logo

Deel dit nummer van conneXion en bevorder het leesplezier

Laat van je horen!

comunicacion.interna@exolum.com

Alle inhoud auteursrechtelijk beschermd © 2021 Exolum. Alle inhoud wordt gecrediteerd aan hun respectieve bijdragers. U mag het materiaal niet gebruiken voor commerciële doeleinden of de inhoud hergebruiken in welke vorm dan ook zonder toestemming.

IN DEZE EDITIE​​

UITGEVER

Exolum

Leiding en coördinatie

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

In deze editie praten we met

ATREVIA Publicaciones

IN DEZE EDITIE PRATEN WE MET

Diego Abajo
Karin Decker
Alberto Fernández
David Folgado
Rafael Grande
Guillermo Hilla
Erick Kuhn
Julio de Moreta
Javier del Nido
Shula Pickles
Luke Robbins
Eduardo Romero
Montserrat Sans
Bernardo Augusto Santos
Paul Scullard
Susan Williams

Tribune

Wij zien 2023 met optimisme tegemoet

“We werken aan de energietransitie en pakken de veranderingen aan die voor ons liggen”

We hoopten allemaal dat 2022 een overgangsjaar zou zijn tussen het vertrek van het coronavirus en het herstel van ons dagelijks leven. Maar niets is weer minder waar. In de loop van het jaar is de inflatie gestegen, wat begon met de sterke stijging van de energieprijzen, nog verergerd door de oorlog in Oekraïne, die zich uitbreidde naar voedingsmiddelen en meststoffen. Het gevolg was desastreus voor de huidige en toekomstige economie. Een stijgende prijsverhoging, die al in 2021 was ingezet, bracht ons van tijdelijke inflatie naar klevende inflatie. Na deze gebeurtenissen besloten de centrale banken de rente abrupt te verhogen. En dat is die huidige situatie.

In de Europese economieën wordt het merendeel van de financieringen aan bedrijven en particulieren verstrekt tegen variabele tarieven. Dit betekent dat rentestijgingen eerst de besparingen 

Zulen doen dalen en vervolgens de consumptie. De inflatie sloot 2022 af op 5,7%, een stuk lager dan in de zomer. Als dit zo doorgaat, is de druk om de rente te matigen duidelijk. Hij zal waarschijnlijk tegen het einde van het jaar beginnen te dalen.

In ieder geval is Spanje nu veel beter voorbereid dan en 2008. Zowel bedrijven als particulieren hebben minder schulden en in het algemeen meer spaargeld. Bovendien hebben we geen cyclische sector, zoals de bouw, die zo zwaar weegt.

Aan de andere kant blijven de werkloosheidscijfers stabiel en heeft de consumptie tot dusver goed gepresteerd. We hebben dit gezien in de uitstroom van producten uit onze faciliteiten en in het herstel van de luchtvaartsector.

Bepaalde beslissingen van consumenten zijn echter opmerkelijk. Zo daalt de autoverkoop met 5,4% 

ten opzichte van het voorgaande jaar, Tot iets meer dan 814.396. Verre van de meer dan 1,2 miljoen nieuwe kentekens in 2019. De helemaal elektrische auto bleef steken op 31.000 stuks, 3,8% van het totaal, omdat hij door zijn prijs, ondanks de subsidie, en zijn prestaties nog steeds niet kan concurreren met auto’s met verbrandingsmotor.

Hybride auto’s zijn daarentegen sterk gegroeid, zowel conventionele als in mindere mate plug-in hybrides.

Voor 2023 ben ik optimistisch omdat het Exolum-team zeer actief werkt aan de voorbereiding op de energietransitie om de komende veranderingen aan te pakken, met de verwachting het meest ambitieuze investeringsplan in bijna twee decennia uit te rollen.

Bovendien zou het toerisme het goed moeten doen nu de maatregelen achter de rug zijn en het reizen weer terugkomt.

David Folgado

Chief Financial Officer

Over ons

WIJ BLIJVEN VERANDEREN

Hoe ons Groene Waterstof-project vordert

Zeer binnenkort openen we onze waterstoffabriek in Torrejón de Ardoz, Madrid. Green Hidrogenares is een van onze meest ambitieuze, baanbrekende en duurzame projecten en we willen de vooruitgang met iedereen delen. We zijn heel dicht bij de opening!

Green Hidrogenares wordt de eerste faciliteit voor de productie en verzending van groene waterstof voor mobiliteit in de Comunidad de Madrid en we zullen er bijna twee miljoen euro in investeren. Het ligt op een terrein naast onze faciliteiten in San Fernando de Henares-Torrejón de Ardoz en zal waterstof opwekken uit zonne-energie voor latere levering aan voertuigen.

Eduardo Romero

Eduardo Romero, Project Developer, Engineering and Construction van Exolum

“De verkregen en verbruikte energie genereert in het hele proces een minimale hoeveelheid koolstof, zodat het wordt beschouwd als een groen en duurzaam energiemodel”

In eerste instantie zal er ongeveer 40 ton groene waterstof per jaar geproduceerd worden, zodat elke onderneming of gebruiker die deze energiedrager in zijn activiteit wil introduceren er toegang toe heeft.

Naar de energietransitie

Wij zijn trots op en betrokken bij dit duurzame project, ontwikkeld door onze innovatie-afdeling Ventures, dat beantwoordt aan een van de pijlers van onze strategie: de ontwikkeling van nieuwe activiteiten in het kader van de energietransitie.

Eduardo Romero, projectontwikkelaar, Engineering and Construction bij Exolum, is verantwoordelijk voor Green Hidrogenares. Hij legde uit dat “de civiele werken worden afgerond, terwijl het leggen van de leidingen en de installatie van de apparatuur al begonnen zijn”. De opening van dit project is zeer nabij, en we zullen je hiervan op de hoogte houden.

“Het model bestaat uit het genereren van waterstof uit zonne-energie voor latere levering aan voertuigen die op brandstofceltechnologie rijden,” zegt Eduardo Romero.

“Op deze manier genereert de verkregen en verbruikte energie in het hele proces een minimale hoeveelheid koolstof, zodat het wordt beschouwd als een groen en duurzaam energiemodel,” zegt hij.

Voordelen voor iedereen

Groene waterstof zal ons allen, mensen en bedrijven, ten goede komen. Als eerste waterstoffabriek voor mobiliteit in de Comunidad de Madrid is het de bedoeling dat “zowel bedrijven die openbaar vervoer aanbieden als particuliere bedrijven die hun koolstofvoetafdruk willen verminderen en zelfs personen, kunnen profiteren van een schoner milieu door gebruik te maken van emissievrije voertuigen”, aldus Eduardo.

Onze waterstoffabriek zal nog om een andere reden baanbrekend zijn: het zal een eerste mijlpaal vormen in het beschikbaar maken van groene waterstof voor mobiliteitstoepassingen.

Zo zullen we de doelstelling van de recente Green Hydrogenares-alliantie verwezenlijken, die we met Exolum en Fusion Fuel hebben gesloten om een netwerk te ontwikkelen dat mobiliteit op het hele Iberische schiereiland mogelijk maakt met voertuigen die op groene waterstof rijden.

De zonnepaneel-‘trackers’ worden op de grond gemonteerd.

Elk paneel heeft 120 modules en elke module bestaat uit:

  • 2 elektrolizadores

  • 6 zonnecellen met hoge intensiteit (CPV)

  • 6 Fresnel concentratielenzen

Buffertanks

  • Lage druk (2 bar): 80 m3 (2 stuks)

  • Middelmatige druk (40 bar): 30 m3 (1 stuk) 

  • Hoge druk (485 bar): 9,12 m3 (‘rack’ met flessen)

Fusion Fuel, een baanbrekende technologiepartner

We staan niet alleen voor dit project. Onze technologiepartner is Fusion Fuel. We zullen de eigen technologie van onze partner voor het opwekken van zonne-energie en geminiaturiseerde PEM-elektrolysers gebruiken voor de productie van groene waterstof. Deze technologie zal leiden tot een aanzienlijke vermindering van de productiekosten.

WIJ ZIJN

Samen er een duurzamer en concurrerender bedrijf van maken

Onze CEO, Jorge Lanza, is het jaar begonnen met twee live-vergaderingen om het balans van 2022 en onze plannen voor de toekomst te delen.

Om 2022 te evalueren, organiseerden we een Exolum Talks-bijeenkomst met Jorge Lanza op het hoofdkantoor in Madrid, de eerste die we ter plekke hielden na de pandemie, die we live uitzonden naar iedereen van Spain Region. Bij NWE werd de bijeenkomst gehouden als onderdeel van de eerste All Collegue Call van het jaar met NWE Lead, Nacho Casajús. We geven je alle details.

Veiligheid en milieu

Onze kernwaarde is veiligheid, een vector waar, zoals Jorge aangaf, “we onze doelstellingen op het gebied van persoonlijke veiligheid hebben gehaald”.

Wat cyberveiligheid betreft, maakte hij van de gelegenheid gebruik om op te roepen tot individuele verantwoordelijkheid om te voorkomen dat een geïsoleerde fout van een individu het bedrijf een cyberaanval oplevert. Wat het milieu betreft, benadrukte hij onze inzet om onze koolstofvoetafdruk te verminderen en in het jaar 2040 een bedrijf zonder uitstoot te zijn. “Op dit gebied hebben we verschillende projecten lopen voor de bouw van zonne-installaties voor zelfopwekking van energie, zoals de installatie die we in Mora (Toledo) hebben geopend,” zei hij.

