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IN DIESER AUSGABE

HERAUSGEBER​

Exolum

LEITUNG UND KOORDINATION​

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

BERATUNG, REDAKTION UND DESIGN

ATREVIA Publicaciones

In dieser Ausgabe unterhalten

wir uns mit

Diego Abajo
Claudia Bello
Pilar Castelao
Julie Cloutier
Daniel Fomperosa
José Antonio de la Fuente
Cristina Jaraba
Jorge Lanza
Ángel Ordóñez
David Pérez
Cristina Sánchez
Andrés Suárez

Leitartikel

Energiewende: Eine günstige Gelegenheit

„Wir treiben die Diversifizierung unseres Geschäfts voran, um die Energiewende zu unterstützen“

Seit einigen Jahren schleicht sich der Begriff „Energiewende“ in Foren und Gesprächen ein. Dieser Wandel in den Strukturen der Energieerzeugung, -verteilung und des -verbrauchs gewinnt immer mehr an Dynamik und schreitet voran, wenn auch langsamer als in den auf europäischer Ebene entwickelten Strategien erwartet oder gewünscht.

Unser Unternehmen, dessen traditionelles Geschäft stark von Erdölprodukten abhängt, passt seine Strategie an, indem es sich auf die Diversifizierung hin zu nachhaltigeren Geschäftsfeldern konzentriert, um den Planeten zu schützen und die Wettbewerbsfähigkeit von Exolum zu sichern. Das Erreichen dieses Ziels wird unserer Umwelt helfen und es uns ermöglichen, noch weitere hundert Jahre lang Werte für die Gesellschaft zu schaffen.

In unserem Strategieplan 2022-2026 haben wir die Aktionslinien festgelegt, um diesen Wandel voranzutreiben. Vor einigen Monaten hatte ich die Gelegenheit, mit Ihnen über die Fundamente einer solchen Diversifizierung zu sprechen.

Ich möchte Ihnen nun einige zusätzliche Details zu Biokraftstoffen, Wasserstoff und Derivaten erläutern.

In den letzten Monaten sind Biokraftstoffe und

 synthetische Kraftstoffe besonders in den Vordergrund gerückt. Viele fordern deren Einführung angesichts ihrer Fähigkeit, den CO2-Fußabdruck erheblich zu reduzieren, und der damit einhergehenden Vorteile, da die derzeitige Infrastruktur und die aktuellen Fahrzeuge für ihre Nutzung keine Anpassung erfordern.

Wir entwickeln weiterhin Investitionsmöglichkeiten mit anderen Unternehmen, um verschiedene Arten von Abfällen in Biokraftstoffe umzuwandeln und deren Vertrieb an die Nutzer zu erleichtern. Nachhaltiger Flugkraftstoff (Sustainable Aviation Fuel, SAF) spielt in diesem Zusammenhang eine sehr wichtige Rolle, da er derzeit die einzige praktikable Möglichkeit darstellt, den Luftfahrtsektor zu dekarbonisieren, und wir haben eine Reihe solcher Initiativen in unserem Chancen-Portfolio.

Wir machen auch weiterhin Fortschritte bei den Möglichkeiten im Zusammenhang mit Wasserstoff und seinen Derivaten. In dieser Hinsicht haben wir gegenwärtig mehrere Projekte am Laufen. Unsere Wasserstoffanlage in Torrejón ist seit Juli in Betrieb und betankt regelmäßig zwei Wasserstoffbusse; wir haben einen Zuschuss für die Anschaffung mehrerer mobiler

 Wasserstofftankstellen in Spanien erhalten; in Großbritannien haben wir den Zuschlag für das Pilotprojekt des Pipelinetransports von H2 als organische Flüssigkeit erhalten; und unser Tees Valley-Projekt hat zwei Zuschüsse erhalten, sodass wir nun mit den technischen Arbeiten beginnen. Wir haben auch in die beiden Startups H2 Vector und Hysilab investiert, die sich auf LOHC (Liquid Organic Hydrogen Carriers) konzentrieren.

Darüber hinaus entwickeln wir weiterhin eine ganzheitliche H2-Trucking- und Lagerungslösung, die auf großes Interesse gestoßen ist. Wir führen deshalb momentan Gespräche mit mehr als zehn Unternehmen, die an diesem Service interessiert sind. Schließlich entwickeln wir in mehreren spanischen Häfen in Zusammenarbeit mit einigen Unternehmen Projekte zur Produktion und zum Transport von grünem Ammoniak.

Kurzum, wir machen Fortschritte bei der Diversifizierung unserer Aktivitäten zur Unterstützung der Energiewende, eine Chance und eine Herausforderung, uns neu zu erfinden, wie wir es bereits in der Vergangenheit getan haben.

Andrés Suárez

Global Strategy & Innovation Lead de Exolum

Über uns​​​

WAS SICH FÜR UNS VERÄNDERT

Wir starten unser Geschäft in Portugal, um das Tanklager am Flughafen Lissabon zu verwalten

Wir wachsen weiter und sind zum ersten Mal in Portugal vertreten. Seit Juli sind wir am Flughafen Humberto Delgado in Lissabon, wo wir uns um den Betrieb und die Wartung des Tanklagers und die Infrastruktur des Hydrantennetzes kümmern.

Nach Panama, Ecuador und Irland ist der Beginn unserer Arbeiten am Flughafen Lissabon ein weiterer Schritt in unserer Internationalisierungsstrategie im Bereich der Flugkraftstoffversorgung, in dem wir bereits über umfangreiche Erfahrungen verfügen.

Daniel Fomperosa

Terminal Manager in Lissabon

„Die Vergabe ist ein Meilenstein von großem Wert, der eine große Verantwortung und eine
Geschäftsmöglichkeit bedeutet“

Daniel Fomperosa, Terminalmanager von Lissabon, hat die strategische Bedeutung dieses ersten Exolum-Projekts in Portugal hervorgehoben: „Die Vergabe ist ein Meilenstein von großem Wert, der eine große Verantwortung in Bezug auf das Flughafenmanagement und eine Geschäftsmöglichkeit zur Ausweitung unserer Präsenz auf andere Einrichtungen und Projekte in Portugal bedeutet.“

Daniel hat uns erklärt, dass „Exolum das Tanklager des Flughafens verwaltet und sowohl die Betriebsabläufe der Annahme, Lagerung und des Transports des Produkts als auch die Wartung aller Infrastrukturen und des Hydrantennetzes übernimmt“. Die Vergabevereinbarung umfasst die Modernisierung der bestehenden Infrastrukturen, um die Lieferung von Biokraftstoffen wie SAF zu ermöglichen.

Wir bei Exolum sind stolz darauf, den von ANA-Aeroportos de Portugal Vinci Airports organisierten Wettbewerb gewonnen zu haben. Das Verfahren, das 2020 begann, war langwierig und hart umkämpft. „Die Vinci-Gruppe verwaltet zahlreiche Flughäfen auf der ganzen Welt. Ein gutes Management an dieser Stelle könnte uns die Türen zu anderen Einrichtungen öffnen, nicht nur in Portugal, sondern auch in den anderen Ländern, in denen Vinci vertreten ist“, meinte Daniel dazu.

Der Flughafen Lissabon ist der wichtigste Flughafen in Portugal und einer der größten in unserem Netzwerk

Die Vorbereitung der Ausschreibung wurde vom Vertriebsbereich mit der Unterstützung von Operations und Engineering geleitet, „da ein Großteil der Arbeiten bautechnischer Natur war, und anderen Bereichen, die ihr Wissen beisteuerten, wie Systeme, HSSE, Wirtschaft und Finanzen sowie Recht.

Der Flughafen Lissabon ist der wichtigste Flughafen in Portugal und einer der größten in unserem Netzwerk. Es ist auch der Hub der größten Fluggesellschaft des Landes, TAP Air Portugal, die zahlreiche Verbindungen nach Brasilien, in die Vereinigten Staaten und afrikanische Länder unterhält und viele andere internationale Fluggesellschaften bedient.

Die Lagerkapazität und das Team

Die Flughafenanlage in Lissabon verfügt über eine Lagerkapazität von mehr als 12.000 m3, verteilt auf drei Tanks, vier Füll- und Entleerstellen für die Entleerung von Tankfahrzeugen, an denen bis zu 140 Entleerungen pro Tag durchgeführt werden können, und eine Pumpanlage zur Versorgung der Flugzeuge mit Treibstoff über Hydranten. Am Flughafen arbeiten 18 Personen, „obwohl das Personal jetzt durch Exolum-Mitarbeiter*innen von anderen Flughäfen verstärkt wird“, sagte uns Daniel.

ANLAGEN, DIE HOHE PRÄZISION ERFORDERN

Der Flughafen Lissabon hat eine spezielle Besonderheit: seine Lagerkapazität ist begrenzt. Als wichtigster Flughafen des Landes gibt es ein hohes Passagieraufkommen, was bedeutet, dass die Anlagen an der Grenze ihrer Betriebskapazität arbeiten. „Das Treibstoffmanagement ist besonders heikel, da es eine große Präzision bei der Produktannahme und dem Produkttransport sowie eine präventive Wartungsplanung und Flexibilität bei der korrektiven Wartung erfordert“, erklärte Daniel Fomperosa, der jedoch betonte, dass Exolum im ersten Betriebsmonat einen neuen Rekord bei den Abflügen in der Anlage aufgestellt hat.

WER WIR SIND

Wir schreiten gemeinsam vorwärts, um die Ziele des Jahres zu erreichen

Unser CEO, Jorge Lanza, hat uns bei zwei Treffen in der Region Spanien und NWE über die bisherigen Fortschritte des Unternehmens in diesem Jahr und die laufenden Projekte informiert. Wir kommen voran!

