Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

@ExolumNWE
We hebben een nieuw account op X (voorheen Twitter) voor North West Europe! Mis niks over Exolum en volg ons. 

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE

UITGEVER

Exolum

LEIDING EN COÖRDINATIE

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

ADVIES, ONTWERP EN VORMGEVING

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Sergio de la Calle
Nacho Casajús
AnnMarie Cunningham
Cristina Fernández
Julian Franco
Mario González
Javier Goñi
Benoît Lamothe
Sean Lonergan,
Carlos Molina
Laura Rivas
Andrew Tharp

Tribune

Het Secretariaat-Generaal als strategische partner

“Wij zijn een strategische partner die elke dag naast het bedrijf staat”

et Secretariaat-Generaal is binnen de organisatie vaak een van de minder bekende afdelingen, ondanks haar essentiële rol voor de duurzaamheid, groei en bescherming van het bedrijf.

Ik wil graag van deze gelegenheid gebruik maken om uit te leggen wie we zijn en wat we doen en vooral hoe we waarde toevoegen.

Wij zijn een strategische partner die elke dag naast het bedrijf staat, risico’s tijdig inschat, juridische zekerheid biedt, naleving van wetgeving garandeert en de besluitvorming ondersteunt.

Dankzij onze brede verantwoordelijkheid spelen we een sleutelrol in strategische beslissingen, vooral in een sterk gereguleerde sector als de energiebranche. Deze veelzijdigheid betekent dat het Secretariaat-Generaal niet beperkt blijft tot één enkele taak, maar verschillende sleutelgebieden samenbrengt en coördineert, waardoor we een brede en samenhangende visie op het bedrijf bieden en zorgen voor snellere, beter geïnformeerde en op de bedrijfsdoelen afgestemde beslissingen.

Welke gebieden vallen onder het Secretariaat-Generaal en wat doen we in elk daarvan?

Secretariaat van de Raad: we zorgen voor een goed bestuur en dat de Raad van Bestuur en haar commissies correct functioneren, met wettelijke naleving van besluiten en een transparant besluitvormingsproces.

Juridische dienstverlening: we bieden volledig juridisch advies om de belangen van het bedrijf te beschermen en juridische risico’s te minimaliseren. Ons preventief en adviserend werk is essentieel om onvoorziene omstandigheden te voorkomen en zakelijke kansen binnen het wettelijke en regelgevende kader te benutten.

Naleving: we bevorderen een ethische bedrijfscultuur, waarbij we erop toezien dat het bedrijf en zijn medewerkers handelen volgens de wet, interne regels en onze ethische en bedrijfswaarden. Ons werk is preventief en proactief, gericht op het versterken van een cultuur van integriteit en transparantie.

Risico’s en interne audit: we identificeren, evalueren en monitoren de risico’s waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd, evenals de maatregelen om deze te beperken. We bewaken en evalueren processen en controles, signaleren verbeterpunten en zorgen voor een doeltreffende risicobeheersing. Dankzij ons onafhankelijk werk sporen we afwijkingen tijdig op en bieden we oplossingen vóórdat ze problemen veroorzaken.

Verzekeringen: we ontwerpen verzekeringsstrategieën en -programma’s die de belangrijkste risico’s dekken, de activa van het bedrijf beschermen en de bedrijfscontinuïteit garanderen.

Vermogensbeheer: we beheren, optimaliseren en beschermen het vastgoed, de industriële, intellectuele en artistieke eigendommen van het bedrijf.

Public Affaire en regelgeving: we zijn de schakel met overheden, regelgevende instanties en andere belanghebbenden, zodat onze belangen en prioriteiten meetellen in wet- en regelgeving.

Ons doel is dus duidelijk: het Secretariaat-Generaal, met zijn topprofessionals, is een strategische partner die het bedrijf ondersteunt bij zijn groei, ontwikkeling en internationale ambities, terwijl we risico’s beperken en helpen de strategische doelen te halen. Alles wat we doen, doen we vanuit integriteit, vertrouwen, transparantie en goed bestuur, waarden die ons als bedrijf kenmerken.

We werken elke dag met enthousiasme, passie en toewijding om dit te bereiken!

 

Cristina Fernández

Secretariaat-Generaal en de Secretariaat van de Raad

Over ons

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

Javier Goñi: "We hebben het talent, de ambitie en de energie om het ver te schoppen"

Altijd bereid te helpen, enthousiast en met een duidelijke visie op de toekomst, brengt onze nieuwe CEO, Javier Goñi, een boodschap van dankbaarheid, erkenning en ambitie over voor de nieuwe etappe die Exolum begint. In dit interview deelt hij zijn strategische visie, leiderschapsstijl en betrokkenheid bij mensen.

De eerste maanden van Javier Goñi bij Exolum waren intensief: in amper twee maanden heeft hij meerdere locaties bezocht, teams leren kennen, klanten en aandeelhouders gesproken en zich helemaal ondergedompeld in de cultuur van Exolum. “Ik heb al met meer dan 120 mensen gesproken en ik heb van elke afspraak veel geleerd,” zegt hij.

Hij is onder de indruk van de kracht van Exolum: “Een gestructureerd bedrijf, met duidelijke processen en indrukwekkende technische kennis”. Het is ook een voorproefje van de uitdaging die voor ons ligt: groeien, diversifiëren en een echte multinational worden, maar “zonder onze essentie te verliezen”. “We moeten evolueren van een internationaal bedrijf naar een mondiaal bedrijf, zonder centrale of perifere structuren, met echte samenhang en optimaal gebruik van synergiën,” aldus Goñi.

Om dit te bereiken, zet hij zich in om niet alleen onze strategie, maar ook onze cultuur te versterken: “We moeten mensen centraal stellen. Succesvolle organisaties geven om hun professionals als mensen, niet alleen als werknemers. En voegt hier het volgende aan toe dat: “Klanten moet ook centraal staan. Zij zijn degenen die de toekomst van bedrijven bepalen”.

Zijn leiderschapsstijl is gebaseerd op “de koers uitzetten, luisteren en moedige beslissingen nemen” en op de overtuiging dat “talent zich vermenigvuldigt als je als team werkt”. Hij pleit ook voor een werkomgeving waarin mensen plezier hebben in wat ze doen: “We moeten plezier hebben in wat we doen. Ik werk met veel plezier en ik wil dat wij allemaal hetzelfde doen”.

“Exolum moet van een internationaal bedrijf naar een mondiaal bedrijf, zonder centrale of perifere structuren”

Een leider met visie op de toekomst

Javier Goñi werd geboren in Pamplona en studeerde Rechten en Economie in Madrid. Sindsdien heeft hij een uitgebreide carrière in de zakenwereld. Na 10 jaar bij McKinsey, waar hij partner werd, trad hij in 2002 in dienst bij Fertiberia, een groep die hij de afgelopen 22 jaar met succes heeft geleid.

Zijn komst naar Exolum betekent een nieuw hoofdstuk in zijn carrière. Hij pakt deze uitdaging aan met passie en betrokkenheid: “Dit bedrijf heeft het in zich om twee keer zo groot te worden als het nu is. Ik zal er alles aan doen om dat mogelijk te maken”.

Een eenvoudig gezinsleven

Javier Goñi omschrijft zichzelf als een normaal, eenvoudig en zeer familiemens. Hij is de oudste van vier broers en zussen en vader van vijf kinderen. “De kleine meid is thuis de baas,” grapt hij. Zijn privéleven draait om zijn gezin, sport en de natuur. “Ik vind het heerlijk om te ontspannen in La Granja de San Ildefonso (Segovia), wandelingen in de bergen te maken en te sporten, zoals fietsen of tennissen”.

Hij zegt dat hij altijd zichzelf is gebleven en met beide benen op de grond staat: “Mijn beste vrienden zijn die van 30 jaar geleden. Ik waardeer eenvoud en inzet enorm”. “Ik heb niets cadeau gekregen in het leven. Daarom bewonder ik mensen die zich met hart en ziel inzetten.”

“We moeten plezier hebben in wat we doen. Ik werk met veel plezier en ik wil dat wij allemaal hetzelfde doen”

WIJ ZIJN

We zijn van start gegaan in Peru en Frankrijk

We zetten een belangrijke stap in onze internationale groeistrategie: sinds enkele weken zijn we actief op de luchthavens van Lima en Parijs. Dank aan iedereen van Exolum die dit mogelijk heeft gemaakt!

Parijs-Charles de Gaulle, de eerste luchthaven van de Europese Unie

Ons bedrijf is gestart met de exploitatie van de luchthaven Parijs-Charles de Gaulle. Na het binnenhalen van de 20-jarige concessie, uitgegeven door Aéroports de Paris, beheren we sinds 4 juni het opslag- en distributiesysteem voor brandstof.

Daarnaast zullen we zullen we meer dan 200 miljoen euro investeren in het onderhoud, de modernisering en uitbreiding van de bestaande infrastructuur en in de ontwikkeling van nieuwe oplossingen om duurzame vliegtuigbrandstoffen (SAF) te integreren en te reageren op de uitdagingen van het koolstofvrij maken van de luchtvaartsector. De huidige faciliteit heeft een opslagcapaciteit van 88.000 m3, verdeeld over twee opslagtanks en een leidingnet van meer dan 81 kilometer.

