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Tous les contenus sont protégés par le droit d’auteur © 2021 Exolum. Tous les contenus sont crédités à leurs contributeurs respectifs. Il est interdit d’utiliser le matériel à des fins commerciales ou de réutiliser le contenu sous quelque forme que ce soit sans autorisation.

Dans cette édition

ÉDITION

Exolum

Dirección y coordinación

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

CONSEIL, RÉDACTION ET CONCEPTION

ATREVIA Publicaciones

Dans cette édition, nous nous connectons avec

Sergio de la Calle
Nacho Casajús
AnnMarie Cunningham
Cristina Fernández
Julian Franco
Mario González
Javier Goñi
Benoît Lamothe
Sean Lonergan,
Carlos Molina
Laura Rivas
Andrew Tharp

Tribune

Le Secrétariat Général, un allié stratégique

« Nous sommes un partenaire stratégique de l’activité, que nous accompagnons au quotidien »

e Secrétariat Général est bien souvent l’un des grands méconnus au sein de l’organisation, malgré son rôle essentiel en faveur de la durabilité, la croissance et la protection de la compagnie.

Je voudrais profiter de l’occasion pour expliquer en détail qui nous sommes et ce que nous faisons, et en particulier la façon dont nous apportons de la valeur ajoutée.

Nous sommes un partenaire stratégique de l’activité, que nous accompagnons au quotidien, en anticipant les risques, en fournissant une sécurité juridique, en assurant le respect des normes et en favorisant la prise de décisions.

Notre nature transversale nous permet de jouer un rôle fondamental dans cette prise de décisions stratégiques, notamment dans un secteur si régulé et complexe comme l’est le secteur énergétique. Cette transversalité implique que le secrétariat général ne se limite pas à exercer une seule fonction. Il doit intégrer et superviser des domaines clés, ce qui permet une vision globale et regroupée de la compagnie et une prise de décisions plus éclairée, rapide et alignée avec les objectifs corporatifs.

Quels sont les domaines du secrétariat général et que faisons-nous dans chacun d’eux ?

Secrétariat de Conseil : nous garantissons la bonne gouvernance et le fonctionnement correct des organes de gouvernance, Conseil et comité du Conseil, en assurant la légalité de ses accords et la transparence en matière de prises de décision.

Légal : nous offrons une assistance juridique complète, pour protéger les intérêts de la compagnie et réduire les risques légaux. Notre travail préventif et de conseils est essentiel pour éviter les contingences et favoriser les opportunités commerciales dans le cadre légal et régulateur.

Compliance : nous encourageons une culture étique, en veillant à ce que la compagnie et ses employés agissent dans le respect des lois, des normes internes, des valeurs éthiques et corporatives. Nous jouons un rôle préventif et proactif, en contribuant à une culture d’intégrité et de transparence au sein de l’organisation.

Risques et audit interne : nous identifions, évaluons et surveillons les risques que doit affronter la compagnie, ainsi que les mesures adaptées pour les réduire. Nous supervisons et évaluons les procédures et les contrôles, identifions les domaines d’amélioration et assurons l’efficacité des contrôles. Notre indépendance nous permet de détecter les déviations et de proposer des solutions avant qu’elles ne deviennent des problèmes.

Assurances : nous concevons des stratégies et des programmes d’assurances qui couvrent les risques principaux, en protégeant les actifs de la compagnie et en assurant la continuité de l’activité.

Gestion patrimoniale : nous gérons, optimisons et protégeons la propriété immobilière, industrielle, intellectuelle et artistique de la compagnie.¡

Questions d’ordre public et régulation : nous gérons les relations de l’entreprise avec les administrations, les organismes de régulation et d’autres groupes d’intérêt, et nous assurons que les priorités et les besoins de la compagnie soient pris en compte dans les procédures normatives.

En définitive, notre objectif est de faire du secrétariat général, composé de professionnel de premier ordre, un allié stratégique qui accompagne l’entreprise dans sa croissance, développement et internationalisation, en évitant les risques inutiles et en favorisant l’atteinte des objectifs stratégiques, et ce, dans le respect des valeurs d’intégrité, de confiance, de transparence et de bonne gouvernance qui définissent si bien notre compagnie.

Nous travaillons chaque jour avec passion, dynamisme et engagement pour y parvenir !

Cristina Fernández

Secrétaire générale et du Conseil

À propos de nous

NOUS BOUGEONS

Javier Goñi : « Nous avons le talent, l’ambition et l’énergie pour arriver très loin »

Proche, enthousiaste et avec une vision claire de l’avenir, notre nouveau CEO, Javier Goñi, transmet un message de gratitude, reconnaissance et ambition pour marquer cette nouvelle étape qui commence chez Exolum. Dans cet entretien, il partage sa vision stratégique, son style de dirigeant et son engagement vis-à-vis des personnes.

L’arrivée de Javier Goñi chez Exolum a été intense : deux mois ont suffi pour parcourir les installations, connaître les équipes, visiter les clients et les actionnaires et se plonger dans la culture de la compagnie. « J’ai déjà parlé avec plus de 120 personnes et j’ai appris énormément à chaque visite » affirme-t-il.

Goñi souligne la solidité d’Exolum : « C’est une compagnie très ordonnée, avec des procédés clairement définis et un talent technique impressionnant ». Il annonce également le défi qui nous attend : se développer, se diversifier et devenir une véritable multinationale, « sans perdre pour autant notre identité ». « Nous devons passer du statut de compagnie internationale à celui de compagnie globale, sans centres ni périphéries, avec une unité réelle qui exploite toutes les synergies » déclare-t-il.

Pour y parvenir, il mise sur le renfort de la stratégie d’entreprise, mais aussi de sa culture: « Nous devons placer les personnes au centre. Les organisations qui connaissent le succès sont celles qui se soucient de leurs professionnels, en tant que personnes, et pas seulement en tant qu’employés ». Et d’ajouter : « Le client doit être lui aussi au centre, car il détermine le futur des compagnies ».

En qualité de dirigeant, il « marque la direction à suivre, écoute et prend des décisions courageuses », convaincu que « le travail en équipe multiplie le talent ». Il défend également la création d’environnements propices au travail: « Notre activité doit nous rendre heureux. Moi, je suis épanouis dans mon travail et je veux que mes collaborateurs le soient aussi ».

« Exolum doit passer du statut de compagnie internationale à celui de compagnie globale, sans centres ni périphéries »

Leadership avec une vocation d’avenir

Né à Pampelune (Espagne), il a suivi des études de droit et d’économie à Madrid. Depuis, il a développé une longue trajectoire dans le monde de l’entreprise. Après avoir exercé pendant 10 ans dans le cabinet de conseil McKinsey, où il a occupé le poste d’associé, il a rejoint en 2002 Fertiberia, un groupe qu’il a dirigé avec succès pendant 22 ans.

Son arrivée au sein d’Exolum représente un nouveau chapitre de sa carrière, qu’il affronte avec joie et engagement : « Cette compagnie a la capacité d’être le double de ce qu’elle est aujourd’hui. Et je suis bien décidé à faire tout ce qui est en mon pouvoir pour y parvenir ».

Une vie personnelle simple et familiale

Javier Goñi se définit comme une personne normale, simple et très familiale. Il est l’ainé de quatre frères et père de cinq enfants. « La petite dernière commande à la maison » plaisante-t-il. Sa vie personnelle est marquée par la compagnie de ses proches, le sport et la nature. « J’aime me ressourcer à la Granja de San Ildefonso (Ségovie), me balader en montagne et faire du sport, en particulier du vélo ou du tennis.

Il affirme aussi être toujours la même personne et garder les pieds sur terre : « J’ai les mêmes amis depuis plus de 30 ans. J’apprécie énormément l’humilité et l’effort ». « La vie ne m’a pas fait de cadeaux, c’est pourquoi j’apprécie tant les personnes engagées et travailleuses » affirme-t-il.

« Notre activité doit nous rendre heureux. Moi, je suis épanouis dans mon travail et je veux que mes collaborateurs le soient aussi »

NOUS SOMMES

Nous décollons au Pérou et en France

Nous faisons un pas décisif dans notre stratégie de croissance internationale : depuis quelques semaines, nous opérons dans les aéroports de Lima et de Paris. Un grand merci à toutes les personnes d’Exolum qui ont contribué à rendre possible ces deux projets !

Paris-Charles de Gaulle, le premier aéroport de l’Union européenne

Notre compagnie a commencé à opérer à l’aéroport Paris-Charles de Gaulle. Après avoir remporté la concession de 20 ans, convoquée par les Aéroports de Paris, nous gérons depuis le 4 juin son système de stockage et de distribution de carburant.

En outre, nous investirons plus de 200 millions d’euros dans la maintenance, la modernisation et l’agrandissement des infrastructures existantes, ainsi que dans le développement de nouvelles solutions pour intégrer les carburants d’aviation durable (CAD) et répondre aux défis de décarbonation du secteur aérien. L’installation actuelle compte une capacité de stockage de 88 000 m3, répartie en deux réservoirs de stockage d’expédition et des oléoréseaux de plus de 81 kilomètres.

