logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

@ExolumNWE
We hebben een nieuw account op X (voorheen Twitter) voor North West Europe! Mis niks over Exolum en volg ons. 

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE

UITGEVER

Exolum

LEIDING EN COÖRDINATIE

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

LEIDING EN COÖRDINATIE

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Sari Arponen
Fran Barajas
María José Bartolomé
Nacho Casajús
Diego Domínguez
Rafa Fernández
Carmen García
Rubén González
Javier Goñi
Cristina Jaraba
Mavi de Lamor
Steve Land
Benoît Lamothe
Julio de Moreta
Gorka Penalva
Roberto Robles

Tribune

We vieren ons succes in een veranderende markt

“Onze recente successen komen niet zomaar: ze vonden plaats in een tijd waarin de energiemarkten wereldwijd ingrijpend veranderen”

roei klinkt als iets vanzelfsprekends. Maar achter elk nieuw project of elke klant die we verwelkomen, zit een wereld van voorbereiding: plannen die nooit het papier verlaten, spreadsheets vol ideeën, en eindeloze presentaties.

Het is logisch dat we als bedrijf strenge normen hanteren voordat we groen licht geven aan een initiatief. Een project moet niet alleen technisch kloppen, maar ook commercieel haalbaar zijn. Juist daarom is het des te opmerkelijker dat Exolum de afgelopen maanden de uitvoering van nieuwe projecten bijna tot een routine heeft gemaakt. Of we nu actief zijn op de luchthaven Parijs-Charles de Gaulle partnerschappen aangaan met bedrijven als Moeve, of pionieren met projecten zoals de nieuwe fabriek voor duurzame vliegtuigbrandstof in Redcliffe Bay elk initiatief betekent een nieuwe stap voorwaarts.

Onze recente successen komen niet zomaar: ze vonden plaats in een tijd waarin de energiemarkten wereldwijd ingrijpend veranderen.

In Noordwest-Europa zien we hoe de afname van de nationale olieraffinage en problemen in de chemische sector deze markten tot een dieptepunt hebben gebracht. Maar deze veranderingen brengen ook nieuwe kansen met zich mee. Flexibiliteit, creativiteit en wendbaarheid zijn nu essentieel.

In onze vestiging in Immingham in het oosten van het Verenigd Koninkrijk hadden we nieuwe mogelijkheden geïdentificeerd, zoals natronloog. Nieuwe regelgeving rond het metaalgehalte in waterzuiveringsprocessen heeft de vraag naar dit product sterk doen toenemen. Dankzij onze snelle reactie, het aanpassen van tanks voor de opslag van natronloog, konden we een nieuwe klant binnenhalen en onze positie versterken in een markt die voorheen marginaal was. Dit was mogelijk dankzij het team van Immingham en de projectgroep, die onder druk werkte en aantoonde hoe wendbaarheid en samenwerking kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klant op het gebied van snelheid, nauwkeurigheid en kostenefficiëntie. 

De strategie die we volgen bij Immingham is slechts het meest recente voorbeeld van dit vermogen tot aanpassing.

Aan de andere kant van het Verenigd Koninkrijk, in Eastham, aan de rivier de Mersey, zagen we iets duidelijk worden: klanten willen geen tijd meer verliezen. Ze verwachten snelle oplossingen om kortstondige marktkansen te benutten, vooral in dynamische sectoren zoals hernieuwbare diesel. Op basis van dat idee, en vertrouwend op onze teams, hebben we besloten projecten goed te keuren die een zeker commercieel risico met zich meebrachten, maar die voldeden aan terugkerende marktvragen. Het resultaat spreekt voor zich: alle capaciteit was al gereserveerd voordat we van start gingen.

Want achter elk succes schuilt het werk van velen: dit was teamwork op z’n best. Het vertrouwen in ons vermogen tot aanpassing en uitvoering blijft groeien, net als ons vermogen om nieuwe kansen te grijpen. Daarom is het belangrijk om elke prestatie onderweg te erkennen en te vieren.

Gorka penalva

NWE Commercial Lead

Over ons

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

We zijn geland op de luchthaven van Düsseldorf met een investering van 70 miljoen euro

We zetten opnieuw een stap in onze internationaliseringsstrategie. We hebben de aanbesteding gewonnen voor de bouw en exploitatie, gedurende 20 jaar (met een mogelijke verlenging tot 25 jaar), van een nieuwe opslag- en distributie-installatie voor duurzame brandstof op de luchthaven van Düsseldorf, de vierde grootste luchthaven van Duitsland.

Met dit project versterken we onze aanwezigheid in Duitsland. Wij zullen verantwoordelijk zijn voor de bouw, exploitatie, aansluiting en het onderhoud van de nieuwe brandstofterminal, waarin we 70 miljoen euro investeren.

De infrastructuur, waarvan de bouw moet beginnen in het derde kwartaal van 2026, zal de twee bestaande opslaginstallaties vervangen en zal de opslagcapaciteit verhogen tot 9.000 m³, een stijging van 41%. Bovendien zal het mogelijk maken om meer gebruik te maken van duurzame vliegtuigbrandstoffen (SAF) en zwavelvrije kerosine, waardoor de inzet van de luchthaven voor het koolstofvrij maken wordt versterkt.

Aansluiting op het spoorwegnet

Wanneer de faciliteit in het tweede kwartaal van 2028 operationeel wordt, zal deze aangesloten zijn op het spoorwegnet. Dus vanaf eind 2029, zal de meeste brandstof niet langer over de weg worden vervoerd, maar per trein, wat milieuvriendelijker is. Dankzij deze stap kunnen we zelfs vanuit Rotterdam SAF-brandstof leveren aan de luchthaven van Düsseldorf. Dit zal de CO2-uitstoot verminderen, het wegennet ontlasten en de bevoorrading, het laden en lossen efficiënter maken. Wij zullen deze terminal gedurende 20 jaar exploiteren, met een mogelijke verlenging tot 25 jaar. Daarna gaat de infrastructuur over naar de publieke luchthavenbeheerder, Flughafen Düsseldorf GmbH (FDG).

Wij zullen deze terminal gedurende 20 jaar exploiteren, met een mogelijke verlenging tot 25 jaar. Daarna gaat de infrastructuur over naar de publieke luchthavenbeheerder, Flughafen Düsseldorf GmbH (FDG).

Woorden die verbinden

Onze CEO Javier Goñi verwoordt het helder: “Het doel van Exolum is om een betrouwbare, efficiënte en hoogwaardige brandstofvoorziening te garanderen voor de luchthaven van Düsseldorf. Onze onderneming brengt een ruime expertise mee in het beheren van terminals op tientallen luchthavens in Europa en Amerika, en die zetten we nu in ten dienste van deze luchthaven en haar gebruikers.” Hij wees er ook op dat de nieuwe terminal de levering van FFS zal vergemakkelijken, die volgens de Europese ReFuelEU-richtlijn in 2030 6% van het totaal moet uitmaken.

Lars Redeligx, CEO van luchthaven Düsseldorf, liet eveneens zijn tevredenheid blijken over de overeenkomst: “Wij willen tot de beste luchthavens van Europa behoren in onze categorie, op het vlak van kwaliteit, efficiëntie en uiteraard duurzaamheid. Om dat te bereiken, hebben we sterke, toekomstgerichte partners nodig met een hoge mate van technische expertise, zoals Exolum.”

Voor de CEO van deze infrastructuur betekent dit partnerschap toegang tot duurzame brandstoffen uit geheel nieuwe bronnen en de vervanging van duizenden tankwagens per jaar die momenteel over de weg en de snelweg worden aangevoerd, waarbij dat volume wordt overgeheveld naar vervoer per spoor.

Lars Redeligx, CEO van de luchthaven van Düsseldorf (links), en Javier Goñi, CEO van Exolum, ondertekenen het akkoord.

Meer dan 20 miljoen passagiers per jaar

De luchthaven van Düsseldorf is de belangrijkste luchthaven van de Rijn-Ruhr-metropoolregio, die steden als Keulen, Bonn en Dortmund omvat. Het is tevens de grootste luchthaven van de deelstaat Noordrijn-Westfalen en ligt in het dichtstbevolkte gebied van Duitsland, met 10 miljoen inwoners. De regio is een van de voornaamste economische en financiële centra van Centraal-Europa. De luchthaven speelt een essentiële rol in de mobiliteit van inwoners van deze regio én van delen van Nederland en België. In de zomer vliegen meer dan 60 luchtvaartmaatschappijen van en naar Düsseldorf en verbinden zij de luchthaven met meer dan 165 bestemmingen wereldwijd.

WIJ ZIJN

We stimuleren duurzame luchtvaart in het Verenigd Koninkrijk met de eerste onafhankelijke SAF-menginstallatie

We investeren 4,5 miljoen pond (meer dan 5 miljoen euro) in de oprichting van de eerste onafhankelijke installatie voor het mengen van duurzame vliegtuigbrandstof (SAF) in het VK. Deze faciliteit wordt de eerste in een netwerk van soortgelijke menginstallaties in het hele land.

We innoveren om duurzamer te worden. Exolum zal 4,5 miljoen pond investeren in de ontwikkeling van de eerste onafhankelijke menginstallatie voor duurzame vliegtuigbrandstof (SAF) in het Verenigd Koninkrijk.