Volgens Benoît Lamothe, de faciliteitdirecteur, is ons doel “een betrouwbare, efficiënte brandstofvoorziening met de beste servicekwaliteit”. De nieuwe investeringen zorgen voor ultramoderne installaties en zeer efficiënte operaties, en maken de beschikbaarheid van duurzame vliegtuigbrandstof (SAF) eenvoudiger.

Een belangrijke infrastructuur in Europa

Luchthaven Parijs-Charles de Gaulle, is de met meer dan 70 miljoen passagiers in 2024, de op drie na drukste luchthaven van Europa, na London-Heathrow in het Verenigd Koninkrijk en Istanboel in Turkije.

We blijven groeien!

Om onze groei voort te zetten, hebben we 32 medewerkers aangenomen: 15 zijn overgekomen van de vorige concessiehouder en 17 zijn nieuwe aanwervingen. De afgelopen maanden hebben we hen allemaal begeleid in het proces van training en integratie met onze waarden en operationele processen. We groeien samen!

De luchthaven van Lima: de meest geavanceerde opslaginstallatie in Latijns-Amerika

1 juni begonnen we met de opslag en het tanken van brandstof op de nieuwe internationale luchthaven van Lima, Jorge Chávez, een mijlpaal voor Exolum en voor de luchtvaartindustrie in heel Latijns-Amerika.

Om onze activiteiten uit te voeren, hebben we meer dan 100 miljoen dollar (88,5 miljoen euro) geïnvesteerd in de meest geavanceerde installatie voor brandstofopslag in de hele regio. De technologische verbeteringen die erin zijn opgenomen, zullen de luchtverbindingen van Peru verbeteren en de concurrentiepositie van Peru op de wereldmarkt versterken.

Volgens Mario González, manager van de nieuwe vestiging, “versterkt deze stap onze positie in Latijns-Amerika en bevestigt het onze inzet voor innovatieve en duurzame oplossingen in de luchtvaartsector”.

Duurzamer

De nieuwe faciliteit zal zorgen voor een efficiënter brandstoftransport via een hydrantleidingsysteem, aangedreven door hoog-efficiënte elektrische pompen. Dit zal de CO2-uitstoot verminderen door het vrachtwagentransport binnen de luchthaven te verminderen. Daarnaast worden nieuwe duurzame tankvoertuigen, waaronder volledig elektrische voertuigen, en tanktrailers met zonnepanelen ingezet.

Voorbereid op 40 miljoen passagiers

Met meer dan 24 miljoen passagiers in 2024 zal de nieuwe luchthaven, die haar capaciteit verdrievoudigt met een uitbreiding van 935 hectare, 40 miljoen passagiers kunnen bedienen, waardoor het een van de belangrijkste hubs in Latijns-Amerika zal worden.

Zo ziet de nieuwe faciliteit eruit

  • Volledig geautomatiseerd: alles wordt op afstand aangestuurd vanuit een controlecentrum.
  • Ontworpen om de milieu-impact te minimaliseren.
  • Uitgerust met de modernste veiligheids- en preventietechnologieën.
  • De faciliteit beslaat 5 hectare, met 4 opslagtanks met een gezamenlijke capaciteit van bijna 35.000 m³. Dankzij deze installatie wordt de brandstofvoorraad op de luchthaven verhoogd van twee naar acht dagen autonomie.
  • 7 ontvangststations met ultramoderne filtersystemen en 6 pompen die brandstof distribueren naar het leidingnetwerk.
  • Een leidingnet van 10 kilometer leidingnet en 130 tankpunten op het vliegtuigplatform.

Nieuwe hoogten op Barcelona-El Prat!

We blijven actief op de luchthaven van Barcelona-El Prat dankzij het vernieuwen van de concessie.
Na de aanbesteding door AENA krijgen we 15 jaar lang het beheer, met een investering van ruim 50 miljoen euro.

We versterken onze positie op luchthaven Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, een van de belangrijkste luchthavens in Spanje.. Na verlenging van de 15-jarige concessie om brandstofopslag en -distributiediensten te leveren, zullen we meer dan 50 miljoen euro investeren in het moderniseren en optimaliseren van de bestaande infrastructuur.

Deze investeringen zullen ons in staat stellen om de efficiëntie van onze faciliteiten te verbeteren en belangrijke verbeteringen op het gebied van veiligheid, duurzaamheid en uitstootreductie.

Tot de belangrijkste werkzaamheden behoren verbeteringen aan het leidingnet, de putten en de aansluitpunten (pits), waarbij we een hoog niveau van automatisering integreren om het risico op lekkages te minimaliseren. Daarnaast zullen we de pompsystemen van het leidingnet uitbreiden en moderniseren, zodat de operaties efficiënter verlopen. We zullen ook we zullen het brandbestrijdingssysteem en andere controlemechanismen optimaliseren en we zullen de energie-efficiëntie verhogen en de uitstoot van broeikasgassen verminderen.

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, benadrukte trots te zijn “een uitzonderlijk technisch en economisch aanbod te hebben gedaan waardoor we deze concessie hebben kunnen verlengen. Met dit project blijven we actief in Barcelona en versterken we onze inzet voor duurzaamheid, innovatie en efficiënt werken.

Nieuw strategisch contract met Greenergy in Schotland

We hebben een vijfjarig strategisch contract getekend met Greenergy, een toonaangevende leverancier van transportbrandstof. De overeenkomst versterkt de positie van onze Grangemouth terminal in Schotland.

Exolum heeft een strategisch contract getekend met Greenergy, een van ‘s werelds grootste leveranciers van transportbrandstoffen om de inkomsten te verhogen en de duurzaamheid van onze Grangemouth terminal in Grangemouth, Schotland (VK) te verzekeren.

De overeenkomst gaat in vanaf in juni 2026 en voorziet in het beheer van de olieactiviteiten van Greenergy vanaf de Grangemouth-terminal. Ons bedrijf heeft bestaande klanten al op de hoogte gebracht van de start van deze nieuwe fase.

Dit partnerschap komt op een moment van transformatie van de energiemarkt, gemarkeerd door de recente sluiting van de Grangemouth-raffinaderij. Deze situatie heeft ons de kans gegeven om ons bedrijfsmodel aan te passen en flexibel te reageren op de nieuwe dynamiek van de sector. Onze flexibiliteit is een doorslaggevende factor geweest bij het bereiken van deze overeenkomst.

Steve Land, NWE Lead, bedankte alle teams die hebben bijgedragen aan deze belangrijke doorbraak. “Deze overeenkomst versterkt onze groeistrategie en consolideert onze activiteiten in Schotland,” zei hij.

Met deze nieuwe samenwerking, versterken we onze aanwezigheid op de Britse markt en bevestigen we opnieuw ons streven naar operationele uitmuntendheid en innovatie.

“We boeken aanzienlijke vooruitgang in onze groeistrategie, waarbij we altijd streven naar de duurzaamheid van onze activiteiten op de lange termijn”

Steve Land, NWE Lead

Forum 2025: we stromen mee, verbinden ons en leiden de verandering

Wat betekent voor jullie de zin ‘Wij zijn vloeibaar’? Dit was het thema van ons Forum 2025, water als symbool van onze wendbaarheid, flexibiliteit en ons aanpassingsvermogen bij uitdagingen. In Valencia verliep alles met energie en enthousiasme voor de toekomst.

Meer dan 130 mensen woonden het Forum 2025 in Valencia bij om meer te weten te komen over het heden en de toekomst van Exolum. Met onze communicatiemanager Mavi de Lamor als gastvrouw beleefden we gedenkwaardige momenten en versterkten we onze inzet voor een innovatief, duurzaam en mensgericht bedrijf.

Tijdens het Forum hebben we onze nieuwe CEO beter leren kennen, Javier Goñi, die met ons de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst en ons zijn persoonlijke en naaste kant liet zien. Innovatie en nieuwe energiedragers, ontwikkelingen in ons traditionele en luchtvaartsegment, hoe we verandering managen, leiderschap en digitalisering waren enkele van de onderwerpen die besproken werden.

Er waren momenten om te lachen met de improvisatieshow ‘Knip de rode draad door’; om na te denken over het emotioneel welzijn met de psycholoog María Jesús Álava Reyes en voor solidariteit et de interventie van het Rode Kruis van Valencia, die ons bedankte voor onze donatie voor de DANA-ramp.

Bij Exolum betekent vloeibaar zijn: samenwerken, inspireren en bouwen aan een betere toekomst. Iedereen, bedankt!

WIJ DOEN MEE

Exolum nam deel aan het evenement ‘Wake Up Spain!’, georganiseerd door El Español

Daar vertelde Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, over hoe Exolum is uitgegroeid tot een wereldwijde leider in de logistiek van vloeibare producten. Tijdens dit symposium, dat zich richt op het aanpakken van de uitdagingen van vandaag, kwamen ook thema’s als groene waterstof en CO₂-opvang aan bod.