Benoît Lamothe, directeur de l’installation a expliqué que l’objectif d’Exolum « est de garantir un approvisionnement fiable, efficace et un service d’excellente qualité. Les nouveaux investissements contribueront à garantir des installations de pointe et des niveaux opérationnels très efficaces, ainsi qu’à faciliter la disponibilité de carburant durable d’aviation (CAD) ».

Une infrastructure clé en Europe

Paris-Charles de Gaulle est le troisième aéroport le plus fréquenté d’Europe, avec plus de 70 millions de passagers en 2024, derrière les aéroports de Londres-Heathrow au Royaume-Uni et celui d’Istamboul, en Turquie.

Nous augmentons nos effectifs

Pour poursuivre notre croissance, nous avons embauché 32 personnes, dont 15 ont été transférées de l’ancienne concession et 17 sont de nouvelles recrues. Au cours des mois préalables, nous avons accompagné tous ces collaborateurs pendant leur processus de formation et d’intégration avec nos valeurs et procédures opérationnelles. Une croissance partagée !

Aéroport de Lima : le site de stockage le plus avancé d’Amérique latine

Le 1er juin, nous avons démarré les opérations de stockage et de ravitaillement de carburant dans le nouvel aéroport international Jorge Chávez de Lima, un évènement important pour Exolum et pour le secteur de l’aviation dans toute l’Amérique latine.

Pour réaliser nos activités, nous avons investi plus de 100 millions de dollars (88,5 millions d’euros) dans la construction du site de stockage de carburant le plus moderne de toute la région. Les améliorations technologiques dont il est doté renforcent la connectivité aérienne du Pérou et sa compétitivité sur le marché mondial.

Mario González, le gérant de la nouvelle installation, souligne que cette opération « consolide notre présence en Amérique latine et renforce notre engagement en faveur du développement de solutions innovantes et durables, destinées au secteur de l’aviation ».

Plus durable

Le site optimisera le ravitaillement des aéronefs à travers le système de tuyaux hydrants, connectés avec des appareils de pompage électrique très performants. Cela permettra de réduire les émissions de CO2, en diminuant le transport en camion au sein de l’aéroport, et en utilisant de nouveaux véhicules de ravitaillement durables, dont certains sont 100 % électriques, et des chariots dotés de plaques solaires.

Préparés pour recevoir 40 millions de passagers

Avec plus de 24 million de passagers en 2024, le nouvel aéroport qui multiplie par trois sa capacité avec une superficie de 935 hectares, pourra prêter ses services à 40 millions de passagers, en devenant ainsi l’un des principaux hubs aériens d’Amérique latine.

À quoi ressemble le nouveau site ?

  • Entièrement automatisé : il est opéré depuis un centre de contrôle.
  • Sa conception permet de réduire n’importe quel impact sur l’environnement.
  • Il est doté des systèmes de sécurité et de prévention les plus modernes.
  • Il occupe 5 hectares et dispose de 4 réservoirs de stockage, d’une capacité de près de 35 000 m3. L’autonomie de l’aéroport passe de deux à huit jours de stock de carburant.
  • Il compte 7 îlots de réception de carburant, dotés de systèmes de filtrage de dernière génération et de 6 pompes de ravitaillement vers les oléoréseaux.
  • Les oléoréseaux sont formés par 10 kilomètres de tuyaux de connexion avec 130 positions de charge dans la zone de stationnement des aéronefs.

Nous volons haut à l’aéroport de Barcelona-El Prat

Nous rénovons la concession de l’installation aéroportuaire de Barcelona-El Prat. La durée de l’adjudication, à l’issue de l’appel d’offres convoqué par AENA, est de 15 ans et implique un investissement de plus de 50 millions d’euros.

Nous consolidons notre présence à l’aéroport Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, l’un des plus importants d’Espagne. À l’issue du renouvellement de la concession pour 15 ans, qui consiste à prêter les services de stockage et de distribution de carburants, nous investiront plus de 50 millions d’euros dans la modernisation et l’optimisation des infrastructures existantes.

Ces investissements nous permettrons de renforcer l’efficience de notre installation et d’introduire des améliorations indispensables en matière de sécurité, durabilité et réduction des émissions.

Parmi les actions les plus remarquées, il convient de mentionner les améliorations en hydrant, les regards et les pits (prises de connexion), en intégrant un haut niveau d’automatisation qui renforcera la prévention des fuites. Nous prévoyons également d’agrandir et de moderniser les systèmes de pompage de l’hydrant, en garantissant ainsi des opérations performantes. Nous optimiserons également le système anti-incendie et d’autres mécanismes de contrôle et augmenterons l’efficacité énergétique et la réduction des émissions de GEI.

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, s’est déclaré immensément fier d’avoir présenté une offre technique et économique exceptionnelle, qui nous a permis de renouveler cette concession. Ce projet assure notre continuité au sein de l’aéroport de Barcelone et renforce notre engagement en faveur du développement durable, de l’innovation et de l’efficience ».

Notre contrat stratégique avec Greenergy en Écosse

Nous avons signé un contrat stratégique de cinq ans avec Greenergy, fournisseur leader de carburant pour le transport. L’accord consolide la position de notre terminal de Grangemouth, en Écosse.

Exolum a signé un contrat stratégique avec Greenergy, l’un des principaux fournisseurs de carburant pour le transport, qui nous permettra d’augmenter les revenus et de garantir la durabilité de notre terminal de Grangemouth, en Écosse (Royaume-Uni).

L’accord entrera en vigueur en juin 2026 et prévoit la gestion des opérations de pétrole de Greenergy depuis le terminal de Grangemouth. Notre compagnie a déjà communiqué cette nouvelle étape aux clients actuels.

Cette collaboration voit le jour dans un contexte de transformation du marché énergétique, marqué par la fermeture récente de la raffinerie de Grangemouth. Cette situation nous a offert l’opportunité d’adapter notre modèle opérationnel et de répondre rapidement aux nouvelles dynamiques du secteur. Notre flexibilité a été un facteur déterminant pour atteindre cet accord.

Steve Land, NWE Lead, a remercié toutes les équipes qui ont contribué à ce progrès important. « Cet accord renforce notre stratégie de croissance et consolide notre activité en Écosse » a-t-il affirmé.

Grâce à cette nouvelle alliance, nous renforçons notre présence sur le marché britannique et réaffirmons notre engagement vis-à-vis de l’excellence opérationnelle et de l’innovation.

« Nous avançons de manière significative dans le cadre de notre stratégie de croissance, en visant toujours la durabilité à long terme de nos activités »

Steve Land, NWE Lead

Forum 2025 : nous favorisons, connectons et sommes à la tête du changement

Que vous inspire la phrase « nous sommes liquides » ? Tel fut le slogan de notre Forum 2025, l’eau comme symbole de notre rapidité, flexibilité et capacité d’adaptation face aux défis qui s’imposent. À Valencia (Espagne), tout a « coulé » avec dynamisme et enthousiasme face à l’avenir.

Plus de 130 personnes ont assisté au Forum 2025 qui s’est déroulé à Valencia, pour connaître le meilleur du présent et de l’avenir d’Exolum. En compagnie de notre Communication Manager, Mavi de Lamor, la maîtresse de cérémonie, nous avons partagé des moments inoubliables et renforcé notre engagement vis-à-vis d’une entreprise plus innovante, durable et humaine.

Le Forum nous a permis de mieux connaître notre nouveau CEO, Javier Goñi. Il nous a fait part des principaux défis qui pointent à l’horizon et nous a dévoilé sa facette la plus proche et personnelle. Nous avons abordé, entre autres sujets, l’innovation et les nouveaux vecteurs énergétiques, les progrès qui touchent notre activité traditionnelle et l’aviation, la gestion du changement, le leadership ou encore la numérisation.

Nous avons consacré des moments aux rires et à la bonne humeur, grâce au spectacle d’improvisation « Corta el cable rojo » (Coupe le câble rouge) ; à la réflexion sur le bien-être émotionnel, sous la houlette de la psychologue María Jesús Álava Reyes ; et à la solidarité, avec l’intervention de la Croix Rouge de Valencia, qui nous a remercié pour le don en faveur des victimes de la DANA.

Chez Exolum, être liquide est une façon de travailler, de diriger et de construire ensemble un avenir meilleur. Un grand merci à toutes et tous !

 

Regardez la vidéo résumé avec les meilleurs moments

NOUS PARTICIPONS

Nous collaborons avec l’évènement « Wake Up Spain! » organisé par El Español

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, destacó la evolución de Exolum y su camino hasta llegar a ser líder global en logística de productos líquidos. En este simposio, que busca descifrar los desafíos actuales, también trató temas como el hidrógeno verde y la captura de CO2.

