logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

@ExolumNWE
We hebben een nieuw account op X (voorheen Twitter) voor North West Europe! Mis niks over Exolum en volg ons. 

Let op: sommige links in dit magazine verwijzen naar interne communicatiekanalen en kunnen alleen bekeken worden door medewerkers van Exolum.

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE

UITGEVER

Exolum

LEIDING EN COÖRDINATIE

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

ADVIES, ONTWERP EN VORMGEVING

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Javier Alonso
Claudia Bello
Rosa García
Jorge Lanza
Jesús Manso
Felipe Pizarro
Patricia Prieto
José Ramón Rodríguez
Ena Geovanna Roldán
Tamzin Townsend

Tribune

Kansen en uitdagingen binnen HSSE & Technology

“Binnen onze organisatie, die zich voortdurend ontwikkelt en internationaal uitbreidt, is nauwe samenwerking tussen de business units en de wereldwijde functionele gebieden essentieel”

innen onze organisatie, die zich voortdurend ontwikkelt en internationaal uitbreidt, is nauwe samenwerking tussen de business units en de wereldwijde functionele gebieden essentieel. Zo waarborgen we een georganiseerde en gestructureerde groei en benutten we synergieën en leerervaringen als hefboom voor de succesvolle implementatie van ons Strategisch Plan.

In lijn hiermee zijn we het jaar begonnen met de inbedrijfstellingswerkzaamheden voor de nieuwe brandstofvoorziening op de luchthaven van Lima, in nauwe samenwerking met de O&M-teams, met als doel de nieuwe voorziening volgens de geplande termijnen in gebruik te nemen Daarnaast ondersteunen we de organisatie bij het project op luchthaven Charles de Gaulle en blijven we het luchtvaart-team begeleiden bij toekomstige ontwikkelingen.

In 2025 zullen we belangrijke uitdagingen aangaan binnen HSSE & Technology Op het gebied van veiligheid zullen we ons richten op het verminderen van procesongevallen en het voorkomen van ongevallen met SIF-potentieel.  De herlancering van de Safety Foundations zal cruciaal zijn om ervoor te zorgen dat alle verbetermaatregelen worden toegepast. We introduceren een geüpdatete versie van hulpmiddelen zoals de veldverificaties van kritische controles (FVCC) en voeren campagnes uit om risico’s voorafgaand aan werkzaamheden te beoordelen.

Daarnaast zetten we ons jaarlijkse TSR-inspectieplan (Terminal Safety Review) voort, waarbij in 2025 tien nieuwe installaties worden opgenomen, en implementeren we verbeteringen aan tanks om het risico op overvulling te minimaliseren.

Wat betreft ons plan van het koolstofarm maken (Net Zero Plan), zullen we onze inspanningen richten op het verminderen van de uitstoot van ketels (vooral in NWE) en de schepen die we in Spanje gebruiken. Daarnaast zullen we onze strategie implementeren om de uitstoot binnen scope-3 te verminderen. In 2024 hebben we een cumulatieve beperking van 36% bereikt en ons doel is om in 2030 de 53% te halen, in lijn met onze ambitie om tegen 2040 Net Zero te zijn.

Met betrekking tot asset management blijven we gefocust op het naleven van de inspectieplannen voor tanks en pijpleidingen.  Daarnaast introduceren we een nieuwe softwareapplicatie om het inspectieproces van tanks te optimaliseren.

Wat systemen betreft, zal ons belangrijkste project de migratie naar de cloud zijn van het belangrijkste Data Center van Exolum, gelegen op het hoofdkantoor in Madrid. We stappen over van een on-premise infrastructuur, waarbij de systemen fysiek in ons hoofdkantoor zijn ondergebracht, naar een SaaS-model (Software as a Service), met drie verschillende cloudoplossingen afhankelijk van de toepassingen. Dit project zal twee jaar duren. 

We zullen ook projecten uitvoeren om de cyberveiligheid te versterken en een centraal platform voor datamanagement implementeren, wat een belangrijke stap is om een data-driven bedrijf te worden.

Op het gebied van digitalisering benadrukken we initiatieven zoals het inzetten van generatieve AI via copilots en assistenten om bedrijfsprocessen te optimaliseren, evenals het gebruik van IoT-technologie om de operationele efficiëntie en veiligheid van onze installaties te verhogen.

Een ander belangrijk project is de invoering van een wereldwijd Governance-model voor grote projecten (meer dan 10 miljoen euro) om de commerciële projectontwikkeling te standaardiseren, van het initiële idee tot de uiteindelijke investering. Ons doel is om binnen de hele organisatie een gestandaardiseerd model voor het beheer van de projectlevenscyclus te implementeren, zodat we een uniforme werkwijze hanteren en kunnen profiteren van de lessen die we uit eerdere projecten hebben geleerd.

2025 brengt ongetwijfeld grote uitdagingen met zich mee, maar we zullen ze met vertrouwen aangaan om onze groeiambities te realiseren. We blijven streven naar voortdurende verbetering om de service te bieden die van ons wordt verwacht.

Javier Alonso

Global HSSE & Technology Lead

Over ons

WE BLIJVEN VERANDEREN

Rosa García en Jorge Lanza: Hartelijk dank voor jullie voorbeeldige leiderschap!

De voorzitster en de CEO van Exolum hebben een essentiële bijdrage geleverd aan de groei, internationalisering en diversificatie van ons bedrijf. Nu is het moment daar om het leiderschap over te dragen, en zij blikken terug op hun tijd bij Exolum. We kunnen hen alleen maar bedanken voor hun toewijding en inspirerende leiderschap.

Hun vermogen om het team te inspireren en motiveren is essentieel geweest om onze strategische doelen te bereiken, en hun invloed zal altijd aanwezig blijven binnen Exolum. Rosa García, voorzitster sinds 2021, en Jorge Lanza, CEO sinds 2016, hebben Exolum geleid door de uitdagingen van de toekomst aan te gaan en de transitie naar duurzaamheid voort te zetten.

Ze blikken terug op hun tijd bij het bedrijf en delen hun inzichten over de afgelopen jaren. Volgens Jorge was zijn streven om “CLH te moderniseren en te laten uitgroeien van een solide en traditioneel bedrijf tot Exolum, een internationalere, dynamischere en gediversifieerde organisatie, met een inclusievere en minder hiërarchische bedrijfscultuur. Ik heb geprobeerd teamwork te stimuleren, zodat iedereen in dezelfde richting roeide.”

Rosa legt uit dat een van haar belangrijkste doelen was om de corporate governance te versterken door de Raad van Bestuur dynamischer te maken. “Ik heb me erop gericht om een professioneel, internationaal en constructief bestuursorgaan samen te stellen, dat de directie begeleidt in strategische besluitvorming en de transformatie van het bedrijf, gesteund door de diversiteit en expertise van zijn leden”, vertelt ze. Daarnaast heeft ze zich specifiek gericht op het versterken van de interne audit en Compliance “om ervoor te zorgen dat Exolum werkt volgens de hoogste standaarden op het gebied van transparantie, ethiek en controle”.

Herinneringen om te koesteren

In de loop der jaren hebben ze vele belangrijke momenten beleefd, maar sommige zijn op een speciale manier in hun geheugen gegrift. Jorge herinnert zich vooral het eerste Fórum in El Tiemblo: “Daar gaven we het startsein voor de culturele transformatie en het gevoel van trots om bij te dragen aan de groei van dit geweldige bedrijf. Ook de eerste weken van de pandemie staan me helder voor de geest. Alle medewerkers zetten zich volledig in en het werd duidelijker dan ooit hoe essentieel onze missie is voor de samenleving”. 

Beiden zijn het erover eens dat de uitbreiding van Exolum naar de luchthaven Charles de Gaulle in Parijs, waar het bedrijf de komende 20 jaar zal opereren, een historisch moment is. “Deze concessie voelde voor mij als de bekroning van jarenlang gezamenlijk harde werk van vele mensen”, zegt Jorge. Voor Rosa was het, naast een bron van trots, “een geweldige prestatie in de concurrerende Franse markt”. Hij benadrukt ook ‘de bouw van de luchthaven in Peru, een echte uitdaging vanwege de ingewikkeldheid’.

Onze voorzitster denkt met waardering terug aan de bezoeken aan verschillende terminals en luchthavens, evenals het collectieve werk om concessies te vernieuwen. “Alles weerspiegelt de inzet en gedeelde visie die Exolum in staat hebben gesteld te komen waar het nu staat”.

De toekomst van Exolum

Beiden hebben hard gewerkt om Exolum te laten evolueren naar een duurzamer energiemodel. Maar hoe zien ze de toekomst? Ze zijn het erover eens dat de energietransitie wereldwijd zal worden aangedreven door de bestaande marktspelers, met Exolum als een van de voortrekkers. Volgens Rosa “heeft Exolum het potentieel om een cruciale rol in de energiesector te blijven spelen”. En Jorge benadrukt: “We hebben het talent, de wilskracht, de expertise en de financiële slagkracht om dit te realiseren. Ik voorzie een stralende toekomst, opgebouwd, zoals altijd in dit bedrijf, met hard werk en doorzettingsvermogen”. 