We woonden de 3e bijeenkomst over energie van Expansion bij

We sponsorden en namen deel aan de 3e bijeenkomst georganiseerd door de krant Expansión over energie. Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, benadrukte de veelzijdigheid van groene waterstof en de belangrijke rol van regelgeving om deze op een duurzame manier te ontwikkelen.

Exolum bekroond voor een innovatief waterstofproject

Exolum is onderscheiden tijdens de Actualidad Económica Awards, waar ons project werd uitgeroepen tot een van de 100 beste ideeën van het jaar. Ons bedrijf de prijs in de categorie duurzaamheid, dankzij ons baanbrekende project voor het transport en de opslag van groene waterstof op commerciële schaal in bestaande infrastructuren, met behulp van organische waterstofdragers (LOHC-technologie). Irene Lores, Clean Energies Lead, nam namens het hele team de prijs in ontvangst, waarmee onze inzet voor de energietransitie opnieuw wordt bevestigd.

ONZE EXPERT

Samen bouwen we aan de energietransitie in de haven van Huelva

Carlos Molina  
Commercial Network Lead

Exolum en Moeve investeren 300 miljoen euro in nieuwe infrastructuur in de haven van Huelva. Met de bouw van een nieuw laad- en losdok en de modernisering van het pijpleidingsysteem, stimuleren we de groei van de lokale economie, bevorderen we duurzaamheid en dragen we bij aan innovatie in de regio.

De bouw van de nieuwe laad- en losinfrastructuur die Exolum en Moeve realiseren in de haven van Huelva, vordert goed. Deze infrastructuur is bedoeld om de operationele capaciteit te verbeteren en de nieuwe 2G-biobrandstoffabriek van het La Rábida Energiepark in Palos de la Frontera te ondersteunen.

De projecten, Muelle Sur en Poliducto, vertegenwoordigen een investering van bijna 300 miljoen euro en zijn een belangrijke stap in ons streven naar efficiëntie en energietransitie.

Muelle Sur-project

Carlos Molina, commercial Network Lead, legt uit dat “de bouw van een nieuwe faciliteit voor energieproducten in de buitenhaven van Huelva al is begonnen. Het project omvat de aanleg van een nieuwe aanlegsteiger van 511 meter, waarmee de logistieke infrastructuur van het La Rábida Energiepark wordt gemoderniseerd en het laden en lossen van schepen efficiënter wordt.

Dankzij deze infrastructuur worden gecombineerde laad- en losoperaties mogelijk, waarbij de faciliteiten van Moeve en Exolum via nieuwe pijpleidingnet met elkaar worden verbonden. “Deze leidingen van het dok naar het La Rábida Energiepark en onze opslagfaciliteit in Huelva,” zegt Carlos. Muelle Sur zal ook een sleutelrol spelen in de strategie van het koolstofvrij maken van Moeve, als belangrijk aanvoer- en uitvoerpunt voor grondstoffen en producten van hun nieuwe tweede generatie biobrandstoffenfabriek in Palos de la Frontera.

Poliducto-project

“Het doel van het Poliducto-project is om het volledige leidingnet tussen de industriële installaties van het Energiepark en Exolum en de kade van Torre Arenillas te vervangen door nieuwe leidingnet met een grotere capaciteit,” legt Carlos Molina uit. Dit nieuwe systeem van ongeveer vijf kilometer lang zal zorgen voor meer operationele flexibiliteit en veelzijdigheid in de bestaande installaties. “Dankzij dit project worden scheepsladingen sneller, veiliger en makkelijker afgehandeld,” zegt hij.

Carlos Molina beoordeelt beide projecten op deze manier: “We zijn trots op onze samenwerking met Moeve. Met deze nieuwe infrastructuur ontlasten we de haven van Huelva en maken we ruimte voor nieuwe groene logistieke stromen. Samen met de investeringen in Muelle Sur en Poliducto versterken we onze positie als logistieke speler voor bulkstromen in Huelva. Deze regio heeft alles in huis om uit te groeien tot een groene hub voor duurzame energie. Dat past helemaal bij onze duurzame ambities.”

De grootste 2G-biobrandstoffabriek in Zuid-Europa

Ruim een jaar geleden werd de eerste steen gelegd van de tweede generatie biobrandstoffabriek in Huelva, die grotendeels zal worden bediend via het Muelle Sur-project. Met de infrastructuur is een investering gemoeid van meer dan 1.000 miljoen euro en zal de productiecapaciteit van Moeve en Bio-Oils voor biobrandstoffen verhogen tot 1,6 miljoen ton per jaar. De ingebruikname is gepland voor 2026.

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

ECO2FLY: een baanbrekend project om de bouwmaterialen- en luchtvaartsector koolstofvrij te maken

We hebben een strategische alliantie gevormd met Holcim en IGNIS P2X om een innovatief circulair CO₂-project te ontwikkelen. Hiermee wordt de industriële uitstoot van de cementproductie omgezet in duurzame vliegtuigbrandstof (SAF).

ECO2FLY is een grote stap voorwaarts. Dit project wil een toonaangevend voorbeeld in Europa worden voor de productie van toekomstige vliegtuigbrandstoffen en het koolstofvrij maken van belangrijke economische sectoren die moeilijk te verduurzamen zijn. Om deze ambitieuze doelen te bereiken, zijn we een partnerschap aangegaan met Holcim, een toonaangevend bedrijf in bouwmaterialen (cement, beton en mortel), en IGNIS P2X, een ontwikkelingsplatform voor groene waterstofprojecten. 

Het project bestaat uit een nieuwe installatie in de fabriek van Holcim in Villaluenga de la Sagra (Toledo), die meer dan 700.000 ton CO2 per jaar kan afvangen die vrijkomt bij de productie van cement. Een deel van deze CO2 zal worden gecombineerd met groene waterstof, geproduceerd uit hernieuwbare energie, om het om te zetten in duurzame vliegtuigbrandstof (eSAF).

Deze duurzame brandstoffen kunnen de conventionele, op fossiele brandstoffen gebaseerde paraffine direct vervangen zonder dat er aanpassingen aan vliegtuigen en tankinfrastructuur nodig zijn, waardoor het luchtvervoer direct koolstofvrij kan worden gemaakt.

De installatie zou naar verwachting jaarlijks 100.000 ton duurzame brandstof produceren. De overige CO₂ wordt permanent opgeslagen in geologische formaties. In de eerste 10 jaar zou ECO2FLY de uitstoot van meer dan 6,5 miljoen ton CO₂ voorkomen.

Samen werken aan een duurzame toekomst

ECO2FLY betekent het samenbrengen van innovatie en technologie in dienst van duurzaamheid. Nacho Casajús, onze Global Strategy & Growth Lead, benadrukte dat “Exolum zich sterk inzet voor het opbouwen van samenwerkingen die de ontwikkeling van duurzame brandstoffen mogelijk maken, die momenteel de enige haalbare oplossing zijn om de koolstofuitstoot op korte termijn te verminderen in sectoren zoals de luchtvaart en het zeevervoer”.

Ricardo de Pablos, CEO van Holcim Spanje, voegde daaraan het volgende toe:
“Deze strategische alliantie met IGNIS P2X en Exolum is een belangrijke stap in onze inzet om de industrie te transformeren en te verduurzamen”.

José Antonio Membiela, CEO van IGNIS P2X, sprak ook zijn tevredenheid uit. Hij beschouwt dit project als “het belangrijkste in de productie van synthetische brandstof voor de luchtvaart dat momenteel in ons land wordt ontwikkeld, zowel qua omvang en strategische locatie, als de circulariteit die de partners bieden”.

Javier Esteban, directeur van het consortium en partner van P2X Spanje, gaf aan dat “dit project een kans is om Europees leider te worden in eSAF-productie, wat van enorme strategische waarde is voor de Spaanse economie”.

De kracht van samenwerkingen

ECO2FLY bewijst wat je kunt bereiken door je krachten te bundelen. Dit project is afgestemd op SDG 17, Partnerships to Achieve the Goals.

In dit geval hebben we onze krachten gebundeld met bedrijven uit belangrijke economische sectoren voor de samenleving, zoals energie, bouw, mobiliteit, toerisme en logistiek. Dankzij deze samenwerking kan Europa de uitdagingen waar het voor staat met succes aanpakken.

Dit project zal worden ingediend bij de volgende oproep van de Innovatiefondsen van de Europese Unie (EU). De implementatie ervan zal bijdragen aan de energietransitie, aan het bereiken van nul netto emissies en zal ook de positie van Spanje en de EU als leider op het gebied van industriële innovatie en duurzaamheid versterken en de energieonafhankelijkheid versterken.

In de eerste 10 jaar zou ECO2FLY de uitstoot van meer dan 6,5 miljoen ton CO₂ voorkomen

“De ontwikkeling van duurzame brandstoffen is de enige haalbare oplossing om de koolstofuitstoot op korte termijn te verminderen in sectoren zoals de luchtvaart en de scheepvaart”

Nacho Casajús
Global Strategy & Growth Lead

KENNISMAKEN MET ...

