Unsere drei Säulen für den Wandel, „Menschen, Zweck und Gemeinsam – Ein Exolum“, sind von zentraler Bedeutung für die Richtung, die Exolum einschlagen wird. Mit einem strategischen Fokus auf die Förderung erneuerbarer Energien, die Kreislaufwirtschaft und unsere Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) wird der Erfolg sowohl von der Auswahl effektiver Arbeitsweisen als auch von der Anpassung unserer Werte und Verhaltensweisen abhängen.
Gemeinsam mit dem Lern- und Entwicklungsteam von Exolum hat The Expressions Partnership ein strukturiertes Lernprogramm entwickelt, das auf den Prinzipien unserer Säulen des Wandels basiert. Ein Programm, das interaktive Workshops, Diskussionsforen und verschiedene Aktivitäten umfasst.
„Die Module decken ein breites Spektrum an Schlüsselkompetenzen ab“, erklärt Clustermanager Gareth Rees, einer von 40 Teilnehmern des Programms, und meint abschließend „Die Sitzungen verwenden praktische Szenarien und einen diskussionsbasierten Ansatz, der es uns ermöglicht, persönliche Erfahrungen und bewährte Verfahren sowie eine Reihe praktischer Hilfsmittel auszutauschen“.
In den Sitzungen wurden Themen wie Führung, Zeitmanagement und effektive Kommunikation behandelt. Auf der Grundlage einer Reihe von Diskussionspunkten und Themen, die sich aus jeder Sitzung ergaben, konnte der Inhalt dank der Flexibilität des Programms an die Bedürfnisse der Gruppe und an die wichtigen Fragen, die sich in den Workshops auftaten, angepasst werden.
Die Delegierten nahmen am C-me Colour Profiling teil, um ihre psychologischen Vorlieben kennenzulernen und die ihrer Mitmenschen besser zu verstehen. Die Übung bietet praktische Hilfsmittel, die es Menschen ermöglichen, ihr Verhalten anzupassen und auf die Bedürfnisse anderer einzugehen, um Kommunikation, Beziehungen und Leistung zu verbessern.
„Der Aspekt der Selbstbeobachtung war großartig“, sagt Sarah Armstrong, Beraterin für indirekte Steuern der Unternehmensgruppe. „Dies hat uns ermöglicht, unsere Führungsstile zu erkunden und zu hinterfragen und zu beurteilen, wo unsere Stärken und Entwicklungspotenziale liegen und wo wir unsere Interaktionen untereinander verbessern können“.
Die Akademie war auch ein positives Forum für die Delegierten, um zu diskutieren und Lösungen für die Herausforderungen zu finden, denen wir als Unternehmen gegenüberstehen. Personalbeschaffung und Kultur fallen in diese Kategorie, insbesondere wenn es darum geht, wie wir Talente anziehen, ausbilden und halten können, die wir brauchen, um uns als attraktiver Arbeitgeber zu etablieren.
„Wir haben einen Aktionsplan aufgestellt, um die Herausforderungen innerhalb unseres Unternehmens zu verbessern“, erklärt Sarah, und weiter „Einige der Maßnahmen werden bereits auf lokaler Ebene umgesetzt, und die allgemeineren Unternehmensinitiativen, die zur weiteren Untersuchung zusammengefasst wurden, drehen sich um die Verbesserung der Kultur und die Bewältigung der Herausforderungen bei der Personalbeschaffung“.
Zum Abschluss jeder Sitzung erstellten die Delegierten einen persönlichen Entwicklungsplan nach der „Beginnen um fortzufahren“-Methode. Bei diesem Ansatz müssen die Manager eine Verhaltensweise oder Aktivität festlegen, mit der sie beginnen, eine, die sie beenden und eine, die sie weiterentwickeln wollen, um die verschiedenen Lernbereiche umzusetzen und die Entwicklung zu fördern.
Das Programm hat den Menschen die Möglichkeit gegeben, Kontakte zu knüpfen, zusammenzuarbeiten und Wissen über internationale Grenzen und Länder hinweg auszutauschen. Die Gruppen besuchten verschiedene Standorte, um aus erster Hand zu erfahren, wie andere Bereiche des Unternehmens funktionieren, effektive Arbeitsmethoden zu diskutieren und auszutauschen und um mehr über die Produkte unserer Kunden zu erfahren.
„Der Fokus auf die Menschen hat mir geholfen, Beziehungen zu meinen Kolleginnen und Kollegen aufzubauen, und das Umfeld fördert Offenheit und Ehrlichkeit“, sagt Gareth, und meint weiter „Ich fühle mich als Teil eines Teams. Wir haben Beziehungen in allen Abteilungen geknüpft und fangen an, in unserer täglichen Routine zusammenzuarbeiten“.
Es liegt noch ein langer Weg vor uns, aber alle diese Elemente spielen eine wichtige Rolle bei der Planung des Weges in die Zukunft. Eine positive und lebendige Kultur spielt eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Art von Unternehmen, die wir anstreben, und bei der Schaffung eines Umfelds, in dem wir alle vorankommen.
„Vom ersten Tag an gab es eine spürbare Veränderung der Kultur“, sagt Gareth. „Die Akademie ermöglicht es uns, positive kulturelle und praktische Veränderungen in unseren Teams und Verantwortungsbereichen vorzunehmen“.
„Es ist großartig zu sehen, wie Manager aus dem gesamten Unternehmen als ein Team zusammenkommen“, fasst Simon Thorpe abschließend zusammen. „Dieser Zusammenhalt gibt uns die Möglichkeit, die drei Säulen in die Praxis umzusetzen, sowohl auf Managementebene als auch an der Front. Wir müssen die Säulen in jedem Geschäftsbereich und in jedem Land leben. Und die Akademie ist ein Ausgangspunkt, um all dies zu verwirklichen“.
