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En este número

EDITA

Exolum

Dirección y coordinación

Mavi de Lamor
José Antonio Galán

Asesoría, redacción y diseño

ATREVIA Publicaciones

En este número conectamos con

Claudia Bello
Kevin Dessi
Agnès Estay
Marta Fernández
Cristina Jaraba
Curtis Johnson
Sarah Knight
Mavi de Lamor
Steve Land
Marcelo Massicot
Gorka Penalva
Manuel de la Peña
Pilar Pereda
David Pizarroso
Jennifer Strijder

Tribuna

El talento que nos impulsa al futuro

“Compartimos iniciativas que refuerzan aspectos clave de nuestra identidad como empresa”

En este número de ConneXion seguimos compartiendo historias que reflejan cómo Exolum continúa avanzando en un entorno energético en plena transformación. Nuestro sector vive un momento de cambio profundo, marcado por la innovación, la búsqueda de soluciones más sostenibles y la necesidad de responder a nuevos retos globales. En este contexto, el papel de nuestras infraestructuras, nuestra capacidad logística y, sobre todo, el talento de nuestra gente resultan más relevantes que nunca.

A lo largo de estas páginas conoceremos iniciativas que muestran cómo seguimos contribuyendo al desarrollo de 

soluciones energéticas cada vez más eficientes y sostenibles. 
Proyectos vinculados a nuevos combustibles, avances tecnológicos o colaboraciones con socios estratégicos ilustran cómo nuestras capacidades logísticas pueden ayudar a impulsar la transición energética y abrir nuevas oportunidades para el sector.

Pero este número también pone el foco en las personas que hacen posible todo lo anterior. Reconocemos el trabajo y la dedicación de compañeros y compañeras que, desde distintas áreas y países, contribuyen cada día a fortalecer nuestra compañía. Sus historias, experiencias y logros reflejan una cultura basada en la colaboración, el

compromiso y la excelencia operativa.

Además, compartimos iniciativas que refuerzan aspectos clave de nuestra identidad como empresa; el impulso al talento, la diversidad y la inclusión, el bienestar de nuestros equipos y la apuesta por la innovación y la sostenibilidad como motores de nuestro crecimiento.

Todas estas iniciativas, proyectos y reconocimientos forman parte de un mismo propósito: seguir construyendo una compañía sólida, preparada para afrontar los desafíos del presente y del futuro. Un camino que solo es posible gracias al esfuerzo colectivo de quienes formamos parte de Exolum.

Mavi de Lamor

Communication Manager

Nosotros

Nos movemos

Reforzamos nuestra oficina de Houston

Seguimos trabajando para tener una mayor presencia en el continente americano. Para lograrlo, el equipo de nuestra oficina en Houston (Texas) crece con la incorporación de Curtis Johnson como Business Development Manager, a quien damos la bienvenida.

Nuestro equipo multidisciplinar de Houston tiene una misión estratégica: identificar y desarrollar nuevas oportunidades de negocio en el continente americano, con especial foco en Estados Unidos. Este desafío lo están desempeñando AnnMarie Cunningham, Julian Franco, Andrew Tharp y Sean Lonergan, con Andrés Suárez, American Lead, al frente. El equipo se refuerza ahora con la llegada de Curtis Johnson. ¡Conoce a nuestro compañero!

Curtis Johnson

Business Development Manager

“Es emocionante ver cuántas oportunidades existen en esta etapa”

¿Qué te atrajo de Exolum y qué esperas aportar en esta nueva etapa?

Me atrajo su plataforma global y la oportunidad de ayudar a construir y ampliar el negocio en EE.UU. en una fase clave de crecimiento. Espero aportar un sólido modelo financiero, rigor analítico y un apoyo disciplinado en iniciativas estratégicas para avanzar en nuestras decisiones de inversión.

¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional?

Mi carrera se ha centrado en la intersección entre la energía, las infraestructuras y las finanzas, combinando los fundamentos técnicos con el análisis financiero, la planificación estratégica y el apoyo a las transacciones.

¿Qué es lo que más te ha sorprendido en tus primeros días en la empresa?

Me ha impresionado la escala de la presencia global de Exolum y la importancia del mercado estadounidense dentro de su estrategia de crecimiento a largo plazo. Es emocionante ver cuántas oportunidades existen en esta etapa.

Nos gustaría conocerte mejor. ¿Quién es Curtis Johnson fuera del trabajo?

Me gusta pasar tiempo con mi familia, mantenerme activo y seguir aprendiendo a través de la lectura y el desarrollo profesional. También me estoy preparando para una nueva etapa personal, ya que mi primer hijo nacerá esta primavera

Una terminal clave para el amoniaco y los LGN en Estados Unidos

Exolum y Royal Vopak participan al 50% en la única terminal marítima de amoniaco del Canal de Houston. Esta infraestructura cuenta con un muelle de atraque en aguas profundas apto para buques del tipo Very Large Gas Carriers (VLGC) y está estratégicamente conectada por oleoducto con el complejo petroquímico del Puerto de Houston, el mayor hub petroquímico de Estados Unidos y el segundo del mundo. Actualmente, nuestra instalación ofrece servicios de almacenamiento de amoniaco y líquidos de gas natural (LGN).

Nosotros

SOMOS

Steve Land, entre las 100 personas más influyentes del sector

Steve Land, nuestro CEO en NWE, ha sido incluido en la ‘Guía de los 100 mejores influencers del sector del almacenamiento de tanques 2026’, elaborada por Storage Terminals Magazine. ¡Enhorabuena, Steve!

Esta prestigiosa revista realiza una entrevista a Steve Land, en la que comparte su visión sobre el momento que vive nuestra industria: “El sector está evolucionando con rapidez: crece la demanda de biocombustibles, las terminales gestionan cada vez más tipos de productos y la planificación se orienta más al largo plazo. Todo esto refuerza el papel del almacenamiento como parte clave del sistema energético”.

También destaca cómo la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial están transformando nuestras operaciones, no solo para ganar eficiencia, sino también para mejorar la seguridad de las personas.

Asimismo, resalta el poder de la colaboración: “Para afrontar los retos de la transición energética es fundamental sumar capacidades y trabajar en alianza”. Y aunque admite que el entorno es complejo, confía en la capacidad de Exolum y en el talento de los equipos. Como él mismo señala, “el éxito de la empresa depende, en última instancia, de las personas que la hacen posible cada día”.

Un reconocimiento muy merecido que refleja el compromiso y la experiencia de todo nuestro equipo en NWE.

“El éxito de la empresa depende de las personas que la hacen posible cada día”

PARTICIPAMOS

Participamos en el 23º IESE Energy Fórum

Nuestro CEO, Javier Goñi, participó en la sesión ‘Reformas con impacto para una transición eficaz y competitiva’ del 23º IESE Energy Fórum, donde defendió la necesidad de avanzar hacia una regulación más simple, estable y orientada a objetivos, que impulse la descarbonización sin comprometer la competitividad ni la seguridad de suministro. En Exolum creemos que la transición energética se construye con decisiones que funcionen en el mundo real.

