logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

@ExolumNWE
We hebben een nieuw account op X (voorheen Twitter) voor North West Europe! Mis niks over Exolum en volg ons

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2026 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE

UITGEVER

Exolum

LEIDING EN COÖRDINATIE

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

LEIDING EN COÖRDINATIE

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Claudia Bello
Kevin Dessi
Agnès Estay
Marta Fernández
Cristina Jaraba
Curtis Johnson
Sarah Knight
Mavi de Lamor
Steve Land
Marcelo Massicot
Gorka Penalva
Manuel de la Peña
Pilar Pereda
David Pizarroso
Jennifer Strijder

Tribune

Het talent dat ons vooruitbrengt

“We delen initiatieven die onze identiteit als organisatie versterken”.

n dit nummer van ConneXion delen we opnieuw verhalen die laten zien hoe Exolum zich ontwikkelt in een veranderende energiebranche. Onze branche bevindt zich in een periode van diepgaande verandering, gekenmerkt door innovatie, de zoektocht naar duurzamere oplossingen en de noodzaak om in te spelen op nieuwe wereldwijde uitdagingen. In deze context zijn de rol van onze infrastructuren, onze logistieke capaciteit en, vooral, het talent van onze mensen relevanter dan ooit. Op de volgende pagina’s ontdek je initiatieven die laten zien hoe we blijven bijdragen aan de ontwikkeling van steeds efficiëntere en duurzamere energieoplossingen. 

Projecten rond nieuwe brandstoffen, technologische vooruitgang en samenwerkingen met strategische partners illustreren hoe onze logistieke capaciteiten de energietransitie ondersteunen en nieuwe kansen voor de sector creëren.

Maar dit nummer richt zich ook op de mensen die dit alles mogelijk maken. We erkennen het werk en de inzet van collega’s die, vanuit verschillende afdelingen en landen, dagelijks bijdragen aan het versterken van onze organisatie. Hun verhalen, ervaringen en prestaties weerspiegelen een cultuur die gebaseerd is op samenwerking, betrokkenheid en operationele excellentie.

Daarnaast delen we initiatieven die belangrijke pijlers van onze identiteit als onderneming versterken: de ontwikkeling van talent, diversiteit en inclusie, het welzijn van onze teams en onze inzet voor innovatie en duurzaamheid als motoren van onze groei.

Al deze initiatieven, projecten en erkenningen maken deel uit van één gemeenschappelijk doel: blijven bouwen aan een solide organisatie die klaar is om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan. Een traject dat alleen mogelijk is dankzij de gezamenlijke inspanning van iedereen die deel uitmaakt van Exolum.

Mavi de Lamor

Communication Manager

Over ons

WIJ ZIJN

We versterken ons kantoor in Houston

We blijven werken aan een sterkere aanwezigheid op het Amerikaanse continent. Om dat te realiseren, groeit het team van ons kantoor in Houston (Texas) met de komst van Curtis Johnson als Business Development Manager, die we van harte welkom heten.

Ons multidisciplinaire team in Houston heeft als doel nieuwe zakelijke kansen in Amerika te identificeren en te ontwikkelen, met een sterke focus op de Verenigde Staten. Het team bestaat uit AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp en Sean Lonergan, onder de leiding van Andrés Suárez, American Lead. Het team wordt nu verder versterkt met de komst van Curtis Johnson. Maak kennis met onze nieuwe collega!   

Curtis Johnson

Business Development Manager

 “Het is inspirerend om te zien hoeveel kansen er in deze fase zijn”

Wat sprak je aan in Exolum en wat hoop je in deze nieuwe fase bij te dragen?

Wat sprak je aan in Exolum en wat hoop je in deze nieuwe fase bij te dragen?
Wat mij aansprak, was het wereldwijde platform van Exolum en de kans om mee te helpen aan de opbouw en uitbreiding van de activiteiten in de VS, in een belangrijke groeifase. Ik hoop bij te dragen met een sterk financieel model, analytische nauwkeurigheid en een gedisciplineerde ondersteuning van strategische initiatieven om onze investeringsbeslissingen vooruit te helpen.

Hoe was je carrière tot nu toe?

Mijn carrière heeft zich afgespeeld op het raakvlak van energie, infrastructuur en financiën, waarbij ik technische kennis combineer met financiële analyse, strategische planning en ondersteuning bij transacties.

Wat heeft je in je eerste dagen bij Exolum het meest verrast?

Wat me het meest heeft getroffen, is de omvang van Exolums wereldwijde aanwezigheid en het belang van de Amerikaanse markt binnen de groeistrategie op lange termijn. Het is inspirerend om te zien hoeveel kansen er in deze fase zijn.

We leren je graag wat beter kennen. Wie is Curtis Johnson buiten het werk?

Ik breng graag tijd door met mijn familie, blijf graag in beweging en blijf graag leren via lezen en professionele ontwikkeling. Daarnaast kijk ik ook uit naar een bijzondere nieuwe fase in mijn privéleven, want deze lente wordt mijn eerste kind geboren. Het is inspirerend om te zien hoeveel kansen er in deze fase zijn.

Een strategische terminal voor ammoniak en NGL in de Verenigde Staten

Exolum y Royal Vopak hebben elk een belang van 50% in de enige maritieme ammoniakterminal in het Houston Ship Channel. De terminal beschikt over een diepwaterkade voor VLGC-schepen en is via pijpleidingen verbonden met het petrochemische complex van de haven van Houston, het grootste in de VS en het op één na grootste ter wereld. Vandaag biedt de installatie opslagdiensten voor ammoniak en NGL.

Over ons

WIJ ZIJN

Steve Land, een van de 100 meest invloedrijke personen in de sector

Steve Land, onze CEO in NWE, is opgenomen in de “Gids van de 100 beste influencers in de tankopslagsector 2026”, opgesteld door Storage Terminals Magazine. Proficiat, Steve!

In dit toonaangevende magazine deelt Steve Land in een interview zijn visie op de ontwikkelingen binnen onze branche: “De sector verandert in hoog tempo: de vraag naar biobrandstoffen neemt toe, terminals verwerken steeds meer producttypes en de blik verschuift naar de lange termijn. Dit versterkt de rol van opslag als een onmisbare schakel in het energiesysteem.”

Hij benadrukt bovendien hoe digitalisering, automatisering en kunstmatige intelligentie onze operaties ingrijpend veranderen, niet alleen om efficiënter te worden, maar ook om de veiligheid van mensen te verbeteren.

Tot slot, onderstreept hij de kracht van samenwerking: “Om de uitdagingen van de energietransitie aan te pakken, is het essentieel om krachten te verenigen en in partnerschap samen te werken”. En hoewel hij erkent dat de context complex is, heeft hij alle vertrouwen in de kracht van Exolum en in het talent van onze teams. Zoals hij zelf zegt: “Het succes van een bedrijf hangt uiteindelijk af van de mensen die het elke dag mogelijk maken”.

Een meer dan verdiende erkenning die het engagement en de deskundigheid van ons volledige NWE-team onderstreept.

“Het succes van een bedrijf hangt af van de mensen die het elke dag mogelijk maken.”

WIJ DOEN MEE

Deelname aan het 23e IESE Energy Forum

Onze CEO, Javier Goñi, nam deel aan de sessie ‘Hervormingen met impact voor een efficiënte en competitieve transitie’ van het 23º IESE Energy Forum, waar hij pleitte voor een eenvoudigere, stabiele en doelgerichte regelgeving, die het koolstofvrij maken bevordert zonder het concurrentievermogen in gevaar te brengen. Bij Exolum geloven we dat de energietransitie gebaseerd is op beslissingen die in de praktijk werken.

