Connexion ES Tercer Cuatrimestre 2025 N13

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En este número

EDITA

Exolum

Dirección y coordinación

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Asesoría, redacción y diseño

ATREVIA Publicaciones

En este número conectamos con

Sari Arponen
Fran Barajas
María José Bartolomé
Nacho Casajús
Diego Domínguez
Rafa Fernández
Carmen García
Rubén González
Javier Goñi
Cristina Jaraba
Mavi de Lamor
Steve Land
Benoît Lamothe
Julio de Moreta
Gorka Penalva
Roberto Robles

Tribuna

Celebrando nuestro éxito en mercados
en constante transformación

“Nuestros éxitos se han producido en mercados energéticos globales en rápida evolución”

recimiento es una palabra que escuchamos con frecuencia, pero detrás de cada proyecto exitoso o cada nuevo cliente hay innumerables planes, hojas de cálculo y presentaciones que nunca pasan de la fase de planificación.

Es lógico que, como empresa, establezcamos estándares exigentes antes de dar luz verde a cualquier iniciativa. Los proyectos deben ser viables no solo desde el punto de vista técnico y de ingeniería, sino también comercial.

Por eso resulta aún más destacable que, en los últimos meses, Exolum haya convertido la ejecución de nuevos proyectos en algo casi rutinario. Ya sea en nuestras operaciones en el aeropuerto París-Charles de Gaulle, en nuevas alianzas con empresas como Moeve o en iniciativas pioneras, como nuestra nueva planta de combustible sostenible para aviación en Redcliffe Bay, cada iniciativa representa un nuevo paso adelante.

Estos éxitos se han producido en un contexto de mercados energéticos globales en rápida evolución.

En el Noroeste de Europa, el declive del refino del petróleo nacional y las dificultades en la producción química local han debilitado estos mercados hasta alcanzar su nivel más bajo en años. Pero estos cambios también traen nuevas oportunidades. La flexibilidad, la creatividad y la agilidad son ahora esenciales.

En nuestra instalación de Immingham, al este del Reino Unido, hemos identificado nuevas oportunidades, como la sosa cáustica. Las nuevas restricciones sobre el contenido de metal en el tratamiento de aguas han disparado su demanda. Nuestra rápida reacción, mediante la adaptación de tanques para almacenar este producto, nos permitió ganar un nuevo cliente y reforzar nuestra posición en un mercado que antes era marginal. Esto fue posible gracias al equipo de Immingham y al grupo que se encargó de este proyecto, que trabajó bajo presión y demostró cómo la agilidad y la colaboración pueden satisfacer las expectativas del cliente en cuanto a rapidez, precisión y rentabilidad. La estrategia que seguimos en Immingham es solo el ejemplo más reciente de esta capacidad de adaptación.

En el otro lado del Reino Unido, a orillas del río Mersey, en Eastham, el Master Plan para esta terminal puso de manifiesto un cambio claro: los clientes no están dispuestos a esperar a que se construyan las infraestructuras que necesitan.

Requieren respuestas rápidas para aprovechar oportunidades de mercado efímeras, especialmente en sectores dinámicos como el diésel renovable. Actuando sobre esa idea, y confiando en nuestros equipos, decidimos aprobar proyectos que implicaban cierto riesgo comercial, pero que respondían a demandas recurrentes del mercado. ¿El resultado? Toda la capacidad reservada antes de su puesta
en marcha.

Cada éxito tiene sus protagonistas, pero estos resultados reflejan un esfuerzo colectivo.

La confianza en nuestra capacidad de adaptación y ejecución sigue creciendo, así como nuestra habilidad para aprovechar nuevas oportunidades. Por eso es importante reconocer y celebrar cada logro en el camino.

Gorka penalva

NWE Commercial Lead

Nosotros

Nos movemos

Aterrizamos en el aeropuerto de Düsseldorf con una inversión de 70 millones de euros

Avanzamos en nuestro proceso de internacionalización. Hemos ganado la licitación para construir y gestionar durante 20 años, ampliables a 25, una nueva planta de almacenamiento y distribución de combustible sostenible en el aeropuerto de Düsseldorf, el cuarto más grande de Alemania.

Reforzamos nuestra presencia en Alemania. Hemos ganado la adjudicación para construir, operar, conectar y mantener la nueva terminal de almacenamiento y distribución de combustible del aeropuerto de Düsseldorf, en la que invertiremos 70 millones de euros.

La infraestructura, cuya construcción comenzará en el tercer trimestre de 2026, sustituirá a las dos plantas de almacenamiento actuales y aumentará la capacidad de almacenamiento hasta 9.000 m³, un 41% más. Además, permitirá un mayor uso de combustibles sostenibles para aviación (SAF) y queroseno sin azufre, reforzando así el compromiso del aeropuerto con la descarbonización.

Conexión a la red ferroviaria

Cuando la planta se ponga en marcha, en el segundo trimestre de 2028, se conectará a la red ferroviaria. De esta forma, desde finales de 2029, la mayor parte del combustible dejará de transportarse por carretera para hacerlo por tren, más respetuoso con el medioambiente. Esto permitirá abastecer al aeropuerto también desde refinerías más lejanas, como las de las plantas de producción de SAF en Róterdam. Así se reducirán las emisiones de CO₂, se aliviará la carga sobre la red viaria y se incrementará la eficiencia en las operaciones de suministro, carga y descarga.

Operaremos esta terminal durante 20 años, ampliables a 25. Después, la infraestructura pasará a ser propiedad del gestor público del aeropuerto, Flughafen Düsseldorf GmbH (FDG).

Valoraciones

En palabras de nuestro CEO, Javier Goñi: “Exolum tiene como objetivo garantizar un suministro fiable, eficiente y con el máximo nivel de calidad para el aeropuerto de Düsseldorf. Nuestra compañía aporta un amplio conocimiento y una sólida experiencia en la gestión de terminales en decenas de aeropuertos en Europa y América, que ahora ponemos al servicio de este aeropuerto y de sus usuarios”. También ha señalado que la nueva terminal facilitará el suministro de SAF, que deberá representar un 6% del total en 2030, según la directiva europea ReFuelEU.

Lars Redeligx, CEO del Aeropuerto de Düsseldorf, también ha expresado su satisfacción con el acuerdo: “Nuestro objetivo es estar entre los mejores aeropuertos de Europa en nuestra categoría, en términos de calidad, eficiencia y, por supuesto, sostenibilidad. Para lograrlo, necesitamos socios sólidos, con visión de futuro y un alto nivel de conocimiento técnico, como Exolum”.

Para el CEO de esta infraestructura, esta alianza supone acceder a combustibles sostenibles procedentes de fuentes completamente nuevas y sustituir cada año miles de camiones cisterna que actualmente llegan por carretera y autopista, trasladando ese volumen al transporte ferroviario.

Lars Redeligx, CEO del Aeropuerto de Düsseldorf, a la izquierda, y Javier Goñi, CEO de Exolum, firman el acuerdo.

Más de 20 millones de pasajeros al año

El aeropuerto de Düsseldorf es el principal de la región metropolitana de Rin-Ruhr, que abarca ciudades como Colonia, Bonn o Dortmund, y el mayor del estado de Renania del Norte-Westfalia.

Se sitúa en la zona más poblada de Alemania, con 10 millones de habitantes, uno de los principales centros económicos y financieros de Europa central.

El aeropuerto desempeña un papel fundamental para cubrir las necesidades de movilidad de los ciudadanos de esta región, así como de parte de Países Bajos y Bélgica.Durante el verano, más de 60 aerolíneas operan aquí y conectan más de 165 destinos en todo el mundo.

SOMOS

Impulsamos la aviación sostenible en Reino Unido con la primera planta independiente de mezcla de SAF

Invertimos 4,5 millones de libras (más de 5 millones de euros) en crear la primera planta independiente de mezcla de combustible sostenible de aviación en Reino Unido. Esta instalación será la primera de una red de centros de mezcla similares en todo el país.

Innovamos para ser más sostenibles. Exolum invertirá 4,5 millones de libras para desarrollar la primera instalación independiente de mezcla de combustible sostenible para aviación (SAF, por sus siglas en inglés) en Reino Unido.

