referência em Recursos Humanos Equipos & Talento. Há mais de 15 anos, estes prémios reconhecem empresas e profissionais que promovem projetos com impacto positivo nas organizações.

Durante uma cerimónia realizada no Casino de Madrid, a Cristina participou numa mesa-redonda onde falou sobre o programa de liderança Sherpa.

Esta iniciativa transformadora nasceu em 2024 com o desafio de construir um modelo de liderança mais humano e inclusivo, alinhado com a nossa estratégia global.

Mais de 200 líderes em sete países (Espanha, Reino Unido, Irlanda, Portugal, Panamá, Equador e Peru) já viveram esta experiência, criando uma linguagem comum baseada na proximidade, na coerência e no propósito. É um orgulho que o nosso programa, que cresceu graças a Violeta Bowen, Claudia Bello e Diego López, entre outros, tenha sido reconhecido.

Obrigado à Cegos pelo prémio e a todas as pessoas da Exolum que o tornaram possível!

Recebemos dois galardões no Sustainability Day 2025

Estamos de parabéns e partilhamos convosco os dois prémios Sustainability Actions 2025 que recebemos na quinta edição do Sustainability Day, um evento de referência em sustentabilidade organizado pela publicação Compromiso RSE, que reuniu mais de 800 profissionais no Museu Rainha Sofia, em Madrid.

O primeiro galardão destaca a nossa liderança ao implementar o primeiro projeto do mundo destinado ao transporte e armazenamento de hidrogénio verde em escala comercial em infraestruturas existentes através de LOHC. O segundo, em colaboração com Holcim e IGNIS P2X, reconhece o nosso contributo para o projeto pioneiro ECO2FLY, que converte emissões industriais em combustível sustentável para a aviação.

Irene Lores, Clean Energies Lead, recebeu ambos os prémios, que reforçam o nosso compromisso com a inovação e com um futuro sustentável. Obrigado à Compromiso RSE e à equipa da Exolum!

PARTICIPÁMOS

Participámos no X Fórum Energia de El Economista

Javier Goñi participou neste evento, onde se refletiu sobre o papel da energia como pilar estratégico da competitividade europeia. O nosso CEO destacou o compromisso da Exolum com a transição energética e sublinhou o objetivo de nos tornarmos o facilitador dessa transição, apoiando clientes e sociedade no processo de descarbonização. Recordou ainda que é fundamental promover o uso do hidrogénio e dos combustíveis sustentáveis ao mesmo nível que a eletricidade.

Patrocinámos o encontro de sustentabilidade da Forética

A Exolum participou e patrocinou ESG Spain 2025, o encontro anual sobre sustentabilidade empresarial organizado pela Forética. O nosso CEO, Javier Goñi, salientou que “a sustentabilidade não pode ser um elemento isolado; deve estar no centro da estratégia corporativa”, e partilhou a nossa visão de sermos uma referência logística energética global bem como a nossa estratégia para diversificar operações e apoiar a transição energética.

Assistimos ao IV Fórum de Aviação Sustentável

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, participou neste encontro organizado por El Economista, centrado em aviação, inovação, digitalização e sustentabilidade. Na sua intervenção, destacou o papel do SAF (Sustainable Aviation Fuel) na descarbonizaçao do transporte aéreo e referiu que “o maior desafio para a implementação do SAF a curto prazo são os diferentes enquadramentos regulamentares.”

A NOSSA ESPECIALISTA

Projetámos uma nova terminal de transição energética no Porto Exterior da Corunha

María José Bartolomé
Circular Economy
Business Development

Avançamos com determinação para facilitar a transição energética em Espanha e na Europa. Iniciámos os trâmites para a construção de uma nova terminal de armazenamento de granéis líquidos no Porto Exterior da Corunha (Galiza). A nossa especialista conta-nos os detalhes deste projeto, no qual investiremos mais de 100 milhões de euros.

Continuamos a dar passos para impulsionar as infraestruturas adaptadas aos novos vetores energéticos, em linha com o nosso compromisso com a inovação e a sustentabilidade. O nosso novo projeto na dársena de Punta Langosteira, no concelho de Arteixo, será, no futuro, um terminal de transição energética concebido para se adaptar à evolução do mercado, à regulamentação e à procura industrial. A sua particularidade é que poderá operar tanto com produtos convencionais como com combustíveis sustentáveis, como o amoníaco renovável, o CO₂ capturado, o metanol verde, o SAF (Sustainable Aviation Fuel) e outros biocombustíveis.

O novo terminal é um projeto tecnicamente complexo. Além disso, devido ao tipo de produtos que armazenará, a entrada em serviço será feito por fases. Por isso, estimamos que as operações possam começar em 2029.

Um passo em frente em infraestruturas

O que significa este novo terminal para a Exolum? É a demonstração do nosso firme compromisso em desenvolver novas infraestruturas logísticas necessárias em Espanha para enfrentar os desafios e as oportunidades da transição energética. O Porto Exterior da Corunha oferece condições operacionais excecionais, devido à sua localização privilegiada, à sua acessibilidade marítima e a uma ligação multimodal que o tornam num ponto estratégico ideal para este tipo de projetos.

Desenvolvimento e capacidade

A nova instalação, que se encontra nas primeiras fases de trâmites, será concebida com critérios rigorosos de segurança, eficiência energética, automatização e sustentabilidade ambiental, distribuída em dois lotes diferenciados, mas conectados. A sua capacidade poderá atingir 160.000 m³, distribuídos entre produtos petrolíferos, biocombustíveis, CO₂ criogénico e amoníaco.

Uma proposta ambiciosa e inovadora

O novo terminal incluirá uma instalação de carregamento ferroviário de bitola ibérica com ligação direta à rede nacional, a ligação do terminal a dois cais para navios através de uma rede de tubagens e bombas de grande capacidade, e ilhéus de carga para camiões cisterna, além de todos os sistemas auxiliares de operação e segurança.

As atividades previstas abrangerão armazenamento, mistura e expedição de produtos como biodiesel, HVO (hidrobiodiesel), bioetanol, metanol, naftas, SAF (Sustainable Aviation Fuel), matérias-primas para biocombustíveis e hidrocarbonetos tradicionais, bem como operações de blending destes produtos e a sua distribuição multimodal.

