Connexion FR 2 2025 N13 – Connexion Exolum

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Dans cette édition

ÉDITION

Exolum

Direction et coordination

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

CONSEIL, RÉDACTION ET CONCEPTION

ATREVIA Publicaciones

Dans cette édition, nous nous connectons avec

Sari Arponen
Fran Barajas
María José Bartolomé
Nacho Casajús
Diego Domínguez
Rafa Fernández
Carmen García
Rubén González
Javier Goñi
Cristina Jaraba
Mavi de Lamor
Steve Land
Benoît Lamothe
Julio de Moreta
Gorka Penalva
Roberto Robles

Tribune

Nous fêtons notre succès au sein de marchés en constante transformation

« Ces succès se sont produits dans un contexte de marchés énergétiques mondiaux en rapide évolution »

roissance est un terme que nous entendons fréquemment, mais derrière chaque projet réussi ou chaque nouveau client se cachent de nombreux plans, feuilles de calcul et présentations qui ne vont jamais au-delà de la phase de planification.

En qualité d’entreprise, il est logique que nous établissions des standards exigeants avant de donner le feu vert à une initiative. Les projets doivent être viables du point de vue technique, commercial, mais aussi de l’ingénierie.

Raison pour laquelle il est remarquable qu’au cours des derniers mois, Exolum ait transformé l’exécution de nouveaux projets routine. Aussi, que ce soit dans nos opérations à l’aéroport Paris-Charles de Gaulle, dans nos nouvelles alliances avec des entreprises comme Moeve ou dans des initiatives pionnières comme notre nouveau site de carburant durable pour l’aviation à Redcliffe Bay, chaque initiative représente un nouveau pas en avant.

Ces succès se sont produits dans un contexte de marchés énergétiques mondiaux en rapide évolution.

Dans le nord-est de l’Europe, le déclin du raffinage de pétrole national et les difficultés liées à la production chimique locale ont affaibli ces marchés qui ont dégringolé jusqu’au niveau le plus bas enregistré depuis bien longtemps. Néanmoins, ces changements apportent aussi leur lot d’opportunités. La flexibilité, la créativité et la rapidité sont devenues un enjeu essentiel.

Dans nos installations d’Immingham, situées dans l’est du Royaume-Uni, nous avons détecté deux nouvelles opportunités, comme l’hydroxyde de sodium (NaOH). Les nouvelles restrictions sur le contenu du métal dans le traitement des eaux ont fait grimper en flèche la demande. Notre réaction rapide, en adaptant les réservoirs pour stocker ce produit, nous a permis de gagner un nouveau client et de renforcer notre position au sein d’un marché autrefois marginal. Or, cela a été possible grâce à l’équipe d’Immingham et au groupe chargé de ce projet ont travaillé d’arrache-pied et sous pression. Leur talent et leur collaboration ont permis de répondre haut la main aux attentes du client en termes de rapidité, précision et rentabilité. La stratégie adoptée à Immingham est seulement l’exemple le plus récent de cette capacité d’adaptation.

De l’autre côté du Royaume-Uni, sur les berges du fleuve Mersey, à Eastham, le Master Plan pour ce terminal a mis en valeur une voie manifeste : les clients ne sont pas disposés à attende la construction des infrastructures dont ils ont besoin.

Ils veulent des réponses rapides pour profiter des opportunités éphémères du marché, en particulier dans les secteurs dynamiques comme le diesel renouvelable. C’est donc avec cette idée en tête, et avec toute la confiance portée à nos équipes, que nous avons décidé de donner le feu vert à des projets qui impliquait un certain risque commercial, mais qui répondaient aux demandes récurrentes du marché. Le résultat ? Toutes la capacité réservée avant sa mise en service.

Derrière chaque succès il y a certes des protagonistes, mais de tels résultats reflètent un effort collectif.

La confiance en notre capacité d’adaptation et d’exécution va crescendo, tout comme notre talent pour profiter des nouvelles opportunités qui s’offrent à nous. D’où l’importance de reconnaître et de saluer chaque succès.

Gorka penalva

NWE Commercial Lead

À propos de nous

NOUS BOUGEONS

Nous atterrissons à l’aéroport de Düsseldorf avec un investissement de 70 millions d’euros

Notre processus d’internationalisation est en progrès. Nous avons remporté l’adjudication pour construire et gérer pendant 20 ans, prolongeables à 25 ans, un nouveau site de stockage et de distribution de carburant durable à l’aéroport de Düsseldorf, le quatrième plus grand d’Allemagne.

Nous consolidons notre présence en Allemagne. Nous avons remporté l’adjudication pour construire, opérer, connecter et maintenir le nouveau terminal de stockage et de distribution de carburant de l’aéroport de Düsseldorf, dans lequel nous investirons 70 millions d’euros.

L’infrastructure, dont la construction commencera au cours du troisième trimestre 2026, remplacera les deux sites de stockage actuels et augmentera la capacité de stockage jusqu’à 9 000 m³, soit 41 % de plus. En outre, cela permettra d’augmenter l’utilisation de carburants d’aviation durables (CAD) et de kérosène sans soufre, en renforçant par la même occasion l’engagement de l’aéroport en faveur de la décarbonation.

Connexion au réseau de chemin de fer

Lors de la mise en service du site, prévue pour le second trimestre 2028, il sera raccordé au réseau de chemin de fer. Ainsi, dès la fin de l’année 2029, la majeure partie du carburant cessera d’être transportée par route, au profit du train, un moyen de transport plus respectueux avec l’environnement. Cela permettra d’approvisionner l’aéroport aussi depuis les raffineries plus éloignées, comme celles des sites de production de CAD à Rotterdam, mais aussi de réduire les émissions de CO2, de désengorger le réseau routier et d’augmenter l’efficacité des opérations d’approvisionnement, de chargement et de déchargement.

Nous opérerons sur ce terminal pendant 20 ans, prolongeables à 25. Ensuite, l’infrastructure deviendra la propriété du gestionnaire public de l’aéroport Flughafen Düsseldorf GmbH (FDG).

Évaluations

Quelques mots de notre CEO, Javier Goñi : « Exolum a pour mission de garantir un approvisionnement fiable, efficace et avec le plus haut niveau de qualité pour l’aéroport de Düsseldorf. Notre compagnie apporte ses vastes connaissances et une grande expérience en gestion de terminaux dans des dizaines d’aéroports en Europe et en Amérique, que nous mettons aujourd’hui au service de cet aéroport et de ses usagers ». Il a également souligné que le nouveau terminal sera chargé de l’approvisionnement en CAD, qui devra représenter 6 % du total d’ici 2030, pour répondre à la directive européenne ReFuelEU.

Lars Redeligx, CEO de l’aéroport de Düsseldorf, s’est montré très satisfait de cet accord : « Notre objectif est de nous placer parmi les meilleurs aéroports d’Europe dans notre catégorie, en termes de qualité, de performance et bien évidement de durabilité. Pour y parvenir, nous avons besoin de partenaires fiables, qui aient une vision de futur et un haut niveau de connaissances techniques, comme Exolum ».

Pour le CEO de cette infrastructure, cette alliance implique d’avoir accès à des carburants durables, issus de sources complètements neuves et de remplacer chaque année des milliers de camions-citernes qui transitent actuellement par route et autoroute, en transférant ce volume au transport par train.

Lars Redeligx CEO de l’aéroport de Düsseldorf (à gauche) et Javier Goñi, CEO d’Exolum, signent l’accord.

Plus de 20 millions de passagers par an

L’aéroport de Düsseldorf est le principal de la région métropolitaine du Rhin-Ruhr, qui englobe les villes de Cologne, Bonn ou Dortmund, et le plus grand du Land de Rhénanie-du-Nord-Westphalie.

Il se trouve dans la zone la plus peuplée d’Allemagne (10 millions d’habitants), l’un des principaux centres économiques et financiers d’Europe centrale.

L’aéroport joue un rôle fondamental en couvrant les besoins de mobilité de la population de cette région, ainsi qu’une partie de celle des Pays-Bas et de Belgique. En été, plus de 60 compagnies aériennes opèrent ici et desservent plus de 165 destinations aux quatre coins du globe.

NOUS SOMMES

Nous œuvrons en faveur de l’aviation durable au Royaume-Uni, avec le premier site indépendant de mélange de SAF

Nous avons investi 4,5 millions de livres (plus de 5 millions d’euros) pour créer le premier site indépendant de mélange de carburants d’aviation durables au Royaume-Uni. Cette installation sera la première d’un réseau de centres de mélanges similaires dans tout le pays.

Nous innovons pour être plus durables. Exolum investira 4,5 millions de livres pour développer le premier site indépendant de mélange de carburants d’aviation durables (SAF en anglais) au Royaume-Uni.