SAF is een biobrandstof die gemengd kan worden met conventionele vliegtuigbrandstof en direct gebruikt kan worden in vliegtuigen, zonder dat er aanpassingen aan de motoren nodig zijn. Dit maakt een aanzienlijke vermindering van de CO₂-uitstoot mogelijk.

 In het geval van deze nieuwe installatie zal pure SAF per schip aankomen in de haven van Bristol en via pijpleiding worden getransporteerd naar de locatie in Redcliffe Bay. Daar zal het product worden opgeslagen en ter plaatse gemengd, zodat het via ons pijpleidingnetwerk gedistribueerd kan worden en klaar is voor gebruik. Het project omvat de aanpassing van opslagtanks, de installatie van pomp- en filtersystemen en de implementatie van geavanceerde mengtechnologie.

Onze installatie, de eerste van een nieuw netwerk

Het nieuwe centrum wordt het eerste van een netwerk van hubs die samen een ‘SAF-snelweg’ in het Verenigd Koninkrijk zullen vormen, aangezien ze worden aangesloten op de 2.000 kilometer pijpleidingen die we in het land beheren.

Dankzij dit project kunnen we duurzame vliegtuigbrandstof (SAF) leveren aan belangrijke luchthavens zoals Heathrow, Gatwick, Bristol, Exeter en Cardiff. Dit vergemakkelijkt de toegang tot de markt voor producenten en importeurs van SAF.

Vanaf 2026 zal onze nieuwe faciliteit operationeel zijn en elk jaar voldoende duurzame brandstof leveren voor maar liefst 65.000 vluchten tussen Londen en New York.

Steve Land, North West Europe Lead, vat het perfect samen: “De investering in Redcliffe Bay maakt de ambities van het Verenigd Koninkrijk om groener te vliegen werkelijkheid en versterkt zijn wereldwijde leiderschap op het gebied van duurzame luchtvaart.”

“Dit project is een stap vooruit in de richting van een duurzamer, veiliger en concurrerender energiemodel”

We versterken onze strategische visie tijdens de NWE Conferentie 2025

Meer dan 120 managers uit het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Nederland en Spanje kwamen bijeen in de Britse stad Leeds om de uitdagingen en kansen van ons bedrijf te bespreken. Samen groeien we sneller!

In het Queens Hotel in Leeds vond de negende editie van de NWE-managersconferentie plaats. Onder het motto ‘Groei, optimalisatie en efficiëntie, en mensen’, deelden we de vooruitgang, dachten we na over de toekomst van ons bedrijf en versterkten we onze onderlinge band.

De aftrap werd gegeven door Ed Gill. Onze CEO, Javier Goñi, sprak over de strategie van Exolum, de ontwikkeling van de wereldwijde energiemarkt en het belang van trots op ons bedrijf.

Veiligheid was een ander aandachtspunt. Yvette Davis y Alex Lupu bespraken de lessen die in de afgelopen twintig jaar binnen de sector zijn geleerd op het gebied van risicopreventie. Steve Land, NWE Lead, analyseerde de resultaten van dit jaar en de groeikansen, en benadrukte de belangrijke rol van intern talent bij het behalen van onze doelstellingen.

In de thematische sessies doken we dieper in de drie aandachtspunten van het evenement. Gorka Penalva leidde een panel over bedrijfsgroei, terwijl Mark O’Neill, Dan Stirland en Simon Furphy operationele efficiëntie en duurzaamheidsinitiatieven presenteerden. Het blok rond ‘mensen’, gemodereerd door Jenny Vallance, gaf het woord aan jong talent dat hun ervaringen deelde en reflecteerde op het belang van ontwikkelprogramma’s. In het slotgedeelte bespraken verschillende managers onderwerpen zoals energietransitie, kunstmatige intelligentie en opleiding. Bedankt aan iedereen!

One Exolum Awards: betrokkenheid en uitmuntendheid

De avond voor de conferentie werden de One Exolum 2025 Awards uitgereikt aan de personen in NWE die onze waarden het beste vertegenwoordigen: Veiligheid, Leiderschap, Vertrouwen en Innovatie. Chris Turner, Rodney Clarke, Paul White en Günter Maager werden bekroond tijdens een ceremonie die werd gepresenteerd door journaliste Lee McKenzie. Het evenement, vol emotie en trots, benadrukte de positieve impact van deze professionals op de bedrijfscultuur.

Samen met Spaanse militaire eenheid in actie tegen hevige regenval op Ibiza. Iedereen, bedankt!

De zware regenval op 30 september op de Balearen zorgde voor overstromingen op onze locatie in Ibiza. Dankzij de snelle inzet van onze teams en de tussenkomst van de Spaanse militaire eenheid (UME) konden we deze kritieke situatie snel onder controle krijgen, een duidelijk voorbeeld van de kracht van samenwerking.

 Vanaf 4:00 uur ‘s ochtends activeerde het team van Exolum alle veiligheidsprotocollen, maar de hevige regenval en het overstromen van een nabijgelegen beek veroorzaakten een overstroming. “Met het noodplan geactiveerd kregen we hulp van de UME en collega’s van Exolum uit Mallorca, Menorca en Zaragoza”, aldus Antonio Galván, hoofd van de locatie.

De militaire eenheid stuurde drie krachtige vrachtwagens en 25 mensen werkten onafgebroken op onze locatie. “Zonder hun hulp zouden we dagen nodig hebben gehad voor wat we nu in slechts een paar uur voor elkaar kregen”, voegt Antonio toe.

Dankzij de gezamenlijke inspanning was het water de volgende dag verdwenen en konden de schoonmaakwerkzaamheden beginnen. Voor 18:00 uur op 1 oktober waren onze tankwagens alweer normaal aan het laden.

Zonder jullie solidariteit en inzet was dit niet gelukt.

100 dagen van operationele uitmuntendheid in Lima en Parijs

Na de zomer bereikten we een belangrijke mijlpaal: de eerste 100 dagen van onze activiteiten op de luchthavens van Lima en Parijs-Charles de Gaulle. Sinds juni zijn we verantwoordelijk voor het beheer van de opslag en distributie van brandstoffen op beide locaties.

Deze periode was van groot belang om onze capaciteit aan te tonen om ons succesvol aan te passen aan complexe en veeleisende operationele omgevingen, en bevestigt de positie van Exolum als wereldwijde referentie in de logistiek van vloeibare producten. We willen graag onze erkentelijkheid betuigen voor de professionaliteit, inzet en betrokkenheid van alle betrokken mensen en teams, onder leiding van Mario González in Lima en Benoît Lamothe in Parijs.

Bedankt dat jullie elke dag laten zien dat excellentie bij Exolum geen einddoel is, maar een manier van werken.

Exolum Tech Day, een ode aan innovatie en talent

In september organiseerden we op ons hoofdkantoor de allereerste Exolum Tech Day: een dag vol technologie en een gezellige sfeer. Tijdens dit evenement kregen collega’s de kans om te ontdekken hoe innovatie de Oil & Gas-sector transformeert.

We genoten van live demonstraties van onder andere Industrial Internet of Things (IIoT), generatieve AI, robotica en industriële sensortechnologie. Ook konden we een rit maken in een Formule 1-simulator en onze creativiteit testen met uitdagende technische opdrachten.

Daarnaast woonden we presentaties op hoog niveau bij van collega’s van de Digitalisatie-, IT- en OT-teams, evenals van vertegenwoordigers van enkele van de meest innovatieve bedrijven op dit moment, zoals Bravent, Knowmad, Sensa, Oracle, Telefónica en Fossa Systems. Hun experts vertelden ons hoe nieuwe technologieën de manier waarop we werken, beslissen en evolueren veranderen.

Onze CEO, Javier Goñi, sloot onze eerste Exolum Tech Day af die in het teken stond van innovatie.

Bedankt aan iedereen die dit mogelijk heeft gemaakt!

Bekijk de video met de hoogtepunten van de dag.

Wij stimuleren digitale transformatie met behulp van kunstmatige intelligentie

We hebben onze inzet voor digitale transformatie voortgezet door praktische workshops te organiseren over het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) en procesautomatisering in onze kantoren in Londen en Madrid.

De workshops werden gegeven door Lorenzo Chávez, Miriam Sollars en Alejandra Bethencourt van het Digitaliseringsteam. Zij presenteerden sleuteltools om repetitieve taken te optimaliseren, de operationele efficiëntie te verbeteren en creativiteit te stimuleren. Dergelijke initiatieven versterken onze inzet voor een digitale cultuur die gericht is op voortdurende evolutie.

De Cegos Awards erkennen ons Sherpa-leiderschapsprogramma

Tijdens de zestiende editie van deze internationale prijzen, toegekend door adviesbureau Cegos, werd ons leiderschapsprogramma Sherpa bekroond als een van de meest innovatieve praktijken op het gebied van talentmanagement.

Onze Global People Lead, Cristina Jaraba, nam namens Exolum de Cegos Award 2025 for Best Practices in Human Resources in ontvangst , uitgereikt door het adviesbureau Cegos en het HR-referentiemagazine Equipos & Talento. Deze prijsuitreiking erkent al meer dan 15 jaar bedrijven en professionals die projecten stimuleren met een positieve impact op organisaties.