Verantwortung, Geschäftsverbesserung und -wachstum sowie die Betreuung und Motivation der Menschen sind einige der Themen, die unser CEO, Jorge Lanza, bei den beiden Treffen mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der Region Spanien und NWE angesprochen hat. Unsere Priorität ist die Gesundheit und Sicherheit der Menschen. Jorge bestand darauf, weiter an der Sicherheit des Personals zu arbeiten und hob die Verbesserungen bei der Arbeitssicherheit hervor, wo es „in diesem Jahr bisher keine schweren Unfälle gegeben hat“. Wir haben auch Fortschritte in den Bereichen Cybersicherheit und Umweltverantwortung gemacht: Wir haben unsere Verpflichtung, ein „emissionsfreies“ Unternehmen zu sein, auf 2040 vorgezogen, und zwar mit neuen Photovoltaikanlagen in Spanien und bald auch in Großbritannien. Zum Geschäftsverlauf erklärte unser CEO: „Er entspricht dem, was wir uns im Budget für das Jahr vorgenommen haben“, sowohl in unseren verschiedenen Einheiten (Lagerung und Luftfahrt) als auch in den Ländern, in denen wir präsent sind.

Er sprach auch über die Entwicklungen bei der Homogenisierung von Arbeitsprozessen und die Fortschritte bei digitalen Projekten mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz.

Projekte und Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten

Jorge Lanza verwies auf die laufenden Projekte, wie die neue Flughafenanlage in Lima und das Flüssiggaslagerprojekt in Seal Sands in Großbritannien. Im Bereich Luftfahrt hob er unseren Einstieg in den Flughafen Lissabon hervor und kündigte an, dass wir uns nach neuen Geschäftsmöglichkeiten in Asien umsehen werden, einem Kontinent, „bei dem es eine große Anzahl an neuen, zu entwickelnden Infrastrukturen gibt“. Wir werden auch Fortschritte beim Management von grünem Wasserstoff machen und uns auf Dekarbonisierungsprojekte in Verbindung mit Ammoniak konzentrieren.

Ohne das Engagement der Menschen ist keine Verbesserung möglich. Das Personalteam hat das Kompetenzmodell des Unternehmens genehmigt und wird bald ein neues Leadership-Programm starten. Darüber hinaus werden wir in den kommenden Monaten weitere Maßnahmen des Ausschusses für Diversität und Inklusion ankündigen.

VENTURES ÄNDERT SEINEN NAMEN IN CLEAN ENERGIES

Ventures, die Sparte von Exolum, die sich der Entwicklung und Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten im Zusammenhang mit Dekarbonisierung, Innovation und Kreislaufwirtschaft widmet, hat einen neuen Namen: Clean Energies. Dieser neue Name trägt der Entwicklung Rechnung, welche die Sparte seit ihrer Gründung vor mehr als drei Jahren durchlaufen hat, in der sie ihre Diversifizierungsstrategie mit dem Fortschreiten der Energiewende optimiert hat.

Forum 2023: Protagonisten unserer Zukunft

Wir haben unser jährliches Treffen der Führungskräfte der Region Spanien mit einem hochkarätigen, engagierten Team abgehalten.

Wir Menschen gestalten Exolum, wir sind die Protagonisten der Zukunft des Unternehmens. Das haben wir auf dem Forum 2023, dem Treffen unserer Regionalmanager*innen Spanien, gesehen und erlebt, das wir kürzlich in La Granja de San Ildefonso (Segovia) abgehalten haben.

Wie jedes Jahr war das Forum viel mehr als eine Veranstaltung; es war eine einzigartige Gelegenheit, sich zu sehen und fröhliche, emotionale und spannende Momente zu teilen. Viele Leute aus unserem Unternehmen fanden sich auf dem Event ein, aber auch der ein oder andere Überraschungsgast. Angefangen von unserem CEO, Jorge Lanza, und dem Leiter der Region Spanien, Jorge Guillén, die beide die Veranstaltung eröffneten, bis hin zur Präsidentin, Rosa García, die das Forum gemeinsam mit denselben Protagonisten ausklingen ließ. Susana Gómez, Mitbegründerin und CEO von Smart Culture, und der junge Unternehmer Pablo Vidarte waren unsere Starredner, die ihre Erfahrungen über die Bedeutung von Vielfalt und Proaktivität in Unternehmen teilten.

Um das Ganze abzurunden, präsentierten wir eine bahnbrechende Inszenierung, die auf der siebten Kunst basierte. Die Bühne war einem Kinosaal und einer Künstlergarderobe nachempfunden. Dabei zählten wir auf die Mitwirkung einer Maskenbildnerin, eines Platzanweisers und natürlich einer Regisseurin, die dafür sorgte, dass der Film perfekt ablief, nämlich die Schauspielerin, Komikerin und Moderatorin Sara Escudero (die Stimme unseres Podcasts „One Exolum“), die als Zeremonienmeisterin fungierte.

Jeder Vortrag war je nach Thema mit einem Film verbunden und die Redner*innen waren als Hauptdarsteller*innen verkleidet. Auf der Bühne sahen wir unter anderem die Superhelden aus „Xmen (& Women)“, Ethan Hunts Stuntmen aus „Mission Impossible“, oder unsere geliebte Dorothy aus „Der Zauberer von Oz“ sowie Marty McFly aus „Zurück in die Zukunft“.

Sie alle erzählten uns von der Gegenwart und der Zukunft unseres Geschäfts, von Sicherheit und Umwelt und forderten uns auf, proaktiv zu sein, anders zu denken und nach innovativen Lösungen für unser Tagesgeschäft zu suchen. Außerdem stellten wir unser neues Führungsprogramm SHERPA vor, mit dem wir die zukünftigen Führungskräfte der Organisation vorbereiten wollen.

Abgerundet wurde das Treffen mit Gruppendynamiken und einem Kurzfilmwettbewerb, bei dem die Teilnehmer*innen ihrer Kreativität und ihrem Sinn für Humor freien Lauf lassen konnten.

Vielen Dank, dass Sie alle gekommen sind und aktiv an diesem spannenden Film mitgewirkt haben!

Wir nehmen eine neue Fotovoltaikanlage in Huelva in Betrieb

Wir machen Fortschritte beim Ausbau unseres Netzes von PV-Anlagen für den Eigenverbrauch. Wir haben die vierte Anlage zur Eigenversorgung mit sauberer und nachhaltiger Energie in unserem Terminal in Huelva in Betrieb genommen.

Die neue Anlage, in die wir 2,3 Millionen Euro investiert haben, hat eine Kraftwerksleistung von 3,88 MW durch 9.000 Solarmodule, die auf einer Fläche von 59.000 m2 verteilt sind. Diese Infrastruktur gewährleistet die Energieversorgung mit 100 % erneuerbarer Energie, was fast 32 % des gesamten Stromverbrauchs der Anlage von Huelva entspricht. Damit wird die Emission von mehr als 1.332 Tonnen CO2 pro Jahr in die Atmosphäre verhindert.

Die Anlage in Huelva wird damit die Emission von mehr als 1.332 Tonnen CO2 pro Jahr in die Atmosphäre einsparen

Dies ist unsere vierte Anlage zur Selbstversorgung mit sauberer Energie. Wir haben weitere Infrastrukturen in unseren Werken in Mora (Toledo), Algeciras (Cádiz) und Barcelona in Betrieb und bauen zwei weitere in Poblete (Ciudad Real) und Arahal (Sevilla). Außerdem planen wir den Bau einer weiteren Anlage in Hallen (Großbritannien).

Das Ziel dieser Infrastrukturen ist es, zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie beizutragen: Wir arbeiten daran, unsere Emissionen bis 2030 um 68 % zu reduzieren und wollen bis 2040 ein emissionsfreies Unternehmen werden. Zu diesem Zweck beziehen wir neue technologische Entwicklungen ein, diversifizieren unsere Energieversorgungsquellen und entwickeln Initiativen im Zusammenhang mit Biokraftstoffen und anderen Energieträgern wie Wasserstoff. Wir machen Fortschritte in Sachen Nachhaltigkeit!

EXOLUM VERBESSERT SEIN RATING IM GRESB 2023

Exolum hat im GRESB 2023-Nachhaltigkeitsindex mit 97 von 100 Punkten, also fünf mehr als im Vorjahr, eine Fünf-Sterne-Bewertung erhalten. Wir haben uns als führendes Unternehmen für die Wartung und den Betrieb im Bereich der Transportunternehmen für natürliche Ressourcen positioniert.

Ein Sonangol-Team vom Flughafen Luanda (Angola) hat unsere Einrichtungen in Lissabon besucht.

IN LISSABON BEKAMEN WIR BESUCH VON SONANGOL-BESCHÄFTIGTEN

Wir stärken die Beziehungen zu Angola. Eine Gruppe von sechs Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des angolanischen Kraftstoffunternehmens Sonangol (Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola) besuchte unsere Einrichtungen am Flughafen Lissabon, wo eine Schulung für sie stattfand.

Daniel Fomperosa, unser Terminal Manager in Lissabon, fungierte dabei als Gastgeber. Neben einem informativen Vortrag besichtigten die Teilnehmer die Anlage, um mehr über die Abläufe bei der Annahme, Lagerung und den Transport von Produkten über Hydranten und Betankungseinheiten zu erfahren. Sie besuchten auch den Kontrollraum, wo sie den Betrieb der Flughafensysteme beobachten konnten. Für Daniel „war der Tag ein Erfolg und hat es den angolanischen Besuchern ermöglicht, ihr Wissen zu erweitern“.

FÜNF JAHRE IN PANAMA

Vor fünf Jahren haben wir den Betrieb, die Wartung und die Flugzeugbetankung in Tocumen, Panamas Hauptflughafen, übernommen. Dieses internationale Projekt war das erste von Exolum in ganz Amerika und seitdem sind wir in sechs weiteren Flughäfen des Landes, in Guayaquil (Ecuador) und bald auch in Lima (Peru) vertreten. Das Panama-Team feierte mit einem ganz besonderen Mittagessen, bei dem sie Anekdoten aus diesen fünf Jahren erzählen konnten, von denen wir hoffen, dass sie der Anfang einer langen Erfolgsgeschichte in dem mittelamerikanischen Land sind. Herzlichen Glückwunsch an alle!