"Het mooiste aan Exolum is dat je hier echt kunt groeien"

Al drie jaar zet Laura Rivas zich bij Exolum met passie in voor grote projecten, waaronder het indrukwekkende project op de luchthaven van Lima, een belangrijke mijlpaal voor ons bedrijf. Als luchtvaartingenieur zegt ze dat werken in de luchthavensector “een onbeschrijfelijke ervaring is”.

Laura’s professionele carrière is gericht op de bouw van nationale en internationale luchthavens. Ze is gewend om betrokken te zijn bij grote projecten en te werken met internationale, multidisciplinaire en multiculturele teams. “Het is een ongelooflijke ervaring geweest: wonen buiten Spanje en de wereld vanuit een ander perspectief beleven. Het heeft me zowel persoonlijk als professioneel enorm verrijkt,” zegt ze. Ze erkent dat het niet makkelijk is om je comfortzone te verlaten, maar voegt eraan toe:
“Aanpassingsvermogen, flexibiliteit en zelfstandig werken zijn vaardigheden die je persoonlijk laten groeien.” 

Laura Rivas

Global Engineering Lead

Je begon bij Exolum in maart 2022. Waaruit bestaat je werk?

Deze eerste drie jaar waren gericht op de ontwikkeling van het beheer van grote projecten en in het bijzonder het luchthavenproject in Lima, dat van groot belang is voor ons bedrijf. Omdat het zo’n uitdagend project was, moest ik me volledig richten op elke dag een stap vooruit zetten.

Hoe zag je dagelijkse activiteit in het Lima-project eruit?

Het dagelijkse werk bestond uit het oplossen van problemen en het leiden van de betrokken teams in Lima en Madrid, door te zorgen voor samenhang, traceerbaarheid en oplossingen voor de taken die ontstonden. Dit project was een uitdaging voor iedereen, omdat er veel afdelingen bij betrokken waren: het team in Lima van Execution, Aviation, Legal, Financing, Procurement, Engineering… We hebben allemaal samengewerkt om deze infrastructuur vooruit te helpen.

Welke mijlpaal zou je willen benadrukken uit deze jaren bij Exolum?

Ik kan er niet slechts één benadrukken, omdat we in Lima veel relevante mijlpalen hebben bereikt. Het aanstellen van het bouwbedrijf, het verkrijgen van de financiering en de start van de werkzaamheden waren belangrijke mijlpalen. Daarna kwamen de belangrijkste technische stappen: de faciliteit vullen met brandstof, het leidingnet vullen en operationeel gereed zijn. Deze prestatie hebben we samen bereikt, dankzij de inzet van de teams in Lima en de collega’s die vanuit Spanje zijn afgereisd.

Het woord 'team' is essentieel voor jou.

Ja, want het is heel hard werken geweest, soms frustrerend, maar altijd uitgevoerd met grote professionaliteit, wat heeft geleid tot het succes van het project en de opening op 1 juni.

Wat betekent werken bij Exolum voor jou persoonlijk?

Het was echt een uitdaging om mijn plek te vinden in een bedrijf dat volop wil uitbreiden, veranderen en dat hongerig is naar groei. Wat ik het mooiste vind aan werken bij Exolum? Aan boord zijn van een groot schip dat ons allemaal kansen biedt om te groeien terwijl we samen vooruitgang boeken.

We willen je beter leren kennen. Hoe zou je je persoonlijkheid omschrijven? Hoe zou je jouw persoonlijkheid omschrijven?

Ik beschouw mezelf als een ruimdenkend, toegankelijk en betrouwbaar persoon. Ik ga graag met mensen om, maar tegelijkertijd ben ik erg kritisch, vooral op mezelf en mijn werk. Ik ben perfectionistisch en erg direct. Mijn gele (gezellig en spontaan) en rode (competitief en vastberaden) delen zijn soms in een constante machtsstrijd verwikkeld.

Wat zijn je hobby’s buiten het werk?

Mijn familie en vrienden staan voorop. Ik reis graag, om verschillende plaatsen te leren kennen, maar als het kan niet voor mijn werk. “Afgelopen jaar hebben we met Lima ons quotum ruimschoots overtroffen,” zegt ze spontaan. En ik pas de ASICS-regel toe (anima sana in corpore sano): zorg voor mijn lichaam en geest.

Hoe ziet jouw ideale weekend eruit?

Buiten Madrid, met mijn mensen, en aan zee als het kan.

Een grote toekomst voor Exolum

Laura is ervan overtuigd dat Exolum een sleutelspeler gaat worden in de energietransitie, niet alleen in Spanje, maar in elk land waar we actief willen zijn, want ons team is ongelooflijk sterk. Wat luchthavens betreft, is ze ervan overtuigd dat we “alles kunnen doen wat we willen”.

In vier regels

Je favoriete plaats: 
Palma de Mallorca.

Een gerecht: 
Rijst met een Verdejo wijn.

Een liedje:
Personal Jesus, van Depeche Mode.

Een film:
Ik hou meer van series zoals The Vikings.

TransformACTIE

GROW

We bezochten het kantoor van Exolum in Houston

Het Exolum-team in Houston (Texas) werkt aan nieuwe zakelijke mogelijkheden in de Verenigde Staten en Noord- en Zuid-Amerika. Met de nieuwste aanwinsten is het kantoor nu volledig bemand. Samen groeien we verder!

Een divers team werkt vanuit ons kantoor in Houston aan de ontwikkeling van nieuwe businesskansen in de VS. Onder leiding van Andrés Suárez (American Lead), zetten AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp en Sean Lonergan zich in om Exolum’s aanwezigheid in Amerika te laten groeien.

In 2024 kondigden we onze intrede op de Amerikaanse markt aan met de aankoop van 50% van de Vopak Moda Houston-terminal (VMH). Deze terminal ligt in een van de belangrijkste chemische hubs ter wereld, langs het Houston Ship Channel, en biedt opslagdiensten voor ammoniak en vloeibaar aardgas (LGN).

Sindsdien zijn we lid van de Greater Houston Partnership, de grootste ondernemersorganisatie van Houston, om lokaal sterker aanwezig te zijn. Ons team in Houston zet zich in om nieuwe mogelijkheden te verkennen en onze grenzen te verleggen. Welkom!

AnnMarie Cunningham, Operations Assistant


“Wat mij het meest heeft verrast, is de betrokkenheid van iedereen bij de dagelijkse taken.. Wat mij motiveert, is werken voor een bedrijf waar waarden echt geleefd worden in de cultuur. Ik vind het geweldig om te zien hoe gericht het team is op duurzaamheid en innovatie”.

Julian Franco, Asset and Infrastructure Engineering Manager

“Ik ben onder de indruk van de strategische beslissing van Exolum om voet aan de grond te krijgen in de VS, vooral van de groeiplannen aan de Golfkust. Die visie past perfect bij mijn eigen waarden en professionele doelen”.

Andrew Tharp, Business Development Manager

“Ik kijk ernaar uit om mijn kennis over de Noord-Amerikaanse energiemarkten te delen, net zoals ik wil leren over de markten in Spanje en NWE. Bij Exolum hou ik van de opmerkelijke integratie van de teams en de geest van samenwerking”.

Sean Lonergan, Head of Business Development

 

“Volgens mij lopen Europa en vooral Exolum voor op de VS als het gaat om het realiseren van energietransitie- en milieudoelstellingen en ik kijk ernaar uit om die praktijk hier in de VS verder uit te bouwen”.

Leadership Foundations: we bouwen aan sterker leiderschap

De Leadership Foundations zijn ontstaan uit onze inzet voor een consistent, mensgericht en transformerend leiderschap. We hebben negen kernprincipes vastgesteld en hulpmiddelen aangereikt om deze dagelijks toe te passen.

Bij Exolum begint leiderschap met het geven van het goede voorbeeld en we bouwen er samen aan. Als aanvulling op het Sherpa-programma, waarover we het al eerder hebben gehad, heeft het People-team de Leadership Foundations ontwikkeld: negen kernprincipes, elk met praktische hulpmiddelen voor leiders om toe te passen in hun dagelijkse werk.

Of het nu gaat om strategische beslissingen, heldere en inspirerende communicatie of empathische conflicthantering, de Leadership Foundations bieden concrete richtlijnen.

Elk van deze negen pijlers heeft een directe impact op het welzijn van teams, de operationele efficiëntie en de cultuur van onze organisatie. De tools, die zijn ontwikkeld na het analyseren van de best practices en het luisteren naar stemmen vanuit het hele bedrijf, zijn ontworpen om onze leiders te helpen handelen met samenhang, duidelijkheid en doelgerichtheid.

De Leadership Foundations zijn er voor iedereen bij Exolum, want we merken allemaal de positieve effecten van beter leiderschap. Bovendien kunnen we allemaal bijdragen aan de verandering door feedback te geven, gesprekken te voeren en ambassadeurs te zijn van de cultuur die we samen bouwen.

3 doelstellingen die ons goed doen

Een positievere en veiligere werkomgeving, waar mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen.

