logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

@ExolumNWE
We hebben een nieuw account op X (voorheen Twitter) voor North West Europe! Mis niks over Exolum en volg ons. 

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE

UITGEVER

Exolum

Dirección y LEIDING EN COÖRDINATIE

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

ADVIES, ONTWERP EN VORMGEVING

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Javier Alonso
Violeta Bowen
Daniel Casas
Cristina Esteban
Susana Gómez
Jorge Guillén
Mavi de Lamor
Steve Land
Daniel Lee
María José Muñiz
Diego Pérez

Tribune

Vooruitkijken in North West Europe

“Het was motiverend om ons gezamenlijk te zien werken en ons ontwikkelen tot een globaal team”

Met enthousiasme en trots aanvaard ik de positie van North West Europe (NWE) Lead. We hebben een sterke basis gelegd en ik beloof onze successen te versterken terwijl we samen werken om de komende uitdagingen aan te pakken. Alvorens onze toekomstprioriteiten te bespreken, wil ik graag stilstaan bij het traject dat we hebben afgelegd sinds we in 2015 het netwerk van pijpleidingen in het Verenigd Koninkrijk hebben overgenomen.

In deze periode hebben we alle acties en onderhoud in eigen beheer genomen; we hebben het beheer van de terminals in Walton en Bramhall overgenomen, die eerder aan derden waren verhuurd; we hebben de contracten met onze belangrijkste klanten herzien en we hebben ons bedrijf uitgebreid en gediversifieerd door de overname en integratie van InterTerminals, waarbij we 15 nieuwe faciliteiten hebben toegevoegd en de NWE-regio hebben gevormd met teams in het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Duitsland en Nederland.

Dit hebben we allemaal in slechts negen jaar bereikt, een prestatie die onze capaciteit en visie voor de toekomst aantoont. En wat gaat er nu verder gebeuren?

Gezondheid en veiligheid blijven onze topprioriteit en het is absoluut noodzakelijk dat we ons richten op het verder verbeteren ervan.

Het doen groeien van onze bestaande activiteiten is een andere pijler van ons strategisch plan. We zullen onze dienstverlening aan klanten blijven uitbreiden, waarbij we de kwaliteit behouden, hun behoeften in acht nemen en nieuwe producten en diensten introduceren. Een voorbeeld hiervan is de LPG-opslagfaciliteit die in Seal Sands (Verenigd Koninkrijk) is gebouwd.

De uitbreiding van ons bedrijf zal van cruciaal belang zijn om de energietransitie te bevorderen Ons Clean Energies-team heeft geweldige vooruitgang geboekt met innovatieve projecten zoals de groene waterstofcentrale in Tees Valley en Riverside; het project voor het vervoer en de opslag van bulk organische waterstofdragers (LOHC) in Immingham; en de menging, opslag en het vervoer van duurzame brandstoffen, waaronder SAF, het enige haalbare middel om de luchtvaartsector koolstofvrij te maken.

 

Onze groei zal afhangen van onze voortdurende eersteklas service met de hoogste niveaus van veiligheid, betrouwbaarheid en efficiëntie.

Operationele uitmuntendheid en een cultuur van voortdurende verbetering zullen ons helpen om in de voorhoede van de industrie te blijven en we zullen blijven werken aan het standaardiseren en optimaliseren van onze activiteiten en het integreren van de nieuwste technologie.

En last but not least zijn we een mensenbedrijf. Ons streven is om talent aan te trekken en vast te houden, en om leren en ontwikkeling te promoten, zodat we een omgeving kunnen creëren waarin iedereen zich gewaardeerd, betrokken en met gelijke kansen voelt.

Geen enkele prestatie zou mogelijk zijn geweest zonder het unieke talent dat we bij Exolum hebben. Het was motiverend om ons gezamenlijk te zien werken en ons ontwikkelen tot een globaal team. Ik kijk ernaar uit om te zien wat we samen in de komende jaren zullen bereiken. Er liggen spannende tijden in het verschiet.
Bedankt voor jullie steun!

Steve Land

NWE Lead

Over ons

we blijven veranderen

We breiden onze aanwezigheid in Gijón uit met een nieuwe terminal voor vloeibare bulkgoederen

Ons bedrijf heeft de aanbesteding gewonnen voor het beheer van een opslagfaciliteit voor vloeibare bulkgoederen in Gijón voor de komende 15 jaar en zal drie miljoen euro investeren in de modernisering ervan.

De havenautoriteit van Gijón (Asturië) heeft Exolum de beheer van de terminal voor vloeibare bulkgoederenopslag op de Osa-kade in de haven van Gijón toegekend

Deze concessie heeft een looptijd van 15 jaar, waarin we drie miljoen euro zullen investeren. Hiermee kunnen we de nieuwe terminal verbinden met de bestaande installatie van Exolum voor een optimaal geïntegreerd beheer en de bestaande infrastructuren moderniseren om ze aan te passen en een breder scala aan logistieke diensten te bieden.

Deze diensten omvat alles wat nodig is voor het koolstofvrij te maken en de energietransitie. De nieuwe faciliteiten zullen een bredere en snellere uitrol van biobrandstoffen mogelijk maken.

Jorge Guillén, Spain Region Lead, heeft deze concessie als volgt beoordeeld: “We beschouwen de haven van Gijón als een geweldige kans om een groter volume aan logistieke activiteiten te ontwikkelen en de diversificatie van ons bedrijf te stimuleren. Op deze manier kunnen we onze diensten uitbreiden naar nieuwe energievectors die van belang zijn voor de modernisering, concurrentiekracht en duurzaamheid van de Asturische industrie.”

Exolum, vooraanstaande logistieke partner

Deze concessie is een stap vooruit in onze ambitie om een vooraanstaande logistieke partner te zijn voor industriële activiteiten in Asturië, zowel voor de nieuwe productie-installaties van groene brandstoffen als voor andere industrieën met logistieke behoeften voor bulkgoederen. De geplande uitgaven omvatten investeringen om de koolstofvoetafdruk te verkleinen.

Tevens zullen de verbetering en aanpassing van de faciliteiten het mogelijk maken om logistieke diensten aan te bieden aan een groter aantal klanten, zowel in de energie- en chemische sectoren als voor andere bulkgoederen en energievectors.

“Bij Exolum zetten we ons in voor investeringen in Spanje, met name voor de ontwikkeling van logistieke investeringen in havens ter ondersteuning van de energietransitie,” aldus Jorge Guillén.

“De haven van Gijón is een geweldige kans om onze diensten uit te breiden naar nieuwe energievectors en de concurrentiekracht van de Asturische industrie te versterken”

Jorge Guillén

Spain Region Lead

HOE ZIET DE TERMINAL ERUIT?

De faciliteit heeft een capaciteit van 67.000m3 verdeeld over 12 tanks en een servicestation, en biedt uitgebreide aansluitmogelijkheden voor schepen, vrachtwagens en eventueel treinen. 

Onze nieuwe faciliteit wordt geïntegreerd in de infrastructuur die we al onderhouden in die haven en in het uitgebreide netwerk dat we in heel Spanje hebben.

EEN STRATEGISCHE LOCATIE IN ASTURIË

De haven van Gijón is een ideaal punt voor de ontwikkeling van logistieke activiteiten dankzij de kwantiteit en kwaliteit van de verbindingen met het Asturische industriële centrum. Dit opent de mogelijkheid voor Exolum om te investeren in een groter aantal tanks voor het vervoer en de opslag van nieuwe energiedragers zoals biobrandstoffen, eco-brandstoffen, waterstof, ammoniak, methanol, koolstof, enz.

Het project zal de energietransitie in de regio bevorderen, de rol van Asturië als knooppunt voor nieuwe energievectors versterken en bijdragen aan de concurrentiekracht van de industrie en economie van Asturië, evenals aan de groei van de activiteiten rondom de haven van Gijón.

WIJ ZIJN​

We hebben een nieuw brandstofstation gebouwd op de luchthaven van Lanzarote

We groeien op de Canarische Eilanden! We hebben 12 miljoen euro geïnvesteerd in de nieuwe faciliteit op de luchthaven van Lanzarote, die we ook zullen exploiteren.

We breiden onze aanwezigheid op de Canarische Eilanden uit met de bouw van een nieuwe opslagfaciliteit voor vliegtuigbrandstoffen op de luchthaven van Lanzarote, de tweede die we in de archipel zullen beheren, naast Tenerife Zuid Met de nieuwe infrastructuren kunnen we een betere service bieden aan de verschillende luchthavenoperatoren met het hoogste niveau van efficiëntie.

De faciliteit krijgt een minimumcapaciteit van 6.000m3, een nieuw laadperron voor tankwagens en verbeteringen op het gebied van energie-efficiëntie. We zullen ook de exploitatie- en onderhoudsactiviteiten van de brandstofopslagfaciliteit uitvoeren.

Het project omvat de ontmanteling van de bestaande faciliteit en de bestaande pijpleiding. Zodra het werk klaar is, wat ongeveer drie jaar zal duren, zullen we de komende 12 jaar verantwoordelijk zijn voor de infrastructuur.

Als onderdeel van deze uitgebreide renovatie bouwen we nieuwe toegangswegen en parkeerplaatsen voor brandstoftoevoer en voeren we verbeteringen door op het gebied van energie-efficiëntie. Gefeliciteerd aan iedereen die deze mijlpaal mogelijk heeft gemaakt!