Tijd voor uitdagingen

Wat de grootste uitdagingen betreft, is Rosa van mening dat “Exolum goed gepositioneerd is om nieuwe kansen te benutten, maar dit zal een grote mate van flexibiliteit vereisen, voortdurende investeringen in talent en technologie, en een duidelijke strategie die is afgestemd op de wereldwijde ontwikkelingen in de energiesector”.

Jorge vindt dat “het essentieel is om een goed evenwicht te bewaren tussen het laten groeien van het traditionele bedrijf en het op het juiste moment investeren in innovatie. We mogen niet stilstaan en moeten blijven investeren in de nieuwste technologieën”. Hij benadrukt verder het belang van “het vinden van de juiste balans tussen een flexibele organisatie die snel op veranderingen kan inspelen en de bureaucratische processen die inherent zijn aan een groot bedrijf en tot op zekere hoogte noodzakelijk blijven”.

Wat we bij Exolum hebben geleerd

Rosa en Jorge hebben beide een brede managementervaring, maar “je leert in elke functie weer iets nieuws”, aldus de CEO. Voor Jorge is “de grootste uitdaging het opbouwen van een coherente multinational, waarin verschillende bedrijfsculturen, werkwijzen en achtergronden samenkomen”. Daarnaast noemt hij het “een waardevolle ervaring om de rol van CEO te vervullen zonder een directe leidinggevende, het evenwicht in de Raad van Bestuur te behouden en de relatie met de investeringsfondsen die aandeelhouder zijn te managen”.

Rosa heeft in haar periode bij Exolum geleerd hoe belangrijk het is om leiderschap in evenwicht te brengen met respect voor de bevoegdheden van elke functie binnen de organisatie. “Na meer dan 30 jaar in uitvoerende functies wist ik dat mijn rol als voorzitter niet moest draaien om het dagelijkse beheer, maar om het bieden van strategische visie en ondersteuning zonder in te grijpen in de verantwoordelijkheden van het managementteam”.

En voegt hier het volgende aan toe dat: “Effectief leiderschap binnen een Raad van Bestuur gaat niet over directief sturen, maar over faciliteren, het creëren van consensus en het bouwen van een omgeving waarin het bedrijf zich met stabiliteit en helderheid kan ontwikkelen”.

Persoonlijke inzichten

Vanuit persoonlijk perspectief waardeert Rosa “het voorrecht om geweldige persoonlijke relaties te hebben opgebouwd en de kans om een sector diepgaand te leren kennen die ik aan het begin nog niet volledig beheerste”. Jorge benadrukt: “Ik heb vriendschappen opgebouwd die verder reiken dan het professionele, en ik ben trots dat ik deel heb uitgemaakt van deze transformatieperiode van het bedrijf”.

“Heel erg bedankt voor alle steun in de afgelopen jaren. Ik wens jullie allemaal het allerbeste. Ik zal met trots de successen van Exolum blijven volgen, die jullie nu verder vormgeven.
Een warme groet!”

Jorge Lanza

“Met heel mijn hart: dank jullie wel! Het was een enorme eer om deel uit te maken van dit bedrijf en om samen te werken met zo’n inspirerend en hecht team. Ik ben trots op wat we samen hebben neergezet. Het was een eer om deze weg met jullie te bewandelen!”

Rosa García

Plannen voor de toekomst?

Wat zijn hun plannen na hun vertrek uit hun huidige functies? Rosa, die al op haar 26e een leidinggevende rol op zich nam, geeft toe: “nu ik de 60 gepasseerd ben, wil ik mijn tijd beter verdelen. Ik blijf graag actief in de raden van bestuur waarin ik betrokken ben, want ik geniet ervan om mijn kennis en ervaring te delen”. Toch wil ze ook meer tijd aan haarzelf besteden: “Ik wil rust nemen, goed voor mezelf zorgen, reizen en vooral meer genieten van mijn familie, die in de Verenigde Staten woont.  Ik wil echt tijd met hen doorbrengen”.

Jorge heeft ook duidelijke plannen: “mijn eerste prioriteit is meer tijd besteden aan mijn familie, vrienden en hobby’s zoals sport, reizen, koken en lezen. Op professioneel vlak wil ik via niet-uitvoerende samenwerkingen iets teruggeven aan de samenleving en mijn ervaring delen op een manier die anderen ten goede komt”.

WIJ ZIJN​

Wereldprimeur: transport en opslag van groen waterstof via LOHC

Onze proef in Immingham (Verenigd Koninkrijk) met vloeibare organische waterstofdragers (LOHC) is geslaagd. Een belangrijke stap richting een duurzamere economie en meer diversiteit in groene energiebronnen.

Exolum heeft met succes ’s werelds eerste proef afgerond voor het transport en de opslag van groene waterstof op commerciële schaal, door gebruik te maken van bestaande infrastructuur en vloeibare organische waterstofdragers (LOHC).

Deze innovatieve test, die we hebben uitgevoerd in Immingham, de grootste vrachttransporthaven van het Verenigd Koninkrijk, heeft de haalbaarheid aangetoond van het gebruik van LOHC voor de veilige en efficiënte logistiek van groene waterstof.

Deze vloeistoffen zijn organische verbindingen die waterstof kunnen opnemen en vrijgeven via chemische reacties, waardoor ze kunnen worden gebruikt als medium voor transport en opslag. Hierdoor openen we de deur om onze pijpleidingen en opslagtanks in te zetten voor de betrouwbare verwerking van groene waterstof.

Wij lopen voorop in groene waterstof
Met deze proef hebben we bewezen dat 400 m³ LOHC met 20 ton waterstof veilig en efficiënt kan worden vervoerd via een 1,5 km lange pijpleiding tussen onze locaties in Immingham East en West. Om een idee te geven: dit staat gelijk aan het waterstofverbruik van een auto die 2 miljoen kilometer rijdt!

Volgens Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead: “dit innovatieve project biedt een slimme, veilige en kostenefficiënte manier om waterstof te distribueren op basis van de bestaande vraag. Bovendien kunnen we onze eigen ultramoderne logistieke infrastructuur gebruiken, zonder extra netwerken aan te leggen”.

Op weg naar een duurzamere toekomst

Deze test is onderdeel van ons bredere project om een nieuw model voor de opslag en het transport van groene waterstof te ontwikkelen, waarbij we onze bestaande infrastructuur optimaal benutten. Volgens onze schattingen kunnen onze faciliteiten in het VK jaarlijks 4,6 TWh waterstof distribueren, wat neerkomt op 30% van de verwachte vraag in 2030.

In dit kader hebben we ook de eerste succesvolle zeetransporttest voor waterstof en LOHC uitgevoerd, waarmee we bewijzen dat maritieme routes een veilige en effectieve optie zijn voor langeafstandstransport.

Nieuwe collega’s versterken ons team in Parijs

Vanaf april nemen wij de operatie en het onderhoud van de faciliteit voor brandstofdistributie en het tanknetwerk op de luchthaven Parijs-Charles de Gaulle op ons. Welkom!

Ons team op Parijs-Charles de Gaulle is klaar om op te stijgen! Met trots verwelkomen we Benoît Lamothe als onze nieuwe Terminal Manager. Benoît is luchtvaartingenieur met een specialisatie in energievloeistoffen en heeft uitgebreide ervaring met grote projecten in de luchtvaart- en industriesector.
 Hij heeft bovendien een sterke band met Spanje, aangezien zijn vrouw uit Granada komt.

Onze nieuwe HR Manager, Guilaine Gobardham, is een expert in sociaal recht en HR-management. Met acht jaar ervaring als consultant heeft ze bedrijven geadviseerd op strategisch HR-gebied, audits uitgevoerd en HR-strategieën geïmplementeerd. Hij heeft bedrijven begeleid bij strategisch HR-advies, audits en de implementatie van HR-strategieën.

Daarnaast zullen tien medewerkers operationele taken uitvoeren in de faciliteit zodra hun onboarding en training zijn voltooid. Vijftien anderen, waaronder operators en middenmanagers, zijn overgenomen van de vorige luchthavenexploitant.

Eugenio Sánchez, de hoofd van de faciliteit in Málaga, begeleidt dit integratie- en transitieproces en blijft nog een jaar in Parijs om de implementatie te consolideren. Allemaal bedankt voor jullie inzet!

Yes! We zijn opnieuw een ‘Top Employer’!

We zijn trots dat we ook in 2025 erkend worden als een van de beste werkgevers!  We hebben met succes onze ‘Top Employer’-certificering voor 2025 vernieuwd, een erkenning die onze inspanningen onderstreept om stabiel en kwalitatief werk, professionele ontwikkeling en een goede balans tussen werk en privé te bevorderen.

Tijdens de evaluatie werden 22 categorieën beoordeeld, waaronder diversiteit, gelijkheid, inclusie en welzijnsprogramma’s. Hiermee behoren we tot de 2.400 bedrijven wereldwijd en de 139 bedrijven in Spanje die uitblinken in hun personeelsbeleid. Bedankt aan iedereen die dit mogelijk heeft gemaakt!

Samen vooruit naar een nieuwe fase

Tijdens de eerste twee Exolum Talks van het jaar besprak onze CEO, Jorge Lanza, de belangrijkste ontwikkelingen binnen onze strategische gebieden en hoe Exolum blijft groeien met nieuwe internationale projecten.

