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Nesta edição

EDITA

Exolum

Direção e coordenação

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Consultoria, redação e conceção

ATREVIA Publicaciones

Nesta edição, contactamos com

Sergio de la Calle
Nacho Casajús
AnnMarie Cunningham
Cristina Fernández
Julian Franco
Mario González
Javier Goñi
Benoît Lamothe
Sean Lonergan,
Carlos Molina
Laura Rivas
Andrew Tharp

Tribuna

A Secretaria-Geral como aliada estratégica

Somos un socio estratégico del negocio, al que acompañamos en su día a día

 Secretaria-Geral é, muitas vezes, uma das grandes desconhecidas dentro da organização, apesar do seu papel essencial para a sustentabilidade, o crescimento e a proteção da empresa.

Gostaria de aproveitar esta oportunidade para explicar com mais detalhe quem somos, o que fazemos e, sobretudo, como acrescentamos valor.

Somos um parceiro estratégico do negócio, que acompanhamos no dia a dia, antecipando riscos, garantindo segurança jurídica, assegurando o cumprimento normativo e facilitando a tomada de decisões.

A nossa natureza transversal permite-nos desempenhar um papel fundamental nessa tomada de decisões estratégicas, especialmente num setor tão regulado e complexo como o energético. Essa transversalidade faz com que a Secretaria-Geral não se limite a uma única função, mas sim que integre e coordene áreas-chave, permitindo uma visão abrangente e coesa da empresa e uma tomada de decisões mais informada, ágil e alinhada aos objetivos corporativos.

Quais são estas áreas da Secretaria-Geral e o que fazemos em cada uma delas?

Secretaria do Conselho: garantimos uma boa governação e o correto funcionamento dos órgãos de governo, Conselho e Comissões do Conselho, garantindo a legalidade das suas deliberações e a transparência na tomada de decisões.

Jurídico: prestamos apoio jurídico integral para proteger os interesses da empresa e minimizar os riscos legais.  O nosso trabalho preventivo e de aconselhamento é essencial para evitar contingências e facilitar oportunidades de negócio dentro do quadro legal e regulamentar.

Compliance: promovemos uma cultura ética, garantindo que a empresa e os seus colaboradores atuem de acordo com a lei, os regulamentos internos e os valores éticos e corporativos.  A nossa função é preventiva e proativa, contribuindo para uma cultura de integridade e transparência na organização.

Riscos e auditoria interna: identificamos, avaliamos e monitorizamos os riscos enfrentados pela empresa, bem como as respetivas medidas de mitigação.  Supervisionamos e avaliamos os processos e controlos, identificamos áreas de melhoria e garantimos a eficácia dos mesmos.  A nossa independência permite-nos detetar desvios e propor soluções antes que se transformem em problemas.

 

Seguros: desenhamos estratégias e programas de seguros que cobrem os principais riscos, protegendo os ativos da empresa e assegurando a continuidade do negócio.

Gestão patrimonial: gerimos, otimizamos e protegemos os bens imobiliários, industriais, intelectuais e artísticos da empresa.

Assuntos públicos e regulação: gerimos as relações da empresa com administrações, organismos reguladores e outros grupos de interesse, e asseguramos que as prioridades e as necessidades da empresa sejam consideradas nos processos normativos.

Por último, o nosso objetivo é que a Secretaria-Geral, composta por profissionais de alto nível, seja uma aliada estratégica que acompanhe o negócio no seu crescimento, desenvolvimento e internacionalização, evitando riscos desnecessários e facilitando o cumprimento dos objetivos estratégicos. Sempre com base nos valores de integridade, confiança, transparência e boa governação que tão bem definem a nossa empresa.

Trabalhamos todos os dias com entusiasmo, paixão e compromisso para o conseguir!

Cristina Fernández

Secretária-Geral e do Conselho

Nós

MEXEMO-NOS

Javier Goñi: “Temos o talento, a ambição e a energia para chegar muito longe”

Próximo, entusiasta e com uma visão clara do futuro, o nosso novo CEO, Javier Goñi, transmite uma mensagem de agradecimento, reconhecimento e ambição perante a nova etapa que se inicia na Exolum. Nesta entrevista, partilha a sua visão estratégica, o seu estilo de liderança e o seu compromisso com as pessoas.

A chegada de Javier Goñi à Exolum foi muito intensa: em apenas dois meses percorreu instalações, conheceu equipas, visitou clientes e acionistas, e mergulhou de cabeça na cultura da empresa. “Já falei com mais de 120 pessoas e em cada visita aprendi imenso”, reconhece.

Goñi destaca a solidez da Exolum: “É uma empresa muito bem organizada, com processos bem definidos e um talento técnico impressionante”. Também antecipa o desafio que temos pela frente: crescer, diversificar e tornar-se numa verdadeira multinacional, “mas sem perder a nossa essência”. “Temos de deixar de ser uma empresa internacional para sermos uma empresa global, sem centros nem periferias, com uma verdadeira unidade que aproveite todas as sinergias”, afirma.

Para o conseguir, aposta em reforçar não só a nossa estratégia, mas também a nossa cultura: “Temos de colocar as pessoas no centro. As organizações bem-sucedidas são aquelas que se preocupam com os seus profissionais enquanto pessoas, não apenas como trabalhadores.” E acrescenta: “O cliente também deve estar no centro. É ele quem define o futuro das empresas.”

O seu estilo de liderança baseia-se em “definir o rumo, ouvir e tomar decisões corajosas” e na convicção de que “o talento se multiplica quando se trabalha em equipa”. Defende também a criação de ambientes onde seja possível desfrutar do trabalho: “Temos de ser felizes com o que fazemos. Eu divirto-me muito a trabalhar e quero que todos nós o façamos.”

“A Exolum tem de deixar de ser uma empresa internacional para ser uma empresa global, sem centros nem periferias”

Liderança com vocação para o futuro

Nascido em Pamplona, estudou Direito e Economia em Madrid. Desde então, desenvolveu uma ampla carreira no mundo empresarial. Após 10 anos na consultora McKinsey, onde alcançou o nível de sócio, juntou-se em 2002 à Fertiberia, grupo que dirigiu com êxito durante os últimos 22 anos.

A sua chegada à Exolum representa um novo capítulo na sua carreira. E encara-o com entusiasmo e compromisso: “Esta empresa tem tudo para ser o dobro do que é hoje. E eu vou dar o meu máximo para que isso aconteça.”

Uma vida pessoal simples e familiar

Javier Goñi define-se como uma pessoa normal, simples e muito ligada à família. É o mais velho de quatro irmãos e pai de cinco filhos. “A mais nova é quem manda lá em casa”, brinca. A sua vida pessoal é marcada pela proximidade com os seus, o desporto e a natureza. “Gosto de desligar na Granja (Quinta) de San Ildefonso (Segóvia), caminhar na serra e praticar desporto, como andar de bicicleta ou jogar ténis.”

Afirma também ser o mesmo de sempre e manter os pés bem assentes no chão: “Os meus amigos próximos são os de há 30 anos. Dou muito valor à humildade e ao esforço.” “A vida não me deu nada de mão beijada. Por isso valorizo tanto as pessoas comprometidas e trabalhadoras.”

“Temos de ser felizes com o que fazemos. Eu divirto-me muito a trabalhar e quero que todos nós o façamos”

SOMOS

Descolamos no Peru e na França

Damos um passo decisivo na nossa estratégia de crescimento internacional: desde há algumas semanas operamos nos aeroportos de Lima e Paris. Obrigado a todas as pessoas da Exolum que tornaram possíveis ambos os projetos!

París-Charles de Gaulle, o primeiro aeroporto da União Europeia

Nossa empresa começou a operar no Aeroporto Paris-Charles de Gaulle. Após ganhar a concessão de 20 anos, lançada pela Aéroports de Paris, administramos o seu sistema de armazenamento e distribuição de combustível do aeroporto desde 4 de junho.

Além disso, investiremos mais de 200 milhões de euros na manutenção, modernização e ampliação das infraestruturas existentes, bem como no desenvolvimento de novas soluções para integrar os combustíveis sustentáveis de aviação (SAF) e responder aos desafios da descarbonização do setor aéreo. A instalação atual tem uma capacidade de armazenamento de 88.000 m³, distribuída por dois depósitos de expedição e uma rede de hidrantes com mais de 81 quilómetros.