De faciliteit krijgt een minimumcapaciteit van 6.000m3, een nieuw laadperron voor tankwagens en verbeteringen op het gebied van energie-efficiëntie

We investeren 20 miljoen euro voor de bouw van een nieuwe opslagfaciliteit voor biobrandstoffen in de haven van Bilbao

We hebben onze faciliteiten in Baskenland uitgebreid met de bouw van een nieuwe opslagfaciliteit voor biobrandstoffen en andere vloeibare bulkgoederen in de haven van Bilbao, op land dat grenst aan onze faciliteit in Zierbena. De nieuwe faciliteit zal in 2027 operationeel zijn.

De eerste fase van het project start in 2025. De infrastructuur zal de ontvangst, opslag, menging en verzending van zowel biobrandstoffen als andere alternatieve brandstoffen en oliën mogelijk maken Het zal over verbindingsinfrastructuren naar de haven van Bilbao beschikken en de in- en uitgaande scheepsoperaties, evenals de aansluiting met andere terminals van ons bedrijf, vergemakkelijken.”

Jorge Guillén, Spain Region Lead, legt uit dat dit “een belangrijke stap voorwaarts is in onze strategie om in Spanje te investeren in de ontwikkeling en exploitatie van de noodzakelijke logistieke infrastructuur voor de nieuwe duurzame brandstoffen”.

Cibeles-re, een nieuwe onderneming van de Exolum Groep, is opgericht

De nieuwe captive herverzekeraar is vanaf 1 januari operationeel en maakt het mogelijk om onze risico’s op een gunstigere manier te financieren We dragen bij aan de waarde van onze Groep!

Met de oprichting van cibeles-re zetten we een stap voorwaarts. Dit nieuwe bedrijf is een captive herverzekeraar: dit is de naam die wordt gegeven aan bedrijven die zijn opgericht door bedrijven met als doel de risico’s van de groep en haar dochterondernemingen flexibeler en kosteneffectiever te beheren.

Deze entiteit is het meest effectieve instrument om onze risico’s te financieren en ons aan te passen aan de verscherping van de traditionele verzekeringsmarkt, die wordt gekenmerkt door beperkingen in de dekkingen en stijgingen van de premies, en helpt ons om geleidelijk onafhankelijk te worden.

Een ander pluspunt is dat het de dekking van de specifieke risico’s vergemakkelijkt die verbonden zijn aan de technologische innovaties die we aannemen in onze strategie voor diversificatie richting de energietransitie.

Complimenten voor het team Risico’s en Verzekeringen voor deze vooruitgang!

We hebben ons aangesloten bij de Verklaring van Turijn over duurzame biobrandstoffen

In overeenstemming met ons strategisch doel om de energietransitie te stimuleren, hebben we ons verbonden aan de Gezamenlijke Verklaring van Turijn over Duurzame Biobrandstoffen via ATliq, de Vereniging van Terminals voor Vloeistoffen. Dit document verdedigt de transitie naar biobrandstoffen en hun bijbehorende waardeketens als een essentieel onderdeel van het koolstofvrij maken van het vervoer, waarbij het de milieuduurzaamheid en innovatie stimuleert.

De verklaring is op 29 april in Turijn gepresenteerd en heeft de steun van de G7-landen (Frankrijk, Duitsland, Italië, het Verenigd Koninkrijk, Japan, Canada en de Verenigde Staten) en meer dan 75 leiders en industriële organisaties. De ondertekenaars hebben zich ertoe verbonden ambitieuze doelen te bereiken voor de vermindering van broeikasgasemissies in sleutelsectoren zoals de luchtvaart, de scheepvaart en het wegvervoer We herbevestigen onze toewijding aan duurzaamheid!

Groene waterstof, de sleutel tot het koolstofvrij maken van de samenleving

We hebben de technologieën van groene waterstof en hun potentieel om duurzame mobiliteit te bevorderen geanalyseerd tijdens een seminar dat samen met Funseam in ons hoofdkantoor werd georganiseerd.

De vier debatpanels van het seminar van Exolum en de Stichting voor Duurzame Energie (Funseam) verzamelden leiders en experts uit de energiesector die, onder andere, het gebruik van groene waterstof in Spanje en de bijdrage ervan aan het koolstofvrij maken van transport bespraken.

Onze voorzitster Rosa García, benadrukte de relevantie van waterstof als oplossing voor het koolstofvrij maken van sectoren die moeilijk te elektrificeren zijn, zoals thermo-intensieve industrie en zware mobiliteit. Rosa wees erop dat er nog uitdagingen zijn, zoals het regelgevende en fiscale kader, evenals het creëren van nieuwe vraag en verdere technologische ontwikkeling.

Joan Batalla, algemeen directeur van Funseam, benadrukte op zijn beurt het strategische belang van waterstof: het bevorderen van het koolstofvrij maken op een rendabele en efficiënte manier, zal landen in staat stellen hun klimaatdoelstellingen te bereiken, de economische groei stimuleren en duurzame banen creëren.

Wij doen mee

Jorge Lanza onderstreept het belang van biobrandstoffen

Onze CEO nam deel aan de vierde editie van het ondernemersforum Wake Up, Spain!, georganiseerd door de krant El Español Jorge Lanza onderstreepte de belangrijke rol van alternatieve brandstoffen en de efficiëntie van verbrandingsmotoren in het proces van de energietransitie.

Gezien de uitdagingen van het koolstofvrij maken van de transportsector, wees Jorge op de strategische rol van ecobrandstoffen, die de CO2-uitstoot verminderen door gebruik te maken van de huidige infrastructuren en voertuigen “Transport wordt koolstofarm, maar niet door elektrificatie, maar door efficiëntere motoren en schonere brandstoffen die de circulaire economie stimuleren”.

“Vorig jaar hebben we de eerste en op dit moment enige waterkrachtcentrale in de regio Madrid opgestart. Onze toewijding is het leveren van transport- en opslagdiensten voor waterstof,” zei Jorge, die ook de nadruk legde op de mogelijkheden van ammoniak: “We willen een belangrijke rol spelen in deze transitie door het ontwikkelen en beheren van de infrastructuren die nodig zullen zijn voor deze nieuwe energievormen”.

We deden mee aan de ACI Airport Day 2024 in Ecuador

Exolum is een van de bedrijven die deelneemt aan de ACI Airport Day 2024, een evenement dat internationale luchtvaartexperts en vertegenwoordigers van Latijns-Amerikaanse luchthavens samenbracht in Cuenca (Ecuador), met als doel de uitwisseling van kennis en ervaringen in de luchtvaartindustrie te bevorderen uitwisseling van kennis en ervaringen in de luchtvaartindustrie.

Ons bedrijf, geleid door Bernardo Santos, hoofd van de luchthavenfaciliteit in Guayaquil, had een stand waar informatie over onze activiteiten werd verspreid.

Airports Council International (ACI) is een internationale vereniging van luchthavens, gevestigd in Montreal, die uitmuntendheid in luchthavenbeheer en -activiteiten promoot en aanmoedigt.

Veiligheidsbezoek van de Raad van Bestuur aan Son Banya

Als onderdeel van de halfjaarlijkse vergadering heeft de Raad van Bestuur van Exolum een veiligheidsgericht bezoek gebracht aan onze vestiging in Son Banya (Palma de Mallorca).

De Raad van Bestuur was bijzonder onder de indruk van de toewijding die elk lid van de fabriek in zijn werk legt, vooral met betrekking tot veiligheid, en toonde zijn steun voor de veiligheid van mensen, faciliteiten en het milieu.  

We willen het Son Banya team bedanken voor hun warme welkom en hun voortdurende toewijding aan onze kernwaarden. Bedankt!

Forum 2024: Samen groeien!

Onze jaarlijkse bijeenkomst voor managers van de Spain Region bevestigde opnieuw wat ons bindt en beweegt: ons bedrijf laten groeien.

Het Forum 2024, dat we onlangs in Toledo hebben georganiseerd, was een gelegenheid om goede tijden te delen en te ontdekken dat de bijdragen van iedereen de kracht zijn om samen te groeien en nieuwe bedrijven te ontwikkelen.

In anderhalve dag kregen we een beter inzicht in het werk van het EXCO en het LT, het dagelijkse functioneren van onze faciliteiten en de rol van de COE. We hadden ook de gelegenheid om te leren hoe ons luchtvaartbedrijf zich ontwikkelt en hoe we vorderingen maken richting de energietransitie. Ook om stil te staan bij de diversiteit van ons bedrijf. Daarnaast hadden we de verrijkende deelname van sprekers van AENA en Repsol.

Ons Forum zorgt altijd voor verrassingen, en deze keer hebben we een originele late night-televisiestudio nagebouwd, met Mavi de Lamor, onze Communicatiemanager, die vol sympathie en energie zat, en de band Charly and the Coconuts.

We bewezen het belang van werken in coördinatie en als een team, zoals het Sherpa-programma stelt, met een leuke batukada. En we hebben gelachen met een monoloog van de cabaretier Leo Harlem. De afsluiter was een bezoek aan het themapark Puy du Fou om hun show El sueño de Toledo te zien. Een forum om samen te bewegen!

