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Nesta edição

EDITA

Exolum

Direção e coordenação

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Consultoria, redação e conceção

ATREVIA Publicaciones

Nesta edição, contactamos com

Javier Alonso
Claudia Bello
Rosa García
Jorge Lanza
Jesús Manso
Felipe Pizarro
Patricia Prieto
José Ramón Rodríguez
Ena Geovanna Roldán
Tamzin Townsend

Tribuna

Desafios e oportunidades na HSSE & Technology

“A colaboração entre as unidades de negócio e as áreas funcionais globais é crucial para garantir um crescimento organizado e estruturado”

a nossa organização, que está em constante crescimento e expansão internacional, é crucial a colaboração entre as unidades de negócio e as áreas funcionais globais é crucial para garantir um crescimento organizado e estruturado, aproveitando as sinergias e as lições aprendidas como alavanca para implementar de forma eficaz o nosso Plano Estratégico.

Nesta linha, iniciámos o ano com os trabalhos de comissionamento da nova planta de combustíveis no aeroporto de Lima, trabalhando em estreita colaboração com as equipas de O&M com o objetivo de colocar o novo terminal em funcionamento dentro dos prazos previstos.  Também estamos a acompanhar a organização no projeto do aeroporto Charles de Gaulle e continuaremos a apoiar a equipa de Aviação em futuros desenvolvimentos.

Este ano de 2025 enfrentaremos grandes desafios na área de HSSE & Technology.  No âmbito da segurança, focar-nos-emos na redução dos acidentes de processo e na prevenção de acidentes com potencial SIF.  O relançamento das Safety Foundations será fundamental para garantir que todas as medidas de melhoria são aplicadas.  Teremos uma versão renovada de ferramentas como as verificações no terreno dos controlos críticos (FVCC) e realizaremos campanhas para avaliar os riscos antes de executar uma tarefa.  

Continuaremos também com o nosso plano anual de inspeções TSR (Terminal Safety Review), com dez novas plantas em 2025, e com a implementação de melhorias nos tanques para reduzir o risco de transbordo. 

No que diz respeito ao nosso plano de descarbonização (Net Zero Plan), centraremos os nossos esforços na redução das emissões geradas pelas caldeiras (especialmente em NWE) e pelos navios que utilizamos em Espanha, além de implementarmos a estratégia para diminuir as nossas emissões de scope-3.  Em 2024, alcançámos uma redução acumulada de 36% e o objetivo é chegar aos 53% em 2030, em linha com a meta de sermos Net Zero em 2040.

Relativamente à gestão de ativos, manteremos o objetivo de cumprir os planos de inspeção de tanques e tubagens.  Além disso, lançaremos uma nova aplicação informática para melhorar a gestão do processo de inspeção dos tanques.

Em sistemas, o projeto estrela será a migração para a nuvem do principal Data Center da Exolum, na sede central em Madrid.  Passaremos de um modelo on premise, onde os ativos estão fisicamente localizados na nossa sede, para um modelo de consumo do tipo SaaS (Software as a Service), com três tipos de nuvem dependendo das aplicações.  O projeto terá uma duração de dois anos. 

Adicionalmente, levaremos a cabo projetos para melhorar a cibersegurança e implementaremos uma plataforma corporativa para a gestão dos dados, uma das grandes alavancas para conseguir uma empresa data-driven.  

Na área da Digitalização, destacamos iniciativas como o aproveitamento da IA generativa através de copilotos e assistentes para melhorar e otimizar processos de negócio, e o uso de tecnologia IoT para melhorar a eficiência operacional e a segurança nas nossas instalações.  

Outro projeto relevante será a implementação da Governança Global de projetos de maior dimensão (com mais de 10 milhões de euros) para uniformizar a gestão das oportunidades comerciais desde a sua origem até que finalmente se convertam em projetos de investimento.  O objetivo é implementar um modelo padrão de gestão do ciclo de vida dos projetos em todo o grupo, falar a mesma língua e aproveitar as lições de projetos anteriores.

Certamente, 2025 apresenta-se cheio de desafios, mas surgirão novas oportunidades que enfrentaremos para cumprir as nossas metas de crescimento.  Esperamos continuar a melhorar todos os dias para dar o serviço esperado.

Javier Alonso

Global HSSE & Technology Lead

Nós

MEXEMO-NOS

Rosa García e Jorge Lanza: Obrigado por uma liderança exemplar!

 A presidente e o CEO da Exolum desempenharam um papel fundamental na internacionalização e diversificação da nossa empresa.  Chega o momento de passar o testemunho, e ambos refletem sobre os seus anos na Exolum. Só podemos expressar gratidão pela sua liderança e dedicação.

A sua capacidade de inspirar e motivar toda a equipa foi essencial para alcançarmos os nossos objetivos estratégicos e o seu legado permanecerá entre nós.  Rosa García, presidente desde 2021, e Jorge Lanza, CEO desde 2016, lideraram a Exolum para enfrentar os desafios do futuro e continuar o caminho rumo à sustentabilidade.  

Ambos refletem sobre a sua trajetória e contribuições para a nossa empresa ao longo destes anos.  O Jorge conta-nos que tentou “modernizar e evoluir a CLH, de uma empresa muito sólida e tradicional, a Exolum, uma empresa mais internacional, ágil e diversificada, com uma cultura mais inclusiva e menos hierárquica.  Procurei impulsionar o trabalho em equipa, com todos a remar na mesma direção”. 

A Rosa explica-nos que um dos seus principais objetivos foi fortalecer a governança corporativa através da dinamização do Conselho de Administração.  “Propus-me a formar um órgão profissional, internacional e altamente construtivo, capaz de acompanhar os executivos na tomada de decisões estratégicas e na transformação da empresa, graças à diversidade e experiência dos seus membros”, afirma.  Além disso, deu especial ênfase ao reforço da auditoria interna e do Compliance “para garantir que a Exolum opere com os mais altos padrões de transparência, ética e controlo”. 

Momentos para recordar

Durante este tempo, viveram muitos momentos cruciais, mas alguns estão gravados de forma especial na sua memória.  O Jorge destaca o primeiro Fórum no El Tiemblo: “Lá demos o pontapé de saída para a mudança cultural e para o orgulho de contribuir para melhorar esta grande empresa.  Lembro-me também das primeiras semanas da pandemia. Todos os empregados deram o seu máximo e foi mais evidente do que nunca a missão essencial com a qual contribuímos para a sociedade”.  

Ambos coincidem em destacar a próxima entrada da Exolum no aeroporto Charles de Gaulle de Paris para operar nele durante os próximos 20 anos.   “Esta concessão pareceu-me a culminação de um grande esforço comum de muitos anos e pessoas”, afirma o Jorge.  E para a Rosa, além de um orgulho, “foi uma grande conquista no competitivo mercado francês”.  Destaca também “a construção do aeroporto no Peru, um verdadeiro desafio devido à sua complexidade”.  

A nossa presidente recorda ainda as visitas às diferentes terminais e aeroportos ou o esforço coletivo para renovar concessões.   “Tudo reflete o esforço e a visão partilhada que permitiram à Exolum chegar onde está hoje”. 

O futuro da Exolum

Os dois esforçaram-se para impulsionar a transformação da Exolum para um modelo energético mais limpo.  Mas como veem o futuro?  Ambos coincidem que os atores que vão impulsionar a transição energética no mundo serão os atuais players e, entre eles, claro, a Exolum.  A Rosa destaca que “a Exolum tem o potencial de continuar a ser um ator essencial no setor energético”. E o Jorge assinala que “temos a capacidade humana, a vontade, o conhecimento e o poder financeiro para isso.  Antevejo um futuro brilhante, construído, como sempre nesta empresa, com trabalho e perseverança”. 

A hora dos desafios

Relativamente aos principais desafios, a Rosa considera que “a Exolum está bem posicionada para aproveitar os novos desafios, mas exigirá uma grande flexibilidade, um investimento contínuo em talento e tecnologia, e uma estratégia clara e alinhada com as mudanças globais no setor energético”.

O Jorge acredita que é fundamental “gerir um bom equilíbrio entre crescer o negócio tradicional e investir no novo no momento certo, não se acomodar e continuar a investir na incorporação das melhorias tecnologias”. Também destaca a importância de “conseguir um bom equilíbrio entre ser uma empresa flexível perante as mudanças e ágil face à burocracia inerente e, em parte, necessária numa grande empresa”.

