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Tous les contenus sont protégés par le droit d’auteur © 2026 Exolum. Tous les contenus sont crédités à leurs contributeurs respectifs. Il est interdit d’utiliser le matériel à des fins commerciales ou de réutiliser le contenu sous quelque forme que ce soit sans autorisation.

Dans cette édition

ÉDITION​

Exolum

Direction et coordination

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

CONSEIL, RÉDACTION ET CONCEPTION

ATREVIA Publicaciones

Dans cette édition, nous nous connectons avec

Claudia Bello
Kevin Dessi
Agnès Estay
Marta Fernández
Cristina Jaraba
Curtis Johnson
Sarah Knight
Mavi de Lamor
Steve Land
Marcelo Massicot
Gorka Penalva
Manuel de la Peña
Pilar Pereda
David Pizarroso
Jennifer Strijder

Tribune

Le talent nous pousse vers le futur

« Nous partageons des initiatives qui renforcent des aspects clés de notre identité comme entreprise »

ans ce numéro de ConneXion nous continuons de partager des histoires qui illustrent la façon dont Exolum continue de progresser dans un environnement énergétique en pleine transformation. Notre secteur vit un moment de profond changement, marqué par l’innovation, la quête de solutions plus durables et le besoin de répondre à de nouveaux défis mondiaux. Dans ce contexte, le rôle de nos infrastructures, notre capacité logistique et surtout le talent de nos collaborateurs s’avèrent plus importants que jamais.
 
Au fil des pages, nous connaîtrons des initiatives qui montrent comment nous contribuons au développement de solutions

énergétiques de plus en plus efficientes et durables. Des projets liés à de nouveaux carburants, des progrès technologiques ou des collaborations avec des partenaires stratégiques illustrent comment nos capacités logistiques peuvent aider à booster la transition énergétique et à ouvrir de nouvelles opportunités pour le secteur.

Ce numéro met également l’accent sur les personnes qui rendent possible tout ce qui précède. Nous reconnaissons le travail et l’implication de nos collègues qui, dans différents services et pays, contribuent chaque jour à renforcer notre compagnie. Leurs histoires, leurs expériences et leurs succès

témoignent d’une culture basée sur la collaboration, l’engagement et l’excellence opérationnelle.

En outre, nous partageons des initiatives qui renforcent des aspects clés de notre identité d’entreprise ; encourager le talent, la diversité et l’inclusion, favoriser le bien-être de nos équipes et miser sur l’innovation et le développement durable comme moteurs de notre croissance.

Toutes ces initiatives, tous ces projets et prix font partie d’un même objectif : continuer à construire une compagnie solide, préparée pour affronter les défis du présent et de l’avenir. Un chemin qui est possible uniquement grâce à l’effort collectif de tous les membres d’Exolum.

Mavi de Lamor

Communication Manager

À propos de nous​

NOUS BOUGEONS

Nous consolidons nos bureaux de Houston

Nous continuons de travailler pour consolider notre présence sur le continent américain. Pour y parvenir, l’équipe de nos bureaux à Houston (Texas) s’agrandit avec l’incorporation de Curtis Johnson, au poste de Business Development Manager, à qui nous souhaitons la bienvenue.
Notre équipe multidisciplinaire de Houston est chargée d’une mission stratégique :
identifier et développer de nouvelles opportunités commerciales sur le continent américain, et plus particulièrement aux États-Unis. Ce défi a été confié à AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp et Sean Lonergan, sous la houlette d’Andrés Suárez, American Lead. Aujourd’hui Curtis Johnson rejoint l’équipe. Nous vous présentons notre collègue !

Curtis Johnson

Business Development Manager

« Quelle émotion de découvrir toutes les opportunités que nous réserve cette étape ! »

Qu’est-ce qui vous a attiré chez Exolum et que souhaitez-vous apporter à cette nouvelle étape ?

J’ai été attiré par sa plateforme globale et la possibilité d’aider à construire et à agrandir l’activité aux États-Unis, pendant une phase clé de croissance. J’espère apporter un solide modèle financier, de la rigueur d’analyse et un soutien discipliné aux initiatives stratégiques pour progresser dans nos décisions d’intervention.

Parlez-nous de votre trajectoire professionnelle.

Ma carrière s’est centrée sur la rencontre entre l’énergie, les infrastructures et les finances, en combinant les fondements techniques et l’analyse financière, la planification stratégique et le soutien aux transactions.

Qu’est-ce qui vous a le plus surpris au cours des premiers jours au sein de l’entreprise ?

J’ai été impressionné par l’étendue de la présence mondiale d’Exolum et l’importance du marché nord-américain au sein de sa stratégie de croissance à long terme. Quelle émotion de découvrir toutes les opportunités que nous réserve cette étape !

Nous aimerions vous connaître davantage. Qui est Curtis Johnson en dehors du travail ?

J’aime passer du temps en famille, rester actif et continuer à apprendre, grâce à la lecture et au développement professionnel. Je me prépare aussi à une nouvelle étape de ma vie privée, car mon premier enfant naîtra au printemps.

Un terminal essentiel pour l’ammoniaque et les LGN aux États-Unis

Exolum et Royal Vopak participent à 50 % dans le seul terminal maritime d’ammoniaque du Canal de Houston. Cette infrastructure se compose d’un terminal flottant d’avitaillement doté de capacités en eau profonde pouvant accueillir des navires de type Very Large Gas Carriers (VLGC) et elle est connectée stratégiquement par pipeline au complexe pétrochimique du Port de Houston, le plus grand hub pétrochimique des États-Unis et le second du monde. À l’heure actuelle, notre installation offre des services de stockage d’ammoniaque et de liquides de gaz naturel (LGN).

À propos de nous​

NOUS SOMMES

Steve Land, parmi les 100 personnalités les plus influentes du secteur

Steve Land, notre CEO à NWE, a été inclus dans le « Guide des 100 meilleurs influencers du secteur du stockage des réservoirs 2026 », élaboré par Storage Terminals Magazine. Toutes nos félicitations Steve !

Dans cette interview accordée au prestigieux magazine, Steve Land a partagé sa vision sur le présent de notre industrie : « Le secteur évolue très rapidement : la demande de biocarburants augmente, les terminaux gèrent de plus en plus de types de produits et la planification est orientée au long terme. Tout cela renforce le rôle du stockage comme une partie fondamentale du système énergétique ».

Il souligne également que la numérisation, l’automatisation et l’intelligence artificielle transforment nos opérations, pour les rendre plus efficientes, mais aussi pour améliorer la sécurité des personnes.

Il met en avant le pouvoir de la collaboration : « Pour relever les défis de la transition énergétique, il est primordial de conjuguer les capacités et de travailler en alliance ». Et même s’il admet que l’environnement est complexe, il est convaincu de la capacité d’Exolum et du talent des équipes. Il affirme que « le succès de l’entreprise dépend, en dernière instance, des personnes qui la rendent possible chaque jour ».

Une reconnaissance plus que méritée, qui témoigne de l’engagement et de l’expérience de toute notre équipe chez NWE.

« Le succès de l’entreprise dépend des personnes qui la rendent possible chaque jour »

NOUS PARTICIPONS

Nous participons au 23e IESE Energy Forum

Notre CEO, Javier Goñi, a participé à la séance « Des réformes qui ont un impact pour une transition efficace et compétitive » du 23e IESE Energy Forum, où il a défendu le besoin d’avancer en faveur d’une réglementation plus simple, stable, qui vise des objectifs et encourage la décarbonation sans nuire à la compétitivité ni mettre en péril l’approvisionnement. Chez Exolum, nous sommes convaincus que la transition énergétique se construit avec des décisions qui fonctionnent dans le monde réel.

