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IN DIESER AUSGABE

HERAUSGEBER

Exolum

LEITUNG UND KOORDINATION

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

BERATUNG, REDAKTION UND DESIGN

ATREVIA Publicaciones

IN DIESER AUSGABE UNTERHALTEN WIR UNS MIT

Claudia Bello
Kevin Dessi
Agnès Estay
Marta Fernández
Cristina Jaraba
Curtis Johnson
Sarah Knight
Mavi de Lamor
Steve Land
Marcelo Massicot
Gorka Penalva
Manuel de la Peña
Pilar Pereda
David Pizarroso
Jennifer Strijder

Leitartikel

Kompetenz, die uns in die Zukunft führt

„Wir stellen Initiativen vor, die zentrale Aspekte unserer Unternehmensidentität stärken“

n dieser Ausgabe von ConneXion berichten wir erneut über Geschichten, die zeigen, wie Exolum in einem sich rasch wandelnden Energiesektor weiter voranschreitet. Unsere Branche befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen, die von Innovation, der Suche nach nachhaltigeren Lösungen und der Notwendigkeit geprägt ist, auf neue globale Herausforderungen zu reagieren. In diesem Zusammenhang sind unsere Infrastruktur, unsere logistischen Kapazitäten und vor allem die Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtiger denn je.

Auf diesen Seiten stellen wir Ihnen Initiativen vor, die zeigen, wie wir weiterhin zur Entwicklung immer effizienterer und nachhaltigerer

Energielösungen beitragen. Projekte im Zusammenhang mit neuen Kraftstoffen, technologischen Fortschritten oder Kooperationen mit strategischen Partnern verdeutlichen, wie unsere logistischen Kompetenzen dazu beitragen können, die Energiewende voranzutreiben und neue Chancen für die Branche zu eröffnen.

In dieser Ausgabe stehen jedoch auch die Menschen im Mittelpunkt, die all dies erst möglich machen. Wir würdigen die Arbeit und das Engagement unserer Kolleginnen und Kollegen, die aus verschiedenen Bereichen und Ländern jeden Tag dazu beitragen, unser Unternehmen zu stärken. Ihre Geschichten, Erfahrungen und Erfolge spiegeln eine Kultur wider, die auf

Zusammenarbeit, Engagement und operational Excellence basiert.

Darüber hinaus stellen wir Initiativen vor, die zentrale Aspekte unserer Unternehmensidentität stärken: die Förderung von Talenten, Vielfalt und Inklusion, das Wohlbefinden unserer Teams sowie unser Engagement für Innovation und Nachhaltigkeit als Triebkräfte unseres Wachstums.

All diese Initiativen, Projekte und Auszeichnungen dienen einem gemeinsamen Ziel: dem weiteren Aufbau eines soliden Unternehmens, das für die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft gerüstet ist. Ein Weg, der nur dank der gemeinsamen Anstrengungen all jener möglich ist, die Teil von Exolum sind.

Mavi de Lamor

Communication Manager

Über uns

WAS SICH FÜR UNS VERÄNDERT

Wir verstärken unsere Niederlassung in Houston

Wir arbeiten weiterhin daran, unsere Präsenz auf dem amerikanischen Kontinent auszubauen. Um dies zu erreichen, wird das Team unserer Niederlassung in Houston (Texas) durch die Einstellung von Curtis Johnson als Business Development Manager verstärkt, den wir herzlich willkommen heißen.

Unser multidisziplinäres Team in Houston hat eine strategische Aufgabe, nämlich neue Geschäftsmöglichkeiten auf dem amerikanischen Kontinent zu identifizieren und zu erschließen, wobei der Schwerpunkt auf den Vereinigten Staaten liegt. Diese Herausforderung wird von AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp und Sean Lonergan unter der Leitung von Andrés Suárez, dem amerikanischen Projektleiter, gemeistert. Die Mannschaft wird nun durch die Verpflichtung von Curtis Johnson verstärkt. Lernen Sie unseren neuen Teamkollegen kennen!

Curtis Johnson

Business Development Manager

„Es ist spannend zu sehen, wie viele Möglichkeiten es in dieser Phase gibt“

Was hat Sie an Exolum gereizt und was hoffen Sie, in dieser neuen Phase beitragen zu können?

Mich haben die globale Plattform des Unternehmens und die Möglichkeit gereizt, in einer entscheidenden Wachstumsphase zum Aufbau und zur Expansion des Geschäfts in den USA beizutragen. Ich hoffe, dass ich ein solides Finanzmodell, analytische Sorgfalt und disziplinierte Unterstützung bei strategischen Initiativen einbringen kann, um unsere Investitionsentscheidungen voranzubringen.

Was war ihr bisheriger beruflicher Werdegang?

Im Mittelpunkt meiner beruflichen Laufbahn stand die Schnittstelle zwischen Energie, Infrastruktur und Finanzen, wobei ich technische Grundlagen mit Finanzanalysen, strategischer Planung und der Unterstützung von Transaktionen verband.

Was hat Sie in Ihren ersten Tagen im Unternehmen am meisten überrascht?

Ich war beeindruckt von der weltweiten Präsenz von Exolum und der Bedeutung des US-Marktes innerhalb der langfristigen Wachstumsstrategie des Unternehmens. Es ist spannend zu sehen, wie viele Möglichkeiten es in dieser Phase gibt.

Wir würden Sie gerne besser kennenlernen. Was macht Curtis Johnson außerhalb der Arbeit?

Ich verbringe gerne Zeit mit meiner Familie, halte mich fit und lerne durch Lesen und berufliche Weiterbildung immer wieder Neues dazu. Außerdem bereite ich mich auf einen neuen Lebensabschnitt vor, da mein erstes Kind in diesem Frühjahr zur Welt kommen wird.

Ein wichtiger Umschlagplatz für Ammoniak und Flüssigerdgas in den Vereinigten Staaten

Exolum und Royal Vopak sind zu je 50 % am einzigen Ammoniak-Hafenterminal am Houston-Kanal beteiligt. Diese Infrastruktur verfügt über einen Tiefwasserkai, der für Schiffe vom Typ Very Large Gas Carriers (VLGC) geeignet ist und über eine Pipeline strategisch mit dem petrochemischen Komplex des Hafens von Houston verbunden ist, dem größten petrochemischen Drehkreuz der Vereinigten Staaten und dem zweitgrößten weltweit. Derzeit bietet unsere Anlage Dienstleistungen im Bereich der Lagerung von Ammoniak und Flüssigerdgas (LNG) an.

Über uns

WER WIR SIND

Steve Land, unter den 100 einflussreichsten Persönlichkeiten der Branche

Steve Land, unser CEO in NWE, wurde in den vom Storage Terminals Magazine erstellten „Leitfaden der 100 besten Influencer der Tanklagerbranche 2026“ aufgenommen. Herzlichen Glückwunsch, Steve!

Diese renommierte Zeitschrift führte ein Interview mit Steve Land, in dem er seine Sicht auf die aktuelle Lage unserer Branche darlegt: „Die Branche entwickelt sich rasant weiter: Die Nachfrage nach Biokraftstoffen steigt, die Terminals verwalten immer mehr Produkttypen, und die Planung ist zunehmend langfristig ausgerichtet. All dies unterstreicht die Bedeutung der Speicherung als zentraler Bestandteil des Energiesystems.“

Er hebt zudem hervor, wie die Digitalisierung, die Automatisierung und die künstliche Intelligenz unsere Abläufe verändern – nicht nur, um die Effizienz zu steigern, sondern auch, um die Sicherheit der Menschen zu verbessern.

Zudem hebt er die Bedeutung der Zusammenarbeit hervor: „Um die Herausforderungen der Energiewende zu bewältigen, ist es unerlässlich, Kräfte zu bündeln und partnerschaftlich zusammenzuarbeiten.“ Und obwohl er einräumt, dass das Umfeld komplex ist, vertraut er auf die Leistungsfähigkeit von Exolum und das Talent der Teams. Wie er selbst betont: „Der Erfolg des Unternehmens hängt letztendlich von den Menschen ab, die ihn Tag für Tag möglich machen.“ 

Eine wohlverdiente Anerkennung, die das Engagement und die Erfahrung unseres gesamten Teams in NWE widerspiegelt.

„Der Erfolg des Unternehmens hängt von den Menschen ab, die ihn Tag für Tag möglich machen“

WIR NEHMEN TEIL

Wir haben am 23. IESE Energy Fórum teilgenommen

Unser CEO, Javier Goñi nahm an der Sitzung „Wirkungsvolle Reformen für einen effizienten und wettbewerbsfähigen Übergang“ des 23. IESE Energy Forums teil, wo er die Notwendigkeit einer einfacheren, stabileren und zielorientierten Regulierung betonte, welche die Dekarbonisierung vorantreibt, ohne die Wettbewerbsfähigkeit oder die Versorgungssicherheit zu beeinträchtigen. Wir bei Exolum sind der Überzeugung, dass die Energiewende auf Entscheidungen basiert, die auch in der Praxis funktionieren.