Lições da Exolum

A Rosa e o Jorge têm vastas trajetórias diretivas, mas “em todos os cargos se aprende”, como destaca o CEO. No seu caso, destaca “o desafio organizacional que tem sido formar uma empresa multinacional coerente, pois provém de origens, formas de fazer e culturas diferentes”. Além disso, tem sido uma experiência desafiante “desempenhar o papel de CEO sem um chefe claro, gerir os equilíbrios do Conselho de Administração e a relação com os fundos de investimento acionistas”.

No caso da Rosa, durante a sua etapa na Exolum aprendeu a importância de equilibrar a liderança com o respeito pelas atribuições de cada função dentro da organização. “Depois de mais de 30 anos em funções executivas, sabia que o meu papel como presidente não devia ser o de gerir o dia a dia, mas sim aportar uma visão estratégica e apoio sem interferir nas responsabilidades da equipa de gestão.

E acrescenta: “Uma liderança eficaz num Conselho de Administração não se baseia em dirigir, mas sim em facilitar, construir consensos e criar o ambiente adequado para que a empresa avance com solidez e clareza”.

Impressões pessoais

Do ponto de vista pessoal, a Rosa valoriza “o privilégio de ter construído relações pessoais magníficas e a oportunidade de ter conhecido em profundidade um setor que, no início, não dominava”. O Jorge destaca: “Levo comigo amigos que transcendem o trabalho e o orgulho de ter feito parte desta etapa de transformação da empresa”.

“Obrigado a todos pelo apoio recebido ao longo destes anos. Desejo-vos o melhor de coração. Estarei a acompanhar de perto os sucessos da Exolum que já estão a escrever. 
Um grande abraço!”

Jorge Lanza

“Quero agradecer-vos de coração.  Foi um privilégio fazer parte desta empresa e partilhar estes anos com uma equipa tão comprometida, profissional e humana.  Sinto-me muito orgulhosa do que construímos juntos.  Foi um prazer percorrer este caminho convosco!”

Rosa García

Planos pessoais

Quando deixarem os seus cargos, que planos pessoais têm? A Rosa, que assumiu responsabilidades executivas com apenas 26 anos, admite que “agora, com mais de 60, quero equilibrar melhor o meu tempo.  A minha intenção é continuar a fazer parte dos conselhos de administração nos quais participo, pois gosto de contribuir com a minha experiência e conhecimentos”. Mas também quer dedicar-se mais a si própria: “Descansar, cuidar-me, viajar e, sobretudo, desfrutar muito mais da minha família, que vive nos Estados Unidos.  Quero partilhar o tempo com eles”.

Para o Jorge, o seu primeiro objetivo é “ter mais tempo para a minha família e amigos e para os meus hobbies: desporto, viajar, cozinhar, ler… Em termos profissionais, pretendo, através de colaborações não executivas, devolver à sociedade um pouco do muito que recebi ao longo destes anos e poder partilhar experiências que sejam úteis”.

SOMOS

Primeiro teste mundial de transporte e armazenamento de hidrogénio verde através de LOHC

O nosso primeiro ensaio em Immingham (Reino Unido), baseado em líquidos orgânicos portadores de hidrogénio (LOHC), foi um sucesso.  Este projeto contribuirá para descarbonizar a economia e diversificar as fontes de energia alternativas.

Exolum concluiu com êxito o primeiro ensaio mundial para transportar e armazenar hidrogénio verde à escala comercial utilizando infraestruturas existentes e líquidos orgânicos portadores de hidrogénio (LOHC).

Este teste inovador, que levámos a cabo em Immingham, o maior porto de transporte de mercadorias do Reino Unido, demonstrou a viabilidade de utilizar LOHC para a logística do hidrogénio verde de forma segura e eficiente.

Esses líquidos são compostos orgânicos que podem absorver e libertar hidrogénio através de reações químicas, podendo assim ser usados como meio para o seu transporte e armazenamento. Desta forma, abrimos a porta para utilizar os nossos oleodutos e tanques para gerir o hidrogénio verde de forma fiável.

Pioneiros em hidrogénio verde
O teste permitiu transportar 400 m3 de LOHC com 20 toneladas de hidrogénio através de um oleoduto de 1,5 quilómetros que liga as nossas instalações de Immingham East e Immingham West. Este hidrogénio equivale ao consumo de um carro movido a hidrogénio que percorra 2 milhões de quilómetros.

Como explica Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, “este projeto pioneiro apresenta uma fórmula realista, segura e económica para distribuir hidrogénio verde em função da procura existente.  Desta forma, evitamos desenvolver novas infraestruturas ao utilizar a nossa rede logística, uma das mais eficientes do mundo”.

Um futuro mais sustentável

Este ensaio faz parte do projeto que lançámos para estabelecer um novo modelo de transporte e armazenamento de hidrogénio verde, aproveitando as nossas infraestruturas. Estimamos que as nossas instalações no Reino Unido poderão distribuir 4,6 TWh de hidrogénio por ano, o que corresponde a 30% da procura prevista para 2030.

No âmbito desta iniciativa, também realizámos o primeiro transporte marítimo de hidrogénio e LOHC, demonstrando que as rotas navais são uma alternativa viável e segura para o transporte em longas distâncias.

Novas incorporações para a nossa equipa de Paris

Somamos talento profissional ao aeroporto de Paris-Charles de Gaulle, onde nos encarregaremos da operação e da manutenção do terminal de distribuição de combustível e da rede de hidrantes a partir de abril. Bem-vindos!

A nossa nova equipa do aeroporto de Paris está pronta para descolar. Recentemente, incorporámos o Benoît Lamothe como Terminal Manager. O Benoît é engenheiro aeronáutico especializado em fluidos energéticos e tem uma vasta experiência em grandes projetos, nos setores da aviação e da indústria. Está familiarizado com Espanha: a sua esposa é de Granada.

Guilaine Gobardham, a nova HR Manager, é especialista em direito social e gestão de Recursos Humanos, com oito anos de experiência como consultora e uma visão global dos desafios nesta área. A Guilaine tem acompanhado empresas no aconselhamento a executivos, auditorias e implementação de estratégias de Recursos Humanos.

Outras dez pessoas realizarão operações no terminal, depois de concluído o período de onboarding e formação, e outras quinze, entre operários e managers intermédios, foram contratadas desde o anterior operador do aeroporto.

Renovamos a certificação ‘Top employer’

Estamos orgulhosos por ser reconhecidos como uma das melhores empresas para trabalhar! Renovámos com sucesso a certificação ‘Top employer’ para 2025, um reconhecimento que destaca os nossos esforços para impulsionar o trabalho estável e de qualidade, o desenvolvimento profissional ou a conciliação familiar.

O processo de avaliação analisou 22 áreas, incluindo a diversidade, equidade e inclusão e programas de bem-estar, entre outras. Estamos assim entre as 2.400 empresas a nível mundial e as 139 empresas em Espanha que se destacam pela excelência nas suas práticas de gestão de pessoas. Parabéns a toda a equipa envolvida na obtenção do certificado!

Avançamos juntos para uma nova etapa

Nas duas primeiras sessões de Exolum Talks do ano, o nosso CEO, Jorge Lanza, que conclui a sua etapa na Exolum, fez um balanço dos principais avanços nas áreas estratégicas da nossa empresa, que cresce com novos projetos internacionais.

As duas sessões foram realizadas para Aviation & Spain Network, e pela primeira vez para a NWE, que a partir de agora também as organizará periodicamente com a participação de Steve Land, NWE Lead. O Jorge Lanza falou sobre a sua decisão de sair da Exolum, após nove anos como CEO, para dedicar mais tempo à sua vida pessoal, e agradeceu a todas as pessoas pela sua dedicação e esforço.

Sobre a segurança, um dos nossos principais valores, afirmou que “terminámos o ano mais seguros do que começámos”, e referiu os avanços em diversidade, equidade e inclusão, com iniciativas como o programa de liderança Sherpa, para formar melhores chefes de equipa, ou a próxima implementação de uma campanha de autoidentificação para medir e melhorar a diversidade interna.

