Connexion GER 1 2023 N5 – Connexion Exolum

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IN DIESER AUSGABE

HERAUSGEBER

Exolum

Leitung und Koordination

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

LEITUNG UND KOORDINATION

ATREVIA Publicaciones

BERATUNG, REDAKTION UND DESIGN

Diego Abajo
Karin Decker
Alberto Fernández
David Folgado
Rafael Grande
Guillermo Hilla
Erick Kuhn
Julio de Moreta
Javier del Nido
Shula Pickles
Luke Robbins
Eduardo Romero
Montserrat Sans
Bernardo Augusto Santos
Paul Scullard
Susan Williams

Leitartikel

Wir sehen dem Jahr 2023 mit Optimismus entgegen

„Wir arbeiten an der Energiewende und stellen uns den Veränderungen, die vor uns liegen”

Wir alle hatten gehofft, dass 2022 ein Übergangsjahr zwischen dem Ende von COVID-19 und der Rückkehr in unser tägliches Leben sein würde. Aber nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein, wieder einmal. Das ganze Jahr über hatten wir eine steigende Inflation, die mit dem Anstieg der Energiepreise begann, die durch den Krieg in der Ukraine noch verschlimmert wurde und sich auf Lebensmittel und Düngemittel ausweitete. Die Folge war verheerend für die gegenwärtige und zukünftige Wirtschaft. Ein steigender Preisanstieg, der bereits im Jahr 2021 begonnen hatte, führte von einer vorübergehenden zu einer hartnäckigen Inflation. Nach diesen Ereignissen beschlossen die Zentralbanken, die Zinssätze umgehend zu erhöhen. Und genau hier sind wir jetzt angelangt.

In den europäischen Volkswirtschaften wird der Großteil der Finanzierungen für Unternehmen und Privatpersonen zu variablen Zinssätzen bereitgestellt. Das bedeutet, dass Zinserhöhungen zuerst die Ersparnisse und dann den Konsum schmälern.

Die Inflation schloss 2022 bei 5,7 % und damit deutlich unter dem im Sommer bestehenden Wert. Wenn das so weitergeht, ist der Trend zu moderaten Zinssätzen unübersehbar. Bis zum Ende des Jahres werden sie wahrscheinlich wieder sinken.

Auf jeden Fall ist Spanien jetzt viel besser vorbereitet als 2008. Sowohl Unternehmen als auch Privatpersonen sind weniger verschuldet und haben darüber hinaus im Allgemeinen mehr Ersparnisse. Außerdem haben wir keine zyklische Branche, wie es z. B. in der Baubranche der Fall ist, die sehr konjunkturabhängig ist.

Zum anderen bleiben die Arbeitslosenzahlen stabil und der Konsum hat sich bisher gut entwickelt. Wir konnten dies an den Abgängen von Produkten aus unseren Einrichtungen und an der Erholung des Luftfahrtsektors sehen.

Bestimmte Verbraucherentscheidungen sind jedoch besonders auffällig. So sind die Autoverkäufe im Vergleich zum Vorjahr um 5,4 % zurückgegangen und liegen leicht über 814.396.

Also weit entfernt von den mehr als 1,2 Millionen Zulassungen im Jahr 2019. Das reine Elektrofahrzeug bleibt bei 31.000 Einheiten, das entspricht 3,8 % der Gesamtzahl, da es trotz Subventionierung aufgrund seines Preises und seiner Leistung im Vergleich zu Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor noch nicht wettbewerbsfähig ist. Hybridautos hingegen haben deutlich zugenommen, sowohl konventionelle als auch in geringerem Maße Plug-in-Hybride.

Für das Jahr 2023 bin ich optimistisch, denn das Exolum-Team arbeitet sehr aktiv an der Vorbereitung auf die Energiewende, mmm die bevorstehenden Veränderungen zu bewältigen, und in der Erwartung, den ehrgeizigsten Investitionsplan seit fast zwei Jahrzehnten auf den Weg zu bringen.

Außerdem sollte sich der Tourismus gut entwickeln, jetzt wo die Einschränkungen hinter uns liegen und die Mobilität zurückkehrt.

David Folgado

Chief Financial Officer

Über uns

WAS SICH FÜR UNS VERÄNDERT

Wie unser Green Hydrogen Projekt voranschreitet

In Kürze werden wir unsere Wasserstoffanlage für Mobilität in Torrejón de Ardoz, Madrid, einweihen. Green Hidrogenares ist eines unserer ehrgeizigsten, bahnbrechendsten und nachhaltigsten Projekte, und wir möchten alle an den Fortschritten teilhaben lassen. Wir stehen kurz davor, sie in Betrieb zu nehmen!

Green Hidrogenares wird die erste Anlage für die Produktion und den Verkauf von grünem Wasserstoff für die Mobilität in der Region Madrid sein, und wir werden fast zwei Millionen Euro in sie investieren. Sie befindet sich auf einem Grundstück, das an unsere Anlagen in San Fernando de Henares-Torrejón de Ardoz angrenzt, und wird Wasserstoff aus Solarenergie erzeugen, der anschließend für Fahrzeuge vorgesehen ist.

Eduardo Romero

Eduardo Romero, Project Developer, Engineering and Construction bei Exolum

„Die im gesamten Prozess gewonnene und verbrauchte Energie erzeugt nur eine minimale Menge an Kohlenstoff, sodass es sich um ein grünes und nachhaltiges Energiemodell handelt“

Zu Beginn wird sie etwa 40 Tonnen grünen Wasserstoff im Jahr produzieren, der jedem Unternehmen oder Nutzer, der an der Einführung dieses Energieträgers interessiert ist, zur Verfügung stehen wird.

In Richtung Energiewende

Wir sind stolz und engagieren uns für dieses nachhaltige Projekt, das von unserer Innovationsabteilung Ventures entwickelt wurde und das eine der Säulen unserer Strategie darstellt, nämlich die Entwicklung neuer, auf die Energiewende ausgerichteter Geschäftsbereiche.

Eduardo Romero, Project Developer, Engineering and Construction bei Exolum, ist verantwortlich für Green Hidrogenares. Er hat uns erklärt, dass „die Bauarbeiten demnächst abgeschlossen werden, während die Montage der Rohre und die Installation der Ausrüstung bereits begonnen hat“. Die Einweihung dieses Projekts steht kurz bevor, wir werden Sie auf dem Laufenden halten.

„Das Modell besteht darin, Wasserstoff aus Sonnenenergie zu erzeugen, um anschließend Fahrzeuge damit zu versorgen, die mit Brennstoffzellentechnologie angetrieben werden“, sagt Eduardo Romero und meint weiter:

„Auf diese Weise erzeugt die im gesamten Prozess gewonnene und verbrauchte Energie nur eine minimale Menge an Kohlenstoff, sodass es sich um ein grünes und nachhaltiges Energiemodell handelt“.

Vorteile für alle

Grüner Wasserstoff wird uns allen, Menschen und Unternehmen, zugutekommen. Als erste Wasserstoffanlage für Mobilität in der Region Madrid ist es unser Ziel, dass „sowohl öffentliche Verkehrsdienstleister, als auch private Unternehmen, die ihren CO₂-Fußabdruck reduzieren wollen, und sogar die Bürger von einer saubereren Umwelt profitieren können, indem sie emissionsfreie Fahrzeuge nutzen“, betont Eduardo.

Unsere Wasserstoffanlage wird auch aus einem anderen Grund bahnbrechend sein: Sie wird der erste Meilenstein sein, um grünen Wasserstoff für Mobilitätsanwendungen auf den Markt zu bringen.

Damit erfüllen wir das Ziel der jüngsten Allianz Green Hidrogenares, die Exolum und Fusion Fuel unterzeichnet haben, um ein Netzwerk zu entwickeln, das auf der gesamten Iberischen Halbinsel die Nutzung von Fahrzeugen ermöglicht, die mit grünem Wasserstoff betrieben werden.

Solar-Tracker werden auf dem Boden installiert.

Jedes Panel hat 120 Module, und jedes Modul besteht aus:

2 Elektrolyseuren
6 Konzentrator-Solarzellen (CPV)
6 Fresnel-Linsen

Pufferspeicher

Niederdruck (2 bar): 80 m³ (2 Einheiten)
Mittlerer Druck (40 bar): 30 m³ (1 Einheit)
Hochdruck (485 bar): 9,12 m³ (sog. „bottle-racks“)

Fusion Fuel, ein zukunftsweisender Technologiepartner

Wir sind mit diesem Projekt nicht allein. Unser Technologiepartner ist Fusion Fuel. Wir werden die von unserem Partner entwickelte Technologie zur Erzeugung von konzentriertem Solarstrom sowie miniaturisierte PEM-Elektrolyseure für die Produktion von grünem Wasserstoff einsetzen. Diese Technologie wird zu einer erheblichen Senkung der Produktionskosten führen.

WER WIR SIND

Gemeinsam ein nachhaltigeres und wettbewerbsfähigeres Unternehmen schaffen

Unser CEO, Jorge Lanza, hat das Jahr mit zwei Live-Meetings begonnen, um die Bilanz des Jahres 2022 und unsere Pläne für die Zukunft vorzustellen.

Um das Jahr 2022 Revue passieren zu lassen, haben wir ein Exolum Talks-Treffen mit Jorge Lanza in der Madrider Zentrale organisiert, das erste, das wir nach der Pandemie als Präsenzveranstaltung abgehalten, und das wir live für alle Mitarbeiter/-innen in der Region Spanien übertragen haben. In NWE fand das Treffen im Rahmen des ersten All Collegue Call des Jahres im Beisein des NWE Lead, Nacho Casajús, statt. Nachfolgend informieren wir Sie über alle Details.

Sicherheit und Umwelt

Unser wichtigster Wert ist die Sicherheit, ein Aspekt, bei dem wir, wie Jorge betont, „unsere Ziele im Bereich der persönlichen Sicherheit erreicht haben“.

In Bezug auf die Cybersicherheit nutzte er die Gelegenheit, um die Verantwortung jedes/jeder Einzelnen einzufordern und so zu verhindern, dass ein isolierter Fehler einer einzelnen Person zu einem Cyberangriff auf das Unternehmen führt. Was die Umwelt betrifft, so betonte er unser Engagement für die Reduzierung unseres CO₂-Fußabdrucks und unser Ziel, bis 2040 ein emissionsfreies Unternehmen zu sein. „In diesem Bereich haben wir mehrere Bauprojekte von Solaranlagen zur Selbsterzeugung von Energie laufen, wie zum Beispiel die Anlage, die wir in Mora (Toledo) eingeweiht haben“, sagte er.

Strategischer Plan

Ein Teil des Treffens war der Überprüfung der wichtigsten Säulen gewidmet, die wir uns zu eigen gemacht haben, um die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zu gewährleisten:

Verbesserung des bestehenden Geschäfts.
Diversifizierung.
Stets verantwortungsbewusstes Handeln.
Menschen.

Prioritäten für 2023

Kurz gesagt wird unsere Priorität für dieses Jahr darin bestehen, den Kurs beizubehalten und uns auf diese Wachstumssäulen zu konzentrieren, um ein so positives Jahr wie 2022 zu erreichen, das Jorge mit einem 2+ bewertet hat. „Wir haben in allen Bereichen Fortschritte gemacht und dies das dank der Arbeit vieler Teams. Ich danke Ihnen, denn das ist es, was wir alle gemeinsam tun“ sagte er abschließend.