Wir sprechen über KI in Unternehmen in der Tageszeitung El Economista

Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead & Chief Digital Officer, nahm an der Diskussionsrunde „Von der Effizienz zur Entscheidung: Die tatsächlichen Auswirkungen der KI auf Unternehmen“ teil, die von der Tageszeitung El Economista gemeinsam mit Oracle und dem Technologieberatungsunternehmen Timestamp organisiert wurde. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand der Aspekt, dass KI nützlich und sicher sein sowie in die Prozesse integriert werden sollte. Wie er erklärte, besteht das Ziel darin, sie zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und zur Unterstützung der Arbeit der Menschen einzusetzen, nicht aber, diese zu ersetzen.

Anerkennung unseres Engagements für Integrität und gute Unternehmensführung

Exolum hat die Zertifizierungen nach UNE 19601 für strafrechtliche Compliance und nach ISO 37001 für Anti-Korruptions-Managementsysteme erhalten, die von AENOR im Rahmen einer Veranstaltung mit Rafael García Meiro, dem CEO von AENOR, und unserem CEO, Javier Goñi, verliehen wurden. Diese Zertifizierungen bestätigen unser Engagement für Integrität, Ethik und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in allen Ländern und Geschäftsbereichen, in denen wir tätig sind.

UNSER EXPERTE

Wir treiben den ersten kommerziellen Biomethanol-Versorgungsdienst für den Seeverkehr im Vereinigten Königreich voran

Gorka Penalva
NWE Commercial Lead

In Zusammenarbeit mit den Unternehmen Ørsted und Methanex haben wir gezeigt, dass unsere Infrastruktur und Logistik im britischen Hafen von Immingham die Dekarbonisierung des Seeverkehrs beschleunigen können, einem der Sektoren, dessen Umstellung sich als besonders schwierig erweist. Unser Experte erläutert uns die Einzelheiten dieses Meilensteins.

Eine wichtige Rolle bei der Energiewende

Mit diesem Projekt stärken wir unsere Rolle als wichtiger Wegbereiter der Energiewende, indem wir zeigen, dass unsere logistischen Kapazitäten und unsere bestehende Infrastruktur angepasst werden können, um neue nachhaltige Kraftstoffe zu liefern und die Dekarbonisierung des Seeverkehrs voranzutreiben. Diese Lösung lässt sich auf andere europäische Märkte übertragen, sobald sich der Transport nach und nach auf emissionsarme Modelle umstellt.

Vorteile von Biomethanol

Methanex produziert in den Vereinigten Staaten das ISCC-zertifizierte Biomethanol, das es an Ørsted liefert. Dabei werden Rohstoffe verwendet, die aus Abfällen und Reststoffen gewonnen werden, wie beispielsweise organische Siedlungsabfälle. Im Vergleich zu herkömmlichen Schiffskraftstoffen ermöglicht Biomethanol eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um bis zu 80 %.

An unserem Standort im Hafen von Immingham im Vereinigten Königreich wurde der erste kommerzielle Dienst für die Lagerung und Versorgung (Bunkering) von Biomethanol für die Seeschifffahrt in Betrieb genommen. Dieser Hafen ist gemessen am Frachtvolumen der größte des Landes und damit ein wichtiger Umschlagplatz für Energie, Schüttgut und die Versorgung mit kohlenstoffarmen Brennstoffen.

Dieser Dienst ermöglicht die Versorgung der Schifffahrt mit Biomethanol, einem der vielversprechendsten alternativen Kraftstoffe zur Dekarbonisierung des Seeverkehrs, der aufgrund der Schwierigkeit, Emissionen ohne skalierbare Alternativen zu reduzieren, als sehr komplex gilt.

Was wir dazu beitragen

Wir von Exolum stellen die Lagerinfrastruktur und die Versorgung unserer Anlagen in Immingham bereit und stützen uns dabei auf unsere umfassende Erfahrung in der Lagerung und dem Transport von Brennstoffen sowie auf die strategisch günstige Lage unserer Anlagen. Methanex wird das Biomethanol liefern, während Ørsted als erster Kunde den Service in Anspruch nehmen und damit Wartungsschiffe für Offshore-Windparks in der Nordsee versorgen wird.

Das Projekt zeigt, wie logistische Kompetenzen im Energiebereich als industrieller Hebel dienen können, um
den Umstieg der Schifffahrt auf emissionsarme Betriebsabläufe zu beschleunigen. Im Vereinigten Königreich macht der Seeverkehr 5,5 % der transportbedingten CO2-Emissionen aus – mehr als Busse, Züge und der Inlandsflugverkehr zusammen.

Zufriedenheit aller Beteiligten

Alle beteiligten Partner bewerten diese Initiative sehr positiv. Stephen Land, unser CEO für Nordwesteuropa, hat betont, dass dies ein wegweisendes Projekt für Exolum ist, da es verdeutlicht, wie unsere Energielogistik dazu beitragen kann, die grüne Wende unserer Kunden voranzutreiben.

Mika Bärlund, Lead Category Manager bei Ørsted, zeigte sich erfreut darüber, dass Ørsted im Rahmen dieser Partnerschaft als erstes Unternehmen seine Schiffe mit Methanol betankt. „Dieses Projekt steht im Einklang mit unserem Engagement für einen nachhaltigen Betrieb und unterstützt die allgemeine Dekarbonisierung des Schifffahrtssektors“, versichert er.

Seitens Methanex, dem weltweit größten Hersteller und Lieferanten von Methanol, bekräftigte Stuart McCall, Vizepräsident und Leiter der Abteilung Low Carbon Global Market Development, „das Engagement für die Entwicklung und Förderung innovativer Lösungen, die den Übergang zu einem kohlenstoffarmen Seeverkehr beschleunigen“.

Auch Steven Clapperton, Head of Marine (Humber) bei Associated British Ports (ABP), dem Eigentümer des Hafens von Immingham, betonte, dass ABP stolz darauf sei, Partner wie Exolum, Ørsted und Methanex dabei zu unterstützen, Innovationen voranzutreiben, die den Zielen des Vereinigten Königreichs im Bereich der sauberen Energie gerecht werden und seine Häfen an die Spitze des nachhaltigen Seeverkehrs bringen.

Was uns Begeistert

EXOLUM-LIVE

Wir feiern den Abschluss des ersten Jahrgangs von Ellevate!

Wir sind stolz auf die vierzehn ambitionierten Frauen, die den ersten Jahrgang von Ellevate bilden, unserem Führungsprogramm für weibliche Führungskräfte, einer wegweisenden Initiative zur Entfaltung ihres Potenzials. Herzlichen Glückwunsch an alle!

Wir machen Fortschritte, um immer vielfältiger und integrativer zu werden. Zu diesem Zweck wurde Ellevate ins Leben gerufen, eine Initiative zur Förderung und Beschleunigung der beruflichen Entwicklung von Frauen mit Potenzial in unserem Unternehmen. Das Programm spiegelt unser Engagement für Chancengleichheit wider und unsere Überzeugung, dass eine vielfältige Führung die Leistungsfähigkeit, Innovation und organisatorische Widerstandsfähigkeit fördert.

In diesem ersten Jahrgang haben die vierzehn Teilnehmerinnen mehr als 350 Schulungsstunden absolviert. In dieser Zeit haben sie sich mit den wesentlichen Führungskompetenzen sowie mit spezifischen Herausforderungen befasst, denen Frauen in traditionell männlich geprägten Umfeldern häufig gegenüberstehen. Ellevate hat ihnen eine ganzheitliche, praxisorientierte und reflexive Lernerfahrung geboten, die von der persönlichen Markenbildung über die Karriereplanung bis hin zur Teamarbeit reicht. 

Ellevate wurde in Spanien und Nordwesteuropa als einheitliches Programm durchgeführt. Diese Integration fördert das gegenseitige Verständnis und die interregionale Zusammenarbeit und stärkt das Gefühl einer gemeinsamen Zielsetzung.

Impulsgeberinnen einer neuen Führung

Sarah KnighT

Moderatorin des Programms „Raise The Bar“

„Ellevate war ein Ort der Reflexion, der Unterstützung und des Austauschs von Geschichten. Was dabei geschaffen wurde, ist nicht nur Potenzial und Vertrauen, sondern ein starkes Netzwerk, das auf Verbundenheit, Austausch und Gemeinschaft basiert. Es war mir eine Ehre, diesen Prozess zu leiten und seine Auswirkungen mitzuerleben.“

agnès estay

Global DE&I Lead

„Zu sehen, wie unsere ehrgeizige Idee Gestalt annahm, war ein Privileg. Dieses Programm ist nicht nur eine Initiative zur Förderung weiblicher Führungskräfte, sondern ein Katalysator für organisatorischen Wandel, der Annahmen hinterfragt, den Zugang zu Chancen erweitert und neu definiert, wie wir Führung auf allen Ebenen entwickeln.“

claudia bello

COE Lead

„Das Programm wurde konzipiert, um Raum für Reflexion, Vertrauen und gemeinsames Handeln zu schaffen. Der Jahrgang 2025 hat untersucht, was geschieht, wenn wir die Frage ‚Was, wenn es schiefgeht?‘ durch ‚Was ist das Beste, was passieren könnte?‘ ersetzen. Ich bin zuversichtlich, dass dieser Mentalitätswandel die Führungsqualitäten auch über das Programm hinaus fördern wird.“

Cristina Jaraba

Global People Lead

„Diese erste Ausgabe hat den Grundstein für eine Zukunft voller Chancen gelegt. Dies ist nicht nur ein Meilenstein für die Frauen, die daran teilgenommen haben, sondern auch ein entscheidender Schritt für diejenigen, die ihren Weg fortsetzen werden. Ich bin sehr stolz auf diese Gruppe von Vorreiterinnen.“

Unter der Leitung des Sherpa-Programms

Die Initiative Ellevate ist Teil unserer globalen Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) und steht im Einklang mit den Grundsätzen unseres Sherpa-Führungsprogramms. Durch Selbstreflexion, ehrlichen Dialog und praktische Instrumente setzten sich die Teilnehmerinnen damit auseinander, was es bedeutet, inklusiv zu führen und als Impulsgeberinnen für einen positiven organisatorischen Wandel zu wirken.