Nous avons assisté à la III rencontre d’Expansion sur l’énergie

Nous sommes partenaires et participants de la III rencontre organisée par le journal Expansion sur l’énergie. Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, a exposé la polyvalence de l’hydrogène vert et le rôle de la régulation pour un développement durable.

Exolum a été récompensée pour son projet innovant de transport de l’hydrogène

Exolum a été récompensée, lors des prix du magazine Actualidad Económica aux 100 meilleures idées de l’année. Notre compagnie a été lauréate dans la catégorie de durabilité, pour son projet révolutionnaire pour le transport et le stockage d’hydrogène vert au niveau commercial dans les infrastructures déjà existantes, en utilisant des liquides organiques porteurs d’hydrogène (LOHC). Irene Lores, Clean Energies Lead, a recueilli, au nom de toute l’équipe, ce prix qui renforce notre engagement en faveur de la transition énergétique.

NOTRE EXPERT

Nous encourageons la transition énergétique dans le port de Huelva

Carlos Molina  
Commercial Network Lead

Exolum et Moeve investissent 300 millions d’euros en nouvelles infrastructures dans le port de Huelva. Les actions, qui englobent la construction d’un nouveau quai de chargement et déchargement et la modernisation du système de tuyauteries, favoriseront le développement économique, la durabilité et l’innovation de la zone.

Les travaux des nouvelles infrastructures de chargement et déchargement qu’Exolum et Moeve construisent dans le port de Huelva pour améliorer leurs capacités opérationnelles et prêter service au nouveau site de biocarburants 2G du Parc énergétique La Rábida de Palos de la Frontera progressent.

Les projets baptisés Muelle Sur et Poliducto, représentent un investissement de près de 300 millions d’euros et impliquent un grand pas en avant dans notre engagement en faveur de l’efficience et la transition énergétique.

Project Muelle Sur

Carlos Molina, Commercial Network Lead, nous explique que « la construction d’un nouveau terminal pour les produits énergétique a commencé dans le port extérieur de Huelva. Le projet comprend la création d’un nouveau poste d’amarrage de 511 mères, qui modernisera l’infrastructure logistique du parc énergétique La Rábida et optimisera les opérations de chargement et déchargement des navires ».

Ces actions permettront de réaliser des opérations combinées de chargement et déchargement de matières premières et de produits, en connectant les installations de Moeve et Exolum à travers de nouvelles lignes de transport. « Ces lignes s’étendront du quai au parc énergétique La Rábida et notre installation de stockage à Huelva », explique Carlos. Muelle Sur sera également une installation clé pour la stratégie de décarbonation de Moeve, en agissant comme l’un des points d’entrée de matières premières et de sortie de produits du complexe de production de biocarburants de seconde génération que cette entreprise construit à Palos de la Frontera.

Project Poliducto

« Poliducto a pour objectif de remplacer tout le système de tuyaux qui connecte les installations industrielles du Parc énergétique et d’Exolum au quai Muelle Torre Arenillas par des lignes neuves et de majeure capacité » détaille Carlos. Ce nouveau système, de près de cinq kilomètres de long, permettra une majeure flexibilité opérationnelle et polyvalence dans les installations existantes. « Cela augmentera la sécurité des opérations et permettra des opérations de chargement et déchargement de navires plus simples et sûres » ajoute-t-il.

Carlos Molina note ainsi ces deux projets : « nous sommes très heureux de collaborer avec Moeve, en leur offrant les infrastructures nécessaires pour améliorer la fluidité du trafic du port de Huelva et permettre de nouveaux corridors verts. Notre installation, alliée aux investissements destinés à Muelle Sur et Poliducto, nous placent dans une position privilégiée pour offrir des solutions efficaces aux flux logistiques de produits en vrac à Huelva. Cet emplacement a une grande projection d’avenir comme hub vert, ce qui consolide notre engagement en faveur de la transformation vers la durabilité ».

Le plus grand site de biocarburants 2G du sud de l’Europe

Il y a un an, nous avons posé la première pierre du site de biocarburants de deuxième génération à Huelva, qui en grande mesure, prêtera ses services au projet de Muelle Sur. L’infrastructure implique un investissement de plus de 1 000 millions d’euros et augmentera la capacité de production de biocarburants de Moeve et Bio-Oils, jusqu’à atteindre 1,6 million de tonnes par an. Il est prévu qu’elle commence à opérer en 2026.

Émotions

EXOLUM-LIVE

ECO2FLY : un projet pionnier pour décarboner l’industrie des matériaux de construction et le transport aérien

Nous avons instauré une alliance stratégique avec Holcim et IGNIS P2X pour développer un projet innovant d’économie circulaire de CO2 qui transformera les émissions industrielles de la production de ciment en carburant durable pour l’aviation.

ECO2FLY implique un grand pas en avant. Ce projet se veut une référence en Europe pour produire les carburants du futur de l’aviation, mais aussi pour décarboner des secteurs clé pour le développement, dont la décarbonation est jugée compliquée. Pour atteindre ces objectifs ambitieux, nous avons formé une alliance avec Holcim, entreprise leader en matériaux de construction (ciment, béton et mortier), et avec IGNIS P2X, une plateforme de développement de projets d’hydrogène vert.

Le projet se matérialise sous forme d’une nouvelle installation, qui sera située dans l’usine de Holcim à Villaluenga de la Sagra (Tolède) et pourra capturer chaque année plus de 700 000 tonnes de CO2 générées pendant la production de ciment. Une partie de ce CO2 sera combiné avec de l’hydrogène vert, produit à partir d’énergie renouvelable, pour en faire un électro-carburant d’aviation durable (eSAF).

Ces carburants durables peuvent remplacer directement le kérosène conventionnel, d’origine fossile, sans avoir à adapter les aéronefs ni l’infrastructure d’approvisionnement, ce qui facilite la décarbonation immédiate du transport aérien.

L’installation devrait avoir une production estimée de 100 000 tonnes annuelles. Le CO2 restant sera déposé de façon permanente dans les stockages géologiques. Au cours des 10 premières années d’opération, ECO2FLY éviterait ainsi l’émission de plus de 6,5 millions de tonnes de CO2.

Une union stratégique des forces

ECO2FLY est l’union de l’innovation et la technologie au service de la durabilité. Nacho Casajús, notre Global Strategy & Growth Lead, a souligné le fait que « Exolum mise fermement sur le développement d’alliances qui permettent le développement de carburants durables qui, à l’heure actuelle, se présentent comme la seule solution viable pour réduire les émissions de carbone à court terme dans des secteurs comme l’aviation ou le transport maritime ».

Pour sa part, Ricardo de Pablos, CEO de Holcim España, a assuré que « cette alliance stratégique entre IGNIS P2X et Exolum représente un pas décisif dans notre engagement en faveur de la transformation et décarbonation de l’industrie ».

José Antonio Membiela, CEO d’IGNIS P2X, a également exprimé sa satisfaction et juge ce projet « comme le plus important en matière de production de carburant synthétique pour l’aviation développé à l’heure actuelle dans notre pays, aussi bien en termes de dimensions et de localisation stratégique, que de circularité offerte à ses partenaires ».

Javier Esteban, directeur du Consortium et membre de P2X Spain, affirme que « ce projet est une opportunité d’être leaders européens en production d’eSAF, ce qui implique une immense valeur stratégique pour l’économie espagnole.

La force des alliances

ECO2FLY est la preuve de ce que l’on peut obtenir en unissant nos forces. Ce projet s’inscrit dans la ligne de l’ODD 17, des alliances pour atteindre les objectifs.

Dans ce cas, notre union concerne les entreprises des secteurs économiques clés pour la société comme l’énergie, la construction, la mobilité, le tourisme et la logistique. La collaboration entre les secteurs permet à l’Europe d’aborder avec succès les défis qui se présentent.

Ce projet sera présenté lors de la prochaine convocation des Innovation Funds de l’Union européenne (UE). Sa mise en service contribuera à la transition énergétique, pour atteindre zéro émission nette et impulsera la position de l’Espagne et de l’UE comme leaders en innovation industrielle et durable, en renforçant leur indépendance énergétique.

Il est prévu qu’ECO2FLY évite l’émission de plus de 6,5 millions de tonnes de CO2 au cours des 10 premières années

« Le développement de carburants durables est la seule solution viable pour réduire les émissions de carbone à court terme dans des secteurs comme l’aviation ou le transport maritime »

Nacho Casajús
Global Strategy & Growth Lead

À PROPOS DE...

« Travailler chez Exolum est synonyme d’opportunités de développement professionnel »

Laura Rivas travaille depuis trois ans chez Exolum, une période pendant laquelle elle s’est consacrée à la gestion de grands projets et en particulier de celui de l’aéroport de Lima, un grand défi pour notre entreprise, dont elle nous raconte les détails. En qualité d’ingénieure aéronautique, elle nous assure que travailler dans le secteur aéroportuaire « est une expérience indescriptible ».