Nous parlons de l’IA au sein des entreprises dans El Economista

Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead & Chief Digital Officer, a participé à l’observatoire « De l’efficience à la décision : l’impact réel de l’IA au sein de l’entreprise », organisé par El Economista en association avec Oracle et le consultant technologique Timestamp. Pendant l’évènement l’accent a été mis sur le fait que l’IA soit utile, sûre et intégrée aux processus. Comme il l’a expliqué, l’objectif est de l’utiliser pour améliorer la prise de décisions et aider les personnes dans leur travail, sans les remplacer.

Reconnaissance à notre engagement en faveur de l’intégrité et de la bonne gouvernance

Exolum a reçu les certifications UNE 19601 de Compliance Penal et ISO 37001 de Systèmes de gestion anti-corruption, remises par AENOR, lors d’un évènement qui a compté sur la présence de Rafael García Meiro, CEO d’AENOR, et de notre CEO Javier Goñi. Ces certifications reconnaissent notre engagement en faveur de l’intégrité, de l’éthique et du respect des normes dans tous les pays et toutes les activités où nous opérons.

NOTRE EXPERTE​

Nous lançons le premier service commercial d’approvisionnement de biométhanol pour le transport maritime au Royaume-Uni

Gorka Penalva
NWE Commercial Lead

L’alliance avec les entreprises Ørsted et Methanex a démontré que notre logistique et nos infrastructures dans le port britannique d’Immingham peuvent accélérer la décarbonation du transport maritime, l’un des secteurs les plus difficiles à transformer. Notre expert nous explique les détails de ce grand défi.

Un rôle fondamental dans la transition énergétique

Avec ce projet, nous renforçons notre rôle comme intermédiaire clé de la transition énergétique en démontrant que notre capacité logistique et les infrastructures existantes peuvent s’adapter aux nouveaux carburants durables et permettre ainsi d’accélérer la décarbonation du transport maritime. Cette solution peut être adoptée sur d’autres marchés européens à mesure que ce transport avancera vers de nouveaux modèles de faibles émissions.

Avantages du biométhanol

Methanex produit aux États-Unis le biométhanol certifié ISCC qui ravitaille Ørsted. Pour ce processus, elle utilise des matières premières dérivées de déchets et de résidus, tels que les déchets solides urbains organiques. Comparé aux carburants marins conventionnels, le biométhanol offre une réduction de l’ordre de 80 % des émissions de gaz à effet de serre.

Nos installations dans le port d’Immingham, au Royaume-Uni, ont permis le lancement du premier service commercial de stockage et d’approvisionnement (bunkering) de biométhanol pour le transport maritime. Ce port est le plus grand du pays en volume de charge, ce qui en fait une porte d’entrée clé pour l’énergie, les matériaux en vrac et l’approvisionnement de carburants faibles en carbone.

Ce service permettra l’approvisionnement maritime de
biométhanol, l’un des carburants alternatifs avec le plus de projection pour décarboner le transport maritime, jugé très complexe en raison de la difficulté de réduire les émissions sans alternatives modulables.

Que pouvons-nous apporter ?

Exolum, apporte l’infrastructure de stockage et l’approvisionnement de nos installations d’Immingham, en nous basant sur notre vaste expérience en stockage et transport de carburants, et sur l’emplacement stratégique de nos actifs. Methanex fournira le biométhanol, tandis que Ørsted sera le premier utilisateur du service et l’utilisera pour ravitailler les navires de maintenance des parcs éoliens marins dans la Mer du Nord.

Le projet prouve que les capacités logistiques énergétiques peuvent devenir un levier industriel pour
accélérer la transition du transport maritime
vers des opérations à faibles émissions. Au Royaume-Uni, le transport maritime représente 5,5 % des émissions de CO2 liées au transport, soit plus que les autobus, les trains et l’aviation interne réunis.

Satisfaction de tous les partenaires

Tous les partenaires impliqués notent cette initiative de façon très positive. Stephen Land, notre CEO chez North West Europe, a souligné qu’il s’agit d’un projet pionnier pour Exolum, car il illustre parfaitement comment sa logistique énergétique peut contribuer au développement de la transition verte de nos clients.

Mika Bärlund, Lead Category Manager chez Ørsted, s’est déclaré satisfait que Ørsted soit la première entreprise à ravitailler ses navires en méthanol, comme résultat de cette association. « Ce projet est en consonance avec notre engagement en faveur des opérations durables et soutient la décarbonation générale du secteur maritime, assure-t-il.

Chez Methanex, le plus grand producteur et fournisseur de méthanol du monde, Stuart McCall, Vice-président et Low Carbon Global Market Development, a ratifié « l’engagement en faveur du développement et le soutien aux solutions innovatrices qui accélèrent la transition vers un transport maritime avec de faibles émissions de carbone ».

De son côté Steven Clapperton, Head of Marine (Humber), Associated British Ports (ABP), propriétaire du port d’Immingham, a souligné que ABP est fière de soutenir des partenaires comme Exolum, Ørsted et Methanex pour encourager une innovation en accord avec les ambitions du Royaume-Uni en matière d’énergie propre et qui situe ses ports à la pointe du transport maritime durable.

Émotions​

EXOLUM-LIVE

Nous fêtons la remise des diplômes de la première promotion de Ellevate !

Nous sommes fiers des quatorze femmes à fort potentiel qui composent la première promotion de Ellevate, notre programme de leadership féminin, une initiative pionnière pour développer le talent. Félicitation à toutes !

Nous avançons en faveur de la diversité et de l’inclusion. C’est avec cet objectif en tête qu’Ellevate a vu le jour, une initiative visant à encourager et à accélérer la croissance professionnelle des femmes de talent au sein de notre entreprise. Le programme illustre notre engagement en faveur de l’égalité des chances et notre conviction qu’un leadership pluriel booste le rendement, l’innovation et la résilience organisationnelle.

Dans le cadre de cette première promotion, les quatorze participantes ont suivi plus de 350 heures de formation. Un temps qu’elles ont mis à profit pour aborder les compétences clés du leadership, mais aussi des défis spécifiques que doivent relever les femmes dans des environnements traditionnellement masculins. Ellevate leur a offert une expérience d’apprentissage intégrale, pratique et de réflexion, qui englobe aussi bien la marque personnelle et la planification de la carrière, que le travail en équipe.

Ellevate a été dispensé comme un programme unique et unifié en Espagne et North West Europe. Cette intégration favorise la compréhension mutuelle et la collaboration interrégionale, et renforce le sens de l’objectif commun.

Les promotrices d’un nouveau leadership

Sarah KnighT

Promotrice du programme Raise The Bar

« Ellevate a été un espace de réflexion, de soutien et de partage d’histoires. Nous n’avons pas seulement construit du talent, du potentiel et de la confiance, nous avons tissé un réseau puissant basé sur la connexion, le dialogue et la communauté. Cela a été un véritable honneur de diriger ce processus et d’être témoin de son impact ».

agnès estay

Global DE&I Lead

« Voir comment notre ambitieuse idée prenait forme a été un véritable privilège. Ce programme n’est pas une simple initiative de leadership féminin, mais un catalyseur de changement organisationnel qui remet en question les hypothèses, élargit l’accès aux opportunités et redéfinit comment nous développons le leadership à tous les niveaux ».

claudia bello

COE Lead

« Le programme a été conçu pour créer des espaces de réflexion, de confiance et d’action commune. La promotion de 2025 a exploré ce qui se produit lorsque nous remplaçons ce « et si ça ne marche pas ? » par « qu’est-ce qui pourrait arriver de mieux » ? Je suis convaincue que ce changement de mentalité encouragera le leadership bien au-delà du programme ».

Cristina Jaraba

Global People Lead

« Cette première édition établit les bases d’un avenir riche en opportunités. Ce n’est pas seulement un fait marquant pour les femmes qui ont participé, c’est un pas décisif pour toutes celles et tous ceux qui suivront leur chemin. Je suis immensément fière de ce groupe pionnier ».

