logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

Welke “safety foundation” staat je het meest bij in het dagelijks leven? #exolumEnRed

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

In deze editie

UITGEVER

Exolum

Leiding en coördinatie

Mavi de Lamor
Carmen Arroyo

Advies, redactie en ontwerp

ATREVIA Publicaciones

In deze editie praten we met

Ana Benito
Félix Gómez
Jonathan Román
Luis Miguel Lara
María Soledad Gil
Tim Barrow
Tony Champness
Veronica Vinelli,
Víctor Montaño
Asociación FADAM
Campus Iberus
GREFA

Tribune

Samen staan we sterk

Om ons doel te bereiken, moeten we in staat zijn als één Exolum te denken, te handelen en te werken

Bij Exolum zal 2021 de geschiedenis ingaan als het jaar waarin we begonnen te bouwen aan het bedrijf dat we in de toekomst willen zijn. Rebranding betekende veel meer dan alleen een nieuw imago of logo, het was een intentieverklaring die we samenvatten in onze doelstelling: Het creëren van innovatieve oplossingen om de wereld te verbeteren.

Hiervoor moeten we in staat zijn als één Exolum te denken, te handelen en te werken. Dit heeft ons ertoe gebracht een belangrijk proces van culturele verandering en integratie aan te gaan, om de dingen anders te doen, wenbaarder te zijn, het gevoel te hebben dat we een fundamenteel deel van de onderneming zijn en dat wij allen, ongeacht het land waar we onze activiteit uitoefenen, dezelfde geest, doelstellingen en ambities delen. 

We kunnen allemaal een steentje bijdragen en dat moet de geest van culturele verandering zijn. 

Vanuit mijn ervaring ben ik mij terdege bewust van de uitdagingen die deze veranderingen met zich meebrengen. Maar ik heb ook enorm veel vertrouwen in de voordelen die het ons nu al oplevert. Het succes zit in aanpassing, flexibiliteit en een houding die altijd positief is en vertrouwen in de toekomst uitstraalt. Het gaat ook om betrokkenheid en motivatie om de kansen te grijpen die op ons pad komen en zo zo ver te komen als we willen. Als we als een samenwerken, zal alles gemakkelijker gaan, want als we samen staan, staan we sterk.

Hoewel ik nog niet zo lang bij het bedrijf werk, heb ik de kracht van Exolum en de veerkracht van de 

mensen die er deel van uitmaken, gemerkt. 

Ik ben trots om deel uit te maken van een team dat zo goed voorbereid is en zich zo inzet voor de uitdagingen die voor ons liggen, zoals bijvoorbeeld de energietransitie.

Wij weten dat de uitdagingen enorm groot zijn, maar wij willen en zetten ons in voor een duurzame toekomst waarin wij, gesteund door innovatie, de samenleving schonere en milieuvriendelijkere energie kunnen bieden. Zonder onze traditionele activiteiten te vergeten, werken wij al aan projecten in verband met groene waterstof, circulaire economie of biobrandstoffen, zoals je in dit magazine kunt lezen. Het zal een emotionele reis worden, die zeker de moeite waard zal zijn.

Over ons

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

Een baanbrekende fabriek voor groene waterstof

Wij zullen de eerste fabriek voor de productie van groene waterstof in de autonome regio Madrid bouwen, een project dat zal bijdragen tot een betere penetratie van deze vector ten gunste van duurzame mobiliteit en energietransitie. 

Bij Exolum blijven we innovatieve oplossingen creëren om de wereld te verbeteren. Een van de laatste projecten die we willen verwezenlijken, houdt verband met waterstof, een vector die bestemd is om het huidige energieparadigma te veranderen. Concreet gaat het om “Green Hydrogeneras”, een project dat ons zal leiden tot de bouw van de eerste groene waterstofproductiefabriek in de regio Madrid om duurzame mobiliteit te bevorderen.

Met deze centrale zullen we de schone energie van de zon in de motoren van elektrische voertuigen stoppen

De fabriek zal gevestigd worden op een terrein dat aan onze faciliteit van San Fernando de Henares – Torrejón de Ardoz grenst en zal zelfstandig worden beheerd. Het is de bedoeling in een eerste fase ongeveer 60 ton groene waterstof per jaar te produceren, die op de markt zal worden gebracht zodat bedrijven die in deze energie geïnteresseerd zijn, deze in hun activiteiten kunnen integreren.

De geproduceerde waterstof zal volledig groen zijn, d.w.z. opgewekt met hernieuwbare energiebronnen met een lage uitstoot. Dit zal mogelijk zijn dankzij een baanbrekend concept: de HEVO-technologie van onze partner Fusion Fuel. Het zal ook van een kwaliteit zijn die geschikt is voor gebruik in de brandstofcellen die worden ingebouwd in bedrijfsvoertuigen die met deze energie worden aangedreven. Zo zal Exolum de elektrificatie van het wagenpark en de vermindering van de uitstoot bevorderen door schone zonne-energie te gebruiken in de elektrische motoren van de voertuigen. Een nieuwe stap naar een duurzamere toekomst.

Een overzicht van 2021

  • Lancering van Exolum, ons nieuwe merk

  • Veiligheid: onze persoonlijke veiligheidsindex daalde lichtjes door gemakkelijk te vermijden vergissingen, zoals uitglijden en struikelen. Op het gebied van procesveiligheid, en gesteund door verbeterde integriteitsplannen, was 2021 echter ons beste jaar ooit.
  • Financiële resultaten: we zijn erin geslaagd het jaar af te sluiten boven het budget, met als uitschieter de resultaten van de nieuwe activiteiten in Noordwest-Europa (NWE).
  • Toekomst: we hebben ons Groeiplan goedgekeurd om de onderneming te diversifiëren en haar duurzaamheid op termijn te verzekeren.
  • Projecten: we zijn begonnen aan grote initiatieven zoals Xpirit, ONE en de integratie van NWE om één Exolum te worden.
  • Milieu: we hebben onze koolstofvoetafdruk verminderd, die nu al 49% lager is dan in 2018.

Innovatie is de motor van onze luchtvaartactiviteiten

Het nieuwe on-boarding- en eFuelling-project dat wij voor de luchtvaart hebben ontwikkeld, zal ons in staat stellen concurrerender te zijn door onze wendbaarheid en efficiëntie te vergroten.

Innoveren is een uitdaging voor ons. Wij werken aan baanbrekende oplossingen die de wereld beter helpen maken, en we hebben onlangs een nieuwe stap in deze richting gezet. Het gaat om het on-boardingproject en de integratie met het eFuelling-platform, ontwikkeld door het team Operations Aviation & Network.

In werkelijkheid hebben wij twee oplossingen ontwikkeld. De eerste is gebaseerd op de standaardisering van de digitale en analoge signalen van onze tankeenheden door ze om te zetten naar BLE-technologie(Bluetooth Low Energy). De tweede omvat de ontwikkeling van on-boarding-apps (waarmee wij informatie over de levering verzamelen) die onze activiteiten, met inbegrip van de IATA-normen, en andere diensten kunnen dekken.

De eindgebruikers van het project zijn onze bevoorradingsofficieren en het personeel dat de on-boardingsoperaties uitvoert en daarom wordt het momenteel geïmplementeerd op de luchthavens van Alicante, Bilbao en Madrid, hoewel we bezig zijn met het breiden naar de rest van de luchthavens in Spanje met nieuwe functionaliteiten.

De eindgebruikers van het project zijn onze bevoorradingsofficieren en het personeel dat de on-boardingsoperaties uitvoert



Ana Benito

Portfolio Manager

Het resultaat van het project is een technologische evolutie die de communicatie en informatie-uitwisseling zal verbeteren en onze efficiëntie en flexibiliteit zal versterken”.

Onze fabriek in Mora draait al op zonne-energie

Wij zijn er zeer trots op je te kunnen meedelen dat onze fabriek in Mora (Toledo) nu op zonne-energie draait. De fotovoltaïsche zonne-energiecentrale voor eigen gebruik die wij op het aangrenzende terrein hebben gebouwd, is nu operationeel en functioneert . Hiermee beschikken wij over 100% hernieuwbare energie waarmee wij in ongeveer 30% van het totale elektriciteitsverbruik van de pompinstallatie kunnen voorzien en de uitstoot in de atmosfeer van ongeveer 835 ton CO2 per jaar kunnen voorkomen.

Dit project maakt deel uit van ons energie-efficiëntieplan, waarmee we tegen 2050 een ‘klimaatneutraal bedrijf willen zijn. 

KORTE MEDEDELINGEN

We hebben ons aangesloten bij Gasnam als een beschermende partner

We gaan verder met nieuwe strategieën en partnerschappen ontwikkelen die ons zullen helpen het gebruik van hernieuwbare energie te bevorderen. Daarom hebben we ons aangesloten als beschermende partner bij Gasnam, de vereniging voor duurzaam vervoer die de waardeketen voor gas en waterstof in Spanje en Portugal integreert, om de productie en het gebruik van koolstofneutrale gassen in de mobiliteit te blijven bevorderen.

Erkenning van de luchtvaartmaatschappij JetBlue

Dankzij het fantastische werk van onze collega’s in Guayaquil (Ecuador) heeft de luchtvaartmaatschappij JetBlue ons in 2021 erkend als hun beste brandstofleverancier in de regio. Proficiat!