We spraken over AI in bedrijven in El Economista

Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead & Chief Digital Officer, nam deel aan het observatorium ‘De la eficiencia a la decisión: el impacto real de la IA en la empresa’ (“Van efficiëntie naar besluitvorming: de werkelijke impact van AI op organisaties”), georganiseerd door El Economista samen met Oracle en technologiepartner Timestamp. Tijdens het evenement lag de nadruk op het feit dat AI bruikbaar, veilig en goed geïntegreerd moet zijn in bedrijfsprocessen.. Zoals hij aangaf, is het doel om AI in te zetten om betere beslissingen te nemen en mensen te ondersteunen in hun werk, niet om hen te vervangen.

Erkenning van ons engagement voor integriteit en goed bestuur

Exolum heeft de certificaten UNE 19601 voor compliance en ISO 37001 voor anti-omkopingsmanagement, ontvangen, uitgereikt door AENOR, tijdens een evenement met Rafael García Meiro (CEO van AENOR) en onze CEO Javier Goñi. Deze certificeringen bevestigen ons engagement voor integriteit, ethiek en naleving van de wet- en regelgeving in alle landen en activiteiten waar wij actief zijn.

ONZE EXPERT

We stimuleren de eerste commerciële dienst voor de bevoorrading van biomethanol voor de scheepvaart in het Verenigd Koninkrijk

Gorka Penalva
NWE Commercial Lead

Samen met Ørsted en Methanex hebben we aangetoond dat onze infrastructuur en logistiek in de Britse haven van Immingham kunnen bijdragen aan een het sneller koolstofvrij maken van de scheepvaart, een van de sectoren die het moeilijkst te verduurzamen zijn. Onze expert vertelt meer over deze belangrijke mijlpaal.

Een betangrijke rol de energietransitie

Met dit project versterken we onze rol als als drijvende kracht achter de energietransitie. We laten zien dat onze logistieke expertise en bestaande infrastructuur flexibel inzetbaar zijn voor nieuwe duurzame brandstoffen en zo bijdragen aan een snellere decarbonisatie van de scheepvaart. Deze oplossing kan ook in andere Europese markten worden toegepast naarmate de branche zich ontwikkelt richting lagere emissies.

Voordelen van biomethanol

Methanex produceert in de Verenigde Staten ISCC-gecertificeerd biomethanol dat wordt geleverd aan Ørsted. In het productieproces worden grondstoffen gebruikt die afkomstig zijn van afval en reststromen, zoals organisch huishoudelijk afval. Ten opzichte van traditionele scheepsbrandstoffen kan biomethanol de uitstoot van broeikasgassen met tot 80% verminderen.

Onze installaties in de haven van Immingham, in het Verenigd Koninkrijk, waren de locatie voor de lancering van de eerste commerciële dienst voor de opslag en levering (bunkering) van biomethanol voor de scheepvaart. Deze haven is de grootste van het land qua vrachtvolume en vormt daarmee een belangrijke toegangspoort voor energie, bulkmaterialen en de levering van koolstofarme brandstoffen.

Deze dienst zal de maritieme bevoorrading van biomethanol mogelijk maken, een van de meest veelbelovende alternatieve brandstoffen voor de decarbonisatie van de scheepvaart, een sector die bijzonder complex is vanwege de moeilijkheid om emissies te reduceren zonder schaalbare alternatieven.

Onze bijdrage

Exolum levert de opslag en bevoorrading vanuit de installaties in Immingham, gebaseerd op ruime ervaring in opslag en transport van brandstoffen en de strategische ligging van onze infrastructuur. Methanex levert het biomethanol en Ørsted is de eerste gebruiker van de dienst, die deze zal inzetten voor schepen die offshore windparken in de Noordzee onderhouden.

Dit project toont aan hoe logistieke energiecapaciteiten kunnen fungeren als een industriële hefboom om de transitie van de scheepvaart naar emissiearme operaties te versnellen. In het Verenigd Koninkrijk is de scheepvaart verantwoordelijk voor 5,5% van de CO₂-uitstoot in transport, meer dan bussen, treinen en binnenlandse vluchten samen.

Een gezamenlijk succes voor alle partners

Alle betrokken partners kijken zeer positief terug op dit initiatief. Stephen Land, CEO van Exolum in North West Europe, benadrukte dat dit een pioniersproject is dat laat zien hoe energie-logistiek kan bijdragen aan de groene transitie van klanten.

Mika Bärlund, Lead Category Manager bij Ørsted, gaf aan dat hij tevreden is dat Ørsted als eerste zijn schepen met methanol zal bevoorraden binnen deze samenwerking. “Dit project past binnen onze inzet voor duurzame operaties en ondersteunt de decarbonisatie van de maritieme sector”, aldus Bärlund.

Vanuit Methanex, de grootste producent en leverancier van methanol ter wereld, bevestigde Stuart McCall, Vice President Low Carbon Global Market Development, de inzet voor innovatieve oplossingen die de overgang naar koolstofarme scheepvaart versnellen.

Steven Clapperton, Head of Marine (Humber) bij Associated British Ports (ABP), eigenaar van de haven van Immingham, benadrukte dat ABP trots is om partners zoals Exolum, Ørsted en Methanex te ondersteunen bij innovaties die bijdragen aan de Britse doelstellingen op het gebied van schone energie en duurzame scheepvaart.

EMOTIONEEL WELZIJN

EXOLUM-LIVE

De eerste lichting van Ellevate is een feit en dat vieren we!

We zijn ontzettend trots op de veertien vrouwen met potentieel die deel uitmaken van deze eerste editie van Ellevate, ons programma voor vrouwelijk leiderschap dat hun talent verder laat groeien. Van harte gefeliciteerd aan jullie allemaal!

Samen zetten we verdere stappen naar een nog diversere en inclusievere organisatie. Met dit doel werd Ellevate opgericht, een initiatief om de professionele groei van vrouwen met potentieel binnen onze organisatie te stimuleren en te versnellen.. Het programma weerspiegelt ons engagement voor gelijke kansen en onze overtuiging dat divers leiderschap prestaties, innovatie en organisatorische veerkracht bevordert.

 In deze eerste editie hebben de veertien deelnemers meer dan meer dan 350 uur training gevolgd. Daarbij hebben ze zowel gewerkt aan belangrijke leiderschapsvaardigheden als aan specifieke uitdagingen waarmee vrouwen vaak te maken krijgen in traditioneel mannelijke werkomgevingen. Ellevate biedt een brede leerervaring die zowel praktisch als reflectief is, van personal branding en carrièreplanning tot samenwerken.

 Ellevate werd aangeboden als één uniek en uniform programma in Spanje en North West Europe. Die integratie stimuleert wederzijds begrip en samenwerking tussen regio’s en versterkt het gevoel van een gedeelde missie.

Drijvende krachten van nieuw leiderschap

Sarah KnighT

Facilitator van het programma Raise The Bar

 

“Ellevate was een ruimte voor reflectie, steun en het delen van verhalen. Wat hier is opgebouwd, is niet alleen potentieel en vertrouwen, maar ook een krachtig netwerk gebaseerd op verbinding, dialoog en gemeenschap. Het was een eer om dit proces te mogen begeleiden en getuige te zijn van de impact ervan.”

AGNÈS ESTAY

Global DE&I Lead

“Het was geweldig om te zien hoe ons ambitieuze idee tot leven kwam. Dit programma is niet alleen een initiatief voor vrouwelijk leiderschap, maar ook een katalysator voor organisatorische verandering die aannames ter discussie stelt, de toegang tot kansen vergroot en opnieuw definieert hoe wij leiderschap op alle niveaus ontwikkelen.”

claudia bello

COE Lead

“Het programma werd ontworpen om ruimte te bieden voor reflectie, vertrouwen en gezamenlijke actie. De groep van 2025 heeft onderzocht wat er gebeurt als we ‘wat als het fout gaat?’ vervangen door ‘wat is het beste dat kan gebeuren?’ Ik ben ervan overtuigd dat deze mentaliteitsverandering het leiderschap ook buiten het programma zal versterken.”