Strategisch plan

Een deel van de vergadering ging over de belangrijkste pijlers waarin wij zijn ondergedompeld om de duurzaamheid en het concurrentievermogen van ons bedrijf te waarborgen:

  • Bestaande zaken verbeteren.
  • Diversificatie
  • Altijd verantwoorde handelingen.
  • Personen

Prioriteiten 2023

Uiteindelijk is onze prioriteit voor dit jaar op koers blijven, ons concentreren op deze groeipijlers en een even positief jaar realiseren als 2022, dat Jorge een hoog cijfer gaf. “We hebben in alle opzichten vooruitgang geboekt en dat is te danken aan het werk van vele teams. Ik dank jullie allemaal omdat we dit samen doen,” zei hij.

Goede resultaten

Het wereldwijde herstel van de luchtvaartsector en de toegenomen vraag naar autobrandstoffen hebben in ons voordeel gespeeld. Zoals Jorge zei: “We bevinden ons op niveaus die zeer vergelijkbaar zijn met vóór de coronatijd zelfs boven de activiteit van het Spaanse pijpleidingennetwerk en ook in NWE herstellen de niveaus zich”. In dit verband wees hij op het uitstekende commerciële werk dat is verricht bij de verlenging en ondertekening van nieuwe contracten. Daardoor bedroeg de Ebitda in 2022 €532 miljoen, 13% hoger dan in 2021.

De Seal Sands-terminal versterkt de energiezekerheid in het Verenigd Koninkrijk

Wij hebben een strategische overeenkomst gesloten voor de opslag van 120.000 ton vloeibaar petroleumgas (LPG) in de Seal Sands-terminal, die vanaf oktober 2023 in het gebied rond Teesside zal worden gedistribueerd.

Door de strategische overeenkomst die wij onlangs hebben gesloten met Flogas Britain en North Sea Midstream Partners Limited (NSMP) verbeteren wij de leveringszekerheid voor bedrijven en huishoudens in Noord-Engeland en Schotland.

Als gevolg van deze overeenkomst zal onze Seal Sands-terminal tot 120.000 ton vloeibaar petroleumgas (LPG) opslaan, dat vanaf oktober 2023 naar het achterland van Teesside zal worden gedistribueerd. NSMP zal verantwoordelijk zijn voor het vervoer van de LPG naar onze fabriek en Flogas zal zorgen voor de verdere distributie naar de klanten. Zodra het Seal Sands-project is voltooid, wordt het Verenigd Koninkrijk aangesloten op een gediversifieerde wereldwijde aanvoer van LPG en opkomende hernieuwbare brandstofbronnen, waardoor de energiezekerheid voor de niet aan het net gekoppelde klanten van het land wordt verbeterd.

Onze NWE Commercial Director, Luke Robbins, gaf het volgende aan: “We zijn verheugd om met Flogas en NSMP samen te werken om zo’n belangrijk project voor de regio Teesside te realiseren. Deze investering in onze Seal Sands-terminal is een verder bewijs van het engagement van Exolum voor de behoeften van onze klanten en voor nieuwe energie”.

“Deze investering bewijst onze inzet voor onze klanten en voor nieuwe energieën”

Luke Robbins

NWE Commercial Director

We verkopen ons aandeel in het Omaanse bedrijf OQL

Wij hebben een overeenkomst bereikt om ons aandeel van 40% in OQL te verkopen aan OQ, het grootste energiebedrijf van Oman.

Sinds 2014 hebben Exolum en OQ de joint venture OQL (OQ Logistics LLC) in stand gehouden, die haar doel heeft gediend. Het doel was het ontwerpen, bouwen en exploiteren van het pijpleidingproject tussen de Omaanse hoofdstad Muscat en de stad Sohar, alsmede de opslagterminal van Al Jifnain.

Na de succesvolle voltooiing van het project dat ons naar dit land bracht, kunnen met deze desinvestering verdergaan met projecten in verband met onze energietransitie.

Jaarlijkse bijeenkomsten om samen de toekomst tegemoet te treden

 

 

De managers van de regio Spanje en Noordwest-Europa zijn in jaarlijkse vergaderingen bijeengekomen om het heden en vooral de toekomst van Exolum te evalueren.

 

Forum 2022:
bijeenkomst Planeta Exolum

Iedereen aan boord voor de NWE Managersconferentie!

Wij zijn een meervoudig, verenigd en afgestemd bedrijf. Culturele verschillen maken ons sterker. Dat zagen we op 27 en 28 oktober, toen we in Ávila ons Forum 2022 hielden met onze managers uit de regio Spanje onder het motto “Exolum across the world“.

Het was een bijeenkomst vol goede momenten, met de deelname van de Voorzitster van Exolum, Rosa García; onze CEO, Jorge Lanza; en onze Spain Region Lead, Jorge Guillén, samen met collega’s uit Spanje en, voor het eerst, mensen uit de andere landen waar we aanwezig zijn, die hun visie en ervaringen deelden.

En omdat we van reizen houden, was de bijeenkomst een kopie van het nieuwe tv-programma Race across the world. De imitator Javier Quero was onze eigen Martijn Krabbé en met hem reisden we door de verschillende landen waar we actief zijn. De kracht van deze diversiteit maakt ons sterker!

Meer dan 90 managers uit het VK, Ierland, Duitsland, Nederland en Spanje kwamen gedurende drie dagen samen om te bespreken wat we bij Exolum willen zijn. Onder het motto “All Aboard: Shape our tomorrow’, hielden we afgelopen november in Sopwell, Hertfordshire (VK) de zesde editie van de NWE Managersconferentie .

Onze CEO, Jorge Lanza, en NWE Lead, Nacho Casajus, openden de managersconferentie, waar ook Steve Land, NWE Operations, HSSE and Technology Lead sprak.  Er werd ook stilgestaan bij de successen van 2022, zoals het Actieplan Personen en de vooruitgang op het gebied van veiligheid.

De bekende Britse journaliste Victoria Derbyshire modereerde het debat over onderwerpen die voor ons van belang zijn, zoals de energietransitie of onze aanpak van diversiteit en inclusie. 

We willen iedereen, die het Forum 2022 en de NWE Managersconferentie mogelijk heeft gemaakt, bedanken!

WIJ DOEN MEE

De aanzet tot duurzame mobiliteit

Patricia Prieto, Green Hydrogen Manager, heeft meegedaan aan het webinar “Hidrogeneras o hidrolineras: baanbrekende projecten ter bevordering van waterstof als brandstof en motor voor duurzame mobiliteit”. Tijdens zijn toespraak sprak hij over het bouwproject van “Hydrogenares”, onze eerste waterstoffabriek voor mobiliteit en de eerste die groene waterstof levert in de Comunidad de Madrid.

Rosa García verdedigt diversificatie voor een duurzame toekomst

Onze voorzitster, Rosa García, heeft deelgenomen aan de bijeenkomst “Diversificatiestrategieën voor een duurzame en koolstofarme toekomst”, die in Cartagena (Murcia) werd georganiseerd door de Asociación Española de Directivos (AED) (Spaanse Vereniging van Kaderleden) en het Círculo de Economía. De voorzitster van Exolum verklaarde dat “wij bij Exolum onze logistiek integreren en aanpassen aan duurzame brandstoffen, en we ervan overtuigd zijn dat de ontwikkeling van nieuwe energievectoren, zoals groene waterstof, essentieel zal zijn voor het koolstofvrij maken van de economie”. 

6e Workshop Trends in salarissen en beloningen in 2023

APD, Peoplematters en VidaCaixa organiseerden de 6e Workshop Trends in salarissen en beloningen in 2023. Experts in personeelsontwikkeling – waaronder Cristina Jaraba, Global People Lead – behandelden de belangrijkste aspecten van de nieuwe trends in het beloningsbeleid.

Netwerken in de energietransitie

“De rol van netwerken in de energietransitie” was de titel van de door de Spaanse Energieclub georganiseerde conferentie, gesponsord door Naturgy, waarin Exolum een actieve rol speelde dankzij de deelname van Jorge Guillén, regiohoofd Spanje, die uitlegde dat infrastructuren “ook in de toekomst de continuïteit van de voorziening moeten garanderen, waarbij groene brandstoffen een positieve impact zullen hebben vanuit sociaal en ecologisch oogpunt”.

De toekomst van kunstmatige intelligentie

We hebben meegedaan aan het 5e Internationale AI-congres dat in Alicante de hoofdrolspelers – de wetenschappelijke gemeenschap, bedrijven en overheid – die de veranderingen in de wereld leiden, heeft bijeengebracht om de belangrijkste uitdagingen en mogelijkheden te analyseren, te bespreken en te delen. Tijdens de bijeenkomst presenteerde Julio de Moreta, COE-Digital Strategy, het toenemende belang van gegevens en algoritmen in ons bedrijf.

Onze expert

'Low Code'-opstand

BARRIÈRES VOOR DIGITALISERING IN DE OIL&GAS-SECTOR OVERWINNEN

Door Julio de Moreta
CDO en Global Digital Strategy Lead.

Wil je achter de geheimen komen van de ‘Low Code’-opstand en hoe deze tot stand is gekomen? Deze technologie is een stap vooruit om ons efficiënter te maken… en is voor iedereen beschikbaar!  Onze deskundige vertelt over de lange weg om bergen papier van tafel te bannen.  

De Oil&Gas-sector is traditioneel zeer bureaucratisch als het gaat om het ontwerp en de aanleg van infrastructuur. Aan het begin van deze eeuw was het gebruik van computers al wijdverbreid in de ingenieurswereld, maar het was gebruikelijk dat aanbestedingsspecificaties, normen, plannen en rekengeheugens die deel uitmaakten van een project zich op papier opstapelden op de bureaus van ingenieurs in afwachting van herziening en goedkeuring.

Het is nog geen tien jaar geleden dat het hele proces werd gedigitaliseerd en niet langer op papier plaatsvond. De Cloud-based project management platforms begonnen het veld te veroveren en de immense hoeveelheid documentatie die werd gegenereerd bij een project dat tientallen of honderden miljoenen euro’s aan investeringen kostte, begon in de cloud te worden beheerd.