Benoît Lamothe, diretor da instalação, explicou que o nosso objetivo “é garantir um abastecimento fiável, eficiente e com a melhor qualidade de serviço. Os novos investimentos garantirão instalações de vanguarda e níveis operacionais altamente eficientes, além de facilitar a disponibilidade de combustível de aviação sustentável (SAF)”.

Uma infraestrutura-chave na Europa

O Aeroporto Paris-Charles de Gaulle é o terceiro mais movimentado da Europa, com mais de 70 milhões de passageiros em 2024, apenas atrás dos aeroportos de Londres-Heathrow (Reino Unido) e Istambul (Turquia).

Reforçamos a equipa

Para continuar a crescer, contratámos 32 pessoas para o quadro, das quais 15 foram transferidas da anterior concessionária e 17 são novas contratações. Nos meses anteriores, acompanhámos a todos no processo de formação e integração com os nossos valores e processos operacionais. Crescemos juntos!

Aeroporto de Lima: a central de armazenamento mais avançada da América Latina

O dia 1 de junho começámos as operações de armazenamento e abastecimento de combustível no novo Aeroporto Internacional Jorge Chávez, em Lima, marcando um momento histórico para a Exolum e para o setor da aviação em toda a América Latina.

Para concretizar estas atividades, investimos mais de 100 milhões de dólares (88,5 milhões de euros) na construção da central de armazenamento de combustíveis mais avançada de toda a região. As melhorias tecnológicas integradas irão reforçar a conectividade aérea do Peru e a sua competitividade no mercado global.

 Mario González, gerente da nova instalação, destaca que esta operação “consolida a nossa presença na América Latina e reforça o nosso compromisso com o desenvolvimento de soluções inovadoras e sustentáveis para o setor da aviação”.

Mais sustentável

A central maximiza os abastecimentos às aeronaves através do sistema de condutas hidrantes, ligadas a equipamentos de bombagem elétricos de alta eficiência. Isto permitirá reduzir as emissões de CO₂, ao diminuir o transporte por camião dentro do aeroporto. Além disso, serão introduzidos novos veículos de abastecimento sustentáveis, alguns 100% elétricos, e carrinhos de abastecimento com painéis solares.

Preparados para 40 milhões de passageiros

Com mais de 24 milhões de passageiros em 2024, o novo aeroporto, que triplica a sua capacidade e se estende por 935 hectares, poderá atender 40 milhões de passageiros, tornando-se um dos principais hubs aéreos da América Latina.

Como é a nova central

  • Totalmente automatizada: operada a partir de um centro de controlo.
  • O seu design permite minimizar qualquer impacto ambiental.
  • Equipada com os sistemas de segurança e prevenção mais modernos.
  • Ocupa 5 hectares e conta com 4 tanques de armazenamento, com uma capacidade total de quase 35.000 m³. A autonomia do aeroporto passa de dois para oito dias de stock de combustível.
  • Dispõe de 7 ilhas de receção de combustível, equipadas com sistemas de filtragem de última geração, e 6 bombas de expedição ligadas à rede de hidrantes.
  • A rede de hidrantes é composta por 10 quilómetros de tubagens, com 130 posições de carga na zona de estacionamento das aeronaves.

Voamos alto no aeroporto de Barcelona-El Prat

Renovámos a concessão da instalação aeroportuária de Barcelona-El Prat. A adjudicação, após o concurso lançado pela AENA, terá uma duração de 15 anos e implica um investimento superior a 50 milhões de euros.

Reforçamos a nossa presença no aeroporto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, um dos mais importantes de Espanha. Após renovar por 15 anos a concessão para prestar os serviços de armazenamento e distribuição de combustíveis, investiremos mais de 50 milhões de euros na modernização e otimização das infraestruturas existentes.

Estes investimentos permitir-nos-ão reforçar a eficiência da nossa instalação e introduzir melhorias-chave em segurança, sustentabilidade e redução de emissões.

Entre as intervenções mais relevantes, realizaremos melhorias no sistema de hidrantes, nas caixas de visita e nos pits (tomadas de ligação), integrando um elevado nível de automatização que reforçará a prevenção de fugas. Além disso, ampliaremos e modernizaremos os sistemas de bombagem para o hidrante, garantindo operações mais eficientes. Também otimizaremos o sistema de combate a incêndios e outros mecanismos de controlo, aumentando a eficiência energética e reduzindo as emissões de GEE.

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, destacou o orgulho de ter apresentado “uma proposta técnica e económica excecional que nos permitiu renovar esta concessão. Este projeto garante a nossa continuidade no aeroporto de Barcelona e reforça o nosso compromisso com a sustentabilidade, a inovação e a eficiência”.

Novo contrato estratégico com Greenergy na Escócia

Assinámos um contrato estratégico de cinco anos com a Greenergy, fornecedor líder de combustíveis para transporte. O acordo reforçará a posição do nosso terminal em Grangemouth, na Escócia.

Exolum assinou um contrato estratégico com a Greenergy, um dos principais fornecedores de combustíveis para transporte, que nos permitirá aumentar as receitas e garantir a sustentabilidade do nosso terminal em Grangemouth, na Escócia (Reino Unido).

O acordo entrará em vigor em junho de 2026 e contempla a gestão das operações petrolíferas da Greenergy a partir do terminal de Grangemouth. A nossa empresa já notificou os clientes atuais sobre o início desta nova etapa.

Esta colaboração surge num contexto de transformação do mercado energético, marcado pelo recente encerramento da refinaria de Grangemouth. Esta situação ofereceu-nos a oportunidade de adaptar o nosso modelo operacional e responder com agilidade às novas dinâmicas do setor. A nossa flexibilidade foi um fator determinante para alcançar este acordo.

Steve Land, NWE Lead, expressou o seu agradecimento a todas as equipas que contribuíram para alcançar este avanço importante. “Este acordo reforça a nossa estratégia de crescimento e consolida o nosso negócio na Escócia”, afirmou.

Com esta nova parceria, reforçamos a nossa presença no mercado britânico e reafirmamos o nosso compromisso com a excelência operacional e a inovação.

“Avançamos de forma significativa na nossa estratégia de crescimento, procurando sempre a sustentabilidade a longo prazo das nossas atividades”

Steve Land, NWE Lead

Fórum 2025: fluímos, conectamos e lideramos a mudança

O que vos inspira a frase “Somos líquidos”? Esse foi o lema do nosso Fórum 2025, a água como símbolo da nossa agilidade, flexibilidade e capacidade de adaptação perante os desafios. Em Valência, tudo fluiu com dinamismo e entusiasmo perante o futuro.

Mais de 130 pessoas participaram em Valência no Fórum 2025 para conhecer melhor o presente e o futuro da Exolum. Com a nossa Communication Manager, Mavi de Lamor, como mestre de cerimónias, partilhámos momentos memoráveis e reforçámos o nosso compromisso com uma empresa mais inovadora, sustentável e humana.

O Fórum permitiu-nos conhecer melhor o nosso novo CEO, Javier Goñi, que partilhou os principais desafios do futuro e mostrou o seu lado mais pessoal e próximo. A inovação e os novos vetores energéticos, os avanços no nosso negócio tradicional e na aviação, a gestão da mudança, a liderança e a digitalização foram alguns dos temas abordados.

Houve momentos para o riso, com o espetáculo de improvisação “Corta el cable rojo”; para refletir sobre o bem-estar emocional, com a psicóloga María Jesús Álava Reyes; e para a solidariedade, com a intervenção da Cruz Vermelha de Valência, que agradeceu a nossa doação pela DANA.

Na Exolum, ser líquidos é uma forma de trabalhar, de liderar e de construir junt@s um futuro melhor.
Obrigado a tod@s!

PARTICIPAMOS

Colaborámos no evento ‘Wake Up Spain!’ organizado por El Español

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, destacou a evolução da Exolum e o seu percurso até se tornar líder global em logística de produtos líquidos. Neste simpósio, que procura descodificar os desafios atuais, abordou também temas como o hidrogénio verde e a captura de CO₂.

Estivemos presentes no III Encontro de Expansión sobre Energia

Patrocinámos e participámos no III Encontro organizado pelo jornal Expansión sobre energia. Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, destacou a versatilidade do hidrogénio verde e o papel da regulação para o desenvolver de forma sustentável.