Le SAF est un biocarburant qui peut être mélangé au carburant conventionnel et utilisé dans les avions sans modifier les moteurs, ce qui permet de réduire considérablement les émissions de carbone.

Dans le cas du nouveau site, le SAF pur sera transporté en bateau jusqu’au port de Bristol, où il sera acheminé à travers des tuyaux jusqu’au site de Redcliffe Bay. Il y sera ensuite stocké et mélangé sur place, puis distribué à travers notre réseau d’oléoducs, prêt à l’emploi. Le projet comprend l’adaptation de réservoirs, l’installation de systèmes de pompage et de filtrage, ainsi que l’implantation de la technologie de mélange de dernière génération.

Notre site est le premier d’un nouveau réseau

Le nouveau centre sera le premier d’un réseau de hubs qui déploieront une « autoroute du SAF » au Royaume-Uni, car ils seront raccordés aux 2 000 kilomètres d’oléoducs que nous gérons dans tout le pays.

Grâce à ce projet, nous pourrons distribuer du carburant durable aux aéroports clés, comme Heathrow, Gatwick, Bristol, Exeter et Cardiff, en facilitant l’accès au marché aux producteurs et importateurs du SAF .

Le site sera opérationnel en 2026 et permettra d’approvisionner chaque année l’équivalent de 65 000 vols entre Londres et New York.

Steve Land, North West Europe Lead, nous explique : « L’investissement réalisé à Redcliffe Bay matérialise les ambitions du Royaume-Uni en matière de vols plus écologiques et renforce sa place de leader mondial en aviation durable ».

« Ce projet est un bond en avant dans la construction d’un modèle énergétique plus durable, sûr et compétitif »

Nous renforçons notre vision stratégique lors de la Conférence NWE 2025

Plus de 120 managers du Royaume-Uni, d’Allemagne, des Pays-Bas et d’Espagne se sont réunis dans la ville britannique de Leeds pour aborder les défis et les opportunités de notre activité. Ensemble, nous grandissons davantage !

Le Queens Hotel de Leeds a accueilli la 9e édition de la conférence de managers de NWE. Sous le couvert du slogan « Croissance, optimisation, efficience et personnes », nous avons partagé les progrès, nous avons réfléchi ensemble sur l’avenir de notre entreprise et renforcé les liens et l’esprit d’équipe.

Cette année, Ed Gill a été chargé d’ouvrir la conférence. Javier Goñi, notre CEO, a abordé des thèmes comme la stratégie d’Exolum, l’évolution du marché mondial de l’énergie et l’importance d’encourager le sentiment de fierté lié à l’appartenance.

La sécurité a été notre axe central. Yvette Davis et Alex Lupu ont passé en revue les apprentissages du secteur en prévention des risques ces vingt dernières années. Pour sa part, Steve Land, NWE Lead, a analysé les résultats de cette année et les opportunités de croissance, en soulignant le rôle fondamental du talent interne dans l’atteinte de nos objectifs.

Les sessions thématiques ont abordé en profondeur les trois piliers de la rencontre. Gorka Penalva a dirigé une dynamique sur la croissance commerciale, tandis que Mark O’Neill, Dan Stirland et Simon Furphy ont présenté des initiatives en matière d’efficience opérationnelle et de développement durable.

Le bloc consacré aux personnes, animé par Jenny Vallance, a donné la parole aux jeunes talents, qui ont partagé leurs expériences et leurs réflexions sur la valeur des programmes de développement. À la clôture, différents managers ont abordé des questions sur la transition énergétique, l’intelligence artificielle et la formation. Un grand merci à toutes et tous !

Prix One Exolum : implication et excellence

La veille de la conférence était consacrée aux prix One Exolum 2025. Ils récompensent les personnes de NWE qui représentent le mieux nos valeurs : sécurité, leadership, confiance et innovation. Chris Turner, Rodney Clarke, Paul White et Günter Maager ont été les lauréats d’une cérémonie présentée par la journaliste Lee McKenzie. L’évènement, plein d’émotion et de fierté, a mis l’accent sur l’impact positif de ces professionnels dans la culture d’entreprise.

Toutes et tous aux côtés de l’UME face aux fortes précipitations qui ont frappé Ibiza. Un grand merci à toutes et tous !

Les pluies torrentielles qui se sont abattues sur les Îles Baléares le 30 septembre, ont inondé notre site d’Ibiza. La mobilisation rapide de nos équipes et l’intervention de l’Unité Militaire d’Urgences (UME) ont permis de résoudre rapidement cette situation critique, en mettant en valeur le pouvoir de la collaboration.

Dès 4 h du matin, l’équipe d’Exolum a activé tous les protocoles de sécurité, mais la force des précipitations et le débordement du torrent situé à proximité ont provoqué une inondation. « Dès l’activation du Plan d’urgence, nous avons reçu l’aide de l’UME et de nos collèges d’Exolum de Majorque, Minorque et Saragosse » explique Antonio Galván, responsable de l’installation.

L’UME a déployé trois camions de grande puissance et 25 personnes ont travaillé d’arrache-pied sur notre site ». « Sans leur aide, nous aurions tardé plusieurs jours à réaliser ce que nous avons réussi en quelques heures » ajoute Antonio.

Grâce aux efforts conjoints, il n’y avait plus d’eau le lendemain et nous avons pu nous consacrer au nettoyage. Le 1^er octobre avant 18 h, nos camions-citernes chargeaient du carburant en toute normalité.

Nous n’y serions pas arrivés sans votre solidarité et implication !

100 jours d’excellence opérationnelle à Lima et Paris

À la fin de l’été, nous avons fêté les 100 premiers jours d’opérations dans les aéroports de Lima et
de Paris-Charles de Gaulle, où nous gérons le stockage et la distribution de carburants depuis le mois de juin.

Cette période a été essentielle pour montrer que nous sommes capables de nous adapter avec succès dans des milieux opérationnels complexes et exigeants, en consolidant Exolum comme une référence mondiale en logistique de produits liquides. Nous voulons reconnaître le professionnalisme, les efforts et le compromis de toutes les personnes et les équipes impliquées, dirigées par Mario González à Lima et Benoît Lamothe à Paris.

Merci d’avoir démontré qu’au sein d’Exolum, l’excellence n’est pas un objectif mais une façon de travailler.

Exolum Tech Day, un pari en faveur de l’innovation et du talent

En septembre, notre siège social a accueilli le premier Exolum Tech Day. Une journée marquée par la technologie et la bonne humeur, qui invitait nos collègues et nos équipes à découvrir comment l’innovation révolutionne le secteur Oil & Gas.

L’Exolum Tech Day s’accompagnait de démonstrations en direct d’Industrial Internet of Things (IIoT), d’IA générative, de robotique et de « sensorique » industrielle. Nous avons aussi testé le simulateur de F1 et nous avons relevé des défis qui ont mis notre talent à rude épreuve.

Nous avons également assisté à des conférences de premier ordre qui comptaient sur la participation de nos collègues des équipes de numérisation, IT et OT, ainsi que de représentants de quelques-unes des compagnies les plus innovantes du moment comme Bravent, Knowmad, Sensa, Oracle, Telefónica et Fossa Systems. Leurs experts nous ont expliqué comment les nouvelles technologies transforment la façon dont nous opérons, décidons et évoluons.

La clôture de notre premier Exolum Tech Day, marqué par l’élan de l’innovation, a été confiée à notre CEO, Javier Goñi.

Merci à toutes celles et à tous ceux qui ont rendu cette journée possible !

Regardez le résumé en vidéo pour retrouver les meilleurs moments.

Nous favorisons la transformation numérique avec l’IA

Nous consolidons notre pari en faveur de la transformation numérique en organisant des ateliers pratiques centrés sur l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation des processus dans nos bureaux de Londres et Madrid.

Les ateliers ont été dispensés par Lorenzo Chávez, Miriam Sollars et Alejandra Bethencourt, de l’équipe de numérisation, qui ont présenté des outils clés pour optimiser des tâches répétitives, améliorer la performance opérationnelle et encourager la créativité. Ce type d’initiatives consolide notre engagement en faveur d’une culture numérique qui privilégie l’évolution constante.

Les Prix Cegos récompensent notre programme de direction Sherpa

La XVIe édition de ces prix, décernés par le cabinet de conseil international Cegos, a reconnu notre programme de leadership Sherpa comme l’une des pratiques les plus innovantes en matière de gestion du talent.

Cristina Jaraba, notre Global People Lead a recueilli, au nom de toute l’équipe d’Exolum, le Prix Cegos 2025 aux meilleures pratiques en ressources humaines, décerné par le cabinet de conseil Cegos et l’agence de référence en ressources humaines Equipos & Talento. Depuis plus de 15 ans, ces prix récompensent les entreprises et les professionnels promoteurs de projets qui ont un impact positif sur les organisations.