Sous le guide du programme Sherpa

L’initiative Ellevate fait partie de notre stratégie globale de Diversité, Égalité et Inclusion (DE&I) et s’inscrit dans la ligne des principes de notre programme de leadership Sherpa. À travers l’autoréflexion, le dialogue honnête et les outils pratiques, les participantes explorent ce que signifie diriger de façon inclusive et agir comme catalyseuses d’un changement organisationnel positif.

Quatorze femmes talentueuses

Voici les 14 femmes qui ont participé avec succès à la première édition d’Ellevate :

  1. Silvia Álvarez Cougil
  2. Laura Burgos Martín
  3. Taylor Cuthbertson
  4. Ana Ferriz Quílez
  5. Carmen García Algora
  6. Marta García Soria
  7. Hatti Heritage

 8. Alejandra Martínez Bengoa

 9. Raquel Moreno Paniagua

10. Carrie Moss

11. Tanya Riches

12. Ban Riwayeh

13. Sandra Santamaría Arribas

14. Lara de Villalobos Herrero

À PROPOS DE...

« Ce que j’apprécie le plus ce sont les collègues, la diversité et la flexibilité »

Jennifer Strijder prime l’honnêteté par-dessus tout. Elle travaille chez Exolum depuis 15 ans et dans cet entretien, elle met à l’honneur ce qu’elle considère comme l’actif le plus précieux de notre entreprise : les personnes. Pleins feux sur cette collègue dynamique et enthousiaste.

Jennifer Strijder

HR Specialist en Ámsterdam 

Depuis son poste au département des ressources humaines, Jennifer soutient l’équipe détachée dans notre terminal situé dans le port d’Amsterdam. Dans cet entretien, elle nous parle de ses journées de travail, qui ne se ressemblent jamais, ce qui n’est pas pour lui déplaire, de l’excellente ambiance de travail qui règne entre ses collègues, ce dont elle est très fière et elle nous avoue qu’elle aime toujours autant son travail, comme au premier jour chez Exolum.

Parlez-nous de votre travail quotidien.

Mon travail consiste à être présente pour notre actif le plus précieux : les personnes. J’espère que chaque petite tâche que je réalise soit avantageuse pour l’équipe et pour l’entreprise. Aucun jour ne se ressemble et c’est justement ce qui me plaît. Travailler avec les chiffres pour les audits, les salaires ou KPI, ou bien avoir des conversations sur les résultats, les politiques, le développement, aborder des sujets personnels. J’aime vraiment tout !

Quel moment important citeriez-vous de ces années chez Exolum ?

Personnellement, je mettrais l’accent sur l’opportunité qui m’a permis de rejoindre le département des ressources humaines. Je pense encore souvent à cette preuve de confiance. Quant à la compagnie, je suis fière de la bonne ambiance de travail qui règne dans le terminal d’Amsterdam. Nous sommes une équipe qui s’aide mutuellement et se sent libre de parler et d’aborder n’importe quel sujet. Nous sommes une entreprise flexible, qui travaille à bon rythme.

Qu’implique pour vous le fait de travailler chez Exolum ?

Trabajar para Exolum siempre ha sido significativo, interesante, desafiante y gratificante, pero, sobre todo, divertido. Han pasado más de 15 años desde que empecé y sigo disfrutando con mi trabajo. Lo que más valoro son los compañeros, la diversidad y la flexibilidad.

Comment imaginez-vous l’avenir de notre entreprise ?

Si l’on tient compte du fait que l’entreprise fait bien les choses et qu’elle se fixe des objectifs clairs en matière de croissance et développement, je vois un avenir plein de succès.

Pour que nous vous connaissions un peu mieux : comment vous décririez-vous ?

Je pense être une personne honnête, respectueuse, indépendante, ouverte, proactive et sociable.

En-dehors du travail, quels sont vos hobbies ?

J’adore aller à des concerts avec ma fille. Les prochains auxquels nous assisteront sont ceux de Olivia Dean, Harry Styles et Bruno Mars. J’aime lire, en particulier un bon thriller. Voyager vers des destinations plus lointaines que de coutume pendant les vacances est ma nouvelle passion.

Comment serait votre week-end idéal ?

Une savante combinaison de détente, un excellent repas et un bon vin, la compagnie de ma famille et de mes amis, et si le temps le permet, être à l’extérieur autant que possible.

« Nous sommes une équipe qui s’aide mutuellement et se sent libre de parler et d’aborder n’importe quel sujet »

En quatre lignes

Un endroit favori :
Je découvre actuellement de plus en plus d’endroits alors reposez-moi la question dans cinq ans!

Un plat :
La cuisine asiatique : je ne m’en lasse jamais.

Une chanson :
Les chansons d’Olivia Dean ou d’Adele me rendent heureuse.

Un film ou une série :
La chronique des Bridgerton.

 

TransformATION

GROW

Toutes nos félicitations aux gagnants des prix One Exolum 2025 !

Nous connaissons les noms des quatre gagnants des prix One Exolum 2025, qui récompensent l’effort, la motivation et le travail bien fait. Un grand bravo à tous !

Les prix One Exolum sont particulièrement spéciaux pour nous et nous sommes ravis de les partager, car celles et ceux qui les reçoivent représentent les valeurs qui nous guident : sécurité, leadership, innovation et confiance. En outre, les quatre gagnants ont été choisis grâce aux votes des personnes d’Exolum, ce qui confère une valeur spéciale à ces prix, puisqu’ils illustrent parfaitement le respect, l’admiration et l’estime entre collègues.
En 2025, les lauréats sont Marta Fernández (sécurité), Marcelo Massicot (leadership), Kevin Dessi (innovation) et David Pizarroso (confiance). Nous voulons remercier les quatre gagnants de cette édition pour leur engagement, leur professionnalisme et leur accessibilité. Lisez leurs interview !

Sécurité

Marta Fernández

COE de Global HSSE & Technology

« Chez Exolum, nous ramons tous dans la même direction »

Marta a rejoint Exolum en 2008. Au fil de ces 18 années, elle a développé une trajectoire marquée par la transversalité, la collaboration et l’engagement en faveur de la sécurité et des personnes. Elle est actuellement en transition, vers son rôle de Portfolio Manager du département global de HSSE. Elle apprécie tout particulièrement cette transversalité : « elle me permet de travailler avec beaucoup de départements différents ».

Elle apprécie énormément de faire partie de l’équipe de HSSE, où chacun apporte des perspectives et des spécialités différentes, en enrichissant le quotidien. Et ce qui est le plus important à ses yeux : « il s’agit d’une équipe avec une énorme valeur humaine ». C’est pourquoi elle donne tant d’importance aux personnes d’Exolum, « engagées en faveur du travail bien fait. Indépendamment de l’état d’esprit de chacun, au final nous ramons tous dans la même direction ».

Pour Marta, cette récompense revêt un sens tout particulier : « Je suis très heureuse et surtout extrêmement reconnaissance. Je sens aussi une grande responsabilité, car je dois être à la hauteur et répondre aux besoins de toutes celles et de tous ceux qui me font confiance ». Et d’ajouter : « J’aime penser que mes collègues ont voté pour moi car ils perçoivent dans ma façon de travailler l’envie d’aider et d’apporter de la valeur ».

Leadership

Marcelo Massicot

Chef de l’installation aéroportuaire de Tenerife

« J’apprécie énormément la tranquillité que m’apporte mon équipe »

En 2026, Marcelo fêtera ses onze ans chez Exolum. Il a commencé sa carrière comme avitailleur à l’aéroport de Barcelone et il dirige actuellement les opérations de notre compagnie à l’aéroport de Tenerife Sur.