Vierzehn Frauen mit Potenzial

Dies sind die 14 Frauen, die erste Ausgabe von Ellevate erfolgreich abgeschlossen haben:

  1. Silvia Álvarez Cougil
  2. Laura Burgos Martín
  3. Taylor Cuthbertson
  4. Ana Ferriz Quílez
  5. Carmen García Algora
  6. Marta García Soria
  7. Hatti Heritage

 8. Alejandra Martínez Bengoa

 9. Raquel Moreno Paniagua

10. Carrie Moss

11. Tanya Riches

12. Ban Riwayeh

13. Sandra Santamaría Arribas

14. Lara de Villalobos Herrero

ETWAS MEHR ÜBER...

„Was ich am meisten schätze sind meine Kolleginnen und Kollegen, die Vielfalt und die Flexibilität“

Jennifer Strijder legt größten Wert auf Ehrlichkeit. Sie arbeitet seit 15 Jahren bei Exolum und hebt in diesem Interview hervor, was sie als das wertvollste Kapital unseres Unternehmens betrachtet: die Menschen. Lernen Sie diese dynamische und begeisterungsfähige Kollegin kennen.

Jennifer Strijder

HR Specialist in Amsterdam 

Durch ihre Tätigkeit im Personalwesen unterstützt Jennifer das Team in unserem Terminal im Amsterdamer Hafen. In diesem Interview erzählt sie uns, wie abwechslungsreich ihr Arbeitsalltag sein kann – etwas, das ihr gefällt –, wie stolz sie auf die gute Atmosphäre unter den Kolleginnen und Kollegen ist, und sie gibt auch zu, dass ihr die Arbeit nach wie vor genauso viel Freude bereitet wie zu Beginn ihrer Tätigkeit bei Exolum.

Erzählen Sie uns bitte, wie Ihre tägliche Arbeit aussieht.

Meine Aufgabe besteht darin, für unser wertvollstes Kapital da zu sein: die Menschen. Ich hoffe, dass jede noch so kleine Aufgabe, die ich erledige, dem Team und dem Unternehmen zugutekommt. Außerdem gleicht kein Tag dem anderen, und genau das gefällt mir. Von der Arbeit mit Zahlen für Audits, Gehaltsabrechnungen oder KPIs bis hin zu Gesprächen über Leistung, Richtlinien, Entwicklung und persönliche Themen – ich liebe einfach alles daran!

Welchen Moment würden Sie aus Ihrer langjährigen Tätigkeit bei Exolum besonders hervorheben?

Ich persönlich würde die Gelegenheit hervorheben, die ich hatte, in den Bereich Personalwesen zu wechseln. Ich denke noch immer oft an diesen Vertrauensbeweis. Was das Unternehmen betrifft, so bin ich stolz auf das gute Arbeitsklima im Terminal von Amsterdam. Wir sind ein Team, in dem wir uns gegenseitig unterstützen und in dem wir uns frei fühlen, mit jedem über jedes Thema zu sprechen. Wir sind ein flexibles Unternehmen, das seine Aufgaben erfolgreich bewältigt.

Was bedeutet es für Sie, bei Exolum zu arbeiten?

Die Arbeit bei Exolum war schon immer sinnvoll, interessant, herausfordernd und bereichernd, aber vor allem macht sie mir Spaß. Es ist nun schon über 15 Jahre her, seit ich angefangen habe, und meine Arbeit macht mir nach wie vor Freude. Was ich am meisten schätze sind meine Kolleginnen und Kollegen, die Vielfalt und die Flexibilität.

Wie stellen Sie sich die Zukunft unseres Unternehmens vor?

Angesichts der Tatsache, dass das Unternehmen seine Arbeit gut macht und klare Ziele in Bezug auf Wachstum und Entwicklung verfolgt, kann ich mir eigentlich nur eine erfolgreiche Zukunft vorstellen.

Damit wir Sie alle ein bisschen besser kennenlernen können: Wie würden Sie sich selbst beschreiben?

Ich halte mich für einen ehrlichen, respektvollen, unabhängigen, aufgeschlossenen, proaktiven und kontaktfreudigen Menschen.

Was machen Sie in Ihrer Freizeit, wenn Sie nicht arbeiten?

Ich gehe sehr gerne mit meiner Tochter auf Konzerte. Als Nächstes kommen die von Olivia Dean, Harry Styles und Bruno Mars. Ich lese auch sehr gerne ein gutes Buch; besonders gut gefallen mir Krimis. In den Ferien an Orte zu reisen, die weiter entfernt liegen, als ich es gewohnt bin, ist ein neues Hobby, das ich gerade für mich entdecke.

Wie sähe Ihr perfektes Wochenende aus?

Eine Kombination aus Entspannung, gutem Essen und Wein, Familie und Freunden und, wenn es das Wetter zulässt, so viel Zeit wie möglich im Freien zu verbringen.

„Wir sind ein Team, in dem wir uns unterstützen und in dem wir uns frei fühlen, mit jedem über jedes Thema zu sprechen“

In vier zeilen

Ein Lieblingsort:
Ich entdecke gerade immer mehr Orte, also fragen Sie mich in fünf Jahren noch einmal.

Ein Gericht:
Die asiatische Küche: Davon kann ich nie genug bekommen.

Ein Song:
Die Songs von Olivia Dean oder Adele machen mich einfach glücklich.

Ein Film oder eine Serie:
Bridgerton.

 

TransformAKTION

GROW

Herzlichen Glückwunsch an die Gewinner der One Exolum Awards 2025!

Nun stehen die vier Gewinner der One Exolum-Awards 2025 fest – Auszeichnungen, die Engagement, Motivation und hervorragende Arbeit würdigen. Herzlichen Glückwunsch an alle!

Die One Exolum-Awards bedeuten uns sehr viel, und wir freuen uns, sie zu teilen, denn diejenigen, die sie erhalten, verkörpern die Werte, von denen wir uns leiten lassen: Sicherheit, Führungsstärke, Innovation und Vertrauen. Zudem wurden die vier Gewinner durch die Stimmen der Beschäftigten von Exolum ausgewählt, was diesen Auszeichnungen einen besonderen Stellenwert verleiht, da sie den Respekt, die Bewunderung und die Wertschätzung unter den Kolleginnen und Kollegen widerspiegeln.

Im Jahr 2025 lauteten die Preisträger Marta Fernández (Sicherheit), Marcelo Massicot (Führungsstärke), Kevin Dessi (Innovation) und David Pizarroso (Vertrauen). Wir möchten den vier für ihr Engagement, ihre Professionalität und ihre Herzlichkeit danken. Lernen Sie sie in diesen Interviews näher kennen!

Sicherheit

Marta Fernández

COE bei Global HSSE & Technology

„Bei Exolum ziehen wir alle am gleichen Strang“

Marta kam 2008 zu Exolum. In diesen 18 Jahren hat sie eine Karriere aufgebaut, die von interdisziplinärem Denken, Zusammenarbeit und Engagement für die Sicherheit und die Menschen geprägt ist. Derzeit befindet sie sich in der Übergangsphase zu ihrer neuen Position als Portfoliomanagerin im globalen HSSE-Bereich. Diese interdisziplinäre Ausrichtung gefällt ihr besonders gut: „Dadurch kann ich in vielen verschiedenen Bereichen arbeiten.“ 

Sie schätzt es sehr, Teil des HSSE-Teams zu sein, in dem jeder seine eigenen Perspektiven und Fachkenntnisse einbringt und so den Arbeitsalltag enorm bereichert. Und das Wichtigste für sie: „Es ist ein Team mit einer enormen menschlichen Stärke.“ Deshalb schätzt sie an Exolum vor allem die Menschen und „das Engagement, die Dinge richtig zu machen. Unabhängig davon, wie es jedem gerade geht, ziehen wir letztendlich alle am gleichen Strang.“

Für Marta hat diese Auszeichnung eine besondere Bedeutung: „Ich bin glücklich und vor allem unendlich dankbar. Ich spüre auch eine große Verantwortung, den Erwartungen gerecht zu werden und auf die Bedürfnisse derer einzugehen, die mir vertrauen.“ Und fügt hinzu: „Ich möchte gerne glauben, dass meine Kolleginnen und Kollegen für mich gestimmt haben, weil sie in meiner Arbeitsweise den Wunsch erkennen, zu helfen und einen Mehrwert zu schaffen.“

Führungsstärke

Marcelo Massicot

Leiter der Flughafeneinrichtung auf Teneriffa

„Ich schätze vor allem die Gelassenheit, die mir mein Team vermittelt“

2026 feiert Marcelo sein elfjähriges Jubiläum bei Exolum. Er begann seine berufliche Laufbahn als Flugzeugtankwart am Flughafen Barcelona und leitet derzeit den Betrieb unseres Unternehmens am Flughafen Teneriffa Süd.