Toegewijd aan de toekomst van de luchtvaart

Via Avikor zijn wij toegetreden tot de Wereldwijde Coalitie voor Duurzame Luchtvaart, een initiatief van de International Civil Aviation Organization van de Verenigde Naties, om de duurzaamheid in de sector te bevorderen. Dit forum stimuleert nieuwe ideeën en versnelt de uitvoering van innovatieve oplossingen die de uitstoot van broeikasgassen verder kunnen terugdringen.

Bezoek van de burgemeester van San Fernando de Henares

Eind januari werd onze vestiging in San Fernando-Torrejón bezocht door de burgemeester van San Fernando de Henares, Javier Corpa, en het raadslid voor werkgelegenheid, opleiding, personeel en binnenstad, José García. Beiden kregen meer inzicht tot de activiteiten die wij in deze faciliteitenuitvoeren, alsook over toekomstige projecten, waarbij vooral onze inzet voor duurzaamheid en digitalisering werd belicht.

Sponsor van twee luchtvaartindustriecongressen

We willen altijd op de hoogte blijven van wat er in onze sector gebeurt, dus konden we twee van de belangrijkste evenementen van de luchtvaartsector niet missen. Een daarvan is de World Annual General Assembly & Exhibition, georganiseerd in Cancun (Mexico) door de Airports Council International (ACI) en zijn regionaal kantoor in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied (ACI-LAC), waarvan we hoofdsponsor waren. We waren ook als “platina sponsor” aanwezig op het 83e Aviation Fuel Forum van de International Air Transport Association (IATA), dat in Genève plaatsvond.

Over ons

WIJ ZIJN

NWE-Forum

De regio NWE lanceert haar eerste Forum

Drie dagen lang kwamen managers uit het VK, Ierland, Duitsland en Nederland in Cheshire (Engeland) bijeen om het integratieproces vooruit te helpen en verder te werken aan de toekomst van het bedrijf.

We waren eindelijk in staat om weer bij elkaar te komen. Velen kenden elkaar niet eens. En wat is daarvoor een betere gelegenheid dan het eerste North West Europe Forum, dat onze directeuren uit het VK, Ierland, Duitsland en Nederland bijeenbracht om verdere stappen te zetten in dit gemeenschappelijke project dat Exolum is.

Gefocust op de toekomst

Onze CEO, Jorge Lanza, sprak in zijn toespraak over het veeleisende werk dat ons te wachten staat om de volgende uitdagingen van het bedrijf aan te gaan, gericht op het blijven groeien en ons aanpassen aan de uitdagingen, en kansen, van de energietransitie.

Standaardiseren van de activiteit

Steve Land, NWE Operations, HSSEQ & Technical Lead, richtte zich op de mijlpaalovername van Inter Terminals en hoe de ervaring van beide organisaties ons in staat stelt talent aan het bedrijf toe te voegen.

Komende uitdagingen

Nacho Casajús, NWE Region Lead, besprak een aantal doelstellingen voor 2022, zoals de controle van de “Safe Business as Usual”-activiteit, de passende voortgang van het integratieproces, het zoeken naar nieuwe zakelijke kansen en talentmanagement.

Integratie komt dichterbij

Vanzelfsprekend stond het integratieproces centraal. Tony Champness, NW Europe Transition Lead, presenteerde het betrokken team en de projecten die worden uitgevoerd.

Culturele ontwikkeling

Om de nieuwe bedrijfscultuur te stimuleren, bracht Simon Thorpe, de partner die ons zal helpen bij het managen van onze culturele transformatie, het proces in beeld dat de leidinggevenden van NWE zullen volgen als onderdeel van hun ontwikkeling tot 2022 om tot een gemeenschappelijke visie en cultuur in de NWE-regio te komen.

Fórum España

Meer dan 150 mensen uit de Spain Region kwamen eind 2021 in Aranjuez bijeen om een nieuwe editie van het Exolum Forum te vieren, een bijeenkomst die onder het motto “Welkom thuis” diende om de balans op te maken van onze activiteiten en de lijnen voor de toekomst uit te zetten.

Presentatie

Jorge Lanza en Jorge Guillén openden Forum 2021, waar we na de pandemie eindelijk weer bij elkaar kwamen. Tijdens hun deelname bespraken zij de veranderingen die het bedrijf de afgelopen twee jaar heeft ondergaan (nieuw merk en organisatiemodel) en stelden zij onze belangrijkste ideeën voor de toekomst voor, diversificatie, duurzaamheid en energietransitie.

Luchtvaart: Projecten en investeringen

Almudena Alcaraz, David Ramos en Raúl Casado, van Aviation, legden uit hoe zakelijke kansen ontstaan en hoe deze worden gerealiseerd. Zij legden onder meer uit welke diensten we op luchthavens aanbieden (brandstofopslag en tanken) en hoe aanbestedingen in de sector werken. Voor hen is een goede band met de klant essentieel voor succesvolle projecten.

Waterstof en hernieuwbare gassen

Félix Gómez introduceerde de lijnen en initiatieven van onze weg naar decarbonisatie, circulaire economie en Industrie 4.0. Daarna gingen Patricia Prieto, Alejandra Martínez en Javier Galindo in op een van de grote uitdagingen in verband met de energietransitie, duurzame mobiliteit en groene waterstof, en presenteerden enkele van de projecten waarin wij op dit gebied zijn ondergedompeld, zoals WIN4H2.

Traditionele zaken: Hetzelfde anders doen

Gorka Penalva, Alejandro Buendía, Cristina Pérez, Natalia Fernández, Rubén Poncelas en David Ramos van Squad Comercial, spraken over projecten, hoe we naar zakelijke mogelijkheden konden zoeken en hoe we deze vorm konden geven. Zij presenteerden de leden van het team en de nieuwe werkmethoden, die tot uiting komen in projecten zoals de joint venture met CEPSA of het project voor fotovoltaïsche energie waar in Huelva aan wordt gewerkt.

Verandering omarmen

Marta Romo, coach, deelde tips om de verandering aan te gaan en het beheer van onze emoties te verbeteren. Ze legde ook uit hoe deze negatieve gevoelens kunnen opkomen en waarom het belangrijk is deze emoties onder controle te hebben en te stimuleren. Bewust worden van ons lichaam, ons sociale deel, beweging, ademhaling… zijn aspecten waarmee we veranderingen op een bewuste manier aan kunnen gaan.

Circulaire economie: Exolum recyclet

Mª José Bartolomé en Javier Bonet spitsten hun presentatie toe op een andere nieuwe bedrijfstak: de circulaire economie. Beiden benadrukten dat het van belang is dat hulpbronnen, materialen en producten zo lang mogelijk in de economie aanwezig blijven om het milieu tot een minimum te beperken. Onze Garbium- en Cichlo-projecten worden met dit doel voor ogen ontwikkeld.

Cyberbeveiliging om risico's tot een minimum te beperken

Javier del Nido en Loida García bespraken het beheer van cyberbeveiliging, het belang van bewustmaking van de gebruikers en hoe te handelen in geval van een cyberaanval. Beiden deelden tips en adviezen over hoe je jezelf tegen dit risico kunt beschermen, zoals door contact op te nemen met het CAU als je iets vermoedt, het gebruik van geheugensticks en verbinding met externe wifi-netwerken te vermijden, en veiligere wachtwoorden aan te maken.

Digitalisering: Wat veranderen we door digitaal te zijn?

Gloria Zuil en Julio de Moreta hadden het over technologie en de verschillende digitale strategieën die we bij Exolum toepassen. Zij legden de verschillen uit tussen digitalisering en digitale transformatie, gaven de sleutels tot succes in het laatste, en gingen in op het gebruik van wendbare methodologieën in de werkomgeving aan de hand van echte voorbeelden.

People: Anders werken

Ricardo Ribó, Rubén Pérez de la Red, Marta Casamayor en Pedro Moreno spraken over de voordelen van wendbaarheid, het stellen van prioriteiten aan activiteiten en het belang van het gezamenlijk en coöperatief oplossen van problemen, het streven naar een gemeenschappelijk doel en het verkennen van nieuwe alternatieven en werkwijzen.

Wij zijn divers

Claudia Bello, Zaloa Alonso en José Luis Cano bespraken hun begrip van diversiteit en hoe verrijkend heterogeniteit is in werkteams en de samenleving. Zoals Claudia concludeerde: “Diversiteit, maakt niet uit wat voor soort diversiteit, maakt ons emotioneel groot”.

Close-up: Interview met Rosa García

Het interview nieuwe voorzitster van Exolum ging over een aantal van haar belangrijkste professionele ervaringen en over het belang van ons blijven aanpassen en blijven leren. Rosa legde ook haar visie op veranderingsmanagement (zakelijk, cultureel en persoonlijk) uit en de volgende uitdagingen die we als bedrijf zullen moeten aangaan.

Conclusies en afsluiting

Jorge Lanza en Jorge Guillén sloten het evenement af. Na de meest opmerkelijke ideeën samen te vatten feliciteerden zij de aanwezigen, de sprekers en in het algemeen iedereen in het bedrijf met hun inzet, waarbij zij benadrukten hoe belangrijk het is dat iedereen de verandering omarmt en er individueel voor moet gaan om samen de grootse dingen te bereiken.