Au cours de l’acte, qui s’est déroulé au Casino de Madrid, Cristina a participé à une table ronde où elle a abordé le programme de leadership Sherpa.

Cette initiative transformatrice est née en 2024, avec pour objectif la création d’un modèle de direction plus humain et inclusif, dans la ligne de notre stratégie globale.

Plus de 200 leaders dans 7 pays (Espagne, Royaume-Uni, Irlande, Portugal, Panama, Équateur et Pérou) ont déjà vécu cette expérience, en créant un langage commun, basé sur la proximité, la cohérence et l’implication. Nous sommes immensément fiers que ce notre programme, développé grâce à Violeta Bowen, Claudia Bello et Diego López entre autres, ait été récompensé.

Un grand merci à Cegos pour ce prix et au personnel d’Exolum qui l’a rendu possible !

Nous avons décroché deux prix au Sustainability Day 2025

Nous voulons fêter et partager avec vous les deux prix Sustainability Actions 2025 que nous avons reçu lors de la 5e édition du Sustainability Day, un évènement de référence en matière de développement durable organisé par le magazine Compromiso RSE, qui a rassemblé plus de 800 professionnels au Musée Reina Sofía de Madrid.

Le premier prix récompense notre leadership, en lançant le premier projet du monde pour transporter et stocker de l’hydrogène vert au niveau commercial dans les infrastructures existantes, à travers LOHC. Le deuxième, en collaboration avec Holcim et IGNIS P2X, reconnait notre projet pionnier ECO2FLY, qui transforme les émissions industrielles en carburant durable pour l’aviation.

Irene Lores, Clean Energies Lead, a recueilli les deux prix qui récompensent et consolident notre engagement en faveur de l’innovation et d’un futur durable.

Un grand merci à Compromiso RSE et à toute l’équipe d’Exolum !

NOUS PARTICIPONS

Nous participons au Xe Forum Énergie de El Economista

Javier Goñi a assisté à cet évènement et a partagé son avis sur le rôle de l’énergie comme pilier stratégique de la compétitivité européenne. Notre CEO a souligné le compromis d’Exolum en faveur de la transition énergétique et a mis en valeur l’objectif de devenir le promoteur de cette transition, en apportant notre soutien aux clients et à la société tout au long du processus de décarbonation. Il a également rappelé l’importance d’encourager l’utilisation d’hydrogène et de carburants durables, au même niveau que l’électricité.

Nous sponsorisons la rencontre en matière de durabilité de Forética

Exolum a participé et sponsorisé ESG Spain 2025, la rencontre annuelle autour du développement durable des entreprises, organisée par Forética. Notre CEO, Javier Goñi, a souligné que « la durabilité ne peut pas être un élément isolé mais le centre de la stratégie corporative » et il a expliqué notre ambition de devenir une référence logistique énergétique globale et notre stratégie visant à diversifier les opérations et à soutenir la transition énergétique.

Nous assistons au IVe Forum d’aviation durable

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, a participé à cette rencontre, organisée par El Economista, et centrée sur l’aviation, l’innovation, la digitalisation et le développement durable. Il a profité de son intervention pour souligner le rôle du SAF, en anglais, acronyme de Sustainable Aviation Fuel, dans la décarbonation du transport aérien et signalé que « les différents cadres législatifs sont le plus grand défi de l’implantation du CAD à court terme ».

NOTRE EXPERTE

Nous travaillons sur le projet d’un nouveau terminal de transition énergétique dans le port extérieur de La Corogne

María José Bartolomé
Circular Economy
Business Development

Nous progressons en faveur de la transition énergétique en Espagne et en Europe. Nous avons commencé les démarches pour construire un nouveau terminal de stockage de liquides en vrac dans le port extérieur de La Corogne (Galice). Notre experte en la matière nous explique les détails de ce projet, qui comptera sur un investissement de plus de 100 millions d’euros.

Nous continuons dans notre lancée pour faire la promotion d’infrastructures adaptées aux nouveaux vecteurs énergétiques, fidèles à notre engagement en faveur de l’innovation et du développement durable. Notre nouveau projet dans le quai de Punta Langosteira, dans la commune d’Arteixo, deviendra le prochain terminal de transition énergétique conçu pour s’adapter à l’évolution du marché, à la réglementation et à la demande industrielle. Il présentera la singularité de pouvoir opérer aussi bien avec des produits conventionnels que des carburants durables, comme l’ammoniaque renouvelable, le CO2 capturé, le méthanol vert, le CAD (carburants d’aviation durables) et d’autres biocarburants.

Le nouveau terminal est un projet complexe du point de vue technique. En outre, compte tenu du type de produits qu’il stockera, sa mise en service se fera de façon échelonnée. Nous prévoyons d’ailleurs que les opérations commencent en 2029.

Un pas en avant en matière d’infrastructures

Que signifie ce nouveau terminal pour Exolum ? Il prouve notre pari ferme en faveur du développement de nouvelles infrastructures logistiques nécessaires en Espagne, pour relever les défis et les opportunités de la transition énergétique. Le port extérieur de La Corogne offre des conditions opérationnelles exceptionnelles, en raison de sa localisation privilégiée, de son accessibilité maritime et d’une connexion multimodale qui en font une enclave idoine pour ce type de projets.

Développement et capacité

Le nouveau site, qui se trouve dans les premières phases de gestions et démarches, répondra à des critères très stricts de sécurité, d’efficience énergétique, d’automatisation et de durabilité environnementale. Il sera divisé en deux parcelles distinctes mais raccordées entre elles. Il pourrait atteindre une capacité de 160 000 m³ consacrés aux produits pétroliers, biocarburants, CO2 cryogénique et ammoniaque.

Une proposition ambitieuse et innovante

Le nouveau terminal comprendra un chargeur ferroviaire à écartement ibérique, avec une connexion directe au réseau national, le raccordement du terminal à deux quais pour les bateaux, à travers un réseau de conduits et de pompes à grande capacité et des postes de chargement pour les camions-citernes, ainsi que de tous les systèmes auxiliaires d’opération et de sécurité.

Les activités prévues comprennent le stockage, le mélange et l’expédition de produits comme le biodiesel, HVO (hydrobiodiesel), bioéthanol, méthanol, naphtes, CAD (carburant d’aviation durables), matières premières pour biocarburants traditionnels, ainsi que des opérations de blending de ces produits et leur distribution multimodale.

Dans le cas du CO2 cryogénique, nous prévoyons de le réceptionner et de le stocker dans des conditions de pressurisation et de réfrigération, et de les livrer par voie maritime ou terrestre, avec la possibilité d’une future connexion par buse. En ce qui concerne l’ammoniaque, nous étudions son arrivée par les mêmes voies, son stockage intermédiaire dans des cuves cryogéniques et sa distribution à travers différents moyens de transport.

Stratégie et impact positif

La compagnie mise sur ce projet tourné vers l’avenir, avec une logistique multimodale, flexible et intégrée qui contribuera à optimiser le système logistique régional, améliorer l’efficience opérationnelle, garantir un approvisionnement en énergie sûr et durable pour la région de Galice et le nord-est de la péninsule, et qui nous hissera au rang de partenaire de confiance pour les nouveaux plans de transitions énergétiques. Avec ce nouveau terminal, le Port de La Corogne deviendra un nœud logistique de référence en Espagne et en Europe, grâce notamment à son emplacement stratégique sur les routes vers le Nord de l’Europe, l’Amérique et le Moyen-Orient. De même, l’installation contribuera à la compétitivité de l’industrie et de l’économie de Galice, favorisera la création d’emploi qualifié et attirera des investissements industriels liés à la décarbonation du secteur.

« Nous misons sur le développement de nouvelles infrastructures logistiques pour relever les défis et les opportunités de la transition énergétique »

Émotions

EXOLUM-LIVE

Nous prouvons que l’hydrogène peut être transporté de façon sûre et efficiente à travers les oléoducs conventionnels

Nous sommes fiers de l’objectif que nous avons atteint en intégrant l’hydrogène dans nos infrastructures énergétiques. Nous vous expliquons les détails de ce projet pionnier, qui accélère la transition vers une économie décarbonée.

Nous continuons dans notre lancée pour être leaders des nouveaux vecteurs énergiques durables ! Exolum a atteint un nouvel objectif qui renforce le rôle de l’entreprise comme compagnie innovante du secteur, en prouvant comme nous l’avons déjà fait dans nos installations d’Immingham au Royaume-Uni, que l’hydrogène peut être transporté de façon sûre et efficiente à travers les oléoducs conventionnels, sous forme de transporteur de liquides organiques (LOHC).

Projet pilote entre Bilbao et Burgos

Dans le cadre de ce projet pilote, nous avons transféré 400 000 litres de LOHC le long de 192 km d’oléoducs entre nos sites de Bilbao et de Burgos, en l’incorporant aux opérations quotidiennes sans incidents.