Klik hier voor een samenvatting van het evenement. 

ONZE EXPERT​

Compliance: toegewijd aan ethiek en transparantie

Diego Pérez
Global Compliance & Data Protection Lead

Je hoort steeds meer over Compliance, een concept dat nauw verwant is aan bedrijfsethiek. Het klinkt misschien ingewikkeld, maar onze expert Diego Pérez legt bij Exolum uit wat het is en waarom het zo belangrijk is.

Diego Pérez is onze Global Compliance & Data Protection Lead. Hij heeft 10 jaar ervaring en heeft het grootste deel van zijn professionele carrière doorgebracht in advocatenkantoren en IBEX 35-bedrijven. Toen hij anderhalf jaar geleden bij Exolum kwam, hebben we het gebied Compliance versterkt.

Wat is Compliance

“Compliance is een reeks praktijken, regels en processen die een organisatie implementeert om ervoor te zorgen dat haar activiteiten voldoen aan de wetten, voorschriften, regels en ethische standaarden die van toepassing zijn op haar sector en context”, aldus Diego Maar “het gaat niet alleen om het naleven van wetten of intern beleid maar ook om waarden zoals ethiek, transparantie en goed ondernemingsbestuur”.

Om deze reden ontstond, door het internationaliseringsproces van Exolum en gezien de steeds complexer wordende regelgeving, de noodzaak om nieuwe nalevingsbeleid bij te werken en goed te keuren. “Deze nieuwe beleidsregels zijn afgestemd op het doel, de missie en de waarden van de onderneming, en hebben ons geholpen een omgeving van vertrouwen en verantwoordelijkheid te scheppen. Een werkplek waar medewerkers zich empowered voelen om op een ethische en verantwoorde manier te handelen,” verklaart Diego.

Nalevingsbeleid

  • Update van de Gedragscode en het nalevingsbeleid. Het beschrijft de ethische principes en gedragsnormen waaraan iedereen bij Exolum zich moet houden. “Door de Gedragscode te volgen, versterken we ook het vertrouwen, de reputatie en de geloofwaardigheid van ons bedrijf,” zegt onze expert.
  • Beleid en procedure voor het omgaan met belangenconflicten. Het biedt de nodige richtlijnen om belangenconflicten die kunnen ontstaan als gevolg van onze activiteiten te voorkomen en te beheren.
  • Beleid tegen corruptie en omkoping. Het biedt informatie om omkoping of gedrag dat als corrupt kan worden beschouwd, te vermijden.
  • Beleid en procedure voor het gebruik van de Gedragscode-brievenbus. Deze brievenbus maakt het voor Exolum-medewerkers mogelijk om vertrouwelijk en zonder vrees voor vergelding melding te maken van elk gedrag of elke situatie die zij als ongepast beschouwen of die in strijd is met onze interne beleidsregels. Zoals Diego benadrukt, “is het essentieel om mogelijke onregelmatigheden snel en efficiënt te identificeren en te corrigeren”.

Raadpleeg hier de beleid voor ethiek en naleving.

Wat het nieuwe beleid inhoudt

“De medewerkers van Exolum moeten op de hoogte zijn van en begrip hebben voor deze nieuwe beleidsregels. Alleen dan weten we hoe we moeten handelen om mogelijke overtredingen te voorkomen,” herinnert Diego ons eraan. En om het gemakkelijker te maken ze te internaliseren, staat alle documentatie op het intranet onder het hoofdstuk Ethiek en Integriteit. We brengen ook periodieke informatiebulletins uit en finaliseren een trainingsplan.

“Maar het gaat niet alleen om het naleven van wetten of intern beleid maar ook om waarden zoals ethiek, transparantie  en goed ondernemingsbestuur”

Mis niet de boodschap van onze voorzitster Rosa García.

Enthousiasme​

EXOLUM-LIVE

"We zetten het eerste wereldwijde project voor bulktransport en -opslag van LOHC in gang"

We zetten een stap voorwaarts om de logistiek van nieuwe duurzame energiedragers te leiden. We ontwikkelen een baanbrekend project om organische vloeibare waterstofdragers (LOHC) te vervoeren en op te slaan in ons infrastructuurnetwerk in Immingham, Verenigd Koninkrijk. Laten we verder gaan!

“Dit project is een voorbeeld van het potentieel van Exolum voor innovatief gebruik van zijn infrastructuur”

Daniel Lee

Hydrogen Project Development

We zijn heel trots om deze belangrijke stap in onze strategie voor het koolstofvrij maken en diversificatie te delen. Exolum wordt het eerste bedrijf ter wereld dat waterstof fysiek transporteert en opslaat op commerciële schaal met behulp van vloeibare organische waterstofdragers (LOHC). We zullen hiervoor onze bestaande infrastructuur van pijpleidingen en opslagtanks gebruiken. En we voeren tests uit om de compatibiliteit te bevestigen.

Onze faciliteiten in Immingham, in het Verenigd Koninkrijk, zullen het decor vormen voor dit innovatieve pilotproject, waarvoor we de steun van de Britse regering hebben verkregen, met een publieke financiering van 505.000 pond (593.000 euro) via Innovate UK. En we zijn niet alleen. Axiom, een multidisciplinair ingenieursbureau uit het Verenigd Koninkrijk, zal verantwoordelijk zijn voor het ontwerp en de laboratoriumtests.

Daniel Lee, verantwoordelijk voor Hydrogen Project Development bij de Clean Energies-divisie van Exolum, legde ons uit dat “dit initiatief een voorbeeld is van het grote potentieel dat we hebben om onze infrastructuren op een innovatieve manier te gebruiken, die meerdere vloeibare producten kunnen opslaan en distribueren”.

Het doel van dit experiment, dat we tegen het einde van het jaar verwachten af te ronden, is de opslag en het vervoer van 400m3 LOHC met ongeveer 20 ton waterstof (genoeg om een waterstofauto 2 miljoen kilometer te laten rijden) tussen de faciliteiten Immingham East en Immingham West via een 1,5 km lange pijpleiding. Tijdens dit proces zullen we laboratoriumtests uitvoeren om te bevestigen dat de kwaliteit van de LOHC’s behouden blijft.

Een experiment dat deuren opent

Onze infrastructuren kunnen diverse vloeibare producten opslaan en distribueren, waardoor dit nieuwe aanbod schaalbaar en aanpasbaar is om in te spelen op de toenemende vraag van de markt.

Daarnaast zal de haalbaarheid van dit project de eerste waterstofprogramma’s in het Verenigd Koninkrijk ondersteunen, waardoor een essentiële dienst zoals de grootschalige opslag en distributie van waterstof eerder beschikbaar komt dan andere alternatieve oplossingen.

Uiteindelijk, zoals Daniel Lee stelt, “zal dit experiment ons in staat stellen om waardevolle informatie en inzichten te verwerven. Het zal een doorbraak betekenen voor de ontwikkeling van en het onderzoek naar nieuwe opslag- en distributietechnologieën voor de nieuwe energiedragers, en een natuurlijke uitbreiding van ons dienstenaanbod.

Wat betekent LOHC?

Organische vloeibare waterstofdragers (LOHC) zijn organische verbindingen die waterstof kunnen absorberen en afgeven via chemische reacties. Dit betekent dat ze kunnen worden gebruikt als middel om waterstof op te slaan en te transporteren.

Eerdere projecten bewezen technisch de processen om waterstof aan LOHC te binden en vrij te laten. De enige stap die nog niet is getest, is het transport en de opslag in reeds bestaande en hergebruikte olie-infrastructuren. Dit is nu ons doel.

Kennismaken met

“Goed databeheer opent voor ons nieuwe kansen”

Sinds januari dit jaar heeft Daniel Casas de taak op zich genomen om de digitalisering van Exolum aan te drijven, met data als voornaamste bron. Met dit interview leren we meer over zijn werk en persoon, en heten we hem welkom.

Daniel bracht zijn kindertijd en tienerjaren door in Rio de Janeiro. Op 17-jarige leeftijd keerde hij terug naar Spanje om Industriële Techniek te studeren.  Sindsdien heeft hij nooit opgehouden met leren, iets wat hem fascineert. “Nu doe ik twee masters tegelijk, een in Data en een EMBA,” legt hij uit. Hij werkte 10 jaar in de kernenergiesector voordat hij overstapte naar CLH, het voormalige Exolum. Hij erkent een ‘behoorlijke techneut’ te zijn, en hoewel hij niet meer zoveel voetbalt als vroeger, geniet hij ervan om zijn Real Madrid Europese titels te zien winnen “Ik ben gelukkig getrouwd en ik heb een zoon die net zo’n madridista is als zijn vader,” zegt hij. Zo is onze Global Data Lead.

DANIEL CASAS

Global Data Lead 

Hoe lang werk je al bij Exolum? Hoe was je begin?

Ik ben in april 2019 begonnen. In het begin was het moeilijk. Ik kwam terecht in een zeer hecht team, in een nieuw gecreëerde functie en moest me aanpassen aan een verandering van industrie, omdat ik uit de nucleaire sector kwam. Ik heb me nog nooit zo’n ‘buitenstaander’ gevoeld! Het bedrijf heeft grote vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de inwerkervaring voor nieuwkomers. Ik zou de Welcome Days willen benadrukken, die volgens mij een groot succes zijn! 