Gute Ergebnisse

Die weltweite Erholung des Luftfahrtsektors und die steigende Nachfrage nach Kraftstoffen für die Automobilindustrie sind uns zugutegekommen. Wie Jorge betonte: „Wir befinden uns auf einem Niveau, das dem vor der COVID-19-Ära sehr ähnlich ist, beim spanischen Pipelinenetz sogar darüber, und in der Region NWE erholen sich die Werte ebenfalls“. In diesem Zusammenhang hob er die hervorragende kommerzielle Arbeit hervor, die bei der Erneuerung und Unterzeichnung neuer Verträge geleistet wurde. Infolgedessen lag das Ebitda im Jahr 2022 bei 532 Millionen Euro, also 13 % höher als im Jahr 2021.

Das Seal Sands-Terminal stärkt die Energiesicherheit in Großbritannien

Wir haben eine strategische Vereinbarung über die Lagerung von 120.000 Tonnen Flüssiggas (LPG) im Seal Sands-Terminal unterzeichnet, das ab Oktober 2023 in der Region Teesside vertrieben werden soll.

Dank der strategischen Vereinbarung, die wir kürzlich mit Flogas Britain und North Sea Midstream Partners Limited (NSMP) unterzeichnet haben, verbessern wir die Versorgungssicherheit für Unternehmen und Haushalte in Nordengland und Schottland.

Infolge dieser Vereinbarung wird unser Seal Sands-Terminal bis zu 120.000 Tonnen Flüssiggas (LPG) lagern, die ab Oktober 2023 an das Hinterland von Teesside ausgeliefert werden. NSMP wird für den Transport des Flüssiggases zu unserer Anlage verantwortlich sein und Flogas wird sich um die anschließende Auslieferung an die Kunden kümmern.

Nach seiner Fertigstellung wird das Seal Sands-Projekt Großbritannien an ein diversifiziertes globales Angebot an Flüssiggas sowie an zukünftige erneuerbare Energiequellen anbinden und damit die Energiesicherheit für nicht an das Stromnetz des Landes angeschlossene Kunden verbessern.

Unser NWE Commercial Director, Luke Robbins, teilte dazu mit: „Wir freuen uns, mit Flogas und NSMP zusammenzuarbeiten, um ein so wichtiges Projekt für die Region Teesside realisieren zu können. Diese Investition in unser Seal Sands-Terminal ist ein weiterer Beweis für das Engagement von Exolum für die Bedürfnisse unserer Kunden und für neue Energien“.

„Diese Investition ist ein Beweis für das Engagement gegenüber unseren Kunden und für neue Energien“

Luke Robbins

NWE Commercial Director

Wir verkaufen unsere Beteiligung an dem omanischen Unternehmen OQL

Wir haben eine Vereinbarung über den Verkauf unserer 40 %igen Beteiligung über OQL an das führende Energieunternehmen Omans, OQ, getroffen.

Seit 2014 unterhalten Exolum und OQ das Joint Venture OQL (OQ Logistics LLC), das nun seinen Zweck erfüllt hat. Ziel war es, das Pipelineprojekt zwischen Omans Hauptstadt Maskat und der Stadt Sohar sowie dem Tanklager Al Jifnain zu planen, zu bauen und zu betreiben.

Nach dem erfolgreichen Abschluss des Projekts, das uns in dieses Land gebracht hat, wird diese Desinvestition es uns ermöglichen, mit Projekten im Zusammenhang mit unserer Energiewende voranzukommen.

Jährliche Treffen, um gemeinsam die Zukunft zu meistern

Die Manager der Region Spanien und Nordwesteuropas trafen sich zu jährlichen Treffen, um die Gegenwart und vor allem die Zukunft von Exolum zu besprechen.

Forum 2022: Treffen auf dem „Planeten Exolum“

Alle an Bord bei der NWE-Manager-Konferenz!

Wir sind ein plurales, geeintes und ausgerichtetes Unternehmen. Die kulturellen Unterschiede machen uns stärker. Das haben wir am 27. und 28. Oktober erlebt, als wir in Ávila mit unseren Managern aus der Region Spanien unser Forum 2022 unter dem Slogan „Planet Exolum“ abhielten.

Es war ein Treffen voller toller Momente, bei dem die Präsidentin von Exolum, Rosa García, unser CEO, Jorge Lanza, und unser Leiter der Region Spanien, Jorge Guillén, zusammen mit Kolleginnen und Kollegen aus Spanien und zum ersten Mal auch mit Personen aus den anderen Ländern, in denen wir vertreten sind, ihre Visionen und Erfahrungen austauschten.

Und da wir gerne reisen, war die Inszenierung dem Fernsehformat der Sendung Planeta Calleja nachempfunden (Anm. d. Übers.: Spanisches TV-Programm, in dem der Abenteurer und Bergsteiger Jesús Calleja mit berühmten Personen die globale Geographie mit ihrer Fauna und Flora bereist). Der Imitator Javier Quero war in diesem Fall unser Jesús Calleja, und Hand in Hand mit ihm reisten wir durch die verschiedenen Länder, in denen wir tätig sind. Die Macht dieser Vielfalt macht uns stärker!

Mehr als 90 Geschäftsführer aus Großbritannien, Irland, Deutschland, den Niederlanden und Spanien kamen für drei Tage an Bord, um sich mit der Frage zu beschäftigen, was wir bei Exolum sein wollen. Unter dem Slogan „All Aboard Shape our tomorrow“, fand im vergangenen November in Sopwell, in der Grafschaft Hertfordshire (UK), die sechste Ausgabe der NWE-Managerkonferenz statt.

Unser CEO, Jorge Lanza, und der NWE-Lead Nacho Casajus eröffneten die Managerkonferenz, auf der auch Steve Land, von NWE Operations, HSSE and Technology, zu Wort kam. Sie sprachen auch über die Erfolge des Jahres 2022, wie den Aktionsplan für Menschen und die Fortschritte im Bereich Sicherheit.

Die bekannte britische Journalistin Victoria Derbyshire führte die Debatte über Themen, die uns wichtig sind, wie die Energiewende oder unser Ansatz für Vielfalt und Inklusion.

Vielen Dank an alle, die das Forum 2022 und die NWE-Managerkonferenz möglich gemacht haben!

WIR NEHMEN TEIL

Impulse für nachhaltige Mobilität

Patricia Prieto, Green Hydrogen Manager, hat am Webinar „Wasserstoffanlagen oder Wasserstofftankstellen: Pionierprojekte zur Förderung von Wasserstoff als Kraftstoff und Motor für eine nachhaltige Mobilität“ teilgenommen. In Ihrer Rede sprach sie über das Bauprojekt von „Hydrogenares“, unsere erste Wasserstoffanlage für Mobilität und die erste, die grünen Wasserstoff in der Region von Madrid zur Verfügung stellt.

Rosa García verteidigt die Diversifizierung für eine nachhaltige Zukunft

Unsere Präsidentin, Rosa García, nahm am Treffen „Diversifizierungsstrategien für eine nachhaltige und dekarbonisierte Zukunft“ teil, die in Cartagena (Murcia) von der Spanischen Vereinigung der Direktoren (AED) und dem örtlichen Wirtschaftsrat (Círculo de Economía) organisiert wurde. Die Präsidentin von Exolum erklärte, dass „wir bei Exolum unsere Logistik auf nachhaltige Kraftstoffe ausrichten und wir sind sicher, dass die Entwicklung neuer Energieträger wie grüner Wasserstoff für die Dekarbonisierung der Wirtschaft von entscheidender Bedeutung sein wird“.

VI. Konferenz über Trends in der Vergütung und Entschädigung in 2023

APD, Peoplematters und VidaCaixa haben die VI. Konferenz über Trends in der Vergütung und Entschädigung in 2023 organisiert. Experten für Personalentwicklung – darunter Cristina Jaraba, Global People Lead – sprachen über die wichtigsten Aspekte der neuen Trends in der Vergütungspolitik.

Netzwerke in der Energiewende

„Die Rolle der Netzwerke in der Energiewende“ war der Titel der vom Club Español de la Energía (Spanischer Energieclub) organisierten und von Naturgy gesponserten Konferenz, an der Exolum dank der Anwesenheit von Jorge Guillén, dem Leiter der Region Spanien, aktiv teilnahm. Er erklärte, dass die Infrastrukturen „auch in Zukunft die Versorgungssicherheit gewährleisten müssen, wobei sich die Ökokraftstoffe aus sozialer und ökologischer Sicht positiv auswirken werden“.

Die Zukunft künstlicher Intelligenz

Wir haben uns den Feierlichkeiten des V. Internationalen AI Kongresses angeschlossen, der in Alicante die Protagonisten – Wissenschaftsgemeinde, Unternehmen und Verwaltung – zusammengebracht hat, die die Veränderungen in der Welt vorantreiben, um die wichtigsten Herausforderungen und Chancen, die sich ergeben, zu analysieren, zu diskutieren und zu teilen. Bei dem Treffen war Julio de Moreta, COE-Digital Strategy, anwesend, der die wachsende Bedeutung von Daten und Algorithmen in unserem Unternehmen darlegte.

UNSER EXPERTE

Die „Low-Code“-Revolution

Beseitigung der Hindernisse für die Digitalisierung im Öl- und Gassektor

Von Julio de Moreta

CDO und Global Digital Strategy Lead.

Möchten Sie die Geheimnisse der „Low Code“-Revolution kennenlernen und wissen, wie sie zustande kam? Diese Technologie ist ein Schritt nach vorne, um uns effizienter zu machen… und sie steht jedem zur Verfügung! Unser Experte erzählt Ihnen von dem langen Weg, die Papierberge vom Tisch zu verbannen.

Der industrielle Öl- und Gassektor ist traditionell sehr bürokratisch, wenn es um die Planung und den Bau von Infrastrukturen geht. Zu Beginn dieses Jahrhunderts war der Einsatz von Computern im Ingenieurwesen bereits weit verbreitet; es war jedoch üblich, dass sich Beschaffungsvorgaben, Normen, Pläne und Berechnungsprotokolle, die Teil eines jeden Projekts waren, auf den Schreibtischen der Ingenieure stapelten und auf ihre Überprüfung und Genehmigung warteten.

Es ist nicht viel mehr als ein Jahrzehnt her, dass dieser gesamte Prozess digitalisiert und nicht mehr auf Papier vorgelegt wurde. Cloud-basierte Projektmanagement-Plattformen begannen, das Feld zu erobern, und die immense Menge an Dokumenten, die bei einem Projekt mit einem Investitionsvolumen von mehreren zehn oder hundert Millionen Euro anfiel, wurde von nun an in der Cloud verwaltet.

Aber war das wirklich ein Durchbruch in Bezug auf die Effizienz?