Le méthylcyclohexane MCH a été le composé choisi pour être transporté. Il agit comme « éponge chimique » capable de stocker de l’hydrogène dans des conditions ambiantes et de le libérer au besoin, à travers un processus de déshydrogénation catalytique.

Le LOHC a été transporté avec les packs de gasoil. Nous avons ainsi pu déterminer la viabilité de l’incorporation de ce nouveau concept et analyser la qualité du produit après avoir été transporté au contact d’un autre liquide, comme le gasoil.

Nous avons évalué la qualité du produit

Pour évaluer la qualité du produit, nous avons analysé au cours du projet, des échantillons à différents points du circuit, en collaboration avec notre laboratoire central, qui a confirmé que le transport de LOHC n’altère pas la pureté ni la viabilité de la réaction finale pour libérer de l’hydrogène.

Nous avons même réalisé un test additionnel, qui consiste à soumettre le matériel transporté à un essai de déshydrogénation en laboratoire et obtenu des résultats équivalents à ceux du produit pur. Ce test a été réalisé en collaboration avec le Centre Technologique Leitat, dans le cadre du projet Regenera, une alliance sous couvert de laquelle nous développons des technologies innovantes pour stocker les excédents d’énergies renouvelables et les utiliser dans des processus industriels pour produire des carburants verts.

Des chiffres qui garantissent notre succès

Sur les 400 m³ de LOHC transporté, près de 20 tonnes d’hydrogène ont été stockées, soit une quantité suffisante pour générer environ 380 MWh d’électricité au moyen de piles à combustible, avec une efficience de l’ordre de 60 %. Cette énergie équivaudrait à la consommation électrique mensuelle de plus de 11 000 foyers.

Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, assure que ce projet prouve qu’il est possible d’exploiter les infrastructures existantes pour accélérer l’incorporation de l’hydrogène dans notre système énergétique. « Cela représente un bond en avant dans la construction d’un modèle énergétique plus durable, sûr et compétitif » ajoute-t-il.

« Ce projet est un bond en avant dans la construction d’un modèle énergétique plus durable, sûr et compétitif »

Toutes les portes que nous ouvre ce projet

Les résultats viennent renforcer la viabilité d’utiliser les oléoducs et les réservoirs déjà opérationnels pour développer l’hydrogène comme vecteur énergétique. Nous avons démontré que l’infrastructure actuelle pour le transport d’hydrocarbures liquides peut s’adapter de façon sûre et efficiente à l’hydrogène, en ouvrant la porte à son stockage et distribution de manière rentable.

Notre alternative avec LOHC offre une solution flexible et économique, elle représente un progrès significatif vers la décarbonation du secteur industriel et enrichi le débat sur les politiques énergétiques en Espagne et en Europe.

À PROPOS DE...

« Je suis très fier de l’équipe que nous avons créée entre l’Espagne et la France »

Lorsqu’il a rejoint Exolum, Benoît Lamothe était le premier employé de notre compagnie en France. Le premier, mais aussi le seul ! En quelques mois, notre installation sise à l’aéroport Charles de Gaulle de Paris a décollé en force. Dans cet interview, Benoît souligne l’union des cultures qui caractérise Exolum.

Ce qui motive Benoît Lamothe ce sont les projets complexes. Il nous confie que grâce à eux, il peut « apprendre, créer une équipe et laisser une empreinte positive ». Benoît, ingénieur en aéronautique et MBA, a acquis sa vaste expérience au sein de compagnies comme Airbus. Il occupe actuellement un poste exigeant mais motivant qui a construit un pont entre la France et l’Espagne, un pays avec qui il entretien d’ailleurs un lien étroit au niveau professionnel, mais aussi personnel puisque sa femme Carolina est née à Grenade (Andalousie). Pour lui, le soleil d’Espagne c’est elle !

Benoît Lamothe

Directeur de l’installation de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle

Vous avez rejoint Exolum récemment. Comment se sont passés ces derniers mois ?

Ce furent des mois intenses et très motivants. J’étais le premier et seul employé d’Exolum en France, dans un petit module préfabriqué entouré de grands professionnels de l’équipe d’Exolum Espagne. C’était comme un petit îlot espagnol à Paris. Aujourd’hui, nous sommes 31 personnes et depuis le 4 juin, nous distribuons du kérosène à Roissy. Voir comment ce projet prend forme a été une expérience passionnante. Je suis très fier de toute l’équipe et de l’esprit de collaboration qui s’est tissé entre l’Espagne et la France.

Pouvez-vous nous décrire vos premières impressions sur notre compagnie ?

Dès le premier jour, je me suis senti comme un membre de la famille Exolum. J’ai été accueilli très chaleureusement, on m’a témoigné une grande confiance et offert toute la collaboration nécessaire. J’ai découvert une culture d’entreprise basée sur le respect, l’écoute et la responsabilité mise en commun, autant de valeurs que je partage.

En quoi consiste votre travail ? Expliquez-nous votre quotidien.

Je suis directeur de l’installation et aucun jour ne se ressemble ! J’accompagne mon équipe dans son travail quotidien, nous relevons ensemble les défis opérationnels, financiers, juridiques ou réglementaires, et nous sommes en contact permanent avec l’aéroport, les autorités et nos partenaires. C’est un travail exigeant, mais profondément motivant, où je peux passer des tracas quotidiens aux questions stratégiques et politiques au quart de tour.

Quels aspects de votre équipe aimeriez-vous souligner ?

L’implication, la résilience et le compromis de toutes les personnes qui travaillent côte à côte pour remplir leur mission et servir l’aéroport. L’équipe est mixte et se compose d’une moitié de membres de l’ancienne concession et d’une moitié de nouvelles recrues, rassemblées au moment du transfert. Je me réjouis que les doutes qu’avaient certaines personnes sur cette transition se soient dissipés rapidement au début de l’opération.

Comment imaginez-vous l’avenir d’Exolum ?

Je vois un futur très prometteur. L’entreprise a largement prouvé sa capacité de se développer rapidement et avec succès sur différents territoires : Lisbonne, Lima, Paris et maintenant Düsseldorf. Je suis convaincu que la France continuera à participer au développement international d’Exolum.

Nous voulons vous connaître davantage. Comment définiriez-vous votre personnalité ?

J’aime les défis et les environnements changeants. Les projets complexes me motivent, j’ai besoin de continuer à apprendre, créer une équipe et laisser une empreinte positive.

Quels sont vos hobbies en dehors du travail ?

J’aime le monde des marchés financiers. Je suis les cours de la bourse car cela m’aide à comprendre comment bouge le monde et comment les décisions mondiales ont un impact sur la vie quotidienne, mais aussi à comprendre les dynamiques humaines qui se cachent derrière.

Que faites-vous pour lâcher prise ?

J’aime être en bonne compagnie. J’adore la gastronomie, goûter de nouveaux plats, cuisiner et découvrir des restaurants. C’est ma façon de lâcher prise, de déconnecter et de profiter des petits plaisirs de la vie.

Comment serait votre week-end idéal ?

Rien de tel qu’une balade en bord de mer, un bon petit plat et la compagnie de mon épouse, Carolina, mon soleil d’Espagne qui illumine ma vie. Des moments simples pour faire le plein d’énergie, reprendre des forces et se montrer reconnaissant envers la vie.

« Chez Exolum, j’ai découvert une culture d’entreprise basée sur le respect, l’écoute et la responsabilité partagée »

EN QUATRE LIGNES

Un endroit favori :
Grenade, la ville d’où est originaire ma femme.

Un plat :
Le canard à l’orange.

Une chanson :
With or without you, de U2.

Un film :
L’Auberge Espagnole, de Cédric Klapisch, qui illustre parfaitement ma découverte de l’Espagne.

TransformATION

GROW

Nous avançons tous ensemble avec cinq nouvelles politiques globales People

Nous consolidons notre engagement vis-à-vis des personnes en incorporant cinq nouvelles politiques globales qui favorisent et encouragent le bien-être, la flexibilité ou l’équité.

Nous continuons à unifier nos pratiques de ressources humaines et à développer une culture organisationnelle qui favorise la cohésion en lançant cinq nouvelles politiques globales People.

Ce projet ambitieux et transformateur nous permet actuellement de mettre en place un cadre commun pour la gestion du talent dans tous les pays où nous sommes présents, tout en garantissant l’application des normes et règlements locaux.

Les politiques globales People sont claires, accessibles et s’ajustent parfaitement à nos valeurs. Elles favorisent l’égalité des chances, la transparence et enrichissent l’expérience de l’employé/e.

Ces nouvelles politiques viennent s’ajouter à celles que nous avons déjà adoptées en matière d’égalité de l’emploi, diversité, équité et inclusion (DE&I), et communication interne.