Waaruit bestaat je werk nu?

Mijn huidige functie is Global Data Lead. Het is een uitdaging om een drijvende kracht te zijn achter de digitalisering van het bedrijf met gegevens als belangrijkste bron. Het is geen werk dat ik alleen kan doen. Ik kan rekenen op de steun van het systeemteam en werk ook samen met het transformatieteam, omdat er een groot cultureel veranderingscomponent is, en met de afdeling digitalisering, die de voorhoede vormt van de digitale transformatie in het bedrijf. 

Wat zijn je belangrijkste verantwoordelijkheden?

Aangezien dit een nieuw gecreëerde functie is, zal deze worden ontwikkeld en geconsolideerd naarmate we de strategie implementeren. Maar ik kan je wel vertellen welke plannen we hebben voor dit jaar.

Welke plannen zijn dat dan?

Ten eerste moeten we de datastrategie bij Exolum exact definiëren, wat we inmiddels hebben gedaan en aan het EXCO hebben voorgelegd, dat zijn goedkeuring heeft gegeven. Vanaf dat punt gaan we werken aan de uitvoering van het plan, te beginnen met het definiëren van het datagovernancemodel, het implementeren van een technologisch platform dat het gebruik ervan door de verschillende bedrijfsgebieden ondersteunt, en ten slotte het creëren van een geïntegreerd team van data owners, personen binnen de organisatie die vanuit hun gebieden bijdragen aan de uitrol van de datastrategie.

Welke stappen moeten er nu worden genomen?

Op dit moment hebben we de strategie en de routekaart, evenals een ontwerp voor een bestuursmodel. We zijn momenteel bezig met een selectie van het dataplatform met de steun van een extern team en verwachten voor het einde van het jaar een beslissing te kunnen nemen over de beste optie. Tegelijkertijd werkten we samen met het People-team om de functies die een sleutelrol zullen spelen bij de implementatie van de strategie beter te definiëren. Het was niet makkelijk!

Wat is data governance en waarom is het belangrijk voor Exolum?

Het idee van ‘data governance’ is enigszins abstract. Kortom: het geeft antwoord op vragen als: waar vind ik de gegevens die ik nodig heb om een beslissing te nemen? Wie geeft ze aan mij? Met wie kan ik ze delen? Wat is hun zakelijk belang? Waar richten we ons op en welke use cases willen we als bedrijf prioriteit geven?

Wat zou er gebeuren zonder een goed governancemodel?

Het risico op gegevenslekken zou toenemen, kansen zouden verloren gaan en normen, standaarden en wetgeving zouden kunnen worden geschonden. Data governance’ voorkomt de verleiding om onze beslissingen te laten leiden door intuïtie in plaats van door conclusies op basis van betrouwbare en geverifieerde informatie.

HOE WORD IK EEN DATA CITIZEN?

Een data citizen of gegevensburger is iemand met een basiskennis van hoe gegevens worden verzameld, beheerd, geanalyseerd en gebruikt, en die actief kan deelnemen aan de datacultuur van het bedrijf Een data citizen zijn betekent dat je de vaardigheden en de instelling hebt die nodig zijn om effectief bij te dragen in een datagedreven omgeving.  Iedereen kan een data citizen zijn: je hebt alleen maar interesse nodig om te leren en de steun van de data-afdeling.

SCIENCEFICTION, SERIES EN FAMILIE-UITJES

In zijn schaarse vrije tijd leest Daniel graag – “ik ben een grote fan van sciencefiction en zakelijke dingen” – en kijkt hij graag tv-series. “Maar wat ik het leukst vind, is tijd doorbrengen met mijn gezin, ook al is het minder dan ik zou willen,” geeft hij toe. In het weekend gaan ze naar een dorpje in de bergen om te wandelen en er even tussenuit te zijn. Hij houdt van plaatsen in de buurt van Madrid zoals El Escorial, La Granja, Segovia of Ávila.

IN VIER REGELS​

Een plaats:
Rio de Janeiro omdat het een belangrijk deel van mijn leven heeft uitgemaakt.

Een gerecht:
Cocido (stoofpot) of zijn Braziliaanse versie, de feijoada.

Een liedje:
Fortunate Son, van Creedence Clearwater Revival.

Een film:
2001: Een zwerftocht in de ruimte van Stanley Kubrick.

TransformACTIE​

GROW

Sherpa, leiderschap om de top te bereiken

De nieuwe fase waarin we ons bevinden, vereist leiders die het talent van hun teams op een meer assertieve en inclusieve manier begeleiden. Maak kennis met het Sherpa Exolum-programma!

De sherpa’s helpen om de hoogste toppen te bedwingen. Bij Exolum geven ze hun naam aan ons nieuwe programma voor leiderschapsontwikkeling omdat ze symbool staan voor inspiratie, ervaring en teamwerk.

Het Sherpa Exolum-programma, in samenwerking met Smart Culture, is erop gericht onze leiders de vaardigheden te laten verwerven die nodig zijn om het talent van hun teams te bevorderen en om omgevingen van vertrouwen, autonomie en inclusie te creëren, waarin iedereen bijdraagt.  

175 professionals van Exolum nemen deel aan deze ‘expeditie’ van ongeveer een jaar, waarin ze drie toppen moeten bereiken. De klim begint!”

3 toppen om te beklimmen

  • Empower Self (K2)
    Beginnend bij zelfontdekking, persoonlijke ontwikkeling en het verbeteren van leiderschapsvaardigheden, ontwikkelt deze top leiderschap met overtuiging en passie.

  • Empower Exolum (Makalu)
    Onze leiders zullen zich verdiepen in kwesties die te maken hebben met Exolum: de werking van bepaalde processen, trends, digitalisering of leiderschap op het gebied van veiligheid.

  • Empower Others (Everest)
    De hoogste top is het managen van teams door samenwerking en betrokkenheid, inspirerend zijn, de vaardigheden van mensen verbeteren, leergierigheid tonen en zorgen voor de gezondheid en veiligheid van iedereen.

Onze eerste Datathon heeft plaatsgevonden: innovatie stimuleren om de toekomst te leiden!

Meer dan 50 mensen uit verschillende afdelingen van Exolum kwamen twee dagen bijeen om te werken aan datastrategie en het definiëren van use cases die van grote waarde zijn voor ons bedrijf. Laten we samen vooruit gaan!

Het kantoor van het adviesbureau Minsait was de locatie voor de eerste Datathon van Exolum. Deelnemers 51 mensen uit verschillende afdelingen van het bedrijf: People, Clean Energies, Finance, Maintenance, Operations, Digital HUB, IT, OT, HSSE, Global Assets, Compliance en Aviation. Ze werkten allemaal samen om onze diensten te verbeteren met behulp van data. 

De Datathon leverde voorstellen op voor oplossingen van problemen die dagelijks opduiken bij de deelnemende teams, waarbij creativiteit, technologie, analyse … en veel data werden gecombineerd!

De beste ideeën waren de projecten ‘Xmart Bid’, gericht op het ondersteunen van de ontwikkeling van commerciële kansen, en ‘Cristal Tank’, bedoeld om een geoptimaliseerd beheer van de activa van Exolum te bevorderen. In de categorie van het meest innovatieve voorstel won ‘Happiness Index’, dat is samengesteld uit dagelijkse data. Wij feliciteren alle deelnemers!

Wat is een Datathon?

Het is een bijeenkomst van experts die in teams een paar uur of een paar dagen werken om een antwoord te vinden op een sociaal, zakelijk of technologisch probleem. Het verschil met een Hackathon, waar ook creatieve en innovatieve oplossingen worden gezocht, is dat bij een Datathon het probleem te maken heeft met de analyse, het beheer of de verwerking van grote hoeveelheden gegevens.

OP INTERNET​

‘Fake news’: hoe je verkeerde informatie kunt herkennen en je ertegen kunt verdedigen

In de loop van de geschiedenis zijn er allerlei leugens verspreid, zoals dat Cleopatra een bedrieger en wispelturig was. In de digitale samenleving verspreidt verkeerde informatie zich met een ongekende snelheid en dit kan ernstige gevolgen hebben. ¡Herken fake news!

Nepnieuws is niet nieuw, maar sociale media zorgen er nu voor dat het binnen enkele seconden viraal gaat. Dit is verzonnen of misleidende informatie die als nieuws wordt gepresenteerd.

Ze spreken vaak emoties aan om de aandacht te vangen en de bezoeken te verhogen, om ideologische of economische redenen (vaak met het oog op oplichting).

Valse geruchten schaden de reputatie van personen, bedrijven of instellingen en verstoren ons begrip van kwesties die de politiek, de samenleving, de gezondheid of het werk betreffen.

We moeten ons kritisch denken aanscherpen, omdat desinformatie een breed concept is en niet altijd eenvoudig te identificeren, maar wel gemakkelijk te verspreiden.

90% van de Spanjaarden heeft wel eens fake news gedeeld, volgens een onderzoek van de Complutense Universiteit van Madrid.

Verkeerde informatie gaat verder dan het verzinnen van een leugen

  • Het verzwijgt een deel van de feiten.
  • Het voegt echte inhoud toe in een context die niet waar is.
  • Het wijzigt echte inhoud zodat deze anders lijkt.

