logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

@ExolumNWE
We hebben een nieuw account op X (voorheen Twitter) voor North West Europe! Mis niks over Exolum en volg ons.  

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

 

IN DEZE EDITIE​​

UITGEVER

Exolum

LEIDING EN COÖRDINATIE​

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

advies, ontwerp en vormgeving

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Diego Abajo
Claudia Bello
Pilar Castelao
Julie Cloutier
Daniel Fomperosa
José Antonio de la Fuente

Cristina Jaraba
Jorge Lanza
Ángel Ordóñez
David Pérez
Cristina Sánchez
Andrés Suárez

Tribune​

Energietransitie: een opdoemende kans

“We boeken vooruitgang in het diversifiëren van onze activiteiten om de energietransitie te ondersteunen”

Sinds enkele jaren duikt de term “energietransitie” op in forums en gesprekken. Dit is een verandering in de patronen van energieproductie, -distributie en -consumptie die steeds meer aan kracht wint en vordert, zij het in een langzamer tempo dan verwacht of gewenst in de beleidsontwikkelingen op Europees niveau.

Ons bedrijf, die traditioneel sterk afhankelijk is van olieproducten, past haar strategie aan door de focus te leggen op diversificatie naar meer duurzame bedrijfstakken voor de planeet en om de concurrentiepositie van Exolum te waarborgen. Het bereiken van dit doel zal ons milieu ten goede komen en ons in staat stellen om nog eens honderd jaar waarde aan de samenlevingte blijven toevoegen.

In ons Strategisch Plan 2022-2026 hebben we de actielijnen vastgesteld om deze transformatie te stimuleren. Een paar maanden geleden had ik de gelegenheid om de pijlers van een dergelijke diversificatie met jullie te bespreken.

Ik zou nu graag wat meer informatie willen geven over tot biobrandstoffen en waterstof en derivaten.

In de afgelopen maanden hebben biobrandstoffen en synthetische brandstoffen 

een bijzondere betekenis gekregen. 

Velen pleiten voor de ontwikkeling ervan omdat ze de koolstofvoetafdruk aanzienlijk kunnen verminderen en omdat ze voordelen met zich meebrengen, aangezien de huidige infrastructuur en voertuigen geen aanpassingen nodig hebben voor hun gebruik.

We blijven investeringskansen ontwikkelen samen met andere bedrijven om verschillende soorten afval om te zetten in biobrandstoffen en de distributie ervan naar de gebruikers te vergemakkelijken. Duurzame vliegtuigbrandstof (SAF)  speelt hierin een zeer belangrijke rol, omdat het momenteel de enige haalbare manier is om de luchtvaartsector koolstofvrij te maken en we hebben verschillende initiatieven van deze aard in onze portefeuille van kansen. 

We blijven ook vooruitgang boeken met de kansen die samenhangen met waterstof en afgeleide producten. In dit opzicht hebben we verschillende projecten lopen. Onze waterstoffabriek in Torrejón is sinds juli operationeel en voorziet regelmatige basis twee bussen aangedreven door H2 van brandstof. We hebben subsidie gekregen 

voor de aanschaf van verschillende mobiele waterstofstations in Spanje.

In het VK hebben we subsidie gekregen voor een proefproject voor het transport van H2 in de vorm van organische vloeistof via een pijpleidingen ons project in Tees Valley heeft twee subsidies gekregen en we zijn begonnen met de technische werkzaamheden. We hebben ook geïnvesteerd in de start-ups H2 Vector en Hysilab, die zich richten op LOHC’s (Liquid Organic Hydrogen Carriers).

Bovendien blijven we een geïntegreerde oplossing voor transport per vrachtwagen en opslag van H2 ontwikkelen, wat veel interesse heeft gewekt, en we zijn in gesprek met meer dan tien bedrijven die geïnteresseerd zijn in deze dienst. Tot slot blijven we in verschillende Spaanse havens projecten ontwikkelen voor de productie en verzending van groene ammoniak in samenwerking met verschillende bedrijven.

Kortom, we boeken vooruitgang in het diversifiëren van onze activiteiten om de energietransitie te ondersteunen, een kans en een uitdaging om onszelf opnieuw uit te vinden, zoals we in het verleden ook al hebben gedaan.

Andrés Suárez

Global Strategy & Innovation Lead de Exolum

Over ons​

WIJ BLIJVEN VERANDEREN​

We zijn Portugal binnengetreden om de brandstofterminal van het vliegveld van Lissabon te beheren

We blijven groeien en beginnen nu voor het eerst in Portugal. Sinds juli zitten we op de luchthaven Humberto Delgado in Lissabon, waar we de brandstofopslagfaciliteit en de infrastructuur van het hydrantennetwerk beheren en onderhouden.

Na Panama, Ecuador en Ierland is de start van de activiteiten op de luchthaven van Lissabon een volgende stap in onze internationaliseringsstrategie in de sector voor de levering van vliegtuigbrandstof, waar we al uitgebreide ervaring hebben.

Daniel Fomperosa

Terminal Manager in Lissabon

“De toekenning is een waardevolle mijlpaal,
die een grote verantwoordelijkheid en een zakelijke kans met zich meebrengt”

Daniel Fomperosa, Terminal Manager in Lissabon, benadrukte het strategische belang van dit eerste project van Exolum in Portugal: “De toekenning is een mijlpaal van grote waarde, die een grote verantwoordelijkheid met zich meebrengt voor het beheer van de luchthaven en een zakelijke kans om onze aanwezigheid uit te breiden naar andere faciliteiten en projecten in Portugal.”

Daniel heeft ons uitgelegd dat “Exolum de fuel farm beheert, het brandstofopslaggebied van de luchthaven, en zowel de operationele activiteiten van ontvangst, opslag en distributie van producten uitvoert, als het onderhoud van alle infrastructuren en het hydrantennetwerk”. De toekenningsovereenkomst omvat verbeteringen aan de bestaande infrastructuur om de levering van biobrandstoffen zoals SAF mogelijk te maken.

Bij Exolum zijn we trots dat we de door ANA-Aeroportos de Portugal Vinci Airports uitgeschreven aanbesteding hebben gewonnen. Het proces, dat in 2020 begon, was lang en zeer competitief. “De Vinci-groep beheert talloze luchthavens over de hele wereld. Een goed beheer hiervan kan deuren openen naar andere faciliteiten, niet alleen in Portugal maar ook in de andere landen waar Vinci aanwezig is,” aldus Daniel.

De luchthaven van Lissabon is de belangrijkste luchthaven in Portugal en een van de grootste in het netwerk dat wij beheren

De voorbereiding van de aanbesteding werd geleid door de commerciële afdeling met ondersteuning van Operations en Engineering, “omdat daar een belangrijk deel van de bouw plaatsvond”, en andere afdelingen die hun kennis bijdroegen, zoals Systems, HSSE, Economic-Financial en Legal.

De luchthaven van Lissabon is de belangrijkste luchthaven in Portugal en een van de grootste in het netwerk dat wij beheren. Bovendien is het hub van de grootste luchtvaartmaatschappij van het land, TAP Air Portugal, die talloze verbindingen heeft met Brazilië, de Verenigde Staten en Afrikaanse landen, en gastheer is van vele andere internationale luchtvaartmaatschappijen.

Capaciteit en faciliteiten

De faciliteit op de luchthaven van Lissabon heeft een opslagcapaciteit van meer dan opslagcapaciteit van meer dan 12.000m3 verdeeld over drie tanks, vier eilanden voor het lossen van tankwagens, wat kan oplopen tot 140 lossingen per dag, en pompapparatuur om brandstof via hydranten aan vliegtuigen te leveren. Er werken 18 mensen op de luchthaven, “hoewel het personeel nu wordt versterkt door Exolum-personeel van andere luchthavens,” vertelde Daniel ons.

INSTALLATIES DIE EEN GROTE PRECISIE VEREISEN

De luchthaven van Lissabon heeft een bijzonderheid: de opslagcapaciteit is beperkt. Als belangrijkste luchthaven van het land is er veel passagiersverkeer, waardoor de faciliteiten aan de grens van hun operationele capaciteit zitten. “Brandstofbeheer is bijzonder delicaat, omdat het grote precisie vereist bij de ontvangst/verzending van het product, evenals planning van preventief onderhoud en flexibiliteit bij correctief onderhoud”, legt Daniel Fomperosa uit, die niettemin benadrukt dat Exolum tijdens de eerste operationele maand een recordaantal vertrekken uit de faciliteit heeft gehaald.

WIJ ZIJN​

Samen vooruitgang boeken om de doelstellingen van het jaar te halen

Onze CEO, Jorge Lanza, heeft ons tijdens twee bijeenkomsten in de regio Spanje en NWE geïnformeerd over de ontwikkeling van het bedrijf tot nu toe dit jaar en de projecten die we hebben lopen. We boeken vooruitgang!