Hablamos sobre IA en las empresas en El Economista

Julio de Moreta, Global Digital Strategy Lead & Chief Digital Officer, participó en el observatorio ‘De la eficiencia a la decisión: el impacto real de la IA en la empresa’, organizado por El Economista junto a Oracle y la consultora tecnológica Timestamp. Durante el evento se puso el foco en que la IA sea útil, segura y esté integrada en los procesos. Como explicó, el objetivo es usarla para mejorar la toma de decisiones y apoyar el trabajo de las personas, no para sustituirlas.

Reconocimiento a nuestro compromiso con la integridad y el buen gobierno

Exolum ha recibido las certificaciones UNE 19601 de Compliance Penal e ISO 37001 de Sistemas de Gestión Antisoborno, otorgadas por AENOR, en un evento con Rafael García Meiro, CEO de AENOR, y nuestro CEO, Javier Goñi. Estas certificaciones reconocen nuestro compromiso con la integridad, la ética y el cumplimiento normativo en todos los países y negocios en los que operamos. 

Nuestro expertO

Impulsamos el primer servicio comercial de suministro de biometanol para el transporte marítimo en el Reino Unido

Gorka Penalva
NWE Commercial Lead

En alianza con las empresas Ørsted y Methanex, demostramos que nuestras infraestructuras y logística en el puerto británico de Immingham pueden acelerar la descarbonización del transporte marítimo, uno de los sectores más difíciles de transformar. Nuestro experto nos explica los detalles de este hito.

Un papel relevante en la transición energética

Con este proyecto, reforzamos nuestro papel como facilitador clave de la transición energética al demostrar que nuestra capacidad logística e infraestructuras existentes pueden adaptarse para dar servicio a nuevos combustibles sostenibles y acelerar la descarbonización del transporte marítimo. Esta solución puede replicarse en otros mercados europeos a medida que este transporte avance hacia modelos de bajas emisiones.

Ventajas del biometanol

Methanex produce en Estados Unidos el biometanol certificado ISCC que suministra a Ørsted. En el proceso utiliza materias primas derivadas de residuos y desechos, como residuos sólidos urbanos orgánicos. En comparación con combustibles marinos convencionales, el biometanol ofrece una reducción de hasta el 80% de emisiones de gases de efecto invernadero.

Nuestras instalaciones en el puerto de Immingham, en el Reino Unido, han sido el lugar del lanzamiento del primer servicio comercial de almacenamiento y suministro (bunkering) de biometanol para el transporte marítimo. Este puerto es el mayor del país por volumen de carga, lo que lo convierte en una puerta de entrada clave para la energía, los materiales a granel y el suministro de combustibles bajos en carbono.

Este servicio permitirá el abastecimiento marítimo de biometanol, uno de los combustibles alternativos con mayor proyección para descarbonizar el transporte marítimo, considerado muy complejo por la dificultad de reducir emisiones sin alternativas escalables.

Qué aportamos

Desde Exolum, aportamos la infraestructura de almacenamiento y el abastecimiento de nuestras instalaciones de Immingham, apoyándonos en nuestra amplia experiencia en almacenar y transportar combustibles y en la ubicación estratégica de nuestros activos. Methanex suministrará el biometanol, mientras que Ørsted será el primer usuario del servicio y lo utilizará para abastecer buques de mantenimiento de parques eólicos marinos en el Mar del Norte.

El proyecto demuestra cómo las capacidades logísticas energéticas pueden convertirse en una palanca industrial para acelerar la transición del transporte marítimo hacia operaciones de bajas emisiones. En el Reino Unido, el transporte marítimo representa el 5,5% de las emisiones de CO2 relacionadas con el transporte, más que los autobuses, trenes y la aviación interna juntos.

Satisfacción de todos los socios

Todos los socios involucrados valoramos de forma muy positiva esta iniciativa. Stephen Land, nuestro CEO en North West Europe, ha subrayado que este es un proyecto pionero para Exolum, ya que ejemplifica cómo su logística energética puede ayudar a impulsar la transición verde de nuestros clientes.

Mika Bärlund, Lead Category Manager en Ørsted, se ha mostrado satisfecho de que Ørsted sea la primera empresa en abastecer sus buques con metanol como parte de esta asociación. “Este proyecto se ajusta a nuestro compromiso con las operaciones sostenibles y apoya la descarbonización general del sector marítimo”, asegura.

Por parte de Methanex, el mayor productor y proveedor de metanol del mundo, Stuart McCall, Vice President y Low Carbon Global Market Development, ha ratificado “el compromiso con el desarrollo y apoyo de soluciones innovadoras que aceleren la transición hacia un transporte marítimo con bajas emisiones de carbono”.

También Steven Clapperton, Head of Marine (Humber), Associated British Ports (ABP), propietario del puerto de Immingham, ha subrayado que ABP está orgullosa de apoyar a socios como Exolum, Ørsted y Methanex para impulsar una innovación que se ajusta a las ambiciones del Reino Unido en materia de energía limpia y sitúa a sus puertos a la vanguardia del transporte marítimo sostenible.

Emociona

EXOLUM-LIVE

¡Celebramos la graduación de la primera promoción de Ellevate!

Estamos orgullosos de las catorce mujeres con potencial que conforman la primera promoción de Ellevate, nuestro programa de liderazgo femenino, una iniciativa pionera para desarrollar su talento. ¡Enhorabuena a todas!

Avanzamos para ser cada vez más diversos e inclusivos. Con este propósito nació Ellevate, una iniciativa para fomentar y acelerar el crecimiento profesional de mujeres con potencial dentro de nuestra empresa. El programa refleja nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades y nuestra convicción de que un liderazgo diverso impulsa el rendimiento, la innovación y la resiliencia organizativa.

En esta primera promoción, las catorce participantes han completado más de 350 horas de formación. En ese tiempo, han abordado las competencias clave de liderazgo y también retos específicos a los que, con frecuencia, se enfrentan las mujeres en entornos tradicionalmente masculinizados. Ellevate les ha ofrecido una experiencia de aprendizaje integral, práctica y reflexiva, que incluye desde la marca personal y la planificación de carrera hasta el trabajo en equipo.

Ellevate se ha impartido como un programa único y unificado en España y North West Europe. Esta integración favorece el entendimiento mutuo y la colaboración interregional y refuerza el sentido de propósito compartido.

Impulsoras de un nuevo liderazgo

Sarah KnighT

Facilitadora del programa Raise The Bar

“Ellevate ha sido un espacio de reflexión, de apoyo y de compartir historias. Lo que se ha construido no ha sido solo potencial y confianza, sino una red poderosa basada en la conexión, la conversación y la comunidad. Ha sido un honor liderar este proceso y ser testigo de su impacto”.

agnès estay

Global DE&I Lead

“Ver cómo nuestra ambiciosa idea cobraba vida ha sido un privilegio. Este programa no es solo una iniciativa de liderazgo femenino, sino un catalizador de cambio organizativo que cuestiona supuestos, amplía el acceso a oportunidades y redefine cómo desarrollamos el liderazgo en todos los niveles”.

claudia bello

COE Lead

“El programa se diseñó para crear espacios de reflexión, confianza y acción compartida. La promoción de 2025 ha explorado qué ocurre cuando sustituimos el ‘¿y si sale mal?’ por ‘¿qué es lo mejor que podría pasar?’ Confío en que este cambio de mentalidad impulse el liderazgo más allá del programa”.