Dit jaar vonden de sessies plaats voor Aviation & Spain Network en voor het eerst ook voor NWE, dat ze voortaan regelmatig zal organiseren onder leiding van Steve Land, NWE Lead. Jorge Lanza kondigde aan dat hij na negen jaar als CEO Exolum zal verlaten om zich meer te richten op zijn persoonlijke leven. Hij bedankte iedereen voor hun toewijding en inzet gedurende deze periode.

Wat betreft veiligheid, een kernwaarde van ons bedrijf, merkte hij op: “We hebben het jaar veiliger afgesloten dan we begonnen.”
Hij benadrukte ook de vooruitgang in diversiteit, gelijkheid en inclusie, zoals het Sherpa-programma, waarmee we betere teamleiders opleiden, en de nieuwe zelfidentificatie campagne die binnenkort van start gaat om onze interne diversiteit te meten en te versterken.

Groei en nieuwe kansen

Jorge blikte terug op de groei van Exolum in 2024 en kondigde aan dat we binnenkort van start gaan op de luchthavens van Parijs en Lima. Met de strategische samenwerking met Moeve zetten we een grote stap voorwaarts: we gaan twee nieuwe logistieke terminals bouwen en beheren in Huelva en Tenerife Daarnaast zetten we grote stappen met de bouw van onze waterstoffabriek in het VK.

Er liggen nog veel uitdagingen voor ons, en we blijven nieuwe zakelijke mogelijkheden verkennen in de VS, het Midden-Oosten en de bunkeringsector, vooral in havens waar we al actief zijn, zoals Algeciras en Huelva.

Allemaal bedankt voor jullie inzet!

WIJ DOEN MEE

Exolum zet zich in voor STEM-opleidingen op de AEMENER-beurs

We waren trotse sponsor en deelnemer van de 4e editie van de AEMENER STEM-beurs, gehouden aan de Hogere Technische School voor Mijnbouw en Energie in Madrid. Drie dagen lang stonden we met een informatiestand waar enthousiaste Exolum-collega’s middelbare scholieren alles vertelden over ons bedrijf en de kansen in de sector. Met deze deelname onderstrepen we ons engagement voor STEM-carrières (wetenschap, technologie, engineering en wiskunde), vooral voor vrouwen, zodat we samen werken aan een inclusievere en diversere toekomst. Daarnaast benadrukte onze CEO, Jorge Lanza, in een inspirerende lezing: “Kennis van wetenschap en technologie is essentieel om de wereld om ons heen beter te begrijpen”-

Wij namen deel aan het IESE Energy-forum over de energietransitie

Onze CEO, Jorge Lanza, woonde het door IESE Energy georganiseerde forum bij: ‘Reflectie op de noodzakelijke energietransitie? Laten we de ongemakkelijke waarheden onder ogen zien’, een essentieel debat in deze periode van wereldwijde veranderingen. Jorge was spreker in de paneldiscussie “Energietransitie, industriebeleid en concurrentievermogen“. Daar besprak hij kernpunten over de toekomst van energie in Europa, waaronder de impact van de huidige geopolitieke situatie, de noodzaak om de energievoorziening te garanderen, de afhankelijkheid van één leverancier te verminderen en nieuwe leveringsketens op te bouwen.

Exolum aanwezig op het II Nationaal Congres voor Groene Waterstof

We hebben deelgenomen aan dit congres in Huelva, waar Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead van Exolum, sprak tijdens het panel “Uitdagingen en kansen bij de ontwikkeling van grootschalige groene waterstofprojecten en afgeleide producten“.

Nacho benadrukte dat ons doel is om een toonaangevend bedrijf te worden op het gebied van logistieke infrastructuur voor waterstof en zijn afgeleiden. Dit omvat de volledige waardeketen, van ontwerp en financiering tot bouw en exploitatie.

Onze expert

H2Road, de nieuwe businesslijn van Exolum voor geïntegreerde waterstoflogistiek

Patricia Prieto, Project developer H2 van Clean Energies

Met H2Road zetten we een grote stap in onze strategie voor diversificatie en innovatie. Deze nieuwe businesslijn biedt complete en efficiënte logistieke oplossingen voor waterstof, door de hele waardeketen heen.

H2Road is ontwikkeld om een solide en betrouwbare infrastructuur te creëren voor waterstoflogistiek, van de productielocaties tot de eindgebruiker. Dit omvat compressie, opslag, transport en levering, zowel voor industriële toepassingen als voor de mobiliteitssector. Bovendien nemen wij de investering, installatie, exploitatie en het onderhoud van essentiële infrastructuren op ons, zoals waterstofhubs, industriële gebieden en belangrijke import- en exporthavens. 

Afhankelijk van de behoeften van de klant kunnen we ons focussen op specifieke schakels in de logistieke keten of de volledige keten beheren. “Met H2Road zijn we verantwoordelijk voor de investering, installatie, ingebruikname en het beheer en onderhoud van deze infrastructuren, waarbij we een nauwkeurige controle van kwaliteit en kwantiteit in het hele proces garanderen”, legt Patricia Prieto, Project Developer H2 bij de Clean Energies-divisie van Exolum, uit.

Onze ervaring als kracht

H2Road bevestigt onze expertise in het veilig en efficiënt beheren van logistieke netwerken en onze capaciteit om complete ‘end-to-end’ oplossingen te bieden. Volgens Patricia: “Met deze aanpak kunnen we een continue en veilige waterstofvoorziening garanderen, volledig afgestemd op de specifieke behoeften van elke klant. Zo versterken we onze rol als een belangrijke speler in de overgang naar een koolstofarme economie”.

Om waterstofprojecten te optimaliseren, hebben we een geavanceerd softwaretool ontwikkeld waarmee de logistiek van elk project kan worden gesimuleerd en geoptimaliseerd, zowel afzonderlijk als in combinatie met onze andere klanten.

Daarnaast werken we samen met leveranciers en dienstverleners met een sterke reputatie en uitgebreide ervaring in de waterstofsector. “Dit zal helpen om kosten en levertijden te verlagen, zodat logistiek geen beperkende factor wordt voor waterstofprojecten,” voegt onze collega toe.

“Dit project stelt ons in staat om een continue en veilige waterstofvoorziening te garanderen, afgestemd op de behoeften van elke klant”.

Onze eerste mobiele openbare waterstoftankstations gaan live!

Binnen onze H2Road-businesslijn hebben we een nieuwe oplossing ontwikkeld voor het transport en de levering van waterstof voor mobiliteit. Dit gebeurt via twee mobiele waterstoftankstations die openbaar toegankelijk zijn voor brandstofcelvoertuigen. Deze innovatieve stations, gebaseerd op de technologie van Calvera Hydrogen, kunnen waterstof leveren onder een druk van 350 en 700 bar, zodat ze flexibel kunnen inspelen op de behoeften van onze klanten. 

Dankzij het handige containerformaat zijn ze eenvoudig te vervoeren en op de gewenste locatie te plaatsen. Zo kunnen klanten waterstof tanken waar en wanneer ze het nodig hebben, veilig en efficiënt.

Maar we gaan verder dan alleen transport: we bieden ook oplossingen voor compressie, opslag en volledige infrastructuurbeheer om een betrouwbare waterstofvoorziening te garanderen. Dit project heeft steun ontvangen van het ‘Programma ter ondersteuning van duurzaam en digitaal transport’ van het Spaanse Ministerie van Transport en Duurzame Mobiliteit.

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

Samenwerking met Adif voor een logistiek spoornetwerk voor vloeibare bulkgoederen

Met een nieuw samenwerkingsakkoord met Adif zetten we een grote stap in duurzaam transport! We gaan vloeibare bulkproducten zoals opgevangen CO₂, e-ammoniak, e-methanol, biobrandstoffen en andere grondstoffen per spoor vervoeren voor opslag en hergebruik. Zo dragen we actief bij aan de energietransitie!

We blijven innoveren en duurzaamheid bevorderen We hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend met Adif, de beheerder van spoorweginfrastructuren, om de oprichting te onderzoeken van een logistiek spoornetwerk dat het transport van vloeibare bulkgoederen vergemakkelijkt door onze faciliteiten aan te sluiten op het Adif-netwerk. 

Dit nieuwe spoornetwerk biedt een slimme oplossing: het benutten van bestaande infrastructuren. Hierdoor kan het o que facilitará una snel worden geïmplementeerd en blijven de milieueffecten minimaal. Onze onderneming beschikt over spoorwegaansluitingen bij 17 van onze Spaanse terminals en heeft reeds ervaring met het transport van vloeibare bulkgoederen per spoor.

Het doel van deze overeenkomst is om de markt een directe en flexibele oplossing te bieden voor het transport van de energieproducten van de toekomst, met als doel de uitstoot te verminderen en het koolstofarm maken van de energie- en transportsector.

Als onderdeel van deze samenwerking zullen we een strategische studie uitvoeren naar de capaciteit van de spoorinfrastructuur van Adif. Het doel is om het transport vanuit onze terminals, die dicht bij de productielocaties van deze nieuwe brandstoffen liggen, te optimaliseren en efficiënt te verbinden met onze opslagfaciliteiten in de belangrijkste havens, met speciale aandacht voor de Atlantische Corridor. 

Volgens Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, “zal deze samenwerking ons in staat stellen om de logistiek van deze nieuwe producten te optimaliseren via een duurzaam en efficiënt transportnetwerk. Dit biedt een snelle reactie op de marktvraag en maakt hergebruik van bestaande infrastructuren mogelijk.”