La remise du prix l’a beaucoup surpris : « Je ne m’y attendais pas. C’est à la fois réconfortant et très gratifiant, d’autant plus que ce sont mes collègues qui ont voté ».

Marcelo associe le leadership à la proximité, l’accessibilité et le respect : « J’essaye de prendre soin et d’aider mes collègues, j’ai des hauts et des bas, comme tout le monde, mais dans la mesure du possible, je traite les autres comme j’aimerais être traité ».

Ce qu’il apprécie le plus chez Exolum c’est l’équipe humaine et lorsqu’il parle de l’ambiance au travail, il met l’accent sur la tranquillité que lui procure son équipe.

Innovation

Kevin Dessi

Équipe HUB Digital

« L’impact positif de mon travail est une grande source de motivation »

Kevin a rejoint Exolum il y a près de cinq ans et fait partie du Digital TaskForce, où il développe et met en œuvre des projets d’Industrie 4.0 destinés à améliorer la sécurité et l’efficience opérationnelle au sein de nos installations.

Il reçoit ce prix comme un élan qui le pousse plus loin : « Je suis profondément heureux et reconnaissant. Ce prix me motive encore plus à continuer de me donner à fond, chaque jour. Savoir que mon travail apporte de la valeur et qu’il a été reconnu de cette façon est un encouragement énorme pour continuer à me développer et à contribuer ».

Kevin souligne le rôle de la technologie comme aide aux équipes : « Je consacre toute mon énergie à créer des solutions qui aident les personnes, pour rendre leur travail plus facile, sûr et performant ».

Il considère que ses collègues l’ont choisi car il aime relever les défis : « L’impact positif de mon travail est une grande source de motivation. Je suis convaincu qu’il existe une solution à chaque problème : le plus important est de la transformer en réalité ».

Confiance

David Pizarroso

Chef de l’installation de Rivabellosa

« J’essaye de faire en sorte que l’équipe soit sereine et se sente en sécurité »

David fait partie d’Exolum depuis près de 20 ans, et depuis 2020 il est le chef du groupe d’installations de Rivabellosa (Álava) et de Navarre. Son travail quotidien consiste à garantir le bon fonctionnement des terminaux et à aider les équipes des deux installations afin que « les camions sortent et que le pipeline ne s’arrête pas », en optimisant les ressources disponibles pour augmenter les performances. 

Ce prix l’a rendu très heureux : « Cela a été une grande surprise et une immense satisfaction d’apprendre que mes collègues apprécient mon travail et ma façon d’agir ». « Ce prix est mon « carburant » pour continuer à me donner à fond et à respecter mes engagements ».

Dans sa façon de travailler, la confiance occupe une place clé : « J’essaye d’aider, d’écouter, d’agir avec honnêteté et de faire en sorte que l’équipe se sente sereine et sûre lorsqu’elle travaille avec moi ». Quant à l’ambiance au travail, il affirme que « l’esprit d’équipe et le respect nous permettent de travailler en toute confiance et d’être en constante communication ». 

Ce qu’il apprécie le plus chez Exolum, c’est la culture du travail, basée sur la sécurité et le projet solide, avec des perspectives de futur : « Nous sommes préparés à affronter de nouveaux défis, qui requièrent notre expérience ».

Nous rénovons la certification « Top Employer » !

Pour la troisième année consécutive, nous avons obtenu ce label qui certifie l’excellence des conditions de travail proposées par les employeurs à leurs collaborateurs et met en valeur notre engagement vis-à-vis des personnes. Un grand merci pour l’effort collectif !

Le distinctif « Top Employer Spain 2026 » reconnait les politiques de gestion des personnes et l’effort mis en œuvre pour offrir un environnement professionnel qui se caractérise par la stabilité et la création d’opportunités afin que nos professionnels développent leur potentiel.

Ce label, accordé par Top Employers Institute, renforce notre pari pris en faveur du bien-être, du développement et de l’épanouissement professionnel. Grâce à cette certification, nous nous hissons parmi les 2 500 organisations reconnues au niveau mondial et les 139 entreprises certifiées en Espagne pour leur contribution à améliorer le monde du travail.

Tout au long du processus d’évaluation, 22 catégories ont été analysées, dont la stratégie de personnes, la diversité, l’égalité et l’inclusion, la quête du talent, le bien-être et la formation.

Cristina jaraba

Global People Lead

« J’ai été très surprise par l’implication de toutes et tous dans les actions quotidiennes. Une entreprise qui place les valeurs au centre de sa culture me motive énormément. Et je suis impressionnée par l’engagement de toute l’équipe en faveur du développement durable et de l’innovation ».

Une garantie de l’engagement des équipes

Cette reconnaissance consolide les résultats de notre dernière enquête sur le climat, un outil d’écoute fondamental. Les conclusions qui en découlent illustrent le ferme engagement de nos équipes et nous aident à identifier les opportunités d’amélioration pour continuer à nous développer ensemble.

Sherpa : un chemin qui ne cesse de nous transformer

Nos professionnels consolident leurs compétences pour booster et guider le talent des équipes. Nous avons terminé avec succès la première phase de notre programme de développement Sherpa et nous avons lancé la seconde. Un grand bravo à toutes et à tous pour votre engagement !

La première phase de Sherpa, destinée aux Senior Department Leaders et Operational Leaders, a bouclé un cycle avec succès en 2025, à l’issu d’un chemin très enrichissant d’apprentissage et de développement, au cours duquel plus de 200 participants ont vécu une expérience intégrale qui conjuguait workshops, séances en compagnie d’experts, des dynamiques collaboratives et des processus de coaching, destinés à renforcer la gestion des équipes dans des environnements changeants.

En outre, pour poursuivre ce processus de transformation et de développement, nous avons mis en route la seconde phase, Sherpa 2.0, spécifiquement conçue pour les Department Leaders et les Operational Team Leaders. Cette nouvelle édition réunit 40 participants et a pour objectif de consolider un style de direction basé sur la résilience, l’efficacité et l’adaptation dans un contexte de plus en plus exigeant.

L’impact de Sherpa est très positif. Les participants ont noté globalement le programme avec un score de 4,6 points sur 5. Au niveau externe, Sherpa a été reconnu lors des Prix Cegos España 2025, comme l’une des meilleures pratiques en ressources humaines.

Compromis

Rien de tout cela n’aurait été possible sans l’implication de nos leaders participants, de notre partenaire Smart Culture et des experts externes qui nous ont accompagnés. Leur engagement, générosité et ouverture ont été les piliers fondamentaux de ce programme.

Nous savons que la transformation ne se produit pas de façon immédiate, mais avec le temps, ces changements se consolident auprès des personnes, des équipes et de toute la compagnie. Merci de l’avoir rendu possible !

EN RESEAU

Protégez-vous contre les « deepfakes », les images manipulées qui pullulent sur Internet

S’agit-il d’une image réelle ou d’IA ? La question s’invite dans toutes les conversations, surtout s’il s’agit d’un évènement important. À l’ère de l’information, après l’arrivée de l’intelligence artificielle, nous avons plus de doutes que de certitudes.

Au-delà de l’anecdote, les images
deepfake –contenus audiovisuels réalisés ou modifiés avec l’intelligence artificielle– ont créé la polémique après avoir servi à promouvoir des campagnes de désinformation,

des escroqueries ou à créer des images stéréotypées ou sexualisées, qui le plus souvent mettent en cause les femmes.

Grâce à l’IA générative, il est désormais très simple de créer ce type d’images et de les partager ou bien de les publier sur les réseaux sociaux. Des actrices, des présentatrices ou des femmes politiques ont été victimes de ces montages et d’une usurpation de leur identité, leur visage étant unis à des corps nus ou à des photos à fort contenu sexuel.