VERLEIHUNG DER INFO-EXOLUM „UNTERNEHMER DES JAHRES“ AWARDS IN MURCIA

Auch in diesem Jahr haben wir gemeinsam mit INFO, dem Instituto de Fomento der Region Murcia, die Auszeichnung „Unternehmer des Jahres“ gesponsert. Javier Alonso, Global HSSE & Technology Lead, hat eine der Auszeichnungen überreicht und gleichzeitig eine Anerkennung des Regionalministeriums für Wirtschaft, Finanzen und Unternehmen für unseren Werdegang und unsere Verbindung mit diesen Auszeichnungen in den letzten acht Jahren entgegengenommen. Herzlichen Glückwunsch!

Ein Team aus Großbritannien besucht Barcelona: Lasst uns gemeinsam lernen!

Wir sind vielfältig, aber wir sind eins. Wir von Exolum teilen Best Practices, die uns alle bereichern. Um uns besser kennenzulernen, haben Kolleginnen und Kollegen aus dem Vereinigten Königreich die Anlage in Barcelona besucht. 

Das Kennenlernen der Exolum-Anlagen auf der ganzen Welt ermöglicht es uns, die Zusammenarbeit zu stärken und in dieselbe Richtung zu arbeiten. Ein Team aus Großbritannien, bestehend aus Lee Wilson, Neil Stennett, Graham Bell, Ryan O’Donnell, Laura Blackburn, Courtney Wells, Victoria Napier und Glenn MacDonald, besuchte unsere Anlage in Barcelona. José Ramón Guijarro, Leiter der Einrichtung in Barcelona, Cristina Cabo und Rosa Pavón fungierten dabei als Gastgeber.

Unsere Kolleginnen und Kollegen aus dem Vereinigten Königreich und Barcelona tauschten Arbeitsweisen aus

José Ramón Guijarro erklärte, dass das Team „unsere Infrastruktur nicht nur wegen ihrer Größe und Aktivität kennenlernen wollte, sondern auch wegen der verschiedenen Abteilungen, aus denen sie besteht“. Die britischen Kollegen haben die Anlage besichtigt und die betrieblichen Abläufe wie das Befüllen und Entleeren von Schiffen und LKWs oder das Qualitätslabor überprüft.

Ziel dieser Besuche ist es, Wissen auszutauschen und voneinander zu lernen. „Die britische Delegation traf sich mit den Verantwortlichen der Anlage und konnte so unsere Arbeitsweise eingehend kennenlernen“, erzählte uns José Ramón.

Der Besuch hat die Beziehungen zwischen den beiden Teams sogar so gestärkt, dass die Idee entstand, einen Gegenbesuch zu machen, um mehr über die Organisation und Koordination der Betriebsabläufe und Sicherheitsmaßnahmen in der britischen Anlage zu erfahren. Und natürlich, um die Menschen miteinander in Kontakt zu halten.

Wir haben an der 12. jährlichen Gala der spanischen Handelskammer in Großbritannien teilgenommen

Nacho Casajús, NWE Lead von Exolum, war einer der Gäste bei der 12. jährlichen Gala der spanischen Handelskammer in Großbritannien. Ebenfalls anwesend waren der Präsident der spanischen Handelskammer in Großbritannien, Eduardo Barrachina, der spanische Botschafter in Großbritannien, José Pascual Marcos, der Präsident der britischen Handelskammer in Spanien, Ralph Smith, sowie 300 Vertreter der britischen Regierung und führender britischer und spanischer Unternehmen.

UNSER EXPERTE​

Ein verbessertes SCADA-System für unser Pipeline-Kontrollzentrum in Spanien

José Antonio de la Fuente
OT Service Lead

Das SCADA unseres Pipeline-Kontrollzentrums ist ein leistungsstarkes Computersystem, mit dem wir unser Pipelinenetz in Spanien fernsteuern und -verwalten können. Um eine schnellere, effizientere und sicherere Verwaltung zu erreichen, haben wir kürzlich die vierte Generation eingeführt.

Das Pipelinenetz von Exolum transportiert verschiedene Erdölprodukte wie Benzin, Diesel, Biokraftstoffe und Kerosin von den Raffinerien zu den wichtigsten Verbrauchsstellen. Die Produkte fließen nacheinander durch dieselbe Pipeline, weshalb es wichtig ist, sie richtig zu steuern, damit sie unter optimalen Bedingungen ankommen.

SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) ist das System, das es uns ermöglicht, unser Pipelinenetz in Spanien von einem einzigen Kontrollzentrum in San Fernando de Henares (Madrid) aus zentral fernzusteuern, das das ganze Jahr über rund um die Uhr in Betrieb ist.

Jeder Bediener betreut mehr als 1.000 km Pipeline, und das ist nur möglich, weil wir einen hohen Automatisierungsgrad bei den Aufgaben und Warnmeldungen haben und über gut ausgebildete und geschulte Bediener verfügen.

Vierte Generation von SCADA

Um weiterhin an der Spitze bleiben, haben wir vor kurzem die vierte Generation von SCADA eingeführt. Die erste Lösung hatten wir bereits 1991 eingeführt und sie in diesen mehr als 30 Jahren nach und nach verbessert.

Jede SCADA-Version ist komplexer und leistungsfähiger als die vorherige: Die Technologie ändert sich sehr schnell und es ist notwendig, die Kontinuität der Systeme zu gewährleisten, sodass Support und Wartung aller Teile garantiert sind.

Was das neue System bringt

Die vierte Generation von SCADA sorgt für mehr Flexibilität in den Betriebsabläufen, denn die Systeme sind schneller, verfügbarer und sicherer – eine unserer Prioritäten.

Die neue Version verbessert auch die Nutzung der Betriebsdaten. Wir haben ihr neue Funktionen hinzugefügt, wie z. B. die Möglichkeit der Datenintegration (Datadriven Company) und Flexibilität bei der Verwaltung der von den einzelnen Bedienern kontrollierten Bereiche, eine Funktion, die wir während der Quarantänezeiten von Covid vermissten und die jetzt integriert ist.

Darüber hinaus vereinfacht die neue Version die Wartungsprozesse und erleichtert die Einführung neuer Automatisierungslösungen und das zukünftige Update des Tools.

Teamarbeit

An der SCADA-Aktualisierung waren neben dem Endkunden vor allem die Teams von Operations, OT sowie der IT/OT-Infrastruktur beteiligt. Die Vergabephase profitierte auch von der engagierten Arbeit der Einkaufsabteilung. Insgesamt haben unsere Teams eineinhalb Jahre für das gesamte Projekt benötigt.

Was uns begeistert

EXOLUM-LIVE

Lernen Sie unser neues Kompetenz-Modell kennen

Wir von Exolum wollen die Veränderungen, die der Sektor durchläuft, erfolgreich meistern. Um dies zu erreichen, brauchen wir Instrumente, die uns helfen, im Team zu arbeiten und beruflich und persönlich zu wachsen. Mit diesem Ziel vor Augen entstand unser neues Kompetenz-Modell.

Das neue Kompetenz-Modell ist eines der Werkzeuge, die Exolum zur Verfügung stellt, damit wir gemeinsam unsere Ziele in einem sich verändernden Umfeld erreichen können. „Kompetenzen sind eine Ansammlung von Teilen, die an den berühmten Zauberwürfel erinnern: alles muss zusammenpassen. Alle Teile sind wichtig, genau wie in einem Team“, sagt Claudia Bello, vom COE Talent Management.

In diesem Sinne können Kompetenzen als eine Reihe von identifizierbaren und messbaren Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Einstellungen definiert werden, die eine Person in die Lage versetzen, ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Wir alle haben angeborene Kompetenzen, die zu unserer täglichen Arbeit und zum Unternehmen beitragen, aber wir müssen einen Rahmen haben, der es uns ermöglicht, uns auf die zu konzentrieren, die wir alle ausbauen müssen, um schneller voranzukommen.

Oben: Der ehemalige Basketballspieler Fernando Romay und unser CEO Jorge Lanza bei der Präsentation in Madrid. Unten: Das Treffen, das in London stattfand.

Julie Cloutier
NWE People Lead

„Mit diesem
neuen Modell gewinnen wir alle“

Claudia Bello
COE Talent Management

„Kompetenzen sind ein Strategieplan für unser Handeln“

Ein Weg zum persönlichen Wachstum

Wir von Exolum brauchten ein neues Modell, denn unser Umfeld entwickelt sich weiter und unser Unternehmen auch. „Wir haben Veränderungen in der Unternehmensgröße, der geografischen Reichweite und der Produktdiversifizierung erlebt, um nur einige zu nennen. Deshalb haben wir auch ein globales Kompetenz-Modell (One Exolum) aktualisiert und aufgebaut, um die Leistungsfähigkeit zu verbessern und Talente anzuziehen und zu binden“, meint Julie Cloutier, NWE People Lead.

Das neue Kompetenz-Modell ist das Ergebnis des Beitrags vieler Personen. Es wird vom Projektteam von People und einer spezialisierten Beratungsfirma geleitet. Es gab Sitzungen mit Jorge Lanza, unserem CEO, Nacho Casajús, NWE Region Lead, und Jorge Guillén, dem Leiter der Region Spanien, Treffen mit dem Exekutivausschuss und den LTs der Region Spanien und NWE sowie Interviews mit wichtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ebenso wurde eine Benchmarking-Studie durchgeführt, um die am meisten nachgefragten Kompetenzen auf dem Markt zu beobachten, sowie Vergleichssitzungen.

Claudia erklärt uns, dass „für jede Kompetenz Niveaus festgelegt werden und welches Niveau für einen bestimmten Arbeitsplatz erforderlich ist. Zusammen stellen sie somit einen Strategieplan für unser Handeln dar. Es liegt an jedem einzelnen von uns, wie wir sie entwickeln.“

Wofür wir diese Kompetenzen nutzen werden

Dieses Modell hat ein Ziel: ein Team von Personen zu haben, das besser auf die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft vorbereitet ist und dabei ihre Entwicklung und ihr Wachstum fördert. Wir werden diese sieben Kompetenzen auch nutzen, um eine gemeinsame und inklusive Sprache zu haben, die alle kulturellen Perspektiven, in denen wir tätig sind, einbezieht, und um die Fähigkeiten zu vermitteln und zu managen, die wir brauchen, um die strategischen Herausforderungen zu meistern.