ONZE EXPERT

Het waterstof-dilemma

Waterstof is onuitputtelijk en duurzaam en zal het huidige energiemodel veranderen. De geringe penetratie ervan als energiedrager is echter een voorwaarde voor de ontwikkeling ervan. Zijn we klaar om deze tendens te veranderen?

Waterstof is het meest overvloedige element in het heelal. Op onze planeet wordt het voornamelijk aangetroffen in de watermolecule en als onderdeel van koolwaterstoffen zoals gas en aardolie.

 Voor elk gebruik waarvoor waterstof als zodanig nodig is, moet het dus worden “vervaardigd” uit andere waterstofbevattende moleculen.

Er is reeds een aanzienlijk verbruik van dit element, voornamelijk in chemische processen. Deze waterstof wordt echter verkregen uit koolwaterstofgrondstoffen (aardolie) en kan derhalve, aangezien hij niet van hernieuwbare oorsprong is, niet als “groen” worden aangemerkt. De eerste mogelijkheid om de milieuprestaties van deze “chemische toepassingen” te verbeteren, zou dus zijn de zogenaamde grijze waterstof, die gepaard gaat met uitstoot, te vervangen door een waterstof die deze uitstoot in zijn levenscyclus niet produceert (groene).

Energietransport

Vanuit een ander gezichtspunt bestaat er de instemming over de noodzaak om het energiemodel te veranderen en te evolueren naar een toekomstig model dat gebaseerd is op hernieuwbare energiebronnen als primaire energiebronnen. Helaas is energie net als andere hulpbronnen vaak op andere plaatsen en op andere tijdstippen beschikbaar dan nodig is: daarom moet de energie worden opgeslagen en getransporteerd. Elektriciteit is een goede optie om energie te transporteren, en ook om die op te slaan. Maar de natuur heeft ons een andere manier geschonken, in de vorm van chemische energie, namelijk waterstof.

Energie kan worden opgeslagen door waterstofmoleculen (H2) te synthetiseren (“vervaardigen”). Deze worden opgeslagen en vervoerd naar waar en wanneer ze nodig zijn. De energie die deze bevatten kan dan worden gebruikt door ze om te zetten in de vorm die het best geschikt is voor het gebruik waarvoor deze wordt bestemd. Meestal is dit thermisch, via verbrandingsprocessen (verbrandingsmotor), en elektrisch, via elektrochemische processen (brandstofcel). Waterstof is dus, net als elektriciteit, geen energiebron, maar een manier om energie op te slaan en te transporteren, zodat de samenleving die kan gebruiken waar en wanneer zij nodig is.

Een duurzame energiedrager met lage penetratie

De waterstofwaardeketen beantwoordt als energiedrager aan de huidige eisen van circulariteit en duurzaamheid die aan productiesystemen worden gesteld. H2-moleculen die energie bevatten, worden gemaakt van hernieuwbare energie en met water als grondstof, die kan worden opgeslagen en vervoerd. Het gebruik van waterstof als energie genereert opnieuw water, waardoor de cyclus wordt gesloten.

Het grootste nadeel voor de penetratie van groene waterstof is dat de kosten van de waardeketen momenteel hoger zijn dan die van de dragers die het moet vervangen, zodat de vraag zeer gering is. We worden dus geconfronteerd met een vicieuze cirkel (vraag/beschikbaarheid) die de ontwikkeling van de sector tot dusver heeft afgeremd.

Een noodzakelijke verandering

In het algemeen zullen de actielijnen waarmee deze tendens kan worden gecorrigeerd en de bevordering van de sector kan worden bevorderd, gericht zijn op de ontwikkeling van infrastructuren die voldoen aan de vraag naar waterstof voor chemische toepassingen ter vervanging van grijze waterstof, en andere die het mogelijk maken te voldoen aan de vraag van de belangrijkste gebruikers in de niches mobiliteit en logistiek. Evenzo moeten projecten worden nagestreefd die de ontwikkeling van technologieën in de gehele waardeketen mogelijk maken, met de daaraan verbonden kostenverlagingen en een groter vertrouwen in dergelijke ontwikkelingen.

Maar het belangrijkste is zonder enige twijfel de steun van de overheden via kapitaalinjecties om in deze beginfase particuliere investeringen aan te trekken. Deze steun moet ook worden vertaald in investeringen in apparatuur voor eindgebruik, voornamelijk bussen en vrachtwagens, als de enige manier om de markt te ontwikkelen. De aanpak van de regering moet technologieneutraal zijn, waarbij de doelstellingen zo hoog als nodig worden vastgesteld, maar de mogelijkheid wordt geboden om ze te verwezenlijken via een verscheidenheid van technologische oplossingen.

Exolum gaat voor voor groene waterstof

Bij Exolum hebben we de visie en de roeping om een relevante speler in de waterstofindustrie te worden. Daartoe ontwikkelen wij initiatieven die gericht zijn op verschillende sectoren en schakels in de waardeketen:

  • Het Win4H2-project, waardoor wij samen met Enagás en Naturgy een netwerk van productie- en bevoorradingspunten kunnen opzetten dat de mobiliteit van waterstof in heel Spanje en de verbindingen met de buurlanden mogelijk zal maken.
  • De studie van projecten, alleen of met partners, om waterstof naar de industriële sector te brengen voor zowel chemisch als energetisch gebruik.
  • De bouw van een fabriek voor de productie van waterstof in de Corredor del Henares, waarmee wij de technologie en de markt willen ontwikkelen dankzij een disruptief concept.
  • Demonstratieprojecten van alternatieve technologieën voor de productie en logistiek van waterstof in vloeibare dragers, voornamelijk organische vloeistoffen-waterstofdragers (LOHC).
    • Initiatieven voor de evaluatie, productie en distributie van synthetische, koolstofneutrale brandstoffen waarin groene waterstof is verwerkt.

Ontwikkelen wij initiatieven die gericht zijn op verschillende sectoren en schakels in de waardeketen

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

Een uniek Exolum

Onder de regio North West Europe (NWE) vallen onze activiteiten in het VK, Ierland, Duitsland en Nederland. We werken al maanden aan het integratieproces om een sterke en gedeelde bedrijfscultuur te creëren, waardoor Exolum een uniek wereldwijd bedrijf wordt. Vanuit Londen, heeft Tony Champness de leiding over het proces.

“De visie van een enkel Exolum is opwindend”

Wat is jouw rol als integratiemanager?

Het gaat erom ervoor te zorgen dat het team dat aan integratieprojecten werkt, beschikt over wat het nodig heeft om er een succes van te maken. Dit betekent dat de knelpunten voor vooruitgang uit de weg moeten worden geruimd en dat de middelen moeten worden veiliggesteld. Ik ben ook verantwoordelijk voor de communicatie met het managementteam van NWE over vorderingen, risico’s of problemen die we tegenkomen.

Met welk team werk je?

We zijn met z’n drieën in het Integratie Management Bureau. Badrul Islam, die verantwoordelijk is voor het toezicht op 111 projecten en de verslaglegging. Veronica Vanelli, die verantwoordelijk is voor de controle op de integratiekosten en voor het in kaart brengen van de besparingen en synergiën die uit de integratie voortvloeien. En ikzelf, die verantwoordelijk ben voor het centraliseren van de werkzaamheden op de juiste gebieden om ervoor te zorgen dat wij onze tijd en inspanningen optimaal benutten. Wij zijn er allen bij betrokken om ervoor te zorgen dat de acht betrokken werkgroepen op de hoogte zijn van hun plannen.

Op welke gebieden ligt de focus van de vooruitgang op integratie?

Onze doelstellingen zijn afgestemd op de beginselen en waarden van Exolum: efficiëntie, juist gebruik van middelen, verwerving van nieuwe competenties op chemisch gebied en energietransitie.

“Teamwork is essentieel voor een succesvolle integratie”

Welke doelstellingen zijn reeds bereikt?

De invoering van Safety Foundations, een gestandaardiseerde aanpak van het beheer van investeringsprojecten en de opstelling van een investeringsprogramma van vijf jaar, de invoering van Velocity als incidentenrapportagesysteem, de herstructurering van vier managementniveaus en een besparing van 4,1 miljoen pond.

En wat zijn de uitdagingen voor 2022?

Het doel is om de resterende projecten (zoals het ONE-project) op tijd af te ronden, NWE te helpen op een stabiele, gestandaardiseerde en gecentraliseerde manier te werken, ervoor te zorgen dat de overgang vlot verloopt en alle mogelijke besparingen en synergiën te benutten.

Hoe gaat het met het proces?

Een uitdaging. Persoonlijk leer ik dingen van de sector kennen waarmee ik geen ervaring had, en daar ben ik erg blij mee. De veranderingen die we doorvoeren, hebben echter gevolgen voor veel mensen en daar moeten we rekening mee houden. We hadden niet zoveel vooruitgang kunnen boeken zonder de steun van de acht teamleiders, projectmanagers en eerstelijns medewerkers die de veranderingen helpen bewerkstelligen.

De uitdagingen van integratie bij pandemieën

Het coördineren en vooruithelpen van 111 projecten was de afgelopen 18 maanden geen gemakkelijke taak, vooral niet met de bijkomende zorgen van de pandemie, die het werk van het bureau voor integratiebeheer tot een uitdaging heeft gemaakt. Daarom willen Tony en de rest van het team “iedereen die aan de projecten deelneemt, bedanken voor jullie flexibiliteit en aanpassingsvermogen”.