Cette situation ne touche pas seulement les personnages publics : des utilisatrices anonymes ont également dénoncé la modification de leur image par le biais de ces mécanismes. Un scénario qui ouvre, une fois de plus, le débat sur les réseaux sociaux et l’IA, et qui met l’accent sur le manque de réglementation dans ce domaine. En marge des limites et des sanctions imposées par la loi, ce phénomène montre l’absence de protection de l’image sur Internet.

Comment détecter un « deepfake » ?

La tâche n’est pas simple, néanmoins certains signes peuvent nous alerter.

Analyser les détails du visage et du corps : vérifier si les gestes et la voix concordent.

Il existe des softwares qui analysent des patrons d’IA pour détecter les manipulations.

La durée : il s’agit généralement de vidéos courtes, en raison du coût très onéreux.

Vérifier l’éclairage : détecter la présence d’ombres qui ne correspondent pas.

Attention à la qualité et à l’édition : des pixels étranges, de bords flous ou une résolution inégale doivent vous mettre la puce à l’oreille.

Croiser les informations, les comparer dans les médias traditionnels ou demander, s’il s’agit d’une personne proche.

Nous luttons contre les tournures de l’IA

Nous vivons dans une ère marquée par l’intelligence artificielle, que les humains se doivent d’utiliser de façon responsable et égalitaire. Pour en tirer le meilleur parti et maîtriser son fonctionnement, nous devons savoir que l’IA présente également des distorsions en matière de genre et de toute autre origine qui apprend en puisant sur la toile.

Il est important de défendre une utilisation égalitaire de cet outil, pour éviter qu’il contribue à perpétuer les stéréotypes. À tel effet, Exolum a célébré la journée de la femme  avec un webinar sur l’intelligence artificielle et ses biais, dispensé par María Arribas, CMO & Business Development Director de Qalon, consultante spécialisée en IA éthique et durable. Nos petites actions améliorent la société !

TENDANCES

" Il sera possible d’atteindre l’âge de 120 ans en bonne santé "

Quel est le secret des centenaires et des supercentenaires ? Le docteur Manuel de la Peña a étudié plus de 350 personnes qui ont atteint ou dépassé l’âge de 100 ans et nous dévoile les règles indispensables pour vivre plus longtemps, et surtout pour vivre mieux.

MANUEL DE LA PEÑA

Président de l’Institut Européen de la Santé et du Bien-être social

Peu avant cette interview avec ConneXion, le docteur Manuel de la Peña avait rendez-vous avec Ángel Rodríguez-Sanz, âgé de 104 ans, l’un des pionniers de la télévision en Espagne et l’une des centaines de personnes qu’il étudie de manière clinique et qu’il écoute avec une profonde empathie. Écrivain, académicien, chercheur, docteur, cum laude en médecine, professeur de cardiologie, directeur de la Cátedra del Corazón y Longevidad et président de l’Institut européen de santé et bien-être social, Manuel de la Peña est un divulgateur profondément humaniste. Dans son livre intitulé Guía para vivir sanos 120 años (Vergara), il aborde un sujet qui suscite une grand intérêt : la longévité.

Vivre en bonne santé jusqu’à 120 ans peut sembler de la science-fiction ou une mission impossible.

Malgré les apparences, il sera possible d’atteindre l’âge de 120 ans en bonne santé. La personne la plus âgée de l’histoire était la Française Jeanne Calment, qui a vécu jusqu’à l’âge de 122 ans. Il y a peine deux ans, la femme la plus âgée du monde était l’Espagnole María Branyas, qui a atteint l’âge de 117 ans. Il y a en Espagne près de 20 000 personnes âgées de plus de 100 ans et près de 700 000 centenaires dans le monde. Autrement dit, cela est possible !

Quel est le meilleur antidote contre le vieillissement ?

La connaissance. Il faut savoir pourquoi nous perdons notre vitalité et vieillissons, et connaître les règles essentielles pour vivre en pleine forme, avec enthousiasme et en bonne santé.

Que devrions-nous faire pour vivre mieux et plus longtemps ?

Créer des environnements où les décisions saines soient adoptées de façon naturelle. En plus d’une alimentation saine et équilibrée, riche en protéines végétales, fibres et nutriments essentiels, il faut faire de l’exercice physique régulièrement, contrôler le cholestérol et la tension artérielle, et consommer des probiotiques. Et ne pas fumer; je n’ai jamais rencontré de supercentenaire qui fume.

Un dernier conseil ?

Apprendre à gérer le stress, renforcer notre environnement social, être en contact avec la nature, avoir un esprit solidaire, vivre de façon spirituelle, éliminer les relations toxiques et bien sûr consulter de bons médecins pour prioriser la santé, elle est essentielle et nous sommes nombreux à nous en rendre compte lorsque nous la perdons.

Quel est l’ennemi numéro un de la longévité ?

Le stress émotionnel est le grand mal de notre siècle. L’organisme peut résister un temps en état d’alerte mais si la situation devient chronique, il peut entrer dans un état d’épuisement psychosomatique, et engendrer une longue liste de symptômes cliniques qui ont de graves conséquences physiques et psychologiques.

Quel est le rôle des gènes dans la longévité ?

La génétique représente 25 % de notre longévité et nos habitudes saines les 75 % restants. Nous donnons de plus en plus d’importance à l’épigénétique : en adoptant des habitudes et un style de vie sains et équilibrés, nous agissons de façon positive sur l’expression de nos gènes.

Quelle pourrait être notre espérance de vie dans quelques années ?

Dans les cinq années à venir, l’espérance de vie augmentera de façon exponentielle. En 1900, nous vivions jusqu’à 30-35 ans, tandis qu’en 2026 ce chiffre a quasiment triplé. L’Espagne se trouve sur le podium mondial de la longévité. Au début, je citais ces 700 000 personnes dans le monde qui ont franchi la barre des 100 ans : il est évident de penser que la population de supercentenaires augmentera et que très bientôt l’être humain soufflera ses 120 bougies.

AlphaGenome, le rôle de l’IA en matière de longévité

Le docteur Manuel de la Peña nous rappelle que Google a mis au point AlphaGenome, un outils d’IA capable de prédire la fonction biologique de nos gènes et d’interpréter l’expression des variantes génétiques associées aux maladies. Avec l’intelligence artificielle, nous explique-t-il, les chercheurs étudient déjà 800 000 substances pour évaluer leur capacité sénolytique, c’est-à-dire leur efficacité à l’heure d’éliminer les cellules sénescentes, celles qui ont cessé de se multiplier et sont vieilles ».

« La musique, un allié à portée de chacun de nous »

« Alors âgée de 110 ans, Dolores Buitrago m’a chanté des vers et m’a laissé bouche bée » nous explique le docteur De la Peña. La musique est une option thérapeutique exceptionnelle : l’écouter, chanter, danser ou jouer d’un instrument ». La musique libère de la dopamine et des endorphines, qui nous rendent optimistes et joyeux car elles sont des neurotransmetteurs du bonheur. « Écouter 30 minutes de musique chaque jour améliore significativement la circulation sanguine, la mémoire orale et la capacité de concentration, tout en favorisant la créativité et la prise de décision, entre autres bienfaits », ajoute-t-il.

Sécurité et Santé

Wellness

Prescrire la nature pour améliorer la santé

Se balader à la campagne ou se rendre au parc peut être plus qu’un moment de loisir. Les nombreux impacts positifs de la nature sur la santé génèrent une nouvelle approche et encouragent les médecins à prescrire à leurs patients des sorties en plein air, dans le cadre de leur traitement.

De plus en plus d’études montrent que passer du temps dans des espaces verts peut aider à réduire l’obésité et à améliorer les problèmes de vue ou d’ouïe. La nature n’est pas seulement un allié de taille pour la santé physique, elle joue un rôle essentiel sur la santé mentale car elle réduit le niveau de cortisol, l’hormone que notre corps libère en réponse au stress.