 

Exolum premiada pelo seu projeto inovador de transporte de hidrogénio

A Exolum foi reconhecida nos prémios da revista Actualidad Económica como uma das 100 melhores ideias do ano. A nossa empresa foi galardoada na categoria de sustentabilidade pelo seu revolucionário projeto de transporte e armazenamento de hidrogénio verde à escala comercial em infraestruturas já existentes, utilizando líquidos orgânicos portadores de hidrogénio (LOHC). Irene Lores, Clean Energies Lead, recebeu o prémio em nome de toda a equipa, o que reforça o nosso compromisso com a transição energética.

O NOSSO ESPECIALISTA

Impulsionamos a transição energética no porto de Huelva

Carlos Molina  
Commercial Network Lead

A Exolum e a Moeve investem 300 milhões de euros em novas infraestruturas no porto de Huelva. As actuações, que incluem a construção de um novo cais de carga e descarga e a modernização do sistema de tubagens, impulsionarão o desenvolvimento económico, a sustentabilidade e a inovação na região.

Avança a construção das novas infraestruturas de carga e descarga que a Exolum e a Moeve estão a construir no porto de Huelva para melhorar as suas capacidades operacionais e prestar serviço à nova central de biocombustíveis 2G do Parque Energético La Rábida, em Palos de la Frontera.

Os projetos, denominados Muelle Sur y Poliducto, representam um investimento de cerca de 300 milhões de euros e constituem um avanço significativo no nosso compromisso com a eficiência e a transição energética.

Projeto Muelle Sur

Carlos Molina, Commercial Network Lead, explica que “já se iniciou a construção de um novo terminal para produtos energéticos no Porto Exterior de Huelva. O projeto inclui a criação de um novo cais de atracação com 511 metros, que modernizará a infraestrutura logística do Parque Energético La Rábida e otimizará as operações de carga e descarga de navios”.

Estas intervenções permitirão realizar operações combinadas de carga e descarga de matérias-primas e produtos, ligando as instalações da Moeve e da Exolum através de novas linhas de transporte. “Estas linhas estender-se-ão desde o cais até ao Parque Energético La Rábida e à nossa instalação de armazenamento em Huelva”, comenta Carlos. O Cais Sul será também uma infraestrutura fundamental para a estratégia de descarbonização da Moeve, funcionando como um dos pontos de entrada de matérias-primas e de saída de produtos do complexo de produção de biocombustíveis de segunda geração que esta empresa está a construir em Palos de la Frontera.

Projeto Poliduto

“O objetivo do Poliduto é substituir todo o sistema de tubagens que liga as instalações industriais do Parque Energético e da Exolum ao Cais Torre Arenillas por novas linhas com maior capacidade”, explica Carlos. Este novo sistema, com cerca de cinco quilómetros de extensão, proporcionará uma maior flexibilidade operacional e versatilidade nas instalações existentes. “Aumentará a segurança das operações e permitirá cargas e descargas de navios mais simples e seguras”, destaca.

Carlos Molina resume assim ambos os projetos: “Estamos muito satisfeitos por colaborar com a Moeve, disponibilizando as infraestruturas necessárias para descongestionar o porto de Huelva e acolher os novos fluxos verdes. A nossa instalação, juntamente com os investimentos no Cais Sul e no Poliduto, coloca-nos numa posição privilegiada para oferecer soluções eficientes aos fluxos logísticos de granéis em Huelva. Esta localização tem um enorme potencial como hub verde, o que confirma o nosso compromisso com a transformação rumo à sustentabilidade.”

A maior central de biocombustíveis 2G do sul da Europa

Faz agora um ano que foi colocada a primeira pedra da central de biocombustíveis de segunda geração em Huelva, à qual o projeto do Cais Sul dará, em grande medida, suporte operacional. A infraestrutura representa um investimento de mais de 1.000 milhões de euros e aumentará a capacidade de produção de biocombustíveis da Moeve e da Bio-Oils, alcançando 1,6 milhões de toneladas anuais. Prevê-se que entre em funcionamento em 2026.

Emociona

EXOLUM-LIVE

ECO2FLY: um projeto pioneiro para descarbonizar a indústria dos materiais de construção e do transporte aéreo

Criámos uma aliança estratégica com a Holcim e a IGNIS P2X para desenvolver um projeto inovador de economia circular do CO₂ que transformará as emissões industriais da produção de cimento em combustível sustentável para a aviação.

ECO2FLY é um grande passo à frente. Este projeto pretende tornar-se uma referência na Europa para a produção dos combustíveis do futuro para a aviação e para a descarbonização de setores chave para o desenvolvimento, considerados de difícil descarbonização. Para alcançar estes ambiciosos objetivos, formámos uma aliança com a Holcim, empresa líder em materiais de construção (cimento, betão e argamassa), e com a IGNIS P2X, uma plataforma de desenvolvimento de projetos de hidrogénio verde. 

O projeto consiste numa nova instalação, que se situará na fábrica da Holcim em Villaluenga de la Sagra (Toledo), com capacidade para capturar mais de 700.000 toneladas anuais de CO₂ gerado durante a produção de cimento. Parte desse CO₂ será combinado com hidrogénio verde, produzido a partir de energia renovável, para ser convertido em combustível sustentável para a aviação (eSAF).

Estes combustíveis sustentáveis podem substituir diretamente o querosene convencional, de origem fóssil, sem necessidade de adaptações nas aeronaves nem nas infraestruturas de abastecimento, facilitando assim a descarbonização imediata do transporte aéreo.

A instalação terá uma produção estimada de 100.000 toneladas por ano. O CO₂ restante será armazenado de forma permanente em reservatórios geológicos. Durante os primeiros 10 anos de operação, o ECO2FLY evitará a emissão de mais de 6,5 milhões de toneladas de CO₂.

Uma união estratégica de forças

O ECO2FLY representa a união da inovação e da tecnologia ao serviço da sustentabilidade. Nacho Casajús, o nosso Global Strategy & Growth Lead, destacou que “a Exolum está decididamente empenhada no desenvolvimento de alianças que permitam o desenvolvimento de combustíveis sustentáveis que, atualmente, se apresentam como a única solução viável para reduzir as emissões de carbono a curto prazo em setores como a aviação ou o transporte marítimo”.

Por seu lado, Ricardo de Pablos, CEO da Holcim Espanha, assegurou que “esta aliança estratégica com a IGNIS P2X e a Exolum representa um passo decisivo no nosso compromisso com a transformação e descarbonização da indústria”.

Também manifestou a sua satisfação José Antonio Membiela, CEO da IGNIS P2X, que considera este projeto “como o mais importante na produção de combustível sintético para a aviação que está atualmente a ser desenvolvido no nosso país, tanto pela sua dimensão e localização estratégica, como pela circularidade proporcionada pelos seus parceiros”.

Javier Esteban, diretor do Consórcio e sócio da P2X Spain, afirma que “este projeto é uma oportunidade para sermos líderes europeus na produção de eSAF, o que representa um enorme valor estratégico para a economia espanhola”.

A força das alianças

O ECO2FLY é a prova do que se pode alcançar ao unir forças. Este projeto está alinhado com o ODS 17 — Parcerias para conseguir os objetivos.

Neste caso, uniram-se empresas de setores económicos fundamentais para a sociedade, como a energia, a construção, a mobilidade, o turismo e a logística. A colaboração entre setores permite à Europa enfrentar com sucesso os desafios atuais.

Este projeto será apresentado à próxima convocatória dos Innovation Funds da União Europeia (UE). A sua implementação contribuirá para a transição energética, para alcançar emissões líquidas zero e também impulsionará a posição de Espanha e da UE como líderes em inovação industrial e sustentabilidade, reforçando a sua independência energética.

Nos seus primeiros 10 anos, o ECO2FLY evitará a emissão de mais de 6,5 milhões de toneladas de CO₂

“O desenvolvimento de combustíveis sustentáveis é a única solução viável para reduzir as emissões de carbono a curto prazo em setores como a aviação ou o transporte marítimo”

Nacho Casajús
Global Strategy & Growth Lead

CONHECENDO A…

“O melhor de trabalhar na Exolum é ter oportunidades de crescer”

Nos três anos que leva na Exolum, Laura Rivas dedicou-se à gestão de grandes projetos, em especial o do aeroporto de Lima, um marco importante para a nossa empresa, sobre o qual nos conta mais pormenores. Como engenheira aeronáutica, afirma que trabalhar no setor aeroportuário “é uma experiência indescritível”.

