Connexion POR 1 2026 N14 – Connexion Exolum

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Nesta edição

EDITA

Exolum

Direção e coordenação

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Consultoria, redação e conceção

ATREVIA Publicaciones

Nesta edição, contactamos com

Claudia Bello
Kevin Dessi
Agnès Estay
Marta Fernández
Cristina Jaraba
Curtis Johnson
Sarah Knight
Mavi de Lamor
Steve Land
Marcelo Massicot
Gorka Penalva
Manuel de la Peña
Pilar Pereda
David Pizarroso
Jennifer Strijder

Tribuna

O talento que nos impulsiona para o futuro

“Partilhamos iniciativas que reforçam aspetos-chave da nossa identidade como empresa”

Neste número da ConneXion continuamos a partilhar histórias que refletem como a Exolum continua a avançar num contexto energético em plena transformação. O nosso setor vive um momento de mudança profunda, marcado pela inovação, pela procura de soluções mais sustentáveis e pela necessidade de responder a novos desafios globais. Neste contexto, o papel das nossas infraestruturas, a nossa capacidade logística e, sobretudo, o talento das nossas pessoas tornam-se mais relevantes do que nunca.

Ao longo destas páginas, conheceremos iniciativas que mostram como continuamos a contribuir para o desenvolvimento de

soluções energéticas cada vez mais eficientes e sustentáveis. Projetos ligados a novos combustíveis, avanços tecnológicos ou colaborações com parceiros estratégicos ilustram como as nossas capacidades logísticas podem ajudar a impulsionar a transição energética e a abrir novas oportunidades para o setor.

Mas este número também coloca o foco nas pessoas que tornam tudo isto possível. Reconhecemos o trabalho e a dedicação de colegas que, a partir de diferentes áreas e países, contribuem diariamente para fortalecer a nossa empresa. As suas histórias, experiências e conquistas refletem uma cultura assente na colaboração, no compromisso

e na excelência operacional.

Além disso, partilhamos iniciativas que reforçam aspetos-chave da nossa identidade como empresa: o desenvolvimento do talento, a diversidade e a inclusão, o bem-estar das nossas equipas e a aposta na inovação e na sustentabilidade como motores do nosso crescimento.

Todas estas iniciativas, projetos e reconhecimentos fazem parte de um mesmo propósito: continuar a construir uma empresa sólida, preparada para enfrentar os desafios do presente e do futuro. Um caminho que só é possível graças ao esforço coletivo de todos os que fazem parte da Exolum.

Mavi de Lamor

Communication Manager

Nós

MEXEMO-NOS

Reforçamos o nosso escritório de Houston

Continuamos a trabalhar para ter uma maior presença no continente americano. Para o conseguir, a equipa do nosso escritório em Houston (Texas) cresce com a incorporação de Curtis Johnson como Business Development Manager, a quem damos as boas-vindas.

A nossa equipa multidisciplinar de Houston tem uma missão estratégica: identificar e desenvolver novas oportunidades de negócio no continente americano, com especial foco nos Estados Unidos. Este desafio está a ser assumido por AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp e Sean Lonergan, sob a liderança de Andrés Suárez, American Lead. A equipa reforça-se agora com a chegada de Curtis Johnson. Conheça o nosso colega!

Curtis Johnson

Business Development Manager

“É entusiasmante ver quantas oportunidades existem nesta fase.”

O que o atraiu na Exolum e o que espera aportar nesta nova etapa?

Atraiu-me a sua plataforma global e a oportunidade de ajudar a construir e expandir o negócio nos EUA numa fase chave de crescimento. Espero aportar um modelo financeiro sólido, rigor analítico e um apoio disciplinado em iniciativas estratégicas para avançarmos nas nossas decisões de investimento.

Qual foi a sua trajetória profissional?

A minha carreira tem-se centrado na interseção entre energia, infraestruturas e finanças, combinando fundamentos técnicos com análise financeira, planeamento estratégico e apoio a transações.

O que mais o surpreendeu nos seus primeiros dias na empresa?

Fiquei impressionado com a dimensão da presença global da Exolum e com a importância do mercado norte-americano dentro da sua estratégia de crescimento a longo prazo. É entusiasmante ver quantas oportunidades existem nesta fase.

Gostaríamos de o conhecer melhor. Quem é o Curtis Johnson fora do trabalho?

Gosto de passar tempo com a minha família, manter-me ativo e continuar a aprender através da leitura e do desenvolvimento profissional. Também me estou a preparar para uma nova fase pessoal, pois o meu primeiro filho nascerá nesta primavera.

Uma terminal-chave para o amoníaco e os LGN nos Estados Unidos

A Exolum e a Royal Vopak participam a partes iguais na única terminal marítima de amoníaco do Canal de Houston. Esta infraestrutura dispõe de um cais de atracação em águas profundas apto para navios do tipo Very Large Gas Carriers (VLGC) e está estrategicamente ligada por oleoduto ao complexo petroquímico do Port of Houston, o maior hub petroquímico dos Estados Unidos e o segundo do mundo. Atualmente, a nossa instalação oferece serviços de armazenamento de amoníaco e líquidos de gás natural (LGN).

Nosotros

SOMOS

Steve Land, entre as 100 pessoas mais influentes do setor

Steve Land, o nosso CEO em NWE, foi incluído no “Guia dos 100 melhores influencers do setor do armazenamento em tanques 2026”, elaborado pela Storage Terminals Magazine. Parabéns, Steve!

Esta prestigiada revista realiza uma entrevista a Steve Land, na qual partilha a sua visão sobre o momento que a nossa indústria: “O setor está a evoluir rapidamente: cresce a procura de biocombustíveis, os terminais gerem cada vez mais tipos de produtos e o planeamento orienta-se cada vez mais para o longo prazo. Tudo isto reforça o papel do armazenamento como parte essencial do sistema energético.”

Destaca também como a digitalização, a automatização e a inteligência artificial estão a transformar as nossas operações, não apenas para ganhar eficiência, mas também para melhorar a segurança das pessoas.

Do mesmo modo, sublinha o poder da colaboração: “Para enfrentar os desafios da transição energética é fundamental somar capacidades e trabalhar em parceria.” E, embora admita que o contexto é complexo, confia na capacidade da Exolum e no talento das equipas. Como ele próprio afirma: “o sucesso da empresa depende, em última instância, das pessoas que a tornam possível todos os dias.”

Um reconhecimento muito merecido que reflete o compromisso e a experiência de toda a nossa equipa em NWE.

“O sucesso da empresa depende das pessoas que a tornam possível todos os dias.”

PARTICIPÁMOS

Participamos no 23.º IESE Energy Fórum

O nosso CEO, Javier Goñi, participou na sessão ‘Reformas com impacto para uma transição eficaz e competitiva’ do 23º IESE Energy Fórum, onde defendeu a necessidade de avançar para uma regulação mais simples, estável e orientada para objetivos, que impulsiona a descarbonização sem comprometer a competitividade nem a segurança de abastecimento. Na Exolum acreditamos que a transição energética se constrói com decisões que funcionem no mundo real.