Tijdens een evenement in het Casino de Madrid nam Cristina deel aan een inspirerend panelgesprek waarin ze sprak over het Sherpa-leiderschapsprogramma. Dit transformatieve initiatief zag het licht in 2024 met als doel een menselijker en inclusiever leiderschapsmodel te ontwikkelen, in lijn met onze wereldwijde strategie.

Meer dan 200 leiders in zeven landen (Spanje, Verenigd Koninkrijk, Ierland, Portugal, Panama, Ecuador en Peru) hebben deze ervaring al beleefd, en zo een gemeenschappelijke taal gecreëerd, gebaseerd op nabijheid, consistentie en zingeving. We zijn trots dat ons programma, dat mede dankzij Violeta Bowen, Claudia Bello en Diego López tot bloei is gekomen, erkend is met deze prijs.

Dank aan Cegos voor deze erkenning en aan alle Exolum-medewerkers die dit mogelijk hebben gemaakt!

We ontvingen ook twee onderscheidingen tijdens de Sustainability Day 2025

We zijn verheugd twee Sustainability Actions 2025-prijzen te hebben ontvangen tijdens de vijfde editie van de Sustainability Day, een toonaangevend duurzaamheids­evenement georganiseerd door het tijdschrift Compromiso RSE, dat meer dan 800 professionals bijeenbracht in het Museo Reina Sofía in Madrid.

De eerste prijs bekroont ons leiderschap met de lancering van het eerste project ter wereld voor het transport en de opslag van groene waterstof op commerciële schaal via bestaande infrastructuren met behulp van LOHC-technologie. De tweede prijs, in samenwerking met Holcim en IGNIS P2X, erkent onze bijdrage aan het baanbrekende ECO2FLY-project, dat industriële emissies omzet in duurzame vliegtuigbrandstof.

Irene Lores, Clean Energies Lead, nam beide prijzen in ontvangst, die onze inzet voor innovatie en een duurzame toekomst onderstrepen. Dank aan Compromiso RSE en het hele Exolum-team!

WIJ DOEN MEE

We namen deel aan het 10e Energieforum El Economista

Javier Goñi woonde dit evenement bij waar de rol van energie als strategisch aandachtspunt van het Europese concurrentievermogen werd besproken. Onze CEO benadrukte de inzet van Exolum voor de energietransitie. We willen niet alleen meebewegen, maar actief helpen bouwen aan een duurzamere toekomst, samen met onze klanten en de samenleving. Waterstof en duurzame brandstoffen verdienen volgens hem dezelfde prioriteit als elektriciteit op weg naar net zero.

We sponsorden de duurzaamheidsbijeenkomst van Forética

Exolum nam deel aan en sponsorde ESG Spain 2025, de jaarlijkse bijeenkomst over duurzaam ondernemen georganiseerd door Forética. Onze CEO, Javier Goñi, benadrukte dat “duurzaamheid geen losstaand element mag zijn; het moet centraal staan in de bedrijfsstrategie.” Hij deelde onze visie om een wereldwijde logistieke energiereferentie te zijn, evenals onze strategie om activiteiten te diversifiëren en de energietransitie te ondersteunen.

We waren aanwezig op het IV Forum voor Duurzame Luchtvaart

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, nam deel aan dit evenement, georganiseerd door El Economista, dat in het teken stond van luchtvaart, innovatie, digitalisering en duurzaamheid. In zijn toespraak benadrukte hij de rol van SAF (Sustainable Aviation Fuel) in het koolstofvrij maken van het luchtvervoer en merkte op dat “de grootste uitdaging voor de implementatie van SAF op korte termijn de verschillende regelgevende kaders zijn.”

ONZE EXPERT

We plannen een nieuwe energietransitie terminal in de Buitenhaven van A Coruña

María José Bartolomé 
Circular Economy
Business Development

We zetten stappen om de energietransitie in Spanje en Europa te vergemakkelijken. We zijn begonnen met de procedures voor de bouw van een nieuwe terminal voor de opslag van vloeibare bulkgoederen in de Buitenhaven van A Coruña (Galicië). Onze expert vertelt meer over dit project waarin we meer dan 100 miljoen euro zullen investeren.

We blijven werken aan de ontwikkeling van infrastructuren die zijn afgestemd op nieuwe energiedragers, in lijn met onze inzet voor innovatie en duurzaamheid. Ons nieuwe project in het dok van Punta Langosteira, in de gemeente Arteixo, wordt in de toekomst een energietransitieterminal die is ontworpen om zich aan te passen aan marktontwikkelingen, regelgeving en industriële vraag. Het bijzondere is dat het kan werken met zowel conventionele producten als duurzame brandstoffen, zoals hernieuwbare ammoniak, afgevangen CO2, groene methanol, SAF (Sustainable Aviation Fuel) en andere biobrandstoffen.

De nieuwe terminal is een technisch complex project. Bovendien zal de ingebruikname worden gespreid vanwege het type producten dat zal worden opgeslagen. Daarom verwachten we dat de activiteiten in 2029 van start kunnen gaan.

Een stap vooruit in infrastructuur

Wat betekent deze nieuwe terminal voor Exolum? Het is het bewijs van onze sterke inzet om de logistieke infrastructuur te ontwikkelen die Spanje nodig heeft om de uitdagingen en kansen van de energietransitie aan te gaan. De Buitenhaven van La Coruña biedt uitstekende operationele voorwaarden dankzij de gunstige ligging, de goede maritieme toegang en een multimodale verbinding die deze locatie ideaal maakt voor dit soort projecten.

Ontwikkeling en capaciteit

De nieuwe terminal bevindt zich in de eerste fase van het vergunningstraject en zal worden ontworpen volgens strenge criteria op het gebied van veiligheid, energie-efficiëntie, automatisering en milieuduurzaamheid, verdeeld over twee afzonderlijke maar met elkaar verbonden percelen. De capaciteit kan oplopen tot 160.000 m³, verdeeld over aardolieproducten, biobrandstoffen, cryogene CO2 en ammoniak.

Een ambitieus en innovatief voorstel

De nieuwe terminal zal beschikken over een spoorlaadstation met Iberische spoorbreedte, rechtstreeks aangesloten op het nationale spoorwegnet. Daarnaast wordt de terminal verbonden met twee aanlegplaatsen voor zeeschepen via een netwerk van leidingen en hogedrukpompen. Ook zullen er laadstations voor tankwagens aanwezig zijn, evenals alle benodigde hulpsystemen voor de werking en veiligheid.

De geplande activiteiten omvatten de opslag, menging en distributie van producten zoals biodiesel, HVO (waterstofbehandelde biodiesel), bio-ethanol, methanol, nafta, SAF (Sustainable Aviation Fuel), grondstoffen voor biobrandstoffen en conventionele koolwaterstoffen. Ook zullen er blendingactiviteiten plaatsvinden, evenals multimodale distributie.

Wat betreft vloeibare CO₂ in cryogene toestand, is het plan om deze onder druk en gekoeld op te slaan, met verzending over zee of over land, en de mogelijkheid tot toekomstige aansluiting via een pijpleiding. Voor ammoniak wordt onderzocht of het op soortgelijke wijze kan worden ontvangen, tijdelijk opgeslagen in cryogene tanks en vervolgens gedistribueerd via verschillende vervoersmiddelen.

Strategie en positieve invloed

Bij Exolum zetten we in op dit toekomstgerichte project met een multimodale, flexibele en geïntegreerde logistieke aanpak. Hiermee willen we het regionale logistieke systeem optimaliseren, de operationele efficiëntie verbeteren, een veilige en duurzame energievoorziening voor Galicië en het noordwesten van het Iberisch schiereiland garanderen en ons positioneren als een betrouwbare partner voor nieuwe plannen op het gebied van energietransitie. Met deze nieuwe terminal wordt de haven van La Coruña een logistiek knooppunt van formaat in Spanje en Europa, dankzij de strategische ligging op vaarroutes naar Noord-Europa, Amerika en het Midden-Oosten. Bovendien zal de installatie bijdragen aan de concurrentiekracht van de Galicische industrie en economie, de creatie van gekwalificeerde werkgelegenheid bevorderen en industriële investeringen aantrekken die gericht zijn op het koolstofvrij maken van de sector.

“Het is een sterke inzet om de logistieke infrastructuur te ontwikkelen om de uitdagingen en kansen van de energietransitie aan te gaan”

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

We hebben aangetoond dat waterstof veilig en efficiënt kan worden getransporteerd via conventionele pijpleidingen

We zijn trots op deze mijlpaal: de succesvolle integratie van waterstof in onze energie-infrastructuur. Hier delen we de details van dit baanbrekende project, dat de transitie naar een koolstofarme economie versnelt.

We zetten een stap voorwaarts in de logistiek van nieuwe duurzame energiedragers! Bij Exolum hebben we een nieuwe mijlpaal bereikt die onze rol als innovatief bedrijf in de industrie versterkt. We hebben aangetoond, zoals we deden in onze Immingham-fabriek in het Verenigd Koninkrijk, dat waterstof veilig en efficiënt kan worden getransporteerd door conventionele pijpleidingen in de vorm van vloeibare organische waterstofdragers (LOHC).