Cristina Jaraba

Global People Lead

“Deze eerste editie heeft de basis gelegd voor een toekomst vol kansen. Het is niet alleen een mijlpaal voor de vrouwen die hebben deelgenomen, maar ook een beslissende stap voor degenen die hun pad zullen volgen. Ik ben bijzonder trots op deze eerste groep.”

Onder begeleiding van het Sherpa-programma

Het initiatief Ellevate maakt deel uit van onze wereldwijde strategie voor Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DE&I) en is afgestemd op de principes van ons leiderschapsprogramma Sherpa. Door middel van zelfreflectie, eerlijke dialoog en praktische tools hebben de deelnemers onderzocht wat inclusief leiderschap betekent en hoe zij kunnen optreden als katalysatoren voor positieve organisatorische verandering.

Veertien vrouwen met potentieel

Dit zijn de 14 dames die de eerste editie van Ellevate hebben afgerond:

  1. Silvia Álvarez Cougil
  2. Laura Burgos Martín
  3. Taylor Cuthbertson
  4. Ana Ferriz Quílez
  5. Carmen García Algora
  6. Marta García Soria
  7. Hatti Heritage

 8. Alejandra Martínez Bengoa

 9. Raquel Moreno Paniagua

10. Carrie Moss

11. Tanya Riches

12. Ban Riwayeh

13. Sandra Santamaría Arribas

14. Lara de Villalobos Herrero

KENNISMAKEN MET ...

“Wat ik het meest waardeer, zijn mijn collega’s, de diversiteit en de flexibiliteit”

Jennifer Strijder zet eerlijkheid op de eerste plaats. Ze werkt al 15 jaar bij Exolum en benadrukt in dit interview wat volgens haar het meest waardevolle kapitaal van ons bedrijf is: de mensen. Maak kennis met deze dynamische en enthousiaste collega.

Jennifer Strijder

HR-specialist in Amsterdam

Vanuit haar functie binnen Human Resources ondersteunt Jennifer het team van onze terminal in de haven van Amsterdam. In dit gesprek vertelt ze hoe afwisselend haar werkdag kan zijn, waarom ze daar zo van geniet, hoe trots ze is op de goede sfeer tussen collega’s en waarom ze haar werk nog steeds met evenveel plezier doet als in het begin.

Vertel eens: hoe ziet jouw werkdag eruit?

Mijn werk draait om er te zijn voor ons belangrijkste kapitaal: de mensen. Ik hoop dat elke kleine taak die ik uitvoer iets goeds oplevert voor het team en voor het bedrijf. Geen dag is hetzelfde, en dat is precies wat ik er zo leuk aan vind. De ene keer werk ik met cijfers voor audits, salarissen of KPI’s, de andere keer voer ik gesprekken over prestaties, beleid, ontwikkeling of persoonlijke onderwerpen. Ik geniet van al die verschillende kanten van mijn werk!

Welk moment zou je willen benadrukken uit deze jaren bij Exolum?

Persoonlijk wil ik vooral de kans benadrukken die ik kreeg om over te stappen naar Human Resources. Dat vertrouwen betekent nog steeds veel voor mij. Binnen het bedrijf ben ik trots op de prettige werksfeer op de terminal in Amsterdam. We zijn een team dat elkaar helpt en waarin we met iedereen open over alles kunnen praten. We zijn een flexibele organisatie die het werk gedaan krijgt.

Wat betekent werken bij Exolum voor jou?

Werken bij Exolum is voor mij altijd zinvol, interessant, uitdagend en dankbaar geweest, maar vooral ook gewoon heel fijn. Meer dan 15 jaar later heb ik nog steeds plezier in wat ik doe. Wat ik het meest waardeer, zijn de collega’s, de diversiteit en de flexibiliteit.

Hoe zie je de toekomst van ons bedrijf?

Als ik zie dat het bedrijf de juiste dingen doet en duidelijke ambities heeft op het gebied van groei en ontwikkeling, dan zie ik alleen maar een toekomst vol succes.

Om je nog wat beter te leren kennen: hoe zou je jezelf omschrijven?

Ik ben eerlijk, respectvol, zelfstandig, open, proactief en sociaal.

Wat doe je graag buiten het werk?

Ik ga heel graag met mijn dochter naar concerten. De volgende waar we heen gaan zijn Olivia Dean, Harry Styles en Bruno Mars. Ik geniet ook van een goed boek, vooral spannende romans. En daarnaast ontdek ik steeds meer hoe leuk het is om tijdens vakanties naar verdere bestemmingen te reizen dan ik vroeger gewend was.

Hoe ziet jouw ideale weekend eruit?

Een mooie mix van ontspanning, lekker eten en wijn, familie en vrienden en, als het weer meezit, zoveel mogelijk buiten zijn.

 

“We zijn een team dat elkaar helpt en waarin we met iedereen open over alles kunnen praten”.

IN VIER REGELS

Een gerecht:                        Ik ontdek steeds meer plekken, dus vraag het me over vijf jaar nog maar eens.

Je favoriete plaats:
Ik ontdek steeds meer plekken, dus vraag het me over vijf jaar nog maar eens.

Een liedje:                                                        Ik word vrolijk van liedjes van Olivia Dean of Adele.



Een film of serie:            The Bridgerton.

TransformACTIE

GROW

Van harte gefeliciteerd aan de winnaars van de One Exolum 2025-prijzen!

We kennen nu de vier winnaars van de One Exolum 2025-prijzen, onderscheidingen die een erkenning zijn voor inzet, motivatie en goed werk. Proficiat!

De One Exolum Awards betekenen veel voor ons en we delen ze met trots, omdat de winnaars de waarden belichamen die ons elke dag leiden: Veiligheid, Leiderschap, Innovatie en Vertrouwen. De vier winnaars zijn bovendien gekozen door hun collega’s binnen Exolum, wat deze awards extra waardevol maakt, omdat ze het respect en de waardering tussen collega’s weerspiegelen.

In 2025 gingen de prijzen naar Marta Fernández (Veiligheid), Marcelo Massicot (Leiderschap), Kevin Dessi (Innovatie) en David Pizarroso (Vertrouwen). We bedanken hen voor hun inzet, professionaliteit en betrokkenheid. Leer hen beter kennen in deze interviews!

Veiligheid

Marta Fernández

COE voor Global HSSE & Technology

“Bij Exolum roeien we allemaal in dezelfde richting”

Marta begon in 2008 bij Exolum. In deze 18 jaar heeft ze een loopbaan opgebouwd die wordt gekenmerkt door samenwerking, veelzijdigheid en een sterke betrokkenheid bij veiligheid en mensen. Vandaag maakt ze de overstap naar haar nieuwe rol als Portfolio Manager binnen het wereldwijde HSSE-domein. Wat ze daar vooral fijn aan vindt, is die veelzijdigheid: “Daardoor kan ik met veel verschillende afdelingen samenwerken.”

 Ze hecht veel waarde aan haar plaats binnen het HSSE-team, waar iedereen vanuit verschillende perspectieven en specialisaties bijdraagt, wat het dagelijkse werk enorm verrijkt. En voor haar het allerbelangrijkste: “Het is een team met een enorme menselijke waarde.” Daarom zijn voor haar de mensen het mooiste aan Exolum, samen met “de inzet om de dingen goed te doen. Ongeacht ieders gemoedstoestand roeien we uiteindelijk allemaal in dezelfde richting.”

Voor Marta heeft deze erkenning een bijzondere betekenis: “Ik ben blij en vooral ontzettend dankbaar. Tegelijk voel ik ook een grote verantwoordelijkheid om aan de verwachtingen te voldoen en te beantwoorden aan de behoeften van de mensen die op mij vertrouwen.” En voegt hier het volgende aan toe dat: “Ik hoop dat mijn collega’s op mij hebben gestemd omdat ze in mijn manier van werken zien dat ik graag help en waarde wil toevoegen.”