Falámos sobre a IA nas empresas no El Economista

Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead & Chief Digital Officer, participou no observatório “Da eficiência à decisão: o impacto real da IA na empresa”, organizado pelo jornal El Economista em conjunto com a Oracle e a consultora tecnológica Timestamp. Durante o evento, o foco esteve em garantir que a IA seja útil, segura e integrada nos processos. Como explicou, o objetivo é utilizá-la para melhorar a tomada de decisões e apoiar o trabalho das pessoas, e não para as substituir.

Reconhecimento pelo nosso compromisso com a integridade e a boa governação

A Exolum recebeu as certificações UNE 19601 de Compliance Penal e ISO 37001 de Sistemas de Gestão Antissuborno, atribuídas pela AENOR, num evento que contou com a presença de Rafael García Meiro, CEO da AENOR, e do nosso CEO, Javier Goñi. Estas certificações reconhecem o nosso compromisso com a integridade, a ética e o cumprimento normativo em todos os países e negócios onde operamos.

O NOSSO ESPECIALISTA

Impulsionamos o primeiro serviço comercial de abastecimento de biometanol para o transporte marítimo no Reino Unido

Gorka Penalva
NWE Commercial Lead

Em parceria com as empresas Ørsted e Methanex, demonstrámos que as nossas infraestruturas e logística no porto britânico de Port of Immingham podem acelerar a descarbonização do transporte marítimo, um dos setores mais difíceis de transformar. O nosso especialista explica os detalhes deste marco.

Um papel relevante na transição energética

Com este projeto, reforçamos o nosso papel como facilitador-chave da transição energética ao demonstrar que a nossa capacidade logística e as infraestruturas existentes se podem adaptar para servir novos combustíveis sustentáveis e acelerar a descarbonização do transporte marítimo. Esta solução pode ser replicada noutros mercados europeus à medida que este setor evolui para modelos de baixas emissões.

Vantagens do biometanol

A Methanex produz nos Estados Unidos o biometanol certificado ISCC que fornece à Ørsted. No processo, utiliza matérias-primas derivadas de resíduos e desperdícios, como resíduos sólidos urbanos orgânicos. Em comparação com os combustíveis marítimos convencionais, o biometanol oferece uma redução até 80% das emissões de gases com efeito de estufa.

As nossas instalações no porto de Immingham, no Reino Unido, foram o local do lançamento do primeiro serviço comercial de armazenamento e fornecimento (bunkering) de biometanol para o transporte marítimo. Este porto é o maior do país em volume de carga, o que o converte numa porta de entrada fundamental para a energia, os materiais a granel e o fornecimento de combustíveis de baixo carbono.

Este serviço permitirá o abastecimento marítimo de biometanol, um dos combustíveis alternativos com maior projeção para descarbonizar o transporte marítimo, considerado particularmente complexo devido à dificuldade de reduzir emissões sem alternativas escaláveis.

O que aportamos

Na Exolum, aportamos a infraestrutura de armazenamento e o abastecimento a partir das nossas instalações de Immingham, apoiando-nos na nossa ampla experiência no armazenamento e transporte de combustíveis e na localização estratégica dos nossos ativos. A Methanex vai fornecer o biometanol, enquanto a Ørsted será o primeiro utilizador do serviço e irá utilizá-lo para abastecer navios de manutenção de parques eólicos offshore no Mar do Norte.

O projeto demonstra como as capacidades logísticas energéticas se podem tornar numa alavanca industrial para

acelerar a transição do transporte marítimo para operações de baixas emissões. No Reino Unido, o transporte marítimo representa 5,5% das emissões de CO₂ relacionadas com o transporte, mais do que os autocarros, os comboios e a aviação interna juntos.

Satisfação de todos os parceiros

Todos os parceiros envolvidos valorizamos de forma muito positiva esta iniciativa. Stephen Land, o nosso CEO em North West Europe, sublinhou que este é um projeto pioneiro para a Exolum, pois exemplifica como a sua logística energética pode ajudar a impulsionar a transição verde dos nossos clientes.

Mika Bärlund, Lead Category Manager na Ørsted, manifestou a sua satisfação por a Ørsted ser a primeira empresa a abastecer os seus navios com metanol como parte desta parceria. “Este projeto está alinhado com o nosso compromisso com operações sustentáveis e apoia a descarbonização global do setor marítimo”, afirma.

Por parte da Methanex, o maior produtor e fornecedor de metanol do mundo, Stuart McCall, Vice President e Low Carbon Global Market Development, reiterou “o compromisso com o desenvolvimento e o apoio a soluções inovadoras que acelerem a transição para um transporte marítimo com baixas emissões de carbono”.

Também Steven Clapperton, Head of Marine (Humber), Associated British Ports (ABP), proprietário do porto de Immingham, sublinhou que a ABP está orgulhosa de apoiar parceiros como a Exolum, Ørsted e Methanex para impulsionar uma inovação que está alinhada com as ambições do Reino Unido em matéria de energia limpa e que coloca os seus portos na vanguarda do transporte marítimo sustentável.

Emociona

EXOLUM-LIVE

Celebramos a graduação da primeira turma do Ellevate!

Estamos orgulhosos das catorze mulheres com potencial que constituem a primeira turma do Ellevate, o nosso programa de liderança feminina, uma iniciativa pioneira para desenvolver o seu talento. Parabéns a todas!

Avançamos para sermos cada vez mais diversos e inclusivos. Com este propósito nasceu Ellevate, uma iniciativa para fomentar y acelerar o crescimento profissional de mulheres com potencial dentro da nossa empresa. O programa reflete o nosso compromisso com a igualdade de oportunidades e a nossa convicção de que uma liderança diversa impulsiona o desempenho, a inovação e a resiliência organizacional.

Nesta primeira edição, as catorze participantes completaram mais de 350 horas de formação. Durante este período, abordaram competências-chave de liderança e também desafios específicos que, com frequência, as mulheres enfrentam em ambientes tradicionalmente masculinizados. Ellevate proporcionou-lhes uma experiência de aprendizagem integral, prática e reflexiva, que inclui desde a marca pessoal e o planeamento de carreira até ao trabalho em equipa.

Ellevate foi ministrado como um programa único e unificado em Espanha e North West Europe. Esta integração promove o entendimento mútuo e a colaboração inter-regional e reforça o sentido de propósito partilhado.

Impulsionadoras de uma nova liderança

Sarah KnighT

Facilitadora do programa Raise The Bar

“Ellevate foi um espaço de reflexão, de apoio e de partilha de histórias. O que se construiu não foi apenas potencial e confiança, mas uma rede poderosa baseada na ligação, na conversa e na comunidade. Foi uma honra liderar este processo e testemunhar o seu impacto.”

agnès estay

Global DE&I Lead

“Ver como a nossa ideia ambiciosa ganhava vida foi um privilégio. Este programa não é apenas uma iniciativa de liderança feminina, mas um catalisador de mudança organizacional que questiona pressupostos, amplia o acesso a oportunidades e redefine a forma como desenvolvemos a liderança em todos os níveis.”

claudia bello

COE Lead

“O programa foi concebido para criar espaços de reflexão, confiança e ação partilhada. A edição de 2025 explorou o que acontece quando substituímos o ‘e se correr mal?’ por ‘qual é o melhor que pode acontecer?’ Acredito que esta mudança de mentalidade impulsionará a liderança para além do programa.”