Verantwoording, bedrijfsverbetering en -groei, en zorg voor en motivatie van mensen zijn enkele van de onderwerpen die onze CEO, Jorge Lanza,  behandelt in de twee bijeenkomsten die hij hield met mensen uit de regio Spanje en NWE. Onze prioriteit is de gezondheid en veiligheid van mensen. Jorge drong erop aan om te blijven werken aan persoonlijke veiligheid en benadrukte de verbeteringen op het gebied van industriële veiligheid, waar “er dit jaar tot nu toe geen ernstige ongelukken zijn gebeurd”. We hebben ook vooruitgang geboekt op het gebied van cyberbeveiliging en in milieuverantwoordelijkheid: we hebben onze belofte om een “klimaatneutraal” bedrijf te zijn vervroegd naar 2040, met nieuwe fotovoltaïsche installaties in Spanje en binnenkort in het Verenigd Koninkrijk. 

Wat betreft de bedrijfsvoering heeft onze CEO uitgelegd dat “deze in lijn is met wat we voor het jaarbudget hadden vastgesteld”, zowel in onze verschillende eenheden (opslag en luchtvaart) als in de landen waar we actief zijn. 

We hebben ook de vooruitgang besproken om onze werkprocessen te standaardiseren en de vooruitgang in digitale projecten met het gebruik van kunstmatige intelligentie.

Projecten en het verkennen van nieuwe zakelijke kansen

Jorge Lanza verwees naar de lopende projecten, zoals de nieuwe luchthavenfaciliteit in Lima en het project voor de opslag van vloeibaar gas in Seal Sands in het VK. In de luchtvaartsector is onze intrede in de luchthaven van Lissabon benadrukt, en er is aangekondigd dat we op zoek gaan naar nieuwe zakelijke kansen in Azië, een continent met ‘een groot aantal nieuwe infrastructuren die nog ontwikkeld moeten worden We zullen ook vooruitgang boeken op het gebied van groen waterstofbeheer en ons richten op decarbonisatieprojecten die te maken hebben met ammoniak.

Er is geen verbetering mogelijk zonder de inzet van de mensen. Het People-team heeft het competentiemodel en zal binnenkort een nieuw leiderschapsprogramma lanceren. Bovendien zullen we jullie in de komende maanden op de hoogte brengen van nieuwe initiatieven van de commissie voor diversiteit en inclusie.

VENTURES VERANDERT HAAR NAAM IN CLEAN ENERGIES

Ventures, de afdeling van Exolum die zich bezighoudt met de ontwikkeling van en het zoeken naar nieuwe zakelijke kansen op het gebied van decarbonisatie, innovatie en de circulaire economie, heeft een nieuwe naam: Clean Energies. Deze nieuwe benaming weerspiegelt de ontwikkeling die sinds de oprichting, meer dan drie jaar geleden, heeft plaatsgevonden, waarbij de diversificatiestrategie is aangescherpt naarmate het proces van de energietransitie vorderde.

Forum 2023: Hoofdrolspelers van onze toekomst

We hielden onze jaarlijkse bijeenkomst voor managers van de regio Spanje met een geweldige, toegewijde en toegewijde hoofdrolspelers.

Wij zijn de mensen die Exolum bouwen, wij zijn de hoofdrolspelers van de toekomst van het bedrijf. Dit hebben we gezien en ervaren tijdens het Forum 2023, onze managementbijeenkomst van de Spain Region, die we onlangs hielden in La Granja de San Ildefonso (Segovia)

Zoals elk jaar was het Forum veel meer dan alleen een evenement; het was een unieke gelegenheid om elkaar te zien en grappige, emotionele en spannende momenten te delen. Veel mensen van ons bedrijf stonden op het podium, evenals enkele verrassingsgasten. Van onze CEO, Jorge Lanza, en onze Spain Region Lead, Jorge Guillén, die het evenement openden, tot de voorzitster, Rosa García, die het Forum afsloot samen met dezelfde hoofdrolspelers. Susana Gómez, medeoprichtster en CEO van Smart Culture, en de jonge ondernemer Pablo Vidarte waren onze stersprekers, die hun ervaringen deelden over het belang van diversiteit en proactiviteit in bedrijven.

Om het geheel te omlijsten, hadden we een baanbrekende enscenering gebaseerd op de zevende kunst. Er werd een bioscoop en kleedkamer nagedaan. We hadden een visagist, een zaalwachter en natuurlijk een regisseur die ervoor zorgde dat de film perfect verliep: de actrice, komiek en presentatrice Sara Escudero (de stem van onze podcast “One Exolum”) die de rol van ceremoniemeester vervulde.

Elke presentatie, afhankelijk van het thema, werd gekoppeld aan een film en de sprekers waren de hoofdrolspelers en de sprekers de hoofdpersonen. Op het podium zagen we onder andere de superhelden uit “Xmen (& Women)”, de stuntmannen van Ethan Hunt uit “Mission Impossible”, of onze eigen Dorothy uit “The Wizard of Oz” en Marty McFly uit “Back to the Future”.

Ze spraken allemaal over het heden en de toekomst van ons bedrijf, over veiligheid en milieu; ze nodigden ons uit om proactief te zijn, anders te denken en innovatieve oplossingen te zoeken voor ons dagelijks werk. We hebben ook ons nieuwe leiderschapsprogramma SHERPA geïntroduceerd, dat de toekomstige leiders van de organisatie moet voorbereiden.

De bijeenkomst werd afgesloten met groepsdynamiek en een korte filmwedstrijd waarin de deelnemers hun creativiteit en gevoel voor humor de vrije loop lieten.

Bedankt voor jullie aanwezigheid en jullie actieve deelname aan deze spannende film!   

We nemen een nieuwe fotovoltaïsche installatie in gebruik in Huelva

We gaan vooruit met het versterken van ons netwerk van zonne-energie zelfvoorzienende installaties We hebben de vierde installatie voor zelfvoorziening van schone en duurzame energie op onze terminal in Huelva in gebruik genomen.

De nieuwe fabriek, waarin we 2,3 miljoen euro hebben geïnvesteerd, heeft een geïnstalleerd vermogen van 3,88 MW via 9.000 zonnepanelen verdeeld over een perceel van 59.000 m2. Deze infrastructuur garandeert de levering van 100% hernieuwbare energie, gelijk aan bijna 32% van het totale elektriciteitsverbruik van de installatie in Huelva. De implementatie ervan zal de uitstoot van 1.332 ton CO2 in de atmosfeer per jaar voorkomen.

De installatie in Huelva voorkomt de uitstoot van 1.332 ton CO2 in de atmosfeer per jaar

Dit is onze vierde installatie voor zelfvoorziening met schone energie. We hebben andere infrastructuren in gebruik in onze fabrieken in Mora (Toledo), Algeciras (Cádiz) en Barcelona, en we bouwen er nog twee in Poblete (Ciudad Real) en Arahal (Sevilla). We zijn ook van plan om er nog een te bouwen in Hallen (UK).

Het doel van deze infrastructuren is om bij te dragen aan onze duurzaamheidsstrategie: we werken eraan om onze uitstoot tegen 2030 met 68% te verminderen en streven ernaar om tegen 2040 een bedrijf zonder uitstoot te worden.  Daarom integreren we nieuwe technologische ontwikkelingen, diversifiëren we onze energiebronnen en ontwikkelen we initiatieven op het gebied van eco-brandstoffen en andere vectoren zoals waterstof. We gaan vooruit op gebied van duurzaamheid!

EXOLUM VERBETERT ZIJN SCORE OP DE GRESB-INDEX 2023

Exolum heeft een vijfsterrenbeoordeling ontvangen op de GRESB 2023 Duurzaamheidsindex met een score van 97 van de 100 punten, vijf meer dan het voorgaande jaar. We hebben ons gepositioneerd als leiders in onderhoud en exploitatie binnen de sector van transportbedrijven voor natuurlijke hulpbronnen.

Een team van Sonangol van de luchthaven van Luanda (Angola) bezocht onze faciliteiten in Lissabon.

WE KREGEN BEZOEK VAN DE SONANGOL-MEDEWERKERS IN LISSABON

We versterken de banden met Angola. Een groep van zes werknemers van het Angolese brandstofbedrijf Sonangol (Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola) bezocht onze faciliteiten op de luchthaven van Lissabon, waar ze een trainingssessie kregen.

Daniel Fomperosa, Terminal Manager in Lissabon, was de gastheer. Naast een informatieve lezing gingen de deelnemers de fabriek in om meer te leren over de activiteiten van het ontvangen, opslaan en verzenden van product via hydranten en tankwagens. Ze bezochten ook de controlekamer, waar ze de werking van de systemen van de luchthaven konden observeren. Voor Daniel was “de dag een succes en heeft de Angolese medewerkers in staat gesteld hun kennis te vergroten”.

WE ZITTEN VIJF JAAR IN PANAMA

Vijf jaar geleden zijn we begonnen op Tocumen, de belangrijkste luchthaven van Panama, met exploitatie, onderhoud en brandstoftoevoer. Dit internationale project was het eerste in Amerika van Exolum en sindsdien zijn we aanwezig op zes andere luchthavens in het land, in Guayaquil (Ecuador) en binnenkort in Lima (Peru). Het team in Panama vierde dit met een zeer speciale lunch, waar ze anekdotes konden delen over deze vijf jaar, waarvan we hopen dat het de eerste zullen zijn van een lang traject in het Centraal-Amerikaanse land. Proficiat!  