No caso do CO₂ criogénico, prevê-se a sua receção e armazenamento em condições pressurizadas e refrigeradas, e a sua expedição por via marítima ou terrestre, com possibilidade de futura ligação por duto. Relativamente ao amoníaco, estuda-se a sua chegada pelas mesmas vias, o seu armazenamento intermédio em tanques criogénicos e a sua distribuição através de diferentes meios de transporte.

Estratégia e impacto positivo

Na companhia, apostamos neste projeto que olha para o futuro com uma logística multimodal, flexível e integrada, que contribuirá para otimizar o sistema logístico regional, melhorar a eficiência operacional, garantir um abastecimento energético seguro e sustentável para a Galiza e o noroeste peninsular, e posicionar-nos como um parceiro de confiança para os novos planos de transição energética. Com este novo terminal, o Porto da Corunha tornar-se-á num nodo logístico de referência em Espanha e na Europa, graças à sua localização estratégica em rotas para o norte da Europa, América e Médio Oriente. Além disso, a instalação contribuirá para a competitividade da indústria e da economia galegas, favorecerá a criação de emprego qualificado e atrairá investimentos industriais ligados à descarbonização do setor.

“Apostamos em desenvolver novas infraestruturas logísticas para enfrentar os desafios e oportunidades da transição energética”

Emociona

EXOLUM-LIVE

Demonstramos que o hidrogénio pode ser transportado de forma segura e eficiente através de oleodutos convencionais

Estamos orgulhosos do marco que alcançámos ao integrar o hidrogénio nas nossas infraestruturas energéticas. Contamos-vos os detalhes deste projeto pioneiro que acelera a transição para uma economia descarbonizada.

Avançamos para liderar a logística dos novos vetores energéticos sustentáveis! Na Exolum alcançámos um novo marco que reforça o nosso papel como companhia inovadora no setor, ao demonstrar, tal como já fizemos nas nossas instalações de Immingham, no Reino Unido, que o hidrogénio pode ser transportado de forma segura e eficiente através de oleodutos convencionais na forma de transportadores líquidos orgânicos (LOHC).

Projeto piloto entre Bilbao e Burgos

Neste projeto piloto, transportámos 400.000 litros de LOHC ao longo de 192 km de oleoduto entre as nossas instalações de Bilbao e Burgos, incorporando-o à operação diária sem incidentes.

O composto transportado foi metilciclohexano (MCH), que atua como uma “esponja química” capaz de armazenar hidrogénio em condições ambiente e libertá-lo quando necessário através de um processo de desidrogenação catalítica.

O LOHC foi transportado entre pacotes de gasóleo. Assim pudemos determinar a viabilidade de incorporar este novo composto e analisar a qualidade do produto após ter sido transportado em contacto com outro líquido, como o gasóleo.

Avaliámos a qualidade do produto

Para avaliar a qualidade do produto, durante o projeto analisámos amostras em diferentes pontos do percurso, com a colaboração do nosso laboratório central, que confirmou que o transporte de LOHC não altera a pureza nem a viabilidade da reação final para libertar o hidrógénio.

Como prova adicional, submetemos o material transportado a um ensaio de desidrogenação no laboratório, com resultados equivalentes aos do produto puro. Este ensaio foi realizado em colaboração com o Centro Tecnológico Leitat, no âmbito do projeto Regenera, uma aliança através da qual desenvolvemos tecnologias inovadoras para armazenar os excedentes de energias renováveis e utilizá-los em processos industriais para produzir combustíveis verdes.

Números que comprovam o sucesso

Nos 400 m³ de LOHC transportados armazenaram-se cerca de 20 toneladas de hidrogénio, quantidade suficiente para gerar aproximadamente 380 MWh de eletricidade através de pilhas de combustível, com uma eficiência de 60%. Esta energia equivale ao consumo elétrico mensal de mais de 11.000 casas.

Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, afirma que este projeto demonstra que é possível aproveitar infraestruturas existentes para acelerar a incorporação do hidrogénio no nosso sistema energético. “É um passo em frente na construção de um modelo energético mais sustentável, seguro e competitivo”, indica.

“Este projeto é um passo em frente na construção de um modelo energético mais sustentável, seguro e competitivo”

Todas as portas que este projeto abre

Os resultados reforçam a viabilidade de utilizar oleodutos e tanques já operacionais para impulsionar o hidrogénio como vetor energético. Demonstrámos que a infraestrutura atual para o transporte de hidrocarbonetos líquidos pode ser adaptada de forma segura e eficiente ao hidrogénio, abrindo a porta ao seu armazenamento e distribuição de forma rentável.

A nossa alternativa com LOHC oferece uma solução flexível e económica, representando um avanço significativo para a descarbonização do setor industrial e uma contribuição relevante para o debate sobre políticas energéticas em Espanha e na Europa.

CONHECENDO A…

“Orgulha-me a equipa que construímos entre Espanha e França”

Quando se juntou à Exolum, Benoît Lamothe era o primeiro colaborador da nossa companhia em França. Também o único. Em poucos meses, a nossa instalação no aeroporto Charles de Gaulle, em Paris, descolou com força. Nesta entrevista, Benoît destaca o espírito Exolum de unir culturas.

Benoît Lamothe é motivado por projetos complexos. Graças a eles pode “aprender, criar equipa e deixar uma marca positiva”, conta-nos. O Benoît, engenheiro aeronáutico e MBA, com experiência em empresas como a Airbus, enfrenta diariamente um trabalho exigente, mas estimulante, que criou uma ponte entre França e Espanha, país ao qual está duplamente ligado: pelo trabalho e por Carolina, a sua esposa, nascida em Granada (Andaluzia). Ela é o seu sol em Espanha.

Benoît Lamothe

Diretor da instalação do Aeroporto Charles de Gaulle, em Paris.

Chegou recentemente à Exolum. Como tem sido este período?