ONE-project komt in een stroomversnelling in NWE

Het ONE-project komt in NWE in een stroomversnelling en is bedoeld om alle Exolum-mensen te centraliseren in één enkel bedrijfsinstrument: MyZone. 

Wij zijn dus op weg om van de twee fundamentele platforms één te maken:

  • SAP Successfactors. De werknemerssite wordt vernieuwd tot een multifunctioneel instrument waarmee onder meer sociale voordelen en vakantiedagen kunnen worden aangevraagd of het loonstrookje kan worden bekeken.
  • Concur. Deze toepassing zal het beheren reiskosten en aanverwante uitgaven simpeler maken.

 

Bovendien zullen het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Nederland in de loop van 2022 beginnen te werken met SAP S/4 HANA en SAP Ariba, de belangrijkste instrumenten voor het beheer van financiële en inkoopprocessen.

KENNISMAKEN MET

María Soledad Gil, al levenslang bij het bedrijf

In 1971, toen ze 19 jaar oud was en niet zeker wist wat ze met haar toekomst moest, besloot ze het vergelijkend examen af te leggen om bij het voormalige Campsa te komen. In december was het tijd om, na 50 jaar toewijding en inzet voor haar administratieve werk, afscheid te nemen van Exolum als de langstwerkende persoon binnen het bedrijf.

Hoe was je begin bij Exolum?

Ik was jong en wist niet goed wat ik wilde worden. Een familielid raadde mij aan mij voor te bereiden op de examens voor de voormalige Campsa, dus ging ik naar Madrid om het examen te doen, slaagde en kwam als administratief medewerker in dienst. Mijn eerste bestemming was Girona, maar later vroeg ik om overgeplaatst te worden naar mijn woonplaats, Barbastro (Huesca), waar het bedrijf enkele kantoren had. Uiteindelijk kwam ik in 1976 in Barcelona terecht, waar ik werkte in centra die nu niet meer bestaan, zoals de smeermiddelenfabriek of het handelsagentschap, voordat ik in de opslagterminal terechtkwam.

Is je werk sindsdien veranderd?

Ja, heel erg zelfs! Toen ik bestonden er geen computers en deden we alles met typemachines en handrekenmachines. Geleidelijk aan kwam de technologie en moesten wij ons aanpassen aan nieuwe processen. Mijn functies waren altijd gericht op leverancierszaken en administratieve taken in verband met de activiteit en de cliënten, maar de manier waarop ik nu werk is niet meer zoals vroeger.

En hoe is het bedrijf veranderd?

Dat ziet er nu ook heel anders uit! En niet alleen vanwege de nieuwe naam. Het is altijd een groot bedrijf geweest, maar het heeft zich weten te moderniseren en aan te passen aan de tijd. Ik pas me goed aan veranderingen aan en heb er nooit een probleem mee gehad om uit mijn comfortzone te stappen, te leren en me te ontwikkelen. In feite hield ik van de uitdaging om mee te veranderen met het bedrijf. Werken met steeds jongere mensen was ook fijn, daar heb ik veel van geleerd. En zij van mij, omdat, zoals ze zeggen, ervaring altijd belangrijk is.

Welke herinneringen komen er in je op van al die tijd?

Ik zou zeggen dat 99,9% van wat we in de loop der jaren hebben meegemaakt, positief is geweest. Ik heb nooit problemen gehad met mijn collega’s of managers en ik heb me altijd erg op mijn gemak gevoeld. Bovendien ben ik het bedrijf zeer dankbaar voor alles wat het mij heeft gegeven, het is altijd als een familie geweest. Dankzij mijn werk in Barcelona heb ik mijn partner kunnen ontmoeten en dat is voor mij het allerbelangrijkste.

Zou je iets aan je carrière veranderen?

Niets, ik denk dat ik hetzelfde zou doen. Ik had nooit overwogen om hier zo lang te blijven, maar de ervaring is in alle opzichten onovertroffen geweest, een totaal succes. De mentaliteit van de professionals van vandaag is anders, zij worden door andere belangen gedreven, maar ik ben er zeer trots op dat ik mijn carrière aan Exolum heb gewijd. Ik denk dat dit beïnvloed is door mijn mentaliteit, aangezien ik uit een landelijke omgeving kom en de mensen daar niet zo aan hun pensioen denken. Voor mij heeft het werk me in staat gesteld actief te blijven en heeft het me geholpen me levend te voelen.

“Ik ben het bedrijf erg dankbaar voor alles wat het mij heeft gegeven, het is altijd als een familie geweest”

Tijd om door te blijven genieten

Na een halve eeuw werken, is María Soledad bezorgd over het leven dat haar te wachten staat. In positieve zin, natuurlijk, want ze kan nu haar tijd besteden aan wat ze het liefste doet. “Ik voel me vitaal en ik wil echt dingen doen, hoewel de angst voor het coronavirus me een beetje tegenhoudt. Ik zal de tijd nemen om mijn ideeën te heroverwegen en te zien welke mogelijkheden ik heb, maar ik wil mijn opleiding voortzetten en op de hoogte blijven van nieuwe technologieën, bijvoorbeeld. Ik zal ook tijd voor mezelf nemen en meer naar de sportschool gaan. Bovendien ben ik verliefd op Barcelona en hoop er veel plezier te beleven”.

TransformACTIE

XPIRIT

Culturele verandering helpt ons groeien

Xpirit en Hub Digital, Hub Digital en Xpirit, twee initiatieven die aanzetten tot culturele verandering in onze organisatie, maar die in wezen hetzelfde zijn met twee verschillende toepassingsgebieden; digitalisering en organisatie.

Als we het hebben over de Digital Hub of Xpirit, hebben we het gevoel dat we het hebben over twee verschillende initiatieven die synergiën delen. Hub Digital werd gelanceerd in 2019 om het bedrijf te moderniseren via digitalisering en de invoering van wendbare methodologieën. Xpirit kwam bijna een jaar geleden, hand in hand met ons nieuwe merk, om de manier te veranderen waarop we projecten organiseren, leiden, prioriteren en ontwikkelen. Twee initiatieven die uiteindelijk samenkomen op één enkel pad met één doel: een onderneming opbouwen die gericht is op verandering.

Xpirit heeft de zogenaamde ‘pools’ bedacht, teams van mensen die zich uitsluitend bezighouden met projectbeheer en planning

De Digitale HUB richt zich op efficiëntie om in de kortst mogelijke tijd en met de toegewezen middelen geldige resultaten te bereiken. Flexibiliteit bij het stellen van prioriteiten voor de doelstellingen en een organisatie die gebaseerd is op autonome en zelfsturende multidisciplinaire teams zijn de sleutel tot het succes geweest.

Op die manier heeft de Digital HUB de impact van deze nieuwe, op wendbaarheid gebaseerde manieren van werken aangetoond en is zij een belangrijk instrument geweest voor de lancering van Xpirit.

  Xpirit legt de pijlers vast om de doelstelling van Exolum inzake cultuurverandering te bereiken: teamwork, transversaliteit, focus en efficiëntie. Ook wordt het door de HUB Digital gevalideerde werkmodel uitgebreid tot de hele organisatie, met organisatorische veranderingen en de toepassing van veelzijdige instrumenten op projecten en operationele processen.

Speciale apparatuur

“HUB Digital introduceerde de figuur van de product owner voor elk ontwikkeld initiatief. Dit profiel is “eigenaar” van het project: beschrijft het, beheert de kosten, stelt prioriteiten voor de taken, zoekt technologische partners, fungeert als tussenpersoon tussen het ontwikkelingsteam en de business. Hun belangrijkste missie is ervoor te zorgen dat het initiatief een impact heeft op de resultatenrekening,” legt Víctor Montaño, Portfolio Manager, uit, die product owner is geweest bij verschillende projecten.

“Xpirit daarentegen heeft de zogenaamde ‘pools’ bedacht, teams van mensen die zich uitsluitend bezighouden met projectbeheer en planning“, voegt Project Developer Luis Miguel Lara toe.

Er is één pool voor elke bedrijfstak. “Met deze nieuwe mentaliteit kunnen we de verantwoordelijkheden van elke persoon beperken, wat hun prestaties bevordert doordat zij al hun tijd kunnen besteden aan het project dat hun is toegewezen,” zegt Victor Montaño. 

Dit is een van de paden die we bij Exolum volgen om te groeien en de wereld te blijven verbeteren door middel van innovatieve oplossingen.

Projecten worden gekenmerkt door een constante levering van waarde en voortdurende herzieningen

Van theorie naar praktijk

We presenteren twee projecten die van deze samensmelting hebben geprofiteerd. Beide zijn een voorbeeld van hoe veelzijdig werken in het bedrijf tot het behalen van resultaten leidt.

Toegangscontrole door nummerplaatlezing

Het doel is een oplossing te vinden op basis van kunstmatige intelligentie waarmee we dezelfde camera’s kunnen gebruiken die we al op het terrein hebben om de toegang te controleren, terwijl we ook de veiligheid verbeteren en de voertuigen beter kunnen controleren. Het initiatief wordt op verschillende fronten aangepakt: ontwikkeling van controlesystemen voor de installaties, een app om de toegang te beheren en de technologie die nodig is voor de verwerking van nummerplaatinformatie. 