Cristina Jaraba

Global People Lead

“Esta primera edición ha sentado las bases de un futuro lleno de oportunidades. No solo es un hito para las mujeres que han participado, sino también un paso decisivo para quienes seguirán su camino. Estoy profundamente orgullosa de este grupo pionero”.

Bajo la guía del programa Sherpa

La iniciativa Ellevate forma parte de nuestra estrategia global de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) y está en línea con los principios de nuestro programa de liderazgo Sherpa. A través de la autorreflexión, el diálogo honesto y herramientas prácticas, las participantes exploraron qué significa liderar de manera inclusiva y actuar como catalizadoras de un cambio organizativo positivo.

Catorce mujeres con potencial

Estas son las 14 mujeres que han completado la primera edición de Ellevate:

  1. Silvia Álvarez Cougil
  2. Laura Burgos Martín
  3. Taylor Cuthbertson
  4. Ana Ferriz Quílez
  5. Carmen García Algora
  6. Marta García Soria
  7. Hatti Heritage

 8. Alejandra Martínez Bengoa

 9. Raquel Moreno Paniagua

10. Carrie Moss

11. Tanya Riches

12. Ban Riwayeh

13. Sandra Santamaría Arribas

14. Lara de Villalobos Herrero

Conociendo a…

“Lo que más valoro son los compañeros, la diversidad y la flexibilidad”

Jennifer Strijder pone la honestidad por delante. Trabaja en Exolum desde hace 15 años, y en esta entrevista destaca lo que considera el activo más valioso que tenemos en nuestra empresa: las personas. Conoce a esta compañera dinámica y entusiasta.

Jennifer Strijder

HR Specialist en Ámsterdam 

Con su trabajo en el área de Recursos Humanos, Jennifer contribuye a apoyar al equipo en nuestra terminal en el puerto de Ámsterdam. En esta entrevista, nos habla de lo diferente que puede ser su día a día, algo que le gusta, de lo orgullosa que se siente del buen ambiente que hay entre compañeros, y también admite que sigue disfrutando del trabajo igual que cuando se unió a Exolum.

Cuéntanos cómo es el trabajo que realizas a diario.

Mi trabajo consiste en estar ahí para nuestro activo más valioso: las personas. Espero que cada pequeña tarea que llevo a cabo beneficie al equipo y a la empresa. No hay dos días iguales y eso es lo que me gusta. Desde trabajar con números para auditorías, nóminas o KPIs, hasta mantener conversaciones sobre desempeño, políticas, desarrollo y temas personales. ¡Todo me encanta!

¿Qué momento resaltarías de tus años en Exolum?

Personalmente, destacaría la oportunidad que tuve al poder pasar al área de Recursos Humanos. Todavía pienso a menudo en esa muestra de confianza. En cuanto a la compañía, estoy orgullosa del buen ambiente de trabajo que hay en la terminal de Ámsterdam. Somos un equipo que se ayuda mutuamente, en el que nos sentimos libres de hablar con cualquiera sobre cualquier tema. Somos una empresa flexible que consigue sacar el trabajo adelante.

¿Qué significa para ti trabajar en Exolum?

Trabajar para Exolum siempre ha sido significativo, interesante, desafiante y gratificante, pero, sobre todo, divertido. Han pasado más de 15 años desde que empecé y sigo disfrutando con mi trabajo. Lo que más valoro son los compañeros, la diversidad y la flexibilidad.

¿Cómo imaginas el futuro de nuestra empresa?

Teniendo en cuenta que la empresa está haciendo bien las cosas y que tiene objetivos claros en cuanto a crecimiento y desarrollo, solo puedo pensar en un futuro lleno de éxitos.

Para que todos te conozcamos un poco mejor: ¿cómo te describirías?

Me considero una persona honesta, respetuosa, independiente, abierta, proactiva y sociable.

Fuera del trabajo, ¿qué aficiones tienes en tu tiempo libre?

Me encanta ir a conciertos con mi hija. Los próximos son los de Olivia Dean, Harry Styles y Bruno Mars. También disfruto mucho leyendo un buen libro; me gustan especialmente las novelas de suspense. Viajar a lugares más lejanos de los que estoy acostumbrada durante las vacaciones es una nueva afición que estoy descubriendo.

¿Cómo sería tu fin de semana perfecto?

Una combinación que implique relajarme, buena comida y vino, familia y amigos y, si el tiempo lo permite, estar al aire libre tanto como sea posible.

“Somos un equipo que se ayuda y se siente libre de hablar con cualquiera de cualquier tema”

En cuatro líneas

Un lugar favorito:
Estoy descubriendo cada vez más y más lugares, así que preguntadme en cinco años otra vez.

Una comida:
La gastronomía asiática: nunca tengo suficiente.

Una canción:
Las canciones de Olivia Dean o Adele me hacen feliz.

Una película o serie:
Los Bridgerton.

TransformACCIÓN

GROW

¡Enhorabuena a los ganadores de los premios One Exolum 2025!

Ya conocemos a los cuatro ganadores de los premios One Exolum 2025, unos galardones que reconocen el esfuerzo, la motivación y el trabajo bien hecho. ¡Enhorabuena a todos!

Los premios One Exolum son muy especiales para nosotros y nos ilusiona compartirlos, porque quienes los reciben representan los valores que nos guían: Seguridad, Liderazgo, Innovación y Confianza. Además, los cuatro ganadores han sido elegidos gracias a los votos de las personas de Exolum, lo que da un valor especial a estos  galardones, porque reflejan el respeto, la admiración y el aprecio entre compañeros.

En 2025, los ganadores fueron Marta Fernández (Seguridad), Marcelo Massicot (Liderazgo), Kevin Dessi (Innovación) y David Pizarroso (Confianza). Queremos agradecer a los cuatro su compromiso, su profesionalidad y su cercanía. ¡Conócelos mejor en estas entrevistas!

Seguridad

Marta Fernández

COE de Global HSSE & Technology

“En Exolum, todos remamos en el mismo sentido”

Marta se incorporó a Exolum en 2008. En estos 18 años, ha desarrollado una trayectoria marcada por la transversalidad, la colaboración y el compromiso con la seguridad y las personas. Actualmente se encuentra en transición hacia su rol como Portfolio Manager del área global de HSSE. Disfruta especialmente de esa transversalidad: “Me permite trabajar con muchas áreas diferentes”.

Valora mucho formar parte del equipo de HSSE, donde cada uno aporta desde perspectivas y especialidades distintas, enriqueciendo enormemente el día a día. Y lo más importante para ella: “Es un equipo con un enorme valor humano”. Por eso, lo que más le gusta de Exolum son las personas y “el compromiso por hacer las cosas bien. Independientemente del estado anímico de cada uno, al final todos remamos en el mismo sentido”.

Para Marta, este reconocimiento tiene un significado especial: “Me siento feliz y, sobre todo, con un agradecimiento inmenso. También siento una gran responsabilidad por estar a la altura y responder a las necesidades de quienes confían en mí”. Y añade: “Me gustaría pensar que mis compañeros me han votado porque perciben en mi forma de trabajar las ganas de ayudar y de aportar valor”.