Hoe kun je fake news herkennen?

  • Lees het volledige artikel. Soms komen de koppen niet overeen met de inhoud van de informatie.
  • Controleer de bron van de informatie. Ken je hem? Is deze betrouwbaar? Ziet de URL er verdacht uit?
  • Onderzoek de bronnen en de auteur. Zijn ze geïdentificeerd? Zijn er andere bronnen die het verhaal ondersteunen? Is de auteur echt? Heeft hij/zij andere artikelen gepubliceerd of gepost?
  • Controleer de context. Het verspreiden van oud nieuws is ook desinformatie, net als oude foto’s uit hun context.
  • Controleer ‘fact checking’-websites’. Er zijn betrouwbare media die gespecialiseerd zijn in het opsporen van onwaarheden.
  • Zoek uit of het geen grap is. Er zijn posts en satirische of humoristische websites: controleer de content.
  • Denk na voordat je iets deelt. Heb je gecontroleerd of de informatie betrouwbaar is? Draag je iets bij door het te delen? Denk na voordat je klikt!

Trends

“Leiders moeten innovatie-ecosystemen ontwikkelen en voortdurend leren”

SUSANA GÓMEZ FORONDA,
MEDEOPRICHTER EN CEO VAN SMART CULTURE

Bedrijven worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen in de manier waarop ze beslissen en werken.
In een veranderende omgeving zijn leiders nodig om het talent van teams te begeleiden.
Dat is waar deze geweldige expert, wiens adviesbureau samenwerkt met Exolum aan het Sherpa-programma om ons te helpen hoger te reiken, het over heeft.

Susana Gómez is een internationaal erkend expert op het gebied van cultuur, leiderschap en talent. Haar solide en uitgebreide ervaring van meer dan 20 jaar als ondernemer, leidinggevende en raadslid bij multinationals zoals PwC, Avon Cosmetics en Kellogg’s, positioneert haar als een autoriteit op het gebied van human capital, transformatie van organisaties en de ontwikkeling van teams en leiders voor duurzame hoge prestaties. In 2015 richtte hij Smart Culture op, een adviesbureau dat wereldwijd erkende bedrijven adviseert over culturele transformatie en leiderschapsontwikkelingsprocessen. Susana vertelt over dit nieuwe leiderschap en het Sherpa-programma, dat we bij Exolum implementeren.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor de hedendaagse leider?

We leven in een tijdperk van versnelde ontwrichting. Alle bedrijven worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen in technologie, sociologie en geopolitiek. De grenzen van alle sectoren zijn doorlaatbaar geworden. Data, algoritmen en kunstmatige intelligentie veranderen de wijze waarop we plannen, beslissingen nemen en werken. Dit gebeurt allemaal tegelijkertijd en bedrijven proberen hierop te reageren door hun bedrijfsmodellen te herdefiniëren, hun organisaties te herontwerpen en hun werkmodel te digitaliseren.

Wat is in deze context de grote uitdaging voor managers?

Een verandering van deze omvang eist een cognitieve en emotionele tol. De grote uitdaging is om ervoor te zorgen dat je organisatie of team de capaciteiten ontwikkelt om effectief om te gaan met de uitdagingen van deze complexe en veranderende omgeving. Leiders moeten zich op een andere manier verhouden tot onzekerheid, ecosystemen van innovatie en continue leren ontwikkelen en de basis goed doen: mensen afstemmen op een gedeeld doel en visie waar de prioriteiten duidelijk zijn en de rollen en verantwoordelijkheden ook.

Hoe moet een leider optreden om verschillende gevoeligheden en culturen te integreren binnen multinationals zoals Exolum?

Diversiteit opnemen is een van de organisatorische vaardigheden die het meest effectief is gebleken in innovatie, risicobeheer en besluitvorming. Een inclusieve leiderschapsstijl bevorderen geeft de mensen binnen de organisatie het signaal dat het belangrijk is om de nadruk te leggen op deze manier van het leiden van teams en projecten.

Over welke kwaliteiten moet een inclusieve leider beschikken?

Er zijn veel modellen die de kenmerken van de inclusieve leider bestuderen. Ik hou vooral van het EACH-model ontwikkeld door Catalyst: Empowerment (Empowerment), Accountability (Verantwoordelijkheid), Courage (Moed), Humility (Nederigheid). Het combineert vier kwaliteiten die zeer goed bijdragen aan een omgeving met hoge psychologische veiligheid, waardoor mensen hun bijdrage aan bedrijven kunnen maximaliseren en individueel talent kan worden omgezet in collectief talent.

Wat zijn de sterkste punten die Sherpa-leiders ontwikkelen?

Sherpa is ontworpen om het leiderschapspotentieel van alle deelnemers te maximaliseren. Alle programma’s hebben een gemeenschappelijke noemer: zelfleiderschap en team empowerment. De groepen die deelnemen aan het programma hebben verschillende uitdagingen, afhankelijk van de impact van hun rol in Exolum.

Zijn dit soort programma's normaal in organisaties of is er iets speciaals aan?

Wat Sherpa uniek maakt is de ambitie, zowel in het innovatieve ontwerp en de diepgang van de inhoud als in de uitvoering van het programma. De inhoud is gebaseerd op methodologieën en tools met een hoge statistische validiteit en bewezen effectiviteit in leiderschapsontwikkeling en high performance teams, die internationale benchmarks zijn.

We hebben het beste van de wereld samengevoegd om Exolum te helpen de effectiviteit van zijn leiderschap op individueel en collectief niveau te verhogen. We organiseren tegelijkertijd 14 leiderschapsprogramma’s voor de drie hoogste groepen in de organisatie, in het Spaans en Engels, met een gemiddelde duur van 50 uur in synchroon formaat.

DE VIER "SUPERKRACHTEN" VAN DE LEIDER

Leiderschap is een proces van verandering van de werkelijkheid dat capaciteiten vereist om deze te vormgeven. Om dit te bereiken, moet elke leider vier ‘superkrachten’ ontwikkelen.

  1. Snelheid: Een leider moet in staat zijn om een situatie snel te analyseren en beslissingen in real-time te nemen door de juiste mensen erbij te betrekken. Bovendien moet hij de efficiëntie in de uitvoering van deze beslissingen bevorderen.

  2. Technologie: Elke leidinggevende moet op de hoogte blijven van de huidige en toekomstige technologie, de toepassing ervan in zijn industrie/functie en de effectieve implementatie ervan in het bedrijf stimuleren.

  3. Talentisme: Organisaties zijn mensen, en het is noodzakelijk om talent aan te trekken en te behouden. Dit vereist dat initiatieven met betrekking tot cultuur en talent voorrang krijgen en worden voorzien van de juiste mensen en middelen om effectief te zijn.

  4. Leiderschap door het voorbeeld te geven: Elke leider moet een rolmodel zijn voor de leiderschapsstijl die zijn organisatie wil bevorderen. Mensen leren door observatie en organisaties worden geloofwaardig wanneer ze hun woorden in daden omzetten.

EEN INTENSIEVE CARRIÈRE EN WANDELEN OM TE ONTSPANNEN

Susana Gómez heeft een indrukwekkend cv en een ruime professionele ervaring. Ze heeft een diploma in Economie en Bedrijfskunde en een master in Human Resources Management, naast vele andere gespecialiseerde opleidingen. Ze is voorzitster van de CentRHo Association (AEDIPE), docent aan business schools zoals IE Business School, ISDI en The Valley, en auteur van het boek ‘Intelligente organisaties’. Ze is ook onafhankelijk bestuurder van de communicatie- en technologie groep Henneo, van Spain is Excellence en Senior Advisor bij Sherpa Capital Op persoonlijk vlak geeft ze het volgende aan: “Ik wandel en doe aan yoga als hobby, ben moeder van twee tieners uit toewijding en kijk verslaafd naar tv-series”.

Gezondheid en veiligheid

Safety

Veiligheid komt altijd op de eerste plaats

Tijdens de Week van Veiligheid en Gezondheid op het Werk vieren we onze Safety Day 2024 en delen we tips over onze belangrijkste waarde: Veiligheid.

Voor meer inzicht organiseren we een wereldwijde webinar over het voorkomen van menselijke fouten en het corrigeren van risicosituaties met Jesús Manso, Global HSSEQ Lead, en Hugo Tovar, directeur van Consultancy en Preventieve Cultuur bij het gespecialiseerde veiligheidsbedrijf PrevenControl.

Daarna stimuleren we onze werkcentra om in teamverband een online spel te voltooien om het geleerde te versterken en verbeteringen voor te stellen. Er was een prijs voor de twee beste voorstellen! Proficiat!

Bekijk hier opnieuw de toespraak opnieuw.

Winnaars Spain Region: De Faciliteit In Burgos

Het team van de faciliteit en de locatiemanager, Ricardo González, stelden voor om aan het begin van de dag vijf minuten te besteden aan het bespreken van menselijke factoren die invloed kunnen hebben op de taken van die dag, zoals slechte communicatie, overmatig zelfvertrouwen of afleiding, om beter op te letten en fouten te voorkomener te zijn en fouten te vermijden. Ze stelden ook voor om de focus op veiligheidsrondes te versterken en de meest proactieve fabriek op dit gebied te belonen. De prijs was een teamlunch.