Grâce à cet impact positif, l’ordonnance de nature peut devenir une réalité de plus en plus fréquente. Riche de cette idée, l’association canadienne BC Parks Foundation a développé une initiative pour encourager les professionnels de la santé à prescrire à leurs patients de tout âge, de renouer avec la nature en raison des nombreux bienfaits. L’organisation affirme que chez l’adulte, le temps passé en plein air peut même améliorer la créativité, la mémoire et la satisfaction professionnelle.

Elle met également l’accent sur l’enfance et assure que les enfants qui passent plus de temps au contact de la nature ont moins de probabilité de présenter un cadre d’anxiété ou de dépression et qu’une balade au parc d’environ 20 minutes peut améliorer la concentration des enfants qui présentent un trouble du déficit de l’attention avec hyperactivité (TDAH).

Bienfaits physique et mentaux

Il ne s’agit pas seulement d’une croyance généralisée : l’évidence scientifique prouve que le contact avec la nature a des effets positifs sur la santé. En plus d’être ludique, ce contact avec le milieux apporte de nombreux bienfaits :

Reduire le stress

Être entouré de nature réduit les niveaux de cortisol et favorise la relaxation mentale et physique.

Reduire l’obesite

Les espaces verts favorisent l’activité physique régulière et aident à maintenir un poids sain.

Reduire la myopie

L’exposition à la lumière naturelle contribue à réguler la croissance de l’œil, en réduisant ainsi le risque de développer une myopie, en particulier chez les enfants.

Les pediatres recommandent plus d’activites en plein air

Les pédiatres espagnols pointent du doigt le mode de vie des enfants et des adolescents et leur « carence de nature ». L’usage abusif des dispositifs électroniques, l’augmentation des troubles mentaux ou les problèmes d’obésité sont une réalité pendant l’enfance, que nous pouvons améliorer facilement, en allant jouer au parc.

De nombreux enfants vivent en ville, ce qui rend plus difficile le contact avec la nature. Néanmoins, une étude réalisée par l’OMS affirme que la réalisation d’activités dans les parcs et jardins publics s’accompagne de nombreux bienfaits pour la santé physique et mentale.

Encourager les habitudes saines et équilibrées pendant l’enfance est devenu l’un des objectifs des pédiatres, qui nous rappellent que se promener en forêt ou au bord d’une rivière peut contribuer à réduire les problèmes de poids et la dépression.

Safety​

Faites une pause, réfléchissez et posez-vous des questions : les clés pour éviter les risques

Les tâches routinières peuvent impliquer des risques. Même si nous réalisons la même activité chaque jour, l’excès de confiance peut brouiller notre attention. Alors n’oubliez pas ce conseil : soyez conscient/e !

a sécurité est notre priorité. Pour être pleinement conscients de ce que nous faisons, il est recommandé de faire une pause avant de se lancer dans une tâche et d’anticiper les imprévus. Pour ce faire, nous vous invitons à faire une pause, à réfléchir et à vous demander si quelque chose cloche.

Utiliser ce pense-bête au quotidien :

1. QUOI ?

Définissez la portée exacte : que ferez-vous et que ne ferez-vous pas. Évitez les « tant que j’y suis, autant en profiter pour… ».

2. COMMENT ?

Révisez la procédure ou la fiche de travail et confirmez les phases critiques.

3. RISQUES

Identifiez les risques de l’opération et de l’environnement : énergie, hauteur, trafic, climat, tierces personnes. Adaptez le plan en cas de changement de contexte.

4. EPI

Portez-vous les EPI et les protections adéquates et ces équipements sont-ils en bon état ? En cas de doute, remplacez-les.

5. MOYENS

Outils, pièces de rechange et autorisations prêts et vérifiés, ne laissez aucune place à l’improvisation.

6. LO TO

En présence d’énergie, isolez et bloquez avant d’intervenir. Vérifiez l’absence d’énergie.

7. S.O.S.

Visualisez le « et si… ? » : routes d’évacuation, moyens de secours et qui avertir en cas de changement.

L’excellence opérationnelle exige d’être conscient et de penser avant d’agir. Pour ce faire, en cas de doute, le mantra « faites une pause, réfléchissez et posez-vous des questions » prévaut. Adoptez-le et appliquez-le.

Votre sécurité commence par la concentration. Chaque tâche compte. Chaque décision est importante.

Impliqués

FEEL green

Nous adoptons la CCSA pour réduire le CO2 en Europe et au Royaume-Uni

Nous progressons en matière de durabilité. Nous nous sommes affiliés à la Carbon Capture and Storage Association (CCSA), la principale organisation européenne qui promeut le déploiement commercial de la capture, l’utilisation et le stockage du carbone.

Àtravers cette adhésion, nous consolidons notre engagement en faveur de la transition énergétique et nous nous hissons comme un acteur clé dans la gestion logistique de la chaîne de valeur du CO2. L’alliance se produit à un moment clé pour développer une technologie qui sera essentielle pour atteindre les objectifs de neutralité carbone de l’Union européenne d’ici 2050.

Exolum partagera son expérience comme opérateur logistique et un vaste réseau d’infrastructures, avec plus de 60 terminaux en Europe et au Royaume-Uni, qui offriront des solutions intégrées et adaptées pour le transport et le stockage de CO2. Ces solutions allient aussi bien les infrastructures par conduits que d’autres alternatives logistiques, comme le transport ferroviaire et maritime, selon les besoins de chaque projet.

Irene Lores, Clean Energies Lead, nous explique : « En rejoignant CCSA, nous contribuerons à ce que les projets de décarbonation soient viables, en développant des réseaux de transport optimisés et sûrs. Nous apporterons notre expérience opérationnelle pour concevoir des solutions qui connectent les émetteurs industriels et les usines à utilisation finale, ou les lieux de stockage géologique de façon efficiente ».

Décisifs pour le marché en Europe

Exolum compte déjà deux hubs logistique de capture de carbone en Espagne, à La Corogne et à Huelva, qui regroupent les besoins de nombreuses entreprises émettrices. Nous avons également signé un accord avec Adif pour incorporer des solutions logistiques pour le chemin de fer dans ses réseaux de terminaux. Au Royaume-Uni, nous opérons dans plus de 20 installations, principalement dans des emplacements portuaires clés, ce qui nous permet d’interagir directement avec les principaux clusters industriels britanniques et de favoriser l’exportation ou le stockage de carbone capturé.

Prix à notre outil de durabilité GreenMetrics

GreenMetrics, notre outil interne pour la gestion environnementale, a reçu le Prix Iberquimia 2025 dans la catégorie de Durabilité et environnement. Nous sommes heureux de partager un nouveau prix sur notre chemin vers un avenir plus vert !

Les prix Iberquimia, décernés chaque année par le magazine Industria Química, ont reconnu la valeur de cet outil, entièrement développé par nos équipes de technologie. GreenMetrics automatise et standardise le calcul de notre empreinte carbone, en offrant des informations environnementales consolidées et mises à jour pour toute l’entreprise. Cette innovation transforme le rapport en valeur stratégique et renforce notre engagement de devenir Net Zero d’ici 2040.

Miguel Ángel Sánchez Ariza, président de l’Asociación Nacional de Normalización de Bienes de Equipo y Seguridad Industrial, Bequinor, a remis ce prix recueilli par Fernando García Rodríguez et Luis Miguel Lara, de notre département de technologie.

Ce prix récompense notre talent interne et notre pari en faveur de solutions numériques qui transforment les données en connaissance et la connaissance en action durable. Bravo à toute l’équipe et merci à Industria Química !

Exolum Advice

Qui a dit qu’il faut simplifier la vie des consommateurs ? L’étiquette énergétique des électroménagers contient des informations très utiles pour calculer l’économie énergétique qu’implique l’utilisation d’un appareil plus efficient. Multipliez la consommation annuelle par le prix de votre électricité et par le nombre d’années de fonctionnement estimées, puis comparez le résultat entre les appareils aux différentes étiquettes et prix sur ce site Web européen officiel : EPREL Public website.