La carrière professionnelle de Laura est centrée sur la construction d’aéroports nationaux et internationaux. Elle est habituée à s’impliquer dans de grands projets et à travailler avec des équipes internationales, multidisciplinaires et multiculturelles. « Ce fut une expérience merveilleuse : vivre à l’étranger, voir le monde avec d’autres yeux. Un grand épanouissement à la fois personnel et professionnel », nous explique-t-elle. Notre collègue admet qu’il n’est pas facile de sortir de sa zone de confort, mais que « gagner en capacité d’adaptation, flexibilité et autogestion sont des qualités très importantes pour le développement personnel ». 

Laura Rivas

Global Engineering Lead

Vous avez rejoint Exolum en mars 2022. En quoi consiste votre travail ?

Ces trois premières années ont été consacrées à développer la gestion de grands projets et notamment celui de l’aéroport de Lima, qui est fondamental pour notre entreprise. Compte tenu de la complexité, j’ai consacré tous mes efforts à le mener à bien, chaque jour.

Comment a été votre activité quotidienne au sein du projet de Lima ?

Le travail quotidien a consisté à résoudre les problèmes et à diriger les équipes impliquées à Lima et à Madrid, en apportant de la cohérence, de la traçabilité et une solution aux tâches qui se présentaient. Ce projet s’est révélé un véritable défi pour tous, car il impliquait de nombreux services : des équipes à Lima d’exécution, d’aviation, de service légal, de financement, d’achat, d’ingénierie, etc. Nous nous sommes tous coordonnés pour mener à bien cette infrastructure.

Quels défis citeriez-vous de ces années chez Exolum ?

Impossible de n’en citer qu’un seul, car à Lima, nous avons dû relever plusieurs défis importants. Le recrutement de l’entreprise qui a construit le site, obtenir le financement ou démarrer les travaux, sont autant de moments mémorables. Sans oublier les défis de la fin : disposer du carburant sur le site, remplir les oléoréseaux et pour finir, être prêts à opérer. Ce succès est le fruit du travail en équipe et des équipes ! Celles, nombreuses de Lima et celles de nos collègues espagnols qui se sont rendus sur place.

Le mot « équipe » occupe une place de choix dans votre vocabulaire.

Oui, car nous avons tous fait un excellent travail, parfois frustrant, mais toujours en faisant preuve d’un grand professionnalisme, ce qui a abouti au succès du projet et à son inauguration le 1er juin.

Au niveau personnel, qu’implique pour vous le fait de travailler chez Exolum ?

J’ai relevé le grand défi de m’intégrer au sein d’une entreprise en pleine expansion, qui veut se transformer et qui a « faim » de croissance. Ce que j’aime chez Exolum, c’est que je peux m’embarquer à bord d’un grand navire où nous aurons toutes et tous de grandes opportunités de développement professionnels, en aidant notre entreprise à avancer.

Nous voulons vous connaître davantage. Comment définiriez-vous votre personnalité ?

Je suis une personne ouverte, proche, sur qui on peut compter. J’aime le contact avec les personnes, mais je suis aussi très critique, en particulier avec moi-même et avec mon travail. Je suis perfectionniste et je suis généralement très directe. Ma partie jaune (sociable et spontanée) et rouge (compétitive et résolue) sont parfois en lutte constante pour le pouvoir.

Quels sont vos hobbies en dehors du travail ?

Ma famille et mes amis sont ma priorité. J’aime beaucoup voyager, découvrir de nouveaux endroits, si possible pas pour le travail. Et d’ajouter : cette année, nous avons dépassé le quota avec Lima ! Et j’applique la philosophie ASICS (anima sana in corpore sano) : prendre soin du corps et de l’esprit.

Comment serait votre week-end idéal ?

Hors de Madrid, avec mes proches, si possible à la mer.

Un grand futur pour Exolum

Laura pense « qu’Exolum sera la clé pour le futur de la transition énergétique en Espagne, mais aussi dans les pays où nous souhaitons nous développer, car nous disposons d’une équipe ultra puissante et performante » Quant aux aéroports, elle est convaincue que nous pouvons aller aussi loin « que nous portent nos ambitions ».

En quatre lignes

Un endroit favori :
Palma de Mallorca.

Un plat :
Un plat de riz en sauce et un verre de vin verdejo

Une chanson :
Personal Jesus, de Depeche Mode.

Un film :
Je suis plutôt séries, comme The Vikings.

TransformATION

GROW

Nous visitons les bureaux d’Exolum à Houston

L’équipe d’Exolum à Houston (Texas) travaille pour ouvrir de nouvelles opportunités commerciales aux États-Unis et sur le continent américain. Avec les nouvelles recrues, l’agence est au complet. Ensemble, la croissance est majeure !

Une équipe multidisciplinaire travaille au développement de nouvelles activités aux États-Unis, depuis notre agence de Houston. AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp et Sean Lonergan, avec Andrés Suárez, American Lead en tête, ont pour mission de booster la présence d’Exolum en Amérique.

En 2024, nous vous annoncions notre arrivée aux États-Unis, avec l’achat de 50 % du terminal Vopak Moda Houston (VMH), un site dans l’un des principaux hubs mondiaux de l’industrie chimique, dans le canal de navigation de Houston, qui prête des services de stockage d’ammoniaque et de liquides de gaz naturel (LGN).

Depuis notre arrivée, nous nous sommes également associés à Greater Houston Partnership, la principale chambre de commerce de Houston, pour avoir un plus grand impact dans la zone. Notre équipe dans cette ville œuvrera pour élargir les horizons. Bienvenue !

AnnMarie Cunningham, Operations Assistant

« J’ai été très surprise par l’implication de toutes et tous dans les actions quotidiennes. Une entreprise qui place les valeurs au centre de sa culture me motive énormément. Et je suis impressionnée par l’engagement de toute l’équipe en faveur du développement durable et de l’innovation ».

Julian Franco, Asset and Infrastructure Engineering Manager

« J’admire la décision stratégique d’Exolum de s’établir aux États-Unis, et notamment ses plans de croissance le long de la côte du Golfe, une vision qui coïncide pleinement avec mes valeurs et mes aspirations professionnelles ».

Andrew Tharp, Business Development Manager

« Je suis impatient de partager mes connaissance sur les marchés énergétiques d’Amérique du Nord, et d’apprendre ceux d’Espagne et de NWE. J’apprécie énormément l’excellente intégration des équipes d’Exolum et leur esprit de collaboration ».

Sean Lonergan, Head of Business Development

« Je pense que l’Europe, dans son ensemble, et Exolum en particulier, vont au-devant des États-Unis dans l’exécution d’objectifs de transition énergétique et environnementaux, et je suis impatient de développer cette pratique ici, aux États-Unis.

Leadership Foundations : nous construisons un leadership plus fort

Les Leadership Foundations sont le fruit de l’engagement pour atteindre un leadership cohérent, humain et transformateur. Nous avons identifié neuf principes fondamentaux et nous avons fourni les outils pour les appliquer au quotidien.

Chez Exolum, le leadership commence par l’exemple et nous le construisons tous ensemble. En complément du programme Sherpa, que nous vous avons expliqué à maintes reprises, l’équipe de People a développé les Leadership Foundations : neuf principes fondamentaux, chacun d’eux avec des outils pratiques, que les leaders doivent appliquer au quotidien.

Adopter des décisions stratégiques, communiquer de façon claire et inspiratrice, ou gérer des conflits en faisant preuve d’empathie et d’intelligence émotionnelle sont autant de questions qui trouvent leur réponse dans les Leadership Foundations.

Chacun des neuf piliers a un impact direct sur le bien-être des équipes, l’efficience opérationnelle et la culture de notre organisation. Les outils obtenus en analysant les bonnes pratiques et en écoutant les voix de toutes les compagnies, sont conçus pour que nos leaders agissent avec cohérence, clarté et résolution.

Les Leadership Foundations sont pensés pour toutes les personnes qui composent Exolum, car nous vivons tous les effets d’une meilleure direction. En outre, nous pouvons faire partie intégrante du changement en partageant un feedback, en participant aux conversations et en étant les ambassadeurs et ambassadrices de la culture que nous construisons ensemble.

3 objectifs qui sont tout à notre avantage

 Un environnement de travail plus positif et sûr, où les personnes se sentent écoutées et valorisées.

Une culture qui privilégie l’amélioration constante, où le développement n’est pas un évènement ponctuel mais un fait quotidien.

Des dirigeants qui inspirent, connectent et transforment, en favorisant et en encourageant le rendement, l’innovation et la confiance.

EN RESEAU

La cybersécurité, une responsabilité qui nous incombe à toutes et tous

Préserver la cybersécurité au sein de nos installations est une priorité collective. Pour ce faire, nous travaillons chaque jour pour évaluer les possibles risques et prévenir les menaces.