Au cours des prochains mois, nous continuerons à travailler pour implanter ces nouvelles politiques, car tous ensemble, nous faisons d’Exolum un meilleur lieu de travail !

Cinq nouvelles politiques

Politique de parrainages : elle invite le personnel d’Exolum à recommander des candidat/es avec qui ils/elles ont travaillé ou étudié, qui partagent nos valeurs et nos engagements, afin qu’ils rejoignent notre équipe lorsqu’un poste à pourvoir correspond à leur profil.

Travail hybride et à distance : il permet de combiner le travail en mode présentiel et à distance, en fonction du rôle et de ce qui a été établi dans la politique locale de chaque pays, en favorisant la flexibilité et le soutien.

Bien-être : cette politique renforce notre engagement en faveur de la santé physique et mentale, l’équilibre personnel et la bonne ambiance au travail, en incluant des programmes de santé et de formation en bien-être.

Réunions : cela favorise les rencontres rapides, utiles et qui tiennent compte du temps et des horaires de toutes les personnes impliquées.

Entretiens avec des candidat/es : établir des directives pour réaliser des entretiens objectifs, inclusifs et en accord avec les valeurs d’Exolum, en garantissant des processus de sélection sans discrimination et avec des candidats de tous les horizons.

De la pensée à l’action, ou comment transformer les idées en projet

Le processus QBR encourage la transformation d’Exolum de façon coordonnée et stratégique, en garantissant que chaque projet contribue à nos objectifs communs.

Chez Exolum, chaque idée compte. Mais comment décide-t-on lesquels deviennent des projets réels ? La réponse se trouve dans le QBR (Quarterly Business Review), le processus corporatif qui nous permet de prioriser les initiatives de manière structurelle,

d’aligner les ressources et de travailler pour atteindre les objectifs du Plan opérationnel annuel (AOP), la révision annuelle de notre plan stratégique qui s’étale sur quatre ans.

Les initiatives doivent être liées à un département de l’entreprise. Seules celles qui exigent des ressources de plusieurs départements doivent passer ce processus, qui se compose de cinq étapes

Enregistrement : la personne qui a une idée l’introduit dans le Service Center en fournissant les informations de base et indique le promoteur principal (sponsor) afin de bénéficier de son soutien pendant le processus.
Évaluation : l’évaluateur analyse la viabilité, le positionnement stratégique et les capacités techniques nécessaires.
Attribution : le Portfolio Manager valide les documents, alloue les ressources et réalise l’évaluation stratégique.
Priorisation QBR : la PMO organise le processus de priorisation, en collaboration avec le Leadership Team.

Exécution : les initiatives priorisées deviennent des projets. Les autres restent backlog ou sont rejetés.

D’autre part, les idées innovantes ou en phase d’exploration peuvent être envoyées au département de R&D&i, qui les « peaufinera » avant de passer au processus formel.

De cette façon, le QBR garantit que les propositions les plus pertinentes reçoivent le coup de pouce nécessaire, tout en favorisant une culture de collaboration et de dynamisme.

Nous misons sur la croissance conjointe !

EN RESEAU

Protégez vos informations personnelles lorsque vous utilisez l’IA

L’intelligence artificielle est devenue un outil de notre vie quotidienne. Nous l’utilisons aussi bien au niveau personnel que professionnel, mais quels sont les risques pour notre intimité ?

L’intelligence artificielle (IA) est encore en plein essor, il convient donc d’être prudent. Son potentiel augure de nombreux avantages, mais présente aussi des défis en termes de confidentialité et de cybersécurité.

Dans le cadre du travail, il est important d’utiliser des plateformes corporatives de confiance, comme Microsoft Copilot, dans le cas d’Exolum. Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead, nous l’explique : « Cet outil est doté de protections avancées, identifiables par le bouclier vert de son interface, symbole que nos interactions sont blindées par les plus hauts standards de sécurité ». Microsoft Copilot emploie un chiffrage, des contrôles d’accès très stricts basés sur l’identité et les politiques de protection des données pour garantir que seules les personnes autorisées ont accès à vos informations.

En outre, il n’utilise pas vos données pour entraîner des modèles externes et ne les expose pas hors de l’environnement sécurisé de l’entreprise. « Cela signifie qu’en utilisant Copilot, vos données confidentielles restent à l’abri et à l’écart de tout risque externe » ajoute Julio.

Des navigateurs avec des agents IA intégrés

Au-delà de l’utilisation professionnelle, l’IA offre tout un éventail de possibilités. Les navigateurs avec des agents IA intégrés comptent parmi les dernières tendances. Ces navigateurs nous sont d’une aide précieuse pour lancer des recherches, mais aussi pour exécuter des actions automatiques sous notre nom, ce qui ouvre tout un éventail de possibilités mais implique aussi des risques importants.

« Sur ces navigateurs, les agents d’IA peuvent être victimes d’attaques sophistiquées. Les pirates informatiques cachent des instructions malveillantes dans les pages Internet, ce qui peut conduire l’assistant à réaliser des achats non autorisés ou à divulguer des informations privées sans que l’utilisateur s’en aperçoive » explique Julio.

Ces outils ont ouvert une nouvelle brèche en termes de cybersécurité.

D’où l’importance d’être conscients de leur vulnérabilité et de protéger nos informations lorsque nous ne sommes pas dans un environnement corporatif sécurisé.

« Sur les chats génératifs, c’est comme si vous expliquiez un secret à votre meilleur ami, qui le raconte ensuite à tout le monde sans vous prévenir »

Des données personnelles en échange d’une meilleure réponse

Les chats génératifs sont devenus un moteur de recherche. Pour obtenir de meilleures réponses, nous n’hésitons pas à partager nos préférences et données personnelles, sans être vraiment conscients que ces informations peuvent tomber entre les mains de tierces personnes. Julio de Moreta nous avertit : « C’est comme si vous expliquiez un secret à votre meilleur ami et qu’il le raconte ensuite à tout le monde sans vous prévenir. En plus, nous avons tendance à accepter ces conditions au plus vite en cliquant sur « Autoriser » dans la politique en matière de cookies, sans même prendre le temps de la lire ».

Partager des données privées sans contrôle sur les réseaux sociaux et les plateformes d’IA générative augmente la vulnérabilité face aux cyberattaques, comme le vol d’identité, le phishing et les fraudes, et nuit à la réputation personnelle et professionnelle. « Cela favorise aussi l’exploration massive de données pour la publicité intrusive, la manipulation et la surveillance, en sapant l’intimité et le contrôle sur nos informations. Il est donc primordial de manipuler les données de façon responsable et de choisir des plateformes qui garantissent leur protection. Rappelons, même si cela semble évident, que si quelque chose est gratuit, il va sans dire que vous êtes le produit » conclut Julio.

Évitez les téléchargements non autorisés

Exolum vous rappelle qu’il existe des applications et des logiciels basés sur l’IA qui interagissent pour leur propre compte et accèdent ainsi à un grand volume de données de l’utilisateur. Cela englobe votre historique, vos habitudes de navigation, vos codes, méthodes de paiement et même des fichiers locaux. Mais si elles sont supposées « vous aider », toutes ces informations peuvent finir dans les serveurs des entreprises qui les développent et mettre en péril votre intimité et la confidentialité des actifs de la compagnie. Il faut donc gérer ces applications et ce logiciel avec précaution. À titre d’exemple, un site malveillant peut tromper l’IA avec des ordres cachés pour qu’elle télécharge un malware ou révèle des données sans que l’utilisateur s’en aperçoive.

Sur les appareils de l’entreprise, téléchargez ou installez uniquement les logiciels autorisés par la direction de systèmes d’information et qui de surcroît remplissent la norme de propriété intellectuelle.

Nous devons agir de façon prudente et responsable. La cybersécurité est l’affaire de tous !

TENDANCES

« Il nous faut plus de nature, de repos, d’exercice et de calme »

SARI ARPONEN
DOCTEURE EN SCIENCES BIOMÉDICALES ET EXPERTE EN MICROBIOTE

Microbiote : voici un mot que vous avez sûrement entendu à maintes reprises ces dernières années. La docteure Arponen est une éminence de cet ensemble de microorganismes et elle prodigue des conseils très avisés pour améliorer notre santé.

Sari Arponen est convaincue que « les petits gestes positifs peuvent générer tout un mouvement de grands changements ». Il suffit de s’informer et d’agir assure-t-elle. Elle-même apporte sa contribution en informant sur la santé, avec beaucoup de rigueur scientifique, de talent pour la didactique et un grand sens de l’humour. Sari Arponen est docteure en sciences biomédicales, interniste, professeure, podcasteuse et co-fondatrice du Slow Medicine Institute. De nombreuses personnes la connaissent à travers ses livres, notamment son ouvrage ¡Es la microbiota, idiota! (Alienta), un best-seller dans lequel elle nous familiarise aux billions « d’amis invisibles » qui vivent dans notre corps et nous veulent du bien.