Cristina Jaraba

Global People Lead

“Esta primeira edição lançou as bases para um futuro cheio de oportunidades. Não é apenas um marco para as mulheres que participaram, mas também um passo decisivo para aquelas que seguirão o seu caminho. Sinto-me profundamente orgulhosa deste grupo pioneiro.”

Sob a orientação do programa Sherpa

A iniciativa Ellevate faz parte da nossa estratégia global de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) e está alinhada com os princípios do nosso programa de liderança Sherpa. Através da autorreflexão, do diálogo honesto e de ferramentas práticas, as participantes exploraram o que significa liderar de forma inclusiva e agir como catalisadoras de uma mudança organizacional positiva.

Catorze mulheres com potencial

Estas são as 14 mulheres que concluíram a primeira edição de Ellevate:

Silvia Álvarez Cougil
Laura Burgos Martín
Taylor Cuthbertson
Ana Ferriz Quílez
Carmen García Algora
Marta García Soria
Hatti Heritage

8. Alejandra Martínez Bengoa

9. Raquel Moreno Paniagua

10. Carrie Moss

11. Tanya Riches

12. Ban Riwayeh

13. Sandra Santamaría Arribas

14. Lara de Villalobos Herrero

Conhecendo a…

“O que mais valorizo são os colegas, a diversidade e a flexibilidade”

A Jennifer Strijder coloca a honestidade em primeiro lugar. Trabalha na Exolum há 15 anos e, nesta entrevista, destaca aquilo que considera o ativo mais valioso da nossa empresa: as pessoas. Conheça esta colega dinâmica e entusiasta.

Jennifer Strijder

HR Specialist en Ámsterdam

Com o seu trabalho na área de Recursos Humanos, a Jennifer contribui para apoiar a equipa no nosso terminal no porto de Amesterdão. Nesta entrevista, fala-nos da diversidade do seu dia a dia, algo de que gosta, do orgulho que sente pelo bom ambiente entre colegas e admite que continua a desfrutar do seu trabalho tal como quando entrou na Exolum.

Conte-nos como é o trabalho que realiza diariamente.

O meu trabalho consiste em estar presente para o nosso ativo mais valioso: as pessoas. Espero que cada pequena tarefa que realizo beneficie a equipa e a empresa. Não há dois dias iguais e é isso que me agrada. Desde trabalhar com números para auditorias, salários ou KPIs, até manter conversas sobre desempenho, políticas, desenvolvimento e questões pessoais. Adoro tudo!

Que momento destacaria dos seus anos na Exolum?

Pessoalmente, destacaria a oportunidade que tive ao poder passar para a área de Recursos Humanos. Ainda penso frequentemente nessa demonstração de confiança. Quanto à empresa, sinto orgulho no bom ambiente de trabalho que existe no terminal de Amesterdão. Somos uma equipa que se ajuda mutuamente e onde nos sentimos livres para falar com qualquer pessoa sobre qualquer tema. Somos uma empresa flexível que consegue cumprir o trabalho.

O que significa para si trabalhar na Exolum?

Trabalhar na Exolum sempre foi significativo, interessante, desafiante e gratificante, mas, acima de tudo, divertido. Já passaram mais de 15 anos desde que comecei e continuo a gostar do meu trabalho. O que mais valorizo são os colegas, a diversidade e a flexibilidade.

Como imagina o futuro da nossa empresa?

Tendo em conta que a empresa está a fazer as coisas corretamente e que tem objetivos claros de crescimento e desenvolvimento, só posso imaginar um futuro cheio de sucessos.

Para que todos a conheçamos um pouco melhor: como se descreveria?

Considero-me uma pessoa honesta, respeitadora, independente, aberta, proativa e sociável.

Fora do trabalho, que hobbies tem no seu tempo livre?

Adoro ir a concertos com a minha filha. Os próximos serão os de Olivia Dean, Harry Styles e Bruno Mars. Também gosto muito de ler um bom livro; aprecio especialmente romances de suspense. Viajar para destinos mais distantes durante as férias é um novo hobby que estou a descobrir.

Como seria o seu fim de semana perfeito?

Uma combinação que inclua relaxar, boa comida e vinho, família e amigos e, se o tempo permitir, estar ao ar livre o máximo possível.

“Somos un equipo que se ayuda y se siente libre de hablar con cualquiera de cualquier tema”

En quatro linhas

Um lugar favorito:
Estou a descobrir cada vez mais lugares, por isso perguntem-me novamente daqui a cinco anos.

Uma comida:
A gastronomia asiática: nunca me canso.

Uma canção:
As músicas de Olivia Dean ou Adele deixam-me feliz.

Um filme ou série:
Os Bridgerton.

TransformAÇAO

GROW

Parabéns aos vencedores dos prémios One Exolum 2025!

Já conhecemos os quatro vencedores dos prémios One Exolum 2025, distinções que reconhecem o esforço, a motivação e o trabalho bem feito. Parabéns a todos!

Os prémios One Exolum são muito especiais para nós e é com entusiasmo que os partilhamos, porque quem os recebe representa os valores que nos orientam: Segurança, Liderança, Inovação e Confiança. Além disso, os quatro vencedores foram escolhidos através dos votos das pessoas da Exolum, o que confere um valor especial a estes prémios, uma vez que refletem o respeito, a admiração e o apreço entre colegas.

Em 2025, os vencedores foram Marta Fernández (Segurança), Marcelo Massicot (Liderança), Kevin Dessi (Inovação) e David Pizarroso (Confiança). Queremos agradecer aos quatro o seu compromisso, o seu profissionalismo e a sua proximidade. Conheça-os melhor nestas entrevistas!

Segurança

Marta Fernández

COE de Global HSSE & Technology

“Na Exolum, todos remamos no mesmo sentido”

A Marta integrou a Exolum em 2008. Nestes 18 anos, desenvolveu uma trajetória marcada pela transversalidade, pela colaboração e pelo compromisso com a segurança e com as pessoas. Atualmente, encontra-se em fase de transição para assumir o cargo de Gestora de Carteira na área global de HSSE Aprecia especialmente essa transversalidade: “Permite-me trabalhar com muitas áreas diferentes”.

Valoriza muito fazer parte da equipa de HSSE, onde cada um contribui a partir de diferentes perspetivas e especialidades, enriquecendo enormemente o dia a dia. E, o mais importante para ela: “É uma equipa com um enorme valor humano”. Por isso, o que mais aprecia na Exolum são as pessoas e “o compromisso de fazer bem as coisas. Independentemente do estado de espírito de cada um, no final todos remamos no mesmo sentido”.

Para a Marta, este reconhecimento tem um significado especial: “Sinto-me feliz e, acima de tudo, com um enorme sentimento de gratidão. Sinto também uma grande responsabilidade de estar à altura e de corresponder às expectativas de quem confia em mim”. E acrescenta: “Gostaria de pensar que os meus colegas votaram em mim porque percebem, na minha forma de trabalhar, a vontade de ajudar e de acrescentar valor”.

Liderança

Marcelo Massicot

Chefe da instalação aeroportuária de Tenerife

“Valorizo muito a tranquilidade que a minha equipa me transmite”

O Marcelo completará onze anos na Exolum em 2026. Iniciou a sua trajetória como operador abastecedor no aeroporto de Barcelona e atualmente lidera as operações da nossa empresa no aeroporto de Tenerife Sul.