Proefproject tussen Bilbao en Burgos

En este proyecto piloto, trasladamos 400.000 litros de LOHC a lo largo de 192 km de oleoducto entre nuestras instalaciones de Bilbao y Burgos, incorporándolo a la operativa diaria
sin incidencias.  

El compuesto transportado fue metilciclohexano, MCH, que actúa como una ‘esponja química’ capaz de almacenar hidrógeno en condiciones ambiente y liberarlo cuando se necesita mediante un proceso de deshidrogenación catalítica.

El LOHC se transportó entre paquetes de gasoil. Así pudimos determinar la viabilidad de incorporar este nuevo compuesto y analizar la calidad del producto tras haber sido transportado en contacto con otro líquido, como es el gasoil.

We beoordelen de kwaliteit van het product

Om de kwaliteit van het product te beoordelen, analyseerden we tijdens het project monsters op verschillende punten langs de route, in samenwerking met ons centrale laboratorium, wat bevestigde dat het transport van LOHC de zuiverheid of de haalbaarheid van de uiteindelijke reactie om de waterstof vrij te maken niet verandert.

Als aanvullende test hebben we het getransporteerde materiaal in het laboratorium onderworpen aan een dehydrogeneringsproef, met resultaten die gelijkwaardig waren aan die van het zuivere product. Deze test werd uitgevoerd in samenwerking met het Technologisch Centrum Leitat, binnen het Regenera-project, een partnerschap waarmee we innovatieve technologieën ontwikkelen om overtollige hernieuwbare energie op te slaan en te gebruiken in industriële processen om groene brandstoffen te produceren.

Cijfers die het succes bevestigen

In de 400 m³ LOHC die werd vervoerd, werd ongeveer 20 ton waterstof opgeslagen. Dat is genoeg om via brandstofcellen ongeveer 380 MWh elektriciteit op te wekken met een efficiëntie van 60%. Dit komt overeen met het maandelijkse elektriciteitsverbruik van meer dan 11.000 huishoudens.

Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, bevestigt: “Dit project bewijst dat het mogelijk is bestaande infrastructuur te benutten om waterstof sneller te integreren in ons energiesysteem.” “Het is een stap vooruit in de opbouw van een duurzamer, veiliger en concurrerender energiemodel.”

“Dit project is een stap vooruit in de richting van een duurzamer, veiliger en concurrerender energiemodel”

Wat dit project mogelijk maakt

De resultaten versterken de haalbaarheid van het gebruik van bestaande pijpleidingen en tanks om waterstof als energiedrager te ondersteunen. We hebben aangetoond dat de huidige infrastructuur voor het vervoer van vloeibare koolwaterstoffen veilig en efficiënt kan worden aangepast voor waterstoftransport, wat de weg opent naar rendabele opslag en distributie.

 Onze LOHC-oplossing biedt een flexibele en kosteneffectieve aanpak en betekent een belangrijke stap in de het koolstofvrij maken van de industrie én een relevante bijdrage aan het energiebeleid in Spanje en Europa.

KENNISMAKEN MET ...

“Ik ben trots op het team dat we hebben opgebouwd tussen Spanje en Frankrijk”

Toen hij bij Exolum in dienst trad, was hij de eerste en enige medewerker van ons bedrijf in Frankrijk.  Enkele maanden later draait onze vestiging op de luchthaven Charles de Gaulle in Parijs op volle toeren. In dit interview vertelt Benoît over de spirit van Exolum die culturen verbindt.

Benoît Lamothe voelt zich gemotiveerd door complexe projecten. “Ze bieden me de kans om te leren, een team op te bouwen en een positieve impact achter te laten”, zegt hij. Benoît is luchtvaartingenieur met een MBA en heeft onder andere bij Airbus gewerkt.
Zijn dagelijkse werk is veeleisend, maar stimulerend: het vormt een brug tussen Frankrijk en Spanje, een land waarmee hij zich op twee manieren verbonden voelt: via zijn werk én via zijn vrouw Carolina, geboren in Granada (Andalusië). Zij is, zoals hij zegt, “zijn zon van Spanje”.

Benoît Lamothe

Facility Manager Luchthaven Parijs-Charles de Gaulle.

Je bent nog maar kort in Exolum. Hoe heb je deze periode ervaren?

Het zijn intensieve en stimulerende maanden geweest. Ik begon als de eerste en enige medewerker van Exolum in Frankrijk, in een kleine prefab-unit, omringd door topcollega’s van het Exolum-team uit Spanje. Het voelde als een klein Spaans eilandje midden in Parijs. Vandaag zijn we al met 31 mensen en sinds 4 juni beheren we de kerosinedistributie op Roissy. Het was buitengewoon boeiend om dit project tot leven te zien komen. Ik ben trots op het team en op de samenwerkingsgeest die we tussen Spanje en Frankrijk hebben opgebouwd.

Wat waren je eerste indrukken van Exolum?

Vanaf dag één voelde ik me welkom in de Exolum-familie. Ik werd hartelijk ontvangen, met vertrouwen en veel bereidheid tot samenwerking. Ik ontdekte een bedrijfscultuur gebaseerd op respect, luisteren en gedeelde verantwoordelijkheid, waarden die perfect bij me passen.

Waaruit bestaat je werk? Hoe ziet je dagelijks leven eruit?

Als facility manager is geen dag hetzelfde. Ik begeleid mijn team in hun professionele ontwikkeling. Samen pakken we operationele, financiële, juridische en regelgevende uitdagingen aan. Daarnaast onderhouden we voortdurend contact met de luchthaven, autoriteiten en onze partners. Het is een veeleisende functie, maar tegelijk uiterst stimulerend: ik schakel regelmatig tussen dagelijkse kwesties en strategische of beleidsmatige vraagstukken.

Wat waardeer je het meest aan je team?

De betrokkenheid, veerkracht en inzet van alle collega’s om onze missie, het bedienen van de luchthaven, waar te maken.  Het team is gemengd samengesteld: deels afkomstig van de vorige concessie, deels nieuw aangeworven.  Bij de overdracht vormden zij meteen één geheel. De aanvankelijke twijfels van sommigen verdwenen snel bij de start van de activiteiten.

Hoe zie je de toekomst van Exolum?

Ik zie een veelbelovende toekomst. Exolum heeft bewezen succesvol te kunnen groeien in diverse geografische gebieden binnen korte tijd: Lissabon, Lima, Parijs en nu Düsseldorf. Ik heb er alle vertrouwen in dat Frankrijk een belangrijke rol blijft spelen in de internationale uitbreiding van Exolum.

We willen je beter leren kennen. Hoe zou je je persoonlijkheid omschrijven? Hoe zou je jouw persoonlijkheid omschrijven

Ik ben iemand die van uitdagingen houdt en floreert in veranderende omgevingen. Complexe projecten motiveren mij, omdat ik ervan leer, teams kan opbouwen en een positieve impact kan maken.

Wat zijn je hobby’s buiten het werk?

Ik volg de financiële markten met belangstelling.  De beursbewegingen helpen mij de wereld beter te begrijpen en inzicht te krijgen in de impact van globale beslissingen op ons dagelijks leven.

Hoe ontspan je je?

Door te genieten van goed gezelschap. Ik hou van koken, nieuwe gerechten proberen en restaurants ontdekken. Zo kom ik tot rust en geniet ik van de kleine dingen van het leven.

Hoe ziet jouw ideale weekend eruit?

Een wandeling aan zee, een heerlijk gerecht en mijn vrouw Carolina, mijn zon uit Spanje die mijn leven kleur geeft. Simpele momenten om mijn batterij op te laden en dankbaar te zijn.

“Bij Exolum ontdekte ik een bedrijfscultuur gebaseerd op respect, luisteren en gedeelde verantwoordelijkheid”

In vier regels

Je favoriete plaats: 
Granada, de stad van mijn vrouw.

Een gerecht: 
Canard à l’orange

Een liedje:
With or without you, van U2.

Een film:                   L’Auberge Espagnole van Cédric Klapisch, weerspiegelt heel goed mijn ontdekking van Spanje.

TransformACTIE

GROW

We gaan samen verder met vijf nieuwe mondiale People-beleidslijnen

We versterken onze betrokkenheid bij mensen door vijf nieuwe wereldwijde beleidslijnen te implementeren die welzijn, flexibiliteit en gelijkheid bevorderen.

Met de lancering van deze vijf nieuwe mondiale People-beleidslijnen harmoniseren we ons HR-beleid en bouwen we aan een meer samenhangende organisatiecultuur.

Dit ambitieuze en transformatieve project stelt ons in staat om een gemeenschappelijk kader voor talentmanagementte creëren in alle landen waar we actief zijn, terwijl we tegelijkertijd voldoen aan de lokale regelgeving.

De People-beleidsmaatregelen zijn helder en toegankelijk, en sluiten naadloos aan bij onze bedrijfswaarden. Ze bevorderen gelijke kansen, transparantie en een verrijkende medewerkerservaring.

Deze nieuwe beleidslijnen komen bovenop de beleidslijnen die we al hadden goedgekeurd met betrekking tot gelijke werkgelegenheid, diversiteit, gelijkheid en inclusie en interne communicatie.

In de komende maanden zullen we blijven werken aan het opnemen van nieuw beleid, want samen maken we van Exolum een betere plek om te werken!