Maar was het echt een doorbraak in termen van efficiëntie?

Digitalisering van een proces is een noodzakelijke voorwaarde om het efficiënter te maken, maar dit is niet voldoende. Met het geleidelijke gebruik van deze platforms realiseerden velen zich dat de tijd die nodig was om documentatie te beheren niet veel verschilde van de tijd die iemand nodig had om dat op de traditionele manier te doen. Dit is deels te verklaren door de bureaucratie die er nog steeds mee gepaard ging, zoals handtekeningen of goedkeuringsstromen via e-mail, en deels omdat deze systemen uiterst rigide waren en geen “shortcuts” toelieten: een eenvoudige gegevensinvoer op het platform kon voor een gebruiker een nachtmerrie worden als deze herhaaldelijk moest worden gedaan.

Maar wat kon er gedaan worden?

Niet veel, eigenlijk. In het algemeen zijn dit soort implementaties van cloudplatforms altijd kant-en-klare ondernemingsprojecten geweest, die niet alleen uiterst kostbaar waren, maar na voltooiing ook weinig ruimte boden voor verbetering zonder grote extra uitgaven.

Toch hebben gebruikers altijd mogelijkheden gehad om te innoveren, om goede ideeën te kanaliseren en om te proberen pragmatisch te zijn.

Een gratis hulpmiddel dat in 2003 opdook en dat kan worden beschouwd als een voorloper van de huidige RPA’s*, was Autohotkey. Dit was een scripttaal waarmee taken in Windows konden worden geautomatiseerd en waarmee zelfs robots voor het surfen op internet konden worden ontwikkeld. Dit instrument was weliswaar zeer rudimentair en vereiste programmeerkennis, maar als je het eenmaal onder de knie had, ging er een magische wereld van mogelijkheden open.

Het duurde niet lang voordat veel zakelijke gebruikers manieren vonden om deze technologie te gebruiken om de “kleine machines” te ontwikkelen, zoals veel geeks in die tijd de “zelfgemaakte” ontwikkelingen noemden die taken automatiseerden. Deze dienden onder meer om de synergieën met deze nieuwe cloud-platforms te benutten en, tot op zekere hoogte, de beperkingen ervan te omzeilen.

De tijd die met deze vroege robotiseringstechnologie kon worden vrijgemaakt, zorgde voor meer flexibiliteit, waardoor het bedrijf eenvoudige codes kon ontwikkelen die andere processen beïnvloedden, waardoor ze efficiënter werden en honderden uren van beoordeling door specialisten uit andere disciplines, met name IT, bespaard bleven.

De “Low Code”-opstand, die ons kan helpen de tijd en middelen die nodig zijn om functionele oplossingen te creëren

Waarom werd het toen niet veel gebruikt?

De belangrijkste barrière was cultureel. Het was een tijd waarin de Agile-beweging gestandaardiseerd begon te raken in de technologieconsultancy, maar nog ver verwijderd was van de industriële, bouw- en engineeringsector. Misschien is dit de reden waarom weerstand tegen verandering, angst voor innovatie en vooral angst om fouten te maken aan de orde van de dag waren.

Anderzijds lijkt het onbetwistbaar en logisch dat iedereen die baat had bij dit soort automatisering, direct of indirect, deze kennis zou verspreiden, maar de werkelijkheid is dat dit niet gebeurde omdat het idee van het gebruik van deze technologieën extreem moeilijk was, althans dat leek zo.

Is dat idee in de loop der jaren veranderd?

Jazeker! We zijn het afgelopen decennium getuige geweest van een democratisering van de technologie, die zich niet alleen razendsnel heeft ontwikkeld, maar ook allerlei belemmeringen uit de weg helpt ruimen, of het nu gaat om toegankelijkheid, werkmethoden of gebrek aan tijd voor opleiding en experimenten. Deze vooruitgang heeft elk excuus om een technologie niet te gebruiken tot een minimum beperkt.

En er is er één in het bijzonder die relevant is voor dit verhaal. Ik doel op de “Low Code”-opstand,die ons kan helpen de tijd en middelen die nodig zijn om functionele oplossingen te creëren, aanzienlijk te optimaliseren. Dat komt door het bestaan van uiterst intuïtieve platforms en tools, waarmee we met weinig moeite gebruikersinterfaces kunnen bouwen, robots kunnen ontwikkelen, kunstmatige intelligentie kunnen integreren, databases kunnen koppelen en bedrijfslogica kunnen creëren .

Het is nog nooit zo simpel geweest om een machine te ontwikkelen als nu! Het mooiste hiervan is dat het een technologie is die beschikbaar is voor elke Exolum-werknemer via het Power Platform. Ken je deze technologie nog niet?

* RPA: Robotic Process Automation. Een term die verwijst naar het gebruik van softwarerobots om de noodzaak van gebruikersinterventie bij het gebruik van softwareoplossingen te verminderen.

Als je meer wilt weten, bekijk dan het webinar over “Low Code”-technologie op het Exolum-kanaal.

Enthousiasme

EXOLUM-LIVE

Een dagje op de luchthaven

Al veertig jaar levert ons bedrijf logistieke en on-boarddiensten in de luchtvaartsector. Wil je weten hoe het is om dagelijks op een luchthaven te werken? Drie collega’s uit Ecuador, Ierland en Spanje vertellen over hun ervaringen langs de startbaan.

Bernardo Augusto Santos
Guayaquil

“Een van de meest veeleisende onderdelen van het werk is het waarborgen van de veiligheid en gezondheid van de mensen”

Diego Abajo
Dublin

“Wat het werk op een luchthaven kenmerkt, is dat je veel flexibiliteit en wendbaarheid nodig hebt”

“Monotonie in de luchtvaart is verboden. Het zijn allemaal verschillende uitdagingen”, zegt Montserrat Sans, hoofd van de luchthavenfaciliteit in Barcelona (Spanje). Dit idee wordt bevestigd door Diego Abajo, Terminal Manager van de luchthaven van Dublin (Ierland), en Bernardo Augusto Santos, hoofd van de luchthavenfaciliteit in Guayaquil (Ecuador). Voor Diego is “het leukste van op een luchthaven werken, dat geen dag hetzelfde is”, terwijl Bernardo benadrukt dat deze faciliteiten “werelden van verschillende culturen, gewoonten, behoeften en situaties zijn”.

Deze drie collega’s vertellen ons over hun dagelijks werk. Vanuit Dublin legt Diego Abajo uit dat “het beheer van een luchthaven gebaseerd is op het ontvangen, opslaan en verzenden van brandstof naar het on-board-personeel, hetzij via de tankperrons of tankwagens naar het platform, met inachtneming van alle hoge kwaliteits- en veiligheidsnormen”. Diego benadrukt dat deze manier een werken een nauwe relatie vereist met belanghebbenden, zoals de Dublin Airport Authority (DAA), oliemaatschappijen en medewerkers die voor de prioritaire technologie-initiatieven zorgen. “Dit is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat alle vluchten op tijd vertrekken en dat de brandstof die de vliegtuigen ontvangen van de hoogste kwaliteit is, zodat de vluchten veilig kunnen worden uitgevoerd.

Voor Montserrat Sans begint een normale dag op de luchthaven met een verplicht bezoek aan de controlekamer om te zien hoe de productvoorraad het doet en hoe de zuiveringen van de dag zijn verlopen. “De kwaliteit van het product is essentieel in de luchtvaart”, benadrukt ze. Op kantoor moet je het werk van de dag organiseren: werkvergunningen tekenen, controleren hoe de vorige dag is verlopen, eventuele incidenten… “Er zijn ook vervolgvergaderingen met de luchthavens in jouw gebied of die in andere gebieden om werk en verbeteringen te delen of vergaderingen met werkgroepen”. 

Naast vele andere taken probeert Montserrat minstens één keer per week naar de startbaan te gaan om naar de voorraad te kijken. “Uiteindelijk is het onze core business. En het is essentieel dat we dat goed en veilig doen”, zegt ze.

Bernardo Santos belicht de zeer uiteenlopende en heterogene activiteiten. Van het inspecteren van leveringsapparatuur en het controleren van de voorraad tot het vergaderen met luchtvaartmaatschappijen en het uitvoeren van kwaliteitscontroles. Ook “het goedkeuren van betalingen, vergaderingen met zijn personeel en directe en constante communicatie met het hoofdkantoor in Spanje”.

Het meest veeleisende deel van de baan

Er is altijd een deel van het werk dat meer aandacht vraagt. Voor Bernardo is een van de belangrijkste eisen “het waarborgen van de veiligheid en gezondheid van mensen”. “Dankzij veiligheidsgesprekken en Safety Foundations hebben we ongevallen kunnen voorkomen”, geeft hij aan.

Diego benadrukt de termijnen: “Dagelijks doen er zich problemen voor, incidenten die snel moeten worden opgelost om de bevoorrading van vliegtuigen op de luchthaven in stand te houden”. Voor Montserrat is het meest veeleisende deel het personeel, “altijd op zoek naar de juiste formule zodat iedereen gelukkig is”.

Voor onze drie collega’s is werken op een luchthaven iets heel bijzonders. Bernardo omschrijft de ervaring als “fascinerend en vermakend, waar je elke dag nieuwe dingen leert”.

Montserrat benadrukt dat “we geen gas terug mogen nemen”. “We moeten altijd het beste van onszelf geven. “Maar het mooiste is om te horen dat onze klanten blij zijn met ons werk”, voegt ze toe. En Diego benadrukt dat, afgezien van de routinetaken, het werk op een luchthaven wordt gekenmerkt door “veel flexibiliteit en het snel oplossen van problemen”.