Liderazgo

Marcelo Massicot

Jefe de la instalación aeroportuaria de Tenerife

“Valoro mucho la tranquilidad que me da mi equipo”

Marcelo cumple en 2026 once años en Exolum. Comenzó su trayectoria como oficial abastecedor en el aeropuerto de Barcelona y actualmente lidera las operaciones de nuestra compañía en el aeropuerto de Tenerife Sur.

La noticia del premio fue toda una sorpresa para él: “No me lo esperaba. Es reconfortante y gratificante, más aún porque votan los compañeros”.

Marcelo entiende el liderazgo desde la cercanía y el respeto: “Procuro cuidar y ayudar a mis compañeros y tengo días con altibajos, como todo el mundo, pero dentro de lo posible doy el trato que me gustaría recibir”.

Lo que más le gusta de Exolum es el equipo humano y de su ambiente de trabajo destaca la tranquilidad que le da su equipo.

Innovación

Kevin Dessi

Equipo HUB Digital

“Me motiva que mi trabajo tenga un impacto positivo”

Con casi cinco años en Exolum, Kevin forma parte del Digital TaskForce, donde desarrolla e implementa proyectos de Industria 4.0 orientados a mejorar la seguridad y la eficiencia operativa en nuestras instalaciones.

Este premio supone para él un impulso para seguir creciendo: “Me siento profundamente afortunado y agradecido. Este reconocimiento me motiva aún más a seguir dando los mejor de mí cada día. Saber que mi trabajo aporta valor y ha sido reconocido de esta forma es un impulso enorme para seguir creciendo y contribuyendo”.

Kevin destaca el papel de la tecnología como apoyo a los equipos: “Pongo toda mi energía en crear soluciones que ayuden a las personas, haciendo su trabajo más fácil, seguro y eficiente”.

Considera que sus compañeros le han elegido porque disfruta afrontando retos: “Sobre todo, me motiva que mi trabajo tenga un impacto positivo en los demás. Siempre creo que hay una solución para todo: lo importante es convertirla en realidad”.

Confianza

David Pizarroso

Jefe de la instalación de Rivabellosa

“Intento que el equipo se sienta seguro y tranquilo”

David lleva casi 20 años en Exolum y desde 2020 es jefe de la agrupación de instalaciones de Rivabellosa (Álava) y Navarra. Su día a día está centrado en garantizar el buen funcionamiento de las terminales y en apoyar a los equipos de ambas para que “los camiones salgan y el oleoducto no pare”, optimizando los recursos disponibles para lograr más eficiencia.

Recibir este premio ha sido para él una gran alegría: “Ha sido una gran sorpresa y una gran satisfacción saber que mis compañeros valoran mi trabajo y mi forma de actuar”. “Este premio es ‘gasolina’ para seguir dando lo mejor de mí y mantener mi compromiso”.

En su forma de trabajar, la confianza es clave: “Intento apoyar, escuchar, actuar con honestidad y que el equipo se sienta tranquilo y seguro al trabajar conmigo”. De su ambiente de trabajo destaca “el compañerismo y el respeto, que hacen que trabajemos con confianza y con una comunicación constante”.

Lo que más le gusta de Exolum es la cultura del trabajo basada en la seguridad y el proyecto sólido y con perspectivas de futuro: “Estamos preparados para afrontar nuevos retos donde aportar nuestra experiencia”.

¡Renovamos la certificación ‘Top Employer’!

Por tercer año consecutivo, hemos vuelto a obtener este sello, que nos acredita como una de las mejores empresas para trabajar y que pone en valor nuestro compromiso con las personas. ¡Gracias por el esfuerzo colectivo!

El distintivo ‘Top Employer Spain 2026’ reconoce las políticas de gestión de personas y el esfuerzo por ofrecer un entorno laboral caracterizado por la estabilidad y la generación de oportunidades para que nuestros profesionales desarrollen su potencial.

Este sello, que concede Top Employers Institute, refuerza nuestra apuesta por el bienestar y el desarrollo profesional. Con esta certificación, nos situamos entre las 2.500 organizaciones reconocidas a nivel mundial y las 139 empresas certificadas en España por su contribución a mejorar el mundo del trabajo.

Durante el proceso de evaluación se analizaron 22 categorías, entre ellas, la estrategia de personas; la diversidad; la equidad y la inclusión; la atracción de talento; el bienestar y la formación.

Cristina jaraba

Global People Lead

“Lo que más me ha sorprendido es el compromiso de todos con las acciones cotidianas. Me motiva una empresa donde los valores forman parte de verdad de su cultura. Y me impresiona lo centrado que está el equipo en la sostenibilidad y la innovación”.

Un aval al compromiso de los equipos

Este reconocimiento respalda los resultados de nuestra última encuesta de clima, una herramienta clave de escucha. Sus conclusiones reflejan el alto compromiso de nuestros equipos y nos ayudan a identificar oportunidades de mejora para seguir creciendo juntos.

Sherpa: un camino que sigue transformándonos

Nuestros profesionales siguen fortaleciendo sus habilidades para impulsar y guiar el talento de los equipos. Hemos completado con éxito la primera fase de nuestro programa de desarrollo Sherpa y tenemos en marcha la segunda. ¡Enhorabuena a todos por el compromiso!

La primera fase de Sherpa, dirigida a Senior Department Leaders y Operational Leaders, cerró su ciclo con éxito en 2025 tras un enriquecedor camino de aprendizaje y desarrollo, en el que los más de 200 participantes vivieron una experiencia integral que combinó workshops, sesiones con expertos, dinámicas colaborativas y procesos de coaching, orientados a fortalecer la gestión de equipos en entornos cambiantes.

Además, para seguir con este proceso de transformación y desarrollo, ya hemos puesto en marcha la segunda fase, Sherpa 2.0, diseñada específicamente para Department Leaders y Operational Team Leaders. Esta nueva edición reúne a 40 participantes y mantiene como propósito consolidar un estilo de liderazgo basado en la resiliencia, la eficacia y la adaptación en un contexto cada vez más exigente.

El impacto de Sherpa está siendo muy positivo. Los participantes han otorgado al programa una valoración global de 4,6 puntos sobre 5. A nivel externo, Sherpa ha sido reconocido en los Premios Cegos España 2025 como una de las Mejores Prácticas en Recursos Humanos.

Compromiso

Nada de esto habría sido posible sin la implicación de nuestros líderes participantes, de nuestro partner Smart Culture y de los expertos externos que nos han acompañado. Su compromiso, generosidad y apertura han sido pilares fundamentales de este programa.

Sabemos que la transformación no ocurre de inmediato, pero con el tiempo, estos cambios arraigan en las personas, en los equipos y en toda la compañía. ¡Gracias por hacerlo posible!

EN RED

Defiéndete de los ‘deepfakes’, imágenes manipuladas que inundan Internet

¿Es una imagen real o es IA? La pregunta inunda la conversación actual, y sucede aún más si se da algún acontecimiento relevante. En plena era de la información, tras la llegada de la inteligencia artificial, se agolpan más dudas que certezas.

Más allá de la anécdota, las imágenes deepfake –contenidos audiovisuales alterados con inteligencia artificial– han generado polémica por promover campañas de desinformación, estafas o por la creación de imágenes 

estereotipadas o sexualizadas, en la gran mayoría de casos, de mujeres.