De vijf nieuwe beleidslijnen zijn een reactie op de huidige behoeften van onze organisatie:

Aanbevelingsbeleid: stimuleert medewerkers van Exolum om kandidaten aan te bevelen met wie zij hebben samengewerkt of gestudeerd, en die onze waarden en inzet delen. Zo kunnen zij in aanmerking komen voor vacatures die bij hun profiel passen.

Beleid voor hybride en remote werken: maakt het mogelijk om kantoor- en thuiswerk te combineren, afhankelijk van de functie en de lokale beleidsregels per land. Dit bevordert flexibiliteit en wederzijdse ondersteuning.

Welzijnsbeleid: onderstreept onze inzet voor fysieke en mentale gezondheid, een goede werk-privébalans en een positieve werkomgeving. Denk aan gezondheidsprogramma’s en trainingen rond welzijn.

Vergaderingsbeleid: stimuleert efficiënte, zinvolle en tijdsbewuste vergaderingen voor alle betrokkenen.

 

Beleid voor sollicitatiegesprekken: stelt richtlijnen op voor objectieve, inclusieve en op de Exolum-waarden afgestemde interviews, met diverse panels en zonder enige vorm van discriminatie.

Van idee tot uitvoering: zo worden gedachten werkelijkheid

Het QBR-proces stuurt de transformatie van Exolum op een gecoördineerde en strategische manier aan, zodat elk project bijdraagt aan onze gemeenschappelijke doelstellingen.

 

Bij Exolum telt elk idee. Maar hoe wordt bepaald welke ideeën uitgroeien tot echte projecten? Het antwoord ligt in de QBR (Quarterly Business Review), het bedrijfsproces waarmee wij initiatieven op gestructureerde wijze prioriteren, 

en vooruitgang boeken richting de doelstellingen van het Jaarlijks Operationeel Plan (AOP), een jaarlijkse evaluatie van onze strategische vierjarenplanning.

Initiatieven moeten verbonden zijn aan een specifiek bedrijfsgebied. Alleen initiatieven die middelen van meerdere afdelingen vereisen, doorlopen dit proces, dat uit vijf fasen bestaat:

Registratie: de medewerker met een idee registreert het via het Service Center met basisinformatie en wijst een sponsor aan die de voortgang zal ondersteunen.

Beoordeling: een evaluator bekijkt of het idee haalbaar is, past binnen de strategie en technisch uitvoerbaar is.

Opdracht: de Portfolio Manager controleert de documenten, wijst middelen toe en rondt de strategische beoordeling af.

QBR-prioritering: de PMO coördineert de prioritering samen met het Leadership Team.

Uitvoering: ideeën die worden goedgekeurd, groeien uit tot echte projecten. Overige ideeën worden opgenomen in de backlog of afgewezen.

Heb je een vernieuwend idee of zit je nog in de verkenningsfase? Dan kun je het indienen bij de R&D&I-afdeling, waar het verder wordt uitgewerkt voordat het eventueel het QBR-proces doorloopt.

Op deze manier zorgt het QBR-proces ervoor dat waardevolle voorstellen de juiste aandacht krijgen én stimuleert het een cultuur van samenwerking en flexibiliteit.

We streven naar gezamenlijke groei!

OP INTERNET

Bescherm je persoonlijke gegevens bij het gebruik van AI

Kunstmatige intelligentie is een hulpmiddel geworden in ons dagelijks leven. We gebruiken het zowel persoonlijk als professioneel, maar brengt het onze privacy in gevaar?

Kunstmatige intelligentie (AI) bevindt zich nog in een opkomend stadium en moet daarom met enige voorzichtigheid worden beheerd. Het potentieel ervan brengt veel voordelen met zich mee, maar ook een aantal uitdagingen op het gebied van privacy en cybersecurity.

Op bedrijfsniveau is het belangrijk om vertrouwde bedrijfsplatforms te gebruiken, zoals Microsoft Copilot in het geval van Exolum. Julio de Moreta van Global Digital Strategy Lead, licht uit: “Deze tool beschikt over geavanceerde beveiligingsmaatregelen, herkenbaar aan het groene schildpictogram in de interface, een symbool dat aangeeft dat onze interacties beschermd zijn volgens de strengste veiligheidsnormen.” Microsoft Copilot maakt gebruik van versleuteling, strikte toegangscontrole op basis van identiteit en robuuste gegevensbeschermingsbeleid. Dit garandeert dat alleen bevoegde personen toegang hebben tot je informatie.

Bovendien worden je gegevens niet gebruikt om externe modellen te trainen en worden ze nooit blootgesteld aan omgevingen buiten de veilige bedrijfsomgeving. “Dit betekent dat je vertrouwelijke gegevens veilig zijn opgeslagen en beschermd tegen externe risico’s”, aldus Julio.

Browsers met geïntegreerde AI-agents

Buiten professioneel gebruik biedt AI talloze mogelijkheden. Een van de nieuwste trends is het gebruik van browsers met geïntegreerde AI-agents. Deze browsers helpen niet alleen bij het uitvoeren van zoekopdrachten, maar kunnen ook automatisch acties namens ons uitvoeren. Dit opent nieuwe mogelijkheden, maar brengt ook aanzienlijke risico’s met zich mee.

“Via deze browsers, kunnen deze AI-agents het doelwit worden van geavanceerde aanvallen waarbij cybercriminelen kwaadaardige instructies verbergen in websites. Dit kan ertoe leiden dat de assistent ongeautoriseerde aankopen doet of vertrouwelijke informatie lekt zonder dat de gebruiker het merkt,” waarschuwt Julio.

Deze technologieën creëren een nieuwe kwetsbaarheid op het gebied van cybersecurity. Daarom is het essentieel om ons bewust te zijn van hun risico’s en om zorgvuldig om te gaan met persoonlijke gegevens buiten een beveiligde bedrijfsomgeving.

Por ello, es fundamental ser conscientes de su vulnerabilidad y proteger nuestra información cuando no estamos en un entorno corporativo seguro.

“Bij generatieve chats is het alsof je je beste vriend een geheim vertelt en hij het vervolgens aan de halve buurt vertelt zonder het aan jou te vertellen”

Persoonsgegevens in ruil voor betere antwoorden

Generatieve chats worden steeds vaker gebruikt als alternatief voor zoekmachines. Daarbij delen we gemakkelijk persoonlijke voorkeuren en gegevens, vaak zonder ons volledig bewust te zijn van het risico dat deze informatie bij derden terechtkomt. Julio de Moreta waarschuwt ons: “Het is alsof je je beste vriend een geheim vertelt en hij het vervolgens aan de halve buurt vertelt zonder het aan jou te vertellen. We accepteren die gebruiksvoorwaarden bovendien sneller dan we ‘Cookies accepteren’ kunnen lezen.”

Het ongecontroleerd delen van privégegevens via sociale media of AI-platforms vergroot de kans op cyberaanvallen zoals identiteitsdiefstal, phishing en fraude, en kan je persoonlijke en professionele reputatie schaden. “Het maakt bovendien grootschalige datamining mogelijk voor opdringerige reclame, manipulatie en surveillance, wat onze privacy en controle over persoonlijke informatie ondermijnt. Daarom is het cruciaal om verantwoord met data om te gaan en gebruik te maken van platforms die gegevensbescherming garanderen. Onthoud: als iets gratis is, bent je zélf het product,” besluit Julio.

Vermijd ongeautoriseerde downloads

Bij Exolum willen we je eraan herinneren dat er AI-gebaseerde apps en software bestaan die zelfstandig kunnen handelen en toegang krijgen tot grote hoeveelheden gebruikersgegevens. Dit omvat je browsegeschiedenis, gedragspatronen, inloggegevens, betaalmethodes en zelfs lokale bestanden. Hoewel deze systemen ontworpen zijn om je te “helpen”, kan al deze informatie terechtkomen op de servers van externe ontwikkelaars, wat een risico vormt voor je privacy en de vertrouwelijkheid van bedrijfsinformatie. Het is van cruciaal belang om dergelijke toepassingen en software met de nodige voorzichtigheid te beheren. Kwaadwillende websites kunnen AI misleiden met verborgen instructies om malware te downloaden of gegevens te lekken zonder dat de gebruiker het merkt.

 

Op bedrijfsapparaten is het enkel toegestaan om software te downloaden en installeren die vooraf is goedgekeurd door de IT-afdeling en die voldoet aan de regelgeving inzake intellectueel eigendom.

We moeten voorzichtig en verantwoordelijk handelen. Cybersecurity is een zaak van iedereen!

Raadpleeg voor meer informatie het document Beheer van beveiligingsrisico’s met betrekking tot bedrijfsactiva.

TRENDS

“We hebben meer natuur, rust, beweging en kalmte nodig”

SARI ARPONEN
DOCTOR IN BIOMEDISCHE WETENSCHAPPEN EN EN MICROBIOOM-EXPERT

Er is een woord dat je de afgelopen jaren waarschijnlijk hebt gehoord: microbioom. Dr. Sari Arponen is een vooraanstaande expert op dit gebied en een gerenommeerde wetenschapspopularisator. Ze geeft waardevolle richtlijnen om je gezondheid te verbeteren.