A notícia do prémio foi uma verdadeira surpresa para ele: “Não estava à espera. É reconfortante e gratificante, ainda mais porque são os colegas que votam”.

O Marcelo encara a liderança com proximidade e respeito: “Procuro cuidar e ajudar os meus colegas e tenho dias bons e maus, como toda a gente, mas, na medida do possível, dou o tratamento que gostaria de receber”.

O que mais aprecia na Exolum é a equipa humana e, do ambiente de trabalho, destaca a tranquilidade que a sua equipa lhe proporciona.

Inovaçao

Kevin Dessi

Equipa HUB Digital

“Motiva-me que o meu trabalho tenha um impacto positivo”

Com quase cinco anos na Exolum, o Kevin integra a Digital TaskForce, onde desenvolve e implementa projetos de Indústria 4.0 orientados para melhorar a segurança e a eficiência operacional nas nossas instalações.

Este prémio representa para si um impulso para continuar a crescer: “Sinto-me profundamente afortunado e agradecido. Este reconhecimento motiva-me ainda mais a dar o melhor de mim todos os dias. Saber que o meu trabalho acrescenta valor e foi reconhecido desta forma é um enorme incentivo para continuar a crescer e contribuir”.

O Kevin destaca o papel da tecnologia como apoio às equipas: “Coloco toda a minha energia na criação de soluções que ajudem as pessoas, tornando o seu trabalho mais fácil, seguro e eficiente”.

Considera que os seus colegas o escolheram porque gosta de enfrentar desafios: “Acima de tudo, motiva-me que o meu trabalho tenha um impacto positivo nos outros. Acredito sempre que há uma solução para tudo: o importante é torná-la realidade”.

Confiança

David Pizarroso

Chefe da instalação de Rivabellosa

“Procuro que a equipa se sinta segura e tranquila”

O David trabalha na Exolum há quase 20 anos e, desde 2020, é chefe da agrupação de instalações de Rivabellosa (Álava) e Navarra. O seu dia a dia centra-se em garantir o bom funcionamento dos terminais e em apoiar as equipas de ambas para que “os camiões saiam e o oleoduto não pare”, otimizando os recursos disponíveis para alcançar maior eficiência.

Receber este prémio foi para ele uma grande alegria: “Foi uma grande surpresa e uma enorme satisfação saber que os meus colegas valorizam o meu trabalho e a minha forma de atuar”. “Este prémio é ‘combustível’ para continuar a dar o melhor de mim e manter o meu compromisso”.

Na sua forma de trabalhar, a confiança é fundamental: “Procuro apoiar, ouvir, agir com honestidade e fazer com que a equipa se sinta tranquila e segura ao trabalhar comigo”. Do seu ambiente de trabalho destaca “o companheirismo e o respeito, que fazem com que trabalhemos com confiança e com uma comunicação constante”.

O que mais aprecia na Exolum é a cultura de trabalho baseada na segurança e um projeto sólido com perspetivas de futuro: “Estamos preparados para enfrentar novos desafios, onde podemos aportar a nossa experiência”.

Renovámos a certificação ‘Top Employer’!

Pelo terceiro ano consecutivo, voltámos a obter este selo, que nos reconhece como uma das melhores empresas para trabalhar e que valoriza o nosso compromisso com as pessoas. Obrigado pelo esforço coletivo!

O distintivo ‘Top Employer Spain 2026’ reconhece as políticas de gestão de pessoas e o esforço para oferecer um ambiente de trabalho caracterizado pela estabilidade e pela criação de oportunidades para que os nossos profissionais desenvolvam o seu potencial.

Este selo, atribuído pelo Top Employers Institute, reforça a nossa aposta no bem-estar e no desenvolvimento profissional. Com esta certificação, posicionamo-nos entre as 2.500 organizações reconhecidas a nível mundial e as 139 empresas certificadas em Espanha pela sua contribuição para melhorar o mundo do trabalho.

Durante o processo de avaliação foram analisadas 22 categorias, entre as quais a estratégia de pessoas; a diversidade; a equidade e inclusão; a atração de talento; o bem-estar e a formação.

Cristina jaraba

Global People Lead

“O que mais me surpreendeu foi o compromisso de todos com as ações do dia a dia. Motiva-me trabalhar numa empresa onde os valores fazem realmente parte da cultura. E impressiona-me o foco da equipa na sustentabilidade e na inovação.”

Um aval ao compromisso das equipas

Este reconhecimento valida os resultados do nosso último inquérito de clima, uma ferramenta-chave de escuta. As suas conclusões refletem o alto compromisso das nossas equipas e ajudam-nos a identificar oportunidades de melhoria para continuarmos a crescer juntos.

Sherpa: um caminho que continua a transformar-nos

Os nossos profissionais continuam a reforçar as suas competências para impulsionar e orientar o talento das equipas. Concluímos com sucesso a primeira fase do nosso programa de desenvolvimento Sherpa e já temos em curso a segunda. Parabéns a todos pelo compromisso!

A primeira fase do Sherpa, dirigida a Senior Department Leaders e Operational Leaders, encerrou o seu ciclo com sucesso em 2025, após um enriquecedor percurso de aprendizagem e desenvolvimento, no qual mais de 200 participantes viveram uma experiência integral que combinou workshops, sessões com especialistas, dinâmicas colaborativas e processos de coaching, orientados para reforçar a gestão de equipas em ambientes em constante mudança.

Além disso, para dar continuidade a este processo de transformação e desenvolvimento, já iniciámos a segunda fase, Sherpa 2.0, concebida especificamente para Department Leaders e Operational Team Leaders. Esta nova edição reúne 40 participantes e mantém como objetivo consolidar um estilo de liderança baseado na resiliência, na eficácia e na adaptação num contexto cada vez mais exigente.

O impacto do Sherpa tem sido muito positivo. Os participantes atribuíram ao programa uma avaliação global de 4,6 em 5. A nível externo, o Sherpa foi

reconhecido nos Prémios Cegos Espanha 2025

como uma das Melhores Práticas em Recursos Humanos.

Compromisso

Nada disto teria sido possível sem o envolvimento dos nossos líderes participantes, do nosso partner Smart Culture e dos especialistas externos que nos acompanharam. O seu compromisso, generosidade e abertura foram pilares fundamentais deste programa.

Sabemos que a transformação não acontece de forma imediata, mas, com o tempo, estas mudanças enraízam-se nas pessoas, nas equipas e em toda a empresa.

Obrigado por tornarem isto possível!

NA REDE

Defenda-se das ‘deepfakes’, imagens manipuladas que inundam a Internet

É uma imagem real ou é IA? Esta pergunta domina a conversa atual, sobretudo quando ocorre algum acontecimento relevante. Na era da informação, após a chegada da inteligência artificial, acumulam-se mais dúvidas do que certezas.

Para além da curiosidade, as imagens deepfake – conteúdos audiovisuais alterados com inteligência artificial – têm gerado polémica por promover campanhas de desinformação, fraudes ou pela criação de imagens

estereotipadas ou sexualizadas, na maioria dos casos, de mulheres.