De waarde van het team

Alle drie onderstrepen ze de kwaliteit van hun teams. Vanuit Dublin benadrukt Diego “de algemene goede sfeer en samenwerking”. Voor Bernardo is het “een toegewijd, divers en inclusief team”. En Montserrat verzekert: “Ik heb het geluk te werken met een team dat echt iets geeft om het bedrijf en er alles aan doet om altijd de beste service te geven”.

Voor onze drie collega’s is werken op een luchthaven iets heel bijzonders. Ze zijn het erover eens dat er nooit een dag hetzelfde is en dat ze nooit geen gas terug mogen nemen

Montserrat Sans
Barcelona

“Het mooiste is om te horen dat onze klanten blij zijn met ons werk”

Kennismaken met

"In mijn team zitten allemaal slimme en sterke vrouwen"

Toen Karin bij Exolum kwam, vroeg ze zich af wat tankopslag inhield. Tien jaar later neemt ze nieuwe verantwoordelijkheden op zich en richt ze zich op teambuilding en het voortzetten van het integratiewerk. Vitaal en vol energie, wat ze het leukst vindt aan het bedrijf zijn de mensen.

KARIN DECKER

PA to Directors. Mannheim (Duitsland).

Hoe ben je bij Exolum begonnen en waarom ben je bij het bedrijf gaan werken?

Ik ben in februari 2013 op de ouderwetse manier in dienst getreden: ik vond de vacature in onze plaatselijke krant. Ik was op zoek naar een baan en heb gesolliciteerd. Ik ontmoette de mensen en daardoor ben ik bij Exolum gekomen!

Hoe ziet je carrière eruit?

Ik zeg altijd voor de gein dat ik sinds ik begonnen ben voor drie verschillende bedrijven heb gewerkt (Simon Storage, Inter Terminals en Exolum) zonder van baan te veranderen. Nee, even serieus, het was een ongewone reis voor mij. Ik heb nog nooit voor een industrieel bedrijf gewerkt en de tankopslagbusiness is heel bijzonder. De eerste twee weken vroeg ik me af waar we precies mee bezig waren en waar de vergaderingen en technische besprekingen over gingen.

Wat zijn je ervaringen in de loop der jaren?

Het bedrijf is sterk veranderd: van een middelgrote, vrij traditionele Duitse onderneming tot een wereldbedrijf. Deze verandering is belangrijk en moet in goede banen worden geleid, wat niet altijd makkelijk is. Zoals veel bedrijven hebben we te maken gehad met personeelstekorten waardoor het werk soms meer een dagelijks ‘overleven’ was. Kortom: het is een op en neer gaande reis geweest waarvan ik het grootste deel van de tijd heb genoten en hoop dat ik dat mag blijven doen.

Waaruit bestaat je werk en waar geniet je het meest van?

Mijn werk omvat alles wat je je kunt voorstellen op het gebied van kantoorbeheer, administratie en organisatie en daarnaast ondersteun ik onze Managing Director als Executive Assistant. Ik ben nu erg gericht op teambuilding en het voortzetten van het integratiewerk. Wat ik het leukst vind is simpel: de mensen! Trouwens, geen twee dagen zijn hetzelfde en dat is geweldig.

Wat is je grootste succes bij Exolum?

Dat ik naar de Exolum Manager’s Academy ben geweest in 2022. Het was een ongelooflijke ervaring en ik mocht die gelukkig delen met vele getalenteerde, inspirerende en motiverende mensen.

Met welke uitdagingen word je dagelijks geconfronteerd?

Dat is zonder twijfel het aannemen van nieuwe mensen. Daarom ben ik zo blij dat we onlangs een nieuwe collega in ons team hebben verwelkomd, een functie waar we al sinds juni vorig jaar iemand voor zochten. Hij is de juiste persoon.

Wat is voor jou nu het belangrijkste en wat wil je in de toekomst bereiken?

Ik ben net benoemd tot Team Leader Office Management en ik kijk uit naar mijn nieuwe rol en naar de samenwerking met mijn team, vol slimme, sterke en ijverige vrouwen. Ik hoop dat we samen ons bedrijf uitstekend kunnen ondersteunen en verder kunnen groeien.

Wat zijn je hobby's en hoe breng je je weekenden door?

Ik hou van zingen, dansen, wandelen, skiën, sporten, lezen, reizen, afspreken met vrienden en plezier maken. Mijn weekenden hangen af van mijn stemming: of ik ga feesten of ik blijf lekker thuis en ga dan in een warm bad zitten en urenlang lezen.

Sorry dat ik nieuwsgierig ben. Wat wilde je later worden toen je klein was?

Stewardess. Maar ik werd afgewezen omdat ik niet lang genoeg was.

Karin Decker is geboren in Roemenië. En verhuisde naar Duitsland toen ze 7 was. Het was een grote cultuurschok, maar ze paste zich goed aan. Ze groeide op in een klein stadje in de buurt van Frankfurt. Ze is een tijdje naar de universiteit gegaan, maar stopte daarmee en volgde een opleiding tot secretaresse met als specialisatie vreemde talen. Ze werkte meer dan 25 jaar in dit beroep. Ze is erg trots dat ze vijf talen spreekt: Duits, Engels, Frans, Spaans en Italiaans. Ze is ook een "trotse en dankbare" moeder van een 21-jarige dochter.

NOG WAT DINGETJES

Een plaats:
Het is onmogelijk er één te kiezen. Er zijn te veel ongelooflijke plaatsen in de wereld en ik heb ze nog niet allemaal gezien.

Een gerecht:
Pasta, salades en vegetarische gerechten. Geen zeevruchten. Wijn telt niet als eten, toch?

Een liedje:
Geen in het bijzonder, ik hou gewoon van muziek. Het maakt me niet uit of het nu heavy metal of opera is; ik moet het gewoon leuk vinden.

Een film:
French Kiss, met Meg Ryan en Kevin Kline. Romantische komedies zijn mijn zwakte.

TransformATIE

GROW

Proficiat Shula Pickles, 'Best of the Best'-prijs!

Onze collega Shula Pickles, van de terminal Immingham West in Groot-Brittannië, is onderscheiden met de ‘Best of the Best’-prijs. Shula is een voorbeeldige belichaming van onze One Exolum-cultuur. 

Bij Exolum zijn we een uitzonderlijk team, vol met geweldige professionals die klaar staan om ons te helpen en samen te werken op elke manier die nodig is. En omdat we graag erkenning geven aan goed werk en aan degenen die zich elke dag inzetten voor een goede werkomgeving, reikt North West Europe maandelijks de Champions Awards uit.

Elke maand nomineren de eigen mensen van het bedrijf hun kandidaten en uit de ontvangen namen wordt een winnaar gekozen, die ook een financiële vergoeding krijgt. Aan het eind van het jaar ontvangt een van de maandelijkse winnaars de prijs “Best of the Best”.

Dit jaar won Shula Pickles, Accounts Payable Assistant .

bij Immingham West in het Verenigd Koninkrijk

Shula vertegenwoordigt onze One Exolum cultuur en laat consequent onze waarden van vertrouwen, innovatie en leiderschap zien in haar dagelijks werk op de Immingham-terminal. Ze heeft niet alleen haar toewijding aan Exolum getoond, maar ook haar leiderschap en toewijding aan het trainen van de nieuwe leden die regelmatig het team komen versterken.

Vanaf deze plaats willen wij haar feliciteren en deze erkenning uitbreiden naar de rest van de winnaars van 2022.

Blijf toegewijd en gemotiveerd!

Lancering van de One Exolum Awards in de regio Spanje

Onlangs hebben wij in de Spaanse regio de One Exolum Awards gelanceerd, met hetzelfde doel als de Champions Award: collega’s erkennen die onze waarden (Veiligheid, Leiderschap, Innovatie en Vertrouwen) het best vertegenwoordigen en die zich met hun dagelijkse houding extra inspannen om die waarden uit te dragen. De One Exolum Awards worden om de drie maanden gekozen en de winnaars worden, net als bij de Champions Awards, gekozen uit kandidaten die door mensen binnen het bedrijf zijn voorgedragen. Aan het eind van het jaar zullen we ook een jaarlijkse prijs toekennen aan de vier winnaars van elk kwartaal.

Wij blijven moderniseren met One +

Het maakt niet uit in welk land je ook bent: bij Exolum zijn we divers, maar we zijn altijd één en we werken op een gemeenschappelijke manier dankzij het ONE-programma. Nu zetten we met ONE+ een nieuwe stap naar verdere verbetering. Ontdek alle details!

Een paar jaar geleden lanceerden we ONE, een ambitieus programma om onze belangrijkste processen en systemen te moderniseren en te standaardiseren. Dankzij deze technologische vernieuwing kunnen alle vestigingen van Exolum, ongeacht het land waarin ze zich bevinden, op een gemeenschappelijke manier werken.

Dankzij de inspanning en inzet van het hele Exolum team, hebben we ONE ontwikkeld in Spanje, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Nederland. We hebben onder meer SAP als bedrijfsprogramma ingevoerd en zijn erin geslaagd een groot aantal processen op verschillende gebieden, zoals Financiën, Inkoop, Personeelszaken, Bedrijfsvoering en Onderhoud, flexibeler, eenvoudiger en efficiënter te maken. 

Na deze eerste fase zijn we een nog iets verder gegaan en zijn we bezig met het omzetten van ONE naar ONE +, omdat we willen blijven verbeteren 

en sommige processen nog efficiënter willen maken en een betere technische ondersteuning willen hebben om het dagelijks leven van iedereen in het bedrijf te vergemakkelijken.

Wie zorgt hiervoor?