Crescimento e oportunidades

Jorge sublinhou o crescimento da Exolum em 2024 e mencionou a próxima implementação das operações nos aeroportos de Paris e Lima. O recente acordo estratégico com a Moeve permitir-nos-á construir e gerir duas novas infraestruturas logísticas em Huelva e Tenerife. E também avançamos na planta de produção de hidrogénio que estamos a construir no Reino Unido.

Os desafios continuam e exploraremos novas oportunidades de negócio nos Estados Unidos, Médio Oriente e no setor do bunkering marítimo em localizações onde estamos presentes, como Algeciras e Huelva.

Obrigado a tod@s pelo vosso compromisso!

PARTICIPÁMOS

Impulsionamos as carreiras STEM na Feira AEMENER

Patrocinámos e participámos na 4ª edição da Feira AEMENER das carreiras STEM, realizada na Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía de Madrid. Durante três dias, estivemos presentes com um stand no qual colegas voluntários da Exolum ofereceram informação sobre a nossa empresa a estudantes do Ensino Secundário. Esta ação demonstra o nosso apoio às carreiras STEM, relacionadas com a ciência, a tecnologia, a engenharia e a matemática, especialmente entre as mulheres, para contribuir para um futuro mais inclusivo e diverso. Além disso, o nosso CEO, Jorge Lanza, destacou numa palestra que vale a pena saber sobre ciência e tecnologia “para sermos capazes de entender o nosso entorno”.

Participámos no fórum IESE Energy sobre a transição energética

O nosso CEO, Jorge Lanza, assistiu ao fórum organizado pelo IESE Energy ‘Inflexão na necessária transição energética?  Enfrentemos as suas verdades incómodas’, um encontro muito relevante neste momento de grandes mudanças no panorama internacional. O Jorge participou na mesa redonda sobre ‘Transição energética, política industrial e competitividade’, onde abordou temas essenciais para o futuro energético da Europa, como a situação geopolítica atual, que levou o continente a centrar-se em garantir o abastecimento de energia, reduzir a dependência de um único fornecedor e desenvolver novas cadeias de abastecimento.

Assistimos ao II Congresso Nacional do Hidrogénio Verde

Assistimos a este congresso realizado em Huelva, onde Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead da Exolum, interveio no painel ‘Desafios e oportunidades na construção de projetos de grande escala de hidrogénio verde e derivados’.

O Nacho explicou que o nosso objetivo é converter-nos numa empresa líder em infraestruturas logísticas de hidrogénio e derivados, englobando toda a cadeia de valor, desde o design e a financiamento até à construção e a operação.

A nossa especialista

H2Road, a nossa nova linha de negócio para a logística integral do hidrogénio

Patricia Prieto,Project developer de H2 na unidade Clean Energies

Avançamos na nossa aposta estratégica pela diversificação e a inovação com o lançamento de uma inovadora linha de negócio que fornece soluções de logística integral de hidrogénio ao longo de toda a sua cadeia de valor.

H2Road nasce para oferecer uma infraestrutura logística completa e eficiente para o hidrogénio, desde os centros de produção até ao abastecimento final aos consumidores. Isto inclui compressão, armazenamento, transporte e abastecimento em aplicações industriais e de mobilidade. Além disso, encarregamo-nos do investimento, da instalação, da operação e da manutenção de infraestruturas chave em pontos estratégicos como centros de produção, áreas industriais e portos de importação e exportação. 

De acordo com as necessidades do cliente, posicionamo-nos em diferentes etapas da cadeia de valor logística do hidrogénio ou em todas as etapas. “Com H2Road, seremos responsáveis pelo investimento, a instalação, o arranque e a operação e a manutenção dessas infraestruturas, e garantiremos um controlo de qualidade e quantidade em todo o processo”, explica-nos Patricia Prieto, Project developer de H2 na unidade Clean Energies da Exolum.

O valor da nossa experiência

H2Road reafirma a nossa experiência na gestão segura e eficiente de redes logísticas e a nossa capacidade de oferecer soluções integradas de ‘end-to-end’. Para a Patricia, “esta abordagem permitirá garantir um abastecimento contínuo e seguro de hidrogénio, adaptado às necessidades específicas de cada cliente, consolidando-nos como um ator chave na transição para uma economia baixa em carbono”.

Para otimizar os projetos de hidrogénio, desenvolvemos uma ferramenta informática pioneira que permite simular e otimizar a logística de qualquer projeto, seja de forma independente ou integrada com o resto dos nossos clientes.

Também contamos com o apoio de fornecedores de serviços e abastecedores com grande experiência e reputação no mercado do hidrogénio. “Isso vai permitir reduzir custos e tempos de entrega para que a logística não seja um fator limitador dos projetos de hidrogénio”, acrescenta a nossa colega.

“Este projeto permitir-nos-á garantir um abastecimento contínuo e seguro de hidrogénio, adaptado às necessidades de cada cliente”

Lançamos nossa primeira hidrolinha portátil de acesso público para veículos movidos a bateria de combustível

Uma das soluções logísticas incluídas na linha de negócio H2Road é o transporte e abastecimento de hidrogénio para mobilidade através de duas hidrolinhas portáteis de acesso público para o abastecimento de veículos movidos a bateria de combustível. Baseadas na tecnologia da empresa aragonesa Calvera Hydrogen, fornecem hidrogénio a pressões de 350 e 700 bar, adaptando-se às necessidades dos clientes. 

O seu design em formato contentor facilita o transporte. Desta forma, os clientes podem dispor do serviço de abastecimento de hidrogénio no local que necessitarem, com total segurança.

Não só nos encarregamos do transporte, como também oferecemos soluções de compressão, armazenamento e gestão de toda a infraestrutura necessária para garantir o abastecimento de H2. O projeto recebeu um subsídio do ‘Programa de Apoio ao Transporte Sustentável e Digital’ do Ministério dos Transportes e Mobilidade Sustentável.

Emociona

EXOLUM-LIVE

Colaboramos com a Adif para criar uma rede logística ferroviária para o transporte de granéis líquidos

Assinámos um acordo com a Adif para transportar produtos como CO₂ capturado de grandes indústrias, e-amoníaco, e-metanol, biocombustíveis e outras matérias-primas para armazenamento ou reutilização. Damos assim o nosso contributo para a transição energética!

Continuamos a avançar em inovação e sustentabilidade. Assinámos um acordo de colaboração com a Adif, empresa gestora de infraestruturas ferroviárias, para estudar a criação de uma rede logística ferroviária que facilite o transporte de granéis líquidos através da conexão das nossas instalações à rede da Adif. 

Esta rede terá a vantagem de aproveitar as infraestruturas existentes, facilitando uma implementação rápida e minimizando os impactos ambientais, dado que a nossa empresa dispõe de ramais ferroviários em 17 das nossas terminais espanholas e tem experiência prévia no transporte de granéis líquidos por ferrovia.

O objeto deste acordo é oferecer ao mercado uma solução imediata e versátil para o transporte dos produtos energéticos do futuro, reduzindo as emissões e promovendo a descarbonização do setor energético e do transporte.

Entre as ações previstas, promoveremos um estudo estratégico sobre a capacidade da infraestrutura ferroviária da Adif para realizar o transporte desde as nossas terminais próximas dos centros de produção destes novos combustíveis até às nossas terminais de armazenamento nos principais portos, com especial destaque para os do Corredor Atlântico. 

Para Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, “esta aliança permitirá otimizar a logística destes novos produtos através de uma rede de transporte sustentável e eficiente, que responda de forma imediata às necessidades do mercado e permita a reutilização de infraestruturas existentes”.

Pedro Marco de la Peña, presidente da Adif (à esquerda), e Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead da Exolum, assinam o acordo na presença das suas equipas.

CONHECENDO...

"Encorajo as mulheres a lutarem pelos seus sonhos, porque se podem tornar realidade"

Ena Geovanna Roldán é a primeira mulher operadora-abastecedora de combustível na América Latina, um trabalho tradicionalmente desempenhado por homens. Responsável, eficiente e positiva, a nossa colega sente-se orgulhosa desta conquista e grata pela oportunidade.