WE HEBBEN DE INFO-EXOLUM ONDERNEMER VAN HET JAAR AWARDS UITGEREIKT IN MURCIA

Ook dit jaar hebben we samen met INFO, het Instituto de Fomento de la Región de Murcia, de Ondernemer van het Jaar Awards gesponsord. Javier Alonso, global HSSE & Technology Lead, was verantwoordelijk voor de uitreiking van een van de awards en ontving tegelijkertijd een erkenning van het Regionale Ministerie van Economie, Financiën en Ondernemen voor ons traject en betrokkenheid met deze awards in de afgelopen acht jaar. Proficiat!   

Een team uit het VK kwam op visite in Barcelona. Laten we samen leren!

We zijn divers, maar we zijn één. Bij Exolum delen we goede praktijken die ons allemaal verrijken. Om ons beter te leren kennen, hebben collega’s uit het VK de faciliteit in Barcelona bezocht. 

Ddoor de faciliteiten van Exolum over de hele wereld te leren kennen, kunnen we de banden versterken en in dezelfde richting werken. Een team uit het Verenigd Koninkrijk, bestaande uit Lee Wilson, Neil Stennett, Graham Bell, Ryan O’Donnell, Laura Blackburn, Courtney Wells, Victoria Napier y Glenn MacDonald, heeft onze infrastructuur in Barcelona bezocht. José Ramón Guijarro, hoofd van de vestiging in Barcelona, Santiago Moya, Cristina Cabo y Rosa Pavón traden op als gastheren.

Onze collega’s uit het VK en Barcelona wisselden manieren van werken uit

José Ramón Guijarro legde uit dat het team “onze infrastructuur wilde leren kennen, niet alleen vanwege de omvang en de activiteit, maar ook vanwege de verschillende afdelingen”. De Britse collega’s hebben een rondleiding door de faciliteit gemaakt en de operationele processen gecontroleerd, zoals het laden en lossen van schepen en vrachtwagens of het kwaliteitslaboratorium.

Het doel van dit bezoek is om kennis te delen en van elkaar te leren. “De Britse delegatie ontmoette de verantwoordelijken van de faciliteit en kon onze manier van werken grondig leren kennen,” vertelde José Ramón.

Het bezoek heeft de banden tussen de twee teams dusdanig versterkt dat het idee van een tegenbezoek is ontstaan om te leren over de organisatie en coördinatie van operaties en veiligheidsmaatregelen in de faciliteit in het VK. En natuurlijk om mensen met elkaar in contact te brengen.

We woonden het 12e jaarlijkse gala van de Spaanse Kamer van Koophandel in het Verenigd Koninkrijk bij

Nacho Casajús, NWE Lead van Exolum, was een van de gasten op het 12e jaarlijkse gala van de Spaanse Kamer van Koophandel in het Verenigd Koninkrijk. “Ook aanwezig waren de voorzitter van de Spaanse Kamer van Koophandel in het Verenigd Koninkrijk, Eduardo Barrachina; de Spaanse ambassadeur in het Verenigd Koninkrijk, José Pascual Marcos; de voorzitter van de Britse Kamer van Koophandel in Spanje, Ralph Smith aanwezig, evenals 300 vertegenwoordigers van de Britse regering en de voornaamste Britse en Spaanse bedrijven.”

ONZE EXPERT​

Een verbeterd SCADA-systeem voor ons Pipeline Control Center in Spanje

José Antonio de la Fuente
OT Service Lead

Het SCADA van ons Pipeline Control Center is een krachtig computersysteem waarmee we ons pijpleidingnetwerk in Spanje op afstand kunnen bedienen en beheren. Voor een sneller, efficiënter en veiliger beheer hebben we onlangs de vierde generatie gelanceerd.

Door het pijpleidingnetwerk van Exolum transporteren we verschillende aardolieproducten, zoals benzine, diesel, biobrandstoffen of kerosine, van de raffinaderijen naar de belangrijkste verbruikspunten. De producten circuleren door dezelfde pijpleiding, de een na de ander, dus het is essentieel om ze correct te beheren zodat ze in optimale omstandigheden aankomen.

SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) is het systeem waarmee we ons pijpleidingnetwerk in Spanje op afstand en centraal kunnen bedienen vanuit één controlecentrum in San Fernando de Henares (Madrid), dat 24 uur per dag en zeven dagen per week operationeel is.

Elke medewerker bedient meer dan 1.000 km pijpleiding en dit is alleen mogelijk dankzij onze hoge mate van automatisering van taken en waarschuwingen en omdat we beschikken over goed opgeleide en gekwalificeerde medewerkers.

Vierde generatie SCADA

Om voorop te blijven lopen, hebben we onlangs de vierde generatie SCADA in gebruik genomen. De eerste oplossing hebben we in 1991 geïmplementeerd en gedurende deze meer dan 30 jaar hebben we deze continu verbeterd.

Elke SCADA-versie is complexer en krachtiger dan de vorige: de technologie verandert erg snel en het is noodzakelijk om de continuïteit van de systemen te waarborgen door de ondersteuning en het onderhoud van alle onderdelen te garanderen.

Wat brengt het nieuwe systeem met zich mee?

De vierde generatie van SCADA brengt meer flexibiliteit naar meer wendbaarheid naar operaties omdat de systemen aan snelheid, beschikbaarheid en cyberbeveiliging winnen, een van onze prioriteiten.

Het verbetert ook de exploitatie van transactiegegevens. We hebben nieuwe functionaliteiten toegevoegd, zoals mogelijkheden voor gegevensintegratie (Datadriven company) en flexibiliteit in het beheer van de zones die door elke operator worden gecontroleerd, een functie die ontbrak tijdens het thuisblijven door corona en die nu is geïntegreerd.

De nieuwe versie vereenvoudigt de onderhoudsprocessen en de implementatie van nieuwe automatiseringsoplossingen en toekomstige upgrades van de tool.

Teamwerk

Bij de update van het SCADA waren voornamelijk de teams van de Operations Pool, OT en IT/OT-infrastructuurteams betrokken, evenals de eindklant. Tijdens de toekenningsfase heeft de Inkoopafdeling hard gewerkt. In totaal heeft de voltooiing van het hele project onze teams anderhalf jaar werk gekost.

Enthousiasme​

EXOLUM-LIVE

Maak kennis met ons nieuwe Competentiemodel

Bij Exolum willen we de veranderingen die de sector ondergaat met succes doorstaan. Om dit te bereiken, hebben we hulpmiddelen nodig die ons helpen om als een team te werken en professioneel en persoonlijk te groeien. Met dit doel voor ogen werd ons nieuwe Competentiemodel geboren.

Het nieuwe Competentiemodel is een van de hulpmiddelen die Exolum biedt zodat we samen onze doelen kunnen bereiken in een veranderende omgeving. “Competities zijn een samenraapsel van stukjes dat doet denken aan de beroemde Rubiks kubus: alles moet in elkaar passen. Alle stukjes zijn belangrijk, net als in een team,” zegt Claudia Bello, COE Talent Management.

In deze zin kunnen we competenties definiëren als het geheel van identificeerbare en meetbare gedragingen, vaardigheden en houdingen die iemand in staat stellen om effectief te presteren op de werkplek om effectief te presteren in hun werk. We hebben allemaal aangeboren competenties die bijdragen aan ons dagelijks werk en aan de organisatie, maar we moeten een paraplu hebben waarmee we ons kunnen richten op die competenties die we allemaal moeten ontwikkelen om sneller vooruit te komen.

Hierboven, voormalig basketbalspeler Fernando Romay, en onze CEO, Jorge Lanza, tijdens de presentatie in Madrid. Hieronder de bijeenkomst die plaatsvond in Londen.

Julie Cloutier
NWE People Lead

“Met dit nieuwe model winnen we allemaal”

Claudia Bello
COE Talent Management

De competenties vormen ze een routekaart voor hoe te handelen

Een weg naar persoonlijke groei

Bij Exolum hadden we een ander model nodig omdat onze omgeving evolueert en ons bedrijf dus ook. “We hebben transformaties meegemaakt in bedrijfsgrootte, geografisch bereik en productdiversificatie, om er maar een paar te noemen. Daarom hebben we ook een wereldwijd Competentiemodel (One Exolum) geactualiseerd en ontwikkeld om onze prestaties te verbeteren en talent aan te trekken en te behouden,” zegt Julie Cloutier, NWE People Lead.

Het nieuwe Competentiemodel is het resultaat van de inbreng van veel mensen. Het wordt geleid door het projectteam van People en een gespecialiseerd HR-adviesbureau. Er waren sessies met Jorge Lanza, onze CEO; Nacho Casajús, NWE Region Lead; en Jorge Guillén Spain Region Lead, er werden bijeenkomsten georganiseerd met de EXCO en de LT’s van de regio Spanje en NWE en er werden interviews gehouden met belangrijke medewerkers. Daarnaast is er een benchmarkingstudie uitgevoerd om de vaardigheden waarnaar de meeste vraag is op de markt te observeren en sessies te vergelijken.