Weitere Einsatzmöglichkeiten sind die Ausrichtung des Personalmanagements auf den Umwandlungsprozess des Unternehmens, die Förderung eines produktiven und zufriedenstellenden Arbeitsumfelds für alle Beschäftigten sowie das Personalmanagement (Auswahl, Bewertung, Förderung und Entwicklung) nach denselben Kriterien. 

Wie Julie betont, „betrifft dieses neue Modell uns alle; einige Kompetenzen haben wir bereits entwickelt, andere erfordern vielleicht etwas mehr Aufmerksamkeit. Aber wir alle werden damit gewinnen“.

DIE 7 KOMPETENZEN

  • Wir kümmern uns. Ich denke voraus, erkenne und löse die Bedürfnisse meiner internen und externen Kunden.

  • Wir treten in Aktion. Ich stelle mich Chancen und Herausforderungen mit Proaktivität, Energie und Begeisterung und übernehme Verantwortung für mein Handeln.

  • Wir verbinden uns. Ich höre zu, teile Informationen und kommuniziere klar, transparent und offen.

  • Wir sind inklusiv. Ich begrüße, respektiere und schätze die Einzigartigkeit der Menschen.

  • Wir arbeiten zusammen. Ich arbeite aktiv mit anderen Menschen zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

  • Wir wecken Vertrauen. Ich handle mit Integrität und im Einklang mit unseren Werten und halte mich an unsere Verpflichtungen.

  • Wir denken anders. Ich trage zu neuen Ansätzen bei, erforsche sie und experimentiere damit, um mich den Herausforderungen zu stellen, ohne Angst davor zu haben, falsch zu liegen.

So erzählen wir es Ihnen…

Für die Einführung des Kompetenz-Modell hatten wir zwei Präsentationsveranstaltungen in Spanien und Großbritannien organisiert.

In der Madrider Zentrale konnten wir uns über die Anwesenheit des großen spanischen Basketballspielers Fernando Romay freuen, der betonte, wie wichtig es ist, im Team zu arbeiten und die Unterschiede der Kollegen zu schätzen.

In London erwartete uns Rich Pratley, Vize-Luftmarschall des britischen Verteidigungsministeriums, einer der wichtigsten Kunden von Exolum, der die Bedeutung von Teams und Führung betonte.

NOCH EINMAL ANSEHEN!

ETWAS MEHR ÜBER​​

„Ein Bild einzufangen ist inspirierend“

Ángel Ordóñez arbeitet seit 14 Jahren in einem hochspezialisierten Job bei Exolum, aber in seiner Freizeit hat er in den letzten zehn Jahren eine große Leidenschaft entwickelt: die Fotografie. In diesem Interview offenbart er uns seine künstlerische Seite.

Er kam im Mai 2009 zu Exolum (damals CLH) als Product Delivery Supervisor in der Qualitätsabteilung, eine Position, die heute dem Techniker in der Wareneingangskontrolle entspricht. Um sich im Bereich Qualität weiterzubilden, verbrachte er drei Wochen im Zentrallabor in Torrejón, Madrid, an das er sehr gute Erinnerungen hegt: „Ein wunderbares Team und ein sehr fortschrittliches Arbeitszentrum. Dort habe ich eine aufregende Welt gefunden.“ Seitdem hat er ein sehr technisches Projekt entwickelt. Außerhalb seiner Arbeitszeit ist Ángel ein Mensch mit vielfältigen Interessen: sportlich, humanitär… aber vor allem künstlerisch.

Ángel Ordóñez Herrera

Techniker in der Wareneingangskontrolle in Algeciras

Worin besteht Ihre Arbeit jetzt?

Mein Arbeitsplatz besteht aus zwei verschiedenen Teilen. Zum einen die Annahme von schweren und leichten Produkten am Terminal von Algeciras, die per Tanker und Pipeline ankommen, indem ich mich als Lademeister mit Rundumüberwachung hinsichtlich Lieferplan, Anlagenbetrieb, Koordination mit dem Kunden sowie mit Arbeiten an Bord des Schiffes in Bezug auf Menge und Qualität sowie Anlagenkontrolle betätige.

Und der zweite Teil?

Der steht im Zusammenhang mit der Anlieferung von Produkten per Pipeline aus dem Cepsa-Energiepark Gibraltar-San Roque an unser Logistiknetzwerk, sowie dem Befüllen von Tankern; dazu gehören auch Koordinationsaufgaben mit dem Kunden und die Verfolgung der Lieferpläne, die analytische Qualitätskontrolle, die Überwachung der jeweiligen Mengen und entsprechenden Zolldokumente, die Produktzertifizierung und die frist- und formgerechte Lieferung. All dies in Abstimmung mit internen und externen Kunden.

Außerdem beaufsichtige ich die Entladung von Schiffen in der Anlage in Motril und die Lieferung von militärischen Produkten per Pipeline zum Marinestützpunkt in Rota für die Amerikaner.

Haben Sie in Ihrer Freizeit irgendwelche besonderen Hobbys?

Ich treibe Sport, vor allem Wassersport, wie Sporttauchen und Surfen; Wintersport wie Skifahren, Wandern/Trekking, und täglich etwas Gymnastik, Radfahren, Laufen… wie es gerade kommt. Ich lese auch gerne Romane und Sachbücher. Die letzte ist Walter Isaacsons Biographie über Steve Jobs: absolut fesselnd.

Sie haben letzten Sommer mit der Freiwilligenarbeit beim Roten Kreuz begonnen.

Ja. Einen Teil meiner Zeit verbringe ich mit Projekten in den Bereichen Beschäftigung, Umwelt sowie digitale Bildung und Ausbildung.

Aber es gibt noch etwas, das in Ihrem Leben sehr präsent ist: die Fotografie.

Aber selbstverständlich! Ich halte meine Augen in meinem täglichen Leben weit offen. Die Fotografie ist eines meiner Hauptmotive für Reisen. Sie ist eine Kunst, die Hingabe erfordert. Alles andere tritt in den Schatten, wenn ich mit dem Sucher auf das Objekt fokussiert bin.

Hat jemand dieses Interesse in Ihnen geweckt oder war es eher spontan?

Ein ehemaliger Arbeitskollege und späterer Freund hat mich dazu ermutigt, einen Anfängerkurs zu besuchen. Er war eine Quelle der Inspiration für eine Kunst, die heute leider immer mehr an Bedeutung verliert. Qualitativ hochwertige Bilder werden diskreditiert, indem man meint, ‘wir sind alle Fotografen’, weil wir ständig ein Mobiltelefon mit uns herumtragen.

Was fotografieren Sie am liebsten?

Am liebsten löse ich mich von der Realität und konzentriere mich voll und ganz auf das Einfangen des Bildes. Ich konzentriere mich darauf, die richtige Aufnahme, die optimale Komposition und das ideale Licht zu finden. Es ist ein Moment der Abstraktion, der Inspiration und des Glücks.

Wie würden Sie Ihren Stil definieren?

Dokumentarisch. Von der Landschaft (Natur, Stadt) bis hin zur Straßenfotografie, einschließlich abstrakter, tiefgründiger und persönlicher Aufnahmen mit tief verwurzelten Gefühlen. Alles hängt vom Ort, der persönlichen Etappe und dem Zeitpunkt des Lebens ab.

Am liebsten löse ich mich von der Realität und konzentriere mich voll und ganz auf das Einfangen des Bildes

EIN ERFÜLLTER TRAUM

Angel erfüllte sich im Dezember seinen Traum einer Ausstellung. Er tat dies in seiner Heimat Algeciras mit dem Projekt ‚‘2M20_1.RAW’‘, das die zwei Jahre der Pandemie bildlich dokumentiert. Jetzt möchte er „etwas emotional Leichteres“ ausstellen: ein Werk über seine Reise nach Island, für das er in Kontakt mit Ausstellungssälen und Galerien steht.

Um mehr über seine Arbeit zu erfahren, besuchen Sie ihn auf Instagram: @angel_o.h_photo

EIN PAAR CHARAKTEREIGENSCHAFTEN​

Ein Ort:
Madrid.

Ein Gericht:
Thunfisch aus meiner Heimat [Algeciras, Cádiz].

Ein Song:
‘Something’ von den Beatles.

Ein Film:
‘Manhattan’ von Woody Allen.

TransformAKTION

GROW

Neue Zertifizierungen für unsere Aktivitäten

Das Aviation-Team hat die ISO 166002:2021-Zertifizierung für sein F&E&I-Managementsystem erhalten, das sich auf die Bereiche Luftfahrttechnologie, Erdöltechnologie, Biokraftstoffe und nachhaltige Kraftstoffe sowie Softwareentwicklung für Kraftstofflagerung und den -transport sowie Ressourcenplanung bezieht.

Unsere Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich Luftfahrt haben auch die Zertifizierung UNE 50001:2018 für das Energiemanagement des Hauptsitz-Gebäudes sowie für den Vertrieb und die Lagerung von Kraftstoffen und die Flugzeugbetankung am Flughafen Barcelona erlangt.

Zudem haben unsere Lager- und Luftfahrteinrichtungen in Spanien die Zertifizierungen ISCC EU, Plus und Corsia erhalten. Mit diesen Zertifizierungen sind wir der einzige Betreiber, der die Rückverfolgbarkeit von SAF (nachhaltigem Flugbenzin) in Spanien nachweisen kann. Diese Garantie kommt Unternehmen mit einer eigenen Flugzeugflotte zugute, die verbindlich oder freiwillig ihre CO2-Emissionen reduzieren und die Menge an SAF, die sie verbrauchen, akkreditieren möchten.

Herzlichen Glückwunsch an alle Kolleginnen und Kollegen, die dies möglich gemacht haben!