Alguém tem de ser a primeira a quebrar barreiras, e a equatoriana Ena Geovanna é uma dessas mulheres dispostas a enfrentar desafios. Reconhece que, na América Latina, “nem sempre é fácil ser mulher no mundo do trabalho”, mas desempenha um trabalho técnico especializado do qual está orgulhosa. Nesta entrevista, também agradece à Exolum pelo compromisso com a igualdade e a inclusão, que lhe permitiu abrir portas para que outras mulheres assumam funções técnicas.

Ena Geovanna Roldán

Oficial de Abastecimento de Aeronaves

A Ena com os seus colegas da Aviação durante uma visita à sede social de Madrid.

Há quanto tempo trabalha na Exolum?

Faço parte desta grande família há nove meses.

O seu trabalho é muito especializado. Em que consiste? E por que razão é importante?

Como operadora-abastecedora de aeronaves, o meu trabalho consiste em receber, armazenar e fornecer combustível aos aviões. Além disso, realizo os diferentes testes de qualidade necessários para garantir que o combustível cumpre as normas regulamentares. O meu trabalho é fundamental para garantir que cada voo seja realizado de forma eficiente e segura.

É a primeira mulher operadora-abastecedora da Exolum na América Latina. O que isso significa para si?

Agradeço a Deus por me dar saúde, vida e sabedoria, assim como à Exolum por confiar em mim. Ser a primeira mulher abastecedora de combustível na América Latina é uma conquista que me enche de orgulho e gratidão. Para mim, representa um passo importante tanto a nível pessoal como profissional, alcançado através de esforço, dedicação e paixão pelo que faço.

Sente isso como uma responsabilidade adicional?

Sinto-o como uma satisfação pessoal, já que gosto do que faço. Graças ao apoio dos meus colegas, realizo o meu trabalho com responsabilidade, sempre focada em contribuir para o sucesso e os objetivos da empresa.

O que diria às mulheres que têm dúvidas sobre exercer certos trabalhos?

Diria que, embora na América Latina nem sempre seja fácil ser mulher no mundo do trabalho, tudo o que nos propomos a fazer, podemos alcançar. Agradeço à Exolum pelo seu compromisso com a igualdade e inclusão no Equador e incentivo as mulheres a lutarem pelos seus sonhos, porque sim, são possíveis e podem tornar-se realidade!

O que significa, a nível pessoal, trabalhar na Exolum? E qual é a melhor parte de fazer parte desta equipa?

Trabalhar na Exolum é uma oportunidade valiosa para crescer tanto a nível pessoal como profissional. Sinto-me muito afortunada por fazer parte de uma empresa com um ambiente de trabalho excelente, onde a segurança das pessoas e o trabalho em equipa são essenciais para alcançar os nossos objetivos.

Queremos conhecê-la um pouco melhor. Como definiria a sua personalidade?

Acredito que sou uma pessoa responsável, humilde, amigável, sincera e de confiança. Sou eficiente e íntegra, e tenho a capacidade de resolver qualquer problema que me surja, mantendo sempre uma atitude positiva perante a adversidade.

Quais são os seus passatempos fora do trabalho?

Gosto de praticar desporto, especialmente futebol, e também gosto das saídas na natureza e participar em atividades ao ar livre.

Como seria o seu fim de semana perfeito?

Dedicá-lo-ia a viajar e descobrir novos lugares, praticar atividades radicais e explorar cada canto do nosso lindo Equador e do mundo. Para desfrutar ainda mais desses momentos, gosto de partilhá-los com os meus entes queridos.

Em quatro linhas

Um lugar favorito
A praia.

Uma comida: 
Fritada (um prato típico do Equador com carne de porco).

Uma canção:
Por el resto de mi vida, de Andrés Cepeda.

Um filme
Á Prova de Fogo, com Kirk Cameron.

TransformAÇÃO

GROW

Políticas globais People: Guiando o nosso futuro

As políticas globais da People irão unificar as nossas práticas de recursos humanos para fomentar um ambiente de trabalho mais forte e promover a igualdade de oportunidades, a transparência e a experiência do empregado.

Nos últimos meses, temos trabalhado no lançamento das novas políticas globais da People, um projeto que unificará as nossas práticas de recursos humanos nos países onde operamos e nos permitirá contar com uma cultura organizacional mais sólida e coesa.

Estas áreas abrangem áreas chave como a atração e gestão do talento, a formação, a recompensa total ou a experiência do empregado. “Não só garantirão o cumprimento das leis laborais e regulamentos de cada país, como também irão promover uma cultura organizacional unificada e reforçar a nossa identidade corporativa para continuar a construir a One Exolum”, explica Claudia Bello, COE Talent Management de People.

Benefícios
Numa empresa multinacional como a nossa, esta iniciativa facilitará a mobilidade ao fornecer um quadro claro e coerente para a gestão do talento, reforçando a transparência nos processos de seleção, avaliação e promoção.

Também irá contribuir para criar um ambiente de trabalho mais satisfatório, inclusivo e equitativo: “Haverá políticas específicas sobre igualdade de oportunidades, 

bem-estar, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e desconexão digital”, afirma a Claudia.

Estas políticas serão implementadas gradualmente e estarão disponíveis no portal Contigo. Por agora, já aprovámos a Política de Igualdade de Oportunidades de Emprego, a Política de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) e a Política de Comunicação Interna.

Se quiser saber mais, pode voltar a ver o webinar que organizamos com a Cristina Jaraba, Global People Lead; Ángel Montiel, Aviation & Spain Network People Lead; e a Claudia Bello, para apresentar este projeto.

Para ver o webinar, clique aqui

NA REDE

Não caia na armadilha! Proteja-se das fraudes virtuais

Os cibercriminosos não descansam e aperfeiçoam as suas táticas diariamente, colocando em risco a sua informação pessoal e profissional.  Não se perca e trave as fraudes que se escondem por trás de um clique.

Estima-se que ocorrem mais de 400 fraudes online por minuto em todo o mundo.  Embora seja um número preocupante, não devemos cair no alarmismo, pois existem muitas formas muito eficazes de se proteger. Apenas tem de conhecer o inimigo e saber como enfrentar.

Como se apresentam?

Principalmente existem quatro tipologias de fraude online:

Comércio eletrónico: através de websites falsos que imitam lojas online legítimas, atraindo a vítima com ofertas irresistíveis. Uma vez realizada a compra, os produtos nunca chegam.

Suporte técnico: os cibercriminosos fingem ser técnicos de suporte de empresas conhecidas (Microsoft, Apple…) que, alegando problemas com os dispositivos, solicitam o acesso remoto ou o pagamento de uma tarifa para solucioná-lo.

Falsas ofertas de emprego: os golpistas entram em contacto com as vítimas com ofertas de emprego atraentes e solicitam informação pessoal ou um pagamento inicial para processar a solicitação. Embora muitas vezes pareçam legítimos, são projetados para roubar informação pessoal ou dinheiro.

Phishing’: esta técnica de engenharia social é utilizada para obter senhas, número de cartões de crédito e dados pessoais. Os golpistas que se fazem passar por bancos (ou inclusivamente colegas de trabalho) para enganar as vítimas e conseguir que revelem a sua informação através de emails.

O que pode fazer?

Uma vez identificadas as fraudes mais comuns, propomos algumas das medidas mais eficazes para se proteger:

  • Utilize senhas que incluam uma combinação de letras maiúsculas e minúsculas, números e símbolos. Além disso, ative a verificação em dois passos em todas as suas contas importantes.
  • Não partilhe o seu email, localização ou documentos pessoais através de redes sociais ou websites nao seguros.   
  • Evite aceder às suas contas pessoais ou realizar transações financeiras a partir de dispositivos públicos ou redes wifi não seguras, como aeroportos.  
  • Utilize software de segurança, visto que lhe permite detetar bloquear ameaças antes de que causem dano.
  • Monitorize as contas bancárias e os movimentos realizados mensalmente.
  • Não proporcione senhas, números PIN ou números de conta através de chamadas telefónicas, mensagens
    de texto ou correios eletrónicos não verificados.

Ao detalhe: como identificar possíveis fraudes em lojas online?

1 – Preste atenção aos sinais suspeitos:

  • Faltas de ortografia ou fotografias de má qualidade.
  • Web sm “https” ou um cadeado na sua URL.
  • Comentários de outros utilizadores sobre fraudes.