A carreira profissional de Laura tem-se centrado na construção de aeroportos nacionais e internacionais. Está habituada a envolver-se em grandes projetos e a trabalhar com equipas internacionais, multidisciplinares e multiculturais. “Tem sido uma experiência incrível: viver fora de Espanha, ver o mundo com outros olhos.  Trouxe-me imenso, tanto a nível pessoal como profissional”, conta-nos. A nossa colega admite que não é fácil sair da zona de conforto, mas “ganhar em capacidade de adaptação, flexibilidade e autogestão são qualidades muito importantes no desenvolvimento pessoal”. 

Laura Rivas

Global Engineering Lead

Entraste na Exolum em março de 2022. Em que consiste o teu trabalho?

Estes primeiros três anos foram dedicados ao desenvolvimento e gestão de grandes projetos e, em particular, ao projeto do aeroporto de Lima, que é fundamental para a nossa empresa. Devido à sua complexidade, tive de me concentrar em fazê-lo avançar dia após dia.

Como foi a tua atividade diária no projeto de Lima?

Estes primeiros três anos foram dedicados ao desenvolvimento e gestão de grandes projetos e, em particular, ao projeto do aeroporto de Lima, que é fundamental para a nossa empresa. Devido à sua complexidade, tive de me concentrar em fazê-lo avançar dia após dia.

Que marco destacarias destes anos na Exolum?

Não posso destacar apenas um, porque em Lima tivemos muitos marcos importantes. A contratação da empresa construtora da central, a obtenção de financiamento ou o início das obras foram momentos importantes. Depois vieram os marcos finais: ter combustível na central, o enchimento dos hidrantes e, finalmente, estar prontos para operar. Este sucesso é fruto do trabalho conjunto de muitas equipas em Lima e das que se deslocaram desde Espanha.

A palavra “equipa” é essencial para ti.

Sim, porque foi um grande trabalho coletivo, duro, por vezes frustrante, mas sempre realizado com grande profissionalismo, o que levou ao sucesso do projeto e à sua inauguração no passado dia 1 de junho.

O que significa, a nível pessoal, trabalhar na Exolum?

Foi um desafio integrar-me numa empresa que quer crescer, que quer transformar-se e que tem muita ambição. Para mim, o melhor de trabalhar na Exolum é poder embarcar neste grande navio onde todos teremos grandes oportunidades de crescimento, ajudando a nossa empresa a avançar.

Queremos conhecer-te um pouco melhor. Como defines a tua personalidade?

Considero-me uma pessoa aberta, próxima e de confiança. Gosto de lidar com pessoas, mas ao mesmo tempo sou muito crítica, sobretudo comigo mesma e com o meu trabalho. Sou perfecionista e costumo ser muito direta. A minha parte amarela (sociável e espontânea) e a vermelha (competitiva e decidida) estão muitas vezes em constante luta de poder.

Quais são os teus passatempos fora do trabalho?

A minha família e os amigos são a minha prioridade. Adoro viajar, conhecer lugares diferentes, se possível, que não sejam por motivos de trabalho. No ano passado excedemos a quota com Lima — diz, espontaneamente. E sigo o lema ASICS (anima sana in corpore sano): cuidar do corpo e da mente.

Como seria o teu fim de semana perfeito?

Fora de Madrid, com os meus, e junto ao mar, se possível.

UM GRANDE FUTURO PARA A EXOLUM

A Laura acredita que “a Exolum será fundamental no futuro da transição energética, não apenas no nosso país, mas também em todos os países onde nos queremos expandir, pois temos uma equipa super forte”. Quanto ao setor aeroportuário, está convencida de que podemos embarcar em “tudo o que nos propusermos”.

Em quatro linhas

Um lugar favorito: 
Palma de Maiorca.

Uma comida: 
Arroz caldoso com um vinho verdejo.

Uma canção:
Personal Jesus,
de Depeche Mode.

Um filme:
Sou mais de séries, como The Vikings.

TransformAÇÃO

GROW

Visitámos o escritório da Exolum em Houston

A equipa da Exolum em Houston (Texas) trabalha para abrir novas oportunidades de negócio nos Estados Unidos e no continente americano. Com as últimas incorporações, o escritório está agora completo. Junt@s crescemos mais!

Uma equipa multidisciplinar impulsiona o desenvolvimento de novos negócios nos EUA a partir do nosso escritório em Houston. AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp e Sean Lonergan, liderados por Andrés Suárez, American Lead, têm como objetivo reforçar a presença da Exolum na América.

Em 2024, anunciámos a nossa entrada nos EUA com a aquisição de 50% do terminal Vopak Moda Houston (VMH), uma central localizada num dos principais hubs mundiais da indústria química, no canal de navegação de Houston, que oferece serviços de armazenamento de amoníaco e líquidos de gás natural (LGN).

Desde a nossa chegada, também nos associámos à Greater Houston Partnership, a principal câmara de comércio da cidade, para ter um maior impacto na região. A nossa equipa nesta cidade trabalhará para alargar horizontes. Bem-vindos!

AnnMarie Cunningham, Operations Assistant

“O que mais me surpreendeu foi o compromisso de todos com as ações quotidianas. Motiva-me trabalhar numa empresa onde os valores fazem realmente parte da cultura. E impressiona-me o foco da equipa na sustentabilidade e na inovação.”

Julian Franco, Asset and Infrastructure Engineering Manager

 “Admiro a decisão estratégica da Exolum de se estabelecer nos Estados Unidos, em particular os seus planos de crescimento ao longo da costa do Golfo, uma visão que está totalmente alinhada com os meus valores e aspirações profissionais.”

Andrew Tharp, Business Development Manager

“Estou ansioso por partilhar os meus conhecimentos sobre os mercados energéticos da América do Norte, tal como quero aprender mais sobre os de Espanha e da Europa do Noroeste. Na Exolum, aprecio a integração notável das equipas e o espírito de colaboração.”

 

Sean Lonergan, Head of Business Development

“Acredito que a Europa, no seu conjunto, e a Exolum, em particular, estão à frente dos Estados Unidos na concretização dos objetivos de transição energética e ambiental, e estou entusiasmado por poder desenvolver essa prática aqui, nos EUA.”

Leadership Foundations: construímos uma liderança mais forte

As Leadership Foundations nascem do compromisso com uma liderança coerente, humana e transformadora. Identificámos nove princípios fundamentais e disponibilizámos ferramentas para os aplicar no dia a dia.

Na Exolum, a liderança começa pelo exemplo e é construída por todos nós. Como complemento ao programa Sherpa, que já vos apresentámos noutras ocasiões, a equipa de People desenvolveu as Leadership Foundations:  nove princípios fundamentais, cada um com ferramentas práticas para que os líderes os apliquem no seu quotidiano

Tomar decisões estratégicas, comunicar de forma clara e inspiradora ou gerir conflitos com empatia e inteligência emocional são aspetos abordados pelas Leadership Foundations.

Cada um dos nove pilares tem um impacto direto no bem-estar das equipas, na eficiência operacional e na cultura da nossa organização. As ferramentas, criadas com base na análise de boas práticas e na escuta ativa de vozes de toda a empresa, têm como objetivo ajudar os nossos líderes a agir com coerência, clareza e propósito.

As Leadership Foundations destinam-se a todas as pessoas que fazem parte da Exolum, porque todos sentimos os efeitos de uma liderança melhor. Além disso, podemos ser parte ativa da mudança, dando feedback, participando em conversas e sendo embaixadores da cultura que construímos em conjunto.

3 objectivos que nos beneficiam a todos

Um ambiente de trabalho mais positivo e seguro, onde as pessoas se sintam ouvidas e valorizadas.

Uma cultura de melhoria contínua, onde o desenvolvimento não seja um evento pontual, mas parte integrante do dia a dia.

Uma liderança que inspire, ligue e transforme, promovendo o desempenho, a inovação e a confiança.

NA REDE

A Cibersegurança, uma responsabilidade de tod@s

Manter a cibersegurança nas nossas instalações é uma prioridade coletiva. Por isso, trabalhamos todos os dias para avaliar os riscos potenciais e prevenir ameaças.