Graças à IA generativa, é muito fácil criar este tipo de imagens e partilhá-las ou publicá-las nas redes sociais. Atrizes, apresentadoras ou políticas já foram vítimas destas montagens e viram como os seus rostos e a sua identidade foram usurpados para serem associados a corpos nus ou a imagens de conteúdo sexual.

A situação não afeta apenas figuras públicas: utilizadoras anónimas também denunciaram que a sua imagem foi alterada através destes mecanismos. Este cenário reabre, mais uma vez, o debate sobre as redes sociais e a IA e evidencia a falta de regulamentação neste âmbito. Para além dos limites e sanções que a lei possa impor, este fenómeno demonstra a desproteção da própria imagem na Internet.

Como detetar um ‘deepfake’?

Embora não seja fácil, existem algumas indicações que podem ajudar a não dar crédito a estas falsidades visuais.

Analisar detalhes faciais e corporais: verificar se a voz corresponde aos gestos.

Existem softwares que analisam padrões da IA para detetar manipulações.

Duração: devido ao elevado custo, tendem a ser vídeos curtos.

Rever a iluminação: observar se há sombras incoerentes.

Atenção à qualidade e edição: a presença de píxeis estranhos, contornos desfocados ou resolução desigual pode ser suspeita.

Comprovar a informação em meios tradicionais ou perguntar, caso se trate de uma pessoa próxima.

Lutamos contra o viés da IA

Vivemos numa era marcada pela inteligência artificial, mas é fundamental utilizá-la de forma responsável e equitativa. Para tirar o máximo partido desta tecnologia e compreender o seu funcionamento, é importante saber que a IA também tem enviesamentos relacionados com o género e com qualquer outra fonte de informação que aprenda na internet.

É essencial promover uma utilização equitativa desta ferramenta, para que não contribua para perpetuar estereótipos. Por isso, na Exolum, assinalámos o (d)IA da Mulher con um webinar sobre a inteligência artificial e os seus vieses com a María Arribas, CMO & Business Development Director da Qalon, consultora especializada em IA ética e sustentável. As nossas pequenas ações criam uma sociedade melhor!

TENDÊNCIAS

“Será possível chegar aos 120 anos com saúde”

Qual é o segredo dos centenários e supercentenários? O doutor Manuel de la Peña estudou mais de 350 pessoas com estas características e revela-nos as orientações para viver mais, mas sobretudo para viver melhor.

MANUEL DE LA PEÑA

Presidente do Instituto Europeo de Saúde e Bem-estar social

Pouco antes desta entrevista com a ConneXion, o doutor Manuel de la Peña tinha um encontro com o Ángel Rodríguez-Sanz, de 104 anos, um dos pioneiros da televisão em Espanha e uma das centenas de pessoas que não só estuda clinicamente, como também escuta com profunda empatia. Escritor, académico, investigador, doutorado cum laude em Medicina, professor de cardiologia, diretor da Cátedra do Coração e Longevidade e presidente do Instituto Europeu de Saúde e Bem-Estar Social, Manuel de la Peña é um divulgador profundamente humanista. No seu livro Guía para vivir sanos 120 años (Vergara), aborda um tema de grande interesse: a longevidade.

Viver 120 anos com saúde pode parecer ficção científica ou uma missão impossível.

Pode parecer, mas será possível chegar aos 120 anos com saúde. A pessoa mais longeva da história foi a francesa Jeanne Calment, que viveu 122 anos. Até há dois anos, a pessoa mais longeva do mundo era a espanhola María Branyas, que viveu 117 anos. Em Espanha existem quase 20.000 pessoas com mais de 100 anos e, no mundo, cerca de 700.000. Portanto, existem.

Qual é o melhor antídoto contra o envelhecimento?

O conhecimento, sem dúvida. É fundamental compreender por que perdemos vitalidade e envelhecemos, e conhecer as orientações para viver com energia, entusiasmo e saúde.

O que devemos fazer para viver mais e chegar em boas condições?

Criar ambientes onde as decisões saudáveis sejam adotadas naturalmente. Além de uma alimentação saudável e equilibrada, com muitas proteínas vegetais, fibra e nutrientes essenciais, é importante praticar exercício físico regularmente, controlar bem o colesterol e a pressão arterial e tomar probióticos. E não fumar. Não encontrei nenhum supercentenário que fume.

Mais algum conselho?

Aprender a gerir o stress, fortalecer o nosso círculo social, estar em contacto com a natureza, ter um espírito solidário, viver com espiritualidade, eliminar pessoas tóxicas do nosso ambiente e, naturalmente, contar com bons médicos para valorizar a saúde, algo que muitas pessoas só valorizam quando a perdem.

Qual é o maior inimigo da longevidade?

O stress emocional é o grande problema deste século. O organismo pode suportar durante algum tempo um estado de alerta, mas, se a situação se tornar crónica, pode entrar em exaustão psicossomática, com inúmeras manifestações clínicas que causam danos físicos e psicológicos.

Qual é o peso da genética na longevidade?

A genética representa 25% da nossa longevidade e os restantes 75% dependem dos nossos hábitos saudáveis. Cada vez damos mais importância à epigenética: ao adotar hábitos e estilos de vida saudáveis, influenciamos positivamente a expressão dos nossos genes.

Qual poderá ser a nossa esperança de vida nos próximos anos?

Nos próximos cinco anos, a esperança de vida aumentará de forma exponencial. Em 1900, vivíamos cerca de 30–35 anos e, em 2026, esse valor praticamente triplicou. A Espanha ocupa o pódio mundial da longevidade. Se considerarmos as cerca de 700.000 pessoas no mundo com mais de 100 anos, é evidente que o número de supercentenários continuará a crescer e que, mais cedo ou mais tarde, poderemos alcançar os 120 anos.

AlphaGenome, o papel da IA na longevidade

O doutor Manuel de la Peña recorda que a Google desenvolveu o AlphaGenome, uma ferramenta da IA capaz de prever a função biológica dos nossos genes e interpretar a expressão de variantes genéticas associadas a doenças. “Com inteligência artificial — explica — já estão a ser estudadas 800.000 substâncias para avaliar a sua capacidade senolítica, ou seja, a sua eficácia na eliminação de células senescentes, aquelas que deixaram de se dividir e envelheceram.”

“A música, um aliado ao alcance de todos”

“Aos seus 110 anos, Dolores Buitrago cantou-me coplas e deixou-me maravilhado”, conta o doutor De la Peña. A música é uma excelente opção terapêutica: ouvi-la, cantar, dançar ou tocar um instrumento”. A música liberta dopamina e endorfinas, neurotransmissores associados à felicidade, que nos tornam mais otimistas e alegres. “Ouvir 30 minutos de música por dia melhora significativamente a circulação sanguínea, a memória verbal e a capacidade de atenção, além de favorecer a criatividade e a tomada de decisões, entre outros benefícios”, acrescenta.

Segurança e Saúde

Wellness

Prescrever natureza para melhorar a saúde

Sair para passear no campo ou ir a um parque pode ser muito mais do que lazer. Os inúmeros impactos positivos que a natureza tem na saúde estão a gerar uma nova abordagem e incentivam os médicos a prescrever sair ao ar livre como tratamento.