Leiderschap

Marcelo Massicot

Verantwoordelijke van de luchthaveninstallatie op Tenerife.

“Wat ik het meest waardeer, is de rust die mijn team mij geeft”

In 2026 is Marcelo al elf jaar aan de slag bij Exolum. Hij begon zijn traject als bevoorradingsmedewerker op de luchthaven van Barcelona en staat vandaag aan het hoofd van de activiteiten van onze onderneming op de luchthaven Tenerife Zuid.

 Het nieuws over de prijs kwam voor hem totaal onverwacht: “Ik had dit helemaal niet zien aankomen. Het doet me echt goed en het voelt heel bijzonder, zeker omdat het je collega’s zijn die op je stemmen.”

Marcelo beleeft leiderschap vanuit nabijheid en respect: “Ik probeer goed voor mijn collega’s te zorgen en hen te helpen. Net als iedereen heb ik dagen met pieken en dalen, maar ik probeer anderen zoveel mogelijk te behandelen zoals ik zelf behandeld wil worden.”

 Wat hij het meest waardeert aan Exolum zijn de mensen, en binnen zijn werkomgeving benadrukt hij vooral de rust die zijn team hem geeft.

Innovatie

Kevin Dessi

HUB Digital-team

“Het motiveert mij dat mijn werk een positieve impact heeft”

Met bijna vijf jaar bij Exolum maakt Kevin deel uit van de Digital TaskForce, waar hij Industrie 4.0-projecten ontwikkelt en invoert die gericht zijn op meer veiligheid en operationele efficiëntie in onze installaties.

Voor hem is deze prijs een stimulans om te blijven groeien: “Ik voel me enorm bevoorrecht en dankbaar. Deze erkenning motiveert me nog meer om elke dag het beste van mezelf te geven.” Weten dat mijn werk waarde heeft en op deze manier wordt erkend, geeft me veel motivatie om te blijven groeien en bij te dragen.”

 Kevin benadrukt dat technologie een belangrijke ondersteuning is voor teams: “Ik steek al mijn energie in het ontwikkelen van oplossingen die mensen helpen en hun werk eenvoudiger, veiliger en efficiënter maken.”

 Volgens hem hebben collega’s hem gekozen omdat hij graag uitdagingen aangaat: “Ik word vooral gemotiveerd door het feit dat mijn werk een positieve impact heeft op anderen. Ik geloof dat er altijd een oplossing is, het gaat erom die ook te realiseren.”“Het motiveert mij dat mijn werk een positieve impact heeft.”

Vertrouwen

David Pizarroso

Hoofd van de installatie in Rivabellosa

“Ik probeer ervoor te zorgen dat het team zich veilig en op zijn gemak voelt”

David werkt al bijna 20 jaar bij Exolum en is sinds 2020 verantwoordelijk voor de installatiecluster van Rivabellosa (Álava) en Navarra. Zijn dagelijkse werkzaamheden zijn gericht op het waarborgen van de goede werking van de terminals en het ondersteunen van de teams, zodat “de vrachtwagens blijven rijden en de pijpleiding niet stilvalt”, waarbij de beschikbare middelen optimaal worden ingezet om de efficiëntie te verhogen.

Het ontvangen van deze prijs was voor hem echt geweldig: “Het was een grote verrassing en een enorme voldoening om te weten dat mijn collega’s mijn werk en manier van handelen waarderen.” Het winnen van deze prijs is een ‘energieboost’ voor hem.

Vertrouwen is voor hem essentieel: “Ik probeer te luisteren, te ondersteunen en eerlijk te handelen, zodat het team zich veilig voelt.” Over de werksfeer zegt hij: “de collegialiteit en het respect zorgen ervoor dat we met vertrouwen samenwerken en continu met elkaar communiceren.”
 Wat hij het meest waardeert aan Exolum is de sterke veiligheidscultuur en een solide project met een duidelijke toekomstvisie: “We zijn klaar om nieuwe uitdagingen aan te gaan en onze expertise verder in te zetten.”

Yes! We zijn opnieuw een ‘Top Employer’!

Voor het derde jaar op rij hebben we deze erkenning ontvangen, die ons positioneert als een van de beste werkgevers en ons engagement voor onze mensen benadrukt. Bedankt voor de gezamenlijke inspanning!

Het label ‘Top Employer Spain 2026’ erkent ons HR-beleid en onze inzet om een stabiele werkomgeving te creëren waarin medewerkers hun potentieel kunnen ontwikkelen. 

De certificering, toegekend door het Top Employers Institute, benadrukt onze focus op welzijn en professionele groei. Met deze erkenning behoren we tot de tot de 2.500 gecertificeerde organisaties wereldwijd en tot de 139 en tot de 139 bedrijven in Spanje die erkend zijn voor hun bijdrage aan het verbeteren van de arbeidswereld.

In het beoordelingsproces werden 22 domeinen geëvalueerd, waaronder people strategy, diversiteit, gelijkheid en inclusie, talentontwikkeling, welzijn en opleiding.

Cristina jaraba

Global People Lead

“Wat mij het meest heeft verrast, is de betrokkenheid van iedereen bij de dagelijkse taken. Wat mij motiveert, is werken voor een bedrijf waar waarden echt geleefd worden in de cultuur. Ik vind het geweldig om te zien hoe gericht het team is op duurzaamheid en innovatie”.

Bevestiging van de betrokkenheid van onze teams

Deze erkenning sluit aan bij de resultaten van onze laatste medewerkerstevredenheidsenquête, een belangrijk feedbackinstrument. De uitkomsten tonen het sterke engagement van onze teams en helpen ons verbeterpunten te bepalen om samen te blijven groeien.

Sherpa: een traject in ontwikkeling

Onze medewerkers blijven hun vaardigheden ontwikkelen om het talent binnen de teams te ondersteunen en te begeleiden. De eerste fase van het Sherpa-programma is succesvol afgerond en de tweede fase is al gestart. Gefeliciteerd aan iedereen voor de inzet!

De eerste fase van Sherpa, gericht op Senior Department Leaders en Operational Leaders, werd in 2025 succesvol afgerond na een verrijkend traject van leren en ontwikkeling. Meer dan 200 deelnemers beleefden een integrale ervaring  die workshops, sessies met experts, collaboratieve dynamieken en coachingtrajecten combineerde, gericht op het versterken van teammanagement in veranderende omgevingen.

Om dit proces van transformatie en ontwikkeling voort te zetten, hebben we inmiddels de tweede fase gelanceerd: Sherpa 2.0, specifiek ontworpen voor Department Leaders en Operational Team Leaders. Deze nieuwe editie brengt 40 deelnemers samen en heeft als doel een leiderschapsstijl te consolideren die gebaseerd is op veerkracht, effectiviteit en aanpassingsvermogen in een steeds veeleisender context.

De impact van Sherpa is zeer positief. De deelnemers gaven het programma een gemiddelde score van 4,6 op 5. Extern werd Sherpa erkend tijdens de Cegos-awards van Spanje 2025 als een van de beste praktijken op het gebied van Human Resources.

Betrokkenheid

Dit alles zou niet mogelijk zijn geweest zonder de inzet van onze deelnemende leiders, onze partner Smart Culture en de externe experts die ons hebben begeleid. Hun betrokkenheid, generositeit en openheid zijn fundamentele pijlers van dit programma geweest.

 We weten dat transformatie niet van de ene op de andere dag plaatsvindt, maar dat deze veranderingen na verloop van tijd wortel schieten bij mensen, in teams en in de hele organisatie. Allemaal bedankt om dit mogelijk te maken!

OP INTERNET

Bescherm jezelf tegen deepfakes, gemanipuleerde afbeeldingen op internet

Is een afbeelding echt of gemaakt door AI? Die vraag komt steeds vaker naar voren, vooral bij belangrijke gebeurtenissen. In het huidige informatietijdperk zorgt AI voor zowel nieuwe mogelijkheden als onzekerheden.