No âmbito do plano anual de cibersegurança, realizamos periodicamente análises de ciber-riscos nas instalações de diferentes países, para manter os mais altos padrões internacionais nesta área. Uma das avaliações mais recentes foi realizada pela equipa global de cibersegurança na instalação aeroportuária de Lisboa, após a atualização dos sistemas de controlo, em colaboração com o departamento global de IT/OT, o pessoal do aeroporto e com o apoio da consultora KPMG.

Estas avaliações fornecem informações muito valiosas, aplicáveis a todas as terminais, segundo este esquema:

Identificar e inventariar ativos, fluxos e diagramas de rede.

Elaborar planos de melhoria.

Determinar e classificar os riscos.

Analisar a segurança (lacunas e vulnerabilidades).

Confidencialidade e vigilância

Os nossos colegas recordam-nos que a cibersegurança é responsabilidade de todos. É fundamental utilizar corretamente as aplicações e os ativos da empresa, manter a confidencialidade dos dados e agir de forma segura ao aceder aos sistemas.

Cuidado com os sistemas de controlo

 Entre as principais lições aprendidas para garantir a segurança dos sistemas de controlo, tanto nas nossas instalações de armazenamento como nas aeroportuárias, destacam-se estas recomendações:

Assegurar que as salas de equipamentos permanecem sempre trancadas e sob controlo de acessos.

Não instalar qualquer equipamento informático sem o conhecimento prévio da área de IT/OT Global.

Não instalar nenhum dispositivo com acesso à internet ligado a um sistema de controlo.

Autorizar e gerir todos os trabalhos realizados em equipamentos de controlo na própria central. Mesmo os trabalhos remotos realizados pela área de IT devem ser comunicados e autorizados pelas centrais.

Em caso de dúvida, tanto a equipa de cibersegurança como o service desk, estão disponíveis.

Memento: tecnologia inteligente para a segurança operacional

No âmbito do nosso compromisso com a segurança operacional, implementámos uma solução inovadora que integra várias tecnologias avançadas para otimizar os processos de purga de tanques.

 O projeto Memento é um exemplo de como as tecnologias mais avançadas podem melhorar a segurança e a eficiência das nossas operações. O seu principal objetivo é minimizar incidentes relacionados com purgas de tanques nas nossas instalações, através da digitalização e monitorização de válvulas manuais.

Atualmente em fase de expansão, o projeto Memento será implementado em 42 instalações, abrangendo 900 tanques e monitorizando o estado de mais de 10.000 válvulas manuais, das quais 900 são consideradas críticas pela sua importância na prevenção de fugas.

A arquitetura tecnológica do Memento é robusta e aberta, garantindo que os dados permanecem dentro da nossa infraestrutura e evitando a dependência de um único fornecedor tecnológico no futuro. Em vez de optar por ferramentas fechadas e dispendiosas, a solução combina etiquetas NFC para válvulas não críticas com dispositivos IoT sem fios de última geração para monitorização de válvulas críticas. Estes dispositivos utilizam conectividade LoRaWAN, uma tecnologia de comunicação low cost, longo alcance e baixo consumo energético, que permite conhecer com precisão e em tempo real o estado de abertura das válvulas, com instalação e calibração simples, sem necessidade de cablagem.

A solução inclui ainda uma aplicação para tablets com o mapeamento do sistema de purgas de cada instalação, que serve de guia para os especialistas das centrais, juntamente com uma camada de análise avançada denominada Sentinel, que processa os dados gerados e deteta padrões anómalos, emitindo alertas preventivos.

Um projeto de pessoas

Mais do que tecnologia, o Memento é um projeto baseado na colaboração entre várias áreas, como Estratégia Digital, Operações, Manutenção e IT/OT. A abordagem foi plenamente participativa, integrando todas as sugestões dos utilizadores que participaram nos testes-piloto nas instalações de Alicante e Lérida.

Prevê-se que o Memento esteja totalmente operacional em 2026, com um objetivo: continuar a melhorar os nossos indicadores de segurança de processos. Este projeto demonstra como a inovação tecnológica, quando bem integrada e centrada nas pessoas, pode fazer uma diferença significativa.

TENDÊNCIAS

“O humor é o melhor cimento para uma equipa”

Sergio de la Calle
Escritor e especialista em Recursos Humanos

Sergio de la Calle defende que o humor cria pontes e facilita a comunicação. E isso, no ambiente de trabalho, fortalece-nos como equipa e torna-nos mais produtivos e eficazes. É impossível não acreditar nele quando o ouvimos falar com um sorriso no rosto.

Tudo começa com um sorriso. O deste escritor e conferencista, especialista em gestão da mudança, é amplo e genuíno. Sergio de la Calle descreve-se como desenhador de banda desenhada por vocação, sociólogo por acidente e especialista em Recursos Humanos por profissão. Já deu conferências e formações em 10 países — também esteve connosco na Exolum — e estudou a fundo o poder do humor. Daí nasceram três dos seus cinco livros: Lidera con sentido del humor, Divertirse trabajando e La risa asusta al miedo. Com base neste conhecimento, convida-nos a algo muito saudável: rir.

À primeira vista, as empresas não são locais particularmente dados ao humor.

A ausência de humor nas organizações vem de longe. Platão já refletia sobre o que é risível. Dizia que não era aceitável em cargos de governo ou autoridade. O riso sempre esteve um pouco associado à vulgaridade, e isso acentua-se no mundo profissional. Se alguém ri numa reunião, é porque não está a trabalhar. O riso associa-se à distração, e a seriedade, à concentração. De facto, em muitos contextos, ser sério é quase sinónimo de ser profissional.

Para que serve o humor numa empresa?

Na empresa, o humor não serve apenas para fazer rir, mas para fazer rir e pensar; para resolver problemas.

Existem muitos estudos ‘sérios’, como os da Universidade de Harvard, que destacam o sentido de humor como competência dos líderes.

Sim, mas isso exige uma grande mudança comportamental. Quanto mais sobem na escala de poder, mais sérios se tornam alguns líderes. Mas é preciso perceber que o humor é uma ferramenta.

E essa ferramenta tem manual de instruções?

O objetivo é que as pessoas se sintam livres para mostrar o seu humor no trabalho, não só para criar um melhor ambiente, mas também para serem mais produtivas e eficazes. O humor serve para clarificar ideias, desbloquear conversas difíceis, estimular a criatividade e facilitar negociações. Se conseguimos incorporar o humor nas interações diárias, a médio e longo prazo o ambiente de trabalho melhora. Para sermos eficazes, precisamos de uma equipa coesa. E o humor é o melhor cimento para unir as pessoas.

Imaginemos um líder a apresentar os resultados da empresa. Como encaixa o humor aí?

Os resultados são uma coisa séria, mas podem ser apresentados com analogias e tornar-se memoráveis. O humor evita que as pessoas saiam a pensar “foi mais do mesmo”. O tédio é o veneno da aprendizagem: destrói tudo. Um dos momentos mais genuínos de comunicação entre duas pessoas é uma gargalhada partilhada. O humor liga-nos de forma mais autêntica.

Alguma vez, depois das tuas palestras, alguém te disse: “Gostei muito, mas o meu chefe é muito sério. O que posso fazer?”

A minha resposta é sempre a mesma: não o imites.

Mostra-lhe, na prática, que és capaz de cumprir os projetos como qualquer outro. Mas há uma grande diferença entre cumprir objetivos e fazê-lo com uma equipa que se diverte ao longo do caminho.

Num dos teus livros, “O riso assusta o medo”, falas do poder do humor para enfrentar os grandes e pequenos problemas da vida.

Os maiores benefícios do humor sentem-se sobretudo em momentos de adversidade. O humor, por si só, não resolve os problemas, mas é o primeiro passo para os resolver. O riso enfraquece os problemas.

No entanto, parece mais difícil aplicá-lo ao ambiente de trabalho.

Não tenho uma visão ingénua do trabalho. Por isso faz ainda mais sentido que uma pequena piada no momento certo alivie a tensão. Nestes casos, quem faz uma piada assume o controlo.

O que nos revela o riso sobre a personalidade dos nossos colegas?