Winnaars Nwe: De Faciliteit In Backford

We noemen de 12 menselijke factoren die arbeidsongevallen kunnen veroorzaken de ‘Dirty Dozen’. Daarom stelde de Backford-terminal een ‘Clean Dozen’ voor, met 12 gedragingen die helpen om de belangrijkste fouten bij ongevallen te voorkomen. Peter Robson maakte het spel af en stuurde de suggestie van de ploeg, en Nigel Chapman, hoofd van de faciliteit, leidde de sessie. Als prijs ontvingen ze een mand met gastronomische producten om samen van te genieten.

Levensreddende tips

Het is tijd voor vakantie en reizen. We hebben onlangs de Global Road Safety Week gevierd en we willen graag een aantal aanbevelingen met je delen om ongevallen te voorkomen. Zorg goed voor jezelf en anderen!

  • Draag altijd een veiligheidsgordel en helm op een motor of fiets. Veiligheidsgordels verminderen het risico op overlijden met 60% en helmen voorkomen 44% van de verwondingen aan het hoofd.
  • Voorkom het gebruik van afleidende apparaten. Gebruik geen mobiele telefoon of koptelefoon tijdens het rijden of wandelen.
  • Voer regelmatig onderhoud uit aan je voertuig en haal de APK. Controleer de bandenspanning en de staat van de banden, meet het olie- en waterpeil, houd de verlichting en de ruiten schoon.
  • Rijd niet onder invloed van middelen die je aandacht beïnvloeden. Sommige medicijnen kunnen je alertheid achter het stuur verminderen.
  • Let op borden, zebrapaden en verkeerslichten. Steek als voetganger alleen over bij de aangewezen oversteekplaatsen.
  • Zorg dat je zichtbaar bent als je ‘s nachts loopt of fietst. Gebruik lichtgekleurde kleding, reflecterende strips of een hoofdlamp.

Wij hosten de algemene vergadering en de technische dag van Bequinor

Ons kantoor in Madrid heeft de Algemene Vergadering en de Technische Dag van Bequinor (Nationale Vereniging voor Normalisatie van Kapitaalgoederen en Industriële Veiligheid) gehost, een bijeenkomst waarin werd gedebatteerd over veiligheid en duurzaamheid in industriële installaties en de Veiligheidsgids voor lithiumbatterijen en de belangrijkste vooruitgangen in de veiligheid van waterstofopslag werden gepresenteerd.

De adjunct-directeur Kwaliteit en Industriële Veiligheid van het Ministerie van Industrie, José Luis Álvarez de Samaniego, opende de bijeenkomst en onze collega’s Jesús Manso, Marta Fernández, Juan Jesús Reyes en Ana Otero spraken over de inzet van ons bedrijf voor veiligheid en duurzaamheid Dank aan Bequinor dat ze ons als gastheer hebben gekozen!

WEllness

WELLNESS-TOERISME

VAKANTIE OM FYSIEKE EN MENTALE BALANS TE VINDEN

Het is weer zomer en we hebben vakantie! Heb je plannen gemaakt voor strand-, berg- of cultuurtoerisme? Er is een trend die aan kracht wint, toerisme dat ons leven verbetert en in balans brengt. Voel het! 

Voor veel mensen is de vakantietijd de tijd om ‘afscheid te nemen van het dieet en de sportschool’ en de tijd om zich te overgeven aan welverdiende verwennerijen. Het belangrijkste is om van je vrije tijd te genieten zoals jij dat wilt. Maar het is altijd verleidelijk om over trends te praten en wellness-toerisme is er daar één van. De Wereldorganisatie voor Toerisme beschrijft het als “reizen met als voornaamste doel bij te dragen aan de fysieke, mentale of spirituele gezondheid”.

ZORG VOOR JE LICHAAM EN GEEST

Wellness-toerisme is geen gezondheidstoerisme. Deze laatste categorie verwijst naar mensen die naar klinieken of gespecialiseerde centra reizen voor verwondingen, operaties of specifieke behandelingen. Wellness is een breder, holistisch concept, fysiek en mentaal, dat een gezonde levensstijl bevordert waarin voeding en beweging belangrijk zijn, maar waarin ook gewerkt wordt aan meditatie, emoties en stressreductietechnieken.

Over de hele wereld zijn er bureaus die gespecialiseerd zijn in dit soort toerisme en wellnesscentra die uitgebreide behandelingen aanbieden in alle prijsklassen. Het beste alternatief is om je wellnessvakantie af te stemmen op jou en je budget.

DE BERG ALS DE BESTE COACH

In de bergen kun je weer in contact komen met jezelf, wandelen en de natuur zijn werk laten doen. Zelfs als je geen ervaren bergbeklimmer bent, zoek routes die bij je fysieke conditie passen: de schone en frisse lucht regenereert het ademhalingssysteem en geeft ons nieuwe energie.  Wandelen in de bergen zet het hele lichaam aan het werk, bevordert de cardiovasculaire gezondheid en is een therapie voor de geest.

SPIRITUELE RETRAITES IN KLOOSTERS

Als je meditatie, stilte en rust nodig hebt, is een retraite in een klooster een manier om je spirituele kant te herontdekken.  Sommige kloosters, juweeltjes van architectuur in natuurlijke omgevingen, hebben gastenverblijven waar je kunt verblijven, aangezien ze als hostels functioneren. Bij anderen is het mogelijk om het gebed, de meditatie en een deel van het kloosterleven te delen, zij het in overeenstemming met hun regels. Zorg dat je goed geïnformeerd bent!

YOGA: OP ZOEK NAAR DE VERBINDING

Veel mensen hebben deze eeuwenoude praktijk overgenomen die lichaam en geest verbindt. Yoga vermindert stress, verlaagt de bloeddruk en hartslag, en verbetert de coördinatie van bewegingen en concentratie. In de zomer vind je, zonder je land te verlaten, cursussen waar meditatie en natuur hand in hand gaan. Als je terug wilt gaan naar de oorsprong, dan is Rishikesh in India de wereldhoofdstad van yoga, in de uitlopers van de Himalaya, en Ubud, op het eiland Bali, is een ander ijkpunt.

THALASSOTHERAPIE: VAKANTIE AAN ZEE

Het oude Rome benoemde wat oude culturen al wisten: salutem per aquam, gezondheid door water, wat we vandaag de dag WELLNESSCENTRUM noemen De voordelen van water zijn enorm, of het nu in een spa of een kuuroord is, met hun minerale medicinale wateren, ingenomen of geabsorbeerd door de huid in baden. Niet alle wateren hebben dezelfde eigenschappen: vind de jouwe. Maar het is zomer en voor velen betekent dat de zee. Wellnesstoerisme biedt specifieke centra voor thalassotherapie (thalassa betekent zee in het Grieks), die gebruik maken van de eigenschappen van zeewater, modder, algen en plankton.

Naast de behandelingen helpt iets eenvoudigs als wandelen op het strand je bloedsomloop te verbeteren, het verstevigt, exfolieert en heeft ontspannende eigenschappen. Bovendien verbetert zeewater huid- en ademhalingsproblemen, en vooral bestrijdt het stress, vermoeidheid en angst. Alleen maar voordelen!

Betrokkenen

de&i

We brengen Women In Movement weer tot leven Kom in contact met WIM!

omen In Movement (WIM) ontstond in 2020, maar de pandemie zette een rem op deze beweging. Het was het moment om dit netwerk nieuw leven in te blazen, dat de tweerichtingscommunicatie tussen zijn leden en de DE&I-comités vergemakkelijkt en het mogelijk maakt om de uitdagingen waarmee vrouwen op de werkplek worden geconfronteerd te identificeren en aan te pakken, om oplossingen te vinden en als organisatie te groeien.

Om je kennis te laten maken met WIM, organiseren we twee digitale bijeenkomsten in Spain Region en in NWE, waarin we debatteren over het belang van het opbouwen van een meer betrokken en inclusieve onderneming.   

Leer de voordelen van WIM kennen

  • Kom in contact met gelijkgestemden. Het is een waardevol platform voor vrouwelijke en mannelijke bondgenoten om zinvolle gesprekken te voeren over gedeelde ervaringen en ambities.
  • Professionele ontwikkeling stimuleren. Workshops en webinars om vrouwen te voorzien van de vaardigheden en kennis die ze nodig hebben om verder te komen in hun carrière.
  • Invloed uitoefenen op verandering. WIM draagt bij tot een meer inclusieve en ondersteunende werkomgeving voor iedereen bij Exolum.

Om de NWE webinar, klik hier.  

Vrouwendag: een geïnspireerde muurschildering

We vierden de Internationale Vrouwendag door de mensen van Exolum uit te nodigen om een dankbericht te sturen aan de vrouwen die een blijvende indruk op hun leven hebben achtergelaten. Met de ontvangen boodschappen creëerden we een ontroerend muurschildering als eerbetoon aan hun vastberadenheid, wijsheid en enthousiasme.

In Spain Region organiseerden we een webinar waarin we spraken over de waarde van vrouwelijk talent voor organisaties. Tijdens de bijeenkomst, gemodereerd door Cristina Jaraba, Global People Lead, was Carmen Herranz aanwezig, verantwoordelijk voor Inclusie, Diversiteit en Gelijkheid bij KPMG En in NWE sprak Mark O’Neill, O&M Lead, op een bijeenkomst van UN Global Compact over de rol van mannelijke bondgenoten bij het bevorderen van gendergelijkheid.