Foram meses intensos e muito estimulantes. Comecei como o primeiro e único colaborador da Exolum em França, num pequeno módulo pré-fabricado rodeado de profissionais de topo da equipa Exolum em Espanha. Era como uma pequena ilha espanhola em Paris. Hoje já somos 31 pessoas e desde 4 de junho operamos a distribuição de querosene em Roissy. Ver este projeto tomar forma tem sido uma experiência apaixonante. Sinto-me orgulhoso da equipa e do espírito de colaboração que construímos entre Espanha e França.

Pode descrever-nos as suas primeiras impressões sobre a nossa companhia?

Desde o primeiro dia senti-me parte da família Exolum. Fui recebido com proximidade, confiança e muita colaboração. Descobri uma cultura corporativa baseada no respeito, na escuta e na responsabilidade partilhada, valores com os quais me identifico plenamente.

Em que consiste o seu trabalho? Como é o seu dia a dia?

Como diretor da instalação, não há dois dias iguais. Acompanho a minha equipa no seu desenvolvimento, resolvemos juntos desafios operacionais, financeiros, jurídicos ou regulamentares e mantemos um diálogo constante com o aeroporto, as autoridades e os nossos parceiros. É um trabalho exigente, mas profundamente estimulante, onde posso passar das preocupações quotidianas às questões estratégicas e políticas em pouco tempo.

O que destacaria da sua equipa?

O empenho, a resiliência e o compromisso de todas as pessoas para cumprir a nossa missão de servir o aeroporto. A equipa formou-se de forma mista, com metade da antiga concessão e a outra metade de novas incorporações, unindo-se no momento da transferência. Alegro-me por as dúvidas que alguns tinham antes desta transição se terem dissipado rapidamente no início da operação.

Como imagina o futuro da Exolum?

Vejo um futuro muito promissor. A empresa demonstrou a sua capacidade de crescer com sucesso em diferentes geografias e em pouco tempo: Lisboa, Lima, Paris e agora Düsseldorf. Confio plenamente que a França continuará a participar no desenvolvimento internacional da Exolum.

Queremos conhecê-lo um pouco melhor. Como definiria a sua personalidade?

Sou uma pessoa que gosta de desafios e de ambientes em mudança. Motivam-me os projetos complexos, onde posso aprender, criar equipa e deixar uma marca positiva.

Quais são os seus passatempos fora do trabalho?

Interesso-me pelo mundo dos mercados financeiros. Acompanho a evolução da bolsa porque me ajuda a compreender como o mundo se move e como as decisões globais impactam a vida quotidiana, permitindo-me perceber as dinâmicas humanas que estão por detrás.

Como desliga do trabalho?

Desfrutando de boa companhia. Adoro gastronomia, experimentar pratos novos, cozinhar e descobrir restaurantes. É a minha forma de desligar e desfrutar dos pequenos prazeres da vida.

Como seria o seu fim de semana perfeito?

Nada como um passeio à beira-mar, um bom prato e a minha mulher, Carolina, o meu sol de Espanha que ilumina a minha vida. Momentos simples para recarregar energias, renovar forças e agradecer a vida.

O Benoît com um grupo de colegas e com o seu gato, Cocaï, que era da sua mãe.

“Na Exolum descobri uma cultura corporativa baseada no respeito, na escuta e na responsabilidade partilhada”

Em quatro linhas

Un lugar favorito:
Granada, a cidade da minha mulher.

Una comida:
Pato à laranja.

Una canción:
With or without you, dos U2.

Una película: L’Auberge Espagnole, de Cédric Klapisch, reflete muito bem a minha descoberta de Espanha.

TransformAÇÃO

GROW

Avançamos juntos com cinco novas políticas globais People

Reforçamos o nosso compromisso com as pessoas, incorporando cinco novas políticas globais que promovem o bem-estar, a flexibilidade e a equidade.

Continuamos a unificar as nossas práticas de recursos humanos e a criar uma cultura organizacional mais coesa com o lançamento destas cinco novas políticas globais People.

Este projeto, ambicioso e transformador, permite-nos criar um quadro comum para a gestão do talento em todos os países onde operamos, garantindo ao mesmo tempo o cumprimento das suas regulamentações locais.

As políticas globais People são claras, acessíveis e estão alinhadas com os nossos valores. Promovem a igualdade de oportunidades, a transparência e uma experiência enriquecedora para os colaboradores.

Estas novas políticas juntam-se às que já tínhamos aprovado sobre Igualdade de Emprego, Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) e Comunicação Interna.

Nos próximos meses, continuaremos a trabalhar na incorporação de novas políticas, porque junt@s fazemos da Exolum um melhor lugar para trabalhar!

As cinco novas políticas

Política de recomendações:

incentiva as pessoas da Exolum a recomendar candidatos/as com quem tenham trabalhado ou estudado, que partilhem os nossos valores e compromisso, para integrarem a empresa quando surgir uma vaga adequada ao seu perfil.

Trabalho híbrido e remoto: permite combinar trabalho presencial e à distância, conforme o cargo e o definido na política local de cada país, fomentando flexibilidade e apoio.

Bem-estar: reflete o nosso compromisso com a saúde física e mental, o equilíbrio pessoal e um bom ambiente laboral, incluindo programas de saúde e formação em bem-estar.

Reuniões: promove encontros ágeis, úteis e respeitadores do tempo de todas as pessoas.

Entrevistas a candidat@s: estabelece diretrizes para conduzir entrevistas objetivas, inclusivas e alinhadas com os valores da Exolum, garantindo processos de seleção sem discriminação e com painéis diversos.

Do pensamento à ação: assim transformamos as ideias em projetos

O processo QBR impulsiona a transformação da Exolum de forma coordenada e estratégica, garantindo que cada projeto contribua para os nossos objetivos comuns.

Na Exolum, cada ideia conta. Mas como se decide quais se transformam em projetos reais? A resposta está no QBR (Quarterly Business Review), o processo corporativo que nos permite priorizar de maneira estruturada as iniciativas,

alinhar recursos e avançar rumo aos objetivos do Plano Operativo Anual (AOP), a revisão anual do nosso plano estratégico com uma perspetiva de quatro anos.