Dans le cadre du plan annuel de cybersécurité, nous réalisons régulièrement des analyses de cyber-risques dans les installations de différents pays, pour maintenir les plus hauts standards internationaux en la matière. L’une des dernières évaluations a été réalisée par l’équipe globale de cybersécurité dans l’installation aéroportuaire de Lisbonne, après la mise à jour de ses systèmes de contrôle, en collaboration avec le département global d’IT/OT, le personnel de l’aéroport et l’aide du cabinet conseil KPMG.

Ces évaluations fournissent des informations précieuses, qui peuvent s’appliquer à tous les terminaux, conformément à ce schéma :

Identifier et dresser un inventaire des actifs, flux et diagrammes de réseau.

Élaborer des plans d’amélioration.

Déterminer et classer le risque.

Analyser la sécurité (possibles brèches et vulnérabilités).

Confidentialité et surveillance

Nos collègues nous rappellent que la cybersécurité est la responsabilité de tous.
Il est donc primordial d’utiliser à bon escient les applications et les actifs de l’entreprise, de maintenir la confidentialité des données et d’accéder de manière sûre aux systèmes.

Prudents avec les systèmes de contrôle

Parmi les principales leçons apprises pour garantir la sécurité des systèmes de contrôle, tant dans nos installations de stockage comme dans celles aéroportuaires, il est important de respecter les recommandations suivantes :

S’assurer que les salles des machines sont toujours fermées à clé, contrôler qui accède et pour quel motif.

N’installer aucun appareil informatique sans informer au préalable le département Global IT/OT.

N’installer aucun dispositif avec un accès à Internet connecté à un appareil de contrôle.

Autoriser et gérer les tâches réalisées sur les appareils de contrôle sur le site. Même celles réalisées à distance, par le service d’IT doivent être communiquées et autorisées par les sites.

En cas de doute, l’équipe de cybersécurité tout comme l’équipe du service desk sont disponibles.

Memento : technologie intelligente au service de la sécurité opérationnelle

Dans le cadre de notre compromis en faveur de la sécurité opérationnelle, nous avons implanté une solution innovante qui intègre différentes technologies avancées pour optimiser les processus de vidange des cuves.

Le projet Memento illustre clairement comment les technologies les plus avancées peuvent améliorer la sécurité et l’efficacité de nos opérations. Il a pour objectif principal de réduire les incidences liées aux vidanges des cuves dans nos installations, via la numérisation et le monitoring de valves manuelles.

Actuellement en phase de développement, le projet Memento sera déployé dans 42 installations pour approvisionner 900 cuves et surveiller l’état de plus de 10 000 vannes manuelles, dont 900 sont considérées critiques en raison de leur importance pour éviter les fuites et épandages.

L’architecture technologique du projet Memento est solide et ouverte, ce qui garantit que les données ne sortent pas de notre infrastructure et évite, à l’avenir, de dépendre d’un seul fournisseur technologique. Au lieu de choisir des outils fermés et onéreux, la solution combine des étiquettes NFC pour les vannes non critiques, avec des dispositifs IoT sans fils de dernière génération, pour le monitoring des vannes critiques. Ces dispositifs utilisent la connectivité LoRaWAN, une technologie de communication low cost, de longue portée et faible consommation énergétique, qui permet de connaître avec précision et en temps réel, l’état d’ouverture des vannes, avec une installation et un calibrage simple, sans câbles.

En outre la solution proposée comprend une application pour « tablettes » avec la cartographie du système de vidange de chaque installation, qui sert de guide aux spécialistes sur les sites, ainsi qu’une couche d’analyse avancée baptisée Sentinel, qui consomme les données générées par le système et se charge de détecter des patrons anormaux et d’émettre des alertes préventives.

Un project á échelle humaine 

Au-delà de la technologie, Memento est un projet basé sur l’étroite collaboration entre les différents services et département, tels que stratégie numérique, opérations, maintenance et IT/OT. Le projet a été abordé de façon totalement participative, en tenant compte de toutes les suggestions des utilisateurs qui étaient présents aux essais pilotes dans les installations d’Alicante et de Lérida.

Il est prévu que Memento soit entièrement opérationnel en 2026, avec un objectif clair : continuer à améliorer nos indicateurs de sécurité de procédés. Ce projet prouve que l’innovation technologique, lorsqu’elle est bien intégrée et centrée sur les personnes, peut marquer la différence.

TENDANCES

« L’humour est la meilleure colle d’une équipe »

Sergio de la Calle
Écrivain et expert en Ressources Humaines

Sergio de la Calle nous assure que l’humour crée des ponts et favorise la communication. Porté au domaine professionnel, l’humour nous rassemble en équipe, nous rend plus productifs et performants. Impossible de ne pas le croire lorsqu’il nous l’explique avec un immense sourire aux lèvres.

Tout commence avec un sourire. Or, le sourire de cet écrivain et conférencier, spécialiste en gestion du changement, est large et authentique. Sergio de la Calle dit de lui-même qu’il est dessinateur de bande dessinée par vocation, sociologue par accident et expert en ressources humaines de profession. Il a donné des conférences et dispensé des formations dans 10 pays, a aussi été aux côtés d’Exolum, et a étudié à fond le pouvoir de l’humour. Il a d’ailleurs écrit cinq livres sur le sujet : Lidera con sentido del humor, Divertirse trabajando et La risa asusta al miedo. Riche de toutes ces connaissances, il nous invite à une activité très saine : rire.

En apparence, les entreprises ne sont pas les endroits où le sens de l’humour prime.

Or, le manque d’humour au sein des organisations remonte à loin. Platon s’était déjà penché sur la matière à rire. Il jugeait que cela était inacceptable dans les positions de gouvernement et d’autorité. Il est vrai que le rire a toujours été associée à la vulgarité, une idée qui se multiplie dans le monde professionnel. Si les assistants rient pendant une réunion, c’est qu’ils ne travaillent pas. Le rire est rattachée à la distraction, tandis que le sérieux renvoie à la concentration. D’ailleurs dans certains milieux, sérieux est presque un synonyme de professionnel.

À quoi sert l’humour au sein d’une compagnie ?

Dans l’entreprise, l’humour n’est pas utilisé seulement pour faire rire, plutôt pour faire rire et réfléchir ; pour faire rire et résoudre un problème.

Il existe de nombreuses études « sérieuses », d’entités comme l’Université de Harvard, qui pointent le sens de l’humour comme un talent des leaders.

Certes, mais cela implique un changement de comportement plus profond, car force est de constater que plus ils gravissent l’échelle du pouvoir et plus les leaders deviennent sérieux. Or, il faut comprendre l’humour comme un outil.

Cet outil vient-il accompagné d’une notice d’utilisation ?

L’objectif est d’encourager les personnes à se sentir libre de montrer leur humour au travail, pas seulement pour favoriser une bonne ambiance mais pour être plus productives et efficaces. L’humour sert à éclaircir les idées, à débloquer une conversation qui n’avance pas, pour favoriser la créativité, pour « lubrifier » une négociation. Si vous parvenez à ce que le sens de l’humour soit présent au quotidien, l’ambiance au travail s’améliore à moyen et à long terme. Pour être performants, il faut pouvoir compter sur une équipe unie. Or, l’humour est la meilleure colle d’une équipe.

Imaginons un leader qui présente un compte de résultats. Quelle est la place de l’humour dans cette situation ?

Les résultats sont une affaire très sérieuse, mais on peut les envelopper d’analogies et faire une présentation mémorable. L’humour sert pour que les gens ne quittent pas la réunion en se disant « c’est toujours la même chose ! ». L’ennui est le bromure de l’apprentissage, il empoisonne tout. Un sourire partagé est l’une des communications les plus naturelles qui peuvent exister entre deux personnes. L’humour nous connecte d’une façon authentique.

Parfois, à la fin de vos conférences, on vous a dit : « C’était vraiment intéressant, mais mon chef est très sérieux. Que puis-je faire ? »

Je réponds toujours la même chose : ne l’imitez pas.

Démontrez-lui dans la pratique, que vous menez à bien les projets comme n’importe lequel de vos collègues. Mais il existe une grande différence entre menez à bien les projets et le faire avec une équipe qui s’amuse en le faisant.

Dans l’un de vos livres, « La risa asusta al miedo » (Le rire effraie la peur), vous traiter du pouvoir de l’humour pour affronter les petits et grands problèmes de la vie.

Les bienfaits de l’humour se voient, surtout quand les circonstances sont adverses. L’humour à lui seul ne résout pas les problèmes, mais il est la première étape pour le faire. Le rire affaiblit les problèmes.

Nonobstant, il semble difficile de l’appliquer dans le monde du travail.

Je n’ai pas une vision candide du travail, et je suis convaincu qu’une petite blague lancée au bon moment fait baisser la pression. Dans ces cas-là, la personne qui lance la blague prend le contrôle.

Que nous dit le rire de la personnalité de nos collègues ?