Wir sind jetzt Partner von IndesIA

Unser Engagement für die Digitalisierung und die Transformation von Exolum durch neue Technologien hat einen neuen Namen: IndesIA. Dieser 2021 gegründete Verband, dem wir vor kurzem beigetreten sind, hat sich zum Ziel gesetzt, die Nutzung von Daten und künstlicher Intelligenz in der spanischen Industrie zu fördern und Spanien als Benchmark zu positionieren, um die Entwicklung der heimischen Wirtschaft anzukurbeln. Bislang haben sich bereits mehr als dreißig Unternehmen an diesem Projekt beteiligt, darunter neben unserem Unternehmen auch Global Player wie Sacyr, Enagás und Naturgy.

xpirit

Endspurt, um die Projekte des Jahres abzuschließen

Der Zeitpunkt für den Abschluss der Projekte 2023 rückt näher und wir glauben, dass dies ein guter Zeitpunkt ist, die Rolle der Sponsoren und Projektleiter zu überprüfen.

WAS IST EIN PROJEKTLEITER?

Der PO (Project Owner) ist die eigentliche Person, die für die Durchführung eines Projekts verantwortlich ist.

Er gehört zu dem Unternehmensbereich, der den Plan ausführt und ist derjenige, der die Vision des Sponsors für die korrekte Ausführung des Plans entgegennimmt und sie an das ausführende Team weitergibt. Es handelt sich um eine einzelne Person, nicht um einen Ausschuss, und sie kann keine andere Aufgabe innerhalb des Projekts übernehmen. Der Projektleiter ist der Eigentümer des Produkts.

Seine Zuständigkeiten:

  • Er muss die Bedürfnisse der Kunden und Stakeholder (beteiligte Bereiche) erfassen und die geschäftliche Priorität vor dem Team festlegen.
  • Er ist die Stimme des Kunden mit dem Umsetzungsteam und der einzige Gesprächspartner mit ihnen.
  • Er ist verantwortlich für das Ausfüllen und Aktualisieren des Projektblatts in Absprache mit dem Sponsor.
  • Er ist auch die Person, die für die Priorisierung des Backlogs (Liste der auszuführenden Aufgaben) verantwortlich ist.
  • Er validiert den festgelegten Wertzuwachs in jedem Sprint (Wertlieferung).
  • Er verfügt über ausreichend Eigenständigkeit, um die Projektausführung voranzutreiben.

WAS IST EIN SPONSOR?

Er spielt eine Schlüsselrolle im Lebenszyklus von Projekten. Er gehört zu dem Unternehmensbereich, der den Bedarf hat, das Ziel definiert und die Ausführung des Plans während seines gesamten Lebenszyklus unterstützt. Der Sponsor bewertet die vom Projektleiter und seinem Team erzielten Ergebnisse anhand der von ihm ursprünglich festgelegten Erfolgskriterien.

Seine Zuständigkeiten:

  • Er definiert die Ziele und Erfolgskriterien des Projekts zusammen mit dem Projektleiter.
  • Er hilft bei der Bestimmung und Reduzierung bestehender Risiken und Hindernisse.
  • Er verfügt über ausreichende Befugnisse, um das Team bei der Umsetzung des Projekts zu unterstützen.
  • Er ist für die Klärung von Konflikten und die Bestimmung von Abweichungen von den Projektzielen verantwortlich.
  • Er unterstützt den Projektleiter so, dass die Wahrscheinlichkeit eines Projekterfolgs maximiert wird.
  • Er beteiligt sich an der Identifizierung der Lessons Learned.

Im Netz

Cybersicherheit beginnt mit physischer Sicherheit

In einer zunehmend digitalisierten Welt dürfen wir nicht vergessen, dass physische Sicherheit weiterhin unerlässlich ist. Wir werden geschult, um Cyberangriffe zu verhindern, aber technische Ausfälle können ein Einfallstor für illegale Aktivitäten sein. Lernen Sie, wie Sie sich schützen können! 

Ein Großteil der physischen Vermögenswerte eines Unternehmens ist digital geworden. Um sie zu schützen, bereiten wir uns auf Cyber-Bedrohungen vor; aber diese Vorsichtsmaßnahmen müssen immer von physischer Sicherheit begleitet werden. In Büros und Einrichtungen ist es unerlässlich, sie zu verstärken – lassen Sie Ihre Wachsamkeit also nicht schleifen!

Warum physische Sicherheit unerlässlich ist

Wir müssen die größtmöglichen Vorsichtsmaßnahmen ergreifen, um jeden unbefugten Zugriff auf unserer Arbeitsumgebung zu verhindern. Wenn ein Firmengerät, wie z. B. ein Laptop, von einer böswilligen Person gestohlen wird, vervielfacht sich die Wahrscheinlichkeit des Zugriffs auf sensible Informationen und deren Missbrauch.

Informationen oder Zugangsberechtigung können auch durch die Aufbewahrung von Informationen in physischen Gegenständen, wie Notizbüchern oder Tagebüchern verloren gehen. Daher ist es wichtig, sie an einem sicheren Ort und nicht in Sichtweite von jedermann aufzubewahren.

Wie wir unsere Räumlichkeiten und Büros schützen

Der beste Weg, um sicher zu sein, ist, dass Mitarbeiter*innen und 

Personen von anderen Unternehmen oder Besucher die Zugangs- und Identifikationsregeln einhalten. Aus diesem Grund müssen alle Personen, die nicht bei Exolum angestellt sind, ihre Besucherausweise gut sichtbar tragen und die Sicherheitshinweise kennen und befolgen. Bitte denken Sie daran, dass Besucher immer von Exolum-Mitarbeitern begleitet werden müssen und ohne ausdrückliche Genehmigung keine Sperrbereiche betreten dürfen.

Wenn wir uns in der Zentrale befinden, müssen wir als Beschäftigte unsere Ausweise auch jederzeit sichtbar tragen und jede Person, die verdächtig erscheint oder keinen Ausweis trägt, dem Sicherheitsdienst melden.

Ihr Schreibtisch, ein Platz für Informationen

Unsere Schreibtische mit den Computern sind auch Informationsbereiche, in denen wir E-Mails, Berichte, Verträge, Präsentationen, aber auch Papierdokumente bearbeiten. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, die Tische aufgeräumt zu halten: Seien Sie vorsichtig mit Notizbüchern, Tagebüchern und Dokumenten und treffen Sie ein paar Vorsichtsmaßnahmen wie diese:

  • Wenn Sie etwas drucken, nehmen Sie es gleich nach dem Ausdrucken aus der Ablage.
  • Bewahren Sie die unternehmenseigenen Geräte und ihre Speichermedien an einem sicheren Ort auf.
  • Wenn Sie für eine gewisse Zeit nicht an Ihrem Arbeitsplatz sind, sperren Sie Ihren PC, um zu verhindern, dass jemand Ihren Platz einnimmt und auf Informationen zugreift.
  • Lassen Sie keine wichtigen Dokumente auf Ihrem Schreibtisch liegen.

Erkennen Sie die Art eines jeden Dokuments

Verantwortungsvoller Umgang mit Informationen ist die Aufgabe eines jeden einzelnen. Die Identifizierung, Klassifizierung und Kennzeichnung von Dokumenten nach ihrer Art hilft uns, die Datensicherheit und den Datenschutz zu verbessern. Diese Informationen können sein:

 

  • Öffentlich: Die Weitergabe dieser Informationen ist unbedenklich oder sogar wünschenswert.
  • Eingeschränkt: Informationen, die für die ordnungsgemäße Erfüllung der Aufgaben und Geschäfte von Exolum notwendig sind, die aber nicht ohne Kontrolle das Unternehmen verlassen dürfen.
  • Vertraulich: Informationen, die nur eine Abteilung oder ein Team kennen darf, aber nicht das gesamte Unternehmen. Sie zu veröffentlichen kann eine geringe kurzfristige Auswirkung auf bestimmte Vorgänge oder Ziele haben.
  • Geheim: Informationen, die nur einer kleinen Gruppe von Personen bekannt sein dürfen. Sie zu veröffentlichen kann ernsthafte Auswirkungen auf die strategischen Ziele des Unternehmens haben oder unser Überleben gefährden.

TRENDS

CRISTINA SÁNCHEZ, GESCHÄFTSFÜHRENDE DIREKTORIN DES SPANISCHEN NETZWERKS DES UN GLOBAL COMPACT

„Nachhaltigkeit wird bereits als Wettbewerbsvorteil wahrgenommen“

Es bleiben nur noch sieben Jahre bis zum Jahr 2030, dem von den Vereinten Nationen festgelegten Datum für die Erreichung der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs), eine Herausforderung, die alle Lebensbereiche betrifft. Cristina Sánchez, eine unermüdliche Kämpferin gegen Ungleichheit, spricht mit uns über diese Herausforderungen.

Sie ist eine leidenschaftliche Verfechterin der Nachhaltigkeit. Cristina Sánchez fand ihre wahre Berufung beim UN Global Compact Spanien. Als geschäftsführende Direktorin leitet sie Teams, schmiedet strategische Allianzen und sucht aktiv nach neuen Partnern für ihre Sache. Cristina verkörpert die Vision und Leidenschaft, die für den Aufbau einer gerechteren und nachhaltigeren Welt unerlässlich sind.

Wir haben gerade den 8. Jahrestag der Agenda 2030 begangen. Können alle 17 SDGs in sieben Jahren erreicht werden?

Ehrlicherweise müssen wir anerkennen, dass wir im Moment nicht auf dem richtigen Weg sind, um dies zu erreichen. Nur 15 % der 169 Ziele, aus denen sich die SDGs zusammensetzen, machen zufriedenstellende Fortschritte. Aber es besteht immer noch Hoffnung, wenn auch nicht alle, so doch einen großen Teil davon zu erreichen.

Worüber sollten wir uns am meisten Sorgen machen?

Eine Zahl: 37 % der Ziele verzeichnen mangelnde Fortschritte oder sogar Rückschläge. Dies sollte uns jedoch nicht entmutigen, sondern uns vielmehr dazu veranlassen, unsere Maßnahmen und Ambitionen im Hinblick auf diese Ziele zu beschleunigen. Im Rahmen des UN Global Compact geben wir nicht auf und wir bitten darum, dass dies auch niemand anderes tut.

Wo wurden die größten Fortschritte erzielt?

In den Bereichen Gesundheit und Wohlergehen (SDG 3), wo 146 der 200 bewerteten Länder bei der Senkung der Kindersterblichkeit auf dem richtigen Weg sind; beim Zugang zu Energie (SDG 7), da der Anteil der Weltbevölkerung mit Zugang zu Elektrizität von 87 % im Jahr 2015 auf 91 % im Jahr 2021 gestiegen ist; und auch bei Sauberem Wasser und Sanitärversorgung (SDG 6), Innovation (SDG 9) und Nachhaltigem Konsum (SDG 12).