Los van de anekdote hebben deepfakebeelden (audiovisuele content die met kunstmatige intelligentie is gemanipuleerd) voor controverse gezorgd door

het bevorderen van desinformatiecampagnes, fraude en hetcreëren van stereotiepe of geseksualiseerde beelden, in de meeste gevallen van vrouwen.

Dankzij generatieve AI is het zeer eenvoudig om dit soort beelden te maken en te delen via sociale media. Actrices, presentatrices en politici zijn slachtoffer geworden van deze manipulaties, waarbij hun gezichten en identiteit zijn misbruikt en gecombineerd met naakte lichamen of seksueel getinte beelden.

Dit probleem treft niet alleen publieke figuren: ook anonieme gebruikers hebben gemeld dat hun beeld op deze manier is gemanipuleerd. Deze situatie wakkert opnieuw het debat aan over sociale media en AI en maakt het het gebrek aan regelgeving op dit gebied zichtbaar. Los van mogelijke wettelijke beperkingen en sancties toont dit fenomeen aan hoe kwetsbaar het recht op het eigen beeld is op internet.

Hoe herken je een deepfake?

Hoewel het niet makkelijk is, zijn er enkele aanwijzingen die kunnen helpen om deze visuele misleidingen te identificeren:

Analyseer gezichts- en lichaamsdetails:  controleer of de stem overeenkomt met de gezichtsuitdrukkingen en bewegingen.

 

Er bestaat software die AI-patronen analyseert om manipulaties op te sporen.

Duur van de video: vanwege de hoge productiekosten zijn deepfakes vaak korte video’s.

Controleer de belichting: let op schaduwen die niet logisch zijn

Let op de kwaliteit van de montage: vreemde pixels, wazige randen of ongelijkmatige resolutie kunnen wijzen op manipulatie.

Verifieer de informatie raadpleeg betrouwbare media of vraag het na als het om iemand uit je omgeving gaat.

We pakken AI-bias aan

AI speelt een steeds grotere rol in onze samenleving, maar moet verantwoord en eerlijk worden gebruikt. Om er optimaal gebruik van te maken en de werking goed te begrijpen, moeten we ons ervan bewust zijn dat AI ook biases bevat, bijvoorbeeld op het gebied van gender of andere factoren, die voortkomen uit de data waarop ze is getraind.

Het is belangrijk om een gelijkwaardig gebruik van deze technologie te bevorderen, zodat ze geen bestaande stereotypen versterkt. Daarom hebben we bij Exolum, ter gelegenheid van de (d)IA de la mujer een webinar georganiseerd over AI en bias met María Arribas, CMO & Business Development Director bij Qalon, een consultancy gespecialiseerd in ethische en duurzame AI. Onze kleine acties dragen bij aan een betere samenleving!

TRENDS

“Zal het mogelijk zijn om gezond 120 jaar te worden”

Wat is het geheim van honderdjarigen? Dr. Manuel de la Peña heeft meer dan 350 mensen met deze kenmerken bestudeerd en onthult de sleutels om langer te leven, maar vooral om beter te leven.

MANUEL DE LA PEÑA

VOORZITTER VAN HET EUROPEES INSTITUUT VOOR GEZONDHEID EN SOCIAAL WELZIJN

Kort voor dit interview met ConneXion had dr. Manuel de la Peña een afspraak met Ángel Rodríguez-Sanz, 104 jaar oud, een van de pioniers van de televisie in Spanje en een van de vele mensen die hij niet alleen klinisch bestudeert, maar ook met grote empathie benadert. Als schrijver, academicus, onderzoeker, doctor cum laude in de geneeskunde, hoogleraar cardiologie en directeur van de leerstoel Hart en Levensduur, is Manuel de la Peña een uitgesproken humanistische wetenschapper. In zijn boek Guía para vivir sanos 120 años (Vergara) (Gids om gezond 120 te worden) behandelt hij een onderwerp dat sterk tot de verbeelding spreekt: levensduur. 

Gezond 120 jaar worden lijkt misschien sciencefiction of mission impossible.

Dit kan zo lijken, maar het kan wel. De oudste persoon ooit was de Française Jeanne Calment, die 122 jaar werd. Tot twee jaar geleden was de Spaanse María Branyas met 117 jaar de oudste ter wereld. In Spanje zijn er bijna 20.000 mensen ouder dan 100 jaar, en wereldwijd bijna 700.000. Ze bestaan dus echt.

Wat is het beste tegengif tegen veroudering?

Kennis, zonder twijfel. Begrijpen waarom we vitaliteit verliezen en verouderen is essentieel, net als weten hoe we gezond, energiek en enthousiast kunnen blijven.

Wat moeten we doen om langer en gezonder te leven?

We moeten omgevingen creëren waarin gezonde keuzes vanzelfsprekend worden. Naast een evenwichtige voeding rijk aan plantaardige eiwitten, vezels en essentiële voedingsstoffen, is regelmatige lichaamsbeweging belangrijk, evenals een goede controle van cholesterol en bloeddruk en het gebruik van probiotica. En vooral: niet roken. Ik heb nog geen kennis gemaakt met iemand over de honderd die rookt.

Nog meer advies?

Stress leren beheersen, sociale banden versterken, in contact blijven met de natuur, solidariteit tonen, met zingeving leven en afstand nemen van toxische mensen. En uiteraard vertrouwen op goede artsen, iets wat veel mensen alleen waarderen als ze ziek zijn.

De grootste vijand van een lang leven?

Emotionele stress is een groot probleem van deze eeuw. Het lichaam kan tijdelijk in een alarmtoestand functioneren, maar als dit aanhoudt, kan het leiden tot psychosomatische uitputting met allerlei klachten die zowel lichamelijk als mentaal schade veroorzaken.

Hoe belangrijk zijn genen voor een lang leven?

Genetica bepaalt ongeveer 25% van onze levensduur; de overige 75% hangt af van onze leefstijl. Epigenetica wordt steeds belangrijker: gezonde gewoonten hebben een positieve invloed op hoe onze genen zich uiten.

Hoe zal de levensverwachting zich ontwikkelen?

In de komende jaren zal de levensverwachting sterk toenemen. Rond 1900 werden mensen gemiddeld 30 tot 35 jaar oud, terwijl dat in 2026 bijna is verdrievoudigd. Spanje behoort tot de landen met de hoogste levensverwachting. Wereldwijd zijn er al zo’n 700.000 mensen ouder dan 100 jaar, en het aantal supercentenarians zal naar verwachting blijven groeien, mogelijk tot 120 jaar.

AlphaGenome en de rol van AI in levensduur

Dr. Manuel de la Peña wijst erop dat Google AlphaGenome heeft ontwikkeld, een AI-tool die de biologische functie van onze genen kan voorspellen en de expressie van genetische varianten die verband houden met ziekten kan interpreteren. “Met behulp van kunstmatige intelligentie worden momenteel al 800.000 stoffen onderzocht om hun senolytische capaciteit te evalueren, dat wil zeggen hun effectiviteit bij het verwijderen van senescente cellen, cellen die niet meer delen en verouderd zijn.”

“Muziek, een eenvoudige maar krachtige bondgenoot”

“Op haar 110e zong Dolores Buitrago voor mij en liet ze me sprakeloos achter”, vertelt dr. De la Peña. Muziek is een uitzonderlijke therapeutische optie: luisteren, zingen, dansen of een instrument bespelen. Muziek stimuleert de afgifte van dopamine en endorfines, neurotransmitters die ons optimistischer en gelukkiger maken. “Dagelijks 30 minuten naar muziek luisteren verbetert aanzienlijk de bloedcirculatie, het verbaal geheugen en de concentratie, en stimuleert bovendien creativiteit en besluitvorming”, voegt hij toe.