As iniciativas devem estar associadas a uma área da empresa. Apenas aquelas que necessitam de recursos de várias áreas passam por este processo, que é composto por cinco etapas:

Registro: a pessoa que tem uma ideia introduz a informação básica no Service Center e identifica o patrocinador principal (sponsor), que a apoiará no processo.
Avaliação: o avaliador analisa a viabilidade, o enquadramento estratégico e as capacidades técnicas necessárias.
Atribuição: o Portfolio Manager valida a documentação, atribui recursos e completa a avaliação estratégica.
Priorização QBR: la PMO organiza o processo de priorização em conjunto com a Leadership Team.

Execução: as iniciativas priorizadas transformam-se em projetos. As restantes ficam em backlog ou são descartadas.

Além disso, as ideias inovadoras ou em fase exploratória podem ser enviadas para a área de I&D+i, para que sejam desenvolvidas antes de passarem ao processo formal.

Desta forma, o QBR não só garante que as propostas mais valiosas recebam o impulso necessário, como também promove uma cultura de colaboração e agilidade.

Apostamos no crescimento conjunto!

NA REDE

Protege a sua informação pessoais quando usa a IA

A inteligência artificial tornou-se uma ferramenta presente no nosso dia a dia. Usamo-la tanto no âmbito pessoal como no profissional, mas será que coloca em risco a nossa privacidade?

A inteligência artificial (IA) ainda se encontra numa fase emergente, pelo que deve ser utilizada com alguma precaução. O seu potencial oferece muitos benefícios, mas também alguns desafios em termos de privacidade e cibersegurança.

No contexto empresarial, é importante utilizar plataformas corporativas de confiança, como o Microsoft Copilot, no caso da Exolum. Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead, explica: “Esta ferramenta incorpora proteções avançadas, identificáveis através do escudo verde da sua interface, símbolo de que as nossas interações estão protegidas segundo os mais elevados padrões de segurança.” O Microsoft Copilot utiliza encriptação, controlos rigorosos de acesso baseados em identidade e políticas de proteção de dados que garantem que apenas as pessoas autorizadas possam aceder às suas informações.

Além disso, não utiliza os seus dados para treinar modelos externos nem os expõe fora do ambiente seguro da empresa. “Isto significa que, ao utilizar o Copilot, os teus dados confidenciais permanecem guardados a sete chaves e afastados de riscos externos”, afirma Julio.

Navegadores com agentes de IA integrados

Para além da utilização profissional, a IA oferece múltiplas possibilidades. Uma das mais recentes tendências são os navegadores com agentes de IA integrados. Estes navegadores não só ajudam a realizar pesquisas, como também podem executar ações automaticamente em nosso nome, o que abre um leque de possibilidades, mas também acarreta riscos significativos.

“Nestes navegadores, os agentes de IA podem ser vítimas de ataques sofisticados, nos quais os cibercriminosos ocultam instruções maliciosas em páginas web, o que pode levar o assistente a efetuar compras não autorizadas ou a divulgar informação privada sem que o utilizador se aperceba”, comenta o Julio.

Estas ferramentas abriram uma nova brecha na cibersegurança.

Por isso, é fundamental estarmos conscientes da sua vulnerabilidade e protegermos as nossas informações quando não estamos num ambiente corporativo seguro.

“Nos chats generativos, é como contar um segredo ao teu melhor amigo e ele contá-lo ao bairro sem te avisar”

Dados pessoais em troca de uma melhor resposta

Os chats generativos tornaram-se um novo motor de pesquisa. Para obter melhores respostas, tendemos a fornecer os nossos gostos e dados pessoais, muitas vezes sem termos plena consciência de que essas informações podem acabar nas mãos de terceiros. Julio de Moreta alerta-nos: “É como contar um segredo ao teu melhor amigo e ele, sem te avisar, contá-lo a meio bairro. Além disso, tendemos a aceitar essas condições mais depressa do que demoramos a clicar em ‘Aceitar’ nos cookies, sem os ler.”

Partilhar dados privados sem controlo em redes sociais e plataformas de IA generativa aumenta a vulnerabilidade a ciberataques, como roubo de identidade, phishing e fraudes, e afeta a reputação pessoal e profissional. “Também facilita a mineração massiva de dados para publicidade invasiva, manipulação e vigilância, o que corrói a privacidade e o controlo sobre as nossas informações. Por isso, é essencial gerir os dados com responsabilidade e optar por plataformas que garantam a sua proteção. E lembremo-nos sempre de que, se algo é gratuito, o produto és tu”, conclui Julio.

Evite downloads não autorizados

Na Exolum, lembramos que existem aplicações e software baseados em IA que interagem autonomamente e acedem a grandes quantidades de dados do utilizador. Isto inclui o teu histórico, hábitos de navegação, credenciais, métodos de pagamento e até ficheiros locais. Embora o façam para “te ajudar”, toda essa informação pode acabar nos servidores das empresas que os desenvolvem, colocando em risco a tua privacidade e a confidencialidade dos ativos da companhia. É necessário gerir essas aplicações e softwares com precaução. Por exemplo, a partir de um site malicioso, podem enganar a IA com ordens ocultas para que descarregue malware ou revele dados sem que o utilizador se aperceba.

Nos equipamentos corporativos, faça download ou instale apenas softwares autorizados pela direção de sistemas de informação e que cumpram a legislação de propriedade intelectual.

Devemos agir com atenção e responsabilidade. A cibersegurança é responsabilidade de todos!

TENDÊNCIAS

“Falta-nos natureza, descanso, movimento e calma”

SARI ARPONEN
DOUTORA EM CIÊNCIAS BIOMÉDICAS E ESPECIALISTA EM MICROBIOTA

Há uma palavra que de certeza já ouviu nos últimos anos: microbiota. A doutora Arponen é uma especialista de referência neste conjunto de microrganismos e uma divulgadora de primeira linha, oferecendo orientações valiosas para melhorar a nossa saúde.

Sari Arponen acredita que “pequenos atos positivos podem gerar todo um movimento de grandes mudanças”. Trata-se de se informar e agir, diz. Contribui para a divulgação de informação sobre saúde com rigor científico, talento pedagógico e sentido de humor. É Doutora em Ciências Biomédicas, internista, docente, podcaster e co-fundadora do Slow Medicine Institute. Muitas pessoas conhecem-na pelos seus livros, sobretudo por É a Microbiota, Idiota! (Alienta), um best-seller que tornou compreensível o que os biliões de “amigos invisíveis” no nosso corpo fazem por nós.