Bei welchen SDGs besteht dringender Handlungsbedarf?

Wir sprechen zwar immer vom Klimawandel als der dringendsten 

 

Herausforderung, und das bleibt auch so, aber es gibt auch andere Bereiche, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, wie die Beseitigung von Armut und Hunger: 575 Millionen Menschen werden im Jahr 2030 immer noch in extremer Armut leben und die Welt ist zu einem Hungerszenario zurückgekehrt, das es seit 2005 nicht mehr gegeben hat.

Sind sich die Unternehmen der Agenda 2030 stärker bewusst?

Zweifellos. Den Unternehmen kommt eine Schlüsselrolle als Hebel für den Wandel zu. Innerhalb von vier Jahren haben wir das Bewusstsein im privaten Sektor von 69 % auf 86 % gesteigert, und fast 9 von 10 Unternehmen ergreifen jetzt Maßnahmen, die sich positiv auf die SDGs auswirken. Nachhaltigkeit wird jetzt als Wettbewerbsvorteil wahrgenommen.

Wie trägt der Energiesektor, zu dem Exolum gehört, zu den SDGs bei?

Dieser Sektor ist aus mehreren Gründen ein entscheidender Faktor bei der Verwirklichung eines nachhaltigeren Systems. Der wichtigste Grund ist sein Stellenwert in unserer Wirtschaft, denn er macht 3 % des BIP aus. Zum anderen, weil Energie und natürliche Ressourcen als Grundlage für alle Sektoren dienen. Es überrascht nicht, dass SDG 7 (Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie gewährleisten) das viertwichtigste Thema für spanische Unternehmen ist, unabhängig von ihrer Größe oder Branche. Energie ist außerdem eine der wichtigsten Säulen einer der großen Herausforderungen der nachhaltigen Entwicklung: der Klimaschutz.

Was wir als Bürger beitragen können

Als Bürger können wir alle zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen, indem wir bewusst konsumieren. „Das bedeutet, dass wir uns für Produkte entscheiden, die umweltfreundlich sind, ethisch korrekt produziert werden und faire Arbeitsbedingungen fördern“, sagt Cristina. All die kleinen, alltäglichen Entscheidungen summieren sich: Wie wir uns fortbewegen, welche Bildung wir erhalten, welche Werte wir unterstützen. „Letztendlich ist die Agenda 2030 die Agenda der Menschheit. Sie soll es den Menschen ermöglichen, besser und mit mehr Rechten zu leben“, meint sie abschließend.

Engagement für die SDGs

Wir von Exolum haben uns an den Feierlichkeiten zum 8. Jahrestag der von der UNO festgelegten Ziele für nachhaltige Entwicklung beteiligt, indem wir unser Engagement für die SDGs stolz an der Fassade unseres Hauptsitzes in Madrid zeigen. Als Mitglieder des Spanischen Netzwerks des UN Global Compact und zur Halbzeit der Agenda 2030 setzen wir uns weiterhin für diese gemeinsame Herausforderung im Sinne der Nachhaltigkeit ein, um die Ziele zur Beendigung der Armut, der Verringerung von Ungleichheiten und des Schutzes des Planeten zu erreichen.

Sicherheit und Gesundheit​

Safety

Wir kooperieren, um sicherer zu arbeiten

Bei Exolum steht die Sicherheit in allen Bereichen, in denen wir über Infrastrukturen verfügen, an erster Stelle. Um sie zu stärken, arbeiten wir mit lokalen Organisationen zusammen.

Die Anlage von Santovenia nimmt an einem Workshop zum Selbstschutz teil

Unsere Anlage in Santovenia (Valladolid) hat an einem Aktionstag des vom Zivilschutz geförderten Plans zur Förderung des Selbstschutzes in Kastilien und León teilgenommen, um den Unternehmen die Maßnahmen dieses Plans, der die Seveso-Unfallverhütungsvorschriften anwendet, näherzubringen und zu verbreiten.

An dem Treffen nahm auch unser Team von Santovenia teil, vertreten durch Pablo Malo, den Leiter der Anlage, der über unseren Selbstschutzplan berichtete. An diesem Event beteiligten sich 40 Personen, darunter die Direktorin der Agentur für Zivil- und Katastrophenschutz und Notfälle der Landesregierung von Kastilien und León, Irene Cortés Calvo, und die Leiterin der Abteilung für Zivilschutz, Isabel Lorenzo Vicente, sowie Risikospezialisten von Seveso-Unternehmen.

„Es ist eine sehr gute Gelegenheit, mit den Teams über das Thema Sicherheit zu sprechen, mit denen durch die Aktivierung des externen Notfallplans Notfallübungen simuliert werden“, erklärte Pablo Malo.

Feuerwehrleute aus Asturien besuchen unsere Anlage in Gijón

Verschiedene Löschmannschaften des Rettungsdienstes des Fürstentums Asturien (SEPA) haben kürzlich unsere Anlage in Gijón besucht, damit sie sich in diesem Zusammenhang für die regelmäßig durchgeführten Notfallübungen ein klares Bild machen konnten.

Die Besuche waren sehr praxis- und interventionsorientiert: Zugang zur Anlage, Risiken und gelagerte Produkte, Standort der kritischen Bereiche, Koordination mit unserem Personal und Notfallmaßnahmen. Außerdem wurden die am meisten gefährdeten Bereiche und die Methoden für die Koordination mit unseren Einsatzkräften aufgezeigt.

Vielen Dank Ihnen allen für Ihr Engagement in Sachen Sicherheit!

WEllness

Keine Gesundheit ohne psychische Gesundheit

Nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation leidet jeder achte Mensch auf der Welt an einem psychischen Problem. Wir als Unternehmen können das Bewusstsein dafür schärfen und vorbeugen. Bei Exolum setzen wir uns für Ihr emotionales Wohlbefinden ein.

Die Erhaltung unseres emotionalen Wohlbefindens ist entscheidend für ein erfülltes Leben. Über psychische Gesundheit in der Arbeitswelt zu sprechen, mag bisher ein Tabu gewesen sein. Aber „die Unternehmen spielen eine grundlegende Rolle in dieser Frage“, wie Pilar Castelao, Psychologin bei Stimulus, dazu meint, einem auf die Prävention psychosozialer Risiken am Arbeitsplatz spezialisierten Beratungsunternehmen, mit dem Exolum gerade einen neuen Service für emotionales Wohlbefinden abgeschlossen hat.

„Immer mehr Unternehmen setzen sich dafür ein, das Bewusstsein für psychische Gesundheit zu schärfen und Fähigkeiten zu entwickeln, um mögliche Komplikationen bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verhindern“, bestätigt die Expertin. Stimulus, das auf 30 Jahre Erfahrung zurückblicken kann, weist darauf hin, dass die häufigsten Gründe für eine Beratung Ängste, gedrückte Stimmung, Unsicherheit, fehlende soziale Unterstützung, zwischenmenschliche Konflikte, Trauer, Süchte, Schlafprobleme und Stress sind, sei es durch die Arbeit oder eine persönliche Situation.

Leide ich unter Stress oder Angstzuständen?

Zwei der häufigsten Störungen, die manchmal miteinander verwechselt werden, sind Stress und Angstzustände. Sie zu unterscheiden ist wichtig. Pilar Castelao erklärt: „Wenn wir gestresst sind, zeigen sich Symptome wie Reizbarkeit, Wut, Müdigkeit, Muskelschmerzen, Verdauungsbeschwerden oder Schlafstörungen angesichts eines belastenden Umstands.“ „Wenn wir ängstlich sind, haben wir hingegen anhaltende Sorgen, die auch nicht verschwinden, wenn dieser Stressfaktor nicht mehr vorhanden ist”. Wir empfinden Stress als Reaktion unseres Körpers auf eine Herausforderung oder Anforderung, während wir unter Angst in Form von anhaltenden Sorgen und Befürchtungen leiden, die wir als Gefahren interpretieren, denen wir gerade gegenübertreten oder die noch auftreten können.

Wie Pilar betont, ist es wichtig, zu sensibilisieren und das Bewusstsein zu schärfen und nicht zu vergessen, dass „die psychische Gesundheit die Grundlage für das individuelle Wohlbefinden und das effiziente Funktionieren der Gemeinschaft ist“.

Tipps zur Stressbewältigung

Wenn man feststellt, dass man unter Stress leidet, empfiehlt Stimulus, dass man „versuchen sollte, seine mit der Verantwortung in Zusammenhang stehenden Gedanken richtig zu steuern; man sollte sich die Zeit nehmen, um bereichernde und angenehme Aktivitäten auszuüben; sich vergangene Erfolge ins Gedächtnis rufen, wenn man einen schwierigen Moment durchläuft, und immer die Pausen und Schlafzeiten respektieren“. Einige nützliche Strategien dafür sind:

  • Einen Lebensstil mit körperlicher Bewegung und sozialen Kontakten pflegen.
  • Entspannungstechniken praktizieren, wie z. B. Tiefenatmung, Körperwahrnehmung oder progressive Muskelentspannung.

Lassen Sie sich nicht von Angst bei der Arbeit lähmen

Zu den Faktoren, die zu Angst am Arbeitsplatz führen können, gehören ein unklarer Organisationsrahmen, ein Mangel an Kontrolle oder Anerkennung bei der Arbeit oder konfliktreiche Beziehungen am Arbeitsplatz. Um die Angst zu kontrollieren, empfiehlt Stimulus:

  1. Unsere Gedanken und Gefühle erkennen: Was fühlen wir und wo, welcher Gedanke hat diese Emotion ausgelöst und was hält sie aufrecht.
  2. Sich positive Selbstinstruktionen geben. Sich selbst Botschaften aufsagen wie „auch dies wird vorübergehen“.
  3. Das Atmen üben
    Tiefenatmung oder progressive Muskelentspannung.
  4. Unsere grüblerischen und zwanghaften Gedanken stoppen
    und in anpassungsfähigere umstrukturieren.
  5. Uns aktivieren (spazieren gehen, mit unseren
    Lieben sprechen, lesen, etc.).