Die Nachricht von der Auszeichnung kam für ihn völlig überraschend: „Damit hatte ich überhaupt nicht gerechnet. Es ist ermutigend und befriedigend, umso mehr, weil die Kolleginnen und Kollegen abstimmen.“
Marcelo versteht Führung als eine Frage der Nähe und des Respekts: „Ich versuche, mich um meine Teamkollegen zu kümmern und ihnen zu helfen, und ich habe – wie jeder andere auch – Tage mit Höhen und Tiefen, aber soweit es mir möglich ist, behandle ich andere so, wie ich selbst behandelt werden möchte.“

Was ihm an Exolum am besten gefällt, ist das Team, und an der Arbeitsatmosphäre schätzt er besonders die Gelassenheit, die ihm seine Kolleginnen und Kollegen vermitteln.

Innovation

Kevin Dessi

HUB Digital-Team

„Es motiviert mich, dass meine Arbeit einen positiven Einfluss hat“

Kevin ist seit fast fünf Jahren bei Exolum tätig und gehört der Digital TaskForce an, wo er Industrie-4.0-Projekte entwickelt und umsetzt, die darauf abzielen, die Sicherheit und die betriebliche Effizienz in unseren Anlagen zu verbessern.

Diese Auszeichnung ist für ihn ein Ansporn, sich weiterzuentwickeln: „Ich fühle mich zutiefst glücklich und dankbar. Diese Anerkennung motiviert mich noch mehr, jeden Tag mein Bestes zu geben. Zu wissen, dass meine Arbeit einen Mehrwert schafft und auf diese Weise gewürdigt wurde, ist ein enormer Ansporn, mich weiterzuentwickeln und meinen Beitrag zu leisten.“

Kevin hebt die Bedeutung der Technologie als Unterstützung für die Teams hervor: „Ich setze meine ganze Energie dafür ein, Lösungen zu entwickeln, die den Menschen helfen und ihre Arbeit einfacher, sicherer und effizienter machen.“

Er glaubt, dass seine Kolleginnen und Kollegen ihn gewählt haben, weil er gerne Herausforderungen bewältigt: „Vor allem motiviert es mich, dass meine Arbeit einen positiven Einfluss auf andere hat. Ich bin grundsätzlich davon überzeugt, dass es für alles eine Lösung gibt: Das Wichtigste ist, sie in die Tat umzusetzen.“

Vertrauen

David Pizarroso

Leiter der Anlage in Rivabellosa

„Ich versuche, dafür zu sorgen, dass sich das Team sicher und wohl fühlt“

David ist seit fast 20 Jahren bei Exolum tätig und leitet seit 2020 den Bereich Anlagengruppe in Rivabellosa (Álava) und Navarra. Im Mittelpunkt seiner täglichen Arbeit steht die Sicherstellung des reibungslosen Betriebs der Terminals und die Teams beider Standorte zu unterstützen, damit „die Lkw ausfahren und die Pipeline nicht stillsteht“, wobei er die verfügbaren Ressourcen optimiert, um eine höhere Effizienz zu erreichen.

Die Verleihung dieses Preises war für ihn eine große Freude: „Es war eine tolle Überraschung und eine große Genugtuung zu erfahren, dass meine Kolleginnen und Kollegen meine Arbeit und mein Handeln schätzen.“ „Dieser Preis ist ‚Treibstoff‘, um weiterhin mein Bestes zu geben und mein Engagement aufrechtzuerhalten.“

In seiner Arbeitsweise ist Vertrauen von entscheidender Bedeutung: „Ich versuche, das Team zu unterstützen, ihm zuzuhören, ehrlich zu handeln und dafür zu sorgen, dass es sich bei der Zusammenarbeit mit mir sicher und wohl fühlt.“ An seinem Arbeitsumfeld schätzt er besonders „den Teamgeist und den Respekt, die dafür sorgen, dass wir vertrauensvoll und im ständigen Austausch zusammenarbeiten“.

Was ihm an Exolum am besten gefällt, ist die auf Sicherheit ausgerichtete Arbeitskultur sowie das solide und zukunftsorientierte Projekt: „Wir sind bereit, uns neuen Herausforderungen zu stellen und dabei unsere Erfahrung einzubringen.“

Wir haben die ‘Top Employer’-Zertifizierung erneuert!

Zum dritten Mal in Folge haben wir dieses Gütesiegel erhalten, das uns als einen der besten Arbeitgeber auszeichnet und unser Engagement für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstreicht. Vielen Dank für Ihren gemeinsamen Einsatz!

Die Auszeichnung „Top Employer Spain 2026“ würdigt unsere Personalpolitik und unser Engagement für ein Arbeitsumfeld, das sich durch Stabilität auszeichnet und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Möglichkeiten zur Entfaltung ihres Potenzials bietet.

Dieses vom Top Employers Institute verliehene Gütesiegel unterstreicht unser Engagement für das Wohlbefinden und die berufliche Entwicklung unserer Beschäftigten. Mit dieser Zertifizierung gehören wir zu den weltweit 2.500 anerkannten Organisationen und den 139 in Spanien zertifizierten Unternehmen, die sich für die Verbesserung der Arbeitswelt einsetzen.

Im Rahmen des Bewertungsverfahrens wurden 22 Kategorien untersucht, darunter Personalstrategie, Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion, Talentgewinnung, Wohlbefinden und Weiterbildung.

Cristina jaraba

Global People Lead

„Was mich am meisten überrascht hat, ist das Engagement aller Beteiligten bei den täglichen Aktionen. Mich motiviert ein Unternehmen, in dem Werte ein echter Teil der Kultur sind. Und ich bin beeindruckt, wie das Team auf Nachhaltigkeit und Innovation fokussiert ist.“

Eine Bestätigung des Engagements der Teams

Diese Anerkennung bestätigt die Ergebnisse unserer jüngsten Mitarbeiterbefragung, einem wichtigen Instrument zur Ermittlung der Stimmungslage im Unternehmen. Ihre Schlussfolgerungen spiegeln das große Engagement unserer Teams wider und helfen uns, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, damit wir gemeinsam weiterwachsen können.

Sherpa: Ein Weg, der uns immer wieder neu prägt

Unsere Fachkräfte bauen ihre Kompetenzen weiter aus, um die Talente in den Teams zu fördern und zu unterstützen. Wir haben die erste Phase unseres Sherpa-Entwicklungsprogramms erfolgreich abgeschlossen und befinden uns nun in der zweiten Phase. Herzlichen Glückwunsch an alle für Ihr Engagement!

Die erste Phase des Sherpa-Programms, die sich an Senior Department Leaders und Operational Leaders richtete, wurde im Jahr 2025 nach einem bereichernden Lern- und Entwicklungsprozess erfolgreich abgeschlossen. Dabei erlebten die über 200 Teilnehmerinnen und Teilnehmer eine ganzheitliche Erfahrung, die Workshops, Sitzungen mit Experten, gemeinschaftliche Übungen und Coaching-Prozesse kombinierte und darauf abzielte, die Teamführung in einem sich wandelnden Umfeld zu stärken.
 
Um diesen Transformations- und Entwicklungsprozess fortzusetzen, haben wir bereits die zweite Phase, Sherpa 2.0, gestartet, die speziell auf Department Leaders und Operational Team Leaders zugeschnitten ist. An dieser neuen Ausgabe nehmen 40 Personen teil; ihr Ziel ist es, einen Führungsstil zu festigen, der auf Durchhaltevermögen, Effizienz und Anpassungsfähigkeit in einem zunehmend anspruchsvolleren Umfeld basiert.

Die Auswirkungen von Sherpa sind sehr positiv. Die Teilnehmer haben das Programm insgesamt mit 4,6 von 5 Punkten bewertet. Auf externer Ebene wurde Sherpa bei den Cegos España 2025 Awards als eines der besten Vorzeigeprojekte im Bereich Personalwesen ausgezeichnet.

Engagement

All dies wäre ohne das Engagement unserer teilnehmenden Führungskräfte, unseres Partners Smart Culture und der externen Experten, die uns begleitet haben, nicht möglich gewesen. Ihr Einsatz, Ihre Großzügigkeit und Ihre Offenheit waren die tragenden Säulen dieses Programms.

Wir wissen, dass der Wandel nicht von heute auf morgen geschieht, aber mit der Zeit setzen sich diese Veränderungen bei den Menschen, in den Teams und im gesamten Unternehmen durch. Vielen Dank, dass Sie dies möglich machen!

IM NETZ

Schützen Sie sich vor Deepfakes – manipulierten Bildern, die das Internet überschwemmen

Ist das ein echtes Foto oder KI? Diese Frage taucht in den aktuellen Gesprächen immer wieder auf, und das gilt umso mehr, wenn etwas Bedeutendes passiert. Im Zeitalter der Informationsgesellschaft und nach dem Einzug der künstlichen Intelligenz gibt es heute mehr Fragen als Gewissheiten.