2- Desconfie quando…

… Os preços dos artigos sejam demasiados baixos.
… A web apenas lhe permite efetuar o pagamento através do seu número de conta.
… Não existe nenhuma secção de “informação legal”.

3- Como verifico a legitimidade de um website?

Consulta Fakeinet.com, uma base de dados com informação sobre lojas falsas e todo o tipo de fakes.

4- Se o link for suspeito…

… Avisar outros utilizadores e partilhar a informação com a equipa de IT.
Utilize o botão ‘report phish’ se recebeu por Outlook. 

TENDÊNCIAS

“O teatro é uma grande escola para as empresas”

TAMZIN TOWNSEND, DIRETORA DE TEATRO E SÓCIA DE BELIQUID

O seu nome está associado a sucessos teatrais como ‘O método Grönholm’ ou ‘Um deus selvagem’. “A rainha Midas da cena espanhola”, como foi chamada, brilha nos palcos, mas também pisa nas tabelas das empresas e nas salas de aula: as técnicas das artes cénicas ajudam a liderar e a comunicar melhor.

Desde os 10 anos sabia o que queria: dedicar a sua vida ao teatro.  E foi exatamente o que fez esta britânica, nascida em Liverpool e licenciada em direção teatral pela Universidade de Cambridge.  Vive há mais anos em Espanha do que no Reino Unido.  Cá construiu uma sólida carreira como diretora teatral e dramaturga.  Levou a cena mais de 50 peças, incluindo numerosos clássicos. Curiosa, inquieta e criativa, a Tamzin Townsend também tem uma paixão pelo ensino – ensina comunicação na IE University – e utiliza técnicas teatrais para ajudar as empresas e os seus dirigentes.  Tamzin está familiarizada com a nossa empresa, visto que apresentou um dos nossos Fóruns há alguns anos: “Foi uma grande experiência. O teatro é uma escola de vida e um grande aliado para as empresas”.

Nos palcos trabalhou com famosos atores e atrizes, alguns com muito caráter. Como se dirige a esses talentos criativos?

Querendo-os. Um ator carismático é um presente para um projeto teatral.  Tento conhecer os meus atores o melhor possível.  O que não posso fazer como diretora é trabalhar contra alguém ou criar barreiras: eles de um lado e eu do outro.  Isto não funciona nem no teatro nem na empresa.  Esforço-me para que sejamos um todo, que tenhamos um código partilhado.

Que qualidade destacaria para extrair o melhor talento de qualquer profissional?

A paciência. Se vou dizer algo quando estou tensa e isso não acrescenta nada, fico calada e conto até 20.  Não se pode perder a calma: se o fizeres uma vez, vais pagar por isso durante muito tempo, porque hoje em dia as pessoas não perdoam essas atitudes.

Nos últimos anos, tem-se centrado na BeLiquid. És sócia e diretora de Programas nesta consultora. O que fazem?

É um projeto muito interessante, impulsionado pelo ator Antonio Resines e pelo ator e diretor Coté Soler.  Potenciamos o desenvolvimento profissional das equipas através das suas competências pessoais e, para isso, utilizamos os estudos mais influentes na gestão de talento e fundimo-los com as artes cénicas.

Levam o teatro para as empresas. Como funciona isso?

São mastershows sobre temas empresariais.  Por exemplo, estamos a representar uma peça de teatro sobre a gestão da mudança.  A próxima será sobre liderança.  São peças baseadas na nossa experiência em temas empresariais.  Passei centenas de horas a ouvir os empregados e dirigentes de todo o mundo, tanto na empresa britânica Dramatic Resources como agora na BeLiquid, para compreender como funcionam as equipas.  

Quanto mais compreendes, mais consegues ajudar.  Vamos às empresas e apresentamos a peça, também em inglês.  Em qualquer caso, contar uma história funciona sempre.

Há um trabalho posterior das empresas com essa peça?

Sim. Durante a função, realizamos dinâmicas muito divertidas.  Interagimos com o público (os empregados), a seguir praticamos as formações e depois vem a fase de desenvolvimento, onde se implementa o que aprendemos.  É um trabalho lado a lado com as empresas que atende as necessidades específicas de cada uma.

É especialista em comunicação. Como nos ajuda o teatro a comunicar melhor?

Imaginemos um diretor que fala aos empregados ou aos seus grupos de interesse com uma apresentação de mais de 30 slides em PowerPoint.  As pessoas adormecem.  Claro que é necessário fornecer dados, mas se fores uma pessoa relevante na tua empresa, estás lá porque também importas tu e a tua visão da empresa.  Se não fores colocar a tua energia, o teu carisma, nem te esforçar por conectar com o público, então envia um relatório.  Mas se estiveres presente, tens de trabalhar a apresentação e não te deixares anular por uns slides.  Digo sempre que não se pode fazer ‘Hamlet’ sem Hamlet.

As técnicas cénicas realmente ajudam os diretores?

Sim, a minha experiência mostra que ajudam 99,5% das pessoas.  Mas não é necessário usar tudo o que se aprende.  No ginásio não usas todas as máquinas, apenas aquelas que te ajudam a melhorar.  Com os recursos acontece o mesmo: utiliza aqueles que te ajudam.

Num mundo que frequentemente se rende à banalidade e ao efémero, o que nos aporta o teatro?

Bem-estar. É uma forma incrível de conectar com a essência das pessoas.

‘LAS ESPOSAS ESPAÑOLAS’

Tamzin Townsend tem projetos muito atrativos para este ano.  Doutorou-se em Tradução Teatral e, fruto dos seus estudos, publicou a tradução e a versão de Las esposas españolas, uma peça escrita em 1696 pela britânica Mary Pix, que explora o casamento, os ciúmes e as relações de poder entre homens e mulheres.  
 É um texto fabuloso e divertido, com essa visão da nossa cultura de uma inglesa do século XVII.  Gostaria de levar a peça aos palcos.

UMA HISTÓRIA DE AMOR E OPORTUNIDADE

Como foi que uma rapariga inglesa, recém-licenciada em direção teatral, se estabeleceu em Espanha? “Como acontecem muitas coisas: por amor”, conta, risonha. “Ao sair da universidade, trabalhei num acampamento de verão a dar aulas de teatro e conheci um rapaz inglês. Falámos sobre que seria bonito ir para Espanha. Ele queria ir para Madrid e eu para Barcelona, que tinha mar. Decidimo-lo jogar ao cara ou coroa e saiu Barcelona.” A relação não prosperou, embora mantenham a amizade. Mas Tamzin encontrou uma grande oportunidade naquela Barcelona vibrante dos Jogos Olímpicos. Em 1995, com apenas 25 anos, dirigiu Bones Festes, de Alan Ayckbourn, muito elogiada pela crítica, o primeiro de muitos sucessos. “Era jovem e esperta. Tive uma oportunidade e aproveitei-a”.

Segurança e Saúde

Safety

Todos somos o departamento de Segurança

A segurança laboral não é conseguida por uma única pessoa nem por um departamento inteiro. Se queremos alcançar uma melhoria relevante, sólida e que permaneça no tempo, precisamos de todos e cada um dos empregados para enfrentar este grande desafio.

JESÚS MANSÓ,
GLOBAL HSSEQ LEAD

Segurança é o nosso valor mais importante e, juntos, podemos avançar mais. “Objetivos tão ambiciosos como os relacionados com a segurança laboral e industrial têm de ser abordados com um projeto global que implique uma mudança de mentalidade e que abarque desde as esferas mais altas da direção até ao último empregado”, afirma Jesús Manso, Global HSSEQ Lead.

As consultoras utilizam uma classificação escalonada para explicar a evolução de uma empresa no que diz respeito à segurança. Nessa escala de cultura preventiva, a consultora DEKRA situou-nos, em 2019, entre ser uma empresa Calculadora (recolhemos todas as informações para gerir os riscos laborais) e Pró-ativa (melhoramos continuamente para prevenir os acidentes antes de que aconteçam). “De acordo com a análise realizada em 2024, podemos dizer que já estamos, na maioria dos centros de trabalho, no escalão Pró-ativa, mas devemos continuar a avançar para consolidar essa posição”, sublinha Jesús.

Nas empresas Pró-ativas, a segurança é prioritária e nada justifica tomar atalhos que ponham em perigo um trabalhador. Neste patamar de segurança, existem uns requisitos muito rigorosos.