El SAF es un biocombustible que puede mezclarse con el combustible convencional y ser utilizado en los aviones sin necesidad de modificar los motores, lo que permite reducir significativamente las emisiones de carbono.

En el caso de la nueva planta, el SAF puro llegará por barco al puerto de Bristol, donde será transportado por tubería a la instalación de Redcliffe Bay. Allí se almacenará y mezclará in situ, para poder distribuirlo a través de nuestra red de oleoductos listo para su uso. El proyecto incluye la adaptación de tanques, la instalación de sistemas de bombeo y filtrado, y la implantación de tecnología de mezcla de última generación.

Nuestra instalación, la primera de una nueva red

El nuevo centro será el primero de una red de hubs que conformarán una ‘autopista del SAF’ en Reino Unido, ya que estarán conectados a los 2.000 kilómetros de oleoductos que gestionamos en el país.

Gracias a este proyecto, podremos distribuir combustible sostenible a aeropuertos clave como Heathrow, Gatwick, Bristol, Exeter y Cardiff, facilitando el acceso al mercado a los productores e importadores de SAF.

La planta estará operativa en 2026 y permitirá abastecer anualmente el equivalente a 65.000 vuelos entre Londres y Nueva York.

Steve Land, North West Europe Lead, explica: “La inversión en Redcliffe Bay convierte en realidad las ambiciones de Reino Unido de lograr vuelos más ecológicos y refuerza su liderazgo global en aviación sostenible”.

“Este proyecto es un paso adelante en la construcción de un modelo energético más sostenible, seguro y competitivo”

Reforzamos nuestra visión estratégica en la Conferencia NWE 2025

Más de 120 managers de Reino Unido, Alemania, Países Bajos y España se dieron cita en la ciudad británica de Leeds para abordar los retos y oportunidades de nuestro negocio. ¡Juntos crecemos más!

El Queens Hotel de Leeds acogió la novena edición de la conferencia de managers de NWE. Bajo el lema ‘Crecimiento, optimización y eficiencia, y personas’, compartimos avances, reflexionamos sobre el futuro de nuestra empresa y fortalecimos vínculos.

La apertura corrió a cargo de Ed Gill. Javier Goñi, nuestro CEO, habló de la estrategia de Exolum, la evolución del mercado energético global y la importancia de fomentar el orgullo de pertenencia.

La seguridad fue otro eje central. Yvette Davis y Alex Lupu repasaron los aprendizajes del sector en prevención de riesgos desde hace dos décadas. Por su parte, Steve Land, NWE Lead, analizó los resultados de este año y las oportunidades de crecimiento, destacando el papel del talento interno para lograr nuestros objetivos.

Las sesiones temáticas profundizaron en los tres pilares del encuentro. Gorka Penalva lideró una dinámica sobre crecimiento comercial, mientras que Mark O’Neill, Dan Stirland y Simon Furphy presentaron iniciativas de eficiencia operativa y sostenibilidad.

El bloque dedicado a las personas, moderado por Jenny Vallance, dio voz a jóvenes talentos que compartieron sus experiencias y reflexionaron sobre el valor de los programas de desarrollo. En el cierre, diferentes managers abordaron cuestiones sobre transición energética, inteligencia artificial y formación. ¡Gracias a tod@s!

Premios One Exolum: compromiso y excelencia

La noche anterior a la conferencia, se entregaron los premios One Exolum 2025 para reconocer a aquellas personas de NWE que mejor representan nuestros valores: Seguridad, Liderazgo, Confianza e Innovación. Chris Turner, Rodney Clarke, Paul White y Günter Maager fueron los galardonados en una ceremonia presentada por la periodista Lee McKenzie. El evento, cargado de emoción y orgullo, puso en valor el impacto positivo de estos profesionales en la cultura corporativa.

Unid@s junto a la UME ante las fuertes lluvias en Ibiza. ¡Gracias a tod@s!

Las intensas lluvias del 30 de septiembre en Baleares inundaron nuestra instalación en Ibiza. La rápida movilización de nuestros equipos y la intervención de la Unidad Militar de Emergencias (UME) resolvieron con rapidez esta situación crítica, demostrando el poder de la colaboración.

Desde las 4:00 de la madrugada, el equipo de Exolum activó todos los protocolos de seguridad, pero la fuerza de las precipitaciones y el desbordamiento de un torrente cercano provocaron la inundación. “Con el Plan de Emergencia activado, recibimos ayuda de la UME y de compañeros de Exolum de Mallorca, Menorca y Zaragoza”, explica Antonio Galván, jefe de la instalación.

La UME trasladó tres camiones de gran potencia y 25 personas trabajaron sin descanso en nuestra planta. “Sin su ayuda, hubiéramos tardado varios días en lograr lo que conseguimos en solo unas horas”, comenta Antonio.

Gracias al esfuerzo conjunto, al día siguiente ya no quedaba agua y se iniciaron las labores de limpieza. Antes de las 18:00 horas del 1 de octubre, nuestros camiones cisterna ya cargaban combustible con normalidad.

¡No lo hubiéramos conseguido sin vuestra solidaridad y compromiso!

100 días de excelencia operativa en Lima y París

A la vuelta de verano, cumplimos los primeros 100 días de operaciones en los aeropuertos de Lima y
París-Charles de Gaulle, donde gestionamos el almacenamiento y la distribución de combustibles desde el pasado mes de junio.

Este periodo ha sido clave para demostrar nuestra capacidad para adaptarnos con éxito a entornos operativos complejos y exigentes, consolidando a Exolum como un referente global en la logística de productos líquidos. Queremos reconocer la profesionalidad, el esfuerzo y el compromiso de todas las personas y equipos implicados, liderados por Mario González en Lima y Benoît Lamothe en París.

Gracias por demostrar que en Exolum, la excelencia no es una meta, sino una forma de trabajar.

Exolum Tech Day, una apuesta por la innovación y el talento

En septiembre celebramos en nuestra sede social el primer Exolum Tech Day, una jornada marcada por la tecnología y el buen ambiente en la que invitamos a compañeros a conocer cómo la innovación está revolucionando el sector Oil & Gas.

Durante el Exolum Tech Day, disfrutamos de demostraciones en vivo de Industrial Internet of Things (IIoT), IA generativa, robótica y sensórica industrial. También probamos el simulador de F1 y nos sumergimos en retos que pusieron a prueba nuestro ingenio.

Además, asistimos a ponencias de altísimo nivel en las que participaron tanto compañeros de los equipos de Digitalización, IT y OT, como representantes de algunas de las empresas más innovadoras del panorama actual, como Bravent, Knowmad, Sensa, Oracle, Telefónica y Fossa Systems. Sus expertos nos contaron cómo las nuevas tecnologías están transformando la manera en que operamos, decidimos y evolucionamos.

Nuestro CEO, Javier Goñi, cerró nuestro primer Exolum Tech Day marcado por el impulso de la innovación.

¡Gracias a tod@s los que lo hicisteis posible!

Mira el vídeo resumen con los mejores momentos

Impulsamos la transformación digital con IA

Avanzamos en nuestra apuesta por la transformación digital con la organización de talleres prácticos centrados en el uso de la inteligencia artificial (IA) y la automatización de procesos en nuestras oficinas de Londres y Madrid.

Los talleres fueron impartidos por Lorenzo Chávez, Miriam Sollars y Alejandra Bethencourt, del equipo de Digitalización, quienes presentaron herramientas clave para optimizar tareas repetitivas, mejorar la eficiencia operativa y fomentar la creatividad. Este tipo de iniciativas refuerzan nuestro compromiso con una cultura digital orientada a la evolución constante.

Los Premios Cegos reconocen nuestro programa de liderazgo Sherpa

La XVI edición de estos galardones, que concede la consultora internacional Cegos, premió nuestro programa de liderazgo Sherpa como una de las prácticas más innovadoras en gestión del talento.

Nuestra Global People Lead, Cristina Jaraba, recogió en nombre de Exolum el Premio Cegos 2025 a las Mejores Prácticas en Recursos Humanos, concedido por la consultora Cegos y el medio de referencia en Recursos Humanos Equipos & Talento. Desde hace más de 15 años, estos galardones reconocen a empresas y profesionales que impulsan proyectos que generan un impacto positivo en las organizaciones.