Claudia verduidelijkt dat “voor elke competentie niveaus zullen worden vastgesteld en het vereiste niveau voor elke functie zal worden bepaald. Samen vormen ze een routekaart voor hoe te handelen. Het is aan ieder van ons hoe we ze ontwikkelen.

Waar gebruiken we deze competenties voor

Dit Model heeft een doel: het beschikken over een team van mensen die beter voorbereid zijn om de huidige en toekomstige uitdagingen aan te gaan, hun ontwikkeling en groei te vergemakkelijken. We zullen deze zeven competenties ook gebruiken om een gemeenschappelijke en inclusieve taal te hebben die alle culturele perspectieven integreert waar we actief zijn.

Andere toepassingen zijn het afstemmen van het personeelsbeheer op het transformatieproces van het bedrijf; het bevorderen van een productieve en bevredigende werkomgeving voor alle werknemers, en het beheren van mensen (selecteren, evalueren, promoten en ontwikkelen) met dezelfde criteria. 

Zoals Julie zegt: “Dit nieuwe model gaat ons allemaal aan, sommige competenties hebben we al ontwikkeld en andere hebben misschien wat meer aandacht nodig. Maar het is voor iedereen interessant.

DE 7 COMPETENTIES

  • We zorgen voor de klant. Ik anticipeer op de behoeften van mijn interne en externe klanten, identificeer ze en los ze op.

  • We handelen. Ik ga kansen en uitdagingen aan met proactiviteit, energie en enthousiasme en ik neem verantwoordelijkheid voor mijn daden.

  • We verbinden. Ik luister, deel informatie en communiceer duidelijk, transparant en open.

  • We betrekken. ik verwelkom, respecteer en waardeer de uniekheid van mensen.

  • We werken samen. Ik werk actief samen met anderen om gezamenlijke doelen te bereiken.

  • We wekken vertrouwen. Ik handel integer en consistent met onze waarden en kom onze beloften na.

  • We denken anders. Ik breng, verken en experimenteer met nieuwe benaderingen van uitdagingen zonder bang te zijn het bij het verkeerde eind te hebben

Zo vertellen we het je..

Voor de officiële lancering van het Competentiemodel organiseerden we presentatiebijeenkomsten in zowel Spanje als het Verenigd Koninkrijk.

Op het hoofdkantoor in Madrid genoten we van de aanwezigheid van een grootheid uit het Spaanse basketbal, Fernando Romay, die het belang benadrukte van het werken als een team en het waarderen van de verschillen tussen je collega’s.

In Londen hebben we Rich Pratley, Air Vice-Marshal van het Britse Ministerie van Defensie, een van de belangrijkste klanten van Exolum, die het belang van teams en leiderschap benadrukte.

BEKIJK NOGMAALS DE VIDEO!

Kennismaken met

"Een beeld vastleggen is inspirerend"

Ángel Ordóñez werkt al 14 jaar bij Exolum in een zeer gespecialiseerde functie, maar in zijn vrije tijd heeft hij de afgelopen tien jaar een grote passie ontwikkeld: fotografie. In dit interview onthult hij zijn artistieke kant.

In mei 2009 trad hij in dienst bij Exolum (toen CLH) als Product Delivery Supervisor in het subdirectoraat Kwaliteit, een functie die nu equivalent is aan Product Incoming Control Technician. Voor opleiding in kwaliteit bracht hij drie weken door in het centrale laboratorium in Torrejón, Madrid, waaraan hij zeer goede herinneringen heeft: “Een geweldig team van mensen en een ultramoderne werkplek. Ik vond een spannende wereld. Sindsdien heeft hij een zeer technisch werk ontwikkeld. Buiten zijn werk is Ángel een persoon met meerdere interesses: sportief, humanitair… Maar bovenal artistiek.

Ángel Ordóñez Herrera

Product Incoming Control Technician in Algeciras

Waaruit bestaat je werk nu?

Mijn functie bestaat uit twee afzonderlijke dingen. Aan de ene kant de ontvangst van zware en heldere producten in de terminal van Algeciras via tankers en pijpleidingen, waarbij taken als loading master worden uitgevoerd, met een all-around supervisie met betrekking tot het leveringsplan, de operationele werking in de fabriek, de coördinatie met de klant, werkzaamheden aan boord van het schip met betrekking tot hoeveelheid en kwaliteit, en de controle in de fabriek.

En het tweede ding?

Dat houdt verband met productleveringsoperaties vanuit het Cepsa Gibraltar-San Roque energiepark naar ons logistieke netwerk, via pijpleidingen of leidingen en tankerladingen, met coördinatietaken met de klant en het bewaken van leveringsschema’s, analytische kwaliteitscontrole, toezicht op hoeveelheden en douanedocumentatie in verband met elke operatie, productcertificering en tijdige en formele leveringen. Dit alles in coördinatie met interne en externe klanten.

Ik houd ook toezicht op het lossen van schepen in de faciliteit in Motril en op leveringen van militaire producten via pijpleidingen aan de marinebasis van Rota voor de Amerikanen.

Heb je in je vrije tijd speciale hobby's?

Ik doe aan sport, vooral watersporten, zoals recreatief duiken en surfen; wintersporten zoals skiën, wandelen/trektochten, en op dagelijkse basis, wat fitness, fietsen, hardlopen.. Als ik tijd en zin heb. Ik lees ook graag romans en non-fictie boeken. De nieuwste is Walter Isaacson’s biografie van Steve Jobs: absoluut aangrijpend.

Afgelopen zomer ben je begonnen als vrijwilliger bij het Rode Kruis.

Ja. Een deel van mijn tijd besteed ik aan projecten op het gebied van werkgelegenheid, milieu en digitaal onderwijs en opleidingen.

Maar er is iets heel aanwezig in je leven: fotografie.

Jazeker! Ik hou mijn ogen wijd open in mijn dagelijks leven. Fotografie is een van mijn belangrijkste leitmotivs om te reizen. Fotografie is een kunst die toewijding vereist. Ik kan niets anders wanneer ik scherpgesteld ben met de zoeker naar mijn oog.

Heeft iemand je deze interesse bijgebracht of was het spontaan?

Mijn start werd gemotiveerd door een voormalige collega op het werk, en later een vriend, die me aanmoedigde om me in te schrijven voor een beginnerscursus. Hij was een inspiratiebron voor een kunst die vandaag de dag de relevantie verliest die het verdient. Kwaliteitsbeelden worden in diskrediet gebracht door te denken dat ‘we allemaal fotografen zijn’ omdat we een mobiele telefoon bij ons hebben.

Wat vind je het leukst van fotograferen?

Wat ik het leukst vind, is om mezelf los te maken van de realiteit en al mijn aandacht te richten op het vastleggen van het beeld. Ik concentreer me op het maken van de juiste foto, de juiste compositie en het juiste licht. Het is een moment van abstractie, van inspiratie, van geluk.

Hoe zou je jouw stijl omschrijven?

Documentaire. Van landschap (natuur, stad) tot straatfotografie of straatfotografie, tot meer abstracte, diepe en persoonlijke werken, met diepgewortelde gevoelens. Alles hangt af van de plaats, de persoonlijke fase en de tijd van het leven.

"Wat ik het leukst vind, is om mezelf los te maken van de realiteit en al mijn aandacht te richten op het vastleggen van het beeld"

EEN DROOM DIE VERVULD IS

Angel vervulde zijn droom om in december te exposeren. Hij deed het in zijn stad, Algeciras, met het project ‘2M20_1.RAW’ over de twee jaar van de pandemie. Hij wil nu “iets emotioneel lichters” tentoonstellen: een werk over zijn reis naar IJsland, waarvoor hij in contact is met galeries en galeries.

Ga voor meer informatie over zijn werk naar zijn Instagram: @angel_o.h_photo

IN VIER REGELS

Een plaats:
Madrid.

Een gerecht:
Tonijn uit mijn regio [Algeciras, Cádiz].

Een liedje:
‘Something van The Beatles.

Een film:
‘Manhattan’ van Woody Allen.

TransformACTIE​

GROW

We ontvingen nieuwe certificeringen voor onze activiteiten

Het Aviation-team heeft de  ISO 166002:2021-certificering behaald voor zijn O&O&I-beheersysteem met betrekking tot luchtvaarttechnologie, petroleumtechnologie, biobrandstoffen en duurzame brandstoffen, en de ontwikkeling van software voor brandstofopslag en -distributie en resourceplanning.

Onze collega’s van Aviation hebben ook de UNE 50001:2018-certificering voor de energiebeheeractiviteiten van het hoofdkantoor en voor de distributie, opslag van brandstoffen en het tanken van  vliegtuigen op de luchthaven van Barcelona.

Daarnaast zijn onze opslag- en luchtvaartfaciliteiten in Spanje ISCC EU, Plus en Corsia gecertificeerd. Met deze accreditaties worden we de enige operator die de traceerbaarheid van SAF (duurzame luchtvaartbrandstof) in Spanje kan certificeren, een garantie die gunstig is voor bedrijven met een eigen vloot van vliegtuigen, die verplicht of vrijwillig hun CO2-uitstoot willen verminderen en de hoeveelheid verbruikte SAF willen accrediteren.

Wij feliciteren de collega’s die dit mogelijk hebben gemaakt!