Pedro Marco de la Peña, voorzitter van Adif (links), en Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead bij Exolum, ondertekenen de overeenkomst in aanwezigheid van hun teams.

KENNISMAKEN MET

“Ik moedig vrouwen aan om voor hun dromen te vechten, want ze kunnen werkelijkheid worden”

Ena Geovanna Roldán is de eerste vrouwelijke brandstofoperator in Latijns-Amerika, een functie die traditioneel door mannen wordt uitgevoerd. Onze collega is verantwoordelijk, efficiënt en positief en is trots op deze mijlpaal en dankbaar voor de kans die ze heeft gekregen.

Er moet altijd iemand de eerste zijn die barrières doorbreekt, en de Ecuadoriaanse Ena Geovanna is zo’n vrouw die uitdagingen niet uit de weg gaat. Ze erkent dat het in Latijns-Amerika “niet altijd makkelijk is om als vrouw te werken”, maar ze voert een technisch gespecialiseerde baan uit waar ze met trots over spreekt. In dit interview bedankt ze ook Exolum voor haar inzet voor gelijkheid en inclusie, wat heeft bijgedragen aan het openen van deuren voor andere vrouwen die technische functies willen vervullen.

Ena Geovanna Roldán

Brandstofoperator voor vliegtuigen

Ena samen met haar collega’s van de luchtvaartafdeling tijdens een bezoek aan het hoofdkantoor in Madrid.

Hoe lang werk je al bij Exolum?

Al negen maanden maak ik deel uit van deze geweldige familie!

Je hebt een gespecialiseerde functie. Wat houdt jouw werk precies in? Waarom is jouw werk zo belangrijk?

Als vliegtuigbrandstofoperator bestaat mijn werk uit het ontvangen, opslaan en leveren van brandstof aan vliegtuigen. Daarnaast voer ik kwaliteitscontroles uit om ervoor te zorgen dat de brandstof voldoet aan de regelgeving. Mijn werk is essentieel om ervoor te zorgen dat elke vlucht veilig en efficiënt verloopt.

Je bent de eerste vrouwelijke brandstofoperator bij Exolum in Latijns-Amerika. Wat betekent dit voor jou?

Ik ben dankbaar voor mijn gezondheid, leven en wijsheid, en voor het vertrouwen dat Exolum in mij heeft gesteld. De eerste vrouwelijke brandstofoperator in Latijns-Amerika zijn, vervult me met trots en dankbaarheid. Het is een belangrijke stap, zowel persoonlijk als professioneel, die ik heb bereikt dankzij mijn inzet, toewijding en passie voor wat ik doe.

Voel je dit als een extra verantwoordelijkheid?

Voor mij voelt het als een persoonlijke voldoening, want ik geniet van mijn werk. Dankzij de steun van mijn collega’s kan ik mijn taken met verantwoordelijkheid uitvoeren en bijdragen aan het succes en de doelstellingen van het bedrijf.

Wat zou je zeggen tegen vrouwen die twijfelen over bepaalde beroepen?

Ook al is het in Latijns-Amerika niet altijd makkelijk om als vrouw op de arbeidsmarkt te werken, geloof ik dat we alles kunnen bereiken wat we ons voornemen. Ik waardeer de inzet van Exolum voor gelijkheid en inclusie in Ecuador en moedig vrouwen aan om hun dromen na te jagen, want ja, ze zijn mogelijk en kunnen werkelijkheid worden!

Wat betekent werken bij Exolum voor jou persoonlijk? Wat is het beste aan werken in dit team?

Werken bij Exolum is een waardevolle kans om zowel persoonlijk als professioneel te groeien. Ik voel me bevoorrecht om deel uit te maken van een bedrijf met een uitstekende werksfeer, waar veiligheid en teamwork essentieel zijn om onze doelen te bereiken.

We willen je beter leren kennen. Hoe zou je je persoonlijkheid omschrijven? Hoe zou je jouw persoonlijkheid omschrijven?

Ik zie mezelf als een verantwoordelijke, nederige, vriendelijke, eerlijke en betrouwbare persoon. Ik ben efficiënt en integer en kan problemen oplossen terwijl ik een positieve houding behoud bij tegenslagen.

Wat zijn je hobby’s buiten het werk?

Ik hou van sport, vooral voetbal. Daarnaast geniet ik van uitstapjes in de natuur en buitenactiviteiten.

Hoe ziet jouw ideale weekend eruit?

Mijn perfecte weekend zou bestaan uit reizen, nieuwe plekken ontdekken, extreme sporten beoefenen en elke hoek van Ecuador en de wereld verkennen. Het mooiste is om deze momenten te delen met mijn dierbaren.

IN VIER REGELS

Je favoriete plaats: 
het strand.

Een gerecht: 
Fritada (een typisch gerecht uit Ecuador met varkensvlees).

Een liedje:
Por el resto de mi vida, de Andrés Cepeda.

Een film:
Fireproof, met Kirk Cameron.

TransformACTIE​

GROW

Wereldwijde People-beleidslijnen: De weg naar onze toekomst

Met onze nieuwe wereldwijde People-beleidslijnen stroomlijnen we onze HR-processen om een sterkere en inclusievere werkomgeving te creëren. Dit bevordert gelijke kansen, transparantie en een optimale werknemerservaring.

Sinds enkele maanden werken we aan de introductie van de nieuwe wereldwijde People-beleidslijnen. Dit project zal onze HR-praktijken in alle landen waar we actief zijn harmoniseren en bijdragen aan een sterkere en samenhangende organisatiecultuur.

Deze beleidslijnen zullen zich richten op belangrijke gebieden zoals talentwerving en -beheer, opleiding, totale beloning en de werknemerservaring.

“Ze zorgen niet alleen voor naleving van de arbeidswetten en regelgeving in de verschillende landen, maar bevorderen ook een gemeenschappelijke bedrijfscultuur en versterken onze bedrijfsidentiteit om verder te bouwen aan One Exolum,” legt Claudia Bello, COE Talent Management bij People, uit.

Voordelen
In een multinationaal bedrijf zoals het onze zal dit initiatief de mobiliteit vergemakkelijken, omdat het een duidelijk en consistent kader biedt voor talentmanagement. Dit versterkt de transparantie in de selectie-, evaluatie- en promotieprocessen.

Daarnaast draagt het bij aan een positieve, inclusieve en eerlijke werkomgeving: “Er zullen specifieke beleidslijnen zijn over gelijke kansen, welzijn, werk-privébalans en digitale ontkoppeling,” vertelt Claudia.

Deze richtlijnen worden stapsgewijs geïmplementeerd en zijn beschikbaar op het Contigo-portaal. Momenteel zijn de volgende beleidslijnen al goedgekeurd: Beleid voor Gelijke Kansen bij Werkgelegenheid, Beleid voor Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DE&I) en Beleid voor Interne Communicatie.

Wil je meer weten? Bekijk dan het webinar terug dat we organiseerden met Cristina Jaraba (Global People Lead), Ángel Montiel (Aviation & Spain Network People Lead) en Claudia Bello om dit project toe te lichten.

Bekijk hier het webinar

OP INTERNET​

Trap er niet in! Voorkom online fraude

Cybercriminelen zijn voortdurend actief en verfijnen hun tactieken elke dag, waardoor zowel jouw persoonlijke als professionele gegevens in gevaar kunnen komen. Blijf alert en voorkom dat je slachtoffer wordt van digitale oplichting die zich achter een simpele klik verbergt.

Elke minuut worden wereldwijd meer dan 400 gevallen van online fraude gemeld. Dat klinkt zorgwekkend, maar er is geen reden tot paniek. Er zijn veel doeltreffende manieren om jezelf te beschermen. Het enige wat je nodig hebt, is inzicht in hoe oplichters te werk gaan en hoe je ze te slim af kunt zijn.

Welke vormen van online oplichting bestaan er?

Er zijn vier veelvoorkomende soorten online fraude:

E-commercefraude: oplichters creëren nepwebsites die lijken op legitieme online winkels en lokken slachtoffers met onweerstaanbare aanbiedingen. Na de aankoop worden de producten nooit geleverd.

Nephelpdeks: cybercriminelen doen zich voor als medewerkers van bekende bedrijven (Microsoft, Apple…) en beweren dat er een probleem is met je apparaat. Ze vragen toegang op afstand of een betaling om het ‘probleem’ op te lossen.

Nepvacatures: oplichters benaderen slachtoffers met aantrekkelijke vacatures en vragen persoonlijke gegevens of een betaling om de sollicitatie te verwerken. Hoewel ze professioneel lijken, zijn ze bedoeld om informatie of geld te stelen.

Phishing: een vorm van social engineering waarbij aanvallers in naam van banken (of zelfs collega’s!) wachtwoorden, creditcardgegevens en andere persoonlijke informatie proberen te ontfutselen via frauduleuze e-mails.

Hoe kun je jezelf beschermen tegen online fraude?

Nu je de meest voorkomende vormen van fraude kent, volgen enkele effectieve maatregelen om je online veiligheid te waarborgen:

  • Gebruik sterke wachtwoorden met een combinatie van hoofdletters, kleine letters, cijfers en symbolen. Schakel waar mogelijk ook tweestapsverificatie in voor extra beveiliging.
  • Deel geen gevoelige informatie zoals e-mailadressen, locatiegegevens of persoonlijke documenten op sociale media of onbeveiligde websites.  