Durante un acto en el Casino de Madrid, Cristina participó en una mesa redonda en la que habló sobre el programa de liderazgo Sherpa.

Esta iniciativa transformadora nació en 2024 con el reto de construir un modelo de liderazgo más humano e inclusivo, alineado con nuestra estrategia global.

Más de 200 líderes en siete países (España, Reino Unido, Irlanda, Portugal, Panamá, Ecuador y Perú) ya han vivido esta experiencia, creando un lenguaje común basado en la cercanía, la coherencia y el propósito. Es un orgullo que nuestro programa, que ha crecido gracias a Violeta Bowen, Claudia Bello y Diego López, entre otros, haya sido reconocido.

¡Gracias a Cegos por el premio y a las personas de Exolum que lo ha hecho posible!

Recibimos dos galardones en el Sustainability Day 2025

Estamos de enhorabuena y compartimos con vosotros los dos premios Sustainability Actions 2025 que recibimos en la quinta edición del Sustainability Day, un evento de referencia en sostenibilidad organizado por la publicación Compromiso RSE, que reunió a más de 800 profesionales en el Museo Reina Sofía de Madrid.

El primer galardón destaca nuestro liderazgo al poner en marcha el primer proyecto del mundo para transportar y almacenar hidrógeno verde a escala comercial en infraestructuras existentes mediante LOHC. El segundo, en colaboración con Holcim e IGNIS P2X, reconoce nuestro impulso al proyecto pionero ECO2FLY, que convierte emisiones industriales en combustible sostenible para aviación.

Irene Lores, Clean Energies Lead, recogió ambos premios, que refuerzan nuestro compromiso con la innovación y un futuro sostenible. ¡Gracias a Compromiso RSE y al equipo de Exolum!

PARTICIPAMOS

Participamos en el X Foro Energía de El Economista

Javier Goñi asistió a este evento donde se reflexionó sobre el papel de la energía como pilar estratégico de la competitividad europea. Nuestro CEO subrayó el compromiso de Exolum con la transición energética y destacó el objetivo de convertirnos en el facilitador de esa transición, apoyando a los clientes y a la sociedad en el proceso de descarbonización. También recordó que es fundamental promover el uso del hidrógeno y los combustibles sostenibles al mismo nivel que la electricidad.

Patrocinamos el encuentro de sostenibilidad de Forética

Exolum participó y patrocinó ESG Spain 2025, el encuentro anual sobre sostenibilidad empresarial organizado por Forética. Nuestro CEO, Javier Goñi, resaltó que “la sostenibilidad no puede ser un elemento aislado; debe estar en el centro de la estrategia corporativa”, y compartió nuestra visión de ser un referente logístico energético global y nuestra estrategia para diversificar operaciones y apoyar la transición energética.

Asistimos al IV Foro de Aviación Sostenible

Jorge Guillén, Aviation & Spain Network Lead, participó en este encuentro, organizado por El Economista, centrado en aviación, innovación, digitalización y sostenibilidad. En su intervención, destacó el papel del SAF (Sustainable Aviation Fuel) en la descarbonización del transporte aéreo y señaló que “el mayor reto al que se enfrenta a corto plazo la implantación del SAF son los diferentes marcos regulatorios.”

Nuestra experta

Proyectamos una nueva terminal de transición energética en el Puerto Exterior de A Coruña

María José Bartolomé
Circular Economy
Business Development

Avanzamos para facilitar la transición energética en España y en Europa. Hemos iniciado los trámites para construir una nueva terminal de almacenamiento de graneles líquidos en el Puerto Exterior de A Coruña (Galicia). Nuestra experta nos cuenta los detalles de este proyecto en el que invertiremos más de 100 millones de euros.

Seguimos dando pasos para impulsar las infraestructuras adaptadas a los nuevos vectores energéticos en línea con nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad. Nuestro nuevo proyecto en la dársena de Punta Langosteira, en el municipio de Arteixo, será en el futuro una terminal de transición energética diseñada para adaptarse a la evolución del mercado, la normativa y la demanda industrial. Su peculiaridad es que podrá operar tanto con productos convencionales como con combustibles sostenibles, como el amoniaco renovable, el CO₂ capturado, el metanol verde, el SAF (Sustainable Aviation Fuel) y otros biocarburantes.

La nueva terminal es un proyecto técnicamente complejo. Además, debido al tipo de productos que almacenará, la puesta en servicio será escalonada. Por eso calculamos que las operaciones podrían comenzar en 2029.

Un paso adelante en infraestructuras

¿Qué significa para Exolum esta nueva terminal? Es la demostración de nuestro firme compromiso por desarrollar nuevas infraestructuras logísticas necesarias en España para afrontar los desafíos y oportunidades de la transición energética. El Puerto Exterior de A Coruña ofrece unas condiciones operativas excepcionales, debido a su localización privilegiada, su accesibilidad marítima y una conexión multimodal que lo convierten en un enclave idóneo para este tipo de proyectos.

Desarrollo y capacidad

La nueva planta, que se encuentra en las primeras fases de tramitación, estará diseñada bajo estrictos criterios de seguridad, eficiencia energética, automatización y sostenibilidad ambiental, distribuida en dos parcelas diferenciadas pero conectadas. Su capacidad podría alcanzar 160.000 m³ distribuidos entre productos petrolíferos, biocombustibles, CO₂ criogénico y amoniaco.

Una propuesta ambiciosa e innovadora

La nueva terminal incluirá un cargadero ferroviario de ancho ibérico con conexión directa a la red nacional, la conexión de la terminal a dos atraques para buques mediante una red de tuberías y bombas de gran capacidad e isletas de carga para camiones cisterna, además de todos los sistemas auxiliares de operación y seguridad.

Las actividades previstas abarcarán almacenamiento, mezcla y expedición de productos como biodiésel, HVO (hidrobiodiésel), bioetanol, metanol, naftas, SAF (Sustainable Aviation Fuel), materias primas para biocombustibles e hidrocarburos tradicionales, así como operaciones de blending de estos productos y su distribución multimodal.

En el caso del CO₂ criogénico, se plantea su recepción y almacenamiento en condiciones presurizadas y refrigeradas y su expedición por vía marítima o terrestre, con posibilidad de conexión futura por ducto. Respecto al amoniaco, se estudia su llegada por las mismas vías, su almacenamiento intermedio en tanques criogénicos y su distribución a través de distintos medios de transporte.

Estrategia e impacto

En la compañía, apostamos por este proyecto que mira al futuro con una logística multimodal, flexible e integrada, que contribuirá a optimizar el sistema logístico regional, mejorar la eficiencia operativa, garantizar un suministro energético seguro y sostenible para Galicia y el noroeste peninsular y posicionarnos como un partner de confianza para los nuevos planes de transición energética. Con esta nueva terminal, el Puerto de A Coruña se convertirá en un nodo logístico de referencia en España y en Europa gracias a su localización estratégica en rutas hacia el norte de Europa, América y Oriente Medio. Asimismo, la instalación contribuirá a la competitividad de la industria y la economía gallegas, favorecerá la creación de empleo cualificado y atraerá inversiones industriales vinculadas a la descarbonización del sector.

“Apostamos por desarrollar nuevas infraestructuras logísticas para afrontar los desafíos y oportunidades de la transición energética”

Emociona

EXOLUM-LIVE

Demostramos que el hidrógeno puede transportarse de forma segura y eficiente a través de oleoductos convencionales

Estamos orgullosos del hito que hemos logrado al integrar el hidrógeno en nuestras infraestructuras energéticas. Os contamos los detalles de este proyecto pionero que acelera la transición hacia una economía descarbonizada.

¡Avanzamos para liderar la logística de los nuevos vectores energéticos sostenibles! En Exolum hemos alcanzado un nuevo hito que refuerza nuestro papel como compañía innovadora en el sector, ya que hemos demostrado, como ya hicimos en nuestras instalaciones de Immingham en Reino Unido, que el hidrógeno puede transportarse de forma segura y eficiente a través de oleoductos convencionales en forma de portadores líquidos orgánicos (LOHC).