“A avaliação da cultura de Segurança realizada em 2024 serviu-nos para mostrar os progressos realizados, mas também para assinalar oportunidades de melhoria e a necessidade de não baixar a guarda”, conclui Jesús. Este ano, continuaremos a promover com afinco as Safety Foundations, colocando o foco nos riscos críticos e em como evitá-los, e relançaremos o projeto das Field Verification Critical Control (FVCC) com o feedback de todos os responsáveis pelos centros de trabalho, depois de três anos implantado na companhia e após mais de 10.000 FVCC realizadas.

O que fazemos para nos consolidarmos como uma empresa Pró-ativa

Jesús Manso explica-nos que, “após a primeira análise da cultura de Segurança, tomámos decisões relevantes e definimos uma série de projetos que, atualmente, é necessário relançar ou modificar para os adaptar à realidade das operações”.  Estes são os principais pontos nos quais avançámos.

  • Centrámo-nos nos riscos críticos, aqueles que poderiam levar a um acidente com as piores consequências. Para tal, criámos a Metodologia SIF, que identifica incidentes que, independentemente da sua consequência real, poderiam ter tido resultados mais graves se um único fator tivesse sido diferente. Se um incidente for considerado ‘SIF Potential’, é elaborado um relatório de investigação para determinar a causa, definir ações para evitar a sua repetição e dar-lhe visibilidade através da emissão de alertas de segurança e discussões em fóruns.
  • Criámos as Safety Foundations, um compêndio de regras de segurança necessárias para evitar incidentes com consequências graves (SIF). As Safety Foundations estão organizadas por temática.
    É importante conhecê-las, difundi-las e praticá-las.
  • O nosso projeto FVCC (Field Verification Critical Control) é uma ferramenta fundamental para exercer liderança nos centros de trabalho. Antes do seu lançamento, formámos todos os responsáveis pelos centros de trabalho e consolidámos conhecimentos através de sessões de coaching. A ferramenta para apoiar esta liderança foi estruturada sob a forma de checklists, verificando os trabalhos realizados nos terminais e aeroportos por empregados da Exolum e por contratantes.

As nossas ferramentas e ações

  • Temos uma Visão em Segurança sobre a qual foram realizadas várias campanhas. Está disponível para consulta no portal do Regulamento e no site da empresa.
  • Investimos constantemente em segurança, analisamos os riscos críticos e preparamos planos de resposta para eles.
  • A aplicação Velocity EHS permite-nos reportar qualquer ocorrência que, de forma real ou potencial, possa afetar as pessoas, o ambiente no qual operamos ou as instalações. Isto permite-nos gerar ações concretas para eliminar ou mitigar os riscos.
  • Fomentamos iniciativas como o Dia da Segurança, onde são dadas palestras para todos os empregados e organizamos atividades práticas nas nossas terminais e aeroportos, premiando as ideias originais que possam resultar numa maior segurança na empresa.
  • Dispomos de Comités de Segurança onde a alta direção conhece e toma decisões relevantes em segurança.
  • Temos Sistemas de Gestão modernos, adaptados às últimas tendências.
  • Com o programa de inspeção TSR, comparamos as nossas operações e terminais com as melhores práticas internacionais, propondo ações específicas para nos mantermos na vanguarda.

“Objetivos tão ambiciosos como a segurança laboral têm de ser abordados com um projeto global que implique uma mudança de mentalidade”

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Cultivar a vida social beneficia a sua saúde

Na era da hiperconectividade social, o paradoxo é que muitas pessoas se sentem cada vez mais isoladas. Face a este problema, está comprovado que reforçar os vínculos sociais é benéfico para a nossa saúde, mas exige dedicação e constância.

Manter uma vida social ativa contribui para reduzir a taxa de mortalidade, diminuir o risco de depressão e melhorar as capacidades cognitivas.  Instituições de renome, como a Fundação Pasqual Maragall, que trabalha na luta contra o Alzheimer, explicam que os vínculos sociais aumentam a felicidade e revitalizam o cérebro

Laços familiares sólidos e um círculo de amigos próximo atuam como um escudo contra a solidão não desejada. Com o passar dos anos, perdemos pessoas queridas e, frequentemente, esse círculo reduz-se, levando muitas pessoas ao isolamento.  No entanto, não se trata apenas de uma questão de idade: também há muitos jovens hiperconectados nas redes sociais que se sentem cada vez mais sozinhos cada dia por não conseguirem criar e manter relações pessoais de qualidade.

O blog da Fundação Pasqual Maragall destaca que as relações sociais proporcionam benefícios cognitivos.  “Manter relações sociais está inerentemente ligado ao uso da memória, à capacidade de planeamento, à empatia e à habilidade de se colocar no lugar dos outros.  Tudo isso constitui uma excelente forma de estimulação cognitiva”, explicam.

Vamos ver se combinamos

Quantas vezes dizemos a frase recorrente “vamos ver se combinamos”, mas nunca encontramos o momento para nos encontrarmos com quem realmente importa, mesmo que seja para tomar um café e falar um pouco com calma.  As relações de qualidade necessitam de tempo e dedicação.  Não se trata tanto da quantidade, mas sim da qualidade.

A Cruz Vermelha Espanhola alerta que a solidão indesejada pode ter graves consequências para a saúde das pessoas socialmente isoladas, pois “aumenta as possibilidades de adoecer, reduz a satisfação com a vida e predispõe a problemas de saúde física e mental”.

Assim como cuidamos da nossa alimentação e do nosso corpo com exercício físico, porque não treinamos para estar em boa forma social? Tal como uma planta morre se não for cuidada, os nossos vínculos sociais enfraquecem ou desaparecem se não forem cultivados.

Vida social ativa e felicidade: lições de um estudo de 85 anos

Quais são os fatores que nos mantêm saudáveis e felizes?  O psiquiatra Robert J. Waldinger é o quarto diretor de um projeto que já dura há 85 anos.  Durante esse tempo, o Estudo de Desenvolvimento de Adultos da Universidade de Harvard acompanhou a vida de 724 homens e mulheres que em 1938 eram adolescentes de ambientes sociais e económicos muito diversos. Alguns já faleceram; outros são nonagenários. A principal conclusão é clara: “As boas relações tornam-nos mais felizes e saudáveis”.

Numa das famosas palestras TED, Waldinger explica que “as conexões sociais fazem-nos bem e eliminam a solidão”.  Este estudo, único no mundo, demonstra que as conexões pessoais criam estímulos mentais e emocionais que melhoram o nosso estado de ânimo e a nossa vida.

Como fortalecer os vínculos

  • Tal como tens uma agenda de trabalho, reserva um tempo para as pessoas que te são importantes. Simplesmente dar um passeio e conversar é terapêutico. E um abraço!
  • A cultura une-nos. Se gostas de música, cinema ou teatro, partilha estas atividades com pessoas do teu círculo com interesses semelhantes. Marca um dia para ver um filme e tomar algo.
  • Se gostas dessas atividades, mas não tens com quem as partilhar, procura um grupo. Na internet, há inúmeros clubes, desde leitura a caminhadas. Encontra o teu e junta-te a pessoas com os mesmos interesses!
  • A solução pode estar perto. Ser parte ativa da nossa comunidade, como associações de bairro, por exemplo, conecta-nos com os nossos vizinhos.
  • Participa em ações de voluntariado. De acordo com os teus interesses, podes ser muito útil à sociedade ao juntares-te a pessoas com as mesmas preocupações e ajudando a melhorar a vida de outras pessoas ou o ambiente.

Implicados

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Workshops WIM: comprometidos com a igualdade

Damos mais um passo na construção de um ambiente de trabalho mais equitativo, inclusivo e diverso, com os primeiros workshops Women in Movement (WIM). Estas sessões, realizadas em Londres e Madrid, foram desenhadas especificamente para impulsionar o desenvolvimento profissional das mulheres da Exolum.

“Senti-me compreendida e ouvida, e aprendi a identificar as minhas competências mais fortes”. Assim resume a sua experiência a nossa colega do Peru, Jacqueline Cerna, uma das 60 pessoas de oito países que participaram nestes primeiros workshops WIM.