Volgens haar kunnen “kleine positieve acties leiden tot een grootschalige beweging van verandering”. Het draait om informatie en actie, benadrukt ze. Ze draagt bij door gezondheidsinformatie te verspreiden met wetenschappelijke nauwkeurigheid, helder inzicht en een vleugje humor. Zij is doctor in de biomedische wetenschappen, internist, docent, podcaster en medeoprichter van het Slow Medicine Institute. Misschien ken je haar boek ¡Es la microbiota, idiota!, waarin ze op een luchtige maar wetenschappelijk onderbouwde manier uitlegt waarom de miljoenen micro-organismen in je lichaam zó belangrijk zijn. 

Wat is het microbioom en waarom is het zo belangrijk voor ons welzijn?

Het microbioom is het geheel aan micro-organismen dat zich in en op ons lichaam bevindt – voornamelijk in de darmen, maar ook in de mond, op de huid en in de urinewegen. Het is essentieel voor onze gezondheid omdat het ons beschermt tegen schadelijke bacteriën, stoffen zoals vitamines en neurotransmitters produceert en invloed heeft op de werking van ons immuunsysteem.

Heeft onze darm invloed op onze mentale gezondheid?

De toestand van ons darmmicrobioom en het enterische zenuwstelsel (de ‘neuronen’ in onze darmen) beïnvloedt de werking van de hersenen en daarmee ook de mentale gezondheid. Dit gebeurt deels via het immuunsysteem, maar ook via stoffen zoals boterzuur (butyraat), dat allerlei lichaamsfuncties reguleert. Er worden ook neurotransmitters geproduceerd, zoals serotonine. Hoewel die niet rechtstreeks de hersenen bereikt, beïnvloedt ze wel de werking van de zwervende zenuw, de grote informatiesnelweg tussen de hersenen, darmen en andere organen.

We eten te veel en te vaak, zeg je. Wat zou je volwassenen aanraden?

Twee of drie keer is genoeg. We leven in een tijd van overvloed: in onze geïndustrialiseerde samenleving zijn er meer gezondheidsproblemen door overgewicht en obesitas dan door een tekort aan voedselinname. Tegelijkertijd is er sprake van ondervoeding in de zin dat wat we eten vaak veel energie bevat, maar onvoldoende micronutriënten.

Hoe kunnen nachtelijke vastenperioden ons helpen?

Nachtelijk vasten zou idealiter minstens 12 tot 13 uur moeten duren, bij voorkeur zelfs langer. Het is de eenvoudigste manier om overmatige inname te beperken, iets waar de meeste mensen geneigd toe zijn. Bovendien levert het voordelen op die verder gaan dan alleen het beperken van calorieën.

Er wordt vaak gepraat over superfoods. Welke dragen bij aan een gezond en lang leven?

Tot de superfoods van het pesco-Mediterrane dieet behoren extra vierge olijfolie, allerlei soorten groenten, vis en zeevruchten, evenals zuivel en andere gefermenteerde voedingsmiddelen. Ook fruit, noten, specerijen, aromatische kruiden en paddenstoelen kunnen als superfoods worden beschouwd.
Ultrabewerkte voedingsmiddelen daarentegen moeten we altijd vermijden.

 

Is gezond eten nutteloos als je niet beweegt?

Niet helemaal, maar lichamelijke inactiviteit is de welvaartsziekte van de 21ste eeuw, en zelfs een gezonde voeding kan de schadelijke effecten ervan niet volledig compenseren. Enkel af en toe sporten is onvoldoende: we moeten dagelijks actief blijven. Iemand die drie uur per week naar de sportschool gaat maar de rest van de tijd zittend doorbrengt of zich enkel met gemotoriseerd vervoer verplaatst, blijft in feite sedentair. O ja, en krachttraining is bovendien essentieel.

We weten dat stress ons niet helpt. Hoe beïnvloedt stress ons microbioom?

Chronische stress, veroorzaakt door het moderne, geïndustrialiseerde leven, heeft een negatieve invloed op het microbioom, het immuunsysteem en het brein.
De sleutel ligt in herkennen wat ons teveel is en wat ons ontbreekt. Vaak is er een overdaad aan schermtijd en overproductiviteit, terwijl we een tekort hebben aan natuur, rust, beweging en innerlijke kalmte.

Het vraagt om verbinding met de natuur en fysiek contact met echte mensen. Hoe bedankt het lichaam je?

We zijn sociale wezens en hebben behoefte aan knuffels, gesprekken en het gevoel ergens bij te horen. Bovendien wordt ons microbioom verrijkt door fysiek contact met andere mensen. Helaas heeft de moderne mens vaak te weinig écht contact met de natuur. Een goed weekendplan is om in goed gezelschap een boswandeling te maken.

“Lichamelijke inactiviteit is de welvaartsziekte van de 21ste eeuw, en zelfs een gezonde voeding kan de schadelijke effecten ervan niet volledig compenseren”

Gezond en energiek ouder worden

In haar nieuwste boek “Envejeces o rejuveneces?”(Word je ouder of jonger?) legt Dr. Arponen uit dat genetica vooral bepalend is voor de maximale leeftijd die iemand zou kunnen bereiken. Maar of je op een gezonde manier een hoge leeftijd bereikt, hangt grotendeels af van je levensstijl.  Slechts ongeveer 25% van de levensduur wordt bepaald door genetische factoren. Veel belangrijker zijn onze gewoonten en sociaal-economische omstandigheden. Door gezonde gewoonten te cultiveren, leg je een stevige basis voor je welzijn.

De 12 pijlers van gezondheid, Uit het boek ¡Es la microbiota, idiota!

  • Blijf in beweging
  • Zoek de natuur op
  • Verzorg je mondgezondheid
  •  Oefen mindfulness
  • Eet écht eten, geen bewerkte producten
  • Neem afstand van de digitale wereld
  • Verzorg je huid
  • Stel jezelf bloot aan kou en warmte
  • Vind een levensdoel
  • Houd contact met anderen
  • Slaap voldoende en rust uit
  • Adem bewust

SEGURIDAD Y SALUD

Gezondheid en veiligheid

WEllness

Hergebruik, een klein gebaar voor een duurzamer leven

Kleding een tweede leven geven of meubels hergebruiken is allang geen modetrend meer. Steeds meer consumenten kiezen bewust voor hergebruik als een milieuvriendelijker manier van inkopen doen.

 Tweedehands producten zijn geen niche meer. Het is een groeimarkt die steeds breder gedragen wordt. Volgens een studie van Wallapop, een Spaans platform voor tweedehandsverkoop, heeft in 2024 maar liefst 80% van de Spanjaarden hergebruikte producten gekocht of verkocht.

De toenemende klimaatbewustheid zet ons aan het denken over hoe we omgaan met het milieu en hoe onze individuele keuzes kunnen bijdragen aan het beperken van de klimaatverandering. Binnen deze context biedt de circulaire economie duurzamere manieren van inkopen doen.

 

Een rapport van Mil Anuncios uit 2023 stelt dat de tweedehandsmarkt in Spanje in 2022 potentieel 7.606,77 ton CO₂-uitstoot heeft bespaard, gelijk aan 11,7 miljoen plastic flessen. Daarom worden deze platforms steeds vaker gezien als een milieuvriendelijker alternatief voor de aanschaf van goederen.

Afval tot een minimum beperken

Volgens het Europees bureau voor de statistiek (Eurostat) produceerde elke Europese burger in 2023 in totaal 511 kilo afval. Dit cijfer kan echter gemakkelijk worden verlaagd met een paar dagelijkse veranderingen.

Bewuster inkopen en bestaande bronnen optimaal benutten is een manier om te beginnen. Kleine acties zoals het repareren van producten in plaats van ze te vervangen, of het hergebruiken van kleding, helpen de ecologische voetafdruk te verkleinen en dragen bij aan de strijd tegen klimaatverandering.

Textielbedrijven met een duurzaam engagement

De mode-industrie behoort tot de meest vervuilende sectoren ter wereld. Volgens het Europees Milieuagentschap veroorzaakte de textielaankoop per inwoner in de EU in 2020 gemiddeld 270 kilo CO₂-uitstoot.

Verschillende bedrijven in de sector hebben hierop ingespeeld en initiatieven ontwikkeld om de levensduur van kleding te verlengen. Sommige stimuleren de verkoop van tweedehandskleding of reparatiediensten, terwijl andere inzetten op biologisch geproduceerde kledingstukken.

Daarnaast draagt een circulair productiemodel (waarbij nieuwe kleding wordt gemaakt uit restmaterialen) bij aan het beperken van grondstoffengebruik en het terugdringen van schadelijke emissies.

Herbekijk je consumptiegedrag

Door nieuwe gewoontes aan te nemen in je dagelijkse leven, help je mee aan een duurzamere, circulaire economie. Enkele aanbevelingen om verandering te stimuleren:

Afval scheiden: sorteer je afval zodat plastic, glas, papier en organisch materiaal correct gerecycled kunnen worden.

Repareren en schenken: probeer iets te herstellen of een tweede leven te geven via donatie voordat je het weggooit.

Kies herbruikbare producten: vervang wegwerpflessen, -zakken en -verpakkingen door duurzame alternatieven.

Ga voor delen of huren: deel, leen of huur wat je niet vaak gebruikt in plaats van nieuw te kopen.