Voor het beheer van ONE+ hebben wij een transversaal werkteam opgericht, onder leiding van Guillermo Hilla, Portfolio Manager van Global Finance, dat bestaat uit vertegenwoordigers van alle betrokken gebieden en IT-professionals, met complementaire profielen en een brede kennis van de stromen van alle processen. Het team bestaat uit Dora Valdés en Raquel Moreno, Project Developers van Global Finance; Lourdes Abad, COE Tax and Administration; Gonzalo Sánchez, Procurement Operations Analyst; Bárbara Pascual, Project Developer Operations; Felipe Rodríguez en David Mateos, Project Developer Global HSSE & Technology; en Dee Saidu, Procurement Specialist.

Alle leden van het team zullen, vanuit hun verschillende rollen en gezichtspunten en met exclusieve toewijding, een globale visie op het project inbrengen (organisatie, processen, IT, gegevens, rapportage, opleiding…) die het mogelijk zal maken prioriteit te geven aan de vastgestelde verbeteringen en de uitvoering ervan te versnellen.

Wat zijn de verbeteringen ten opzichte van ONE+?

Sinds we ONE+ vorig jaar lanceerden, hebben we al meer dan 40 verbeteringen doorgevoerd, waaronder het toevoegen van nieuwe functionaliteiten aan de meest gebruikte IT-tools, het verbeteren van hun integratie met systemen en het automatiseren van nieuwe taken. We hebben talrijke processen gestroomlijnd in verband met het beheer van leveranciers en bestellingen, de voltooiing van werkopdrachten of de verwerking van facturen en hun betalingen. Met de hulp van de nieuwe werkgroep zijn meer dan 30 nieuwe verbeteringsprojecten aan de gang of gepland. Wij zijn zeer enthousiast over dit transversale initiatief en zijn overtuigd van de voordelen ervan voor ons allen.

Op internet

Weet jij hoe je je kunt verdedigen tegen hackers?

Hoeveel telefoontjes, berichten of e-mails ontvang je per dag? Zelfs als je stopt met tellen, zal het waarschijnlijk een onmogelijke missie zijn. De verzadiging door dit spervuur van interacties, professioneel en persoonlijk, kan ons een perfect doelwit maken voor cybercriminelen.

Zowel bedrijven als particulieren zijn zich ervan bewust dat onze digitale apparaten over actuele beveiligingssystemen moeten beschikken waarmee we mogelijke cyberaanvallen (virussen, Trojaanse paarden, keyloggers, enz.) kunnen voorkomen en erop kunnen reageren. Nu computers elke dag beter worden beschermd, richt cybercriminaliteit zich op de zwakste schakel, namelijk de mens, door gebruik te maken van het feit dat we kwetsbaarder zijn. Het geheel van handelingen die erop gericht zijn ons te manipuleren en vertrouwelijke informatie te verkrijgen staat bekend als social engineering.

Zoals Javier del Nido, COE Lead Cibersecurity, opmerkt: “nu computers en smartphones deel uitmaken van ons dagelijks leven, is het essentieel om ons bewust te zijn van de verschillende soorten cyberdreigingen die er bestaan.

Onder hen zijn phishing, smishing en vishing de drie meest voorkomende elektronische fraudes ontwikkeld door social engineering”.

Volgens zijn advies zijn hier een aantal tips om ze te herkennen en op afstand te houden.

Phishing, de meest voorkomende tactiek

Deze methode maakt gebruik van e-mails die de gebruiker, via een kwaadaardige link, omleiden naar valse websites van een bank, een postdienst of een sociaal netwerk. Het lokaas is vaak een gegevensupdatecampagne, een gemiste betaling, prijsvragen of koerierdiensten waarin om gevoelige gegevens wordt gevraagd. “In geval dat je iets niet vertrouwt kun je het beste de e-mails melden en ze verwijderen zonder ze te openen. Je kunt deze frauduleuze e-mails goed herkennen dat ze talrijke spelfouten bevatten of vanaf het verkeerde domein worden verzonden,” zegt Paul Scullard, Head of IT.

Smishing, pas op voor WhatsApp

Deze techniek is de evolutie van phishing aangepast aan instant messaging, voornamelijk SMS en WhatsApp. Net als bij phishing doet de afzender zich voor als een bank of een andere organisatie, die ons bijvoorbeeld waarschuwt voor gestolen wachtwoorden of aanbiedingen die dringend beantwoord moeten worden.

Volgens het advies van Paul Scullard kun je berichten die je vragen om te bellen, gegevens aan te bieden of een bestand of toepassing te downloaden het beste verwijderen.


Een trucje? Let vooral op nummers die verdacht zijn omdat ze lang zijn of een gekke combinatie hebben.

Vishing, verdachte oproepen

Na het “vissen” van gegeven via phishing of smishing volgt soms een tweede bedreiging, ditmaal telefonisch, waarbij gebruik wordt gemaakt van de eerder illegaal verkregen gegevens. Een veel voorkomende vishing-aanval houdt in dat je wordt gebeld door een “Microsoft-technicus” die je vertelt dat hij je wil helpen bij het installeren van software op je laptop of zelfs van je bank.

Geef nooit informatie over de telefoon en controleer via een ander kanaal wie je belt voordat je iets doet. Er zijn Google-lijsten met spamnummers.

Javier del Nido

COE Lead de Cibersecurity

 

“Phishing, smishing en vishing zijn de drie meest voorkomende elektronische fraudes”.

Paul Scullard

Head of IT

“In geval dat je een e-mail niet vertrouwt kun je dit beste melden en hem verwijderen zonder te openen.

Pas op! De piraten zijn op jacht

Om meer te weten te komen over virtuele fraude en samenvallend met de Internationale Dag voor de Informatiebeveiliging, hebben wij een bewustmakingscampagne gelanceerd waarin onder het motto “Pas op! Je smartphone kan een deur zijn voor hackers“, we tips verspreidden over hoe je cyberaanvallen kunt ontdekken en moedigden we iedereen aan op mee te doen aan een leuk quizspel om de kennis over cyberbeveiliging te testen en organiseerden we een leerzame virtuele chat met Andrea Paredes, Cybersecurity Awareness Consultant bij Deloitte.

Je kunt deze terugzien op het Exolum-kanaal van de Contigo-site.

Trends

"We besteden meer dan 4 uur per dag aan minder belangrijke activiteiten"

Is jouw werkdag ook zo voorbij door onderbrekingen, e-mails of voortdurende vergaderingen? De specialiteit van Alberto Fernández is om het werk effectiever te maken. Zijn adviesbureau, Efectívitas, es een partner van Exolum.

Alberto Fernández is een van die visionaire en creatieve mensen die voortdurend op zoek zijn naar professionele en persoonlijke groei. Deze specialist in interne geneeskunde heroriënteerde zijn leven en richtte eind 2018 Efectívitas op, een adviesbureau gespecialiseerd in het transformeren van de manier waarop mensen, teams en organisaties werken en leven, zodat ze hun talent, tijd en energie effectiever kunnen inzetten, meer impact kunnen bereiken en hun balans en welzijn kunnen verbeteren.

Efectívitas heeft de werkwijze van duizenden medewerkers van toonaangevende bedrijven bestudeerd. Bestaat er een gemeenschappelijk probleem?

Ja. We werken in een “hyperverbonden bijenkorf”. De meeste mensen zijn bijna hun hele werkdag bezig met onderbrekingen, e-mails en vergaderingen. Samenwerken is essentieel, maar er is een nadeel van individuele activiteit, wat we “in the zone-werken” noemen. 

Wat is 'in the zone-werken'?

Het is volledig gericht werken aan een hoogwaardige activiteit, waarbij we onze hoogste en beste capaciteiten gebruiken om datgene te ontwikkelen wat een transformerend effect kan hebben. Onderbrekingen maken dit soort werk bijvoorbeeld onmogelijk en worden sporadisch of op extreme uren uitgevoerd.

Hoe kan de doeltreffendheid worden verbeterd?

Het is het resultaat van het vermenigvuldigen van iemands talent met drie dimensies: tijd, focus en energie. Het is van essentieel belang deze drie dimensies te leren beheersen en prioriteiten te stellen. We besteden meer dan de helft van onze werktijd, meer dan vier uur per dag, aan minder belangrijke activiteiten.

Kun je ons een voorbeeld geven van je technieken?

De belangrijkste hebben betrekking op een “intentioneel” gebruik van de kalender, het herwinnen van de controle over onze tijd; Het benutten van ons “gouden uur”, de eerste momenten van de dag waarop we een grotere capaciteit hebben voor analyse, besluitvorming en wilskracht; Het herontdekken van “in the zone” gericht werken; En het verbeteren van de manier waarop we onze energie en rustperiodes gebruiken. Het belangrijkste is deze technieken om te zetten in gewoonten, en dat kost moeite.

Helpt een grotere effectiviteit stress te verminderen?

Natuurlijk. Onze methodologieën helpen ons om onze tijd weer onder controle te krijgen en onze agenda te beheren. Dit zorgt voor meer rust en evenwicht, en helpt om schema’s beter op elkaar af te stemmen. 

Kun je ons een voorbeeld geven van hoe je jouw methoden bij Exolum toepast?

Wij willen mensen bewustmaken van het belang om doelgericht aan hun prioriteiten te werken, hen leren hoe zij hun dagelijkse activiteiten kunnen organiseren, hun vergadertijd beter kunnen richten op besluitvorming en hun gebruik van e-mail en Teams kunnen verbeteren. Op die manier kunnen mensen individueel en collectief beter werken en meer waarde toevoegen aan hun teams en aan Exolum.

Lezen en mediteren

Als gretige lezer (hij leest meer dan 50 boeken per jaar) heeft Alberto Fernández een ochtendroutine die bestaat uit vroeg opstaan (5 uur), mediteren en een dagboek bijhouden (dagelijks schrijven), sporten en het gouden uur. Hij is ook gediplomeerd jachtkapitein.