As sessões, que incorporaram metodologias interativas, tornaram-se num espaço seguro para crescer, conectar com pessoas com ideias semelhantes e formar uma rede de apoio. O workshop em Londres focou-se na construção de uma marca pessoal forte. Em Madrid, destacou-se a importância das participantes descobrirem o seu propósito e valores para desenvolverem o seu próprio estilo de liderança.

Azahara García, da equipa de Clean Energies em Madrid, contou-nos que o workshop lhe proporcionou “um espaço para refletir sobre as qualidades que definem uma liderança mais humana e baseada em valores, enquanto se promovia um ambiente colaborativo.” A Laura Burgos destacou: “Dão-te diretrizes e ferramentas que te fazem refletir sobre como somos cada um e o que podemos fazer para potenciar a nossa liderança.”

No workshop de Londres, a Laura Blackburn comentou que a sessão teve um excelente ambiente: “Foi fantástico conectar-me com mulheres com ideias semelhantes. Espero que, em futuras reuniões, possamos fortalecer a relação, apoiar-nos e guiar-nos mutuamente.” 

As participantes concordaram que os workshops superaram as suas expectativas. “Levo comigo muita energia positiva, um melhor autoconhecimento e a maravilhosa sensação de união,” concluiu a Belén María Barón, operária abastecedora no aeroporto de Alicante.

Agradecemos aos nossos patrocinadores executivos, o Jorge Guillén, a Cristina Jaraba, o Stephen Land e o José Luis Conde, pelo apoio a esta iniciativa, e à equipa WIM por a tornar possível.

Quando as mulheres ganham, ganhamos tod@s!

Impulsionamos o talento das mulheres

Juntamo-nos ao programa Empowering Women’s Talent da Equipos & Talento para reforçar o nosso compromisso com a diversidade, equidade e inclusão, tanto na Exolum como na sociedade em geral. Avançamos!

No âmbito do nosso Plano de Diversidade, aderimos ao Empowering Women’s Talent, um programa cujo objetivo é criar redes e unir esforços entre as empresas participantes para dar visibilidade ao talento feminino no ambiente laboral, além de promover mudanças sociais efetivas em matéria de igualdade e diversidade.

Este programa inclui ações de comunicação, formação e networking para motivar e inspirar as equipas. Realizam-se também pequenos-almoços e workshops: ‘Women Empowering Breakfast’ e os workshops convertem-se em espaços de confiança onde partilhar experiências.

Outras iniciativas sao o ‘Cross Mentoring’, que permite às empresas trocarem conhecimentos e promoverem o desenvolvimento mútuo, e o Women’s Talent Day, o evento mais importante do programa, onde são apresentadas as melhores práticas em igualdade e diversidade das empresas participantes.

O programa também dá acesso exclusivo a entrevistas com mulheres em cargos de direção para conhecer as suas experiências. Junt@s crescemos mais!

Comemoramos o Dia Internacional da Mulher

Tal como todos os anos, na Exolum celebramos o Dia Internacional da Mulher, uma data para sensibilizar sobre a igualdade de género real. Nesta edição, organizámos em Espanha o webinar ‘Motivação, criatividade e liderança da mulher’, com a participação de Sergio de la Calle, diretor de Programas & Faculty na Universitas Telefónica, com mais de 25 anos de trajetória profissional e conhecido pelo seu trabalho em diversidade e inclusão.

Junt@s avançamos pela igualdade real!

FEEL GREEN

Assinámos o nosso primeiro empréstimo sustentável

O nosso compromisso com a descarbonização implica também uma mudança na forma como nos financiamos, e já conseguimos um primeiro empréstimo sustentável de 500 milhões de libras (593 milhões de euros). Reduzir emissões facilita o acesso ao crédito.

Este primeiro empréstimo sustentável é financiado por 17 instituições bancárias.  A receção dos fundos esteve condicionada ao estabelecimento de um quadro com indicadores de responsabilidade social corporativa num prazo de nove meses após a assinatura. 

O novo Quadro de Financiamento Sustentável está alinhado com os princípios internacionais que regem este tipo de créditos e baseia-se em três indicadores-chave que refletem os nossos principais desafios no âmbito ESG.

O primeiro indicador mede a redução de emissões de carbono e outros gases de efeito estufa.
Os outros dois estão relacionados com a saúde no trabalho e a segurança industrial e dizem respeito à taxa de acidentes de trabalho grave SIF (Serious Injuries and Fatalities) e à taxa de incidentes de segurança industrial ou de processo PSER (Process Safety Event Rate). 

Para concretizar esta operação, contámos com a assessoria de instituições bancárias prestigiadas como Crédit Agricole CIB, Linklaters, Banco Santander, CaixaBank e BBVA.

Vantagens económicas da sustentabilidade

O acesso ao financiamento sustentável fortalece a nossa estratégia de descarbonização e sustentabilidade, tanto nas nossas operações como nos serviços que oferecemos aos clientes. Todos os indicadores que devemos cumprir estão alinhados com o nosso Plano Estratégico, que prevê atingir a neutralidade de emissões em 2040. Em 2026, dois terços do nosso consumo energético em Espanha provirão de fontes renováveis.

Aderimos à associação Crecemos

No nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável e a descarbonização do transporte, juntámo-nos à associação multissetorial Crecemos, que promove o uso de combustíveis renováveis e a economia circular para fomentar a mobilidade sustentável.

Crecemos trabalha para reduzir a geração de resíduos e a sua valorização, impulsionando a transição para modelos de economia circular. Para esta associação, os combustíveis renováveis são essenciais para reduzir, de forma eficiente e a baixo custo, as emissões de CO2, além de serem compatíveis com os motores de combustão atuais, tornando-se assim numa opção viável e acessível para a descarbonização. A nossa adesão a Crecemos contribuirá para impulsionar o uso destes combustíveis renováveis.

Como parte da nossa adesão ao programa de Crecemos, a associação convidou-nos a participar nas suas mesas de trabalho, uma excelente oportunidade para partilhar a nossa experiência e colaborar com outros intervenientes-chave na transformação do setor energético.

A participação em Crecemos reforça o nosso compromisso com a sustentabilidade e com o desenvolvimento de soluções inovadoras que contribuam para o bem-estar do planeta. Através desta associação, continuaremos a impulsionar a descarbonização do setor e a acrescentar valor a todos os agentes envolvidos na transição energética.

Contribuímos para o desenvolvimento do hidrogénio com o Center for Houston’s Future

Damos mais um passo no nosso compromisso com a transição energética e as novas energias, tornando-nos membros do Center for Houston’s Future, uma organização que promove a criação de um ecossistema de hidrogénio limpo na Costa do Golfo do México, através de um comité diretivo de hidrogénio composto por mais de 40 empresas, entre as quais já se encontra a Exolum.

Esta adesão permitir-nos-á colaborar com outros intervenientes-chave nos Estados Unidos e contribuir para o crescimento e sustentabilidade da região, participando ativamente no desenvolvimento de um mercado tão dinâmico como o do hidrogénio.

FEEL betteR

Campanha solidária de Natal na NWE

Os nossos colegas da NWE lançaram uma campanha de solidariedade para apoiar ONGs e projetos locais durante o Natal. Queremos melhorar a qualidade de vida das comunidades onde estamos presentes e estas são as iniciativas que promovemos.

Doação de alimentos em Eastham

A equipa de Eastham, no Reino Unido, doou alimentos e provisões ao Wirral Foodbank, um banco alimentar que, desde 2011, ajuda pessoas em dificuldades. Durante o mês de dezembro, doaram 30 artigos por dia como parte de uma campanha de calendário do advento.

Brinquedos para trazer alegria em Tyne

A equipa de Tyne, no Reino Unido, recolheu brinquedos e entregou-os, antes das férias de Natal, a alunos e alunas em situação vulnerável da Escola Primária Percy Main.

Londres apoia as pessoas sem-abrigo

A equipa de Londres doou presentes de Natal, alimentos, artigos de higiene pessoal e roupa quente à Whitechapel Mission, uma organização que apoia pessoas sem-abrigo na capital britânica desde 1876.  Esta ONG oferece refeições, formação, assessoria profissional e programas de atividades.

Belfast e Immingham contra o cancro da mama

A equipa de Belfast organizou um evento para angariar fundos para a organização Breast Cancer Now, que luta contra o cancro da mama.  O evento ‘Wear it Pink’ incluiu a venda de alimentos e sorteios com presentes doados por patrocinadores locais, arrecadando 2.184 libras (2.619 euros). A equipa de Immingham também organizou um evento semelhante, vendendo bolos para angariar fundos.