Een cultuur van voortdurende verbetering, waarin ontwikkeling geen eenmalige gebeurtenis is, maar deel uitmaakt van het dagelijks leven.

Leiderschap dat inspireert, verbindt en verandering mogelijk maakt, en zo prestaties, innovatie en vertrouwen stimuleert.

OP INTERNET

Cybersecurity: een taak van ons allemaal

Het waarborgen van de cybersecurity binnen onze installaties is een gezamenlijke prioriteit. Daarom werken we elke dag aan het evalueren van mogelijke risico’s en het voorkomen van bedreigingen.

Als onderdeel van ons jaarlijkse cyberbeveiligingsplan voeren we regelmatig cyberrisicoanalyses uit op onze vestigingen in verschillende landen om de hoogste internationale normen op dit gebied te handhaven. Een van de laatste veiligheidsanalyses vond plaats op de luchthaven van Lissabon, waar het Global Cybersecurity-team de systemen heeft geëvalueerd na een update van de controlesystemen. Deze audit werd uitgevoerd in nauwe samenwerking met het IT/OT-team, het luchthavenpersoneel en adviesbureau KPMG.

Deze evaluaties bieden ons waardevolle inzichten, die we in alle terminals kunnen toepassen volgens dit stappenplan:

Inventariseren welke assets, processen en netwerken er zijn.

Verbeteringsplannen opstellen.

Risico’s Vaststellen en rangschikken.

Beveiliging (mogelijke hiaten en kwetsbaarheden) analyseren.

Vertrouwelijkheid en alertheid

Onze collega’s herinneren ons eraan dat cybersecurity ieders verantwoordelijkheid is.
Dat betekent dat je zorgvuldig omgaat met applicaties en bedrijfsmiddelen, vertrouwelijke gegevens goed beschermt en veilig werkt met systemen en toegangen.

Extra aandacht voor controlesystemen

Voor de veiligheid van onze opslagplaatsen en luchthavensystemen is het belangrijk om deze tips in acht te nemen:

Zorg ervoor dat technische ruimtes altijd afgesloten zijn met een sleutel en dat er controle is over wie toegang heeft en met welk doel.

Installeer geen computerapparatuur zonder voorafgaande goedkeuring van het Global IT/OT-team.

Sluit nooit een apparaat met internettoegang aan op een controlesysteem.

Autoriseer en beheer alle werkzaamheden aan controlesystemen, zowel op locatie als op afstand. Ook werkzaamheden die het IT-team op afstand uitvoert, moeten altijd vooraf worden gemeld en goedgekeurd door de installaties.

Als er vragen zijn, zijn zowel het cybersecurityteam en de servicedesk beschikbaar.

Memento: slimme technologie die waakt over onze operationele veiligheid

In lijn met onze focus op operationele veiligheid hebben we een innovatieve oplossing ingevoerd die meerdere geavanceerde technologieën combineert om het purgen van tanks efficiënter en veiliger te maken.

Het Memento-project laat zien hoe geavanceerde technologieën de veiligheid en efficiëntie van onze activiteiten kunnen verbeteren. Het belangrijkste doel is om incidenten bij het ontluchten van tanks in onze installaties te minimaliseren, door het digitaliseren en monitoren van handmatige kleppen.

Het project bevindt zich momenteel in de opschalingsfase en zal worden geïmplementeerd in 42 faciliteiten, die 900 tanks bedienen en de status van meer dan 10.000 handmatige kleppen waarvan 900 worden beschouwd als kritisch vanwege hun belang bij het voorkomen van lekkage.

De technologische architectuur van Memento is robuust en open, zodat gegevens binnen onze infrastructuur blijven en we niet afhankelijk zijn van één leverancier. In plaats van dure, gesloten systemen combineren we NFC-tags voor niet-kritische kleppen met draadloze IoT-apparaten van de nieuwste generatie voor de kritische kleppen. Deze apparaten maken gebruik van LoRaWAN-connectiviteit, een goedkope, energiezuinige en long-range communicatietechnologie, waarmee we nauwkeurig en in realtime weten of een klep open of dicht staat. De installatie en kalibratie zijn eenvoudig en vereisen geen bekabeling.

Daarnaast bevat de voorgestelde oplossing een tablet-applicatie die het purgeersysteem van elke faciliteit in kaart brengt en fabrieksspecialisten begeleidt, samen met een geavanceerde analyselaag genaamd Sentinel, die de door het systeem gegenereerde gegevens gebruikt en verantwoordelijk is voor het detecteren van afwijkende patronen en het geven van preventieve waarschuwingen.

Een project voor en door mensen

Meer dan alleen technologie is Memento een project dat draait om nauwe samenwerking tussen verschillende afdelingen, zoals Digital Strategy, Operations, Maintenance en IT/OT. De aanpak was volledig participatief, waarbij alle suggesties van de gebruikers tijdens de pilotprojecten in Alicante en Lleida zijn meegenomen.

De verwachting is dat Memento in 2026 volledig operationeel zal zijn, met als doel onze procesveiligheidsindicatoren verder te verbeteren. Dit project toont aan hoe technologische innovatie, wanneer deze goed geïntegreerd is en gericht op mensen, een groot verschil kan maken.

TRENDS

"Humor is de beste lijm voor een team"

Sergio de la Calle
Schrijver en personeelsdeskundige

Sergio de la Calle zegt het heel simpel: humor verbindt mensen en maakt communiceren makkelijker. Op het werk zorgt dat ervoor dat we beter samenwerken en met meer plezier en effectiviteit onze doelen halen. Als hij dat met zo’n brede glimlach vertelt, kun je niet anders dan hem geloven.

Het begint allemaal met een glimlach. De loopbaan van deze schrijver en spreker, specialist in verandermanagement, is breed en oprecht. Sergio de la Calle omschrijft zichzelf als striptekenaar uit roeping, socioloog per toeval en HR-expert van beroep. Hij heeft lezingen en trainingen gegeven in 10 landen (ook bij Exolum) en heeft zich verdiept in de kracht van humor. Dit leidde tot drie van zijn vijf boeken: Lidera con sentido del humor, Divertirse trabajando en La risa asusta al miedo. Vanuit die kennis nodigt hij ons uit om iets heel gezonds te doen: lachen.

Op het eerste gezicht lijken bedrijven niet de plekken waar humor de boventoon voert.

Het gebrek aan humor in organisaties gaat ver terug in de tijd. Zelfs Plato dacht erover na: volgens hem past het lachwekkende niet bij leiderschap of gezag. Lachen is altijd een beetje geassocieerd met vulgariteit, en dit wordt vermenigvuldigd in de professionele wereld. Als mensen tijdens een vergadering lachen, zijn ze niet aan het werk. Lachen wordt vaak gelijkgesteld aan afleiding, terwijl serieus zijn staat voor focus. Op veel plaatsen is serieus zelfs bijna een synoniem voor professioneel.

Waarvoor dient humor bij een bedrijf?

In bedrijven wordt humor niet alleen gebruikt om te lachen, maar om mensen aan het lachen én aan het denken te zetten, om samen oplossingen te vinden.

Er zijn veel 'serieuze' onderzoeken, bijvoorbeeld van de Harvard University, die benadrukken dat gevoel voor humor een leiderschapsvaardigheid is.

Ja, maar dat is een ingrijpende gedragsverandering. Hoe hoger op de machtsladder, hoe serieuzer sommige leiders worden. Wat je moet begrijpen is dat humor een hulpmiddel is.

Heeft dat hulpmiddel een gebruiksaanwijzing?

Het doel is om mensen aan te moedigen vrij te zijn om hun humor op het werk te tonen en niet alleen om een betere werksfeer te hebben: ze zijn productiever en effectiever. Humor dient om een idee te verduidelijken, om een vastgelopen gesprek vlot te trekken, om creativiteit aan te moedigen, om een onderhandeling vlot te trekken. Als je gevoel voor humor kunt brengen in de dagelijkse interacties, verbetert de werkomgeving op de middellange en lange termijn. Om efficiënt te zijn, moet je een hecht team hebben. En humor is de beste lijm om mensen samen te brengen.

Stel je een leider voor die een financiële presentatie geeft. Kan daar humor bij?

Resultaten zijn natuurlijk iets serieus, maar je kunt ze brengen met analogieën en er een boeiende presentatie van maken. Humor zorgt ervoor dat mensen niet vertrekken met het gevoel: “hetzelfde verhaal als altijd”. Verveling is de vijand van leren: het doodt elk leerproces. Een van de meest oprechte vormen van communicatie tussen twee mensen is samen lachen. Humor verbindt ons op een authentieke manier.

Na je sessies zeggen mensen soms: "Dat was heel goed, maar mijn baas is erg serieus. Wat kan ik doen?"

Mijn antwoord is altijd hetzelfde: doe hem niet na.

Laat gewoon zien dat jij projecten net zo goed afrondt als ieder ander. Maar er is een groot verschil tussen projecten afronden, en projecten afronden terwijl je team plezier heeft tijdens het werk.