O que é a microbiota e por que é fundamental para o nosso bem-estar?

É o conjunto de microrganismos presentes em todo o nosso corpo, principalmente no intestino, mas também na boca, na pele e no trato urogenital. É essencial para a nossa saúde porque desempenha muitas funções, como proteger-nos de infeções por microrganismos prejudiciais, produzir substâncias como vitaminas ou neurotransmissores e modular o funcionamento do sistema imunitário.

O nosso intestino influencia a saúde mental?

O estado da microbiota intestinal e das células neuronais no intestino (sistema nervoso entérico) influencia o funcionamento do cérebro e, portanto, a saúde mental, em parte através do sistema imunitário. Outra via é a produção de substâncias como o butirato, que regulam muitas funções do corpo. Também são produzidos neurotransmissores como a serotonina, que não chega ao cérebro mas influencia a função do nervo vago, por exemplo, a grande “autoestrada” de informação entre o cérebro, o intestino e outras partes do corpo.

Comemos demasiado e com muita frequência, afirma. O que seria recomendável para um adulto?

Duas ou três vezes por dia é suficiente. Vivemos numa época de abundância: na nossa sociedade industrializada há mais problemas de saúde devido ao excesso de peso e obesidade do que por falta de ingestão de alimentos. Por outro lado, existe má nutrição no sentido de que frequentemente o que se come é rico em energia, mas pobre em micronutrientes essenciais.

Como nos ajudam os jejuns noturnos?

O jejum noturno deve ser de pelo menos 12-13 horas, idealmente mais: é a forma mais simples de limitar os excessos a que a maioria tende e oferece benefícios adicionais que vão além da limitação calórica.

Fala-se muito em superalimentos. Quais favorecem uma longevidade saudável?

Os superalimentos da dieta pesco-mediterrânica incluem: azeite virgem extra, hortícolas de todo o tipo, peixe e marisco, laticínios e outros alimentos fermentados. Certamente, a fruta, frutos secos, especiarias, ervas aromáticas e cogumelos também podem ser considerados superalimentos.

O que devemos evitar sempre são os ultraprocessados.

Alimentar-se bem sem fazer exercício anula os benefícios de uma boa nutrição?

Não totalmente, mas o sedentarismo é a doença carencial do século XXI e uma boa alimentação não compensa os seus efeitos prejudiciais. Não basta fazer exercício: precisamos de nos mover no dia a dia. Alguém que vai ao ginásio 3 horas por semana mas está sentado o resto do tempo, ou desloca-se sempre de carro ou transporte motorizado, também é sedentário. Ah! E o exercício de força é fundamental!

Sabemos que o stress não ajuda. Como afeta a tensão a nossa microbiota?

O stress crónico, derivado de muitos fatores da vida numa sociedade moderna e industrializada, impacta negativamente a microbiota, o sistema imunitário e o cérebro…

O mais importante é perceber o que nos falta e o que temos em excesso. O que sobra à maioria das pessoas é o uso excessivo de ecrãs e a hiperprodutividade. Falta-nos natureza, descanso, movimento e calma.

É essencial reconectar com a natureza e o contacto físico com outras pessoas. Como é que o corpo agradece?

Somos seres sociais e precisamos de abraços, conversas e sentir que fazemos parte de uma tribo. Além disso, a nossa microbiota enriquece-se com estes intercâmbios e contacto físico com outras pessoas. Por outro lado, as pessoas têm pouco contacto real com a natureza. Um bom plano de fim de semana é caminhar num bosque em boa companhia.

“O sedentarismo é a doença da deficiência do século XXI, e uma boa alimentação não compensa os seus efeitos nefastos“

Cumprir anos com saúde e energia

No seu último livro, Envelheces ou Rejuvenesces?, a doutora Arponen explica que “a genética influencia sobretudo na idade máxima que se pode alcançar, mas chegar a idades avançadas com boa saúde depende muito mais dos nossos hábitos. A genética tem um impacto de cerca de 25% na longevidade”. O estilo de vida (e tudo o que o influencia, como os determinantes socioeconómicos) é muito mais importante. E nesse estilo de vida, é vital trabalhar os hábitos para os tornar pilares da nossa saúde.

Os 12 pilares da saúde, do livro É a Microbiota, Idiota!

Move-te
Conecta com a natureza
Cuida da tua boca
Preste total atenção
Come comida, não produtos
Desconecta do mundo digital
Mima a tua pele
Passa frio e calor
Tem um propósito de vida
Reconecta com as pessoas
Dorme e descansa
Respira

SEGURIDAD Y SALUD

Segurança e Saúde

WEllness

Reutilizar, um pequeno gesto para uma vida mais sustentável

Dar uma segunda vida à roupa ou reutilizar móveis não é apenas uma moda. Esta prática continua a crescer entre os consumidores, que a veem como uma forma de comprar de forma mais sustentável.

Escolher produtos em segunda mão deixou de ser uma opção minoritária. Cada vez mais pessoas aderem a esta tendência em crescimento constante. Segundo um estudo da empresa de compra e venda de produtos Wallapop, 80% dos espanhóis comprou ou vendeu produtos reutilizados em 2024.

A crescente consciência climática abriu novos debates sobre a nossa relação com o meio ambiente e o impacto das nossas ações na mitigação das alterações climáticas. Neste contexto, a economia circular oferece formas mais sustentáveis de se relacionar com o consumo.

Um relatório publicado em 2023 pela empresa de compra e venda de produtos Mil Anuncios afirma que “o mercado de segunda mão poupou potencialmente em Espanha, durante 2022, um total de 7.606,77 toneladas de CO₂, o que equivale à produção de 11,7 milhões de garrafas de plástico.” Por esta razão, estas plataformas de compra e venda apresentam-se como uma opção menos poluente na hora de adquirir o que necessitamos.

Minimizar os resíduos

Cada cidadão europeu gerou, em 2023, um total de 511 quilos de lixo, segundo o Gabinete Europeu de Estatística (Eurostat). No entanto, reduzir este número pode ser algo simples com algumas mudanças no dia a dia.