Die Digitalisierung eines Prozesses ist eine notwendige Voraussetzung, um ihn effizienter zu gestalten, aber sie reicht nicht aus. Mit dem zunehmenden Einsatz dieser Plattformen wurde vielen Menschen klar, dass sich der Zeitaufwand für die Verwaltung der Unterlagen nicht wesentlich von dem unterschied, der erforderlich war, wenn man es auf traditionelle Weise machte. Das liegt zum Teil an der Bürokratie, die immer noch damit einherging, wie z. B. Unterschriften oder E-Mail-Genehmigungsverfahren, und zum Teil auch daran, dass diese Systeme extrem unflexibel waren und keine „Abkürzungen“ zuließen: Eine einfache Dateneingabe auf der Plattform konnte für einen Benutzer zum Alptraum werden, wenn sie immer wieder durchgeführt werden musste.

Und was könnte man tun?

Ehrlich gesagt nicht viel. Typischerweise waren solche Cloud-Plattform-Implementierungen immer „schlüsselfertige“ Unternehmensprojekte, die nicht nur extrem kostspielig waren, sondern, einmal abgeschlossen, auch wenig Spielraum für Verbesserungen boten, wenn man nicht gerade in große zusätzliche Ausgaben investieren wollte.

Nichtsdestotrotz hatten die Benutzer schon immer die Möglichkeit, innovativ zu sein, gute Ideen zu kanalisieren und zu versuchen, es pragmatisch anzugehen.

Ein kostenloses Tool, das 2003 auf den Markt kam und in gewisser Weise als Vorläufer der heutigen RPAs* angesehen werden kann, war Autohotkey. Dabei handelte es sich um eine Skriptsprache, mit der man Aufgaben in Windows automatisieren und sogar Roboter zum Surfen im Internet entwickeln konnte. Auch wenn dieses Tool sehr rudimentär war und gewisse Programmierkenntnisse erforderte, so eröffnete es einem – wenn man es erst einmal im Griff hatte – eine magische Welt an Möglichkeiten.

Es dauerte nicht lange, bis viele Business User einen Weg fanden, diese Technologie zu nutzen, um die „kleinen Tools“ zu entwickeln, wie viele Computerfreaks damals ihre „hausgemachten“ Entwicklungen nannten, die Aufgaben automatisierten. Diese dienten u. a. dazu, Synergien mit diesen neuen Cloud-Plattformen zu nutzen und in gewissem Maße deren Einschränkungen zu umgehen.

Die Zeit, die man mit dieser frühen Robotertechnologie einsparen konnte, ermöglichte es dem Unternehmen, agiler zu sein und das Geschäft anzukurbeln, um einfache Codeteile zu entwickeln, die sich auf andere Prozesse auswirkten, diese effizienter machten und Hunderte von Stunden für die Überprüfung durch Spezialisten aus anderen Bereichen, insbesondere der IT, einsparten.

Die „Low Code“-Revolution hilft dabei, den Zeit- und Ressourcenaufwand für die Erstellung funktionaler Lösungen zu optimieren

Und warum verbreitete sich damals nicht ihre Nutzung?

Das größte Hindernis war die Kultur. Es war eine Zeit, in der die Agile-Bewegung in der Technologieberatung allmählich zum Standard wurde, aber von der Industrie sowie dem Bau- und Ingenieurwesen noch weit entfernt war. Vielleicht ist das der Grund, warum der Widerstand gegen Veränderungen, die Angst vor Innovationen und vor allem die Angst, Fehler zu machen, an der Tagesordnung waren.

Andererseits scheint es unbestreitbar und logisch, dass jede Person, die direkt oder indirekt von dieser Art der Automatisierung profitiert, dieses Wissen verbreiten und weitergeben würde; aber die Realität ist, dass dies nicht geschah, weil die Nutzung dieser Technologien zumindest dem Anschein nach als extrem schwierig wahrgenommen wurde.

Hat sich diese Wahrnehmung im Laufe der Jahre geändert?

Ohne Zweifel! Wir haben im letzten Jahrzehnt eine Demokratisierung der Technologie erlebt, die sich nicht nur rasend schnell entwickelt hat, sondern auch dazu beiträgt, alle Arten von Hindernissen zu überwinden, sei es in Bezug auf die Zugänglichkeit, die Arbeitsmethoden oder den Mangel an Zeit für Schulungen und Experimente. Dank dieser Fortschritte gibt es nur noch wenige Ausreden, eine Technologie nicht zu nutzen.

Und es gibt eine, die für diese Geschichte besonders wichtig ist. Ich spreche von der „Low Code“-Revolution, die dabei helfen kann, den Zeit- und Ressourcenaufwand für die Erstellung funktionaler Lösungen erheblich zu optimieren. Das liegt an der Existenz von extrem intuitiven Plattformen und Tools, die es uns ermöglichen, mit wenig Aufwand Benutzeroberflächen zu erstellen, Roboter zu entwickeln, künstliche Intelligenz zu integrieren, Datenbanken zu verbinden und Geschäftslogik zu entwickeln.

Es war noch nie so einfach, ein Tool zu entwickeln wie jetzt! Und das Beste ist, dass diese Technologie jedem Beschäftigten von Exolum über die Power-Platform zur Verfügung steht. Kennen Sie sie noch nicht?

* RPA: Robotic Process Automation. Ein Begriff, der sich auf den Einsatz von Software-Robotern bezieht, um die Notwendigkeit von Benutzereingriffen bei der Verwendung von Software-Lösungen zu verringern.

Wenn Sie mehr darüber wissen möchten, sehen Sie sich das Webinar zur „Low Code“-Technologie auf dem Exolum-Kanal an

Was uns begeistert

EXOLUM-LIVE

Ein Tag am Flughafen

Seit vierzig Jahren bietet unser Unternehmen Dienstleistungen in den Bereichen Logistik und Flugzeugbetankung im Luftfahrtsektor an. Möchten Sie wissen, wie der Arbeitsalltag an einem Flughafen aussieht? Zwei Kollegen aus Ecuador und Irland sowie eine Kollegin aus Spanien erzählen uns von ihren Erfahrungen auf dem Flugfeld.

Bernardo Augusto Santos
Guayaquil

„Einer der anspruchsvollsten Aspekte der Arbeit ist es, die Sicherheit und
Gesundheit der Menschen zu gewährleisten“

Diego Abajo
Dublin

„Die Arbeit am Flughafen zeichnet sich dadurch aus, dass man sehr flexibel und beweglich sein muss“

„Monotonie in der Luftfahrt ist verboten. Jede einzelne Herausforderung ist anders“, sagt Montserrat Sans, Leiterin der Flughafeneinrichtung in Barcelona (Spanien). Diese Einschätzung wird von Diego Abajo, Terminal Manager des Flughafens Dublin (Irland), und Bernardo Augusto Santos, Leiter der Flughafeneinrichtung in Guayaquil (Ecuador), bestätigt. Für Diego ist „das Schönste an der Arbeit an einem Flughafen, dass kein Tag dem anderen gleicht“, während Bernardo betont, dass diese Einrichtungen „Welten unterschiedlicher Kulturen, Bräuche, Bedürfnisse und Situationen sind“.

Diese beiden Kollegen und ihre Kollegin erzählen uns von ihrer täglichen Arbeit. Diego Abajo aus Dublin erklärt, dass „die Abwicklung an einem Flughafen aus der Annahme, Lagerung und Weiterleitung von Treibstoff an die Servicetechniker der Flugzeugbetankung besteht, entweder über die Füllstellen oder den Hydranten bis zur Plattform, wobei alle hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandards eingehalten werden müssen“. Diego betont, dass dieser Vorgang eine enge Zusammenarbeit mit den Beteiligten, wie der Dublin Airport Authority (DAA), den Ölgesellschaften und den für die Prioritären Technologie-Initiativen (ITP) zuständigen Agenten erfordert. „Dies ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass alle Flüge am Flughafen pünktlich starten und dass der Treibstoff, mit dem die Flugzeuge betankt werden, von höchster Qualität ist und einen sicheren Flugbetrieb ermöglicht“.

Für Montserrat Sans beginnt ein normaler Tag am Flughafen mit einem obligatorischen Besuch im Kontrollraum, um zu sehen, wie es um die Produktbestände bestellt ist und wie die Reinigung der Kraftstofffilter des Tages verlaufen ist. „Die Produktqualität in der Luftfahrt ist entscheidend“, betont sie. Im Büro muss man die Arbeit des Tages organisieren: Arbeitsgenehmigungen unterschreiben, überprüfen, wie es am Vortag gelaufen ist, eventuelle Zwischenfälle klären… „Es gibt auch Nachbesprechungen mit den Flughäfen deines Gebiets oder denen in anderen Gebieten, um Arbeiten und Verbesserungen auszutauschen, oder Treffen mit Arbeitsgruppen“.

Neben vielen anderen Aufgaben versucht Montserrat mindestens einmal pro Woche auf das Flugfeld zu gehen, um sich die Flugzeugbetankung anzusehen. „Schließlich ist das unsere Haupttätigkeit. Und es ist wichtig, dass wir dies mit Qualität und Sicherheit tun“, meint sie abschließend.

Bernardo Santos hebt die Durchführung sehr unterschiedlicher und heterogener Aktivitäten hervor. Von der Überprüfung der Tankausrüstung und der Bestandskontrolle bis hin zu Treffen mit Fluggesellschaften und der Durchführung von Qualitätsaudits. Außerdem „die Genehmigung von Zahlungen, Treffen mit seinem Mitarbeiterteam und die direkte und ständige Kommunikation mit der Muttergesellschaft in Spanien“.

Der anspruchsvollste Teil des Jobs

Es gibt immer einen Teil der Arbeit, der mehr Aufmerksamkeit erfordert. Für Bernardo ist eine der wichtigsten Anforderungen, „die Sicherheit und Gesundheit der Menschen zu gewährleisten“ und meint „Dank der Sicherheitsgespräche und der Safety Foundations beugen wir Unfällen vor“.

Diego erinnert an die Termine: „Täglich treten Probleme und Zwischenfälle auf, die schnell gelöst werden müssen, um die Versorgung der Flugzeuge auf dem Flughafen aufrechtzuerhalten“. Für Montserrat ist der anspruchsvollste Teil die Menschen, „die Suche nach der richtigen Formel, damit alle zufrieden sind“.

Für unsere beiden Kollegen und unsere Kollegin ist die Arbeit an einem Flughafen etwas ganz Besonderes. Bernardo definiert die Erfahrung als „faszinierend und kurzweilig, und wo man jeden Tag neue Dinge lernt“.

Montserrat betont, dass „man nicht nachlässig sein darf“. „Wir müssen immer unser Bestes geben“. Und fügt hinzu, „Aber das Schönste ist es, zu hören, dass unsere Kunden mit unserer Arbeit zufrieden sind“ Und Diego hebt hervor, dass die Arbeit an einem Flughafen über die Routineaufgaben hinaus dadurch geprägt ist, dass „man viel Flexibilität braucht und Probleme auf eine agile Weise lösen muss“.

Der Wert des Teams

Alle drei sind sich darüber einig, dass die Qualität ihrer Teams eine entscheidende Rolle spielt. Aus Dublin hebt Diego „die allgemein gute Atmosphäre und Zusammenarbeit“ hervor. Für Bernardo ist es „ein engagiertes, vielfältiges und integratives Team“. Und Montserrat versichert: Ich habe das Glück, mit einem Team zu arbeiten, das sich mit dem Unternehmen identifiziert und alles tut, um immer den besten Service zu bieten“.