In een van je boeken, ‘La risa asusta al miedo’, heb je het over de kracht van humor om met grote en kleine problemen in het leven om te gaan.

Juist in moeilijke tijden laat humor zijn kracht zien. Humor lost problemen niet op, maar is wel de eerste stap om ermee om te gaan. Lachen verzwakt het probleem zelf.

Op het werk lijkt humor soms lastig.

Maar ik ben realistisch. Daarom is het waardevol om op het juiste moment met een grapje de spanning te verlagen. In deze gevallen neemt degene die een grap maakt het heft in handen.

Wat zegt humor over het karakter van onze collega's?

Niets zegt zoveel over iemand als waarom en wanneer hij of zij ergens om kan lachen (of juist niet). Wie grappen maakt tegenover collega’s, stelt zich kwetsbaar op, want je kunt kritiek krijgen. Maar als je een cultuur opbouwt waarin mensen durven lachen, betekent dit dat mensen in je team zichzelf kunnen zijn op het werk.

Bij Exolum zijn we divers en hebben we medewerkers uit alle culturen. Tips?

Sommige mensen zeggen me: “Ik ben heel slecht in moppen tappen”. Humor op het werk gaat niet over moppen tappen, grapjes hebben een zeer beperkte ruimte, het gaat over het vertellen van verhalen. En wat misschien wel het krachtigste is: jezelf niet te serieus nemen en om jezelf kunnen lachen. Dat werkt overal, ongeacht cultuur of achtergrond.

Humor midden in de Koude Oorlog

In zijn boek ‘Lidera con sentido del humor’ geeft Sergio de la Calle een voorbeeld van hoe belangrijk humor kan zijn in een onderhandeling. “Tijdens de Cubacrisis, midden in de Koude Oorlog, zaten de Amerikaanse en Sovjet-onderhandelaars muurvast in hun gesprekken. Op een gegeven moment doorbrak de Sovjet-onderhandelaar de stilte en vroeg aan de Amerikanen: ‘Weten jullie wat het verschil is tussen kapitalisme en communisme? In het kapitalisme wordt de mens uitgebuit door de mens, en in het communisme is het precies andersom.’ Dat was een mentale kortsluiting. De twee partijen konden samen lachen en de toon van de gesprekken veranderde. Als je in een spannend moment de humoristische kant van een probleem kunt vinden, ben je een stap dichter bij de oplossing ervan.

Gezondheid en veiligheid

Safety

Veiligheid, onze belangrijkste waarde, boven alles

Op 24 april vierden we onze Safety Day, een dag waarop we veiligheid op de werkvloer extra onder de aandacht brachten en de belangrijkste onderdelen van onze kernwaarde Veiligheid uitlegden.

Om een cultuur van preventie te bevorderen, organiseerden we een webinar georganiseerd in elk van de gebieden waar we actief zijn. Voor Aviation & Spain Network, was Jesús Manso, Global HSSEQ Lead, verantwoordelijk voor de ontvangst. Daarna gaf Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, zijn visie op veiligheid binnen Exolum. 

Tijdens een interactieve sessie, geleid door Ricardo Ribó (Aviation & Spain Network HSSEQ Lead) en Marta Fernández (CEO van HSSE) , bespraken collega’s uit verschillende teams samen onze Safety Foundations en FVCC’s (Field Verification of Critical Controls), de basisregels voor veiligheid op de werkvloer.

In North West Europe namen Steve Land, NWE Lead, en Alan Edwards, NWE HSSE Lead, na de opening door Jesús Manso, het woord. Alan Edwards ging dieper in op de Safety Foundations en de FVCC’s.

Tot slot organiseerden we een praktische oefening op locatie, waarin we de besproken concepten in praktijk brachten, bewustzijn creëerden over de kritieke risico’s in ons werk en samen bespraken hoe we nog verder kunnen verbeteren. Onthoud goed: Veiligheid komt altijd op de eerste plaats!

Notitieboekjes met onze Safety Foundations

Als onderdeel van de Safety Day deelden we op ons hoofdkantoor en in de Spaanse terminals boekjes uit met onze Safety Foundations, zodat we deze basisregels dagelijks kunnen toepassen en nooit vergeten.

WEllness

Rust als prioriteit, de nieuwe sleutel tot welzijn

In een samenleving vol eisen en verwachtingen lijkt rust nemen een uitdaging. Om alles gedaan te krijgen, offeren we vaak als eerste onze slaap op, zonder stil te staan bij de schade die dit aan onze gezondheid kan veroorzaken.

Rust is superbelangrijk voor je brein, maar niet alleen daarvoor. Volgens het National Institute of Health beïnvloedt een slaaptekort ook je hormonen, eetlust, ademhaling en hart. Om deze reden, en hoewel persoonlijke behoeften variëren, raden deskundigen 7-8 uur slaap per nacht aan voor een volwassene.

Hoewel de aanwijzingen duidelijk zijn, is het niet altijd gemakkelijk om ze te volgen. Volgens de Spaanse Vereniging voor Neurologie (SEN) slaapt ongeveer 48% van de volwassenen niet goed en krijgt meer dan de helft minder slaap dan aanbevolen. Bovendien wordt een op de drie Spaanse volwassenen wakker met het gevoel dat ze geen goede nachtrust hebben gehad.

Naast slaaptekort kan ook dagelijkse stress schadelijk zijn voor ons welzijn. Als het chronisch wordt, kan het de concentratie en het geheugen aantasten. Daarom waarschuwen gezondheidsdeskundigen dat angst op afstand houden de sleutel is tot een goede neurologische gezondheid.

Steeds meer mensen kiezen er dan ook bewust voor om hun nachtrust en vrije tijd echt prioriteit te geven.

Generatie Z verandert de kijk op rust

Deze paradigmaverschuiving wordt geleid door de jongere generaties, die gezondere slaapgewoonten omarmen en afrekenen met het verheerlijken van een druk en overvol leven. Op TikTok heeft Generatie Z het concept ‘sleepmaxxing’ populair gemaakt, een beweging die pleit voor diepe en herstellende slaap.

Naast hun focus op een gezondere levensstijl pleiten ze ook voor een verandering in de werkcultuur, met meer balans tussen werk en privéleven.

Even afstand nemen van de routine

Het is niet alleen het werk dat ons beïnvloedt: het verzorgen van onze persoonlijke relaties of alledaagse verantwoordelijkheden kan een gevoel van uitputting opwekken dat op maatschappelijk niveau lijkt door te werken. Bij deze vermoeidheid komen nog de eisen van hyperconnectiviteit. De constante beschikbaarheid of het bombardement van meldingen zorgt ook voor stress die moeilijk te beheersen kan zijn.

In deze wereld die nooit stopt, is het leren nemen van pauzes cruciaal om een goede fysieke en mentale gezondheid te behouden. Vakanties zijn de ideale tijd geworden om dit te doen, maar als het zover is, doen we het dan of vullen we onze vrije tijd met verplichtingen en raken we meer uitgeput?

Hoe kun je écht ontspannen tijdens je vakantie

Het is soms lastig om even afstand te nemen van de dagelijkse routine. Daarom raden experts het volgende aan:

  • Rond je werk goed af vóór je vakantie begint. Zo kun je daarna echt loslaten, ook al kost het vooraf wat extra moeite.

  • Focus op rust. Het is oké om even helemaal niks te doen.  Het plannen van een vakantie vol activiteiten kan ook stressvol zijn.

  • Maak tijd voor jezelf. Doe dingen waar je van geniet en pak je hobby’s weer op.

  • Leg je telefoon weg. In dit digitale tijdperk is het goed om even geen eindeloze stroom aan notificaties en informatie te hebben.

  • Laat de tijd los en wees flexibel. Het hele jaar door leven we volgens de klok. Op vakantie kunnen we spontaner zijn en onze routines veranderen.

  • Vergeet niet om voldoende te slapen en geniet van een goede nachtrust.

Betrokkenen

de&i

Elkaar beter leren kennen om samen te groeien

In maart hebben we onze eerste zelfidentificatie-enquête gelanceerd. Collega’s van Exolum in Spanje en het Verenigd Koninkrijk hebben vrijwillig en anoniem gedeeld hoe zij zichzelf identificeren op gebieden zoals geslacht, seksuele geaardheid, etnische afkomst of beperking. Zo versterken we ons engagement voor inclusie.

Wat zeggen de gegevens?

  • In Spanje voelt 76% van de deelnemers zich gewaardeerd op het werk en zegt 87% zichzelf te kunnen zijn.
  • 5,5% van de medewerkers identificeert zich als onderdeel van de LGTBIQ+ gemeenschap.
  • In het Verenigd Koninkrijk behoort 11,8% van de medewerkers tot een etnische minderheid, tegenover 6,5% in Spanje.
  • Ongeveer 8% van de deelnemers zegt een handicap of gezondheidsprobleem te hebben.
  • 9% in Spanje en 14% in het VK identificeert zich als neurodivergent (zoals autisme, ADHD, dyslexie of dyspraxie).

En wat gaat er nu verder gebeuren?