We hebben ons aangesloten als partners bij IndesIA

Onze toewijding aan digitalisering en de transformatie van Exolum door middel van nieuwe technologieën heeft een nieuwe naam gekregen: IndesIA. Deze vereniging, die in 2021 is opgericht en waar wij ons bij aangesloten hebben, heeft als doel het gebruik van gegevens en kunstmatige intelligentie in de Spaanse industriële sector te bevorderen en Spanje te positioneren als een referentie voor het bevorderen van de ontwikkeling van de nationale economie. Tot nu toe hebben al meer dan dertig bedrijven zich bij dit project aangesloten, waaronder, naast het onze, bedrijven van het kaliber Sacyr, Enagás en Naturgy.

xpirit

De laatste loodjes om de projecten van het jaar af te ronden

De tijd is gekomen om de projecten van 2023 af te ronden en we denken dat dit een goed moment is om de rol van de Sponsors en de Projectleiders te herzien.

WAT IS EEN PROJECTLEIDER?

De PO (Project Owner) is de persoon die echt verantwoordelijk is voor het uitvoeren van een project.

Deze behoort tot het gebied dat het plan uitvoert en is degene die de visie van de sponsor ontvangt voor de juiste uitvoering van het plan en deze overbrengt naar het uitvoerende team. Het is één persoon, geen commissie, en kan geen andere rol spelen binnen het project. Hij is de eigenaar van het product.

Zijn verantwoordelijkheden:

  • Hij dient de behoeften van de klanten en belanghebbenden (betrokken gebieden) te identificeren en de bedrijfsprioriteit voor het team te markeren
  • Hij is de bemiddelaar tussen de klant en het uitvoeringsteam en de enige gesprekspartner voor hen.
  • Hij is verantwoordelijk voor het invullen en bijwerken van de projectfiche in overeenstemming met de sponsor.
  • Hij is ook verantwoordelijk voor prioriteren van de backlog (takenlijst).
  • Hij valideert de toegezegde waardestijging in elke sprint (waardelevering).
  • Hij is zelfstandig genoeg om het project uit te voeren.
  •  

WAT IS EEN SPONSOR?

Hij speelt een sleutelrol in de levenscyclus van projecten. Hij behoort tot het gebied dat de behoefte heeft, het doel definieert en de uitvoering van het plan gedurende de volledige levenscyclus ondersteunt. De sponsor beoordeelt de resultaten die door de Project Lead en zijn team zijn behaald aan de hand van de succescriteria die hij oorspronkelijk had gedefinieerd.

Zijn verantwoordelijkheden:

  • Hij definieert de doelstellingen en succescriteria van het project samen met de Project Lead.
  • Hij helpt bij de identificatie en beperking van bestaande risico’s en barrières.
  • Hij heeft voldoende autoriteit om het team te ondersteunen bij het uitvoeren van het project.
  • Hij is verantwoordelijk voor het verduidelijken van conflicten en het valideren van variaties in de projectdoelstellingen.
  • Hij begeleidt de Project Lead zodat de kans op succes van het project gemaximaliseerd wordt.
  • Hij werkt mee aan de identificatie van geleerde lessen.
  • Hij voert de algehele beoordeling van het resultaat van het project uit.

OP INTERNET​

Cyberbeveiliging begint met fysieke beveiliging

In een steeds meer gedigitaliseerde wereld mogen we niet vergeten dat fysieke beveiliging essentieel blijft. We trainen om cyberaanvallen te voorkomen, maar fysieke storingen kunnen een toegangspoort zijn voor illegale activiteiten. Leer hoe je jezelf kunt beschermen! 

Een groot deel van de fysieke activa van bedrijven is digitaal geworden. Om ze veilig te houden, bereiden we ons voor op het afweren van cyberdreigingen, maar deze voorzorgsmaatregelen moeten altijd gepaard gaan met fysieke beveiliging. De versterking hiervan is essentieel in kantoren en faciliteiten. Blijf op je hoede!

Waarom fysieke beveiliging essentieel is

We moeten extreme voorzorgsmaatregelen nemen om onbevoegde toegang te voorkomen in onze werkomgeving. Als een bedrijfsapparaat, zoals een laptop, wordt gestolen door een kwaadwillende, wordt de kans op toegang tot en misbruik van gevoelige informatie vermenigvuldigd.

Informatie of wachtwoorden kunnen ook uitlekken of verloren gaan door informatie in fysieke voorwerpen op te slaan, zoals notitieboekjes of agenda’s op te slaan. Het is daarom belangrijk om ze op een veilige plek te bewaren en uit het zicht van het publiek te houden.

Hoe kunnen we onze gebouwen en kantoren beschermen?

De beste manier om veilig te zijn is dat werknemers en mensen van andere bedrijven of bezoekers zich houden aan de toegangs- en identificatieregels. Daarom moeten alle personen die niet in dienst zijn van Exolum hun identificatiebadges zichtbaar dragen en de veiligheidsinstructies kennen en opvolgen. Vergeet niet dat bezoekers altijd moeten worden begeleid door Exolum-personeel en dat ze zonder uitdrukkelijke toestemming geen beperkt toegankelijke gebieden mogen betreden.

Als we op het hoofdkantoor zijn, moeten werknemers onze badges ook altijd zichtbaar dragen en we moeten iedereen die verdacht lijkt of geen identificatie draagt, melden bij de beveiliging.

Jouw tafel, een informatieruimte

Onze bureaus met onze computers zijn ook informatieruimtes, waar we e-mails, rapporten, contracten, presentaties, maar ook papieren documenten behandelen. Vergeet niet dat het essentieel is om tafels schoon te houden: wees voorzichtig met notitieblokken, agenda’s en documenten en neem een paar voorzorgsmaatregelen zoals deze:

  • Als je iets print, ga de afdruk dan meteen halen
  • Bewaar je bedrijfs- en opslagapparaten op een veilige plaats.
  • Als je een tijdje afwezig bent van je werk, sluit je computersessie af.
  • Laat geen belangrijke documenten op je bureau liggen.

Begrijp de aard van de documenten

Verantwoord informatiebeheer is ieders taak. Het identificeren, classificeren en labelen van documenten op basis van hun aard helpt ons om de gegevensbeveiliging en privacy te verbeteren. De informatie kan verschillend zijn:

  • Openbaar: openbaarmaking van deze informatie is onschuldig of zelfs wenselijk.
  • Gereserveerd: informatie die nodig is voor de goede uitvoering van functies en activiteiten van Exolum, maar die niet zomaar openbaar gemaakt mag worden.
  • Vertrouwelijk: informatie die slechts één afdeling of team hoeft te weten, maar niet de hele organisatie. Openbaarmaking kan op korte termijn een kleine impact hebben op de activiteiten of doelstellingen.
  • Geheim: informatie die alleen bekend mag zijn bij een kleine groep mensen. Openbaarmaking kan een ernstige impact hebben op de strategische doelstellingen van het bedrijf of onze overleving in gevaar brengen.

Trends

CRISTINA SÁNCHEZ, UITVOEREND DIRECTEUR VAN HET SPAANSE NETWERK VAN DE VERENIGDE NATIES VOOR EEN MONDIAAL COMPACT

"Duurzaamheid wordt al gezien als een concurrerende waarde"

Nog maar zeven jaar te gaan tot 2030, de datum die de Verenigde Naties heeft vastgesteld om de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) te bereiken, een uitdaging die alle aspecten van het leven beïnvloedt. Cristina Sánchez, een onvermoeibare strijder tegen ongelijkheid, vertelt over deze uitdagingen.

ZE is een gepassioneerd voorstander van duurzaamheid. Cristina Sanchez vond haar ware roeping bij het UN Global Compact Spanje. Als uitvoerend directeur leidt ze teams, smeedt ze strategische allianties en zoekt ze actief naar nieuwe partners voor het goede doel. Cristina belichaamt de visie en passie die essentieel zijn voor het opbouwen van een rechtvaardigere en duurzamere wereld.

We hebben net de 8e verjaardag van de 2030-agenda gevierd. Kunnen de 17 SDG's in zeven jaar worden bereikt?

We zouden eerlijk zijn als we erkennen dat we op dit moment nog niet op de juiste weg zijn om dit te bereiken. Slechts 15% van de 169 doelstellingen die samen de SDG’s vormen, boeken bevredigende vooruitgang. Maar er is nog steeds hoop dat we ze, zo niet allemaal, dan toch voor een groot deel kunnen bereiken.

Waar moeten we ons het meest zorgen over maken?

Een feit: 37% van de doelen ervaart een gebrek aan vooruitgang of zelfs tegenslagen. Maar in plaats van ons te ontmoedigen, zou dit ons juist actiever en ambitieuzer moeten maken om deze doelen te bereiken. Bij UN Global Compact geven we niet op en we vragen niemand anders dat te doen.

Waar is de meeste vooruitgang geboekt?

In gezondheid en welzijn (SDG 3), waar 146 van de 200 beoordeelde landen op koers liggen om kindersterfte te verminderen; in toegang tot energie (SDG 7), aangezien het aandeel van de wereldbevolking met toegang tot elektriciteit is gestegen van 87% in 2015 tot 91% in 2021; en ook in water en sanitaire voorzieningen (SDG 6), innovatie (SDG 9) en duurzaamheidsverslaggeving (SDG 12).