Cada vez mais estudos demonstram que passar tempo em zonas verdes pode ajudar a reduzir a obesidade e melhorar problemas de visão ou de audição. Mas a natureza não contribui apenas para a saúde física, também beneficia a saúde mental ao reduzir o nível de cortisol, a hormona libertada como resposta ao stress.

Graças a este impacto positivo, a tendência de prescrever natureza pode tornar-se numa realidade cada vez mais comum. Com esta ideia, a associação canadiana BC Parks Foundation desenvolveu uma iniciativa para incentivar os profissionais da saúde a prescrever aos seus pacientes a ligação com a natureza, devido aos seus múltiplos benefícios para todas as idades. Segundo a organização, o tempo ao ar livre nos adultos pode inclusivamente melhorar a criatividade, a memória e a satisfação no trabalho.

Também colocam o foco na infância e asseguram que as crianças que passam mais tempo rodeadas de natureza têm menor probabilidade de apresentar ansiedade ou depressão, e que um passeio pelo parque de cerca de 20 minutos pode melhorar a concentração em crianças com perturbação de défice de atenção e hiperatividade (TDAH).

Benefícios físicos e mentais

Já não se trata apenas de uma crença generalizada: a evidência científica demonstra que o contacto com a natureza tem efeitos positivos na saúde. Além de ser agradável, este contacto com o meio envolvente pode trazer os seguintes benefícios:

Diminui o stress

Estar em ambientes naturais reduz os níveis de cortisol e favorece o relaxamento mental e físico.

Reduz a obesidade

Os espaços verdes promovem a atividade física regular e ajudam a manter um peso saudável.

Minimiza a miopia

A exposição à luz natural contribui para regular o crescimento do olho, reduzindo o risco de desenvolver miopia, especialmente nas crianças.

Os pediatras recomendam mais vida ao ar livre

Os pediatras espanhóis também alertaram para o estilo de vida dos mais novos e o seu “défice de natureza”. O uso excessivo de dispositivos eletrónicos, o aumento das perturbações mentais ou os problemas de obesidade são uma realidade na infância que poderia melhorar com um gesto tão simples como brincar num parque.

Muitos alunos vivem em cidades, o que dificulta este contacto com a natureza. No entanto, um estudo realizado pela OMS sustenta que a realização de atividades em parques e jardins públicos também é benéfica, tanto para a saúde física como mental.

A promoção de hábitos saudáveis na infância tornou-se num dos objetivos dos pediatras de cuidados de saúde primários, que recordam que passear na floresta ou ir a um rio pode reduzir o excesso de peso e a depressão.

Safety

Parar, pensar e perguntar: chaves para evitar riscos

As tarefas rotineiras também podem comportar riscos. Mesmo quando realizamos a mesma atividade todos os dias, o excesso de confiança pode comprometer a nossa atenção. Por isso, recordamos: Seja consciente!

A segurança é uma prioridade para nós. Para ter plena consciência do que fazemos, é melhor fazer uma pausa antes de realizar qualquer tarefa e antecipar imprevistos. Por isso, convidamo-lo a parar, pensar e perguntar se algo não estiver correto.

No dia a dia, utilize este lembrete rápido:

1. O QUÊ

Defina o alcance exato: o que vai fazer e o que não. Evite o “já que estou, aproveito…”.

2. COMO

Reveja o procedimento ou a ficha de trabalho e confirme os passos críticos.

3. RISCOS

Identifique os riscos da operação e do ambiente: energia, altura, tráfego, clima, terceiros. Ajuste o plano se o contexto mudar.

4. EPI

Está a utilizar os EPI e proteções adequados e em bom estado? Em caso de dúvida, substitua-os.

5. RECURSOS

Ferramentas, peças sobresselentes e licenças prontas e verificadas; nada de improvisar.

6. LO TO

Se houver energia envolvida, isole e bloqueie antes de intervir. Verifique a ausência de energia.

7. S.O.S.

Visualize o “e se…?”: rotas de evacuação, meios de emergência e quem contactar se algo mudar.

A excelência operacional exige consciência e reflexão antes de agir. Por isso, perante qualquer dúvida, reiteramos o lema “parar, pensar e perguntar” para o interiorizar e aplicar.

A sua segurança começa com a sua atenção. Cada tarefa conta. Cada decisão importa.

Implicados

FEEL green

Aderimos à CCSA para reduzir o CO₂ na Europa e no Reino Unido

Avançamos na sustentabilidade. Aderimos à Carbon Capture and Storage Association (CCSA), a principal organização europeia que promove a implementação comercial da captura, utilização e armazenamento de carbono.

Com esta adesão, reforçamos o nosso compromisso com a transição energética e posicionamo-nos como um agente-chave na gestão logística da cadeia de valor do CO₂. Esta parceria surge num momento crucial para o desenvolvimento de uma tecnologia essencial para cumprir os objetivos de neutralidade carbónica da União Europeia até 2050.

Na Exolum, contribuiremos com a nossa experiência como operador logístico e com uma vasta rede de infraestruturas, com mais de 60 terminais na Europa e no Reino Unido, que oferecerão soluções integradas e adaptadas para o transporte e armazenamento de CO₂. Estas soluções combinam infraestruturas por pipeline com outras alternativas logísticas, como o transporte ferroviário e marítimo, de acordo com as necessidades de cada projeto.

Irene Lores, Clean Energies Lead, explica: “Com a nossa adesão à CCSA, contribuiremos para viabilizar projetos de descarbonização, desenvolvendo redes de transporte otimizadas e seguras. Aportaremos a nossa experiência operacional para conceber soluções que liguem os emissores industriais às unidades de utilização final ou aos locais de armazenamento geológico de forma eficiente”.

Determinantes para o mercado na Europa

Na Exolum já contamos com dois hubs logísticos de captura de carbono em Espanha, na Corunha e em Huelva, que agregam as necessidades de várias empresas emissoras. Temos também um acordo com a Adif para integrar soluções logísticas ferroviárias na sua rede de terminais. No Reino Unido, operamos mais de 20 instalações, sobretudo em localizações portuárias estratégicas, o que nos permite interagir diretamente com os principais clusters industriais britânicos e facilitar a exportação ou o armazenamento do carbono capturado.

Prémio para a nossa ferramenta de sustentabilidade GreenMetrics

GreenMetrics, a nossa ferramenta interna de gestão ambiental, recebeu o Prémio Iberquimia 2025 na categoria de Sustentabilidade e Ambiente. É com satisfação que partilhamos mais um reconhecimento no nosso percurso rumo a um futuro mais verde.

Os Prémios Iberquimia, atribuídos anualmente pela revista Industria Química, reconheceram o valor desta ferramenta, desenvolvida integralmente pelas nossas equipas de Tecnologia. GreenMetrics automatiza e normaliza o cálculo da nossa pegada de carbono, disponibilizando informação ambiental consolidada e atualizada para toda a empresa. Esta inovação transforma o reporte em valor estratégico e reforça o nosso compromisso de ser Net Zero até 2040.

Miguel Ángel Sánchez Ariza, presidente da Associação Nacional de Normalização de Bens de Equipamento e Segurança Industrial, Bequinor, entregou o prémio, que foi recebido por Fernando García Rodríguez e Luis Miguel Lara, da nossa área de Tecnologia.