  • Inclusief leiderschap: we ontwikkelen een duidelijke en toepasbare definitie van inclusief leiderschap, die we integreren in programma’s zoals Sherpa en WIM. Dit omvat ook het herzien van processen en beleid om echte, duurzame verandering te stimuleren. Tegelijkertijd creëren we met initiatieven als de Luistercirkel (Círculo de Escucha), de NeuroInclusiegroep (Grupo de NeuroInclusión), het netwerk van Mental Health First Aiders en Next_Gen veilige en open dialoogruimtes voor medewerkers.
  • LGTBIQ+: we hebben bewustwordingsactiviteiten georganiseerd en werken aan een concrete roadmap in samenwerking met REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBIQ+). We willen ook een netwerk van bondgenoten en leden van de LGTBIQ+ community opzetten.
  • Etnische diversiteit: we definiëren nieuwe actielijnen gericht op bewustmaking, verzamelen van ervaringen en voorstellen voor verbetering door werknemers die tot deze groep behoren.
  • Beperking en neurodiversiteit: we bereiden informatiemateriaal en communicatieacties voor over beschikbare hulpmiddelen, organiseren bewustwordingssessies en overwegen het opzetten van ondersteuningsgroepen.

 

Voor meer informatie kun je deze webinar met Cristina Jaraba . global People Lead, en Agnès Estay, Global DE&I Lead. bekijken.

Trots op wie we zijn, in alle kleuren

We vierden de International LGTBIQ+ Pride-dageom onze toewijding aan diversiteit en inclusie te reflecteren, zichtbaar te maken en te herbevestigen. Bij Exolum willen we dat iedereen zich vrij voelt om te zijn wie hij/zij is.

Voor het tweede jaar op rij organiseerden we weer onze Rainbow Breakfasts: een moment van verbinding in een open en respectvolle sfeer voor gelijkheid en inclusie. Meer dan 300 collega’s uit onze kantoren in Madrid en Londen en uit 16 terminals in Spanje en het VK namen deel aan deze editie.

Daarnaast hielden we twee webinars over het belang van inclusieve werkplekken, waar iedereen zichzelf kan zijn en zijn of haar volledige potentieel kan inzetten.

Bij de sessie van Aviation & Spain Network spraken Cristina Fernández, Secretaris-Generaal en Executive Sponsor voor de LGTBIQ+-gemeenschap, en Diana Gómez, Senior Consultant Diversiteit, Inclusie en Work-Life Balance bij Repsol. NWE-deelnemers waren Agnès Estay, Global DE&I Lead en Erik Way, Global DE&I Directeur van Schindler.

Daarnaast moedigen we Exolum-medewerkers aan om het veelkleurige logo van ons bedrijf in hun handtekening te zetten. Happy Pride!

 

 

Bekijk de webinar van Agnès en Alex.

Op weg naar een groter bewustzijn

We werken verder aan een concreet actieplan samen met REDI, een non-profitorganisatie die LGTBIQ+ inclusie op de werkvloer bevordert, en we zetten ons in voor de oprichting van een affiniteitsgroep met leden van de gemeenschap en bondgenoten. Want inclusie is niet alleen een waarde: het is een gedeelde verantwoordelijkheid.

FEEL GREEN

We presenteren ons eerste trendrapport over de energietransitie

Met het rapport ‘Trendobservatorium van de energietransitie’ willen we bijdragen aan een duurzamere toekomst. We belichten hierin de grote uitdagingen van deze transitie én de belangrijke rol die Exolum daarin vervult.

In lijn met ons engagement voor een schonere en duurzamere toekomst, hebben we samen met Deloitte een baanbrekende studie uitgevoerd: het ‘Trendobservatorium voor de energietransitie’. Hierin volgen we de voortgang van de energietransitie in Spanje, analyseren we de belangrijkste uitdagingen en tonen we leidende rol van Exolum in deze verandering. 

Het verslag onderzoekt de nieuwste trends, innovaties en ontwikkelingen in de energietransitie en benadrukt het belang van nieuwe koolstofarme energiedragers, zoals biobrandstoffen en biogassen, op weg naar het koolstofvrij maken.

Tijdens een presentatie-evenement in het Palacio de Neptuno in Madrid, deelden vertegenwoordigers van overheden, experts en leiders uit het bedrijfsleven hun visie. Onder hen was Víctor Marcos Morell, algemeen directeur Energieplanning en -coördinatie van het ministerie van Ecologische Transitie, die de belangrijke rol van Exolum in de sector onderstreepte.

De resultaten werden gepresenteerd door David Folgado, onze CFO, en Oliverio Álvarez, partner verantwoordelijk voor Energie, Hulpbronnen en Industrie bij Deloitte. We organiseerden ook twee paneldiscussies: ‘Duurzaamheid en mobiliteit’ en energietransitie en samenleving’, geleid door Jorge Guillén, lead Aviation & Spain Network en Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead.

 

Lees het volledige verslag

In het verslag worden vier actiegebieden geanalyseerd: mobiliteit en vervoer; industrie; landbouw en plattelandsmilieu; en renovatie van gebouwen. Het onderzoekt thema’s als biobrandstoffen, e-fuels en hernieuwbare gassen, elektrificatie, industriële het koolstofvrij maken, koolstofbeheer, energie-efficiëntie en huishoudelijke verwarmings- en koelingsapparatuur.

Lees het volledige verslag.

We vierden de Wereldmilieudag Voor een toekomst zonder plastic!

Op 5 juni deden we mee aan deze herdenking van de Verenigde Naties, die dit jaar de slogan ‘Beat Plastic Pollution’ had. Om ons steentje bij te dragen, geven we een gratis herbruikbare beker weg in Spanje en het Verenigd Koninkrijk.

Jaarlijks wordt wereldwijd meer dan 400 miljoen ton plastic geproduceerd, waarvan de helft slechts bedoeld is voor eenmalig gebruik. Jaarlijks belandt er minstens 11 miljoen ton plastic afval in meren, rivieren en zeeën. Deze cijfers zetten ons aan het denken. Daarom deden wij mee met deze dag met een klein maar krachtig gebaar.  

Want grote veranderingen beginnen met kleine acties. In Spanje en het VK gaven we herbruikbare bekers weg om wegwerpplastic tegen te gaan. Wist je dat mensen elk jaar meer dan 50.000 plastic deeltjes inslikken? Bovendien zijn plastic wegwerpproducten die worden weggegooid of verbrand schadelijk voor de menselijke gezondheid en biodiversiteit en vervuilen ze ecosystemen. Onze beker is een minimale maar noodzakelijke bijdrage om meer afval te voorkomen.

Bij Exolum, maakt duurzaamheid niet alleen deel uit van onze strategie, maar ook van onze cultuur. Gebruik herbruikbare bekers, verminder afval en kies elke dag bewust. Doe mee en maak verschil!

Exolum Advice

“Doe het licht uit en schakel ongebruikte apparaten uit wanneer je een ruimte verlaat. Verlichting en verwarming in lege ruimtes verspillen onnodig energie”.

Een tip van het energiemanagementteam

Een dag voor de zee in Barcelona

Ter gelegenheid van Wereldmilieudag waren wij medeorganisator van een collectieve actie op het strand van El Prat de Llobregat, samen met 20 andere bedrijven uit de havensector. Zo bevestigen we ons engagement voor duurzaamheid en de bescherming van het zeeleven.

Op 5 juni, Wereldmilieudag, deden we mee aan een maritieme schoonmaakactie, georganiseerd door de havengemeenschap van Barcelona.

De actie vond plaats op het strand van El Prat de Llobregat en bij het Centre de Recuperació d’Animals Marins (CRAM) en bracht 21 logistieke en havenbedrijven samen in een initiatief dat strandopruiming combineerde met educatieve workshops over de impact van afval op mariene ecosystemen.

De deelnemers voerden een intensieve strandopruiming uit en analyseerden het afval, waarbij ze nadachten over de oorsprong ervan en de gevaren voor de mariene biodiversiteit. Deze ervaring had niet alleen een directe milieubijdrage, maar vergrootte ook het ecologisch bewustzijn binnen de havensector.

Deze dag was een voorbeeld van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid, en staat symbool voor onze inzet voor het koolstofvrij maken, circulaire economie en actieve milieubescherming.

Dit is het vijfde opeenvolgende jaar dat de havengemeenschap van Barcelona deze gezamenlijke actie organiseert, waarmee ze haar positie als benchmark op het gebied van duurzaamheid consolideert. Bij Exolum zijn we er trots op deel uit te maken van deze beweging, die aantoont dat toewijding aan de planeet mogelijk is wanneer bedrijven en instellingen samenwerken voor een gemeenschappelijk doel.

FEEL betteR

Tijdens de stroomuitval toonden we onze kracht door inzet

Spanje werd op 28 april getroffen door een wijdverspreide stroomstoring. Op die dag zette ons bedrijf alles op alles om de activiteiten in kritieke scenario’s in stand te houden en de stroomvoorziening te garanderen voor degenen die dat het hardst nodig hadden. Allemaal bedankt voor jullie inzet!