Comprar de forma mais consciente e aproveitar os recursos existentes é uma maneira de começar. Pequenas ações como reparar os objetos em vez de os substituir ou dar uma segunda vida à nossa roupa podem atenuar a pegada de carbono e contribuir para travar as alterações climáticas.

Empresas têxteis comprometidas

Não há dúvida de que a indústria da moda é uma das mais poluentes do mundo. Segundo a Agência Europeia do Ambiente, as compras de têxteis na UE em 2020 geraram cerca de 270 kg de emissões por pessoa.

Cientes da situação, várias empresas do setor desenvolveram ferramentas para prolongar a vida útil das peças de vestuário. Algumas promovem a venda em segunda mão ou a reparação, e outras criaram peças com uma composição praticamente orgânica.

Do mesmo modo, apostar num sistema de produção mais circular e gerar nova roupa a partir dos resíduos da anterior pode ser uma forma de minimizar o consumo de recursos naturais e a libertação de agentes poluentes.

Repensar o consumo

Adotar novos hábitos no dia a dia é fundamental para avançar rumo a uma economia circular mais sustentável. Algumas recomendações para construir a mudança são:

Separe os resíduos: classifique o lixo para que plásticos, vidro, papel e orgânicos possam ser reciclados corretamente.
Repare e doe: antes de deitar fora um objeto, tenta arranjá-lo ou encontrar-lhe um novo uso através da doação.
Escolhe produtos reutilizáveis: substitua garrafas, sacos e embalagens por opções duradouras.
Aposte na partilha ou no aluguer: partilhe, empreste ou alugue o que não usa com frequência em vez de comprar novo.

Safety

TIM: digitalizamos a gestão dos nossos tanques de armazenamento

Damos um passo decisivo rumo à digitalização dos nossos processos com a implementação do TIM (Tank Integrity Management), uma ferramenta global que moderniza a gestão da integridade dos nossos tanques de armazenamento, melhorando a eficiência, a rastreabilidade e a tomada de decisões.

A nova ferramenta TIM centraliza todos os dados relacionados com o ciclo de vida dos nossos tanques — desde o seu design e operação até às inspeções, reparações e entradas em serviço — numa única plataforma digital, automatizada e estruturada. “Permite-nos normalizar globalmente um dos processos mais críticos da empresa, tanto pelo seu impacto no capex como pela sua relevância para a sustentabilidade do negócio”, explica Rafael Fernández, Operations Lead Asset Management.

O fluxo desta ferramenta centra-se em três módulos: ativos da base de dados, criação de um plano anual e acompanhamento de intervenções. Esta estrutura procura alcançar uma gestão mais eficiente e segura dos nossos ativos, apoiando a tomada de decisões técnicas e operacionais com base em informação atualizada e fiável. “Estamos a valorizar a informação que geramos, o que nos permite atuar com maior precisão e rapidez, e antecipar possíveis incidências”, acrescenta Rafael.

Planeamento para uma maior eficiência

Um dos pilares do TIM é o módulo do Plano Anual, que possibilita planificar de forma centralizada e automatizada as inspeções dos tanques. Com base nos dados técnicos e operacionais, o sistema propõe quais os ativos que devem ser inspecionados a cada ano, permitindo ao utilizador rever, modificar ou adicionar novas inspeções.

Uma vez aprovado, o Plano integra-se diretamente no módulo de Acompanhamento de Intervenções, garantindo rastreabilidade e conformidade regulamentar. Além disso, o sistema mantém a flexibilidade necessária para incluir inspeções imprevistas, adaptando-se às necessidades operacionais.

Acompanhamento das Intervenções

O módulo de Acompanhamento de Intervenções é uma das peças-chave do sistema, pois foi concebido para registar e gerir toda a informação gerada durante as inspeções. Este espaço permite documentar resultados, anexar relatórios técnicos, registar anomalias, gerar planos de ação por tanque e executar as reparações necessárias.

Cada passo fica refletido em tempo real, o que facilita o acompanhamento de cada inspeção e a tomada de decisões baseada em dados. O acesso está segmentado por funções, garantindo que cada utilizador — interno ou externo — visualize apenas a informação relevante para o seu papel.

Com o TIM, reforçamos o nosso compromisso com a inovação e a excelência operacional, apostando numa gestão mais eficiente, segura e sustentável das nossas infraestruturas.

O TIM centraliza todos os dados relacionados com o ciclo de vida dos tanques, melhorando a rastreabilidade e facilitando a tomada de decisões baseadas em dados

As vantagens do TIM

O TIM apoia-se no conhecimento acumulado pela equipa técnica para integrar múltiplas fontes de informação e processos num único sistema. Isto permite reduzir riscos, otimizar custos e melhorar a planificação das inspeções e a rastreabilidade completa de cada intervenção. Além disso, o sistema facilita a integração de novas regiões e ativos, uma vantagem fundamental para futuros processos de expansão.

Inovação em equipa

Rafael Fernández
Operations Lead Asset Management:
“O TIM centraliza todos os dados relacionados com o ciclo de vida dos tanques, melhorando a rastreabilidade e facilitando a tomada de decisões baseadas em dados”.

Francisco Barajas
Operations Analyst-Strategy & Reliability:
“O TIM é o resultado de um esforço coletivo: um sistema que valoriza a experiência e a informação que geramos todos os dias”.

Carmen García
Portfolio Manager Global HSSE & Technology: “Com o TIM estamos a transformar a forma como gerimos os nossos tanques: de maneira mais rápida, mais segura e mais inteligente”.

Roberto Robles
Project Developer Global HSSE & Technology: “Gerir com informação em tempo real faz toda a diferença. Mais dados, melhores decisões”.

Implicados

FEEL GREEN

Obtivemos a pontuação máxima no índice de sustentabilidade GRESB 2025!

O nosso propósito de avançar na sustentabilidade tem recompensa. Alcançámos a pontuação máxima de 100 pontos no índice de sustentabilidade GRESB e posicionámo-nos em primeiro lugar no setor de Energia e Recursos Hídricos na Europa.

Consolidámo-nos assim como líderes em sustentabilidade no nosso setor. Obtivemos a classificação máxima possível, 100 pontos em 100 no GRESB Infrastructure Asset Benchmark Report 2025, o principal padrão internacional em matéria de sustentabilidade e governança no setor das infraestruturas.