Abgesehen von solchen Anekdoten haben Deepfake
-Bilder, also mit künstlicher Intelligenz manipulierte audiovisuelle Inhalte, für Kontroversen gesorgt, da sie zur Verbreitung von Desinformationskampagnen und 
Betrugsversuchen beitragen oder, in den allermeisten Fällen, stereotype oder sexualisierte Darstellungen von Frauen erzeugen.
 
Dank generativer KI ist es ganz einfach, solche Bilder zu erstellen und sie in sozialen Netzwerken zu teilen oder zu veröffentlichen. Schauspielerinnen, Moderatorinnen oder Politikerinnen, alle waren schon Opfer solcher Fotomontagen und mussten mit ansehen, wie ihre Gesichter und ihre Identität missbraucht wurden, indem sie mit nackten Körpern oder Fotos mit sexuellem Inhalt kombiniert wurden.

Dies betrifft nicht nur Personen des öffentlichen Lebens: Auch anonyme Nutzerinnen haben berichtet, dass ihre Bilder mit diesen Methoden verändert wurden. Dieses Szenario eröffnet erneut die Debatte über soziale Medien und künstliche Intelligenz und macht den Mangel an Rechtsvorschriften in diesem Bereich deutlich. Abgesehen von den gesetzlichen Beschränkungen und Sanktionen zeigt dieses Phänomen, wie wenig geschützt das eigene Bild im Internet ist.

Wie erkennt man einen Deepfake?

Auch wenn es nicht einfach ist, gibt es einige Hinweise, an denen man sich orientieren kann, um diesen visuellen Falschmeldungen keinen Glauben zu schenken.

Gesichts- und Körpermerkmale analysieren: Prüfen, ob die Stimme mit der Mimik übereinstimmt.

Es gibt Software, die KI-Muster analysiert, um Manipulationen aufzudecken.

Die Dauer: Aufgrund der hohen Kosten handelt es sich in der Regel um kurze Videos.

Überprüfen Sie die Beleuchtung: Achten Sie darauf, ob es unstimmige Schatten gibt.

Achten Sie auf Qualität und Bildbearbeitung: Wenn seltsame Pixel, unscharfe Kanten oder eine ungleichmäßige Auflösung zu sehen sind, ist dies verdächtig.

Überprüfen Sie die Informationen in den traditionellen Medien oder fragen Sie nach, wenn es sich um eine Ihnen nahestehende Person handelt.

Wir kämpfen gegen die Vorurteile der KI

Wir leben in einem Zeitalter, das von künstlicher Intelligenz geprägt ist, doch muss diese verantwortungsbewusst und unter Wahrung der Gleichberechtigung eingesetzt werden. Um das Beste aus ihr herauszuholen und ihre Funktionsweise gut zu verstehen, müssen wir uns bewusst sein, dass KI auch Vorurteile in Bezug auf das Geschlecht und andere Aspekte aufweist, die sie aus den im Internet verfügbaren Informationen lernt.

Es ist wichtig, für eine gleichberechtigte Nutzung dieses Instruments einzutreten, damit es nicht zur Verbreitung von Stereotypen beiträgt. Aus diesem Grund haben wir bei Exolum den KI-Tag der Frau mit einem Webinar zum Thema künstliche Intelligenz und deren Vorurteile mit María Arribas veranstaltet, CMO & Business Development Director bei Qalon, einer auf ethische und nachhaltige KI spezialisierten Beratungsfirma. Unsere kleinen Taten tragen zu einer besseren Gesellschaft bei!

Trends

“Möglich sein, gesund 120 Jahre alt zu werden”

Was ist das Geheimnis der Hundertjährigen und Supercentenarians? Dr. Manuel de la Peña hat mehr als 350 Menschen mit diesen Eigenschaften untersucht und verrät uns die Geheimnisse, wie man länger, aber vor allem besser leben kann.

MANUEL DE LA PEÑA

PRÄSIDENT DES EUROPÄISCHEN INSTITUTS FÜR GESUNDHEIT UND SOZIALES

Kurz vor diesem Interview mit ConneXion hatte Dr. Manuel de la Peña einen Termin mit dem 104-jährigen Ángel Rodríguez-Sanz, einem der Pioniere des spanischen Fernsehens und einem der Hunderten von Menschen, die er nicht nur klinisch untersucht, sondern denen er auch mit tiefem Einfühlungsvermögen zuhört. Als Schriftsteller, Wissenschaftler, Forscher, Doktor der Medizin (cum laude), Professor für Kardiologie, Leiter des Lehrstuhls für Herz und Langlebigkeit sowie Präsident des Europäischen Instituts für Gesundheit und soziales Wohlbefinden ist Manuel de la Peña ein zutiefst humanistischer Vermittler. In seinem Buch „Leitfaden für ein gesundes Leben bis 120“ (Vergara) behandelt er ein Thema, das großes Interesse weckt: die Langlebigkeit.

120 Jahre gesund zu leben, mag wie Science-Fiction oder eine unmögliche Aufgabe erscheinen.

Es mag so aussehen, aber eines Tages wird es möglich sein, gesund 120 Jahre alt zu werden. Die älteste Person der Geschichte war die Französin Jeanne Calment, die 122 Jahre alt wurde. Bis vor zwei Jahren war die Spanierin María Branyas mit 117 Jahren die älteste Frau der Welt. In Spanien gibt es fast 20.000 Menschen, die älter als 100 Jahre sind, und weltweit sind es etwa 700.000. Es gibt sie also.

Was ist das beste Mittel gegen das Altern?

Zweifellos das Wissen. Man muss wissen, warum wir an Vitalität verlieren und altern, und die Grundsätze kennen, um voller Energie, mit Begeisterung und bei guter Gesundheit zu leben.

Was sollten wir tun, um länger zu leben, aber dabei bei guter Gesundheit zu bleiben?

Umgebungen schaffen, in denen gesunde Entscheidungen ganz selbstverständlich getroffen werden. Neben einer gesunden und ausgewogenen Ernährung mit viel pflanzlichem Eiweiß, Ballaststoffen und wichtigen Nährstoffen ist es wichtig, sich regelmäßig körperlich zu betätigen, den Cholesterinspiegel und den Blutdruck gut unter Kontrolle zu halten sowie Probiotika einzunehmen. Und nicht zu rauchen. Ich habe noch keinen Supercentenarian getroffen, der raucht.

Haben Sie noch weitere Tipps?

Lernen, mit Stress umzugehen, unser soziales Umfeld stärken, den Kontakt zur Natur pflegen, solidarisch sein, ein spirituelles Leben führen, toxische Menschen aus unserem Umfeld vermeiden und selbstverständlich sich in die Hände guter Ärzte begeben, um der Gesundheit den gebührenden Stellenwert einzuräumen – etwas, das viele Menschen erst dann zu schätzen wissen, wenn sie sie verloren haben.

Was ist der größte Feind eines langen Lebens?

Emotionaler Stress ist die große Plage dieses Jahrhunderts. Der Körper kann eine gewisse Zeit lang im Alarmzustand aushalten, doch wenn sich die Situation zu einer chronischen Erkrankung entwickelt, kann es zu einer psychosomatischen Erschöpfung mit unzähligen klinischen Symptomen kommen, die erhebliche physische und psychische Schäden verursachen.

Welchen Einfluss haben die Gene auf die Lebenserwartung?

Unsere Langlebigkeit hängt zu 25 % von der Genetik und zu 75 % von unseren gesunden Lebensgewohnheiten ab. Wir messen der Epigenetik immer mehr Bedeutung bei: Wenn wir uns gesunde Gewohnheiten und einen gesunden Lebensstil aneignen, beeinflussen wir die Expression unserer Gene positiv.

Wie hoch könnte unsere Lebenserwartung in einigen Jahren sein?

In den nächsten fünf Jahren wird die Lebenserwartung exponentiell steigen. Im Jahr 1900 betrug die Lebenserwartung etwa 30 bis 35 Jahre, und im Jahr 2026 hat sich diese Zahl fast verdreifacht. Spanien steht weltweit an der Spitze in Sachen Lebenserwartung. Zunächst bezog ich mich auf jene 700.000 Menschen weltweit, die älter als 100 Jahre sind: Es liegt auf der Hand, dass die Zahl der Supercentenarians zunehmen wird und wir eher früher als später das Alter von 120 Jahren erreichen werden.

AlphaGenome: Die Rolle der KI bei der Langlebigkeit

Dr. Manuel de la Peña erinnert daran, dass Google AlphaGenome entwickelt hat, ein KI-Tool, das die biologische Funktion unserer Gene vorhersagen und die Expression krankheitsassoziierter Genvarianten interpretieren kann. „Mithilfe künstlicher Intelligenz“, erklärt er, „werden bereits 800.000 Substanzen untersucht, um ihre senolytische Wirkung zu bewerten, d. h. ihre Wirksamkeit bei der Beseitigung seneszenter Zellen, also jener Zellen, die sich nicht mehr teilen und alt sind.“

„Musik – ein Verbündeter, der jedem zugänglich ist“

„Im Alter von 110 Jahren sang Dolores Buitrago mir Volkslieder vor und versetzte mich in Staunen“, erzählt Dr. De la Peña. „Musik ist eine hervorragende therapeutische Möglichkeit; man kann sie hören, singen, tanzen oder ein Instrument spielen.“ Musik setzt Dopamin und Endorphine frei, die uns optimistischer und fröhlicher machen, da sie als Glücksbotenstoffe wirken. „Nur 30 Minuten am Tag Musik hören verbessert die Durchblutung, das verbale Arbeitsgedächtnis und die Aufmerksamkeitsfähigkeit erheblich und fördert unter anderem die Kreativität und die Entscheidungsfindung“, fügt er hinzu.