Un conseil du Groupe de gestion de l’énergie

DE&I

Nous lançons Pride Alliance, notre nouveau réseau LGTBI+ au niveau mondial

Exolum va plus loin dans son engagement en faveur de la diversité, de l’égalité et de l’inclusion en lançant Pride Alliance, notre réseau d’alliés et de personnes LGBTI+, qui est déjà une réalité au niveau mondial.

Pride Alliance a pour objectif de favoriser un endroit où toutes les personnes puissent être elles-mêmes et se sentir respectées, sûres et appréciées, indépendamment de leur orientation sexuelle, de leur identité ou expression de genre.

Ce groupe est ouvert à toutes et à tous, ainsi qu’à ceux qui veulent être nos alliées ou alliés, ce qui implique d’être prêt/e à écouter, à apprendre et à apporter son soutien en cas de besoin, pour favoriser un endroit respectueux et inclusif.

Pour lancer ce réseau, nous avons organisé deux évènements qui se sont déroulés dans la région d’Iberia et NWE :

  • Chez Iberia nous comptons sur la participation de Cristina Fernández, executive sponsor d’inclusion LGBTI+, Alberto Cortés, chair de Pride Alliance Iberia, et Óscar Muñoz, co-directeur général de REDI, qui nous ont apporté leur vision du progrès en matière de diversité et d’inclusion dans le milieu professionnel.
  • NWE a rassemblé Jennifer Wilkinson, chair de Pride Alliance NWE, et Laïla El Métoui, fondatrice et CEO de Pride in Education et Educating Out Racism, qui ont abordé des thèmes comme le leadership inclusif et l’éducation comme moteur du changement.
Dans le cadre de cet engagement, NWE s’est uni à
myGwork, la plus grande plateforme mondial de talent et
networking LGBTI+, ce qui leur permettra d’avoir accès à des moyens spécialisés et de renforcer des environnements de travail inclusifs. NWE suit ainsi le sillage d’Exolum chez Iberia : depuis des années,
nous faisons partie de REDI (Réseau d’Entreprises pour la Diversité et l’Inclusion LGBTI).

Un espace de soutien

Rejoignez vous aussi Pride Alliance en devenant un membre ou un/e allié/e visible et participez au changement. Chaque adhésion compte !

Nous encourageons l’inclusion dans le milieu professionnel avec la Charte de la diversité

Nous avons rénové notre engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail avec la Charte de la diversité de la Fundación Diversidad, le mouvement d’entreprise le plus important d’Europe en faveur de la pluralité et de l’inclusion en milieu professionnel.

La Charte de la diversité est un manifeste qui promeut dix principes européens illustrant l’engagement des entreprises et des institutions vis-à-vis de l’égalité des chances dans le monde du travail. Les organisations signataires de ce mouvement reconnaissent, saluent et apprécient la diversité de genre, d’âge, de handicap, de nationalité, d’orientation sexuelle ou de toute autre condition individuelle, sociale ou culturelle, comme un actif fondamental pour le succès de l’entreprise et de la durabilité.

Voici les dix principes de la charte de la diversite :

1. Sensibiliser

Sensibiliser aux principes d’égalité des chances et de respect de la diversité, en les intégrant comme des valeurs de l’entreprise.

2. Diversite du personnel

Progresser dans la construction d’un personnel divers, en promouvant l’intégration de personnes aux profils variés.

3. Inclusion

Promouvoir l’inclusion de tout le personnel, en évitant toute forme de discrimination sur le lieu de travail.

4. L’index diversite et inclusion comme politique transversale

Prendre en compte la diversité dans toutes les politiques de management des personnes.

5. Conciliation

Promouvoir la conciliation vie privée-vie professionnelle et la coresponsabilité dans les horaires de travail.

6. Diversite des clients

Reconnaître la diversité des clients comme une source d’innovation et de développement.

7. Communication interne

Communiquer l’engagement en faveur de la diversité à l’ensemble du personnel.

8. Impliquer les entreprises fournisseurs

Élargir et communiquer l’engagement aux entreprises fournisseurs.

9. Communication externe

Transférer et transmettre cet engagement aux organismes tiers.

10. Bonnes pratiques

Diffuser les politiques de diversité et d’inclusion, ainsi que les résultats obtenus.

FEEL BETTER

Nous rénovons la collaboration avec l’école socio-sportive de la Fundación Real Madrid

Notre alliance avec la Fundación Real Madrid et la mairie de San Fernando de Henares encourage cette initiative qui favorise l’inclusion sociale et l’éducation à travers des valeurs comme le sport.

De gauche à droite, Enrique Sánchez, Javier Corpa, Jorge Guillén et Emilio Butragueño.

Plus de 100 enfants âgés de 5 à 17 ans ont profité, une année de plus, de bourses et demi-bourses à l’école socio-sportive, sous la houlette de la Fundación Real Madrid, avec la collaboration d’Exolum et de la mairie de San Fernando de Henares. Au moins la moitié des places sont destinées à des mineurs en risque d’exclusion sociale. Depuis l’année dernière, le programme incorpore aussi des jeunes handicapés, qui participent aux entraînements hebdomadaires en compagnie des autres élèves.

La signature de la convention a eu lieu dans la Ciudad Real Madrid. Jorge Guillén, notre CEO Iberia, a souligné que pour Exolum, « c’est un véritable succès que des générations d’enfants, pour qui une école socio-sportive est tellement nécessaire, aient pu profiter de ce projet pendant tant d’années ». Javier Corpa, maire de San Fernando de Henares, a quant à lui affirmé que l’école « est un projet consolidé et avec un grand futur » et il a ajouté : « nous sommes fiers de compter sur le soutien de la Fundación Real Madrid et d’Exolum, l’une des entreprises les plus importantes de notre ville ».

Pour sa part, Emilio Butragueño, directeur des relations institutionnelles du Real Madrid, a rappelé que l’école est le fruit d’une alliance qui se maintient depuis plus de 10 ans et qui a permis de générer un impact réel sur la communauté ». 

Nous réaffirmons notre engagement en faveur du sport comme instrument de cohésion sociale !

Nous parrainons des oliviers, nous protégeons l’environnement

Prendre soin d’un arbre équivaut à prendre soin de la vie. Nous nous sommes alliés à Apadrinaunolivo.org, un programme qui œuvre en faveur de la récupération du milieu rural, protège l’environnement et crée de nouvelles opportunités dans les zones dépeuplées. Cette initiative s’est imposée à nous comme un cadeau de noël avec un objectif clair : nous offrons des huiles d’olive issues de 240 oliviers centenaires d’Oliete (Teruel) que nous avons ressuscités dans ce qui est désormais « l’Oliveraie Exolum ».

Fundación Laberinto, une voie d’espérance pour intégrer les personnes avec ou sans handicap

Un centre pionnier à Huelva couvrira les besoins en formation et en loisirs d’enfants et d’adolescents avec des handicaps physiques et intellectuels graves associés à des maladies rares ou sans diagnostic, et accueillera également des personnes avec des capacités différentes. Aujourd’hui, la priorité est d’achever le chantier. Exolum est immensément fier de collaborer avec la Fundación Laberinto, à travers notre plan d’action sociale.

Pilar Pereda, présidente de la Fundación Laberinto, en compagnie d’enfants
et de jeunes de cette organisation.

Miguel Ángel Pereda, patron de la fondation et María.