Não há nada que diga mais sobre uma pessoa do que aquilo com que é (ou não) capaz de rir. Alguém que brinca à frente dos colegas está a mostrar vulnerabilidade, pois pode ser criticado. Mas, se criarmos uma cultura em que as pessoas se atrevem a rir, isso significa que os membros da equipa podem ser autênticos no trabalho.

Na Exolum somos diversos e temos colaboradores de várias culturas. Algum conselho?

Há quem me diga: “Sou péssimo a contar anedotas.” O humor no trabalho não passa por contar anedotas – essas têm um espaço muito limitado –, mas sim por contar histórias. E algo muito poderoso: saber rir de si próprio. Estas duas coisas funcionam em todas as culturas.

Humor em plena Guerra Fria

No seu livro “Lidera com sentido de humor”, Sergio de la Calle dá um exemplo da importância do humor numa negociação. “Durante a crise dos mísseis em Cuba, em plena Guerra Fria, as conversações entre os negociadores norte-americanos e soviéticos estavam praticamente paradas, quase rompidas. De repente, o negociador soviético quebrou o silêncio e perguntou aos americanos: ‘Sabem qual é a diferença entre o capitalismo e o comunismo? O capitalismo é a exploração do homem pelo homem. No comunismo, é exatamente ao contrário.’ Isso foi um curto-circuito mental. Ambas as partes conseguiram rir juntas e o tom das conversações mudou. Se, num momento tenso, fores capaz de encontrar o lado humorístico do problema, estás um passo mais perto de o resolver.”

Segurança e Saúde

Safety

Promovemos a segurança, o nosso principal valor

No passado dia 24 de abril, celebrámos o nosso Safety Day, uma oportunidade para reforçar a prevenção no local de trabalho e aprofundar os elementos mais relevantes do nosso principal valor corporativo: a Segurança.

Para fomentar a cultura da prevenção, organizámos um webinar em cada uma das regiões onde operamos. Na Aviation & Spain Network, o Jesús Manso, Global HSSEQ Lead, deu início ao evento. Seguiu-se a intervenção do Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, que partilhou a visão da Exolum sobre a segurança. 

Reforçámos também os nossos conhecimentos sobre os Safety Foundations, as nossas regras de ouro da Segurança, e as FVCC (Field Verification of Critical Controls), numa mesa-redonda moderada pelo Ricardo Ribó, Aviation & Spain Network HSSEQ Lead, e a Marta Fernández, COE de HSSE, com a participação de colegas de diferentes áreas.

Na North West Europe, após as boas-vindas do Jesús Manso, foi a vez do Steve Land, NWE Lead, e do Alan Edwards, NWE HSSE Lead, que aprofundou os temas dos Safety Foundations e das FVCC.

Terminámos com um exercício prático nas instalações, onde pudemos aplicar os conceitos discutidos, promover o conhecimento sobre os riscos críticos das nossas atividades e partilhar reflexões para continuar a melhorar. Lembre-se: a segurança está sempre em primeiro lugar!

Cadernos para não esquecer os Safety Foundations

No âmbito do Safety Day, distribuímos cadernos com os nossos princípios básicos de segurança — os Safety Foundations — na nossa sede e nas instalações em Espanha, para que estejam sempre presentes e sejam aplicados no dia a dia.

WEllness

Dar prioridade ao descanso, a nova chave do bem-estar

Numa sociedade repleta de exigências, descansar pode tornar-se num desafio. Para que tudo se encaixe, a primeira opção parece sempre ser sacrificar horas de sono, sem considerar os danos que isso pode causar à saúde.

Descansar é fundamental para o cérebro, mas não só. Segundo um artigo do National Institute of Health, a falta de sono pode afetar as hormonas, o apetite, a respiração ou a saúde cardiovascular. Por isso, e embora as necessidades variem de pessoa para pessoa, os especialistas recomendam que um adulto durma entre 7 e 8 horas por noite.

Apesar de estas recomendações serem claras, nem sempre é fácil segui-las. Segundo dados da Sociedade Espanhola de Neurologia (SEN), 48% da população adulta não tem um sono de qualidade e 54% dorme menos do que o recomendado. Além disso, um em cada três adultos espanhóis acorda com a sensação de não ter tido um sono reparador.

Além da falta de sono, o stress do dia a dia também pode prejudicar o nosso bem-estar. Caso se torne crónico, pode afetar a concentração e a memória. Por isso, os profissionais de saúde alertam que controlar a ansiedade é essencial para uma boa saúde neurológica.

Perante esta realidade, muitas pessoas começaram a dar prioridade às horas de sono e a valorizar mais o descanso no tempo livre.

A Geração Z muda a tendência no descanso

Esta mudança de paradigma é impulsionada pelas gerações mais jovens, que estão a adotar hábitos de descanso mais saudáveis e a combater a glorificação de uma vida agitada. Através do TikTok, a Geração Z conseguiu tornar viral o sleepmaxxing, um movimento que promove um sono reparador.

Para além do seu compromisso com um estilo de vida mais saudável, também propõem uma mudança de mentalidade no ambiente de trabalho, promovendo um maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Fazer uma pausa na rotina

Não é apenas o trabalho que nos influencia: cuidar das nossas relações pessoais ou lidar com as responsabilidades diárias pode gerar uma sensação de exaustão que parece generalizada na sociedade. Somam-se a esse cansaço as exigências da hiperconectividade. A constante disponibilidade ou o bombardeamento de notificações também geram um stress difícil de gerir.

Neste mundo que nunca pára, aprender a fazer pausas é essencial para manter uma boa saúde física e mental. As férias tornaram-se o momento ideal para isso, mas, quando chegam, será que realmente fazemos uma pausa ou enchemos o tempo livre de obrigações e acabamos ainda mais cansados?

Como desligar nas férias

Por vezes pode ser difícil fazer uma pausa e sair da rotina, por isso, os especialistas recomendam:

  • Fechar todas as tarefas pendentes antes de começar as férias. Mesmo que exija um esforço maior, vai permitir-te desligar por completo depois.

  • Concentra-te em descansar. Não há motivo para se sentir culpado por não fazer nada. Planear férias cheias de atividades pode também causar stress.

  • Reserve tempo para si. Reconecte-se com as atividades e passatempos de que gosta.

  • Desligue-se do telemóvel. Nesta era digital, descansar também significa afastar-se do bombardeamento constante de informação.

  • Esqueça os horários, permita-se ser flexível. Ao longo do ano, vivemos presos ao relógio. Nas férias, podemos ser mais espontâneos e mudar as nossas rotinas.

  • Não se esqueça de dormir o número de horas necessário e desfrutar de um sono reparador.

Implicados

de&i

Conhecermo-nos melhor para crescermos junt@s

Em março, lançámos o nosso primeiro inquérito de autoidentificação. Colaboradores da Exolum em Espanha e no Reino Unido partilharam, de forma voluntária e anónima, como se identificam em aspetos como o género, a orientação sexual, a origem étnica ou a deficiência. Isto ajuda-nos a reforçar o nosso compromisso com a inclusão.

O que dizem os dados

  • Em Espanha, 76% dos participantes sentem-se valorizados no trabalho e 87% afirmam poder ser eles próprios.
  • 5,5% do quadro identifica-se como pertencente à comunidade LGTBIQ+.
  • No Reino Unido, 11,8% dos colaboradores pertencem a minorias étnicas, em comparação com 6,5% em Espanha.
  • Cerca de 8% dos participantes afirmam ter alguma deficiência ou problema de saúde.
  • 9% em Espanha e 14% no Reino Unido identificam-se como neurodivergentes (categoria que inclui perturbações do espetro do autismo, PHDA, dislexia ou dispraxia).

E agora?

  • Liderança inclusiva: estamos a desenvolver uma definição clara e aplicável do que significa liderança inclusiva, integrando-a em programas como o Sherpa e o WIM. Este enfoque inclui a revisão de processos e políticas para promover uma mudança real e sustentável. Em paralelo, espaços como o Círculo de Escuta, o Grupo de NeuroInclusão, a rede de Mental Health First Aiders e o Next_Gen permitem-nos fomentar um diálogo aberto e seguro com os colaboradores.
  • Em matéria LGTBIQ+: organizámos atividades de sensibilização e estamos a elaborar uma estratégia específica em colaboração com a REDI – a Rede Empresarial pela Diversidade e Inclusão LGTBIQ+ – e queremos criar uma rede de afinidade que sirva de apoio à comunidade e aos seus aliad@s.
  • Em diversidade étnica: estamos a definir novas linhas de ação centradas na sensibilização, recolha de experiências e propostas de melhoria por parte dos colaboradores pertencentes a este grupo.
  • Deficiência e neurodiversidade: estamos a preparar materiais informativos e ações de comunicação para divulgar os recursos disponíveis, promoveremos sessões de sensibilização e consideraremos criar grupos de apoio.
 