Voor welke SDG's is dringend actie nodig?

Hoewel we het altijd hebben over klimaatverandering als de meest 

urgente uitdaging, en dat blijft zo, zijn er andere gebieden die onmiddellijke aandacht vereisen, zoals de uitroeiing van armoede en honger: 575 miljoen mensen zullen in 2030 nog steeds in extreme armoede leven en de wereld is terug op een hongerniveau dat sinds 2005 niet meer is voorgekomen.

Worden bedrijven zich meer bewust van de Agenda 2030?

Zeker weten. Voor het bedrijfsleven is een sleutelrol weggelegd als hefboom voor verandering. In vier jaar tijd zijn we van 69% naar 86% bewustwording in de particuliere sector gegaan en nu ondernemen bijna 9 van de 10 bedrijven acties die een positieve invloed hebben op de SDG’s. Duurzaamheid wordt nu gezien als een concurrerende waarde.

Hoe draagt de energiesector, waartoe Exolum behoort, bij tot de SDG's?

Deze sector is om verschillende redenen een doorslaggevende factor voor het bereiken van een duurzamer systeem, met als belangrijkste het gewicht van deze sector in onze economie: hij vertegenwoordigt 3% van het BBP. Aan de andere kant omdat energie en natuurlijke hulpbronnen als basis dienen voor alle sectoren. Het is dan ook niet verrassend dat SDG 7 (Toegang tot betaalbare, veilige, duurzame en moderne energie verzekeren) op de vierde plaats staat waar Spaanse bedrijven het meest aan werken, ongeacht hun grootte of sector. Energie is ook een belangrijke pijler van een van de grote uitdagingen van duurzame ontwikkeling: klimaatactie.

Wat kunnen wij als burger doen?

Iedereen bijdragen aan duurzame ontwikkeling door bewust te consumeren. “Dit betekent dat we producten moeten kiezen die milieuvriendelijk zijn, ethisch verantwoord geproduceerd zijn en eerlijke arbeidspraktijken bevorderen,” zegt Cristina. Alle kleine dagelijkse beslissingen tellen bij elkaar op: hoe we ons verplaatsen, welke training we krijgen, welke waarden we ondersteunen. “De agenda 2030 is tenslotte de agenda van de mensheid. Hij is ontworpen om mensen in staat te stellen beter en met meer rechten te leven,” concludeert hij.

Toegewijd aan de SDG's

Bij Exolum doen we mee aan de viering van de 8e verjaardag van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN die door de VN zijn vastgesteld door trots onze inzet voor de SDG’s op de gevel van ons hoofdkantoor in Madrid te tonen. Als leden van het Spaanse netwerk van het United Nations Global Compact en halverwege de Agenda 2030, blijven we deze gemeenschappelijke uitdaging op het gebied van duurzaamheid promoten om de doelen van het beëindigen van armoede, het verminderen van ongelijkheid en het beschermen van de planeet te bereiken.

Gezondheid en veiligheid

Safety

We werken samen om veiliger te werken

Bij Exolum geven we de voorrang aan beveiliging op alle plaatsen waar we infrastructuur hebben. Om dit te versterken, werken we samen met lokale organisaties.

De faciliteit in Santovenia nam deel aan een workshop zelfbescherming

Onze faceiliteit in Santovenia (Valladolid) heeft deelgenomen aan een dag van het Plan de Promoción de la Autoprotección de Castilla y León, gepromoot door Protección Civil om de maatregelen van dit plan, dat de Seveso-voorschriften voor ongevallenpreventie toepast, onder de aandacht te brengen en te verspreiden onder bedrijven.

De vergadering werd bijgewoond door ons team van Santovenia, vertegenwoordigd door Pablo Malo, hoofd van de vestiging, die informatie gaf over ons zelfbeschermingsplan. De conferentie werd bijgewoond door 40 mensen, waaronder de directrice van Agencia de Protección Civil y Emergencias van de Junta de Castilla y León, Irene Cortés Calvo en het hoofd van de afdeling civiele bescherming, Isabel Lorenzo Vicente en risicospecialisten van Seveso-bedrijven.

“Het is een zeer goede gelegenheid om veiligheid te bespreken met de teams die noodoefeningen uitvoeren met de activering van het Externe Noodplan,” legt Pablo Malo uit.

Brandweerlieden uit Asturië bezoeken onze faciliteit in Gijón

Verschillende ploegen brandweermannen van de Hulpdienst van het Prinsdom Asturië (SEPA) hebben onlangs onze faciliteit in Gijón bezocht om deze grondig te leren kennen voor de noodoefeningen die we regelmatig uitvoeren.

De bezoeken waren zeer praktisch en gericht op interventie: toegang tot de faciliteit, risico’s en opgeslagen producten, locatie van kritieke gebieden, coördinatie met ons personeel en operationele gereedheid voor noodgevallen Bovendien zijn de meest kwetsbare zones getoond en de methoden voor coördinatie met ons interventiepersoneel

Wij bedanken jullie allemaal voor jullie inzet voor veiligheid!

WEllness

Geen gezondheid zonder geestelijke gezondheid

Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie lijdt één op de acht mensen in de wereld aan een psychisch gezondheidsprobleem. Bedrijven kunnen het bewustzijn vergroten en voorkomen. Bij Exolum zijn we toegewijd aan jouw emotionele welzijn.

Zorg dragen voor ons emotionele welzijn is essentieel voor een bevredigend leven. Praten over geestelijke gezondheid op het werk leek tot nu toe misschien taboe. Maar “het bedrijfsleven speelt een sleutelrol in deze kwestie”, zegt Pilar Castelao, psychologe bij Stimulus, een adviesbureau gespecialiseerd in de preventie van psychosociale risico’s op het werk, waarmee Exolum in zee gaat voor een nieuwe dienst voor emotioneel welzijn.

“Steeds meer organisaties zetten zich in voor het doel om bewustwording en vaardigheden te ontwikkelen op het gebied van geestelijke gezondheid, evenals het voorkomen van mogelijke complicaties bij hun werknemers,” zegt deze expert. Stimulus, met 30 jaar ervaring, geeft aan dat de meest voorkomende redenen voor een consult angst, een laag humeur, onzekerheid, gebrek aan sociale steun, interpersoonlijke conflicten, verdriet, verslavingen, slaapproblemen en stress zijn, of deze nu voortkomen uit werk of een persoonlijke situatie.

Heb ik last van stress of angst?

Twee van de meest voorkomende aandoeningen die soms voor elkaar worden aangezien zijn stress en angst. Onderscheid maken is belangrijk. Pilar Castelao verduidelijkt: “Wanneer we gestrest zijn, ervaren we symptomen zoals prikkelbaarheid, woede, vermoeidheid, spierpijn, spijsverteringsproblemen of slaapproblemen door een veeleisende factor”. Als we daarentegen angstig zijn, hebben we hardnekkige zorgen die niet verdwijnen als de stressfactor afwezig is”. We voelen stress als de reactie van ons lichaam op een uitdaging of eis, terwijl we lijden aan angst in de vorm van aanhoudende zorgen en angsten voor wat we interpreteren als gevaren die kunnen optreden of op het punt staan op te treden.

Het belangrijkste is, zoals Pilar zegt, om bewustmaking en sensibilisering en niet te vergeten dat “geestelijke gezondheid de basis is van individueel welzijn en effectief functioneren in de gemeenschap”.

Tips voor omgaan met stress

Als je merkt dat je last hebt van stress, raadt Stimulus je aan om “te proberen je gedachten die met verantwoordelijkheid te maken hebben goed te beheersen; neem de tijd om belonende activiteiten te oefenen; denk aan vroegere successen wanneer je je in moeilijke momenten bevindt en respecteer altijd je pauzes en slaaptijd”. Enkele nuttige strategieën zijn:

  • Behoud een levensstijl van lichaamsbeweging en socialisatie.
  • Ontspanningstechnieken oefenen, zoals diep ademhalen, lichaamsbewustzijn of progressieve spierontspanning.

Dat de werkangst je niet stillegt

Algunos factores que nos pueden llevar a experimentar ansiedad laboral son un contexto organizativo poco claro, la falta de control o de reconocimiento en el trabajo, o las relaciones conflictivas en el mismo. Para controlar la ansiedad, Stimulus recomienda:

  1. Enkele factoren die tot werkgerelateerde angst kunnen leiden zijn een onduidelijke organisatorische context, een gebrek aan controle of erkenning op het werk, of conflictueuze relaties binnen de werkplek. Om angst onder controle te houden, raadt Stimulus het volgende aan:

    1. Identificeer je gedachten en emoties: wat we voelen en waar, welke gedachte deze emotie heeft veroorzaakt en wat deze emotie in stand houdt.
    2. Geef positieve zelfinstructies. Boodschappen als “ook dit zal voorbijgaan”.
    3. Oefen diepe ademhaling of
      of progressieve spierontspanning.
    4. Stop met het malen over (obsessieve) gedachten
      en vervang ze door meer aangepaste gedachten
    5. Ga dingen doen (wandelen, praten met onze geliefden, lezen, enz.).