 

Safety

TIM: we digitaliseren het beheer van onze opslagtanks

We hebben een beslissende stap gezet in de digitalisering van onze processen met de implementatie van TIM (Tank Integrity Management), een wereldwijde tool die het integriteitsbeheer van onze opslagtanks moderniseert en de efficiëntie, traceerbaarheid en besluitvorming verbetert.

De nieuwe TIM-tool centraliseert alle gegevens met betrekking tot de levenscyclus van onze tanks, van ontwerp en gebruik tot inspecties, reparaties en heringebruikname, op één geautomatiseerd en gestructureerd digitaal platform. “Deze tool stelt ons in staat om wereldwijd een van de meest kritieke processen van het bedrijf te standaardiseren, vanwege de impact op onze investeringen én het belang voor de duurzaamheid van onze activiteiten”, aldus Rafael Fernández, Operations Lead Asset Management.

De werking van deze tool is gebaseerd op drie modules: assetdatabase, jaarplanning en opvolging van interventies. Deze structuur is gericht op een efficiënter en veiliger beheer van onze assets, waarbij technische en operationele beslissingen ondersteund worden met actuele en betrouwbare informatie. “We geven meer waarde aan de informatie die we genereren, wat ons in staat stelt om preciezer en sneller te handelen en mogelijke incidenten te voorkomen”, voegt Rafael toe.

Efficiëntie dankzij een gecentraliseerde planning

Een van de pijlers van TIM is het Jaarplan-module, waarmee inspecties centraal en geautomatiseerd kunnen worden ingepland. Op basis van technische en operationele data stelt het systeem voor welke tanks jaarlijks geïnspecteerd moeten worden. Gebruikers kunnen dit plan controleren, aanpassen of uitbreiden met extra inspecties.

Na goedkeuring wordt het plan automatisch opgenomen in de module voor Interventieopvolging, waardoor traceerbaarheid en naleving van regelgeving worden gewaarborgd. Het systeem behoudt bovendien de flexibiliteit om ook onverwachte inspecties op te nemen, afhankelijk van de operationele behoeften.

 Opvolging van interventies

De module voor interventiemonitoring is een van de belangrijkste onderdelen van het systeem omdat het is ontworpen om alle informatie die tijdens inspecties wordt gegenereerd, vast te leggen en te beheren. Binnen deze module kunnen resultaten worden gedocumenteerd, technische rapporten worden toegevoegd, afwijkingen worden geregistreerd, actieplannen per tank worden opgesteld en noodzakelijke reparaties worden ingepland en uitgevoerd.

Elke stap wordt in realtime vastgelegd, wat het opvolgen van inspecties vergemakkelijkt en besluitvorming op basis van data ondersteunt. De toegang is op basis van gebruikersrollen gesegmenteerd, zodat elke interne of externe gebruiker enkel de informatie ziet die voor zijn of haar functie relevant is.

Met TIM versterken wij ons engagement voor innovatie en operationele uitmuntendheid, en zetten we in op een efficiënter, veiliger en duurzamer beheer van onze infrastructuur.

TIM centraliseert alle gegevens met betrekking tot de levenscyclus van tanks, verbetert de traceerbaarheid en vergemakkelijkt gegevensgestuurde besluitvorming

De voordelen van TIM

TIM is gebaseerd op de opgebouwde kennis van het technische team en integreert meerdere informatiebronnen en processen in één enkel systeem. Hierdoor kunnen risico’s worden verminderd, kosten worden geoptimaliseerd en kan de planning van inspecties en de volledige traceerbaarheid van elke interventie worden verbeterd. Bovendien maakt het systeem de integratie van nieuwe regio’s en bedrijfsmiddelen eenvoudiger, wat een belangrijk voordeel is voor toekomstige uitbreidingsprocessen.

Samen innoveren

Rafael Fernández
Operations Lead Asset Management:
“TIM centraliseert alle gegevens met betrekking tot de levenscyclus van opslagtanks, verbetert de traceerbaarheid en ondersteunt besluitvorming op basis van data.”

Francisco Barajas
Operations Analyst-Strategy & Reliability:
“TIM is het resultaat van een gezamenlijke inspanning: een systeem dat de waarde onderstreept van de ervaring en informatie die we dagelijks genereren.”

Carmen García
Porfolio Manager Global HSSE & Technology:
“Met TIM transformeren we het beheer van onze tanks: sneller, veiliger en slimmer.”

Roberto Robles
Project Developer Global HSSE & Technology:
“Beheer op basis van realtime informatie maakt het verschil. Meer data, betere beslissingen.”

Betrokkenen

FEEL GREEN

Topscore in de GRESB Duurzaamheidsindex 2025

Onze inzet voor duurzaamheid wordt beloond: we hebben de maximale score van 100 punten behaald in de GRESB Infrastructure Asset Benchmark 2025. Daarmee zijn we nummer één in de Europese energie- en watersector.

We versterken onze positie als duurzaamheidsleider binnen onze sector. We hebben de hoogst mogelijke beoordeling van 100 van de 100 punten in het GRESB Infrastructure Asset Benchmark Rapport 2025 gehaald, de toonaangevende internationale standaard voor duurzaamheid en bestuur in de infrastructuursector.

De GRESB-rapportage bevestigt dat we op alle beoordeelde onderdelen boven het sectorgemiddelde scoren en internationaal toonaangevend zijn in duurzaam energiebeheer, met bijzondere nadruk op innovatie, operationele efficiëntie en onze bijdrage aan het koolstofvrij maken van de branch.

Cristina Jaraba, Global People Lead, benadrukt dat deze score een erkenning is voor de integratie van duurzaamheid in de wereldwijde strategie van het bedrijf en voor de robuustheid van ons ESG-beleid. “Het behalen van de hoogste score in GRESB is een mijlpaal die onze positie als internationale referentie op het gebied van duurzaamheid versterkt. Het toont aan dat goed bestuur, verantwoord grondstoffenbeheer en een positieve impact op onze omgeving werkelijk de kern vormen van onze bedrijfsstrategie”, aldus Cristina.

Exolum Advice

Opladers voor elektronische apparaten verbruiken ook energie wanneer ze niets aan het opladen zijn. Weet je hoeveel stroom alle opladers verbruiken die we bij Exolum gebruiken voor computers, mobiele telefoons en tablets? We hebben de dit berekend en het komt overeen met de hoeveelheid energie die wordt verbruikt door drie typische huishoudens in Spanje of de hoeveelheid energie die zou worden opgewekt door een 7,5 KW fotovoltaïsche installatie in Madrid gedurende een jaar.  Trek de stekker uit het stopcontact als je de oplader niet gebruikt. Elke individuele actie telt!

Een tip van het energiemanagementteam

DE&I

Mentale gezondheid: beheer je eigen “welzijnstank”

Gezondheid is niet alleen lichamelijk, maar ook mentaal en emotioneel. Bij Exolum geven we om het welzijn van al onze medewerkers en daarom hebben we “Mi Tanque” ontwikkeld: een hulpmiddel om stil te staan bij hoe je je voelt en hoe je weer energie kunt opbouwen.

Ter gelegenheid van de Internationale Dag van de Mentale Gezondheid heeft het Mental Health First Aiders-team in Noordwest-Europa Mi Tanque gelanceerd: een tool die je uitnodigt om te pauzeren, te reflecteren en op te laden. Geïnspireerd op onze opslagtanks, herinnert deze tool ons eraan dat ook wij een beperkte capaciteit hebben, die we moeten beschermen om in balans te blijven en overbelasting te voorkomen.

 

Inspirerende lezing voor Dag van de Mentale Gezondheid

In NWE leidde Rhiannon Hill, Global HSSE Specialist en Mental Health First Aider bij Exolum, een inspirerend gesprek met Ben Smith, oprichter van The Happy Company. Ben, bekend van zijn 401 marathons in 401 dagen, deelde zijn verhaal over veerkracht, pesten en zelfacceptatie.

Bekijk het gesprek hier.

We bevorderen inclusief leiderschap via het WIM-netwerk

Ons netwerk Women in Movement (WIM) versterkt haar activiteiten om de weg vrij te maken voor vrouwen en om vrouwelijke medewerkers en mannelijke bondgenoten met elkaar te verbinden. WIM richt zich nu specifiek op inclusief leiderschap.

Vanuit het geloof in gelijke kansen zijn we het nieuwe seizoen gestart met een WIM-workshop, gericht op zowel mannen als vrouwen, om stil te staan bij inclusief leiderschap binnen onze organisatie.

Onder begeleiding van Blanca Cal, Engagement Manager Talent, behandelden we wat inclusief leiderschap betekent in onze bedrijfscontext. Daarnaast hebben we samen concrete manieren besproken om dit dagelijks in de praktijk te brengen:

  • Tools die samenwerking en gevoel van verbondenheid stimuleren.
  • Strategieën om onbewuste vooroordelen te herkennen en te verminderen.
  • Sleutels om als bondgenoot op te treden en een omgeving te creëren waarin alle vormen van diversiteit (niet alleen gender) tot hun recht komen.

 

We bouwen verder aan een werkomgeving waarin iedereen zich volledig kan ontwikkelen. We zetten stappen op het gebied van diversiteit!