Vermindering van het aantal valse alarmen in het waarnemings- en bewakingscentrum

Dit centrum is verantwoordelijk voor de beveiliging van onze gebouwen en centraliseert de inbraakalarmen die zich voordoen. Maandelijks werden ongeveer 180.000 valse waarschuwingen ontvangen, veroorzaakt door dieren, regen of vegetatie, maar er moesten middelen worden uitgetrokken om deze te controleren. Ook hier heeft kunstmatige intelligentie ons in staat gesteld een model toe te passen dat de oorzaak van het alarm analyseert, waardoor het aantal waarschuwingen waarmee wij werkelijk rekening moeten houden met meer dan 50% wordt verminderd.

We gaan verder met onze Ben je geïnteresseerd' lezingen

We willen kennis blijven delen en onze ‘Xpirit’ blijven uitbreiden. In het kader van onze regelmatige “Ben je geïnteresseerd” lezingen hebben we twee hoofdrolspelers gehad die ons iets meer hebben verteld over wendbare methodologieën.

Maar wat betekent wendbaar zijn? Dit zegt COE-Lead Architecture IT, Rubén Pérez. hierover. “Het is een manier om te blijven verbeteren en te focussen op wat echt belangrijk is om zo wendbaarder te zijn. Het is geen verandering, het is een ontwikkeling,” zegt hij.

Zoals je weet, zijn wendbare methodologieën de sleutel tot Xpirit. Een daarvan, SCRUM, werd besproken door Gloria Zuil, een deskundige op dit gebied die diepgaand sprak over de filosofie en de voordelen ervan.

Heb je de gesprekken gemist? Je kunt ze terugzien op het Exolum-kanaal van de Contigo-site

GROW

Een nieuwe tank om onze fabriek in Inverness te moderniseren

Ons streven naar innovatie drijft ons ertoe om al onze activiteiten en werkplekken elke dag te blijven verbeteren. Wij willen efficiënter en productiever zijn, maar ook veilig, altijd met zorg voor en bescherming van mensen en het milieu waarin wij werken.

De tank die wij in onze fabriek in Inverness (Schotland) hebben ontworpen en gebouwd, beantwoordt zeker aan deze filosofie. Hij wordt de T-29 genoemd en heeft een tankinhoud van 5.566 kubieke meter, een binnendiameter van 22,5 meter en een hoogte van 14 meter. Het is een koolstofstalen oppervlaktemodel met een vast dak voor de opslag van Jet-A1 Duty vliegtuigbrandstof.

Met dit project, dat is uitgevoerd in samenwerking met het Britse Ministerie van Defensie, hebben wij twee andere half begraven tanks op het Exolum Inverness Olieopslagdepot vervangen. Hij was meer dan 70 jaar oud, daarom was het aanbevolen deze te verwijderen.

De nieuwe tank zal ons in staat stellen de activiteit in de fabriek van Inverness te optimaliseren en de veiligheid te vergroten. Bovendien hebben de vier miljoen euro die in het project zijn geïnvesteerd een positief effect gehad op het milieu, aangezien wij voor de ontwikkeling ervan een beroep hebben gedaan op plaatselijke leveranciers

Een tank vol voordelen

  • Uitbreiding van de opslag- en leveringscapaciteit van Inverness ten behoeve van onze klanten.
  • Het maakt een efficiënter en continu onderhoud mogelijk, aangezien het zich op de grond bevindt.
  • Het beschikt over de modernste beveiligingsmechanismen om de integriteit, de kwaliteit van de activiteiten en de bescherming van het milieu te waarborgen.

OP INTERNET

'TED Talks', luisteren om verder te komen

Picasso zei: “Inspiratie bestaat, maar zij kan ons pas vinden als we werken”. Dat is waar, maar om de muzen ons te laten bezoeken is het soms niet genoeg om te werken, we hebben een extraatje nodig: motivatie. Wat is er beter om inspiratie te vinden dan een goed gesprek?

Misschien heb je wel eens gehoord van de beroemde ‘TED Talks’, maar wat zijn ze eigenlijk? TED (Technology, Entertainment, Design) is een non-profitorganisatie die al meer dan 30 jaar sprekers van over de hele wereld samenbrengt om ‘ideas worth spreading’ te promoten. Met dit doel voor ogen organiseert zij haar jaarlijkse congres en de eerdergenoemde “TED Talks”, lezingen over een breed scala van onderwerpen: van wetenschap en technologie tot cultuur en entertainment, politiek en zakenleven, naast vele andere.

Allerlei sprekers hebben deelgenomen aan dit revolutionaire format, waaronder Microsoft-medeoprichter Bill Gates, wetenschapspopularisator Stephen Hawking, zangers Bono en Sting, en zelfs paus Franciscus, hoewel je niet beroemd hoeft te zijn om deel te nemen, je hoeft alleen maar een idee te hebben dat verandering bevordert. Vandaag is het een referentiepunt geworden voor ondernemers die hun geest willen openen en andere standpunten willen leren kennen.

TED is een organisatie die al 30 jaar ‘ideas worth spreading’ promoot

Het verhaal achter het succes

Er zijn meer dan 3.700 TED Talks gratis beschikbaar op de website van de organisatie: www.ted.com. E

Ze zijn gerangschikt per onderwerp, dus het is gemakkelijk om degene te vinden die je het meest interesseren. De korte duur – tussen 5 en 20 minuten ongeveer – maakt ze aangenaam en perfect om te profiteren van de vrije tijd. Bovendien zijn er presentaties in verschillende talen (hoofdzakelijk Engels, Spaans en Portugees, hoewel er nog vele andere zijn) en zijn er ondertitels beschikbaar. Luister je mee?

Top 5. Om je op weg te helpen, zijn hier vijf van de meest populaire lezingen:

Je kunt deze top 5 met ondertiteling bekijken in een van onze vier talen: Engels, Spaans, Duits en Nederlands!

TRENDS

Betrokken bij de cyberveiligheid

Wij blijven werken aan de verbetering van de veiligheid van onze digitale en IT-omgeving, een taak waarbij wij allen moeten worden betrokken, willen wij slagen.

Elke 10 seconden vindt er een cyberaanval plaats, waarvan 95% te wijten is aan menselijke fouten. Dit verklaart waarom cyberveiligheid een van de grootste risico’s is voor bedrijven wereldwijd. En Exolum is niet uitgesloten.

Automatisering van processen, complexere IT-systemen, telematische communicatie… Technologie wordt belangrijker in onze activiteiten en stimuleert onze verbetering, maar ze brengt ook risico’s met zich mee waartegen wij ons moeten beschermen. Het gaat om cyberaanvallen, steeds gesofisticeerdere en complexere praktijken die zich parallel met de digitalisering van de ondernemingen en ook in het kielzog van de pandemie hebben verveelvoudigd.

Net als bij gezondheid is preventie de beste manier om onze cyberbeveiliging te waarborgen. Het analyseren van kwetsbaarheden en het versterken van protocollen en systemen zijn enkele basisbegrippen. Het is ook bedoeld om mensen wakker te schudden en bewust te maken van de cruciale rol die wij als zwakste schakel in de keten spelen.

Preventie de beste manier om onze cyberbeveiliging te waarborgen

Wij willen een belangrijke boodschap blijven benadrukken: cyberbeveiliging is een zaak van iedereen en we moeten er allemaal bij betrokken worden. Om dit doel dichterbij te brengen, heeft Exolum in de afgelopen maanden belangrijke initiatieven gelanceerd, zoals communicatiecampagnes, specifieke opleidingen en de viering van de Internationale dag van informatiebeveiliging. Alles bij elkaar maakt het ons steeds cyberveiliger.

De tien geboden voor cyberbeveiliging van Exolum

1. Log altijd uit van je computer als je klaar bent met werken.

2. Gebruik sterke wachtwoorden van ten minste twaalf tekens en onthoud ze. Maak een mix van letters, cijfers en leestekens.

3. Installeer geen onofficiële toepassingen op je apparaten.

4. Open geen verdachte websites, zorg ervoor dat ze met https beginnen en/of een beveiligingscertificaat hebben.

5. Pas op voor pop-ups die vragen om bankgegevens of updates. Klik niet op onbekende links.

6. Let op onbetrouwbare post. Kijk naar de afzender, de bewoording, de taal… En als deze verdacht is, gebruik dan de ‘Report phishing’ knop van Outlook.

7. Zorg ervoor dat je kopieën van belangrijke bestanden op Onedrive of Sharepoint hebt staan.

8. Informeer de CAU bij twijfel of wanneer je een cyberaanval vermoedt.

9. Let op je telefoon. Let altijd op verzoeken om persoonsgegevens en vraag het eerst na bij de officiële verzender.

10. Open wifi-netwerken kunnen onveilig zijn en cybercriminelen gemakkelijk toegang verschaffen tot je gegevens.

Trap niet in phising

Cybercriminelen verzinnen voortdurend strategieën om onze persoonsgegevens te kapen. Een van de meest voorkomende is phishing, een methode waarbij men zich voordoet als een derde om gevoelige informatie te verkrijgen. Om te voorkomen dat we in deze val lopen, hebben we een campagne gelanceerd die is gebaseerd op nuttige tips en aanbevelingen om ons te helpen potentiële oplichting op te sporen.