Für unsere beiden Kollegen und unsere Kollegin ist die Arbeit an einem Flughafen etwas ganz Besonderes. Sie sind sich einig, dass kein Tag dem anderen gleicht und dass man nicht unvorsichtig sein darf

Montserrat Sans
Barcelona

„Das Schönste ist es, zu hören, dass unsere Kunden mit unserer Arbeit zufrieden sind“

ETWAS MEHR ÜBER

„In meinem Team gibt es nur kluge und starke Frauen“

Als Karin zu Exolum kam, fragte sie sich, was es mit der Lagerung in Tanks auf sich hat. Zehn Jahre später übernimmt sie neue Aufgaben und konzentriert sich auf den Aufbau von Teams und die Fortsetzung der Integrationsarbeit. Vital und voller Energie. Was sie am meisten am Unternehmen mag, sind die Menschen.

KARIN DECKER

PA to Directors. Mannheim (Deutschland).

Wie haben Sie bei Exolum angefangen und was hat Sie dazu bewogen, dem Unternehmen beizutreten?

Ich bin im Februar 2013 auf die altmodische Art und Weise eingetreten, nämlich anhand einer Stellenanzeige in unserer Lokalzeitung. Ich brauchte damals einen Job und habe mich beworben. Ich habe die Leute kennengelernt, und das hat mich dazu gebracht, mitzumachen!

Was war ihr bisheriger Werdegang?

Ich sage immer im Spaß, dass ich, seit ich angefangen habe, für drei verschiedene Unternehmen (Simon Storage, Inter Terminals und Exolum) gearbeitet habe, ohne den Job zu wechseln. Aber Spaß beiseite, es war eine ungewöhnliche Reise für mich, denn ich habe noch nie für ein Industrieunternehmen gearbeitet, und das Tanklagergeschäft ist sehr speziell. In den ersten zwei Wochen habe ich mich gefragt, was genau wir tun und worum es bei den Treffen und technischen Diskussionen geht.

Welche Erfahrungen haben Sie im Laufe der Jahre gemacht?

Das Unternehmen hat sich stark verändert; es hat sich von einem mittelständischen, eher traditionellen deutschen Unternehmen zu einem Global Player entwickelt. Dieser Wandel ist wichtig und muss gemanagt werden, aber er ist nicht immer einfach. Wie viele andere Unternehmen hatten wir mit Personalmangel zu kämpfen, sodass die Arbeit manchmal eher ein tägliches „Überleben“ war. Kurz gesagt: Es war eine Reise mit Höhen und Tiefen, die ich die meiste Zeit über genossen habe und hoffentlich auch weiterhin genießen werde.

Worin besteht Ihre Arbeit und was gefällt Ihnen daran am meisten?

Mein Aufgabenbereich umfasst alles, was man sich in Bezug auf Büromanagement, Verwaltung und Organisation vorstellen kann, sowie die Unterstützung unseres Geschäftsführers als Executive Assistant. Ich konzentriere mich jetzt sehr auf den Aufbau von Teams und die Fortsetzung der Integrationsarbeit. Was ich am meisten mag, ist einfach: die Menschen! Außerdem ist kein Tag wie der andere und das ist gut so.

Was war bisher Ihr größter Erfolg bei Exolum?

Die Teilnahme an der Exolum Manager’s Academy im Jahr 2022. Es war eine unglaubliche Erfahrung und ich hatte das Privileg, sie mit vielen talentierten, inspirierenden und motivierenden Menschen zu teilen.

Welchen Herausforderungen stellen Sie sich täglich?

Zweifellos die Personaleinstellung. Deshalb freue ich mich sehr, dass wir vor kurzem einen neuen Kollegen in unserem Team begrüßen konnten, eine Position, die wir seit Juni letzten Jahres zu besetzen versuchten. Er ist genau die richtige Person dafür.

Was ist für Sie am dringendsten und was möchten Sie in Zukunft erreichen?

Ich bin gerade zum Team Leader Office Management ernannt worden und freue mich auf meine neue Aufgabe und die Zusammenarbeit mit meinem Team, das aus klugen, starken und fleißigen Frauen besteht. Ich hoffe, dass wir gemeinsam unser Geschäft hervorragend unterstützen und weiterhin wachsen werden.

Was sind Ihre Hobbys und wie verbringen Sie das Wochenende?

Ich singe, tanze, wandere, fahre Ski, treibe Sport, lese, reise gerne, treffe Freunde und habe Spaß dabei. Meine Wochenenden hängen von meiner jeweiligen Stimmung ab: Entweder bin ich auf einer Party oder ich bleibe zu Hause, lasse mir ein heißes Bad ein und lese dann stundenlang.

Eine etwas neugierige Frage: Was wollten Sie als Kind einmal werden?

Stewardess. Aber ich wurde leider abgelehnt, weil ich nicht groß genug war.

Karin Decker wurde in Rumänien geboren. Im Alter von 7 Jahren zog sie nach Deutschland. Dies war ein großer Kulturschock für sie, aber sie hat sich gut angepasst. Sie wuchs in einer kleinen Stadt in der Nähe von Frankfurt auf. Eine Zeit lang besuchte sie die Universität, brach sie aber ab und machte eine Ausbildung zur Sekretärin mit Schwerpunkt Fremdsprachen. In diesem Job arbeitete sie dann über 25 Jahre lang. Sie ist sehr stolz darauf, fünf Sprachen zu sprechen: Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch und Italienisch. Und außerdem ist sie eine „stolze und dankbare“ Mutter einer 21-jährigen Tochter.

EIN PAAR CHARAKTEREIGENSCHAFTEN

Ein Ort:

Hier kann ich mich leider wirklich nicht festlegen. Es gibt zu viele unglaubliche Orte auf der Welt, und ich habe sie noch nicht alle gesehen.

Ein Gericht:
Pasta, Salate und vegetarische Gerichte, aber keine Meeresfrüchte. Wein zählt wohl nicht als Essen, oder?

Ein Song:
Keinen Bestimmten, ich liebe einfach die Musik. Es ist mir egal, ob es sich um Heavy Metal oder Oper handelt; ich muss sie einfach mögen.

Ein Film:
French Kiss, mit Meg Ryan und Kevin Kline. Romantische Komödien sind eben meine Schwäche.

TransformAKTION

GROW

Herzlichen Glückwunsch Shula Pickles für den Preis „Best of the Best“!

Unsere Kollegin Shula Pickles vom Terminal Immingham West in Großbritannien wurde mit dem Preis „Best of the Best“ ausgezeichnet. Shula verkörpert beispielhaft unsere One Exolum-Kultur.

Wir von Exolum sind ein außergewöhnliches Team voller großartiger Fachleute, die bereit sind, zu helfen und in jeder erforderlichen Weise zusammenzuarbeiten. Und weil wir gerne gute Arbeit und die Menschen anerkennen, die sich jeden Tag um ein gutes Arbeitsumfeld bemühen, werden in North West Europe monatlich die Champions Awards verliehen.

Jeden Monat nominieren die Mitarbeiter/-innen des Unternehmens ihre Kandidaten und aus den eingegangenen Namen wird dann der Gewinner oder die Gewinnerin ausgewählt, der/die auch eine finanzielle Vergütung erhält. Am Ende des Jahres erhält schließlich einer der monatlichen Gewinner/-innen die Auszeichnung „Best of the Best“.

Und die diesjährige Gewinnerin war

Shula Pickles, Accounts Payable Assistant bei Immingham West in Großbritannien.

Shula verkörpert unsere One Exolum-Kultur und demonstriert bei ihrer täglichen Arbeit am Terminal in Immingham konsequent unsere Werte Vertrauen, Innovation und Führung. Sie hat nicht nur ihr Engagement für Exolum unter Beweis gestellt, sondern auch ihre Führungsqualitäten und ihren Einsatz bei der Schulung der neuen Mitglieder, die regelmäßig zum Team stoßen.

Von hier aus möchten wir ihr gratulieren und diese Anerkennung auch an die übrigen Gewinner/-innen des Jahres 2022 weitergeben.

Bleiben Sie engagiert und motiviert!

Einführung der One Exolum Awards in der Region Spanien

Vor kurzem haben wir in der Region Spanien die One Exolum Awards ins Leben gerufen, die dem gleichen Zweck dienen wie die Champion Awards, nämlich Kolleginnen und Kollegen auszuzeichnen, die unsere Werte (Sicherheit, Führung, Innovation und Vertrauen) am besten repräsentieren und die sich mit ihrer täglichen Einstellung besonders dafür einsetzen, diese zu fördern. Die One Exolum Awards werden alle drei Monate vergeben und die Gewinner/-innen werden, wie auch bei den Champion Awards, aus den von den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen des Unternehmens vorgeschlagenen Personen ausgewählt. Am Ende des Jahres vergeben wir darüber hinaus einen Jahrespreis an einen der vier Gewinner/-innen eines jeden Quartals.

Wir modernisieren weiter mit One+

Ganz gleich, in welchem Land Sie sich befinden: Bei Exolum sind wir unterschiedlich, aber wir sind eins und arbeiten dank des ONE-Programms gemeinsam. Jetzt gehen wir noch einen Schritt weiter, um uns mit ONE+ noch mehr zu verbessern – Erfahren Sie nachfolgend alle Details!

Vor einigen Jahren haben wir ONE gestartet, ein ehrgeiziges Programm zur Modernisierung und Standardisierung unserer wichtigsten Prozesse und Systeme. Diese technologische Erneuerung ermöglicht es allen Exolum-Standorten, unabhängig von dem Land, in dem sie sich befinden, auf eine gemeinsame Weise zu arbeiten.

Dank der Bemühungen und des Engagements des gesamten Exolum-Teams haben wir ONE bereits in Spanien, Großbritannien, Irland und den Niederlanden eingeführt. Unter anderem haben wir dabei SAP als Unternehmensprogramm implementiert und es ist uns gelungen, eine große Anzahl von Prozessen in verschiedenen Bereichen wie Finanzen, Einkauf, Personalwesen, Betrieb und Wartung dynamischer, einfacher und effizienter zu gestalten.

Nach dieser ersten Phase sind wir einen Schritt weiter gegangen und befinden uns nun mitten in der Weiterentwicklung von ONE, die wir ONE+ getauft haben,

denn wir wollen uns weiter verbessern und einige der Prozesse noch effizienter gestalten und über eine bessere technische Unterstützung verfügen, um die tägliche Arbeit jeder einzelnen Person im Unternehmen zu erleichtern.

Wer macht es möglich?

Für die Verwaltung von ONE+ haben wir ein bereichsübergreifendes Arbeitsteam unter der Leitung von Guillermo Hilla, Portfolio Manager von Global Finance, ins Leben gerufen, das sich aus Vertretern aller beteiligten Bereiche und IT-Fachleuten mit komplementären Profilen und einem breiten Wissen über die Abläufe aller Prozesse zusammensetzt. Zum Team gehören Dora Valdés und Raquel Moreno, Project Developers von Global Finance; Lourdes Abad, CoE von Tax and Administration; Gonzalo Sánchez, Procurement Operations Analyst; Bárbara Pascual, Project Developer von Operations; Felipe Rodríguez und David Mateos, Project Developer von Global HSSE & Technology; und Dee Saidu, Procurement Specialist.