Gracias a la IA generativa, es muy sencillo crear este tipo de imágenes y compartirlas o publicarlas en redes sociales. Actrices, presentadoras o políticas han sufrido estos montajes y han visto cómo se han usurpado sus caras y su identidad para unirlos a cuerpos desnudos o fotos de contenido sexual.

La situación no solo afecta a personas públicas: usuarias anónimas también han denunciado que su imagen ha sido alterada con estos mecanismos. Este escenario abre, una vez más, el debate sobre las redes sociales y la IA y hace palpable la falta de normativa en este ámbito. Al margen de los límites y sanciones que pueda imponer la ley, este fenómeno demuestra la desprotección de la propia imagen en Internet.

¿Cómo detectar un ‘deepfake’?

Aunque no es sencillo, hay algunas indicaciones que se pueden seguir para no dar crédito a estos bulos visuales.

Analizar detalles faciales y corporales: revisar si concuerda la voz con los gestos.

Hay softwares que analizan patrones de IA para detectar manipulaciones.

El tiempo de duración: por su alto coste, suelen ser vídeos cortos.

Revisar la iluminación: observar si hay sombras que no concuerdan.

Atención a la calidad y la edición: si hay píxeles extraños, bordes borrosos o resolución desigual es sospechoso.

Contrastar la información en medios tradicionales o preguntar, si se trata de una persona cercana.

Luchamos contra los sesgos de la IA

Vivimos en una era marcada por la inteligencia artificial, pero hay que utilizarla con responsabilidad y de forma igualitaria. Para sacarle el mayor partido y conocer bien su funcionamiento, debemos saber que la IA también cuenta con sesgos en materia de género y de cualquier otro origen que aprende de lo que está en la red.

Es importante defender un uso igualitario de esta herramienta para que no contribuya a perpetuar los estereotipos. Por eso, desde Exolum, hemos celebrado el (d)IA de la Mujer con un webinar sobre la inteligencia artificial y sus sesgos con María Arribas, CMO & Business Development Director de Qalon, consultora especializada en IA ética y sostenible. ¡Nuestras pequeñas acciones crean una sociedad mejor!

TENDENCIAS

“Será posible llegar sanos a 120 años”

¿Cuál es el secreto de los centenarios y supercentenarios? El doctor Manuel de la Peña ha estudiado a más de 350 personas de estas características y nos desvela las pautas para vivir más, pero sobre todo, para vivir mejor.

MANUEL DE LA PEÑA

Presidente del Instituto Europeo de salud y bienestar social

Poco antes de esta entrevista con ConneXion, el doctor Manuel de la Peña estaba citado con Ángel Rodríguez-Sanz, de 104 años, uno de los pioneros de la televisión en España y uno de los cientos de personas a las que él no solo estudia de forma clínica, sino que escucha con profunda empatía. Escritor, académico, investigador, doctor cum laude en Medicina, profesor de cardiología, director de la Cátedra del Corazón y Longevidad y presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, Manuel de la Peña es un divulgador profundamente humanista. En su libro Guía para vivir sanos 120 años (Vergara), aborda un tema que genera gran interés: la longevidad.

Vivir sanos 120 años puede parecer ciencia ficción o misión imposible.

Puede parecerlo, pero será posible llegar sanos a 120 años. La persona más longeva de la historia ha sido la francesa Jeanne Calment, que vivió 122 años. Hasta hace dos años, la más longeva del mundo era la española María Branyas, que vivió 117 años. En España hay casi 20.000 personas que pasan de los 100 años y en el mundo, cerca de 700.000. Por tanto, existen.

¿Cuál es el mejor antídoto contra el envejecimiento?

El conocimiento, sin duda. Hay que saber por qué perdemos vitalidad y envejecemos, y conocer las pautas para vivir en plena forma, con entusiasmo y salud.

¿Qué deberíamos hacer para vivir más, pero llegar en buenas condiciones?

Crear entornos donde las decisiones saludables se adopten de forma natural. Además de una alimentación sana y equilibrada, con muchas proteínas vegetales, fibra y nutrientes esenciales, hay que hacer ejercicio físico de forma regular, tener muy bien controlado el colesterol y la tensión arterial y tomar probióticos. Y no fumar. No me he encontrado ningún supercentenario que fume.

¿Algún consejo más?

Aprender a gestionar el estrés, fortalecer nuestro entorno social, estar en contacto con la naturaleza, tener un espíritu solidario, vivir con espiritualidad, eliminar a las personas tóxicas de nuestro entorno y, por supuesto, ponerse en manos de buenos médicos para poner en valor la salud, algo que muchas personas solo valoran cuando la pierden.

¿Cuál es el enemigo número uno de la longevidad?

El estrés emocional es la gran lacra de este siglo. El organismo puede aguantar un tiempo en estado de alarma, pero si la situación se cronifica, puede entrar en agotamiento psicosomático con infinidad de manifestaciones clínicas que hacen mucho daño físico y psicológico.

¿Qué peso tienen los genes en la longevidad?

La genética es el 25% de nuestra longevidad y el 75% son nuestras costumbres sanas. Cada vez le damos más importancia a la epigenética: si adoptamos hábitos y estilos de vida saludables, influiremos de forma positiva en la expresión de nuestros genes.

¿Cuál podría ser nuestra esperanza de vida dentro de unos años?

En los próximos cinco años, la esperanza de vida va a aumentar de manera exponencial. En el año 1900 vivíamos en torno a 30-35 años y en 2026 esa cifra prácticamente se ha triplicado. España ocupa el pódium mundial de la longevidad. Al principio, me refería a esas 700.000 personas en el mundo que pasan de los 100 años: resulta obvio pensar que la población de supercentenarios aumentará y más pronto que tarde llegaremos a los 120 años.

AlphaGenome, el papel de la IA en la longevidad

El doctor Manuel de la Peña recuerda que Google ha diseñado AlphaGenome, una herramienta de IA que puede predecir la función biológica de nuestros genes e interpretar la expresión de las variantes genéticas asociadas a enfermedades. “Con inteligencia artificial –explica–, ya se están estudiando 800.000 sustancias para evaluar su capacidad senolítica, es decir, su eficacia para eliminar las células senescentes, aquellas que han dejado de duplicarse y son viejas”.

"La música, un aliado al alcance de todos"

“A sus 110 años, Dolores Buitrago me cantó coplas y me dejó anonadado”, cuenta el doctor De la Peña. La música es una opción terapéutica excepcional: escucharla, cantar, bailar o tocar un instrumento”. La música libera dopamina y endorfinas, que nos hacen más optimistas y alegres porque son neurotransmisoras de la felicidad. “Escuchar 30 minutos de música al día mejora de forma significativa la circulación sanguínea, la memoria verbal y la capacidad de atención, además de favorecer la creatividad y la toma de decisiones, entre otros beneficios”, añade.

Seguridad y salud

Wellness

Recetar naturaleza para mejorar la salud

Salir a pasear por el campo o ir a un parque puede ser mucho más que ocio. Los numerosos impactos positivos que tiene la naturaleza sobre la salud están generando un nuevo enfoque y animan a que los médicos prescriban salir al aire libre como tratamiento.