Para saber mais, pode ver este webinar com Cristina Jaraba, Global People Lead, e Agnès Estay, Global DE&I Lead.

Orgulhos@s de ver a vida a cores

Celebrámos o Dia Internacional do Orgulho LGTBIQ+ para refletir, dar visibilidade e reafirmar o nosso compromisso com a diversidade e a inclusão. Na Exolum, queremos que cada pessoa se sinta livre para ser quem é.

Pelo segundo ano consecutivo, organizámos os Pequenos-almoços Arco-íris, um encontro em ambiente amigável a favor da igualdade e da não discriminação. Nesta edição, participaram mais de 300 pessoas das nossas sedes em Madrid e Londres e de 16 instalações em Espanha e no Reino Unido.

Realizámos ainda dois webinars onde debatemos a importância de criar ambientes de trabalho inclusivos onde todas as pessoas possam ser elas próprias e dar o seu máximo potencial.
O webinar da Aviation & Spain Network contou com a Cristina Fernández, Secretária-Geral e Executive Sponsor para a comunidade LGTBIQ+, e Diana Gómez, Consultora Sénior de Diversidade, Inclusão e Conciliação da Repsol. No NWE participaram a Agnès Estay, Global DE&I Lead, e o Erik Way, Global DE&I Director da Schindler.

Além disso, incentivámos as pessoas da Exolum a colocarem o logótipo multicolor da nossa empresa na assinatura do e-mail. Feliz Orgulho!

Ver o webinar da Cristina e Diana.

Avançamos para uma maior sensibilização

Continuamos a trabalhar para desenvolver uma estratégia específica em conjunto com a REDI, uma organização sem fins lucrativos que promove a inclusão LGTBIQ+ no âmbito laboral, e estamos a impulsionar a criação de um grupo de afinidade com pessoas da comunidade e aliad@s. Porque a inclusão não é apenas um valor: é uma responsabilidade partilhada.

FEEL GREEN

Apresentamos o primeiro relatório de tendências na transição energética

Contribuímos para a construção de um futuro mais sustentável com o estudo “Observatório de tendências no contexto da transição energética”, onde analisamos os principais desafios deste processo e o papel fundamental da nossa empresa.

No âmbito do nosso compromisso com um futuro mais limpo e responsável, realizámos um estudo pioneiro com a consultora Deloitte: “Observatório de tendências no contexto da transição energética”, no qual acompanhamos a evolução da transição energética em Espanha, analisamos os desafios para a sua implementação e destacamos o papel de liderança da Exolum neste processo. 

O relatório analisa as últimas tendências, inovações e avanços da transição energética, e sublinha o papel essencial dos novos vetores energéticos com baixo teor de carbono, como os biocombustíveis e os biogases, rumo à descarbonização.

Para divulgar os resultados, organizámos um evento de apresentação no Palácio de Neptuno, em Madrid, com a presença de representantes institucionais, especialistas e líderes de várias empresas. Entre os participantes, destacou-se Víctor Marcos Morell, Diretor-Geral de Planeamento e Coordenação Energética do Ministério da Transição Ecológica, que sublinhou o papel relevante da Exolum no setor.

A apresentação dos resultados ficou a cargo do David Folgado, o nosso CFO, e do Oliverio Álvarez, sócio responsável de Energia, Recursos e Indústria da Deloitte. Também realizámos duas mesas-redondas: “Sustentabilidade e mobilidade” e “Transição energética e sociedade”, moderadas respetivamente pelo Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, e o Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead.

Consulte o relatório completo

O relatório aborda quatro áreas de atuação: mobilidade e transportes; indústria; agricultura e meio rural; e reabilitação de edifícios. Estuda vetores como biocombustíveis, efuels e gases renováveis, eletrificação, descarbonização industrial e gestão do carbono, bem como eficiência energética e equipamentos de climatização para a casa.

Consulte o relatório completo.

Celebrámos o Dia Mundial do Ambiente. Por um futuro sem plásticos!

No passado dia 5 de junho, associámo-nos a esta efeméride das Nações Unidas, que este ano teve como lema “Sem poluição por plásticos”. Para contribuir para esta causa, oferecemos um copo reutilizável em Espanha e no Reino Unido.º

Cada ano produzem-se mais de 400 milhões de toneladas de plástico em todo o mundo e a metade deste material é fabricado para utilização única. Pelo menos 11 milhões de toneladas de resíduos plásticos acabam, anualmente, em lagos, rios e oceanos. Estes dados da ONU despertam a nossa consciência. Por isso, na Exolum, decidimos juntar-nos à celebração com um pequeno gesto sustentável.  

Porque os pequenos gestos promovem grandes mudanças. Na Espanha e no Reino Unido, doamos um copo reutilizável para ajudar a reduzir o uso de plásticos descartáveis. Sabia que cada pessoa ingere mais de 50.000 partículas de plástico por ano? Além disso, os produtos plásticos descartáveis que são queimados ou deitados fora prejudicam a saúde humana, a biodiversidade e contaminam os ecossistemas. O nosso copo é um contributo mínimo, mas necessário, para evitar a geração de mais resíduos.

Na Exolum, a sustentabilidade não é apenas parte da nossa estratégia, faz parte da nossa cultura. Use copos reutilizáveis para reduzir o consumo de plásticos descartáveis e adotar hábitos mais responsáveis no dia a dia. Junte-se à mudança!

Exolum Advice

“Desligue as luzes ao sair de uma divisão e, sempre que possível, os equipamentos que não estiver a utilizar. A iluminação e a climatização de espaços desocupados pode ter um impacto significativo no consumo energético.”

Um conselho do grupo de gestão de energia

Jornada da biodiversidade marinha em Barcelona

No âmbito do Dia Mundial do Ambiente, fomos uma das entidades impulsionadoras de uma ação coletiva na praia do Prat de Llobregat, em conjunto com outras 20 entidades do setor portuário, reafirmando o nosso compromisso com a sustentabilidade e a proteção do meio marinho.

No dia 5 de junho, como parte do Dia Mundial do Ambiente, participÁmos ativamente Num evento de conservação marinha organizado pela Comunidade Portuária de Barcelona.

A ação teve lugar na praia do Prat de Llobregat e nas instalações do Centre de Recuperació d’Animals Marins (CRAM), e reuniu 21 empresas do setor logístico e portuário numa iniciativa que aliou a limpeza do litoral com ateliês educativos sobre o impacto dos resíduos nos ecossistemas marinhos.

Os participantes realizaram uma limpeza intensiva da praia e analisaram os resíduos recolhidos, refletindo sobre a sua origem e os perigos que representam para a biodiversidade marinha. Esta experiência teve um impacto ambiental direto e fortaleceu a consciência ecológica no setor empresarial portuário.

A jornada, que se tornou um exemplo de colaboração e responsabilidade partilhada, representa muito mais do que uma atividade simbólica: é uma manifestação do nosso compromisso com a descarbonização, a economia circular e a proteção ativa do ambiente.

Este é o quinto ano consecutivo que a Comunidade Portuária de Barcelona organiza esta ação conjunta, consolidando-se como uma referência em sustentabilidade. Na Exolum, temos orgulho em fazer parte deste movimento que demonstra que o compromisso com o planeta é possível quando empresas e instituições trabalham unidas por um objetivo comum.

FEEL betteR

Perante o apagão, a força do compromisso

A Espanha sofreu um apagão elétrico generalizado a 28 de abril. Nesse dia, a nossa empresa mobilizou-se para manter a operação em cenários críticos e garantir o abastecimento de energia a quem mais precisava. Obrigado pelo vosso compromisso!