Betrokkenen

de&i

Wij sluiten ons aan bij de Alliantie voor Beroepsopleiding

We werken samen met het Ministerie van Onderwijs en Beroepsopleiding om de creatie van kwalitatief hoogwaardige banen voor jongeren te bevorderen en hun integratie in de arbeidswereld te ondersteunen.

.

In lijn met onze toewijding om kwalitatief hoogwaardige banen te creëren en diversiteit te bevorderen, hebben we een overeenkomst gesloten met het Ministerie van Onderwijs om de beroepsopleiding in Spanje te stimuleren en te ontwikkelen: de ‘Alliantie voor Beroepsopleiding Dit initiatief maakt deel uit van het overheidsplan voor de modernisering van beroepsopleidingen, dat tot doel heeft een effectief, dynamisch en uitstekend onderwijs- en opleidingssysteem te consolideren efficiënt, dynamisch en uitstekend onderwijs.

Vanuit Exolum werken we mee aan deze doelstelling door de groei van studenten op persoonlijk en professioneel niveau te bevorderen door middel van hun inschakeling op de arbeidsmarkt.

Cristina Jaraba, Global People Lead, benadrukte onze tevredenheid over onze bijdrage aan het opleiden van de professionals van de toekomst: “We hebben overeenkomsten met beroepsopleidingsinstituten in verschillende delen van het land waar we aanwezig zijn, zodat jonge professionals bij ons stage kunnen lopen en zelfs bij ons bedrijf kunnen komen werken en hun professionele carrière bij Exolum kunnen ontwikkelen”.

“We hebben overeenkomsten voor jonge professionals om bij ons stage te lopen en zelfs in dienst te treden”

Cristina Jaraba

Global People Lead

We passen onze website aan voor mensen met een beperking

We delen een mijlpaal in diversiteit. We hebben het ontwerp van onze website verbeterd om het aan te passen aan de behoeften van mensen met een visuele of auditieve beperking en aan verschillende gebruikersprofielen, bijvoorbeeld een veilig profiel voor epilepsie, voor cognitieve beperkingen of vriendelijk voor ADHD De website bevat ondertitels en audiobeschrijvingen, biedt de mogelijkheid om de grootte en het contrast van de teksten aan te passen en heeft gidsen om ervoor te zorgen dat de informatie wordt begrepen. Iedereen zal kunnen surfen op een manier die is aangepast aan zijn behoeften en voorkeuren, en genieten van de allernieuwste verbeteringen op het gebied van gebruiksvriendelijkheid en webtoegankelijkheid. Een nieuwe stap in de richting van meer inclusie!

49% van de aanwervingen voor technische functies in Spanje waren vrouwen

We groeien in gelijkheid. In 2022 werd bijna de helft van de vacatures voor technische functies in Spanje ingevuld door vrouwen. Zo versterken we de aanwezigheid van vrouwelijke profielen in bèta/technische beroepen, een van onze strategische pijlers.

We streven naar gelijke kansen voor iedereen bij Exolum. De STEM-profielen (Science, Technology, Engineering and Mathematics) zijn traditioneel een mannendomein, en nog meer in sectoren zoals energie. De sociale waarnemingspost van ‘la Caixa’ wijst erop dat in Spanje slechts 16% van de professionals in deze sectoren vrouw is. Bij Exolum echter, werd 49% van de vacatures voor technische functies in 2022 ingevuld door vrouwelijk talent. Dit is een positieve ontwikkeling die ons aanmoedigt om door te gaan met het bevorderen van gelijkheid en diversiteit.

In lijn met dit streven naar gelijke kansen maken we deel uit van de Spaanse vereniging van vrouwen in de energiesector (AEMENER) en van de STEAM Alliance voor vrouwelijk talent. Niñas en pie de ciencia’, een initiatief van het ministerie van Onderwijs en Beroepsopleiding. We nemen ook deel aan programma’s voor de ontwikkeling van vrouwelijk talent in samenwerking met businessscholen of verenigingen.

Om pluraliteit te garanderen, is het interviewteam in de laatste fasen van het sollicitatiegesprek divers en multidisciplinair. En het is een vereiste dat de uiteindelijke shortlist voor de meest relevante functies ten minste één persoon van het ondervertegenwoordigde geslacht in het team voor de in te vullen functie bevat. Daarnaast stelt onze Commissie Diversiteit toezichtindicatoren vast en houdt zij toezicht op onze prestaties op dit gebied.

Wij geloven dat diversiteit en gelijkheid strategische pijlers zijn die waarde toevoegen en ons helpen talent aan te trekken en te behouden. Diversiteit, in STEAM of elk ander vakgebied, is essentieel voor verrijking en vooruitgang.  

Diversiteit en gelijkheid zijn strategische pijlers die waarde toevoegen en ons helpen talent aan te trekken en te behouden

FEEL GREEN

We hebben ons doel voor klimaatneutraliteit vervroegd naar 2040

Een van onze strategische doelstellingen is het bevorderen van een duurzame energietransitie en om dit doel dichterbij te brengen, hebben we een ESG-masterplan dat ons in staat zal stellen om een ‘Net Zero’ bedrijf te worden in 2040, tien jaar eerder dan gepland.

Het ESG-masterplan van Exolum is afgestemd op de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN en de principes van het Global Compact, waarvan we een ondertekenende partner zijn, en het belangrijkste doel is om onze CO2-uitstoot geleidelijk te verminderen: het

 tussentijdse doel voor 2030 is om de Scope 1- en Scope 2-emissies met 53% te verminderen ten opzichte van het basisjaar 2018. We streven ernaar om in 2040 een ‘Net Zero’ bedrijf te zijn. 

5 actielijnen

Het ESG-masterplan laat zien dat we de energietransitie willen stimuleren en versterkt onze waarden. Het is gebaseerd op vijf pijlers, het resultaat van onze toezeggingen aan onze belanghebbenden.

  •  Diversificatie van onze activiteiten
    We stimuleren nieuwe zaken die zijn afgestemd op de energietransitie. We zoeken nieuwe mogelijkheden in industrieën of sectoren die te maken hebben met decarbonisatie en de circulaire economie, zoals groene waterstofprojecten en geavanceerde biobrandstoffen.
  • Teams en bedrijfscultuur transformeren
    We bevorderen een wendbaarder en globaler model dat trots op eigenaarschap stimuleert. De Diversiteitscommissie zorgt voor diversiteit, gelijkheid en inclusie door middel van jaarplannen. In 2027 willen we 27% vrouwen in managementposities hebben.
  • Streven naar uitmuntendheid en nul schade aan het milieu
    We streven naar operationele uitmuntendheid, gaan naar een veilige energietransitie en verminderen onze koolstofvoetafdruk terwijl we geen schade aan het milieu toebrengen en de veiligheid van onze faciliteiten, mensen en het milieu garanderen.
  • Waarde creëren voor onze belanghebbenden
    We werken samen met onze belanghebbenden om een positieve invloed te hebben op de gemeenschappen waarin we actief zijn. Daarom hebben we een uitgebreid sociaal actieplan ontwikkeld.
  • Bestuur en naleving Deze vijfde pijler is horizontaal van aard. Onze corporate governance is in lijn met het doel, de missie, de visie en de waarden van het bedrijf, evenals met de beste zakelijke praktijken We bevorderen een cultuur van transparantie gekoppeld aan de strengste ethische principes. 

Investeren om waterstoflogistiek te ontwikkelen

Exolum en Vopak Ventures, marktleider in tankopslag, zijn toegetreden tot de aandeelhouders van HSL Technologies, een start-up die innovatieve en eenvoudige methoden toepast voor het transporteren en opslaan van waterstof op grote schaal op een veilige en efficiënte manier.

We blijven ons inzetten voor de ontwikkeling van nieuwe energiedragers, zoals waterstof, door samen met Vopak Ventures deel te nemen in HSL Technologies. Deze franse start-up heeft een technologie gepatenteerd om waterstofmoleculen in een vloeibare drager op basis van silica die waterstof op aanvraag kan afgeven.

Deze drager, HydroSil, is stabiel, niet giftig en niet gevaarlijk, y kan veilig worden vervoerd en opgeslagen in bestaande infrastructuren bij omgevingsdruk en -temperatuur. Deze technologie heeft energie nodig om de waterstof in de drager te fixeren, maar niet om het vrij te geven, waardoor energie wordt bespaard energiebesparing.

Andrés Suárez, Global Strategy & Growth Lead, legt uit dat deze investering “deel uitmaakt van onze strategie om onze activiteiten te diversifiëren en van ons engagement om het ecosysteem van ondernemers te ondersteunen”

Voor Martijn Schouten van Vopak Ventures “past deze investering heel goed in het fonds Nieuwe Energie, Grondstoffen en Duurzaamheid van het bedrijf”. Corine Dubruek, voorzitster en CEO van HSL Technologies, verwelkomde ook “de investering van twee grote Europese leiders in logistiek en opslag die sterke industrie- en marktexpertise meebrengen”.