Tijdens de meest kritieke uren van de stroomuitval voerden we 346 vrachtwagenladingen uit vanuit onze faciliteiten, waardoor we ziekenhuizen, veiligheidstroepen, brandweerkorpsen, kerncentrales en telecommunicatiediensten konden bevoorraden. We realiseerden 34 directe leveringen en behouden het pompsysteem voor het leidingnet op luchthavens operationeel, waardoor het vliegverkeer niet werd onderbroken. Onze continuïteitsplannen werkten zoals gepland. De medewerkers bleven op hun post en in minder dan 24 uur waren we weer normaal operationeel in ons hele netwerk.

Maar daar hield de uitdaging niet op. Na de storing bleef het een uitdaging om de energievoorziening op peil te houden, want door de stroomuitval lagen bijna alle raffinaderijen enkele dagen stil. Dankzij de samenwerking met klanten, overheden en het gebruik van onze strategische voorraden in meer dan 30 Exolum-locaties, konden we het land blijven voorzien van energie totdat de raffinaderijen weer op volle kracht draaiden.

Voorbeeldig gedrag

De inzet en toewijding van iedereen bij Exolum was voorbeeldig. Sommigen van jullie bleven overnachten om de dienst te ondersteunen en anderen boden zich aan om te helpen. Op het hoofdkantoor werkten technische teams marathondagen van 20 uur, met slechts een paar uur rust, om systemen en communicatie te herstellen. Iedereen was belangrijk. Jullie teamgeest en solidariteit zijn een inspiratie voor iedereen!

Erkenning voor onze prestaties

Onze inzet tijdens de stroomstoring en de coördinatie met de Spaanse veiligheidsdiensten zijn bekroond met het Cruz al Mérito (kruis van verdienste) van de Gemeentepolitie van Madrid. De uitreiking vond plaats in het park El Retiro, in aanwezigheid van de burgemeester van Madrid, José Luis Martínez-Almeida. Namens ons hele team werd de prijs in ontvangst genomen door Pedro Moreno, hoofd van de vestiging in Torrejón.

Samen tegen motorneuronziekte

Onze collega’s in Yorkshire haalden meer dan £ 5,000 op om mensen met deze aandoeningen en hun families te steunen. Wij geloven in de waarde van medisch onderzoek en in het begeleiden van zorgverleners.

Een groep medewerkers van Exolum, samen met vrienden en familie, nam deel aan de Yorkshire Three Peaks Challenge, met als doel om in minder dan 12 uur de drie hoogste toppen van dit graafschap in Noord-Engeland te beklimmen.

De 24 deelnemers legden een route van 38,6 kilometer af en zamelden meer dan 5.000 pond (ongeveer 5.900 euro) in voor de Motor Neuron Disease Association (MNDA). Dankzij deze inspanning slaagden ze erin om meer dan £ 5,000 (ongeveer 5,900 euro) in te zamelen voor mensen die aan deze aandoening lijden.

Velen van ons kennen iemand die aan deze ziekte lijdt of die samenwoont met iemand die eraan lijdt. Bij Exolum raakt deze ziekte ons persoonlijk. Onze collega Mark Gibson besloot vorig jaar zijn carrière opzij te zetten om fulltime voor zijn vrouw Julia te zorgen, nadat zij werd gediagnosticeerd met motorneuronziekte.

Gedurende zijn 17 jaar bij Exolum werkte Mark als onderhoudsmanager op onze terminal in Immingham West, voordat hij de rol van regionaal onderhoudsmanager op zich nam in de regio Humber.

Voor motorneuronziekte (MND) bestaat nog steeds geen genezing. Daarom is het werk van verenigingen en ngo’s die onderzoek ondersteunen en zorg bieden aan patiënten en mantelzorgers zo belangrijk.

Een acroniem dat verschillende aandoeningen omvat

Motorneuronziekte (MND) is een neurologische aandoening die het zenuwstelsel aantast. Deze aandoening bestaat uit een heterogene groep ziekten zoals progressieve spieratrofie, de ziekte van Kennedy, amyotrofische laterale sclerose (ALS) of progressieve bulbaire parese.

We hebben de RAF Benevolent Fund Awards gesponsord

Opnieuw hebbben we de jaarlijkse RAF (Royal Air Force) Benevolent Fund Awards in Londen. gesponsord Ons bedrijf steunde de squadron van het Jaar, die naar het King’s Colour Squadron ging. Tony Champness, NWE Transformation Lead, had de eer om de prijs te overhandigen.

Kilometers maken in voor inclusie en tegen kanker

We liepen mee in twee solidariteitswedstrijden: de Carrera de las Capacidades, voor inclusie, en de Madrid en Marcha contra el cancer. Sport en maatschappelijke inzet gaan bij ons hand in hand!

Bij Exolum laten we ons van onze meest ondersteunende kant zien. We laten zien dat hardlopen, naast een sportieve activiteit, een manier kan zijn om de samenleving te verbeteren. We namen deel aan twee belangrijke liefdadigheidswedstrijden en bevestigden zo ons engagement voor inclusie en gezondheid.

Op 1 juni deden we voor het eerst mee als sponsor van de XVI Carrera de las Capacidades, georganiseerd door de Fundación Adecco. In Madrid, Barcelona, Sevilla en Valencia liepen meer dan 4.200 mensen (waaronder medewerkers van Exolum) mee om de inclusie van mensen met een handicap op de werkplek te ondersteunen. Het doel was om voor een goed doel te rennen en kilometers bij elkaar op te tellen die werden omgezet in bijdragen. Er werd 100.000 euro ingezameld, bestemd voor organisaties die getroffen zijn door de DANA-ramp van oktober 2024. Wie niet fysiek aanwezig kon zijn, liep virtueel mee via zijn of haar hardloop-app.

Enkele weken eerder namen we ook deel aan de XII Carrera Madrid en Marcha contra el Cáncer, georganiseerd door de Spaanse Kankervereniging (AECC). De route liep over de Paseo de la Castellana met twee circuits van 4,5 en 10 km. Het bedrijf betaalde het inschrijfgeld voor zijn werknemers en stimuleerde deelname via Dorsal 0, waardoor mensen konden samenwerken zonder te hoeven rennen.

We doen mee aan het Mecenaat Toernooi van de Stichting Real Madrid

Respect, samenwerking en plezier stonden voorop tijdens het VII Mecenaat Toernooi, waar we samen met andere partners van de Stichting Real Madrid. Tijdens de VII editie van dit toernooi speelden voetbalteams van verschillende bedrijven, waaronder dat van Exolum, in een sportieve sfeer onder het motto van de Stichting Real Madrid: ‘Voor een echte opvoeding: waarden en sport’.

Met dit toernooi bedankt de Stichting Real Madrid Foundation de entiteiten die meewerken aan haar solidariteitsprojecten over de hele wereld om het leven van mensen te verbeteren door middel van de waarden van sport. 

Exolum ondersteunt sinds 2011 de sociopedagogische voetbalschool van de Stichting Real Madrid in San Fernando de Henares (Madrid). Daar leren kinderen tussen 5 en 17 jaar, waarvan de helft risico loopt op sociale uitsluiting, belangrijke waarden zoals respect, teamspirit, doorzettingsvermogen en gelijkheid, spelenderwijs op het voetbalveld.

ONTDEK

REIS ZONDER OP PAD TE GAAN en ontdek waar jij het beste past

1. Hoe begin jij je dag het liefst?

A. Zonder wekker, rustig de dag laten verlopen.

B. Vroeg, vol energie, klaar om te gaan hardlopen.

C. Door de tijd te nemen, misschien met een lekker ontbijt op een leuke plek.

2. Van welke van deze sensaties geniet je het meest?

A. De warmte op de huid en de zeebries.

B. Frisse lucht in het gezicht en het gevoel van ruimtelijkheid.

C. De verschillende geluiden en bewegingen.

3. Als je denkt aan er even uit zijn, wat stel je je dan voor …

A. Ver weg zijn van alles, zonder telefoons of horloges.

B. Doelloos lopen en mijn omgeving bewonderen.

C. Mezelf laten verdwalen op nieuwe plaatsen.

4. Welke omgeving geeft jou de meeste energie?

A. Een plek waar je kunt ontspannen en tot rust kunt komen.

B. Een die uitnodigt tot verkenning en avontuur.

C. Eén vol prikkels en nieuwigheden.

 Resultaten:

Meerderheid van A: Je bestemming is het strand. Jouw idee van vakantie is ontspannen, afstand nemen van het dagelijks leven en genieten van het mooie weer. Je voelt je goed als je dicht bij de zee bent, in een rustige en comfortabele omgeving.

Meerderheid van B: Je bestemming is een bergachtige omgeving. Je houdt van rust, frisse lucht en natuurlijke landschappen, maar je houdt ook van een actieve vakantie. Je houdt van wandelen, ontdekken en in contact zijn met de natuur.

Meerderheid van C: Je bestemming is een stad. Je houdt van beweging, genieten van het culturele aanbod en ronddwalen op nieuwe plekken. Verschillende gerechten uitproberen en speciale plekjes vinden in elke stad is jouw ding.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...