353 e-mails per week

Uit een studie van Efectívitas blijkt dat mensen gemiddeld 39 uur per week besteden aan het beantwoorden van e-mails, vergaderingen en onderbrekingen en van deze uren wordt minder dan de helft, 46%, als zeer belangrijk beschouwd. Dit omvat 93 onderbrekingen, 12 uur vergaderuren en gemiddeld 353 e-mails per week.

"Xmart Work": minder moeite, meer prestaties

Om jullie te helpen efficiënter te werken, hebben we Xmart Work gelanceerd, een idee dat deel uitmaakt van het actieplan “Klimaatenquête”. De eerste stap gaat over Vergaderingen en de doeltreffendheid daarvan. Voortaan moeten deze met een drie dagen van tevoren en met een bijgevoegde agenda worden georganiseerd. Bovendien mogen ze niet voor 10.00 uur ‘s ochtends worden gehouden, zodat het eerste deel van de dag kan worden besteed aan taken die speciale concentratie vereisen zonder te worden gestoord.

We hebben jouw inspanning nodig. Dus twijfel niet en… Begin met Xmart Work!

Gezondheid en veiligheid

Safety

Tips en beste praktijken delen op onze meest wereldwijde Safety Day ooit

“Veiligheid is geen spel”. Dit was het thema van de Safety Day 2022, die we voor het eerst online, gelijktijdig en wereldwijd hielden in alle landen waar we actief zijn.

Veiligheid is onze belangrijkste bedrijfswaarde en elk jaar wijden we een dag aan het bespreken ervan en aan het bespreken hoe we het kunnen verbeteren.

De editie van dit jaar werd gepresenteerd door Mavi de Lamor, Communication Manager. Na de opening door Jesús Manso, HSSE Lead, en Alan Edwards, NWE HSSE Lead, vroeg onze CEO, Jorge Lanza, ons om dagelijks aandacht te besteden aan het voorkomen van struikelen en vallen, de meest voorkomende arbeidsongevallen in onze faciliteiten. Hij herinnerde ons er ook aan dat we gevoelige producten behandelen en drong er bij ons op aan de voorzorgsmaatregelen te versterken en onze regels zeer strikt na te leven.

Daarna werd het signaal gesplitst en waren er twee uitzendingen.

In de regio Spanje hebben we contact gelegd met de faciliteiten van Gijón, San Roque, Panamá, Tarragona, Palma, León en Rota, waar verschillende collega’s ervaringen en goede praktijken hebben uitgewisseld. Hartelijk dank voor jullie enthousiasme!

Bij NWE gaf Alan een presentatie met tips en video’s om de beveiliging in ons bedrijf verder te verbeteren.

Jorge Guillén, in de regio Spanje, en Nacho Casajús, in NWE, onthulden de winnaars van de Safety Challenge in hun respectieve gebieden: Córdoba en Grays, proficiat, jullie allebei met jullie kennis van Safety Foundations!

Ontmoeting met de brandweer van Dublin

Ons team van de luchthaven van Dublin heeft deelgenomen aan een veiligheidsbijeenkomst die was georganiseerd door de luchthavenbrandweer van de Ierse hoofdstad. Er werd ook een noodoefening gehouden. Het doel was onze reactie- en actietijd in geval van nood te verbeteren en te zorgen voor coördinatie met de bedrijven en diensten die verband houden met onze installaties.

Naast Exolum en de brandweer waren ook de DAA (Dublin Airport Authority), de luchtvaartmaatschappijen Aer Lingus en Ryanair, hulpdiensten zoals de ambulance, de luchthavenpolitie, de Garda en andere op de luchthaven gevestigde bedrijven aanwezig.

Nieuwe oefeningen om de veiligheid te versterken

In Andalusië hebben we deelgenomen aan de macro-oefening “RespuestA22”, een grote rampenoefening die door de Junta de Andalucía werd georganiseerd. Deze activiteit werd tegelijkertijd uitgevoerd in de acht Andalusische provincies. Twee van de centra waar veiligheids- en preventiepraktijken werden uitgevoerd waren onze faciliteiten in Sevilla en Algeciras. Lees meer over andere oefeningen!

Cavia: actie om de rivier te redden

In Cavia (Burgos) hielp het personeel van de vestigingen van Santovenia, Ribabellosa en Burgos mee, in aanwezigheid van Rafa Grande, territoriaal directeur van de noordelijke zone. Er werd gedaan alsof er een breuk in de BIL-VA-pijpleiding in de buurt van de rivier de Ausines was als gevolg van landbouwactiviteiten. Er waren veiligheidstroepen en instanties bij betrokken.

Een lek in de rivier Henares onder controle krijgen

Een andere rivier, de Henares in Madrid, was de hoofdrolspeler van deze actie waaraan personeel van de installaties van Loeches, Poblete, Almodóvar, Alcázar en Mérida deelnam. Er werd gedaan als er een lek zat in de LOBAS-pijpleiding (Loeches – Torrejón) en daardoor een lekkage in de rivier. Er werden drie teams georganiseerd om de lekkage te stoppen en het product op te vangen.

Leidingbreuk in Navarra

Bij de Navarra-installatie werd het externe noodplan (PEE-Plan de Emergencia Exterior) geactiveerd. De oefening simuleerde de breuk van een pijpleiding, met een brandstoflek als gevolg. Er werd gedaan alsof er één of twee slachtoffers waren, een grote rookpluim en een domino-effect bij tanks in dezelfde bunding.

Rota: reparatie van een tank

De oefening in Rota (Cádiz) werd bijgewoond door groep 5 van Rota en 3 van Algeciras, alsook door de coördinator Veiligheid en Gezondheid van de reparaties die aan tank 4 worden uitgevoerd, en María Victoria Prieto, een technicus van het noodnummer 112, met wie zij vóór de oefening een rondleiding door de installatie deelden.

WEllness

Hoe je je nu wel aan je goede voornemens kunt houden

Avanza 2023: Hebben we ons ook echt gehouden aan onze goede voornemens? Hier volgen enkele tips over hoe je goede voornemens kunt omzetten in plannen om je voeding en lichamelijk en geestelijk welzijn te verbeteren.

Gebrek aan realisme is een van de redenen waarom volgens sommige studies meer dan 80% van de nieuwjaarsvoornemens binnen twee maanden sneuvelen. Als je in de winter niet op je hoede bent, word dan actief in de lente.

Bekijk opnieuw je voornemens en stel concrete doelen op korte, middellange en lange termijn. Neem kleine acties en maak van consistentie je bondgenoot in de drie pijlers van welzijn: voeding, lichaamsbeweging en geestelijke gezondheid. Om te zien of je vooruitgang boekt, voer je het hele jaar door zelfevaluaties uit.

Goede voeding: de basis van gezondheid

Plan je boodschappen en dagelijks menu op een dusdanige manier dat de voeding evenwichtig, gevarieerd en gematigd is. De voedingsdeskundige Francisco Grande Covián, die erg populair werd, hield vol dat het geheim van een goed dieet is om een beetje van alles te eten, niet alles van een beetje.

Andrea Calderón, diëtiste-voedingsdeskundige bij de Spaanse Vereniging voor Diëtetiek en Voedingswetenschappen (Sedca), herinnert ons er in een informatieve video aan dat we ons moeten organiseren om dagelijks voldoende fruit, groenten en granen te eten. Aanbevolen wordt om twee porties groenten en twee of drie stuks fruit per dag te eten. Ze adviseert ook de voorkeur te geven aan olijfolie van eerste persing boven die van mindere kwaliteit of geraffineerde oliënen de suikerinname in de gaten te houden. Er zijn voedingsmiddelen waarin suiker is verwerkt.

“Raak niet geobsedeerd door vijf maaltijden te eten, zelfs als je geen honger hebt. Waar het om gaat is dat de verdeling van voedingsstoffen en energiewaarde goed is,” zegt Andrea Calderón

Lichaamsbeweging (tips voor stilzitters)

Shakespeare zei: “ons lichaam is onze tuin, waarvan onze wil de tuiman is”. Het cultiveren van wilskracht en doorzettingsvermogen is een dagelijkse taak. Als je veel stilzit, beveelt Dr. José María Neira, expert in lichamelijke opvoeding, deze richtlijnen aan in zijn boek “El método del Dr. Neira. Cuatro pasos saludables para vivir más y mejor” (Grijalbo):

  • Train eerst je lichaam, creëer een spierstructuur: zonder dat kun je helemaal geen fysieke activiteit doen.
  • Zorg voor je gewrichten. Beheer goed de levensduur van je kraakbeen.
  • Doe aan je favoriete activiteit en vul deze aan met andere activiteiten zodat je je niet verveelt.
  • Doe aan buitensporten, recreatieve en sociale sporten.

Voer een volledige en gevarieerde reeks oefeningen uit, gespreid over de dagen van de week. Oefen het principe van geleidelijkheid: stap voor stap

Geestelijke gezondheid: de weg naar een gelukkiger leven

Emotioneel evenwicht ontstaat als je weet hoe je de verbinding kunt verbreken en momenten van rust kunt vinden. Breng een leuke tijd door met jezelf en de mensen om wie je geeft. De psychiater en psycholoog Fernando Sarráis, schrijver van “30 consejos para una vida feliz (30 tips voor een gelukkig leven)” (Ediciones Palabra), waarschuwt dat “we wel zorgen voor een geweldig lichaam, maar niet voor een fitte geestelijke gezondheid”. Oefen deze vijf tips:

  1. Iedereen heeft liefde nodig: leer erom te vragen en het te aanvaarden.
  2. Vermijd jezelf te vergelijken met anderen.
  3. Problemen zijn taken die moeten worden opgelost, niet gedramatiseerd.
  4. Ontwikkel je gevoel voor humor.
  5. Werk aan mentale flexibiliteit. Je aanpassen aan veranderingen zal je helpen ergernissen te voorkomen.