Opleiding maakt ons digitaler

Bij Exolum worden we nooit moe van leren en we hebben verschillende zeer interessante webinars gehouden die over technologie gaan:

De revolutie van de slimme-technologie

We werden bijgestaan door Smart Data-expert Enrique Serrano, die met ons sprak over de nieuwste trends op het gebied van kunstmatige intelligentie. [VER]

Data-analyse voor je dagelijkse taken

Onze collega’s Pablo Pérez en Víctor Montaño hebben ons meer geleerd over de meest elementaire instrumenten die wij nodig kunnen hebben om met gegevens te werken en hebben ons geholpen deze beter te beheren. [VER]

Datawetenschap: Trend of realiteit?

De inbreng van onze datawetenschapper, Lorenzo Chávez, hielp ons te begrijpen hoe datawetenschap naadloos is geïntegreerd in ons dagelijks leven. [VER]

De Low-Code/No-Code revolutie

In deze sessie werpen we een blik op de toekomst in termen van automatisering en wendbare applicatieontwikkeling, waarbij bedrijfsgebieden een leidende rol zullen spelen bij het benutten van de synergiën tussen beide gebieden. [VER]

Heb je de webinars gemist? Bekijk ze op het Exolum-kanaal van de Contigo-site

Gezondheid en veiligheid

Safety

Moge de veiligheidsfundamenten bij je blijven

Je kent onze ‘veiligheidsfundamenten’ al, de acht veiligheidsbeginselen die ons helpen om mensen, installaties en het milieu te beschermen tijdens onze activiteiten. Houd ze nu altijd in je achterhoofd tijdens je dagelijkse werkzaamheden en bevorder de verspreiding ervan om van Exolum het veiligst mogelijke bedrijf te maken. Kunnen we op je rekenen?

Waarom zijn deze stichtingen opgericht?

Veiligheid is voor ons een obsessie en wij zijn voortdurend op zoek naar manieren om ons op dit gebied te verbeteren. In 2019 zijn we, als onderdeel van het plan “Altijd veilig”, begonnen met een analyse om risicosituaties met een hoog schaderisico te identificeren (die we allemaal moeten kennen als SIF).

De studie als basis

Aan de hand van de resultaten van deze studie konden wij ons richten op de acties die nodig waren om de risico’s in verband met de ontdekte activiteiten tot een minimum te beperken, waarbij de gebieden waarop wij moesten optreden in acht werden gegroepeerd.

Collega's

Zo zijn onze acht veiligheidsfundamenten ontstaan. Zij omvatten de belangrijkste veiligheidsrichtlijnen, zowel voor mensen als processen, die wij op de gedefinieerde gebieden altijd moeten naleven om de veiligheid van alle werknemers en de onderneming in haar geheel te garanderen.

Twee teams, één doel

Dit initiatief is het resultaat van de werkzaamheden van twee teams uit Spanje en het VK, die kennis en ervaring hebben uitgewisseld om de behoeften beter te begrijpen en zo vorm te geven aan de grondbeginselen, die wereldwijd gelden voor al onze vestigingen.

Ze opnemen in je dagelijks werk

Nu werd het tijd om ze bekend te maken. Daartoe hebben wij een wereldwijde communicatiecampagne gelanceerd, waarbij wij specifiek materiaal hebben gecreëerd om de mensen vertrouwd te maken met die materialen en ze in hun dagelijks leven op te nemen. Met dit project werd ook de ‘Safety day’ geboren, een dag om de veiligheid bij Exolum te vieren.

En wat komt er nu?

Veiligheid is en blijft een strategische pijler voor Exolum en daarom zullen wij veiligheidsstichtingen en elk ander initiatief dat ons helpt om op dit gebied te blijven verbeteren, blijven bevorderen. We zitten allemaal in hetzelfde schuitje, dus door samen te werken kunnen we van Exolum het veiligst mogelijke bedrijf maken.

Door samen te werken zullen we van Exolum het veiligste bedrijf kunnen maken

Een grote verspreidingsinspanning om alle mensen te bereiken

Sinds wij de ‘veiligheidsgrondslagen’ hebben vastgesteld, hebben wij een grote communicatie-inspanning geleverd om deze aan ons allen bij Exolum voor te stellen en te verspreiden. Wij blijven eraan werken om ze in ons dagelijks werk aanwezig te laten zijn, maar wij hebben je allen nodig om ze na te leven en ze met leiderschap naar iedereen te brengen, of ze nu deel uitmaken van het bedrijf of niet.

5.5-Gesprekken

Tijdens deze veiligheidsvergaderingen, die wij op de 5e van elke maand houden, stonden de veiligheidsbeginselen centraal.

Bedrijfssite

In dit kanaal hebben wij de posters en het materiaal voor elk van de acht veiligheidsgrondslagen ondergebracht.

Video's

Door middel van korte, didactische video’s zijn wij deze grondbeginselen, en daarmee de preventiecultuur, blijven bevorderen.

Jesús Manso

HSSE Lead

“Wij moeten ons allen bewust zijn van de ‘Safety Foundations’ in ons dagelijks werk en ons vertrouwd maken met het SIF- en FVCC-concept en actief bijdragen aan de verspreiding en de kennis ervan onder onze werknemers, zowel intern als extern”.

Marta Fernández

COE HSSE

“Het doel van dit initiatief is levens redden. Veiligheid is een levensreddende regel voor iedereen, het geldt niet alleen voor industriële installaties, het geldt voor ons allemaal. Zij moeten altijd in gedachten worden gehouden omdat zij ons helpen de rode lijnen te bepalen die wij niet mogen overschrijden.

WEllness

Smart woningen, iets meer dan Alexa

Intelligente huizen die automatisch het bed opmaken, koken, schoonmaken… zo stelde Ray Bradbury zich de toekomst voor in zijn beroemde Martian Chronicles. Het heeft meer dan 70 jaar geduurd voordat de droom van een zelf bediend huis meer dan science fiction werd.

Technologie vergezelt ons op ons werk, bij onze studies en zelfs in onze auto. Dus waarom zouden we het ons leven thuis ook niet makkelijker maken? De buitengewone ontwikkeling die de domotica de laatste jaren heeft doorgemaakt, heeft ons in staat gesteld apparatuur (huishoudelijke apparaten, airconditioning, enz.) te bedienen en meer veiligheid te bieden. En alles bestuurd vanaf een smartphone, waar we ook zijn. Hij heeft ons nog steeds geen ontbijt op bed gebracht, maar… dat zal niet lang meer duren!

Als we je overtuigd hebben, is het eerste wat je moet doen, je internetverbinding controleren. De apparaten in een smarthome werken via een wifi-netwerk, dus als je meerdere apparaten gaat inschakelen, raden wij je aan een abonnement met hoge snelheid te nemen dat een optimale functionaliteit voor al deze apparaten garandeert. Het is ook een goed idee om een virtuele assistent te hebben, zodat je het openen en sluiten van applicaties kunt vergeten; jouw stem is voldoende. Google, Alexa, Siri of Cortana zijn het meest in trek als het “brein” van het huis. Voordat je er een kiest, moet je nadenken over het besturingssysteem dat je gebruikt (Android of iOS) om de compatibiliteit van de apparaten te garanderen. Heb jij alles al? We vertellen je wat je nog meer kunt doen.

Waarom zouden we ons leven thuis niet ook gemakkelijker laten maken door technologie?

Meer dan een trend

Het verkrijgen van comfort is de premisse die leidt tot het “verbinden” van een woning. Wij geven je drie ideeën om dit voor elkaar te krijgen op je weg te helpen met domotica:

Weg met de knoppen:

Er zijn smart gloeilampen en jaloezieën op de markt die, vergezeld van een sensor, worden geactiveerd wanneer zij onze aanwezigheid detecteren. Ze zijn zeer eenvoudig te installeren en te bedienen… rechtstreeks met je stem! Als je twijfelt over hoe het werkt, zijn er tal van handleidingen op het internet (of als wat ouderwets bent, kunt je het altijd aan de winkelbediende vragen). Maar dat niet alleen, je kunt ook jouw mobiele telefoon gebruiken om de airconditioning van elke kamer te programmeren, wat, naast het bovenstaande, aan het eind van de maand een aanzienlijke besparing betekent.

Comfort:

De revolutie in de woning begon met de popularisering van huishoudelijke apparaten. Deze zijn zo ver ontwikkeld dat er nu koelkasten zijn die je waarschuwen wanneer het voedsel bijna op is, wasmachines die je vanaf jouw mobiele telefoon kunt programmeren, ovens die de juiste temperatuur en tijden voorspellen, en zelfs kook- en schoonmaakrobots! Al deze apparaten onderscheiden zich door hun energie-efficiëntie en hun vermogen om op afstand te worden bewaakt en storingen op te sporen en te melden voordat ze zich voordoen.