O relatório coloca-nos acima da média do nosso setor em todas as dimensões avaliadas e reafirma-nos como referência internacional na gestão sustentável de infraestruturas energéticas, destacando a nossa liderança em inovação, eficiência operacional e contribuição para a descarbonização do setor.

A Cristina Jaraba, Global People Lead, afirma que este resultado é um reconhecimento da integração da sustentabilidade na estratégia global da empresa e da solidez do nosso modelo de gestão ESG. “Alcançar a pontuação máxima no GRESB é um marco que reforça o nosso posicionamento como referência internacional em sustentabilidade e demonstra que a governança, a gestão responsável dos recursos e o impacto positivo no nosso entorno são realmente eixos centrais do nosso negócio”, explica.

Exolum Advice

Os carregadores de equipamentos eletrónicos consomem energia mesmo quando não estão a carregar. Sabe quanta energia consome o conjunto de carregadores que colocamos à sua disposição na Exolum para computadores, telemóveis e tablets? Fizemos o cálculo e equivale à quantidade de energia consumida por três casas médias em Espanha ou à que seria gerada por uma instalação fotovoltaica de 7,5 kW de potência em Madrid durante um ano. Desligue os carregadores dos equipamentos elétricos quando não os estiver a utilizar. Os gestos individuais contam!

Um conselho do grupo de gestão da energia

DE&I

Saúde mental: gere o seu “depósito” de bem-estar

A saúde não é apenas física: também é mental e emocional. Na Exolum, preocupamo-nos com o bem-estar de tod@s e criámos o Meu Tanque, uma ferramenta que ajuda a refletir sobre como nos sentimos e como podemos recuperar energia.

Por ocasião do Dia Mundial da Saúde Mental, a equipa de Primeiros Socorros em Saúde Mental (Mental Health First Aiders) na NWE lançou o Meu Tanque, uma ferramenta que nos convida a parar, refletir e recarregar energia. Inspirada nos nossos tanques de armazenamento, recorda-nos que tod@s temos uma capacidade que devemos cuidar para manter o equilíbrio e evitar a sobrecarga.

Palestra inspiradora pelo Dia da Saúde Mental

Na NWE, Rhiannon Hill, Exolum Global HSSE Specialist and Mental Health First Aider, moderou uma conversa informal com Ben Smith, fundador da The Happy Company. O Ben, que correu 401 maratonas em 401 dias, partilhou a sua história de resiliência e vulnerabilidade, refletindo sobre saúde mental, bullying e aceitação pessoal.

Pode vê-la aqui.

Promovemos a liderança inclusiva através da rede WIM

A nossa rede Women in Movement (WIM) consolida a sua atividade para abrir caminho às mulheres e ligar colaboradoras e aliados masculinos. A WIM centra agora o seu foco na liderança inclusiva.

Acreditamos na igualdade de oportunidades e iniciámos o novo ano com um workshop WIM dirigido tanto a homens como a mulheres, para refletir sobre o que significa liderar de forma inclusiva.

No workshop, orientado por Blanca Cal, Engagement Manager em Talento, abordámos o significado da liderança inclusiva no contexto da nossa empresa. Além disso, analisámos várias formas de a aplicar no dia a dia através de:

Ferramentas para potenciar a colaboração e o sentido de pertença.
Estratégias para identificar e reduzir preconceitos inconscientes.
Chaves para nos tornarmos aliados e gerar um ambiente onde todas as diversidades possam brilhar para além do género.

Trabalhamos para continuar a construir um ambiente onde todas as pessoas possam progredir e desenvolver o seu máximo potencial.

Avançamos em diversidade!

Círculos de Escuta para construir um ambiente mais equitativo

O diálogo é essencial para continuar a avançar na nossa estratégia de DE&I. Por isso, no âmbito da rede WIM, prosseguimos com os nossos Círculos de Escuta, um espaço seguro para conectar, partilhar experiências e construir uma cultura mais diversa e inclusiva.

Estes encontros inspiram-se na metodologia dos Lean In Circles e promovem o crescimento pessoal e profissional através do diálogo aberto e da escuta ativa.

Nesta segunda sessão, tal como nos workshops da WIM, incidimos num tema-chave: a liderança inclusiva. Refletimos sobre o que significa liderar com inclusão, como isso se traduz no nosso quotidiano e que comportamentos fazem a diferença. Estas formações geram conversas orientadas por uma pessoa moderadora, onde cada participante decide como e quanto partilhar. Construímos um ambiente mais equitativo, humano e inspirador!

Impulsionamos a DE&I na Aliança #CEOPorLaDiversidad

Javier Goñi participou pela primeira vez como CEO da Exolum nesta aliança, promovida pela Fundación Adecco e pela Fundación CEOE, no âmbito da Cátedra Liderazgo y Diversidad, em parceria com a Universidade Carlos III de Madrid.

A aliança, que conta com 101 CEO aderentes e cuja missão é unir as empresas em torno dos valores da DE&I, realizou um evento dedicado a analisar como estes valores reforçam a reputação corporativa e a liderança.

O nosso CEO afirmou: “Foi uma jornada inspiradora, centrada em como a diversidade, a equidade e a inclusão não só fortalecem a liderança, mas também impulsionam a reputação, a legitimidade e a competitividade das nossas organizações.” “Cremos firmemente que liderar a partir da diversidade é apostar em equipas mais comprometidas, inovadoras e sustentáveis”, acrescentou.

Estamos orgulhosos de fazer parte desta aliança que impulsiona a transformação empresarial orientada para a excelência e a redução da desigualdade. Na Exolum, a DE&I é uma forma de tomar decisões e de construir uma cultura que reflete a pluralidade da nossa sociedade. Avançamos rumo a um modelo de empresa mais humano, inclusivo e conectado com o seu entorno!

Exploramos a neurodiversidade no ambiente de trabalho

Apoiamos as diversas formas como as nossas mentes trabalham. Para aprofundar este tema, organizámos um webinar sobre neurodiversidade, moderado e apresentado por Javier Alonso, Executive Sponsor da alavanca de inclusão Enable (Habilidades Diversas).