Betrokkenen

de&i

"Silver"-talent, gouden talent

Bij Exolum weten we dat een van de voordelen van generatiediversiteit in bedrijven de waarde is van de ervaring die senioren meebrengen. We hebben naar twee collega’s geluisterd. We zetten in op het “Silver”-talent!

Rafa Grande werkt al 38 jaar bij Exolum. “Mijn hemel! wat is de tijd snel gegaan,” roept hij. Deze veteraan benadrukt de voordelen van samenwerking tussen verschillende generaties: “Het wekt creativiteit op en moedigt innovatie aan. En het is bevredigender en productiever”.

Ook Erick Kuhn, die al 37 jaar in de luchtvaartindustrie werkt, waarvan elf jaar in de Panamafaciliteit en vier jaar bij Exolum, denkt na over de waarde van generatiediversiteit. “Werken met jongeren is uitdagend, stimulerend en vermoeiend tegelijk,” zegt hij. En hij wijst er nadrukkelijk op: “Voor mij heeft mijn 37 jaar ervaring geen nut als ik die niet kan doorgeven aan de volgende generatie”.

Dat talent van de “Silver”-generatie heeft zich aangepast aan de veranderingen. Naast veerkracht brengen senioren een schat aan ervaring op hun vakgebied mee, zijn ze zeer betrokken bij het bedrijf en zijn ze goede teammanagers. Daarbij komt de stabiliteit die zij bieden in termen van minder verloop, emotioneel evenwicht en menselijke kennis.

Rafa Grande is van mening dat de ouderen de knowhow “op een eenvoudige en natuurlijke manier” doorgeven. Erick Kuhn benadrukt van de andere kant dat “de senioren het vermogen inbrengen om te voorkomen, gebaseerd op ervaring en kennis van onze sector”. Hij voegt de waarden toe van “de matigheid van het hoofd koel houden in kritieke situaties en verdraagzaamheid”.

De weg van de diversiteit is tweerichtingsverkeer: je leert ook van jonge mensen, die frisheid in het team brengen. Rafa Grande vindt dat “ze dol op leren, wendbaar, op de hoogte van de nieuwste technologieën en dankbaar zijn voor het in hen gestelde vertrouwen”. “Het motiveren en ondersteunen van jongeren is onze grootste beloning”, zegt Erick.

Het evenwicht tussen de generaties maakt het mogelijk te profiteren van “de gedrevenheid, de beweeglijkheid en de vrijgevigheid van de jongeren, en anderzijds te profiteren van de gematigdheid, de ervaring en het reflectievermogen waarover wij senioren beschikken”, aldus Rafa.

Voor beiden is de grootste beloning het werken in diverse en multidisciplinaire teams. En als er een geheim is voor het bereiken van dit evenwicht bij de veteranen, onthult Erick het volgende: “Weten hoe je moet controleren, maar vooral weten hoe je moet delegeren. En niet denken dat jij nooit fout zit en geen betweter zijn”.

¿Senior vs. Junior?

“Jongeren kunnen profiteren van de gematigdheid, de ervaring en het reflectievermogen die wij senioren hebben”.

Rafa Grande

“Mijn 37 jaar ervaring heeft geen nut als ik die niet kan doorgeven aan de volgende generatie”.

Erick Kuhn

"CEO voor diversiteit": beter communiceren over de vorderingen

Onze CEO, Jorge Lanza, nam deel aan de II “CEO voor diversiteit”-lunch, een initiatief georganiseerd door de Stichting Adecco en de Stichting CEOE, waarbij de sleutels tot effectieve communicatie over diversiteit en inclusie aan bod kwamen.

“CEO voor diversiteit” is een alliantie die de CEO’s van toonaangevende Spaanse bedrijven verenigen voor een gemeenschappelijke en innovatieve visie op diversiteit, gelijkheid en inclusie.

In ons bedrijf, dat in negen landen aanwezig is, zijn we al One Exolum en werken we dagelijks aan de integratie van verschillende ervaringen en bedrijfsculturen.

We weten dat diversiteit ons sterker maakt; de uitdaging is nu om aan te dringen op inclusie en te luisteren naar alle standpunten.

Bij Exolum weten we dat diversiteit ons sterker maakt; de uitdaging is nu om inclusie te stimuleren

Met jong talent

In ons engagement voor toekomstig talent hebben we ons aangesloten bij het programma Talentontwikkeling 2022-2023. Sandra Santamaría, van het team Global Finance, en Antonio Rodríguez Moraleda, van het team Operations, maken deel uit van dit initiatief om de individuele ontwikkeling van mensen met een groot potentieel te bevorderen. Daarnaast neemt onze collega Violeta Crisóstomo van Global People deel als coördinator van het programma.

FEEL GREEN

Zo zal onze centrale voor de terugwinning van koolwaterstoffen in de haven van Algeciras eruitzien

Bij Exolum geloven we in de circulaire economie. Daarom bouwen wij in de baai van Algeciras (Andalusië) een fabriek voor de terugwinning van koolwaterstoffen, die zal dienen voor de verwerking en behandeling van MARPOL-afval, de functie ervan zal het verwerken en behandelen MARPOL-afval zijn, een mengsel van zeewater en koolwaterstoffen uit de onderruimen van schepen. We willen hiermee de milieueffecten van deze producten op het mariene milieu tot een minimum te beperken en deze koolwaterstoffen terugwinnen en recycleren, zodat ze opnieuw op de markt kunnen worden gebracht als commerciële producten. Zo sluiten we een duurzame cirkel.

Voor de uitvoering van dit project, waarmee een investering van 30 miljoen euro is gemoeid en dat in 2025 operationeel zal zijn, hebben wij een bedrijf opgericht, Garbium genaamd, dat een partnerschapsovereenkomst heeft gesloten met het bedrijf Naviera Murueta.

Leer de fabriek kennen

Deze nieuwe fabriek zal 21.500 m2 beslaan en een verwerkingscapaciteit hebben van 550.000 ton/jaar producten. De fabriek zal meer dan 50 banen creëren tijdens de exploitatiefase 

en 150 piekbanen tijdens de bouwfase.

Op het terrein zullen inlaattanks worden gebouwd om het afval, dat voor 90% uit water en voor 10% uit koolwaterstofresten bestaat, te ontvangen.

Er komen ook bezinktanks om het water te scheiden en eindproducttanks van waaruit de teruggewonnen brandstof wordt verscheept.

Er komt ook een zuiveringsinstallatie voor het teruggewonnen water.

We kopen hernieuwbare energie om de uitstoot van meer dan 2.000 ton CO2 te vermijden

We hebben een nieuw contract voor de aankoop van hernieuwbare energie ondertekend, waardoor de uitstoot van 2.079 ton CO2 in de atmosfeer wordt voorkomen . Via deze overeenkomst, die vijf jaar zal duren, kopen wij energie aan die overeenkomt met 6% van ons jaarlijkse elektriciteitsverbruik, de belangrijkste bron van onze emissies.

Waarom is dit belangrijk?

Het akkoord heeft alle garanties van hernieuwbare oorsprong en betekent vooruitgang in onze decarbonisatiestrategie en minder onzekerheid over de energie-uitgaven op een moment dat de wereld gebukt gaat onder spanningen op de markt.

Ons doel is de Co2-uitstoot geleidelijk te verminderen om in 2030 een vermindering van 63% ten opzichte van de uitstoot in 2018 te bereiken en Exolum tegen 2040 tot een koolstofneutraal bedrijf te maken.

Partnerschap voor het koolstofvrij maken van de luchtvaart

Op de luchthaven van Sevilla wordt een nieuwe stap genomen voor ons streven naar duurzaamheid. We hebben ons samen met CEPSA, AENA, de vereniging van luchtvaartmaatschappijen en maatschappijen zoals Iberia Express, Air Europa en Vueling aangesloten bij een alliantie om de luchtvaart koolstofvrij te maken.

Bij Exolum zijn we erg begaan met duurzame vliegtuigbrandstoffen (SAF), een gebied waarin we pioniers zijn. We hebben ons onlangs aangesloten bij een nieuwe alliantie voor het koolstofvrij maken van de luchtvaart, waarvan de presentatie plaatsvond op de luchthaven van Sevilla, in aanwezigheid van de Andalusische minister van Industriebeleid en Energie, Jorge Paradela, en de burgemeester van Sevilla, Antonio Muñoz.

Onze vertegenwoordiger was Ivan Saco, Commercial Aviation Lead bij Exolum. “Overschakelen op duurzame vliegtuigbrandstoffen heeft een enorme impact op de vermindering van de emissies en helpt innovatie en ontwikkeling te stimuleren door gebruik te maken van de bestaande infrastructuur, inclusief de vliegtuigvloot,” zei hij.

Wij leveren SAF aan 200 vluchten

Als bewijs van het effect van deze alliantie vertrokken de week na het evenement 220 vluchten vanuit Sevilla met het door Exolum geleverde SAF van CEPSA, waarmee een gemiddeld vliegtuig 400.000 kilometer aflegt, het equivalent van tien keer rond de wereld vliegen.

“De keuze voor duurzame vliegtuigbrandstoffen heeft een grote impact op de vermindering van de emissies”

Iván Saco, Commercial Aviation Lead

Ons eerste waterstofvoertuig is al in gebruik

Als onderdeel van ons streven naar duurzaamheid en schone energie hebben we een Toyota Mirai van de tweede generatie, de eerste in massa geproduceerde “Fuel Cell Electric Vehicle” (FCEV), aan ons wagenpark toegevoegd. Onze CEO, Jorge Lanza, en Miguel Carsi, President van Toyota Spanje, namen deel aan de overhandiging.

We werken samen met GREFA en zorgen voor bedreigde wilde dieren

Exolum werkt al jaren samen met GREFA (Groep voor het herstel van inheemse fauna en hun leefomgeving) bij initiatieven in verband met de zorg voor en het actieve behoud van bedreigde fauna. We dragen bij aan de bescherming van soorten als kiekendieven en de kleine torenvalk.