Alle Teammitglieder sorgen mit ihren unterschiedlichen Rollen und Sichtweisen und mit ausschließlichem Engagement für eine globale Vision des Projekts (Organisation, Prozesse, IT, Daten, Berichterstattung, Schulung…), die es ermöglicht, den festgestellten Verbesserungen eine höhere Priorität einzuräumen und ihre Umsetzung zu beschleunigen.

Welche Verbesserungen gibt es mit ONE+?

Seit der Einführung von ONE+ im letzten Jahr haben wir bereits mehr als 40 Verbesserungen umgesetzt, unter anderem die Einführung neuer Funktionen für die am häufigsten verwendeten IT-Tools, eine bessere Integration mit Systemen und die Automatisierung neuer Aufgaben. Damit haben wir bereits zahlreiche Prozesse im Zusammenhang mit der Abwicklung von Lieferanten und Aufträgen, der Erledigung von Arbeitsaufträgen oder der Bearbeitung von Rechnungen und deren Zahlungen optimiert. Mithilfe der neuen Arbeitsgruppe haben wir mehr als 30 neue Verbesserungsprojekte in Angriff genommen oder geplant. Wir freuen uns sehr über diese bereichsübergreifende Initiative und sind von den Vorteilen überzeugt, die sie für uns alle bringen wird.

IM NETZ

Wissen Sie, wie Sie sich vor Hackern schützen können?

Wie viele Anrufe, Nachrichten oder E-Mails erhalten Sie am Tag? Selbst wenn Sie versuchen sollten, die genaue Zahl zu berechnen, wird es Ihnen wahrscheinlich unmöglich gelingen. Die von dieser Flut von Interaktionen – beruflicher und privater Natur – verursachte Sättigungswirkung kann uns zu einem perfekten Ziel für Cyberkriminelle machen.

Sowohl Unternehmen als auch wir als Privatpersonen sind uns der Notwendigkeit aktueller Sicherheitssysteme für unseren digitalen Geräte bewusst, die es uns ermöglichen, etwaigen Cyberangriffen (Viren, Trojaner, Keylogger, usw.) vorzubeugen und darauf zu reagieren. Da Computer jeden Tag besser geschützt werden, zielt Cyberkriminalität auf das schwächste Glied der Kommunikationskette ab, nämlich den Menschen, und nutzt die Tatsache aus, dass wir anfälliger sind. Eine Reihe solcher Aktionen, die darauf abzielen, uns zu manipulieren und vertrauliche Informationen zu erhalten, wird als Social Engineering bezeichnet.

Javier del Nido, COE Lead bei Cibersecurity, betont: „Jetzt, wo Computer und Smartphones Teil unseres täglichen Lebens sind, ist es wichtig, sich der verschiedenen Arten von Cyberbedrohungen bewusst zu sein.

Phishing, Smishing und Vishing sind die drei häufigsten elektronischen Betrugsmethoden, die durch Social Engineering entwickelt wurden“.

Seinem Rat folgend, finden Sie nachfolgend die entsprechenden Tipps, um sie zu erkennen und in Schach zu halten.

Phishing, die gängigste Taktik

Bei dieser Methode werden E-Mails verschickt, die den User über einen bösartigen Link auf gefälschte Websites einer Bank, eines Postdienstes oder eines sozialen Netzwerks umleiten. Der Köder ist oft ein Aufruf zur Datenaktualisierung, eine nicht ausgeführte Zahlung, Gewinnspiele oder Pakete, in denen nach vertraulichen Daten gefragt wird. „Bei jeglichem Verdacht sollte man diese E-Mails am besten melden und direkt löschen, ohne sie zu öffnen. Ein typisches Merkmal solcher betrügerischen E-Mails ist, dass sie zahlreiche Rechtschreibfehler enthalten oder von einer falschen Domain gesendet werden“, sagt Paul Scullard, Leiter der IT-Abteilung.

Smishing, Vorsicht bei WhatsApp

Diese Technik ist eine Weiterentwicklung des Phishings, angepasst an Instant Messaging, hauptsächlich an SMS und WhatsApp-Nachrichten. Wie beim Phishing gibt sich der Absender als Bank oder eine andere Organisation aus, um z. B. auf gestohlene Passwörter oder Werbeaktionen aufmerksam zu machen, die dringend beantwortet werden müssen.

Folgen Sie dem Rat von Paul Scullard und löschen Sie am besten Nachrichten, die Sie auffordern, einen Anruf zu tätigen, Daten mitzuteilen oder eine Datei oder Anwendung herunterzuladen.

Ein Trick? Achten Sie besonders auf Nummern, die aufgrund ihrer Länge oder Kombination verdächtig sind.

Vishing, verdächtige Anrufe

Nach dem „Abfischen“ von Daten durch Phishing oder Smishing gibt es manchmal eine zweite Bedrohung, dieses Mal per Telefon, wobei die zuvor illegal erlangten Daten genutzt werden. Ein sehr häufiger Vishing-Angriff besteht darin, dass Sie einen Anruf von einem sog. „Microsoft-Techniker“ erhalten, der Ihnen mitteilt, bei der Installation von Software auf Ihrem Laptop oder sogar einer App von Ihrer Bank zu helfen.

Um zu vermeiden, dass Sie auf solche Betrügereien hereinfallen, dürfen Sie niemals Informationen am Telefon preisgeben und sollten auf einem anderen Weg überprüfen, wer Sie anruft, bevor Sie irgendetwas unternehmen. Auf Google gibt es dafür Listen mit Spam-Nummern.

Javier del Nido

COE Lead von Cibersecurity

„Phishing, Smishing und Vishing sind die drei häufigsten elektronischen Betrugsmethoden“

Paul Scullard

Head of IT

„Bei einer verdächtigen E-Mail soll man diese am besten melden und direkt löschen, ohne sie zu öffnen“

Seien Sie vorsichtig! Die Hacker sind auf Beutefang

Um mehr über virtuelle Betrügereien zu erfahren, haben wir zeitgleich mit dem Internationalen Tag der Cybersicherheit eine Sensibilisierungskampagne unter dem Motto „Seien Sie vorsichtig! Ihr Mobiltelefon kann ein Einfallstor für Hacker sein“ gestartet. Dazu haben wir Tipps zur Erkennung von Cyberangriffen gegeben, zur Teilnahme an einem lustigen Quizspiel aufgerufen, um unser Wissen über Cybersicherheit zu testen, und einen lehrreichen virtuellen Chat mit Andrea Paredes, Cybersicherheit-Beraterin bei Deloitte, organisiert.

Sehen Sie das Gespräch noch einmal auf dem Exolum-Kanal des Portal Contigo an

TRENDS

„Wir verbringen mehr als 4 Stunden pro Tag mit unbedeutenden Tätigkeiten“

Verliert sich Ihr Arbeitstag auch in Unterbrechungen, E-Mails oder ständigen Besprechungen? Alberto Fernández’ Spezialität ist es, dabei zu helfen, die Arbeit effektiver zu gestalten. Seine Beratungsfirma „Efectívitas“ arbeitet mit Exolum zusammen.

Alberto Fernández ist einer dieser visionären und kreativen Menschen, die ständig auf der Suche nach beruflichem und persönlichem Wachstum sind. Der Facharzt für Innere Medizin richtete sein Leben neu aus und gründete Ende 2018 Efectívitas, eine Beratungsfirma, die sich darauf spezialisiert hat, die Art und Weise, wie Menschen, Teams und Unternehmen arbeiten und leben, so zu verändern, dass sie ihr Talent, ihre Zeit und ihre Energie effektiver nutzen, eine größere Wirkung erzielen und ihr Gleichgewicht und ihr Wohlbefinden verbessern können.

Efectívitas hat die Arbeitsweise von Tausenden von Mitarbeitern/-innen führender Unternehmen untersucht. Gibt es ein gemeinsames Problem?

Ja. Wir arbeiten in einem „hypervernetzten Bienenstock“. Die meisten Menschen verbringen fast ihren gesamten Arbeitstag damit, sich mit Unterbrechungen, E-Mails und Meetings zu beschäftigen. Gemeinsame Arbeit ist wichtig, aber sie erfolgt auf Kosten der individuellen Tätigkeit, die wir „Working in the zone“ nennen.

Was genau bedeutet „Working in the zone“?

Es bedeutet, dass wir uns voll und ganz auf eine hochwertige Aktivität konzentrieren und dabei unsere besten Fähigkeiten einsetzen, um etwas zu entwickeln, das in seiner Wirkung transformativ sein kann. Unterbrechungen machen diese Art von Arbeit zum Beispiel unmöglich, sodass sie nur noch sporadisch oder zu ungewöhnlichen Uhrzeiten durchgeführt wird.

Wie lässt sich die Effektivität verbessern?

Sie ist das Ergebnis der Multiplikation des eigenen Talents mit drei Dimensionen: Zeit, Konzentration und Energie. Es ist wichtig, dass Sie lernen, diese drei Dimensionen zu kontrollieren und Prioritäten zu setzen. Wir verbringen mehr als die Hälfte unserer Arbeitszeit, nämlich mehr als vier Stunden pro Tag, mit unbedeutenden Tätigkeiten.

Können Sie uns ein Beispiel für Ihre Techniken geben?

Die wichtigsten beziehen sich auf die „bewusste“ Nutzung des Kalenders, also die Wiedererlangung der Kontrolle über unsere Zeit; die Nutzung unserer „goldenen Stunde“, der ersten Momente des Tages, in denen wir eine bessere Analysefähigkeit, Entscheidungsfindung und Willenskraft haben; die Wiederentdeckung der „In the Zone“-Arbeit und die Verbesserung der Nutzung unserer Energie und Ruhephasen. Das Wichtigste ist, dass diese Techniken zur Gewohnheit werden, und das erfordert eine gewisse Anstrengung.

Hilft eine höhere Effektivität beim Stressabbau?

Aber selbstverständlich. Unsere Methoden helfen dabei, die Kontrolle über unsere Zeit zurückzugewinnen und unseren Zeitplan in die Hand zu nehmen. Das sorgt für mehr Ruhe und Ausgeglichenheit und hilft, die Arbeitszeiten besser aufeinander abzustimmen.

Können Sie uns ein Beispiel dafür geben, wie Sie Ihre Methoden bei Exolum anwenden?

Wir machen den Menschen klar, wie wichtig es ist, bewusst an ihren Prioritäten zu arbeiten, zeigen ihnen, ihre täglichen Aktivitäten zu organisieren, die Zeit in Meetings besser auf die Entscheidungsfindung zu konzentrieren und ihre Nutzung von E-Mail und Teams zu verbessern. Auf diese Weise können die Mitarbeiter/-innen individuell und kollektiv besser arbeiten und tragen so zu einem Mehrwert für ihre Teams und für Exolum bei.

Lesen und Meditieren

Alberto Fernández ist ein unersättlicher Leser (er liest mehr als 50 Bücher pro Jahr) und praktiziert eine Morgenroutine, zu der frühes Aufstehen (5 Uhr morgens), Meditation- Journaling (tägliches Schreiben), Sport und die goldene Stunde gehören. Er ist zudem im Besitz eines Sportbootführerscheins.