Klik hier om de muurschildering te bekijken.

Klik hier om het UN Global Compact event te bekijken.

 

Trots dat we bondgenoten zijn van de LGTBI+ gemeenschap!

We hebben de Internationale Dag van de LGTBI+ trots gevierd om onze steun te uiten voor een open, inclusieve en respectvolle samenleving voor diverse seksuele geaardheden en genderidentiteiten Wij gaan voor gelijkheid!

Dit jaar hebben we iedereen bij Exolum aangemoedigd om LGTBI+ bondgenoten te zijn, omdat we allemaal kunnen helpen stereotypen te doorbreken en non-discriminatie te bevorderen Slechts 4 op de 10 mensen durven ‘uit de kast te komen’ op het werk volgens een onderzoek van het Business Network for LGBTI+ Diversity and Inclusion (REDI), waarvan wij lid zijn.

Van de initiatieven die we tijdens de Pride-week hebben gelanceerd, springen de volgende eruit webinar ‘Hoe een (betere) LGTBIQ+ bondgenoot te zijn’. In Spain Region werden ze aangevoerd door Misael Pérez, een expert in LGTBIQ+ inclusiestrategieën bij Airbus, en Loida García, Global Infrastructure Services Lead. In NWE waren de deelnemers onder andere Matt Foster, directeur diversiteit, gelijkheid en inclusie bij Ogilvy UK, en Julie Cloutier, NWE People Lead.

Voor het eerst hebben we Regenboogontbijten georganiseerd in Spain Region en NWE: in onze hoofdkantoren in Madrid en Londen, in onze faciliteiten en op de luchthaven van Barcelona, en in onze terminals in Grays en Immingham East en West (VK) En binnenkort ook in Amsterdam.  Het doel van de editie van dit jaar was om Exolum mensen aan te moedigen om LGTBIQ+ bondgenoten te zijn. Dit houdt in dat we gelijke rechten promoten, discriminatie aan de kaak stellen en onze werkplekken inclusiever maken.

Klik hier om de lezing van NWE te bekijken.

Om de steun van ons bedrijf aan de gemeenschap te laten zien, hebben we deze video voorbereid met de samenwerking van verschillende collega’s van Exolum. Omdat we allemaal nodig zijn om inclusieve en ondersteunende werkomgevingen te creëren. Mis het niet!

FEEL GREEN

Weg met het pampasgras! We sluiten ons aan bij SEO BirdLife om voor het milieu te zorgen in de haven van Bilbao

Weet je wat het pampasgras is? Het is een invasieve plant die grote schade aan het milieu veroorzaakt. We hebben de krachten gebundeld om deze uit onze faciliteit in Santurtzi te verwijderen en de vernaturlijking van het gebied te stimuleren.

Het heeft een mooie gestileerde vorm die doet denken aan een veer, maar laat je daar niet door misleiden: het pampasgras (Cortaderia selloana) is een van de honderd meest schadelijke invasieve soorten op de planeet: het vernietigt inheemse planten, vooral in wetlands, en verspreidt zich onder bescherming van de klimaatverandering. Bij Exolum, hebben we onze krachten gebundeld met SEO BirdLife, de toonaangevende milieu-NGO in Spanje, en het Europese Life Coop Cortaderia project ‘Stop Cortaderia’ om de uitbreiding ervan te controleren in onze faciliteit in Santurtzi (Bilbao). Deze actie is onderdeel van onze inzet na onze aansluiting bij de transnationale strategie om Cortaderia selloana in de Atlantische Boog te bestrijden.

Het doel van deze samenwerking was om het pampas uit te roeien en het terrein ecologisch te herstellen binnen de faciliteiten in Santurtzi. Het actiegebied van dit project besloeg bijna vier hectare waarin twee hellingen die waren aangetast door het pampasgras zijn vrijgemaakt door toepassing van fytosanitaire behandelingen. Op elk moment zijn de richtlijnen gevolgd zoals beschreven in het Handboek voor Goede Praktijken voor het Beheren van Pampasgras, onderdeel van het Life Stop Cortaderia Project.

Om de capaciteit voor biodiversiteit te vergroten, zullen we de tuingebieden renaturaliseren door het aanleggen van bloemrijke weiden, vijvers en struikgewas.

Voor Javier Alonso, onze Global HSSE & Technology Lead, “is het behoud van natuurlijke habitats een van de prioriteiten van Exolum. Daarom hebben we deelgenomen aan dit project om de biodiversiteit van het gebied in Santurtzi te beschermen en invasieve soorten die onze ecosystemen bedreigen te bestrijden”.

“Het behoud van natuurlijke habitats is een van de prioriteiten van Exolum”

Felipe González, hoofd van SEO Birdlife in dit project, zei: “Het bedrijfsleven heeft veel te winnen bij een beter begrip van de onderlinge afhankelijkheid tussen bedrijfsactiviteiten en natuurlijk kapitaal en biodiversiteit. De actie van Exolum in zijn faciliteit in de haven van Bilbao is een duidelijk voorbeeld van hoe bedrijven kunnen bijdragen aan het behoud van biodiversiteit”.

Deze gezamenlijke actie heeft het mogelijk gemaakt om een belangrijk aandachtspunt van deze invasieve soort in het gebied rond de haven van Bilbao te elimineren. Maar het is ook onderdeel van onze inzet voor de bescherming van het milieu en natuurlijke habitats in de gebieden waar we exploiteren, als onderdeel van onze duurzaamheidsstrategie zoals vastgelegd in het ESG-masterplan.

De invasieve soort verspreidt zich over Europa

Het pampasgras, een soort die oorspronkelijk uit Zuid-Amerika komt, is in veel Europese landen aanwezig als een invasieve soort, die hoogwaardige natuurgebieden koloniseert en een grote verscheidenheid aan inheemse soorten verdringt. Eenmaal volwassen groeit het snel en neemt het veel ruimte in.

De erkenning van dit probleem voor het behoud van biodiversiteit heeft ertoe geleid dat er publieke en privé-strategieën en plannen zijn goedgekeurd om de verspreiding van deze soort tegen te gaan.

Wereldmilieudag: toegewijd aan de zorg voor de planeet

We sluiten ons aan bij de viering van de VN, die dit jaar is gericht op het stoppen van woestijnvorming onder het thema ‘Onze grond. Onze toekomst’. Bij Exolum zijn we ook ‘Wij zijn de #GenerationRestoration’.

Tijdens de Wereldmilieudag herinnerde de VN ons eraan dat 40% van de wereldbevolking de effecten van landdegradatie ervaart en dat het 1.000 jaar duurt om drie centimeter teelaarde te creëren.

Bij Exolum sluiten we ons aan bij de hastag ‘Wij zijn de #GenerationRestoration’ omdat we allemaal deel kunnen uitmaken van de verandering omdat we allemaal deel kunnen uitmaken van de verandering. Ons bedrijf neemt deel aan verschillende initiatieven waarmee we samenwerken aan landherstel en milieubescherming.

Onder andere hebben we biodiversiteitsonderzoeken uitgevoerd in de omgeving van onze faciliteiten in Huelva en Albuixech, en sinds drie jaar nemen we deel aan het Phy2Climate-project om met behulp van fytoremediatie (een techniek waarbij planten worden gebruikt om verontreinigende stoffen uit de bodem te absorberen) grond die door koolwaterstoffen is verontreinigd te saneren en deze gewassen te gebruiken voor de productie van schone biobrandstoffen. Bovendien streven we er in al onze vestigingen naar om de impact op het milieu tot een minimum te beperken.

Deze inzet voor het milieu heeft ons geholpen om onze score in de GRESB 2023 index, die duurzaamheid beoordeelt, met een score van 97 op 100, vijf punten hoger dan het voorgaande jaar.

Als je meer wilt weten over #GenerationRestoration, klik dan hier.

Munt om onze inzet te zaaien

Onze symbolische bijdrage aan deze dag was de kleur groen en de frisse geur van munt. In Spain Region gaven we een potje met zaadjes van deze plant weg en we lanceren een uitdaging: geef hem water, verzorg hem en stuur een foto als hij prachtig is. Onder de deelnemers verloten we een weekend wijntoerisme in La Rioja.

We optimaliseren ons verbruik met het nieuwe energiebeheersysteem

Het hoofdkantoor in Madrid en de luchthavenfaciliteit in Barcelona hebben een energiebeheersysteem dat is gecertificeerd volgens de norm 50001. We boeken vooruitgang op het gebied van duurzaamheid!

De afgelopen negen maanden heeft het energiebeheersysteem ons in staat gesteld om ons energieverbruik te optimaliseren en nieuwe acties te analyseren om het te verbeteren. Op de luchthaven van Barcelona hebben we het dieselverbruik verminderd dankzij een meer gedetailleerde analyse van gegevens, waaronder het monitoren van het brandstofverbruik. Op ons hoofdkantoor in Madrid hebben we het energieverbruik van gasketels en airconditioningsystemen gemonitord om ze beter af te stemmen op het weer, en we hebben de efficiëntie van verlichtingsarmaturen verbeterd tijdens correctief onderhoud om ze te vervangen door LED-technologie. Als onderdeel van ons streven naar duurzaamheid beginnen we met het verminderen van ons dieselverbruik en zullen we ook actie ondernemen om ons elektriciteitsverbruik te verminderen, om zo onze ecologische voetafdruk te verkleinen. We zijn toegewijd aan de planeet!