Cada vez más estudios demuestran que pasar tiempo en zonas verdes puede ayudar a reducir la obesidad y mejorar los problemas de vista o de oído. Pero la naturaleza no solo contribuye a la salud física, también beneficia a la salud mental al reducir el nivel de cortisol, la hormona que se libera como respuesta al estrés.

Gracias a este impacto positivo, la tendencia de prescribir naturaleza puede convertirse en una realidad cada vez más común. Con esta idea, la asociación canadiense BC Parks Foundation ha desarrollado una iniciativa para impulsar a los profesionales de la sanidad a que receten a sus pacientes conectar con la naturaleza por sus múltiples beneficios para todas las edades. Desde la organización, se sostiene que el tiempo al aire libre en los adultos puede incluso mejorar la creatividad, la memoria y la satisfacción laboral.

También ponen el foco en la infancia y aseguran que los niños que pasan más tiempo rodeados de naturaleza tienen menos probabilidad de mostrar ansiedad o depresión, y que un paseo por el parque de unos 20 minutos puede mejorar la concentración en niños que presentan trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH).

Beneficios físicos y mentales

Ya no se trata solo de una creencia generalizada: la evidencia científica demuestra que el contacto con la naturaleza tiene efectos positivos sobre la salud. Además de ser divertido, este contacto con el entorno puede traer estos beneficios:

Disminuye el estrés

Estar en entornos naturales disminuye los niveles de cortisol y favorece la relajación mental y física.

Reduce la obesidad

Los espacios verdes promueven la actividad física regular y ayudan a mantener un peso saludable.

Minimiza la miopía

La exposición a la luz natural contribuye a regular el crecimiento del ojo, reduciendo el riesgo de desarrollar miopía, especialmente en niños.

Los pediatras recomiendan más vida al aire libre

Los pediatras españoles también han dado la voz de alarma por el estilo de vida de los menores y su “déficit de naturaleza”. El abuso de los dispositivos electrónicos, el aumento de los trastornos mentales o los problemas de obesidad son una realidad en la infancia que podría mejorar con un acto tan simple como jugar en un parque.

Muchos escolares viven en ciudades, lo que dificulta este contacto con la naturaleza.
No obstante, un estudio llevado a cabo por la Organización Mundial de la Salud (OMS) sostiene que realizar actividades en parques y jardines públicos también es beneficioso, tanto para la salud física como mental.

La promoción de hábitos saludables en la infancia se ha convertido en uno de los objetivos de los pediatras de atención primaria, que recuerdan que pasear por el bosque o ir a un río puede reducir el sobrepeso y la depresión.

Safety​

Para, piensa y pregunta: claves para evitar riesgos

Las tareas rutinarias también pueden entrañar riesgos. Aunque hagamos la misma actividad todos los días, el exceso de confianza puede nublar nuestra atención. Por eso, te recordamos: ¡Sé consciente!

La seguridad es una prioridad para nosotros. Para tener plena consciencia de lo que hacemos, es mejor hacer una pausa antes de desempeñar cualquier labor y anticipar imprevistos. Por eso, te invitamos a parar, pensar y preguntar si algo no encaja.

En tu día a día, usa este rápido recordatorio:

1. QUÉ

Define el alcance exacto: qué vas a hacer y qué no. Evita los “ya que estoy, aprovecho…”.

2. CÓMO

Revisa el procedimiento o ficha de trabajo y confirma los pasos críticos.

3. RIESGOS

Identifica los riesgos de la operación y del entorno: energía, altura, tráfico, clima, terceros. Ajusta el plan si cambia el contexto.

4. EPI

¿Llevas los EPI y protecciones adecuados y en buen estado? Si dudas, sustitúyelos.

5. RECURSOS

Herramientas, repuestos y permisos listos y verificados; nada de “lo improviso allí”.

6. LO TO

Si hay energía involucrada, aísla y bloquea antes de intervenir. Comprueba la ausencia de energía.

7. S.O.S.

Visualiza el “¿y si…?”: rutas de evacuación, medios de emergencia y a quién avisar si algo cambia.

La excelencia operativa requiere ser consciente y pensar antes de actuar. Por eso, ante cualquier duda reiteramos el lema ‘para, piensa y pregunta’ para interiorizarlo y aplicarlo.

Tu seguridad empieza con tu atención. Cada tarea cuenta. Cada decisión importa.    

Implicados

FEEL green

Nos sumamos a la CCSA para reducir el CO2 en Europa y el Reino Unido

Avanzamos en sostenibilidad. Nos hemos adherido a la Carbon Capture and Storage Association (CCSA), la principal organización europea que promueve el despliegue comercial de la captura, uso y almacenamiento de carbono.

Con esta adhesión, reforzamos nuestro compromiso con la transición energética y nos situamos como un actor clave en la gestión logística de la cadena de valor del CO2. La alianza se produce en un momento clave para desarrollar una tecnología que será esencial para cumplir los objetivos de cero emisiones netas de la Unión Europea para 2050.

Desde Exolum, aportaremos nuestra trayectoria como operador logístico y una amplia red de infraestructuras, con más de 60 terminales en Europa y el Reino Unido, que ofrecerán soluciones integradas y adaptadas para el transporte y el almacenamiento de CO2. Estas soluciones combinan tanto infraestructuras por tubería como otras alternativas logísticas, como el transporte ferroviario y marítimo, según las necesidades de cada proyecto.

Irene Lores, Clean Energies Lead, explica: “Al sumarnos a la CCSA contribuiremos a que los proyectos de descarbonización sean viables, desarrollando redes de transporte optimizadas y seguras. Aportaremos nuestra experiencia operativa para diseñar soluciones que conecten a los emisores industriales con las plantas de uso final o los lugares de almacenamiento geológico de forma eficiente”.

Decisivos para el mercado en Europa

En Exolum ya contamos con dos hubs logísticos de captura de carbono en España, en A Coruña y Huelva, que agrupan las necesidades de múltiples empresas emisoras. También tenemos un acuerdo con Adif para incorporar soluciones logísticas por ferrocarril a su red de terminales. En el Reino Unido, operamos más de 20 instalaciones, principalmente en ubicaciones portuarias clave, lo que nos permite interactuar directamente con los principales clústeres industriales británicos y facilitar la exportación o el almacenamiento del carbono capturado.

Premio a nuestra herramienta de sostenibilidad GreenMetrics

GreenMetrics, nuestra herramienta interna para la gestión ambiental, ha recibido el Premio Iberquimia 2025 en la categoría de Sostenibilidad y Medioambiente. ¡Nos alegra compartir un nuevo galardón en nuestro camino hacia un futuro más verde!

Los premios Iberquimia, que concede anualmente la revista Industria Química, han reconocido el valor de esta herramienta, desarrollada íntegramente por nuestros equipos de Tecnología. GreenMetrics automatiza y estandariza el cálculo de nuestra huella de carbono, ofreciendo información ambiental consolidada y actualizada para toda la empresa. Esta innovación transforma el reporte en valor estratégico y refuerza nuestro compromiso de ser Net Zero en 2040.