Meer gerustheid:

Grote telefoonmaatschappijen streven ernaar de beste partner voor aangesloten woningen te worden. Hun kracht ligt op het gebied van beveiliging, en ze bieden onder andere videobewakingsdiensten aan waarmee je bijvoorbeeld overal en altijd kunt zien wat er in je huis gebeurt. Het voordeel is dat zij je een kant-en-klare oplossing bieden en dat je je geen zorgen hoeft te maken over installatie en configuratie. Daarnaast zijn er vaak andere interessante smarthome-pakketten inbegrepen.

Beschermde digitale identiteit

Het internet der dingen (IoT) is een fenomeen dat ons leven gemakkelijker maakt, maar het heeft een keerzijde: doordat thuissystemen op het netwerk worden aangesloten, zijn ze kwetsbaar om gehackt te worden. Om dit te voorkomen, is het belangrijk om je smart home-netwerk te beschermen (zodat je e-mails en bankrekeningen niet kunnen worden geopend), om sterke beveiligings- en antivirussoftware voor smartphones (Android of iOS) te hebben, om complexe wachtwoorden te gebruiken en om alle apparatuur die je gebruikt altijd up-to-date te houden. Zoals met alles, is bewust gebruik van technologie essentieel.

Betrokkenen

de&i

Een verbintenis tot evenwicht tussen werk en privéleven

De omstandigheden van de onderneming kunnen veranderen en haar behoeften kunnen zelfs veranderen, maar één ding blijft hetzelfde: de betrokkenheid van Exolum bij al haar professionals, een engagement dat ons de hernieuwing van de erkenning van Másfamilia als “B+ proactieve onderneming” heeft opgeleverd.

Wij zijn een bedrijf dat gekenmerkt wordt door onze dynamiek en voortdurende evolutie, maar ook door iets anders: door onze sterke betrokkenheid bij de mensen. Een van onze strategische krachtlijnen is dan ook het combineren van werk en privéleven.

Onze betrokkenheid op dit gebied is zo groot dat de stichting Másfamilia ons voor het zoveelste jaar heeft beoordeeld als een “B+ proactieve onderneming”, en we opnieuw zijn erkend als een gezinsvriendelijke onderneming.

“De efr-certificering is een erkenning van onze inspanningen op het gebied van human resources sinds 2008”

Het efr-label werd ons voor het eerst toegekend in 2008 en sindsdien vestigt het de aandacht op ons werk op het gebied van human resources, dat ons op één lijn brengt met de Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s), met name SDG 5 ‘Gendergelijkheid’, SDG 8 ‘Eerlijk werk en economische groei’ en SDG 3 ‘Goede gezondheid en welzijn’.

Maar dit succes maakt ons niet verheven boven anderen! Het team van Fernando Pastor, BP-Lead of Global People, dat belast is met de aanpassing van de in de efr-norm gedefinieerde werkmethodologie aan de organisatiestructuur van Xpirit, zal volgens dezelfde lijnen blijven werken om elke dag beter te worden en te voldoen aan de verwachtingen van jullie allen die deel uitmaken van deze grote familie. Omdat dit onze verplichting aan jullie is en altijd zal zijn.

efr: de zoektocht naar een professioneel en persoonlijk evenwicht

De efr-certificering erkent organisaties die een managementmodel ontwikkelen dat gebaseerd is op evenwicht tussen werk en privéleven, flexibiliteit, wederzijds respect en engagement. Momenteel zijn er meer dan 850 efr-entiteiten in de wereld, een label die de bedrijfsreputatie van organisaties versterkt in de ogen van overheden, de markt, investeerders, de media en de samenleving in het algemeen.

OP DE HOOGTE

Een luidspreker voor bewustzijn

We zijn betrokken bij rechtvaardige zaken. Daarom hebben we aan de Internationale Dag van personen met een handicap gedacht om een online-chat te houden waarin vrijwilligers en werknemers van de Stichting Prodis en L’Arche ons over hun ervaringen vertelden. Daarnaast organiseerden we samen met Stichting Prodis en Talisman een liefdadigheidsmarkt op het hoofdkantoor in Madrid, waarmee we hun missie en werk steunden.

In dezelfde geest wilden we ook Wereldborstkankerdag steunen. Om deze kwestie aan te pakken, boden wij een Ben je geïnteresseerd-gesprek aan met Dr. Margarita Feyjóo, hoofd Oncologie van het ziekenhuis La Moraleja (Madrid).

U kunt deze vergaderingen volgen op het Exolum-kanaal van het Contigo-portaal

Positieve mannelijke rolmodellen

Wij vieren Internationale Mannendag, een dag die positieve mannelijke waarden ondersteunt en de aandacht vestigt op de sociale problemen waarmee ook mannen en jongens te maken krijgen, met geweldig nieuws: de publicatie op de website van UN Global Compact van een interview met een collega die zich volledig inzet voor genderdiversiteit: José Luis Conde, Operations Aviation & Network Lead, een echte leider die zich blijft inzetten voor de empowerment van vrouwen in onze organisatie.
Mis het niet!

U kunt het hier raadplegen

FEEL GREEN

Een samenwerking ten guste van de biodiversiteit

Samen met GREFA blijven wij acties ontwikkelen ten gunste van de fauna van de omgevingen waarin wij aanwezig zijn.

Want we werken om onze stempel te drukken op de maatschappij, maar niet op het milieu. Nou ja, een beetje wel, maar dan een positieve stempel. Dat is het doel van het werk dat wij uitvoeren met GREFA, de Grupo de Rehabilitación de la Fauna Autóctona en hun Habitat, een organisatie waarmee wij sinds 2012 samenwerken.

In de loop van deze periode hebben wij samen talrijke projecten ontwikkeld en talrijke acties voor de instandhouding van leefomgevingen opgezet in verschillende gebieden van Spanje waar wij aanwezig zijn. De bouw van een ornithologisch centrum in Arganda del Rey (Madrid) om broedkolonies van kleine torenvalken te huisvesten, de bevordering van de aanwezigheid van de Iberische karakara en de blauwe kiekendief in de autonome regio Madrid, en het merken van zwarte gieren in het natuurpark Valle de Alcudia en Sierra Madrona (Castilla La Mancha) zijn enkele voorbeelden.

Deze samenwerking maakt deel uit van onze duurzaamheidsstrategie, die ons ertoe aanzet onze milieuprestaties te verbeteren en zo naar een duurzamere toekomst te gaan.

Overzicht van de projecten van 2021

’Aghiluchos’-campagne

  • Doel: Behoud van deze soort (die in Spanje beschermd is) om broeden en consolidatie te bevorderen.
  • Waar: La Sagra Madrileña-Toledana, een corridor die bekend staat als het kiekendief-gebied, met een totale oppervlakte van 10.373 hectare.
  • Acties: Toezicht op kiekendieven om hun welzijn te garanderen, verspreiding van broedparen, lokalisering en monitoring van nesten en markering van individuen met GPS-apparatuur.
  • Resultaten: GREFA heeft voor een groot aantal nesten gezorgd, wat de vluchtkans bevordert. Er zijn vier Montagu’s kiekendieven gespot (negen sinds het begin van het project), hetgeen waardevolle informatie over hun gedrag oplevert. Hun aanwezigheid in het gebied heeft ook bijgedragen tot de bewustmaking van de plaatselijke landbouwers.

Ornitologisch centrum van Arganda

  • Doel: Bescherming van de kleine torenvalk, een dagroofvogel die op mondiaal en Europees niveau als kwetsbaar is gecatalogiseerd en in de regio Madrid met uitsterven wordt bedreigd.
  • Waar: Het ornithologisch centrum van GREFA in Arganda del Rey (Gemeenschap van Madrid).
  • Acties: Ter bescherming van de torenvalk plaatst de organisatie nesten en bevordert zij het broeden in gevangenschap om de populaties van deze soort te versterken.
  • Resultaten: In het kader van het project “Netwerk van ornithologische centra” streeft GREFA ernaar een ring van kolonies van kleine torenvalken rond de stad Madrid te creëren. Het ornithologisch centrum van Arganda del Rey heeft, samen met tien andere, de populatiegroei van kleine torenvalken bevorderd.

Milieuvrijwilligers

We hebben de Internationale Dag tegen klimaatverandering gevierd met een milieu vrijwilligersdag, georganiseerd in samenwerking met de stichting Fundación para el Fomento del Desarrollo y la Integración, in het milieu-educatiecentrum van Caserío de Henares. Daar konden we het gebied leren kennen en ons bewust worden van de gevolgen van de vervuiling, maar ook aromatische soorten en bomen planten en nestkastjes voor vogels bouwen.

FEEL BETTER

Middelen en hoop voor kankeronderzoek bij kinderen

Toen Jonathan Román, operationeel specialist bij de vestiging in Barcelona, het verhaal van Antonio Manzanares hoorde, wist hij dat de stichting FADAM iets was waarnaar hij op zoek was geweest om samen te werken. De afgelopen vijf jaar heeft hij zoveel mogelijk tijd en middelen besteed aan de bevordering van het werk van deze organisatie, die zich richt op kanker bij kinderen.

Wat is de stichting FADAM?

FADAM (Familiares y Amigos de Ángel Manzanares) is een liefdadigheidsstichting die in 2004 door Antonio Manzanares is opgericht nadat hij zijn zoon Ángel aan kanker had verloren. Haar missie is het helpen van kinderen met de diagnose kanker en hun families. Zij doen dit door middel van informatie, counseling en steun, aangezien de gezinnen in de beginfase nogal verloren zijn en veel kracht nodig hebben om met de situatie om te gaan. Maar vooral door het bevorderen van onderzoek, in nauwe samenwerking met het Onderzoeksinstituut van Vall d’Hebron.