Sicherheit und Gesundheit

Wellness

Natur als Rezept für eine bessere Gesundheit

Ein Spaziergang auf dem Land oder im Park kann weit mehr sein als nur Freizeitbeschäftigung. Die zahlreichen positiven Auswirkungen der Natur auf die Gesundheit führen zu einem neuen Ansatz und regen Ärzte dazu an, Aufenthalte an der frischen Luft als Therapie zu verschreiben.

Immer mehr Studien belegen, dass der Aufenthalt in Grünanlagen dazu beitragen kann, Übergewicht zu reduzieren und Seh- oder Hörprobleme zu lindern. Die Natur trägt jedoch nicht nur zur körperlichen Gesundheit bei, sondern wirkt sich auch positiv auf die psychische Gesundheit aus, indem sie den Cortisolspiegel senkt, jenes Hormon, das als Reaktion auf Stress ausgeschüttet wird.

Dank dieser positiven Wirkung könnte der Trend, Natur zu verschreiben, zunehmend zur Normalität werden. Vor diesem Hintergrund hat die kanadische Vereinigung BC Parks Foundation eine Initiative ins Leben gerufen, um Fachkräfte im Gesundheitswesen dazu anzuregen, ihren Patienten den Kontakt zur Natur zu verschreiben, aufgrund der vielfältigen Vorteile, die diese für Menschen jeden Alters bietet. Die Vereinigung vertritt die Ansicht, dass sich der Aufenthalt im Freien bei Erwachsenen sogar positiv auf die Kreativität, das Gedächtnis und die Arbeitszufriedenheit auswirken kann.

Sie richten den Fokus zudem auf die Kindheit und weisen darauf hin, dass Kinder, die mehr Zeit in der Natur verbringen, seltener unter Angstzuständen oder Depressionen leiden, und dass ein etwa 20-minütiger Spaziergang im Park die Konzentrationsfähigkeit von Kindern mit Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung (ADHS) verbessern kann.

Körperliche und geistige vorteile

Es handelt sich nicht mehr nur um eine weit verbreitete Annahme: Wissenschaftliche Erkenntnisse belegen, dass der Kontakt mit der Natur positive Auswirkungen auf die Gesundheit hat. Dieser Kontakt mit der Natur macht nicht nur Spaß, sondern kann auch folgende Vorteile mit sich bringen:

Er reduziert den stress

Der Aufenthalt in der Natur senkt den Cortisolspiegel und fördert die geistige und körperliche Entspannung.

Er reduziert fettleibigkeit

Grünflächen fördern regelmäßige körperliche Aktivität und tragen dazu bei, ein gesundes Gewicht zu halten.

Er reduziert die kurzsichtigkeit

Der Aufenthalt im Tageslicht trägt dazu bei, das Augenwachstum zu regulieren und senkt das Risiko, eine Kurzsichtigkeit zu entwickeln, insbesondere bei Kindern.

KINDERÄRZTE EMPFEHLEN MEHR ZEIT IM FREIEN ZU VERBRINGEN

Auch spanische Kinderärzte haben hinsichtlich des Lebensstils von Kindern und Jugendlichen und ihres „Naturdefizits“ bereits Alarm geschlagen. Der übermäßige Umgang mit elektronischen Geräten, die Zunahme psychischer Störungen oder Probleme mit Übergewicht sind eine Realität im Kindesalter, die sich durch eine so einfache Maßnahme wie das Spielen im Park verbessern ließe.

Viele Schüler leben in Städten, was diesen Kontakt zur Natur erschwert. Eine von der WHO durchgeführte Studie kommt jedoch zu dem Schluss, dass Aktivitäten in öffentlichen Parks und Gärten ebenfalls vorteilhaft sind, sowohl für die körperliche als auch für die psychische Gesundheit.

Die Förderung gesunder Lebensgewohnheiten im Kindesalter ist zu einem der Ziele von Kinderärzten in der Grundversorgung geworden, die darauf hinweisen, dass Spaziergänge im Wald oder Ausflüge an einen Fluss Übergewicht und Depressionen verringern können.

Safety​

Anhalten, nachdenken und fragen: So vermeiden Sie Risiken

Auch Routineaufgaben können Risiken bergen. Auch wenn wir jeden Tag dieselbe Tätigkeit ausüben, kann Selbstüberschätzung unsere Aufmerksamkeit trüben. Deshalb möchten wir Sie daran erinnern: Seien Sie achtsam!

Sicherheit hat für uns oberste Priorität. Um uns voll und ganz bewusst zu sein, was wir tun, ist es ratsam, vor jeder Aufgabe eine kurze Pause einzulegen und unvorhergesehene Ereignisse zu berücksichtigen. Deshalb laden wir Sie ein, innezuhalten, nachzudenken und zu hinterfragen, wenn etwas nicht passt.

Behalten Sie im Alltag diese kurze Erinnerung im Hinterkopf:

1. WAS

Legen Sie den genauen Umfang fest, also was Sie tun werden und was nicht. Vermeiden Sie Sätze wie „Da ich schon einmal hier bin, nutze ich die Gelegenheit…“.

2. WIE

Sehen Sie sich die Anleitung oder das Arbeitsblatt an und überprüfen Sie die entscheidenden Schritte.

3. RISIKEN

Ermitteln Sie die Risiken des Arbeitsvorgangs und der Umgebung: Energie, Höhe, Verkehr, Wetter, Dritte. Passen Sie den Plan an, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern.

4. PSA

Tragen Sie die richtige persönliche Schutzausrüstung und den richtigen Schutz, und sind diese in gutem Zustand? Wenn Sie Zweifel haben, ersetzen Sie sie.

5. HILFSMITTEL

Werkzeuge, Ersatzteile und Genehmigungen sind bereit und geprüft; nichts wird „vor Ort improvisiert“.

6. LOCKOUT-TAGOUT

Wenn Strom im Spiel ist, schalten Sie die Stromversorgung ab und sichern Sie die Anlage, bevor Sie eingreifen. Vergewissern Sie sich, dass keine Spannung anliegt

7. S.O.S.

Stellen Sie sich „Was wäre, wenn…?“ vor: Fluchtwege, Notfallmaßnahmen und wen Sie benachrichtigen müssen, falls sich etwas ändert.

Operational Excellence erfordert Achtsamkeit und Nachdenken, bevor man handelt. Deshalb wiederholen wir bei jedem Zweifel das Motto „Anhalten, nachdenken und fragen“, damit es verinnerlicht und angewendet wird.

 

Ihre Sicherheit beginnt mit Ihrer Aufmerksamkeit. Jede Aufgabe zählt. Jede Entscheidung ist wichtig.

Engagement

FEEL green

Wir schließen uns der CCSA an, um die CO2- Emissionen in Europa und im Vereinigten Königreich zu senken

Wir machen Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit. Wir sind der Carbon Capture and Storage Association (CCSA) beigetreten, der führenden europäischen Organisation, die den kommerziellen Einsatz von Technologien zur Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung fördert.

Mit diesem Beitritt bekräftigen wir unser Engagement für die Energiewende und positionieren uns als wichtiger Akteur im Bereich der logistischen Abwicklung der CO₂-Wertschöpfungskette. Die Allianz kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt für die Entwicklung einer Technologie, die für die Erreichung der Null Nettoemissionsziele der Europäischen Union bis 2050 von entscheidender Bedeutung sein wird.

Exolum bringt seine langjährige Erfahrung als Logistikdienstleister sowie ein umfangreiches Infrastrukturnetz mit mehr als 60 Terminals in Europa und im Vereinigten Königreich ein, um integrierte und maßgeschneiderte Lösungen für den Transport und die Lagerung von CO₂ anzubieten. Diese Lösungen kombinieren je nach den Anforderungen des jeweiligen Projekts sowohl Rohrleitungsinfrastrukturen als auch andere logistische Alternativen wie den Schienen- und Seetransport.

Irene Lores, Clean Energies Lead, erklärt: „Durch unseren Beitritt zur CCSA werden wir dazu beitragen, dass Dekarbonisierungsprojekte realisierbar werden, indem wir optimierte und sichere Verkehrsnetze entwickeln. Wir werden unsere operative Erfahrung einbringen, um Lösungen zu entwickeln, die industrielle Emittenten effizient mit Endverbrauchsanlagen oder geologischen Speicherstätten verbinden.“

Entscheidend für den europäischen Markt

Bei Exolum verfügen wir bereits über zwei logistische Knotenpunkte für die Kohlenstoffabscheidung in Spanien, in A Coruña und Huelva, die den Bedarf zahlreicher emissionsverursachender Unternehmen bündeln. Wir haben zudem eine Vereinbarung mit Adif getroffen, um logistische Lösungen auf der Schiene in deren Terminalnetz zu integrieren. Im Vereinigten Königreich betreiben wir mehr als 20 Anlagen, vor allem an wichtigen Hafenstandorten, was uns ermöglicht, direkt mit den wichtigsten britischen Industrieclustern zusammenzuarbeiten und den Export oder die Lagerung des abgeschiedenen Kohlenstoffs zu erleichtern.