353 E-Mails pro Woche

Eine Studie von Efectívitas zeigt, dass Menschen durchschnittlich 39 Stunden pro Woche mit der Beantwortung von E-Mails, Besprechungen und Unterbrechungen verbringen, und von diesen Stunden wird weniger als die Hälfte, nämlich 46 %, als besonders nutzbringend angesehen. Das sind im Durchschnitt 93 Unterbrechungen, 12 Stunden Besprechungen und 353 E-Mails pro Woche.

„Xmart Work“: Weniger Aufwand, mehr Leistung

Um Ihnen zu helfen, effizienter zu arbeiten, haben wir Xmart Work ins Leben gerufen, eine Initiative, die Teil des Aktionsplans der Klima-Umfrage ist. Der erste Schritt betrifft Meetings und deren Effektivität. Von nun an müssen sie mit einer Frist von drei Tagen und unter Angabe der Tagesordnung einberufen werden. Außerdem dürfen sie nicht vor 10:00 Uhr morgens stattfinden, damit der erste Teil des Tages ungestört den Aufgaben gewidmet werden kann, die besondere Konzentration erfordern.

Wir brauchen Ihr Engagement. Zögern Sie also nicht und… starten Sie Xmart Work!

Sicherheit und Gesundheit

Safety

Austausch von Tipps und bewährten Praktiken auf unserem globalsten Sicherheitstag

„Sicherheit ist kein Spiel“. Dies war das Thema des Sicherheitstages 2022, den wir zum ersten Mal online, simultan und weltweit in allen Ländern, in denen wir tätig sind, durchgeführt haben.

Sicherheit ist unser zentraler Unternehmenswert und wir widmen jedes Jahr einen Tag, um darüber zu sprechen und zu diskutieren, wie wir sie verbessern können.

Die diesjährige Ausgabe wurde von Mavi de Lamor, Communication Manager, moderiert. Nach der Begrüßung durch Jesús Manso, HSSE Lead, und Alan Edwards, NWE HSSE Lead, bat uns unser CEO, Jorge Lanza, täglich darauf zu achten, um Stolpern und Stürze, die häufigsten Unfälle in unseren Einrichtungen, zu vermeiden. Er erinnerte uns auch daran, dass wir mit sensiblen Produkten umgehen, und forderte uns auf, die Vorsichtsmaßnahmen zu verstärken und unsere Regeln strikt einzuhalten.

Danach wurde das Sendesignal geteilt und es gab zwei Ausstrahlungen.

In der Region Spanien haben wir uns mit den Einrichtungen in Gijón, San Roque, Panamá, Tarragona, Palma, León und Rota in Verbindung gesetzt, wo verschiedene Kolleginnen und Kollegen Erfahrungen und bewährte Praktiken austauschten. Vielen Dank für Ihren Enthusiasmus!

In NWE hielt Alan einen Vortrag mit Tipps und Videos zur weiteren Verbesserung der Sicherheit in unserem Unternehmen.

Jorge Guillén, Region Spanien, und Nacho Casajús, NWE, haben die Gewinner der Safety Challenge in ihren jeweiligen Gebieten bekannt gegeben: Córdoba und Grays. Herzlichen Glückwunsch Ihnen beiden zu Ihren Kenntnissen über die Sicherheitsgrundlagen!

Treffen mit der Dubliner Feuerwehr

Unser Team am Flughafen Dublin hat an einem Sicherheitstreffen teilgenommen, das von der Flughafenfeuerwehr der irischen Hauptstadt organisiert wurde. Dabei wurde auch eine Notfallübung durchgeführt. Ziel war es, unsere Reaktions- und Aktionszeit im Bedarfsfall zu verbessern und mit den Unternehmen und Diensten, die mit unseren Einrichtungen in Verbindung stehen, zu koordinieren.

Neben Exolum und der Feuerwehr waren auch die DAA (Dublin Airport Authority), die Fluggesellschaften Aer Lingus und Ryanair, Rettungsdienste wie Krankenwagen, die Flughafenpolizei, die Garda und andere am Flughafen ansässige Unternehmen vertreten.

Neue Übungen zur Erhöhung der Sicherheit

In Andalusien haben wir an der Erdbebenübung „RespuestA22“ teilgenommen, einer großen Notfallübung, die von der Landesregierung von Andalusien organisiert wurde. Diese Aktion wurde gleichzeitig in den acht andalusischen Provinzen durchgeführt. Unsere Einrichtungen in Sevilla und Algeciras waren zwei der Zentren, in denen Sicherheits- und Präventionsmaßnahmen durchgeführt wurden. Erfahren Sie mehr über andere Übungen!

Cavia: Handeln zur Rettung des Flusses

In Cavia (Burgos) nahm in Anwesenheit von Rafa Grande, Gebietsleiter der Zone Nord, Personal aus den Einrichtungen in Santovenia, Ribabellosa und Burgos teil. Simuliert wurde ein Bruch der BIL-VA-Pipeline in der Nähe des Flusses Ausines aufgrund von landwirtschaftlichen Aktivitäten. Auch Strafverfolgungsbehörden und Institutionen waren daran beteiligt.

Kontrolle eines Lecks in den Fluss Henares

Ein anderer Fluss, der Henares in Madrid, war der Protagonist dieser Übung, an der Mitarbeiter/-innen der Einrichtungen Loeches, Poblete, Almodóvar, Alcázar und Mérida teilnahmen. Dabei wurde ein Leck in der LOBAS-Pipeline (Loeches – Basis Torrejón) simuliert, das zu einem Überlaufen in den Fluss führte. Drei Teams wurden organisiert, um das ausgelaufene Produkt einzudämmen und einzusammeln.

Rohrbruch in Navarra

In der Anlage von Navarra wurde der Externe Notfallplan (Plan de Emergencia Exterior, PEE) aktiviert. Bei der Übung wurde der Bruch einer Pipeline simuliert, der zu einem Auslaufen des Kraftstoffs führte. Dabei ging man von ein oder zwei Verletzten, einer großen Rauchwolke und einem Dominoeffekt bei den Tanks in ein und derselben Auffangwanne aus.

Rota: Reparatur eines Lagertanks

An der Übung in Rota (Cádiz) nahmen die Anlagegruppen 5 aus Rota und 3 aus Algeciras sowie die Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinatorin (SiGeKo) der gerade ausgeführten Reparaturarbeiten an Tank 4 und María Victoria Prieto, eine Notfalltechnikerin der Notrufnummer 112, teil, mit der sie vor der Übung eine Führung durch die Anlage machten.

WEllness

Wie Sie Ihre Vorsätze für das neue Jahr einhalten... und nicht dabei untergehen

Für 2023: Sind die Vorsätze zu Beginn des Jahres zu Taten geworden? Hier finden Sie einige Tipps, wie Sie Ihre guten Vorsätze in Pläne zur Verbesserung Ihres ernährungsspezifischen, körperlichen und geistigen Wohlbefindens umsetzen können.

Mangelnder Realismus ist einer der Gründe dafür, dass mehr als 80 % der Vorsätze für das neue Jahr innerhalb von zwei Monaten scheitern, wie einige Studien zeigen. Wenn Sie im Winter nachlässig waren, dann aktivieren Sie sich wieder im Frühjahr.

Überprüfen Sie Ihre Vorsätze und setzen Sie sich konkrete kurz-, mittel- und langfristige Ziele. Definieren Sie kleine Aktionen und machen Sie Beständigkeit zu Ihrem Verbündeten in den drei Säulen des Wohlbefindens: Ernährung, körperliche Aktivität und psychische Gesundheit. Um zu sehen, ob Sie Fortschritte machen, führen Sie im Laufe des Jahres Selbsteinschätzungen durch.

Gute Ernährung - die Grundlage der Gesundheit

Planen Sie Ihre Einkäufe und Ihren Speiseplan so, dass Ihre Ernährung ausgewogen, abwechslungsreich und maßvoll ausfällt. Der Ernährungswissenschaftler Francisco Grande Covián, der eine Schule ins Leben rief, behauptete, dass das Geheimnis einer guten Ernährung darin besteht, ein wenig von allem zu essen und nicht viel von nur Wenigem.

Andrea Calderón, Ernährungsberaterin bei der Spanischen Gesellschaft für Diätetik und Lebensmittelwissenschaften (Sedca), erinnert uns in einem informativen Video daran, dass wir uns selbst organisieren müssen, um täglich genügend Obst und Gemüse zu essen. Sie empfiehlt, täglich zwei Teller Gemüse und zwei bis drei ganze Früchte zu essen. Sie rät auch dazu, dem Konsum von nativem Olivenöl den Vorzug vor minderwertigen oder raffinierten Ölen zu geben und den Zuckerkonsum im Auge zu behalten, denn es gibt Lebensmittel, in denen er bereits enthalten ist.

„Versteifen Sie sich nicht darauf, fünf Mahlzeiten am Tag zu essen, wenn Sie gar nicht hungrig sind. Wichtig ist, dass die Verteilung der Nährstoffe und der Energiegehalt stimmen“, sagt Andrea Calderón

Körperliche Aktivität (Tipps für sitzende Menschen)

Shakespeare sagte: „Unser Körper ist unser Garten, und unser Wille der Gärtner“. Die Schulung des Willens und der Beharrlichkeit ist eine tägliche Aufgabe. Wenn Sie eine sitzende Tätigkeit ausüben, empfiehlt Dr. José María Neira, ein Experte für Sportmedizin, in seinem Buch „Die Methode des Dr. Neira. Vier gesunde Wege, länger und besser zu leben“ (Herausgeber Grijalbo) diese Richtlinien:

Stärken Sie zuerst Ihren Körper, schaffen Sie eine muskulöse Struktur, denn ohne sie werden Sie keine körperliche Aktivität ausüben können.
Achten Sie auf Ihre Gelenke. Kümmern Sie sich gut um die Lebensdauer Ihrer Knorpel.
Trainieren Sie Ihre Lieblingsaktivität und ergänzen Sie sie mit anderen Aktivitäten, damit Ihnen dabei nicht langweilig wird.
Treiben Sie Sport im Freien, in der Freizeit und in Gesellschaft.

Führen Sie eine komplette und abwechslungsreiche Reihe von Übungen über die Tage der Woche verteilt durch. Steigern Sie sich nach und nach, Schritt für Schritt

Psychische Gesundheit - Der Weg zu einem glücklicheren Leben

Emotionales Gleichgewicht entsteht, wenn man weiß, wie man abschalten und Momente der Ruhe finden kann. Verbringen Sie viel Zeit mit sich selbst und den Menschen, die Ihnen wichtig sind. Der Psychiater und Psychologe Fernando Sarráis, Autor von „30 Tipps für ein glückliches Leben“ (Herausgeber Palabra), warnt davor, dass „wir uns um einen Body 10 kümmern, aber nicht um eine funktionierende psychische Gesundheit“. Praktizieren Sie diese fünf Ratschläge:

Wir alle brauchen Zuneigung: Lernen Sie, darum zu bitten und sie anzunehmen.
Vermeiden Sie es, sich mit anderen zu vergleichen.
Probleme sind Aufgaben, die gelöst und nicht dramatisiert werden müssen.
Entwickeln Sie Ihren Sinn für Humor.
Arbeiten Sie an Ihrer geistigen Flexibilität. Wenn Sie sich an Veränderungen anpassen, können Sie Unangenehmes vermeiden.