Qu’est-ce que le microbiote et pourquoi est-il fondamental pour notre bien-être ?

Il s’agit de l’ensemble de microorganismes présents dans notre corps, notamment dans l’intestin, mais aussi dans la bouche, sur la peau ou dans les voies urinaires. Le microbiote est fondamental pour notre santé car il remplit de nombreuses fonctions : il nous protège contre les infections provoquées par les microorganismes nuisibles, il fabrique des substances comme les vitamines ou les neurotransmetteurs ou régule le fonctionnement de notre système immunitaire.

Nos intestins ont-ils une influence sur notre santé mentale ?

L’état du microbiote intestinal et des neurones que nous possédons dans l’intestin (système nerveux entérique) a une incidence sur le fonctionnement du cerveau et par conséquent sur la santé mentale, en partie à travers le système immunitaire. L’autre voie est la fabrication de substances comme le butyrate, qui régulent le fonctionnement de nombreuses fonctions du corps. Ils produisent également des neurotransmetteurs comme la sérotonine, qui atteint notre cerveau, mais joue un rôle sur la fonction du nerf vague, par exemple, qui est la grande autoroute d’informations entre le cerveau, l’intestin et d’autres parties du corps.

Vous expliquez que nous mangeons trop et prenons trop de repas. Quelles sont vos recommandations pour un adulte ?

Deux ou trois fois par jour sont largement suffisantes. Nous vivons à l’ère de l’abondance : dans notre société industrialisée, il y a plus de problèmes de santé dus au surpoids et à l’obésité qu’au manque de nourriture. D’un autre côté, la malnutrition existe, dans le sens où bien souvent ce que nous mangeons est trop riche en énergie et pauvre en micro-nutriments.

Comment le jeûne nocturne peut-il nous aider ?

Le jeûne nocturne devrait durer au moins 12-13 heures, idéalement plus : c’est la façon la plus simple de limiter ce genre d’excès et il offre des avantages supplémentaires, qui vont bien au-delà de la limitation de la consommation de calories.

On parle beaucoup des super aliments. Lesquels nous aident à vivre plus longtemps et en bonne santé ?

Les super aliments du régime pesco-méditerranéen sont l’huile d’olive vierge extra, les légumes en tout genre, le poisson et les fruits de mer, les produits laitiers et d’autres aliments fermentés. Bien sûr, les fruits, les fruits secs, les épices, les herbes aromatiques et les champignons peuvent être classés au rang de super aliments. L’important est d’éviter au maximum les produits ultra-transformés.

Se nourrir correctement sans faire de l’exercice revient-il à gaspiller les bienfaits d’une bonne alimentation ?

Pas complètement, mais la sédentarité est la maladie carentielle du XXIe siècle et une bonne alimentation ne compense pas ses effets nuisibles. Faire de l’exercice n’est pas suffisant, nous devons bouger au quotidien. Une personne qui passe 3 heures par semaine à la salle de sport mais qui reste assis le reste du temps ou qui se déplace toujours en voiture ou utilise les transports en commun est une personne sédentaire. Et surtout : les exercices de musculation sont fondamentaux, alors pas question de les zapper !

Nous savons que le stress est contreproductif. Quels sont ses effets sur notre microbiote ?

Le stress chronique dérivé de nombreux facteurs du quotidien dans une société moderne industrialisée a un impact négatif sur le microbiote, le système immunitaire, le cerveau, etc. Le plus important serait d’être conscient/e de ce que nous avons en trop ou pas assez. Or, ce que la plupart des gens ont en trop, c’est une utilisation excessive des écrans et une hyper-productivité. Il nous faut plus de nature, de repos, d’exercice et de calme.

Vous préconisez de renouer avec la nature et de privilégier le contact physique avec les personnes. Le corps est-il reconnaissant ?

Nous sommes des êtres sociaux et nous avons besoin d’étreintes, de tendresse, de conversations, de sentir que nous appartenons à une tribu. En outre, notre microbiote s’enrichit de ces échanges et du contact physique avec d’autres personnes. D’autre part, les gens n’ont pas un réel contact avec la nature. Pourquoi ne pas profiter du week-end pour aller marcher en forêt, en bonne compagnie !

« La sédentarité est la maladie carentielle du XXIe siècle et une bonne alimentation ne compense pas ses effets nuisibles »

Prendre de l’âge en restant en bonne santé et plein/e d’énergie

Dans son dernier livre, ¿Envejeces o rejuveneces?, la docteur Arponen nous explique que « la génétique joue un rôle sur l’âge maximum que nous pourrions atteindre, néanmoins vivre longtemps et en bonne santé dépend beaucoup plus de notre style de vie. La génétique a un impact sur la longévité d’environ 25 % ». Le style de vie (et tout ce qui y a trait, comme les aspects socio-économiques) est beaucoup plus important. Or dans ce style de vie, il est vital de travailler sur les bonnes habitudes et l’hygiène de vie, pour en faire les piliers de notre santé.

Les 12 piliers fondamentaux de la santé, du livre ¡Es la microbiota, idiota!

Bougez
Ressourcez-vous dans la nature
Prenez soin de votre bouche
Agissez en pleine conscience
Mangez de la nourriture, pas des produits
Offrez-vous une déconnexion numérique
Prenez soin de votre peau
Ayez froid et chaud (respectez les saisons)
Fixez-vous un objectif vital
Reconnectez avec les personnes
Dormez et reposez-vous
Respirez

SEGURIDAD Y SALUD

Sécurité et Santé

WEllness

La réutilisation est un petit geste pour une vie plus durable

Donner une seconde vie aux vêtements ou réutiliser les meubles n’est pas qu’une question de mode. Cette option fait de plus en plus d’adeptes, qui trouvent dans cette alternative une façon de consommer plus respectueuse de l’environnement.

Choisir des produits d’occasion n’est plus une option minoritaire. De plus en plus de personnes adoptent cette tendance en plein essor. D’après une étude réalisée par l’entreprise Wallapop spécialisée dans la vente et l’achat de produits en 2024, 80% des Espagnols ont acheté ou vendu des produits d’occasion.

De surcroît, la conscience climatique a ouvert de nouveaux débats sur notre rapport à l’environnement et sur le poids de nos actions lorsqu’il s’agit de freiner le changement climatique. Dans ce contexte, l’économie circulaire propose des façons plus durables et responsables de consommer.

Un rapport publié en 2023 par la compagnie de vente et d’achat Mil Anuncios indique « qu’en 2022, le marché des articles d’occasion a potentiellement permis d’éviter un total de 7 606,77 tonnes de CO2, soit l’équivalent de la production de 11,7 millions de bouteilles en plastique ». Autant dire que dans ce contexte, ce genre de plateformes se présente comme une option moins polluante pour acheter ce dont nous avons besoin.

Réduire les déchets

En 2023, chaque citoyen européen a généré un total de 511 kilos de déchets, selon le bureau européen des statistiques (Eurostat). Pourtant, quelques changements adoptés au quotidien pourraient réduire ces chiffres.

Acheter de façon plus responsable et utiliser les ressources existantes sont déjà un bon début. De simples gestes, comme réparer les objets au lieu de les remplacer ou donner une seconde vie à nos vêtements peut réduire notre empreinte carbone et contribuer à freiner le changement climatique.

Des entreprises textiles engagées

Nul doute que l’industrie de la mode est l’une des plus polluantes du monde. Selon l’Agence européenne de l’environnement, en 2020 les achats de vêtements au sein de l’UE ont généré près de 270 kg d’émissions par personne.

Plusieurs entreprises du secteur conscientes de la situation ont développé des outils pour prolonger la durée de vie de leurs vêtements. Certaines encouragent la vente de vêtements d’occasion ou la réparation et d’autres ont créé des vêtements avec une composition quasiment organique.

De même, le fait de miser sur un système de production circulaire et de fabriquer des vêtements neufs à partir de chutes d’autres pièces peut être un moyen de réduire l’utilisation de ressources naturelles et la libération d’agents polluants.

Repenser le mode de consommation

Adopter de nouvelles habitudes au quotidien est la clé pour atteindre une économie circulaire plus durable. Voici quelques recommandations pour construire le changement :

Triez vos déchets : séparez vos ordures ménagères afin que plastiques, verre, papier et déchets organiques puissent être recyclés correctement.
Réparez et donnez : avant de jeter un objet, essayez de le réparer ou de lui trouver un nouvel utilisateur en le donnant.
Choisissez des produits réutilisables : remplacez les bouteilles, les sacs et les emballages jetables par des options durables.
Misez sur l’échange ou la location : partagez, prêtez ou louez ce que vous n’utilisez pas régulièrement au lieu d’acheter du neuf.