Este reconhecimento valoriza o nosso talento interno e o nosso compromisso com soluções digitais que transformam os dados em conhecimento e o conhecimento em ação sustentável. Parabéns a toda a equipa e obrigado à Industria Química!

Exolum Advice

“Não nos iam dar tudo feito aos consumidores! A etiqueta energética dos eletrodomésticos contém informação muito valiosa para estimar a poupança económica associada a um equipamento mais eficiente. Multiplique o consumo anual pelo preço da sua eletricidade e pelo número de anos que espera que o equipamento esteja em funcionamento e compare o resultado entre equipamentos com diferentes etiquetas e preços, através deste website oficial europeu: EPREL Public website.”

Um conselho do grupo de gestão da energia

DE&I

Lançamos Pride Alliance, a nossa nova rede LGBTI+ a nível global

Na Exolum demos mais um passo no nosso compromisso com a diversidade, a equidade e a inclusão com o lançamento da Pride Alliance, a nossa rede de aliados e pessoas LGBTI+, que já é uma realidade a nível global.

Pride Alliance nasce com o objetivo de promover um local de trabalho onde todas as pessoas se possam mostrar tal como são e sentir-se respeitadas, seguras e valorizadas, independentemente da sua orientação sexual, identidade ou expressão de género.

Este grupo está aberto a todos, incluindo aqueles que queiram ser aliados ou aliadas, o que significa estar disponível para ouvir, aprender e apoiar sempre que necessário, promovendo um ambiente respeitador e inclusivo.

Para lançar esta rede, organizámos dois eventos realizados nas regiões de Iberia e de NWE:

Na Iberia contámos com a Cristina Fernández, Executive Sponsor de Inclusão LGBTI+, o Alberto Cortés, Chair da Pride Alliance Iberia, e o Óscar Muñoz, Co-Diretor-Geral da REDI, que partilharam a sua visão sobre a evolução da diversidade e inclusão no contexto empresarial.
A NWE reuniu a Jennifer Wilkinson, Chair da Pride Alliance NWE, e a Laïla El Métoui, fundadora e CEO da Pride in Education e Educating Out Racism, que refletiram sobre liderança inclusiva e educação como motor de mudança.

Como parte deste compromisso, a NWE juntou-se à myGwork, a maior plataforma global de talento e networking LGBTI+, o que lhes permitirá aceder a recursos especializados e reforçar ambientes de trabalho inclusivos. A NWE segue assim o caminho da Exolum na Iberia: há vários anos que fazemos parte da REDI (Rede Empresarial pela Diversidade e Inclusão LGBTI).

Um espaço de apoio

Junte-se à Pride Alliance como membro ou aliado visível e faça parte da mudança. Cada adesão conta!

Inscreva-se aqui

Veja novamente o encontro da Iberia aqui

Damos um impulso à inclusão no ambiente de trabalho com a Carta da Diversidade

Renovámos o nosso compromisso com a diversidade e a inclusão no local de trabalho com a Carta da Diversidade da Fundación Diversidad, o maior movimento empresarial na Europa a favor da pluralidade e da inclusão nos ambientes laborais.

A Carta da Diversidade é um manifesto que promove dez princípios europeus que refletem o compromisso das empresas e instituições com a igualdade de oportunidades no mundo do trabalho. As organizações signatárias deste movimento reconhecem e valorizam a diversidade de género, idade, deficiência, origem étnica, orientação sexual ou qualquer outra condição individual, social ou cultural como um ativo fundamental para o sucesso empresarial e a sustentabilidade.

Os dez princípios da carta da diversidade são:

1. Consciencialização

Sensibilizar sobre igualdade e respeito pela diversidade como valores da empresa.

2. Força de trabalho diversa

Avançar na diversidade do pessoal, integrando perfis diversos.

3. Inclusão

Promover a inclusão e evitar qualquer forma de discriminação no trabalho.

4. DE&I como política transversal

Considerar a diversidade em todas as políticas de gestão de pessoas.

5. Conciliação

Promover a conciliação e a corresponsabilidade nos horários laborais.

6. Diversidade de clientes

Reconhecer a diversidade dos clientes como fonte de inovação.

7. Comunicação interna

Comunicar o compromisso com a diversidade a todo o pessoal.

8. Envolver empresas fornecedoras

Estender o compromisso às empresas fornecedoras.

9. Comunicação externa

Transmitir o compromisso a entidades terceiras.

10. Boas prácticas

Divulgar as políticas de diversidade e inclusão e os resultados obtidos.

FEEL BETTER

Renovámos a colaboração com a escola sociodesportiva da Fundação Real Madrid

A nossa parceria com a Fundação Real Madrid e o Município de San Fernando de Henares impulsiona esta iniciativa que promove a inclusão social e a educação em valores através do desporto.

Da esquerda para a direita: Enrique Sánchez, Javier Corpa, Jorge Guillén e Emilio Butragueño.

Mais de 100 crianças e jovens, entre os 5 e os 17 anos, beneficiarão mais um ano de bolsas e meias bolsas na escola sociodesportiva promovida pela Fundação Real Madrid, com a colaboração da Exolum e do ayuntamiento de San Fernando de Henares. Pelo menos metade das vagas destinam-se a menores em risco de exclusão social. Desde a época passada, o programa também inclui menores com deficiência, que participam nos treinos semanais juntamente com os restantes alunos.

A assinatura do acordo teve lugar na Ciudad Real Madrid. O Jorge Guillén, o nosso CEO Iberia, sublinhou que para a Exolum “é um sucesso que gerações de crianças e jovens, para quem uma escola sociodesportiva é tão necessária, tenham podido usufruir deste projeto durante tantos anos”. O Javier Corpa, presidente da Câmara de San Fernando de Henares, afirmou que a escola “é um projeto consolidado e com futuro” e destacou: “É um orgulho contar com o apoio da Fundação Real Madrid e da Exolum, uma das empresas mais importantes da nossa cidade”.

Por sua vez, o Emilio Butragueño, diretor de Relações Institucionais do Real Madrid, recordou que “a escola é fruto de uma parceria que se mantém há mais de 10 anos e que permitiu gerar um impacto real na comunidade”.

Reafirmamos o nosso compromisso com o desporto como ferramenta de coesão social!

Apadrinhamos oliveiras, protegemos o ambiente

uidar de uma árvore é cuidar da vida. Juntámo-nos à Apadrinaunolivo.org, um programa que promove a recuperação do meio rural, protege o ambiente e cria novas oportunidades em zonas despovoadas. Esta iniciativa nasceu como um presente de Natal com propósito: oferecemos azeites provenientes de 240 oliveiras centenárias de Oliete (Teruel) que recuperámos, no que a partir de agora é o “Olivar Exolum”.

Fundación Laberinto, um caminho esperançador para integrar pessoas com e sem deficiência

Um centro pioneiro em Huelva dará resposta às necessidades formativas e de lazer de crianças e jovens com deficiências físicas e intelectuais graves associadas a doenças raras ou sem diagnóstico, onde também conviverão pessoas com diferentes capacidades. A prioridade agora é concluir a obra. Na Exolum, estamos orgulhosos por colaborar com a Fundación Laberinto através do nosso Plano de Ação Social.

Pilar Pereda, presidente da Fundación Laberinto, com crianças e jovens desta organização.