WELLNESS

Wellness

De natuur voorschrijven als medicijn

Een wandeling in de natuur is veel meer dan ontspanning. Steeds vaker schrijven artsen tijd buiten voor als een echte behandeling, dankzij de bewezen positieve effecten op onze gezondheid.

Steeds meer onderzoek laat zien dat tijd in de natuur kan helpen om obesitas te verminderen en problemen met zicht en gehoor te verbeteren. Daarnaast heeft natuur ook een positief effect op de mentale gezondheid, doordat het stresshormoon cortisol wordt verlaagd.

Daarom wordt het idee om natuur “voor te schrijven” steeds populairder. Vanuit deze gedachte heeft de Canadese organisatie BC Parks Foundation een initiatief ontwikkeld om zorgprofessionals aan te moedigen om hun patiënten tijd in de natuur voor te schrijven, vanwege de vele voordelen voor alle leeftijden. Volgens de organisatie kan tijd in de buitenlucht bij volwassenen zelfs de creativiteit, het geheugen en de arbeidstevredenheid verbeteren.

Ook bij kinderen zijn de effecten duidelijk: wie meer tijd in de natuur doorbrengt, heeft minder kans op angst en depressie. Zelfs een korte wandeling van 20 minuten in het park kan de concentratie verbeteren bij kinderen met ADHD.

 

FYSIEKE EN MENTALE VOORDELEN

Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat natuur een positief effect heeft op onze gezondheid. Dit contact met de natuur biedt onder andere de volgende voordelen:

MINDER STRESS

Tijd doorbrengen in de natuur verlaagt het cortisolniveau en bevordert mentale en fysieke ontspanning.

MINDER KANS OP OBESITAS

Groene omgevingen stimuleren beweging en helpen een gezond gewicht te behouden.

MINDER BIJZIENDHEID

Natuurlijk licht draagt bij aan een gezonde ontwikkeling van het oog, vooral bij kinderen.

KINDERARTSEN ADVISEREN MEER BUITENLEVEN

Spaanse kinderartsen waarschuwen voor de levensstijl van kinderen en hun gebrek aan contact met de natuur. Overmatig gebruik van schermen, meer mentale problemen en obesitas komen steeds vaker voor, maar kunnen verbeteren door iets eenvoudigs als buiten spelen.

Veel kinderen groeien op in steden, waardoor contact met natuur minder vanzelfsprekend is. Toch blijkt uit een onderzoek van de WHO  dat activiteiten in parken en openbare tuinen positieve effecten hebben op zowel lichaam als geest.

Daarom stimuleren kinderartsen gezonde gewoonten, zoals wandelen in de natuur, om overgewicht en depressie te verminderen.

Safety​

Stop, denk na en vraag: sleutels om risico’s te voorkomen

Ook routinetaken kunnen risico’s met zich meebrengen. Zelfs wanneer we dezelfde activiteit dagelijks uitvoeren, kan overmatig vertrouwen onze alertheid verminderen Daarom herinneren we je eraan: Wees bewust!

eiligheid is voor ons een prioriteit. Om volledig bewust te zijn van wat we doen, is het belangrijk om even stil te staan voordat je een taak uitvoert en mogelijke risico’s vooraf te identificeren. Daarom nodigen we je uit om te stoppen, na te denken en vragen te stellen als iets niet klopt.

Gebruik in je dagelijkse werkzaamheden deze korte checklist:

1. WAT

Bepaal de exacte scope: wat ga je doen en wat niet. Vermijd “nu ik toch bezig ben…”

2. HOE

Controleer de procedure of werkfiche en bevestig de kritieke stappen.

3. RISICO’S

Breng de risico’s van de taak en de omgeving in kaart: energie, hoogte, verkeer, weer en derden. Pas het plan aan indien de omstandigheden veranderen.

4. PBM

Draag je de juiste PBM en beschermingsmiddelen en verkeren deze in goede staat? Bij twijfel, vervang ze.

5. MIDDELEN

Gereedschap, reserveonderdelen en vergunningen zijn voorbereid en gecontroleerd; geen “dat regel ik daar wel”.

6. LO TO

Als er energie betrokken is, eerst isoleren en vergrendelen voordat je ingrijpt. Controleer de afwezigheid van energie.

7. S.O.S.

Denk na over het “wat als…?”: evacuatieroutes, noodmiddelen en wie je moet waarschuwen als er iets verandert.

Veilig en efficiënt werken betekent bewust handelen en eerst nadenken. Daarom herhalen we bij twijfel: “stop, denk na en vraag”.

Veiligheid begint bij aandacht. Elke taak telt. Elke beslissing maakt verschil.

 

  

Betrokkenen

FEEL green

We sluiten ons aan bij de CCSA om CO₂ te verminderen in Europa en het VK

We gaan vooruit op gebied van duurzaamheid. We zijn lid geworden van de Carbon Capture and Storage Association (CCSA), de toonaangevende Europese organisatie die zich inzet voor de ontwikkeling van CO₂-afvang, -gebruik en -opslag

Met deze stap versterken we ons engagement voor de energietransitie en positioneren we ons als belangrijke speler in de logistiek van de CO₂-waardeketen. De samenwerking komt op een belangrijk moment voor de ontwikkeling van technologie die nodig is om de klimaatdoelen van de EU voor 2050 te halen.

 Exolum draagt bij met zijn ervaring als logistieke operator en een netwerk van meer dan 60 terminals in Europa en het VK, om oplossingen te bieden voor het transport en de opslag van CO₂. Deze oplossingen combineren pijpleidingen met andere logistieke opties, zoals transport per spoor en over zee, afhankelijk van de behoeften van elk project.

Irene Lores, Clean Energies Lead, benadrukt: “Door ons aan te sluiten bij de CCSA dragen we bij aan het haalbaar maken van decarbonisatieprojecten, door veilige en efficiënte transportnetwerken te ontwikkelen. Met onze operationele expertise ontwerpen we oplossingen die industriële uitstoters naadloos verbinden met eindgebruikinstallaties of geologische opslaglocaties.”

Een sleutelrol op de Europese markt

Exolum beschikt over twee hubs voor CO₂-afvang in Spanje, in A Coruña en Huelva, waar de behoeften van verschillende bedrijven worden samengebracht. Daarnaast hebben we een overeenkomst met Adif om logistieke spooroplossingen te integreren in het netwerk van terminals. In het Verenigd Koninkrijk exploiteren we meer dan 20 faciliteiten, voornamelijk op strategische havenlocaties, waardoor we rechtstreeks kunnen samenwerken met de belangrijkste industriële clusters en de export of opslag van afgevangen CO₂ kunnen faciliteren.

Onze duurzaamheidstool wint de prijs GreenMetrics

GreenMetrics, onze interne tool voor milieubeheer, heeft de Iberquimia Award 2025 ontvangen in de categorie Duurzaamheid en Milieu. We zijn verheugd opnieuw een erkenning te mogen delen op onze weg naar een groenere toekomst.

Diberquimia Awards, uitgereikt door het tijdschrift Industria Química, hebben deze tool erkend, die volledig is ontwikkeld door onze Technology-teams. GreenMetrics automatiseert en standaardiseert de berekening van onze CO₂-voetafdruk en levert actuele milieugegevens voor de hele organisatie. Deze innovatie maakt van rapportage een strategisch instrument en ondersteunt onze doelstelling om tegen 2040 Net Zero te bereiken.

Miguel Ángel Sánchez Ariza, voorzitter van de Asociación Nacional de Normalización de Bienes de Equipo y Seguridad Industrial (Bequinor), reikte de prijs uit, die in ontvangst werd genomen door Fernando García Rodríguez en Luis Miguel Lara van onze Technology-afdeling.

Deze erkenning benadrukt ons interne talent en onze inzet voor digitale oplossingen die data vertalen naar kennis en duurzame acties. Gefeliciteerd aan het hele team en dank aan Industria Química!  