Engagement

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„Silver“ Talent, goldenes Talent

Wir bei Exolum wissen, dass einer der Vorteile der Generationenvielfalt in Unternehmen der Erfahrungsschatz ist, den die Älteren mitbringen. Lassen Sie uns zwei unserer Kollegen zuhören und auf das „Silver“ Talent setzen!

Rafa Grande arbeitet seit 38 Jahren bei Exolum. „Mein Gott, wie die Zeit vergangen ist“, ruft er aus. Dieser Veteran unterstreicht die Vorteile der Zusammenarbeit verschiedener Generationen: „Es weckt die Kreativität und fördert die Innovation. Zudem ist es befriedigender und produktiver“.

Auch Erick Kuhn, der seit 37 Jahren in der Luftfahrtindustrie arbeitet, davon elf Jahre im Werk Panama und vier Jahre bei Exolum, denkt über den Wert der Generationenvielfalt nach. „Die Arbeit mit jungen Menschen ist herausfordernd, anregend und anspruchsvoll zugleich“, sagt er. Und weist mit Nachdruck darauf hin: „Meine 37 Jahre Erfahrung nützen mir gar nichts, wenn ich sie nicht an die nächste Generation weitergeben kann“.

Das Talent der Generation „Silver“ hat sich an die Veränderungen angepasst. Ältere Mitarbeiter sind nicht nur anpassungsfähig, sondern verfügen auch über einen großen Erfahrungsschatz in ihrem Fachgebiet, engagieren sich stark für das Unternehmen und sind gute Teamleiter. Hinzu kommt die Stabilität, die sie durch geringere Fluktuation, emotionale Ausgeglichenheit und Menschenkenntnis mitbringen.

Rafa Grande glaubt, dass die Älteren ihr Know-how „auf einfache und natürliche Weise“ weitergeben. Erick Kuhn betont seinerseits, dass „die Senioren die Fähigkeit zur Prävention mitbringen, die auf Erfahrung und Wissen über unsere Branche beruht“. Und er fügt die Werte der „Mäßigung eines kühlen Kopfes in kritischen Situationen und der Toleranz“ hinzu.

Der Weg der Vielfalt ist eine Zweibahnstraße: Sie lernen auch von jungen Menschen, die Frische in das Team bringen. Rafa Grande ist der Meinung, dass „sie wissbegierig und agil sind, auf dem neuesten Stand der Technik und dankbar für das in sie gesetzte Vertrauen“. „Junge Menschen zu motivieren und zu unterstützen ist unsere größte Belohnung“, sagt Erick.

Das Gleichgewicht zwischen den Generationen ermöglicht es allen, „den Schwung, die Agilität und die Großzügigkeit der jungen Leute zu nutzen, die wiederum von der Mäßigung, der Erfahrung und der Fähigkeit zur Besonnenheit profitieren, die wir Senioren haben“, sagt Rafa.

Für beide ist die größte Belohnung ihre Arbeit in vielfältigen und multidisziplinären Teams. Und wenn es ein Geheimnis gibt, um dieses Gleichgewicht auf Seiten der Veteranen zu erreichen, dann verrät es uns Erick hiermit: „Zu wissen, wie man kontrolliert, aber vor allem auch, wie man delegiert. Und nicht darauf pochen, unfehlbar oder ein Besserwisser zu sein“.

Senioren vs. junge Menschen?

„Die jungen Leute können von der Mäßigung, der Erfahrung und der Fähigkeit zur Besonnenheit profitieren, die wir Senioren haben“

Rafa Grande

„Meine 37 Jahre Erfahrung nützen mir gar nichts, wenn ich sie nicht an die nächste Generation weitergeben kann“

Erick Kuhn

„CEO für Vielfalt“: Fortschritte besser kommunizieren

Unser CEO, Jorge Lanza, nahm am II. „CEO für Vielfalt“-Lunch teil, einer von der Fundación Adecco (gemeinnütziges Unternehmen für schwer zu vermittelnde Arbeitssuchende) und der Fundación CEOE (Unternehmerverband) organisierten Initiative, bei der die notwendigen Faktoren für eine effektive Kommunikation über Vielfalt und Inklusion angesprochen wurden.

„CEO für Vielfalt“ ist eine Allianz, deren Ziel es ist, die CEOs der führenden spanischen Unternehmen für eine gemeinsame und innovative Vision von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) zu vereinen.

In unserem Unternehmen, das in neun Ländern vertreten ist, sind wir bereits One Exolum und wir arbeiten täglich daran, unterschiedliche Erfahrungen und Unternehmenskulturen zu integrieren.

Wir wissen, dass Vielfalt uns stärker macht. Die Herausforderung besteht nun darin, die Inklusion voranzutreiben und allen Standpunkten Gehör zu schenken.

Wir von Exolum wissen, dass Vielfalt uns stärker macht. Die Herausforderung besteht nun darin, die Inklusion voranzutreiben

Mit jungen Talenten

Im Rahmen unseres Engagements für zukünftige Talente haben wir uns dem Programm Talententwicklung 2022-2023 angeschlossen. Sandra Santamaría aus dem Global Finance Team und Antonio Rodríguez Moraleda aus dem Operations Team sind Teil dieser Initiative, die die individuelle Entwicklung von Menschen mit großem Potenzial fördern soll. Darüber hinaus nimmt unsere Kollegin Violeta Crisóstomo von Global People als Koordinatorin des Programms teil.

FEEL GREEN

So wird unsere Kohlenwasserstoff-Rückgewinnungsanlage im Hafen von Algeciras aussehen

Wir von Exolum glauben wir an die Kreislaufwirtschaft. Deshalb bauen wir in der Bucht von Algeciras (Andalusien) eine Kohlenwasserstoff-Rückgewinnungsanlage, deren Aufgabe es sein wird, die schiffsbetriebsbedingten Abfälle gemäß dem MARPOL-Abkommen, eine Mischung aus Meerwasser und Kohlenwasserstoffen aus den Bilgen von Schiffen, zu verarbeiten und aufzubereiten. Unser Ziel ist es, die Umweltauswirkungen dieser Produkte auf die Meeresumwelt zu minimieren und diese Kohlenwasserstoffe zurückzugewinnen und zu recyceln,

damit sie als kommerzielle Produkte wieder auf den Markt gebracht werden können. Auf diese Weise schließen wir einen nachhaltigen Kreis.

Zur Durchführung dieses Projekts, das eine Investition von 30 Millionen Euro erfordert und 2025 betriebsbereit sein wird, haben wir ein Unternehmen namens Garbium gegründet, das eine Partnerschaftsvereinbarung mit dem Unternehmen Naviera Murueta getroffen hat.

Lernen Sie die Anlage kennen

Diese neue Anlage wird eine Fläche von 21.500 m² einnehmen und über eine Verarbeitungskapazität von 550.000 Tonnen/Jahr verfügen. Die Anlage wird mehr als 50 feste Arbeitsplätze während der Betriebsphase und 150 vorübergehende Arbeitsplätze während der Bauphase schaffen.

Für die Aufnahme der Abfälle, die zu 90 % aus Wasser und zu 10 % aus Kohlenwasserstoffresten bestehen, werden auf dem Gelände Aufnahmetanks gebaut.

Ebenso wird es Abscheidetanks geben, um das Wasser zu trennen, und Endprodukttanks, von denen aus der zurückgewonnene Treibstoff abtransportiert wird.

Außerdem wird es eine Aufbereitungsanlage für das wiedergewonnene Wasser geben.

Wir kaufen erneuerbare Energie, um den Ausstoß von mehr als 2.000 Tonnen CO2 zu vermeiden

Wir haben einen neuen Vertrag über den Kauf erneuerbarer Energien unterzeichnet, mit dem der Ausstoß von 2.079 Tonnen CO₂ in die Atmosphäre vermieden wird. Durch diese Vereinbarung, die für fünf Jahre gilt, kaufen wir Energie im Gegenwert von 6 % unseres jährlichen Stromverbrauchs, der die Hauptquelle unserer Emissionen darstellt.

Warum es wichtig ist

Das Abkommen bietet alle Garantien der erneuerbaren Energien und bedeutet einen Fortschritt bei unserer Dekarbonisierungsstrategie und weniger Unsicherheit bei den Energieausgaben in einer Zeit, in der die Welt unter Marktspannungen leidet.

Unser Ziel ist es, die CO₂-Emissionen schrittweise zu reduzieren, um bis 2030 eine Senkung von 63 % gegenüber den Emissionen von 2018 zu erreichen und Exolum bis 2040 zu einem klimaneutralen Unternehmen zu machen.

Allianz für die Dekarbonisierung des Luftverkehrs

Der Flughafen Sevilla war Schauplatz eines neuen Meilensteins in unserem Engagement für Nachhaltigkeit. Wir haben uns gemeinsam mit CEPSA, AENA, dem Verband der Luftfahrtunternehmen und Fluggesellschaften wie Iberia Express, Air Europa und Vueling zu einer Allianz für die Dekarbonisierung des Luftverkehrs zusammengeschlossen.

Wir von Exolum engagieren wir uns sehr für nachhaltige Flugkraftstoffe (SAF), ein Bereich, in dem wir eine Vorreiterrolle einnehmen. Vor kurzem sind wir einer neuen Allianz für die Dekarbonisierung des Luftverkehrs beigetreten, die am Flughafen von Sevilla im Beisein des andalusischen Regionalministers für Industriepolitik und Energie, Jorge Paradela, und des Bürgermeisters von Sevilla, Antonio Muñoz, vorgestellt wurde.

Unser Vertreter war Ivan Saco, Commercial Aviation Lead bei Exolum. „Sich für nachhaltige Flugkraftstoffe einzusetzen hat enorme Auswirkungen auf die Verringerung der Emissionen und hilft, Innovation und Entwicklung voranzutreiben, da die bereits bestehende Infrastruktur, einschließlich der Flugzeugflotte, genutzt werden kann“, sagte er.

Wir liefern SAF für 200 Flüge

Als Beweis für die Wirksamkeit dieser Allianz starteten in der Woche nach der Veranstaltung 220 Flüge von Sevilla aus mit dem von Exolum gelieferten SAF von CEPSA und legten dabei 400.000 Kilometer eines durchschnittlichen Flugzeugs zurück, was eine zehnmalige Umrundung um die Welt entspricht.

„Sich für nachhaltige Flugkraftstoffe einzusetzen hat enorme Auswirkungen auf die Verringerung der Emissionen“

Iván Saco, Commercial Aviation Lead

Unser erstes Wasserstofffahrzeug ist bereits in Betrieb

Im Rahmen unseres Engagements für Nachhaltigkeit und saubere Energie haben wir unsere Fahrzeugflotte um einen Toyota Mirai der zweiten Generation, das erste in Serie produzierte Brennstoffzellen-Elektrofahrzeug (FCEV), erweitert. Unser CEO, Jorge Lanza, und Miguel Carsi, Präsident von Toyota Spanien, nahmen an der Preisverleihung teil.

Wir arbeiten mit der NGO GREFA zusammen und kümmern uns um bedrohte Wildtiere

Exolum arbeitet seit Jahren mit GREFA (Grupo de Rehabilitación de la Fauna Autóctona y su Hábitat) bei Initiativen zur Pflege und zum aktiven Schutz bedrohter Tierarten zusammen. Unter anderem tragen wir dabei zum Schutz von Arten wie Jungadler und Rötelfalken bei.