Energy Group: een forum om efficiënter te worden

Tegelijkertijd met de implementatie van dit systeem hebben we de Energy Group opgericht, een forum voor debat en discussie over energie-efficiëntie dat elk kwartaal bijeenkomt om verbeterinitiatieven voor te stellen en te analyseren. Het bestaat uit Marta Fernández, COE van HSSE; Antonio Rodríguez Moraleda, Operations Analyst; Montserrat Sans, hoofd van de luchthavenfaciliteit in Barcelona; Francisco Santamaría, Operations Coordinator of Safety, Energy and Environment, en Miquel Vilaró, Operations Coordinator of General Services.

FEEL betteR

Vrijwilligers voor een meer inclusieve wereld

Weet je wat de Vaardighedenschool is? Het is het vrijwilligersprogramma dat we samen in Spanje met de Stichting Adecco ontwikkelen om het zelfstandig leven en het kritische denken van mensen met een verstandelijke beperking te ondersteunen. Zo hebben wij het beleefd!

Solidariteit, diversiteit en de wil om een inclusievere wereld te creëren zijn sterk aanwezig bij Exolum. Daarom hebben we ons vrijwilligersplan een nieuwe impuls gegeven met de oprichting van de Vaardighedenschool, in samenwerking met de Stichting Adecco.

Met dit initiatief kunnen de vrijwilligers van Exolum online sessies van een uur voorbereiden, waarin ze een actueel onderwerp bespreken met mensen met een beperking Op deze manier helpen ze hen door reflectie hun vermogen te ontwikkelen om informatie te interpreteren en hun eigen mening te vormen.

Javier Alonso, global HSSE & Technology Lead, had een speciale reden om deel te nemen aan dit programma: “Het hebben van een dochter met een verstandelijke beperking heeft me geholpen om te begrijpen hoe belangrijk het is om andere groepen met speciale behoeften te helpen om hun volledige potentieel en autonomie in hun volwassen leven te ontwikkelen”.

Volgens Mavi de Lamor, Communication Lead, was de drijfveer ‘de mogelijkheid om positief bij te dragen aan de gemeenschap en anderen te helpen zich te ontwikkelen’.

Meer diversiteit

Elke vrijwilliger heeft zijn eigen redenen, maar ze benadrukken allemaal dat de ervaring empathie ontwikkelt. Jezelf verplaatsen in anderen is erg waardevol in het leven en op het werk, daar zijn ze het over eens.

Volgens María José Muñiz, hoofd van de faciliteit in Huelva, geeft dit vrijwilligerswerk ‘de kans om andere perspectieven op het leven te leren kennen en de positieve kant van diversiteit te zien’.  Daarnaast versterkt het Exolum’s imago als een sociaal verantwoorde organisatie. ‘Het bevordert een gevoel van trots en saamhorigheid onder de werknemers’, zegt Mavi. 

Een andere vrijwilliger, Violeta Bowen, Project Developer bij Global People, gelooft dat deelname helpt om “deze initiatieven duurzaam te maken en ze vaker te herhalen”. Iedereen raadt deze ervaring aan als een manier om persoonlijk en professioneel te groeien. Zoals Javier zegt: ‘je krijgt veel meer dan je geeft’.

Allemaal bedankt voor jullie inzet! 

Javier Alonso: het plezier om mensen gelukkig te maken

“Aan deze ervaring heb ik de blije gezichten van de deelnemers aan het einde van de sessie overgehouden Het was ongelooflijk om te zien hoe we, door zo weinig te geven, zoveel dankbaarheid kregen voor het delen van wat we doen bij Exolum”, zegt Javier, die vindt dat hij zijn communicatievaardigheden heeft verbeterd “door zich aan te passen aan zo’n geweldige groep als mensen met verstandelijke beperkingen”.

María José Muñiz: de innerlijke beloning

“Met dit vrijwilligerswerk krijg je een innerlijke ‘beloning’ en ga je om met andere diversiteit. Het is een kans om andere perspectieven op het leven te leren kennen.  Als je ziet hoe mensen hun moeilijkheden overwinnen om zich te verbeteren en te integreren in de maatschappij, besef je dat we dingen als vanzelfsprekend beschouwen en dat dit niet altijd het geval is,” legt ze uit.

Mavi de Lamor: geven zonder iets terug te verwachten

“Vrijwilligerswerk heeft me een breder perspectief gegeven en me eraan herinnerd hoe belangrijk het is om te geven zonder er iets voor terug te verwachten. Het heeft me gesterkt in mijn geloof in sociale verantwoordelijkheid en in het vermogen van elk individu om een verschil te maken,” zegt Mavi, die een sessie deelde met María José over hoe je voorzichtig omgaat met sociale media. “Kleine acties kunnen van grote invloed zijn”.

Violeta Bowen: bijdragen en ontvangen

Violeta dacht dat ze met haar kennis als organisatiepsycholoog en Projectontwikkelaar actief kon bijdragen aan dit project. “Ik wist zeker dat ik ook veel zou ontvange, en dat was ook zo. Het heeft me in staat gesteld om samen te werken met collega’s bij Exolum met wie ik niet dagelijks werk, om te leren en om een geweldige tijd te hebben tijdens de gesprekken”. Het benadrukt de betrokkenheid en participatie van begunstigden.

We hebben de overeenkomst met de Stichting Real Madrid in samenwerking met het stadsbestuur van San Fernando de Henares verlengt

De sociale sportschool van San Fernando de Henares ontstond in november 2010 dankzij een partnerschap tussen Exolum, het stadsbestuur van deze Madrileense gemeente en de Stichting Real Madrid, dat we hebben vernieuwd. Elk seizoen biedt de school onderdak aan bijna honderd kinderen tussen de 5 en 17 jaar, en minstens 50% van de plaatsen is gereserveerd voor kinderen en jongeren in risico van uitsluiting of sociale achterstand. De kinderen krijgen een halve of hele studiebeurs dankzij onze steun.

Jorge Guillén, onze algemeen directeur van de Business Unit Spanje en Luchtvaart; Emilio Butragueño, directeur van Institutionele Relaties bij Real Madrid; Enrique Sánchez, uitvoerend vicevoorzitter van de Stichting Real Madrid; en Javier Corpa, burgemeester van San Fernando de Henares, ondertekenden de verlenging. We zijn er trots op dat we de waarden van sport promoten, in lijn met onze eigen waarden!

We hebben de RAF Benevolent Fund Awards gesponsord

Voor het derde jaar op rij hebben we de jaarlijkse RAF (Royal Air Force) Benevolent Fund Awards in Londen. gesponsord Ons bedrijf steunde de squadron van het Jaar, die naar het Squadron van de Oost-Schotse universiteiten ging.

Steve Land, onze NWE Lead, reikte de prijs uit. “We verwachten in de toekomst te blijven samenwerken met de RAF, niet alleen met onze sponsoring, maar ook via de luchtmachtbases waar we bij Exolum onze services bieden, zei hij.

We werken mee aan het Regionaal Zwemkampioenschap van Castilla-La Mancha

We hebben meegewerkt aan de organisatie van het Regionaal zwemkampioenschap van Castilla-La Mancha, gehouden in Puertollano (Ciudad Real), waar zich een van onze meest strategische opslagfaciliteiten bevindt. Ongeveer 500 zwemmers van 25 clubs namen deel gedurende twee dagen. De zwemclub van Puertollano, voorgezeten door onze collega Jorge Ruiz, eindigde op de zevende plaats met 43 medailles. Bovendien was het kampioenschap een groot succes dankzij het gezamenlijke werk van de zwemclub van Puertollano, de gemeenteraad, civiele bescherming, juryleden, scheidsrechters en vrijwilligers. Proficiat!

Betrokkenen

We hebben de Dircom Ramón del Corral Award voor de beste zakelijke podcast gewonnen!

We zijn trots om een nieuwe erkenning te kunnen delen. Onze podcast One Exolum is uitgeroepen tot de Beste Audiostrategie in de 7e editie van de Dircom Ramón del Corral Awards. One Exolum Podcast werd geboren als een nieuwe manier om het nieuws en de belangrijkste onderwerpen van ons bedrijf te delen: met nieuws, interviews, wedstrijden … en gelach, dankzij de grappige en persoonlijke aanpak van de komiek Sara Escudero. Hij is gericht op onze collega’s in Spanje en Latijns-Amerika en bevat 10 afleveringen.

Namens Exolum, Mavi de Lamor, Communication Lead, en José Antonio Galán, Operations Analyst-Communication, de prijs in ontvangst. Allemaal bedankt om dit mogelijk te maken!

Klik hier voor meer informatie over de One Exolum Podcast.

Prestigieuze prijzen

De Ramón del Corral awards, uitgereikt door de Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, onderscheiden uitmuntendheid, innovatie en beste praktijken op het gebied van communicatie. Ze dragen de naam van Ramón del Corral, de eerste president en oprichter, een man die zijn tijd ver vooruit was.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Toegang tot alle tijdschriften