Auszeichnung für unser Nachhaltigkeitstool GreenMetrics

GreenMetrics, unser internes Tool für das Umweltmanagement, wurde mit dem Iberquimia-Preis 2025 in der Kategorie „Nachhaltigkeit und Umwelt“ ausgezeichnet. Wir freuen uns, Ihnen eine weitere Auszeichnung auf unserem Weg in eine grünere Zukunft präsentieren zu können!

Die Iberquimia-Preise, die jährlich von der Zeitschrift Industria Química verliehen werden, haben den Wert dieses Tools honoriert, das vollständig von unseren Technologieteams entwickelt wurde. GreenMetrics automatisiert und standardisiert die Berechnung unseres CO₂-Fußabdrucks und liefert konsolidierte und aktuelle Umweltdaten für das gesamte Unternehmen. Diese Innovation macht die Berichterstattung zu einem strategischen Vorteil und bekräftigt unser Engagement, bis 2040 klimaneutral zu werden.

Miguel Ángel Sánchez Ariza, Präsident des Nationalen Normungsverbands für Investitionsgüter und Arbeitssicherheit (Bequinor), überreichte den Preis, den Fernando García Rodríguez und Luis Miguel Lara aus unserem Technologiebereich entgegennahmen.

Diese Auszeichnung würdigt unser internes Talent und unser Engagement für digitale Lösungen, die Daten in Wissen und Wissen in nachhaltiges Handeln umwandeln. Herzlichen Glückwunsch an das gesamte Team und vielen Dank auch an Industria Química!

Exolum Advice

Man will uns Verbrauchern doch nicht alles auf dem Silbertablett servieren! Das Energieeffizienzlabel von Haushaltsgeräten enthält wertvolle Informationen, anhand derer sich die finanziellen Einsparungen abschätzen lassen, die ein energieeffizienteres Gerät mit sich bringt. Multiplizieren Sie Ihren Jahresverbrauch mit dem Strompreis und der voraussichtlichen Nutzungsdauer in Jahren und vergleichen Sie das Ergebnis von Geräten mit unterschiedlicher Kennzeichnung und unterschiedlichen Preisen auf dieser offiziellen europäischen Website: EPREL Public Website

Ein Rat der Gruppe für Energiemanagement

DE&I

Wir starten Pride Alliance, unser neues globales LGTBI+-Netzwerk

Bei Exolum sind wir mit der Gründung der Pride Alliance, unserem Netzwerk aus LGBTI+Verbündeten und -Personen, das nun weltweit aktiv ist, einen weiteren Schritt in unserem Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion gegangen.

Die Pride Alliance wurde mit dem Ziel gegründet, ein Arbeitsumfeld zu fördern, in dem sich alle Menschen so zeigen können, wie sie sind, und sich unabhängig von ihrer sexuellen Orientierung, ihrer Geschlechtsidentität oder ihrem Geschlechtsausdruck respektiert, sicher und wertgeschätzt fühlen können.

Diese Gruppe steht allen offen, auch denjenigen, die sich als Verbündete engagieren möchten, was bedeutet, bereit zu sein, zuzuhören, zu lernen und bei Bedarf Unterstützung zu leisten, um ein respektvolles und inklusives Umfeld zu fördern.

Um dieses Netzwerk ins Leben zu rufen, haben wir zwei Veranstaltungen auf der Iberischen Halbinsel und in NWE organisiert:

  • Auf der Iberischen Halbinsel waren Cristina Fernández, Executive Sponsor für LGBTI+-Inklusion, Alberto Cortés, Vorsitzender der Pride Alliance Iberia, und Óscar Muñoz, Co-Geschäftsführer von REDI, anwesend, die ihre Sichtweise zu den Fortschritten bei Diversität und Inklusion im Unternehmensumfeld darlegten.
  • NWE brachte Jennifer Wilkinson, Vorsitzende der Pride Alliance NWE, und Laïla El Métoui, Gründerin und CEO von Pride in Education und Educating Out Racism, zusammen, die über inklusive Führung und Bildung als Motor des Wandels reflektierten.

Im Rahmen dieses Engagements ist NWE myGwork beigetreten, der weltweit größten Plattform für LGBTI+-Talente und Networking, wodurch man Zugang zu spezialisierten Ressourcen erhält und inklusive Arbeitsumgebungen stärken kann. NWE tritt damit in die Fußstapfen von Exolum auf der Iberischen Halbinsel: Seit Jahren sind wir Mitglied von REDI (Unternehmensnetzwerk für LGBTI-Vielfalt und Inklusion).

Ein Angebot zur Unterstützung

Werden Sie Mitglied oder sichtbarer Verbündeter der Pride Alliance und tragen Sie zum Wandel bei. Jede Mitgliedschaft zählt!

Melden Sie sich hier an

Sehen Sie sich die Veranstaltung auf der Iberischen Halbinsel hier noch einmal an

Mit der Charta der Vielfalt fördern wir die Inklusion am Arbeitsplatz

Wir haben unser Engagement für Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz durch die „Charta der Vielfalt“ der Fundación Diversidad bekräftigt, der größten Unternehmensinitiative in Europa zur Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz.

Die Charta der Vielfalt ist ein Manifest, das zehn europäische Grundsätze fördert, welche das Engagement von Unternehmen und Institutionen für Chancengleichheit in der Arbeitswelt widerspiegeln. Die unterzeichnenden Organisationen dieser Initiative erkennen die Vielfalt in Bezug auf Geschlecht, Alter, Behinderung, ethnische Herkunft, sexuelle Orientierung oder sonstige individuelle, soziale oder kulturelle Merkmale an und schätzen diese als wesentlichen Faktor für den Unternehmenserfolg und die Nachhaltigkeit.

DIE ZEHN GRUNDSÄTZE DER CHARTA DER VIELFALT LAUTEN:

1. SENSIBILISIEREN

Das Bewusstsein für Gleichberechtigung und den Respekt vor Vielfalt als Unternehmenswerte schärfen.

2. VIELFÄLTIGE BELEGSCHAFT

Die Vielfalt der Belegschaft fördern und unterschiedliche Profile einbinden.

3. INKLUSION

Die Inklusion fördern und jegliche Form von Diskriminierung am Arbeitsplatz verhindern.

4. DEI ALS BEREICHSÜBERGREIFENDE STRATEGIE

Die Vielfalt in allen Personalmanagementmaßnahmen berücksichtigen.

5. WORK-LIFE-BALANCE

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die gemeinsame Verantwortung bei der Arbeitszeitgestaltung fördern.

6. VIELFALT DER KUNDEN

Die Vielfalt der Kunden als Quelle für Innovation anerkennen.

7. INTERNE KOMMUNIKATION

Das Engagement für Vielfalt allen Beschäftigten vermitteln.

8. LIEFERANTEN EINBINDEN

Diese Verpflichtung auf die Zulieferunternehmen ausweiten.

9. EXTERNE KOMMUNIKATION

Die Verpflichtung auf Dritte übertragen.

10. BEST PRACTICES

Die Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion sowie die erzielten Ergebnisse bekannt machen.

FEEL BETTER

Wir verlängern unsere Zusammenarbeit mit der soziokulturell engagierten Sportschule der Real Madrid Stiftung

Unsere Partnerschaft mit der Real Madrid Stiftung und der Stadtverwaltung von San Fernando de Henares ist die treibende Kraft hinter dieser Initiative, die soziale Eingliederung und Werteerziehung durch Sport fördert.

Von links nach rechts: Enrique Sánchez, Javier Corpa, Jorge Guillén und Emilio Butragueño.

Mehr als 100 Jungen und Mädchen im Alter von 5 bis 17 Jahren werden ein weiteres Jahr lang Stipendien und Teilstipendien an der von der Real Madrid Stiftung in Zusammenarbeit mit Exolum und der Stadtverwaltung von San Fernando de Henares geförderten soziokulturell engagierten Sportschule erhalten. Mindestens die Hälfte der Plätze ist für Kinder und Jugendliche vorgesehen, die von sozialer Ausgrenzung bedroht sind. Seit der vergangenen Saison bezieht das Programm auch Kinder mit Behinderung mit ein, die gemeinsam mit den übrigen Schülern und Schülerinnen am wöchentlichen Training teilnehmen.