  • Vermijd voor het inloggen op persoonlijke accounts of het uitvoeren van financiële transacties, het gebruik van openbare computers of onbeveiligde wifi-netwerken (zoals in luchthavens).

  • Gebruik beveiligingssoftware, om bedreigingen te detecteren en te blokkeren voordat ze schade kunnen aanrichten.

  • Controleer maandelijks je bankafschriften en houd verdachte transacties in de gaten.

  • Geef nooit je wachtwoorden, pincodes of rekeningnummers door via de telefoon, sms of e-mails van onbekende afzenders.

Dus ... Waar moet je op letten bij online winkels om fraude te voorkomen?

1 -Wees alert en let op de volgende signalen bij online winkels:

  • Spelfouten of foto’s van slechte kwaliteit.
  • Websites zonder ‘https’ of een hangslotje in hun URL.
  • Commentaar van andere gebruikers over oplichting.


2 – Wees op de hoede als…

… De prijzen van de artikelen te laag zijn.
… Je op de website alleen kunt betalen met je rekeningnummer.
… Er geen wettelijke disclaimer is op de site.

3 – Hoe controleer ik de legitimiteit van een website?

Raadpleeg Fakeinet.com, is een database met informatie over nepwinkels en allerlei soorten fakes.

4 – Als de link verdacht is…

Waarschuw andere gebruikers en deel de informatie met het IT-team.
Gebruik de knop ‘phish melden’ als je deze via Outlook hebt ontvangen.

TRENDS

“Theater is een geweldige leerschool voor bedrijven”

TAMZIN TOWNSEND, theaterregisseur en PARTNER BIJ BELIQUID

Ze is bekend van succesvolle theaterstukken zoals ‘El método Grönholm’ en ‘Un dios salvaje’. De Spaanse theaterwereld noemt haar de koningin Midas, en ze schittert niet alleen op het podium, maar ook in het bedrijfsleven en het onderwijs: toneeltechnieken helpen bij effectiever leiderschap en communicatie.

Op haar tiende wist ze al dat haar toekomst in het theater lag. En dat is precies wat deze Britse, geboren in Liverpool en afgestudeerd in regie aan de Universiteit van Cambridge, heeft gedaan. Ze woont al langer in Spanje dan in het Verenigd Koninkrijk en heeft hier een indrukwekkende carrière opgebouwd als theaterregisseur en toneelschrijver. Ze heeft meer dan 50 producties op haar naam staan, waaronder talrijke klassiekers. Haar nieuwsgierigheid, creativiteit en gedrevenheid brengen haar niet alleen naar het theater, maar ook naar het onderwijs: ze doceert communicatie aan IE University en helpt bedrijven en hun leiders met theatertechnieken. Tamzin is geen onbekende voor ons bedrijf, enkele jaren geleden presenteerde ze een van onze Forums. “Het was een geweldige ervaring. Theater is een leerschool voor het leven en een waardevolle bondgenoot voor bedrijven”.

Je hebt op het podium gestaan met bekende acteurs en actrices, sommigen met een flinke dosis karakter. Hoe ga je om met zulke creatieve talenten?

Door hen te waarderen. Een charismatische acteur is een cadeau voor een theatervoorstelling. Ik doe mijn best om mijn acteurs zo goed mogelijk te begrijpen. Wat niet werkt, is afstand creëren of tegen iemand in werken: zij aan de ene kant, ik aan de andere. Dat geldt niet alleen in het theater, maar ook in het bedrijfsleven. Ik streef naar verbinding, naar een gezamenlijke manier van werken.

Wat is volgens jou de sleutel om talent optimaal te benutten?

Geduld. Als ik gespannen ben en op het punt sta iets te zeggen dat nergens toe bijdraagt, hou ik mijn mond en tel ik tot 20. Je moet je emoties onder controle houden: als je één keer uit je slof schiet, vergeet niemand dat tegenwoordig.

De laatste jaren ligt je focus op BeLiquid. Je bent partner en programmaleider bij dit adviesbureau. Wat doen jullie precies?

Het is een inspirerend project, opgericht door acteur Antonio Resines en acteur/regisseur Coté Soler. Wij helpen teams groeien door hun persoonlijke vaardigheden te versterken. We combineren de nieuwste inzichten in talentmanagement met theatertechnieken om dit te bereiken.

Jullie brengen het theater naar bedrijven. Hoe gaat dat in zijn werk?

We maken ‘mastershows’ over zakelijke thema’s. Op dit moment voeren we een voorstelling op over transitiemanagement.
 De volgende gaat over leiderschap. Onze voorstellingen zijn gebaseerd op praktijkervaring. Ik heb talloze uren doorgebracht met medewerkers en managers over de hele wereld, eerst bij Dramatic Resources in het VK en nu bij BeLiquid, om te begrijpen hoe teams werken. Hoe meer inzicht je hebt, hoe beter je kunt begeleiden. 

We spelen de voorstellingen live bij bedrijven, ook in het Engels. Een goed verteld verhaal maakt altijd impact.

Is er ook een vervolg na de voorstelling?

Ja. Tijdens de voorstelling betrekken we het publiek actief met speelse en interactieve oefeningen. Daarna volgen praktijkgerichte trainingen en een implementatiefase waarin bedrijven het geleerde toepassen. We werken nauw samen met bedrijven om maatwerkoplossingen te bieden.

Je bent communicatiedeskundige. Hoe helpt theater bij betere communicatie?

Stel je een directeur voor die een presentatie geeft met een eindeloze reeks PowerPoint-slides. Het publiek valt in slaap. Natuurlijk moet je de cijfers geven, maar als je een belangrijke rol speelt binnen je bedrijf, dan ben jijzelf ook van belang, net als jouw visie op het bedrijf. Als je geen energie, charisma of moeite stopt in het verbinden met je publiek, stuur dan gewoon een rapport. Maar als je er bent, moet je je presentatie goed voorbereiden en je niet laten overnemen door slides. Ik zeg altijd: je kunt geen ‘Hamlet’ spelen zonder Hamlet.

Helpen theatertechnieken leidinggevenden echt?

Ja, volgens mijn ervaring helpen ze 99,5% van de mensen. Maar je hoeft niet alles toe te passen wat je leert. In de sportschool gebruik je ook niet alle apparaten, alleen die je helpen fitter te worden. Hetzelfde geldt voor deze technieken: gebruik wat voor jou werkt.

In een wereld die zich vaak overgeeft aan oppervlakkigheid en vluchtigheid, wat kan theater ons bieden?

Welzijn. Het is een geweldige manier om in contact te komen met de essentie van mensen.

‘LAS ESPOSAS ESPAÑOLAS’

Tamzin Townsend heeft spannende projecten in het vooruitzicht. Ze promoveerde in theatervertaling en publiceerde als resultaat haar vertaling en bewerking van Las esposas españolas, een toneelstuk uit 1696 van de Britse Mary Pix. Het stuk onderzoekt thema’s als huwelijk, jaloezie en machtsdynamiek tussen mannen en vrouwen.
“Het is een schitterend en humoristisch stuk dat onze cultuur laat zien door de ogen van een Engelse vrouw uit de 17e eeuw. Ik hoop het binnenkort op het podium te brengen”.

EEN VERHAAL VAN LIEFDE EN TOEVAL

Hoe kwam een jonge Engelse theaterregisseur uiteindelijk in Spanje terecht? “Zoals zoveel dingen in het leven: door de liefde,” zegt ze lachend. “Na mijn studie werkte ik op een zomerkamp als theaterdocent en daar ontmoette ik een Engelse jongen. We fantaseerden over een toekomst in Spanje: hij wilde naar Madrid, ik naar Barcelona, omdat ik daar de zee had.  Dus we gooiden een muntje op … en Barcelona won.” De relatie hield niet stand, maar hun vriendschap bleef. Voor Tamzin bleek deze beslissing echter een geweldige kans in het bruisende Barcelona van de Olympische Spelen. In 1995, op 25-jarige leeftijd, regisseerde ze Bones Festes van Alan Ayckbourn, een voorstelling die door de critici werd geprezen en het begin betekende van een succesvolle carrière. “Ik was jong en vol energie.  Ik kreeg een kans en ik heb die met beide handen gegrepen.”

Gezondheid en veiligheid

Safety

Veiligheid? Dat doen we samen!

Een veilige werkomgeving is niet de taak van één persoon of één team. Om echt impact te maken en blijvende verbeteringen door te voeren, hebben we iedereen nodig. Samen zorgen we voor een veilige en betrouwbare werkplek!

JESÚS MANSÓ,
GLOBAL HSSEQ LEAD

Veiligheid is onze belangrijkste waarde, en samen komen we verder “Ambitieuze doelstellingen op het gebied van arbeids- en industriële veiligheid vereisen een alomvattend project dat een verandering in mentaliteit teweegbrengt. Dit moet zowel het hoogste management als elke individuele medewerker betrekken,” zegt Jesús Manso, Global HSSEQ Lead.