Rien ne parle mieux d’une personne que les choses dont elle est capable de rire, ou pas. Plaisanter devant ses collègues de travail relève d’un exercice de vulnérabilité, car cela peut provoquer des critiques. Mais si vous construisez une culture où les gens osent rire, cela signifie que les membres de votre équipe peuvent être eux-mêmes au travail.

Chez Exolum nous privilégions la diversité et travaillons avec des personnes issues de toutes les cultures. Avez-vous un conseil à nous donner ?

Parfois les gens me disent : « Je ne sais pas raconter des blagues ». L’humour au travail ne consiste pas à raconter des blagues (la blague a un espace très restreint), mais des histoires. Et quelque chose de très puissant : savoir rire de soi-même. Ces deux choses fonctionnent dans toutes les cultures.

L’humour en pleine guerre froide

Dans son livre « Lidera con sentido del humor » (Dirigez avec le sens de l’humour), Sergio de la Calle cite comme exemple l’importance de l’humour dans la négociation. « Lors de la crise des missiles de Cuba, en pleine guerre froide, les conversations des négociateurs nord-américains et soviétiques étaient bloquées, quasiment inexistantes. Sur la table, le négociateur soviétique brise le silence et demande aux Américains : « Connaissez-vous la différence entre le capitalisme et le communisme ?  Le capitalisme c’est l’exploitation de l’homme par l’homme. Le communisme c’est le contraire ». Cette tirade a provoqué un court-circuit mental. Les deux parties se sont montrées capables de rire ensemble et dès lors de ton des conversations a changé. Si vous êtes capable, dans une situation tendue, de trouver une côté humoristique au problème, vous êtes un peu plus près de la solution ».

Sécurité et Santé

Safety

Nous promouvons la sécurité, notre valeur principale

Le 24 avril, nous avons fêté notre Safety Day, destiné à encourager la prévention au travail et à égrainer les éléments les plus importants de la valeur principale de notre compagnie : la sécurité.

Pour favoriser la culture de la prévention, nous organisons un webinar dans chaque zone où nous opérons. Jesús Manso, Global HSSEQ Lead, était chargé de souhaiter la bienvenue aux participants d’Aviation & Spain Network. Puis ce fut le tour de Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, qui nous a parlé de la vision d’Exolum en matière de sécurité.   

Nous avons également enrichi nos connaissances sur les Safety Foundations, nos règles d’or en matière de sécurité et les FVCC (en français Vérification sur le terrain des contrôles critiques) autour d’une table ronde animée par Ricardo Ribó, Aviation & Spain Network HSSEQ Lead, et Marta Fernández, CEO de HSSE, à laquelle ont participé nos collègues de différents départements et domaines.

Chez North West Europe, la bienvenue de Jesús Manso a laissé place à l’intervention de Steve Land, NWE Lead, et Alan Edwards, NWE HSSE Lead, qui était chargé d’approfondir les Safety Foundations et FVCC.

Pour finir en beauté, nous avons organisé un exercice pratique dans les installations, qui nous a permis d’appliquer les concepts débattus, d’approfondir les connaissances sur les risques critiques des nouvelles activités et de partager des réflexions qui permettront de nous améliorer. N’oubliez pas : la sécurité avant tout !

Guides pour ne pas oublier les Safety Foundations

Dans le cadre du Safety Day, nous avons distribué dans notre siège social et dans les installations du territoire espagnol, des cahiers-guides qui contiennent les règles de base en matière de sécurité, les Safety Foundations, afin que nos collaborateurs puissent les connaître et les appliquer au quotidien.

Consultez les Safety Foundations

WEllness

Privilégier le repos, la nouvelle clé du bien-être

Dans une société truffée d’exigences, se reposer relève du défi. Or, pour avoir le temps de tout faire il semble que nous commencions par sacrifier des heures de sommeil, sans penser aux conséquences néfastes pour notre santé.

Se reposer est fondamental pour le cerveau, mais cet organe n’est pas le seul. D’après un article du National Institute of Health, le manque de sommeil peut affecter les hormones, l’appétit, la respiration ou la santé cardiovasculaire. C’est pourquoi, même si les besoins personnels varient d’une personne à l’autre, les experts recommandent aux adultes de dormir 7 à 8 heures par nuit.

Des indications pourtant claires qu’il n’est pas toujours facile de suivre. D’après les données de la Sociedad Española de Neurología (SEN),48 % de la population adulte ne bénéficie pas d’un sommeil de qualité et 54 % dort moins d’heures que celles recommandées. Ainsi donc, un adulte espagnol sur trois se lève avec la sensation de ne pas avoir dormi d’un sommeil réparateur.

En outre, le manque de sommeil et le stress quotidien nuisent à notre bien-être. S’il devient chronique, il peut affecter la concentration et la mémoire. Les professionnels de la santé tirent la sonnette d’alarme et nous avertissent qu’il faut absolument combattre l’anxiété pour être en bonne santé neurologique.

Face à cette réalité, nombre d’entre nous ont commencé à privilégier leurs heures de sommeil et à s’accorder des moments de repos pendant leur temps libre.

La Génération Z change la tendance en matière de repos

Ce changement de paradigme est orchestré par les générations plus jeunes, qui ont commencé à adopter des habitudes de repos plus saines et à lutter contre la glorification d’un rythme de vie effréné. Via TikTok, la Génération Z a rendu viral le « sleepmaxxing », un mouvement qui vise à promouvoir un sommeil réparateur.

Outre le pari en faveur d’une vie plus saine, ses adeptes proposent également un changement de tendance dans le cadre professionnel, qui implique un meilleur équilibre entre travail et vie privée.

Faire une pause de la routine

Ce changement de paradigme est orchestré par les générations plus jeunes, qui ont commencé à adopter des habitudes de repos plus saines et à lutter contre la glorification d’un rythme de vie effréné. Via TikTok, la Génération Z a rendu viral le « sleepmaxxing », un mouvement qui vise à promouvoir un sommeil réparateur.

Outre le pari en faveur d’une vie plus saine, ses adeptes proposent également un changement de tendance dans le cadre professionnel, qui implique un meilleur équilibre entre travail et vie privée.

Comment lâcher prise pendant les vacances ?

Il est parfois difficile de s’offrir une parenthèse et de fuir la routine, c’est pourquoi les experts nous recommandent de :

  • Boucler toutes les tâches en cours avant de commencer vos congés. Même si cela implique de donner un dernier coup de collier, car cela vous permettra d’être vraiment détendu/e.

  • Concentrez-vous sur votre repos. Ne vous sentez pas coupable de ne rien faire. Programmez des vacances pleines d’activités peut être stressant.

  • Réservez du temps pour vous. Renouez avec les activités qui vous plaisent et vous font du bien.

  • Éteignez le mobile. À l’ère du numérique, se reposer implique de faire l’impasse sur les informations envoyées en masse.

  • Oubliez les horaires, autorisez-vous à être flexible. Les aiguilles de l’horloge marquent votre rythme toute l’année, pendant les vacances place à la spontanéité, loin de la routine !

  • N’oubliez pas de dormir suffisamment et de vous offrir un sommeil réparateur.

Impliqués

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Nous connaître davantage pour un développement commun

En mars, nous avons lancé notre première enquête d’autoidentification. Les employés d’Exolum en Espagne et au Royaume-Uni ont partagé, volontairement et de façon anonyme, la façon dont ils/elles s’identifient avec l’identité de genre, l’orientation sexuelle, l’origine ethnique ou le handicap. Une mine d’informations qui nous aide à améliorer notre engagement en faveur de l’inclusion.

Que disent les chiffres ?

  • En Espagne,76 % des participants se sentent reconnus et valorisés au travail et 87 % affirment pouvoir se montrer tels qu’ils sont.
  • 5,5 % des effectifs s’identifient comme partie intégrante du collectif LGBTQIA+.
  • Au Royaume-Uni, 11,8 % des employés appartiennent à des minorités ethniques, contre 6,5 % en Espagne.
  • Près de 8 % des participants affirment avoir un handicap ou un problème de santé.
  • 9 % des personnes en Espagne et 14 % au Royaume-Uni s’identifient neurodivergents (catégorie qui comprend les troubles du spectre autiste, le TDAH, la dyslexie ou la dyspraxie).

Et après ?

  • Leadership inclusif : nous développons actuellement une définition claire et applicable du leadership inclusif, en l’intégrant dans des programmes comme Sherpa et WIM. Cette approche comprend la révision de procédés et de politiques pour favoriser un changement réel et durable. En parallèle, des espaces comme le cercle d’écoute, le Groupe de neuroinclusion, le réseau de Mental Health First Aiders et Next_Gen nous permettent d’instaurer un dialogue ouvert et sécurisé avec les employés.
  • Dans le domaine LGBTQIA+ : nous avons organisé des activités de sensibilisation et nous rédigeons actuellement une feuille de route spécifique en collaboration avec REDI, la Réseau d’entreprises pour la diversité et l’inclusion LGBTQIA+, et nous voulons créer un réseau d’affinité qui serve de soutien au collectif et à ses alliés.
  • En matière de diversité ethnique : nous définissons de nouvelles lignes d’action centrées sur la sensibilisation, compilation d’expériences et propositions d’amélioration de la part des employés appartenant à ce groupe.
  • Handicap et neurodiversité : nous préparons du matériel d’information et des campagnes de communications pour divulguer les ressources disponibles, et nous développerons des séances de sensibilisation. Nous prévoyons également de créer des groupes de soutien.