Proyecto piloto entre Bilbao y Burgos

En este proyecto piloto, trasladamos 400.000 litros de LOHC a lo largo de 192 km de oleoducto entre nuestras instalaciones de Bilbao y Burgos, incorporándolo a la operativa diaria
sin incidencias.

El compuesto transportado fue metilciclohexano, MCH, que actúa como una ‘esponja química’ capaz de almacenar hidrógeno en condiciones ambiente y liberarlo cuando se necesita mediante un proceso de deshidrogenación catalítica.

El LOHC se transportó entre paquetes de gasoil. Así pudimos determinar la viabilidad de incorporar este nuevo compuesto y analizar la calidad del producto tras haber sido transportado en contacto con otro líquido, como es el gasoil.

Evaluamos la calidad del producto

Para evaluar la calidad del producto, durante el proyecto analizamos muestras en distintos puntos del recorrido, con la colaboración de nuestro laboratorio central, que confirmó que el transporte de LOHC no altera la pureza ni la viabilidad de la reacción final para liberar el hidrógeno.

Como prueba adicional, sometimos el material transportado a un ensayo de deshidrogenación en el laboratorio con resultados equivalentes a los del producto puro. Esta prueba la realizamos en colaboración con el Centro Tecnológico Leitat, dentro del proyecto Regenera, una alianza mediante la que desarrollamos tecnologías innovadoras para almacenar los excedentes de energías renovables y utilizarlos en procesos industriales para producir combustibles verdes.

Cifras que avalan el éxito

En los 400 m³ de LOHC transportado se almacenaron cerca de 20 toneladas de hidrógeno, una cantidad suficiente para generar aproximadamente 380 MWh de electricidad mediante pilas de combustible, con una eficiencia del 60%. Esta energía equivaldría al consumo eléctrico mensual de más de 11.000 hogares.

Nacho Casajús, Global Strategy & Growth Lead, asegura que este proyecto demuestra que es posible aprovechar infraestructuras existentes para acelerar la incorporación del hidrógeno en nuestro sistema energético. “Es un paso adelante en la construcción de un modelo energético más sostenible, seguro y competitivo”, indica.

“Este proyecto es un paso adelante en la construcción de un modelo energético más sostenible, seguro y competitivo”

Todas las puertas que abre este proyecto

Los resultados refuerzan la viabilidad de utilizar oleoductos y tanques ya operativos para impulsar el hidrógeno como vector energético. Hemos demostrado que la infraestructura actual para el transporte de hidrocarburos líquidos puede adaptarse de forma segura y eficiente al hidrógeno, abriendo la puerta a su almacenamiento y distribución de manera rentable.

Nuestra alternativa con LOHC ofrece una solución flexible y económica, y representa un avance significativo hacia la descarbonización del sector industrial y una aportación relevante al debate sobre políticas energéticas en España y Europa.

Conociendo a…

“Me enorgullece el equipo que hemos construido entre España y Francia”

Cuando se incorporó a Exolum, Benoît Lamothe era el primer empleado de nuestra compañía en Francia. También el único. En pocos meses, nuestra instalación en el aeropuerto Charles de Gaulle de París ha despegado con fuerza. A través de esta entrevista, Benoît destaca el espíritu Exolum de unir culturas.

A Benoît Lamothe le motivan los proyectos complejos. Gracias a ellos puede “aprender, crear equipo y dejar una huella positiva”, nos cuenta. Benoît, ingeniero aeronáutico y MBA y con experiencia en empresas como Airbus, aborda a diario un trabajo exigente pero estimulante, que ha creado un puente entre Francia y España, un país al que está doblemente vinculado: por el trabajo y por Carolina, su mujer, nacida en Granada (Andalucía). Ella es su sol de España.

Benoît Lamothe

Director de la instalación del aeropuerto París-Charles de Gaulle.

Llevas poco tiempo en Exolum. ¿Cómo ha transcurrido este tiempo?

Han sido meses intensos y muy estimulantes. Empecé siendo el primer y único empleado de Exolum en Francia en un pequeño módulo prefabricado rodeado de profesionales muy top del equipo de Exolum en España. Era como una pequeña isla española en París. Hoy ya somos 31 personas y desde el 4 de junio operamos la distribución de queroseno en Roissy. Ver cómo este proyecto toma forma ha sido una experiencia apasionante. Me siento orgulloso del equipo y del espíritu de colaboración que hemos construido entre España y Francia.

¿Puedes describirnos tus primeras impresiones sobre nuestra compañía?

Desde el primer día me sentí parte de la familia Exolum. Fui recibido con cercanía, confianza y mucha colaboración. Descubrí una cultura corporativa basada en el respeto, la escucha y la responsabilidad compartida, valores con los que me identifico plenamente.

¿En qué consiste tu trabajo? ¿Cómo es tu día a día?

Como director de la instalación, no hay dos días iguales. Acompaño a mi equipo en su desarrollo, resolvemos juntos desafíos operativos, financieros, jurídicos o regulatorios, y mantenemos un diálogo constante con el aeropuerto, las autoridades y nuestros socios. Es un trabajo exigente, pero profundamente estimulante, donde puedo pasar de las preocupaciones cotidianas a las cuestiones estratégicas y políticas en poco tiempo.

¿Qué destacarías de tu equipo?

La implicación, la resiliencia y el compromiso de todas las personas para conseguir nuestra misión de servir al aeropuerto. El equipo se formó de manera mixta, con una mitad de la antigua concesión y la otra mitad de nuevas incorporaciones, y se unió en el momento de la transferencia. Me alegro de que las dudas que algunos tenían antes de esta transición se disiparan rápido al inicio de la operación.

¿Cómo te imaginas el futuro de Exolum?

Veo un futuro muy prometedor. La empresa ha demostrado su capacidad de crecer con éxito en distintas geografías y en poco tiempo: Lisboa, Lima, París y ahora Düsseldorf. Confío plenamente en que Francia seguirá participando en el desarrollo internacional de Exolum.

Queremos conocerte un poco mejor. ¿Cómo definirías tu personalidad?

Soy una persona que disfruta de los retos y los entornos cambiantes. Me motivan los proyectos complejos, donde puedo aprender, crear equipo y dejar una huella positiva.

¿Qué aficiones tienes fuera del trabajo?

Me interesa el mundo de los mercados financieros. Sigo la evolución de la bolsa porque me ayuda a entender cómo se mueve el mundo y cómo las decisiones globales impactan en la vida cotidiana y comprender así las dinámicas humanas que hay detrás.

¿De qué manera desconectas?

Disfrutando de la buena compañía. Me encanta la gastronomía, probar platos nuevos, cocinar y descubrir restaurantes. Es mi manera de desconectar y disfrutar de los pequeños placeres de la vida.

¿Cómo sería tu fin de semana perfecto?

Nada como un paseo junto al mar, un buen plato y mi mujer, Carolina, mi sol de España que alegra mi vida. Momentos sencillos para recargar mi energía, renovar fuerzas y agradecer la vida.

“En Exolum descubrí una cultura corporativa basada en el respeto, la escucha y
la responsabilidad compartida”

En cuatro líneas

Un lugar favorito:
Granada, la ciudad de mi mujer.

Una comida:
Pato a la naranja.

Una canción:
With or without you, de U2.

Una película: L’Auberge Espagnole, de Cédric Klapisch, refleja muy bien mi descubrimiento de España.

TransformACCIÓN

GROW

Avanzamos junt@s con cinco nuevas políticas globales People

Reforzamos nuestro compromiso con las personas incorporando cinco nuevas políticas globales que promueven el bienestar, la flexibilidad o la equidad.

Seguimos unificando nuestras prácticas de recursos humanos y creando una cultura organizacional más cohesionada con el lanzamiento de cinco nuevas políticas globales People.

Este proyecto, ambicioso y transformador, nos está permitiendo crear un marco común para la gestión del talento en todos los países donde operamos, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de sus normativas locales.

Las políticas globales People son claras y accesibles y están alineadas con nuestros valores. Promueven la igualdad de oportunidades, la transparencia y una experiencia del empleado enriquecedora.

Estas nuevas políticas se suman a las que ya habíamos aprobado sobre Igualdad de Empleo, Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) y Comunicación Interna.

En los próximos meses, continuaremos trabajando para incorporar nuevas políticas porque ¡junt@s hacemos de Exolum un mejor lugar para trabajar!