Adviesbureaus hanteren een stapsgewijze classificatie om de veiligheidsontwikkeling van een bedrijf te meten. In deze veiligheidscultuurladder werd Exolum in 2019 door DEKRA geclassificeerd tussen de ‘Calculerende’ fase (waarbij we alle informatie verzamelen om arbeidsrisico’s te beheren) en de ‘Proactieve’ fase (waarbij we continu verbeteren om ongevallen te voorkomen nog vóór ze plaatsvinden). “Volgens de analyse die in 2024 is uitgevoerd, kunnen we zeggen dat de meeste van onze werkplekken zich nu op het Proactieve niveau bevinden. Maar we moeten blijven werken om deze positie te versterken”, benadrukt Jesús.

In Proactieve bedrijven staat veiligheid voorop en is er geen enkele rechtvaardiging om risico’s te nemen die werknemers in gevaar brengen. Op dit veiligheidsniveau gelden zeer strikte eisen.

“De veiligheidsbeoordeling van 2024 heeft onze vooruitgang aangetoond, maar ook verbeterpunten blootgelegd en benadrukt hoe belangrijk het is om waakzaam te blijven”, concludeert Jesús. Dit jaar blijven we ons actief inzetten voor de Safety Foundations, met speciale aandacht voor kritieke risico’s en hoe deze te vermijden. Daarnaast herlanceren we het Field Verification Critical Control (FVCC)-project, gebaseerd op de feedback van alle verantwoordelijken op de werkplekken. Dit komt na drie jaar implementatie en meer dan 10.000 uitgevoerde FVCC’s binnen het bedrijf.

Hoe we ons versterken als een Proactieve organisatie

Jesús Manso legt ons het volgende uit: “na de eerste analyse van onze veiligheidscultuur hebben we belangrijke beslissingen genomen en projecten gedefinieerd die nu opnieuw gelanceerd of aangepast moeten worden om beter aan te sluiten bij onze operationele realiteit.”  Dit zijn de belangrijkste verbeteringen die we hebben doorgevoerd:

  • Kritieke risico’s krijgen de hoogste prioriteit. We richten ons op de situaties die de zwaarste ongevallen kunnen veroorzaken. Hiervoor hebben we de SIF-methodologie ontwikkeld, die incidenten identificeert die – ongeacht hun daadwerkelijke gevolgen, veel ernstiger hadden kunnen zijn als slechts één factor anders was geweest.
    Als een incident een ‘SIF Potential’ heeft, wordt er een onderzoeksrapport opgesteld om de oorzaak vast te stellen. Vervolgens worden maatregelen bepaald om herhaling te voorkomen en wordt het incident gedeeld via veiligheidswaarschuwingen en discussies in forums.

  • We hebben de Safety Foundations ontwikkeld, een reeks essentiële veiligheidsregels om incidenten met ernstige gevolgen (SIF) te voorkomen. De Safety Foundations zijn thematisch ingedeeld.
    Het is cruciaal om ze te kennen, te verspreiden en in de praktijk te brengen.

  • Ons FVCC-project (Field Verification Critical Control) is een essentiële tool voor leiderschap op de werkvloer. Voordat we dit project introduceerden, kregen alle verantwoordelijken op de werkplekken training en werden hun kennis versterkt door middel van coaching-sessies.


De ondersteunende tool is gestructureerd als een reeks checklists, waarmee werkzaamheden in terminals en luchthavens worden gecontroleerd, zowel door Exolum-medewerkers als door aannemers.

Onze tools en actieplannen

  • Onze Veiligheidsvisie is het fundament van meerdere campagnes. Je kunt deze bekijken op het Regelgeving-site en de bedrijfswebsite.
  • We investeren voortdurend in veiligheid door kritieke risico’s te analyseren en actieplannen op te stellen om hierop te reageren..
  • Met de Velocity EHS-app kunnen we elk incident, zowel werkelijk als potentieel, rapporteren dat een impact kan hebben op medewerkers, onze werkomgeving of onze faciliteiten. Hierdoor kunnen we risico’s gericht verminderen of elimineren.
  • We stimuleren initiatieven zoals de Veiligheidsdag, waarbij we medewerkers informeren via lezingen en praktische activiteiten in onze terminals en luchthavens.
    Daarnaast belonen we innovatieve ideeën die bijdragen aan meer veiligheid in ons bedrijf.
  • We hebben Veiligheidscomités, waarin het senior management belangrijke beslissingen neemt over veiligheid.
  • Onze Managementsystemen zijn modern en afgestemd op de nieuwste trends.
  • Met het TSR-inspectieprogramma vergelijken we onze operaties en terminals met de beste internationale praktijken, en implementeren we gerichte verbeteringen om voorop te blijven lopen.

“Ambitieuze doelstellingen zoals arbeidsveiligheid moeten worden aangepakt met een globaal project dat een verandering in mentaliteit teweegbrengt.”

WEllness

Sociale contacten onderhouden is goed voor je gezondheid

In een tijdperk van hyperconnectiviteit voelen veel mensen zich paradoxaal genoeg steeds eenzamer. Onderzoek toont aan dat het versterken van sociale banden een positief effect heeft op onze gezondheid, maar dit vraagt tijd en toewijding.

Een actief sociaal leven helpt om het sterftecijfer te verlagen, vermindert het risico op depressie en verbetert cognitieve vaardigheden. Volgens experts van de Stichting Fundación Pasqual Maragall, een toonaangevende organisatie in de strijd tegen Alzheimer, zijn sociale connecties een bron van geluk en houden ze onze hersenen actief.

Hechte familiebanden en een sterke vriendenkring beschermen tegen eenzaamheid. Toch zien we vaak dat naarmate de jaren verstrijken, onze kring kleiner wordt en sommige mensen zich steeds meer terugtrekken. Maar eenzaamheid is niet alleen een kwestie van leeftijd. Veel jongeren zijn hyperverbonden via sociale media, maar voelen zich steeds eenzamer, omdat ze geen sterke persoonlijke relaties hebben of niet weten hoe ze die kunnen onderhouden.

De blog van de Fundación Pasqual Maragall legt uit dat sociale relaties cognitieve voordelen opleveren: “Als je sociale contacten onderhoudt, gebruik je je geheugen, planvaardigheden en empathie, je vermogen om je in een ander te verplaatsen. Dit is een fantastische manier om je hersenen te trainen”, schrijven ze.

Laten we eens afspreken!

Hoe vaak zeggen we niet “laten we eens afspreken”, maar lukt het ons toch niet om tijd vrij te maken voor de mensen die we belangrijk vinden?
Zelfs gewoon een bakje koffie en een goed gesprek kunnen al een groot verschil maken. Kwalitatieve relaties vergen tijd en toewijding. Het gaat niet om hoe vaak, maar om hoe waardevol de momenten samen zijn.

Het Spaanse Rode Kruis  waarschuwt dat ongewenste eenzaamheid serieuze gevolgen kan hebben voor de gezondheid.
“Het vergroot het risico op ziekte, vermindert het levensgeluk en kan leiden tot zowel fysieke als mentale gezondheidsproblemen”.

Net zoals we sporten en gezond eten om fit te blijven, moeten we ook werken aan onze sociale conditie! Vriendschappen en familiebanden zijn als planten: zonder zorg en aandacht verdorren ze en verdwijnen ze uiteindelijk.

De sleutel tot geluk? Sociale relaties, volgens een 85 jaar wetenschappelijk onderzoek

Welke factoren houden ons gezond en gelukkig? Psychiater Robert J. Waldinger is de vierde directeur van een onderzoek dat al 85 jaar loopt. Het Harvard Adult Development Study heeft sinds 1938 het leven gevolgd van 724 mannen en vrouwen uit diverse sociale en economische achtergronden.  Sommigen zijn inmiddels overleden, anderen zijn inmiddels 90+. Wat blijkt? “Goede relaties maken ons gelukkiger én gezonder!”

In een van zijn populaire TED-talks zegt Waldinger het duidelijk: “Sociale contacten maken ons gelukkiger en verminderen eenzaamheid”. Dit unieke onderzoek laat zien dat persoonlijke relaties mentale en emotionele prikkels bieden die ons humeur en ons leven verbeteren.

Hoe versterk je je sociale banden?

  • Net zoals je werkafspraken hebt, kun je tijd vrijmaken voor vrienden en familie. Een simpele wandeling en een goed gesprek kunnen therapeutisch werken. En vergeet de kracht van een knuffel niet!
  • Cultuur verbindt ons met elkaar. Hou je van muziek, film of theater? Deel deze passie met anderen die dezelfde hobbies hebben. Plan een vaste dag om samen een film te kijken en iets te drinken.
  • Als je hiervan houdt, maar nog geen sociale kring hebt om dit mee te doen, zoek dan een clubje. Online zijn er talloze clubs, van boekenclubs tot wandelgroepen. Sluit je aan en ontmoet nieuwe mensen!
  • De oplossing ligt vaak dichtbij. Word actief in je gemeenschap, bijvoorbeeld in buurtverenigingen, en leer je buren beter kennen.
  • Doe vrijwilligerswerk. Kies een initiatief dat bij je past en sluit je aan bij anderen die jouw waarden delen.
    Zo help je niet alleen de samenleving, maar vergroot je ook je sociale kring!

Betrokkenen

de&i

WIM-workshops: inzet voor gelijkheid

werkomgeving met de eerste Women in Movement (WIM)-workshops. Deze sessies, gehouden in Londen en Madrid, zijn speciaal ontworpen om de professionele ontwikkeling van vrouwen binnen Exolum te stimuleren.