O encontro contou com a participação da equipa da EY Wavespaces, que desde 2021 impulsiona o Neurodiversity Center of Excellence (NCoE), um modelo pioneiro na integração do talento neurodivergente em projetos de tecnologia e transformação digital.

Durante a sessão, ouvimos testemunhos em primeira pessoa de trabalhadores neurodivergentes que partilharam as suas experiências e refletiram sobre o valor do seu contributo nos ambientes de trabalho.

FEEL betteR

Junte-se ao nosso Plano de Ação Social e transforme o mundo

Cada ação individual conta, mas quando agimos em conjunto mudamos realidades. Para que tod@s façamos parte desta transformação, lançámos um novo Plano de Ação Social e Voluntariado Corporativo que convida as pessoas da Exolum a envolver-se ativamente nas causas que nos movem.

Gerar um impacto positivo e construir um mundo melhor fazem parte da nossa essência como organização. Por isso, o nosso novo Plano de Ação Social nasce com a convicção de que a força de tod@s transforma o mundo. Esta iniciativa, de alcance global, convida as pessoas da Exolum a solicitar o apoio da empresa em projetos que gerem um impacto positivo na sociedade. Para participar, basta apresentar — através de um formulário simples — uma ação concreta relacionada com o ambiente, a educação, a cultura ou o apoio social, especialmente se decorrer em comunidades locais onde operamos.

A nossa contribuição adapta-se a cada projeto e pode consistir em apoios financeiros, voluntariado ou doações de materiais. O plano também contempla ajuda excecional e urgente em situações de emergência e a assinatura de acordos de cooperação com entidades que nos permitam gerar valor nas comunidades que nos rodeiam.

Fomentamos a transparência

A governação do plano está a cargo de um comité liderado por Cristina Jaraba, Global People Lead, e Cristina Fernández, Secretária-Geral e do Conselho. Esta equipa é responsável por selecionar os projetos com base em critérios estratégicos, de execução e participação, priorizando aqueles que gerem um impacto mensurável. Supervisionará igualmente a sua implementação, avaliará os resultados e ajustará as estratégias conforme as necessidades locais.

Já existem várias iniciativas em curso, mas queremos que sejam muitas mais. A transformação começa quando decide agir e ser protagonista da mudança que quer ver. O que mais valor tem é o que fazemos, por isso, incentivamo-l@ a participar. Junte-se ao Plano de Ação Social!

Preservação do meio envolvente

A nossa colega Mavi de Lamor, Communication Manager, juntou-se em outubro ao projeto LIBERA, uma aliança entre SEO/BirdLife e Ecoembes que luta contra os resíduos abandonados na natureza, em colaboração com o Ayuntamiento de Burgos, para limpar a Praia de Fuente Frías e preservar o ecossistema local. “Para mim, além de uma atividade integrada no plano de ação social da Exolum, foi um momento de orgulho e aprendizagem. Voltei para casa com a sensação de que sim, é possível fazer a diferença, mesmo que seja pouco a pouco”, conta-nos a Mavi.

Golos pela inclusão

Diego Domínguez, especialista de exploração na instalação de Vigo, é um dos impulsionadores do clube de futebol Santiaguiño, que promove uma alternativa de lazer saudável entre os habitantes da freguesia viguesa de Guizán. A colaboração da Exolum fomentou a inclusão de crianças em situação vulnerável: “Cobrimos o transporte, o equipamento e os materiais básicos, evitando que a falta de recursos fosse uma barreira para o seu desenvolvimento e participação nas atividades do clube”, refere.

Reflorestação com plantas autóctones

Outra das ações sociais foi promovida pelo nosso colega Rubén González, chefe de Operações da instalação de Motril. Em outubro, participou numa jornada de voluntariado ambiental em La Zubia (Granada), em colaboração com a ONG Reforesta. Foi uma manhã dedicada à plantação de espécies autóctones e à recuperação de espaços naturais.

Mais informação aqui.

DESCUBRA

A sinfonia dos oceanos Sabia que as baleias podem cantar?

O canto das baleias-de-bossa pode ouvir-se a milhares de quilómetros e segue uma estrutura complexa e hierarquizada.

As suas composições musicais são influenciadas pelos seus padrões migratórios.

Cada população deste tipo de cetáceos comunica através da sua própria “canção”, mas altera o seu repertório periodicamente.

Ficção científica ou ciência real?

Superpoderes, ressuscitar espécies extintas, viajar no tempo… A literatura e o cinema propõem argumentos fascinantes, mas será que poderiam concretizar-se na vida real? Aproveitando a celebração do Dia Mundial da Ciência, a 10 de novembro, explorámos a fronteira entre a imaginação e a inspiração.

Transformação express

Das poções vitorianas aos raios gama, passando pelas picadas de insetos: a cultura popular fantasia com metamorfoses instantâneas, seja através de uma mudança de personalidade — O Estranho Caso do Dr. Jekyll e Mr. Hyde, de Stevenson — ou de uma mutação genética espontânea — Hulk, X-Men, Spider-Man… A ciência lembra-nos que apenas a neuroquímica é capaz de provocar alterações na personalidade, enquanto a mutação imediata do ADN pertence ao domínio da imaginação.

Clonagem e biotecnologia

Ressuscitar, a pedido, indivíduos ou espécies extintas parece complicado. Na verdade, a clonagem de pessoas, tal como é apresentada no filme Mickey 17, é inviável, pois além de enfrentar limites éticos e legais, a duplicação equivaleria apenas à reprodução de gémeos genéticos, sem memórias nem história. Por outro lado, reviver dinossauros ao estilo Jurassic Park é um sonho cinematográfico, uma vez que o ADN não sobrevive milhões de anos.

Viajar no tempo

Clássicos como A Máquina do Tempo, de H. G. Wells, ou filmes icónicos como Regresso ao Futuro ou Interstellar exploram a ideia de visitar o passado e o futuro. Aqui, a ciência é clara: viajar para o futuro — em pequena escala — é possível, segundo a teoria da relatividade e a dilatação temporal; regressar ao passado, por enquanto, é apenas um jogo que pertence à ficção.

SE ESTÁ À ESPERA DE MAIS CONNEXION...

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