Cinco nuevas políticas

Política de referidos: anima a las personas de Exolum a recomendar candidatos/as con quienes hayan trabajado o estudiado, que compartan nuestros valores y compromiso, para que puedan incorporarse cuando surja una vacante adecuada a su perfil.

Trabajo híbrido y a distancia: permite combinar trabajo presencial y remoto, según el rol y lo establecido en la política local de cada país, fomentando la flexibilidad y el apoyo.

Bienestar: refuerza nuestro compromiso con la salud física y mental, el equilibrio personal y el buen ambiente laboral, incluyendo programas de salud y formación en bienestar.

Reuniones: promueve encuentros ágiles, útiles y respetuosos con el tiempo de todas las personas.

Entrevistas a candidat@s: establece directrices para realizar entrevistas objetivas, inclusivas y alineadas con los valores de Exolum, asegurando procesos de selección sin discriminación y con paneles diversos

Del pensamiento a la acción: así convertimos las ideas en proyectos

El proceso QBR impulsa la transformación de Exolum de forma coordinada y estratégica, asegurando que cada proyecto contribuya a nuestros objetivos comunes.

En Exolum, cada idea cuenta. Pero ¿cómo se decide cuáles se convierten en proyectos reales? La respuesta está en el QBR (Quarterly Business Review), el proceso corporativo que nos permite priorizar de manera estructurada las iniciativas,

alinear recursos y avanzar hacia los objetivos del Plan Operativo Anual (AOP), la revisión anual de nuestro plan estratégico a cuatro años vista.

Las iniciativas deben estar vinculadas a un área de la empresa. Solo las que necesiten recursos de varias áreas pasan por este proceso, que consta de cinco etapas:

Registro: la persona que tiene una idea la introduce en Service Center con la información básica e identifica al promotor principal (sponsor) para que le apoye en el proceso.
Evaluación: el evaluador analiza la viabilidad, el encaje estratégico y las capacidades técnicas necesarias.
Asignación: el Portfolio Manager valida la documentación, asigna recursos y completa la valoración estratégica.
Priorización QBR: la PMO organiza el proceso de priorización junto al Leadership Team.

Ejecución: las iniciativas priorizadas se convierten en proyectos. Las demás quedan en backlog o se descartan.

Aparte, las ideas innovadoras o en fase exploratoria pueden enviarse al área de I+D+i, para que les dé forma antes de pasar al proceso formal.

De este modo, el QBR no solo garantiza que las propuestas más valiosas reciban el impulso necesario, sino que también promueve una cultura de colaboración y agilidad.

¡Apostamos por el crecimiento conjunto!

EN RED

Protege tu información personal cuando uses la IA

La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta más en nuestra vida diaria. La usamos tanto en el ámbito personal como en el profesional, pero ¿pone en riesgo nuestra privacidad?

La inteligencia artificial (IA) está aún en una fase emergente, por lo que debe gestionarse con cierta precaución. Su potencial plantea muchos beneficios, pero también algunos desafíos en términos de privacidad y ciberseguridad.

En el ámbito empresarial, es importante utilizar plataformas corporativas de confianza, como Microsoft Copilot, en el caso de Exolum. Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead, explica: “Esta herramienta incorpora protecciones avanzadas, identificables por el escudo verde de su interfaz, símbolo de que nuestras interacciones están blindadas bajo los más altos estándares de seguridad”. Microsoft Copilot emplea cifrado, controles estrictos de acceso basados en identidad y políticas de protección de datos para garantizar que solo las personas autorizadas puedan acceder a tu información.

Además, no usa tus datos para entrenar modelos externos ni los expone fuera del entorno seguro de la empresa. “Esto significa que al usar Copilot, tus datos confidenciales permanecen bajo llave y alejados de riesgos externos”, afirma Julio.

Navegadores con agentes de IA integrados

Más allá del uso profesional, la IA ofrece múltiples posibilidades. Una de las últimas tendencias son los navegadores con agentes de IA integrados. Estos navegadores no solo ayudan a realizar búsquedas, sino que pueden ejecutar acciones automáticamente en nuestro nombre, lo que abre un abanico de posibilidades, pero también entraña riesgos importantes.

“En estos navegadores, los agentes de IA pueden ser víctimas de ataques sofisticados, en los que ciberdelincuentes ocultan instrucciones maliciosas en páginas web, lo que puede llevar a que el asistente realice compras no autorizadas o filtre información privada sin que el usuario lo note”, comenta Julio.

Estas herramientas han abierto una nueva grieta en la ciberseguridad.

Por ello, es fundamental ser conscientes de su vulnerabilidad y proteger nuestra información cuando no estamos en un entorno corporativo seguro.

“En los chats generativos es como si le contaras a tu mejor amigo un secreto y él se lo contara al vecindario sin avisarte”

Datos personales a cambio de una mejor respuesta

Los chats generativos se han convertido en otro motor de búsqueda. Para obtener mejores respuestas, tendemos a ofrecerles nuestros gustos y datos personales, sin ser plenamente conscientes de que esa información puede terminar en manos de terceros. Julio de Moreta nos previene: “Es como si le contaras a tu mejor amigo un secreto y luego él se lo contara a medio vecindario sin avisarte. Además, solemos aceptar esas condiciones más rápido de lo que tardamos en pulsar ‘Aceptar’ en las cookies, sin leerlas”.

Compartir datos privados sin control en redes sociales y plataformas de IA generativa aumenta la vulnerabilidad frente a ciberataques, como el robo de identidad, el phishing y los fraudes, y afecta a la reputación personal y profesional. “También facilita la minería masiva de datos para publicidad invasiva, manipulación y vigilancia, erosionando la privacidad y el control sobre nuestra información. Por eso, es fundamental manejar los datos con responsabilidad y preferir plataformas que garanticen su protección. Y recordemos siempre que, si algo es gratis, el producto eres tú”, concluye Julio.

Evita las descargas no autorizadas

Desde Exolum, te recordamos que hay aplicaciones y software basados en IA que interactúan por su cuenta y acceden a gran cantidad de datos del usuario. Esto incluye tu historial, hábitos de navegación, credenciales, métodos de pago e incluso archivos locales. Aunque lo hacen para “ayudarte”, toda esa información puede acabar en los servidores de las empresas que los desarrollan, poniendo en riesgo tu privacidad y la confidencialidad de los activos de la compañía. Hay que gestionar esas aplicaciones y software con precaución. Por ejemplo, desde un sitio malicioso pueden engañar a la IA con órdenes ocultas para que descargue malware o revele datos sin que el usuario lo advierta.

En los equipos corporativos, descarga o instala únicamente softwares autorizados por la dirección de sistemas de información y que cumplan con la normativa de propiedad intelectual.

Debemos actuar con atención y responsabilidad. ¡La ciberseguridad es cosa de todos!

Si necesitas más información, consulta este documento sobre Gestión del riesgo de seguridad de los activos.

TENDENCIAS

“Nos falta naturaleza, descanso, movimiento y calma”

SARI ARPONEN
DOCTORA EN CIENCIAS BIOMÉDICAS Y EXPERTA EN MICROBIOTA

Hay una palabra que seguramente has escuchado en los últimos años: microbiota. La doctora Arponen es una gran especialista en este conjunto de microorganismos y una divulgadora de primera línea que nos ofrece valiosas pautas para mejorar nuestra salud.

Sari Arponen cree que “los pequeños actos en positivo pueden generar todo un movimiento de grandes cambios”. Es cuestión de informarse y actuar, asegura. Ella contribuye divulgando información sobre salud con rigor científico, talento para la didáctica y sentido del humor. Es Doctora en Ciencias Biomédicas, internista, docente, podcaster y cofundadora del Slow Medicine Institute. Muchas personas la conocen por sus libros, sobre todo por ¡Es la microbiota, idiota! (Alienta), un best-seller con el que ha hecho comprensible lo que billones de “amigos invisibles” en nuestro cuerpo hacen por nosotros.

¿Qué es la microbiota y por qué es fundamental para nuestro bienestar?