O Miguel Ángel Pereda, patrono da Fundação, e a María.

“P’alante” é uma contração coloquial e animada de “para a frente”. É também uma “palavra mágica”, um lema: P’alante Popal é o nome do centro polivalente cuja primeira pedra foi lançada a 16 de janeiro de 2025 e que precisa do apoio de todos para se tornar a realidade que dezenas de famílias aguardam. Por trás deste centro integral está a Fundación Laberinto, que nasceu em 2016 da necessidade e do compromisso, mas, sobretudo, do amor da Pilar Pereda pelo seu filho Jaime, a quem, com quase 5 anos, foi diagnosticada mucopolissacaridose tipo II. “É uma palavra difícil de pronunciar e ainda mais difícil é explicar como a doença de Hunter muda a sua vida”, conta-nos a Pilar, presidente da Fundação.

A síndrome de Hunter é uma doença rara de depósito, genética e degenerativa. A vida dá uma volta completa para as famílias com uma pessoa diagnosticada com esta ou outra doença rara. Nos estabelecimentos de Ensino Especial só é possível permanecer até aos 21 anos (18 se vier de um ensino regular). “O que acontece depois com estas pessoas, algumas delas com grande dependência? O que acontece com estas famílias? Disse para mim mesma: ‘Tenho de criar um centro para que estes rapazes e raparigas tenham a oportunidade de seguir em frente’”.

Primeira pedra do centro polivalente

Atendimento inclusivo

Os sete patronos que fundaram a Fundação comprometeram-se a obter os fundos para construir, colocar em funcionamento e gerir um centro polivalente. A Pilar destaca que a palavra-chave é “polivalente”: “Nele conviverão diferentes gerações e pessoas com capacidades distintas. Mas todos conviverão: é isso que nos distingue”, afirma.

O centro é, de facto, um avanço no atendimento inclusivo. De manhã, dará apoio a jovens a partir dos 16 até aos 21 anos (e mais) com necessidades especiais. À tarde, oferecerá terapia e atividades extracurriculares a crianças com essas mesmas necessidades. Mas também estará aberto a jovens sem deficiência. A Fundación Laberinto destaca os benefícios da inclusão e da convivência intergeracional: “O importante não é a idade, mas o nível de desenvolvimento e as capacidades que podem ser potenciadas em conjunto”.

Ao longo destes dez anos, a Fundação mobilizou-se para construir o centro e tudo o que isso implica: equipá-lo, assegurar vagas financiadas, etc. O Câmara Municipal de Huelva cedeu um terreno de equipamento numa zona central da cidade durante 75 anos, de forma gratuita, e a Junta de Andalucía reconheceu o projeto como uma experiência piloto a nível nacional, que permitirá testar o funcionamento deste modelo durante dois anos.

Camisola do Recreativo de Huelva. Um beijo para o Tomás Maldonado, um jovem desta organização.

Ana María Estivil e o seu filho Tomás.

Prioridade: concluir a obra

“A prioridade agora é terminar o centro o mais rapidamente possível”, explica a Pilar. As obras começaram com pouco mais de 300.000 euros de fundos próprios, angariados graças a múltiplas iniciativas solidárias e ao apoio de entidades locais públicas e privadas. Para que o centro se concretize, são necessários pelo menos mais 300.000 euros para dar continuidade. “O Jaime partiu em 2022, quando tinha 20 anos, mas há muitos ‘Jaimes’ e muitas famílias que precisam. É preciso seguir p’alante”, afirma a Pilar. E conta que, numa escola onde explicava o projeto, um menino de cerca de 12 anos levantou a mão. “Disse: ‘Desculpe, na sua idade, como é que lhe ocurreu isto?’ Quase de imediato respondeu a si próprio: ‘Claro! Se quando for mais velho eu tiver um filho como o Jaime, não terei de fazer a escola porque ela já existirá’. Este é o legado que devo ao meu filho”.

Exolum: orgulhosos das redes humanas

O nosso Plano de Ação Social e Voluntariado Corporativo leva-nos a envolver-nos em projetos como este. A nossa ligação com a Fundação começou primeiro através da nossa equipa em Madrid e depois chegou a Huelva, onde temos uma instalação. As redes humanas, as que melhor funcionam, fizeram com que os nossos colegas Santiago Acebrón, Fernando Guerrero e Begoña Ramos, liderados pela Elena Valero, conhecessem a iniciativa e propusessem a colaboração económica para construir este centro polivalente.

“O compromisso de uma grande empresa como a Exolum marcou um antes e um depois no nosso caminho. Estamos gratos pelo seu apoio e pela visibilidade que a sua colaboração nos proporciona”, afirma a Pilar.

Laberintos de vida

A visibilidade do projeto teve um ponto de viragem com a organização de um Congresso de Saúde sobre Doenças Raras em Huelva. O terceiro realizou-se em março de 2026. Isto permite chegar a mais locais (cidades, hospitais, laboratórios, entidades) e que a iniciativa crie redes de comunicação, que a Pilar denomina “labirintos de vida”. Porque o Jaime era um labirinto: “Era preciso dar 25 voltas para perceber o que queria dizer. O meu marido dizia: ‘Quem me dera entrar nessa cabeça e chegar ao fim do labirinto’!”.

DESCUBRA

A ÁRVORE QUE CAMINHA

Algumas comunidades amazónicas contam a lenda de uma palmeira que se move pela selva, adaptando-se a ambientes difíceis. Este prodígio é a Socratea exorrhiza: as suas raízes escoras elevam-se acima do solo, como longas patas.

Será possível que “caminhe”?

Não como um animal: esta planta desloca-se lentamente. Procura luz e estabilidade em solos pantanosos. Algumas raízes fortalecem-se e outras enfraquecem, criando a ilusão ótica de que o tronco muda de lugar ao longo do tempo.

Um exemplo de resiliência que demonstra que a natureza inventa o impossível.

3 mitos da história que se desmoronam

O cinema, a arte ou a propaganda contribuíram para que consideremos verdadeiras algumas histórias da História que não passam de invenções ou fabulações.

1. A Maria Antonieta disse: “Se não têm pão, que comam bolos”

A famosa frase, atribuída à imperatriz guilhotinada em 1793, simboliza a frivolidade e a desconexão perante a pobreza do povo, que culminou na Revolução Francesa. Foi uma fake news da época usada como propaganda. A citação aparece no livro Confissões, de Rousseau, mas nunca se comprovou que tenha sido dita pela infortunada rainha.

2. Os vikings usavam capacetes com cornos

Não existem evidências arqueológicas. Os capacetes eram de ferro, com proteção nasal e sem cornos, que são perigosos no combate corpo a corpo: podem prender-se e desequilibrar quem os usa. O mito popularizou-se no século XIX através dos figurinos de óperas, como as de Wagner, e de ilustrações do Romantismo. Uma mentira estética.

3. As pirâmides foram construídas por escravos

Estes monumentos funerários não foram construídos por exércitos de escravos acorrentados, como o cinema frequentemente mostra. Foram erguidos por trabalhadores especializados e camponeses, durante a época das cheias, que eram remunerados com alimentação e alojamento. As suas aldeias, túmulos e ferramentas foram encontrados perto da pirâmide de Gizé. Trabalhavam por turnos e eram respeitados.

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