Safety

TIM : nous numérisons la gestion de nos réservoirs de stockage

Nous misons fermement sur la numérisation de nos processus en implantant TIM (Tank Integrity Management), un outil global qui modernise la gestion de la totalité de nos réservoirs de stockage, en améliorant l’efficacité, la traçabilité et la prise de décisions.

Le nouvel outil TIM centralise toutes les données relatives au cycle de vie de nos réservoirs (de la conception et opération aux inspections, réparations et mises en service) sur une seule plateforme numérique, automatisée et structurée. « Cela nous permet de standardiser globalement l’un des processus les plus critiques de la compagnie, aussi bien pour son impact dans le Capex que pour son importance en matière de durabilité de l’activité », explique Rafael Fernández, Operations Lead Asset Management.

Le flux de cet outil se base sur trois modules : actifs de la base de données, la création d’un plan annuel et le suivi des interventions. Cette structure vise à optimiser la gestion et la sécurité de nos actifs, tout en favorisant la prise de décisions techniques et opérationnelles grâce à des informations mises à jour et fiables. « Nous mettons en valeur les informations que nous générons, ce qui nous permet ensuite d’agir plus rapidement et de façon plus précise, en anticipant de possibles incidents » ajoute Rafael.

La planification au service de la performance

L’un des piliers de TIM est le module du Plan annuel qui permet de planifier, de façon centralisée et automatisée, les inspections des réservoirs. À partir des données techniques et opérationnelles, le système propose les actifs à contrôler chaque année, en permettant ainsi à l’utilisateur d’inspecter, de modifier ou d’ajouter de nouvelles inspections.

Une fois approuvé, le plan est intégré directement au module de suivi des interventions, pour garantir la traçabilité et l’application de la norme. En outre, le système maintient la flexibilité nécessaire pour inclure les inspections imprévues, en s’adaptant aux besoins opérationnels.

Suivi des interventions

Le module de Suivi des Interventions est l’une des pièces clés du système, car il est conçu pour consigner et traiter toutes les informations générées pendant les inspections. Cet espace permet de documenter les résultats, de joindre des rapports techniques, de consigner les anomalies, de générer des plans d’action pour chaque réservoir et d’exécuter les réparations nécessaires.

Chaque pas est indiqué en temps réel, ce qui facilite le suivi de chaque inspection et la prise de décisions, en se basant sur les données. L’accès est segmenté par rôles, en garantissant que chaque utilisateur (interne ou externe) consulte uniquement les informations importantes pour sa mission.

Grâce à TIM, nous consolidons notre engagement en faveur de l’innovation et de l’excellence opérationnelle, en misant sur une gestion plus efficace, sûre et durable de nos infrastructures.

TIM centralise toutes les données relatives au cycle de vie des réservoirs, en améliorant la traçabilité et en favorisant la prise de décisions basées sur les données

Les avantages de TIM

TIM repose sur les connaissances acquises par l’équipe technique pour intégrer de nombreuses sources d’informations et processus dans un seul et même système. Cela permet de réduire les risques, d’optimiser les coûts et d’améliorer la planification des inspections et la traçabilité complète de chaque intervention. En outre, le système favorise l’intégration de nouvelles régions et actifs, un avantage déterminant pour de futurs processus d’expansion.

Innovation en équipe

Rafael Fernández
Operations Lead Asset Management :
« TIM centralise toutes les données relatives au cycle de vie des réservoirs, en améliorant la traçabilité et en favorisant la prise de décisions basées sur les données ».

Francisco Barajas
Operations Analyst-Strategy & Reliability :
« TIM est le fruit de nos efforts collectifs : un système qui met en valeur l’expérience et les informations que nous générons chaque jour ».

Carmen García
Portfolio Manager Global HSSE & Technology : « Grâce à TIM, nous transformons la gestion de nos réservoirs. Elle est désormais plus rapide, sûre et intelligente ».

Roberto Robles
Project Developer Global HSSE & Technology : « Gérer avec des informations en temps réel marque vraiment la différence, avec plus de données à la clé et des décisions plus judicieuses ».

Impliqués

FEEL GREEN

Nous avons obtenu le meilleur score dans l’indice de durabilité GRESB 2025 !

Notre mission en faveur de la durabilité porte ses fruits. Nous avons obtenu la meilleure note (100 points) dans l’indice de durabilité GRESB, ce qui nous hisse en tête du secteur de l’énergie et des ressources hydriques en Europe.

Nous consolidons notre place de leaders en durabilité au sein de notre secteur. Nous avons obtenu la meilleure note possible, 100 points sur 100 au GRESB Infrastructure Asset Benchmark Report 2025, la principale norme internationale en matière de développement durable et gouvernance du secteur des infrastructures.

Le rapport nous place au-dessus de la moyenne de notre secteur dans toutes les dimensions qualifiées et nous consolide comme une référence internationale en matière de gestion durable des infrastructures énergétiques, en soulignant notre place de leader en innovation, efficience opérationnelle et contribution à la décarbonation du secteur.

Cristina Jaraba, Global People Lead, assure que ce résultat est une reconnaissance à l’intégration de la durabilité dans la stratégie globale de la compagnie et à la solidité de notre modèle de gestion ESG. Obtenir le meilleur score en GRESB est une récompense qui renforce notre positionnement comme référence internationale en matière de développement durable et prouve que la gouvernance, la gestion responsable des ressources et l’impact positif pour l’environnement sont véritablement les piliers de notre activité » nous explique-t-elle.

Exolum Advice

Les chargeurs d’appareils électroniques consomment de l’énergie même lorsqu’ils ne sont pas en fonctionnement. Connaissez-vous la consommation de l’ensemble des chargeurs qu’Exolum met à votre disposition pour vos ordinateurs, téléphones portables et tablettes ? Nous l’avons calculée et elle équivaut à la quantité d’énergie que consomment trois foyers espagnols ou à celle que générerait une station photovoltaïque de 7,5 KW de puissance à Madrid, pendant un an. Alors, pensez à débrancher les chargeurs des appareils électroniques lorsque vous ne les utilisez pas. Chaque geste compte !

Un conseil du Groupe de gestion de l’énergie

DE&I

Santé mentale : Gérer votre
« réserve » de bien-être

La santé n’est pas seulement physique, elle est aussi mentale et émotionnelle. Exolum se soucie du bien-être de toutes et tous et a créé « My Tank » (mon réservoir), un outil qui nous invite à réfléchir sur notre santé et la façon de récupérer notre énergie et bonne humeur.

À l’occasion de la Journée mondiale de la santé mentale, l’équipe de Premiers secours en santé mentale (Mental Health First Aiders) de NWE a lancé la campagne My Tank (mon réservoir), un outil qui nous invite à faire une pause, à réfléchir et à faire le plein d’énergie.

Inspirée de nos réservoirs de stockage, elle nous rappelle que nous avons toutes et tous des capacités dont nous devons prendre soin pour préserver notre équilibre, notre bien-être et éviter l’épuisement.

Un débat inspirateur à l’occasion de la Journée de la santé mentale

À NWE, Rhiannon Hill, Exolum Global HSSE Specialist and Mental Health First Aider, a animé un débat en compagnie de Ben Smith, fondateur de The Happy Company. Ben, qui a couru 401 marathons en 401 jours a partagé son histoire de résilience et vulnérabilité, en réfléchissant sur la santé mentale, le harcèlement scolaire et l’acceptation de soi.

Vous pouvez le voir ici.

Nous encourageons le leadership inclusif à travers le réseau WIM

Notre réseau Women in Movement (WIM) consolide son activité pour ouvrir la voie aux femmes et connecter les employées et les alliés masculins. WIM met aujourd’hui l’accent sur le leadership inclusif.

Nous croyons fermement en l’égalité des chances et nous commençons l’année avec un nouvel atelier WIM destiné aux hommes et aux femmes, pour les inviter à réfléchir sur le leadership inclusif.

L’atelier, proposé par Blanca Cal, Engagement Manager en talent, aborde le leadership inclusif au sein de notre entreprise. Il analyse également plusieurs façons de l’appliquer au quotidien, à travers :

Des outils pour encourager la collaboration et l’esprit d’équipe.
Des stratégies pour identifier et réduire les comportements inconscients.
Des clés pour devenir des alliés et créer un environnement où chaque diversité ait sa place au-delà du sexe de chacun.

Nous travaillons pour continuer à construire un cadre où chaque personne puisse avancer, s’épanouir et développer tout son potentiel. Nous progressons en faveur de la diversité !

Des Cercles d’Écoute destinés à construire un environnement plus équitable

Le dialogue est la clé pour continuer à avancer dans notre stratégie de DE&I. Aussi, dans le cadre du réseau WIM, nous maintenons nos Cercles d’Écoute, un espace sûr pour connecter, partager des expériences et construire une culture plurielle et inclusive.