Miguel Ángel Sánchez Ariza, presidente de la Asociación Nacional de Normalización de Bienes de Equipo y Seguridad Industrial, Bequinor, entregó el premio, que recogieron Fernando García Rodríguez y Luis Miguel Lara, de nuestra área de Tecnología.

Este reconocimiento pone en valor nuestro talento interno y nuestra apuesta por soluciones digitales que convierten los datos en conocimiento y el conocimiento en acción sostenible. ¡Enhorabuena a todo el equipo y gracias a Industria Química!

Exolum Advice

“¡No nos iban a dar todo hecho a los consumidores! La etiqueta energética de los electrodomésticos contiene información muy valiosa para estimar el ahorro económico que conlleva un aparato más eficiente. Multiplica el consumo anual por el precio de tu electricidad y por el número de años que esperas que esté funcionando y compara el resultado entre equipos de diferente etiquetado y precio, a través de esta web oficial europea: EPREL Public website.”

Un consejo del Grupo de gestión de la energía

DE&I

Lanzamos Pride Alliance, nuestra nueva red LGTBI+ a nivel global

En Exolum hemos dado un paso más en nuestro compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión con la puesta en marcha de Pride Alliance, nuestra red de aliados y personas LGBTI+, que ya es una realidad a nivel global.

Pride Alliance nace con el objetivo de promover un lugar de trabajo donde todas las personas puedan mostrarse tal y como son, y sentirse respetadas, seguras y valoradas independientemente de su orientación sexual, identidad o expresión de género.

Este grupo está abierto a todos, también a aquellos que quieran ser aliados o aliadas, lo que significa estar dispuesto a escuchar, aprender y apoyar cuando sea necesario para promover un entorno respetuoso e inclusivo.

Para lanzar esta red, hemos organizado dos eventos celebrados en la región de Iberia y de NWE:

  • En Iberia contamos con Cristina Fernández, Executive Sponsor de Inclusión LGBTI+; Alberto Cortés, Chair de Pride Alliance Iberia; y Óscar Muñoz, Co-Director General de REDI, quienes aportaron su visión sobre el avance de la diversidad e inclusión en el entorno empresarial.
  • NWE reunió a Jennifer Wilkinson, Chair de Pride Alliance NWE, y a Laïla El Métoui, fundadora y CEO de Pride in Education y Educating Out Racism, que reflexionaron sobre liderazgo inclusivo y educación como motor de cambio.

Como parte de este compromiso, NWE se ha unido a myGwork, la mayor plataforma global de talento y networking LGBTI+, lo que les permitirá acceder a recursos especializados y fortalecer entornos de trabajo inclusivos. NWE sigue así la estela de Exolum en Iberia: desde hace años formamos parte de REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTI).

Un espacio de apoyo

Anímate a formar parte de Pride Alliance como miembro o aliado visible y sé parte del cambio. ¡Cada adhesión suma!

Damos un impulso a la inclusión en el entorno laboral con la Carta de la Diversidad

Hemos renovado nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo con la Carta de la Diversidad de Fundación Diversidad, el mayor movimiento empresarial en Europa a favor de la pluralidad y la inclusión en los entornos laborales.

La Carta de la Diversidad es un manifiesto que promueve diez principios europeos que reflejan el compromiso de las empresas e instituciones con la igualdad de oportunidades en el mundo laboral. Las organizaciones firmantes de este movimiento reconocen y valoran la diversidad de género, edad, discapacidad, origen étnico, orientación sexual o cualquier otra condición individual, social o cultural como un activo fundamental para el éxito empresarial y la sostenibilidad.  

Los diez principios de la Carta de la Diversidad son:

1. Concienciar

Sensibilizar sobre igualdad y respeto a la diversidad como valores de la empresa.

2. Plantilla diversa

Avanzar en la diversidad del personal, integrando perfiles diversos.

3. Inclusión

Promover la inclusión y evitar cualquier forma de discriminación en el trabajo.

4. DE&I como política transversal

Considerar la diversidad en todas las políticas de gestión de personas.

5. Conciliación

Promover la conciliación y la corresponsabilidad en los horarios laborales.

6. Diversidad de clientes

Reconocer la diversidad de los clientes como fuente de innovación.

7. Comunicación interna

Comunicar el compromiso con la diversidad a todo el personal.

8. Sumar a compañías proveedoras

Extender el compromiso a las empresas proveedoras.

9. Comunicación externa

Trasladar el compromiso a entidades terceras.

10. Buenas prácticas

Difundir las políticas de diversidad e inclusión y los resultados obtenidos.

FEEL BETTER

Renovamos la colaboración con la escuela sociodeportiva de la Fundación Real Madrid

Nuestra alianza con la Fundación Real Madrid y el Ayuntamiento de San Fernando de Henares impulsa esta iniciativa que promueve la inclusión social y la educación en valores a través del deporte.

Más de 100 niños y niñas de entre 5 y 17 años disfrutarán un año más de becas y semibecas en la escuela sociodeportiva impulsada por la Fundación Real Madrid con la colaboración de Exolum y el ayuntamiento de San Fernando de Henares. Al menos la mitad de las plazas se destinan a menores en riesgo de exclusión social. Desde la pasada temporada, el programa también incorpora a menores con discapacidad, que participan en los entrenamientos semanales junto al resto del alumnado.

La firma del convenio tuvo lugar en la Ciudad Real Madrid. Jorge Guillén, nuestro CEO Iberia, subrayó que para Exolum “es un éxito que generaciones de niños y niñas, para quienes una escuela sociodeportiva es tan necesaria, hayan podido disfrutar de este proyecto tantos años”. Javier Corpa, alcalde de San Fernando de Henares, señaló que la escuela “es un proyecto consolidado y con futuro” y destacó: “Es un orgullo contar con el apoyo de la Fundación Real Madrid y de Exolum, una de las empresas más importantes de nuestra ciudad”.

Por su parte, Emilio Butragueño director de Relaciones Institucionales del Real Madrid, recordó que “la escuela es fruto de una alianza que se mantiene desde hace más de 10 años y que ha permitido generar un impacto real en la comunidad”.

¡Reafirmamos nuestro compromiso con el deporte como herramienta de cohesión social!

Apadrinamos olivos, protegemos el entorno

Cuidar un árbol es cuidar la vida. Nos hemos unido a Apadrinaunolivo.org, un programa que impulsa la recuperación del medio rural, protege el entorno y crea nuevas oportunidades en zonas despobladas. Esta iniciativa ha nacido como un regalo de navidad con propósito: obsequiamos aceites de oliva procedentes de 240 olivos centenarios de Oliete (Teruel) que hemos devuelto a la vida, en lo que a partir de ahora es el “Olivar Exolum”.

Fundación Laberinto, una vía esperanzadora para integrar a personas con y sin discapacidad

Un centro pionero en Huelva atenderá las necesidades formativas y de ocio de niños y jóvenes con discapacidades físicas e intelectuales severas asociadas a enfermedades raras o sin diagnóstico, donde además convivirán personas con capacidades distintas. La prioridad ahora es terminar la obra. En Exolum, estamos orgullosos de colaborar con la Fundación Laberinto a través de nuestro Plan de Acción Social.

Pilar Pereda, presidenta de la Fundación Laberinto, con niños y
jóvenes de esta organización.