De kiekendieven zijn in heel Spanje beschermd, maar de gemechaniseerde oogst doodt veel van deze vogels, die in regengewassen nestelen. Vorig jaar telde Grefa het aantal paren in dorpen van de Sagra Madrileña-Toledana. Via GPS werden hun nesten opgespoord en zo kon GREFA de landeigenaren waarschuwen en de dood van de kuikens voorkomen dankzij de plaatsing van bakens rond de nesten tijdens de oogst.

Onder de instandhoudingsmaatregelen voor het herstel van de torenvalkpopulaties zijn er twee strategieën: het installeren van kunstnesten en het bevorderen van fokprogramma’s in gevangenschap om populaties te herintroduceren of te versterken in constructies die “primillares” worden genoemd. Bij Exolum hebben we de bouw van de primillar Arganda del Rey (Madrid) gefinancierd, die van twee paar torenvalken in 2016 naar 10 paar in 2022 is gegaan.

Om mensen bewust te maken van het belang van het behoud van soorten, moet je voorlichting geven.

Dankzij onze samenwerking met GREFA brengen wij elk jaar opleidingsbezoeken aan hun centrum voor levende natuur (Majadahonda) of aan Villalar de los Comuneros (Valladolid) waar zij samen met het stadsbestuur een interpretatiecentrum beheren dat een reis door de natuur, het landschap, de cultuur en de geschiedenis van de regio vormt.

Photography:
Saturnino Casasola and Ignacio Yúfera

Verbintenis om tegen 2040 koolstofneutraal te worden

Vermindering van onze emissies is een van onze belangrijkste doelstellingen, zoals vermeld in ons ESG-plan. En daarom hebben we ons tot doel gesteld dat Exolum tegen 2040 een ‘Net Zero’ koolstofneutraal bedrijf wordt.

Daartoe ontwikkelen wij reductieplannen die mettertijd zullen evolueren om deze doelstelling, die door onze Raad is goedgekeurd, te bereiken.

We voeren veel acties uit. Een daarvan is de vervanging van traditionele verlichting in onze faciliteiten door andere met veel efficiëntere LED-technologie. Ook vervangen wij dieselmotoren door elektromotoren in de pompinstallaties van ons pijpleidingennet, waardoor de prestaties verbeteren, het energieverbruik daalt en dus ook de Co2--uitstoot afneemt.

Andere maatregelen omvatten de aankoop van groene energie via langlopende overeenkomsten (Power Purchase Agreements); de vervanging van dieselvoertuigen door alternatieve voertuigen, zoals voertuigen op groene waterstof of elektrische voertuigen; en het gebruik van duurzamere brandstoffen. We hebben ook maatregelen genomen om het verbruik in de vloot van schepen te verminderen of de implementatie van fotovoltaïsche installaties voor zelfverbruik van energie in onze vestigingen wereldwijd. We zijn op weg om duurzamer te worden!

We ontvingen een duurzaamheidsprijs bij de Capital Radio Awards

We zijn blij om aan te kondigen dat we samen met AENA en de Airline Association een van de Excellence Awards (Business) van Capital Radio hebben ontvangen. Andrés Suárez, Global Strategy & Innovation Lead van Exolum, nam de prijs in ontvangst, een erkenning voor de gezamenlijke inspanningen om duurzaamheid in de luchtvaartsector te stimuleren. Andrés bedankte de jury voor “de getoonde gevoeligheid voor de duurzaamheid van de luchtvaartsector, een van de belangrijkste motoren van economische en sociale vooruitgang”. Dank aan Capital Radio voor deze prijs!

FEEL Better

Inzet voor actie tegen honger

Meer dan 180 miljoen mensen lopen wereldwijd een extreem risico. Omdat we een deel van de oplossing willen zijn, sluiten wij ons aan bij de uitdaging “Een Kerst zonder honger” , een solidariteitsinitiatief van de NGO Acción contra el hambre (Actie tegen honger), waarvan de hulp meer dan 25 miljoen mensen in meer dan 50 landen bereikt en die actief is op alle gebieden die met honger te maken hebben, van toegang tot water of voedsel, tot toegang tot gezondheidszorg of werkgelegenheid.

Dankzij de inzet van iedereen bij Exolum heeft Acción contra el hambre met de ontvangen donaties bijna 1.000 warme maaltijdenkunnen verstrekken aan kwetsbare mensen. Een cijfer dat ons bedrijf heeft verdubbeld om onze sociale betrokkenheid te versterken en zichtbaar te maken.

Immingham steunt de voedselbank Feed the Community

Het team van onze terminal in Immingham in het Verenigd Koninkrijk doneerde 850 pond aan voedsel aan de plaatselijke liefdadigheidsinstelling Feed the Community, een voedselbank in de stad Grimsby die de meest behoeftigen bedient en die is opgericht aan het begin van de coronapandemie.

Susan Williams van Feed the Community zei: “Er zijn geen woorden om onze dankbaarheid uit te drukken. Van diep uit ons hart willen we jullie bedanken voor jullie geweldige donatie, waardoor we arme kinderen en volwassenen met Kerstmis te eten kunnen geven en ze bovendien kerstsnoepjes kunnen geven”.

Met het ontvangen niet-bederfelijke voedsel kon Feed the Community de plaatselijke bevolking tot eind februari 2023 van dienst zijn.

Bedankt voor jullie solidariteit!

De inzet van Ecuador

Onze collega’s van Exolum Aviación Ecuador hebben actief deelgenomen aan de bloeddonatiecampagne in Guayaquil, gepromoot door het Ministerie van Volksgezondheid en het Rode Kruis. Door dit initiatief is het aantal vrijwillige donoren gestegen en is men zich meer bewust geworden van het belang van bloeddonatie om levens te redden.

Maar dat niet alleen. De mensen van de luchthaven van Guayaquil organiseerden ook een vrijwilligersdag op het strand van Engabo, waar zij schoonmaakwerkzaamheden verrichtten.

Bovendien maakte de Ecuadoriaanse familie gebruik van de kersttijd en bezochten ze La Palma de Samborondón om geschenken uit te delen aan kinderen en volwassenen met beperkte middelen.

Wij streven naar inclusie met de 2e liefdadigheidsmarkt

Bij Exolum zetten we ons in voor inclusie als onderdeel van onze bedrijfsstrategie. Daarom zetten we ons in voor de volledige integratie van gehandicapten via overeenkomsten met verschillende instellingen om jongeren met een handicap te helpen integreren in de onderwijs-, sociale en arbeidswereld.

Ter gelegenheid van de internationale dag van personen met een handicap wilden wij ons steentje bijdragen door voor het tweede achtereenvolgende jaar een liefdadigheidsmarkt te organiseren in ons hoofdkantoor in Madrid. De stichting Prodis, de vereniging Talisman en de stichting APASCOVI, die zich allemaal inzetten voor het verminderen van ongelijkheden, het opbouwen van een meer inclusieve wereld en het bevorderen van de rechten en het welzijn van mensen met een handicap, deden ook mee.  Door hun producten te kopen, waarvan de meeste handgemaakt zijn door de leden zelf, steunen we het essentiële werk van deze stichtingen nog een jaar lang.

Ontdek

Wist je dat...

Zoals inmiddels traditie is, de Universiteit van Oxford de kersttijd gebruikt om aan te kondigen wat hét “woord” van afgelopen jaar was.

Zo is de term die voor 2022 is gekozen, en die waarschijnlijk voor heel 2023 zal gelden “Goblin mode”, een populaire uitdrukking voor iemand die “lui, gemakzuchtig en egoïstisch is en daar ook nog eens geen sorry voor zegt”. Voor het eerst werd de keuze gemaakt door gebruikers uit de drie door de organisatie geselecteerde termen, waarbij de andere twee voorstellen metaverse en de hashtag “l#IStandWith”l waren.

EN ALS JE EEN DIER WAS, WELKE ZOU JE DAN ZIJN?

Of het nu komt door hun houding, de waarden die zij uitdragen of de perceptie die wij van hen hebben, er zijn dieren waarmee we ons onvermijdelijk identificeren. Het tijdverdrijf van het zoeken naar de gewervelde, of ongewervelde, waar we op lijken is niet nieuw, maar het fenomeen van het gebruik ervan om personal branding te versterken wel, omdat deze vergelijking anderen helpt te begrijpen wie we zijn en wat we te bieden hebben. Het zou ons niet verbazen als sommigen het zelfs in hun CV opnemen!

Als je nog steeds niet zeker weet welk dier jou het beste vertegenwoordigt, zijn hier enkele aanwijzingen om erachter te komen:

ADELAAR

Je bent opmerkzaam, bedachtzaam, let op details en wacht het juiste moment af om te beslissen en te handelen. Gefeliciteerd, jouw dier is de adelaar!

KAT

Onafhankelijk, ordelijk, methodisch, met magnetisme, een sterke persoonlijkheid en… altijd scherpe nagels. Ben je zo? Dan is jouw dier de kat.

DOLFIJN

Als je wordt gekenmerkt door een intelligent, nieuwsgierig, expressief persoon, met het vermogen om in teamverband te werken en zich aan te passen aan veranderingen, dan is de dolfijn jouw dier.

HOND

Ben je trouw aan je omgeving en aan je principes? Sociaal, vrolijk, beschermend, communicatief… Als je je geïdentificeerd voelt, is jouw dier duidelijk de hond.

LEEUW

Je bent niet bang voor leiderschap. Je bent analytisch en hebt een sterke vastberadenheid en moed. Je hebt moed en geduld. Dit alles, samen met je gevoel voor rechtvaardigheid, maakt je een echte leeuw.

ALS JE MEER CONNEXION WILT...

Access to all isssues