Die Unterzeichnung der Vereinbarung fand in der Ciudad Real Madrid statt. Jorge Guillén, unser CEO für die Iberische Halbinsel, betonte, dass es für Exolum „ein Erfolg ist, dass Generationen von Kindern, für die eine soziokulturelle Sportschule so wichtig ist, so viele Jahre lang von diesem Projekt profitieren konnten“. Javier Corpa, Bürgermeister von San Fernando de Henares, erklärte, die Schule sei „ein etabliertes Projekt mit Zukunft“, und betonte: „Wir sind stolz darauf, auf die Unterstützung der Real Madrid Stiftung und von Exolum zählen zu können, einem der bedeutendsten Unternehmen unserer Stadt.“

Emilio Butragueño, Leiter für institutionelle Beziehungen bei Real Madrid, erinnerte seinerseits daran, dass „die Schule das Ergebnis einer Partnerschaft ist, die seit mehr als zehn Jahren besteht und es ermöglicht hat, einen echten Beitrag für die Gemeinschaft zu leisten“.

Wir bekräftigen unser Engagement für den Sport als Instrument des sozialen Zusammenhalts!

Wir übernehmen eine Patenschaft für Olivenbäume und schützen die Umwelt

Sich um einen Baum zu kümmern bedeutet, sich um das Leben zu kümmern. Wir haben uns der Initiative „Apadrinaunolivo.org“ angeschlossen, einem Programm, das die Wiederbelebung des ländlichen Raums fördert, die Umwelt schützt und neue Möglichkeiten in entvölkerten Gegenden schafft. Diese Initiative ist als Weihnachtsgeschenk mit einer besonderen Botschaft ins Rollen gekommen: Wir haben Olivenöl von 240 jahrhundertealten Olivenbäumen aus Oliete (Teruel) verschenkt, die wir wieder zum Leben erweckt haben – in dem, was fortan der „Olivar Exolum“ ist.

Fundación Laberinto, una vía esperanzadora para integrar a personas con y sin discapacidad

Un centro pionero en Huelva atenderá las necesidades formativas y de ocio de niños y jóvenes con discapacidades físicas e intelectuales severas asociadas a enfermedades raras o sin diagnóstico, donde además convivirán personas con capacidades distintas. La prioridad ahora es terminar la obra. En Exolum, estamos orgullosos de colaborar con la Fundación Laberinto a través de nuestro Plan de Acción Social.

Pilar Pereda, presidenta de la Fundación Laberinto, con niños y
jóvenes de esta organización.

Miguel Ángel Pereda, patrono de la Fundación, y María.

“P’alante’ es una contracción coloquial y animosa de “para adelante”. Es también una “palabra mágica”, un lema: P’alante Popal es el nombre del centro polivalente que puso su primera piedra el 16 de enero de 2025 y que necesita el apoyo de todos para ser la realidad que aguardan decenas de familias. Tras este centro integral está la Fundación Laberinto, que nació en 2016 de la necesidad y del compromiso, pero, sobre todo, del amor de Pilar Pereda por su hijo Jaime, al que con casi 5 años se le diagnosticó mucopolisacaridosis tipo II. “Es una palabra difícil de pronunciar y más difícil aún es explicar cómo te cambia la vida la enfermedad de Hunter”, nos cuenta Pilar, presidenta de la Fundación. 

El síndrome de Hunter es una enfermedad rara de depósito genética y degenerativa. La vida da un vuelco para las familias con una persona diagnosticada con esta u otra enfermedad rara. En los colegios de Educación Especial solo se puede estar hasta los 21 años (18 si se sale de un colegio ordinario). “¿Qué pasa luego con estas personas, algunas de ellas grandes dependientes? ¿Qué pasa con estas familias? Me dije: ‘Tengo que hacer un centro para que esos chicos y chicas tengan la oportunidad de seguir adelante’”.

Primera piedra del centro polivalente.

Atención inclusiva

Los siete patronos que formaron la Fundación se comprometieron a lograr los fondos para construir, poner en marcha y gestionar un centro polivalente. Pilar destaca que la palabra clave es ‘polivalente’: “En él convivirán generaciones diferentes y personas con capacidades distintas. Pero todos convivirán: esto nos distingue”, comenta.

El centro es, efectivamente, un avance en atención inclusiva. Por la mañana, atenderá a jóvenes entre los 16 y 21 años en adelante con necesidades especiales. Por la tarde, ofrecerá terapia y actividades extraescolares a niños y niñas con esas mismas necesidades. Pero también estará abierto a chicos y chicas sin discapacidad. Desde la Fundación Laberinto destacan los beneficios de la inclusión y la convivencia intergeneracional: “Lo importante no es la edad, sino el nivel de desarrollo y las capacidades que pueden potenciarse juntos”.

A lo largo de estos diez años, la Fundación se ha movilizado para construir el centro y todo lo que implica: equiparlo, concertar las plazas… El Ayuntamiento de Huelva les ha cedido un suelo dotacional en una zona céntrica de la ciudad durante 75 años de manera gratuita, y la Junta de Andalucía ha reconocido el proyecto como una experiencia piloto a nivel nacional, que permitirá probar el funcionamiento de este modelo durante dos años.

Camiseta del Recreativo de Huelva. Un beso para Tomás Maldonado, joven de esta organización.

Ana María Estivil y su hijo Tomás.

Prioridad: acabar la obra

“La prioridad ahora es terminar el centro lo antes posible”, explica Pilar. Las obras comenzaron con algo más de 300.000 euros de fondos propios recaudados gracias a múltiples iniciativas solidarias y al apoyo de entidades locales públicas y privadas. Para que el centro llegue a buen término, se necesitan al menos otros 300.000 euros para seguir. “Jaime se fue en 2022, cuando tenía 20 años, pero hay muchos ‘Jaimes’ y muchas familias que lo necesitan. Hay que echarse p’alante”, argumenta Pilar. Y cuenta que en un colegio donde explicaba el proyecto, un niño de unos 12 años levantó la mano. “Dijo: ‘Perdone, a su edad, ¿cómo se le ha ocurrido esto?’ Casi de inmediato él mismo se respondió: ‘¡Claro! Si de mayor yo tengo un niño como Jaime, no tendré que hacer el colegio porque ya estará’. Este es el legado que debo a mi hijo”.

Exolum: orgullosos de las redes humanas

Nuestro Plan de Acción Social y Voluntariado Corporativo nos mueve a implicarnos en proyectos como este. Nuestro vínculo con la Fundación vino primero de nuestro equipo en Madrid y después llegó a Huelva, donde tenemos una instalación. Las redes humanas, las que mejor funcionan, hicieron que nuestros compañeros Santiago Acebrón, Fernando Guerrero y Begoña Ramos, encabezados por Elena Valero, conocieran la iniciativa y plantearan la colaboración económica para levantar este centro polivalente.

“El compromiso de una gran empresa como Exolum ha marcado un antes y un después en nuestro camino. Estamos agradecidos por su apoyo y por la visibilidad que nos da su colaboración”, afirma Pilar.

Laberintos de vida

La visibilidad del proyecto tuvo un punto de inflexión con la organización de un Congreso Sanitario de Enfermedades Raras en Huelva. El tercero se ha celebrado en marzo de 2026. Esto permite llegar a más lugares (ciudades, hospitales, laboratorios, entidades) y que la iniciativa forme redes de comunicación, que Pilar denomina “laberintos de vida”. Porque Jaime era un laberinto: “Había que dar 25 vueltas para saber qué quería decir. Mi marido decía: ‘¡Qué más quisiera yo que entrar en esa cabeza y llegar al final del laberinto’!”.

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EL ÁRBOL QUE CAMINA

Algunas comunidades amazónicas cuentan la leyenda de una palmera que se mueve por la selva, adaptándose a entornos difíciles. Este prodigio es la Socratea exorrhiza: sus raíces zancudas se elevan sobre el suelo, como largas patas.

¿Es posible que ‘camine’?

No como un animal: esta planta se reubica lentamente. Busca la luz y la estabilidad en suelos pantanosos. Algunas raíces se refuerzan y otras se debilitan, lo que crea la ilusión óptica de que el tronco cambia de lugar con el tiempo.

Un ejemplo de resiliencia que demuestra que la naturaleza inventa lo imposible.

3 mitos de la historia que se nos derrumban

El cine, el arte o la propaganda han contribuido a que consideremos verdaderas algunas historias de la Historia que no son sino invenciones o fabulaciones

1. María Antonieta dijo: “Si no tienen pan, que coman pasteles”

La famosa frase, atribuida a la emperatriz guillotinada en 1793, simboliza la frivolidad y la desconexión ante la pobreza del pueblo, que culminó con la Revolución Francesa. Fue una fake news de la época usada como propaganda. La cita aparece en el libro de Rousseau Confesiones, pero nunca se demostró que la pronunciara la malograda reina.

2. Los vikingos llevaban cascos con cuernos

No hay evidencias arqueológicas. Los cascos eran de hierro, con protección nasal y sin cuernos, que son peligrosos en la lucha cuerpo a cuerpo: se enganchan y pueden desequilibrar a las personas. El mito se popularizó en el siglo XIX por el vestuario de óperas, como las de Wagner, e ilustraciones
del Romanticismo. Una mentira estética.

3. Las pirámides las construyeron los esclavos

Estos monumentos funerarios no los construyeron ejércitos de esclavos encadenados, como muestra el cine. Fueron obreros especializados y campesinos, en temporada de crecida, a los que se pagaba con comida y vivienda. Sus aldeas, tumbas y herramientas se han hallado cerca de la pirámide de Guiza. Trabajaban por turnos y eran respetados.

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