Es el conjunto de microorganismos que tenemos en todo nuestro cuerpo, sobre todo en el intestino, pero también en la boca, en la piel o en el tracto urogenital. Es fundamental para nuestra salud porque cumple muchas funciones, como protegernos de las infecciones por microorganismos perjudiciales, fabricar sustancias como vitaminas o neurotransmisores o modular el funcionamiento de nuestro sistema inmunitario.

¿Nuestras tripas influyen en la salud mental?

El estado de la microbiota intestinal y de las neuronas que tenemos en el intestino (sistema nervioso entérico) influye en el funcionamiento del cerebro y, por lo tanto, en la salud mental, en parte por el sistema inmunitario. Otra vía es por la fabricación de sustancias como el butirato, que regulan el funcionamiento de muchas funciones del cuerpo. También se producen neurotransmisores como la serotonina, que no llega hasta al cerebro, pero influye en la función del nervio vago, por ejemplo, que es la gran autopista de información entre el cerebro y el intestino y otras partes del cuerpo.

Comemos demasiado y demasiadas veces, dices. ¿Qué sería recomendable para un adulto?

Dos o tres veces es suficiente. Vivimos en una época de abundancia: en nuestra sociedad industrializada hay más problemas de salud por sobrepeso y obesidad que por falta de ingesta de alimentos. Por otro lado, sí existe la malnutrición, en el sentido de que a menudo lo que se come está repleto de energía, pero no de micronutrientes suficientes.

¿Cómo nos ayudan los ayunos nocturnos?

El ayuno nocturno debería ser al menos de 12-13 horas, idealmente más: es la manera más sencilla de limitar esos excesos a los que tiende la mayoría y tiene beneficios adicionales que van más allá de la limitación de la ingesta calórica.

Se habla mucho de los súper alimentos. ¿Cuáles favorecen una longevidad sana?

Los superalimentos de la dieta pescomediterránea son el aceite de oliva virgen extra, las hortalizas de todo tipo, el pescado y el marisco, y los lácteos y otros alimentos fermentados. Por supuesto, la fruta, los frutos secos, las especias y las hierbas aromáticas y las setas también se podrían considerar superalimentos.
Lo que debemos evitar siempre son los ultraprocesados.

¿Alimentarse bien sin hacer ejercicio es tirar a la basura los beneficios de una buena nutrición?

No del todo, pero el sedentarismo es la enfermedad carencial del siglo XXI y una buena alimentación no compensa sus efectos perjudiciales. No es suficiente con hacer ejercicio: nos tenemos que mover en el día a día. Alguien que va 3 horas a la semana al gimnasio y está sentado el resto del tiempo o se desplaza siempre en coche o transportes motorizados también es sedentario. ¡Ah! ¡Y es fundamental el ejercicio de fuerza!

Sabemos que el estrés no nos ayuda. ¿Cómo afecta la tensión a nuestra microbiota?

El estrés crónico derivado de muchos factores de la vida en una sociedad moderna industrializada impacta de manera negativa en la microbiota, el sistema inmune, el cerebro… Lo más importante sería darnos cuenta de qué nos sobra y qué nos falta. Y lo que le suele sobrar a la mayoría de las personas es el exceso de uso de pantallas y la hiperproductividad. Nos falta naturaleza, descanso, movimiento y calma.

Reivindica la conexión con la naturaleza y el contacto físico con gente real. ¿Cómo lo agradece el cuerpo?

Somos seres sociales y necesitamos abrazos, conversaciones, y sentirnos parte de una tribu. Además, nuestra microbiota se enriquece de esos intercambios con contacto físico con otras personas. Por otro lado, la gente no tiene demasiado contacto real con la naturaleza. Un buen plan de fin de semana es ir caminar a un bosque en buena compañía.

“El sedentarismo es la enfermedad carencial del siglo XXI y una buena alimentación no compensa sus prejuicios“

Cumplir años con salud y energía

En su último libro, ¿Envejeces o rejuveneces?, la doctora Arponen explica que “la genética influye sobre todo en la edad máxima que se podría alcanzar, pero llegar a una edad avanzada con una buena salud depende mucho más de nuestros hábitos. La genética tiene un impacto de alrededor de un 25% en la longevidad”. El estilo de vida (y todo lo que influye en él, como los determinantes socioeconómicos) es mucho más importante. Y en ese estilo de vida, es vital trabajar los hábitos para convertirlos en los pilares de nuestra salud.

Los 12 pilares de la salud, del libro ¡Es la microbiota, idiota!

Muévete
Conecta con la naturaleza
Cuida tu boca
Presta atención plena
Come comida, no productos
Desconecta del mundo digital
Mima tu piel
Pasa frío y calor
Ten un propósito vital
Reconecta con las personas
Duerme y descansa
Respira

SEGURIDAD Y SALUD

Seguridad y Salud

WEllness

Reutilizar, un pequeño gesto para una vida más sostenible

Dar una segunda vida a la ropa o reutilizar muebles no se trata solo de una moda. Esta opción no deja de crecer entre los consumidores, que han visto en esta alternativa una forma de comprar más respetuosa con el medioambiente.

Elegir productos de segunda mano ya no es una opción minoritaria. Cada vez más personas se suman a esta tendencia en constante crecimiento. Según un estudio realizado por la empresa de compraventa de productos Wallapop, el 80% de los españoles ha comprado o vendido productos reutilizados en 2024.

La creciente conciencia climática ha abierto nuevos debates sobre cómo nos relacionamos con el medioambiente y el peso que tienen nuestras acciones a la hora de mitigar el cambio climático. En este contexto, la economía circular ofrece formas más sostenibles de relacionarnos con el consumo.

Un informe publicado en 2023 por la compañía de compraventa de productos Mil Anuncios sostiene que “el mercado de segunda mano ahorró potencialmente en España durante 2022 un total de 7.606,77 toneladas de CO₂, lo que equivale a la producción de 11,7 millones de botellas de plástico”. Por esta razón, estas plataformas de compraventa se presentan como una opción menos contaminante a la hora de adquirir lo que necesitamos.

Minimizar los residuos

Cada ciudadano europeo generó en 2023 un total de 511 kilos de basura, según la Oficina Europea de Estadística (Eurostat). No obstante, reducir esta cifra puede ser algo sencillo con algunos cambios en el día a día.

Comprar de forma más consciente y aprovechar los recursos existentes es una manera de comenzar. Pequeñas acciones como reparar los objetos en vez de reemplazarlos o dar una segunda vida a nuestra ropa pueden mitigar la huella de carbono y contribuir a frenar el cambio climático.

Empresas textiles comprometidas

No hay duda de que la industria de la moda es una de las más contaminantes del mundo. Según la Agencia Europea de Medio Ambiente, las compras de textiles en la UE en 2020 generaron alrededor de 270 kg de emisiones por persona.

Conscientes de la situación, varias empresas del sector han desarrollado herramientas para alargar la vida útil de las prendas. Algunas fomentan la venta de segunda mano o la reparación, y otras han creado prendas con una composición prácticamente orgánica.

Asimismo, apostar por un sistema de producción más circular y generar nueva ropa a partir de los residuos de la anterior puede ser una manera de minimizar el gasto de recursos naturales y la liberación de agentes contaminantes.

Repensar el consumo

Adoptar nuevos hábitos en el día a día es clave para avanzar hacia una economía circular más sostenible. Algunas recomendaciones para construir el cambio son:

Separa los residuos: clasifica la basura para que plásticos, vidrio, papel y orgánicos puedan reciclarse correctamente.
Repara y dona: antes de tirar un objeto, intenta arreglarlo o buscarle un nuevo uso a través de la donación
Elige productos reutilizables: sustituye botellas, bolsas y envases desechables por opciones duraderas.
Apuesta por el intercambio o el alquiler: comparte, presta o alquila lo que no uses con frecuencia en lugar de comprarlo nuevo.

Safety

TIM: digitalizamos la gestión de nuestros tanques de almacenamiento

Damos un paso decisivo hacia la digitalización de nuestros procesos con la implantación de TIM (Tank Integrity Management), una herramienta global que moderniza la gestión de la integridad de nuestros tanques de almacenamiento, mejorando la eficiencia, la trazabilidad y la toma de decisiones.