En espagnol, « P’alante » est une contraction familière et encourageante des termes « para adelante » (qui signifie aller de l’avant). C’est aussi un « mot magique », un mantra : P’alante Popal est le nom du centre polyvalent dont la première pierre a été plantée le 16 janvier et qui a besoin du soutien de tous pour devenir la réalité qu’attendent et espèrent des dizaines de familles. Derrière ce centre intégral se trouve la Fundación Laberinto, créée en 2016 pour répondre au besoin et à l’engagement, mais surtout à l’amour de Pilar Pereda pour son fils Jaime, à qui les médecins ont diagnostiqué une mucopolysaccharidose de type II lorsqu’il avait 5 ans. « C’est un mot difficile à prononcer et il est encore plus difficile d’expliquer comment la maladie de Hunter change votre vie » nous explique Pilar, présidente de la fondation.

Le syndrome de Hunter est une maladie génétique rare et dégénérative. La vie des familles est complètement chamboulée lorsque les médecins diagnostiquent cette maladie ou toute autre maladie rare à l’un de ses membres. Les écoles d’éducation spéciale accueillent les élèves jusqu’à leur 21 ans (18 dans le cas des écoles traditionnelles). « Mais qu’en est-il ensuite pour ces personnes, dont certaines sont très dépendantes ? » Qu’en est-il pour ces familles ? Je me suis dit : « Je dois créer un centre pour que ces enfants aient la possibilité de continuer à aller de l’avant ».

Première pierre du centre polyvalent.

Une prise en charge inclusive

Les sept patrons qui ont créé la fondation se sont engagés à obtenir les fonds nécessaires pour construire, mettre en service et gérer un centre polyvalent. Pilar souligne que le mot clé est « polyvalent » : « Ce centre accueille différentes générations et des personnes avec des capacités différentes. Ils cohabiteront tous, c’est cela qui nous distingue » ajoute-t-elle.

Le centre représente effectivement un progrès en matière de prise en charge inclusive. Le matin, il accueillera des jeunes âgés de 16 à plus de 21 ans ayant des besoins éducatifs particuliers. L’après-midi, il proposera une thérapie et des activités extra-scolaires aux enfants ayant ces mêmes besoins. Il sera également ouverts aux enfants sans handicap. La Fundación Laberinto souligne les bienfaits de l’inclusion et de la cohabitation intergénérationnelle : « L’important ce n’est pas tellement l’âge mais le niveau de développement et les capacités qui peuvent être renforcées et stimulées ensemble ».

Au cours de ces dix années, la fondation s’est mobilisée pour construire le centre et tout ce qu’il implique : l’équiper, accorder les places, etc. La mairie de Huelva leur a cédé gratuitement un terrain dans le centre-ville, pour une durée de 75 ans et le Conseil régional d’Andalousie a qualifié le projet d’expérience pilote au niveau national, qui permettra de tester le fonctionnement de ce modèle pendant deux ans.

Maillot du Recreativo de Huelva. Un bisou à Tomás Maldonado, un jeune membre de ce club.

Ana María Estivil et son fils Tomás.

Priorité : terminer les travaux

« Pour l’heure, la priorité est de terminer le centre le plus vite possible » explique Pilar. Les travaux ont démarré avec un peu plus de 300 000 euros de fonds propres collectés grâce à de nombreuses initiatives solidaires et au soutien d’entités locales publiques et privées. Pour que le centre arrive à bon port, nous avons besoin d’au moins 300 000 euros supplémentaires, pour pouvoir continuer. « Jaime nous a quitté en 2022, à l’âge de 20 ans, mais il y a de nombreux « Jaime » et de nombreuses familles qui en ont besoin. Il faut continuer à aller de l’avant » argumente Pilar. Elle se souvient que dans une école où elle expliquait le projet, un élève de 12 ans a levé la main. « Il a demandé : « Excusez-moi, mais à votre âge comment vous est venue l’idée ? Il a immédiatement trouvé la réponse lui-même : Bien sûr ! Si plus tard j’ai un enfant comme Jaime, je n’aurais pas besoin de construire l’école car elle existera déjà ». Je le dois à mon fils ».

Exolum : fiers des réseaux humains

Notre plan d’action sociale et de bénévolat corporatif nous pousse à nous impliquer dans des projets comme celui-ci. Notre lien avec la Fondation est d’abord né de notre équipe à Madrid puis a atteint Huelva, où nous avons une installation. Les réseaux humains, ceux qui fonctionnent le mieux, ont fait que nos collègues Santiago Acebrón, Fernando Guerrero et Begoña Ramos, sous la direction d’Elena Valero, découvrent l’initiative et envisagent la collaboration économique pour ériger ce centre polyvalent.

« L’engagement d’une grande entreprise comme Exolum a marqué un avant et un après sur notre chemin. Nous sommes reconnaissants de leur soutien et de la visibilité que nous confère leur collaboration » affirme Pilar.

Des labyrinthes de vie

La visibilité du projet a connu un point d’inflexion lors de l’organisation d’un congrès médical de maladies rares qui s’est déroulé à Huelva. Le troisième a eu lieu au mois de mars 2026. Cela permet d’être présents dans plus d’endroits (villes, hôpitaux, laboratoires, entités) et que l’initiative tisse des réseaux de communication, qui Pilar appelle des « labyrinthe de vie ». Car Jaime était un labyrinthe : « Il fallait faire 25 fois le tour pour savoir ce qu’il voulait dire. Mon mari disait : « Comme j’aimerais rentrer dans sa tête et trouver la sortie du labyrinthe ! ».

DÉCOUVREZ

L’ARBRE QUI MARCHE

Certaines communautés de l’Amazonie racontent la légende d’un palmier qui se déplace à travers la jungle, en s’adaptant aux environnements difficiles. Ce prodige est la Socratea exorrhiza : ses racines « échasses » s’élèvent sur le sol, comme de longues pattes.

Est-il possible qu’il « marche » ?

Pas comme un animal : en réalité cette plante s’adapte lentement. Elle recherche la lumière et la stabilité dans des sols marécageux. Certaines racines se renforcent tandis que d’autres s’affaiblissent, ce qui crée une illusion d’optique et nous pousse à croire que le tronc change de lieu au fil du temps.

Un exemple de résilience qui prouve que la nature est capable d’inventer l’impossible.

DES MYTHES de l’histoire qui ne s’écroulent pas

Le cinéma, l’art ou la propagande ont contribué à nous faire croire que certaines anecdotes de l’Histoire sont vraies alors qu’il ne s’agit que d’inventions ou de fabulations.

1. Marie-Antoinette a dit : « S’ils n’ont pas de pain, qu’ils mangent de la brioche »

La célèbre phrase attribuée à la reine guillotinée en 1793, symbolise la frivolité et l’absence d’empathie face à la situation de pauvreté du peuple, qui a atteint son apogée avec la Révolution française. Il s’agissait d’une fake news de l’époque, utilisée comme propagande. La réplique apparaît dans l’œuvre de Jean-Jacques Rousseau Confessions, mais il n’a jamais été prouvé qu’elle fut prononcée par la défunte reine.

2. Les vikings portaient des casques avec des cornes

Il n’existe aucune preuve archéologique. Les casques étaient en fer, avec une protection nasale et sans cornes, qui s’avèrent d’ailleurs dangereuses dans un combat corps à corps : les cornes s’accrochent et peuvent déséquilibrer les combattants. Le mythe est devenu populaire au XIXe siècle en raison des costumes d’opéra, comme ceux de Wagner, et des illustrations du romantisme. Un mensonge esthétique.

3. Les pyramides furent construites par les esclaves

Ces monuments funéraires n’ont pas été construits par des bataillons d’esclaves enchaînés, comme on peut le voir dans les films. Leur construction a été confiée à des ouvriers spécialisés et à des paysans, pendant les crues saisonnières, qui en échange étaient nourris et logés. Leurs villages, tombes et outils ont été découverts près de la pyramide de Guiza. Ils travaillaient en équipes qui se relayaient et étaient respectés.

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