 

Pour toute information complémentaire, visionnez le webinar avec Cristina Jaraba, Global People Lead et Agnès Estay, Global DE&I Lead.

Fier/es de voir la vie de toutes les couleurs

Nous fêtons la Journée mondiale contre l’homophobie, la transphobie et la biphobie pour réfléchir, rendre visible et réaffirmer notre compromis vis-à-vis de la diversité et de l’inclusion. Chez Exolum, nous voulons que chaque personne se sente libre d’être elle-même.

Nous organisons pour la deuxième année consécutive, les petits déjeuners arcs-en-ciel, une rencontre dans une ambiance amicale, en faveur de l’égalité et de la non-discrimination. Plus de 300 personnes issues de nos sièges de Madrid et Londres, ainsi que 16 installations d’Espagne et du Royaume-Uni ont participé à cette édition.

Nous avons également organisé deux webinars, qui traitent de l’importance de créer des environnements de travail inclusifs où les personnes puissent être elles-mêmes et apporter tout leur potentiel.

Celui d’Aviation & Spain Network, a compté sur Cristina Fernández, secrétaire générale et Executive Sponsor pour le collectif LGBTQIA+ et Diana Gómez, consultante Senior de diversité, inclusion et conciliation chez Repsol. Agnès Estay, Global DE&I Lead, et Erik Way, Global DE&I directeur de Schindler ont participé au NWE.

Nous avons également invité le personnel d’Exolum à utiliser le logo multicolore de notre compagnie pour signer leur courriels. Célébrons les fiertés !

Regardez le webinar de Cristina et Diana.

Avançons ensemble vers une plus grande sensibilisation

Nous continuons de travailler sur la rédaction d’une feuille de route spécifique, en collaboration avec REDI, une organisation à but non lucratif qui promeut l’inclusion LGBTQIA+ dans le milieu professionnel et nous développons la création d’un groupe d’affinité avec les personnes du collectif, leurs alliés et partenaires. L’inclusion n’est pas juste une valeur, c’est une responsabilité partagée.

FEEL GREEN

Nous vous présentons le premier rapport de tendances en matière de transition énergétique

Nous contribuons à avancer vers un avenir plus durable, grâce à l’étude « Observatoire de tendances dans le contexte de la transition énergétique », dans lequel nous analysons les principaux défis de ce procédé et le rôle clé de notre entreprise.

Dans le cadre de notre engagement vis-à-vis d’un avenir plus propre et responsable, nous avons réalisé une étude avec le cabinet conseil Deloitte, « Observatoire de tendances dans le contexte de la transition énergétique », dans laquelle nous réalisons un suivi complet des progrès de la transition énergétique en Espagne, en abordant les défis clés pour son implantation et en soulignant le leadership et l’aide d’Exolum dans ce procédé. 

Le rapport analyse les dernières tendances, innovations et progrès en matière de transition énergétique, et souligne le rôle crucial des nouveaux vecteurs énergétiques faibles en carbone, comme les biocarburants et les biogaz, sur la voie vers la décarbonation.

Pour le divulguer, nous avons organisé un acte de présentation au Palacio de Neptuno de Madrid, qui a compté sur la participation de représentants institutionnels, d’experts et de leaders de différentes entreprises comme Víctor Marcos Morell, directeur général de planification et coordination énergétique du ministère pour la Transition écologique, qui a mis en valeur le rôle important d’Exolum au sein du secteur.

David Folgado, notre CFO, et Oliverio Álvarez, associé responsable du secteur énergie, ressources et industries de Deloitte étaient chargés de la présentation des résultats. Nous avons également organisé deux tables rondes « Durabilité et mobilité », et « Transition énergétique et société », animées par Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, et Nacho Casajús, Global Stretagy & Growth Lead, respectivement.

Consultez le rapport complet

Le rapport analyse quatre domaines d’intervention : mobilité et transport ; industrie ; agriculture et milieu rural, et rénovation de bâtiments. Il étudie des vecteurs comme les biocarburants, les e-fuels et les gaz renouvelables, l’électrification, la décarbonation industrielle et la gestion du carbone, ainsi que l’efficience énergétique et les équipements de climatisation dans le foyer.

Consultez le rapport complet.

Voir la vidéo de la presentation. 

Nous célébrons la Journée mondiale de l’environnement. Pour un avenir sans plastiques !

Le 5 juin, nous avons célébré cette éphémérides des Nations Unies, sous la bannière « Mettre fin à la pollution plastique mondiale ». Pour apporter notre petite contribution, en Espagne et au Royaume-Uni nous avons offert un verre réutilisable.

Il se produit chaque année plus de 400 millions de tonnes de plastiques dans le monde et la moitié de ce matériel est fabriqué avec une prévision d’une seule utilisation. Au moins 11 millions de tonnes de déchets plastiques finissent chaque année dans les lacs, les fleuves et les mers. Ces données de l’ONU éveillent nos consciences, raison pour laquelle Exolum a participé à la célébration de cette Journée avec un petit geste durable.

Car les petits gestes sont à l’origine des grands changements. En Espagne et au Royaume-Uni, nous avons offert un verre réutilisable, pour aider à réduire l’utilisation de plastique à usage unique. Saviez-vous que les personnes ingèrent chaque année plus de 50 000 particules de plastique ? En outre, les produits plastiques à un seul usage qui sont jetés ou brûlés sont dangereux pour la santé humaine, pour la biodiversité, et contaminent les écosystèmes. Notre verre est une petite contribution, certes, mais néanmoins nécessaire pour ne pas générer plus de déchets.

Chez Exolum, le développement durable fait partie intégrante de notre stratégie, mais aussi de notre culture. Utilisez des verres réutilisables pour réduire la consommation de plastiques à usage unique et favoriser des habitudes responsables au quotidien. Rejoignez le changement !

Exolum Advice

« Éteignez la lumière lorsque vous quittez une pièce et dans la mesure du possible, débranchez les dispositifs que vous n’utilisez pas. L’éclairage et la climatisation des pièces vides peuvent avoir un impact important sur la consommation d’énergie ».

Un conseil du groupe de gestion de l’énergie

Journée de la biodiversité marine à Barcelone

À l’occasion de la journée mondiale de l’environnement, nous avons impulsé une action collective sur la plage du Prat de Llobregat, aux côtés de 20 entités du secteur portuaire, qui réaffirme notre engagement en faveur du développement durable et de la protection du milieu marin.

Le 5 juin dernier, dans le cadre de la Journée mondiale de l’environnement, nous avons participé activement à une journée de conservation marine organisée par la Comunitat Portuària de Barcelone.

L’action qui s’est déroulée sur la plage du Prat de Llobregat et dans les installations du Centre de Récupération d’Animaux Marins (CRAM), a rassemblé 21 entreprises du secteur de la logistique et portuaire à l’occasion d’une initiative qui combinait le nettoyage du littoral et des ateliers éducatifs sur l’impact des déchets dans les écosystèmes marins.

Les participants ont nettoyé à fond la plage et analysé les déchets collectés, en réfléchissant sur leur origine et les dangers qu’ils impliquent pour la biodiversité marine. Outre l’impact environnemental direct, cette expérience a également renforcé la conscience écologique du réseau d’entreprises portuaires.

La journée est devenue un exemple de collaboration et de responsabilité partagée et s’inscrit comme une activité plus que symbolique, puisqu’elle exprime notre engagement en faveur de la décarbonation, de l’économie circulaire et de la protection active du milieu.

La Comunitat Portuària de Barcelone organise cette campagne conjointe pour la cinquième année consécutive et se consolide comme une référence en termes de durabilité. Toute l’équipe d’Exolum est immensément fière de faire partie de ce mouvement, qui prouve combien l’engagement en faveur de la planète est possible lorsque les entreprises et institutions travaillent main dans la main, au service d’un objectif commun.

FEEL betteR

La force de l’engagement pour contrer la méga-panne électrique

Le 28 avril, l’Espagne a essuyé une panne électrique généralisée. Ce jour-là, notre compagnie s’est démenée pour maintenir les opérations malgré la situation critique et garantir l’approvisionnement en énergie de ceux qui en avaient le plus besoin. Merci à toutes et à tous pour votre engagement.