Exolum Advice

Het wordt de consument niet allemaal voorgekauwd! Het energielabel van apparaten helpt om de mogelijke besparing van een energiezuinig toestel te berekenen. Vermenigvuldig het jaarlijkse verbruik met de prijs van je elektriciteit en met het aantal jaren dat je verwacht het toestel te gebruiken, en vergelijk de resultaten tussen apparaten met verschillende labels en prijzen via de officiële Europese website: EPREL Public website

Een tip van het energiemanagementteam

DE&I

Pride Alliance: ons nieuwe wereldwijde LGBTI+-netwerk

Bij Exolum zetten we een nieuwe stap in ons engagement voor diversiteit, gelijkheid en inclusie met de lancering van Pride Alliance, ons netwerk van bondgenoten en LGBTI+-personen, dat nu wereldwijd actief is.

Pride Alliance is opgericht met als doel een werkomgeving te bevorderen waarin iedereen zichzelf kan zijn en zich gerespecteerd, veilig en gewaardeerd voelt, ongeacht seksuele oriëntatie, genderidentiteit of genderexpressie.

De groep staat open voor iedereen, inclusief allies die willen luisteren, leren en bijdragen aan een inclusieve omgeving.

Voor de lancering werden er twee evenementen georganiseerd in Iberia en NWE.

Para lanzar esta red, hemos organizado dos eventos celebrados en la región de Iberia y de NWE:

  • IIn Iberia namen Cristina Fernández (Executive Sponsor LGBTI+-inclusie), Alberto Cortés (Chair Pride Alliance Iberia) en Óscar Muñoz (Co-Director General van REDI) deel en deelden zij hun visie op de vooruitgang van diversiteit en inclusie in het bedrijfsleven.

  • In NWE kwamen Jennifer Wilkinson (Chair Pride Alliance NWE) en Laïla El Métoui (oprichter en CEO van Pride in Education en Educating Out Racism) samen om te reflecteren op inclusief leiderschap en de rol van onderwijs als motor voor verandering.

     

Als onderdeel van dit engagement heeft NWE zich aangesloten bij myGwork, het grootste wereldwijde platform voor LGBTI+-talent en netwerken, wat toegang biedt tot gespecialiseerde middelen en helpt inclusieve werkomgevingen te versterken.. NWE volgt hiermee het voorbeeld van Exolum in Iberia, waar we al jarenlang deel uitmaken van REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTI).

Een plek voor ondersteuning

Word lid van Pride Alliance of sluit je aan als ally en draag bij aan verandering. Elke deelname maakt het verschil!

Schrijf je hier in

Bekijk hier nogmaals het Iberia-evenement

Meer inclusie op de werkvloer met het Diversity Charter

We hebben ons engagement voor diversiteit en inclusie op de werkplek vernieuwd door ons aan te sluiten bij het Diversity Charter van “Fundación Diversidad”, de grootste Europese bedrijfsbeweging die zich inzet voor pluraliteit en inclusie in werkomgevingen.

De Diversity Charter is een initiatief met tien principes die bedrijven helpen om gelijke kansen op de werkvloer te bevorderen. Organisaties die dit initiatief ondertekenen erkennen en waarderen diversiteit, op het gebied van gender, leeftijd, handicap, etnische afkomst, seksuele oriëntatie of elke andere individuele, sociale of culturele factor, als een fundamentele troef voor zakelijk succes en duurzaamheid.

DE TIEN PRINCIPES VAN DE DIVERSITY CHARTER ZIJN:

1. BEWUSTWORDING

Bewustzijn creëren rond gelijkheid en respect voor diversiteit als kernwaarden van de organisatie.

2. DIVERS PERSONEELSBESTAND

Diversiteit binnen het personeelsbestand bevorderen door uiteenlopende profielen te integreren.

3. INCLUSIE

Inclusie stimuleren en elke vorm van discriminatie op de werkvloer voorkomen.

 

4. DIVERSITEIT OPNEMEN IN ELK BELEID

Diversiteit integreren in alle HR-beleidslijnen.

5. WERK-PRIVÉBALANS

Een goede balans tussen werk en privé en gedeelde verantwoordelijkheid stimuleren.

6. DIVERSITEIT VAN KLANTEN

De diversiteit van klanten erkennen als bron van innovatie

7. INTERNE COMMUNICATIE

Het engagement voor diversiteit communiceren naar alle medewerkers.

8. BETREKKEN VAN LEVERANCIERS

Het engagement uitbreiden naar partner- en leveranciersbedrijven.

9. EXTERNE COMMUNICATIE

Het engagement uitdragen naar externe stakeholders.

10. BEST PRACTICES

Diversiteits- en inclusiebeleid en behaalde resultaten delen.

 

FEEL BETTER

We gaan door met onze samenwerking met de sociaal-sportieve school van de Real Madrid Foundation

Onze samenwerking met de Fundación Real Madrid en de gemeente San Fernando de Henares stimuleert dit initiatief, dat sociale inclusie en waardenonderwijs via sport bevordert.

Van links naar rechts: Enrique Sánchez, Javier Corpa, Jorge Guillén en Emilio Butragueño.

Meer dan 100 kinderen tussen 5 en 17 jaar zullen opnieuw profiteren van beurzen en gedeeltelijke beurzen in de sociaal-sportieve school, opgezet door de Real Madrid Foundation in samenwerking met Exolum en de gemeente San Fernando de Henares. Minstens de helft van de plaatsen is gereserveerd voor kinderen in sociaal kwetsbare situaties. Sinds vorig jaar neemt het programma ook kinderen met een beperking op, die deelnemen aan de wekelijkse trainingen samen met de andere leerlingen.

De ondertekening van de overeenkomst vond plaats in Ciudad Real Madrid. Jorge Guillén, onze CEO Iberia, benadrukte dat het voor Exolum “een succes is dat generaties kinderen, voor wie een sociaal-sportieve school zo belangrijk is, al zoveel jaren van dit project hebben kunnen genieten”. Javier Corpa, burgemeester van San Fernando de Henares, gaf aan dat de school “een geconsolideerd project met toekomst” is en voegde toe: “Het is een eer om te kunnen rekenen op de steun van de Real Madrid Foundation en Exolum, een van de belangrijkste bedrijven in onze stad.”

Emilio Butragueño, directeur Institutional Relations van Real Madrid, benadrukte dat “de school het resultaat is van een samenwerking die al meer dan 10 jaar bestaat en een echte impact heeft gehad op de gemeenschap”.

We blijven inzetten op sport als middel voor sociale integratie!

Olijfbomen adopteren en het milieu beschermen

Een pionierscentrum in Huelva zal voorzien in de educatieve en recreatieve behoeften van kinderen en jongeren met ernstige fysieke en verstandelijke beperkingen, vaak verbonden aan zeldzame of nog niet gediagnosticeerde ziekten, en zal bovendien een inclusieve omgeving creëren waarin mensen met verschillende mogelijkheden samenleven. De huidige prioriteit is het afronden van de bouw. Bij Exolum zijn we trots om samen te werken met de stichting Laberinto via ons Maatschappelijk Actieplan.

De stichting Laberinto: een hoopvolle weg naar inclusie en ondersteuning

Een pionierscentrum in Huelva zal voorzien in de educatieve en recreatieve behoeften van kinderen en jongeren met ernstige fysieke en verstandelijke beperkingen, vaak verbonden aan zeldzame of nog niet gediagnosticeerde ziekten, en zal bovendien een inclusieve omgeving creëren waarin mensen met verschillende mogelijkheden samenleven. De huidige prioriteit is het afronden van de bouw. Bij Exolum zijn we trots om samen te werken met de stichting Laberinto via ons Maatschappelijk Actieplan.

Pilar Pereda, voorzitter van Fundación Laberinto, samen met kinderen en jongeren van de organisatie.

Miguel Ángel Pereda, lid van het bestuur van de stichting, en María.