Hoe ben je met hen gaan samenwerken en hoe help je hen?

Ik ben vader en ik was op zoek naar iets met betrekking tot de kindertijd. Aanvankelijk dacht ik aan een samenwerking met de Spaanse Vereniging tegen Kanker, maar via een vriend leerde ik FADAM en Antonio, de oprichter ervan, kennen en ik was enthousiast. Bovendien is hun hoofdkantoor in Cerdanyola del Vallés, een dorpje vlakbij, zodat ik er meer tijd aan zou kunnen besteden. In de loop der jaren is mijn vriendschap met hem hechter geworden en ben ik me meer bewust geworden van kinderkanker. Ik betaal een vrijwillige maandelijkse bijdrage en help op alle mogelijke manieren, of het nu gaat om fondsenwerving, het bijstaan van gezinnen die contact opnemen met de vereniging of het toepassen van mijn elektrische vaardigheden bij het opknappen van het hoofdkantoor.

Wat betekent deze samenwerking voor jou?

Het geeft veel voldoening te zien dat ons werk gezinnen helpt die het echt moeilijk hebben. Door hun inspanningen en vasthoudendheid is FADAM erin geslaagd een ouder vrij te krijgen van arbeid in geval van een kind dat aan kanker lijdt. Zij zijn er ook in geslaagd een verhoging te verkrijgen van de dag vergoeding tijdens de behandeling of de ziekenhuisopname, die sinds 1977 niet meer is verhoogd. Bovendien blijven zij elke dag vechten voor meer middelen voor kankeronderzoek. Om hier deel van uit te maken is een bron van trots.

Wat verwacht je van de toekomst?

Ik zou graag zien dat er meer middelen worden uitgetrokken voor de strijd tegen kanker, vooral voor onderzoek naar de zeldzamere vormen van kanker, omdat die de meeste sterfgevallen veroorzaken. Ik denk dat er geld wordt uitgegeven aan minder belangrijke dingen die de levensverwachting van veel kinderen enorm zouden verbeteren. Mijn gezin en ik zullen, zolang de vereniging bestaat, alles blijven doen wat we kunnen ombij te blijven dragen.

“Het geeft veel voldoening te zien dat ons werk gezinnen helpt die het echt moeilijk hebben”

Wij helpen bij de ontwikkeling van een experimenteel project

Bij Exolum hebben wij, trouw aan ons engagement ten aanzien van de gemeenschappen waarin wij aanwezig zijn, samengewerkt met de FADAM-vereniging om een baanbrekend onderzoeksproject in het onderzoeksinstituut van Vall D’Hebron te bevorderen dat toegang zou kunnen geven tot een nieuw geneesmiddel voor de behandeling van pediatrische hersentumoren. Het onderzoek dat een jaar zal duren, zal het therapeutisch potentieel meten van geneesmiddelen die specifiek gericht zijn op sleutelelementen van de celdeling. Onze bijdrage heeft het onder meer mogelijk gemaakt de celmodellen te verwerven die nodig zijn voor de uitvoering van de experimentele fase. “We zijn erg dankbaar, want samenwerkingen zoals die van Exolum helpen om meer kansen te geven aan kinderen met kanker,” zegt Antonio Manzanares, voorzitter van FADAM.

Meer informatie over stichting FADAM

FEEL BETTER - noticias

Wij gaan voor educatieve sport

Regelmatig sporten is niet alleen goed voor de gezondheid, maar brengt ook waarden mee als doorzettingsvermogen, integratie, verdraagzaamheid en teamwork.

Bij Exolum zijn we ons bewust van het belang dat ze allemaal hebben bij jongeren en daarom hebben we de samenwerkingsovereenkomst met het gemeentebestuur van San Fernando de Henares en de Real Madrid Foundation verlengd om het werk voort te zetten dat wordt uitgevoerd door de socio-sportieve voetbalschool voor integratie, een initiatief dat in 2010 is gestart.

Voor Jorge Guillén, onze Spain Region Lead,“is het een eer om initiatieven als deze te sponsoren, die een beslissende invloed hebben op kinderen en hen helpen zich te ontwikkelen als sportman en -vrouw en als mens, waarbij sport wordt gebruikt als instrument om fundamentele beginselen voor het leven als volwassene als inspanning en zelfverbetering over te brengen“.
We zijn het maar al te eens met hem!

We schenken solidariteit

Ter gelegenheid van de Internationale Dag van de Menselijke Solidariteit hebben we op 20 december samen met de NGO Save the Children een gezamenlijke solidariteitsactie van de onderneming op touw gezet.

De uitdaging was geld inzamelen om het leven te verbeteren van vluchtelingenkinderen in heel Europa die in erbarmelijke fysieke en emotionele omstandigheden moeten overleven, en we kunnen maar één ding zeggen: nogmaals hartelijk dank voor je medewerking en solidariteit! Exolum bleef niet ver achter en verdubbelde het bedrag dat je bijdroeg om degenen te helpen die het het hardst nodig hebben.

Wij sponsoren de 8e editie van de Iberus-Exolum "Emprende" Awards

Zaragoza was gastheer van een nieuwe editie van de Iberus-Exolum “Emprende”-prijzen, een evenement georganiseerd door Campus Iberus, waarin de openbare universiteiten van La Rioja, Lleida, Navarra en Zaragoza zijn verenigd. Nogmaals maakte het niveau van de finalisten het de jury erg moeilijk. Uiteindelijk waren dit de winnaars:

  • “Bedrijfsideeën”: Newex. Wiens product het eerste duurzame pak is dat 100% gespecialiseerd is in canyoning.
  • “Innovatieve onderneming”: Maximiliana. Dit is een mobiele telefoon voor ouderen of mensen met mobiliteits-/visuele beperkingen.
  • “Uitdaging”: Almotech. Het bestaat uit een klein apparaat dat tot doel heeft gebruikte plantaardige olie om te zetten in verschillende soorten zeep.

 

De “Uitdagingsmodaliteit” werd op uitdrukkelijk verzoek van onze onderneming opgenomen om ideeën aan te moedigen die een antwoord bieden op de uitdagingen waarmee wij worden geconfronteerd, niet alleen als onderneming, maar ook als sector. Javier Alonso, Global HSSE & Technology Lead, vertegenwoordigde ons bij de ceremonie en reikte de prijs uit aan het winnende project in deze categorie.

Lekker ballen!

Met de pandemie raakten we de nabijheid die ons altijd heeft gekenmerkt kwijt, maar wij hebben ons er niet bij neergelegd. Daarom organiseren we het Exolum 2021 Padeltoernooi op het park Ciudad de la Raqueta (Madrid), met alle veiligheidsmaatregelen van dien.

In totaal namen 16 paren deel aan deze nieuwe editie, waarbij Iván Henche en José Manuel Fernández (beiden van CPM Villaverde) werden bekroond tot kampioenen van groep A, terwijl de hoofdprijs van groep B naar Dora Valdés en Mavi de Lamor (van het hoofdkantoor) ging. Proficiat! De rest van de deelnemers kijkt nu al uit naar een revanche volgend jaar.

ONTDEK

Goede reis James Webb!

Eind 2021 zei James Web ons vaarwel. We hebben het niet over een persoon, maar over de meest ongelooflijke ruimtetelescoop ooit gebouwd. Hij begon zijn reis vanuit Frans Guyana om ons te helpen de oorsprong van het heelal beter te begrijpen. Zijn ongeëvenaarde resolutie en gevoeligheid zullen daarbij van cruciaal belang zijn. Succes!

LET'S PLAY

Hoe zeg je bijtanken van vliegtuigen in het...

  • Engels? Into-plane fuelling 
  • Spans? Puesta a bordo
  • Duist? Flugzeugbetankung
Download de oplossingen

Help ons onze bedrijfsmascotte te ontwerpen!

We willen een figuur bedenken die vertegenwoordigt wie we zijn en wat we doen.

Denk je mee? Stuur je ideeën naar comunicacion.interna@exolum.com

Hier zijn een aantal voorbeelden om inspiratie op te doen. We rekenen op je!

 

Winnaars van de eerste Xmas-wedstrijd van Exolum

Ja, we zijn Kerstmis al bijna vergeten, maar we wilden toch bijzonder nieuws voor de onderneming met je delen. In december organiseerden wij onze eerste internationale wedstrijd en omdat het vanwege de data niet anders kon, waren de kerstdagen de hoofdrolspelers.

Wij ontvingen bijna 80 inzendingen uit alle landen waar wij vertegenwoordigd zijn. Alle kleintjes en gezinnen, bedankt! Het niveau van alles maakte het erg moeilijk voor de jury, die het moeilijk had om er slechts drie te kiezen. Dit waren de winnaars:

  • Categorie t/m 5 jaar: Lucía Isabel Montero Cortés, 5 jaar, fabriek in Arahal, Spanje.
  • Categorie 6 t/m 9 jaar: Lara Möbius, 7 jaar, Mannheim, Duitsland.
  • Categorie 10 t/m 13 jaar: Leonel Ureta, 12 jaar, uit Ecuador.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Access to all isssues