Hoe de HydroSil-technologie werkt

We sluiten ons aan bij de Spaanse Vereniging voor Hernieuwbare Ammoniak

In ons streven naar emissievrije ammoniakproductie als alternatieve energiedrager zijn we lid geworden van de Spaanse Vereniging voor Hernieuwbare Ammoniak (AEAR). Het doel van AEAR is om bij te dragen aan de energietransitie en om acties te stimuleren die de hele waardeketen van hernieuwbare ammoniak bevorderen, een afgeleide van waterstof die wordt geproduceerd door de productie van waterstof zonder uitstoot Hernieuwbare ammoniak draagt bij aan het verhogen van de landbouwproductie (het is de grondstof voor meststoffen) en is een energiedrager voor het transporteren van schone energie over lange afstanden en voor het eenvoudig opslaan van energie.

Tankstation Dublin vervangt diesel door HVO

Onze faciliteiten op luchthaven van Dublin worden groener. In samenwerking met de luchthavenexploitant DAA, hebben we het tankstation van de opslagfaciliteit van de luchthaven van Dublin zo omgebouwd dat alle vliegtuigen die brandstof tanken HVO (met waterstof behandelde plantaardige olie) gebruiken voor hun ritten. Deze verandering zal 300.000 liter diesel besparen.

HVO is een koolstofarme biobrandstof gemaakt van plantaardig afval, oliën en vetten; een duurzamere optie met tot 90% lagere emissies dan diesel.

Diego Abajo, terminal Manager van de luchthaven, legde ons het volgende uit: “Dit project is een prachtig voorbeeld van samenwerking geweest dat niet alleen voordelig is voor Exolum en DAA, maar ook voor de luchtvaartmaatschappijen en andere bedrijven die de vliegtuigen bijtanken die actief zijn op de luchthaven van Dublin, die ook zullen profiteren van deze positieve verandering”.

Een moestuin in Ecuador

Als onderdeel van ons streven om onze impact op het milieu te minimaliseren, heeft het team in Ecuador een medicinale planten en palmbomen geplant bij de brandstofopslagplaats op de internationale luchthaven José Joaquín de Olmedo, in Guayaquil. Met deze herbebossingsactie dragen we bij aan de absorptie van CO2 en de productie van zuurstof, met als doel de strijd tegen klimaatverandering te winnen en de luchtvervuiling te verminderen.
Wij bedanken alle deelnemers!

FEEL Better

We deden mee aan de solidariteitsrun van 5 km in Ecuador

Verschillende collega’s uit Ecuador hebben onlangs deelgenomen aan de solidariteit run van 5 km, georganiseerd door de stichting Ser Feliz, die zich sinds 2012 inzet voor de integrale menselijke ontwikkeling van kinderen die lijden aan kanker menselijke ontwikkeling van kinderen met kanker sinds 2012. Onze collega’s liepen elke kilometer met liefde en enthousiasme, trots om hun steentje bij te dragen aan dit nobele doel. Proficiat!

We werken samen met het jeugdhulpprogramma van de RAF

Als partner van de Royal Air Force (RAF) Charitable Trust in het Verenigd Koninkrijk hebben we bijgedragen aan hun jeugdhulpprogramma met een donatie waardoor 78 kinderen en jongeren, kinderen van dienstdoend RAF-personeel, konden genieten van een volledig activiteitenprogramma gedurende vijf avonden volledig activiteitenprogramma gedurende vijf nachten bij Manor Adventure in Shropshire in het westen van Engeland.

Nacho Casajús, NWE Lead, gaf het volgende aan: “We bewonderen de strijdkrachten en ook voor de service die het RAF-personeel en hun gezinnen elke dag verlenen. We zijn dan ook vereerd dat we onze steun en waardering voor hun onbaatzuchtige werk kunnen tonen via deze sponsoractiviteiten.

Fietsen in Groot-Brittannië voor twee goede doelen

Jez Blackburn, echtgenoot van Laura Blackburn, Maintenance Specialist bij Exolum, heeft een deel van het Verenigd Koninkrijk doorkruist om geld in te zamelen voor Friends of Barnham School. Met Laura en haar zijn kinderen als zijn supportteam heeft Jez de 952 mijl (1.532 kilometer) van Land’s End naar John O’Groats afgelegd in iets meer dan 10 dagen en heeft hij meer dan £2.000 (€ 2.335) opgehaald voor het goede doel. Ook Mark Staples heeft een 14 uur durende fietstocht voltooid om geld in te zamelen voor The Lincolnshire en Nottinghamshire Air Ambulance Charitable Trust. Mark heeft 200 mijl (322 km) gefietst en £1,000 (€ 1,167) opgehaald. Proficiat, jullie allebei!

Solidariteitsafvalinzameling

Jacob Liddell, zoon van Scott Liddell, Terminal Controller bij de fabriek in Grangemouth, heeft afval verzameld als een symbolisch gebaar om mensen aan te moedigen de planeet schoon te houden. Met deze actie heeft Jacob geld ingezameld voor zijn scoutinggroep, de 115e van Fife (Schotland) en promoot zo het onderwijs en de levensvaardigheden die de groep aanbiedt aan jongeren in de omgeving. Geweldig, Jacob!

We sponsoren het U9-voetbalteam van Laceby

“We zijn trots dat we de sponsor zijn van het onder-9 voetbalteam van Laceby, dicht bij onze faciliteiten in Immingham, Verenigd Koninkrijk, waar de zoon van de Terminal Superintendent, Daniel Peck, speelt Het onder 9-team is nieuw dit seizoen en heeft nu nieuwe shirts en tenues. Veel succes allemaal!

Een film om het bewustzijn over geestelijke gezondheid te vergroten

Douglas Byrne, Stock Controller bij onze Eastham terminal in het Verenigd Koninkrijk, heeft een film gemaakt, My Broken Sky, over de geestelijke gezondheid van vrouwen. Douglas vertoont de film gratis op verschillende locaties om voorlichting te geven over zaken als angst, depressie, stress en pleinvrees en om te laten zien dat er steun is om deze situaties te boven te komen.

Je kunt de film hier bekijken

We hebben de Kinderdag gevierd in Ecuador

Onze collega’s in Ecuador hebben Kinderdag met als doel fysieke en sociale barrières te blijven slechten en diversiteit en inclusie van kinderen met speciale behoeften te bevorderen. De activiteiten vonden plaats in de Unidad Educativa Fiscal Especializada UEFE María Manuela Dominga de Espejo y Aldaz in het kanton Samborondón in Guayaquil (Ecuador). Kinderen, leerkrachten, families en vertegenwoordigers van Exolum namen deel aan een lunch en een feestelijke dag, waar de kinderen cadeautjes kregen en genoten van een ludiek programma.

Exolum, kampioenen van de Panamese business softbalcompetitie

De DHL Panama en Exolum Panama teams hebben in de Liga de Sóftbol Copa H.R. Sucre, in het Los Almendros Sportcomplex gespeeld. Het Exolum-team werd competitiekampioen met een score van 15-6. Proficiat!

Ontdek

Is er maar één maan?

Blauw, wolf, oogst… is het je opgevallen dat onze satelliet steeds meer bijnamen krijgt? Een van de meest opvallende is de supermaan, wanneer de volle maan samenvalt met het moment waarop deze onze planeet maximaal nadert. Andere fenomenen staan bekend als de blauwe maan, die verwijst naar wanneer er twee volle manen in dezelfde maand voorkomen (wat om de twee jaar gebeurt); de wolfmaan, die zijn naam geeft aan de eerste volle maan van het jaar; of de oogstmaan, die optreedt wanneer hij samenvalt met de herfstequinox. Er zijn er nog veel meer, zoals de bloemenmaan, de jagersmaan, de roze maan, de aardbeienmaan, de hertenmaan, de steurmaan… Wie zegt dat er maar één maan is?

De KUNST van het HELENDE WOORD: leer van de Japanse cultuur

Hoewel ze zeggen dat een foto meer zegt dan duizend woorden, weten we bij Connexion dat er begrippen zijn die duizend foto’s of video’s waard zijn. Een duidelijk voorbeeld is te vinden in de Japanse filosofie, die woorden vol betekenis en wijsheid heeft die sereniteit en persoonlijke groei bevorderen. Welke inspireert jou het meest?

Shinrinyoku:

Letterlijk ‘bosbad’. Het is de praktijk om jezelf onder te dompelen in de natuur om de geest te kalmeren, helderheid te vinden en vitale energie te vernieuwen.

Yūgen:

Het begrijpen van het mysterieuze, het sublieme en het ondoorgrondelijke. Het nodigt ons uit om schoonheid in subtiliteit waar te nemen en na te denken over het bestaan en het doel van het leven.

Kaizen:

De filosofie van voortdurende verbetering op alle gebieden van het leven. Het is gebaseerd op kleine veranderingen en constante aanpassingen om op de lange termijn grote verbeteringen te bereiken.

Wabi-sabi:

De schoonheid van het onvolmaakte, het kortstondige en het vergankelijke. Het leert ons perfectie te waarderen in onvolledigheid en rust te vinden door acceptatie.

 

Kokoro:

Het hart, de geest, de essentie van een persoon. Het vertegenwoordigt de verbinding tussen lichaam, geest en emoties en moedigt ons aan om te leven volgens onze diepste waarden.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Access to all isssues