La nueva herramienta TIM centraliza todos los datos relacionados con el ciclo de vida de nuestros tanques —desde su diseño y operación hasta las inspecciones, reparaciones y puestas en servicio— en una única plataforma digital, automatizada y estructurada. “Nos permite estandarizar globalmente uno de los procesos más críticos de la compañía, tanto por su impacto en el capex como por su relevancia para la sostenibilidad del negocio”, explica Rafael Fernández, Operations Lead Asset Management.

El flujo de esta herramienta se focaliza en tres módulos: activos de la base de datos, la creación de un plan anual y el seguimiento de intervenciones. Esta estructura busca conseguir una gestión más eficiente y segura de nuestros activos, apoyando la toma de decisiones técnicas y operativas en información actualizada y confiable. “Estamos poniendo en valor la información que generamos, lo que nos permite actuar con mayor precisión y rapidez, y anticiparnos a posibles incidencias”, añade Rafael.

Planificación para una mayor eficacia

Uno de los pilares de TIM es el módulo del Plan Anual, que posibilita planificar de forma centralizada y automatizada las inspecciones de los tanques. A partir de los datos técnicos y operativos, el sistema propone qué activos deben ser inspeccionados cada año, permitiendo al usuario revisar, modificar o añadir nuevas inspecciones.

Una vez aprobado, el Plan se integra directamente en el módulo de Seguimiento de Intervenciones, garantizando trazabilidad y cumplimiento normativo. Además, el sistema mantiene la flexibilidad necesaria para incluir inspecciones imprevistas, adaptándose a las necesidades operativas.

Seguimiento de las intervenciones

El módulo de Seguimiento de Intervenciones es una de las piezas claves del sistema, ya que está diseñado para registrar y gestionar toda la información generada durante las inspecciones. Este espacio permite documentar resultados, adjuntar informes técnicos, registrar anomalías, generar planes de acción por tanque y ejecutar las reparaciones necesarias.

Cada paso queda reflejado en tiempo real, lo que facilita el seguimiento de cada inspección y la toma de decisiones basada en datos. El acceso está segmentado por roles, asegurando que cada usuario —interno o externo—visualice únicamente la información relevante para su función.

Con TIM, reforzamos nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa, apostando por una gestión más eficiente, segura y sostenible de nuestras infraestructuras.

TIM centraliza todos los datos relacionados con el ciclo de vida de los tanques, mejorando la trazabilidad y facilitando la toma de decisiones basadas en datos

Las ventajas de TIM

TIM se apoya en el conocimiento acumulado por el equipo técnico para integrar múltiples fuentes de información y procesos en un sistema único. Esto permite reducir riesgos, optimizar costes y mejorar la planificación de las inspecciones y la trazabilidad completa de cada intervención. Además, el sistema facilita la integración de nuevas regiones y activos, una ventaja clave para futuros procesos de expansión.

Innovación en equipo

Rafael Fernández
Operations Lead Asset Management:
“TIM centraliza todos los datos relacionados con el ciclo de vida de los tanques, mejorando la trazabilidad y facilitando la toma de decisiones basadas en datos”.

Francisco Barajas
Operations Analyst-Strategy & Reliability:
“TIM es el resultado de un esfuerzo colectivo: un sistema que pone en valor la experiencia y la información que generamos cada día”.

Carmen García
Portfolio Manager Global HSSE & Technology: “Con TIM estamos transformando cómo gestionamos nuestros tanques: de forma más rápida, más segura y más inteligente”.

Roberto Robles
Project Developer Global HSSE & Technology: “Gestionar con información en tiempo real marca la diferencia. Más datos, mejores decisiones”.

Implicados

FEEL GREEN

¡Obtenemos la máxima puntuación en el índice de sostenibilidad GRESB 2025!

Nuestro propósito de avanzar en sostenibilidad tiene recompensa. Hemos logrado la máxima calificación de 100 puntos en el índice de sostenibilidad GRESB y nos posicionamos en el primer lugar dentro del sector Energía y Recursos Hídricos en Europa.

Nos consolidamos como líderes en sostenibilidad en nuestro sector. Hemos obtenido la máxima calificación posible de 100 puntos sobre 100 en el GRESB Infrastructure Asset Benchmark Report 2025, el principal estándar internacional en materia de sostenibilidad y gobernanza en el sector de las infraestructuras.

El informe nos sitúa por encima de la media de nuestro sector en todas las dimensiones calificadas y nos reafirma como referente internacional en la gestión sostenible de infraestructuras energéticas, destacando nuestro liderazgo en innovación, eficiencia operativa y contribución a la descarbonización del sector.

Cristina Jaraba, Global People Lead, asegura que este resultado es un reconocimiento a la integración de la sostenibilidad en la estrategia global de la compañía y a la solidez de nuestro modelo de gestión ESG. “Alcanzar la máxima puntuación en GRESB es un hito que refuerza nuestro posicionamiento como referente internacional en sostenibilidad y demuestra que la gobernanza, la gestión responsable de los recursos y el impacto positivo en nuestro entorno son realmente ejes centrales de nuestro negocio”, explica.

Exolum Advice

Los cargadores de equipos electrónicos consumen energía incluso cuando no están cargando. ¿Sabes cuánto puede consumir el conjunto de cargadores que ponemos a tu disposición en Exolum para ordenadores, teléfonos móviles y tabletas? Hemos hecho el cálculo y equivale a la cantidad de energía que consumen tres hogares tipo en España o a la que generaría una instalación fotovoltaica de 7,5 KW de potencia en Madrid durante un año. Desenchufa los cargadores de equipos eléctricos cuando no los estés utilizando. ¡Los gestos individuales cuentan!

Un consejo del Grupo de gestión de la energía

DE&I

Salud mental: gestiona tu ‘depósito’ de bienestar

La salud no solo es física: también es mental y emocional. En Exolum, nos importa el bienestar de tod@s y hemos creado Mi Tanque, una herramienta que ayuda a reflexionar sobre cómo nos encontramos y cómo podemos recuperar energía.

Con motivo del Día Mundial de la Salud Mental, el equipo de Primeros Auxilios en Salud Mental (Mental Health First Aiders) en NWE ha lanzado Mi Tanque, una herramienta que nos invita a parar, reflexionar y recargar energía.

Inspirada en nuestros tanques de almacenamiento, nos recuerda que todos/as tenemos una capacidad que debemos cuidar para mantener el equilibrio y evitar la sobrecarga.

Charla inspiradora por el Día de la Salud Mental

En NWE, Rhiannon Hill, Exolum Global HSSE Specialist and Mental Health First Aider, moderó una charla informal con Ben Smith, fundador de The Happy Company. Ben, que corrió 401 maratones en 401 días, compartió su historia de resiliencia y vulnerabilidad, reflexionando sobre salud mental, acoso escolar y aceptación personal.

Puedes ver la charla aquí.

Fomentamos el liderazgo inclusivo a través de la red WIM

Nuestra red Women in Movement (WIM) consolida su actividad para allanar el camino a las mujeres y conectar a empleadas y aliados masculinos. WIM pone ahora el foco en el liderazgo inclusivo.

Creemos en la igualdad de oportunidades y arrancamos el curso con un nuevo taller WIM dirigido tanto a hombres como a mujeres para reflexionar sobre el liderazgo inclusivo.

En el taller, guiado por Blanca Cal, Engagement Manager en Talento, abordamos lo que significa el liderazgo inclusivo en el contexto de nuestra empresa. Además, analizamos varias formas de aplicarlo día a día a través de:

Herramientas para potenciar la colaboración y
el sentido de pertenencia.
Estrategias para identificar y reducir los sesgos inconscientes.
Claves para convertirnos en aliados y generar un entorno donde todas las diversidades puedan
brillar más allá del género.

Trabajamos para seguir construyendo un entorno en el que todas las personas puedan progresar y desarrollar su máximo potencial. ¡Avanzamos en diversidad!

Círculos de Escucha para construir un entorno más equitativo

El diálogo es clave para seguir avanzando en nuestra estrategia de DE&I. Por eso, enmarcados dentro de la red WIM, continuamos con nuestros Círculos de Escucha, un espacio seguro para conectar, compartir experiencias y construir una cultura más diversa e inclusiva.

Estos encuentros están inspirados en la metodología de los Lean In Circles e impulsan el crecimiento personal y profesional a través del diálogo abierto y la escucha activa.