Miguel Ángel Pereda, patrono de la Fundación, y María.

“P’alante’ es una contracción coloquial y animosa de “para adelante”. Es también una “palabra mágica”, un lema: P’alante Popal es el nombre del centro polivalente que puso su primera piedra el 16 de enero de 2025 y que necesita el apoyo de todos para ser la realidad que aguardan decenas de familias. Tras este centro integral está la Fundación Laberinto, que nació en 2016 de la necesidad y del compromiso, pero, sobre todo, del amor de Pilar Pereda por su hijo Jaime, al que con casi 5 años se le diagnosticó mucopolisacaridosis tipo II. “Es una palabra difícil de pronunciar y más difícil aún es explicar cómo te cambia la vida la enfermedad de Hunter”, nos cuenta Pilar, presidenta de la Fundación. 

El síndrome de Hunter es una enfermedad rara de depósito genética y degenerativa. La vida da un vuelco para las familias con una persona diagnosticada con esta u otra enfermedad rara. En los colegios de Educación Especial solo se puede estar hasta los 21 años (18 si se sale de un colegio ordinario). “¿Qué pasa luego con estas personas, algunas de ellas grandes dependientes? ¿Qué pasa con estas familias? Me dije: ‘Tengo que hacer un centro para que esos chicos y chicas tengan la oportunidad de seguir adelante’”.

Primera piedra del centro polivalente.

Atención inclusiva

Los siete patronos que formaron la Fundación se comprometieron a lograr los fondos para construir, poner en marcha y gestionar un centro polivalente. Pilar destaca que la palabra clave es ‘polivalente’: “En él convivirán generaciones diferentes y personas con capacidades distintas. Pero todos convivirán: esto nos distingue”, comenta.

El centro es, efectivamente, un avance en atención inclusiva. Por la mañana, atenderá a jóvenes entre los 16 y 21 años en adelante con necesidades especiales. Por la tarde, ofrecerá terapia y actividades extraescolares a niños y niñas con esas mismas necesidades. Pero también estará abierto a chicos y chicas sin discapacidad. Desde la Fundación Laberinto destacan los beneficios de la inclusión y la convivencia intergeneracional: “Lo importante no es la edad, sino el nivel de desarrollo y las capacidades que pueden potenciarse juntos”.

A lo largo de estos diez años, la Fundación se ha movilizado para construir el centro y todo lo que implica: equiparlo, concertar las plazas… El Ayuntamiento de Huelva les ha cedido un suelo dotacional en una zona céntrica de la ciudad durante 75 años de manera gratuita, y la Junta de Andalucía ha reconocido el proyecto como una experiencia piloto a nivel nacional, que permitirá probar el funcionamiento de este modelo durante dos años.

Camiseta del Recreativo de Huelva. Un beso para Tomás Maldonado, joven de esta organización.

Ana María Estivil y su hijo Tomás.

Prioridad: acabar la obra

“La prioridad ahora es terminar el centro lo antes posible”, explica Pilar. Las obras comenzaron con algo más de 300.000 euros de fondos propios recaudados gracias a múltiples iniciativas solidarias y al apoyo de entidades locales públicas y privadas. Para que el centro llegue a buen término, se necesitan al menos otros 300.000 euros para seguir. “Jaime se fue en 2022, cuando tenía 20 años, pero hay muchos ‘Jaimes’ y muchas familias que lo necesitan. Hay que echarse p’alante”, argumenta Pilar. Y cuenta que en un colegio donde explicaba el proyecto, un niño de unos 12 años levantó la mano. “Dijo: ‘Perdone, a su edad, ¿cómo se le ha ocurrido esto?’ Casi de inmediato él mismo se respondió: ‘¡Claro! Si de mayor yo tengo un niño como Jaime, no tendré que hacer el colegio porque ya estará’. Este es el legado que debo a mi hijo”.

Exolum: orgullosos de las redes humanas

Nuestro Plan de Acción Social y Voluntariado Corporativo nos mueve a implicarnos en proyectos como este. Nuestro vínculo con la Fundación vino primero de nuestro equipo en Madrid y después llegó a Huelva, donde tenemos una instalación. Las redes humanas, las que mejor funcionan, hicieron que nuestros compañeros Santiago Acebrón, Fernando Guerrero y Begoña Ramos, encabezados por Elena Valero, conocieran la iniciativa y plantearan la colaboración económica para levantar este centro polivalente.

“El compromiso de una gran empresa como Exolum ha marcado un antes y un después en nuestro camino. Estamos agradecidos por su apoyo y por la visibilidad que nos da su colaboración”, afirma Pilar.

Laberintos de vida

La visibilidad del proyecto tuvo un punto de inflexión con la organización de un Congreso Sanitario de Enfermedades Raras en Huelva. El tercero se ha celebrado en marzo de 2026. Esto permite llegar a más lugares (ciudades, hospitales, laboratorios, entidades) y que la iniciativa forme redes de comunicación, que Pilar denomina “laberintos de vida”. Porque Jaime era un laberinto: “Había que dar 25 vueltas para saber qué quería decir. Mi marido decía: ‘¡Qué más quisiera yo que entrar en esa cabeza y llegar al final del laberinto’!”.

DESCUBRE

EL ÁRBOL QUE CAMINA

Algunas comunidades amazónicas cuentan la leyenda de una palmera que se mueve por la selva, adaptándose a entornos difíciles. Este prodigio es la Socratea exorrhiza: sus raíces zancudas se elevan sobre el suelo, como largas patas.

¿Es posible que ‘camine’?

No como un animal: esta planta se reubica lentamente. Busca la luz y la estabilidad en suelos pantanosos. Algunas raíces se refuerzan y otras se debilitan, lo que crea la ilusión óptica de que el tronco cambia de lugar con el tiempo.

Un ejemplo de resiliencia que demuestra que la naturaleza inventa lo imposible.

3 mitos de la historia que se nos derrumban

El cine, el arte o la propaganda han contribuido a que consideremos verdaderas algunas historias de la Historia que no son sino invenciones o fabulaciones

1. María Antonieta dijo: “Si no tienen pan, que coman pasteles”

La famosa frase, atribuida a la emperatriz guillotinada en 1793, simboliza la frivolidad y la desconexión ante la pobreza del pueblo, que culminó con la Revolución Francesa. Fue una fake news de la época usada como propaganda. La cita aparece en el libro de Rousseau Confesiones, pero nunca se demostró que la pronunciara la malograda reina.

2. Los vikingos llevaban cascos con cuernos

No hay evidencias arqueológicas. Los cascos eran de hierro, con protección nasal y sin cuernos, que son peligrosos en la lucha cuerpo a cuerpo: se enganchan y pueden desequilibrar a las personas. El mito se popularizó en el siglo XIX por el vestuario de óperas, como las de Wagner, e ilustraciones
del Romanticismo. Una mentira estética.

3. Las pirámides las construyeron los esclavos

Estos monumentos funerarios no los construyeron ejércitos de esclavos encadenados, como muestra el cine. Fueron obreros especializados y campesinos, en temporada de crecida, a los que se pagaba con comida y vivienda. Sus aldeas, tumbas y herramientas se han hallado cerca de la pirámide de Guiza. Trabajaban por turnos y eran respetados.

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