Jungadler sind in ganz Spanien geschützt, aber die mechanische Ernte tötet viele dieser Vögel, die in Trockenfeldern nisten. Im vergangenen Jahr hat GREFA die Anzahl der Paare in den Gemeinden der Sagra Madrileña-Toledana gezählt. Mithilfe von GPS konnten die Nester geortet werden, was es GREFA ermöglichte, die Landbesitzer zu warnen und den Tod der Küken zu verhindern, indem während der Ernte Baken um die Nester aufgestellt wurden.

Zu den Maßnahmen für die Wiederherstellung der Rötelfalkenpopulationen gehören zwei Strategien: das Anbringen künstlicher Nester und die Förderung von Programmen zur Zucht in Gefangenschaft für die Wiederansiedlung oder Vermehrung der Populationen in Nisttürmen. Exolum hat den Bau des Nistturms in Arganda del Rey (Madrid) finanziert, der im Jahr 2016 nur zwei Turmfalkenpaaren als Brutplatz diente, 2022 jedoch bereits 10 Paaren.

Um das Bewusstsein für die Bedeutung des Artenschutzes zu schärfen, ist Bildung erforderlich.

Dank unserer Zusammenarbeit mit der NGO GREFA führen wir jedes Jahr Schulungsbesuche in ihrem Zentrum für lebendige Natur (Majadahonda) oder in Villalar de los Comuneros (Valladolid) durch, wo sie zusammen mit der Stadtverwaltung ein Interpretationszentrum betreibt, das eine Reise durch die Natur, die Landschaften, die Kultur und die Geschichte der Region repräsentiert.

Fotografie:
Saturnino Casasola und Ignacio Yúfera

Verpflichtung, bis 2040 kohlenstoffneutral zu werden

Die Verringerung unserer Emissionen ist eines unserer Hauptziele, wie in unserem ESG-Plan aufgeführt. Deshalb haben wir uns zum Ziel gesetzt, Exolum bis 2040 zu einem „Net-Zero“-Unternehmen zu machen.

Um dies zu erreichen, entwickeln wir Reduktionspläne, die sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln werden, um dieses Ziel zu erreichen, das von unserem Verwaltungsrat gebilligt wurde.

Dabei führen wir viele Aktionen durch. Unter anderem der Austausch herkömmlicher Leuchten in unseren Einrichtungen gegen solche mit wesentlich effizienterer LED-Technologie. Außerdem ersetzen wir in den Pumpeneinheiten unseres Pipelinenetzes Dieselmotoren durch Elektromotoren, was die Leistung verbessert, den Energieverbrauch senkt und damit den CO₂-Ausstoß verringert.

Weitere Maßnahmen sind der Kauf von Ökostrom über langfristige Power Purchase Agreements (PPA), der Ersatz von Dieselfahrzeugen durch Fahrzeuge, die beispielsweise mit grünem Wasserstoff betrieben werden oder Elektrofahrzeuge, und die Verwendung nachhaltigerer Kraftstoffe. Ebenso haben wir Maßnahmen ergriffen, um den Verbrauch in der Schiffsflotte zu senken oder Photovoltaikanlagen für den Stromeigenverbrauch in unseren Einrichtungen weltweit zu installieren. Wir sind auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit!

Nachhaltigkeitspreis bei den Capital Radio Awards

Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass wir zusammen mit AENA und dem Verband der spanischen Luftfahrtgesellschaften einen der Capital Radio Excellence Awards (Business) erhalten haben. Andrés Suárez, Global Strategy & Innovation Lead bei Exolum, nahm den Preis entgegen, mit dem die gemeinsamen Anstrengungen zur Förderung der Nachhaltigkeit im Luftfahrtsektor gewürdigt werden. Andrés bedankte sich bei der Jury „für die Sensibilität, die sie der Nachhaltigkeit des Luftfahrtsektors, einem der wichtigsten Motoren des wirtschaftlichen und sozialen Fortschritts, entgegengebracht hat“. Vielen Dank an Capital Radio für diese Auszeichnung!

FEEL Better

Einsatz für Maßnahmen gegen den Hunger

Mehr als 180 Millionen Menschen sind weltweit von extremer Hungersnot bedroht. Da wir Teil der Lösung sein wollen, beteiligen wir uns an der Solidaritätsinitiative „Ein Weihnachten ohne Hunger“, die von der Nichtregierungsorganisation „Aktion gegen den Hunger“ gefördert wird, deren Hilfe mehr als 25 Millionen Menschen in über 50 Ländern erreicht und die in allen Bereichen tätig ist, die mit dem Hunger zu tun haben, vom Zugang zu Wasser oder Nahrungsmitteln bis hin zur Gesundheitsversorgung
oder Beschäftigung.

Dank des Engagements aller Mitarbeiter/-innen von Exolum konnte die Aktion gegen den Hunger durch die eingegangenen Spenden fast 1.000 warme Mahlzeiten an Bedürftige verteilen. Eine Zahl, welch die Unternehmensleitung verdoppelt hat, um ihr soziales Engagement zu verstärken und sichtbar zu machen.

Immingham unterstützt die Tafel Feed the Community

Das Team unseres Terminals in Immingham (Vereinigtes Königreich) spendete Lebensmittel im Wert von 850 Pfund an die örtliche Wohltätigkeitsorganisation Feed the Community, eine Tafel in der Gemeinde Grimsby, die sich um die bedürftigsten Menschen kümmert und zu Beginn der COVID-19-Pandemie gegründet wurde.

Susan Williams von Feed the Community sagte: „Es gibt keine Worte, um unsere Dankbarkeit auszudrücken. Wir danken Ihnen von ganzem Herzen für Ihre großzügige Spende, die es uns ermöglicht, bedürftige Kinder und Erwachsene zu Weihnachten zu ernähren und sie mit Weihnachtssüßigkeiten zu versorgen.

Mit den eingegangenen nicht verderblichen Lebensmitteln konnte Feed the Community die lokale Bevölkerung bis Ende Februar 2023 versorgen.

Vielen Dank für Ihre Solidarität!

Ecuador verpflichtet sich

Unsere Kolleginnen und Kollegen von Exolum Aviación Ecuador haben aktiv an der Blutspendekampagne in Guayaquil teilgenommen, die vom Ministerium für öffentliche Gesundheit und dem Roten Kreuz gefördert wurde. Dank dieser Initiative konnte die Zahl der freiwilligen Spender erhöht und das Bewusstsein dafür geschärft werden, wie wichtig es ist, Blut zu spenden, um Leben zu retten.

Aber nicht nur das. Das Personal des Flughafens von Guayaquil organisierte außerdem einen Tag der Freiwilligenarbeit am Strand von Engabo, wo alle Beteiligten Reinigungsarbeiten durchführten, um die Umweltverschmutzung und deren Auswirkungen auf die Ökosysteme zu verringern.

Außerdem nutzte unser ecuadorianisches Team die Weihnachtszeit für einen Besuch in La Palma de Samborondón, um Geschenke an Kinder und Erwachsene mit begrenzten finanziellen Mitteln zu verteilen.

Wir engagieren uns für Inklusion mit dem II. solidarischen Flohmarkt

Wir von Exolum haben wir uns der Inklusion als Teil unserer Unternehmensstrategie verschrieben. Aus diesem Grund engagieren wir uns für die vollständige Integration von Menschen mit Behinderungen durch Vereinbarungen mit verschiedenen Einrichtungen, um jungen behinderten Menschen bei der Integration in die Bildungs-, Sozial- und Arbeitswelt zu helfen.

Anlässlich des Internationalen Tages der Menschen mit Behinderungen wollten wir unseren Beitrag leisten und organisierten zum zweiten Mal in Folge einen Wohltätigkeitsmarkt an unserem Hauptsitz in Madrid. Daran teil nahmen die Stiftung Prodis, die Vereinigung Talismán und die Stiftung APASCOVI, die sich alle für den Abbau von Ungleichheiten, den Aufbau einer integrativeren Welt und die Förderung der Rechte und des Wohlergehens von Menschen mit Behinderungen einsetzen. Mit dem Kauf ihrer Produkte, die größtenteils von den Mitgliedern selbst hergestellt werden, unterstützen wir ein weiteres Jahr die wichtige Arbeit dieser Stiftungen.

ENTDECKEN SIE

Wussten Sie, dass...

Wie es inzwischen Tradition ist, nutzt die Universität Oxford die Weihnachtszeit, um das Wort des Jahres zu verkünden, das hinter uns liegt.

Der Begriff, der für 2022 gewählt wurde – und wahrscheinlich auch für 2023 gelten wird – ist „Goblin-Mode“, ein populärer Ausdruck für ein „faules, träges und egoistisches Verhalten, das auch nicht entschuldigt wird“. Zum ersten Mal wurde die Wahl von den Nutzern aus drei von der Organisation ausgewählten Begriffen getroffen. Die beiden anderen Vorschläge waren Metaverse und das Hashtag „#IStandWith“.

UND WENN SIE EIN TIER WÄREN, FÜR WELCHES WÜRDEN SIE SICH ENTSCHEIDEN?

Es gibt Tiere, mit denen wir uns unweigerlich identifizieren, sei es aufgrund ihres Verhaltens, der Werte, die sie vermitteln, oder die Art und Weise, wie wir sie wahrnehmen. Der Zeitvertreib, nach dem Wirbeltier oder Wirbellosen zu suchen, dem wir ähnlich sind, ist nicht neu, jedoch das Phänomen, es zu nutzen, um das Personal Branding zu verstärken, ist es schon, denn dieses Gleichnis hilft anderen zu verstehen, wer wir sind und was wir bieten. Kein Wunder, dass es bereits einige gibt, die es in ihren Lebenslauf aufnehmen!

Wenn Sie immer noch nicht sicher sind, welches Tier Sie am besten repräsentiert, nachfolgend einige Hinweise, um es herauszufinden:

ADLER

Sie sind ein aufmerksamer, nachdenklicher Mensch, der auf Details achtet und den richtigen Moment abwartet, um zu entscheiden und zu handeln – Herzlichen Glückwunsch, Ihr Tier ist der Adler!

KATZE

Unabhängig, ordentlich, methodisch, mit Anziehungskraft, einer starken Persönlichkeit und… immer mit geschärften Krallen. Sind Sie auch so? Dann ist Ihr Tier die Katze.

DELPHIN

Wenn Sie ein intelligenter, neugieriger und ausdrucksstarker Mensch sind, der in einem Team arbeiten und sich an Veränderungen anpassen kann, dann ist der Delphin Ihr Tier.

HUND

Sind Sie Ihren Mitmenschen und Ihren Prinzipien gegenüber treu? Sozial, fröhlich, beschützend, kommunikativ… Wenn Sie sich damit identifiziert fühlen, ist Ihr Tier eindeutig der Hund.

LÖWE

Sie haben keine Angst vor Führungsaufgaben. Sie sind analytisch und verfügen über starke Entschlossenheit und Courage. Sie besitzen Mut und Geduld. All das, zusammen mit Ihrem Sinn für Gerechtigkeit, macht Sie zu einem echten Löwen.

WENN SIE MEHR VERBINDUNG WOLLEN...

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