Luisterkringen om samen te bouwen aan een eerlijkere organisatie

Dialoog is essentieel om vooruitgang te boeken in onze DE&I-strategie. Daarom zetten we binnen het WIM-netwerk onze Luisterkringen voort: veilige ruimtes waar collega’s elkaar ontmoeten, ervaringen delen en samen bouwen aan een inclusieve organisatiecultuur.

Deze bijeenkomsten zijn geïnspireerd op de Lean In Circles-methodiek en stimuleren persoonlijke en professionele groei via open gesprekken en actief luisteren.

In deze tweede sessie stond, net als in de WIM-workshops, inclusief leiderschap centraal. We bespraken wat het betekent om inclusief te leiden, hoe dat eruitziet in het dagelijkse werk en welk gedrag daarbij het verschil maakt. De sessies worden begeleid door een moderator en bieden ruimte voor ieders tempo en mate van betrokkenheid. We bouwen samen aan een eerlijkere, menselijkere en inspirerende werkomgeving.

We versterken onze inzet voor DE&I via het #CEOPorLaDiversidad-initiatief

Javier Goñi nam als CEO van Exolum voor het eerst deel aan deze alliantie, een initiatief van Fundación Adecco en Fundación CEOE, in samenwerking met de leerstoel Leiderschap en Diversiteit van de Universidad Carlos III in Madrid.

De alliantie telt inmiddels 101 aangesloten CEO’s en heeft als doel bedrijven te verenigen rond de waarden van DE&I. Tijdens het evenement werd besproken hoe deze waarden bijdragen aan de reputatie en het leiderschap van organisaties.

Onze CEO benadrukte: “Het was een inspirerende dag, waarin duidelijk werd dat diversiteit, gelijkheid en inclusie niet alleen het leiderschap versterken, maar ook bijdragen aan onze reputatie, legitimiteit en concurrentiekracht.” “Wij geloven sterk dat inclusief leiderschap leidt tot meer betrokken, innovatieve en duurzame teams,” voegde hij toe.

We zijn er trots op dat we meedoen aan deze alliantie die bedrijven helpt te verbeteren en bijdraagt aan meer gelijkheid. Bij Exolum beschouwen we DE&I als een leidraad voor besluitvorming en als de basis voor een organisatiecultuur die onze diverse samenleving weerspiegelt. We zetten ons in voor een menselijker, inclusiever en maatschappelijk verbonden bedrijfsmodel.

We verkennen neurodiversiteit op de werkvloer

We ondersteunen de verschillende manieren waarop onze hersenen functioneren. Om dit onderwerp verder uit te diepen, organiseerden we een webinar over neurodiversiteit, gepresenteerd en gemodereerd door Javier Alonso, Executive Sponsor van het inclusieprogramma Enable (Diverse vaardigheden).

Tijdens het webinar namen we deel aan een sessie met het EY Wavespaces-team, dat sinds 2021 het Neurodiversity Center of Excellence (NCoE) leidt, een baanbrekend model voor de integratie van neurodivergent talent in technologie- en digitaliseringsprojecten.

We luisterden ook naar persoonlijke verhalen van neurodivergente collega’s die hun ervaringen deelden en de waarde van hun bijdrage op de werkvloer toelichtten.

FEEL betteR

Sluit je aan bij ons Maatschappelijk Actieplan en verander de wereld

Elke individuele actie telt, maar samen kunnen we echte verandering teweegbrengen. Om alle medewerkers van Exolum actief te betrekken bij de zaken die ons raken, lanceren we een nieuw wereldwijd Maatschappelijk Actieplan en Programma voor Maatschappelijk Verantwoord Vrijwilligerswerk.

Positieve impact creëren en bijdragen aan een betere wereld behoren tot de kernwaarden van onze organisatie. Daarom is ons nieuwe Maatschappelijk Actieplan ontstaan vanuit de overtuiging dat collectieve kracht de wereld kan veranderen. Dit initiatief nodigt alle medewerkers uit om projecten aan te dragen die maatschappelijke waarde genereren, met ondersteuning van het bedrijf. Deelname is eenvoudig: via een kort formulier kan een concreet voorstel worden ingediend op het gebied van milieu, onderwijs, cultuur of sociale ondersteuning, bij voorkeur gericht op lokale gemeenschappen waarin wij actief zijn.

Onze bijdrage wordt afgestemd op de behoeften van elk project en kan bestaan uit financiële steun, vrijwilligerswerk of materiële donaties. Ook noodhulp en uitzonderlijke steun bij crisissituaties worden in het plan meegenomen, evenals raamovereenkomsten met organisaties die ons in staat stellen om waarde te creëren in de gemeenschappen rondom ons.

Transparantie staat centraal

De governance van het plan ligt in handen van een commissie onder leiding van Cristina Jaraba, Global People Lead, en Cristina Fernández, Secretaris-Generaal en van de Raad van Bestuur. Dit team selecteert projecten op basis van strategische criteria, uitvoerbaarheid en betrokkenheid, waarbij voorrang wordt gegeven aan initiatieven met een meetbare impact. Ook houdt het toezicht op de uitvoering, evalueert de resultaten en past de strategie aan op basis van lokale behoeften.

Verschillende projecten zijn al opgestart, maar we willen nog veel verder gaan. Echte verandering begint wanneer jij besluit in actie te komen en zelf het verschil te maken.

Wat we doen, is wat telt. Doe daarom mee aan het Maatschappelijk Actieplan!

Behoud van het milieu

In oktober nam onze collega Mavi de Lamor, Communication Manager, deel aan het LIBERA-project, een initiatief van SEO/BirdLife en Ecoembes in samenwerking met de gemeente Burgos, om afval op te ruimen in het natuurgebied Playa de Fuente Frías en zo het milieu te beschermen. “Voor mij was het niet alleen een activiteit binnen het sociale actieplan van Exolum, maar ook een moment van trots en van leren. Ik ging naar huis met het gevoel dat je echt een verschil kunt maken, stap voor stap”, vertelt Mavi.

Doelpunten voor inclusie

Diego Domínguez, Exploitatiespecialist bij onze installatie in Vigo, is een van de drijvende krachten achter voetbalclub Santiaguiño. De club biedt een gezonde vrijetijdsbesteding voor de inwoners van Guizán (Vigo). Dankzij de steun van Exolum konden kwetsbare kinderen deelnemen aan de clubactiviteiten. “We hebben gezorgd voor vervoer, kleding en basismateriaal zodat financiële belemmeringen geen rol spelen in hun ontwikkeling”, aldus Diego.

Herbebossing van inheemse soorten

Een van de andere sociale initiatieven werd geleid door onze collega Rubén González, Operations Manager van de faciliteit in Motril. In oktober nam hij deel aan een milieuvrijwilligersdag in La Zubia (Granada), georganiseerd in samenwerking met de NGO Reforesta. Tijdens deze ochtend werden inheemse planten aangeplant en werd gewerkt aan het herstel van natuurlijke gebieden.

Meer informatie hier.

ONTDEK

De symfonie van de oceanen Wist je dat walvissen kunnen zingen?

De gezangen van bultruggen kunnen over duizenden kilometers worden gehoord en volgen een complexe en hiërarchische structuur.

Hun muzikale composities worden beïnvloed door hun migratiepatronen.

 Elke populatie communiceert via een eigen lied, maar past dit repertoire periodiek aan.

Sciencefiction of echte wetenschap?

Superkrachten, uitgestorven soorten tot leven wekken, door de tijd reizen … Literatuur en film laten ons fascinerende scenario’s zien. Maar zouden ze ook werkelijkheid kunnen worden? Op 10 november, Wereldwetenschapsdag, verkennen we de grens tussen fantasie en inspiratie.

Snelle transformaties

Van Victoriaanse brouwsels tot gammastraling en insectenbeten: in de populaire cultuur wordt vaak gefantaseerd over plotselinge metamorfoses, zoals persoonlijkheidsveranderingen in Het vreemde geval van Dr. Jekyll en Mr. Hyde van Stevenson, of spontane genetische mutaties zoals bij Hulk, X-Men of Spider-Man. De wetenschap herinnert ons eraan dat alleen neurochemie in staat is om veranderingen in persoonlijkheid teweeg te brengen, terwijl onmiddellijke verandering van DNA enkel in de verbeelding bestaat.

Kloneren en biotechnologie

Het op bestelling tot leven wekken van verdwenen personen of soorten is bijzonder complex. Het klonen van mensen, zoals voorgesteld in de film Mickey 17, is onrealistisch vanwege ethische, juridische en technische beperkingen: het zou eerder neerkomen op het creëren van genetische tweelingen, zonder herinneringen of persoonlijke geschiedenis. Aan de andere kant is het laten herleven van dinosaurussen, in de stijl van Jurassic Parkis een filmfantasie, want DNA overleeft geen miljoenen jaren.

Tijdreizen

Klassiekers zoals The Time Machine van H.G. Wells, of iconische films zoals Back to the Future en Interstellar, verkennen het idee om door de tijd te reizen, naar het verleden of de toekomst. De wetenschap is daarover duidelijk: volgens de relativiteitstheorie en tijdsdilatatie is reizen naar de toekomst op kleine schaal theoretisch mogelijk. Terugreizen naar het verleden blijft voorlopig nog puur fictie.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Toegang tot alle tijdschriften