En esta segunda escucha, incidimos, al igual que en los talleres WIM, en un tema clave: el liderazgo inclusivo. Reflexionamos sobre qué significa liderar desde la inclusión, cómo se traduce en nuestro día a día y qué comportamientos marcan la diferencia. Estas formaciones generan conversaciones guiadas por una persona moderadora donde cada participante decide cómo y cuánto compartir. ¡Construimos un entorno más equitativo, humano e inspirador!

Impulsamos la DE&I en la Alianza #CEOPorLaDiversidad

Javier Goñi participó por primera vez como CEO de Exolum en esta alianza, impulsada por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, en el marco de la Cátedra Liderazgo y Diversidad junto a la Universidad Carlos III de Madrid.

La alianza, que cuenta con 101 CEO adheridos y cuya misión es unir a las empresas en torno a los valores de la DE&I, celebró un acto que abordó cómo estos valores refuerzan la reputación corporativa y el liderazgo.

Nuestro CEO afirmó: “Ha sido una jornada inspiradora, centrada en cómo la diversidad, la equidad y la inclusión no solo fortalecen el liderazgo, sino que también impulsan la reputación, la legitimidad y la competitividad de nuestras organizaciones”. “Creemos firmemente que liderar desde la diversidad es apostar por equipos más comprometidos, innovadores y sostenibles”, añadió.

Estamos orgullosos de formar parte de esta alianza que impulsa la transformación empresarial orientada a la excelencia y la reducción de la desigualdad. En Exolum, la DE&I es una forma de tomar decisiones y de construir una cultura que refleja la pluralidad de nuestra sociedad.

¡Avanzamos hacia un modelo de empresa más humano, inclusivo y conectado con su entorno!

Exploramos la neurodiversidad en el entorno laboral

Apoyamos las diversas maneras en que trabajan nuestras mentes. Para profundizar en este tema, organizamos un webinar sobre neurodiversidad moderado y presentado por Javier Alonso, Executive Sponsor de la palanca de inclusión Enable (Habilidades diversas).

En el encuentro, contamos con la participación del equipo de EY Wavespaces, que desde 2021 impulsa el Neurodiversity Center of Excellence (NCoE), un modelo pionero en integrar el talento neurodivergente en proyectos de tecnología y transformación digital.

Durante la sesión, escuchamos testimonios en primera persona de trabajadores neurodivergentes que compartieron sus experiencias y reflexionaron sobre el valor de su aportación en los entornos laborales.

Puedes ver el webinar aquí.

FEEL betteR

Súmate a nuestro Plan de Acción Social y transforma el mundo

Cada acción individual cuenta, pero cuando actuamos juntos cambiamos realidades. Para que todos seamos parte de esta transformación, hemos puesto en marcha un nuevo Plan de Acción Social y Voluntariado Corporativo que invita a las personas de Exolum a involucrarse activamente en las causas que nos mueven.

Generar un impacto positivo y construir un mundo mejor son parte de nuestra esencia como organización. Por eso, nuestro nuevo Plan de Acción Social nace con la convicción de que la fuerza de todos transforma el mundo. Esta iniciativa, que tiene un alcance global, invita a las personas de Exolum a solicitar el apoyo de nuestra compañía en proyectos que generen un impacto positivo en la sociedad. Para participar, solo hay que presentar —a través de un sencillo formulario— una acción concreta relacionada con el medioambiente, la educación, la cultura y el apoyo social, especialmente si se desarrolla en comunidades locales donde operamos.

Nuestra contribución se adapta a cada proyecto y puede consistir en aportaciones económicas, voluntariado o donaciones de material. También contemplamos la ayuda excepcional y urgente en situaciones de emergencia y la firma de acuerdos marco con entidades que nos permitan generar valor en las comunidades que nos rodean.

Fomentamos la transparencia

La gobernanza del plan está a cargo de un comité liderado por Cristina Jaraba, Global People Lead, y Cristina Fernández, Secretaria General y del Consejo. Este equipo se encarga de seleccionar los proyectos bajo criterios estratégicos, de ejecución y participación, priorizando aquellos que generen un impacto medible. También supervisará su implementación, evaluará los resultados y ajustará las estrategias según las necesidades locales.

Ya están en marcha varias iniciativas, pero queremos que sean muchas más. La transformación empieza cuando tú decides actuar y ser el protagonista del cambio que quieres ver. Lo que más valor tiene es lo que hacemos, por eso te animamos a participar.
¡Unete al Plan de Acción Social!

Preservación del entorno

Nuestra compañera Mavi de Lamor, Communication Manager, se unió en octubre al proyecto LIBERA, una alianza de SEO/BirdLife y Ecoembes que lucha contra los residuos abandonados en la naturaleza, y al ayuntamiento de Burgos para limpiar de residuos la Playa de Fuente Frías y preservar así el entorno. “Para mí, además de una actividad dentro del plan de acción social de Exolum, fue un momento de orgullo y de aprendizaje. Volví a casa con la sensación de que sí se puede marcar la diferencia, aunque sea poco a poco”, nos cuenta Mavi.

Goles para la inclusión

Diego Domínguez, especialista de explotación en la instalación de Vigo, es uno de los impulsores del club de fútbol Santiaguiño, que promueve una alternativa de ocio saludable entre los vecinos de la parroquia viguesa de Guizán. La colaboración de Exolum ha fomentado la inclusión de niños y niñas vulnerables: “Hemos cubierto transporte, equipación y materiales básicos, evitando que la falta de recursos sea una barrera para su desarrollo y participación en las actividades del club”, señala.

Reforestación de plantas autóctonas

Otra de las acciones sociales la ha impulsado nuestro compañero Rubén González, jefe de Operaciones de la instalación de Motril. En octubre, participó en una jornada de voluntariado medioambiental en La Zubia (Granada) junto a la ONG Reforesta. Fue una mañana para la plantación de especies autóctonas y para la recuperación de espacios naturales.

Para más información, pincha aquí.

DESCUBRE

La sinfonía de los océanos. ¿Sabías que las ballenas pueden cantar?

El canto de las ballenas jorobadas puede oírse a miles de kilómetros y sigue una estructura compleja y jerarquizada.

Sus composiciones musicales están condicionadas por sus patrones migratorios.

Cada población de este tipo de cetáceos se comunica con su propia canción, pero periódicamente cambia su repertorio.

¿Ciencia ficción o ciencia real?

Superpoderes, revivir especies extintas, desplazarse a través del tiempo… La literatura y el cine plantean argumentos fascinantes, pero ¿podrían darse en la vida real? Aprovechando que el 10 de noviembre se celebró el Día Mundial de la Ciencia, exploramos la frontera entre la imaginación y la inspiración.

Transformación exprés

De los brebajes victorianos a los rayos gamma, pasando por las picaduras de insectos: la cultura popular fantasea con las metamorfosis exprés, ya sea a través de un cambio de personalidad –El extraño caso del Dr. Jekyll y Mr. Hyde, de Stevenson– o una mutación genética espontánea –Hulk, X-Men, Spider-Man…–. La ciencia recuerda que solo la neuroquímica es capaz de producir cambios en la personalidad, mientras que la permutación instantánea en el ADN corresponde a la imaginación.

Clonación y biotecnología

Resucitar a la carta individuos o especies perdidas parece complicado. De hecho, la clonación de personas tal y como la plantea la película Mickey 17 es inviable porque, además de presentar límites éticos y legales, la duplicación es más bien como reproducir gemelos genéticos, pero sin sus recuerdos ni su historia. Por otro lado, revivir dinosaurios, al estilo Jurassic Park, es un sueño cinematográfico, ya que el ADN no sobrevive millones de años.

Viajar en el tiempo

Clásicos como La máquina del tiempo, de H. G. Wells, o filmes tan míticos como Regreso al futuro o Interstellar exploran la idea de visitar el ayer y el mañana. Aquí la ciencia lo deja claro: ir al futuro –a pequeña escala– es posible según la teoría de la relatividad y dilatación temporal; volver al pasado, de momento, es solo un juego que pertenece a la ficción.

SI TE HAS QUEDADO CON LAS GANAS DE MÁS CONNEXION…

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