“Ik voelde me echt gehoord en leerde welke vaardigheden mij het meest onderscheiden”. Zo omschrijft Jacqueline Cerna, uit Peru, haar ervaring. Zij was een van de 60 deelnemers uit acht landen aan de eerste WIM-workshops.

Deze interactieve sessies boden een inspirerende en veilige ruimte om te groeien, te netwerken en een ondersteunend netwerk op te bouwen. In Londen lag de focus op het ontwikkelen van een sterk persoonlijk merk. In Madrid draaide het om persoonlijke waarden en het versterken van een authentieke leiderschapsstijl.

Azahara García, van het Clean Energies-team in Madrid, vond de sessie bijzonder waardevol: “het bood mij een ruimte om na te denken over de kwaliteiten die een mensgericht en waardengedreven leiderschap definiëren, terwijl we in een samenwerkingsgerichte omgeving werkten”. Laura Burgos benadrukte: “Je krijgt concrete tools en inzichten die je helpen nadenken over jezelf en hoe je je leiderschap kunt versterken”.

Laura Blackburn, die meedeed in Londen, waardeerde vooral de groepssfeer: “Het was fantastisch om te connecten met vrouwen met dezelfde mindset! “Ik hoop dat we in toekomstige bijeenkomsten een sterkere band kunnen opbouwen en elkaar kunnen ondersteunen en begeleiden”. 

De deelnemers waren het erover eens dat de workshops hen positief hebben verrast. “Belén María Baron, brandstofoperator op Alicante Airport, vatte het zo samen: “Ik neem veel positieve energie mee, een beter zelfinzicht en het geweldige gevoel van verbondenheid”.

Veel dank aan onze executive sponsors, Jorge Guillén, Cristina Jaraba, Stephen Land en José Luis Conde, voor hun inzet voor deze initiatieven, en aan het WIM-team voor het realiseren van deze workshops.

Wanneer vrouwen groeien, groeit iedereen!

Wij stimuleren vrouwelijk talent

We sluiten ons aan bij het programma Empowering Women’s Talent van Equipos & Talento om onze inzet voor diversiteit, gelijkheid en inclusie te versterken – zowel binnen Exolum als in de bredere samenleving. We blijven vooruitgaan!

Als onderdeel van ons Diversiteitsplan sluiten we ons aan bij Empowering Women’s Talent. Dit programma heeft als doel netwerken te creëren en bedrijven samen te brengen om vrouwelijk talent in de arbeidsmarkt zichtbaarder te maken en effectieve sociale veranderingen op het gebied van gelijkheid en diversiteit te bevorderen.

Binnen dit programma worden verschillende initiatieven georganiseerd, waaronder communicatiecampagnes, trainingen en netwerkevenementen om teams te inspireren en motiveren. Daarnaast vinden er ook netwerkontbijten en workshops plaats. ‘Women Empowering Breakfast’ en de workshops creëren een veilige en inspirerende ruimte om ervaringen te delen.

Andere initiatieven binnen het programma zijn Cross Mentoring, waarbij bedrijven kennis uitwisselen en elkaars groei stimuleren en de Women’s Talent Day, het belangrijkste evenement van het programma, waar de beste praktijken op het gebied van gelijkheid en diversiteit worden gepresenteerd.

Daarnaast biedt het programma exclusieve toegang tot interviews met inspirerende vrouwelijke leiders, waarin zij hun ervaringen delen.Samen groeien we verder!

We vieren de Internationale Vrouwendag

Zoals elk jaar viert Exolum de Internationale Vrouwendag, een belangrijke dag om bewustwording te creëren over echte gendergelijkheid. Voor deze editie organiseerden we in Spanje het webinar  “Motivatie, creativiteit en vrouwelijk leiderschap (Motivación, creatividad y liderazgo de la mujer)”, met Sergio de la Calle, Programma- & Faculty Director bij Universitas Telefónica.
Met meer dan 25 jaar ervaring is hij een expert op het gebied van diversiteit en inclusie.

Samen blijven we vooruitgaan naar echte gelijkheid!

FEEL GREEN

Wen hebben onze eerste duurzame lening afgesloten

Onze toewijding aan een koolstofarme toekomst, betekent ook een verandering in onze financieringsstrategie. We hebben met succes onze eerste duurzame lening van 500 miljoen pond (593 miljoen euro) afgesloten. Minder uitstoot betekent betere toegang tot financiering.

Deze eerste duurzame lening wordt gefinancierd door 17 banken. De uitbetaling van de middelen was afhankelijk van het opstellen van een kader met indicatoren voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, binnen een termijn van negen maanden na ondertekening. 

Dit nieuwe Duurzame Financieringskader is volledig afgestemd op de internationale richtlijnen voor duurzame leningen en is gebasseerd op drie kernindicatoren die de grootste ESG-uitdagingen weerspiegelen.

De eerste indicator meet de reductie van CO₂-uitstoot en andere broeikasgassen. De andere twee hebben te maken met de arbeidsveiligheid en industriële veiligheid en meten de SIF-ratio (Serious Injuries and Fatalities) voor arbeidsongevallen en de PSER-ratio (Process Safety Event Rate) voor incidenten in industriële processen. 

Voor deze transactie kregen we begeleiding van gerenommeerde financiële instellingen zoals Crédit Agricole CIB, Linklaters, Banco Santander, CaixaBank en BBVA.

Economische voordelen van duurzaamheid

Toegang tot duurzame financiering versterkt onze strategie op het gebied van decarbonisatie en duurzaamheid, zowel in onze activiteiten als in de diensten die we onze klanten aanbieden. Alle indicatoren waaraan we moeten voldoen, zijn in lijn met ons Strategisch Plan, dat voorziet in CO₂-neutraliteit in 2040. In 2026 zal twee derde van ons energieverbruik in Spanje afkomstig zijn uit hernieuwbare bronnen.

We sluiten ons aan bij de vereniging “Crecemos”

In lijn met onze inzet voor duurzame ontwikkeling en de decarbonisatie van transport, hebben we ons aangesloten bij de multisectorale vereniging Crecemos. Deze organisatie stimuleert het gebruik van hernieuwbare brandstoffen en circulaire economie om duurzame mobiliteit te bevorderen.

Crecemos zet zich in voor het verminderen en hergebruiken van afval, en stimuleert de overgang naar circulaire economische modellen. Volgens de vereniging zijn hernieuwbare brandstoffen een essentiële oplossing om CO₂-uitstoot efficiënt en kosteneffectief te verminderen. Bovendien zijn ze volledig compatibel met bestaande verbrandingsmotoren, waardoor ze een haalbare en toegankelijke optie zijn voor het koolstofarm worden. Onze aansluiting bij Crecemos zal bijdragen aan het stimuleren van het gebruik van hernieuwbare brandstoffen.

Als onderdeel van dit partnerschap heeft de organisatie ons uitgenodigd om deel te nemen aan hun werkgroepen, een waardevolle kans om onze expertise te delen en samen te werken met andere sleutelspelers in de energietransitie.

Onze betrokkenheid bij Crecemos versterkt onze inzet voor duurzaamheid en innovatieve oplossingen die bijdragen aan een betere planeet. Via deze samenwerking blijven we de decarbonisatie van de energiesector stimuleren en waarde creëren voor alle betrokken partijen in de energietransitie.

Exolum sluit zich aan bij het Center for Houston’s Future om de waterstoftransitie te versnellen

We zetten een nieuwe stap in onze inzet voor de energietransitie en nieuwe energiebronnen door lid te worden van het Center for Houston’s Future. Deze organisatie stimuleert de ontwikkeling van een schoon waterstofecosysteem aan de Golfkust van Mexico, via een stuurgroep voor waterstof met meer dan 40 bedrijven,  waaronder nu ook Exolum.

Deze samenwerking stelt ons in staat om samen te werken met belangrijke spelers in de VS en bij te dragen aan de groei en duurzaamheid van de regio. We zullen actief deelnemen aan de ontwikkeling van de dynamische waterstofmarkt.

FEEL betteR

Kerstactie voor het goede doel bij NWE

Onze collega’s van NWE hebben een solidariteitscampagne gelanceerd om tijdens de feestdagen lokale NGO’s en projecten te ondersteunen. We zetten ons in om de levenskwaliteit te verbeteren in de gemeenschappen waar we actief zijn. Dit zijn de initiatieven die we hebben gesteund.

Eastham doneert voedsel aan Wirral Foodbank

Het team in Eastham, VK, doneerde voedsel en benodigdheden aan Wirral Foodbank, een voedselbank die sinds 2011 mensen in moeilijke situaties ondersteunt. Gedurende de maand december doneerden ze elke dag 30 producten, als onderdeel van een adventskalenderactie.

Speelgoedactie in Tyne

In Tyne (VK) zamelde het team speelgoed in en schonk het aan kinderen in kwetsbare situaties van de Percy Main Primary School, net op tijd voor kerst!

Londen steunt daklozen

Het team in Londen bracht kerstcadeaus, voedsel, toiletartikelen en warme kleding naar Whitechapel Mission, een organisatie die al sinds 1876 daklozen in de hoofdstad ondersteunt. Deze NGO biedt niet alleen maaltijden, maar ook trainingen, loopbaanadvies en activiteiten om mensen te helpen hun leven weer op te bouwen.