Ces rencontres s’inspirent de la méthodologie des Lean In Circles et encouragent l’épanouissement personnel et professionnel à travers le dialogue ouvert et l’écoute active.

Dans cette seconde écoute et à l’instar des ateliers WIM, nous voulons insister sur un sujet fondamental : le leadership inclusif. Nous réfléchissons sur ce qu’implique diriger sous le sceau de l’inclusion, comment cela se traduit au quotidien et quels comportements marquent la différence. Ces formations ouvrent des débats guidés par une personne modératrice et chaque participant/e décide ce qu’il/elle souhaite partager et la façon de le faire. Nous construisons un cadre plus équitable, humain et inspirateur !

Nous encourageons la DE&I
au sein de l’Alliance #CEOPourLaDiversité

Javier Goñi a participé pour la première fois en qualité de CEO d’Exolum a cette alliance, sous la houlette de la Fondation Adecco et de la Fondation CEOE, dans le cadre de la conférence « Leadership et diversité » en partenariat avec l’Université Carlos III de Madrid.

L’alliance qui compte 101 CEO affiliés à son actif et a pour mission de rassembler les entreprises autour des valeurs de la DE&I, a organisé un acte pour aborder la façon dont ces valeurs renforcent la réputation corporative et le leadership.

Notre CEO a déclaré : « Ce fut une journée inspiratrice, centrée sur la façon dont la diversité, la parité et l’inclusion renforcent le leadership et favorisent aussi la réputation, la légitimité et la compétitivité de nos organisations ». « Nous sommes convaincus que diriger en tenant compte de la diversité revient à miser sur des équipes plus engagées, innovantes et durables » a-t-il ajouté.

Nous sommes immensément fiers de faire partie de cette alliance qui encourage la transformation d’entreprise orientée vers l’excellence et la réduction des inégalités. Chez Exolum, la DE&I est une façon de prendre des décisions et de construire une culture qui témoigne de la pluralité de notre société. Nous progressons vers un modèle d’entreprise plus humain, inclusif et connecté à son milieu !

Nous explorons la neurodiversité au travail

Nous soutenons et croyons aux différentes manières de travailler de nos cerveaux. Pour approfondir ce sujet, nous organisons un webinar sur la neurodiversité, animé et présenté par Javier Alonso, Executive Sponsor du levier d’inclusion Enable (habilités diverses).

La rencontre a compté sur la participation de l’équipe de EY Wavespaces, qui depuis 2021 favorise le Neurodiversity Center of Excellence (NCoE), un modèle pionnier qui intègre le talent neurodivergent dans des projets de technologie et de transformation numérique.

Au cours de la séance, nous avons pu écouter les témoignages de travailleurs neurodivergents qui ont partagé leurs expériences et leurs réflexions sur la valeur de tout ce qu’ils apportent sur leur poste de travail.

FEEL betteR

Rejoignez notre Plan d’action sociale et transformez le monde

Chaque action individuelle compte, mais lorsque nous agissons tous ensemble, nous changeons la donne. Pour que nous puissions tous faire partie de cette transformation, nous avons lancé un nouveau Plan d’action sociale et de bénévolat corporatif, qui invite le personnel d’Exolum à s’impliquer activement dans les causes qui nous tiennent à cœur.

Générer un impact positif et construire un monde meilleur fait partie de l’ADN de notre organisation. Aussi, notre nouveau Plan d’action sociale voit le jour avec la conviction que la force de toutes et tous transforme le monde. Cette initiative, qui se caractérise par sa portée globale, invite le personnel d’Exolum à demander le soutien de notre compagnie dans des projets qui génèrent un impact positif au sein de la société. Pour participer, il suffit de présenter (via un simple formulaire) une action concrète liée à l’environnement, l’éducation, la culture et l’aide sociale, en particulier si elle se déroule auprès des communautés locales au sein desquelles nous opérons.

Notre contribution s’adapte à chaque projet et peut consister en apports économiques, bénévolat ou dons de matériel. Nous envisageons également l’aide exceptionnelle et urgente en situations de crise et la signature d’accords-cadres avec des entités qui nous permettent de générer de la valeur au sein des communautés tout autour de nous.

Nous encourageons la transparence

La gouvernance du plan est confiée à un comité dirigé par Cristina Jaraba, Global People Lead, et Cristina Fernández, secrétaire générale et du Conseil. Cette équipe est chargée de sélectionner les projets selon des critères stratégiques, d’exécution et de participation, en privilégiant ceux qui génèrent un impact évaluable. Ses membres superviseront également son implantation, évalueront les résultats et ajusteront les stratégies en fonction des besoins locaux.

Plusieurs initiatives sont déjà en route, mais nous voulons qu’il y en ait davantage. La transformation commence lorsque l’on décide d’agir et d’être le protagoniste du changement que l’on souhaite voir. Ce que nous faisons a une grande valeur, nous vous invitons donc à participer. Rejoignez le Plan d’action sociale !

Préservation de l’environnement

Notre collègue Mavi de Lamor, Communication Manager, a rejoint en octobre le projet LIBERA, une alliance de SEO/BirdLife et Ecoembes qui lutte contre les déchets abandonnés en pleine nature, et la mairie de Burgos pour nettoyer la plage de Fuente Frías et préserver ainsi l’environnement. « Pour moi, il ne s’agit pas seulement d’une activité dans le cadre du plan d’action sociale d’Exolum, c’est aussi un moment de fierté et d’apprentissage. Je suis rentrée chez moi convaincue qu’on peut vraiment marquer la différence, avec de simples gestes » nous confie Mavi.

Des buts marqués en faveur de l’inclusion

Diego Domínguez, spécialiste en exploitation sur le site de Vigo est l’un des instigateurs du club de football Santiaguiño, qui promeut une alternative de loisirs saine auprès des habitants de la commune de Guizán. La collaboration d’Exolum a favorisé l’inclusion d’enfants en situation de vulnérabilité : « Nous avons couvert le transport, l’équipement et le matériel basiques, en évitant ainsi que les revenus ou la situation économique ne soit pas une condition à l’épanouissement et à la participation des enfants aux activités du club » nous confie-t-il.

Reforestation de plantes autochtones

Voici une autre campagne sociale impulsée par notre collègue Rubén González, chef des opérations du site de Motril. Au mois d’octobre, il a participé à une journée de bénévolat environnemental à La Zubia (Grenade) aux côtés de l’ONG Reforesta. La matinée a été consacrée à la plantation d’espèces autochtones et à la récupération d’espaces naturels.

Plus d’infos ici.

DÉCOUVREZ

La symphonie des océans Saviez-vous que les baleines peuvent chanter ?

Le chant des baleines à bosse se propage sur des milliers de kilomètres et répond à une structure complexe et hiérarchisée.

Leurs compositions musicales dépendent de leurs patrons migratoires.

Chaque groupe de population de ce type de cétacés communique avec sa propre chanson, mais change régulièrement son répertoire.

Science-fiction ou science réelle ?

Super pouvoirs, ressusciter des espèces disparues, voyager dans le temps, etc. La littérature et le cinéma ne manquent pas d’arguments fascinants, mais cela est-il possible dans la vie réelle ? À l’occasion de la Journée mondiale de la science au service de la paix et du développement qui est célébrée le 10 novembre, nous explorons la frontière entre l’imagination et l’inspiration.

Transformation express

Des breuvages victoriens aux rayons gamma, en passant par les piqûres d’insectes : la culture populaire est friande de métamorphoses express, soit à travers un changement de personnalité (L’Étrange Cas du docteur Jekyll et de mister Hyde, de Stevenson) soit pas une mutation génétique spontanée (Hulk, X-Men, Spider-Man, etc.). Or, la science rappelle que seule la neurochimique est capable de produire des changements sur la personnalité, tandis que la permutation instantanée de l’ADN relève du domaine de l’imagination.

Clonage et biotechnologie

Ressusciter à la carte des individus ou des espèces perdues semble compliqué. En fait, le clonage de personnes comme l’envisage le film Mickey 17 n’est pas viable car outre les limitations éthiques et légales, la duplication s’apparente plutôt à la reproduction de jumeaux génétiques, mais sans leurs souvenirs ni leur histoire. D’autre part, faire revivre les dinosaures façon Jurassic Park, est un rêve cinématographique car l’ADN ne peut pas survivre pendant des millions d’années.

Voyager dans le temps

Des classiques de la littérature comme La machine à explorer le temps, de H. G. Wells, ou des films incontournables tels que Retour vers le futur ou Interstellar explorent l’idée de visiter le passé et le futur. La science est claire sur ce point : aller dans le futur, à petite échelle, est possible selon la théorie de la relativité et la dilatation temporelle ; revenir au passé, n’est pour l’heure qu’un jeu qui appartient au domaine de la fiction.

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