Durante as horas mais críticas do apagão, realizámos 346 cargas de camiões nas nossas instalações, garantindo o abastecimento a hospitais, forças de segurança, bombeiros, centrais nucleares e serviços de telecomunicações. Efetuámos ainda 34 abastecimentos diretos e mantivemos operativos os sistemas de bombagem para as redes de hidrantes em aeroportos estratégicos, permitindo que os voos continuassem sem interrupções. Os nossos planos de continuidade de negócio funcionaram na perfeição. O pessoal manteve-se nos seus postos, e em menos de 24 horas recuperámos a normalidade operacional em toda a nossa rede.

Mas o desafio não terminou aí. Após a crise do apagão, veio a responsabilidade de manter o abastecimento normal em todo o país, numa situação em que praticamente todas as refinarias pararam a produção durante alguns dias. Graças à coordenação com clientes e administrações, e à mobilização das reservas estratégicas armazenadas em mais de 30 instalações da Exolum, conseguimos manter o abastecimento energético até que as refinarias retomaram a sua atividade normal.

Um comportamento exemplar

A dedicação e entrega de todas as pessoas da Exolum foi exemplar. Alguns passaram a noite nas instalações para apoiar os turnos, outros apresentaram-se voluntariamente para colaborar. Na sede social, as equipas técnicas fizeram maratonas de 20 horas de trabalho, com apenas algumas horas de descanso, para recuperar os sistemas e comunicações. Cada pessoa foi fundamental.
O vosso espírito de equipa e solidariedade são uma inspiração para tod@s!

Reconhecimento pela nossa atuação

A nossa atuação durante o apagão e a coordenação com as Forças e Corpos de Segurança do Estado foi reconhecida com a Cruz ao Mérito da Polícía Municipal de Madrid. A entrega decorreu no parque do El Retiro, com a presença do alcalde (presidente da câmara) de Madrid, José Luis Martínez-Almeida. Em nome de toda a nossa equipa, recebeu o galardão Pedro Moreno, chefe da instalação de Torrejón.

Angariámos fundos para a Doença do Neurónio Motor

Os nossos colegas de Yorkshire angariaram mais de 5.000 libras para apoiar as pessoas que sofrem deste tipo de perturbações e as suas famílias. Acreditamos no valor da investigação médica e no acompanhamento aos cuidadores.

Uma equipa de colaboradores da Exolum, amigos e familiares participou no Desafio das Três Cumes de Yorkshire, cujo objetivo era subir, em menos de 12 horas, os três picos mais altos deste condado, situado no norte de Inglaterra.

O grupo de 24 pessoas percorreu a rota de 38,6 km em apoio à Associação da Doença do Neurónio Motor (MNDA). Graças a este esforço, conseguiram angariar mais de 5.000 libras (cerca de 5.900 euros) para apoiar as pessoas afetadas por esta perturbação.

Muitos de nós conhecemos alguém que sofre desta doença ou que vive com alguém que a sofre. Na Exolum temos um caso muito próximo. O nosso colega Mark Gibson tomou a difícil decisão de deixar a sua carreira profissional para cuidar a tempo inteiro da sua esposa, Julia, que foi diagnosticada com DNM no ano passado.

Durante os 17 anos em que o Mark esteve na Exolum, trabalhou como gestor de manutenção no nosso terminal de Immingham West, antes de assumir o cargo de gestor regional de manutenção na região de Humber.

Ainda não existe cura para a DNM, por isso é tão importante o trabalho de investigação levado a cabo por associações e ONG, bem como o apoio e acompanhamento que prestam a familiares e cuidadores.

DNM: uma sigla que inclui várias perturbações

A Doença do Neurónio Motor é uma perturbação neurológica que afeta o sistema nervoso. Inclui um grupo heterogéneo de doenças, como a atrofia muscular progressiva, a doença de Kennedy, a esclerose lateral amiotrófica (ELA) ou a paralisia bulbar progressiva, entre outras.

Patrocinámos os prémios do Fundo de Beneficência da RAF

Mais um ano, patrocinámos os prémios anuais do Fundo de Beneficência da RAF (Royal Air Force do Reino Unido), realizados em Londres. A nossa empresa apoiou o prémio para o Esquadrão do Ano, atribuído ao King’s Colour Squadron. Tony Champness, NWE Transformation Lead, entregou o prémio.

Somámos quilómetros pela inclusão e contra o cancro

Participámos em duas corridas solidárias que uniram desporto e compromisso social: a Corrida das Capacidades e a Corrida Madrid em Marcha contra o Cancro. Comprometidos com o desporto e com a ação social!

Na Exolum, mostrámos o nosso lado mais solidário. Demonstrámos que correr, além de uma atividade desportiva, pode ser uma forma de melhorar a sociedade. Participámos em duas importantes corridas solidárias, reafirmando o nosso compromisso com a inclusão e a saúde.

No dia 1 de junho, participámos pela primeira vez como patrocinadores na XVI Corrida das Capacidades, organizada pela Fundação Adecco. Em Madrid, Barcelona, Sevilha e Valência, mais de 4.200 pessoas — entre as quais colaboradores da Exolum — correram para apoiar a inclusão profissional de pessoas com deficiência. O objetivo era correr por uma boa causa e somar quilómetros que se traduziram em donativos. Foram angariados 100.000 euros, destinados a entidades afetadas pela DANA de outubro de 2024. Além disso, quem não pôde participar presencialmente contribuiu com quilómetros solidários através da sua aplicação de running habitual.

Semanas antes, estivemos presentes na XII Corrida Madrid em Marcha contra o Cancro, organizada pela Associação Espanhola Contra o Cancro (AECC). A corrida percorreu o Paseo de la Castellana com dois circuitos de 4,5 e 10 km. A empresa cobriu a inscrição dos seus colaboradores e promoveu a participação através do Dorsal 0, que permitia colaborar sem necessidade de correr.

Participámos no Torneio de Mecenas da Fundação Real Madrid

O respeito, o companheirismo e a motivação marcaram os jogos amigáveis disputados entre as principais entidades colaboradoras da Fundação Real Madrid, entre as quais nos encontramos. O VII Torneio de Mecenas reuniu equipas de diferentes empresas, incluindo a Exolum, para jogar futebol num ambiente festivo sob o lema da Fundação Real Madrid: ‘Por uma educação Real: Valores e desporto’.

Este torneio é a forma da Fundação Real Madrid agradecer a ajuda das entidades que colaboram nos seus projetos solidários em todo o mundo para melhorar a vida das pessoas através dos valores do desporto. 

No caso da Exolum, a nossa empresa apoia desde 2011 a Fundação Real Madrid no desenvolvimento da escola sociodesportiva de San Fernando de Henares (Madrid), uma iniciativa que permite a menores entre os 5 e os 17 anos, a metade deles em risco de exclusão social, aprender valores como o respeito, o companheirismo, a superação ou a igualdade, jogando futebol.

DESCUBRA

Viaje sem sair do lugar e descubra onde encaixa melhor

1. Como gosta de começar o dia?

A. Sem despertador, com calma, deixando o dia fluir.

B. Cedo, com energia, pront@ para sair a correr.

C. Com tempo, talvez com um bom pequeno-almoço num sítio bonito.

2. Qual destas sensações gosta mais?

A. O calor na pele e a brisa do mar.

B. O ar fresco na cara e a sensação de liberdade.

C. A mistura de sons e o movimento.

3. Quando pensa em desligar, imagina…

A. Estar longe de tudo, sem rede nem relógios.

B. Caminhar sem rumo e observar o que me rodeia.

C. Perder-me em sítios novos.

4. Que tipo de ambiente lhe dá mais energia?

A. Um onde possa relaxar e descansar.

B. Um que me convide a explorar e a viver aventuras.

C. Um cheio de estímulos e novidades.

Resultados:

Maioria de A: O seu destino é a praia. Para si, férias são sinónimo de relaxar, desligar da rotina e desfrutar do bom tempo. Sente-se bem perto do mar, num ambiente tranquilo e confortável.

Maioria de B: O teu destino é a montanha. Valoriza a tranquilidade, o ar puro e as paisagens naturais, mas gosta de férias ativas. Gosta de caminhar, explorar e estar em contacto com a natureza.

Maioria de C: O seu destino é a cidade. Gosta do movimento, de aproveitar a oferta cultural e de passear por sítios novos. Provar comida diferente e descobrir recantos especiais em cada cidade é a tua praia.

SE ESTÁ À ESPERA DE MAIS CONNEXION...