Belfast en Immingham, samen tegen borstkanker

Het team in Belfast organiseerde een fondsenwervingsdag voor Breast Cancer Now, een organisatie die strijdt tegen borstkanker. Het evenement ‘Wear it Pink’ bestond uit een verkoop van etenswaren en een loterij met prijzen gedoneerd door lokale sponsoren. In totaal werd 2.184 pond (€2.619,-) opgehaald. Ook het team in Immingham organiseerde een soortgelijke actie, waarbij ze taartverkoop organiseerden om geld in te zamelen.

Amsterdam: driedubbele solidariteit

Het team in Amsterdam (Nederland) zamelde 2.600 pond (€3.116,-) in en doneerde dit aan drie lokale goede doelen: De Voedselbank, die wekelijks voedsel verstrekt aan de meest behoeftigen; Make-a-Wish, dat wensen vervult voor kinderen met een ernstige ziekte; en Seamen’s Center Amsterdam, een havencentrum in de stad.

Samen met UNEI zetten we ons in voor inclusie op de werkvloer!

We zijn er erg trots op dat we zijn gaan samenwerken met UNEI, een bedrijf dat gespecialiseerd is in outsourcingdiensten die de integratie van mensen met psychische gezondheidsproblemen en andere handicaps op de arbeidsmarkt bevorderen.

Samen met UNEI hebben we een pilotproject opgezet in onze vestigingen in Sevilla, Huelva, Arahal en Córdoba. Hierdoor hebben we twee mensen met een beperking aangenomen om ons te ondersteunen bij onderhoudswerkzaamheden, kleine reparaties, metselwerk, het plaatsen van borden en schilderwerk, onder andere taken. Deze actie zal bijdragen aan de verbetering van onze faciliteiten en de werkdruk van andere bouw- en onderhoudsdiensten verlichten.

In het kader van onze inzet voor arbeidsinclusie waren we aanwezig bij de ondertekening van de II Studie over Sociale Werkgelegenheid, een initiatief van de Junta de Andalucía en UNEI om werkgelegenheid voor mensen met een beperking te bevorderen.

Namens Exolum was Zaloa Alonso, territoriaal manager van de zuidelijke regio, aanwezig en benadrukte: “Met dit soort initiatieven zorgen we voor een eerlijke, diverse en inclusieve werkplek! Wij kiezen voor een inclusieve en maatschappelijk verantwoorde aanwerving!

We gaan door met de samenwerking met de Real Madrid Foundation

De sociaalsportieve integratievoetbalschool in San Fernando de Henares blijft groeien en versterken, dankzij de verlenging van de samenwerkingsovereenkomst tussen Exolum, de Fundación Real Madrid en de gemeente San Fernando de Henares. 

De verlenging werd ondertekend in het Auditorio de la Ciudad Real Madrid door Álvaro Arbeloa, ambassadeur van Real Madrid; Javier Corpa, burgemeester van San Fernando de Henares, en Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead bij Exolum.

Dankzij de steun van Exolum krijgen kinderen van 5 tot 17 jaar een gedeeltelijke of volledige beurs. Minstens 50% van de plaatsen is gereserveerd voor kinderen in sociaal kwetsbare situaties. Sinds vorig seizoen biedt het programma ook trainingen voor kinderen met een beperking, die elke week samen met andere kinderen in een inclusieve omgeving sporten.

We slaan de handen ineen om de slachtoffers van de DANA-ramp te helpen!

Solidariteit en onderlinge steun zijn fundamentele waarden voor ons bedrijf, vooral in moeilijke tijden. Het noodweer van 29 oktober 2024, waarbij meer dan 200 mensen om het leven kwamen, trof verschillende regio’s in Spanje zwaar, met Valencia als het meest getroffen gebied. De omvang van deze tragedie motiveerde ons om in actie te komen.

Ons bedrijf doneerde 100.000 euro aan het Rode Kruis om de getroffen gebieden te helpen. Daarnaast riepen we onze medewerkers op om zich bij deze actie aan te sluiten, met de belofte dat wij alle donaties zouden verdubbelen.

Dankzij de vrijgevigheid van onze collega’s bij Exolum, haalden we 6.226 euro op, wat met de bijdrage van het bedrijf werd verdubbeld tot 12.452 euro voor het Rode Kruis.

Iedereen bedankt voor jullie ongelooflijke steun en solidariteit!

Zeventien jaar gemeenschapssteun in Immingham

De supermarkt van onze vestiging in Immingham East & West (VK) is al meer dan 17 jaar een steunpilaar voor de gemeenschap. Onder leiding van Christine Stark en Lorraine Ireland heeft de winkel samengewerkt met lokale en nationale goede doelen, waaronder Breast Cancer, Prostate Cancer, MacMillan Cancer Support, Sport Relief, Comic Relief en Children in Need.

In 2024 richtte de faciliteit zich op het ondersteunen van de MNDA (Stichting motorneuronziekte), als eerbetoon aan de echtgenote van een collega die deze ziekte kreeg. Door snackverkoop en de steun van familie, vrienden en de gemeenschap werd 6.082 pond (€ 7.284,-) ingezameld om zorg te bieden aan patiënten en onderzoek naar een remedie te ondersteunen. Iedereen, bedankt!

Ecuador, een voorbeeld van solidariteitsvrijwilligerswerk

Ons team in dit land, onder leiding van Bernardo Santos, laat opnieuw zien hoe betrokken het is bij de meest kwetsbare mensen. Iedereen, bedankt!

We steunen ouderen in Samborondón

Het team in Ecuador, in samenwerking met het Ministerie van Volksgezondheid, bezocht de club voor senioren in Samborondón, die zich richt op ouderen met chronische niet-overdraagbare ziekten (CNZ), zoals diabetes type A en B en hoge bloeddruk. Tijdens het bezoek namen we deel aan recreatieve activiteiten en organiseerden we workshops gericht op emotioneel welzijn. De sessies richtten zich op het herkennen, begrijpen en beheersen van emoties, met praktische tools om ze beter te reguleren. Daarnaast genoten we samen met de senioren van een gezamenlijke lunch, wedstrijden, loterijen en cadeaus.

Kinderen die zich inzetten voor het milieu

Bij Exolum beleefden we een bijzondere en inspirerende dag vol kunst en ecologie op de school Unidad Educativa María Manuela de Espejo. Deze activiteit, speciaal gericht op kinderen met een beperking, onderstreept ons engagement voor de sociale en arbeidsmatige inclusie van mensen met een beperking.

Tijdens de dag namen we deel aan creatieve workshops, waarbij we gebruikmaakten van gerecycled materiaal dat door Exolum was gedoneerd. Daarnaast zetten we ons in voor milieubehoud. In 2023 hielpen we bij het aanleggen van een ecologische moestuin op het terrein van het centrum, en eind 2024 konden we de eerste oogst van Cherry-tomaten plukken. De studenten gaven ons een waardevolle les in inclusie, doorzettingsvermogen en liefde voor de natuur.

BETROKKENEN

WIST JE DAT dat de oudste ster in het heelal zo’n 14,5 miljard jaar oud is?

Hoewel de officiële naam HD 140283 is, noemt de wetenschappelijke gemeenschap deze ster Methusalem, een verwijzing naar de bijbelse figuur die bekendstaat om zijn lange levensduur. Deze ster is nog steeds een mysterie, omdat haar geschatte leeftijd ouder is dan de oerknal, het fenomeen dat ons universum schiep en ongeveer 13,7 miljard jaar geleden plaatsvond.

Hoe goed ken jij je brein?

Rekenen, praten, creëren, verbeelden, voelen … Ons brein is een echte multitasker die binnen enkele seconden informatie verwerkt, analyseert en beslissingen neemt. Zo complex zelfs, dat zelfs ChatGPT (voorlopig) niet kan tippen aan zijn vermogen. Maar hoeveel van wat we denken te weten over ons brein is waarheid en hoeveel is een mythe? 

MYTHE 1: WE GEBRUIKEN SLECHTS 10% VAN ONS BREIN

Mythe: Het klinkt misschien interessant, maar er is geen enkel wetenschappelijk bewijs voor deze bewering. Neurowetenschappers zijn het erover eens: we gebruiken ons hele brein, niet slechts een klein deel ervan.

MYTHE 2: MAAKT KLASSIEKE MUZIEK BABY’S SLIMMER?

Waar: Vroege blootstelling aan muziek (niet alleen klassieke muziek) kan positief bijdragen aan de ontwikkeling van een kind. Het stimuleert aandacht, emotionele expressie en motorische vaardigheden. Er is geen wetenschappelijk bewijs dat muziek langdurige cognitieve voordelen oplevert.

MYTHE 3: ONS BREIN SLAAPT NOOIT

Waar: Volgens de neurowetenschap is ons brein voortdurend actief. Sterker nog, het verbruikt meer energie tijdens de nacht. Hoewel het in het begin van de slaap inactief lijkt, is dat slechts schijn: het blijft essentiële functies uitvoeren om klaar te zijn voor actie.

MYTHE 4: HOE GROTER, HOE SLIMMER

Mythe: Er is geen directe verhouding tussen de grootte van de hersenen en intelligentie. Intelligentie hangt meer samen met de complexiteit van neuronale verbindingen en de efficiëntie van informatieoverdracht.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Toegang tot alle tijdschriften