P’alante’ is een informele en optimistische samentrekking van “vooruit”. Het is ook een motto. ‘P’alante Popal’ is de naam van het multifunctionele centrum waarvan op 16 januari 2025 de eerste steen werd gelegd en dat de steun van iedereen nodig heeft om werkelijkheid te worden voor tientallen families. Achter dit project staat Fundación Laberinto, opgericht in 2016 vanuit noodzaak, betrokkenheid en vooral de liefde van Pilar Pereda voor haar zoon Jaime, bij wie op bijna 5-jarige leeftijd mucopolysacharidose type II werd vastgesteld. “Het is een moeilijk uit te spreken woord, en nog moeilijker uit te leggen hoe de ziekte van Hunter je leven verandert”, vertelt Pilar, voorzitter van de stichting. 

Het Hunter-syndroom is een zeldzame genetische en degeneratieve stapelingsziekte Het leven van gezinnen verandert enorm als iemand een zeldzame ziekte krijgt. Jongeren in het speciaal onderwijs kunnen daar blijven tot hun 21e (of 18e na regulier onderwijs). “Wat gebeurt er daarna met deze jongeren en hun families?” Wat gebeurt er met hun families? Ik zei tegen mezelf: “Ik moet een centrum creëren zodat deze jongens en meisjes de kans krijgen om verder te gaan.’”

Eerste steen gelegd voor het multifunctionele centrum.

Inclusieve zorg

De zeven oprichters van de stichting hebben zich ertoe verbonden de middelen te vinden om een multifunctioneel centrum te bouwen, op te starten en te beheren. Pilar benadrukt dat het sleutelwoord ‘multifunctioneel’ is: “Hier zullen verschillende generaties en mensen met uiteenlopende capaciteiten samenkomen. Maar iedereen zal samenleven — dat maakt ons uniek.”

Het centrum is inderdaad een belangrijke stap richting inclusieve zorg. ’s Ochtends zal het jongeren vanaf 16 jaar met speciale behoeften ondersteunen. ’s Middags biedt het therapie en buitenschoolse activiteiten aan kinderen met dezelfde behoeften. Daarnaast staat het centrum ook open voor jongeren zonder beperking. De stichting Laberinto benadrukt het belang van inclusie en samenwerking tussen generaties: “Het gaat niet om leeftijd, maar om ontwikkeling en mogelijkheden die samen kunnen groeien.”

De gemeente Huelva heeft kosteloos een perceel in het centrum van de stad voor een periode van 75 jaar ter beschikking gesteld, en de Junta de Andalucía heeft het project erkend als een nationale pilotmodel, waarmee dit model gedurende twee jaar getest kan worden.

T-shirt van Recreativo de Huelva. Een kus voor Tomás Maldonado, een jongeman van deze club.

Ana María Estivil en haar zoon Tomás. 

Prioriteit: de bouw afronden

“De prioriteit is nu om het centrum zo snel mogelijk af te ronden”, legt Pilar uit. De werkzaamheden zijn gestart met iets meer dan 300.000 euro aan eigen middelen, verzameld dankzij talrijke solidariteitsacties en de steun van lokale publieke en private organisaties. Om het project te voltooien is nog minstens 300.000 euro nodig. “Jaime overleed in 2022, op 20-jarige leeftijd, maar er zijn veel ‘Jaimes’ en veel families die dit nodig hebben. We moeten vooruit blijven gaan”, zegt Pilar. Ze vertelt ook dat tijdens een presentatie op een school een jongen van ongeveer 12 jaar zijn hand opstak: “Hij zei: ‘Sorry, hoe ben je op je leeftijd op dit idee gekomen?’ En vrijwel meteen gaf hij zelf het antwoord: ‘Natuurlijk!’” “Als ik later een kind krijg zoals Jaime, hoef ik die school niet meer te bouwen, want die zal er al zijn.” “Dat is het nalatenschap dat ik mijn zoon verschuldigd ben.”

Exolum: trots op menselijke netwerken

Ons Maatschappelijk Actieplan en bedrijfsvrijwilligersprogramma stimuleren ons om ons in te zetten voor projecten zoals dit. Onze band met de stichting ontstond eerst via ons team in Madrid en breidde zich daarna uit naar Huelva, waar wij een installatie hebben. De kracht van menselijke netwerken — de netwerken die het beste werken — zorgde ervoor dat onze collega’s Santiago Acebrón, Fernando Guerrero en Begoña Ramos, onder leiding van Elena Valero, kennismaakten met het initiatief en een financiële samenwerking voorstelden om dit multifunctionele centrum mogelijk te maken.

“De betrokkenheid van een groot bedrijf zoals Exolum heeft een keerpunt betekend in ons traject. We zijn dankbaar voor hun steun en voor de zichtbaarheid die hun samenwerking ons biedt”, aldus Pilar.

Levenslabyrinten

Een belangrijk keerpunt voor de zichtbaarheid van het project was de organisatie van een medisch congres rond zeldzame ziekten in Huelva. In maart 2026 vond al de derde editie plaats. Dankzij dit initiatief groeit het project verder en ontstaan er nieuwe verbindingen, wat Pilar treffend “levenslabyrinten” noemt. Want zo was Jaime: een labyrint. “Je moest wel 25 rondjes draaien om te begrijpen wat hij wilde zeggen. Mijn man zei vaak: ‘Wat zou ik graag in dat hoofd willen kijken en de weg naar het einde van het labyrint vinden …’”

ONTDEK

De boom die loopt

Sommige Amazonegemeenschappen vertellen de legende van een palmboom die zich door het regenwoud verplaatst en zich aanpast aan moeilijke omstandigheden. Dit wonder is de Socratea exorrhiza: de steltwortels verheffen zich boven de grond, als lange poten.

 Is het mogelijk dat een boom “loopt”?

Niet zoals een dier: deze plant verplaatst zich langzaam. Een boom zoekt licht en stabiliteit in moerassige bodems. Sommige wortels worden sterker en andere verzwakken, wat de optische illusie creëert dat de stam zich in de loop van de tijd verplaatst.

Een voorbeeld van veerkracht dat laat zien hoe de natuur het onmogelijke mogelijk maakt.

 

 

Historische MYTHES die ontkracht worden

Film, kunst en propaganda hebben ertoe bijgedragen dat we bepaalde verhalen uit de geschiedenis als waar beschouwen, terwijl ze in werkelijkheid verzinsels of overdrijvingen zijn.

1. Marie Antoinette zou hebben gezegd: “Als ze geen brood hebben, laat ze dan gebak eten.”

Deze beroemde uitspraak, toegeschreven aan de koningin die in 1793 werd onthoofd, symboliseert haar vermeende frivoliteit en afstand tot de armoede van het volk, wat uiteidenlijk leidde tot de Franse revolutie. Het was een vorm van fake news van die tijd, gebruikt als propaganda. De uitspraak verschijnt in het boek De bekentenissen van Rousseau, maar er is nooit bewezen dat de tragisch geëindigde koningin deze woorden daadwerkelijk heeft uitgesproken.

2. Vikingen droegen helmen met hoorns

Daar is geen archeologisch bewijs voor. Vikinghelmen waren van ijzer, voorzien van een neusbeschermer en zonder hoorns, aangezien deze gevaarlijk zijn in gevechten: ze kunnen blijven haken en iemand uit balans brengen. De mythe werd in de 19e eeuw populair door operakostuums, zoals die van Wagner, en door romantische illustraties.
Een esthetische leugen.

3. De piramides zijn gebouwd door slaven

Deze grafmonumenten werden niet door legers van geketende slaven gebouwd, zoals we vaak in films zien. In werkelijkheid werden de piramides gebouwd door arbeiders en boeren, die betaald werden met eten en onderdak. Archeologische vondsten bij Gizeh bevestigen dit. Ze werkten in teams en hadden een zekere status.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Toegang tot alle tijdschriften