Durant les heures les plus critiques de la méga-panne, nous avons réalisé 346 charges de camions depuis nos installations, en garantissant l’alimentation électrique des hôpitaux, des forces de sécurité, des corps de pompier, des centrales nucléaires et des services de télécommunications. Nous avons également réalisé 34  approvisionnements directs et nous avons maintenus opérationnels les systèmes de pompage des oléoréseaux dans les aéroports clés, pour que les vols ne soient pas annulés. Nos plans de continuité de l’activité ont fonctionné à la perfection. Le personnel est resté à son poste et en moins de 24 heures nous avons récupéré la normalité opérationnelle sur tout notre réseau.

Mais le défi continuait… La crise de la méga-panne a été suivie de la responsabilité de maintenir un approvisionnement normal dans tout le pays, dans un contexte où la quasi-totalité des raffineries ont stoppé leur production pendant quelques jours. Grâce à la coordination avec les clients et les administrations, et à la mobilisation des réserves stratégiques stockées dans plus de 30 installations d’Exolum, nous avons maintenu l’alimentation en énergie jusqu’à ce que les raffineries ont récupéré leur activité normale.

Un comportement exemplaire

Toutes les personnes d’Exolum ont agi de manière exemplaire, en faisant preuve d’implication et d’engagement. Certaines d’entre elles ont passé la nuit dans les installations, pour aider les collègues des autres postes et d’autres sont venues collaborer, volontairement. Au siège social, les équipes techniques ont fait des journées marathoniennes de 20 heures, en prenant à peine quelques heures de repos, pour récupérer les systèmes et les communications. Chaque personne a été indispensable.

Votre esprit d’équipe et votre solidarité sont une inspiration pour tous !

Reconnaissance à nos actions

Notre travail pendant la méga-panne et la coordination avec les forces et les corps de sécurité de l’État ont été reconnus et nous avons reçu la Cruz al Mérito de la Police municipale de Madrid. La distinction nous a été remise dans le Parc d’El Retiro, en présence du maire de Madrid, José Luis Martínez-Almeida. Pedro Moreno, chef de l’installation de Torrejón a recueilli le prix au nom de toute l’équipe.

Nous avons collecté des fonds pour la maladie du motoneurone

Nos collègues du Yorkshire ont collecté plus de 5 000 livres sterling pour aider les personnes atteintes de cette maladie et leurs familles. Nous croyons fermement au pouvoir de la recherche médicale et à l’accompagnement des personnes soignantes.

Une équipe de travailleurs d’Exolum, d’amis et de proches a décidé de relever le défi des trois sommets du Yorkshire, dont l’objectif était de grimper en moins de 12 heures les trois sommets les plus élevé de ce comté, situé au nord de l’Angleterre.

Le groupe, composé de 24 personnes, a parcouru l’itinéraire de 38,6 km pour apporter son soutien à l’Association de la maladie du motoneurone (MNDA). Grâce à cet effort, les membres ont collecté plus de 5 000 livres (soit près de 5 900 euros) en faveur des personnes atteintes de ce trouble.

Nous sommes nombreux à avoir parmi nos connaissances une personne atteinte de cette maladie ou qui l’accompagne. Chez Exolum, nous sommes particulièrement sensibilisés. Notre collègue Mark Gibson a pris la difficile décision de mettre sa carrière professionnelle entre parenthèse pour prendre soin à temps complet de sa femme, Julia, à qui les médecins ont diagnostiqué un ENM l’année dernière.

Mark a travaillé chez Exolum pendant 17 ans, au poste de gérant de maintenance dans notre terminal d’Immingham West, avant d’occuper le poste de gérant régional de maintenance dans la région de Humber.

Il n’existe pas encore de traitement curatif contre la MND, d’où l’importance du travail de recherche que réalisent les organisations et ONG, mais aussi de l’assistance et de l’accompagnement des familles et des soignants.

Des sigles qui englobent différents troubles

La maladie motoneurone est un trouble neurologique qui attaque le système nerveux. Ce trouble est formé par un groupe hétérogène de maladies comme l’atrophie musculaire progressive, la maladie de Kennedy, la sclérose latérale amyotrophique (SLA) ou la paralysie bulbaire progressive, entre autres.

Nous sommes partenaires des prix du Fonds Bénéfique de la RAF

Une année de plus, nous avons sponsorisé les prix annuels du Fonds Bénéfique de la Royal Air Force (RAF) qui se sont déroulés à Londres. Notre compagnie a soutenu le prix à l’Escadron de l’année, qui a été décerné au King’s Colour Squadron. Tony Champness, NWE Transformation Lead, a été chargé de remettre le prix.

Nous multiplions les kilomètres en faveur de l’inclusion et de la lutte contre le cancer

Nous avons participé à deux courses solidaires qui alliaient sport et compromis social : la course des capacités et la course Madrid en marche contre le cancer. Nous nous impliquons en faveur du sport et de l’action sociale !

La facette la plus solidaire d’Exolum descend dans la rue ! En prouvant que courir est une excellente activité sportive, mais aussi un bon moyen d’améliorer la société. Nous participons à deux courses solidaires importantes, en réaffirmant ainsi notre compromis en faveur de l’inclusion et de la santé.

Le 1er juin, nous avons participé pour la première fois en qualité de sponsors à la XVI Courses des capacités, organisée par la Fondation Adecco. À Madrid, Barcelone, Séville et Valencia, plus de 4 200 personnes, parmi elles des employés d’Exolum, ont couru pour apporter leur soutien à l’inclusion professionnelle des personnes handicapées. L’objectif était de courir pour une bonne cause et multiplier les kilomètres, qui se traduiront en dons. Cette initiative a permis de collecter 100 000 euros, destinés à des entités touchées par la DANA qui a frappé la région de Valencia au mois d’octobre 2024. En outre, celles et ceux qui n’ont pas pu assister à la course ont apporté des kilomètres solidaires à travers leur application de running habituelle.

Quelques semaines auparavant, nous avons participé à la XII Course Madrid en Marche contre le Cancer, organisée par l’Association Espagnole Contre le Cancer (AECC). La course comptait deux circuits, de 4,5 et 10 km, le long de l’avenue Paseo de la Castellana. La compagnie a pris en charge l’inscription de ses employés et encouragé la participation à travers le Dossard 0, qui permettait de collaborer sans courir.

Nous avons participé au Tournoi de Mecenas de la Fondation Real Madrid

Le respect, l’esprit d’équipe et la motivation était à l’honneur lors des matchs amicaux qui se sont disputés entre les principales entités collaboratrices de la Fondation Real Madrid, dont nous faisons partie. Le VII Tournoi de Mecenas a réuni des équipes de différentes entreprises, dont Exolum, pour jouer au football dans une ambiance festive sous le slogan de la Fondation Real Madrid : « Por una educación Real: Valores y deporte » (Pour une éducation Real : valeurs et sport).

La Fondation Real Madrid organise ce tournoi pour remercier l’aide que lui portent les entités qui collaborent à ses projets solidaires dans le monde entier, destinés à améliorer la vie des personnes à travers les valeurs du sport. 

Exolum, soutient la Fondation Real Madrid depuis 2011 en participant au développement de l’école socio-sportive de San Fernando de Henares (Madrid), une initiative qui permet aux enfants et adolescents âgés de 5 à 17 ans, dont la moitié est en risque d’exclusion sociale, d’apprendre des valeurs comme le respect, l’esprit d’équipe, le dépassement de soi ou l’égalité, en jouant au football.

DÉCOUVREZ

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1. Comment aimez-vous commencer la journée ?

A. Sans réveil, tranquillement, en laissant passer le temps.

B. Tôt, plein/e d’énergie et prêt/e pour aller courir.

C. En prenant mon temps, avec un bon petit déjeuner dans un endroit plein de charme.

2. Parmi ces sensations, laquelle vous plaît le plus ?

A. La caresse du soleil sur la peau et la brise marine.

B. L’air frais sur le visage et la sensation d’espace.

C. Le mélange de sons et le mouvement.

3. Lorsque vous avez envie de lâcher prise, vous imaginez…

A. Être loin de tout, sans indications ni montre.

B. Flâner et observer ce qui m’entoure.

C. Me perdre dans des endroits inconnus.

4. Quel type d’environnement vous transmet le plus d’énergie ?

A. Un endroit où se détendre et se reposer.

B. Un endroit qui se prête à l’exploration et à l’aventure.

C. Un endroit riche en nouveautés et stimulations.

Résultats :

Majorité de A : votre destination est la plage. Les vacances sont pour vous un moment de détente, de lâcher-prise, pour oublier le quotidien et profiter du beau temps Vous vous sentez bien en bord de mer, dans un cadre paisible et confortable.

Majorité de B : votre destination est la montagne. Vous appréciez la tranquillité, l’air pur et les paysages naturels, mais vous aimez aussi les vacances actives. Vous aimez marcher, explorer et être au contact de la nature.

Majorité de C : votre destination est la ville. Vous aimez le mouvement, découvrir l’offre culturelle et flâner dans des rues inconnues. Vous êtes toujours partant/e pour goûter des plats différents et dénicher des endroits uniques dans une nouvelle ville.

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