Engagement​​

de&i

Wir treten der Allianz für Berufsausbildung bei

Wir arbeiten jetzt mit dem Ministerium für Erziehung und Berufsausbildung zusammen, um die Schaffung von hochwertigen Arbeitsplätzen für junge Menschen zu fördern und ihre Integration in die Arbeitswelt zu unterstützen.

Im Einklang mit unserer Verpflichtung, hochwertige Arbeitsplätze zu schaffen und die Vielfalt zu fördern, haben wir eine Vereinbarung mit dem Bildungsministerium unterzeichnet, um die Berufsausbildung in Spanien zu fördern und zu entwickeln: die ‘Allianz für Berufsausbildung’. Diese Initiative ist Teil des von der Regierung geförderten Modernisierungsplans für die Berufsausbildung, um eine effiziente, dynamische und erstklassige Ausbildung zu gewährleisten.

Wir von Exolum werden an diesem Ziel mitarbeiten, indem wir das Wachstum der Absolventen auf persönlicher und beruflicher Ebene durch ihre Eingliederung in den Arbeitsmarkt fördern.

Cristina Jaraba, Global People Lead, unterstreicht, wie zufrieden wir damit sind, zur Ausbildung der Fachkräfte der Zukunft beizutragen: „Wir haben Vereinbarungen mit Berufsbildungseinrichtungen in verschiedenen Teilen des Landes, in denen wir präsent sind, so dass junge Fachkräfte ihre Praktika bei uns absolvieren und sogar in unser Unternehmen eintreten und ihre berufliche Laufbahn bei Exolum gestalten können“.

„Wir haben Vereinbarungen getroffen, damit junge Fachkräfte bei uns ein Praktikum absolvieren und sogar in das Unternehmen einsteigen können“

Cristina Jaraba

Global People Lead

Wir passen unsere Website Menschen mit Behinderungen an

Wir teilen einen Meilenstein der Vielfalt. Wir haben das Design unserer Website verbessert, um sie an die Bedürfnisse von Menschen mit Seh- oder Hörbehinderungen und verschiedenen Nutzerprofilen anzupassen, z. B. ein sicheres Profil für Epileptiker, für kognitiv beeinträchtigte Personen oder mit ADHS-Syndrom. Die Website enthält Untertitel und Audiodeskriptionen, ermöglicht die Anpassung der Größe und des Kontrasts der Texte und verfügt über Leitfäden, die sicherstellen, dass die Informationen verstanden werden. Jeder wird in der Lage sein, die Website entsprechend seinen Bedürfnissen und Vorlieben nutzen zu können, und von den modernsten Neuerungen hinsichtlich Benutzerfreundlichkeit und Zugänglichkeit des Internets zu profitieren – ein neuer Schritt in Richtung mehr Integration!

49 % der Neueinstellungen für technische Arbeitsplätze waren Frauen (in Spanien)

Wir wachsen an Gleichheit. Im Jahr 2022 wurden in Spanien fast die Hälfte der freien Stellen für technische Berufe mit Frauen besetzt. Damit stärken wir die Präsenz von Frauen in MINT-Berufen, einer unserer strategischen Säulen.

Wir setzen uns für Chancengleichheit für alle bei Exolum ein. MINT-Profile, die mit Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik zu tun haben, sind traditionell eine Männerdomäne, vor allem in Sektoren wie der Energiebranche. Das soziale Observatorium der CaixaBank weist darauf hin, dass in Spanien nur 16 % der Fachkräfte in diesen Bereichen Frauen sind. Bei Exolum wurden jedoch 49 % der offenen Stellen für technische Arbeitsplätze 2022 mit weiblichen Talenten besetzt. Dies ist eine positive Entwicklung, die uns ermutigt, Gleichberechtigung und Vielfalt weiter zu fördern.

Im Einklang mit dieser Verpflichtung zur Chancengleichheit sind wir Mitglied der spanischen Vereinigung der Frauen im Energiesektor (AEMENER) und der „STEAM Allianz für Weibliche Talente. Mädchen für die Wissenschaft“, eine Initiative des Ministeriums für Erziehung und Berufsausbildung. Wir beteiligen uns auch an Programmen zur Förderung weiblicher Talente in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsschulen oder Verbänden.

Um die Pluralität zu gewährleisten, ist das Interviewteam in der Endphase der Vorstellungsgespräche zudem vielfältig und multidisziplinär. Und in der endgültigen Auswahlliste für die wichtigsten Stellen muss mindestens eine Person des unterrepräsentierten Geschlechts im Team für die zu besetzende Position vertreten sein. Darüber hinaus legt unser Diversitätsausschuss Kontrollindikatoren fest und überwacht unsere Anstrengungen in diesem Bereich.

Wir glauben, dass Vielfalt und Gleichberechtigung strategische Säulen sind, die einen Mehrwert schaffen und uns helfen, Talente anzuziehen und zu halten. Vielfalt, ob in STEAM oder einem anderen Bereich, ist eine wesentliche Voraussetzung für Bereicherung und Fortschritt.

Vielfalt und Gleichberechtigung sind strategische Säulen, die einen Mehrwert schaffen und uns helfen, Talente anzuziehen und zu halten

FEEL GREEN

Wir setzen unsere Klimaneutralität bereits bis 2040 um

Eines unserer strategischen Ziele ist die Förderung einer nachhaltigen Energiewende und um dieses Ziel voranzutreiben, haben wir einen ESG-Masterplan, der es uns ermöglichen wird, bis 2040, also zehn Jahre früher als geplant, ein ‘Net Zero’-Unternehmen zu werden.

Der ESG-Masterplan von Exolum orientiert sich an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung und den Prinzipien des Global Compact, den wir unterzeichnet haben. Sein Hauptziel ist die schrittweise Reduzierung unserer CO2–

Emissionen und das Zwischenziel für 2030 ist die Reduzierung der Scope-1- und -2-Emissionen um 53 % im Vergleich zum Basisjahr 2018. Unser Ziel ist es, bis 2040 ein ‘Net Zero’-Unternehmen zu sein.

5 Aktionslinien

Der ESG-Masterplan zeigt unser Engagement, die Energiewende voranzutreiben und stärkt unsere Werte. Er basiert auf fünf Säulen, die das Ergebnis unserer Verpflichtungen gegenüber unseren Stakeholdern sind.

  • Diversifizierung unseres Geschäfts
    Wir fördern neue Geschäftsfelder, die auf die Energiewende ausgerichtet sind. Wir suchen nach neuen Möglichkeiten in Branchen oder Sektoren, die mit der Dekarbonisierung und der Kreislaufwirtschaft in Zusammenhang stehen, wie z. B. grüne Wasserstoffprojekte und fortschrittliche Biokraftstoffe.

  • Veränderung der Teams und der Unternehmenskultur
    Wir fördern ein agileres und globaleres Modell, das den Stolz auf das eigene Unternehmen fördert. Der Diversitätsausschuss wacht mit jährlichen Plänen über die Einhaltung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion. Bis 2027 wollen wir 27 % Frauen in Führungspositionen haben.

  • Streben nach Exzellenz und Null Schäden für die Umwelt
    Wir streben nach Operational Excellence, hin zu einer sicheren Energiewende und der Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks; dabei soll die Umwelt nicht geschädigt und die Sicherheit unserer Anlagen, Mitarbeiter*innen und der Umwelt gewährleistet werden.

  • Werte für unsere Stakeholder schaffen
    Wir arbeiten mit unseren Stakeholdern zusammen, um einen positiven Einfluss auf die Gemeinden zu haben, in denen wir tätig sind. Zu diesem Zweck haben wir einen umfassenden sozialen Aktionsplan entwickelt.

  • Unternehmensführung und Compliance
    Diese fünfte Säule ist bereichsübergreifend. Unsere Unternehmensführung ist auf den Unternehmenszweck, die Mission, die Vision, die Werte und die Best Practices des Unternehmens ausgerichtet. Wir fördern eine Kultur der Transparenz in Verbindung mit den strengsten ethischen Grundsätzen. 

Wir investieren in die Entwicklung der Wasserstofflogistik

Exolum und Vopak Ventures, ein führendes Unternehmen auf dem Gebiet der Tanklagerung, haben sich an der Aktionärsstruktur von HSL Technologies beteiligt, einem Start-up, das innovative und einfache Methoden anwendet, um Wasserstoff sicher und effizient in großem Maßstab zu transportieren und zu lagern.

Wir setzen unser Engagement für die Entwicklung neuer Energieträger, wie z. B. Wasserstoff, fort, indem wir gemeinsam mit Vopak Ventures als Anteilseigner bei HSL Technologies einsteigen. Dieses französische Start-up hat eine Technologie patentiert, um Wasserstoffmoleküle in eine auf Silizium basierende Flüssigkeit einzubringen, die bei Bedarf Wasserstoff freisetzen kann.

Dieses Trägermedium namens HydroSil ist stabil, ungiftig und ungefährlich und kann in bereits unter Druck stehenden Infrastrukturen bei Umgebungstemperatur sicher transportiert und gelagert werden. Diese Technologie benötigt Energie, um den Wasserstoff im Trägermedium zu fixieren, aber nicht, um ihn freizusetzen, was Energie spart.

Andrés Suárez, Global Strategy & Growth Lead, erklärt, dass diese Investition „Teil unserer Strategie ist, unser Geschäft zu diversifizieren und unseres Engagements, das unternehmerische Ökosystem zu unterstützen“.

Für Martijn Schouten, von Vopak Ventures, passt diese Investition „sehr gut in den Fonds Neue Energien, Rohstoffe und Nachhaltigkeit des Unternehmens“. Corine Dubruek, Präsidentin und CEO von HSL Technologies, begrüßte auch „die Investition von zwei großen europäischen Marktführern im Bereich Logistik und Lagerhaltung, die starke Branchen- und Marktexpertise einbringen werden“.