Amesterdão: solidariedade a triplicar

A equipa de Amesterdão, nos Países Baixos, arrecadou 2.600 libras (3.116 euros), doadas a três ONGs locais: Voedselbank, que fornece alimentos semanais a quem mais precisa; Make-a-Wish, que cumpre os desejos de crianças com doenças graves e Seamen’s Center Amsterdam, um centro portuário da cidade.

Promovemos a inclusão laboral com a UNEI

Estamos muito orgulhosos por termos começado a colaborar com a UNEI, uma empresa especializada em serviços de outsourcing que promove a inclusão de pessoas com problemas de saúde mental e outras deficiências no mercado de trabalho.

Juntamente com a UNEI, lançámos um projeto-piloto nas nossas instalações em Sevilha, Huelva, Arahal e Córdoba, que nos permitiu contratar duas pessoas com deficiência para apoiar em tarefas de manutenção, pequenas reparações, trabalhos de alvenaria, colocação de cartazes e pintura de interiores, entre outras funções. Esta ação contribuirá para a melhoria das nossas instalações e aliviará a carga de trabalho de outros serviços de obras civis.

Como parte deste compromisso com a inclusão laboral, assistimos à assinatura do II Estudo de Contratação Social promovido pela Junta da Andaluzia e pela UNEI, um acordo que fomenta a inclusão laboral de pessoas com deficiência.

Por parte daExolum, esteve presente Zaloa Alonso, gerente territorial da zona sul, que destacou “a importância destas iniciativas para promover a igualdade no mercado de trabalho e construir empresas mais diversas e inclusivas”. Apostamos num modelo de contratação socialmente responsável!

Renovámos a colaboração com a Fundação Real Madrid

A escola sócio-desportiva de futebol de integração em San Fernando de Henares continua para a frente e fortalece o seu trabalho graças à renovação do acordo entre a Exolum, a Fundação Real Madrid e a câmara municipal desta localidade madrilena. 

O embaixador do Real Madrid, Álvaro Arbeloa; o presidente da câmara de San Fernando de Henares, Javier Corpa, e o nosso Aviation & Spain Network Lead, Jorge Guillén, assinaram a renovação no Auditório da Cidade Real Madrid.

Os menores entre os 5 e os 17 anos beneficiam de bolsas parciais ou completas graças ao apoio da Exolum. Pelo menos 50% das vagas são destinadas a menores em risco de exclusão ou em situação de vulnerabilidade social. Além disso, desde a temporada passada, o programa também acolhe menores com deficiência que treinam semanalmente juntamente com outras crianças num ambiente inclusivo.

Unimo-nos para apoiar as vítimas da DANA

A solidariedade e o apoio mútuo são valores fundamentais para a nossa empresa, especialmente em tempos difíceis. A Dana de 29 de outubro de 2024, que causou a morte de mais de 200 pessoas, afetou gravemente várias províncias de Espanha, sendo Valência a mais prejudicada. A dimensão desta tragédia levou-nos a agir.

A nossa empresa doou 100.000 euros à Cruz Vermelha para ajudar as zonas afetadas. Além disso, incentivámos os empregados a juntarem-se a esta causa, comprometendo-nos a igualar as suas doações.

Graças à generosidade das pessoas da Exolum, arrecadámos 6.226 euros, que, somados à contribuição da empresa, totalizaram 12.452 euros para a Cruz Vermelha.

Obrigado a tod@s pelo incrível apoio e solidariedade!

Dezassete anos de solidariedade comunitária em Immingham

A mercearia da nossa instalação de Immingham East & West, no Reino Unido, tornou-se num pilar de apoio à comunidade durante mais de 17 anos. Sob a gestão de Christine Stark e Lorraine Ireland, a loja tem colaborado com inúmeras instituições de solidariedade, tanto locais como nacionais, incluindo Breast Cancer, Prostate Cancer, MacMillan Cancer Support, Sport Relief, Comic Relief e Children in Need.

Em 2024, o estabelecimento centrou os seus esforços no apoio à MND (Associação de Doenças do Neurónio Motor) em homenagem à esposa de um colega diagnosticada com esta doença. Graças à venda de snacks e com a ajuda de familiares, amigos e do público em geral, foram arrecadadas 6.082 libras (7.284 euros) para financiar os cuidados às pessoas afetadas pela MND e promover a investigação para a sua cura.

Obrigado a tod@s!

Equador, um exemplo de voluntariado solidário

A nossa equipa neste país, liderada por Bernardo Santos, volta a demonstrar o seu compromisso com as pessoas mais vulneráveis. Obrigado a tod@s!

Apoyamos a los adultos mayores en Samborondón

A equipa do Equador, em colaboração com o Ministério da Saúde Pública, visitou o clube de idosos da cidade de Samborondón, que presta apoio a pessoas que sofrem de doenças crónicas não transmissíveis (DCNT), como diabetes tipo A e B, hipertensão arterial, entre outras. Durante a visita, participámos em diversas atividades lúdicas e recreativas e realizámos workshops focados no trabalho com emoções. Foram abordados os diferentes tipos de emoções, a sua identificação e validação, fornecendo ferramentas para a sua gestão e compreensão. Além disso, partilhámos um almoço com os idosos, bem como concursos, rifas e presentes.

Crianças comprometidas com o meio ambiente

Ea Exolum, vivemos um dia muito emocionante e especial de integração artística e ecológica na Unidade Educativa María Manuela de Espejo. Esta atividade, dirigida a crianças com deficiência, reflete o nosso compromisso com a inclusão sócio-laboral das pessoas com deficiência.

Durante a jornada, realizámos atividades manuais utilizando material reciclado doado pela Exolum. Também participámos no cuidado ambiental: em 2023, colaborámos na criação de uma horta ecológica nas instalações do centro e, no final de 2024, colhemos a primeira colheita de tomates Cherry cultivados nela. Os estudantes deram-nos uma lição de inclusão, esforço e amor pela terra.

DESCUBRA

SABIA QUE a estrela mais antiga do universo tem uns 14.500 milhões de anos?

Embora o seu nome seja HD 140283, a comunidade científica conhece-a como Matusalém, numa referência à personagem bíblica famosa pela sua longevidade. Esta estrela continua a ser um mistério, pois a sua idade supera a do Big Bang, o fenómeno que deu origem ao universo tal como o conhecemos e que ocorreu há 13.700 milhões de anos.

Quanto conhece o seu cérebro?

Calcular, conversar, criar, imaginar, sentir… O nosso cérebro é um órgão ‘multitask’ capaz de gerir, analisar e tomar decisões em questão de segundos. A sua complexidade é tal que nem o ChatGPT (pelo menos, por enquanto) o supera. Mas quanto do que sabemos sobre as suas capacidades é mito e quanto é realidade? 

MITO 1: USAMOS APENAS 10% DA NOSSA CAPACIDADE CEREBRAL

Mito: Embora seja uma ideia atrativa, a verdade é que não existe base científica que o comprove. Hoje em dia, os neurocientistas garantem que usamos praticamente todas as partes do nosso cérebro.

MITO 2: OUVIR MÚSICA CLÁSSICA AUMENTA A INTELIGÊNCIA DOS BEBÉS

Realidade:  Uma exposição precoce à música (não apenas a clássica) pode trazer benefícios para o desenvolvimento infantil, estimulando a atenção e promovendo a expressão emocional e corporal, entre outros efeitos positivos. No entanto, não há evidências de que proporcione benefícios cognitivos a longo prazo.

MITO 3: O CÉREBRO NÃO DORME

Realidade: De acordo com a neurociência, o cérebro trabalha constantemente. De facto, consome mais energia durante a noite. Embora no início do sono pareça inativo, isso é apenas uma aparência, pois mantém funções que o preparam para entrar em ação.

MITO 4: QUANTO MAIOR, MAIS INTELIGENTE

Mito: Não existe correlação direta entre o tamanho do cérebro e a inteligência. A inteligência está mais relacionada com a complexidade das conexões neuronais e a eficiência na transmissão da informação.

SE ESTÁ À ESPERA DE MAIS CONNEXION...