Wie die HydroSil-Technologie funktioniert

Wir treten der Spanischen Vereinigung für Grünes Ammoniak bei

Im Rahmen unseres Engagements für eine emissionsfreie Ammoniakproduktion als alternativen Energieträger sind wir der Spanischen Vereinigung für Grünes Ammoniak (AEAR) beigetreten. Das Ziel von AEAR ist es, einen Beitrag zur Energiewende zu leisten und Maßnahmen zu fördern, die die gesamte Wertschöpfungskette von grünem Ammoniak, einem Wasserstoffderivat, das durch emissionsfreie Wasserstoffproduktion erzeugt wird, unterstützen. Grünes Ammoniak trägt zur Steigerung der landwirtschaftlichen Produktion bei (es ist der Rohstoff für Düngemittel) und ist ein Energieträger für den Transport von sauberer Energie über große Entfernungen und zu deren einfacher Speicherung.

Die Tankstation in Dublin wird Diesel durch HVO ersetzen

Unsere Einrichtungen am Flughafen Dublin werden umweltfreundlicher sein. In Zusammenarbeit mit dem Flughafenbetreiber DAA haben wir die Tankstation in den Einrichtungen des Flughafens Dublin so umgerüstet, dass alle Fahrzeuge, die Flugzeuge betanken, mit HVO (hydriertes Pflanzenöl) fahren. Diese Änderung wird 300.000 Liter Dieselkraftstoff einsparen.

HVO ist ein kohlenstoffarmer Biokraftstoff, der aus pflanzlichen Abfällen, Ölen und Fetten hergestellt wird; eine nachhaltigere Option mit bis zu 90 % weniger Emissionen als Diesel.

Diego Abajo, Terminal Manager des Flughafens erklärte uns dazu: „Dieses Projekt war ein großartiges Beispiel für die Zusammenarbeit, von der nicht nur Exolum und die DAA profitiert haben, sondern auch die Fluggesellschaften und die anderen Unternehmen, die Flugzeuge am Flughafen Dublin betanken, und die ebenfalls von dieser positiven Veränderung profitieren werden“.

Ein gesunder Garten in Ecuador

Im Rahmen unseres Engagements zur Minimierung unserer Umweltauswirkungen hat das Ecuador-Team Heilpflanzen und Palmen am Treibstofflager des internationalen Flughafens José Joaquín de Olmedo in Guayaquil angepflanzt. Mit dieser Aktion tragen wir zur Absorption von CO2 und zur Erzeugung von Sauerstoff bei, mit dem Ziel, den Kampf gegen den Klimawandel zu gewinnen und die Luftverschmutzung zu reduzieren.
Vielen Dank an alle Teilnehmer*innen!

FEEL Better

Wir haben am 5K-Solidaritätslauf in Ecuador teilgenommen

Mehrere Kolleginnen und Kollegen aus Ecuador haben kürzlich an dem 5K-Solidaritätslauf teilgenommen, der von der Stiftung Ser Feliz organisiert wurde, die sich seit 2012 für die integrative menschliche Entwicklung krebskranker Kinder einsetzt. Unsere Kolleginnen und Kollegen sind jeden Kilometer mit Liebe und Enthusiasmus gelaufen und waren stolz darauf, ihren Beitrag zu dieser edlen Sache zu leisten – Herzlichen Glückwunsch an alle!

Wir arbeiten mit dem Jugendförderungsprogramm der RAF zusammen

Als Partner des Royal Air Force (RAF) Charitable Trust in Großbritannien haben wir mit einer Spende zu ihrem Jugendförderungsprogramm beigetragen, das es 78 Kindern und Jugendlichen, Kindern von RAF-Beschäftigten, ermöglicht hat, fünf Nächte lang ein umfangreiches Freizeitprogramm im Manor Adventure in der Grafschaft Shropshire im Westen Englands zu genießen.

Nacho Casajús, NWE Lead, ha darauf hingewiesen: „Wir bewundern die Streitkräfte und auch den Dienst, den das RAF-Personal und seine Familien jeden Tag leisten. Es ist uns daher eine Ehre, unsere Unterstützung und Wertschätzung für ihre selbstlose Arbeit durch diese Sponsoring-Aktivitäten zu zeigen.“

Radfahren in Großbritannien für zwei gute Zwecke

Jez Blackburn, Ehemann von Laura Blackburn, Wartungsspezialist bei Exolum, radelte durch einen Teil Großbritanniens, um Geld für die Friends of Barnham School zu sammeln. Mit Laura und ihren drei Kindern als Unterstützungsteam hat Jez die 952 Meilen (1.532 Kilometer) von Land’s End nach John O’Groats in etwas mehr als 10 Tagen zurückgelegt und über 2.000 £ (2.335 €) für wohltätige Zwecke gesammelt. Auch Mark Staples hat eine 14-stündige Fahrradtour unternommen, um Spenden für den The Lincolnshire and Nottinghamshire Air Ambulance Charitable Trust zu sammeln. Mark ist 200 Meilen (322 km) geradelt und hat 1.000 £ (1.167 Euro) gewonnen – Herzlichen Glückwunsch an Sie beide!

Solidarisches Müllsammeln

Jacob Liddell, Sohn von Scott Liddell, Terminal Controller aus der Anlage von Grangemouth, hat als symbolische Geste Müll gesammelt, um die Menschen zu ermutigen, den Planeten sauber zu halten. Mit dieser Aktion hat Jacob Gelder für seine Scout Group, die 115th Fife (Scotland), gesammelt und fördert damit die Bildung und die Lebenskompetenzen, die die Gruppe jungen Menschen in der Gegend bietet. Gut gemacht, Jacob!

Wir sponsern die U9-Fußballmannschaft von Laceby

Wir freuen uns, die U9-Fußballmannschaft von Laceby in der Nähe unseres Standorts Immingham in Großbritannien gesponsert zu haben, in der der Sohn des Terminal Superintendent, Daniel Peck spielt. Die U9-Mannschaft ist in dieser Saison neu und hat jetzt neue Trikots und Ausrüstung – Viel Glück Jungs!

Ein Film zur Sensibilisierung für die psychische Gesundheit

Douglas Byrne, Stock Controller von unserem Terminal in Eastham (Großbritannien) hat einen Film über die psychische Gesundheit von Frauen gedreht, My Broken Sky (Mein zerbrochener Himmel). Douglas zeigt den Film kostenlos an verschiedenen Orten, um über Themen wie Angst, Depression, Stress und Agoraphobie aufzuklären und zu zeigen, dass es Unterstützung bei der Bewältigung dieser Situationen gibt.

Sie können den Film hier ansehen

Wir feiern den Tag des Kindes in Ecuador

Unsere Kolleginnen und Kollegen in Ecuador haben den Tag des Kindes mit dem Ziel gefeiert, weiterhin physische und soziale Barrieren zu beseitigen und die Vielfalt und Inklusion von Kindern mit besonderen Bedürfnissen zu fördern. Die Aktivitäten fanden in der Bildungseinrichtung Unidad Educativa Fiscal Especializada UEFE María Manuela Dominga de Espejo y Aldaz, im Kanton Samborondón in Guayaquil (Ecuador) statt. Kinder, Lehrer, Familien und Vertreter von Exolum nahmen an einem Mittagessen und einem festlichen Tag teil, an dem die Kinder Geschenke erhielten und ein spielerisches Programm genossen.

Exolum, Meister der Business-Softball-Liga in Panama

Die Mannschaften von DHL Panama und Exolum Panama haben um den Titel der Softball-Liga H.R. Sucre Cup im Los Almendros Sportkomplex gespielt. Das Exolum-Team hat die Liga mit 15 zu 6 gewonnen. Herzlichen Glückwunsch an alle!

ENTDECKEN SIE​

Gibt es nur einen Mond?

Blue Moon, Wolfsmond, Erntemond,… haben Sie bemerkt, dass unser Satellit immer mehr Spitznamen bekommt? Einer der eindrucksvollsten ist der sog. Supermond, bei dem der Vollmond mit dem Moment seiner größten Annäherung an unseren Planeten zusammenfällt. Andere Phänomene sind bekannt als der Blue Moon, der sich auf zwei Vollmonde im selben Monat bezieht (was alle zwei Jahre vorkommt); der Wolfsmond, der dem ersten Vollmond des Jahres seinen Namen gibt; oder der Erntemond, der auftritt, wenn er mit der Herbst Tag- und Nachtgleiche zusammenfällt. Es gibt noch viele andere, wie den Blumenmond, den Jägermond, den Pink Moon, den Erdbeermond, den Hirschmond, den Störmond… Wer sagt, dass es nur einen Mond gibt?

DIE KUNST des HEILENDEN WORTES: Von der japanischen Kultur lernen

Obwohl es heißt, dass ein Bild mehr als tausend Worte sagt, wissen wir von Connexion, dass es Begriffe gibt, die mehr als tausend Fotos oder Videos wert sind. Ein klares Beispiel dafür ist die japanische Philosophie, die Worte voller Bedeutung und Weisheit enthält, die Gelassenheit und persönliches Wachstum fördern. Welches inspiriert Sie am meisten?

Shinrinyoku:

Wortwörtlich ‘Waldbad’. Damit meint man die Praxis, in die Natur einzutauchen, um den Geist zu beruhigen, Klarheit zu finden und die Lebensenergie zu erneuern.

Yūgen:

Das Verständnis für das Geheimnisvolle, das Erhabene und das Unergründliche. Es lädt uns ein, die Schönheit in der Subtilität wahrzunehmen und über die Existenz und den Sinn des Lebens nachzudenken.

Kaizen:

Die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung in allen Bereichen des Lebens. Sie beruht auf kleinen Veränderungen und ständigen Anpassungen, um auf lange Sicht große Verbesserungen zu erzielen.

Wabi-sabi:

Die Schönheit des Unvollkommenen, des Vergänglichen und der Vorläufigkeit. Sie lehrt uns, die Vollkommenheit in der Unvollkommenheit zu schätzen und durch Akzeptanz Ruhe zu finden.

Kokoro:

Das Herz, der Geist, die Essenz einer Person. Sie steht für die Verbindung zwischen Körper, Geist und Gefühlen und ermutigt uns, nach unseren tiefsten Werten zu leben.

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